Raport: Dostępność mieszkań gwałtownie się kurczy mimo braku podwyżek stóp

Bez tytułu
Maj przyniósł trzeci z rzędu spadek zdolności kredytowej – i to już we wszystkich modelowych gospodarstwach domowych. W efekcie w wielu miastach w ciągu jednego miesiąca tysiące mieszkań przestało być dostępnych na kieszeń kupujących. Tak wynika z analizy BIG DATA RynekPierwotny.pl i Rankomat.pl.

– To dobrze, że Rada Polityki Pieniężnej nie podwyższyła stóp procentowych. W sytuacji, gdy rynek mieszkaniowy wyraźnie traci impet, taka decyzja mogłaby jeszcze bardziej osłabić popyt na mieszkania. Tym bardziej że już dziś – bez żadnych zmian stóp – widzimy spadek zdolności kredytowej i szybkie kurczenie się dostępności mieszkań – mówi Marek Wielgo, ekspert portalu RynekPierwotny.pl.

Spadek zdolności kredytowej objął wszystkich

Z najnowszej analizy Rankomat.pl obejmującej oferty dziesięciu banków wynika, że w maju zdolność kredytowa spadła trzeci miesiąc z rzędu – i to we wszystkich typach gospodarstw domowych.

Przeciętnie zarabiający singiel (ok. 6 tys. zł netto) mógł liczyć na ok. 420 tys. zł kredytu o przejściowo stałym oprocentowaniu, czyli o ok. 3 proc. mniej niż w kwietniu. W przypadku dwuosobowego gospodarstwa domowego (8 tys. zł netto) spadek był podobny – do ok. 543 tys. zł (-3 proc.). Najmocniej ucierpiały jednak rodziny z dzieckiem (10 tys. zł netto), których zdolność kredytowa skurczyła się aż o ok. 5 proc. – do ok. 641 tys. zł.

[fragment raportu]

Źródło: RynekPierwotny.pl/Rankomat.pl
materiał prasowy

Budynek usługowy realizowany przez Allcon w ramach inwestycji Nowa Dąbrowa w Gdyni w gronie finalistów prestiżowego konkursu BREEAM Awards 2026

Nowa Daborowa_Budynek uslugowy-Allcon (1)
Budynek usługowy realizowany przez Allcon w ramach inwestycji Nowa Dąbrowa w Gdyni w gronie finalistów prestiżowego konkursu BREEAM Awards 2026.

Projekt został nominowany w kategorii Small Project, Big Impact i jest jedyną realizacją z Polski wyróżnioną w tegorocznej edycji konkursu. Międzynarodowe jury doceniło inwestycję za odpowiedzialne podejście do projektowania, funkcjonalność oraz rozwiązania wspierające komfort przyszłych użytkowników i zrównoważony rozwój.

W gronie najlepszych projektów świata

BREEAM Awards to jedno z najważniejszych międzynarodowych wyróżnień w obszarze zrównoważonego budownictwa. Konkurs organizowany jest przez twórców systemu certyfikacji BREEAM i wyróżnia projekty, organizacje oraz osoby wyznaczające nowe standardy odpowiedzialnego projektowania i realizacji inwestycji.

Tegoroczna edycja cieszyła się rekordowym zainteresowaniem – liczba zgłoszeń była ponad dwukrotnie wyższa niż w poprzednich latach, a poziom nadesłanych projektów został oceniony jako wyjątkowo wysoki. Zgłoszenia analizował międzynarodowy panel ekspertów z obszaru zrównoważonego rozwoju, ESG, odporności klimatycznej, projektowania oraz innowacji.

Projekt z Gdyni będzie rywalizował o nagrodę z realizacjami z Londynu, Madrytu, Karlskrony oraz rumuńskiego Boldești-Scăeni. Zwycięzców poznamy podczas uroczystej gali, która odbędzie się 30 września 2026 roku w Londynie.

Już samo znalezienie się w gronie finalistów BREEAM Awards jest niesamowitym wyróżnieniem i potwierdzeniem, że rozwiązania wdrażane przez nas w projektach odpowiadają na współczesne wyzwania związane ze zrównoważonym rozwojem, komfortem użytkowników i długoterminową wartością nieruchomości. Szczególnie cieszy nas fakt, że jako jedyny projekt z Polski możemy reprezentować nasz kraj w tak prestiżowym, międzynarodowym gronie. – mówi Martyna Białek, prezes zarządu Allcon Nieruchomości.

Realizacja Allconu w Gdyni udowadnia, że wysokie standardy środowiskowe nie muszą być uzależnione od wielkości inwestycji i lokalizacji a odpowiedzialne budownictwo powinno być traktowane jako standard a nie wizja przyszłości.

Źródło: Allcon Nieruchomości
materiał prasowy

Knight Frank: Rynek inwestycji luksusowych się stabilizuje

TWR26_Luxury Index
Knight Frank, wiodąca niezależna globalna firma doradcza na rynku nieruchomości, opublikowała jubileuszowe, 20. wydanie raportu The Wealth Report.

Zawarty w nim Knight Frank Luxury Investment Index (KFLII) odnotował w 2025 roku niewielki spadek o 0,4%, co może świadczyć o stabilizacji rynku po dwóch latach korekty obejmującej wiele kategorii dóbr kolekcjonerskich.
Najlepsze wyniki osiągały aktywa wyróżniające się rzadkością, znaczeniem kulturowym oraz udokumentowaną historią pochodzenia. To sygnał, że kolekcjonerzy i inwestorzy coraz częściej kierują się jakością i wyjątkowością obiektów, a nie wyłącznie potencjałem wzrostu ich wartości.

Liam Bailey, Global Head of Research w Knight Frank, komentuje:
Po okresie rekordowych wzrostów, po których nastąpiła szybka korekta, rynek inwestycji luksusowych wchodzi obecnie w bardziej dojrzałą i racjonalną fazę. Kolekcjonerzy coraz większą wagę przywiązują do unikatowości, pochodzenia oraz kulturowego znaczenia aktywów, a młodsze pokolenia zmieniają sposób inwestowania i posiadania dóbr luksusowych dzięki rozwiązaniom cyfrowym i modelom współwłasności.”

[fragment artykułu]

Źródło: Knight Frank LLP
materiał prasowy

Zwycięski projekt osiedla TBS w Szczecinie pracowni 22ARCHITEKCI

Bez tytułuNajpierw krajobraz: bukowy las, strome wąwozy i widoki na dolinę Odry. Dopiero potem architektura. Zwycięski projekt osiedla TBS w Szczecinie pracowni 22ARCHITEKCI pokazuje, że budownictwo społeczne może być wrażliwe – na naturę i potrzeby mieszkańców.

Szczecińskie Podjuchy mają w sobie coś z małej miejscowości na obrzeżach dużego miasta: z jednej strony szybka kolej i autostrada, z drugiej spokojne uliczki, domy jednorodzinne i dużo zieleni. Kilka minut spaceru dzieli mieszkańców od lasów Puszczy Bukowej i Jeziorka Szmaragdowego, które czaruje intensywną, zielononiebieską barwą. Na tym styku miasta i dzikiej przyrody powstanie nowe osiedle – 560 dostępnych cenowo mieszkań w 26 budynkach.

Teren przyszłego osiedla to 10 hektarowa przestrzeń, która kaskadowo opada w dół. Dwa wąwozy i strome skarpy tworzą tu naturalny, zielony amfiteatr o różnicy poziomów sięgającej 26 metrów. Ta trudna topografia stała się punktem wyjścia dla projektu 22ARCHITEKCI. Zamiast wyrównywać teren, w jego rzeźbę wkomponowali niewielkie, trzy- i czterokondygnacyjne budynki. – Taka skala pozwoliła nam omijać cenną roślinność i dostosować się do rzeźby terenu  – mówi architekt Maciej Kowalczyk, współtwórca pracowni 22ARCHITEKCI. Punktowce na zboczach wąwozów – choć tworzą trzy kameralne „kolonie” – przypominają raczej rozproszone w krajobrazie domy niż jedno duże osiedle.

Źródło: 22ARCHITEKCI
materiał prasowy

 

 

Nieruchomości komercyjne: Największy Park Handlowy w Bydgoszczy został otwarty

Bydgoszcz 27.05.26
Największy Park Handlowy w Bydgoszczy został otwarty.

W dniu 27 maja Redkom Development wraz z Newgate Investment otworzyli Comfy Park Bydgoszcz. Inwestycja została zrealizowana przez Redkom dla Newgate Investment, nowego właściciela obiektu. W pierwszym etapie projekt dostarczył 16 tys. mkw. powierzchni GLA, Redkom planuje jego dalsza jego rozbudowę.

Mix najemców Comfy Park tworzą zarówno liderzy segmentu value retail, jak i operatorzy wzmacniający codzienny charakter projektu: Carrefour, Rossmann, TEDi, Pepco, Jysk, Media Expert, Sinsay, Woolworth, Maxi Zoo, Łap Ciuszek, Bottlery, Dr Materac, CentrumRowerowe.pl, Xtreme Fitness, Xtreme Kids, Żabka oraz Piekarnia Grochola.

Konsekwentnie rozwijamy segment parków handlowych dużego formatu, realizując projekty we współpracy z różnymi inwestorami. Comfy Park Bydgoszcz jest kolejnym projektem Redkom Development, który zasilił portfolio Newgate Investment — po takich realizacjach jak Ozimska Park czy Comfy Park Bielik w Bielsku Białej. Życzymy najemcom oraz Newgate Investment, aby regularne wizyty w nowym parku handlowym szybko weszły w nawyki okolicznych mieszkańców. – mówi Łukasz Komierowski, CEO Redkom Development

Nieruchomość komercyjna Comfy Park Bydgoszcz to park handlowy, który od początku planowaliśmy kompleksowo – nie tylko jako projekt, który dopełni handlową ofertę dla miasta, ale również jako wygodne i funkcjonalne miejsce dla mieszkańców. Zależało nam, aby przy okazji realizacji tej inwestycji, zadbać o dostarczenie nowoczesnej infrastruktury i usprawnień komunikacyjnych. Bardzo się cieszymy, że udało nam się stworzyć miejsce z tak szeroką i dobrze dopasowaną ofertą najemców – odpowiadającą na realne potrzeby lokalnej społeczności. Wierzymy, że Comfy Park stanie się wygodną i codzienną przestrzenią zakupów oraz spotkań. Dziękujemy naszym partnerom za umożliwienie realizacji inwestycji – Redkom, i Daldehog, Miastu Bydgoszcz, najemcom oraz wszystkim zaangażowanym w realizację tego projektu. – mówi Krystian Modrzejewski, CIO Newgate Investment.

Źródło: Redkom Development
materiał prasowy

Savills: Biura modułowe nowym modelem najmu biur

BIURA_MODULOWE_low_res_1

Promenady Business Park ZITA we Wrocławiu, TRU Development

Biura modułowe to nowy model najmu biur, skierowany do firm, które potrzebują prywatnej, gotowej przestrzeni biurowej, ale nie chcą podpisywać długoterminowych umów ani inwestować w aranżację powierzchni. Pierwsze wdrożenie koncepcji biur modułowych powstało w Promenady Business Park ZITA we Wrocławiu, należącym do TRU Development.

Między najmem klasycznym a flexem

Biura modułowe to rozwiązanie pośrednie między klasycznym najmem biurowym a elastycznymi powierzchniami typu flex lub coworking. Najemca otrzymuje prywatny, zamknięty moduł biurowy, dostosowany do wielkości zespołu, z dostępem do przestrzeni wspólnych, sal konferencyjnych, kuchni, strefy lounge i zaplecza biurowego. Model zakłada najem bezpośrednio od właściciela budynku, bez udziału operatora oraz prosty sposób rozliczenia za stanowisko pracy.

Rynek pokazuje, że coraz więcej firm szuka dziś biura, które można szybko uruchomić, bez kosztów fit-outu i bez wieloletniego zobowiązania. Dotyczy to szczególnie małych i średnich przedsiębiorstw, zespołów projektowych czy lokalnych oddziałów większych organizacji, które potrzebują profesjonalnego adresu i prywatnej przestrzeni do pracy.

– Do tej pory małe firmy miały ograniczony dostęp do nowoczesnych biur w budynkach klasy A, w dogodnych lokalizacjach i bez konieczności ponoszenia wysokich kosztów wejścia czy wieloletnich zobowiązań najmu. Coworking nie zawsze spełnia ich oczekiwania co do prywatności i wizerunku, a standardowy najem, co do elastyczności. Biura modułowe to odpowiedź na tę konkretną potrzebę. Co ważne, model jest korzystny dla obu stron; najemca dostaje biuro gotowe od zaraz, a właściciel budynku – produkt, który pozwala mu aktywnie zagospodarować mniejsze powierzchnie i dotrzeć do segmentu klientów, którzy wcześniej nie byli w orbicie jego zainteresowań. – mówi Dorota Kościelniak, Director, Wrocław, Office Agency, Savills.

Zita we Wrocławiu na start

Pierwszym budynkiem, w którym wdrażany jest model, jest ZITA w kompleksie Promenady Business Park we Wrocławiu. TRU Development przeznaczył jedno piętro na gotowe moduły biurowe. Będą one dostępne w różnych wielkościach: od małych przestrzeni dla 2-4 osób, po moduły z 6-8 i 10-12 stanowiskami pracy. Model zakłada też możliwość łączenia modułów lub wynajęcia większej części powierzchni przez jednego najemcę.

– W Promenady Business Park chcemy tworzyć środowisko pracy dostępne nie tylko dla dużych najemców, ale także dla mniejszych firm i zespołów, które potrzebują jakościowego biura w dobrze skomunikowanej lokalizacji. Biura modułowe pozwalają im wejść do nowoczesnego budynku bez skomplikowanego procesu aranżacji i bez dużych nakładów na start. Z perspektywy właściciela to także sposób na lepsze wykorzystanie potencjału budynku i dopasowanie oferty do szerszej grupy najemców. – mówi Joanna Samól, Kierownik Komercjalizacji i Zarządzania Nieruchomościami, TRU Development.

Źródło: Savills
materiał prasowy

Warszawski rynek nieruchomości biurowych staje się coraz bardziej selektywny

BNPPRE_Rynek biurowy w Warszawie
Eksperci BNP Paribas Real Estate Poland wskazują, że warszawski rynek nieruchomości biurowych staje się coraz bardziej selektywny. Ograniczona nowa podaż, spadająca dostępność nowoczesnych biur w centrum oraz utrzymujący się popyt na projekty najwyższej jakości kształtują warszawski rynek biurowy na początku 2026 roku.

Najemcy coraz częściej wybierają nowoczesne budynki, co wzmacnia pozycję właścicieli najlepszych obiektów i wspiera wzrost czynszów typu prime – wynika z raportu BNP Paribas Real Estate Poland „Review – rynek biurowy w Warszawie” za I kwartał 2026 roku.

Ograniczona podaż

Warszawski rynek biurowy na koniec I kwartału 2026 roku pozostaje stabilny mimo ograniczonej nowej podaży oraz selektywnego popytu. Całkowite zasoby nowoczesnej powierzchni biurowej w Warszawie osiągnęły niemal 6,28 mln m kw. W pierwszym kwartale roku zasoby rynku powiększyły się o niespełna 43 tys. m kw. powierzchni biurowej, dostarczonej w ramach trzech inwestycji zlokalizowanych w centrum miasta. Skanska oddała do użytku budynek Studio A (24 tys. m kw.), PHN ukończył projekt Vena (15 tys. m kw.), dodatkowo Powiśle Nieruchomości ukończyło renowację budynku Przemysłowa 26a (blisko 3,5 tys. m kw.).

Skala oddanych projektów odzwierciedla ostrożność deweloperów, których niższa aktywność wynika z wysokich kosztów realizacji oraz niesatysfakcjonujących poziomów zwrotu. Od początku 2026 roku w Warszawie nie odnotowano rozpoczęcia ani jednej nowej inwestycji biurowej. – podkreśla Wiktoria Weilandt, Associate Director, Dział Wynajmu Powierzchni Biurowych BNP Paribas Real Estate Poland.

Pustostany i absorbcja rynku

Pomimo ograniczonej nowej podaży wskaźnik pustostanów wzrósł w ujęciu kwartalnym do 9,5%. Wynika to głównie z większej dostępności powierzchni w lokalizacjach poza centrum miasta, podczas gdy najemcy koncentrują się na najbardziej nowoczesnych biurowcach. W ujęciu rocznym poziom niewynajętej powierzchni spadł o 1,0 p.p., co potwierdza stopniowe wchłanianie dostępnych zasobów przez rynek. Całkowite zasoby wolnej powierzchni biurowej w stolicy na koniec marca 2026 roku wynosiły 597 tys. m kw.

[fragment artykułu]

Źródło: BNP Paribas Real Estate
materiał prasowy

Doskonalenie doświadczenia zakupowego wg SwipBox Polska

Ł.-Łukasiewicz_Mat.-prasowy
Doskonalenie doświadczenia zakupowego wg SwipBox Polska.

Jak wynika z raportu „E-commerce w Polsce” przygotowanego przez Gemius, PBI i IAB Polska, już 78% internautów w Polsce robi zakupy online, a konsumenci coraz większą uwagę zwracają na wygodę, szybkość i przewidywalność całego procesu zakupowego. W praktyce oznacza to, że doświadczenie zakupowe stało się dziś jednym z najważniejszych elementów wpływających na sposób postrzegania marki i ocenę jakości obsługi.

Współczesny klient coraz rzadziej ocenia zakupy wyłącznie przez pryzmat ceny produktu. Równie istotne stają się komfort poruszania się po sklepie internetowym, intuicyjność procesu zakupowego, dostępność preferowanych metod płatności czy sposób realizacji dostawy. Całe doświadczenie zaczyna się znacznie wcześniej niż w momencie kliknięcia „kup teraz” i kończy długo po odebraniu przesyłki. Konsument oczekuje spójności na każdym etapie kontaktu z marką, niezależnie od tego, czy korzysta ze smartfona, komputera czy aplikacji mobilnej.

Nowe nawyki zakupowe a oczekiwania klientów

Rosnące znaczenie doświadczenia zakupowego wynika również ze zmiany codziennych przyzwyczajeń konsumentów. Zakupy online stały się naturalnym elementem życia, dlatego użytkownicy oczekują procesów maksymalnie prostych i niewymagających dodatkowego wysiłku. W praktyce oznacza to potrzebę ograniczania liczby kroków zakupowych, skracania czasu oczekiwania na informacje oraz eliminowania sytuacji, które mogą powodować frustrację. Nawet drobne utrudnienia, takie jak nieczytelna komunikacja, skomplikowany zwrot czy brak elastyczności w dostawie, mogą wpłynąć na decyzję o rezygnacji z zakupu lub zmianie sprzedawcy.

[fragment artykułu]

Źródło: Łukasz Łukasiewicz, Operations Manager
SwipBox Polska

materiał prasowy

Firma GTC z silnym wzrostem wyników operacyjnych w pierwszym kwartale 2026 roku

Korona Office Complex
Firma GTC z silnym wzrostem wyników operacyjnych w pierwszym kwartale 2026 roku.

Przychody z wynajmu i usług wzrosły o 7% do 53 mln euro (50 mln euro w 1 kw. 2025 r.) przy 4% wzroście przychodów z najmu w ujęciu like-for-like, napędzanym głównie przez aktywa w Polsce, Sofii i Belgradzie.
M
arża brutto wzrosła o 16% do 37 mln euro – do 70% z 65% rok wcześniej.
S
korygowana EBITDA za 1 kw. 2026 r. wyniosła 33 mln euro (w porównaniu do 28 mln euro w 1 kw. 2025) dzięki wyższym przychodom w obszarze wynajmu oraz ścisłej kontroli kosztów operacyjnych i administracyjnych.
F
FO I wyniosło 16 mln euro (13 mln euro w 1 kw. 2025 r.), przy FFO na akcję w wysokości 0,03 euro.
K
ontynuacja udanych działań w zakresie refinansowania: refinansowane krótkoterminowe kredyty bankowe wyniosły 331 mln euro wliczając 221 mln euro refinansowanych po dniu 31 marca 2026 r.

[fragment raportu]

Źródło: Grupa GTC
materiał prasowy

Piotr Oskierko dyrektorem finansowym firmy Monting Development

Piotr Oskierko_Monting Development
Piotr Oskierko dyrektorem finansowym firmy Monting Development.

Od 1 czerwca 2026 r. Piotr Oskierko obejmie funkcję dyrektora finansowego w Monting Development. Będzie odpowiadał za obszar finansów spółki, w tym finansowanie projektów, planowanie finansowe, budżetowanie, relacje z instytucjami finansowymi oraz wsparcie zarządu w decyzjach dotyczących dalszego rozwoju firmy.

Piotr Oskierko jest ekspertem z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu finansami spółek i grup działających w branży nieruchomości. Przez ponad 11 lat był związany z Ghelamco Poland, gdzie pełnił kluczowe funkcje w dziale finansowym. Odpowiadał m.in. za wsparcie zarządu w podejmowaniu decyzji strategicznych, finansowanie bankowe, finansowanie dłużne typu private debt oraz emisje obligacji. Był także zaangażowany w procesy budżetowania i oceny inwestycji, sprzedaży projektów oraz pozyskiwania inwestorów. Wcześniej pracował w CBRE Global Investors, gdzie brał udział w istotnych transakcjach sprzedaży i zakupu projektów inwestycyjnych dla funduszy oraz w pozyskiwaniu finansowania dla spółek projektowych. Opracował i wdrożył również system raportowania stosowany przez CBRE Global Investors w wielu krajach Europy.

Dołączenie Piotra Oskierki wzmacnia kompetencje Monting Development w jednym z kluczowych obszarów dla dalszego rozwoju firmy. Jego doświadczenie obejmuje finansowanie dużych projektów, współpracę z instytucjami finansowymi, transakcje inwestycyjne oraz zarządzanie finansami organizacji działających na rynku nieruchomości. To kompetencje szczególnie ważne na etapie, na którym konsekwentnie rozwijamy portfel projektów w Warszawie i Trójmieście. – mówi Danilo Djurović, prezes zarządu Monting Development.

Piotr Oskierko jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz członkiem ACCA.

Źródło: Monting Development
materiał prasowy

SAAN Architects zmienia oblicze sieci specjalistycznych sklepów medycznych

Łódź_SAAN Architects_1
Sklepy medyczne rzadko są kojarzone z myśleniem o designie. Przestrzeń bywa przypadkowa, liczy się dostępność produktu, rzadziej estetyka. Sieć Diabetyk24 postanowiła to zmienić i zaprosiła do współpracy pracownię SAAN Architects. Efektem jest spójny koncept wnętrz, który porządkuje sklepy, wzmacnia tożsamość marki i sprawia, że punkt z akcesoriami dla diabetyków zaczyna przypominać atrakcyjny wizualnie concept store. Ciepłe drewno, podświetlane regały, lastryko i matowa zieleń tworzą miejsce, nie tylko uporządkowane i funkcjonalne, ale także takie, które pod względem designu nie ustępuje dopracowanym butikom.

Sektor zdrowia bywa wdzięcznym tematem dla architektury. Nowoczesne przychodnie, współczesne apteki czy gabinety stomatologiczne już od chwili przekroczenia progu budują określone samopoczucie i uruchamiają utrwalone skojarzenia. Znacznie trudniej mówić jednak o doświadczeniu specjalistycznego sklepu medycznego czy placówki oferującej leki i akcesoria dla diabetyków. W przeciwieństwie do aptek czy przychodni, sklepy medyczne rzadko otrzymują spójne, systemowe koncepcje przestrzenne.

Jak powinno wyglądać takie miejsce i jakie ma budzić emocje? Architektki z pracowni SAAN stanęły przed wyzwaniem adaptacji ciasnych i dosyć przypadkowych wnętrz lokali firmy Diabetyk24 w Łodzi i Katowicach do nowoczesnych realiów sprzedaży sieciowej. Zadanie nie polegało więc na opracowaniu przestrzeni od zera, a na projektowaniu na bazie już istniejących, niełatwych układów funkcjonalnych. Kluczowe było stworzenie systemu, który uporządkuje wnętrza, nada im bardziej czytelną formę, ale także przełoży sam charakter marki na język architektury, budując rozpoznawalność i umożliwiając powtórzenie tego języka w kolejnych lokalach.

Design, który buduje tożsamość

Projekt SAAN Architects dla sklepów w Łodzi i Katowicach nie jest wyłącznie estetycznym liftingiem istniejących lokali, ale próbą stworzenia czegoś, czego dotąd było jak na lekarstwo – doświadczenia specjalistycznego sklepu medycznego. Architektki stworzyły spokojną, profesjonalną przestrzeń dopasowaną zarówno do charakteru branży medycznej, jak i specyfiki oferowanych produktów, odchodząc od wizualnego chaosu i przypadkowości typowych dla tego typu punktów.

Obie realizacje opierają się na tym samym podejściu: projektowaniu wnętrz, które wzmacniają identyfikację marki, porządkują sposób prezentacji produktów i poprawiają doświadczenie klientów, tworząc spójny oraz łatwo rozpoznawalny koncept sklepów Diabetyk24. Co ważne, powstał przy tym system możliwy do powielania w kolejnych lokalizacjach, zestaw materiałów, rozwiązań i proporcji, który może stać się dla marki natychmiast rozpoznawalnym kodem wizualnym.

Architektki z SAAN aktualnie pracują nad kolejną przestrzenią dla sieci Diabetyk24 – tym razem w Warszawie. W planach są już następne reorganizacje sklepów marki w różnych miastach w całej Polsce.

Źródło: SAAN Architects
materiał prasowy

Marka Ryłko stawia na długofalową współpracę z nieruchomością handlową Nowe Bielawy

fot. Nowe Bielawy (2)Marka Ryłko stawia na długofalową współpracę z nieruchomością handlową Nowe Bielawy.

CH Nowe Bielawy zlokalizowane jest we wschodniej części Torunia w pobliżu DK 15 i 80 oraz autostrady A1, niecałe 15 minut od Starego Miasta.
Ryłko pozostaje w Nowych Bielawach na kolejne lata. Popularna marka obuwnicza właśnie przedłużyła umowę najmu z toruńskim obiektem z portfolio Greenman Poland. W efekcie salon brandu nadal będzie obecny w dotychczasowej lokalizacji, dodatkowo planowana jest jego gruntowna modernizacja oraz dostosowanie do najnowszego konceptu handlowego brandu.

– Dynamiczny rozwój Nowych Bielaw w ostatnich latach znacząco umocnił pozycję centrum na lokalnym rynku. Rosnąca liczba odwiedzających, stabilne wyniki obiektu oraz konsekwentnie rozwijana oferta sprawiają, że marki z segmentu fashion i lifestyle coraz częściej decydują się lokować tu swoje sklepy. Równocześnie wielu wieloletnich partnerów wybiera kontynuację współpracy, dostrzegając w tym wyraźne korzyści biznesowe. Aneks z Ryłko idealnie wpisuje się w ten kierunek. – mówi Karolina Nitowska, Leasing Director w Greenman Poland.
O skuteczności tej strategii świadczą liczby, tylko od początku 2025 roku umowy z Nowymi Bielawami przedłużyło aż  14 najemców. Niedawno w centrum zadebiutowała natomiast marka Greenpoint. W efekcie działań komercjalizacyjnych toruński obiekt jest dziś wynajęty w stu procentach.

Źródło: Nowe Bielawy/Guarana PR
materiał prasowy

Które dzielnice w polskich miastach są „dobre”, a które „złe” i jak to wpływa na ceny mieszkań?

Bez tytułu
Jeszcze kilkanaście lat temu ceny mieszkań w największych miastach były silnie powiązane z reputacją dzielnicy.

Z danych BIG DATA RynekPierwotny.pl wynika jednak, że podział na „dobre” i „złe” dzielnice coraz bardziej się zaciera. Dziś nawet w jednej dzielnicy można znaleźć mieszkania z różnych półek cenowych.

Reputacja dzielnicy przez lata była uproszczoną oceną jakości życia i atrakcyjności lokalizacji. Znaczenie miały m.in. bezpieczeństwo, infrastruktura, dostęp do usług czy charakter zabudowy. To wpływało na postrzeganie całej dzielnicy i poziom cen mieszkań. – mówi Marek Wielgo, ekspert portalu RynekPierwotny.pl.

Duże różnice między dzielnicami, jeszcze większe w ich obrębie

Hierarchia między dzielnicami nadal istnieje. Najlepiej widać to w Warszawie, gdzie rozpiętość średnich cen jest bardzo duża. W Śródmieściu metr kwadratowy nowych mieszkań kosztuje średnio ok. 39,9 tys. zł, podczas gdy na Białołęce ok. 13,6 tys. zł.

Coraz bardziej widoczne stają się jednak różnice cenowe w obrębie samych dzielnic. Na Białołęce deweloperzy oferują zarówno mieszkania kosztujące mniej niż 9 tys. zł za metr kwadratowy, jak i lokale wyceniane na blisko 20 tys. zł za metr. Oznacza to, że nawet w relatywnie tańszych częściach miasta można dziś znaleźć mieszkania z bardzo różnych półek cenowych.

Praga jak Wilanów? Ceny mieszkań przestają podążać za stereotypami

Zmieniają się także dawne podziały prestiżu między dzielnicami. Wilanów przez lata był symbolem nowoczesnego i zamożnego adresu, podczas gdy Praga długo miała opinię lokalizacji mniej atrakcyjnej. Tymczasem dziś średnia cena nowych mieszkań na Pradze Południe (20,4 tys. zł/mkw.) jest wyższa niż w Wilanowie (19,9 tys. zł/mkw.), a Praga Północ osiąga już bardzo zbliżony poziom.

Nie oznacza to oczywiście, że wszystkie dzielnice stały się podobne. W każdej można znaleźć zarówno inwestycje premium, jak i wyraźnie tańsze projekty. Jeszcze kilka lat temu „dobra dzielnica” zwykle oznaczała wysoki poziom cen niemal całego rynku. Dziś coraz większe znaczenie ma konkretna inwestycja, standard projektu i najbliższe otoczenie.

[fragment raportu]

Autor: Marek Wielgo, ekspert portalu RynekPierwotny.pl
materiał prasowy

Dompress.pl: Czy młode osoby decydują się na zakup mieszkań?

Przystanek Pradnik Dom Development
Jak duży udział wśród nabywców nowych mieszkań mają osoby rozpoczynające karierę zawodową? Jaki procent kupujących to młodzi ludzie do 35. roku życia? Czy w ostatnich latach daje się zauważyć wzrost czy spadek ich liczby? Jakie czynniki mają dziś największy wpływ na decyzje zakupowe tej grupy? Jak zmieniają się ich oczekiwania? Sondę przygotował serwis nieruchomości dompress.pl.

Tomasz Kaleta, dyrektor zarządzający ds. sprzedaży i marketingu w Develii

Około 20-30 proc. naszych klientów to osoby poniżej 30. roku życia, które kupują swoje pierwsze mieszkanie i często korzystają z kredytu hipotecznego oraz wsparcia finansowego rodziny.

Polacy nadal preferują posiadanie mieszkania na własność, dlatego wiele osób wybiera zakup lokalu zamiast długoterminowego najmu. Mieszkania są wciąż postrzegane jako bezpieczna forma inwestycji, szczególnie że mimo okresowych wahań rynkowych ich ceny w dłuższej perspektywie rosną. Udział zakupów inwestycyjnych w naszej sprzedaży stanowi obecnie około 25 proc.

W ostatnio przeprowadzonym przez nas badaniu satysfakcji klientów (NPS) około 30 proc. ankietowanych zadeklarowało chęć zakupu kolejnego mieszkania w ciągu najbliższych pięciu lat, a kolejne 30 proc. osób nie wykluczyło takiej decyzji w przyszłości.

Grzegorz Smoliński, członek zarządu Dom Development

Nie obserwujemy gwałtownej zmiany struktury demograficznej klientów. Młodzi klienci nadal stanowią istotną grupę nabywców, jednak ich decyzje zakupowe są bardziej selektywne i w większym stopniu uzależnione od warunków finansowania oraz dostępności kredytów.

Agnieszka Majkusiak, dyrektor generalna ds. sprzedaży i marketingu Atal

Według badań rynkowych realny udział osób przed „trzydziestką” w zakupach mieszkań w Polsce nie przekracza 10 procent. Pokrywa się to z naszymi obserwacjami i praktyką sprzedażową. Na perspektywy zakupowe i zdolność kredytową w każdej grupie wiekowej wpływają te same czynniki: sytuacja majątkowa, poziom dochodów oraz stabilność zawodowa. W przypadku młodych klientów większe znaczenie ma także możliwość skorzystania z wsparcia rodziny, co znacznie ułatwia mieszkaniowy start.

Trendy zauważalne w grupie wiekowej „Under 30”, to m.in. niechęć do podejmowania długookresowych zobowiązań, koncentracja na “tu i teraz” oraz preferowanie większej mobilności życiowej i wynajmu. Aczkolwiek wiele zależy od indywidualnego podejścia. W każdym pokoleniu znajdziemy osoby mniej i bardziej zaradne życiowo, czy po prostu mające odmienne priorytety.

 

[fragment raportu]

Źródło: Dompress.pl
materiał prasowy

Echo Investment kontynuuje strategię rentownego wzrostu – ogłasza wcześniejszy wykup obligacji i rekomendację wypłaty dywidendy

Warszawa_superkwartal_Towarowa22
Echo Investment kontynuuje strategię rentownego wzrostu – ogłasza wcześniejszy wykup obligacji i rekomendację wypłaty dywidendy.

Grupa Echo konsekwentnie realizuje strategię opartą na wysokiej płynności, rotacji kapitału i odpowiedzialnym zarządzaniu finansami. Spółka Echo Investment podjęła decyzję o wcześniejszym całkowitym wykupie obligacji serii 1I/2022 o wartości nominalnej 180 mln zł. Wcześniejszy wykup zostanie przeprowadzony 8 grudnia 2026 r. poprzez spłatę pełnej wartości nominalnej obligacji wraz z odsetkami. Jednocześnie Zarząd zamierza poprzeć wniosek akcjonariusza skierowany do Walnego Zgromadzenia dotyczący zwiększenia wypłaty dywidendy o 0,40 zł na akcję, po uwzględnieniu już wypłaconej dywidendy zaliczkowej w wysokości 0,80 zł na akcję. Oznaczałoby to, że łączna dywidenda za rok obrotowy wyniosłaby 1,20 zł na akcję. Obie decyzje wynikają z nadwyżki płynności, która powstała w wyniku sfinalizowanej transakcji portfelowej Resi4Rent oraz sprzedaży dwóch budynków kompleksu Brain Park w Krakowie w pierwszej połowie 2026 roku.

[fragment raportu]

Wcześniejszy wykup obligacji oraz planowana wypłata dywidendy są naturalną konsekwencją działań realizowanych przez Echo Investment w ostatnich latach. Konsekwentnie wzmacniamy płynność i optymalizujemy strukturę finansowania, jednocześnie rozwijając projekty we wszystkich kluczowych obszarach działalności. Dzięki temu możemy równocześnie inwestować w dalszy rozwój biznesu, terminowo realizować zobowiązania i dzielić się wypracowaną wartością z akcjonariuszami. – mówi Maciej Drozd, wiceprezes ds. finansowych Grupy Echo.

Na koniec pierwszego kwartału 2026 r. wartość aktywów Grupy Echo wynosiła 6,5 mld zł, a środki pieniężne i ich ekwiwalenty sięgały 389 mln zł.

Źródło: Echo Investment
materiał prasowy

Yuniversal Development kończy realizację nieruchomości inwestycyjnej „Karolewska 60” w Łodzi

wiz3 p2
Yuniversal Development kończy realizację nieruchomości inwestycyjnej „Karolewska 60” w Łodzi.

Budynki przy ul. Karolewskiej 60 składają się z mieszkań o podwyższonym standardzie, oferujących metraże od 30 m² do 90 m². Lokale zostały zaprojektowane z myślą zarówno o rodzinach, jak i singlach – wszystkie mieszkania posiadają ustawne balkony lub loggie, które zapewniają przestrzeń do relaksu w centrum miasta.
Obecnie inwestycja jest w 90% ukończona. Trwają prace wykończeniowe wnętrz – montowane są nowoczesne windy, eleganckie klatki schodowe oraz wykończenia części wspólnych. Budynki łączą nowoczesną funkcjonalność z estetyką, która harmonijnie wpisuje się w charakter śródmieścia Łodzi.

– „Karolewska 60” to kolejny przykład naszej strategii, w ramach której przywracamy miastu nową jakość. Nasze inwestycje nie tylko odpowiadają na oczekiwania mieszkańców, ale także wpływają na wizerunek Łodzi jako nowoczesnego, dynamicznego miasta. – mówi Antoni Piekut, prezes Yuniversal Development.

Źródło: Yuniversal Development
materiał prasowy

EKOPARK zapowiedział nową inwestycję mieszkaniową w Warszawie

Bez tytułu

EKOPARK zapowiedział nową inwestycję mieszkaniową w Warszawie.

Nowe mieszkania w sąsiedztwie Ronda Wiatraczna od EKOPARK wkrótce trafią do sprzedaży. Projekt Karczewska 9 został przygotowany z myślą o zróżnicowanych potrzebach mieszkańców  od ustawnych kawalerek o powierzchni 26 m² po przestronne, 4-pokojowe mieszkania rodzinne sięgające 118 m². Jasna elewacja z subtelnymi akcentami kolorystycznymi nadaje budynkowi ponadczasowy charakter.

W centralnej części inwestycji zaplanowano kameralne patio z bogatą roślinnością oraz strefami wypoczynku. Do dyspozycji mieszkańców będą leżanki, pergole i udogodnienia dla rowerzystów. Każde mieszkanie posiada balkon o ponadstandardowej głębokości 1,8 m lub prywatny ogródek na parterze. Ogródki o powierzchni sięgającej nawet 185 m² należą do rzadkości w zwartej zabudowie miejskiej i pozwalają stworzyć własną, zieloną przestrzeń.

 

materiał prasowy

Bibby Financial Services Polska: Polskie firmy przejmują niemieckie spółki

Karolina Smalarz (1)

Łączna wartość ujawnionych transakcji przekroczyła w ubiegłym roku 1 mld USD, ale rzeczywista skala jest wyższa – aż 30 z 45 transakcji nie miało podanej wartości. To wyraźny sygnał zmiany: Polska przestaje być wyłącznie odbiorcą kapitału i coraz częściej sama inwestuje za granicą.

Powód koncentracji na Niemczech jest prosty. To największa gospodarka Europy i jednocześnie rynek, na którym przejęcie spółki pozwala natychmiast uzyskać dostęp do klientów, infrastruktury i know-how.

Dodatkowo wiele firm z sektora małych i średnich przedsiębiorstw (tzw. niemieckie Mittelstand) mierzy się z problemem sukcesji i presją kosztową. Dla polskich przedsiębiorców oznacza to możliwość przejęcia gotowego biznesu w atrakcyjnej wycenie.

To także tłumaczy, dlaczego przejęcia wygrywają z inwestycjami typu greenfield, czyli realizowanymi od podstaw. Są szybsze, mniej ryzykowne i pozwalają generować przychody niemal od razu.

Zmienia się też sposób, w jaki niemieccy partnerzy i instytucje finansowe postrzegają polskich inwestorów. Jeszcze dekadę temu firmy znad Wisły były traktowane jako nowi gracze – dziś coraz częściej uchodzą za równorzędnych partnerów biznesowych.
Sprzyja temu kondycja polskiej gospodarki. Polska od lat należy do najszybciej rozwijających się krajów UE, a krajowe firmy zbudowały silne kompetencje operacyjne – szczególnie w logistyce, produkcji i usługach. To przekłada się na konkretną przewagę przy wejściu na rynek niemiecki.

– Rozwiązania faktoringowe uzupełniają relacje z bankiem i zapewniają elastyczność w okresie przejściowym. Skupiamy się na wynikach operacyjnych spółki i jakości jej należności – nie tylko na strukturze własnościowej. Finansowanie musi nadążać za strukturą biznesu. Jeśli firma ma stabilną spółkę w Polsce, może wykorzystać jej bilans jako fundament do finansowania działalności w Niemczech. – mówi Karolina Smalarz, dyrektor ds. finansowania w Bibby Financial Services Polska.

[fragment artykułu]

Źródło: Bibby Financial Services Polska
materiał prasowy

LCP Poland utrzymuje wysokie tempo rozwoju

default

LCP Poland, part of M Core, utrzymuje wysokie tempo rozwoju i konsekwentnie realizuje kolejne projekty w ramach swojej marki, czego najlepszym przykładem jest właśnie otwarty M Park Zawiercie.

Jest to drugie otwarcie M Parku w ciągu jednego miesiąca w 2026 roku i trzecie2 w całym roku. Najnowszy park handlowy został zrealizowany we współpracy ze sprawdzonym partnerem biznesowym LCP – PKB Inwest Budowa. M Park Zawiercie oferuje niemal 15.500 m kw. powierzchni najmu (GLA) z jedenastoma najemcami.

M Park Zawiercie powstał w zachodniej części miasta, przy ulicy Inwestycyjnej 3. Bezpośrednio przed parkiem znajduje się jedno z kluczowych rond miejskich, przez które prostopadle do ulicy Wojska Polskiego przebiega inna ważna dla miasta ulica – Zagłębiowska. Dla wygody klientów przygotowano przestronny parking aż na 430 samochodów. Patrząc z perspektywy szeroko rozumianych aspektów ESG, na terenie parkingu zainstalowane zostaną ładowarki do samochodów elektrycznych. Dodatkowo dla M Park Zawiercie przewidziano pozyskanie certyfikacji BREEAM na poziomie co najmniej Very Good.

Partner projektu, PKB Budowa Inwest, był odpowiedzialny w przypadku tej inwestycji zarówno za generalne wykonawstwo, jak i procesy leasingowe. W gronie najemców M Park Zawiercie znalazły się takie marki jak Castorama (pierwszy sklep w mieście), Lidl, HalfPrice (pierwszy sklep w mieście), Worldbox (pierwszy sklep w mieście), CCC, Rossmann, Smyk (pierwszy sklep w mieście), TeDi, Pepco oraz Xtreme Kids (pierwszy klub tej marki w mieście).

„Po pomyślnym zrealizowaniu pięciu projektów z PKB Inwest Budowa w ubiegłym roku, M Park Zawiercie jest pierwszym z wielu naszych wspólnych przedsięwzięć w tym roku. Jako długoterminowi inwestorzy z przyjemnością rozwijamy długofalową współpracę z PKB Inwest Budowa, opartą na doświadczeniu, zaufaniu oraz wspólnie potwierdzonych osiągnięciach”, powiedział James Fife, CEO LCP Poland, part of M Core.

Źródło: M Core
materiał prasowy

Nowy najemca zajął 1 497 mkw. powierzchni magazynowo-biurowej w nieruchomości inwestycyjnej CTPark Warsaw Janki

CTPark Warsaw Janki_1
Nowy najemca zajął 1 497 mkw. powierzchni magazynowo-biurowej w nieruchomości inwestycyjnej CTPark Warsaw Janki.

Jeden z najbardziej renomowanych twórców instrumentów muzycznych na świecie wynajął 1 497 mkw. powierzchni magazynowo-biurowej w kompleksie CTPark Warsaw Janki. W ramach jednej z siedmiu inwestycji CTP w aglomeracji warszawskiej, globalny lider branży będzie przechowywać swoje flagowe produkty.

Producent od dekad pozostaje synonimem rzemieślniczej doskonałości, rewolucjonizując rynek muzyczny poprzez łączenie tradycyjnej sztuki budowy instrumentów z nowoczesnymi technologiami. Jego produkty wybierane są przez najwybitniejszych artystów występujących w najbardziej prestiżowych konkursach międzynarodowych, a ich brzmienie jest rozpoznawalne na całym świecie.
Tak wyjątkowe instrumenty wymagają równie wysokiej klasy zaplecza – dlatego decyzja o ulokowaniu działalności w CTPark Warsaw Janki stanowi wyraźne potwierdzenie najwyższego standardu technicznego obiektu oraz jakości oferowanej infrastruktury, zapewniającej optymalne warunki do ich przechowywania. Odpowiednio zaawansowaną technologicznie przestrzeń gwarantują nowoczesne parki biznesowe klasy A z portfolio CTP, stworzone z myślą o rygorystycznych wymaganiach operacyjnych.

Nowy najemca zabezpieczył ponad 16% powierzchni w budynku WJAN01, który jest naszym pierwszym obiektem oddanym do użytkowania w ramach CTPark Warsaw Janki. Wybór tej lokalizacji przez globalnego producenta najwyższej jakości instrumentów wpisuje się w szerszy trend lokowania operacji azjatyckich firm w Polsce. Nasz kraj, dzięki swojemu położeniu i rozwiniętej infrastrukturze, oferuje tym podmiotom optymalne warunki do obsługi rynków europejskich, a CTP zapewnia im niezbędne zaplecze przemysłowo-magazynowe. – mówi Patrycja Wiesemann, Senior Business Developer w CTP Polska.

materiał prasowy

AXI IMMO: Pozytywne otwarcie roku na rynku magazynowym

samuel-zeller-14256-unsplash
Jak wynika z najnowszego raportu AXI IMMO pt.: „Rynek magazynowy w Polsce w I kw. 2026 r.”, sektor magazynowo-produkcyjny rozpoczął rok bardzo aktywnie zarówno po stronie najmu, jak i rynku inwestycyjnego. W okresie od stycznia do marca 2026 r. popyt brutto osiągnął poziom 1,58 mln mkw. (+47% r/r), natomiast popyt netto wzrósł do 850 tys. mkw. (+78% r/r), notując najlepsze wyniki od 2022 r. Jednocześnie utrzymał się trend ograniczonej nowej podaży – deweloperzy dostarczyli 653 tys. mkw. (-4% r/r) nowoczesnej powierzchni magazynowej, a współczynnik pustostanów spadł do 7,3% (-1,2 p.p. r/r). Rynek inwestycyjny odnotował z kolei najwyższy udział sektora magazynowo-produkcyjnego w całkowitym wolumenie transakcji, który osiągnął 44%.

Najemcy wracają do nowych projektów

Analitycy największej polskiej firmy doradczej na rynku nieruchomości komercyjnych AXI IMMO wskazują, że pierwszy kwartał 2026 r. na rynku magazynowym w Polsce przyniósł wyraźne ożywienie aktywności najemców. Łącznie wynajęto 1,58 mln mkw. powierzchni magazynowo-produkcyjnej, co oznacza wzrost o 47% rok do roku i najlepszy wynik dla pierwszego kwartału od 2021 r. Szczególnie istotny był wzrost popytu netto – obejmującego nowe umowy i ekspansje – który osiągnął poziom ponad 850 tys. mkw. (+78% r/r). Nowe najmy i ekspansje odpowiadały za 54% całkowitego popytu, podczas gdy renegocjacje stanowiły 35%, a umowy najmu zwrotnego 11%.

Największą aktywność odnotowano w woj. mazowieckim (316 tys. mkw.), wielkopolskim (309 tys. mkw.), dolnośląskim (255 tys. mkw.) oraz łódzkim (228 tys. mkw.). Wśród najemców nadal dominowały firmy związane z handlem internetowym, dystrybucją i sektorem logistycznym. Widoczny był również powrót aktywności operatorów logistycznych. Wśród największych transakcji najmu znalazły się m.in. nowa umowa (67 600 mkw.) firmy produkcyjnej w Marq Wrocław V Logistics Centre w woj. dolnośląskim, dodatkowo zarejestrowano przedłużenie umowy najmu przez firmę z sektora handlowego w Logistic City Piotrków Trybunalski (woj. łódzkie) na 68 300 mkw. oraz przedłużenie i ekspansję przez operatora logistycznego umowy na 48 000 mkw. w Panattoni Park Warsaw South Janki (III) w woj. mazowieckim.

Renata Osiecka, Właścicielka, Partner Zarządzająca, AXI IMMO, wskazuje: „Pierwszy kwartał 2026 roku przyniósł poprawę nastrojów, szczególnie w obszarze nowych umów i ekspansji. Firmy coraz częściej wracają do decyzji rozwojowych odkładanych w poprzednich kwartałach, koncentrując się przede wszystkim na optymalizacji sieci dystrybucyjnych oraz poprawie efektywności operacyjnej. Widzimy także większą aktywność operatorów logistycznych, których udział w strukturze najmu zaczyna rosnąć. Rynek pozostaje natomiast selektywny, najemcy większą uwagę zwracają na jakość techniczną projektów, dostępność infrastruktury oraz możliwość elastycznego skalowania działalności”.

[fragment artykułu]

Źródło: AXI IMMO
materiał prasowy

Nieruchomości inwestycyjne: Rynek biurowy w Polsce w obliczu zmian

thumbnail (2)
Rynek biurowy w ostatnich latach można podsumować jednym słowem: zmienność. Pandemia, zmiana modelu pracy z biurowej na hybrydową, zmiany kosztów energii, kodeksu pracy, kosztów pracy i wkroczenie sztucznej inteligencji powodują, że hasłem kluczem w sektorze nieruchomości komercyjnych można ogłosić „elastyczność”.

Wygrywa ten, kto potrafi wsłuchiwać się w rynek i adaptować do zmian. To nie tylko wskazówka dla wszystkich, którzy prowadzą biznes, ale także dla całego sektora wsparcia biznesu: od dostawców materiałów biurowych czy owoców do biura, aż po właścicieli największych centrów biznesowych. Przy obserwowanym w ostatnich latach poziomie zmienności, każda z tych branży musiała nauczyć się funkcjonowania w nowej rzeczywistości.

Zmiany, jakie wszyscy obserwujemy powodują konieczność zatrudniania, zwolnień, dobierania powierzchni lub jej zwalniania, ponoszenia kosztów rearanżacji biur. A przy tak dynamicznych warunkach zewnętrznych działania te nierzadko wymagają naprawdę sporych umiejętności operacyjnych i sprostania także niemałym kosztom tych procesów.

To właśnie z tych powodów wybór lokalizacji, w której prowadzi się biznes ma kluczowe znaczenie.  Realia ostatnich lat powodują, że nasi Rezydenci potrzebują partnerskiego podejścia i zrozumienia ich bieżących potrzeb i jeszcze więcej elastyczności – mówi Michał Klepczyński, dyrektor działu komercjalizacji w Olivia Centre. W poprzednich latach częstsze były sytuacje, kiedy firmy dynamicznie rosły i potrzebowały skutecznego wsparcia z naszej strony w obszarze dobierania powierzchni. Co do zasady nie jest to wyzwaniem, jeśli powierzchnia jest dostępna w ramach tego samego budynku. Problem pojawia się, gdy zapotrzebowane rośnie w trakcie trwającego kontraktu, a możliwe opcje rozwoju są dostępne tylko w innych budynkach. Właśnie dla takich najemców była stworzona Olivia, gdzie 180k m2 powierzchni jest w rękach jednego podmiotu zarządzającego, który projektuje, komercjalizuje i zarządza wszystkimi powierzchniami. To pozwala nam przenosić rosnących rezydentów nawet w trakcie trwania umów najmu i umożliwić im rozwój na nowej większej powierzchni w ramach jednego budynku i kontaktu.

Przykładem rozwoju w mniejszej skali jest firma Sea Global działająca w zakresie inżynierii i doradztwa technicznego dla przemysłu energetycznego, w szczególności offshore. Dla firmy Sea Global wybór odpowiedniego środowiska pracy i otoczenia biznesowego pozostaje ważnym elementem rozwoju. Sea Global swoje biura ma w Olivia Centre, w którym po sąsiedzku znajdują się inne firmy z sektora energetyki, m.in: Polskie Sieci Elektroenergetyczne, Energa z Grupy Orlen, a także oddział spółki PEJ, odpowiedzialnej za budowę pierwszej polskiej elektrowni jądrowej oraz szereg innych, potencjalnych kooperantów i firm świadczących usługi wsparcia biznesu. Jak podkreśla Angelika Gojdycz, Operations & Marketing Specialist w Sea Global wnioski z wyboru położenia biura okazały się bardzo dobrym kierunkiem: Od początku obecności Sea Global w Polsce lokalizacja w Olivia Centre była pierwszym i logicznym wyborem. Istotnym elementem było również sprawne funkcjonowanie przestrzeni biurowej oraz dostęp do w pełni wyposażonej infrastruktury. Całość uzupełniało zaangażowanie zespołu Olivii i ich otwartość na potrzeby społeczności, co przekładało się na komfortowe i dobrze zorganizowane środowisko pracy.

W podobnym tonie wypowiadają się przedstawiciele również innych firm. Kamil Parafiniuk, członek zarządu Develocraft podkreśla, że jednym z celów, jakie postawiła sobie firma od początku istnienia było znalezienie lokalizacji, dzięki której mogli rozwijać swój biznes: Wybraliśmy to miejsce, ponieważ chcemy być częścią wizji, którą Maciej Grabski zapoczątkował w 2011 roku. To tutaj bije serce biznesowe Trójmiasta. Wybierając Olivię, staliśmy się częścią największego hubu biznesowego w Polsce Północnej. Kontynuujemy strategię zapoczątkowaną w 2025 roku, której celem jest przyciąganie zagranicznych inwestycji do Polski, ze szczególnym uwzględnieniem potencjału Gdańska. Prestiżowa lokalizacja, którą wskazujemy priorytetowo przy zapytaniach od inwestorów to duży atut. Co warto dodać, to w Olivii jest wiele firm, które rozpoczęły współpracę ze sobą, dzięki temu samemu miejscu prowadzenia biznesu.

Jak podkreśla Marta Moksa, dyrektor O4 Coworking w Olivia Centre elastyczność wpisana jest w DNA O4: Gdy badamy satysfakcję naszych klientów, to właśnie elastyczność, otwartość na oczekiwania najemców i ich potrzeby należą do pierwszych skojarzeń z nami. Z tym, że to jednak elastyczność zawsze jest podkreślana, jako najważniejszy czynnik decydujący o satysfakcji najemcy. A my, interpretujemy ją na wiele sposobów: pierwszy to elastyczna forma najmu biura. Czyli najem przestrzeni biurowej na krótkie okresy, z opcją zmiany w każdym momencie. Zmiana może oznaczać szybkie dobranie przestrzeni na chwilę lub stałe, jej redukcję lub wręcz rezygnację z niej w momentach zawirowań. Ta możliwość luźniejszego związania jest dla wielu szefów kluczowa – ostatnie lata pokazały, że w jednym miesiącu możesz mieć 10 pracowników, w kolejnym 40, by za chwilę zejść do 5. Dzięki elastycznej umowie oraz dysponowaniu prawie setką biur (od 3- do 36-osobowych) jesteśmy w stanie być kluczowym partnerem operacyjnym naszych Klientów. W tej grupie potrzeb są też duże korporacje realizujące czasowe projekty lub otwierające nowe filie w Trójmieście. Dla nich także ważne jest, by móc korzystać z przestrzeni przez kilka-, kilkanaście miesięcy, by ostatecznie wynająć własne biuro, najczęściej w Olivia Centre.

[fragment artykułu]

materiał prasowy

 

Wanda Luxury Boutique Hotel w Szczawnicy niebawem otworzy się dla pierwszych gości

Wanda
Wanda Luxury Boutique Hotel w Szczawnicy niebawem otworzy się dla pierwszych gości.

Już 29 maja Wanda Luxury Boutique Hotel w Szczawnicy otworzy się dla pierwszych gości. To jeden z najciekawszych nowych adresów na mapie tegorocznych wyjazdów w Polsce – szczególnie przed długim weekendem czerwcowym. Zamiast lotniska, przesiadek i pośpiechu: Pieniny, slow wellness, dobra kuchnia i kameralny luksus w odrestaurowanej Willi Wandzie.
Termin otwarcia przypada tuż przed długim weekendem czerwcowym. W 2026 roku Boże Ciało wypada w czwartek, 4 czerwca, co oznacza, że biorąc wolny piątek, można zaplanować czterodniowy wyjazd. Dla wielu osób to pierwszy prawdziwy odpoczynek po majówce i doskonała okazja, by zamiast zagranicznego city breaku wybrać urlop w Polsce – spokojniejszy, bliższy i równie wyjątkowy.

Chcemy, aby Wanda była miejscem, do którego przyjeżdża się nie tylko na nocleg, ale po prawdziwy odpoczynek – spokojny, komfortowy i osadzony w wyjątkowym otoczeniu Pienin. Otwarcie tuż przed czerwcówką to dobry moment, by pokazać, że urlop w Polsce może być świadomym wyborem, a nie kompromisem. – mówi Renata Gorecka, członkini zarządu HSP Management.

Źródło: HSP Management
materiał prasowy

Szardża buduje nową markę Zjednoczonych Emiratów Arabskich

Szardża 4
Zjednoczone Emiraty Arabskie, jako jeden z 6 największych producentów ropy naftowej na świecie, kojarzą się przede wszystkim z surowcami, finansami i spektakularnymi inwestycjami infrastrukturalnymi. Dziś coraz wyraźniej widać jednak nowy kierunek rozwoju regionu – oparty na kulturze, edukacji, turystyce i przemysłach kreatywnych. Jednym z najbardziej konsekwentnych przykładów tej transformacji jest Szardża, która od dekad buduje swoją pozycję jako centrum literatury, sztuki i dialogu międzykulturowego nie tylko w Zjednoczonych Emiratach Arabskich, ale również na arenie międzynarodowej.

Szardża konsekwentnie buduje swój wizerunek jako „kulturalnej stolicy ZEA”. Nie bez powodu – od ponad 40 lat emirat organizuje Międzynarodowe Targi Książki w Szardży, przez 5 lat z rzędu uznawane za największe targi książki na świecie pod względem sprzedaży i zakupu praw wydawniczych, a polityka inwestowania w kulturę została wpisana w długofalową strategię rozwoju emiratu. Łącząc efektowną oprawę z realnym znaczeniem społecznym i edukacyjnym, Szardża rozwija cały ekosystem instytucji kultury: od bibliotek i muzeów, przez wydarzenia literackie i artystyczne, po programy translatorskie, edukacyjne i wydawnicze.

Miasto zostało wyróżnione m.in. tytułem Arabskiej Stolicy Kultury (1982), Stolicy Kultury Islamskiej (2014) oraz prestiżowym tytułem UNESCO World Book Capital 2019. Dla władz emiratu kultura nie jest jednak dodatkiem do gospodarki, ale jednym z jej strategicznych filarów – to element jej dywersyfikacji oraz budowania nowej marki regionu.

Szardża umiejętnie łączy dziedzictwo z nowoczesnością poprzez strategię rozwoju głęboko zakorzenioną w wizji Jego Wysokości Szejka dr. Sultana bin Mohammeda Al Qasimiego, Członka Najwyższej Rady i Władcy Szardży. Emirat rozwija historyczne obszary miasta, jednocześnie inwestując w sztukę współczesną, międzynarodowe biennale oraz globalne wydarzenia literackie. W centrum działań promujących literaturę jako pomost między kulturami znajduje się Sharjah Book Authority, kierowana przez Jej Wysokość Szejkę Bodour bint Sultan Al Qasimi. Dzięki temu kultura staje się nie tylko elementem tożsamości, ale również narzędziem budowania międzynarodowej rozpoznawalności miasta i całego kraju. Ten model staje się coraz bardziej widoczny na całym świecie. Dziś miasta konkurują ze sobą nie tylko architekturą czy biznesem, ale również jakością życia, ofertą kulturalną oraz zdolnością przyciągania kreatywnych społeczności. Szardża konsekwentnie rozwija ten kierunek, budując swoją markę wokół wiedzy, literatury i dialogu. – mówi Jego Ekscelencja Ahmed bin Rakkad Al Ameri, CEO Sharjah Book Authority.

[fragment artykułu]

Źródło: Sharjah Book Authority
materiał prasowy

Nieruchomość handlowa OTO Park Sandomierz otwarta dla klientów

default

Nieruchomość handlowa OTO Park Sandomierz otwarta dla klientów.

Przy ulicy Kwiatkowskiego w Sandomierzu oficjalnie rozpoczął działalność kolejny park handlowy pod marką OTO Park należący do funduszu Falcon Investment Management.

Nieruchomość komercyjna OTO Park Sandomierz ma 7 tys. mkw. powierzchni i dziewięciu najemców, w tym dwie sieci handlowe debiutujące w mieście – Lidl oraz Action. Ponadto w ofercie znalazły się sklepy Sinsay, Rossmann, Martes Sport, Pepco, CCC, Worldbox oraz RTV Euro AGD. Całość dopełniają punkty gastronomiczne na terenie obiektu. Dla klientów przygotowano 140 miejsc parkingowych. Obiekt certyfikowany będzie w standardzie BREEAM Very Good, odpowiadając najwyższym normom ekologicznego i nowoczesnego budownictwa.

Nowy park handlowy powstał w północno-wschodniej części miasta. Lokalizacja zapewnia dogodny dojazd mieszkańcom Sandomierza i okolic, a jednocześnie pozwala rozwijać nowoczesną ofertę handlową poza ścisłym, historycznym centrum miasta.

– OTO Park Sandomierz odpowiada na codzienne potrzeby zakupowe mieszkańców, łącząc wygodną lokalizację ze sklepami bardzo dobrze rozpoznawalnych marek. Szczególnie ważne jest dla nas to, że w obiekcie pojawiły się sieci, których dotychczas w Sandomierzu nie było – Lidl i Action. To wzmacnia lokalną ofertę handlową, a mieszkańcy zyskują dostęp do większej liczby nowych marek blisko miejsca zamieszkania. – mówi Daria Górniak, Leasing and Asset Management Director, Falcon Investment Management.

Źródło: Falcon Investment Management
materiał prasowy

Nieruchomość inwestycyjna Adgar Plaza A w Warszawie z nowym najemcą

agdar-plaza-a-i-b-okladka
Nieruchomość inwestycyjna Adgar Plaza A w Warszawie z nowym najemcą.

Adgar Plaza A i B to nowoczesny kompleks, oferujący łącznie 27 tys. mkw. powierzchni biurowej klasy A na warszawskim Służewcu.
Partery biurowców coraz częściej zyskują nowe, bardziej otwarte funkcje – stają się miejscem spotkań, prezentacji produktów i bezpośrednich relacji z klientami. Najnowszym przykładem tego trendu jest otwarcie nowoczesnego showroom’u firmy DÜRR DENTAL GLOBAL GMBH w budynku Adgar Plaza A w biznesowej części warszawskiego Mokotowa. Nowa przestrzeń o powierzchni ok. 200 mkw. została zaprojektowana z myślą o prezentacji rozwiązań i technologii dla nowoczesnych gabinetów stomatologicznych oraz prowadzeniu profesjonalnych szkoleń.
Showroom pełni funkcję miejsca spotkań z lekarzami, dentystami oraz partnerami biznesowymi, umożliwiając wszystkim zainteresowanym bezpośrednie zapoznanie się z ofertą sprzętu i innowacjami na rynku stomatologicznym. Przestrzeń została zaprojektowana w taki sposób, aby możliwe było prezentowanie technologii w praktycznym i komfortowym otoczeniu. Wybór Adgar Plaza A na lokalizację takiego projektu nie powinien dziwić. Obiekty Adgar Poland od lat pozostają otwarte na niestandardowe sposoby wykorzystania przestrzeni i elastyczne podejście do jej zarządzania. Dzięki temu z powodzeniem funkcjonują w nich także formaty wykraczające poza tradycyjnie rozumianą funkcję biurową, takie jak teatr, placówki medyczne czy edukacyjne.

„Otwarcie showroomu w Warszawie to dla nas ważny krok i jednocześnie szczególny moment, ponieważ przypada na rok jubileuszu 50-lecia obecności marki w Polsce. Chcieliśmy stworzyć miejsce, w którym przedstawiciele naszej branży będą mogli się spotykać, dyskutować i testować nowoczesne technologie dentystyczne. Takich miejsc w Polsce jest zdecydowanie za mało, szczególnie w zestawieniu z potrzebami nowoczesnych gabinetów dentystycznych. Showroom w Adgar Plaza A bardzo dobrze odpowiada na te wyzwania i wierzymy, że decyzja o lokalizacji właśnie pod tym adresem była strzałem w przysłowiową dziesiątkę. – mówi Marta Moch, Area Sales Manager Poland, Baltics and Ukraine w DÜRR DENTAL GLOBAL GMBH.

materiał prasowy

By-Bright: Luksusowe flipy w Hiszpanii – wyższe wejście, gigantyczny zwrot

Marbella marina aerial panoramic view. Marbella is a city in the province of Malaga in the Andalusia, Spain.

Rynek nieruchomości premium w Hiszpanii przyciąga coraz więcej polskich inwestorów, którzy traktują go jako poważną strategię budowania kapitału. Wyraźnie zmienia się profilu kupującego. – Od nabywcy pierwszego zagranicznego apartamentu do doświadczonego inwestora, który szuka rentownego ulokowania kilkuset tysięcy lub nawet miliona euro – mówi Robert Reiski, współwłaściel agencji nieruchomości By-Bright.

Nieruchomości w segmencie premium na Costa del Sol odnotowują wzrosty wartości sięgające nawet 30 proc. rocznie, podczas gdy średnia rynkowa dla regionu oscyluje wokół 10-13 proc. To właśnie ta dysproporcja sprawia, że luksusowe flipy – zakup, remont i sprzedaż droższych obiektów – stają się coraz częstszą strategią.

Jedna z naszych klientek kupiła apartament przy samym morzu za równowartość miliona zł. Obiekt powstał jeszcze w latach 80-90 w stylu mauretańskim, czyli dość specyficznym. Włożyła w remont kilkaset tys. zł i sprzedała go po pół roku za ponad 2 mln euro. Taki przyrost jest tu możliwy, ale trzeba wiedzieć, czego szukać. – opowiada Robert Reiski.

Lokalizacja jako fundament strategii inwestycyjnej

W odróżnieniu od zakupu na własny użytek, gdzie decyduje gust, widok z okna czy bliskość plaży, to inwestycja czysto inwestycyjna wymaga innego podejścia. Kluczowe są: właściwa lokalizacja, moment wejścia na rynek oraz umiejętność rozpoznania obiektów z potencjałem wzrostu wartości. Najatrakcyjniejsze z punktu widzenia zwrotów są obszary premium: Marbella, Puerto Banús, Benahavis oraz zachodnia część Costa del Sol.

– Dla klientów, którzy inwestują milion euro i więcej, stopa zwrotu rzędu 35 proc. w perspektywie 2-3 lat to realny wynik, którzy pojawia się w kolejnych transakcjach. Kluczem jest wejście we właściwym momencie cyklu cenowego i wybór lokalizacji, która ma ograniczoną podaż przy rosnącym popycie. – wyjaśnia Robert Reiski.

[fragment artykułu]

Źródło: Agencji nieruchomości By-Bright
materiał prasowy

Firma Dekpol Budownictwo zrealizuje nową siedzibę Komendy Miejskiej Policji w Katowicach

Dekpol Budownictwo Generalny Wykonawca KMP Katowice_foto KWP Katowice (4)
Firma Dekpol Budownictwo zrealizuje nową siedzibę Komendy Miejskiej Policji w Katowicach.

W czwartek, 21 maja, w siedzibie Komendy Wojewódzkiej Policji w Katowicach podpisano umowę na realizację nowej siedziby Komendy Miejskiej Policji w Katowicach. Generalnym wykonawcą inwestycji została spółka Dekpol Budownictwo, a wartość przedsięwzięcia przekracza 150 mln zł.

W wydarzeniu uczestniczyli przedstawiciele Inwestora – Komendy Wojewódzkiej Policji w Katowicach – oraz generalnego wykonawcy, w tym Prezes Zarządu Dekpol Budownictwo Mariusz Niewiadomski oraz Mirosław Dyrak, Dyrektor Operacyjny spółki.

Inwestycja zlokalizowana będzie przy skrzyżowaniu ul. Kolońskiej i ul. Michejdy w Katowicach. Powstanie tam zespół wielofunkcyjnych budynków, odpowiadający potrzebom administracyjnym jednostki policji.

Głównym elementem kompleksu będzie budynek administracyjno-biurowy Komendy Miejskiej Policji o powierzchni użytkowej niemal 11 000 m², z trzema kondygnacjami nadziemnymi oraz jedną podziemną. Uzupełnieniem inwestycji będą: budynek garażowy, techniczno-magazynowy oraz kynologiczny.

– Cieszymy się, że możemy realizować inwestycję o tak istotnym znaczeniu dla infrastruktury publicznej i bezpieczeństwa mieszkańców. Budowa nowej siedziby Komendy Miejskiej Policji w Katowicach to kolejny projekt z obszaru budownictwa użyteczności publicznej w naszym portfolio, a zarazem kolejna inwestycja realizowana dla służb mundurowych – mówi Mariusz Niewiadomski, Prezes Dekpol Budownictwo. – Dziękujemy inwestorowi za okazane zaufanie. Mamy świadomość, że tego typu przedsięwzięcia wymagają wysokiej odpowiedzialności, precyzyjnego zarządzania procesem oraz partnerskiej współpracy na każdym etapie realizacji.

Zakres prac obejmuje również kompleksowe zagospodarowanie terenu, w tym wykonanie ponad 200 miejsc postojowych, zbiorników retencyjnych, masztu antenowego o wysokości 21 metrów. Warto dodać, że w projekcie uwzględniona została także infrastruktura dla przewodników psów służbowych, których podopieczni otrzymają nowoczesne kojce oraz tor przeszkód.

Nowa siedziba Komendy Miejskiej Policji w Katowicach stanowi istotną inwestycję w obszarze infrastruktury publicznej, odpowiadającą na potrzeby największej jednostki policyjnej w regionie oraz wspierającą poprawę warunków pracy funkcjonariuszy i obsługi mieszkańców.

Źródło: Dekpol Budownictwo
materiał prasowy

Sąd Najwyższy Hiszpanii uchyla obowiązek rejestracji najmu krótkoterminowego

deborah-cortelazzi-615800-unsplash
Sąd Najwyższy Hiszpanii uchyla obowiązek rejestracji najmu krótkoterminowego. Co oznacza to dla polskich właścicieli nieruchomości?

Sąd Najwyższy Hiszpanii orzekł, że rząd centralny przekroczył swoje kompetencje, tworząc tzw. Registro Único – Jednolity Rejestr Najmu Krótkoterminowego. Przepis, który zmuszał właścicieli nieruchomości do uzyskania specjalnego numeru identyfikacyjnego, by móc zamieszczać oferty na platformach takich jak Airbnb czy Booking, został uchylony.

Przepis został wprowadzony przez rząd centralny jako element polityki regulacji rynku turystycznego. Wyrok Sądu Najwyższego uchyla obowiązek uzyskiwania numeru rejestracyjnego w państwowym Registro Único, pozostawiając jednak w mocy regionalne regulacje oraz system wymiany danych między platformami a administracją.

– To orzeczenie to ważna wiadomość dla właścicieli nieruchomości w Andaluzji, którzy od miesięcy żyli w niepewności. Wielu naszych klientów wstrzymywało decyzje o wystawieniu ofert najmu lub obawiało się, że ich nieruchomości nie spełniają nowych wymogów. – tłumaczy Joanna Ossowska-Rodziewicz, współwłaścicielka agencji nieruchomości By-Bright.

[fragment artykułu]

Źródło: By-Bright
materiał prasowy

Firma Laude Smart Intermodal inwestuje w nieruchomość komercyjną oferującą terminale w Zamościu i Sosnowcu

111111
Polski przewoźnik intermodalny zakończył budowę nowego centrum administracyjnego i zaplecza konferencyjnego na terminalu kolejowym w Zamościu-Boratyczach należącym do spółki.

Nieruchomość inwestycyjna zlokalizowana jest obok bazy utrzymaniowej spółki PKP LHS. Jeszcze w tym roku zostanie również uruchomiony system kogeneracyjny, który zapewni obiektom niezależność energetyczną. Unowocześniony zostanie też terminal w Sosnowcu.

– Po 12 miesiącach intensywnych prac inwestycyjnych nowy budynek został oficjalnie oddany do użytku. To ważny moment w rozwoju funkcjonalności terminala i kolejny krok w kierunku podnoszenia standardu infrastruktury oraz komfortu pracy naszego zespołu. – przekonuje Marcin Witczak, prezes zarządu spółki Laude Smart Intermodal.

Projekt został zaplanowany z myślą o ergonomii, wygodzie i sprawnej organizacji codziennej pracy. To ważne nie tylko dla 120 osób, które pracują w spółkach: Laude Smart Intermodal i ATS (wspólna grupa kapitałowa), ale także dla partnerów handlowych toruńskich spółek.

Terminal należący do Laude Smart Intermodal ma zdolności przeładunkowe sięgające 15 tys. kontenerów TEU rocznie. Kluczowy dla realizacji przewozów jest zarówno dochodzący na terminal szeroki tor o prześwicie 1520 mm, jak i normalnotorowe tory o szerokości 1435 mm.

Źródło: Laude Smart Intermodal
materiał prasowy