Nowi specjaliści w polskim oddziale firmy GTC

rawpixel-com-594763-unsplash
Nowi specjaliści w polskim oddziale firmy GTC.

Od lutego Julita Kubalska objęła funkcję Head of Retail Leasing and Shopping Centre Management. Natomiasta Łukasz Jarzyło został powołany na stanowisko Head of Office Leasing and Asset Management w polskim oddziale GTC – wiodącego inwestora i zarządcy nieruchomości komercyjnych w Europie Środkowo-Wschodniej. Zmiany ukierunkowane są na dalsze usprawnianie współpracy, procesów decyzyjnych oraz efektywności operacyjnej.

Łukasz Jarzyło objął nowo utworzone stanowisko Head of Office Leasing and Asset Management, w obszarze zarządzania aktywami. W nowej roli połączy dotychczasowy nadzór nad wynajem przestrzeni biurowej z zarządzaniem wszystkimi biurowcami w polskim portfelu GTC: 16 budynkami o łącznej powierzchni prawie 200 tys. mkw.

Julita Kubalska została Dyrektorką Galerii Północnej w Warszawie. Nadal będzie też pełnić funkcję Head of Retail Leasing w dwóch polskich centrach handlowych GTC – oprócz Galerii Północnej także Galerii Jurajskiej w Częstochowie. Po połączeniu tych stanowisk Julita została mianowana Head of Retail Leasing and Shopping Centre Management. Galeria Północna to pierwsze wielkopowierzchniowe centrum handlowe czwartej generacji w północnej części Warszawy, oferujące na powierzchni 65 tys. mkw. około 200 sklepów i punktów usługowych.

Wprowadzane zmiany mają na celu jeszcze skuteczniejszą realizację celów biznesowych. Julita i Łukasz to skuteczni managerowi, którzy od lat łączą perspektywę leasingową z szerokim spojrzeniem na zarządzanie aktywami. Chcemy wykorzystać to podejście do budowania jeszcze silniejszej pozycji GTC na polskim rynku” mówi Agnieszka Ciupak, Dyrektor Zarządzająca GTC w Polsce.

Źródło: Grupa GTC
materiał prasowy

CBRE: Popyt na rynku magazynowym blisko rekordu

CBRE_Michał-Śniadała (1)
Rynek magazynowy w Polsce zanotował trzeci najlepszy wynik w historii pod względem popytu. W 2025 r. przedmiotem umów było 6,6 mln mkw. powierzchni
, wskazują najnowsze dane CBRE. Od 8 lat nie było tak niskiego poziomu nowych inwestycji, ubywa przestrzeni dostępnej na wynajem. Eksperci CBRE wskazują, że w najbliższych miesiącach możemy spodziewać się dalszego spadku poziomu pustostanów.

Rok 2025 na rynku magazynowym zamknęliśmy z rezultatem bliskim rekordu. Popyt sięgnął 6,6 mln mkw., co jest trzecim najlepszym wynikiem w historii, a równie dobrze wypadamy na arenie Europy, gdzie pod względem popytu netto zajmujemy drugie za Niemcami miejsce. Przyczynił się do tego między innymi dobry ostatni kwartał, w którym wynajęto 2,2 mln mkw. Natomiast poziom powierzchni w budowie utrzymuje się na umiarkowanym poziomie już od siedmiu kwartałów i nie przekracza 2 mln mkw. Prognozy na 2026 rok pozostają umiarkowanie optymistyczne, z rosnącą liczbą zapytań klientów, co może przyczynić się do dalszego ożywienia popytu i coraz niższego poziomu pustostanów mówi Michał Śniadała, szef działu logistyczno-magazynowego w CBRE.

W całym 2025 r. 52 proc. popytu stanowiły odnowienia kontraktów, 41 proc. nowe umowy, a 7 proc. ekspansje. W strukturze popytu widać duże umowy najmu, średnia wielkość transakcji w całym 2025 roku wyniosła 7850 mkw. Wysoką aktywnością wykazywały się firmy logistyczne oraz handlowe. Najwyższy popyt był w regionie województwa mazowieckiego, tam też obserwowana jest jedna z niższych dostępności – pustostany są na poziomie 4 proc. (poza Warszawą). Najwyższe roczne wzrosty popytu zaobserwowaliśmy w rejonach Szczecina oraz Górnego Śląska.

[fragment raportu]

Źródło: CBRE
materiał prasowy

Bartosz Gott zostanie nowym członkiem zarządu E.ON Polska

Bartosz Gott
Bartosz Gott zostanie nowym członkiem zarządu E.ON Polska. Od 1 kwietnia 2026 roku do zarządu E.ON Polska dołącza Bartosz Gott, który obejmie funkcję członka zarządu ds. handlu. Będzie odpowiadał za rozwój sprzedaży, portfela produktów energetycznych i okołoenergetycznych oraz strategię budowania wartości dla klientów w segmencie B2B i B2C.

Decyzja o wzmocnieniu obszaru rozwiązań dla klientów wpisuje się w szersze zmiany zachodzące na rynku energii w Polsce i Europie. Rosnące znaczenie odnawialnych źródeł energii, postępująca digitalizacja usług, rozwój elektromobilności oraz nowe modele kontraktowania energii sprawiają, że firmy energetyczne coraz częściej łączą sprzedaż energii z kompleksową ofertą. W tym kontekście E.ON Polska konsekwentnie rozwija kompetencje handlowe, produktowe i cyfrowe, koncentrując się na realnej wartości rozwiązań proponowanych klientom.

W E.ON Polska Bartosz Gott będzie odpowiadał za rozwój i realizację strategii Customer Solutions. Pokieruje rozwojem oferty produktów energetycznych i usług okołoenergetycznych, takich jak elastyczne produkty dla klientów indywidualnych, oferty TPA, czy rozwiązania dla elektromobilności. Będzie nadzorował sprzedaż do klientów biznesowych i indywidualnych, zarządzanie portfelem energii oraz działalność handlową, a także rozwój kanałów cyfrowych i obszaru customer experience.

Źródło: E.ON Polska
materiał prasowy

Inwestor B-Act umacnia pozycję na rynku inwestycji prywatnych

rhythmuswege-construction-site-285645_1280
Inwestor B-Act umacnia pozycję na rynku inwestycji prywatnych.

Przez lata B-Act budował swoją pozycję tam, gdzie nie ma miejsca na improwizację – w środowisku przetargów publicznych, gdzie kluczowe są procedury, odpowiedzialność i powtarzalna jakość, a decyzje mają realne konsekwencje. Doświadczenie zdobyte na rynku publicznym dziś stanowi solidne zaplecze dla decyzji o intensywniejszym rozwoju na rynku prywatnym, który dotychczas nie był głównym obszarem koncentracji spółki.

Jesteśmy przygotowani i zdeterminowani, aby wspierać przedsiębiorstwa prywatne w ich rozwoju. Dzięki doświadczeniu zdobytemu zarówno w Polsce, jak i poza granicami kraju mamy zaplecze, które pozwala nam współdziałać przy różnorodnych inwestycjach – podkreśla Adam Białachowski, prezes zarządu spółki B-Act.

Głównymi obszarami zainteresowań B-Act są inwestycje wymagające dużego doświadczenia i wiedzy z zakresu inżynieryjnego oraz prawno-ekonomicznego, bo właśnie w tym obszarze spółka się specjalizuje i chce dalej rozwijać swoje kompetencje. Ponadto dysponuje stałą kadrą zatrudnioną w ramach kontraktów długoterminowych, trwających często po kilka lat.

 
Źródło: B-Act S.A.
materiał prasowy

Stoen Operator: Energetyka w trakcie przemiany

SO energia w Warszawie
Stabilne dostawy energii elektrycznej są jednym z podstawowych warunków bezpiecznego funkcjonowania miasta. Coraz większa liczba instalacji OZE, rosnące obciążenia sieci oraz konieczność zapewnienia niezawodności wymagają długofalowych inwestycji w modernizację infrastruktury elektroenergetycznej. Dla Stoen Operator, odpowiedzialnego za system dystrybucyjny w Warszawie, oznacza to konieczność przygotowania sieci nie tylko na zwiększające się zapotrzebowanie. To również wiąże się z pracą w bardziej złożonych warunkach – przy zmiennej produkcji energii, nowych grupach odbiorców i rosnących wymaganiach dotyczących bezpieczeństwa dostaw.

Obecna sieć elektroenergetyczna została projektowana w czasach, gdy zużycie energii było znacznie niższe, a system opierał się głównie na dużych, scentralizowanych źródłach wytwórczych. Dziś musi obsługiwać coraz więcej odnawialnych źródeł energii (OZE), infrastrukturę ładowania pojazdów elektrycznych, nowoczesne biurowce oraz centra danych.

Dlatego szczególne znaczenie mają modernizacja i rozbudowa sieci, zwłaszcza infrastruktury wysokiego napięcia (WN). To właśnie sieć WN tworzy tak ważny na terenie nowoczesnej aglomeracji nowy potencjał przyłączeniowy i stanowi fundament bezpiecznego funkcjonowania całego systemu. Unowocześnianie i wzmacnianie tego obszaru zwiększa elastyczność systemu, pozwala na przekierowanie mocy do wymagających tego miejsc w sytuacjach awaryjnych i znacząco ogranicza ryzyko przerw w dostawach energii.

Sieć nie tylko lokalna

W Warszawie takie inwestycje wpływają nie tylko na samo miasto i okolice. Sieć wysokich napięć zapewnia ciągłość zasilania w obiektach i instytucjach o strategicznym znaczeniu. Wśród nich są np. wodociągi, przepompownie kanalizacyjne czy kolej. Jest ona podstawą codziennego życia miasta.

– Bezpieczeństwo energetyczne stolicy to odpowiedzialność, którą bierzemy na siebie zarówno z myślą o mieszkańcach i gospodarce, jak i o instytucjach państwowych. Dlatego inwestujemy w rozwiązania zapewniające stabilność dostaw na wiele kolejnych lat. Nasze plany obejmują kilka strategicznie istotnych lokalizacji o różnym zakresie działań: od kilkusetmetrowych odcinków po budowę ponad 10 km linii kablowej mówi Marcin Cieślak, senior manager w dziale Realizacja Inwestycji Sieciowych w Stoen Operator.

[fragment artykułu]

Źródło: Stoen Operator
materiał prasowy

Inwestorzy Grupy Arche w autorskim Systemie Arche otrzymali wypłaty w wysokości ponad 69 mln zł netto z tytułu wypracowanych zysków

Prezes Arche Władysław Grochowski
Inwestorzy Grupy Arche w autorskim Systemie Arche otrzymali wypłaty w wysokości ponad 69 mln zł netto z tytułu wypracowanych zysków.

Grupa Arche, która świętowała w miniony weekend 35 lecie swojej działalności poinformowała, że w ubiegłym roku jej inwestorzy w autorskim Systemie Arche otrzymali wypłaty w wysokości ponad 69 mln zł netto z tytułu wypracowanych zysków — to o ponad 13 mln więcej niż rok wcześniej. Natomiast średnia roczna stopa zwrotu wyniosła blisko 9 proc., a największe zanotowały Arche Cukrownia Żnin (16,34 proc.) i Arche Hotel Krakowska (13,23 proc.), Arche Hotel Geologiczna (11,63 proc.) oraz Arche Hotel Puławska Residence (11,26 proc.). Spółka na różnym etapie zaawansowania realizuje obecnie 24 inwestycje o łącznej wartości około 3 mld zł, a jej hotele w 2025 r. przyjęły ponad 1,2 mln gości i obsłużyły prawie 6 tys. najróżniejszych imprez i wydarzeń MICE, to blisko 20 proc. wzrost r./r.

Warto przypomnieć, że swoje pierwsze inwestycje firma realizowała w Warszawie i Siedlcach, a od dwóch dekad buduje w całej Polsce. Dziś Arche to największa polska sieć hoteli z rodzimym kapitałem, która zrzesza około 2 tys. inwestorów posiadających łącznie ponad 3,5 tys. pokoi i apartamentów hotelowych, a także deweloper mieszkaniowy. Spółka w swojej historii wybudowała ponad 12 tys. mieszkań i domów, a niebawem wystartuje z kolejnymi obiektami hotelowymi w swojej kolekcji Arche Metalowiec Muszyna i Arche Garnizon Białystok, przez co łącznie dysponować będzie blisko 5 tys. pokojów. Dobre wyniki operacyjne firmy zbiegają się z wejściem w kluczową fazę strategii rozwoju  „Arche 2030”, której budżet opiewa na 3 mld zł, a obejmującą jako strategiczne cele posiadanie w portfolio 50 hoteli z 10 tys. pokojów.

— Mamy mocną dywersyfikację źródeł finansowania i sporą ich elastyczność. Coraz częściej duże globalne banki i fundusze przychodzą do nas z różnymi propozycjami, ale skoro, tak wyrośliśmy w głównej mierze dzięki małym polskim inwestorom, to ten kierunek chcemy nadal kontynuować. Inwestorzy Sytemu Arche, to swoista społeczność, wspólnie zarabiamy na rozwoju krajowej turystyki, ale też ratujemy zabytki i rozwiązujemy problemy społeczne. Mamy również dużych inwestorów, mogących zakupić samemu całe obiekty. Ponadto stale reinwestujemy nasze zyski w rozwój kolejnych projektów, a to bardzo solidne źródło zasilania. Oczywiście są też kredyty i emisje obligacji. Pandemia pokazała, jak ważne jest zabezpieczenie poduszki finansowej na nieprzewidywalne sytuacje. Wówczas to ona nas uratowała, bo nie dostaliśmy wsparcia z tarczy anty covidowej od państwa. Dbamy, aby zawsze mieć takie zabezpieczenie, bo zdarzają się różne sytuacje — mówi Prezes Arche Władysław Grochowski, który wraz z żoną w ramach Fundacji Leny Grochowskiej od wielu lat prowadzi również szeroką działalność integrującą społeczności, aktywizującą osoby wykluczone społecznie, z niepełnosprawnością intelektualną oraz najbardziej potrzebujące.

[fragment artykułu]

Źródło: Grupa Arche
materiał prasowy

[CEIDG] Blisko 200 tys. przedsiębiorców zamknęło swoje firmy w 2025 roku. To wzrost r/r o ponad 4 proc.

przedsiebiorcy
W 2025 roku do rejestru CEIDG wpłynęło blisko 197 tys. wniosków o zamknięcie jednoosobowej działalności gospodarczej oraz 288,8 tys. wniosków o otwarcie JDG. Dla porównania w 2024 roku złożono 189 tys. wniosków o wykreślenie i 288,8 tys. o otwarcie. W ub.r. było o 4,1% więcej likwidacji niż w 2024 roku. W zeszłym roku w siedmiu województwach liczba wniosków o zamknięcie JDG była większa od liczby wniosków o otwarcie. To kujawsko-pomorskie, lubuskie, pomorskie, śląskie, świętokrzyskie, warmińsko-mazurskie oraz zachodniopomorskie. Ponadto w ub.r. do rejestru CEIDG wpłynęło 388,1 tys. wniosków o zawieszenie JDG, czyli o 3,3% więcej niż w 2024 roku.

W ubiegłym roku do rejestru Centralnej Ewidencji Działalności Gospodarczej (CEIDG) wpłynęło 196,7 tys. wniosków o zamknięcie jednoosobowej działalności gospodarczej. To o 4,1% więcej niż w 2024 roku, kiedy odnotowano 189 tys. takich przypadków. Profesor WSB-NLU Jerzy Choroszczak, doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu, zauważa, że wzrost liczby wniosków o zamknięcie JDG w 2025 roku nie jest duży, ale może być niepokojącym sygnałem mówiącym o tym, że przedsiębiorcy indywidualni mają coraz większe problemy z wyzwaniami rynkowymi.

– Stoją za tym rosnące koszty zatrudnienia pracowników, energii i usług księgowych oraz turbulentność otoczenia zewnętrznego, w tym rosnąca konkurencja i niestabilność prawa. Malejące przychody w powiązaniu z wyższymi kosztami, nawet jeżeli te tendencje są przejściowe, sprawiają, że przy braku odpowiednich buforów zabezpieczenia finansowego sytuacja przedsiębiorców może się gwałtownie pogorszyć. To może skutkować podjęciem decyzji o zamknięciu firmy – wyjaśnia profesor.

Komentując te dane, radca prawny i doradca restrukturyzacyjny Łukasz Goszczyński z kancelarii GKPG zauważa, że przedstawiony wzrost liczby wniosków o zamknięcie JDG w 2025 r. może być trochę niepokojący. W ub.r. sytuacja na rynku była w miarę dobra, więc wynik powinien iść raczej w drugą stronę, tj. wskazywać na lekki spadek.

– Ponadto ww. wynik potwierdza, że przedsiębiorczość indywidualna nadal rośnie, ale bardzo powoli. Warto również zauważyć, że liczba utworzonych firm w formie JDG w 2025 r. była prawie na tym samym poziomie co w 2024 roku, podczas gdy liczba zamknięć się zwiększyła. To wskazuje na stabilizację polskiej przedsiębiorczości z elementem coraz większej trudności w funkcjonowaniu przedsiębiorstw – podsumowuje dr Jerzy Choroszczak, profesor WSB-NLU.

Dane z CEIDG pokazują też sytuację w poszczególnych województwach. Liczba wniosków o zamknięcie JDG była mniejsza niż liczba wniosków o otwarcie. Na 196,7 tys. wniosków o zamknięcie w 2025 roku przypadło 288,8 tys. zgłoszeń o otwarciu jednoosobowej działalności. W 2024 roku było 189 tys. wniosków o wykreślenie firmy z rejestru i 288,8 tys. o otwarcie. W ub.r. w siedmiu województwach liczba wniosków o zamknięcie była większa od liczby wniosków o otwarcie. To kujawsko-pomorskie (7,8 tys. – zamknięcia, 7,5 tys. – otwarcia), lubuskie (4,6 tys. vs. 4,4 tys.), pomorskie (10,3 tys. – zamknięcia, 10,2 tys. – otwarcia), śląskie (16,1 tys. – zamknięcia, 15,8 tys. – otwarcia), świętokrzyskie (4,1 tys. vs. 3,8 tys.), warmińsko-mazurskie (5,3 tys. – zamknięcia, 4,8 tys. – otwarcia) oraz zachodniopomorskie (8,3 tys. vs. 7,5 tys.).

– Zjawisko to pokazuje, że bilans przedsiębiorczości w Polsce nie jest jednolity terytorialnie, ale nie należy go interpretować wyłącznie przez pryzmat geografii. Różnice pomiędzy województwami wynikają w dużej mierze ze struktury lokalnych gospodarek oraz z dominujących branż, a nie z samych warunków administracyjnych prowadzenia działalności – wyjaśnia radca prawny i doradca restrukturyzacyjny Adrian Parol.

Do tego ekspert dodaje, że w regionach, gdzie przeważają sektory bardziej wrażliwe na koszty energii, pracy czy sezonowość, zamknięcia JDG mogą przewyższać otwarcia nawet przy ogólnie stabilnej sytuacji gospodarczej. – Jednocześnie kluczowe znaczenie ma fakt, że największa liczba wniosków dotyczy działalności bez wskazania województwa, a w tej grupie wyraźnie przeważają otwarcia nad zamknięciami. To sugeruje, że coraz większa część JDG funkcjonuje poza klasycznym podziałem regionalnym – uzupełnia mec. Parol.

W zeszłym roku do rejestru CEIDG wpłynęło też 388,1 tys. wniosków o zawieszenie JDG. To o 3,3% więcej niż w 2024 roku, kiedy złożono ich 375,7 tys. Sebastian Sajnóg z Polskiego Instytutu Ekonomicznego (PIE) zauważa, że zawieszenie działalności bardzo często nie oznacza trwałego wyjścia z rynku, lecz tryb tzw. „przeczekania”, który wynika z sezonowości, chwilowego braku zleceń, testowania opłacalności biznesu, czasem z przygotowania się do zmiany formy prawnej. Dlatego, jak przekonuje ekspert, trudno mówić o wyraźnie odczuwalnych, negatywnych skutkach dla gospodarki jako całości. Prof. Choroszczak podkreśla z kolei, że analiza danych z lat 2023-2024 dowodzi, iż w roku 2024 było o 2% więcej zawieszonych jednoosobowych działalności gospodarczych aniżeli w roku 2023.

– W 2025 r. mieliśmy pogłębienie negatywnego trendu wzrostowego liczby zawieszonych indywidualnych działalności gospodarczych. Nie jest to wzrost dramatyczny i może on wynikać z chwilowych trudności przedsiębiorców, ale nie daje powodów do optymizmu, zwłaszcza w powiązaniu ze wzrostem liczby zamykanych jednoosobowych form działalności. Jeśli dodamy do siebie liczbę zamykanych i zawieszanych JDG w 2025 roku, to okazuje się, że przekraczają one znacznie liczbę inicjowanych nowych JDG – dodaje prof. Choroszczak.

Ponadto ekspert z kancelarii GKPG dodaje, że rok 2025 był dla jednoosobowych działalności gospodarczych przede wszystkim okresem przetrwania, a nie dynamicznego rozwoju. Przedsiębiorcy w zasadzie funkcjonowali w warunkach dużej niepewności, a szczególnie niepokojące jest to, że coraz częściej decydowali się na całkowite zamknięcie firm zamiast ich czasowego zawieszenia. Dziś pełni ono głównie rolę mechanizmu ochronnego, który ma dać przedsiębiorcom czas i uchronić ich przed ostatecznym wycofaniem się z rynku. Podobnego zdania są też inni rynkowi eksperci.

– Zawieszeń jest wyraźnie więcej niż zamknięć, co można uznać za pozytywny sygnał, bo oznacza, że przedsiębiorcy częściej próbują przeczekać trudniejszy okres niż kończyć działalność. To coraz rzadziej oznacza porażkę. Końcowa konkluzja jest jednoznaczna. Polska gospodarka nie mierzy się dziś z falą upadłości JDG w sensie formalnym, ale z masowym zjawiskiem ekonomicznej niewypłacalności, rozwiązywanej poza systemem restrukturyzacji i upadłości przedsiębiorców, a właśnie przez świadomą decyzję o przeczekaniu – podsumowuje mec. Adrian Parol.

(MN, Luty 2026 r.)

Ww. materiał jest udostępniony na zasadzie nieodpłatnej licencji
© MondayNews Polska | Wszelkie prawa zastrzeżone

materiał prasowy

Agnes Inversiones: Polacy chętnie kupują nieruchomości inwestycyjne w Hiszpanii

Nieruchomości w Hiszpanii_3
Aż 4 136 domów i apartamentów w Hiszpanii nabyli Polacy w 2025 r. – wynika z najnowszych danych Registradores de España. To niemal dokładnie tyle, co w dotychczas rekordowym 2024 r. Zainteresowanie Polaków Hiszpanią nie słabnie, także ze względów finansowych – nawet na Costa del Sol ceny nieruchomości mogą być bowiem konkurencyjne wobec kosztów zakupu mieszkań nad Wisłą – również w Warszawie.

Ponad 8 tys. transakcji w dwa lata

Dokładnie 4 136 nieruchomości, odnotowanych w statystykach zakupu za 2025 r., to o jedynie 77 mniej niż rok wcześniej. W całym ubiegłym roku średni udział Polaków wśród zagranicznych nabywców domów i apartamentów w Hiszpanii wyniósł 4,26% – przy czym był najwyższy (4,63%) w III kwartale, co wówczas dało naszym rodakom 8. miejsce w rankingu. Niezmiennie prowadzą w nim Brytyjczycy (średnio 7,96% w 2025 r.), przed Niemcami (6,52%) oraz Holendrami (6,31%).

W ciągu ostatnich 10 lat Polacy systematycznie zwiększali udział w hiszpańskim rynku nieruchomości – począwszy od skromnych 1,23% wśród zagranicznych inwestorów (średnia za 2016 r.). W liczbach bezwzględnych, ten ponad 3-krotny wzrost oznacza tysiące domów i apartamentów na Półwyspie Iberyjskim, co roku nabywanych przez inwestorów z Polski. Tylko w ciągu ostatnich 5 lat było to łącznie 15 585 transakcji, których nasi rodacy dokonali na rynku nieruchomości w Hiszpanii.

Apartament na Costa del Sol w cenie mieszkania w Warszawie

Wybrzeże słońca jest jednym z najbardziej zróżnicowanych i atrakcyjnych regionów Europy Południowej. Leżące między Morzem Śródziemnym a pasmem górskim, oferuje ponad 320 słonecznych dni w roku, łagodne zimy i ciepłe lata. Sercem Costa del Sol jest Marbella, wskazana jako najlepsze miejsce do życia w najnowszym raporcie „Barnes Global Property Handbook” i słynąca z wyjątkowych, luksusowych nieruchomości. Jednak oferta wybrzeża słońca to znacznie więcej niż tylko luksusowe apartamenty, penthouse’y czy wille o wartości kilku lub nawet kilkudziesięciu milionów euro.

– Hiszpania jest ulubionym rynkiem Polaków. To miejsce nie tylko dla multimilionerów, ale również dla przedstawicieli wolnych zawodów oraz dla aspirującej klasy średniej. Apartamenty na Costa del Sol są dostępne w przedziale cenowym od 350 tys. euro, co odpowiada cenie zakupu mieszkania np. w Warszawie. Oczywiście górnej granicy w zasadzie nie ma, szczególnie gdy mowa o najbardziej luksusowych willach. Rynek jest zróżnicowany, a Polacy budują na nim swoją mocną pozycję – wskazuje Agnieszka Marciniak-Kostrzewa, założycielka Agnes Inversiones – największego i najstarszego polskiego biura nieruchomości na Costa del Sol, obecnego na rynku już od 20 lat.

[fragment artykułu]

Autorka: Agnieszka Marciniak-Kostrzewa jest ekspertką i wieloletnią doradczynią w obszarze wyboru, zakupu oraz zarządzania luksusowymi nieruchomościami w Hiszpanii. Jest założycielką i dyrektor zarządzającą biura nieruchomości Agnes Inversiones

Źródło: Agnes Inversiones
materiał prasowy

Cushman & Wakefield: 2026 czasem dalszej transformacji dla rynku nieruchomości handlowych w Polsce

Agnieszka Bobela-Musiał
Cushman & Wakefield szacuje, że 2026 rok będzie czasem dalszej transformacji dla rynku nieruchomości handlowych w Polsce.

Cushman & Wakefield w najnowszym raporcie „Trends Radar” wskazuje na zjawiska, które już dziś przesądzają o kierunku zmian. Obecnie na rynku nieruchomości handlowych obserwujemy najwyższy poziom nowej podaży od 2017 roku. Polska pozostaje liderem w Europie pod względem powierzchni nowo oddawanych parków handlowych, a rok 2026 ma szansę utrzymać ten wysoki poziom, biorąc pod uwagę rekordową powierzchnię obiektów aktualnie znajdujących się w budowie.

Czynsze i koszty operacyjne pod presją

Na początku 2026 roku indeksacja czynszów ze względu na inflację wyniesie ok. 3,5-4%, podobnie jak w 2025. Dodatkowe podwyżki mogą pojawić się przy renegocjacjach w szczególności flagowych lokali, wspierane wysokim popytem i dobrymi wynikami najemców.

Największy potencjał do wzrostu czynszów mają dziś obiekty typu prime, w tym najlepsze centra handlowe, parki i lokalizacje high street. Przy wysokim poziomie wynajęcia i właściwie dobranym tenant-mixie możliwe są tam realne wzrosty stawek przy renegocjacjach, sięgające nawet kilku euro za mkw. W obiektach o słabszej pozycji rynkowej warunki negocjacyjne wciąż należą do najemców. – komentuje Agnieszka Bobela-Musiał, Head of Asset Services Retail w Cushman & Wakefield.

Równolegle właściciele muszą przygotować się na dalszy wzrost opłat serwisowych (service charge), który również prognozowany jest na poziomie około 4%. Wynika to z czynników niezależnych od właścicieli i zarządców, takich jak wzrost płacy minimalnej, wyższe podatki lokalne oraz skutki rezygnacji z mechanizmów rządowych wspierających ceny energii.

[fragment artykułu]

Źródło: Cushman & Wakefield
materiał prasowy

Firma Kabar realizuje zaawansowane systemy instalacyjne w nowym kompleksie produkcyjno-magazynowym SIKA Poland w Brześciu Kujawskim

SIKA_Brzesc_Kabar
Firma Kabar realizuje zaawansowane systemy instalacyjne w nowym kompleksie produkcyjno-magazynowym SIKA Poland w Brześciu Kujawskim.

Projekt inwestycyjny, który jest realizowany na zlecenie generalnego wykonawcy – firmy Harden Construction – zakłada wdrożenie rozwiązań zaawansowanych systemów sanitarnych, elektrycznych oraz odnawialnych źródeł energii.

Zaawansowana technologicznie fabryka oraz nowoczesny magazyn z zapleczem socjalno-biurowym SIKA Poland powstaje w Machnaczu, w gminie Brześć Kujawski, na terenie Pomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Obiekt o powierzchni 11 tys. mkw. będzie największą inwestycją globalnego lidera chemii budowlanej w Polsce. Projekt kompleksu został przygotowany z myślą o zwiększeniu niezależności energetycznej oraz zmniejszeniu wpływu na środowisko naturalne.

– Realizacja dla SIKA Poland to przykład wdrażania technologii, które realnie obniżają koszty eksploatacji już od pierwszego dnia pracy zakładu. Jako partner technologiczny dostarczamy systemy pozwalające na optymalne zarządzanie energią, co dziś stanowi fundament budowania przewagi rynkowej naszych klientów – wskazuje Artur Hiszpański, prezes Grupy Kabar.

–  Realizowana budowa jest kolejnym krokiem milowym w rozwoju naszej firmy na polskim i europejskim rynku. Dzięki niej zwiększymy dostępność produktów koncernu Sika w regionie Europy Środkowej, jednocześnie tworząc nowe miejsca pracy i wzmacniając lokalną gospodarkę. Nowa fabryka jest kluczowym elementem naszej długoterminowej strategii dla Europy Środkowo-Wschodniej, zakładającej zwiększenie mocy produkcyjnych w bezpośrednim sąsiedztwie najważniejszych rynków i klientów. Cieszymy się, że nasza inwestycja jest w rękach profesjonalistów – mówi Wojciech Ziemliński, prezes zarządu Sika Poland.

materiał prasowy

SIT o nowelizacji prawa budowlanego w Polsce

piotr-kuriataStowarzyszenie Inżynierów Telekomunikacji (SIT) wypowiedziało się o nowelizacji prawa budowlanego w Polsce.

Nowelizacja Prawa budowlanego, która weszła w życie 7 stycznia 2026 r., porządkuje zasady dotyczące najmniejszych instalacji radiokomunikacyjnych, czyli stacji o wysokości do 3 metrów – wskazują przedstawiciele środowiska inżynierów telekomunikacji. Zmiany mają ograniczyć wątpliwości interpretacyjne oraz przyspieszyć proces inwestycyjny.

Jak podkreśla prezes Stowarzyszenia Inżynierów Telekomunikacji Piotr Kuriata, dotychczas to właśnie najmniejsze instalacje budziły liczne spory pomiędzy inwestorami a organami administracji.

„Nowelizacja jednoznacznie przesądza, że instalacje o wysokości do 3 metrów nie wymagają żadnych formalności administracyjnych. W praktyce oznacza to koniec sytuacji, w których niewielkie anteny były traktowane jak obiekty budowlane i podlegały czasochłonnym procedurom” – powiedział ekspert.

Według niego istotnym elementem zmian jest także wyraźne rozróżnienie między instalowaniem a budową w rozumieniu przepisów prawa budowlanego.

[fragment artykułu]

Źródło: Stowarzyszenie Inżynierów Telekomunikacji SIT
materiał prasowy

Firma Nhood Services Poland z nagrodami w czołowych konkursach branżowych

Galeria Bronowice
Firma Nhood Services Poland z nagrodami w czołowych konkursach branżowych.

Projekty realizowane przez Nhood Services Poland są wyróżniane kolejnymi nagrodami branżowymi. W ostatnich trzech miesiącach firma otrzymała 5 nagród branżowych. W styczniu Park Handlowy w Mikołowie, pierwszy tego typu projekt Nhood Services Poland, otrzymał nagrodę CEE Retail Awards w kategorii „Retail Park”, a realizowany przez firmę autorski program CSR „Dobry sąsiad”, nagrodę w kategorii „Lifestyle Awards”. W listopadzie 2025 roku zespół Nhood Services Poland odebrał 3 nagrody PRCH Retail Awards za realizację Parku Handlowego w Mikołowie, remodeling Centrum Handlowego Auchan Komorniki oraz rekomercjalizację Galerii Bronowice.

Nagrody w konkursach branżowych są dla zespołu Nhood Services Poland potwierdzeniem kompetencji i wysokiej jakości usług w obszarach realizacji projektów deweloperskich, komercjalizacji, zarządzania nieruchomościami i remodelingów oraz budowania i realizacji strategii zrównoważonego rozwoju. W minionych trzech miesiącach do Nhood Services Poland trafiło w 5 nagród, a pierwszy park handlowy realizowany przez firmę został doceniony w dwóch niezależnych konkursach branżowych.

Otrzymane nagrody pokazują, że wizja nowoczesnych, odpowiedzialnych projektów handlowych konsekwentnie realizowana przez Nhood Services Poland jest doceniana zarówno przez polskie i międzynarodowe organizacje branżowe i wydawnictwa.

materiał prasowy

Joanna Leńkowska objęła stanowisko Workthere Lead w firmie Savills

JOANNA LEŃKOWSKA_low res
Joanna Leńkowska objęła stanowisko Workthere Lead w firmie Savills.

Workthere Lead to platforma doradcza, której właścicielem jest Savills. Platforma wspiera firmy w wyborze elastycznych powierzchni biurowych. W nowej roli, zastępując Thomasa Jodara, będzie pełnić funkcję głównego doradcy dla użytkowników platformy Workthere w Polsce.

Joanna Leńkowska wnosi do Workthere bogate doświadczenie zdobyte w sektorze elastycznych powierzchni biurowych (flex), gdzie przez ostatnie pięć lat odpowiadała za procesy leasingowe i zarządzanie społecznościami. W przeszłości związana była z globalnym operatorem WeWork oraz CitySpace (Echo Investment). W swojej dotychczasowej karierze odpowiadała m.in. za procesy komercjalizacji nowych lokalizacji biurowych, osiągając wskaźniki obłożenia na poziomie 85%. W ostatnim czasie była zaangażowania w kluczowe projekty CitySpace, jak wynajem i uruchomienie lokalizacji NOVO czy ekspansja w biurowcu Rondo 1. Oba elastyczne biura dostarczyły na rynek ponad 2,4 tys. m kw. powierzchni i stworzyły blisko 400 stanowisk pracy.

– Moje doświadczenie w obszarze biur elastycznych jest oparte przede wszystkim na praktyce; pracy po stronie operatorów, codziennych decyzjach dotyczących komercjalizacji, operacji i realnych potrzeb użytkowników przestrzeni. To pozwala mi patrzeć na flex nie jako produkt, ale jako narzędzie wspierające sposób pracy firm. W Workthere chcę koncentrować się na doradztwie, które pomaga klientom szybko ocenić dostępne opcje, wybrać właściwy model i wynegocjować warunki dopasowane do ich skali i dynamiki biznesu – podkreśla Joanna Leńkowska, Workthere Lead Savills Polska.

 

– Coraz więcej firm traktuje biura elastyczne jako strategiczny element swojej polityki biurowej, a nie jedynie tymczasowe rozwiązanie. Wraz z dojrzewaniem rynku rośnie zapotrzebowanie na narzędzia i usługi, które pozwalają nie tylko porównywać oferty flex, ale przede wszystkim ocenić ich dopasowanie do modelu pracy, lokalizacji zespołów i warunków finansowych. Workthere.pl odpowiada na te potrzeby, łącząc technologię z eksperckim doradztwem Savills – od analizy dostępnych opcji, przez wybór optymalnej lokalizacji, po negocjacje warunków najmu. Zainteresowanie tym rozwiązaniem na polskim rynku systematycznie rośnie – mówi Jarosław Pilch, Head of Tenant Representation Savills Polska.

Źródło: Savills Polska
materiał prasowy

Grafton Recruitment z raportem nt sytuacji w działach IT w firmach

Popyt na role Dział IT Raport Grafton Recruitment
Firma Grafton Recruitment przygotowała raport nt sytuacji w działach IT w firmach.

Choć zapotrzebowanie na pracowników działów IT spada od kilku lat, w 2025 roku tempo tego trendu znacząco zwolniło. Równolegle rosnące wyzwania technologiczne i rynkowe umacniają znaczenie kompetencji IT w firmach, zwłaszcza w obszarach wsparcia efektywności operacyjnej, bezpieczeństwa i jakości procesów. W rezultacie rosną wymagania kompetencyjne wobec specjalistów, a największy popyt dotyczy dziś ról związanych z cyberbezpieczeństwem, analizą danych i automatyzacją procesów, wynika z raportu „Wynagrodzenia w przedsiębiorstwach 2025” Grafton Recruitment.

Popyt na specjalistów w firmowych działach wsparcia IT w ostatnich latach wyraźnie spada. Z danych Grafton Recruitment wynika, że w trzecim kwartale 2025 roku wskaźnik zapotrzebowania w tym obszarze wyniósł 0,54 – to wynik o połowę niższy od benchmarku rynkowego dla wszystkich ról (1,01), trzykrotnie niższy niż na początku 2022 roku, kiedy firmy intensywnie zwiększały zespoły IT.

W ostatnich miesiącach spadkowy trend wyraźnie wyhamował. Choć firmy nie prowadzą intensywnie rekrutacji, nie obserwuje się już tak gwałtownych spadków zatrudnienia jak rok wcześniej. Organizacje utrzymują nowe podejście do budowania zespołów IT – koncentrują się na pozyskiwaniu specjalistów o kluczowych kompetencjach oraz systematycznym rozwijaniu umiejętności już zatrudnionych.

– Wyhamowanie spadkowego trendu może świadczyć o nadchodzącej stabilizacji w zapotrzebowaniu na specjalistów w działach IT. Jednocześnie coraz bardziej widoczna jest zmiana podejścia do pozyskiwania i rozwoju zespołów technicznych. Procesy rekrutacyjne są obecnie bardziej selektywne i skoncentrowane wokół specjalizacji i kompetencji, które realnie wspierają transformację technologiczną – wyjaśnia Julia Łamacz, IT Recruitment Project Manager Grafton Recruitment.

[fragment artykułu]

Źródło: Grafton Recruitment
materiał prasowy

Wielostopniowa rekrutacja pracowników tymczasowych w logistyce

Edyta Kuczys_dyrektor sprzedaży_Opteamic
Wysoka rotacja pracowników tymczasowych pozostaje jednym z największych wyzwań firm produkcyjnych i logistycznych. Zwłaszcza w pikach sezonowych, ich nagła absencja potrafi zwiększyć koszty operacyjne nawet o kilkanaście procent.

W odpowiedzi na ten problem Grupa Opteamic, agencja pracy, rozwija model rekrutacji i obsługi klienta oparty na wielostopniowej selekcji kandydatów, stałej obecności u klienta oraz kompleksowym zabezpieczeniu procesów operacyjnych. To podejście, w którym kluczowa jest nie tylko liczba dostarczonych pracowników, ale także jakość obsługi i kompetencji oraz budowanie długofalowej i stabilnej współpracy.

Na coraz bardziej wymagającym rynku pracy sama dostępność kandydatów przestaje być wystarczającym kryterium wyboru agencji pracy albo wyboru pracowników tymczasowych. Przedsiębiorstwa korzystające z elastycznych form zatrudnienia, coraz częściej analizują, w jaki sposób ich partner – agencja pracy, przygotowuje rekrutację pracowników tymczasowych. Ważne jest to, jak agencja reaguje na zmiany oraz czy potrafi zabezpieczyć operacje w dłuższym horyzoncie czasowym.

– Kilka miesięcy temu przeprowadziliśmy dla jednego z zakładów wyrobów metalowych, rekrutację wielostopniową. Zrekrutowaliśmy zespół 30 wykwalifikowanych pracowników, który od samego początku ma bardzo niską rotację i jest mocno zmotywowany do pracy w długofalowej perspektywie. Takie podejście do rekrutacji oznacza stabilniejsze zespoły i mniejszą presję na ciągłe uzupełnianie braków kadrowych. Dla samych pracowników większą przewidywalność i jasność oczekiwań już na starcie – wyjaśnia Edyta Kuczys, Dyrektor Sprzedaży w Opteamic.

Źródło: Opteamic
materiał prasowy

Deweloper Archicom w gronie trzech największych deweloperów w 7 największych miastach

Dawid_Wrona
Deweloper Archicom w gronie trzech największych deweloperów w 7 największych miastach.

Archicom, ogólnopolski deweloper mieszkaniowy z Grupy Echo, umocnił pozycję jednego z liderów rynku mieszkaniowego w Polsce. Z danych Otodom Analytics za 2025 rok wynika, że spółka w IV kw. znalazła się w gronie deweloperów sprzedających ponad 1000 mieszkań kwartalnie. Archicom osiągnął 7-proc. udział w rynku, zajmując pozycję lidera w Łodzi i Poznaniu oraz plasując się w ścisłej czołówce we Wrocławiu, Krakowie i Katowicach.

W 2025 roku Archicom znalazł się w pierwszej trójce deweloperów pod względem wolumenu sprzedaży mieszkań w ujęciu łącznym dla siedmiu największych rynków mieszkaniowych w Polsce, obejmujących Warszawę, Wrocław, Kraków, Łódź, Poznań, Katowice i Trójmiasto. Spółka sprzedała na tych rynkach blisko 2900 mieszkań, notując 7-procentowy udział w rynku. Jednocześnie deweloper osiągnął wysoką efektywność operacyjną – sprzedał ok. 45 proc. oferty dostępnej w 2025 roku, co oznacza wynik wyższy o 9 pp. od średniej rynkowej.

Na poziomie lokalnym Archicom zajął pozycję lidera sprzedaży w Łodzi (ponad 600 sprzedanych mieszkań i ok. 15-procentowy udział w rynku) oraz w Poznaniu (blisko 500 sprzedanych mieszkań i ok. 11-procentowy udział). We Wrocławiu spółka uplasowała się na drugim miejscu, z udziałem przekraczającym 13 proc., a w Krakowie i Katowicach znalazła się w pierwszej trójce deweloperów. W Warszawie Archicom konsekwentnie buduje skalę działalności, plasując się aktualnie w TOP5 sprzedających.

– Wyniki w poszczególnych miastach pokazują, że nie budujemy sprzedaży punktowo. Bazujemy na dywersyfikacji według modelu obecności na wielu rynkach i w różnych segmentach – od popularnego, aż po ofertę dla najbardziej wymagających klientów w ramach Archicom Collection. Tak szerokie i zrównoważone portfolio ogranicza zależność od koniunktury w pojedynczych miastach i stabilizuje bazę sprzedażową spółki. W 2025 roku kluczowym źródłem popytu byli klienci kupujący mieszkania na własne potrzeby, szczególnie w segmencie popularnym, co potwierdza słuszność kierunku, który obraliśmy. Jednocześnie wysoka pozycja w kluczowych aglomeracjach oznacza, że potrafimy skutecznie skalować działalność, utrzymując konkurencyjność oferty, tempo wprowadzania projektów i optymalny poziom sprzedaży. To fundament, na którym budujemy dalszy wzrost sprzedaży i udziałów rynkowych – komentuje Dawid Wrona, członek zarządu Archicom.

 

Źródło: Archicom
materiał prasowy

Firma Iglotex wynajęła 9 260 m² powierzchni w nieruchomości komercyjnej P3 Błonie

Błonie Fairfleet Photos
Firma Iglotex wynajęła 9 260 m² powierzchni w nieruchomości komercyjnej P3 Błonie.

P3 Logistic Parks, długoterminowy inwestor, deweloper i zarządca nieruchomości logistycznych, podpisał umowę najmu z firmą Iglotex, jednym z wiodących producentów i dystrybutorów mrożonej żywności w Polsce. Spółka wynajęła 9 260 m² powierzchni w parku P3 Błonie.

W ramach pięcioletniego kontraktu Iglotex będzie wynajmował 4 731 m² powierzchni magazynowej, 2 021 m² chłodni, 2 020 m² mroźni oraz 487 m² biura. Dla klienta przeprowadzono prace adaptacyjne obejmujące m.in. przekształcenie istniejącej chłodni w mroźnię oraz modernizację części suchego magazynu na chłodnię z przedsionkiem. Przy obiekcie dostępnych będzie 30 miejsc parkingowych.

Magdalena Hilgier, Senior Leasing Manager, P3 Logistic Parks in Poland, mówi: Cieszymy się, że Iglotex dołącza do grona naszych najemców w parku P3 Błonie. To firma o ugruntowanej pozycji na rynku, która potrzebowała specjalistycznej powierzchni o wysokich parametrach chłodniczych. Dzięki elastycznemu podejściu i doświadczeniu naszego zespołu mogliśmy dostosować budynek do indywidualnych potrzeb klienta, zapewniając jednocześnie wysoką efektywność energetyczną i komfort pracy.”

Piotr Olechowski, Dyrektor Operacyjny, Iglotex, mówi: Dynamiczny rozwój naszej sieci logistycznej jest odpowiedzią na rosnące potrzeby klientów oraz rozwój portfolio produktowego. Współpraca z P3 daje nam możliwość korzystania z nowoczesnej infrastruktury oraz optymalizacji procesów magazynowych i transportowych. Wynajęty magazyn spełnia najwyższe standardy jakości, posiada zaawansowane rozwiązania technologiczne, a także infrastrukturę dedykowaną produktom wymagającym kontrolowanych warunków temperaturowych. Dzięki temu Iglotex zwiększy efektywność operacyjną i skróci czas dostaw do klientów detalicznych i gastronomicznych.”

W procesie transakcji najemcę reprezentowała firma doradcza Colliers.

Grzegorz Paluch, Dyrektor w Dziale Powierzchni Logistycznych i Przemysłowych, Colliers, mówi: Elastyczne podejście P3 pozwoliło na precyzyjne dopasowanie obiektu do dynamicznie rozwijających się potrzeb Iglotexu. Cieszymy się, że mogliśmy uczestniczyć w procesie optymalizacji i realnie wesprzeć dalszy rozwój firmy, zapewniając rozwiązanie odpowiadające zarówno obecnej skali działalności, jak i przyszłym planom.”

Źródło: P3
materiał prasowy

AIQLabs: Sztuczna inteligencja redefiniuje sposób funkcjonowania finansów konsumenckich

M.-Fila_Mat.-prasowy-1
Sztuczna inteligencja redefiniuje sposób funkcjonowania finansów konsumenckich, wpływając nie tylko na tempo przetwarzania danych, lecz przede wszystkim na jakość decyzji podejmowanych przez instytucje finansowe. Jej znaczenie polega dziś mniej na samej automatyzacji, a bardziej na zdolności do głębokiego rozumienia zachowań klientów, ich potrzeb oraz kontekstu, w jakim podejmują decyzje finansowe. To właśnie ten zwrot w stronę interpretacji, a nie wyłącznie kalkulacji, sprawia, że AI staje się jednym z kluczowych elementów nowoczesnego rynku finansowego.

W finansach konsumenckich ryzyko od zawsze było kategorią centralną. Tradycyjnie opierało się ono na statycznych modelach i ograniczonych zestawach danych, które upraszczały rzeczywistość do kilku podstawowych zmiennych. Sztuczna inteligencja wprowadza tu zasadniczą zmianę, ponieważ potrafi łączyć dane transakcyjne, behawioralne i kontekstowe w dynamiczne modele predykcyjne. Dzięki temu ryzyko przestaje być jedynie wartością do ograniczania, a zaczyna być zjawiskiem, które można zrozumieć, przewidzieć i aktywnie nim zarządzać. W praktyce oznacza to trafniejsze decyzje kredytowe, lepsze dopasowanie ofert oraz mniejszą liczbę sytuacji konfliktowych na linii klient–instytucja.

Równolegle zmienia się znaczenie zaufania, które w świecie finansów ma charakter fundamentalny. Klienci coraz częściej mają świadomość, że decyzje podejmowane wobec nich są wspierane przez algorytmy, a nie wyłącznie przez człowieka. Oczekują więc nie tylko skuteczności, ale także przejrzystości i poczucia sprawiedliwości. AI wymusza na instytucjach finansowych nowy standard komunikacji, w którym równie ważne jak wynik jest uzasadnienie decyzji. Umiejętność wyjaśnienia logiki działania modelu staje się elementem budowania relacji z klientem, a nie wyłącznie wymogiem regulacyjnym mówi Marta Fila, członek zarządu AIQLabs.

[fragment artykułu]

Źródło: AIQLABS Sp. z o.o.
materiał prasowy

Firmy Data4 i APL Data Center zaprezentowały pierwszy na świecie dokument szczegółowo opisujący ocenę środowiskową cyklu życia (LCA) obiektów

LCA_Data4_grafika
Firmy Data4 i APL Data Center zaprezentowały pierwszy na świecie dokument szczegółowo opisujący ocenę środowiskową cyklu życia (LCA) obiektów.

Data4, europejski lider w sektorze centrów danych oraz APL Data Center, wiodąca we Francji firma doradcza w zakresie projektowania i inżynierii data center, prezentują pierwszy na świecie dokument szczegółowo opisujący ocenę środowiskową cyklu życia (LCA) tego typu obiektów. Publikując kompleksowy profil środowiskowy jednego ze swoich centrów danych o mocy 5 MW, oparty na referencyjnej metodologii naukowej, Data4 wykonuje zdecydowany krok w stronę większej transparentności i bardziej zrównoważonej cyfrowej przyszłości, zapraszając cały ekosystem do stosowania bardziej rygorystycznych metod pomiaru wpływu.

Dokument „Data Centers: Measuring impacts for more effective actions” ujawnia, że największe możliwości działania kryją się w dotychczas niedocenianych obszarach, takich jak wybór materiałów budowlanych czy źródeł energii. Oparte na międzynarodowych normach ISO 14040 i 14044 badanie mierzy ślad środowiskowy w całym cyklu życia obiektu: od pozyskania surowców, przez budowę i eksploatację, aż po ostateczny demontaż.

Ta analiza ucieleśnia nasze głębokie przekonanie: możemy poprawiać tylko to, co rozumiemy, a więc to, co mierzymy w sposób kompleksowy. Jako europejski lider mamy obowiązek przejść od fragmentarycznego spojrzenia do pełnego, naukowego zrozumienia naszego wpływu mówi Linda Lescuyer, Head of Environment & Innovation w Data4. Publikujemy ten dokument w transparentny sposób nie tylko po to, aby ukierunkować nasze własne działania w zakresie zrównoważonego projektowania, lecz także, by zachęcić całą branżę do wyjścia poza standardowe wskaźniki. Zrównoważona cyfrowa przyszłość to nie tylko deklaracja – musi być budowana krok po kroku, w oparciu o podstawy naukowe. To wezwanie do wspólnego działania na rzecz całego ekosystemu.

Branża data center stoi przed rosnącym imperatywem: kontrolą swojego śladu środowiskowego. Jako eksperci w zakresie centrów danych, symulacji oraz optymalizacji energetycznej wiemy, że rygorystyczne podejście, obejmujące ocenę cyklu życia (LCA) oraz szczegółową analizę śladu węglowego, jest niezbędne do identyfikacji skutecznych mechanizmów działania. Ta praca pozwala nam wyjść poza podejście deklaratywne i umieścić efektywność środowiskową w centrum decyzji projektowych. W tym kontekście partnerstwa, takie jak to z Data4, są kluczowe dla łączenia wiedzy i wspólnego rozwijania bardziej zrównoważonych oraz odpornych infrastruktur, zdolnych sprostać wyzwaniom naszych czasów – podsumowuje Thomas Martin, Deputy CTO oraz Head of Sustainability & Innovation w APL Data Center.

Źródło: Data4, APL Data Center
materiał prasowy

Deweloper Ghelamco wykupił w terminie trzy serie obligacji o wartości 240 mln złotych

Ghelamco_corporate_panorama
Deweloper Ghelamco wykupił w terminie trzy serie obligacji o wartości 240 mln złotych.

Deweloper Ghelamco po raz kolejny potwierdził swoją stabilność finansową, wykupując w terminie trzy serie obligacji o wartości 240 mln zł, notowane na rynku Catalyst Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Obligacje, których termin zapadalności przypadał na 3 lutego 2026 r., znajdowały się w posiadaniu inwestorów instytucjonalnych i detalicznych. Terminowa spłata stanowi potwierdzenie wiarygodności Ghelamco jako emitenta na polskim rynku kapitałowym.

Terminowy wykup lutowej serii obligacji jest kolejnym dowodem naszej konsekwencji w realizacji zobowiązań wobec inwestorów oraz skutecznego zarządzania strukturą finansowania Grupy – mówi Paul Gheysens, CEO Ghelamco.

Źródło: Ghelamco
materiał prasowy

Komentarz Colliers: Ustawa schronowa a rynek nieruchomości komercyjnych

Jędrak_Dominika_Colliers-600x462
Komentarz Colliers: Ustawa schronowa a rynek nieruchomości komercyjnych.

Od stycznia 2026 roku kwestie bezpieczeństwa i ochrony ludności na stałe weszły do agendy rynku nieruchomości. Choć nowe regulacje formalnie obowiązują już od 2025 r., dopiero teraz zaczynają przekładać się na codzienną praktykę inwestycyjną, wpływając na sposób myślenia o projektowaniu, funkcjonalności i długoterminowej wartości nowych projektów mieszkaniowych i komercyjnych.

Nowe przepisy tworzą ramy prawne dla planowania, ewidencjonowania i wykorzystywania obiektów zbiorowej ochrony ludności, w tym schronów, ukryć oraz tzw. miejsc doraźnego schronienia (MDS). Ustawa określa które z powstających budynków – zwłaszcza posiadających kondygnacje podziemne – powinny być projektowane w sposób umożliwiający wykorzystanie tych przestrzeni jako miejsc schronienia w sytuacjach kryzysowych.

Kogo obowiązują nowe przepisy?

Z perspektywy rynku nieruchomości kluczowe znaczenie ma zakres nowych regulacji. Obowiązek uwzględniania funkcji ochronnych dotyczy inwestycji, dla których wnioski o pozwolenie na budowę zostały złożone po 31 grudnia 2025 r. Przepisy obejmują budownictwo mieszkaniowe wielorodzinne, lecz także znaczną część nieruchomości komercyjnych, w tym biura, obiekty handlowe, budynki użyteczności publicznej oraz inne obiekty o istotnym znaczeniu gospodarczym.

Ustawa nie wyłącza z tego zakresu centrów handlowych ani nieruchomości magazynowych. Oznacza to, że duże hale logistyczne, magazyny czy galerie handlowe, zwłaszcza te dysponujące kondygnacjami podziemnymi lub rozległymi, zamkniętymi przestrzeniami, mogą zostać ujęte w lokalnych planach ochrony ludności jako potencjalne miejsca doraźnego schronienia. Samo wskazanie obiektu w takim planie nie oznacza automatycznego obowiązku jego przebudowy, ale może rodzić konsekwencje projektowe, ewidencyjne lub organizacyjne – mówi Dominika Jędrak, Dyrektor Działu Market Insights, Colliers.

Jak ustawa wpłynie na rynek nieruchomości komercyjnych?

Najbardziej bezpośrednią konsekwencją nowych regulacji jest wzrost kosztów realizacji inwestycji. Zapewnienie funkcji MDS wiąże się z koniecznością wzmocnienia konstrukcji, zastosowania bardziej zaawansowanych systemów wentylacji, dodatkowych zabezpieczeń przeciwpożarowych oraz zapewnienia dostępu do mediów i rozwiązań umożliwiających szybką adaptację garaży lub piwnic.

Wyższe nakłady inwestycyjne będą miały dalsze przełożenie na rynek najmu, co może przełożyć się na wzrost stawek czynszowych czy bardziej zachowawcze podejście inwestorów do uruchamiania nowych projektów.


[fragment artykułu]

Źródło: Colliers
materiał prasowy

Firma Çalık Renewables nabywa od Grupy PAD RES portfel farm fotowoltaicznych o łącznej mocy 255 MW

PV_Stargard
Firma Çalık Renewables nabywa od Grupy PAD RES portfel farm fotowoltaicznych o łącznej mocy 255 MW.

Grupa PAD RES, polski deweloper i inwestor w sektorze odnawialnych źródeł energii, w której pakiet większościowy należy do spółki joint venture utworzonej przez Kajima Partnerships oraz Griffin Capital Partners, sfinalizowała sprzedaż portfela aktywów fotowoltaicznych (PV) o łącznej mocy zainstalowanej 255 MW na rzecz Çalık Renewables. Realizując przyjętą strategię rozwoju w Europie, Çalık Renewables dokonuje tym samym pierwszej inwestycji w odnawialne źródła energii w Polsce, zwiększając swoją zagraniczną zainstalowaną moc w OZE do ponad 400 MW.

Sprzedane aktywa (projekty Sztum i Stargard) zlokalizowane są w województwach pomorskim oraz zachodniopomorskim i obejmują operacyjne instalacje. Całkowita roczna zdolność produkcyjna farm PV wynosi ponad 270 tys. MWh, co pozwoli na pokrycie rocznego zapotrzebowania na energię elektryczną ponad 90 tys. gospodarstw domowych.

Polska jest strategicznym rynkiem, który w ostatnich latach wspiera swój silny i stabilny rozwój gospodarczy poprzez zdecydowaną transformację energetyczną. Nowa inwestycja Çalık Renewables wyraźnie pokazuje długoterminowe zaangażowanie Çalık Group w zrównoważony rozwój i zieloną transformację energetyczną w Polsce. Postrzegamy Polskę jako strategiczny filar naszej ekspansji i długoterminowego wzrostu w Unii Europejskiej – twierdzi Emre Erdoğan, Dyrektor Generalny Çalık Renewables.

– Sprzedaż w pełni operacyjnego portfela farm fotowoltaicznych jest spójna z długofalowym podejściem Grupy PAD RES do zarządzania portfelem aktywów, które zakłada rozwój wielotechnologicznej platformy energetycznej, zgodnej z długoterminową wizją Grupy dotyczącą przyszłego modelu IPP (PV, wiatr, biogaz, BESS). Drogę projektu OZE od fazy developmentu, przez budowę, do fazy operacyjnej przeszliśmy już wielokrotnie, ale na tym nie kończy się życia projektu. Każdy projekt wielkoskalowy PV wymaga dalszej optymalizacji, czy to w ramach dostępnych technologii BESS czy cable poolingu opartego o inną technologię wytwarzania zielonej energii. Przedmiotowa transakcja pozwala nam, przede wszystkim uwolnić kapitał na dalsze inwestycje OZE i jednocześnie zdywersyfikować nasze aktywa wytwórcze, dążąc do miksu źródeł OZE optymalnego dla obecnego i przyszłego rynku odbiorców energii elektrycznej – komentuje Mariusz Adamczewski, Prezes Zarządu oraz Założyciel i mniejszościowy wspólnik PAD RES.

– Ta transakcja odzwierciedla zaangażowanie Kajima we wspieranie długoterminowego rozwoju Grupy PAD RES oraz jej ambicję, by stać się wiodącą, wielotechnologiczną platformą w obszarze odnawialnych źródeł energii. Dzięki ponownemu wykorzystaniu kapitału z operacyjnych aktywów, PAD RES może przyspieszyć rozwój nowych projektów, w tym magazynów energii oraz energetyki wiatrowej, które mają kluczowe znaczenie dla zielonej transformacji energetycznej Polski. Nasze partnerstwo pokazuje, w jaki sposób długoterminowe inwestycje mogą stymulować innowacje oraz umożliwiać budowę zdywersyfikowanego miksu OZE, wzmacniającego bezpieczeństwo energetyczne i wspierającego zrównoważony wzrost gospodarczy – komentuje Chris Gill, Managing Director Kajima Partnerships.

– Z punktu widzenia inwestora kluczowe jest dziś nie tylko rozwijanie nowych instalacji, ale także ich efektywne funkcjonowanie w systemie energetycznym i długoterminowa stabilność projektów. Model realizowany przez Grupę PAD RES, oparty na dalszym rozwoju istniejących instalacji OZE w formule cable poolingu oraz ich uzupełnianiu o magazyny energii, pozwala lepiej wykorzystać istniejącą infrastrukturę i zwiększać wartość aktywów w całym cyklu ich życia. To właśnie takie podejście stanowi fundament długoterminowego podejścia do inwestycji na rynku OZE – dodaje Jędrzej Socha, Director w Griffin Capital Partners.

We wrześniu 2021 roku spółka joint venture utworzona przez Kajima Partnerships oraz Griffin Capital Partners nabyła pakiet większościowy udziałów w PAD RES, wiodącym polskim deweloperze czystej energii.

Źródło: Çalık Group i Çalık Renewables
materiał prasowy

Akustyka w przestrzeniach biurowych nie jest już tylko zagadnieniem technicznym

photos: Katarzyna Seliga-Wróblewska, Marcin Wróblewski / Fotomohito

photos: Katarzyna Seliga-Wróblewska, Marcin Wróblewski / Fotomohito

Akustyka w przestrzeniach biurowych nie jest już tylko zagadnieniem technicznym.

Hałas w biurze open space od lat pozostaje jednym z najczęściej wskazywanych problemów pracowników. Gwar rozmów, dźwięki urządzeń biurowych czy pogłos wynikający z twardych, minimalistycznych wykończeń skutecznie obniżają koncentrację i powodują narastający stres. „Akustyka to niewidzialna warstwa architektury, która ma realny wpływ na to, jak funkcjonujemy w przestrzeni. Dobrze zaprojektowana potrafi uspokajać, porządkować i dawać poczucie kontroli nad otoczeniem” – podkreśla Barbana Grzelecki, architekt, właściciel pracowni BIT CREATIVE, specjalizującej się w projektowaniu przestrzeni biurowych.

Projektowanie akustyczne coraz częściej wpisuje się w szerszy kontekst well-beingu oraz neuroróżnorodności. Różne style pracy, wrażliwość sensoryczna czy potrzeba okresowej izolacji wymagają elastycznych rozwiązań. „Nie każdy pracuje najlepiej w tym samym środowisku dźwiękowym. Dla części osób nawet umiarkowany hałas jest silnym bodźcem rozpraszającym. Dlatego komfort akustyczny nie jest luksusem, lecz narzędziem wspierającym cały zespół” – zaznacza architekt Barnaba Grzelecki. Cisza sprzyja nie tylko skupieniu, ale też lepszym relacjom i spokojniejszej komunikacji.

Układ przestrzeni jako pierwszy krok do dobrej akustyki

Odpowiednia akustyka zaczyna się na długo przed wyborem konkretnych materiałów czy rozwiązań technicznych – jej fundamentem jest dobrze przemyślany układ funkcjonalny biura. To właśnie sposób organizacji przestrzeni w największym stopniu determinuje poziom hałasu i komfort pracy. W biurach typu open space kluczowe jest odejście od jednorodnych, otwartych hal na rzecz strefowania, które porządkuje krajobraz dźwiękowy. Wydzielenie obszarów do pracy cichej, zespołowej, spotkań oraz komunikacji pozwala ograniczyć nakładanie się bodźców akustycznych i zmniejsza chaos dźwiękowy.

Logiczne rozmieszczenie zespołów ma bezpośredni wpływ na codzienne funkcjonowanie biura. ,,Działy wymagające częstej komunikacji powinny znajdować się bliżej stref spotkań, natomiast zespoły pracujące koncepcyjnie – w obszarach bardziej osłoniętych akustycznie. Równie istotne jest zaplanowanie ciągów komunikacyjnych w taki sposób, aby ruch pieszy nie przecinał stref skupienia. Ograniczenie niepotrzebnego przemieszczania się pracowników to nie tylko mniejszy hałas, ale też większe poczucie porządku i przewidywalności przestrzeni.” – podkreśla architekt Barnaba Grzelecki.

Dopiero w późniejszym pojawiają się detale, które domykają całość projektu akustycznego. Rośliny – zwłaszcza duże, gęste formy – pomagają rozpraszać fale dźwiękowe i w naturalny sposób „zmiękczają” przestrzeń. Materiały, takie jak zasłony, tapicerowane meble czy panele PET, redukują pogłos i poprawiają czytelność mowy. Wykładziny podłogowe ograniczają przenoszenie dźwięków kroków, co ma ogromne znaczenie w intensywnie użytkowanych biurach. Filcowe tapety i okładziny ścienne łączą funkcję dekoracyjną z akustyczną, stając się subtelnym, ale bardzo skutecznym narzędziem kształtowania komfortu dźwiękowego.

Jednym z najbardziej wyrazistych elementów współczesnych biur są budki akustyczne. Pełnią rolę mikroarchitektury – wydzielonych, dźwiękoszczelnych stref do rozmów telefonicznych, wideokonferencji czy krótkich spotkań. „Budki akustyczne to odpowiedź na potrzebę prywatności w otwartych przestrzeniach. Dają pracownikom możliwość chwilowego wycofania się z hałaśliwego środowiska bez konieczności opuszczania biura” – mówi architekt. Co istotne, ich obecność realnie wpływa na efektywność pracy, ograniczając straty wynikające z rozproszeń.

Cisza jako przewaga konkurencyjna pracodawcy

W dobie pracy hybrydowej komfort akustyczny staje się jednym z argumentów przemawiających za powrotem do biura. Przestrzeń, która oferuje skupienie, prywatność i możliwość wyboru miejsca pracy, buduje przewagę pracodawcy. „Biuro przyszłości to środowisko, które wspiera, a nie narzuca. Akustyka odgrywa w tym procesie kluczową rolę – cicha przestrzeń to bardziej uważna, zdrowsza i efektywniejsza praca” – podsumowuje Barbana Grzelecki z BIT CREATIVE. Dobrze zaprojektowana akustyka nie jest więc dodatkiem, lecz fundamentem nowoczesnego biura, które realnie odpowiada na potrzeby ludzi.

Źródło: Pracownia projektowa BIT CREATIVE
materiał prasowy

Hitachi Energy we współpracy z firmą Microsoft przyspiesza cyfrową transformację infrastruktury krytycznej

abstract network with random programming code, web and software development concept, futuristic technology, digital connectivity, cyber space (3d render)

Hitachi Energy we współpracy z firmą Microsoft przyspiesza cyfrową transformację infrastruktury krytycznej.

Wykorzystując narzędzia Microsoft Dynamics 365, Microsoft Fabric, Microsoft 365 Copilot i Microsoft Foundry, Hitachi Energy przekształca swoje rozwiązanie Ellipse Enterprise Asset Management (EAM) w ujednolicone środowisko do zarządzania danymi, analizami i operacjami biznesowymi. Opiera się ono na strategicznym sojuszu między Hitachi i Microsoft, ogłoszonym w czerwcu 2024 roku, w ramach którego ustalono plany osadzenia technologii Microsoft w rozwiązaniach Lumada firmy Hitachi. Dzisiejsze ogłoszenie wnosi tę współpracę do sektora energetycznego i wykorzystuje 40-letnie doświadczenie Ellipse w zakresie EAM oraz zaawansowane technologie i możliwości Microsoft.

Hitachi Energy ma wieloletnie doświadczenie w budowaniu i obsłudze infrastruktury, która zapewnia funkcjonowanie współczesnego świata – powiedział Massimo Danieli, wiceprezes wykonawczy i dyrektor zarządzający Jednostki Biznesu Automatyki Sieciowej w Hitachi Energy. Technologia Microsoft zwiększa wartość i przyspiesza jej generowanie dla klientów Ellipse. Jednocześnie pozwala wprowadzić na rynek rozwiązanie, które nie ma sobie równych pod względem możliwości IT i OT, oferując dostawcom kluczowych usług możliwość bardziej przemyślanego i zrównoważonego działania.

Operatorzy infrastruktury krytycznej potrzebują informacji, na podstawie których mogą podejmować działania. Wspólnie z Hitachi Energy łączymy sztuczną inteligencję, technologie chmurowe i systemy korporacyjne, aby pomóc organizacjom przejść od konserwacji reaktywnej do operacji predykcyjnych, poprawiając niezawodność, bezpieczeństwo i długoterminową wartość infrastruktury, na której społeczeństwo polega powiedział Dayan Rodriguez, wiceprezes ds. Produkcji i Mobilności w Microsoft.

materiał prasowy

Do zespołu ekspertów Newmark Polska dołącza Joanna Andryszczyk

Joanna Andryszczyk Newmark Polska
Do zespołu ekspertów Newmark Polska dołącza Joanna Andryszczyk.

Z dniem 2 lutego br. Joanna Andryszczyk, ekspertka z 12-letnim doświadczeniem na rynku nieruchomości komercyjnych, dołączyła do międzynarodowej firmy doradczej Newmark Polska, obejmując stanowisko Associate Director w Dziale Powierzchni Biurowych. Do jej głównych zadań należy wspieranie najemców w procesach relokacji oraz renegocjacji umów najmu powierzchni biurowych.

– Joanna Andryszczyk to ceniona specjalistka rynku nieruchomości, która wnosi do naszego zespołu bogate doświadczenie w reprezentowaniu najemców powierzchni biurowych. Jej zaangażowanie w zapewnienie najwyższych standardów obsługi klienta stanowi istotne wzmocnienie naszych kompetencji doradczych i operacyjnych oraz pozwoli nam jeszcze skuteczniej wspierać najemców w optymalizacji kosztów najmu – mówi Karol Wyka, Dyrektor Zarządzający Działu Powierzchni Biurowych, Newmark Polska.

– Bardzo się cieszę, że dołączyłam do zespołu Działu Powierzchni Biurowych w Newmark Polska. Będę prowadzić naszych klientów przez cały proces najmu, obejmujący m.in. optymalizację powierzchni i lokalizacji, ponieważ decyzje z tym związane bezpośrednio wpływają na komfort pracy, efektywność operacyjną i wyniki finansowe firm. Wynajęcie biura to długotrwałe zobowiązanie, które dla wielu organizacji stanowi istotne wyzwanie. Dla mnie to codzienność, w której wykorzystuję wieloletnie doświadczenie zawodowe, dobre relacje z liderami rynku oraz zaawansowane umiejętności negocjacyjne – mówi Joanna Andryszczyk, Associate Director w Dziale Powierzchni Biurowych, Newmark Polska.

Źródło: Newmark Polska
materiał prasowy

SwipBox Polska: Dojrzewanie rynku i nowa definicja doświadczenia zakupowego

łukasiewicz
Rok 2026 zapowiada się jako moment wyraźnego dojrzewania rynku e-commerce, w którym o przewadze konkurencyjnej nie będzie już decydować sama obecność online, lecz jakość całego doświadczenia zakupowego. Handel internetowy coraz rzadziej funkcjonuje jako odrębny kanał, a coraz częściej staje się integralną częścią codziennych nawyków konsumenckich, przenikając się z handlem stacjonarnym, mediami społecznościowymi i usługami logistycznymi. Klienci oczekują spójności, szybkości i elastyczności, a marki, które nie potrafią odpowiedzieć na te potrzeby, ryzykują utratę lojalności nawet najbardziej zaangażowanych odbiorców.

Personalizacja oparta na danych

Jednym z kluczowych zjawisk kształtujących e-commerce w 2026 roku będzie dalsza personalizacja oparta na danych i sztucznej inteligencji. Algorytmy coraz precyzyjniej przewidują intencje zakupowe, dopasowując ofertę, komunikację i moment kontaktu do konkretnego użytkownika. Personalizacja przestaje być dodatkiem, a staje się standardem, który konsumenci traktują jako naturalny element relacji z marką. Równolegle rośnie znaczenie zaufania do sposobu przetwarzania danych, co sprawia, że transparentność i odpowiedzialność technologiczna stają się równie ważne jak sama innowacyjność.

Istotną rolę w krajobrazie e-commerce odgrywa także ewolucja logistyki, która coraz częściej postrzegana jest nie jako zaplecze operacyjne, lecz jako część doświadczenia zakupowego. W 2026 roku klienci będą jeszcze bardziej zwracać uwagę na możliwość decydowania o formie i czasie odbioru przesyłek, oczekując rozwiązań dopasowanych do ich stylu życia, a nie odwrotnie. Elastyczne modele dostawy, umożliwiające wygodny i bezkontaktowy odbiór w dogodnym momencie, stają się odpowiedzią na potrzeby konsumentów funkcjonujących w świecie pracy hybrydowej i nieregularnych harmonogramów. To właśnie w tym obszarze widać rosnące znaczenie wiedzy eksperckiej i wieloletniego doświadczenia firm, które od lat projektują rozwiązania z myślą o realnych zachowaniach użytkowników.

[fragment artykułu]

Autor: Łukasz Łukasiewicz
Operations Manager
SwipBox Polska

materiał prasowy

BNP Paribas Faktoring zwraca uwagę, że faktoring wraca na ścieżkę dynamicznego wzrostu


BNP Paribas Faktoring zwraca uwagę, że faktoring wraca na ścieżkę dynamicznego wzrostu.

Rynek faktoringu w Polsce w 2025 roku wyraźnie przyspieszył i ponownie wszedł w fazę dwucyfrowego wzrostu obrotów. Firmy zrzeszone w Polskim Związku Faktorów wykupiły w ciągu ostatnich dwunastu miesięcy wierzytelności o łącznej wartości blisko 520 mld zł, co oznacza wzrost obrotów o 10,4%. w ujęciu rok do roku. Dla porównania, w 2024 roku dynamika rynku wyniosła 4,7%, co pokazuje wyraźne odbicie i powrót do bardziej zdecydowanego tempa rozwoju.

Członkowie PZF udzielili w 2025 roku finansowania ponad 33 tys. przedsiębiorstw, czyli o blisko jedną czwartą więcej niż rok wcześniej. Firmy te przedstawiły do wykupu 31,5 mln faktur, co oznacza wzrost wolumenu obsługiwanych dokumentów o 10% w porównaniu z 2024 rokiem. Dane te potwierdzają, że faktoring jest coraz częściej wybieranym narzędziem finansowania bieżącej działalności, nie tylko przez dużych graczy rynkowych, ale również przez sektor małych i średnich przedsiębiorstw.

Faktoring, osiągając ponad trzykrotnie szybszy wzrost niż wzrost PKB, ponownie udowodnił, że jest jedną z najdynamiczniej rosnących form finasowania przedsiębiorstw. Ponad 65% wzrost wartości obrotu faktoringu pełnego eksportowego pokazuje, że nie ma lepszej formy finansowania, która jednocześnie poprawia płynności firmy oraz znosi ryzyko braku zapłaty za fakturę – mówi Paweł Kacprzak, członek zarządu BNP Paribas Faktoring.

[fragment artykułu]

Autor: Paweł Kacprzak, członek zarządu BNP Paribas Faktoring.
Źródło: BNP Paribas Faktoring

materiał prasowy

Firma TDJ Estate podsumowała wyniki sprzedażowe i operacyjne za 2025 rok

Osiedle Meiera-TDJ Estate
Firma TDJ Estate podsumowała wyniki sprzedażowe i operacyjne za 2025 rok.

W 2025 roku spółka TDJ Estate sprzedała łącznie 307 mieszkań w miastach południowej Polski, a także osiągnęła 90-procentowy poziom komercjalizacji powierzchni w najwyższym katowickim biurowcu – KTW II. W portfolio dewelopera pozostawało 7 aktywnych inwestycji mieszkaniowych, a projekty w budowie zaowocują powstaniem ponad 1500 nowych lokali.

W minionym roku deweloper sprzedał 247 mieszkań w ramach inwestycji zlokalizowanych na Śląsku, a kolejne 60 – w Krakowie. Największą popularnością wśród nabywców cieszyło się katowickie Osiedle Dobrynów. Blisko 20 proc. wszystkich zrealizowanych transakcji odnotowano w stolicy Małopolski, co potwierdza sukces spółki w konsekwentnej ekspansji poza województwo śląskie, gdzie TDJ Estate ma swoje korzenie.

– Rozwój biznesu w województwie śląskim niezmiennie pozostaje fundamentem naszej strategii sprzedażowej. W 2025 roku rozpoczęliśmy budowę już szóstej inwestycji mieszkaniowej w Katowicach – Osiedla Hierowskiego w dzielnicy Kostuchna, z niepowtarzalną osią aktywności, której celem jest integracja międzypokoleniowa lokalnej społeczności. Naszą wizję tworzenia nowoczesnych osiedli zorientowanych na potrzeby mieszkańców chcemy konsekwentnie krzewić również poza Śląskiem. Tym samym rozpoczęliśmy realizację drugiej inwestycji krakowskiej – Osiedla Meiera. Oba nowe projekty dostarczą na rynek w sumie 466 mieszkań – mówi Katarzyna Unold, Prezeska Zarządu TDJ Estate.

Zgodnie z przyjętym harmonogramem spółka przekazała mieszkańcom klucze do 120 lokali, a także sfinalizowała dwa projekty mieszkaniowe – drugi etap Osiedla Dobrynów i trzeci etap Zielonej Doliny w Zabrzu.

[fragment raportu]

Źródło: TDJ Estate
materiał prasowy

Platforma Wonderful wprowadza narzędzie umożliwiające tworzenie autonomicznych agentów dla przedsiębiorstw

ben-rosett-10614-unsplash
Platforma Wonderful wprowadza narzędzie umożliwiające tworzenie autonomicznych agentów dla przedsiębiorstw.

Wonderful, platforma agentów AI dla przedsiębiorstw, ogłosiła premierę Agent Buildera – autonomicznego agenta AI, który tworzy, testuje i udoskonala innych agentów AI przeznaczonych do zastosowań biznesowych. W przeciwieństwie do istniejących narzędzi, które opierają się na ręcznej inżynierii promptów lub procesach sterowanych przez inżynierów, Agent Builder Wonderful działa sam jako agent AI. Dzięki temu jest obecnie jedynym autonomicznym narzędziem do budowy agentów dostępnym dla wdrożeń klasy enterprise w środowiskach produkcyjnych. Automatyzując cały proces tworzenia i iteracji agentów, Agent Builder znacząco skraca czas ich budowy i przyspiesza wdrożenie w złożonych środowiskach korporacyjnych. Z czasem ta sama podstawa umożliwi także szerszy udział pracowników w zarządzaniu agentami w organizacji – za pomocą prostego interfejsu opartego na czacie.

Od samego początku naszym celem było pomaganie przedsiębiorstwom w realnej i szybkiej zmianie sposobu wykonywania pracy z wykorzystaniem AI – mówi Bar Winkler, współzałożyciel i CEO Wonderful. – Aby agenci AI mogli przynosić rzeczywisty efekt, firmy muszą mieć możliwość ich ciągłego budowania, rozwijania i zarządzania nimi w dłuższym czasie. Agent Builder to kluczowy krok w tym kierunku – nie tylko dla nas, ale przede wszystkim dla zespołów enterprise, które na co dzień będą właścicielami i operatorami tych systemów.

Źródło: Wonderful
materiał prasowy

Do zespołu Scallier dołączył nowy ekspert, Mateusz Sobczak

Mateusz Sobczak_Scallier
Do zespołu Scallier dołączył nowy ekspert, Mateusz Sobczak.

Z początkiem 2026 roku struktury Scallier w Polsce zasilił Mateusz Sobczak, obejmując stanowisko Project Managera w Dziale Deweloperskim. Rozbudowa zespołu stanowi istotny element strategicznego wzmacniania zaplecza kompetencyjnego firmy w obszarze realizacji projektów w odpowiedzi na intensywny rozwój portfela nieruchomości komercyjnych oraz rosnącą skalę prowadzonych przez nią inwestycji.

Mateusz Sobczak jest doświadczonym inżynierem z 15-letnią praktyką w zarządzaniu projektami na rynku nieruchomości komercyjnych. W nowej roli Mateusz Sobczak będzie odpowiedzialny za przygotowanie i nadzór nad pracami budowlanymi oraz technicznymi. Do jego zadań należeć będzie m.in. wybór Generalnych Wykonawców, koordynacja procedur administracyjnych i odbiorowych, zarządzanie projektami fit-out oraz przeprowadzanie audytów technicznych nieruchomości przeznaczonych do zakupu i dalszego rozwoju.

Wejście Mateusza do zespołu Scallier znacząco wzmacnia nasze możliwości w zakresie realizacji projektów deweloperskich. Jego wieloletnie doświadczenie w nadzorze inwestycyjnym, doskonała znajomość procesów budowlanych oraz biegłość w przeprowadzaniu fachowych analiz są istotnym wsparciem w dalszym rozwoju portfela projektów naszej firmy – mówi Wojciech Jurga, Partner Zarządzający w Scallier.

Objęcie stanowiska Project Managera w Scallier to dla mnie ważny krok zawodowy i duża motywacja do pracy przy ambitnych projektach. Cieszę się, że mogę dołączyć do tak doświadczonego zespołu. Wierzę, że moje umiejętności w zarządzaniu procesami inwestycyjnymi przyczynią się do wzrostu efektywności realizowanych projektów oraz dalszego umacniania pozycji Scallier na rynku – informuje Mateusz Sobczak.

Źródło: Scallier
materiał prasowy