Cushman & Wakefield z nowymi ekspertami w dziale wynajmu powierzchni handlowych

umowa
Cushman & Wakefield z nowymi ekspertami w dziale wynajmu powierzchni handlowych.

Aleksandra Walaszek i Tomasz Nowakowski dołączają do działu wynajmu powierzchni handlowych Cushman & Wakefield. Ich obecność to wzmocnienie potencjału firmy w obszarze doradztwa dla wynajmujących i najemców.

Obecna dynamika, ale i dojrzałość, sektora handlowego wymaga od doradców nie tylko znajomości rynku obiektów handlowych, ale przede wszystkim głębokiego zrozumienia procesów zachodzących wewnątrz sieci handlowych. Cushman & Wakefield, zasilając zespół ekspertami z tak bogatym doświadczeniem operacyjnym, odpowiada na rosnące potrzeby marek w zakresie optymalizacji ich portfeli i strategii ekspansji.
„Aleksandra i Tomasz, wnoszą do naszego zespołu ogromny kapitał wiedzy. To wzmocnienie o osoby, które przez lata współtworzyły sukcesy tak znaczących graczy jak LPP czy Stokrotka, pozwala nam patrzeć na rynek z jeszcze szerszej perspektywy. Ich doświadczenie w negocjacjach warunków komercyjnych oraz zarządzaniu portfelami nieruchomości idealnie wpisuje się w naszą strategię dostarczania usług skrojonych pod realne potrzeby marek handlowych. Połączenie kompetencji doradczych z praktyką rynkową naszych nowych managerów pozwoli nam dalej podnosić jakość dla naszych klientów.” – mówi Michał Masztakowski, Head of Retail Agency, Cushman & Wakefield.

Źródło: Cushman & Wakefield
materiał prasowy

WhenUbuy: Polski e-commerce wchodzi w kolejny etap dojrzałości konsumenckiej

E. Kraińska_Mat. prasowy (2)
Dane z ponad miliona paragonów przeanalizowanych przez aplikację whenUbuy pokazują, że użytkownicy kupują dziś bardziej racjonalnie, ostrożniej podchodzą do wydatków, ale jednocześnie coraz lepiej wykorzystują możliwości oferowane przez platformy zakupowe, szczególnie w zakresie zwrotów i płatności odroczonych. Kwiecień przyniósł wyraźny spadek średniej wartości koszyka i pojedynczego produktu, przy jednoczesnym utrzymaniu stabilnej liczby zakupów miesięcznie.

Z danych whenUbuy wynika, że średnia wartość koszyka zakupowego spadła miesiąc do miesiąca o 12%, osiągając poziom 130 zł. Niższa była również średnia wartość kupowanego produktu, która wyniosła 58 zł, czyli o 15% mniej niż miesiąc wcześniej. Jednocześnie użytkownicy kupowali podobną liczbę produktów jak wcześniej, co przełożyło się na spadek miesięcznych wydatków na użytkownika zarówno w ujęciu miesięcznym, jak i rok do roku. Stabilnie utrzymuje się natomiast poziom zwrotów, który w całym e-commerce wynosi obecnie około 9%.

Dane z ponad miliona zakupów pokazują, że polski e-commerce wchodzi w etap większej dojrzałości konsumenckiej, w którym użytkownicy kupują bardziej świadomie i ostrożniej zarządzają wydatkami. Coraz wyraźniej widać również, że konsumenci przyzwyczaili się do wygody związanej ze zwrotami oraz elastycznymi metodami płatności, traktując je dziś jako naturalny element doświadczenia zakupowego. Rynek stopniowo przesuwa się więc z etapu dynamicznego wzrostu w kierunku jakości, wygody i większej kontroli nad zakupami. – mówi Ewa Kraińska, właścicielka whenUbuy.

[fragment artykułu]

Źródło: whenUbuy
materiał prasowy

Co dziś tworzy wartość nieruchomości inwestycyjnych?

Agnieszka Marciniak-Kostrzewa_1
Agnieszka Marciniak-Kostrzewa rozpoczęła swoją drogę zawodową w Hiszpanii w 1995 r. W tym roku świętuje 20-lecie działalności Agnes Inversiones – największego, najstarszego i najbardziej rozpoznawalnego polskiego biura nieruchomości na Costa del Sol, czyli na wybrzeżu słońca.

– Za każdym razem, kiedy jestem w Polsce, wracam do Poznania. To moje miejsce, moje korzenie i część mojej tożsamości – zaznacza Agnieszka Marciniak-Kostrzewa. Podczas Impact’26 w Poznaniu wystąpiła w dyskusji „Gdzie dziś powstaje wartość? Nowa mapa inwestycji” – mówiąc o fenomenie polskich inwestycji na południu Hiszpanii. Wynika on z połączenia bardzo racjonalnych argumentów inwestycyjnych z wysoką jakością życia, której świadomie poszukuje coraz więcej ludzi.

Równocześnie Polacy bardzo się zmienili jako inwestorzy. Jeszcze kilka lat temu dominowały zakupy nieruchomości wakacyjnych. Dziś coraz częściej mówimy o dywersyfikacji majątku i budowaniu bezpiecznej przystani dla kapitału. Wojna w Ukrainie, napięcia na świecie czy obecny konflikt na Bliskim Wschodzie sprawiają, że inwestorzy jeszcze bardziej zwracają uwagę na bezpieczeństwo, stabilność i jakość życia.

Polski boom w Hiszpanii obrazują liczby. Od stycznia do marca 2026 r. Polacy nabyli 1 126 nieruchomości w Hiszpanii, o 12,8% więcej niż rok wcześniej i blisko 41% więcej niż w 2024 r. – wskazują najnowsze dane Registradores de España, opublikowane na kilka dni przed Impact’26. Nasi rodacy zajmują już 8. pozycję w rankingu zagranicznych inwestorów – wbrew zapowiadanym spadkom, które miały nastąpić po wprowadzeniu w 2025 r. regulacji dotyczących wynajmu krótkoterminowego. Równocześnie – w dobie konfliktu na Bliskim Wschodzie – Hiszpania zyskuje jako bezpieczna przystań dla nabywców nieruchomości.

W I kwartale 2026 r. Polacy odnotowali najwyższy wzrost udziału w hiszpańskim rynku wśród zagranicznych nabywców nieruchomości – osiągając 4,61%. 1 126 zakupionych domów i apartamentów to wynik o 12,8% wyższy r/r oraz blisko 41% wyższy niż w I kwartale 2024 r., który dotychczas był rekordowym rokiem. Nasi rodacy kupili wówczas 4 213 nieruchomości na Półwyspie Iberyjskim, o 77 więcej niż w 2025 r.

[fragment artykułu]

Autorka: Agnieszka Marciniak-Kostrzewa, Agnes Inversiones
materiał prasowy

Inwestowanie w nieruchomości handlowe: Blue City podsumowuje pierwsze miesiące 2026

BC_mat_pras_1
Inwestowanie w nieruchomości handlowe: Blue City podsumowuje pierwsze miesiące 2026 roku.

Pierwsze miesiące 2026 roku to dla Blue City stałe uatrakcyjnianie oferty oraz nowatorskie pomysły w zakresie komercjalizacji i wykorzystania powierzchni
w centrum.

Położone na warszawskiej Ochocie Centrum Handlowe Blue City zamknęło 2025 rok z 98% wynajętej powierzchni. Na 65 tys. m kw. działa około 200 sieciowych i lokalnych sklepów, punktów usługowych oraz lokali gastronomicznych i rozrywkowych. Strategia zakłada tworzenie przyjaznego miejsca z dobrze dobraną kompozycją najemców, odpowiednią dla potrzeb całej rodziny.

„Poziom komercjalizacji mamy bardzo wysoki. Dążąc do optymalizacji oferty, obejmującej wszystkie potrzebne sklepy i usługi, musimy relokować niektórych najemców, by znaleźć miejsce na kolejnych. Statystyki odwiedzalności wróciły do czasów sprzed pandemii. Jednak utrzymanie lojalności klientów wymaga od nas stałego śledzenia trendów i potrzeb.” – komentuje Anna Gut, dyrektor ds. leasingu w Blue City.

materiał prasowy

ADC, polska firma specjalizująca się w zarządzaniu projektami i planowaniu inwestycji budowlanych, stała się częścią globalnej firmy doradczej Drees & Sommer

uscisk reki
ADC, polska firma specjalizująca się w zarządzaniu projektami i planowaniu inwestycji budowlanych, stała się częścią globalnej firmy doradczej Drees & Sommer.

Grupa przejęła 100 proc. udziałów w spółce. Transakcję sfinalizowano 6 maja 2026 r. Przejęcie wzmocni obsługę międzynarodowych i lokalnych klientów Drees & Sommer w Polsce oraz w całym regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Założona w 2018 roku firma ADC oferuje zintegrowane usługi w zakresie architektury, projektowania oraz doradztwa technicznego, a także zarządzania projektami i nadzoru nad realizacją inwestycji. Spółka ugruntowała pozycję silnego gracza na polskim rynku i utrzymuje stabilny wzrost.

Do Drees & Sommer Polska dołączy około 70 pracowników ADC po czym firma będzie zatrudniać łącznie ponad 90 osób w czterech biurach w Polsce zlokalizowanych w Warszawie, Rzeszowie, Wrocławiu i Katowicach. Dzięki integracji zespołów spółka będzie oferować kompleksową obsługę inwestycji w modelu one-stop shop – od projektowania i planowania po realizację i nadzór.

Polska jest jednym z najbardziej dynamicznych rynków inwestycyjnych w Europie Środkowo-Wschodniej” – powiedział Steffen Szeidl, Chief Executive Officer i Partner Drees & Sommer. „Przejęcie ADC to ważny krok strategiczny dla Drees & Sommer. Zyskujemy sprawdzonego partnera z silnymi kompetencjami planistycznymi, rozbudowaną siecią relacji na rynku lokalnym oraz bardzo doświadczonym zespołem zarządzającym. To połączenie sprawia także, że znacząco wzmacniamy naszą obecność na polskim rynku, ale również mamy większe możliwości w jego aktywnym rozwoju.”

ADC doskonale uzupełnia nasze dotychczasowe kompetencje konsultingowe o zaawansowane możliwości w zakresie planowania i realizacji w Polsce” – dodał Jörg Wohlfarth, Partner w Drees & Sommer. „Razem możemy oferować kompleksowe rozwiązania obejmujące cały proces inwestycyjny, łączące międzynarodowe doświadczenie z dogłębną znajomością lokalnego rynku. To kluczowy czynnik sukcesu w realizacji złożonych i wielkoskalowych projektów w Polsce, jak i w całym regionie CEE.”

materiał prasowy

Operator logistyczny Helthjem wdraża w Norwegii 1500 automatów paczkowych SwipBox

SwipBox_Mat. prasowy
Operator logistyczny Helthjem wdraża w Norwegii 1500 automatów paczkowych SwipBox.

Operator logistyczny, Helthjem rozpoczyna instalację nowych automatów paczkowych z linii SwipBox Infinity na terenie Norwegii. Projekt jest realizowany przy współpracy m.in. z Norgesgruppen i Bane NOR.

Dążymy do tego, aby zostać najlepszym dostawcą w zakresie doręczeń „to door” w Norwegii. Dysponujemy unikalną siecią i to właśnie dostawy pod drzwi są preferowane przez większość Norwegów. Jednocześnie widzimy rosnącą potrzebę większej elastyczności wśród klientów. – mówi Anders Lunde Angen, CEO Helthjem.

Dzięki współpracy z partnerami takimi jak Norgesgruppen, Circle K i Bane NOR, automaty będą instalowane w miejscach często odwiedzanych przez użytkowników, jak dworce kolejowe, kioski czy sklepy spożywcze w całym kraju.
Producentem urządzeń jest SwipBox, jeden z największych europejskich dostawców samoobsługowych automatów paczkowych.

Źródło: SwipBox
materiał prasowy

Czy firmy tracą kontrolę nad sprzedażą i relacją z klientem?

Commplace_autonomiczne
Proces zakupowy przechodzi dziś fundamentalną zmianę. Według raportu „Przyszłość płatności jest dziś” Polska znajduje się w czołówce najbardziej zaawansowanych rynków płatności cyfrowych w Europie. Dynamiczna adopcja płatności mobilnych i bezgotówkowych tworzy środowisko, w którym decyzje zakupowe stają się coraz bardziej zautomatyzowane.

Rozwój AI – w szczególności tzw. agentic AI – przesuwa ciężar decyzji z człowieka na algorytmy. Oznacza to, że wybór produktu, moment zakupu czy nawet dostawca mogą być podejmowane bez bezpośredniego udziału konsumenta.

W efekcie firmy tracą kontrolę nad kluczowym elementem sprzedaży: procesem decyzyjnym klienta.

Decyzje zakupowe przenoszą się do systemów

Do tej pory firmy optymalizowały lejki sprzedażowe, komunikację i doświadczenie użytkownika. Dziś coraz większa część decyzji odbywa się poza tymi punktami styku – w systemach płatniczych, aplikacjach i za sprawą algorytmów rekomendacyjnych. To zmienia logikę rynku:

  • klient przestaje być bezpośrednim decydentem,

  • interfejsem staje się technologia,

  • a konkurencja przenosi się na poziom algorytmów i danych.

Jak pokazuje raport, szybka adaptacja płatności cyfrowych w Polsce tworzy idealne warunki do rozwoju tego modelu. Firmy, które nie rozumieją tej zmiany, tracą wpływ na decyzję zanim jeszcze klient wejdzie w kontakt z marką.

Problem nie polega na utracie kontroli – tylko na jej redefinicji

To, co często interpretowane jest jako utrata kontroli nad procesem sprzedaży, w rzeczywistości oznacza jej przesunięcie na inny poziom. Kontrola nie znika – zmienia miejsce i formę. Przenosi się z komunikacji do danych, z kampanii marketingowych do algorytmów oraz z punktu sprzedaży do całej infrastruktury decyzyjnej, w której zapadają wybory zakupowe.

Firmy, które nie rozumieją tej zmiany i nie zarządzają nowym poziomem kontroli, przestają być aktywnym uczestnikiem procesu zakupowego. Zamiast wpływać na decyzję, stają się jednym z wielu elementów analizowanych przez system – często bez realnego wpływu na końcowy wybór.

– Firmy nie tracą dziś kontroli nad sprzedażą – tracą ją tylko wtedy, gdy nie wiedzą, gdzie ona się przeniosła. Jeśli nie zarządzasz danymi, logiką algorytmów i tym, jak system interpretuje Twoją ofertę, to decyzja zapada poza Tobą. Kontrola nie jest już w komunikacji – jest w architekturze decyzji – mówi Sebastian Kopiej z Commplace.

[fragment artykułu]

Źródło: Commplace
materiał prasowy

Rozwój osiedla mieszkalnego Przystań Brzeźno w Gdańsku nabiera tempa

Przystań Brzeźno, Gdańsk_mat. Euro Styl 01
Rozwój osiedla mieszkalnego Przystań Brzeźno w Gdańsku nabiera tempa.

Euro Styl z Grupy Dom Development poszerza ofertę inwestycji Przystań Brzeźno w Gdańsku. W nowym, 5-piętrowym budynku powstaną 42 mieszkania o funkcjonalnych układach i zróżnicowanych metrażach – od 38 do prawie 65 m kw. Inwestycja powstaje w jednej z najbardziej atrakcyjnych lokalizacji Gdańska, w odległości zaledwie 2 km od plaży i mola w Brzeźnie, w otoczeniu zieleni oraz rozwiniętej infrastruktury miejskiej. Planowany termin odbioru mieszkań to II kwartał 2028 roku.
Osiedle Przystań Brzeźno to propozycja dla osób, które chcą połączyć codzienną wygodę życia w mieście z atmosferą nadmorskiego wypoczynku i bliskością natury.

Przystań Brzeźno powstaje przy ul. Uczniowskiej w Gdańsku, w niewielkiej odległości od Zatoki Gdańskiej. W zasięgu spaceru znajdują się plaża, molo w Brzeźnie oraz park Reagana. Dotychczasowe etapy inwestycji cieszą się dużym zainteresowaniem klientów poszukujących mieszkania blisko wody i plaży, a jednocześnie dobrego skomunikowania z centrum miasta. W odpowiedzi na silny popyt rozszerzamy ofertę o kolejny budynek z 42 mieszkaniami. Dużą uwagę przykładamy także do architektury oraz estetyki części wspólnych, aby stworzyć komfortową przestrzeń do życia. – mówi Anna Tuszyńska, dyrektor sprzedaży w spółce Euro Styl.

Źródło: Euro Styl
materiał prasowy

Firma Baumit przejmuje 100% udziałów w firmie Mastermas

baumit_fabryka_lowicz_4_m
Firma Baumit przejmuje 100% udziałów w firmie Mastermas.

Firma Baumit należy do grona wiodących producentów materiałów budowlanych w Europie. Z kolei firma Mastermas to producent gotowych do użycia mas szpachlowych z blisko 30-letnim doświadczeniem.
Baumit sfinalizował przejęcie 100% udziałów w firmie Mastermas, specjalizującej się w produkcji gotowych do użycia mas szpachlowych. Transakcja stanowi kolejny etap konsekwentnie realizowanej strategii rozwoju firmy oraz wzmacnia jej pozycję w segmencie nowoczesnych produktów do profesjonalnego wykańczania wnętrz.

– Włączenie Mastermas do struktur Baumit to dla nas istotny krok strategiczny, wzmacniający naszą ofertę w segmencie produktów do wykańczania wnętrz. Obserwujemy rosnące zainteresowanie rozwiązaniami gotowymi do użycia, wyróżniającymi się komfortem aplikacji i niezawodnością. Obie firmy łączy podobne podejście do jakości oraz rozwoju produktów. Naszym wspólnym celem jest dostarczanie rozwiązań, które nie tylko spełniają wymagania rynku, ale także zapewniają estetyczne i trwałe efekty. Zarówno w Baumit, jak i w Mastermas dużą wagę przykładamy do odpowiedzialnego, zrównoważonego rozwoju, stawiając na nowoczesne technologie, ekologiczne surowce oraz procesy produkcyjne ograniczające negatywny wpływ na środowisko. Synergia doświadczenia oraz kompetencji pozwoli nam jeszcze skuteczniej wspierać wykonawców, inwestorów i partnerów handlowych, a także jeszcze lepiej odpowiadać na zmieniające się potrzeby rynku budowlanego. – mówi Zbigniew Kaliciński, Prezes Zarządu Baumit Sp. z o.o.

Źródło: Baumit Sp. z o.o.
materiał prasowy

Firma Veolia coraz częściej wykorzystuje ciepło odpadowe

Buk – przemysł dzieli się ciepłem z miastem
Firma Veolia coraz częściej wykorzystuje ciepło odpadowe.

Ciepło odpadowe – przez lata traktowane jako produkt uboczny, dzisiaj staje się ważnym źródłem ciepła dla miast. Dzięki nowoczesnym technologiom również w małych i średnich miastach Veolia przekształca marnowaną dotychczas energię, powstającą w procesach przemysłowych, w pełnoprawny zasób dla ciepłownictwa systemowego. Odzysk pozwala zwiększyć efektywność sieci, ograniczyć zużycie paliw kopalnych oraz stabilizować koszty dla odbiorców końcowych.

Transformacja energetyczna stanowi jedno z największych wyzwań dla polskiego ciepłownictwa. Kurczące się zasoby paliw kopalnych, ich cenowe wahania spowodowane m.in. czynnikami geopolitycznymi, rosnące koszty emisji CO2 oraz zaostrzające się normy środowiskowe zmuszają do poszukiwania nowych, niskoemisyjnych i opłacalnych źródeł energii. Veolia od 2019 r. również w małych i średnich miastach konsekwentnie realizuje program dekarbonizacji. Działając w ponad 50 lokalizacjach, systematycznie wprowadza technologie umożliwiające odejście od węgla i osiągnięcie neutralności klimatycznej w systemach ciepłowniczych.

Jednym z istotnych elementów strategii Grupy staje się odzysk ciepła odpadowego – innowacyjne, skalowalne rozwiązanie pozwalające zamienić energię dotąd marnowaną w cenne źródło ciepła. Jest to energia, która powstaje w ramach procesów przemysłowych – np. w systemach sprężonego powietrza, układach wentylacji, a także w oczyszczalniach ścieków czy serwerowniach.

Technologia odzyskiwania ciepła, które dotychczas było bezużyteczne, nie tylko znacząco poprawia efektywność energetyczną, lecz może także odegrać istotną rolę w ograniczaniu emisji w perspektywie kolejnych dekad. W ciepłownictwie systemowym ciepło odpadowe redukuje koszty produkcji i podnosi efektywność sieci. Powstają lokalne obiegi zamknięte energii, ciepło z przemysłu zasila sieci ciepłownicze, ograniczając zależność od paliw konwencjonalnych. Dla Veolii również w małych i średnich miastach odzysk ciepła jest jednym z priorytetów umożliwiających tworzenie elastycznych i odpornych systemów energetycznych, ważnych dla naszych klientów samorządowych i przemysłowych. – podkreśla Magdalena Bezulska, prezes zarządu Veolii term.

[fragment artykułu]

Źródło: VEOLIA
materiał prasowy

Rozwiązanie oświetleniowe Signify, ArenaVision Gen 3.5, zatwierdzone przez FIBA

joshua-sortino-215039-unsplash
Signify
 (Euronext: LIGHT), światowy lider w dziedzinie oświetlenia, dołączył do programu FIBA Equipment & Venue Centre Approval Programme – jednego z najważniejszych systemów certyfikacji jakości produktów w branży.

Profesjonalne rozwiązanie oświetleniowe Philips ArenaVision Gen3.5 zostało zatwierdzone przez FIBA Equipment & Venue Centre, które wspiera właścicieli obiektów sportowych w tworzeniu nowoczesnych, wysokiej jakości przestrzeni do rozgrywek koszykarskich – w pełni dostosowanych do wymagań transmisji i standardów technicznych federacji.

Oprawy ArenaVision LED oraz inteligentne sterowanie oświetleniem zostały zaprojektowane z myślą o najbardziej wymagających obiektach – zarówno halach, jak i stadionach. Zapewniają bardzo dobrą jakość światła, równomierne oświetlenie i wysoki komfort widzenia, a przy tym spełniają globalne standardy transmisji. Dzięki zintegrowanym systemom zarządzania możliwe jest zdalne sterowanie, planowanie pracy oświetlenia i optymalizacja kosztów operacyjnych. To przekłada się nie tylko na lepsze warunki dla sportowców i sędziów, ale też na bardziej atrakcyjne doświadczenie dla kibiców oraz większą efektywność energetyczną obiektów.

Koszykówka stawia bardzo wysokie wymagania oświetleniu. Liczy się komfort widzenia, równomierność światła i ograniczenie olśnienia: zarówno dla zawodników, jak i sędziów. Z kolei transmisje telewizyjne w ultra wysokiej rozdzielczości wymagają stabilnej, najwyższej jakości światła, aby oddać dynamikę gry. Dla kibiców z kolei oświetlenie coraz mocniej wpływa na to, jak odbierają wydarzenie na żywo.” – mówi Niels Geven, International Director, Sports & Arenas w Signify.

Bart Prinssen, Head of Equipment & Venue Centre w FIBA, podkreśla: Cieszymy się, że możemy powitać Signify w naszym programie. Ich rozwiązania dobrze wpisują się w nasze dążenia do zapewnienia spójnych, wysokiej jakości warunków oświetleniowych, które wspierają zawodników, sędziów i transmisje. Określamy konkretne parametry, takie jak natężenie światła, temperaturę barwowa, odwzorowanie kolorów czy migotanie, aby zapewnić optymalne warunki na boisku.”

Rozwiązania Signify są już wykorzystywane w wielu czołowych halach koszykarskich, m.in. w Roig Arena w Walencji, Gran Canaria Arena w Las Palmas czy Barclay Arena w Hamburgu.


Źródło: Signify
materiał prasowy

Na Dolnym Śląsku pojawiają się kolejne modele SUV i crossoverów nowych marek

OmodaJaecoo-31
Na Dolnym Śląsku pojawiają się kolejne modele SUV i crossoverów nowych marek – Omoda & Jaecoo. To element szerszej zmiany na rynku motoryzacyjnym w Polsce – rośnie liczba nowych marek, a wraz z nią zmienia się sposób podejmowania decyzji przez kierowców. Coraz większe znaczenie mają serwis, dostępność części i obsługa po zakupie.

Rynek przyspiesza. Nowi gracze szybko zwiększają udział

Jeszcze kilka lat temu europejski rynek motoryzacyjny był w dużej mierze stabilny i zdominowany przez znanych producentów. Dziś struktura konkurencji zaczyna się zmieniać. Z danych IBRM SAMAR wynika, że w lutym 2026 roku udział producentów z Chin w rynku nowych samochodów osobowych w Polsce osiągnął 11,4 proc. Oznacza to, że już ponad co dziesiąty nowy samochód rejestrowany w kraju pochodzi z tego segmentu rynku. Jak mówi Wojciech Lebek, Dyrektor zarządzający Omoda & Jaecoo Nawrot: To realna zmiana struktury rynku, która przekłada się na dostępność nowych modeli i marek w kolejnych regionach – w tym na Dolnym Śląsku.

Zmienia się nie tylko oferta, ale też sposób podejmowania decyzji

Wraz ze wzrostem liczby marek zmienia się także zachowanie klientów. Jeszcze niedawno rozmowa o zakupie samochodu zaczynała się od spalania, mocy i ceny. Dziś coraz częściej dotyczy kwestii praktycznych:

  • -dostępności serwisu

  • -czasu oczekiwania na części

  • -kosztów użytkowania w dłuższym okresie

  • -działania systemów i technologii w codziennych warunkach

To przesunięcie ma bezpośredni wpływ na decyzje zakupowe. Sam samochód przestaje być jedynym kryterium wyboru.

– Jeszcze kilka lat temu klienci koncentrowali się głównie na parametrach i cenie zakupu. Dziś rozmowa bardzo szybko schodzi na kwestie związane z użytkowaniem – serwisem, dostępnością części czy realnymi kosztami eksploatacji. – mówi Amadeusz Groń, Specjalista ds. Sprzedaży w Omoda & Jaecoo Nawrot.

[fragment artykułu]

Źródło: Commplace Sp. z o. o. Sp. K.
materiał prasowy

Bezpieczeństwo w Internecie stanowi element codziennej higieny cyfrowej

M.-Fila_Mat.-prasowy-1 (2)
Bezpieczeństwo w Internecie stanowi element codziennej higieny cyfrowej.

Rosnąca skala zagrożeń w sieci znajduje odzwierciedlenie w badaniach opinii publicznej. Z raportu „Eurobarometer – Digital Decade” wynika, że 68% Europejczyków obawia się kradzieży danych osobowych, a 62% wskazuje cyberprzestępczość jako jedno z kluczowych zagrożeń cyfrowych. Dane te pokazują, że bezpieczeństwo w Internecie przestało być zagadnieniem technicznym, a stało się istotnym elementem codziennego funkcjonowania użytkowników.

Korzystanie z Internetu jest dziś integralną częścią życia prywatnego i zawodowego, a granica między światem online i offline w praktyce przestała istnieć. Wraz z rosnącą zależnością od usług cyfrowych zwiększa się również powierzchnia potencjalnego ataku. Cyberprzestępcy wykorzystują nie tylko zaawansowane narzędzia technologiczne, lecz przede wszystkim powtarzalne schematy zachowań użytkowników, takie jak pośpiech, rutyna czy brak weryfikacji źródeł informacji. W tym kontekście bezpieczeństwo cyfrowe należy rozumieć nie jako jednorazowe działanie, lecz jako proces oparty na świadomości, nawykach i odpowiedzialności.

Zarządzanie dostępem

Podstawą ochrony w środowisku cyfrowym pozostaje odpowiednie zarządzanie dostępem do kont i usług. Hasła pełnią rolę pierwszej bariery zabezpieczającej, dlatego ich konstrukcja powinna uwzględniać zarówno złożoność, jak i unikalność dla każdego serwisu. W praktyce oznacza to odejście od prostych, łatwych do odgadnięcia kombinacji na rzecz dłuższych fraz oraz korzystanie z narzędzi wspierających ich przechowywanie. Istotnym uzupełnieniem tego podejścia jest uwierzytelnianie wieloskładnikowe, które wprowadza dodatkowy poziom weryfikacji tożsamości i znacząco ogranicza ryzyko nieautoryzowanego dostępu, nawet w sytuacji przejęcia danych logowania.

Równie ważnym elementem bezpieczeństwa jest aktualność wykorzystywanego oprogramowania. Systemy operacyjne oraz aplikacje są regularnie uzupełniane o poprawki eliminujące wykryte luki, które w przeciwnym razie mogłyby zostać wykorzystane przez osoby trzecie. Zaniechanie aktualizacji zwiększa podatność na ataki i sprawia, że nawet podstawowe zabezpieczenia tracą swoją skuteczność. W praktyce oznacza to konieczność traktowania aktualizacji jako integralnej części korzystania z urządzeń, a nie jako opcjonalnego dodatku – mówi Marta Fila, członek zarządu AIQLabs.

[fragment artykułu]

Źródło: AIQLABS Sp. z o.o.
materiał prasowy

Mieszkanie bez kluczy? Blue Bolt z mobilną kontrolą dostępu

Podium_Park_02
Mieszkanie bez kluczy? Blue Bolt z mobilną kontrolą dostępu.

Blue Bolt, polska firma proptech zajmująca się mobilną kontrolą dostępu, wpisuje się w rosnący trend przenoszenia codziennych czynności do smartfona. Tak jak płatności czy otwieranie samochodów stały się bezkluczykowe, podobnie zmienia się sposób korzystania z budynków. Rozwiązania Blue Bolt, pod różnymi brandami, działają dziś w setkach obiektów w Polsce i za granicą – od biur po inwestycje mieszkaniowe – obsługując dziesiątki tysięcy użytkowników i miliony interakcji. Mobilny dostęp przestaje być dodatkiem, a staje się standardem w nowoczesnych przestrzeniach.

Rozwiązania Blue Bolt początkowo kojarzone były z biurowcami. Jedną z kluczowych realizacji firmy była współpraca z należącym do Globalworth Podium Park w Krakowie – kompleksem dwóch budynków biurowych o 10 kondygnacjach, z certyfikacją BREEAM Outstanding i łączną powierzchnią najmu ok. 55 400 m². W Podium Park, podobnie jak w kolejnych realizacjach użytkownicy zamiast kart otrzymali mobilne klucze, co znacząco przyspiesza nadawanie uprawnień i zwiększa wygodę. W ramach tego wdrożenia Blue Bolt na zlecenie właściciela, a zarazem zarządcy budynku, dostosował własne urządzenia pod marką Globalworth App, dzięki czemu integrują się one z dowolnym systemem kontroli dostępu, co pozwoliło zmodernizować istniejącą infrastrukturę bez skomplikowanych zmian. Podobne rozwiązania wdrożono w pozostałych projektach.

Nowoczesne biuro to przede wszystkim sprawne narzędzie pracy. Widzimy wyraźną zmianę w sposobie korzystania z budynków – mobilny dostęp przestaje być innowacją, a staje się naturalnym elementem infrastruktury. W segmencie nieruchomości biurowych to dziś jedno z kluczowych rozwiązań, które odpowiada na rosnące oczekiwania użytkowników w zakresie wygody i sprawnego zarządzania przestrzenią. Dla naszych najemców stworzenie jednego, spójnego, elektronicznego ekosystemu dostępu to nowy poziom komfortu, który wpisuje się w naszą strategię cyfryzacji i dbałości o User Experience.” – mówi Robert Pysiak, Head of IT & Technology w Globalworth Poland.

Źródło: Globalworth Poland
materiał prasowy

Spring GDS: Logistyka zwrotów w e-commerce

g-crescoli-365895-unsplash
W ciągu ostatnich kilku lat e-commerce znacząco usprawniło operacje dostaw. Jednak to logistyka zwrotów stała się prawdziwym polem walki: wpływa na rentowność, kształtuje zaufanie klientów i jest bezpośrednim wskaźnikiem zrównoważonego rozwoju.

W Polsce skala zwrotów w e-commerce nie jest raportowana jako jedna uśredniona wartość dla całego rynku, jednak dane z międzynarodowych analiz logistycznych i branżowych pozwalają uchwycić jej realną skalę. W Europie wskaźniki zwrotów w handlu online najczęściej mieszczą się w przedziale ok. 15-30% wszystkich zamówień, przy czym wartości te są silnie uzależnione od kategorii produktowej i modelu sprzedaży.

Jednocześnie raport DHL E-Commerce Trends Report 2025, obejmujący również Polskę, pokazuje, że zwroty są jednym z kluczowych elementów doświadczenia zakupowego – aż 74% polskich konsumentów rezygnuje z zakupu, jeśli proces zwrotu nie spełnia ich oczekiwań. To potwierdza, że skala i znaczenie zwrotów wykraczają poza operacje logistyczne i bezpośrednio wpływają na konwersję oraz sprzedaż.

Równolegle analizy branżowe wskazują na duże różnice między kategoriami: w segmencie fashion zwroty osiągają najwyższe poziomy i stanowią stały element procesu zakupowego, podczas gdy w takich sektorach jak elektronika czy wyposażenie domu pozostają wyraźnie niższe i bardziej incydentalne.

Wpływ zwrotów wykracza daleko poza sam transport: obniża marże, blokuje zapasy, zwiększa koszty operacyjne i co najważniejsze, ujawnia lukę między obietnicą marketingową a rzeczywistym doświadczeniem klienta.

Kluczowe jest to, że negatywny wpływ zwrotów rośnie na skutek zbiegu trzech czynników: strukturalnego wzrostu kosztów logistycznych, konsumentów przyzwyczajonych do „kupowania na próbę” oraz rosnącej presji regulacyjnej i reputacyjnej związanej ze zrównoważonym rozwojem.

[fragment artykułu]

 

 

Źródło: Spring GDS
materiał prasowy

Sieci handlowe wyraźnie zmieniają strategie w kwestii promocji

mari-helin-tuominen-38313-unsplashW I kwartale br. sieci handlowe przeprowadziły o 7% więcej akcji promocyjnych niż dokładnie rok wcześniej. Na osiem analizowanych formatów aż pięć znalazło się na minusie, tj. sklepy remontowo-budowlane, segment RTV-AGD, drogerie i apteki, sieci convenience oraz hipermarkety. Z kolei liczba promocji wzrosła w cash&carry, dyskontach oraz supermarketach. Widać zatem, że sieci handlowe wyraźnie zmieniają strategie w ww. kwestii. Już nie ilość rabatów, a jakość bardziej się liczy na rynku.

Z niedawno opublikowanej analizy współautorstwa Hiper-Com Poland i Shopfully Poland wynika, że w I kw. br. sieci handlowe przeprowadziły o 7% więcej akcji promocyjnych niż w analogicznym okresie ub.r. Badanie objęło osiem największych formatów na rynku retailowym, tj. wszystkie dyskonty, hipermarkety, supermarkety, sieci convenience i cash&carry. Ponadto sprawdzono drogerie i apteki, sieci DiY oraz sklepy RTV-AGD. Dr Urszula Kłosiewicz-Górecka, Przewodnicząca Branżowej Grupy Roboczej ds. Koordynacji Badań Sektorowej Rady E-handlu, wyjaśnia, że większa liczba promocji jest skutkiem trwającej silnej konkurencji cenowej między sieciami i coraz mocniejszego oczekiwania przez konsumentów okazji. Ponadto dla sklepów promocje stały się ważnym elementem strategii sprzedażowej, a nie tylko dodatkiem marketingowym.

– Spadek inflacji sprawił, że poprawiły się marże, dając sklepom nieco większą swobodę w ustalaniu cen produktów. Do wzrostu liczby promocji rdr. przyczynili się też sami klienci, którzy stali się bardziej wrażliwi na ceny i zaczęli świadomie szukać okazji. Sieci handlowe odpowiadają na te oczekiwania zwiększeniem liczby różnego rodzaju działań promocyjnych – wyjaśnia dr Kłosiewicz-Górecka.

Z kolei Robert Biegaj z Shopfully Poland uważa, że wzrost liczby akcji promocyjnych należy interpretować w kontekście wysokiej bazy z lat poprzednich. W 2024 i 2025 r. sieci handlowe znacząco zwiększały aktywność promocyjną w reakcji na wysoką inflację oraz dużą wrażliwość cenową konsumentów. W efekcie ub.r. zamknął się wzrostem na poziomie 13,1% rdr. To oznacza, że punkt odniesienia dla kolejnych okresów był już bardzo wysoki. W ocenie eksperta, obecne dane wskazują raczej na stopniową stabilizację rynku niż na jego osłabienie.

– Sieci handlowe coraz częściej odchodzą od prostego zwiększania liczby promocji na rzecz poprawy ich efektywności – poprzez lepsze targetowanie, personalizację ofert czy rozwój programów lojalnościowych. Dodatkowo spadek presji inflacyjnej ogranicza konieczność agresywnego konkurowania ceną. Okres przedświąteczny w I kwartale tradycyjnie wspiera aktywność promocyjną, jednak nie zmienia ogólnego trendu wyhamowania dynamiki – wyjaśnia Biegaj.

[fragment artykułu]

(MN, Maj 2026 r.)

Ww. materiał jest udostępniony na zasadzie nieodpłatnej licencji
© MondayNews Polska | Wszelkie prawa zastrzeżone

materiał prasowy

Intermarché otworzyło pierwszą nieruchomość handlową w Orzeszu

materiały prasowe Grupy Muszkieterów [1]
Intermarché otworzyło pierwszą nieruchomość handlową w Orzeszu. Dnia 25 kwietnia 2026 r. Intermarché otworzyło placówkę przy ul. Wiosny Ludów 1E jest 189. sklepem sieci w Polsce. Na powierzchni 923 m kw. klienci znajdą ofertę codziennych zakupów w koncepcie Power. Sklep prowadzą stoją Ida i Salar Diznabi, debiutujący w roli przedsiębiorców Grupy Muszkieterów.

Dla Idy i Salara Diznabi sklep w Orzeszu jest pierwszym punktem Intermarché i początkiem nowego etapu zawodowego. Podążając za hasłem przewodnim modelu biznesowego Muszkieterów “odmień swoje życie” do miasta przeprowadzili się z Wrocławia. To właśnie z Orzeszem i lokalnym rynkiem postanowili związać się na dłużej.

Wejście do Grupy Muszkieterów daje nowym właścicielom dostęp do know-how, zaplecza operacyjnego i sprawdzonych narzędzi wypracowanych w całej sieci. Sklep pozostaje jednak ich własnym biznesem, prowadzonym w formule odrębnej spółki i osadzonym w lokalnym otoczeniu. Przy pierwszej placówce ma to szczególne znaczenie, bo łączy bezpieczeństwo silnej organizacji z odpowiedzialnością za rozwój własnej firmy.

– Traktujemy ten sklep jak początek czegoś większego. Chcemy dobrze poznać to miejsce, zrozumieć rytm zakupów mieszkańców i zbudować placówkę, do której wraca się nie z przyzwyczajenia, ale dlatego, że po prostu dobrze odpowiada na codzienne potrzeby. Ważne jest dla nas to, że zaczynamy z mocnym wsparciem organizacji, ale jednocześnie od początku pracujemy na własny wynik i własne relacje z klientami – mówią Ida i Salar Diznabi, właściciele sklepu Intermarché w Orzeszu.

[fragment artykułu]

Źródło: Grupa Muszkieterów
materiał prasowy

Savills: Wartość transakcji inwestycyjnych na polskim rynku nieruchomości komercyjnych w pierwszym kwartale 2026 roku wyniosła ponad 1,05 mld EUR

Małgorzata-Lińska-Bator_low-res
Zgodnie z najnowszymi danymi firmy doradczej Savills, wartość transakcji inwestycyjnych na polskim rynku nieruchomości komercyjnych w pierwszym kwartale 2026 roku wyniosła ponad 1,05 mld EUR. Wynik ten oznacza wzrost o 64% w porównaniu do analogicznego okresu ubiegłego roku i stanowi szósty najwyższy wynik w historii notowań dla pierwszych trzech miesięcy roku.

  • – Wolumen całkowity: 1,05 mld EUR (wzrost o 64% rok do roku).
  • – Sektor przemysłowy i logistyczny: Lider rynku z wynikiem 446 mln EUR (wzrost o 121% rok do roku).
  • – Sektor handlowy: 318 mln EUR, z czego aż 78% wygenerowały transakcje portfelowe.
  • – Sektor biurowy: 248 mln EUR, przy jedynie trzech transakcjach warszawskimi biurowcami
  • – Liczba transakcji: łącznie sfinalizowano 31 umów.

 

– Początek 2026 roku przyniósł wyraźne ożywienie, a całkowity wolumen przekraczający miliard euro to dopiero czwarty taki przypadek w ujęciu kwartalnym od początku 2023 roku – komentuje Małgorzata Lińska-Bator, Director, Investment, Savills Polska. – Choć odnotowaliśmy 45% spadek w porównaniu do bardzo silnego czwartego kwartału 2025 roku, jest to zjawisko typowe dla sezonowości rynku. Fundamentem do ostrożnego optymizmu na kolejne miesiące jest przede wszystkim duża dynamika wzrostu rok do roku oraz fakt, że kilka znaczących transakcji zostało sfinalizowanych już na początku kwietnia.

Dominującą pozycję na polskim rynku zajęli inwestorzy z USA, odpowiadający za 31% całkowitego wolumenu. Aktywne były również podmioty z Węgier (19,5%) oraz Czech (13,4%). Rodzimy kapitał odpowiadał za blisko 9% wartości inwestycji w pierwszym kwartale.

Sektor przemysłowy i logistyczny – lider wzrostów

Segment ten utrzymał pozycję lidera pod względem wolumenu inwestycyjnego, notując ponad dwukrotny wzrost (+121%) w porównaniu do Q1 2025 r. Spośród dziewięciu transakcji, kluczowe znaczenie miały umowy typu sale-and-leaseback oraz projekty typu build-to-suit (BTS). Największą z nich w tym sektorze był zakup portfela nieruchomości firmy Raben przez amerykański fundusz W. P. Carey, połączony z 15-letnią umową najmu zwrotnego. Inne istotne transakcje objęły m.in. obiekt wybudowany na potrzeby firmy Bosch w Rzeszowie oraz zakup magazynu Booster na Górnym Śląsku przez Vestas Investment Management Europe – fundusz powiązany z kapitałem koreańskim.

[fragment artykułu]

Źródło: Savills Polska
materiał prasowy

Awanse na najwyższym szczeblu w dziale inwestycyjnym Avison Young

Marcin i Bartek razem
Awanse na najwyższym szczeblu w dziale inwestycyjnym Avison Young. Awansują rynkowi eksperci Bartłomiej Krzyżak i Marcin Purgal.

Bartłomiej Krzyżak, który do tej pory obejmował stanowisko Senior Director, zostaje awansowany na stanowisko Co-Head of Investment Department. Bartłomiej jest znanym i cenionym brokerem z ok. 18-letnim doświadczeniem na rynku nieruchomości komercyjnych. Swoją karierę zawodową rozwijał pracując w wielu firmach doradczych, m.in. CBRE, Cushman & Wakefield, Savills. Od 2017 roku związany jest z Avison Young, gdzie odpowiada za szukanie nowych możliwości inwestycyjnych, zarządzanie procesami kupna i sprzedaży nieruchomości, koordynowanie procesów due diligence oraz analiz finansowych. Bartłomiej posiada szeroką wiedzę na temat rynku i na swoim koncie wiele zrealizowanych transakcji we wszystkich sektorach. Ostatnia zrealizowana przez niego transakcja – reprezentowanie kupującego przy pozyskaniu obiektu biurowego Royal Wilanów w Warszawie – była największą i jedyną przekraczającą wartość 100 milionów euro transakcją w sektorze biurowym w pierwszym kwartale 2026.

Marcin Purgal, MRICS, do tej pory Senior Director, obejmuje stanowsko Co-Head of Investment Department. Marcin jest członkiem RICS i doświadczonym dyrektorem, aktywnym na rynkach nieruchomości komercyjnych w Polsce i regionie CEE od ok. 23 lat. Doświadczenie zawodowe zdobywał w Savills a także Knight Frank. W swojej karierze zawodowej Marcin doprowadził do zamknięcia na polskim rynku nieruchomości komercyjnych wielu istotnych transakcji, działając we wszystkich sektorach, w tym głównie w sektorze biurowym i handlowym. W Avison Young Marcin jest odpowiedzialny za doradztwo i koordynację procesów kupna i sprzedaży nieruchomości realizowanych przez zespół doradztwa inwestycyjnego. Do jego obowiązków należy również dbanie o pozytywne relacje z klientami, pozyskiwanie nowych projektów i zarządzanie procesami transakcyjnymi.

Jestem bardzo dumny z awansów Bartłomieja i Marcina a także z poszerzenia zakresu ich odpowiedzialności za rozwój działu inwestycyjnego. – komentuje Michał Ćwikliński, Principal, Managing Director for EMEA Region – Z Bartłomiejem wspólnie otwieraliśmy oddział Avison Young w Polsce, a Marcin dołączył niedługo później, istotnie wzmacniając firmę. Obaj są świetnymi brokerami, a ich umiejętności i doświadczenie będą się doskonale uzupełniać, mając na celu jeszcze lepszą realizację usług świadczonych dla naszych klientów.”

Obecnie dział inwestycyjny Avison Young w Polsce doradza klientom przy około 40 projektach na różnych etapach procesu sprzedaży, obejmujących nieruchomości komercyjne ze wszystkich kluczowych sektorów rynku, zlokalizowane zarówno w Warszawie, jak i w miastach regionalnych.

Źródło: Avison Young
materiał prasowy

DL Invest Group o nowym modelu infrastruktury fabryk AI

DL Invest Group - Boosteroid - JV
Współczesna transformacja przemysłowa coraz wyraźniej przesuwa się w kierunku systemów kognitywnych, w których fabryki przestają być wyłącznie miejscem produkcji, a stają się zintegrowanymi środowiskami obliczeniowymi.

Oznacza to zmianę o charakterze strukturalnym: infrastruktura przemysłowa zaczyna pełnić funkcję aktywnej warstwy obliczeniowej, w której dane, energia i systemy IT tworzą jeden ekosystem operacyjny. W efekcie Fabryka AI staje się nie budynkiem, lecz platformą technologii, której kluczowym zasobem jest moc obliczeniowa.

W tym kontekście szczególną rolę odgrywają inwestycje typu Build-to-Suit (BTS), które nie są jedynie klasycznym procesem deweloperskim, a stają się współprojektowaniem infrastruktury technologicznej. Oznacza to, że na etapie planowania definiowane są nie tylko parametry obiektu, ale również wymagania przyszłych systemów AI, architektury chmurowej oraz centrów przetwarzania danych. Nieruchomość przemysłowa staje się fizyczną warstwą infrastruktury cyfrowej, a jej wartość wynika bezpośrednio z potencjału obliczeniowego, jaki może obsłużyć.

Jak podkreśla Wirginia Leszczyńska, COO DL Invest Group, „dzisiejszy obiekt przemysłowy musi być projektowany równolegle jako budynek, infrastruktura energetyczna i środowisko dla mocy obliczeniowej. To nie są już trzy oddzielne domeny, ale jeden system”. W jej ocenie oznacza to fundamentalną zmianę modelu inwestycyjnego: „deweloper przestaje być wyłącznie dostawcą powierzchni — staje się uczestnikiem procesu technologicznego, który współtworzy środowisko działania sztucznej inteligencji w przemyśle”. Jak dodaje, „każda inwestycja musi być od początku projektowana z myślą o integracji z ekosystemem data center i AI, ponieważ to właśnie ta warstwa definiuje jej przyszłą wartość rynkową”.

[fragment artykułu]

Źródło: DL Invest Group
materiał prasowy

Mecalux po raz piąty wyróżniony w raporcie dotyczącym oprogramowania do zarządzania magazynem – 2026 Gartner® Magic Quadrant™

PR_Mecalux_Gartner_AI3
Mecalux po raz piąty wyróżniony w raporcie dotyczącym oprogramowania do zarządzania magazynem – 2026 Gartner® Magic Quadrant™.

Mecalux znalazł się w raporcie Gartner® Magic Quadrant™ 2026 for Warehouse Management Systems. To już piąty raz, kiedy spółka została uwzględniona w analizie amerykańskiej firmy badawczej Gartner, oceniającej czołowych dostawców systemów zarządzania magazynem (WMS) na rynku globalnym.

Easy WMS to system zarządzania magazynem firmy Mecalux zaprojektowany w celu optymalizacji wszystkich operacji logistycznych – od przyjęcia towaru i składowania, aż po kompletację zamówień oraz wysyłkę. Rozwiązanie to, dostępne w modelu opartym na chmurze (SaaS), pomaga firmom zwiększyć widoczność procesów, a także poprawić identyfikowalność produktów oraz wydajność operacyjną — zarówno w obiektach obsługiwanych ręcznie, jak i w pełni zautomatyzowanych. W magazynach automatycznych Easy WMS można zintegrować z systemami takimi jak Easy WES, który odpowiada za bieżącą obsługę obiektu, oraz Easy WCS, odpowiedzialnym za kontrolowanie ruchów maszyn.

„Sztuczna inteligencja w Easy WMS umożliwia firmom uproszczenie procesów, efektywniejsze korzystanie z danych oraz sprawniejsze podejmowanie decyzji” – stwierdza Javier Carrillo, dyrektor generalny firmy Mecalux, i dodaje: „Rozbudowujemy również nasze możliwości w zakresie agentów AI, których zadaniem jest wspieranie użytkowników w monitorowaniu oraz ciągłym doskonaleniu operacji logistycznych”.

Źródło: Grupa Mecalux
materiał prasowy

Ekspertka ALEET o bezpieczeństwie danych operacyjnych w logistyce i transporcie w erze AI

dr Katarzyna Marczuk_prezeska zarządu_ALEET
Ekspertka ALEET mówi o bezpieczeństwie danych operacyjnych w logistyce i transporcie w erze AI.

Dynamiczna cyfryzacja branży logistyczno-transportowej oraz rosnące wykorzystanie AI w zarządzaniu procesami i flotami sprawiają, że dane operacyjne to najcenniejsze zasoby organizacji, a ich ochrona staje się coraz większym wyzwaniem. Eksperci ALEET, twórcy bliźniaka cyfrowego floty, zwracają uwagę, iż skuteczna ochrona danych nie jest już wyłącznie domeną działów IT, lecz wymaga skoordynowanego podejścia obejmującego całą organizację, od operacji po zarządzanie strategiczne. Wnioski te znajdują potwierdzenie w raporcie ISACA State of Cybersecurity 2025.

Niedofinansowanie i luka kompetencyjna

Z raportu ISACA (Information Systems Audit and Control Association) wynika, że 55% zespołów cyberbezpieczeństwa jest niedofinansowanych, a 65% organizacji zmaga się z nieobsadzonymi stanowiskami w obszarze bezpieczeństwa. Jednocześnie tylko 29% firm inwestowało w ubiegłych latach w przekwalifikowanie pracowników do ról bezpieczeństwa (spadek z 41% w roku 2024), mimo że 70% ekspertów tego obszaru przewiduje dalszy wzrost zapotrzebowania na specjalistów. W sektorze logistyczno-transportowym, gdzie systemy operacyjne są ściśle powiązane z danymi w czasie rzeczywistym, oznacza to realne wyzwania dla ciągłości działania.

– W ALEET traktujemy bezpieczeństwo danych operacyjnych jako element strategiczny, który musi być wbudowany w architekturę systemu od samego początku. Nasze bliźniaki cyfrowe flot do zarządzania transportem projektujemy tak, aby ochrona danych, kontrola dostępu i ciągłe monitorowanie zagrożeń były integralną częścią środowiska operacyjnego, a nie warstwą dodaną na późniejszym etapie. Dzięki temu organizacje korzystające z naszych technologii budują realną odporność, opartą nie tylko na narzędziach, ale na spójnym, bezpiecznym modelu zarządzania danymi w całej organizacji – mówi dr Katarzyna Marczuk, Prezeska Zarządu ALEET.

[fragment artykułu]

Źródło: ALEET
materiał prasowy

Wyniki finansowe Grupy Erste Bank Polska po I kwartale 2026

adeolu-eletu-38649-unsplash
Zysk netto Grupy Erste Bank Polska w I kwartale 2026 wyniósł 1,028 mld zł. Dochody ogółem wyniosły 4 mld zł. Grupa ma silną pozycję kapitałową i płynnościową.

ROE 19,9% zapewnia atrakcyjny zwrot dla akcjonariuszy.Silna pozycja kapitałowa Grupy Erste Bank Polska: współczynnik kapitałowy na poziomie 18,72% oraz Tier1 na poziomie 18,42 % zapewniają bezpieczeństwo prowadzonej działalności i stabilny wzrost.
Na koniec marca 2026 r. skonsolidowane należności brutto od klientów wyniosły 172 mld zł i zwiększyły się o 7% r/r w ujęciu porównywalnym. Należności od klientów indywidualnych wyniosły 80,1 mld zł, a od podmiotów gospodarczych 91,8 mld zł. Na koniec marca 2026 roku depozyty klientów wyniosły 228 mld zł. Depozyty klientów indywidualnych wyniosły 129 mld zł, a klientów biznesowych 99 mld zł.
Rekordowy kwartał pod względem sprzedaży kredytów gotówkowych, zarówno łącznie, jak i udzielanych w procesie samoobsługowym. Wzrost akwizycji nowych klientów detalicznych i MŚP. Rekordowy kwartał sprzedaży kont firmowych. Nowość w ofercie: ubezpieczenie kredytu gotówkowego „Spokojny kredyt”.

[fragment raportu]

Źródło: Grupa Erste Bank Polska
materiał prasowy

LCP Poland, part of M Core otworzył nieruchomość komercyjną M Park Ozorków

default

LCP Poland, part of M Core otworzył nieruchomość komercyjną M Park Ozorków – nowy park handlowy zlokalizowany w zachodniej części miasta przy ulicy Konstytucji 3 Maja 17A. Obiekt oferuje ponad 5.600 m kw. powierzchni handlowej GLA z lokalami dla 10 najemców, wzmacniając ofertę handlową miasta i okolic.

Projekt w Ozorkowie został nabyty w czerwcu minionego roku od jednego z partnerów biznesowych LCP – Genesis Property. Zgodnie z zawartą umową partner był odpowiedzialny za budowę oraz komercjalizację obiektu.
M Park Ozorków usytuowany jest w mieście, które od lat dynamicznie zwiększa swoją atrakcyjność inwestycyjną.
Projekt został zrealizowany we współpracy z Genesis Property, które odpowiadało zarówno za generalne wykonawstwo inwestycji, jak i procesy leasingowe. To kolejna wspólna inwestycja obu firm – po projektach w Brzezinach i Ropczycach.

„Otwarcie M Park Ozorków to dla nas ważny moment i nasze drugie otwarcie M Parku w tym roku, a zarazem kolejny krok w rozwoju sieci w Polsce. Konsekwentnie rozwijamy naszą obecność w miastach o dużym potencjale lokalnym, tworząc wygodne i funkcjonalne miejsca codziennych zakupów. Cieszy nas, że projekt spotkał się z dużym zainteresowaniem najemców już na bardzo wczesnym etapie komercjalizacji, co potwierdza zasadność tej inwestycji i potencjał Ozorkowa” – powiedziała Magdalena Kowalewska – Kasperowicz, Chief Operating Officer, LCP Poland, part of M Core.

Źródło: LCP Poland, part of M Core
materiał prasowy

Grupa Mennica Polska notuje 80% wzrostu przychodów rdr i 30 mln zł zysku netto

biznesman
Grupa Mennica Polska notuje 80% wzrostu przychodów rdr i 30 mln zł zysku netto.

Grupa Kapitałowa Mennica Polska SA odnotowała kolejny udany kwartał, który umacnia jej pozycję w kluczowych segmentach. W pierwszym kwartale 2026 roku przychody wzrosły o 80 proc. rok do roku, zysk netto wyniósł blisko 30 mln zł, a EBITDA 56,4 mln zł.

W ciągu pierwszych trzech miesięcy roku Grupa wykorzystywała swój potencjał i doświadczenie we wszystkich segmentach działalności do tego, by wzmacniać swoją pozycję rynkową. W pierwszym kwartale br. Grupa Kapitałowa Mennica Polska osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 726,7 mln zł (402,9 mln zł w 1 kw. 2025 r.). Wypracowany zysk netto to 30 mln zł (39,2 mln zł w 1 kw. 2025 r.), a EBITDA ponad 56,4 mln zł (44,1 mln zł w 1 kw. 2025 r.).

– Wyniki osiągnięte w pierwszym kwartale 2026 roku potwierdzają silną pozycję i stabilność finansową Grupy. Wszystkie obszary działalności, jak kontrakty monetarne i sprzedaż złota inwestycyjnego, segment płatności elektronicznych oraz najem powierzchni biurowych notują wzrosty. To przekłada się na dobre wyniki Grupy teraz i budowę długoterminowej wartości dla akcjonariuszy podsumowała Katarzyna Budnicka-Filipiuk, Prezes Zarządu Mennicy Polskiej.

– W pierwszym kwartale 2026 roku Grupa osiągnęła 80% wzrost przychodów ze sprzedaży rok do roku, co przełożyło się również na wygenerowanie solidnych wyników. Skonsolidowana EBITDA ukształtowała się na poziomie ponad 56 mln zł (vs 44 mln zł w roku poprzednim). Warto też wskazać na solidny poziom skonsolidowanego zysku netto skorygowanego o zdarzenia nietypowe i jednorazowe, który wyniósł ponad 37 mln zł. To o ponad 17 mln zł więcej w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego – mówi Małgorzata Lis-Wąsowska, Członek Zarządu ds. Finansowych Mennicy Polskiej.

[fragment artykułu]

Źródło: Mennica Polska
materiał prasowy

Fressnapf | Maxi Zoo z solidnym wzrostem przychodów i znaczącym wzrostem zysku w roku obrotowym 2025

Fressnapf_Gebäudefotos_2015-02_062_3_4_fused_22x15
Fressnapf | Maxi Zoo z solidnym wzrostem przychodów i znaczącym wzrostem zysku w roku obrotowym 2025.

Fressnapf | Maxi Zoo opublikowało wyniki finansowe za 2025 rok po raz kolejny potwierdzając swoją odporność w wymagającym otoczeniu rynkowym. Osiągnięty wzrost zysków odzwierciedla skuteczną ekspansję międzynarodową firmy oraz konsekwentnie realizowaną transformację. Grupa krok po kroku realizuje ambicje, by być wiodącym i najszybciej rozwijającym się omnichannelowym specjalistą w segmencie produktów dla zwierząt w Europie.

W 2025 roku Fressnapf | Maxi Zoo osiągnęło wzrost przychodów o 2,5 procent, do łącznego poziomu 3,7 miliarda euro. Wynik ten był napędzany przede wszystkim dynamicznym rozwojem przychodów na rynkach międzynarodowych oraz konsekwentną ekspansją prowadzoną w ostatnich latach. Jednocześnie zysk operacyjny wzrósł o około 11 procent, do łącznego poziomu 380 milionów euro. Kluczowymi czynnikami były utrzymana dyscyplina kosztowa, dostosowanie struktur centralnych oraz dynamiczny wzrost przychodów zagranicznych spółek zależnych na rynkach rozwijających się.

Do najważniejszych osiągnięć 2025 roku należały:

  1. Wyraźny wzrost efektywności kosztowej, dostosowanie struktur korporacyjnych do strategii internacjonalizacji oraz konsekwentna realizacja trwającej transformacji, m.in. w obszarach category management i marketingu.

  2. Udane uruchomienie nowego centrum logistycznego e-commerce w Nörvenich jako centralnego hubu dla Niemiec, Francji, Belgii i Luksemburga, a w przyszłości także dla Holandii.

  3. Udane otwarcie biura w Azji, które dzięki bliskości azjatyckich dostawców pozwoli skrócić czas wprowadzania na rynek innowacyjnych, wysokiej jakości i konkurencyjnych cenowo produktów.

[fragment raportu]

Źródło: Fressnapf | Maxi Zoo
materiał prasowy

AI w pracy: pracownicy wyprzedzają pracodawców

olloweb-solutions-520914-unsplash
Jak wynika z badania Amilon, 4 na 10 Polaków deklaruje, że korzysta ze wsparcia AI w obowiązkach zawodowych. Jednak tylko 17% osób ma w tym zakresie wsparcie pracodawcy. Tempo adaptacji technologii wyprzedza działania firm. Eksperci jasno wskazują: potrzebna jest zmiana w podejściu do rozwoju kompetencji pracowników.

AI wśród młodych to już codzienność, nie chwilowa moda

Korzystanie z narzędzi AI przestało być domeną najmłodszych. Badanie przeprowadzone przez Amilon, dostawcę cyfrowych kart podarunkowych, pokazuje, że wśród osób pomiędzy 18. a 54. rokiem życia odsetek używających w pracy sztucznej inteligencji wynosi aż 53%. To ponad połowa pracujących Polaków.

Dopiero po 55. roku życia widać drastyczny spadek zainteresowania nowoczesnymi narzędziami. Najsprawniejsi w korzystaniu z AI są zetki i milenialsi. Aż 57% osób w wieku 25–34 lat przyznaje, że wspiera się sztuczną inteligencją.

Pracownicy są chętni, ale zdani na siebie

Jednocześnie znaczna część – niemal co piąty respondent – używa AI bez żadnego wsparcia organizacji. Kolejne 25% badanych deklaruje, że korzysta z tego rodzaju narzędzi, ale nie otrzymuje od pracodawcy żadnych szkoleń, albo korzysta z nich w ograniczonym zakresie i z własnej inicjatywy.

Dodatkowo 7,5% Polaków wskazuje, że chciałoby częściej sięgać po wsparcie sztucznej inteligencji, ale nie ma takiej możliwości. Widać więc, że potencjał wykorzystania nowych technologii wciąż nie jest przez firmy w pełni zagospodarowany.

Oczekujemy narzędzi i wsparcia w rozwoju kompetencji

Wraz ze zmianami technologicznymi zmieniają się też oczekiwania wobec pracodawców. Najczęściej wskazywaną potrzebą Polaków jest szerszy dostęp do narzędzi AI niezbędnych w pracy (25,4%) oraz warsztaty i szkolenia z ich wykorzystania (25,1%).

W starszych grupach wiekowych pojawia się dodatkowy wątek – potrzeba jasnych zasad korzystania z AI w ramach pracy. Wśród osób w wieku 45–54 lata wskazuje na to aż 24,6% badanych.

Jednocześnie część pracowników wciąż nie ma sprecyzowanych oczekiwań. Wśród kobiet aż 18,2% wskazuje odpowiedź „trudno powiedzieć”, podczas gdy wśród mężczyzn jest to zaledwie 12,3%.

– Dla pracowników, szczególnie z młodszych pokoleń, rozwój kompetencji AI stał się ubezpieczeniem kariery. Pracodawca albo tę potrzebę rozpozna i ukierunkuje, albo prędzej, czy później go straci. Firmy, które jako pierwsze uporządkują AI jako realną kompetencję pracownika, z bezpieczeństwem, szkoleniem i dostępem, w zarodku rozprawią się z problemem do zarządzenia, a w zamian zyskają wymierną przewagę konkurencyjną – podkreśla Tomasz Józefacki Prezes Zarządu Grupy Nais.

Benefity nie nadążają za rzeczywistością pracy

Eksperci zwracają uwagę na rosnącą atrakcyjność benefitów pozapłacowych w postaci szkoleń, warsztatów lub finansowania kursów, dostępu do platform czy materiałów edukacyjnych.

Jak wynika z badania, w większości grup wiekowych niemal co druga osoba przyznaje, że oczekuje w pracy większego wsparcia w tym zakresie. Wśród osób w wieku 25–34 lat odsetek ten sięga 52,3%, a w grupie wiekowej 45–54 – 49,7%. Nawet wśród najmłodszych pracowników (18–24 lata) wynosi on 46,2%.

Podobny trend widać w podziale na dochody. Największe zainteresowanie taką formą wsparcia pozapłacowego deklarują osoby zarabiające 7000–8999 zł (52,6%) oraz 5000–6999 zł (51%).

– Problemem nie jest to, że pracownicy korzystają z pomocy sztucznej inteligencji, tylko fakt, że robią to poza systemem organizacji. W praktyce oznacza to, że rozwój kompetencji już się dzieje, ale bez wsparcia, bez ustalenia jasnych zasad i często poza wiedzą pracodawcy. To odwrócenie ról, ponieważ jeszcze niedawno to firmy wprowadzały nowe narzędzia, a dziś pracownicy robią to sami. Jeśli przedsiębiorstwa tego nie wychwycą, bardzo szybko stracą wpływ na to, jak ich zespoły pracują i się rozwijają – komentuje Karol Ziółkowski, Country Manager Poland & CEE w Amilon.

Firmy dopiero uczą się reagować na zmianę

Zmiana oczekiwań pracowników zaczyna przekładać się na działania firm w Polsce, ale wciąż dzieje się to za wolno – twierdzą eksperci.

– W kategorii benefitów widzimy początek zmiany: dofinansowania certyfikowanych kursów AI, subskrypcje profesjonalnych narzędzi, gwarantowany czas na naukę w godzinach pracy. To wciąż pojedyncze ruchy liderów, nie masowy standard, ale kierunek pozwala obserwować narodziny trendu – zauważa Tomasz Józefacki, Prezes Zarządu Grupy Nais.

W większości przedsiębiorstw wsparcie w rozwoju kompetencji związanych z AI w postaci benefitów edukacyjnych czy dostępu do bezpłatnych narzędzi nie jest jeszcze standardem.

Badanie przeprowadzono w kwietniu 2026 roku przez UCE RESEARCH na zlecenie firmy Amilon na próbie 1015 Polaków w wieku 18–80 lat.

Źródło: Amilon
materiał prasowy

Awanse w polskim oddziale firmy Avison Young

ben-rosett-10614-unsplash
Awanse w polskim oddziale firmy Avison Young.

Avison Young jest międzynarodową firmą doradczą działającą na rynku nieruchomości, stworzoną, aby generować realną wartość ekonomiczną, społeczną i środowiskową w oparciu o ludzi i dla ludzi. Główna siedziba firmy znajduje się w Toronto w Kanadzie.

Patryk Błach awansował na stanowisko Associate Director. Kamil Głowienka awansował na stanowisko Senior Project Manager. Katarzyna Uzar awansowała na stanowisko Valuation and Innovation Specialist.

Źródło: Avison Young
materiał prasowy

Polski biznes w cieniu globalnych napięć i decyzji RPP

P.-Kacprzak_Mat.-prasowy
Polski biznes funkcjonuje dziś w rzeczywistości, którą najlepiej opisuje jednoczesna stabilizacja i niepewność. Z jednej strony decyzja Rady Polityki Pieniężnej o utrzymaniu stóp procentowych daje przewidywalność w obszarze kosztu pieniądza, z drugiej, rosnące napięcia geopolityczne i zmienność otoczenia gospodarczego zwiększają ryzyko prowadzenia działalności. W tej układance istotne znaczenie mają narzędzia wspierające płynność finansową. Potwierdzają to dane Polskiego Związku Faktorów. W I kwartale 2026 r. firmy faktoringowe sfinansowały wierzytelności o wartości ok. 131 mld zł, co oznacza wzrost o blisko 10% rok do roku, a z usługi korzysta już ok. 27 tys. przedsiębiorstw.

Decyzja Rady Polityki Pieniężnej o utrzymaniu stóp procentowych na niezmienionym poziomie wpisuje się w szerszy obraz ostrożności, jaki obecnie dominuje w polityce gospodarczej i finansowej. W warunkach podwyższonej niepewności geopolitycznej, związanej m.in. z napięciami wokół Zatoki Perskiej oraz sytuacją w relacjach między Iranem a Stanami Zjednoczonymi, banki centralne coraz częściej wybierają strategię wyczekiwania zamiast szybkich reakcji. Taki kierunek sygnalizuje również Narodowy Bank Polski, podkreślając znaczenie napływających danych i zmienności otoczenia zewnętrznego.

Ryzyko nagłych zmian

Dla polskiego biznesu oznacza to funkcjonowanie w środowisku, w którym kluczowe parametry ekonomiczne pozostają relatywnie stabilne, ale jednocześnie obarczone są istotnym ryzykiem nagłych zmian. Szczególne znaczenie ma tutaj rynek surowców energetycznych, którego wrażliwość na wydarzenia na Bliskim Wschodzie pozostaje wysoka. Ewentualne zakłócenia w dostawach ropy czy gazu mogą szybko przełożyć się na koszty działalności przedsiębiorstw, wpływając zarówno na ceny produkcji, jak i poziom inflacji. Z tego punktu widzenia decyzja o wstrzymaniu się z dalszymi zmianami stóp procentowych może być odczytywana jako próba utrzymania równowagi pomiędzy kontrolą inflacji a wsparciem aktywności gospodarczej.

W takim otoczeniu rosnąca skala wykorzystania faktoringu nie jest przypadkiem. Dane Polskiego Związku Faktorów pokazują, że przedsiębiorstwa coraz częściej traktują go nie tylko jako źródło finansowania, ale jako element zarządzania ryzykiem i płynnością. Ponad 7 mln sfinansowanych faktur w pierwszym kwartale roku to wyraźny sygnał, że firmy aktywnie skracają cykl rotacji gotówki i zabezpieczają się przed opóźnieniami w płatnościach.

[fragment artykułu]

Autor: Paweł Kacprzak, Członek zarządu BNP Paribas Faktoring
materiał prasowy

Tidaro: Rynek oprogramowania do zarządzania biurami jest warty miliardy dolarów

open-office-space
Globalny rynek oprogramowania do zintegrowanego zarządzania miejscem pracy (IWMS) wchodzi w fazę gwałtownego wzrostu. Jego wartość urośnie z 5,23 mld USD w 2024 roku do blisko 14,59 mld USD w 2033 roku, przy średniorocznym tempie wzrostu (CAGR) na poziomie 10,6% – wynika z danych firmy badawczej DataM Intelligence. Jak wskazują eksperci polskiej firmy Tidaro, która jest wiodącym graczem w skali globalnej na tym rynku, w Polsce zapotrzebowanie na takie systemy będzie rosło nawet dynamiczniej.

Systemy klasy IWMS to zaawansowane platformy, które łączą w sobie funkcjonalności zarządzania przestrzenią (m.in. biurkami, salami konferencyjnymi czy miejscami parkingowymi), śledzenia aktywów, planowania konserwacji oraz monitorowania zrównoważonego rozwoju. Dzięki takiemu ujednoliconemu podejściu, organizacje mogą podejmować decyzje operacyjne w oparciu o realne dane, a nie intuicję, co staje się kluczowe w dobie optymalizacji kosztów i transformacji cyfrowej.

Czynniki napędzające wzrosty na rynku

Jak wskazuje raport DataM Intelligence, za globalnym sukcesem rozwiązań IWMS stoi przede wszystkim rosnąca popularność hybrydowych modeli pracy, nacisk na optymalizację wykorzystania przestrzeni, potrzeba redukcji kosztów operacyjnych, a także spopularyzowanie technologii napędzających ten rozwój – m.in. upowszechnienie chmury, integracja z IoT (Internetem Rzeczy) oraz zaawansowana analityka danych.

Zdaniem Macieja Lukasa, współzałożyciela i CEO Tidaro, w Polsce dodatkowo nakładają się na to rekordowo kurczące się zasoby wolnej powierzchni biurowej. Według danych JLL i CBRE, w Warszawie zmniejszyły się one w minionym roku do 6,23 mln mkw., a podaż nowej powierzchni w regionach w 2025 roku była najniższa w historii.

„Dlatego firmy, zamiast ryzykować przeprowadzkę w dobie braku alternatyw, wolą optymalizować to, co już mają. Obserwujemy także, że to sami pracownicy domagają się tego typu rozwiązań. Chcą jasnych zasad i braku chaosu w biurze, a także narzędzi, które realnie ułatwiają im dzień w pracy” – komentuje Maciej Lukas.

 

[fragment artykułu]

Źródło: Tidaro
materiał prasowy