Dekpol Budownictwo realizuje nowoczesną nieruchomość inwestycyjną dla SEGRO.

Dekpol Budownictwo rozpoczął realizację nowoczesnej hali magazynowo-produkcyjnej w Duchnicach, koło Ożarowa Mazowieckiego. Inwestorem przedsięwzięcia jest SEGRO Poland, właściciel i zarządca powstającego w tej lokalizacji SEGRO Park Warsaw, Ożarów 2.
Zgodnie z harmonogramem inwestora, zakończenie budowy jest planowane na I połowę 2026 roku.

– Realizacja inwestycji dla SEGRO to dla nas istotny krok i potwierdzenie zaufania ze strony wymagającego, międzynarodowego partnera z ponad stuletnim doświadczeniem na rynku. Cieszymy się, że możemy uczestniczyć w projekcie, który łączy wysoką jakość z funkcjonalnością i troską o środowisko naturalne – mówi Karol Słupek, Członek Zarządu ds. Sprzedaży Dekpol Budownictwo.

– Rozpoczęcie budowy kolejnego obiektu w Ożarowie Mazowieckim podkreśla strategiczne znaczenie tej lokalizacji dla naszych klientów i dla SEGRO. Bliskość Warszawy oraz doskonałe połączenia z autostradą A2 i drogą krajową nr 2 zapewniają wyjątkową dostępność. Nowa inwestycja oferuje wysokiej jakości, elastyczne powierzchnie magazynowe i produkcyjne, zaprojektowane zgodnie z zasadami ESG.  Co więcej, już na etapie budowy obiekt jest wynajęty w 80%, co potwierdza ogromne zainteresowanie i atrakcyjność tej lokalizacji – powiedziała Monika Starowieyska, Associate Director, Light Industrial, Poland, SEGRO.

materiał prasowy

Budowa pierwszego etapu podwarszawskiego kompleksu przemysłowo-logistycznego CTPark Warsaw Janki w kulminacyjnym etapie.

Choć aktywność inwestorów na polskim rynku nieruchomości komercyjnych jest słabsza niż przed rokiem, to można zaobserwować oznaki ożywienia. Realizowanych jest kilka dużych transakcji. Od początku 2025 r. łączna wartość inwestycji sięgnęła 2,5 mld EUR, wskazują najnowsze dane CBRE. Udział polskiego kapitału przekroczył jedną piątą całego wolumenu. W III kwartale najbardziej aktywny były sektor biurowy, następnie magazynowy i handlowy.

– Podobnie jak na innych rynkach europejskich, procesy inwestycyjne w Polsce się wydłużają. Choć liczba umów nie odbiega od średniej z poprzednich lat, to ich wartość jest niższa. Sytuacja w drugiej połowie roku wykazuje jednak pewne oznaki ożywienia. W trakcie jest kilka dużych transakcji. Oczekujemy, że czwarty kwartał oraz kolejny rok będzie lepszy zarówno w kraju, jak i w całej Europie – mówi Przemysław Felicki, dyrektor w dziale rynków kapitałowych w CBRE.

Od początku 2025 r. łączna wartość inwestycji w nieruchomości komercyjne sięgnęła 2,5 mld EUR. To o 9,3 proc. mniej niż przed rokiem, gdy wolumen wyniósł 2,8 mld EUR. W III kwartale zrealizowanych zostało 29 transakcji. Największy ruch widać było w sektorze biurowym, który odpowiadał za 57 proc. wolumenu w III kwartale, następnie magazynowym (22 proc.) oraz handlowym (13 proc.). W porównaniu do początku roku, wyższą aktywność odnotowała branża hotelowa, w której zrealizowano trzy transakcje. Na rynku mieszkaniowym podpisana została jedna umowa.

Biura na plusie

Rynek biurowy cieszył się największym zainteresowaniem inwestorów. W III kwartale br. ulokowano w niego 474 mln EUR, co oznacza wzrost w porównaniu do poprzednich trzech miesięcy. Największa transakcja dotyczyła sprzedaży przez Golub GetHouse, Radziwill i CVI swoich udziałów i akcji w Mennica Legacy Tower spółce Mennica Polska, za łączną kwotę 180 mln EUR. Była to również największa transakcja we wszystkich sektorach w III kwartale 2025 r. Zdecydowaną większość kapitału zainwestowano na rynku warszawskim – 92 proc., a 8 proc. w regionach. Od początku br. stolica przyciągnęła trzy czwarte spośród całego wolumenu.

[fragment artykułu]

Źródło: CBRE
materiał prasowy

Realizacja inwestycji komercyjnych to proces złożony, w którym każdy etap – od koncepcji po oddanie budynku – niesie ze sobą ryzyko, presję czasu i szereg formalności. W świecie, w którym oczekiwania inwestorów rosną szybciej niż możliwości rynku, sukces zależy nie tylko od umiejętności budowania, ale przede wszystkim od zdolności do rozwiązywania problemów. Jakie są dziś największe wyzwania w inwestycjach komercyjnych – i jak skutecznie sobie z nimi radzić? O tym mówi Marcel Karaś, dyrektor generalny Constructeam.

1. Biurokracja – pierwszy test wytrzymałości inwestora

Zanim na placu budowy pojawi się ekipa, inwestor musi pokonać labirynt przepisów, pozwoleń i urzędowych procedur. To etap, który często decyduje o powodzeniu całego przedsięwzięcia. Drobne błędy formalne lub opóźnienia w decyzjach administracyjnych potrafią wstrzymać prace na wiele miesięcy.

– „Największym wyzwaniem w polskim procesie inwestycyjnym wciąż pozostaje biurokracja. W Constructeam przejmujemy ten obszar na siebie – prowadzimy klienta od złożenia wniosku, przez kontakt z urzędami, po uzyskanie wszystkich niezbędnych decyzji. Dzięki temu inwestor nie traci czasu i nerwów, a budowa może rozpocząć się bez przeszkód” – podkreśla Marcel Karaś.

Sprawne przeprowadzenie fazy formalnej pozwala uniknąć chaosu i strat finansowych. Dla inwestora oznacza to poczucie bezpieczeństwa i pewność, że projekt nie utknie w urzędowej kolejce.

2. Czas i budżet – równanie, które trzeba utrzymać w równowadze

Czas to pieniądz – w inwestycjach komercyjnych dosłownie. Opóźnienia w harmonogramie mogą oznaczać realne straty: utracone przychody z najmu, dodatkowe koszty finansowania, a w skrajnych przypadkach utratę płynności.

– „Nie ma inwestycji bez niespodzianek. Ale można je przewidzieć i przygotować się na nie. Kluczem jest planowanie i kontrola. Analizujemy ryzyka już na etapie ofertowania, dzięki czemu inwestor wie, czego się spodziewać. W trakcie budowy działamy elastycznie – jeśli pojawia się problem, natychmiast reagujemy i wdrażamy alternatywne rozwiązania” – wyjaśnia Karaś.

Stały monitoring kosztów i harmonogramu to dziś standard, ale prawdziwa skuteczność wynika z doświadczenia i konsekwencji w działaniu. To one pozwalają utrzymać równowagę między jakością, terminowością a budżetem.

3. Jakość wykonania – inwestycja w spokój na lata

Budownictwo komercyjne wymaga nie tylko szybkości realizacji, ale przede wszystkim trwałości i bezpieczeństwa użytkowników. Biurowce, hale magazynowe czy obiekty użyteczności publicznej muszą działać niezawodnie przez dekady.

Constructeam od lat stawia na jakość wykonania jako główny wyróżnik swojej pracy. Firma współpracuje ze sprawdzonymi dostawcami, stosuje nowoczesne technologie i kładzie nacisk na kontrolę na każdym etapie budowy – od fundamentów po wykończenie.

– „Dla nas jakość to nie hasło, tylko codzienna praktyka. W każdej inwestycji dbamy o to, by zastosowane rozwiązania były trwałe, ekonomiczne i dopasowane do potrzeb klienta. Dzięki temu budynki, które oddajemy, nie wymagają kosztownych poprawek ani napraw” – mówi Marcel Karaś.

Dobrze wykonany obiekt to dla inwestora nie tylko gwarancja bezpieczeństwa, ale też wyższa wartość rynkowa i niższe koszty utrzymania.

[fragment artykułu]

Źródło: Constructeam
materiał prasowy

Firma Harden Construction zakończyła realizację nowoczesnego zakładu produkcyjnego w Jaworzynie Śląskiej.

HARDEN CONSTRUCTION zakończył realizację nowoczesnego zakładu produkcyjnego dla RECTOR Polska Sp. z o.o., producenta betonowych prefabrykatów sprężonych. Generalny wykonawca był odpowiedzialny za cały proces inwestycyjny – od opracowania projektu budowlanego, poprzez pozyskanie wszystkich wymaganych decyzji administracyjnych, w tym pozwolenia na budowę, kompleksową realizację inwestycji, aż po otrzymanie decyzji o pozwoleniu na użytkowanie.

W wrześniu 2025 roku Harden Construction zakończył budowę zaawansowanej technologicznie hali produkcyjnej z częścią biurowo-socjalną i 2 ha terenów zielonych. Budynek fabryki z antresolą został w pełni dostosowany pod technologię wysoko zautomatyzowanej produkcji bloczków betonowych, a na terenie zakładu powstało ponad 20 tys. m² placów utwardzonych, przeznaczonych do składowania prefabrykatów oraz obsługi transportu. Harden Construction zrealizował projekt w formule Design & Build. Inwestycja jest zlokalizowana w Jaworzynie Śląskiej na Dolnym Śląsku 65 km od Wrocławia.

„To nietuzinkowe przedsięwzięcie, ponieważ nieczęsto mamy okazję budować obiekt przy użyciu prefabrykatów produkowanych przez inwestora. Wymagało to od nas dobrej koordynacji prac budowlanych. W obiekcie instalowana była technologia pochodząca z Francji oraz Włoch, w której skład weszły m.in. linia produkcyjna, suszarnia a także węzeł betoniarski” – mówi Łukasz Kozerski, Dyrektor Operacyjny w HARDEN CONSTRUCTION.

Źródło: Harden Construction 
materiał prasowy

Jako największy operator logistyczny świata DSV – Global Transport and Logistics, przywiązuje dużą wagę do zapewniania zrównoważonych i odpowiedzialnych praktyk biznesowych wszędzie tam, gdzie prowadzi działalność. Firma podsumowuje najważniejsze inwestycje w obszarze modernizacji obiektów magazynowych w Polsce, które przybliżają ją do osiągnięcia celu, jakim jest dekarbonizacja łańcucha wartości i realizacja celów zrównoważonego rozwoju.

Praktyki biznesowe DSV oparte są na wytycznych w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz zasadom etycznym. Umożliwiają one zachowanie spójności działań we wszystkich obszarach, co stanowi kluczowy element skutecznego działania na rzecz dekarbonizacji działalności oraz redukcji wpływu na środowisko w całym łańcuchu wartości.

Międzynarodowe agencje oceniające realizację założeń zrównoważonego rozwoju doceniają konsekwencję działań DSV. Operator znajduje się w gronie najlepiej ocenianych firm z branży TSL i posiada m.in. wyróżnienie Platinum od EcoVadis z wynikiem 81/100, ocenę AA od MSCI, 12,4 od Sustainalytics oraz 53 punkty od S&P Global. Także prestiżowy magazyn TIME uwzględnił DSV w autorskim rankingu 500 najbardziej odpowiedzialnych firm świata. Sukcesy te opierają się na działaniach i decyzjach podejmowanych przez zespoły DSV w poszczególnych krajach.

Na początku i na końcu każdego łańcucha dostaw, niezależnie od branży, znajduje się magazyn. Dlatego w DSV kładziemy nacisk na poszukiwanie rozwiązań, które ograniczają wpływ zarządzanych przez nas obiektów na środowisko. – mówi Marcin Muś, Senior Manager, Facility and Maintenance w DSV. – W Polsce szczególną uwagę poświęcamy modernizacji istniejących obiektów magazynowych, gdzie nawet niewielkie zmiany mogą przełożyć się na znaczące oszczędności zużycia energii elektrycznej, wody czy potrzebnego do ogrzewania gazu.

materiał prasowy

W budynkach komercyjnych koszty energii elektrycznej oraz utrzymania instalacji oświetleniowej stanowią istotną część budżetu operacyjnego. To sprawia, że każdy procent oszczędności w tym obszarze przekłada się na wymierne kwoty w skali roku. W dobie rosnących cen energii i coraz ostrzejszych wymogów środowiskowych, temat kosztów utrzymania oświetlenia nabiera strategicznego znaczenia w każdej inwestycji komercyjnej. Nic więc dziwnego, że deweloperzy i zarządcy coraz częściej patrzą na oświetlenie przez pryzmat całkowitego kosztu posiadania (TCO – Total Cost of Ownership).

Efektywność energetyczna jako fundament oszczędności

Najważniejszym elementem minimalizacji kosztów pozostaje efektywność energetyczna. Według raportu amerykańskiej agencji DOE, technologia LED zużywa 60–80% mniej energii niż tradycyjne źródła światła, takie jak świetlówki kompaktowe czy lampy sodowe. W praktyce oznacza to, że w biurowcu o powierzchni 20 tys. m², gdzie zainstalowano 2 tys. opraw, rachunki za energię mogą być niższe nawet o kilkaset tysięcy złotych rocznie.

LED-y oferują również wysoką stabilność parametrów świetlnych. Żywotność nowoczesnych modułów sięga 100 tys. godzin pracy, co odpowiada ponad 10 latom użytkowania przy typowym harmonogramie biurowym (12 godzin dziennie, 5 dni w tygodniu).

Serwisowanie i koszty utrzymania

W przypadku tradycyjnych źródeł światła wymiana żarówek lub świetlówek musiała następować co kilkanaście miesięcy. Każda taka operacja generowała koszty – zarówno zakupu części, jak i samego serwisu. LED-y znacząco redukują to ryzyko. Doświadczenie pokazuje, że oprawy LED wymagają istotnie mniej prac konserwacyjnych niż tradycyjne rozwiązania. Co więcej, część producentów jest na tyle pewna jakości swoich opraw, że udziela na nie aż 7 letniej gwarancji.

– Zdecydowaliśmy się wprowadzić rozszerzoną, 7 letnią gwarancję na ponad 200 oprawLED line, aby podkreślić ich trwałość i niezawodność. Inwestor i zarządca mogą mieć pewność, że oświetlenie będzie działać bezawaryjnie przez długi okres. Dzięki temu można planować budżet konserwacyjny na wiele lat do przodu, co istotnie zmniejsza koszty utrzymania” – mówi Przemysław Kowalczyk, CEO LEDIN Group Sp. z o.o.

W praktyce oznacza to, że zarządca może ograniczyć liczbę interwencji serwisowych do minimum, a także zredukować ryzyko niespodziewanych kosztów.

Inteligentne systemy sterowania

Drugim filarem minimalizacji kosztów jest automatyzacja. Współczesne systemy sterowania oświetleniem, takie jak DALI czy 0/1-10V, umożliwiają integrację opraw z czujnikami ruchu, obecności czy natężenia światła dziennego. Dzięki temu lampy świecą tylko wtedy, gdy jest to faktycznie potrzebne i z taką intensywnością jaka gwarantuje właściwy poziom natężenia światła.

Przykład: w garażu podziemnym o powierzchni 5000 m² zastosowanie czujników obecności pozwala zredukować czas świecenia opraw nawet o 70%, co przekłada się na kilkudziesięcioprocentowe oszczędności energii.

Dodatkowo, integracja z systemem BMS pozwala nie tylko sterować pracą oświetlenia, ale też monitorować stan instalacji i przewidywać ewentualne usterki. Zarządca otrzymuje powiadomienie o spadku wydajności konkretnej oprawy i może zaplanować jej wymianę w dogodnym terminie, zamiast reagować na awarię w trybie awaryjnym.

[fragment artykułu]

Źródło: Commplace Sp. z o. o. Sp. K.
materiał prasowy

Według najnowszego raportu Savills Polska „Market in Minutes: Office Warsaw Q3 2025”, warszawski rynek biurowy wchodzi w fazę dojrzałości. Charakteryzuje go koncentracja nowej podaży w strefach centralnych oraz historycznie niski poziom pustostanów w centrum miasta. Od początku roku do końca trzeciego kwartału oddano do użytku 88 700 m kw. nowej powierzchni, przy jednoczesnym 50-procentowym spadku wolumenu projektów w budowie.

PODAŻ, CZYLI INWESTYCJE SKUPIONE W CENTRUM

Całkowity nowoczesny zasób biurowy Warszawy ustabilizował się na poziomie 6,24 mln m kw., z czego 46% przypada na strefy centralne. Najwięcej, bo aż 90% powierzchni oddano do użytkowania w strefach centralnych. Potwierdza to długoterminowy trend przenoszenia aktywności deweloperskiej w rejony śródmiejskie. Dla porównania w latach 2015-2019 udział ten wynosił poniżej 45%, żeby w latach 2020-2024 wzrosnąć do niemal 80%.

Obecnie w budowie znajduje się mniej niż 140 000 m kw. biur (spadek o 50% r/r), z czego 90% także powstaje w centralnych lokalizacjach. Wśród największych projektów realizowanych w stolicy znajdują się: Upper One (35 500 m kw.), V Tower (31 000 m kw.), Studio A (24 000 m kw.) oraz Skyliner II (23 000 m kw.).

– Warszawski rynek biurowy wchodzi w fazę dojrzałości. Malejąca podaż nowych projektów i rosnąca rola centralnych lokalizacji sprawiają, że to właśnie centrum ponownie dominuje. Aktywność deweloperska spadła o połowę, a aż 90% nowej zabudowy powstało w lokalizacjach centralnych, gdzie poziom pustostanów wynosi jedynie 6,9%. Taka sytuacja wzmacnia pozycję właścicieli i powoduje presję na wzrost czynszów – mówi Daniel Czarnecki, Dyrektor Działu Reprezentacji Właścicieli, Savills.

Raport Savills wskazuje, że wraz ze spadkiem wolumenu nowej powierzchni w budowie rośnie liczba wyburzeń biurowców lub zmiany ich przeznaczenia. Zjawisko to mówi o ewolucji struktury rynku, w której coraz większe znaczenie ma ponowne wykorzystanie dobrze zlokalizowanych działek.

– Wyburzenia czy zmiany funkcji biurowców dotyczą już nie tylko przestarzałych budynków położonych m.in. na Służewcu, ale coraz częściej także tych zlokalizowanych w samym centrum. Ich miejsce zajmują nowoczesne inwestycje. Niekiedy są to biurowce, a niekiedy inwestycje mieszkaniowe lub mieszane (mixed-use), łączące funkcje biurowe, mieszkaniowe, usługowe i rekreacyjne. Takie podejście zwiększa efektywność wykorzystania przestrzeni, ale również powoduje swego rodzaju rewitalizację sąsiedztwa, zwiększając jego atrakcyjność, także wizualną – mówi Wioleta Wojtczak, Head of Research, Savills.

[fragment raportu]

Źródło: Savills
materiał prasowy

Mallson: Znana sieć otworzy restauracje przy parku handlowym Przystanek Karkonosze.

Przystanek Karkonosze zyska sąsiedztwo znanej sieci. McDonald’s stanie się ważną częścią projektu nowego parku handlowego działającego na pograniczu Karpacza i Miłkowa, na przecięciu dróg ze Szklarskiej Poręba-Kowary oraz Jelenia Góra-Karpacz. Globalna marka z segmentu QSR nabyła działkę zlokalizowaną przy głównym wjeździe na teren inwestycji i zrealizuje wolnostojący lokal gastronomiczny w formacie drive-thru. Budowa restauracji jest już na zaawansowanym etapie a otwarcie planowane jest jeszcze w tym roku.

W transakcji sprzedaży terenu pośredniczyła firma Mallson – która odpowiadała też za koncepcję całego parku handlowego oraz jego komercjalizacje.

Deweloperem Przystanku Karkonosze była firma REDKOM Development. Projekt powstał w pracowni Artside Architekci na bazie koncepcji komercyjnej przygotowanej przez firmę Mallson Polska, która odpowiadała też za wynajem obiektu.

Źródło: Mallson Polska
materiał prasowy

Rozpoczęła się budowa nieruchomości inwestycyjnej UrbanBox Park Gliwice.

Europejski deweloper powierzchni przemysłowych i logistycznych, firma ILD, rozpoczęła budowę UrbanBox Park Gliwice, innowacyjnego kompleksu magazynowo-biznesowego typu Small Business Units (SBU). Inwestycja powstaje w strategicznej lokalizacji, bezpośrednio przy skrzyżowaniu autostrad A1 i A4, zaledwie sześć kilometrów od centrum Gliwic. Docelowo zaoferuje trzydzieści funkcjonalnych modułów przeznaczonych na potrzeby małych i średnich przedsiębiorstw. Pierwsze jednostki zostaną oddane do użytkowania zimą 2025 roku. Największa polska firma doradcza na rynku nieruchomości komercyjnych Axi Immo odpowiada za sprzedaż modułów w inwestycji UrbanBox Park Gliwice.

Bezpośrednie położenie przy węźle A1/A4 zapewnia doskonałe połączenia drogowe zarówno z aglomeracją śląską, jak i z resztą kraju, a także szybki dostęp do rynków zagranicznych, w tym Czech, Niemiec i Ukrainy. Lokalizacja w dynamicznej strefie przemysłowej dodatkowo wzmacnia atrakcyjność projektu wśród firm szukających nowoczesnej i dobrze skomunikowanej przestrzeni dla swojego biznesu.

Piotr Wawrzyniak, Country Manager Poland, ILD, mówi: „UrbanBox Park Gliwice to już kolejna inwestycja tego typu realizowana przez nas w Polsce. Po pozytywnych doświadczeniach z wcześniejszych projektów jesteśmy przekonani, że również tutaj nasz koncept Small Business Units spotka się z dużym zainteresowaniem. Wierzymy, że Gliwice, dzięki strategicznej lokalizacji i silnemu zapleczu przemysłowemu, będą kolejnym miejscem, w którym projekt odniesie sukces. Polska pozostaje dla nas bardzo ważnym rynkiem, dlatego przyglądamy się również innym lokalizacjom w kraju, gdzie chcielibyśmy dalej rozwijać UrbanBox Park i wspierać rozwój małych oraz średnich przedsiębiorstw”. 

Źródło: AXI IMMO
materiał prasowy

Polska grupa deweloperska Cavatina Holding S.A. zawarła umowę kredytu w kwocie 270 mln EUR z konsorcjum zagranicznych banków.

Te banki to Erste Group Bank AG z siedzibą w Wiedniu, LANDESBANK BADEN-WÜRTTEMBERG z siedzibą w Stuttgarcie oraz Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG z siedzibą w Wiedniu.