CBRE: Warszawa na radarze inwestorów

wysłano 6 lutego 2026

Warszawa znalazła się w ścisłej czołówce najbardziej atrakcyjnych miast do inwestycji w Europie w 2026 roku – wynika z najnowszego badania CBRE opublikowanego w raporcie „European Investor Intentions Survey 2026”.

Stolica Polski zajęła trzecie miejsce w rankingu miast, ustępując jedynie Londynowi i Madrytowi, a wyprzedzając m.in. Barcelonę, Mediolan czy Paryż. Zdaniem ekspertów CBRE, dla Warszawy oznacza to umocnienie pozycji w gronie najbardziej konkurencyjnych rynków w Europie.

W badaniu CBRE inwestorzy wskazywali rynki, które ich zdaniem powinny osiągnąć najwyższe całkowite stopy zwrotu z nieruchomości w 2026 roku, z pominięciem rynku rodzimego.

– Wyniki badania dowodzą coraz silniejszej pozycji Warszawy wśród najbardziej konkurencyjnych rynków nieruchomości komercyjnych w Europie. Stolica Polski przestała już być postrzegana wyłącznie jako rynek regionalny – lider Europy Środkowo-Wschodniej, a funkcjonuje w jednym szeregu z dojrzałymi lokalizacjami inwestycyjnymi Europy Zachodniej. Z perspektywy inwestorów kluczowe znaczenie mają tu stabilne fundamenty makroekonomiczne, dobre prognozy wzrostu gospodarczego pod względem których wyprzedzamy resztę krajów regionu, a także silne fundamenty najmu oraz możliwe do uzyskania zwroty – mówi Przemysław Felicki, dyrektor w dziale rynków kapitałowych w CBRE.

[fragment artykułu]

METODOLOGIA

Badanie CBRE European Investor Intentions Survey 2026 zostało przeprowadzone w dniach 4 listopada – 3 grudnia 2025 r., na grupie 698 inwestorów z całego świata.

Źródło: CBRE
materiał prasowy

Firma Cushman & Wakefield wspiera tworzenie inwestycji Airport City i Cargo City

wysłano 6 lutego 2026

Firma Cushman & Wakefield wspiera tworzenie inwestycji Airport City i Cargo City.

Wielofunkcyjny hub, budowany w ramach programu inwestycyjnego Port Polska, ma nie tylko ułatwić transport, ale też i przyciągać globalny biznes oraz inwestycje. Międzynarodowa firma doradcza Cushman & Wakefield zakończyła proces rewizji założeń biznesowych i infrastrukturalnych dla stref Airport City i Cargo City. Analiza, obejmująca także m. in. plan certyfikacji wielokryterialnej, ma na celu zapewnienie, że powstający port stanie się samowystarczalnym hubem gospodarczym, odpornym na wyzwania rynkowe dekady 2030+.

Port Polska to strategiczny program inwestycyjny, którego celem jest stworzenie nowoczesnego systemu komunikacyjnego kraju, integrującego w efektywny sposób transport lotniczy, kolejowy i drogowy. Diametralnie odmieni oblicze infrastruktury transportowej nie tylko Polski, ale całej Europy Środkowej i Wschodniej wzmacniając pozycję naszego kraju w międzynarodowych sieciach transportowych i logistycznych. Nowe lotnisko, sieć Kolei Dużych Prędkości oraz towarzyszące im inwestycje komercyjne staną się kołem zamachowym rozwoju polskiej gospodarki i pozwolą zadomowić się tu dużemu biznesowi. Dlatego też współpraca Cushman & Wakefield ze Spółką Centralny Port Komunikacyjny realizującą program inwestycyjny Port Polska obejmowała w pierwszym etapie kompleksową weryfikację założeń dla komercyjnej części inwestycji. Celem rewizji było dostosowanie koncepcji Airport City i Cargo City do dynamicznie zmieniających się realiów rynku pracy, potrzeb szeroko pojętego biznesu oraz rynku nieruchomości, w tym luki podażowej w sektorze biurowym, rosnącej roli cross-border e-commerce oraz rygorystycznych wymogów Taksonomii UE.

Projektowane Airport City to wielofunkcyjna przestrzeń integrująca biura klasy A, hotele i usługi, mająca przyciągnąć globalne marki z sektora lotniczego, technologicznego oraz R&D. Dlatego też Cushman & Wakefield zweryfikował, jak ta inwestycja wpisuje się w ważny moment zmian dla sektora biurowego w Polsce.

„Analizując potencjał Airport City, patrzyliśmy na szerszy kontekst rynku biurowego w Polsce, jak również w dłuższej perspektywie – na rozwój infrastrukturalny tej części Polski. Zgodnie z naszymi prognozami, lata 2025–2027 przyniosą znaczącą lukę podażową, zarówno w stolicy jak i miastach regionalnych. W naszych analizach skupiliśmy się zatem na tym, jak Airport City może stać się komplementarną „trzecią strefą” biznesową przyciągającą głównie podmioty związane z branżą lotniczą, ale w dłuższej perspektywie – również firmy z innych sektorów, dla których lokalizacja operacji lub ich części w bliskiej odległości od jednego z największych portów lotniczych w Europie, może mieć strategiczne znaczenie W procesie doradczym koncentrowaliśmy się na zdefiniowaniu odpowiedniej funkcji przestrzeni, jak również optymalnemu modelowi realizacji inwestycji oraz rekomendowanych parametrach, które pozwolą na wykreowanie inwestycji odpowiadającej przyszłym warunkom i trendom rynkowym”. – komentuje Katarzyna Lipka, Head of Strategic Consulting & ESG Advisory w Cushman & Wakefield.

Źródło: Cushman & Wakefield
materiał prasowy

Deweloper Panattoni rusza z nowym etapem podwarszawskiej nieruchomości inwestycyjnej Panattoni Park Warsaw South IV

wysłano 6 lutego 2026

Deweloper Panattoni rusza z nowym etapem podwarszawskiej nieruchomości inwestycyjnej Panattoni Park Warsaw South IV.

Nieruchomość inwestycyjna Panattoni Park Warsaw South IV to kompleks magazynowo-logistyczny zlokalizowany w Nadarzynie, bezpośrednio przy drodze ekspresowej S8 i węźle Paszków. Docelowo inwestycja obejmie ponad 85 000 m kw. nowoczesnej powierzchni w trzech halach. Ukończenie nowego etapu zaplanowane jest na drugi kwartał 2026 r. Pierwszym najemcą nowego obiektu jest rosnąca w siłę polska marka DZIK. To pierwszy samodzielny magazyn w historii firmy.

– „Startujemy z kolejnym etapem Panattoni Park Warsaw South IV, odpowiadając na wciąż ogromne zainteresowanie nowoczesnymi powierzchniami przemysłowymi w bezpośrednim sąsiedztwie Warszawy. To jedna z najbardziej atrakcyjnych lokalizacji w regionie, łącząca potencjał e-commerce, logistyki i dystrybucji miejskiej” – mówi Michał Samborski, Regional Managing Director & Head of Development w Panattoni. – „Cieszymy się, że DZIK – polska marka o silnej tożsamości i imponującej dynamice wzrostu – zaufała nam wybierając lokalizację pierwszego własnego magazynu. Nowy obiekt pozwoli firmie połączyć logistykę, biura i kulturę organizacyjną w jednym, nowoczesnym środowisku, a lokalizacja w Nadarzynie zapewni jej sprawną obsługę operacji w modelu omnichannel”.

Proces wyboru i negocjacji nowej przestrzeni DZIK przebiegał przy współpracy z Querco Property, które wspierało markę na każdym etapie inwestycji, a także odpowiadało za doradztwo i koordynację transakcji.

– „To była współpraca z marką, która bardzo dobrze wie, dokąd zmierza. DZIK to przykład firmy, która działa tak, jak żyje – konsekwentnie, z energią i jasno określonym celem. Właśnie dlatego proces przebiegał płynnie, a wybór Panattoni Park Warsaw South IV był naturalnym krokiem w kierunku dalszego rozwoju. To projekt, w którym wartości obu stron doskonale się uzupełniły – profesjonalizm i dyscyplina spotkały się z filozofią sportu, opartą na stałym podnoszeniu poprzeczki – mówi Karolina Hałuszko, Property Negotiator z Querco Property.

Nowa hala Panattoni Park Warsaw South IV powstaje we współpracy z inwestorem – Griffin Capital partners.

– „W ramach naszej strategii konsekwentnie rozwijamy portfel o wysoko jakościowe i przyszłościowe lokalizacje, dlatego z satysfakcją ogłaszamy kolejny etap realizacji projektu w Nadarzynie. Od czasu nabycia pod niego gruntów w I kw. 2022 r. dostarczyliśmy dwie fazy obejmujące ponad 58 000 mkw. Obserwujemy duże zapotrzebowanie najemców na powierzchnię w tym rejonie, dlatego zdecydowaliśmy się przystąpić do realizacji trzeciego etapu, zabezpieczonego umową zawartą z DZIK Doskonała lokalizacja obiektu i bezpośredni dostęp do drogi ekspresowej S8 – będące znaczącą przewagą konkurencyjną – dają nam pewność, że podjęliśmy słuszną decyzję o realizacji tego etapu jako częściowo wynajętego. Już teraz prowadzimy zaawansowane rozmowy z kolejnymi potencjalnymi najemcami” – tłumaczy Łukasz Toczek, Director w Griffin Capital Partners.

materiał prasowy

Wielostopniowa rekrutacja pracowników tymczasowych w logistyce

wysłano 6 lutego 2026

Wysoka rotacja pracowników tymczasowych pozostaje jednym z największych wyzwań firm produkcyjnych i logistycznych. Zwłaszcza w pikach sezonowych, ich nagła absencja potrafi zwiększyć koszty operacyjne nawet o kilkanaście procent.

W odpowiedzi na ten problem Grupa Opteamic, agencja pracy, rozwija model rekrutacji i obsługi klienta oparty na wielostopniowej selekcji kandydatów, stałej obecności u klienta oraz kompleksowym zabezpieczeniu procesów operacyjnych. To podejście, w którym kluczowa jest nie tylko liczba dostarczonych pracowników, ale także jakość obsługi i kompetencji oraz budowanie długofalowej i stabilnej współpracy.

Na coraz bardziej wymagającym rynku pracy sama dostępność kandydatów przestaje być wystarczającym kryterium wyboru agencji pracy albo wyboru pracowników tymczasowych. Przedsiębiorstwa korzystające z elastycznych form zatrudnienia, coraz częściej analizują, w jaki sposób ich partner – agencja pracy, przygotowuje rekrutację pracowników tymczasowych. Ważne jest to, jak agencja reaguje na zmiany oraz czy potrafi zabezpieczyć operacje w dłuższym horyzoncie czasowym.

– Kilka miesięcy temu przeprowadziliśmy dla jednego z zakładów wyrobów metalowych, rekrutację wielostopniową. Zrekrutowaliśmy zespół 30 wykwalifikowanych pracowników, który od samego początku ma bardzo niską rotację i jest mocno zmotywowany do pracy w długofalowej perspektywie. Takie podejście do rekrutacji oznacza stabilniejsze zespoły i mniejszą presję na ciągłe uzupełnianie braków kadrowych. Dla samych pracowników większą przewidywalność i jasność oczekiwań już na starcie – wyjaśnia Edyta Kuczys, Dyrektor Sprzedaży w Opteamic.

Źródło: Opteamic
materiał prasowy

CTP zakończyło pierwszy etap nieruchomości inwestycyjnej CTPark Warsaw Janki

wysłano 6 lutego 2026

CTP zakończyło pierwszy etap nieruchomości inwestycyjnej CTPark Warsaw Janki.

Nieruchomość inwestycyjna CTPark Warsaw Janki to jedna z siedmiu inwestycji magazynowych CTP w aglomeracji warszawskiej. Powierzchnia została zaprojektowana z zamysłem komfortowego wydzielenia na moduły po około 1 500 mkw., dla elastycznego wykorzystania ich przez najemców.
Generalnym wykonawcą budynku WJAN 01 jest Depenbrock. Kompleks powstaje na działce o powierzchni 13,07 ha, a projekt, obok standardowych parametrów operacyjnych, uwzględnia także rozwiązania związane z jakością użytkowania przestrzeni. Cała hala WJAN 01 zapewnia odpowiednie do pracy stałej doświetlenie w całym magazynie, a dodatkowe panele poliwęglanowe w elewacji podnoszą komfort wykonywania obowiązków w poszczególnych strefach.

„Zakończyliśmy pierwszy etap inwestycji, otrzymując pozwolenie na użytkowanie hali WJAN 01. Jeszcze w tym półroczu planujemy oddanie kolejnego obiektu, którego budowa znajduje się już na zaawansowanym etapie. Docelowo nasz kompleks będzie składał się z pięciu budynków. Istotnie zwiększy to pulę powierzchni dostępnej „od zaraz” w regionie warszawskim, niedaleko Lotniska Chopina, co ma znaczenie dla firm planujących szybką relokację lub uruchomienie operacji w stolicy”. – wyjaśnia Patrycja Wiesemann, Senior Business Developer w CTP Polska.

materiał prasowy

Deweloper Archicom w gronie trzech największych deweloperów w 7 największych miastach

wysłano 6 lutego 2026

Deweloper Archicom w gronie trzech największych deweloperów w 7 największych miastach.

Archicom, ogólnopolski deweloper mieszkaniowy z Grupy Echo, umocnił pozycję jednego z liderów rynku mieszkaniowego w Polsce. Z danych Otodom Analytics za 2025 rok wynika, że spółka w IV kw. znalazła się w gronie deweloperów sprzedających ponad 1000 mieszkań kwartalnie. Archicom osiągnął 7-proc. udział w rynku, zajmując pozycję lidera w Łodzi i Poznaniu oraz plasując się w ścisłej czołówce we Wrocławiu, Krakowie i Katowicach.

W 2025 roku Archicom znalazł się w pierwszej trójce deweloperów pod względem wolumenu sprzedaży mieszkań w ujęciu łącznym dla siedmiu największych rynków mieszkaniowych w Polsce, obejmujących Warszawę, Wrocław, Kraków, Łódź, Poznań, Katowice i Trójmiasto. Spółka sprzedała na tych rynkach blisko 2900 mieszkań, notując 7-procentowy udział w rynku. Jednocześnie deweloper osiągnął wysoką efektywność operacyjną – sprzedał ok. 45 proc. oferty dostępnej w 2025 roku, co oznacza wynik wyższy o 9 pp. od średniej rynkowej.

Na poziomie lokalnym Archicom zajął pozycję lidera sprzedaży w Łodzi (ponad 600 sprzedanych mieszkań i ok. 15-procentowy udział w rynku) oraz w Poznaniu (blisko 500 sprzedanych mieszkań i ok. 11-procentowy udział). We Wrocławiu spółka uplasowała się na drugim miejscu, z udziałem przekraczającym 13 proc., a w Krakowie i Katowicach znalazła się w pierwszej trójce deweloperów. W Warszawie Archicom konsekwentnie buduje skalę działalności, plasując się aktualnie w TOP5 sprzedających.

– Wyniki w poszczególnych miastach pokazują, że nie budujemy sprzedaży punktowo. Bazujemy na dywersyfikacji według modelu obecności na wielu rynkach i w różnych segmentach – od popularnego, aż po ofertę dla najbardziej wymagających klientów w ramach Archicom Collection. Tak szerokie i zrównoważone portfolio ogranicza zależność od koniunktury w pojedynczych miastach i stabilizuje bazę sprzedażową spółki. W 2025 roku kluczowym źródłem popytu byli klienci kupujący mieszkania na własne potrzeby, szczególnie w segmencie popularnym, co potwierdza słuszność kierunku, który obraliśmy. Jednocześnie wysoka pozycja w kluczowych aglomeracjach oznacza, że potrafimy skutecznie skalować działalność, utrzymując konkurencyjność oferty, tempo wprowadzania projektów i optymalny poziom sprzedaży. To fundament, na którym budujemy dalszy wzrost sprzedaży i udziałów rynkowych – komentuje Dawid Wrona, członek zarządu Archicom.

Źródło: Archicom
materiał prasowy

AXI IMMO: Warszawski rynek biurowy pozostaje w fazie luki podażowej

wysłano 6 lutego 2026

Rok 2025 potwierdził silne ożywienie na warszawskim rynku biurowym przy jednoczesnym dalszym ograniczaniu nowej podaży. Aktywność najemców wyniosła 790 tys. mkw., a IV kwartał zakończył się rekordowym wynikiem 310 tys. mkw. podpisanych umów najmu. W warunkach ograniczonej liczby nowych projektów oddano niespełna 90 tys. mkw. nowej powierzchni, a 190 tys. mkw. pozostaje w budowie. Analitycy AXI IMMO wskazują, że rynek pozostaje w fazie luki podażowej, szczególnie w centralnych lokalizacjach Warszawy. Największa polska firma doradcza na rynku nieruchomości komercyjnych AXI IMMO prezentuje najnowszy raport pt. „Rynek biurowy w Warszawie w 2025 r.”.

Rok 2025 na warszawskim rynku biurowym przyniósł silny popyt i selekcję podaży pod względem jakości. Aktywność najemców wyniosła 790 tys. mkw., (+7% r/r), przy czym na tle całego roku szczególnie wyróżnił się IV kwartał, w którym podpisano umowy na łącznie 310 tys. mkw., ustanawiając najwyższy kwartalny wynik w historii monitorowania rynku biurowego.

Według analityków AXI IMMO struktura popytu na warszawskim rynku biurowym potwierdza jego dojrzałość. Przedłużenia i renegocjacje odpowiadały za 51% całkowitej aktywności, podczas gdy popyt netto stanowił 49%, w którym przeważały nowe umowy najmu (39%) przed ekspansjami (6%) czy powierzchnią użytkowaną przez właściciela (4%). Największą aktywność odnotowano w strefie Centrum (32%) oraz na Służewcu (23%), przy czym centrum przyciągało przede wszystkim nowych najemców, a Służewiec pozostawał obszarem dominacji renegocjacji umów najmu. Wśród największych transakcji najmu znalazły się m.in. odnowienie umowy przez Polkomtel w Multimedialnym Domu Plusa (22 700 mkw.), z kolei Astra Zeneca po renegocjacji i przedłużeniu kontraktu na 20 800 mkw. przy ul. Postępu 14 zdecydowała się na ekspansję o dodatkowe 1700 mkw.

Presja popytowa znajduje odzwierciedlenie we wzroście stawek czynszów w najbardziej prestiżowych projektach biurowych w centrum Warszawy, w których stawki mieszczą się w przedziale od ok. 19,00 do 27,50 EUR/mkw./mies., a w niektórych lokalizacjach na najwyższych kondygnacjach czynsze przekraczają poziom 30,00 EUR/mkw./mies. Jednocześnie w strefach pozacentralnych, które pozostają atrakcyjną alternatywą kosztową dla firm, stawki zaczynały się od ok. 10,00 EUR/mkw./mies.

Filip Kowalski, Associate Director, Dział Powierzchni Biurowych, AXI IMMO, komentuje: „Wzrost stawek czynszów w centralnych projektach sprawia, że coraz więcej firm weryfikuje swoje strategie lokalizacyjne i bierze pod uwagę dobrze skomunikowane lokalizacje pozacentralne, które oferują wysoką jakość powierzchni przy bardziej przewidywalnym poziomie kosztów. Rynek staje się coraz bardziej selektywny, a przewagę zyskują budynki najlepiej dopasowane do rzeczywistych potrzeb organizacji, zarówno pod względem standardu technicznego, jak i efektywności kosztowej. Jednocześnie obserwujemy rosnącą skłonność najemców do pozostawania w sprawdzonych lokalizacjach, która wynika z ograniczonej dostępności nowoczesnej podaży oraz rosnących kosztów relokacji i aranżacji biur. W konsekwencji spodziewamy się, że coraz częściej będą zawierane dłuższe umowy najmu, a w przypadku nowych projektów standardem stają się kontrakty na co najmniej siedem lat”.

Po stronie podaży na warszawskim rynku biurowym widoczne są dwa trendy. Pierwszym jest koncentracja nowych projektów w centralnych lokalizacjach stolicy, gdzie z oddanych do użytku w całym 2025 r. blisko 90 tys. mkw. (-15% r/r), aż 90% dotyczy tej strefy. Drugim trendem pozostaje systematyczne wycofywanie z rynku starszych, nieefektywnych budynków o przeznaczeniu biurowym.

[fragment artykułu]

Źródło: AXI IMMO
materiał prasowy

CK Development oddało do użytkowania podwarszawskie osiedle Zielone Falenty

wysłano 5 lutego 2026

CK Development oddało do użytkowania podwarszawskie osiedle Zielone Falenty.

CK Development zakończyło realizację kolejnej inwestycji mieszkaniowej w podwarszawskich Falentach. Projekt dostarczył łącznie 35 budynków mieszkalnych z 70 lokalami. To już szósta inwestycja dewelopera oddana do użytkowania w tej okolicy. Aktualnie CK Development buduje osiedle Nova Wola Park w Nowej Woli i przygotowuje się do wprowadzenia do sprzedaży drugiego etapu.
Osiedle Zielone Falenty zlokalizowane jest przy ul. Przyjemnej w Falentach Dużych pod Warszawą.

– Zielone Falenty to projekt, w którym od początku koncentrowaliśmy się na komforcie życia mieszkańców, funkcjonalnych układach oraz nowoczesnych technologiach, które realnie wpływają na koszty eksploatacji i wygodę użytkowania. Bardzo duże zainteresowanie inwestycją potwierdza, że obraliśmy właściwy kierunek. Obecnie nie posiadamy już w sprzedaży żadnych dostępnych lokali. Skupiamy się na przygotowaniu nowej oferty mieszkaniowej w tej okolicy, o której szczegółach poinformujemy w kolejnym kwartale – podkreślił Rafał Konarski, Prezes Zarządu CK Development.

– W kolejnych inwestycjach przykładamy ogromną wagę do jakości życia na osiedlach. Projektujemy przemyślane układy funkcjonalne i dbamy o wspólne przestrzenie, które sprzyjają codziennemu komfortowi mieszkańców – dodał Maciej Ciechomski, Członek Zarządu CK Development.

Źródło: CK Development
materiał prasowy

Firma Iglotex wynajęła 9 260 m² powierzchni w nieruchomości komercyjnej P3 Błonie

wysłano 5 lutego 2026

Firma Iglotex wynajęła 9 260 m² powierzchni w nieruchomości komercyjnej P3 Błonie.

P3 Logistic Parks, długoterminowy inwestor, deweloper i zarządca nieruchomości logistycznych, podpisał umowę najmu z firmą Iglotex, jednym z wiodących producentów i dystrybutorów mrożonej żywności w Polsce. Spółka wynajęła 9 260 m² powierzchni w parku P3 Błonie.

W ramach pięcioletniego kontraktu Iglotex będzie wynajmował 4 731 m² powierzchni magazynowej, 2 021 m² chłodni, 2 020 m² mroźni oraz 487 m² biura. Dla klienta przeprowadzono prace adaptacyjne obejmujące m.in. przekształcenie istniejącej chłodni w mroźnię oraz modernizację części suchego magazynu na chłodnię z przedsionkiem. Przy obiekcie dostępnych będzie 30 miejsc parkingowych.

Magdalena Hilgier, Senior Leasing Manager, P3 Logistic Parks in Poland, mówi: „Cieszymy się, że Iglotex dołącza do grona naszych najemców w parku P3 Błonie. To firma o ugruntowanej pozycji na rynku, która potrzebowała specjalistycznej powierzchni o wysokich parametrach chłodniczych. Dzięki elastycznemu podejściu i doświadczeniu naszego zespołu mogliśmy dostosować budynek do indywidualnych potrzeb klienta, zapewniając jednocześnie wysoką efektywność energetyczną i komfort pracy.”

Piotr Olechowski, Dyrektor Operacyjny, Iglotex, mówi: “Dynamiczny rozwój naszej sieci logistycznej jest odpowiedzią na rosnące potrzeby klientów oraz rozwój portfolio produktowego. Współpraca z P3 daje nam możliwość korzystania z nowoczesnej infrastruktury oraz optymalizacji procesów magazynowych i transportowych. Wynajęty magazyn spełnia najwyższe standardy jakości, posiada zaawansowane rozwiązania technologiczne, a także infrastrukturę dedykowaną produktom wymagającym kontrolowanych warunków temperaturowych. Dzięki temu Iglotex zwiększy efektywność operacyjną i skróci czas dostaw do klientów detalicznych i gastronomicznych.”

W procesie transakcji najemcę reprezentowała firma doradcza Colliers.

Grzegorz Paluch, Dyrektor w Dziale Powierzchni Logistycznych i Przemysłowych, Colliers, mówi: „Elastyczne podejście P3 pozwoliło na precyzyjne dopasowanie obiektu do dynamicznie rozwijających się potrzeb Iglotexu. Cieszymy się, że mogliśmy uczestniczyć w procesie optymalizacji i realnie wesprzeć dalszy rozwój firmy, zapewniając rozwiązanie odpowiadające zarówno obecnej skali działalności, jak i przyszłym planom.”

Źródło: P3
materiał prasowy

Ekspansja najemcy w nieruchomości komercyjnej Central European Logistics Hub (CELH) w Łodzi

wysłano 5 lutego 2026

Ekspansja najemcy w nieruchomości komercyjnej Central European Logistics Hub (CELH) w Łodzi.

Nieruchomość komercyjna Central European Logistics Hub (CELH) to nowoczesny kompleks we wschodniej części Łodzi.
Firma specjalizująca się w wyposażaniu szkół, przedszkoli i żłobków, Nowa Szkoła, zdecydowała się na renegocjację umowy najmu oraz ekspansję w ramach kompleksu Central European Logistics Hub (CELH) w Łodzi. Całkowita powierzchnia zajmowana przez najemcę w parku logistycznym należącym do AEW wyniesie łącznie 12 500 mkw. W transakcji Nową Szkołę reprezentowała firma AXI IMMO.
W ramach nowych warunków najmu Nowa Szkoła będzie zajmować 12 500 mkw. powierzchni magazynowej, którą uzupełni komponent biurowo-socjalny o wielkości 340 mkw.

Łukasz Wronka, Manager ds. logistyki w Nowa Szkoła, mówi: „Kontynuacja najmu w dotychczasowej lokalizacji oraz zwiększenie metrażu wpisują się w naszą długoterminową strategię rozwoju i zwiększenie efektywności łańcucha dostaw. Dodatkowa powierzchnia pozwoli na lepszą organizację procesów, a także powinna wpłynąć na skrócenie czasu kompletacji, dzięki czemu zrealizujemy więcej dostaw do szkół w Polsce i na rynkach zagranicznych. Rozwój firmy Nowa Szkoła to także nowe usługi serwisowo- montażowe oraz innowacyjne rozwiązania produkcyjne poprzez które pragniemy nadal pozostać liderem na rynku edukacyjnym”.

Hubert Wojtera, Dyrektor w Dziale Powierzchni Przemysłowych i Logistycznych, AXI IMMO, komentuje: „Decyzja Klienta to klasyczny przykład transakcji typu win-win. Nowa Szkoła pozostaje w CELH, znanej sobie lokalizacji, przy zachowaniu tej samej kadry pracowników, jednocześnie zyskuje większą elastyczność operacyjną. Z kolei właściciel utrzymuje ważnego i rozpoznawalnego najemcę w portfolio swojej nieruchomości potwierdzając wysoki standard jakości powierzchni i obsługi technicznej odpowiadający oczekiwaniom rynku”.

Źródło: AXI IMMO
materiał prasowy

Marka Makita stawia na dalszy rozwój w nieruchomości inwestycyjnej MLP Pruszków II

wysłano 5 lutego 2026

Marka Makita stawia na dalszy rozwój w nieruchomości inwestycyjnej MLP Pruszków II.

Firma Makita zwiększyła wynajmowaną powierzchnię komercyjną w kompleksie MLP Pruszków II do około 18 tys. mkw. Tym samym najemca niemal dwukrotnie powiększył dotychczas zajmowaną przestrzeń. Wprowadzenie do nowego obiektu planowane jest w połowie br. W zawarciu transakcji najemcę wspierała agencja Cushman & Wakefield.

– Decyzja Makity o podwojeniu zajmowanej powierzchni doskonale potwierdza, że MLP Group staje się partnerem pierwszego wyboru dla firm z sektora logistycznego i przemysłowego. Nasi najemcy pozostają z nami na długie lata, rozwijając swoją działalność w ramach rozbudowywanych kompleksów logistycznych. Znajduje to jednocześnie odzwierciedlenie w utrzymującym się na poziomie około 99% wskaźniku retencji – podkreślił Tomasz Pietrzak, Leasing Director Poland w MLP Group.

– MLP Pruszków II to dla nas sprawdzona lokalizacja. Decyzja o znaczącym zwiększeniu powierzchni jest naturalnym krokiem w dalszym rozwoju naszej działalności i potwierdzeniem bardzo dobrej, długoterminowej współpracy z MLP Group. Park logistyczny zapewnia nam nowoczesną infrastrukturę, wysokie standardy operacyjne oraz komfortowe warunki pracy. Możliwość rozbudowy w ramach jednego kompleksu daje nam stabilność i elastyczność niezbędną do dalszego wzrostu oraz odpowiadania na rosnące potrzeby rynku – stwierdziła Grażyna Tarczewska Dyrektor Personalny i Operacyjny w Makita Sp. z o.o.

– Skupienie działalności magazynowej w jednym obiekcie pozwala Makicie na usprawnienie kluczowych procesów logistycznych – od przyjęć towarowych, przez kompletację zamówień, aż po dystrybucję produktów do klientów w całym kraju. Centralizacja infrastruktury oznacza nie tylko lepszą kontrolę nad przepływem towarów, ale także krótsze czasy realizacji i większą elastyczność w reagowaniu na potrzeby rynku. Warto podkreślić, że Makita współpracuje z MLP Group od wielu lat, a decyzja o dalszym rozwoju tej relacji jest wyrazem dużego zaufania do kompetencji i jakości usług świadczonych przez dewelopera. Długoterminowe partnerstwo potwierdza stabilność współpracy oraz wysokie standardy funkcjonowania parku logistycznego MLP Pruszków II, który od lat cieszy się uznaniem wśród najemców z branży produkcyjnej, logistycznej i e‑commerce – powiedziała Renata Krzyżanowska Associate, Industrial & Logistics Agency w Cushman & Wakefield

Nieruchomość komercyjna MLP Pruszków II to nowoczesny park logistyczny zlokalizowany w gminie Brwinów, około 5 km od Pruszkowa, w bezpośrednim sąsiedztwie Warszawy. Jest to największy kompleks logistyczny w regionie, którego docelowa powierzchnia najmu wyniesie 427 tys. mkw.

materiał prasowy

WGN Słupsk pośredniczy w sprzedaży zespołu pałacowo-parkowego z XIX wieku

wysłano 5 lutego 2026

WGN Słupsk pośredniczy w sprzedaży zespołu pałacowo-parkowego z XIX wieku.

Przedmiotem sprzedaży jest atrakcyjna nieruchomość położona wśród okalających lasów w odległości 6 km od Bytowa. Jest to zespół pałacowo-parkowy z XIX wieku zlokalizowany w miejscowości Gostkowo. W skład nieruchomości wchodzi działka gruntu o powierzchni 18.263 m kw. zabudowany
– 2-kondygnacyjnym budynkiem pałacowym;
– budynkiem gospodarczym;
– zabytkowym parkiem z XIX wieku.

Cena ofertowa wynosi 1.599.000 PLN

Czytaj więcej: TUTAJ.

WGN Wrocław wyłącznym agentem sprzedaży pałacu w Psarach

wysłano 5 lutego 2026

WGN Wrocław wyłącznym agentem sprzedaży pałacu w Psarach.

Przedmiotem sprzedaży jest klimatyczny pałac. Nieruchomość inwestycyjna jest wyremontowana i starannie odrestaurowana. Pałac na sprzedaż zlokalizowany jest w miejscowości Psary, gmina Jemielno.
Powierzchnia użytkowa całego obiektu to około 700 m2 części mieszkalnej (parter i dwa piętra) plus prawie 300 m2 powierzchni starannie odrestaurowanych piwnic – razem to niemal 1000 m2 obiektu do dyspozycji na 4 kondygnacjach.

Czytaj więcej: TUTAJ.

AIQLabs: Sztuczna inteligencja redefiniuje sposób funkcjonowania finansów konsumenckich

wysłano 5 lutego 2026

Sztuczna inteligencja redefiniuje sposób funkcjonowania finansów konsumenckich, wpływając nie tylko na tempo przetwarzania danych, lecz przede wszystkim na jakość decyzji podejmowanych przez instytucje finansowe. Jej znaczenie polega dziś mniej na samej automatyzacji, a bardziej na zdolności do głębokiego rozumienia zachowań klientów, ich potrzeb oraz kontekstu, w jakim podejmują decyzje finansowe. To właśnie ten zwrot w stronę interpretacji, a nie wyłącznie kalkulacji, sprawia, że AI staje się jednym z kluczowych elementów nowoczesnego rynku finansowego.

W finansach konsumenckich ryzyko od zawsze było kategorią centralną. Tradycyjnie opierało się ono na statycznych modelach i ograniczonych zestawach danych, które upraszczały rzeczywistość do kilku podstawowych zmiennych. Sztuczna inteligencja wprowadza tu zasadniczą zmianę, ponieważ potrafi łączyć dane transakcyjne, behawioralne i kontekstowe w dynamiczne modele predykcyjne. Dzięki temu ryzyko przestaje być jedynie wartością do ograniczania, a zaczyna być zjawiskiem, które można zrozumieć, przewidzieć i aktywnie nim zarządzać. W praktyce oznacza to trafniejsze decyzje kredytowe, lepsze dopasowanie ofert oraz mniejszą liczbę sytuacji konfliktowych na linii klient–instytucja.

Równolegle zmienia się znaczenie zaufania, które w świecie finansów ma charakter fundamentalny. Klienci coraz częściej mają świadomość, że decyzje podejmowane wobec nich są wspierane przez algorytmy, a nie wyłącznie przez człowieka. Oczekują więc nie tylko skuteczności, ale także przejrzystości i poczucia sprawiedliwości. AI wymusza na instytucjach finansowych nowy standard komunikacji, w którym równie ważne jak wynik jest uzasadnienie decyzji. Umiejętność wyjaśnienia logiki działania modelu staje się elementem budowania relacji z klientem, a nie wyłącznie wymogiem regulacyjnym – mówi Marta Fila, członek zarządu AIQLabs.

[fragment artykułu]

Źródło: AIQLABS Sp. z o.o.
materiał prasowy

Eksport premium: czego zagraniczni klienci oczekują od polskich firm?

wysłano 5 lutego 2026

Jeszcze kilka lat temu pochodzenie produktu z Europy Środkowo-Wschodniej bywało barierą zakupową na rynkach premium. Dziś zagraniczni klienci – szczególnie w USA, Wielkiej Brytanii, Niemczech czy Szwajcarii – coraz rzadziej kupują „produkt z regionu”, a coraz częściej konkretne kompetencje producenta: jakość rzemiosła, dojrzałość procesów, przewidywalność realizacji i wysoki standard obsługi.

Zmiana ta jest szczególnie widoczna w branży meblarskiej oraz sektorach pokrewnych: luksusowych wnętrzach i produktach rzemieślniczych. To właśnie tam polskie firmy coraz częściej konkurują nie ceną, lecz wiarygodnością operacyjną.

Polski eksport mebli: aktualny obraz rynku

Według najnowszych danych ONZ COMTRADE, w 2024 r. wartość polskiego eksportu mebli i wyrobów pokrewnych wyniosła około 17,63 mld USD1. W I połowie 2025 r. eksport mebli z Polski wzrósł ok. +1% r/r, co było najwyższym tempem wzrostu wśród pięciu największych eksporterów na świecie, mimo ogólnie słabego popytu zagranicznego. Poprzeczka natomiast jest zawieszona wysoko.

Zagraniczni klienci premium stawiają polskim dostawcom konkretne wymagania. Wartość produktu definiuje nie jego cena, lecz sposób, w jaki powstaje i trafia do klienta. To, że Polska utrzymała 3. pozycję na świecie wśród eksporterów mebli, tuż po Chinach i Niemczech2, pokazuje jedno. Polskie firmy coraz skuteczniej odnajdują się w środowisku, w którym jakość procesu jest równie ważna jak jakość produktu.

Premium to proces, nie tylko design

Na rynkach takich jak USA czy UK sam design przestaje być wyróżnikiem – dobry projekt jest dziś standardem. O przewadze decydują elementy „niewidoczne” na pierwszy rzut oka:

stabilność terminów,
powtarzalność jakości,
transparentność komunikacji,
umiejętność pracy na indywidualnym zamówieniu,
gotowość do ponoszenia odpowiedzialności za cały proces – od projektu po montaż.

Jak podkreśla Adrian Halupczok, założyciel i właściciel marki Halupczok, na rynkach premium nikt nie kupuje dziś samego produktu. – Kupuje się spokój decyzyjny – pewność, że realizacja będzie zgodna z ustaleniami, że jakość będzie powtarzalna, a producent weźmie odpowiedzialność za każdy etap procesu. To jest prawdziwa waluta w eksporcie.

[fragment artykułu]

1 https://tradingeconomics.com/poland/exports/furniture-lighting-signs-prefabricated-buildings
2 Kompendium polskie meble, Polski Fundusz Rozwoju, https://pfr.pl/document/2713?utm_

Źródło: Commplace Sp. z o. o. Sp. K .
materiał prasowy

Rozkład wynagrodzeń w gospodarce narodowej w sierpniu 2025 r. wg GUS

wysłano 5 lutego 2026

Główny Urząd Statystyczny (GUS) opublikował raport „Rozkład wynagrodzeń w gospodarce narodowej w sierpniu 2025 r.”.

Jak poinformował GUS, w sierpniu 2025 r. mediana wynagrodzeń miesięcznych brutto wzrosła nominalnie w stosunku do lipca 2025 r. o 0,5%. Z kolei w stosunku do analogicznego miesiąca ubiegłego roku wzrosła nominalnie o 8,7%. W tym samym okresie przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto zmalało nominalnie o 0,4% w stosunku do lipca 2025 r., a w stosunku do sierpnia 2024 r. wzrosło nominalnie o 8,0%.
Pełna treść raportu dostępna jest na oficjalnej stronie internetowej Głównego Urzędu Statystycznego.

Źródło: GUS.

Dane PINK nt rynku powierzchni magazynowo-przemysłowych w Polsce za IV kwartał 2025 roku

wysłano 5 lutego 2026

Dane PINK nt rynku powierzchni magazynowo-przemysłowych w Polsce za IV kwartał 2025 roku.

Polska Izba Nieruchomości Komercyjnych (PINK) opublikowała zagregowane dane dotyczące rynku powierzchni magazynowo-przemysłowych w Polsce za IV kwartał 2025 roku. Źródłem informacji są firmy doradcze działające na rynku nieruchomości komercyjnych (Axi Immo, BNP Paribas Real Estate Poland, CBRE, Colliers, Cushman & Wakefield, JLL, Knight Frank, Newmark Polska oraz Savills). Informacje dotyczą zasobów istniejącej nowoczesnej powierzchni, wolumenu nowej podaży, powierzchni w budowie, wielkości transakcji wynajmu oraz powierzchni niewynajętej.

Na koniec grudnia 2025 roku rynek nowoczesnej powierzchni magazynowo-przemysłowej osiągnął poziom 36,6 mln mkw. Trzy województwa z największymi zasobami to mazowieckie (7,34 mln mkw.), śląskie (6,19 mln mkw.) i dolnośląskie (5,31 mln mkw.).

W IV kwartale 2025 roku na rynek dostarczono 137,7 tys. mkw. nowej powierzchni (o 72,9% mniej w porównaniu r/r). Najwięcej nowej powierzchni w tym okresie dostarczono w województwach mazowieckim (61,3 tys. mkw.), kujawsko-pomorskim (22,0 tys. mkw.) i śląskim (19,0 tys. mkw.).

[fragment artykułu]

Źródło: Stowarzyszenie PINK
materiał prasowy

CBRE: Spada dostępność powierzchni biurowej na rynkach regionalnych w Polsce

wysłano 4 lutego 2026

Jak informują eksperci CBRE, spada dostępność powierzchni biurowej na rynkach regionalnych w Polsce.

Na koniec czwartego kwartału 2025 r. całkowite zasoby nowoczesnej powierzchni biurowej na ośmiu głównych rynkach regionalnych w Polsce wyniosły 6,72 mln mkw. – wskazują najnowsze dane CBRE. Dostępność wolnych biur spadła w większości miast. Najniższa jest w Szczecinie, Lublinie i Trójmieście. Popyt rośnie, a nowych inwestycji brakuje. W czwartym kwartale minionego roku do użytku oddano jeden nowy biurowiec, a w całym 2025 r. przybyło ich pięć. Eksperci CBRE wskazują, że taka sytuacja może powodować selektywny wzrost czynszów.

Największe rynki biurowe, po Warszawie, to Kraków z 1,84 mln mkw. powierzchni, Wrocław (1,33 mln mkw.) oraz Trójmiasto (1 mln mkw.). Kolejne to Katowice, Poznań, Łódź, Lublin oraz Szczecin.

W czwartym kwartale 2025 r. odnowienia obecnych umów najmu miały największy udział w wolumenie transakcji – sięgnął on 48 proc. Nowe umowy stanowiły 42 proc., a ekspansje 9 proc. W całym 2025 r. odnowień było jeszcze więcej – 52 proc., nowe umowy to 38 proc., a 7 proc. ekspansje.

– Znaczny popyt na biura, w połączeniu z niedoborem nowych projektów, powoduje w najlepszych lokalizacjach coraz mniejszą dostępność powierzchni biurowej w największych miastach. Na większości rynków regionalnych w 2025 roku odnotowano spadek wskaźnika pustostanów. Na przykład we Wrocławiu wakat spadł poniżej 20 proc., a w Łodzi do 18,3 proc. Średni wskaźnik pustostanów dla rynków regionalnych obniżył się do 16,9 proc. Taka sytuacja będzie sprzyjać podwyżkom czynszów w topowych obiektach – mówi Mariusz Wiśniewski, szef rynków regionalnych w dziale biurowym w CBRE.

Najniższy poziom pustostanów odnotowano w Szczecinie (6,4 proc.), Lublinie (10,4 proc.) oraz |w Trójmieście (11,9 proc.). Najwyższy wakat biurowy zanotowały Katowice – 21,6 proc.

[fragment raportu]

Źródło: CBRE
materiał prasowy

Firmy Data4 i APL Data Center zaprezentowały pierwszy na świecie dokument szczegółowo opisujący ocenę środowiskową cyklu życia (LCA) obiektów

wysłano 4 lutego 2026

Firmy Data4 i APL Data Center zaprezentowały pierwszy na świecie dokument szczegółowo opisujący ocenę środowiskową cyklu życia (LCA) obiektów.

Data4, europejski lider w sektorze centrów danych oraz APL Data Center, wiodąca we Francji firma doradcza w zakresie projektowania i inżynierii data center, prezentują pierwszy na świecie dokument szczegółowo opisujący ocenę środowiskową cyklu życia (LCA) tego typu obiektów. Publikując kompleksowy profil środowiskowy jednego ze swoich centrów danych o mocy 5 MW, oparty na referencyjnej metodologii naukowej, Data4 wykonuje zdecydowany krok w stronę większej transparentności i bardziej zrównoważonej cyfrowej przyszłości, zapraszając cały ekosystem do stosowania bardziej rygorystycznych metod pomiaru wpływu.

Dokument „Data Centers: Measuring impacts for more effective actions” ujawnia, że największe możliwości działania kryją się w dotychczas niedocenianych obszarach, takich jak wybór materiałów budowlanych czy źródeł energii. Oparte na międzynarodowych normach ISO 14040 i 14044 badanie mierzy ślad środowiskowy w całym cyklu życia obiektu: od pozyskania surowców, przez budowę i eksploatację, aż po ostateczny demontaż.

– Ta analiza ucieleśnia nasze głębokie przekonanie: możemy poprawiać tylko to, co rozumiemy, a więc to, co mierzymy w sposób kompleksowy. Jako europejski lider mamy obowiązek przejść od fragmentarycznego spojrzenia do pełnego, naukowego zrozumienia naszego wpływu – mówi Linda Lescuyer, Head of Environment & Innovation w Data4. – Publikujemy ten dokument w transparentny sposób nie tylko po to, aby ukierunkować nasze własne działania w zakresie zrównoważonego projektowania, lecz także, by zachęcić całą branżę do wyjścia poza standardowe wskaźniki. Zrównoważona cyfrowa przyszłość to nie tylko deklaracja – musi być budowana krok po kroku, w oparciu o podstawy naukowe. To wezwanie do wspólnego działania na rzecz całego ekosystemu.

– Branża data center stoi przed rosnącym imperatywem: kontrolą swojego śladu środowiskowego. Jako eksperci w zakresie centrów danych, symulacji oraz optymalizacji energetycznej wiemy, że rygorystyczne podejście, obejmujące ocenę cyklu życia (LCA) oraz szczegółową analizę śladu węglowego, jest niezbędne do identyfikacji skutecznych mechanizmów działania. Ta praca pozwala nam wyjść poza podejście deklaratywne i umieścić efektywność środowiskową w centrum decyzji projektowych. W tym kontekście partnerstwa, takie jak to z Data4, są kluczowe dla łączenia wiedzy i wspólnego rozwijania bardziej zrównoważonych oraz odpornych infrastruktur, zdolnych sprostać wyzwaniom naszych czasów – podsumowuje Thomas Martin, Deputy CTO oraz Head of Sustainability & Innovation w APL Data Center.

Źródło: Data4, APL Data Center
materiał prasowy

Celem dewelopera Develia na 2026 rok jest sprzedaż na poziomie 3600-3800 mieszkań

wysłano 4 lutego 2026

Celem dewelopera Develia na 2026 rok jest sprzedaż na poziomie 3600-3800 mieszkań.

deweloper Develia planuje w 2026 r. sprzedaż 3600-3800 mieszkań, czyli o ok. 10% więcej niż w poprzednim roku. Spółka będzie dążyć do przekazania 3750-3950 lokali, co oznacza wzrost o ok. 30% względem rekordowej dotychczas liczby mieszkań przekazanych w 2025 r. Celem dewelopera jest także wprowadzenie do oferty i rozpoczęcie budowy 4350-4550 lokali.

– Rok 2025 zamknęliśmy rekordową sprzedażą, realizując roczny plan z nadwyżką. Mocna końcówka roku potwierdziła obserwowane na rynku od kilku miesięcy ożywienie i daje solidne podstawy do dobrych prognoz na ten rok. W tym roku po raz kolejny podnosimy poprzeczkę: planujemy wprowadzić do oferty i rozpocząć realizację 4350-4550 mieszkań. Systematycznie zwiększamy poziom wprowadzeń, przybliżając się do realizacji celu strategicznego – rocznej sprzedaży ponad 4500 mieszkań do 2028 r., do którego konsekwentnie dążymy. Jednocześnie utrzymujemy solidną pozycję finansową, zapewniającą elastyczność inwestycyjną i zdolność do szybkiego działania, co potwierdziło ubiegłoroczne przejęcie Bouygues Immobilier Polska; to daje nam solidne podstawy do realizacji naszych celów – mówi Andrzej Oślizło, prezes Develii.

Źródło: Develia
materiał prasowy

Deweloper Ghelamco wykupił w terminie trzy serie obligacji o wartości 240 mln złotych

wysłano 4 lutego 2026

Deweloper Ghelamco wykupił w terminie trzy serie obligacji o wartości 240 mln złotych.

Deweloper Ghelamco po raz kolejny potwierdził swoją stabilność finansową, wykupując w terminie trzy serie obligacji o wartości 240 mln zł, notowane na rynku Catalyst Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Obligacje, których termin zapadalności przypadał na 3 lutego 2026 r., znajdowały się w posiadaniu inwestorów instytucjonalnych i detalicznych. Terminowa spłata stanowi potwierdzenie wiarygodności Ghelamco jako emitenta na polskim rynku kapitałowym.

Terminowy wykup lutowej serii obligacji jest kolejnym dowodem naszej konsekwencji w realizacji zobowiązań wobec inwestorów oraz skutecznego zarządzania strukturą finansowania Grupy – mówi Paul Gheysens, CEO Ghelamco.

Źródło: Ghelamco
materiał prasowy

Plany Grupy WGN na 2026 rok

wysłano 3 lutego 2026

Jakie są plany Grupy WGN na 2026 rok?

WGN zapewnia najwyższy poziom bezpieczeństwa transakcji oraz przestrzega etyki zawodowej Polskiej Federacji Rynku Nieruchomości i znaku ZJ-WGN (Znak Jakości WGN).

Plany na rok 2026 to m.in.:
– uroczystości z okazji 35 lat WGN na rynku – kwiecień, Wrocław, Hotel DoubleTree by Hilton;
– przekroczenie w kwietniu 300 000 transakcji w swojej historii;
– uruchomienie nowej jeszcze lepszej odsłony serwisu WGN.pl, czerwiec;
– dalsze umacnianie pozycji lidera w obrocie nieruchomościami inwestycyjnych, komercyjnych i premium, założenie to przekroczenie 45 % udziału w całym volumenie sprzedaży i wynajmu WGN;
– jeszcze większy udział marki w obrocie na rynku międzynarodowym, w ubiegłym roku było ponad pół tysiąca.

Czytaj więcej: TUTAJ.

Nieruchomość inwestycyjna Jagiellońska 88 w Warszawie przyciąga nowych najemców

wysłano 3 lutego 2026

Nieruchomość inwestycyjna Jagiellońska 88 w Warszawie przyciąga nowych najemców. OKAM, właściciel 62 ha terenów po dawnej Fabryce Samochodów Osobowych przy ul. Jagiellońskiej 88 na Pradze Północ w Warszawie, podpisał kolejne umowy najmu.

Łącznie obejmują one 1.026 m² powierzchni biurowej. Nowymi najemcami zostały polskie i międzynarodowe firmy działające w branżach takich jak turystyka outdoorowa, farmacja, elektrotechnika, inżynieria i budownictwo. Umowy podpisano na różne okresy – od sześciu miesięcy z możliwością przedłużenia, po kontrakty dwu- i pięcioletnie oraz na czas nieokreślony. Większość z nich stanowią całkowicie nowe umowy najmu.

– Atrakcyjność Jagiellońskiej 88 ciągle rośnie i coraz więcej firm i instytucji decyduje się ulokować tu swoje biura i zaplecze operacyjne. Różnorodność branż i charakterów działalności naszych nowych najemców pokazuje po raz kolejny, jak elastyczną przestrzenią pod względem funkcjonalnym i organizacyjnym jest to miejsce – mówi Patrycja Nowak-Długoszewska, Junior Leasing Manager, odpowiedzialna za przeprowadzenie negocjacji z klientami z ramienia OKAM.

Źródło: OKAM
materiał prasowy

Komentarz Colliers: Ustawa schronowa a rynek nieruchomości komercyjnych

wysłano 3 lutego 2026

Komentarz Colliers: Ustawa schronowa a rynek nieruchomości komercyjnych.

Od stycznia 2026 roku kwestie bezpieczeństwa i ochrony ludności na stałe weszły do agendy rynku nieruchomości. Choć nowe regulacje formalnie obowiązują już od 2025 r., dopiero teraz zaczynają przekładać się na codzienną praktykę inwestycyjną, wpływając na sposób myślenia o projektowaniu, funkcjonalności i długoterminowej wartości nowych projektów mieszkaniowych i komercyjnych.

Nowe przepisy tworzą ramy prawne dla planowania, ewidencjonowania i wykorzystywania obiektów zbiorowej ochrony ludności, w tym schronów, ukryć oraz tzw. miejsc doraźnego schronienia (MDS). Ustawa określa które z powstających budynków – zwłaszcza posiadających kondygnacje podziemne – powinny być projektowane w sposób umożliwiający wykorzystanie tych przestrzeni jako miejsc schronienia w sytuacjach kryzysowych.

Kogo obowiązują nowe przepisy?

Z perspektywy rynku nieruchomości kluczowe znaczenie ma zakres nowych regulacji. Obowiązek uwzględniania funkcji ochronnych dotyczy inwestycji, dla których wnioski o pozwolenie na budowę zostały złożone po 31 grudnia 2025 r. Przepisy obejmują budownictwo mieszkaniowe wielorodzinne, lecz także znaczną część nieruchomości komercyjnych, w tym biura, obiekty handlowe, budynki użyteczności publicznej oraz inne obiekty o istotnym znaczeniu gospodarczym.

– Ustawa nie wyłącza z tego zakresu centrów handlowych ani nieruchomości magazynowych. Oznacza to, że duże hale logistyczne, magazyny czy galerie handlowe, zwłaszcza te dysponujące kondygnacjami podziemnymi lub rozległymi, zamkniętymi przestrzeniami, mogą zostać ujęte w lokalnych planach ochrony ludności jako potencjalne miejsca doraźnego schronienia. Samo wskazanie obiektu w takim planie nie oznacza automatycznego obowiązku jego przebudowy, ale może rodzić konsekwencje projektowe, ewidencyjne lub organizacyjne – mówi Dominika Jędrak, Dyrektor Działu Market Insights, Colliers.

Jak ustawa wpłynie na rynek nieruchomości komercyjnych?

Najbardziej bezpośrednią konsekwencją nowych regulacji jest wzrost kosztów realizacji inwestycji. Zapewnienie funkcji MDS wiąże się z koniecznością wzmocnienia konstrukcji, zastosowania bardziej zaawansowanych systemów wentylacji, dodatkowych zabezpieczeń przeciwpożarowych oraz zapewnienia dostępu do mediów i rozwiązań umożliwiających szybką adaptację garaży lub piwnic.

Wyższe nakłady inwestycyjne będą miały dalsze przełożenie na rynek najmu, co może przełożyć się na wzrost stawek czynszowych czy bardziej zachowawcze podejście inwestorów do uruchamiania nowych projektów.

[fragment artykułu]

Źródło: Colliers
materiał prasowy

Deweloper Victoria Dom z nową nieruchomością inwestycyjną w Krakowie

wysłano 3 lutego 2026

Deweloper Victoria Dom z nową nieruchomością inwestycyjną w Krakowie.

Ruszyła sprzedaż mieszkań w ramach nowego osiedla Mista Kraków. To druga inwestycja spod szyldu dewelopera Victoria Dom w stolicy Małopolski. Oddanie 104 lokali mieszkalnych na nowym osiedlu jest planowane w III kwartale 2027 r. Ceny mieszkań zaczynają się od 489 258 zł.

Rok 2025 dla Victorii Dom okazał się bardzo udany. Deweloper zamknął sprzedaż na poziomie 1365 mieszkań, czyli blisko o 35% więcej niż w roku 2024. Spółka szacuje, że w 2026 r. sprzedaż będzie nadal rosła, a w Krakowie wprowadzane będą kolejne projekty. – Kończymy właśnie sprzedaż naszego pierwszego osiedla w Krakowie. W inwestycji Viva Piast zostały dostępne już tylko ostatnie mieszkania. Po 5 latach obecności w stolicy Małopolski cieszymy się z udanego debiutu i konsekwentnie rozwijamy działalność. Ruszamy ze sprzedażą osiedla Mista Kraków. Ciągle poszukujemy także nowych terenów inwestycyjnych – mówi Ewa Rathe-Głowacka, dyrektor marketingu Victorii Dom.

Źródło: Victoria Dom
materiał prasowy

Lafrentz: Polska infrastruktura wchodzi w nową erę

wysłano 3 lutego 2026

S6 Bobrowniki-Skórowo

Polska infrastruktura wchodzi w nową erę. Trwałość i nowoczesne technologie stają się standardem inwestycji.

Ostatnie 30 lat to okres bezprecedensowych inwestycji w polską infrastrukturę. Jeszcze w latach 90. XX wieku podstawowe połączenia między regionami nie były tak łatwe, a sieć dróg szybkiego ruchu praktycznie nie istniała. Dziś Polska dysponuje jedną z najdynamiczniej rozwijających się sieci drogowych w Europie. Projekty takie jak tunel pod Świną w Świnoujściu czy trasy Via Baltica i Kaszubska są tego najlepszym potwierdzeniem.

– Z perspektywy trzydziestu lat widać wyraźnie, jak zmieniło się podejście do inwestycji infrastrukturalnych – od nadrabiania zaległości do budowania projektów, które mają przetrwać dekady. Dziś kluczowa jest jakość realizacji i nowoczesne technologie, bo to one decydują o trwałości całego systemu transportowego – mówi Andrzej Dudziński, dyrektor Lafrentz Consulting.

Polska infrastruktura wchodzi w dojrzałą fazę

Po trzech dekadach intensywnej rozbudowy polska infrastruktura drogowa wchodzi w etap jakościowej zmiany. Coraz większego znaczenia nabierają trwałość rozwiązań technicznych, odporność konstrukcji na rosnące natężenie ruchu oraz koszty utrzymania sieci w długiej perspektywie.

– Rozwój polskiej infrastruktury przestał być wyścigiem na kilometry. Teraz liczy się jakość wykonania, zastosowane technologie, trwałość, bezpieczeństwo oraz koszty eksploatacji sieci – podkreśla dyrektor Lafrentz Consulting.

Polska infrastruktura wkroczyła w nową, dojrzałą fazę rozwoju. Z perspektywy ostatnich trzech dekad widać wyraźnie, że priorytetem stają się trwałość, bezpieczeństwo i nowoczesne technologie, które tworzą solidny fundament przyszłych inwestycji. Dzięki doświadczeniu zespołów Grupy Lafrentz możliwe jest realizowanie projektów na najwyższym europejskim poziomie, które przetrwają dekady.

Źródło: Lafrentz
materiał prasowy

Gwałtowna korekta cen złota po historycznym rajdzie

wysłano 3 lutego 2026

Ostatnie dni na rynku złota przyniosły inwestorom pełen wachlarz emocji – od euforii po brutalne otrzeźwienie. Po serii historycznych rekordów cenowych kruszec wszedł w fazę gwałtownej korekty, która jednak nie zmienia długoterminowego obrazu rynku.

W ciągu zaledwie kilku dni złoto ustanowiło aż 12 nowych rekordów cenowych, osiągając pułap 5595,44 USD za uncję w cenie spot. Tak dynamicznych wzrostów – sięgających około 500 USD w trzy dni – rynek nie widział nigdy wcześniej.

Równie spektakularna była jednak reakcja korekcyjna. W ciągu dwóch kolejnych dni cena spadła o podobną wartość, schodząc w okolice 5000 USD za uncję, co dla wielu uczestników rynku było bolesnym, ale klasycznym scenariuszem po tak gwałtownym rajdzie.

Kolejny tydzień zaczął się od dalszych spadków notowań. W poniedziałek 2 lutego przed południem uncja królewskiego kruszcu kosztowała około 4700 dolarów. To poziom znacznie poniżej ostatnich historycznych maksimów z końca stycznia, ale nadal znajduje się w zakresie wysokich notowań w długim trendzie.

Fundamenty pozostają nienaruszone

W tle nadal działają bowiem te same czynniki, które wyniosły ceny kruszcu na historyczne poziomy: słabszy dolar, rosnąca niepewność geopolityczna oraz napięcia wokół polityki monetarnej USA. Istotną rolę odgrywa również narracja o tzw. debasement trade, czyli celowym osłabianiu waluty.

Komentarze prezydenta Donalda Trumpa sugerujące, że słabszy dolar jest korzystny dla USA, wzmacniają obawy inwestorów o realną wartość pieniądza fiducjarnego. W takich warunkach złoto wraca do swojej podstawowej roli – bezpiecznej przystani.

Nie bez znaczenia pozostaje również polityka Fedu. Brak obniżki stóp procentowych, brak jednomyślności wśród decydentów oraz spekulacje dotyczące przyszłego następcy Jerome’a Powella zwiększają nerwowość rynku.

Rekordowy popyt i banki centralne w roli głównej

Z danych Światowej Rady Złota (WGC) wynika, że miniony rok był absolutnie rekordowy. Cena złota wzrosła o ponad 60%, a popyt przekroczył 5000 ton, co jest najwyższym poziomem w historii. Szczególnie imponujące były zakupy inwestycyjne – same fundusze ETF nabyły ponad 800 ton, a banki centralne 863 tony kruszcu.

Banki centralne pozostają jednym z kluczowych filarów popytu i wszystko wskazuje na to, że w kolejnych kwartałach ten trend się utrzyma. To pokazuje, że złoto nie jest chwilową modą, lecz elementem strategicznym w globalnym systemie finansowym.

Dodatkowym sygnałem niepokoju są pojawiające się w Niemczech głosy nawołujące do repatriacji złota przechowywanego w USA. Dyskusja o fizycznej kontroli nad rezerwami pokazuje, jak bardzo zmienia się postrzeganie bezpieczeństwa finansowego w świecie rosnących napięć politycznych.

[fragment artykułu]

Autor: Michał Tekliński, ekspert rynku złota Goldsaver i Goldenmark
materiał prasowy

Prognoza ekspertów nt rynku mieszkaniowego w Polsce w 2026 roku

wysłano 3 lutego 2026

Prognoza dla rynku mieszkaniowego w Polsce w 2026 roku.

Popyt rośnie ostrożnie, bo kupujący nie podejmują decyzji pod wpływem impulsu. Raporty pokazują, że dziś w grę wchodzą chłodna kalkulacja, zdolność kredytowa i bezpieczeństwo finansowe. – Zdecydowana większość Polaków nie wierzy w scenariusz, w którym ceny nieruchomości spadają – jest to aż 73 proc. badanych. Liczymy natomiast na kolejne obniżki stóp procentowych – przekonanych o takim scenariuszu jest 43 proc. respondentów. Dużo obaw budzą koszty utrzymania, z którymi przyjdzie nam się zmierzyć w 2026 r. Zdaniem aż 86 proc. badanych, obecny rok przyniesie wzrost opłat mieszkaniowych – mówi Anna Zachara-Widła, Customer Voice Expert w portalu Nieruchomosci-online.pl

Dane z rynku kredytowego potwierdzają, że popyt coraz częściej wraca na rynek w sposób uporządkowany i oparty na realnej zdolności finansowej. – W 2025 roku wartość podpisanych umów kredytów mieszkaniowych wzrosła o ponad 20 proc. rok do roku, osiągając ponad 105 mld zł, co jest historycznie najwyższą roczną sprzedażą. Klienci przestali czekać na programy wsparcia, inflacja się ustabilizowała i utrzymuje się nawet na niższym poziomie niż zakładano, następuje realny wzrost dochodów i zaczęły spadać stopy procentowe. To przekłada się na wyższą zdolność kredytową, większe zainteresowanie kredytami mieszkaniowymi i z miesiąca na miesiąc rosnącą liczbę składanych wniosków – mówi Piotr Gołąb, Dyrektor Departamentu Produktów Kredytowych Klienta Indywidualnego, Bank Pekao S.A.

Równolegle po stronie podaży nadal widoczne są ograniczenia. Grunty w atrakcyjnych lokalizacjach są trudno dostępne, procedury administracyjne długie, a koszty budowy wysokie. – To właśnie deficyt dobrze skomunikowanych terenów inwestycyjnych staje się jednym z kluczowych czynników kształtujących ceny. Trudno oczekiwać, aby w krótkim terminie miało się to zmienić – mówi Grzegorz Woźniak, prezes spółki Q3D Locum. – W 2026 roku rynek wejdzie w fazę stopniowej normalizacji, w której kluczowym zjawiskiem będzie narastająca presja popytowa przy wciąż ograniczonej podaży. Spadek stóp procentowych i rosnąca dostępność finansowania przełożą się na większą aktywność kupujących, jednak bez powrotu do zachowań spekulacyjnych – dodaje.

Presja kosztów, nowe rozwiązania

W tym kontekście coraz większe znaczenie mają także zmieniające się potrzeby mieszkańców: sposób życia, struktura rodzinna czy oczekiwania wobec przestrzeni wspólnych. – W 2026 roku budownictwo wielorodzinne będzie coraz mocniej opierało się na elastyczności i projektowaniu z myślą o zróżnicowanej strukturze społecznej. Zmiany demograficzne, które obserwujemy od kilku lat, sprawiają, że tradycyjne podejście do osiedli – nastawione na jednorodne grupy wiekowe – przestaje być funkcjonalne – mówi arch. Paweł Koperski, członek zarządu Q3D Concept.

Zmiana podejścia do projektowania osiedli bezpośrednio przekłada się na nowe wyzwania dla wykonawców i koszty realizowanych przez nich inwestycji. – Rynek już teraz jest pod tym względem napięty, a deficyt wykwalifikowanych pracowników powoduje konieczność konkurowania o kadry, co podbija stawki. W 2026 roku branża mocno odczuje skutki zmian w planowaniu przestrzennym. Nawet jeśli będą to zmiany korzystne, ich wdrożenie oznacza okres przejściowy i ryzyko administracyjnych zatorów. Prefabrykacja, modułowe systemy budowlane, automatyzacja i digitalizacja obiegu dokumentacji będą już nie przewagą, lecz koniecznością – mówi Piotr Koszyk, członek zarządu Q3D Contract.

Stabilność i profesjonalizm

Sukces inwestycji w coraz bardziej wymagających warunkach rynkowych zależy nie tylko od lokalizacji i jakości zarządzania, ale też od bezpieczeństwa prawnego. – Rok 2025 przyniósł szereg zmian, które istotnie wpłynęły na sposób funkcjonowania rynku nieruchomości. Był to okres zarówno wdrażania nowych regulacji, jak i przygotowania gruntu pod reformy, które w pełnym zakresie zaczną funkcjonować od 2026 r. Zmiany te dotknęły wszystkich uczestników rynku – deweloperów, właścicieli nieruchomości, a także samorządy. Jedną ze zmian stał się wymóg jawności cen w ofertach deweloperskich. Rynek pierwotny zyskał dzięki temu większą przejrzystość, zarówno z perspektywy konsumentów, jak i analityków rynku – mówi radca prawny Malwina Kołodziej z Kancelarii Prawnej INLEGIS.

W 2026 roku rynek nieruchomości może być z jednej strony bardziej przewidywalny, a z drugiej bardziej wymagający. – Nie będzie to czas spekulacji, lecz rzemiosła deweloperskiego w najlepszym znaczeniu tego słowa. Po okresie gwałtownych zmian makroekonomicznych, wzrostu kosztów finansowania, presji regulacyjnej i wahań popytu, rynek wchodzi w fazę, w której nie wystarczy już dobra lokalizacja czy atrakcyjna cena gruntu. To jakość umów, harmonogramów i relacji z partnerami zadecyduje o tym, czy projekt zostanie zrealizowany zgodnie z planem. Profesjonalne zaplecze przestaje być kosztem – staje się elementem systemu zarządzania ryzykiem – mówi Łukasz Citków, Założyciel i Prezes Klubu Deweloperów.

PRS i budownictwo społeczne

W 2026 roku można spodziewać się także dalszego wzrostu i profesjonalizacji najmu instytucjonalnego. – PRS umocni się jako segment odpowiadający na zróżnicowane potrzeby. Wygrywać będą projekty dobrze skomunikowane, oferujące nie tylko lokale mieszkalne, ale także przemyślane zaplecze usługowe i wspólne przestrzenie – mówi Magdalena Rybicka, Dyrektor Sprzedaży i Marketingu LifeSpot. – Rynek będzie konsekwentnie przesuwał się w stronę standaryzacji procesów operacyjnych, pełnej digitalizacji obsługi – od zawarcia umowy, przez rozliczenia i zgłoszenia serwisowe, po komunikację z operatorem, a także rozwoju usług dodatkowych podnoszących komfort codziennego użytkowania mieszkań – dodaje.

Obok segmentu PRS coraz częściej powraca także dyskusja o roli budownictwa społecznego jako stabilizatora rynku mieszkaniowego. – TBS-y mają realny potencjał, by zapewniać bezpieczeństwo mieszkaniowe osobom, które nie kwalifikują się do lokali komunalnych, a jednocześnie nie mają zdolności kredytowej. Dziś ten potencjał jest jednak ograniczany przez skomplikowane procedury, długi proces przygotowania inwestycji i brak długoterminowej, spójnej wizji systemu. Ponadto, w tym samym otoczeniu prawnym jedne podmioty realnie budują, a inne przez lata pozostają na etapie planów i struktur. Jeśli budownictwo społeczne ma stać się realnym filarem polityki mieszkaniowej, potrzebne są uproszczenie procedur, konsekwencja i możliwość planowania inwestycji w horyzoncie wieloletnim, a nie z roku na rok – mówi mówi Ewa Kondracka, Prezes Zarządu Towarzystwa Budownictwa Społecznego – Wysłouchów 55.

Źródło: Prime Time PR
materiał prasowy

W centrum Warszawy rozpoczęła się realizacja nieruchomości inwestycyjnej Liberty Tower

wysłano 3 lutego 2026

W centrum Warszawy rozpoczęła się realizacja nieruchomości inwestycyjnej Liberty Tower.

Nieruchomość z segmentu premium będzie miała 43 kondygnacje naziemne i osiągnie wysokość 140 metrów. Zaplanowano w niej 587 apartamentów oraz unikatowe części wspólne dostępne wyłącznie dla mieszkańców. Projekt autorstwa architektów Cavatina Group powstał we współpracy z międzynarodowym biurem architektonicznym Epstein.

„Projektując obiekt tej skali, kluczowe stają się proporcje i relacja budynku z miastem. Zależało nam, aby Liberty Tower była łatwa do zidentyfikowania w panoramie miasta, a jednocześnie neutralna i przyjazna w bezpośrednim odbiorze”. – mówi Piotr Jasiński, dyrektor działu projektowania w Cavatina Group.

materiał prasowy

Dompress.pl: Nastroje w sektorze mieszkaniowym w 2026 roku

wysłano 3 lutego 2026

Jakie nastroje dają się zauważyć na rynku nowych mieszkań w tym roku? Jak firmy oceniają ubiegłoroczną sprzedaż? Jakie założenia przyjęli deweloperzy na 2026 rok? Czy ten rok przyniesie przełomowe zmiany na rynku deweloperskim? Sondę przygotował serwis nieruchomości dompress.pl.

Tomasz Kaleta, dyrektor zarządzający ds. sprzedaży i marketingu w Develii

W ubiegłym roku ponownie odnotowaliśmy rekordową sprzedaż 3345 lokali, o 5 proc. więcej niż w 2024 roku, przekraczając nasz roczny cel. Jednocześnie przekazaliśmy klientom najwyższą w historii spółki liczbę 2959 mieszkań, o 3 proc. więcej niż w 2024 roku.

W 2026 roku zakładamy dalszy, stopniowy wzrost sprzedaży, czemu będą sprzyjać niższe koszty finansowania, wzrost wynagrodzeń oraz relatywnie stabilne perspektywy gospodarcze. Przy umiarkowanym wzroście cen mieszkań – średnio o 1–2 proc. powyżej inflacji. rynek będzie stopniowo zmierzał w kierunku większej równowagi pomiędzy popytem a podażą. Na stronę popytową oddziaływać będą decyzje dotyczące dalszych obniżek stóp procentowych i zwiększona dostępność finansowania. Z kolei po stronie podaży ograniczeniem pozostanie niska dostępność atrakcyjnych gruntów oraz długie i złożone procedury administracyjne, opóźniające start nowych projektów.

Rynek nieruchomości mieszkaniowych w Polsce pozostaje rozdrobniony, dlatego sektor będzie nadal podlegał konsolidacji. Choć naszym priorytetem jest rozwój organiczny, nie wykluczamy jego dalszego wzmacniania poprzez akwizycje i projekty joint-venture.

Grzegorz Smoliński, członek zarządu Dom Development

Miniony rok był dla Grupy Dom Development bardzo udany, zarówno pod względem sprzedaży, jak i przekazań mieszkań. Czwarty kwartał przyniósł rekordową w naszej historii sprzedaż 1 232 lokali. Był to zarazem już szósty z rzędu kwartał, w którym sprzedaliśmy co najmniej 1 000 lokali, co potwierdza stabilny popyt na naszą ofertę oraz jej wysoką atrakcyjność. Łącznie, w 2025 roku znaleźliśmy nabywców na 4 448 lokali, co jest naszym najlepszym wynikiem rocznym w ciągu 30 lat działalności.

Na 2026 rok zakładamy dalsze umacnianie naszej wiodącej pozycji na rynkach, na których jesteśmy obecni. W związku z tym konsekwentnie rozwijamy ofertę mieszkaniową oraz bank ziemi. Systematycznie dokonujemy zakupów gruntów pod nowe, perspektywiczne projekty i regularnie zabezpieczamy kolejne transakcje, co daje nam komfort planowania w średnim i długim horyzoncie.

Z perspektywy całej branży, spodziewany jest dalszy spadek poziomu stóp procentowych, który może przełożyć się na wzrost zainteresowania zakupem mieszkań. Natomiast rosnące skomplikowanie procesu inwestycyjnego wskutek nowych regulacji będzie premiować duże podmioty, które posiadają odpowiednie kompetencje. Ponadto, relatywnie wysoki poziom oferty, w tym znaczący odsetek gotowych mieszkań, może prowadzić do uruchamiania nowych projektów w sposób bardziej selektywny i przełożyć się na presję cenową na niektórych rynkach, jak Warszawa i Trójmiasto.

Zbigniew Juroszek, prezes zarządu Atal

Ostatni kwartał 2025 roku firma zakończyła dobrym wynikiem sprzedażowym, a grudzień był najlepszy ze wszystkich miesięcy. To efekt ożywienia rynkowego, które obserwowaliśmy od drugiej połowy ubiegłego roku.

W najbliższych miesiącach rynek mieszkaniowy nadal będzie cechował się dużym wolumenem oferty, a w efekcie sytuacja na nim pozostanie stabilna. Z czasem jednak oferta będzie się kurczyć, gdyż deweloperzy zmniejszają dynamikę nowej produkcji, coraz mniej małych i średnich deweloperów pozostaje aktywnych. Może to zarazem przyczyniać się do konsolidacji rynku deweloperskiego w Polsce, który jest mocno rozdrobniony.

Popyt stymulować będą kluczowe czynniki z otoczenia makroekonomicznego, takie jak ogólnie dobra kondycja polskiej gospodarki i poziom wynagrodzeń, niska inflacja, a w związku z tym coraz atrakcyjniejsze warunki finansowania zakupu po obniżkach stóp. Ten cykl prawdopodobnie się nie skończył, więc spodziewamy się jeszcze polepszenia tego parametru. Zainteresowanie kupnem nowych mieszkań nadal wspierać będą atrakcyjne promocje deweloperów, co działa stymulująco na rynek już od około roku. Jednakże wraz ze stopniowym wyczerpywaniem się oferty rabatów może być coraz mniej, a klienci szybciej będą finalizować transakcje.

Również popyt, wcześniej odkładany z powodu wysokich stóp lub w oczekiwaniu na rozstrzygnięcia co do programów wsparcia nabywców, wpłynie pozytywnie na kontraktację. Generalnie spodziewamy się jej zwiększenia w 2026 roku i zakładamy wynik w zakresie 2500-3000 sprzedanych mieszkań. Jego osiągnięciu sprzyjać powinien bieżący profil naszej oferty, w której zaczynają przeważać mieszkania gotowe do odbioru, cieszące się większym zainteresowaniem klientów.

Nowo wprowadzane na rynek projekty będą oferowane po zbliżonych lub coraz wyższych cenach, na co wpływać będą koszty ich wytworzenia, długie procedowanie pozwoleń, utrzymujące się wysokie ceny gruntów, a także regulacje i nowe wymogi techniczno-ekologiczne, oddziałujące na działalność deweloperów.

Waldemar Olbryk, prezes zarządu Archicom

Archicom znajduje się obecnie w stabilnej kondycji operacyjnej i finansowej, opierając się na bardzo dobrych wynikach sprzedażowych osiągniętych w 2025 roku. Spółka sprzedała blisko 2850 mieszkań, realizując zakładany cel strategiczny. Szczególnie silny czwarty kwartał potwierdził skuteczność przyjętego modelu biznesowego oraz trafne dopasowanie oferty do struktury popytu, zwłaszcza w segmencie popularnym, który pozostaje jednym z motorów rynku. Na rok 2026 firma dysponuje przygotowanym portfelem projektów oraz elastycznym harmonogramem ich uruchamiania, co umożliwia dostosowywanie skali i tempa rozwoju do bieżących warunków rynkowych. Istotnym kontekstem jest również jubileusz 40-lecia obecności spółki na rynku. Doświadczenie zdobywane w różnych fazach cyklu koniunkturalnego przekłada się dziś na większą przewidywalność działania i zdolność długofalowego planowania.

Z perspektywy całego rynku kluczowym czynnikiem w 2026 roku pozostanie dostępność finansowania. Oczekiwane dalsze obniżki stóp procentowych powinny wspierać popyt kredytowy i stabilizować aktywność zakupową. Jednocześnie rynek będzie nadal funkcjonował pod wpływem strukturalnych ograniczeń podaży, w tym niskiej dostępności dobrze przygotowanych gruntów, jakościowych lokalizacji czy ryzyka zmian regulacyjnych. W tym kontekście mało prawdopodobny jest scenariusz gwałtownych przełomów, takich jak masowa konsolidacja branży czy silne wyhamowanie inwestycji. Bardziej realny wydaje się umiarkowany, kontrolowany wzrost oraz dalsze wzmacnianie pozycji podmiotów o odpowiedniej skali, zapleczu finansowo-operacyjnym i zdolności do elastycznego działania.

Mariusz Gajżewski, Head of Sales, Marketing and Communication BPI Real Estate Poland

Rok 2026 rozpoczynamy stabilnie, z planem konsekwentnego rozwoju obecności firmy na polskim rynku nieruchomości mieszkaniowych. Rok 2025 upłynął pod znakiem strategicznych decyzji, intensywnej pracy nad przygotowywanymi inwestycjami i finalizacji budów, jak Chmielna Duo w Warszawie i I etap Cavallii w Poznaniu. Jednocześnie zainicjowaliśmy nowe projekty w stolicy, takie jak PianoForte, czy prestiżowy budynek biurowy Moniuszki Tower, o który poszerzyliśmy nasze portfolio z planem przekształcenia go w inwestycję mieszkaniową w przyszłości.

Nasze założenia na 2026 rok koncentrują się na dalszej ekspansji w Warszawie, Poznaniu i Gdańsku oraz realizacji projektów w duchu zrównoważonego rozwoju. Spodziewamy się, że rynek deweloperski może stanąć w obliczu konsolidacji, wzrostu kosztów wykonawstwa oraz zmieniającego się popytu. Szacujemy, że popyt na mieszkania pozostanie stabilny lub umiarkowanie wzrośnie. To, czy rok będzie przełomowy dla branży, zależy przede wszystkim od sytuacji regulacyjnej, kosztów kredytów oraz podaży gruntów w miastach.

Andrzej Gutowski, dyrektor sprzedaży Ronson Development

Rok 2025 przyniósł poprawę koniunktury na rynku mieszkaniowym. Po spokojniejszym początku roku kolejne kwartały pokazały stopniowe ożywienie popytu, wspierane kolejnymi obniżkami stóp procentowych, które znacząco poprawiły dostępność kredytów hipotecznych. Dla naszej firmy był to rok intensywny, ale udany. Zrealizowaliśmy założone cele, a poprawiające się warunki rynkowe pozwoliły nam konsekwentnie rozwijać ofertę i skutecznie odpowiadać na potrzeby klientów. Rok 2025 zakończyliśmy solidnym wynikiem sprzedażowym, łącznie sprzedając 542 lokale.

W 2026 roku planujemy rozpoczęcie budowy około 1 000 lokali w sześciu projektach, zarówno w nowych lokalizacjach, jak i w kolejnych etapach realizowanych inwestycji. Szczególną rolę odegra Warszawa, gdzie zaplanowaliśmy kilka istotnych premier, ale równolegle rozwijamy portfolio we Wrocławiu, Szczecinie oraz innych dużych ośrodkach miejskich.

Procesy konsolidacyjne w dużej mierze już się dokonały, z rynku zniknęła część mniejszych, słabiej przygotowanych podmiotów. Z punktu widzenia klientów jest to pozytywne zjawisko, ponieważ większą rolę odgrywają sprawdzone, wiarygodne marki. Rynek nie będzie wspierany nowymi programami rządowymi, ale jednocześnie nie widać też silnych negatywnych impulsów.

Andrzej Swoboda, wiceprezes zarządu, Grupa CTE

Wchodzimy w 2026 rok z ostrożnym optymizmem, ale też dużą dozą realizmu. Rok 2025 był dla rynku mieszkaniowego okresem stabilizacji po bardzo dynamicznych i nierównych latach wcześniejszych. Z perspektywy naszej firmy był to rok wymagający, ale sprzedażowo satysfakcjonujący, szczególnie w segmencie mieszkań dobrze zaprojektowanych, energooszczędnych i zlokalizowanych w sprawdzonych częściach Wrocławia. Z sukcesem kończymy sprzedaż bezczynszowych mieszkań realizowanych przy ul. Bakaliowej we Wrocławiu.

Widzieliśmy wyraźnie, że klienci podejmowali decyzje bardziej rozważnie. Wydłużył się proces decyzyjny, wzrosła wrażliwość cenowa, ale jednocześnie klienci oczekiwali wyższej jakości produktu i większej transparentności oferty. Projekty dobrze dopasowane do realnych potrzeb rynku sprzedawały się stabilnie. Na 2026 rok przyjęliśmy założenia kontynuacji ostrożnego rozwoju, planujemy rozpoczęcie pierwszego etapu naszej nowej inwestycji położonej w północnej części Wrocławia,

Czy 2026 rok może przynieść przełomowe zmiany? Potencjalnie tak, ale nie w jednym kierunku. Kluczowe czynniki to polityka stóp procentowych, dostępność finansowania, stabilność regulacyjna i koszty realizacji inwestycji. Spodziewamy się raczej dalszej konsolidacji branży, szczególnie wśród mniejszych, słabiej skapitalizowanych podmiotów. Nie wykluczamy też czasowego wyhamowania nowych inwestycji, co w średnim terminie może ponownie wpłynąć na ograniczenie podaży i presję cenową.

Zuzanna Należyta, dyrektor ds. handlowych w Eco Classic

Nie przewidujemy drastycznych zmian na rynku. Mamy dość sporą nadpodaż, która musi stopnieć, żeby nastąpiła zmiana cen a to zależy od wzrostu sprzedaży. Pomimo wzrostu dostępności kredytów większość zawieranych po obniżkach stóp umów kredytowych dotyczyła refinansowania lub zmiany sposobu oprocentowania. Żeby kredytobiorcy wrócili na rynek pierwotny, potrzeba jeszcze kilku obniżek oprocentowania i upływu pewnego czasu, w którym klienci przekonają się że niższe oprocentowanie kredytów utrzymuje się.

Marcin Michalec, dyrektor zarządzający, Okam Capital

Rok 2026 rozpoczynamy bardzo optymistycznie. Przede wszystkim w styczniu 2026 został przegłosowany na Radzie Miasta największy Lex w Polsce dla pierwszego etapu naszej inwestycji F.S.O. PARK na terenie dawnej Fabryki Samochodów Osobowych w Warszawie. Jest to zwieńczenie prawie 4-letniej pracy nad tym projektem co pozwoli nam teraz realizować działania nad przygotowaniem projektu do pozwolenia na budowę. Poza tym mamy wiele planów rozwojowych, nie tylko w Polsce, ale również na rynku włoskim. Z pewnością zmierzymy się z wieloma nowymi wyzwaniami.

W 2025 roku rynek mieszkaniowy zmierzył się z dużą podażą i dość dużym zainteresowaniem ze strony klientów jednakże decyzyjność klientów została wydłużona. Z początkiem 2026 roku widzimy oznaki ożywienia. Nasze wyniki sprzedażowe w 2025 roku były na satysfakcjonującym dla nas poziomie, można powiedzieć, że zrealizowaliśmy zakładany plan.

Obniżki stóp procentowych przez RPP oraz spodziewane dalsze łagodzenie polityki pieniężnej w 2026 roku stopniowo poprawiają zdolność kredytową klientów, co już w ostatnich miesiącach 2025 roku przełożyło się na większe zainteresowanie mieszkaniami. Przewidujemy, że popyt w 2026 roku będzie rósł, wspierany przez poprawę warunków finansowania, rosnące wynagrodzenia oraz odkładany popyt z poprzednich okresów. Kluczowym założeniem na 2026 rok jest dla nas kontynuowanie strategii dostarczania wysokiego standardu i budowania zintegrowanych społeczności. Stawiamy na jakość i odpowiednie dopasowanie oferty do realnych potrzeb rynku.

Jeśli chodzi o przełomowe zmiany, 2026 rok prawdopodobnie przyniesie stopniową konsolidację rynku deweloperskiego. Mniejsze firmy, które przeceniły możliwości rynku i zbudowały nadmierną podaż, mogą mieć trudności z utrzymaniem płynności finansowej. Nie spodziewamy się jednak dramatycznych zmian cenowych, raczej stabilizacji z umiarkowanym wzrostem na poziomie inflacji. Kluczowe znaczenie będzie miała sytuacja makroekonomiczna, dalsze działania RPP oraz ostateczny kształt reformy planistycznej, która może znacząco wpłynąć na dostępność gruntów pod zabudowę.

Witold Kikolski, członek zarządu MS Waryński Development S.A.

W 2026 rok wchodzimy z umiarkowanym optymizmem, ale jednocześnie z dużą ostrożnością inwestycyjną, wynikającą z bardzo wymagających warunków rynkowych. Szczególnie trudna sytuacja widoczna jest na rynkach regionalnych, takich np. jak Katowice, gdzie wysoki poziom podaży mieszkań oraz silna konkurencja istotnie wpływają na tempo absorpcji oferty i wydłużają procesy decyzyjne po stronie klientów. Otoczenie rynkowe pozostaje pod presją kosztów finansowania oraz ograniczonej dostępności kredytów hipotecznych, co dodatkowo ogranicza aktywność popytową.

W tych warunkach na 2026 rok przyjmujemy założenia oparte na selektywnym podejściu do uruchamiania nowych inwestycji, koncentracji na płynności finansowej oraz jakości i dopasowaniu oferty do realnych możliwości rynku. Ewentualne przełomowe zmiany na rynku deweloperskim, takie jak konsolidacja branży, spowolnienie nowych projektów czy istotniejsze zmiany cen będą, w naszej ocenie, zależeć przede wszystkim od kierunku polityki stóp procentowych, dostępności finansowania dla klientów oraz dalszych decyzji regulacyjnych. To te czynniki w największym stopniu zadecydują o skali i tempie poprawy sytuacji rynkowej w kolejnych kwartałach.

Damian Tomasik, prezes zarządu Alter Investment S.A.

Wchodzimy w 2026 rok w nastroju spokojnej pewności, ale bez złudzeń. Ten rynek nie premiuje dziś głośnych deklaracji – premiuje proces, tempo i kontrolę ryzyk. Rok 2025 oceniam jako dobry, choć wymagający. Sprzedażowo kluczowa była selekcja: liczyła się jakość transakcji i przewidywalność projektu, a nie „wolumen za wszelką cenę”. Przy rosnącym koszcie kapitału i zmianach regulacyjnych najwięcej wygrywają ci, którzy mają przygotowane projekty.

Na 2026 zakładamy dalszą koncentrację na projektach miejskich pod zabudowę wielorodzinną i PRS oraz konsekwentne uszlachetnianie gruntów – od analizy chłonności i ryzyk, przez porządkowanie stanu prawnego i planistycznego, po doprowadzenie projektów do etapu umożliwiającego realizację lub sprzedaż.

Czy 2026 przyniesie przełom? Tak, raczej w formie polaryzacji niż jednego wydarzenia. Dobre lokalizacje i dobrze przygotowane projekty będą drożeć, a projekty słabsze albo utkną, albo będą sprzedawane z dyskontem. Konsolidacja branży jest bardzo realna, bo koszt błędu rośnie. Zależy to głównie od kosztu finansowania, dostępności kredytu, podaży gruntów oraz przewidywalności i sprawności procedur administracyjnych.

Źródło: Dompress.pl
materiał prasowy

[fragment artykułu] Autor: Michał Tekliński, ekspert rynku złota Goldsaver i Goldenmark materiał prasowy

[fragment artykułu]

Autor: Michał Tekliński, ekspert rynku złota Goldsaver i Goldenmark
materiał prasowy