Optymalizacja zużycia energii w biurowcach możliwa dzięki wykorzystaniu nowych technologii od Sescom

alex-knight-309862-unsplash
Rynek biurowców rozwija się w szybkim tempie. Szybki przyrost powierzchni biurowej wiąże się z wieloma wyzwaniami.

Obecnie konieczne jest przystosowanie powierzchni biurowych w taki sposób, aby najemcy mogli zapewnić odpowiednie warunki dystansu i komfort swoim pracownikom. równocześnie istotna jest minimalizacja kosztów użytkowania związanych m.in. z ogrzewaniem, klimatyzacją czy oświetleniem Z pomysłem przychodzi firma Sescom, która wprowadziła rozwiązania m. in. z zakresu efektywności energetycznej. Dzięki temu jej klienci zaoszczędzili łącznie już 1,6 mln zł.

W Sescom mamy bogate doświadczenie w obszarze Facility Management – w ciągu ostatnich 3 lat obrotowych obsłużyliśmy ponad 350 tysięcy zdarzeń dla naszych klientów. Dostarczamy usługi serwisu technicznego oraz nowatorskie rozwiązania technologiczne, jak np. poprawa efektywności energetycznej, która przynosi nie tylko niepodważalne korzyści ekologiczne, wpływając na redukcję emisji CO2 i śladu węglowego, ale po prostu się opłaca. Dzięki doświadczeniu, szerokiej sieci serwisowej oraz autorskiemu systemowi SES Control jesteśmy w stanie skutecznie zwiększać efektywność energetyczną i generować w biurowcach spore oszczędności.

Sławomir Halbryt, prezes Sescom S.A.

Beton w subtelnej odsłonie. Nowa niebanalna kolekcja płytek Opoczno

Kolekcja Dapper Opoczno

Opoczno po raz trzeci w tym sezonie prezentuje swoje nowości. Tym razem projektanci znanej marki postawili na wzór betonu.

Celem projektantów Opoczno było stworzenie płytek odwzorowujących łagodne cementowe powierzchnie z ciekawą strukturą. W efekcie zrodziły się efektowne kolekcje dedykowane wielbicielom stylowych wnętrz w popularnych szarościach. Nowe kolekcje Opoczno zaskakują różnorodnością wzoru betonu: od lekkiego, „chmurkowego”, poprzez delikatnie przecierany, aż po mocny w wyrazie, z widocznym linearnymi smugami.
Opoczno proponuje nie tylko nowe wzory, ale i formaty: 30×60 cm oraz 24×74 cm.

Dział Reprezentacji Właściciela w Knight Frank z nowym dyrektorem

Janusz Garstka
Na początku czerwca br. funkcję Dyrektora działu Reprezentacji Właściciela w Knight Frank objął Janusz Garstka
.

Janusz Garstka będzie odpowiedzialny za rynek warszawski i łódzki. Do zespołu Knight Frank ten ceniony specjalista  dołączył w 2006 roku. Od samego początku związany był z działem Reprezentacji Właściciela. Nowy dyrektor Dyrektora działu Reprezentacji Właściciela w Knight Frank ukończył  m.in. podyplomowe studia w zakresie pośrednictwa w obrocie nieruchomościami. Ponadto jest on członkiem Royal Institution of Chartered Surveyors – MRICS. Janusz Garstka posiada również tytuł CCIM – Certified Commercial Investment Member, a także licencję pośrednika w obrocie nieruchomościami.
Na nowym stanowisku będzie on odpowiedzialny za współpracę operacyjną z deweloperami i funduszami inwestycyjnymi oraz za pozyskiwanie nowych projektów biurowych w Warszawie i Łodzi, a także koordynację pracy zespołu.

II etap inwestycji INSPIRE w Katowicach z generalnym wykonawcą

ej-yao-194786-unsplash
Generalnym wykonawcą prac budowlanych II-go etapu INSPIRE  jest ponownie firma Grimbud.

W ramach kolejnego etapu budowany będzie budynek C. Firma Grimbud realizuje także I etap INSPIRE (budynki A i B). Planowany termin zakończenia II etapu inwestycji przewidywany jest na IV kwartał 2021 roku.
INSPIRE to inwestycja mieszkaniowa OKAM, która powstaje w Dolinie Trzech Stawów w Katowicach. Budynek C dostarczy na lokalny rynek 60 mieszkań o powierzchni od 28 do 140 metrów kw., w tym penthouse’y na ostatniej kondygnacji.
Wartość podpisanego kontraktu na roboty budowlane w zakresie generalnego wykonawstwato 19.650.000 zł netto.

 – II etap przewiduje powstanie budynku C, który jest położony najbliżej linii wody. Cała architektura budynku jest oparta o filozofię „life balance”: to miejsce do życia, a nie tylko do mieszkania. Komfort, wysokie walory estetyczne oraz znakomita jakość i funkcjonalność to określa ten niewielki, bo liczący około 4 tys. metrów kwadratowych budynek, który został wkomponowany w blisko 2 tys. metrów kwadratowych zielonej działki. Warto podkreślić, że penthouse’y będą posiadały dwupoziomowe tarasy. Dzięki szklanej balustradzie na wyższej kondygnacji będzie można podziwiać widoki bez żadnych zakłóceń. Przewidziano również możliwość instalacji jacuzzi na tarasie. – mówi Arie Koren, CEO OKAM.

 – To nie jest nasz pierwsza współpraca. Wiemy, że dla inwestora, którym jest OKAM liczy się wysoka jakość oraz terminowość. Dzięki doświadczonej i doskonale zorientowanej w najnowszych trendach w budownictwie kadrze specjalistów możemy zagwarantować tę jakość. Posiadamy Certyfikat Systemu Zarządzania Jakością. Stosujemy nowoczesne technologie, wykorzystujemy tylko sprawdzone środki i materiały budowlane dzięki temu zrealizowane przez nas obiekty cieszą się uznaniem i inwestorów i mieszkańców, nie tylko ze względów wizualnych, ale także funkcjonalnych. – mówi Ryszard Maciak, Prezes Zarządu Grimbud.

Opinia ekspertów: Mieszkania na sprzedaż – czego obecnie szukają kupujący?

ECO Classic_Wolne Miasto

Jakie mieszkania sprzedają się teraz najszybciej w nowych inwestycjach? Które projekty wybierane są najchętniej? Dlaczego? W których miastach popyt jest największy? W jakim stopniu za rekordowo wysoką sprzedaż odpowiadają inwestorzy kupujący pod wynajem? Sondę przeprowadził serwis nieruchomości dompress.pl     

 

Andrzej Oślizło, prezes Develia S.A.

Niezmiennie najlepiej sprzedają się mieszkania z segmentu popularnego, dwupokojowe o metrażu około 40 mkw. Tradycyjnie duży popyt jest także na kawalerki, szczególnie te zlokalizowane w okolicy wyższych uczelni i dzielnic biurowych lub w rejonach dobrze z nimi skomunikowanych. Udział inwestorów indywidualnych, kupujących mieszkania z myślą o wynajmie różni się w zależności od miasta, lokalizacji i standardu inwestycji. W ciągu ostatnich dwóch kwartałów faktycznie obserwujemy jednak więcej zakupów dokonywanych w celach inwestycyjnych.

Według danych Narodowego Banku Polskiego, Polacy na lokatach, rachunkach oszczędnościowych i bieżących mają w sumie prawie bilion złotych. W obliczu rekordowo niskich stóp procentowych i rosnącej inflacji chcą chronić swoje oszczędności przed utratą wartości. Nieruchomości mieszkaniowe, których ceny w ostatnich latach rosły, w zależności od lokalizacji od 9 proc. do nawet 12 proc. w skali roku, bardzo dobrze się do tego celu nadają. Gdyby wszystkie oszczędności Polaków zainwestować w mieszkania, można by kupić za nie blisko 2 miliony lokali.

Zbigniew Juroszek, prezes Atal

Mimo, że skala budownictwa mieszkaniowego rośnie i branża notuje rekordowo wysokie wyniki sprzedaży to trwałym elementem pozostaje głód mieszkań. Stąd wysoki popyt, kreowany głównie przez potrzeby klientów kupujących nieruchomości na własne cele mieszkaniowe. Nabywcy inwestycyjni mają jednak znaczący wpływ na kształtowanie się sytuacji na pierwotnym rynku nieruchomości.

Wysoki popyt obserwujemy we wszystkich siedmiu rynkach, gdzie prowadzimy działalność, a wzmożone zainteresowanie klientów dotyczy w zasadzie wszystkich dostępnych w sprzedaży inwestycji. Niezmiennie największy potencjał mają lokale położone w centrach miast lub z dogodnym dojazdem do centrum. Za takie mieszkania klienci skłonni są zapłacić więcej.

Niemniej popularność projektów usytuowanych na przedmieściach, szczególnie gdy leżą w pobliżu terenów zielonych i rekreacyjnych, w ostatnim czasie istotnie wzrosła. Takimi lokalizacjami głównie zainteresowane są rodziny z dziećmi. Trendem, który rośnie na sile jest zakup przestronniejszych mieszkań. Ma to związek z rosnącymi aspiracjami życiowymi społeczeństwa oraz chęcią poprawy warunków lokalowych. Potwierdzeniem tej tendencji jest także rosnący popyt na największe mieszkania i apartamenty o metrażu przekraczającym 100 mkw. w inwestycjach o podwyższonym standardzie. Ponadto, na wysokim poziomie utrzymuje się udział w rynku klientów, którzy są zainteresowani głównie mniejszymi metrażami i kompaktowymi układami.

Michał Witkowski, dyrektor ds. sprzedaży Lokum Deweloper S.A.

Klienci dokonywali zróżnicowanych wyborów. Na poziom zainteresowania inwestycją wpływa kilka czynników, m.in. lokalizacja, zaawansowanie budowy, wielkość oferty. Dokładnie te warunki decydowały o tym, że wszystkie projekty spotkały się z prognozowaną przez nas skalą zapytań i sprzedaży.

We Wrocławiu osiedle Lokum Porto na Starym Mieście cieszyło się skokiem zainteresowania w styczniu, które utrzymało się w kolejnych miesiącach. Wraz z nadejściem cieplejszych dni uwagę kupujących przyciągnęły inwestycje położone nieco dalej od centrum: Lokum Verde na Zakrzowie we Wrocławiu i Lokum Monte w Sobótce koło Wrocławia. W Krakowie popyt na mieszkania na naszych wszystkich inwestycjach – Lokum Vista na Podgórzu Duchackim, Lokum Siesta na Dębnikach i Lokum Salsa na Zabłociu – był równie wysoki, zapewne ze względu na zaawansowanie budów i atrakcyjne mieszkania, które wkrótce będą gotowe do odbioru.

Profil naszych klientów jest zróżnicowany, również w ujęciu: kupujący na własny użytek lub inwestor. Inwestorzy wykazują zainteresowanie naszymi projektami położonymi w pobliżu centrum, ponieważ łatwiej jest je wynająć, bo najemcy częściej szukają mieszkań właśnie w takich atrakcyjnych lokalizacjach. Z kolei patrząc na osiedla usytuowane na obrzeżach lub poza miastem, widoczny jest większy udział klientów kupujących lokum dla siebie. I tam jednak spotykamy inwestorów, którzy odpowiadają na rosnące zainteresowanie możliwością nabycia większej powierzchni za cenę niższą niż w centrach miast.

Adrian Potoczek, dyrektor ds. Sprzedaży i Marketingu w Wawel Service

Rekordowe wyniki sprzedaży deweloperów zaskoczyły wszystkich w tym roku. Najszybciej sprzedawały się mieszkania o powierzchni około 45 mkw., które wybierały młode pary, single oraz inwestorzy planujący zakup inwestycyjny. Zdecydowanie największym zainteresowaniem cieszyła się kilkuetapowa inwestycja Piasta Park. Osiedle położone jest blisko terenów zielonych, doskonale zagospodarowane, a w pobliżu klienci znajdą sklepy, przedszkola, parki oraz tereny rekreacyjne. To miejsce dla osób poszukujących wyciszenia i zieleni w bliskiej odległości od centrum miasta.

Dużym zainteresowaniem również cieszyły się inwestycje Lublańska Park oraz Lema w Krakowie. To lokalizacje położone bliżej centrum, ze świetną komunikacją i jakością wykonania. Inwestycje te często były wyborem inwestorów chcących ulokować bezpiecznie swoje środki. Zarówno w Krakowie, jak i Katowicach zainteresowanie kupnem mieszkań jest bardzo duże i będziemy obserwować, czy ta tendencja będzie się utrzymywać.

Małgorzata Ostrowska, dyrektor Pionu Marketingu i Sprzedaży w J.W. Construction Holding S.A.

Szybko sprzedają się wszystkie mieszkania, od małych po 93 metrowe w inwestycji Osiedle Horizon w Gdańsku, w której przedsprzedaż rozpoczęliśmy w styczniu tego roku. Inwestycja ta cieszy się dużym zainteresowaniem z uwagi na lokalizację w pasie nadmorskim, zielone tarasy rekreacyjne na dachach budynków oraz ciekawą architekturę. Naszymi klientami są zarówno inwestorzy, jak i osoby poszukujące swojego wymarzonego M. Inwestorzy najczęściej wybierają mieszkania jedno i dwupokojowe, zaś osoby, które kupują lokale w celu zaspokojenia własnych potrzeb decydują się na mieszkania trzy i czteropokojowe.

Zuzanna Należyta, dyrektor ds. handlowych w Eco Classic

W naszych inwestycjach trendy sprzedażowe pokrywają się z trendami rynkowymi. Nadal największym zainteresowaniem cieszą się dwupokojowe mieszkania o powierzchni ponad 40 mkw., co jest dodatkowo wzmacniane przez popyt tezauryzacyjny i wzmożone zainteresowania zakupami ze strony funduszy inwestycyjnych. Zauważyliśmy też wzrost zainteresowania mieszkaniami trzy i czteropokojowymi wobec okresu sprzed pandemii.

Janusz Miller, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu Home Invest

Realizujemy inwestycje wyłącznie na terenie Warszawy. Pierwszy kwartał tego roku okazał się rekordowy pod względem sprzedaży mieszkań w historii naszej działalności deweloperskiej. Praktycznie wszystkie nasze inwestycje cieszyły się ogromnym zainteresowaniem ze strony klientów. Budujemy w bardzo dobrych lokalizacjach Warszawy, doskonale skomunikowanych z centrum, przy stajach metra, co wygenerowało popyt ze strony klientów poszukujących mieszkań dla siebie, jak również inwestorów chcących ulokować kapitał w lokale na wynajem. Najwięcej sprzedaliśmy mieszkań dwu i trzypokojowych.

Cezary Grabowski, dyrektor sprzedaży i marketingu Bouygues Immobilier Polska

Popyt na mieszkania odbudował się i jest aktualnie na wysokim poziomie. Na początku tego roku odnotowujemy wysokie wyniki sprzedaży w każdej kategorii mieszkań. Jeżeli spojrzymy na poszczególne kategorie to największe wzrosty odnotowujemy w grupie mieszkań trzypokojowych i czteropokojowych. Do wzrostu zainteresowania nimi przyczyniła się pandemia. Klienci pytają o większe metraże w danym typie mieszkań. W odpowiedzi na ich nowe potrzeby projektujemy mieszkania trzypokojowe powyżej 80 mkw. lub czteropokojowe powyżej 100 mkw. Przed pandemią poszukiwano takich rozkładów na mniejszej powierzchni.

Niezmiennie dużym zainteresowaniem cieszą się mniejsze mieszkania. Zapotrzebowanie na nie zgłaszają głównie inwestorzy, zachęceni perspektywą wyższych zysków w porównaniu do praktycznie nieoprocentowanych lokat bankowych. Inwestycja w mieszkanie to dla nich wciąż rentowana i bezpieczna metoda lokowania oszczędności. Mniejsze mieszkania chętnie kupowane są także na własne potrzeby. Jako że wzbudzają zainteresowanie większej liczby klientów, to one sprzedają się w pierwszej kolejności.

Mariola Żak, dyrektor sprzedaży i marketingu Aurec Home

Odnotowaliśmy ogromny sukces Miasteczka Jutrzenki. Średnio, miesięcznie sprzedawaliśmy 20 mieszkań. To rekordowe tempo. Dlatego z optymizmem rozpoczęliśmy budowę drugiego etapu inwestycji, w którym oferujemy 140 mieszkań dwu, trzy i czteropokojowych.

Zdecydowanie największym zainteresowaniem klientów inwestycyjnych cieszą się projekty położone w centrach dużych miast, podczas gdy klienci myślący o mieszkaniach dla siebie skłaniają się ku terenom na obrzeżach. W naszej ofercie łączymy oczekiwania jednych i drugich, stawiając na dzielnice świetnie skomunikowane z centrum Warszawy – Ursus i Włochy.

Beata Cywińska, wiceprezes zarządu Waryński S.A. Grupa Holdingowa

Zgodnie z naszymi oczekiwaniami, w pierwszym kwartale br. odnotowaliśmy wysoką sprzedaż w zakończonej inwestycji ATOL w Gdańsku. Sprzedaliśmy większość mieszkań od 1 do 3 piętra w cenie około 10.000 zł brutto / mkw. W zainteresowaniu były głównie lokale o powierzchni około 60 mkw., niektóre z możliwością wydzielenia trzeciego pokoju. Mniejszym zainteresowaniem cieszyły się apartamenty 3-4 pokojowe. Nieruchomości w niepewnych czasach zawsze będą stanowiły bezpieczną alternatywę dla lokowania środków i czerpania długoterminowych zysków.

Edyta Kołodziej, dyrektor sprzedaży i marketingu w Nickel Development

Notowane przez nas dobre wyniki sprzedażowe potwierdzają korzystny dla deweloperów trend. Utrzymywana od lat różnorodność produktowa pozwala nam szybko odpowiadać na potrzeby rynku. Z naszej oferty najszybciej wyprzedały się mieszkania dwupokojowe. Zainteresowanie nimi było wysokie, zarówno wśród klientów inwestycyjnych, jak i indywidualnych. W poznańskiej inwestycji ST_ART Piątkowo stanowiły one ponad 50 proc. oferty, a dziś zostało ledwie kilka sztuk. Większość z nich zakupili inwestorzy z myślą o wynajmie lub zabezpieczeniu przed utratą wartości pieniądza.

Osiedle Księżnej Dąbrówki pod Poznaniem to wieloetapowa inwestycja, ciesząca się dużym powodzeniem wśród rodzin i tam najszybciej swoich nabywców znalazły duże trzy i czteropokojowe, wygodne mieszkania z ogródkami, a ponadto cały etap sprzedał się w rekordowym tempie. Dobre wyniki odnotowaliśmy również w odniesieniu do Apartamentów Koło Brzegu. Choć w momencie wprowadzania ich do oferty model second home był niszowym trendem, to właśnie w pandemii zdobył popularność, czego wyrazem jest duży udział nabywców indywidualnych wśród naszych klientów w tej nieruchomości.

Andrzej Gutowski, wiceprezes Ronson Development

Mamy bardzo zrównoważone portfolio inwestycji i projektów, które cieszą się zainteresowaniem wśród klientów, bez względu na miasto. Nie ma jednego dominującego bestsellera, ale dostrzegamy pewne nowe trendy w zakresie potrzeb klientów. Przede wszystkim klienci nie kupują dziś jedynie mieszkania, ale cały pakiet tzw. wartości dodanych, który tworzy samowystarczalne osiedle. Przez lata naszą misją było tworzenie przestrzeni, która lokalnie zaspokoi potrzeby przyszłych mieszkańców.  Odpowiedzią na to są m.in. takie inwestycje jak Ursus Centralny i Miasto Moje, obecnie bardzo popularne właśnie przez stworzenie w ich obrębie szeregu atrakcji dla mieszkańców. W Ursusie powstał bulwar, natomiast w Mieście Moim pasaż Wisła z szeregiem atrakcji, takich jak place zabaw z trampolinami, strefa relaksu, czy zewnętrzna siłownia. Na terenie osiedla powstało także przedszkole oraz żłobek.

W okresie pandemii wzrosło zainteresowanie mieszkaniami na parterze z własnym ogrodem. Ważne przy wyborze mieszkania stały się też tarasy i balkony. Klienci szukają dziś również większych przestrzeni, z możliwością wygospodarowania miejsca do pracy zdalnej. To oczywisty efekt pandemii.

Dostrzegamy także zwrot w kierunku eko-inwestycji. Wzrasta świadomość konieczności troski o klimat, planetę i przekonanie, że musi to być nasz wspólny wysiłek. W związku z tym planujemy uruchomić w połowie tego roku projekt ekologicznych domów w Falentach pod Warszawą, gdzie zastosujemy szereg rozwiązań ekologicznych, takich jak rekuperacja, możliwość instalacji paneli fotowoltaicznych oraz stacji ładowania samochodów elektrycznych.  Przewagą inwestycji będą kompaktowe metraże 69-128 mkw., co pozwoli kupić dom w cenie całkowitej zbliżonej do wartości dwupokojowego mieszkania w dobrej, centralnej lokalizacji Warszawy.

Agata Zambrzycka, dyrektor ds. Sprzedaży i Marketingu w Aria Development

W naszych inwestycjach największym powodzeniem cieszą się mieszkania jedno i dwupokojowe o metrażu od 29 mkw. do 43 mkw. Poziom sprzedaży jest zadawalający. W porównaniu z poprzednimi latami obserwujemy znaczny wzrost liczby inwestorów prywatnych, lokujących środki w nieruchomości.

Sebastian Barandziak, prezes zarządu Dekpol Deweloper

Zdecydowanie największym zainteresowaniem w ostatnim czasie cieszą się inwestycje oferujące lokale tzw. pod wynajem, o małej powierzchni 30- 35 mkw. w atrakcyjnych pod względem wypoczynkowym lokalizacjach, tj. w centrum miasta, w pobliżu morza, plaży, jeziora itp. Spowodowane jest to głównie malejącymi wciąż stopami procentowymi, a co za tym idzie chęcią lokowania oszczędności przez klientów w nieruchomości, które mogą stanowić potencjalne źródło dochodu. Widać też duże zainteresowanie terenami zielonym i rekreacyjnymi w pobliżu danej inwestycji oraz w jej obrębie. W efekcie inwestycje na terenach podmiejskich, oferujące możliwości wykupienia lokalu wraz z ogródkiem są bardzo popularne wśród klientów.

Pandemia spowodowała, iż wielu nabywców zdecydowało się również na tzw. second home w inwestycjach nadmorskich. Jako deweloper trójmiejski oferujemy trzy projekty w bliskiej odległości od szerokich, piaszczystych plaż na Wyspie Sobieszewskiej.

Tomasz Czubak, dyrektor Przygotowania Projektów Deweloperskich w Jakon

Od lat niezmiennie najlepiej sprzedającymi się mieszkaniami są lokale dwupokojowe. Klienci najczęściej szukają lokalizacji dobrze skomunikowanych. Przykładem takiej inwestycji jest obiekt przy ulicy Jeleniogórskiej 4 w Poznaniu. Popyt na mieszkania jest wysoki w dużych aglomeracjach miejskich. Jeśli chodzi o zakup nieruchomości przez inwestorów, odnotowujemy wzrost w tym segmencie. Nadal jednak silną grupą są klienci indywidualni, kupujący mieszkania na własne potrzeby.

 

Autor: dompress.pl

Mieszkania z ogródkiem na celowniku kupujących

Wizualizacja Osiedle Symbioza

Pandemia koronawirusa znacząco wpłynęła na to, jakie lokale są dziś najbardziej poszukiwane przez kupujących.

Dawniej największą popularnością cieszyły się mieszkania na wysokich kondygnacjach. Obecnie kupujący znacznie częściej wybierają mieszkania parterowe z ogródkiem.Eksperci dostrzegli również, że rośnie popyt na działki rekreacyjne i rodzinne ogródki działkowe. Lokalizacja blisko terenów zielonych ma dziś dla kupujących większe znaczenie, niż cena mieszkania.

W dobie dużej konkurencji często to właśnie projektowanie zorientowane na człowieka przesądza o wyborze konkretnej inwestycji –  twierdzi Witold Indrychowski, prezes spółki Merari realizującej inwestycję Śliczna 36i6. – Oprócz sąsiedztwa i samych terenów rekreacyjnych w pobliżu ważna jest zieleń na terenie inwestycji. Wzrosło zainteresowanie balkonami i ich aranżacją, a wśród deweloperów dobrą praktyką stało się sadzenie drzewek, tworzenie aranżacji ogrodowych czy innego rodzaju kreatywne wykorzystanie zielonego terenu – dodaje.


Podobnego zdania jest Bartłomiej Rzepa ze spółki realizującej Osiedle Symbioza: – Dostrzegamy wagę przyrody i to, jak pozytywny wpływ na nas ludzi ona wywiera. Jest to szczególnie ważne, gdyż właśnie kontakt z naturą pobudza nasz organizm do prawidłowego funkcjonowania. Wobec tego faktu realizujemy obecnie ogród sąsiedzki, a więc zieloną przestrzeń dla wszystkich mieszkańców, sprzyjającą rekreacji, która dodatkowo wpływa na zacieśnianie relacji sąsiedzkich – informuje inwestor. – Z myślą o mieszkańcach postanowiliśmy również stworzyć klub sąsiedzki, miejsce integracji i rozrywki – dodaje.

Ogólnopolski Dzień Otwarty w 14 miastach w Polsce

Lodz_Murapol_Nowa_Przedzalnia

Grupa Murapol zaprezentuje pakiet bonusów podczas Dnia Otwartego.

Będą to zniżki na mieszkania, zewnętrzne miejsca postojowe oraz technologia smart home i ubezpieczenie od utraty stałego źródła dochodu albo pobytu w szpitalu w cenie mieszkania. Murapol zaprasza do udziału w wydarzeniu już w sobotę, 3 lipca w biurach sprzedaży dewelopera w 14 miastach w Polsce.
Pakiet bonusów przypisanych do każdego lokalu z listy promocyjnej może osiągać nawet do 64 tys. zł. Aby skorzystać z oferty należy odwiedzić biuro sprzedaży podczas Dnia Otwartego.

– Codziennie w licznych spotkaniach w naszych biurach sprzedaży aktywnie wspieramy osoby rozważające nabycie mieszkania do podejmowania decyzji zakupowych. Jednym z cyklicznych wydarzeń, na które czekają nasi klienci są Ogólnopolskie Dni Otwarte. W najbliższej, lipcowej edycji oferujemy pakiet bonusów do wybranej puli lokali mieszkalnych w każdym mieście. To oferta atrakcyjna zarówno dla klientów kupujących mieszkania na własne potrzeby, jak i w celach inwestycyjnych – mówi Łukasz Tekieli, dyrektor ds. sprzedaży w Grupie Murapol.  – 3 lipca nasi doradcy będą do dyspozycji klientów od godz. 10.00 do 17.00 w naszych biurach sprzedaży zlokalizowanych w 14 miastach. Wszystkim zainteresowanym polecamy wcześniej zapoznać się z promocyjną listą mieszkań i przyjść na spotkanie z już wybranym mieszkaniem – dodaje Łukasz Tekieli.

Mieszkanie na wynajem – czego oczekują najemcy?

pl_05
Firma badawcza SW Research przeprowadziła badanie na reprezentatywnej próbie mieszkańców największych polskich miast na zlecenie Cushman & Wakefield.

Z badania wynika, że 56% ankietowanych poszukuje mieszkania dwupokojowego. Ponad połowa ankietowanych chciałaby, aby mieszkanie takie miało podwyższony standard, balkon, taras, ogródek lub aby było niedaleko terenów zielonych. 18% badanych najmuje mieszkanie lub dom. Dla 36% mieszkanie, które najmują obecnie jest zbyt małe. Najemcy kawalerek to przede wszystkim osoby do 34 roku życia, podobnie jak mieszkań 3 i 4 pokojowych i większe.

YIT i NREP z kontraktem na budowę ponad tysiąca lokali w Warszawie

Smartti Mokotów 1 and 2

YIT to największy deweloper w Finlandii, zaś NREP to wiodący fundusz i inwestor w branży nieruchomości w krajach nordyckich.

Strony podpisały ze sobą umowę, której przedmiotem jest budowa oraz sprzedaż ponad tysiąca lokali mieszkalnych. Mają to być mieszkania na wynajem, które zostaną wybudowane w Warszawie. Mieszkania powstaną w ramach czterech projektów. Dwa z czterech projektów są już w trakcie realizacji.
To pierwsza taka inwestycja mieszkaniowa NREP w naszym kraju. Oddanie pierwszych budynków do użytkowania w ramach współpracy YIT i NREP zaplanowano na końcówkę 2022 roku.
W procesie negocjacji warunków umowy z NREP, spółce YIT doradzały trzy firmy: DZP (pełna obsługa prawna), KPMG (doradztwo podatkowe) i Colliers (doradztwo transakcyjne).

Cieszymy się, że razem z NREP możemy kształtować rynek najmu instytucjonalnego w Polsce i dziękujemy naszemu partnerowi za zaufanie, które zaowocowało jedną z większych transakcji w sektorze PRS (Private Rented Sector) w naszym regionie – mówi Tomasz Konarski, prezes zarządu YIT w Polsce. – Traktujemy tę transakcję jako pierwszy krok naszej ramowej współpracy i mamy nadzieję, że wkrótce będziemy mogli realizować dla NREP kolejne obiekty w największych miastach w Polsce – dodaje Tomasz Konarski.

Oferta najmu prywatnego w Polsce zyskuje na atrakcyjności. Wierzymy, że popyt zwiększy się jeszcze bardziej, zwłaszcza na nowoczesne, przyjazne klientom formy zamieszkania w ciekawym sąsiedztwie. Cieszymy się, że debiutujemy na polskim rynku we współpracy z YIT – wieloletnim partnerem z Finlandii, znanym w krajach Europy Północnej z wysokiej jakości i zaangażowania w zrównoważony rozwój, z którymi również identyfikuje się NREP. Chcemy zaoferować naszym klientom w Polsce wyjątkowe rozwiązania z zakresu wynajmu mieszkań – mówi Rune Kock, Dyrektor Działu Living w NREP.

W jaki sposób odpowiedzialnie zarządzać danymi?

Marcin Mandryk

Firmy wciąż toną w papierze, wytwarzając sterty papierowych dokumentów. Jednak nie tylko fizyczne dane gromadzimy w nadwyżkach, to samo tyczy się plików cyfrowych. Każdy z nas generuje średnio 1,11 GB danych na godzinę, co łącznie oznacza 74 Zettabajtów danych na całym świecie wyprodukowanych tylko w tym roku. Według szacunków do 2024 roku ta liczba wzrośnie dwukrotnie. Jak wyjaśnia Iron Mountain, jeżeli 1 kB symbolizuje ziarenko piasku, to 74 Zettabajtów zajmuje powierzchnię całej Sahary. Za 3 lata wygenerujemy tyle danych, że będziemy w stanie pokryć piaskiem obszar całej Afryki. Jak zarządzać danymi przy tak gwałtownym ich wzroście?

Ubiegły rok przyniósł prawdziwy boom w cyfrowej transformacji rzeczywistości nie tylko w biznesie, ale w codziennym życiu każdego z nas. W ciągu 5 lat ruch IP przeciętnego indywidualnego użytkownika Internetu na świecie wzrósł niemal trzykrotnie: z 13GB do 35GB na miesiąc. W Europie najwyższy wskaźnik notują Wielka Brytania (156GB w 2021 r. w porównaniu do 60GB w 2016 r.), Francja (85GB w 2021 r. vs. 33GB w 2016 r.) i Niemcy (74GB w 2021 r. vs. 26GB w 2016 r.).

Pandemia przyspieszyła digitalizację biznesu na niespotykaną do tej pory skalę. Coraz więcej firm, pracując w zdalnym trybie, przeniosło swoją działalność do sieci. Co więcej, jak zauważa Iron Mountain – dzisiaj 86% przedsiębiorców ocenia digitalizację jako czynnik świadczący o przewadze konkurencyjnej. W dobie przyspieszającej cyfryzacji ilość dokumentów wytwarzanych przez firmy, podobnie jak danych produkowanych codziennie przez każdego z nas nieustannie rośnie.

Chcemy pokazać wszystkim użytkownikom Internetu w łatwy do wyobrażenia sposób rozmiar danych, jakie każdy z nas codziennie generuje, wykorzystując porównanie do ziarenka piasku. Za trzy lata będziemy w stanie pokryć danymi całą Afrykę, a w niedalekiej przeszłości – pozostałe kontynenty. Chcemy poprzez taką analogię zwrócić uwagę na ilość wytwarzanych danych oraz konieczność odpowiedniego zarządzania, tak by mogły być ponownie wykorzystane lub odpowiednio usunięte. Umiejętna gospodarka zasobami, jakie generujemy – papierowymi czy cyfrowymi, pozwoli nie tylko na efektywniejszą pracę, ale też pozytywnie wpłynie na środowisko naturalne – zauważa Marcin Drzewiecki, Commercial Director Iron Mountain.

Wraz ze wzrostem generowanych danych oraz wykorzystania technologii cyfrowych przez wciąż rosnącą liczbę firm na całym świecie, wyzwaniem staje się odpowiednia gospodarka zasobami, obejmująca m.in. analizę i ochronę. Jak zauważają eksperci Iron Mountain, dzisiaj wiele organizacji skupia się wyłącznie na przechowywaniu danych, zamiast na odpowiednim indeksowaniu, przydatnym przy stwarzaniu dodatkowej przestrzeni dla firmowych zasobów.

Nieumiejętne zarządzanie, a przede wszystkim nagromadzenie danych skutkuje utratą wielu biznesowych możliwości, a także większej podatności na cyberataki. Firmy często nie zdają sobie sprawy z wartości informacji, jakie przechowują, a także z rzeczywistych wydatków przeznaczanych na ten cel – dodaje Marcin Drzewiecki, Commercial Director Iron Mountain.

Do wykorzystania pełnego potencjału posiadanych zasobów konieczna jest zmiana biznesowego podejścia do gospodarki danymi. Wystarczy kilka prostych kroków, które sprawią, że biznes nie utonie w wysypisku cyfrowych zasobów. Po pierwsze – proaktywne podejście do danych, które polega na ich odpowiedniej obróbce w przeciwieństwie do gromadzenia i generowania coraz to nowszych informacji. Pozostawienie danych samych sobie jest nie tylko kosztowne, ale pozbawia biznes możliwości rozwoju. Istnieje wiele rozwiązań cyfrowych, takich jak np. InSight, które pozwalają na umiejętną gospodarkę zasobami. Podstawą takiego podejścia jest odpowiednia automatyzacja i systemy do szeregowania i segmentacji danych, które usprawniają ich integrację oraz kategoryzację, co jest niezbędne w późniejszym odszukiwaniu potrzebnych plików.

Odpowiednia gospodarka danymi to także koszty adekwatne do bieżącego użycia. Wiele firm ma tendencję do korzystania z obszernych pakietów usług chmurowych czy zewnętrznych archiwów przy wykorzystaniu tylko części z nich. To generuje nie tylko niepotrzebne koszty, ale także obciąża cyfrową infrastrukturę. W odpowiednim dopasowaniu przydają się rozwiązania sztucznej inteligencji. Ostatnią, ale kluczową kwestią są procedury bezpieczeństwa, które zminimalizują ryzyko utraty danych na wskutek zdarzeń losowych, awarii czy ataków – szczególnie istotne w zdalnych modelach pracy. Dzięki rozwiązaniom takim jak np. eVault firmy mogą na bieżąco kontrolować dostęp do plików dla wybranych pracowników.

W poprawie efektywności gospodarki posiadanych zasobów cyfrowych jedną z najistotniejszych kwestii jest wybranie takich rozwiązań, które spełniają najwięcej potrzeb zgłaszanych przez firmy. Odpowiednie usługi są w stanie zapewnić niezbędne narzędzia i ekosystem, który podniesie efektywność biznesu, usprawni przepływ danych, zwiększając jednocześnie dostępność, bezpieczeństwo i efektywność kosztową – podsumowuje Marcin Mandryk Sales Operations Executive CEE & Product Manager Iron Mountain.

Źródło: Iron Mountain.

Wstępne dane GUS o rynku pracy w pierwszym kwartale 2021 roku

biznesman1
Główny Urząd Statystyczny opublikował informację o rynku pracy w pierwszym kwartale 2021 roku.

Wyniki badania aktywności ekonomicznej ludności (BAEL) prezentują dane przeciętne dla kwartału. Wskazują one, że w I kwartale 2021 r. osoby aktywne zawodowo stanowiły 57,3% ludności w wieku 15–89 lat. W okresie od stycznia do marca 2021 r. osoby pracujące stanowiły 55,0% ludności w wieku 15–89 lat. Osoby bezrobotne stanowiły w okresie od stycznia do marca 2021 r. 4,0% ludności aktywnej zawodowo w wieku 15 – 89 lat. Osoby bierne zawodowo stanowiły w okresie od stycznia do marca 2021 r. 42,7% ogółu ludności w wieku 15 – 89 lat.

Skanska: pandemia nie zmieniła dramatycznie naszego modelu pracy

Study on workplaces_V2_Skanska_1
Pomimo faktu, że pandemia koronawirusa wciąż trwa, ponad połowa Polaków chciałaby przychodzić do biura codziennie lub przynajmniej 3-4 razy w tygodniu. Tak wynika z badania Skanska.

Badanie zostało przeprowadzone przez firmę analityczno-badawcza Zymetria na zlecenie Skanska, największego dewelopera biurowego w Europie Środkowo-Wschodniej. W ramach ilościowego badania online metodą CAWI, zebrano odpowiedzi od 2000 pracowników biurowych w dużych ośrodkach miejskich w czterech krajach – Polsce, Rumunii, Czechach i na Węgrzech.

Jak wykazały wyniki badania, w biurze szczególnie cenimy sobie możliwość pracy w osobnych pomieszczeniach czy dobrze wyposażoną kuchnię firmową. Natomiast  dezynfekcja przestrzeni biurowych albo bezdotykowe rozwiązania w znacznym stopniu zmniejszyłyby nasze obawy dotyczące potencjalnego zarażenia koronawirusem.

Co drugi Polak pracuje obecnie w biurze codziennie, a 15% respondentów – trzy lub cztery dni w tygodniu. Zaledwie 16% respondentów przyznało, że wykonuje swoje obowiązki zawodowe wyłącznie w domu.
Badani z Polski zapytani o preferowany model pracy najczęściej wskazywali na wykonywanie swoich obowiązków właśnie z biura. Ponad połowa badanych docelowo chce pracować w biurze prawie codziennie: 27% przez cały tydzień, a 25% – trzy lub cztery dni w tygodniu.

WGN wyłącznym agentem sprzedaży obiektu magazynowo-biurowego w Poznaniu

221-2
WGN Poznań Grunwald został wyłącznym agentem sprzedaży atrakcyjnej nieruchomości położonej na terenie Poznania.

Przedmiotem sprzedaży jest obiekt magazynowo – biurowy o powierzchni 1.682,10 metrów kw. położony w Poznaniu. Budynek z zapleczem socjalnym ma łączną powierzchnię 1.682,10 metrów kw.  Nieruchomość mieści się blisko głównej drogi wylotowej w kierunku do autostrady A2, drogi szybkiego ruchu S11 oraz S5. Działka, na której mieści się budynek, liczy 7347,0 metrów kw. i ma kształt zbliżony do prostokąta.
Cena ofertowa nieruchomości wynosi 2 805 000 złotych.

Biura coworkingowe i serwisowane wygrywają z pandemią koronawirusa

Maciej Moralewicz_Dyrektor Regionalny_Knight Frank_small_28 04 2020

Przewidywania o śmierci biur były przedwczesne, natomiast potwierdziło się, że ulegnie zmianie model pracy, a co za tym idzie sposób w jaki korzystamy z tych biura. W ostatnich latach obserwowaliśmy bardzo szybki rozwój sektora biur coworkingowych i serwisowanych w Polsce. Międzynarodowi operatorzy otwierali kolejne biura w Warszawie i miastach regionalnych, przyciągając start-upy, freelancerów czy mniejsze firmy doceniające elastyczne warunki najmu. Pewnym jest, że trend ten będzie się rozwijał.

Wyniki ankiety przeprowadzonej przez Knight Frank w 2020 roku, w której udział wzięło 225 firm posiadających łącznie 927 biur w Europie już w zeszłym roku wskazały, że niemal 60% respondentów było przekonanych, że potrzebują nowej strategii dotyczącej miejsca pracy. Aż 41% ankietowanych rozważało włączenie powierzchni elastycznych, tj. biur serwisowanych lub coworkingowych, do swojej strategii dotyczącej powierzchni biurowej, ponieważ większość pracowników chciałaby po pandemii utrzymać możliwość łączenia pracy zdalnej z pracą w biurze. Włączenie tego rodzaju biur do portoflio firm wynika z faktu, że wiele z nich potrzebuje czasu na wypracowanie nowej, optymalnej strategii w odniesieniu do powierzchni biurowej. Będą one zyskiwały na atrakcyjności, przede wszystkim dlatego, że dają organizacjom możliwość dostosowywania powierzchni w zależności od ich zmieniających się potrzeb, obecnie trudnych do oszacowania. Ponadto, ze względu na niepewność globalnej sytuacji gospodarczej, rośnie atrakcyjność rozwiązań, które oferują elastyczność kształtowania przestrzeni w zależności od zmieniającej się skali zatrudnienia i możliwość przeniesienia się do w pełni funkcjonującego biura przy krótkookresowej umowie najmu.

W ankiecie przeprowadzonej przez Knight Frank w zeszłym miesiącu zapytaliśmy 373 firmy zatrudniające 10 milionów pracowników o ich realne plany w zakresie strategii dotyczącej ich biur oraz oczekiwania względem właścicieli nieruchomości. Większość firm przekroczyła swoje własne oczekiwania, bo 59% z ponad 370 globalnych najemców, których ankietowaliśmy, oceniło swoje doświadczenia związane z pracą w domu jako „pozytywne”. Mimo to, plan przyjęcia w pełni zdalnych modeli pracy zakładają na razie nieliczni. W rzeczywistości, rozpoczynamy dopiero poszukiwania optymalnego rozwiązania, a kształtowanie się nowych stylów pracy to proces złożony i długotrwały, a więc konsekwencje dla przyszłości sektora biurowego są na tym etapie trudne do określenia.

Złożoność ta jest widoczna w szeregu nowych modeli pracy, które pojawiają się w miarę jak firmy zaczynają planować swoje działania w nowej rzeczywistości. Z rozmów z najemcami wynika, że oprócz dotychczasowych rozwiązań na znaczeniu zyskują trzy scenariusze:

1. Najbardziej powszechna jest koncepcja pracy hybrydowej, czyli połączenie pracy w biurze i pracy
zdalnej w różnych proporcjach, jako sposób na wykorzystanie przez pracowników i pracodawców
korzyści płynących z obu tych form pracy.
2. Niektóre firmy, szczególnie z sektora nowych technologii, poszły o krok dalej, przyjmując politykę
„pracy z dowolnego miejsca”, która daje pracownikom swobodę wyboru miejsca i sposobu pracy.
3. Pojawiają się również firmy, które oferują możliwość wyboru w ramach proponowanych modeli pracy typu „hub and spoke”. W tym przypadku siedziba firmy, spełniająca podstawowe funkcje i do której zaprasza się klientów, jest połączona z rozproszonymi geograficznie biurami satelitarnymi.

Preferencje najemców wyrażone w obu ankietach oznaczają, że trend zyskiwania na popularności biur coworkingowych i serwisowanych nie dotyczy tylko okresu pandemii, ale wybiega znacznie dalej w przyszłość. Widać to przede wszystkim po zapytaniach operatorów coworkingowych, którzy aktywnie poszukują nowych lokalizacji. Duże podmioty – City Space czy Business Link cały czas zwiększają liczbę swoich oddziałów w miastach regionalnych. W samym Wrocławiu realizowanych jest kilka projektów, które dostarczą dodatkowe 1200 stanowisk pracy do istniejących zasobów, które są dzisiaj są na poziomie 2400 stanowisk pracy. Zainteresowanie elastycznymi biurami nie ogranicza się tylko do operatorów. Najemcy, między innymi korporacje, również zaczynają rozważać uwzględnienie elastycznych przestrzeni jako części swojej strategii dotyczącej nieruchomości lub szukają biur satelitarnych bez konieczności ponoszenia dużych początkowych inwestycji kapitałowych. Nowa sytuacja rynkowa będzie skłaniała niektóre firmy do stosowania modelu hybrydowego, który zakłada łączenie długoterminowej umowy najmu biura z krótkoterminowym wynajmem powierzchni elastycznych. Istotną zmianą jest również to, że to najemcy oczekują, że w budynkach do których będą chcieli wejść taka powierzchnia się znajdzie, jako ewentualny bufor dla nowego projektu, zwiększenia powierzchni, czy też jej zmniejszenia.

Autor: Maciej Moralewicz, Dyrektor Regionalny, Wrocław, Knight Frank.

Wiecha nad Galerią Andrychów – budowa prestiżowej inwestycji ma się ku końcowi

GaleriaAndrychów_02

W dniu 24 czerwca br. odbyła się uroczystość zawieszenia wiechy na budowie Galerii Andrychów.

Galeria Andrychów to największy kompleks handlowy w regionie. Jest to również jeden z większych projektów handlowych powstających obecnie w kraju.
W wydarzeniu udział brali przedstawiciele władz samorządowych, inwestorów – Acteeum Group i Equilis Europe, jak również sklepów i firm zaangażowanych w powstanie obiektu.
Zawieszenie wiechy na szczycie konstrukcji Galerii Andrychów poprzedziło przygotowanie symbolicznego aktu erekcyjnego, który podpisali: Tomasz Żak, burmistrz Andrychowa, Monika Woźniak-Zawioła, Head of Retail w Equilis Europe, Tomasz Szewczyk, partner zarządzający w Acteeum Group oraz Joanna Makowiecka-Gatza, Prezes Zarządu Karmar S.A.
Generalnym wykonawcą Galerii Andrychów jest firma Karmar S.A.
Galeria Andrychów została niedawno uhonorowana prestiżową nagrodą EuropaProperty CEE Retail Awards w kategorii „Future Project”.
„Dzisiejsza uroczystość to znak, że prace budowlane z każdym dniem przybliżają nas do otwarcia najbardziej atrakcyjnego miejsca zakupów dla mieszkańców Andrychowa i regionu. Dzięki naszemu zdeterminowaniu i współpracy partnerów, obecne szczególne okoliczności nie opóźniły rozpoczęcia budowy, ani nie zatrzymały procesu inwestycyjnego. Pomimo okoliczności, jakie towarzyszą realizacji tego projektu, Galeria Andrychów szybko nabrała kształtów. Nie możemy doczekać się powitania pierwszych klientów jesienią tego roku” – mówi Monika Woźniak-Zawioła, Equilis Europe.

Nowoczesne dworce w Wielkopolsce otwarte dla podróżnych

Pobiedziska Letnisko - nowy dworzec

Kompaktowe, nowoczesne, wygodne dla podróżnych i proekologiczne – takie są nowe dworce Pobiedziska Letnisko i Biskupice Wielkopolskie zbudowane w formule Innowacyjnych Dworce Systemowych. 

Budowa obu dworców ruszyła na początku 2020 roku. Inwestycje zostały zrealizowane w ramach Programu Inwestycji Dworcowych na lata 2016-2023 z dofinansowaniem ze środków unijnych z Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko.
Dworce Pobiedziska Letnisko i Biskupice Wielkopolskie to obiekty wybudowane od podstaw w formule Innowacyjnych Dworców Systemowych. Posiadają one prostą i nowoczesną bryłę, w której dominantą architektoniczną jest wieża zegarowa. Na dworce składają się część pasażerska i handlowa.

Łączny koszt budowy nowych dworców Pobiedziska Letnisko oraz Biskupice Wielkopolskie to odpowiednio koszt prawie 4,7 mln złotych oraz 4,5 mln złotych. Wykonawcą inwestycji, realizowanych w formule „Projektuj i buduj”, było  konsorcjum firm Heli Factor sp. z o.o. i  Merx  sp.  z  o.o.

Rynek najmu większy i bardziej aktywny. Kto jest najemcą?

kim_jest_najemca_2_
Firma badawcza SW Research przeprowadziła badanie na zlecenie Cushman & Wakefield.

Badanie wykonano na reprezentatywnej próbie mieszkańców największych polskich miast. Wyniki jasno pokazują, że rynek najmu jest dużo większy i zdecydowanie bardziej aktywny niż wskazywałyby na to oficjalne statystki.Ankietowanymi byli mieszkańcy sześciu największych miast w Polsce. Z badań wynika, że 18% najmuje mieszkanie lub dom (567 na 3078 ankietowanych). 37% respondentów najmujących mieszkanie stanowią pary bez dzieci, po 21% przypada na pary z dziećmi i singli, osoby posiadające współlokatora stanowią 13%, a 8% stanowią samotni rodzice mieszkający z jednym lub większą liczbą dzieci.

Jaka rysuje się przyszłość centrów handlowych?

Joanna Tomczyk, JLL

Centra handlowe stale zmieniają się goniąc za potrzebami konsumentów – już 28% z nich w Polsce przeszło rozbudowę, w tym część z nich również modernizację. Jednak miniony rok był dla tej części branży retail niezwykle trudny. Długie okresy zamknięcia, duże zmiany wśród najemców, dostosowywanie się do nowych wytycznych sanitarnych to tylko kilka bolączek, z jakimi musiały sobie poradzić. W post pandemicznej rzeczywistości czekają je kolejne wyzwania, które będą wymagały z pewnością niestandardowego podejścia i otwartości na dalsze zmiany.

Spis treści:
Perła architektury zyska nowy blask
„Customer experience” ciągle w grze
Funkcjonalna rewolucja

Na potrzebę transformacji centrów handlowych eksperci wskazują już od dawna. Te zaś stale ewoluują i poszukują nowych dróg dotarcia do klientów, bo czasy, gdy przyciągały nabywców wyłącznie ofertą sklepową już minęły.

Do tej pory już więcej niż co czwarte centrum handlowe w Polsce przeszło rozbudowę. W wielu przypadkach wiązało się to także z modernizacją i odświeżeniem części istniejącej przestrzeni handlowej. Rynek jest już dojrzały, a konkurencja silna, co sprzyja właśnie przebudowom i unowocześnianiu obiektów. W Polsce mamy blisko 1 mln mkw. powierzchni w ponad 20-letnich centrach handlowych, które nie zostały jeszcze zmodernizowane lub rozbudowane. Potencjał do zmian jest spory.

Joanna Tomczyk, Starszy Analityk Rynku, JLL

Dotychczas obserwowaliśmy ich rozwój w kierunku modelu miasteczka rozrywkowego. Przed pandemią mocno stawiały na powiększanie części rekreacyjnej i konsumpcyjnej (F&B). Przyjęło się, że są to miejsca spędzania wolnego czasu czy to samemu, czy też z rodziną i przyjaciółmi. W niektórych obiektach skorzystać mogliśmy już nie tylko z kina, ale również z lodowiska, ścianki wspinaczkowej, klubu fitness czy szkoły tańca. Coraz większą rolę spełniały rozbudowane strefy gastronomiczne. Przykładem firmy od lat biorącej udział w projektach renowacji galerii handlowych, posiadającej zespół, wypracowane procesy oraz sprawdzonych podwykonawców jest Tétris.

Działamy na 18 rynkach świata i od lat widzimy duże. Obiekty, których przebudowa była nam powierzona zmieniały się w miejsca spełniające wiele funkcji, angażujące i zachęcające do pozostania w nich dłużej. Tak było w przypadku remodelingu galerii Madison w Gdańsku. Stworzyliśmy tam m.in. komfortowe i funkcjonalne strefy rekreacyjne, ujednoliciliśmy witryny sklepów, wymieniliśmy okładziny podłogowe i sufity oraz zamontowaliśmy nowe oświetlenie. W efekcie przestrzeń zyskała nowe, jasne i przyjazne oblicze. W pracy przy takich projektach szczególnie ważne jest doświadczenie w prowadzeniu działań w obiekcie otwartym codziennie dla klientów, bez utrudniania funkcjonowania sklepom i punktom usługowym.

Rajmund Węgrzynek, Dyrektor Zarządzający Tétris w Polsce i CEE

Czas pandemii Covid-19 i długie okresy zamknięcia, gdy gastronomia i rekreacja zostały zamrożone, skłoniły wielu zarządców nieruchomości do kolejnych zmian i nowego podejścia do planowania przestrzeni. Obecna sytuacja przyśpieszyła ewolucję galerii handlowych, wpłynęła na strategiczne decyzje oraz zwiększyła zapotrzebowanie na usługi projektowe i wykonawcze w tym sektorze.

W minionym roku podaż powierzchni w centrach handlowych zmniejszyła się – więcej obiektów zostało zamkniętych lub zmieniło funkcję, niż zostało wprowadzonych na rynek. Warto też przypomnieć, że zamknięcia w dużej mierze były powiązane z decyzją Tesco o wyjściu z polskiego rynku. Przekształcenie części powierzchni handlowej na funkcję biurową ma miejsce m.in. w centrum handlowym Plac Unii City Shopping w Warszawie.

Joanna Tomczyk, Starszy Analityk Rynku, JLL

Nowy tenant-mix, digitalizacja obiektów czy też ostateczna zmiana ich funkcji – to niektóre perspektywy stojące przed rynkiem centrów handlowych.

Patrząc dziś na branżę i międzynarodowe trendy, można rozróżnić kilka wiodących kierunków transformacji – wprowadzanie nowych czy łączenie kilku funkcji, stawianie na konkretną specjalizację i poszukiwanie wyróżnienia na tle konkurencji. Do tej pory pracowaliśmy m.in. przy wspomnianej gdańskiej galerii handlowej Madison czy modernizacji Centrum Handlowego Ogrody w Elblągu, które zyskało komfortową i przytulną część gastronomiczną. Jako globalna grupa mamy na swoim koncie jeszcze więcej ciekawych i gruntownych przemian. Dobrym przykładem aktualnie prowadzonego, niezwykle interesującego projektu, którego właściciele mają przemyślaną strategię zmiany, jest realizowana przez nas metamorfoza wrocławskiego, kultowego DH Renoma.

Rajmund Węgrzynek, Dyrektor Zarządzający Tétris w Polsce i CEE

Perła architektury zyska nowy blask

Renoma mieści się w budynku zaliczanym do architektonicznych pereł Wrocławia, liczącym już 91 lat. Przez lata przechodziła wiele metamorfoz, ale ta obecna, wykonywana przez firmę Tétris, ma odświeżyć wnętrza budynku. Nowy wystrój będzie nawiązywać do historycznego stylu Domu Towarowego Wertheim. Jednocześnie Globalworth – właściciel i zarządca Renomy – chce zadbać o współczesne oczekiwania klientów np. rezygnuje z mało klimatycznego food courtu na rzecz autorskich konceptów gastronomicznych z ogródkami poprzez nowe zagospodarowanie placu Czystego. Renoma wzbogacona zostanie też o najwyższej klasy powierzchnie biurowe, dedykowane najemcom ceniącym sobie prestiżową lokalizację w ścisłym centrum miasta, historyczny charakter budynku i otoczenia, a jednocześnie nowoczesne rozwiązania techniczne i funkcjonalne.

Bardzo ważną cechą, na którą kładziemy szczególny nacisk jest lokalność, niepowtarzalność oraz poszanowanie tradycji i architektury Renomy. Nie próbujemy kopiować rozwiązań z innych projektów, natomiast wykorzystujemy potencjał lokalizacji i dostosowujemy ofertę pod oczekiwania lokalnej społeczności oraz klientów wewnętrznych, czyli pracowników biurowych.

Anna Merta, Leasing Director Retail w Globalworth Poland

Tétris odpowiada za przebudowę obiektu od strony wykonawczej. Zakres prac jest ogromny i wymaga precyzyjnego planowania. Ze względu na historyczną wartość budynku, jest on objęty nadzorem konserwatora. Co więcej, Renoma nie będzie całkowicie zamknięta – w trakcie prac będą działać wybrane sklepy i placówka medyczna, czynne też będą biura. Dlatego Tétris prowadzi działania przeważnie w nocy, w konkretnie wydzielonych strefach.
Pomysł na przyciągnięcie klientów klimatycznym wnętrzem sprawdzi się tylko w niektórych przypadkach. Jednak co z pozostałymi obiektami, o mniej ciekawej bryle lub lokalizacji?

„Customer experience” ciągle w grze

Kierunek jaki mogą obrać właściciele dużych obiektów handlowych to klasyczne modernizacje, skoncentrowane na zapewnieniu klientom jak najciekawszych doznań i rozwiązań, także technologicznych. Kluczowym punktem będzie zróżnicowany dobór najemców, rozwój showroomów i punktów pick and collect. Rozbudowywane i odświeżane zgodnie z najnowszymi trendami będą części rozrywkowe i food courty.

Do tej pory przebudowy z jakimi mieliśmy jako Tétris do czynienia, czy to w Polsce, czy na zagranicznych rynkach w ramach naszych globalnych struktur, dotyczyły głównie zmian pod kątem „customer experience” i w nadchodzących miesiącach takie modernizacje również będziemy obserwować. Podam tu jako przykład realizację dla Odysseum w Montpellier we Francji. Łącząc siły JLL i Tétrisa, wraz z Montpellier Zuo, zaprojektowaliśmy restrukturyzację istniejącego budynku usługowo-rozrywkowego, z rozbudową całego centrum handlowego. Naszym celem było sprawienie, aby „podróż” konsumentów przez galerię była bardziej dynamiczna i wzbogacona o nowe doświadczenia. Wprowadziliśmy więcej światła w niektórych strefach lub korytarzach i zaprojektowaliśmy fasady z przeszkleniami, aby ukazywały wnętrza sklepów przechodzącym na zewnątrz klientom.

Rajmund Węgrzynek, Dyrektor Zarządzający Tétris w Polsce i CEE

Funkcjonalna rewolucja

Warto przyjrzeć się przykładom z zagranicy, gdzie trend przebudowywania i nadawania centrom handlowym nowych funkcji obecny jest już od dekady. Nie chodzi tu tylko o nowy wystrój, a o całkowitą zmianę przeznaczenia budynku. Jednym z inspirujących kierunków jest przekształcanie nieruchomości handlowych w mieszkania dla seniorów czy domy opieki. Rozwiązanie to sprawdza się m.in. ze względu na lokalizację – przyjęło się, że tego typu obiekty znajdują się poza miastem, podczas gdy seniorzy deklarują, że nie chcą z miejskiego życia rezygnować. Taką zmianę przeszło Northgate Mall w Seattle*, w którym dodatkowo powstał hotel, centrum tranzytowe i ośrodek ligi hokejowej.

W Skyview on the Ridge w Irondequoit w stanie Nowy Jork realizowana jest inwestycja warta 43 miliony dolarów, w ramach której powstanie 157 apartamentów dla seniorów, a także centrum opieki dziennej dla dorosłych. Z kolei najstarsze centrum handlowe w Ameryce zostało zamienione w piękne mikro apartamenty Arcade Providence**. Zbudowany niemal 200 lat temu budynek przekształcono w 48 malutkich mieszkań oraz przestrzeń biznesową, w której znalazły się restauracje, kawiarnia i salon fryzjerski.

Myślę, że i w Polsce doczekamy się tak imponujących projektów. Pandemia przyśpieszyła tego rodzaju procesy i według mnie w post-covidowej rzeczywistości minimum 25% obiektów handlowych czekają zmiany zarówno sanitarne, jak i te związane z kierunkiem działalności. Trend „mixed-use” w rodzimych centrach handlowych jest już coraz bardziej widoczny. Zwiększają one, kosztem części handlowej, powierzchnię biurową i usługową. Zmieniają się w miejsca, w których możemy pracować, bawić się, zadbać o zdrowie, korzystać z oferty gastronomicznej i rozrywkowej. Wkrótce być może będą to również obiekty z bazą noclegową, a nawet mieszkalną.

Rajmund Węgrzynek, Dyrektor Zarządzający Tétris w Polsce i CEE

Rosnąca popularność projektów mixed-use została dodatkowo wzmocniona przez pandemię. Według prognoz JLL, w ciągu najbliższych 5 lat podaż powierzchni w projektach wielofunkcyjnych w Polsce może ulec podwojeniu.

Podaż powierzchni komercyjnej w nowoczesnych obiektach wielofunkcyjnych w Polsce przekroczyła 1 mln mkw., z czego ponad połowa została oddana do użytkowania w ciągu ostatnich 5 lat. Dodatkowo, w centrach handlowych powstają przestrzenie coworkingowe (np. w Galerii Młociny), a w biurowcach otwierane są kawiarnie. Z kolei nowo oddany kompleks Warsaw Hub oferuje przestrzenie biurowe, hotelowe i handlowe.

Joanna Tomczyk, Starszy Analityk Rynku, JLL

Projekty wielofunkcyjne są odpowiedzią na wysokie nasycenie powierzchnią centrów handlowych w miastach, kreują także nowy typ powierzchni handlowej i są w stanie przyciągnąć marki, takie jak American Eagle czy Urban Outfitters, które w Polsce nie otwierają się w tradycyjnych centrach handlowych. Co więcej, synergia generuje dodatkowych klientów i pozwala na dywersyfikację ryzyka na wypadek gorszej koniunktury w jednej z funkcji.

Joanna Tomczyk, Starszy Analityk Rynku, JLL

Bez względu na wybrany model przemian – każde centrum handlowe w pewnym momencie potrzebować będzie gruntownej modernizacji. Dziś motorem zmian jest kształtująca się rzeczywistość post-covid, jutro będą to kolejne rewolucje technologiczne czy też zmiany przyzwyczajeń i oczekiwań konsumentów. Tego typu przebudowy to bardzo duże, wielopłaszczyznowe projekty fit-out. Zarówno od strony projektowej, jak i wykonawczej. Właściciele obiektów wybierając wykonawcę zwracają uwagę na doświadczenie, zasoby ludzkie, względy logistyczne. Ważny jest też dobór podwykonawców – zarówno pod kątem ceny, jakości materiałów, jak i terminowości. Wszelkie opóźnienia generują dodatkowe koszty, co przy już i tak dużym budżecie nie jest mile widziane. Niemniej, do osiągnięcia komercyjnego sukcesu, najważniejszy jest pomysł na projekt i design.


Do tak złożonych projektów jesteśmy w stanie powołać zespół z odpowiednimi kompetencjami i z różnych obszarów – z doświadczeniem projektowym dla branży biurowej, hotelowej, mieszkaniowej. Już w fazie projektowania trzeba myśleć o kolejnych etapach prac, gdyż zapewnia to optymalizację budżetu. Ponadto, widzimy, że dla klientów istotne jest międzynarodowe zaplecze i przetestowane, sprawdzone na innych rynkach rozwiązania.

Rajmund Węgrzynek, Dyrektor Zarządzający Tétris w Polsce i CEE

Najbliższe miesiące będą decydującymi dla tego sektora handlu. Po trudnych miesiącach, które odcisnęły się na ich funkcjonowaniu, widać, że wciąż chcą walczyć o klienta, a pomysłów na nowe podejście i strategię nie brakuje.

* Smartcitiesdive.com, 4.12.2020: www.smartcitiesdive.com/news/shopping-to-shelter-abandoned-mall-sites-welcome-senior-housing/589573/;                                                   ** Businessinsider.com, 10.10.2016: www.businessinsider.com/americas-first-shopping-mall-is-now-micro-apartments-2016-10?IR=T;

materiał prasowy         

Bouygues Immobilier Polska wybrał głównego wykonawcę osiedla Le Vert we Wrocławiu

Bouygues Immobilier Polska_Le Vert_wizualizacja_03
Bouygues Immobilier Polska wybrał głównego wykonawcę projektu mieszkaniowego na terenie Wrocławia – Le Vert.

Osiedle mieszkaniowe powstaje na wrocławskich Pilczycach. Budowa rozpocznie się pod koniec czerwca br. Mieszkania są już w sprzedaży.
Czteropiętrowa inwestycja mieszkaniowa dostarczy na lokalny rynek 83 mieszkania o powierzchniach od 30 do 85 metrów kw. Kupujący będą mieli do wyboru kawalerki oraz mieszkania dwu-, trzy- i czteropokojowe.
Generalnym wykonawcą projektu została firma Pre-Fabrykat z Karpacza.
Zakończenie budowy inwestor zaplanował na pierwszy kwartał 2023 roku.

Wykorzystanie turystycznych obiektów noclegowych w I kw. 2021 r. wg GUS

DeathtoStock_Wired3
Główny Urząd Statystyczny opublikował raport nt wykorzystania turystycznych obiektów noclegowych w I kwartale 2021 roku.

Jak wynika z raportu GUS, w okresie od stycznia do marca 2021 roku, w porównaniu z I kwartałem 2020 roku, odnotowano spadek ogólnej liczby turystów korzystających z bazy noclegowej – o 71,9% oraz liczby udzielonych noclegów – o 72,8%. Jednocześnie eksperci GUS zanotowali spadek liczby turystów zagranicznych o 87,9%.
Na początku bieżącego roku w Polsce nadal obowiązywały ograniczenia dotyczące działalności turystycznych obiektów noclegowych wprowadzone od połowy marca 2020 r. w związku z pandemią COVID-19. Jak podają eksperci GUS, zakres tych ograniczeń był zmieniany w zależności od aktualnej sytuacji epidemiologicznej.

Biurowiec Pilot Tower w Krakowie z wyłącznym agentem

alexey-topolyanskiy-DJO2L1RQZZc-unsplash
Biurowiec Pilot Tower w Krakowie należy do portfolio First Property Group plc.

Wyłącznym agentem do spraw najmu, który zajmie się procesem komercjalizacji biurowca, zajmie się agencja Corees Polska. Agencja zapewni obsługę nowych oraz obecnych najemców budynku.
Pilot Tower to biurowiec liczący czternaście kondygnacjach naziemnych. Swoim najemcom oferuje powierzchnie biurowe klasy A. Budynek jest certyfikowany w systemie LEED na poziomie Platinum.

Savills: w jakich miastach wprowadzony zostanie najprędzej hybrydowy model pracy?

Jarosław Pilch_Savills_2020_low res
Eksperci międzynarodowej firmy doradczej Savills wskazali miasta, w których po zakończeniu pandemii Covid-19 hybrydowy model pracy zostanie wdrożony najszybciej. Analiza opublikowana została w najnowszym raporcie Impacts, corocznie analizującym makrotrendy na świecie i ich wpływ na rynek nieruchomości.

Według Savills, biorąc pod uwagę czynniki szczególnie istotne dla pracodawców, łączenie pracy zdalnej i stacjonarnej najszybciej zaadoptowane zostanie w Nowym Jorku, Paryżu, Londynie, Berlinie i Frankfurcie. Sprzyjać temu będą stosunkowo wysokie koszty najmu powierzchni biurowej oraz doświadczenia z długich okresów lockdownów, kiedy to część firm przeszła już na elastyczne systemy pracy. Proces przechodzenia na model hybrydowy może natomiast przebiegać wolniej w lokalizacjach charakteryzujących się mniej elastyczną kulturą pracy, takich jak Mumbaj, Szanghaj i Ho Chi Minh City.

W ramach tegorocznego globalnego badania Impacts, eksperci firmy Savills poddali analizie czynniki kluczowe dla pracowników, takie jak metraż mieszkań i domów, prędkość internetu szerokopasmowego czy czasy dojazdu do pracy, a także kwestie istotne dla pracodawców, takie jak lokalna kultura pracy czy koszt i warunki najmu powierzchni biurowej. Na podstawie przeprowadzonej analizy Savills sporządził rankingi miast według przewidywanego tempa przechodzenia na hybrydowy model pracy.
Zgodnie z raportem Savills, duże domy i długie czasy dojazdu sprawiają, że z perspektywy pracowników idealnym kandydatem do wdrożenia modelu hybrydowego wśród światowych ośrodków biznesu jest m.in. Los Angeles, aczkolwiek pracodawcy mogą być tam mniej skłonni do zmniejszania zajmowanej powierzchni niż w innych miastach ze względu na stosunkowo niskie koszty najmu biur, długie okresy obowiązywania umów i zdywersyfikowaną bazę ekonomiczną. Z kolei krótsze czasy dojazdu do pracy i niższe koszty najmu oznaczają, że przejście na pracę w systemie hybrydowym może przebiegać wolniej w nieco mniejszych ośrodkach biznesowych takich jak chociażby Lyon czy Amsterdam.
Jeremy Bates, dyrektor działu obsługi najemców w regionie EMEA, Savills, powiedział: „W perspektywie najbliższych pięciu lat przejście na hybrydowy model pracy będzie jednym z największych wyzwań dla większości firm na świecie. Nawet przy mniejszej liczbie pracowników przebywających jednocześnie w biurze można zakładać, że firmy będą jednak potrzebowały podobnej wielkości powierzchni ze względu na przewidywaną konieczność zapewnienia większej przestrzeni w przeliczeniu na jednego pracownika oraz przestrzeni do pracy wspólnej. Niemniej jednak powierzchnia ta powinna umożliwiać efektywną pracę w modelu hybrydowym, a to wiąże się z koniecznością zaprojektowania zrównoważonego ekosystemu, zarówno na poziomie samego biura jak i wykorzystania nowych technologii w organizacji, w celu dążenia do zmniejszenia różnic w komforcie pracy pomiędzy pracownikami pracującymi zdalnie i w biurze”.

Paul Tostevin, dyrektor działu badań globalnych Savills, dodaje: „W miastach takich jak Paryż, Londyn, Berlin, Frankfurt i Nowy Jork, które charakteryzują się wyższymi czynszami za wynajem powierzchni biurowej i od dłuższego już czasu stosunkowo elastycznymi zasadami pracy, firmy zapewne rozpoczną analizowanie możliwości wdrożenia hybrydowego modelu pracy wcześniej niż w innych lokalizacjach. Jednak do czynników spowalniających można zaliczyć dłuższe okresy najmu, wolniejszy internet domowy, a w niektórych przypadkach także mniejszy metraż domów czy mieszkań. A to oznacza, że sami pracownicy mogą zacząć nalegać na powrót do biura. Lockdowny w miastach azjatyckich trwały znacznie krócej, a w niektórych – zwłaszcza w Chinach – pracownicy od razu wrócili do biur w pełnym wymiarze godzinowym. Z tego względu w większości tych lokalizacji migracja do pracy w systemie hybrydowym będzie przebiegała najwolniej. Również tam niewielki metraż mieszkań może oznaczać, że pracownicy także będą optowali za pracą w biurze”.

Według raportu Savills, Warszawa, czyli największy rynek biurowy w Polsce, plasuje się w mniej więcej po środku rankingu. Czynniki, które sprzyjają szybszemu przejściu na system hybrydowy w firmach mających swoje biuro w stolicy Polski, to między innymi długość stosowanych standardowo na polskim rynku umów najmu oraz pewien zakres elastyczności, który zaczął być powoli wdrażany w niektórych firmach jeszcze przed pandemią. Czynnikami spowalniającymi jest natomiast szybkość internetu w niektórych lokalizacjach oraz wysokość czynszu, który nadal jest konkurencyjny wobec krajów Europy Zachodniej i stwarza warunki do tego, by wszystkim pracownikom zapewnić fizyczne stanowiska pracy.

„Praca zdalna, szczególnie w wydaniu domowym, wiąże się z licznymi wyzwaniami, o czym większość z nas mogła się przekonać w ostatnim czasie. Wiele osób aranżując swoje mieszkania nie przewidziało w nich miejsca do pracy, szczególnie takiego, które nadaje się do prowadzenia jej w pełnym wymiarze przez dłuższy czas. Wprowadzanie hybrydowego modelu pracy to proces, którego tempo będzie rożne w zależności od danego kraju i specyfiki branży w której działa dana firma. W Polsce wielu pracodawców nie podjęło jeszcze decyzji jak będą chcieli by docelowo wyglądał ich model pracy. Podyktowane jest to m.in. trwającymi analizami postulatów i doświadczeń pracowników, oczekiwaniem na zapowiadane zmiany w kodeksie pracy, czy obserwowaniem sytuacji na rynku nieruchomości i badaniem nowych możliwości, które stwarza on obecnie najemcom” – mówi Jarosław Pilch, dyrektor działu powierzchni biurowych, reprezentacja najemcy, Savills.
Źródło: Savills.

Biurowiec LAKESIDE w Warszawie uzyskał precertyfikację WELL na poziomie „Gold’’

9c88317a8fe9adb58ddd1e8a5ad56634

LAKESIDE to nowy budynek biurowy spółki ATENOR, który powstaje w Warszawie.

Jak się okazuje, stołeczny biurowiec już na etapie projektu uzyskał precertyfikację WELL na poziomie „Gold’’. Biurowiec LAKESIDE będzie miał powierzchnię około 24 000 metrów kw. Został on zaprojektowany przez Grupę 5 Architekci. Agentem wyłącznym odpowiadającym za komercjalizację biurowca jest firma JLL.
Certyfikat WELL to wielokryterialny i jeden z najbardziej wymagających systemów certyfikacji budynków, który bierze pod uwagę parametry mające wpływ na zdrowie i dobre samopoczucie człowieka. Za precertyfikację nieruchomości odpowiedzialny był zespół JW+A.

Certyfikat WELL to kolejny krok ATENOR w ramach strategii zrównoważonego rozwoju. Firma ATENOR wyznaczyła sobie ambitne cele i konsekwentnie dąży do certyfikowania wszystkich swoich projektów w systemie certyfikacji BREEAM i WELL. Jesteśmy przekonani, że zastosowane rozwiązania w połączeniu z wyjątkowym położeniem budynku wśród zieleni sprawią, że będzie to miejsce, które docenią przyszli najemcy LAKESIDE,

mówi Paweł Lothammer, Country Director, ATENOR Poland.

Globalworth przejął w zarządzanie wszystkie nieruchomości ze swojego portfolio w Polsce

812dd615cfa1732f4d3be1ca63a8115f
Firma Globalworth przejęła w zarządzanie ostatni budynek ze swojego portfolio w Polsce.

Chodzi o biurowiec Green Horizon, który mieści się w Łodzi. Nieruchomość oferuje 35,5 tys. mkw. powierzchni biurowej oraz ponad 400 miejsc parkingowych. Biurowiec posiada certyfikat LEED na poziomie Gold.
Tym samym wszystkie 22 nieruchomości biurowe i wielofunkcyjne, które należą do spółki Globalworth, znalazły się w portfelu właściciela. Już ponad 600 000 metrów kw. w 22 nieruchomościach znajdujących się w polskim portfolio Globalworth zarządzanych jest przez zarządców nieruchomości ze spółki.

W naszym modelu zarządzania właścicielskiego priorytetem jest zapewnienie najwyższej jakości usług. Dzięki temu, że nasi zarządcy pracują w strukturach Globalworth, posiadają stały dostęp do szerokiego know-how firmy, wypracowanych standardów i procedur oraz pełnego zaplecza. To z kolei sprawia, że mają najlepszą wiedzę o zarządzanych nieruchomościach na każdej płaszczyźnie oraz możliwość szybkiego i skutecznego działania. Zarządzanie właścicielskie umożliwia nam również wypracowanie najlepszych, czyli bezpośrednich relacji z najemcami, a to właśnie one są fundamentem, na którym zbudowaliśmy i wciąż umacniamy naszą czołową pozycję na rynku

Artur Apostoł, Chief Operating Officer w Globalworth Poland.

WGN sprzedaje działkę z obiektem komercyjnym w Międzyzdrojach

2001-2l
WGN Głogów pośredniczy w sprzedaży atrakcyjnej działki z posadowionej na nim budynkiem komercyjnym. Nieruchomość znajduje się w turystycznej miejscowości Międzyzdroje.

Przedmiotem sprzedaży jest grunt oraz dwa lokale użytkowe w budynku o charakterze biurowo-usługowym. Nieruchomość znajduje się w bardzo dobrej lokalizacji, w pobliżu molo, plaży i atrakcji turystycznych.
Na nieruchomość składają się dwa lokale użytkowe:jeden o powierzchni 434,90 m2 i drugi o powierzchni 240,80 m2 wraz z udziałem w częściach wspólnych i prawie użytkowania wieczystego działek o łącznej powierzchni 1 958 metrów kw. Na terenie nieruchomości znajduje się również garaż o powierzchni 62,50 m2 na 3 miejsca postojowe.
Cena ofertowa nieruchomości wynosi 4 800 000 złotych.

Koszty budowy wyzwaniem dla firm z branży nieruchomości?

PlanRadar_aplikacja_foto 1

Jak zauważyli eksperci PlanRadar, koszty budowy rosły w trakcie pandemii.

W chwili obecnej koszty budowy stanowią główne wyzwanie dla firm z branży nieruchomości. Rosną ceny paliw, nowe podatki, inflacja. Wspomniane czynniki miały bezpośredni wpływ na ceny oraz dostępność materiałów budowlanych w pierwszej połowie 2021 roku. Jak zauważyli eksperci PlanRada, zwyżki były widoczne niemal we wszystkich kategoriach produktowych, sięgając średnio ok. 5 proc. w kwietniu i dochodząc nawet do 6 proc. w maju br.

Sytuacja branży budowlanej w Polsce nie odbiega od tego, co dzieje się w Europie czy nawet za oceanem. Z podwyżkami cen oraz zaburzoną dostępnością materiałów budowlanych borykają się bowiem także zagraniczni inwestorzy i obsługujący ich wykonawcy. Ze względu na dotychczasową dynamikę zmian trudno jednoznacznie prognozować, jakie trendy będziemy obserwować w najbliższych miesiącach. Analizując jednak ogólne nastroje konsumentów, rozwój branży budowlanej i deweloperskiej i biorąc pod uwagę fakt, że większość projektów – pomimo pandemii – była realizowana bez większych opóźnień, można założyć, że w drugiej połowie 2021 roku ceny surowców będą nadal rosły. Cały sektor konsekwentnie się rozwija, budujemy coraz więcej, zatem znacząco rośnie także zapotrzebowanie na materiały – komentuje Bartek Pietruszewski, Country Manager PlanRadar w Polsce.

GUS publikuje wskaźniki cen produkcji budowlano-montażowej

DeathtoStock_Meticulous-09
Główny Urząd Statystyczny (GUS) opublikował wskaźniki cen produkcji budowlano-montażowej w maju 2021 roku.

Według wstępnych danych, które opublikował GUS, w maju br. ceny produkcji budowlano-montażowej w porównaniu z analogicznym miesiącem poprzedniego roku wzrosły o 3,3%. Natomiast w porównaniu z kwietniem 2021 r. wzrosły o 0,5%.

W maju 2021 r. w stosunku do kwietnia 2021 r. Główny Urząd Statystyczny odnotował  wzrost cen budowy budynków oraz budowy obiektów inżynierii lądowej i wodnej po 0,5%, a także robót budowlanych specjalistycznych – o 0,4%.

Natomiast w porównaniu z majem 2020 r. podniesiono ceny budowy budynków o 3,7% oraz budowy obiektów inżynierii lądowej i wodnej o 3,4%, jak również robót budowlanych specjalistycznych – o 2,6%.

Kraków jako południowa stolica biznesu

Church,Of,St.,Mary,In,The,Main,Market,Square,On
Kraków zachęca inwestorów i firmy nie tylko wyjątkową historią, pięknem, nietuzinkową architekturą oraz położeniem, a także coraz większą liczbą nowoczesnych centrów biznesowych. Z danych GUS wynika, że Kraków plasuje się w ścisłej czołówce polskich aglomeracji pod względem rozwoju i możliwości. Stolica małopolski nie zwalnia tempa – stawia na rozwój przy solidnym wsparciu władz miasta. Za co jeszcze inwestorzy cenią Kraków?

Spis treści:
Kraków otwarty na elastyczne rozwiązania
Różnorodność powierzchni kluczem do sukcesu
Wpływ pandemii i wsparcie władz

Inwestorzy nieustannie wskazują Kraków jako jedno z ciekawszych polskich miast z ogromnym potencjałem społeczno-gospodarczym. Atut lokalizacyjny, duże wsparcie ze strony akademickiej, potencjał zasobów ludzkich – to wszystko sprawia, że stolica małopolski postrzegana jest jako atrakcyjna lokalizacja na kolejną siedzibę lub centralę firmy.

– To miasto, które jest wyjątkowe z wielu powodów. Rozwija się bardzo szybko, a jako biznesowa stolica południowej Polski ma ogromny potencjał, co zauważa coraz więcej inwestorów i korporacji. Między innymi dlatego zdecydowaliśmy się na kolejną lokalizację właśnie tutaj w Centrum Biznesowym Bonarka for Business (B4B)- mówi Łukasz Kwietniak, Sales Manager w New Work.

Kraków otwarty na elastyczne rozwiązania
To pewne, że praca zdalna czy w modelu hybrydowym zostanie z nami na dłużej. Elastyczne podejście do pracy – zarówno w kontekście zadań jak i miejsca świadczonej pracy to wyzwania przed jakimi stoją pracodawcy, pracownicy zaś są zmęczeni pracą w odosobnieniu i zatarciem granic między strefą pracy i odpoczynku.
– Pandemia wywróciła rynek biurowy do góry nogami. Przestrzeń biurowa, jaką znamy od lat, zupełnie straciła na znaczeniu. Teraz potrzebujemy nie tylko wygodnego i estetycznego miejsca do pracy, ale także oferty usług dodatkowych. Trendem, jaki będzie widoczny to tzw. „office to go”, czyli gotowe przestrzenie do pracy, dostępne w wielu miejscach. Firmy i klienci indywidualni oczekują szybkiego, łatwego dostępu do biur, w których mogą natychmiastowo rozpocząć swój dzień. Raport firmy JLL „FLEXcellent” pokazuje wzrost elastycznej powierzchni biurowej. Według niego, to 30 proc. rok do roku w ciągu ostatnich 10 lat. Co więcej, przewiduje się, że w nadchodzących latach osiągnie nawet 50 proc. – dodaje Hubert Abt – CEO i założyciel New Work.

Różnorodność powierzchni kluczem do sukcesu
Raport rynkowy New Work „Flex Solutions post Covid-19 ” jasno pokazuje, jak zmieniło się zapotrzebowanie na przestrzenie elastyczne w ciągu ostatnich lat. Przed pandemią aż 85 proc. przychodów operatora powierzchni elastycznych pochodziło z powierzchni biurowych, a 15 proc. z usług. Jak jest teraz? 60 proc. przychodów pochodzi z biur i ich powierzchni, a 40 proc. z usług dodatkowych. Według analiz i prognoz firmy New Work, przychody z samej powierzchni biurowej wkrótce spadną nawet do 40 proc. Potrzeby i zachowania najemców się zmieniają. Firmy, poza głównymi siedzibami, stawiają na większą liczbę rozproszonych lokalizacji, z których mogą korzystać pracownicy i partnerzy biznesowi, tak jak jeden z klientów New Work, firma A+V Sp. z o.o.

– Kraków stanowi centrum biznesowe południowej Polski. Wielu z naszych klientów oraz partnerów wybrało to miasto jako swoją siedzibę. My również, pomimo pandemii, zdecydowaliśmy się na wzmocnienie naszej prezencji w Krakowie. Chcieliśmy, żeby nasze krakowskie biuro było miejscem spotkań pracowników i klientów oraz przestrzenią do pracy w skupieniu, dla osób które nie mają ku temu warunków w domu. Jest to jedna z naszych trzech lokalizacji. Jako eksperci workplace specjalizujący się w elastycznych systemach AV i wideokonferencyjnych wiemy, jak ważne są narzędzia do komunikacji między siedzibami. Możliwość łatwego przeprowadzania zdalnych spotkań z biura, została zapewniona dzięki nowoczesnym rozwiązaniom technologicznym – dodaje Jarosław Kołcun, CEO firmy A+V Sp. z o.o.

Wpływ pandemii i wsparcie władz
Czas pandemii wpłynął na wszystkie branże oraz firmy, niezależnie od lokalizacji. Jak pokazują dane badania „Wpływ pandemii na krakowskie firmy”, zrealizowanego przez Urząd Miasta Kraków, wiele lokalnych firm zawiesiło swoją działalność lub ją ograniczyło z uwagi na obostrzenia spowodowane pandemią.
W tym trudnym okresie krakowscy przedsiębiorcy mogą liczyć na wsparcie lokalnych władz. Inicjatywy takie jak „Jestem aktywny” mająca na celu pomoc przedsiębiorcom w dotarciu do klientów, czy nieodpłatna pomoc prawna to jedne z form wsparcia oferowanych przez władze.
Odmrażanie gospodarki, wzrost liczby zaszczepionych i spadek zachorowań sprawiają, że firmy coraz chętniej podejmują temat powrotu do biur. Jedno jest pewne, krakowski rynek nieruchomości komercyjnych jest gotowy na przyjęcie nowych najemców.

materiał prasowy

Santander Bank Polska zaoferuje przedsiębiorcom najnowsze instrumenty z oferty KUKE

analiza
Santander Bank Polska jest pierwszym polskim bankiem, który zaoferuje przedsiębiorcom najnowsze instrumenty z oferty KUKE.

Dzięki nowym instrumentom z oferty KUKE krajowi eksporterzy będą mogli zwiększyć finansowanie swoich inwestycji i zabezpieczać sprzedaż na zagraniczne rynki.
Polscy eksporterzy, którzy w trakcie trwania pandemii koronawirusa wykazali wyjątkową odporność na niespotykane wcześniej zaburzenia rynkowe, otrzymują do dyspozycji nowe rozwiązania.
Podpisane porozumienie między KUKE i Santander Bank Polska przyczyni się do promowania nowego systemu wsparcia eksportu wśród klientów banku.

Finansowanie eksportu i ekspansji polskich firm na zagranicznych rynkach jest jednym z priorytetów w działaniach Santander Bank Polska. Eksporterzy to dynamiczne i kreatywne firmy, nastawione na rozwój, nie bojące się konkurencji. Doświadczenia pandemii tylko potwierdziły, że banki powinny stawiać na coraz szerszą z nimi współpracę i wspierać ich ekspansję. Cieszymy się, że partnerem w tych przedsięwzięciach na jeszcze szerszą skalę będzie KUKE, z którą współdziałamy od lat przy różnych transakcjach. Zaoferowane w tym roku przez KUKE rozwiązania to zupełnie nowa jakość wsparcia dla eksporterów, dająca szansę na zwielokrotnienie obecności Polski na światowych rynkach. To też szansa na pobudzenie krajowych inwestycji nastawionych na eksport i przekonanie kolejnych firm, by odważnie wychodziły za granicę ze swoimi produktami i usługami. Już wkrótce pierwsi klienci powinni skorzystać z najnowszych rozwiązań oferowanych przez nas. Widzimy bardzo duże możliwości wykorzystania gwarancji KUKE dla finansowania obrotowego oraz inwestycyjnego, dzięki czemu firmy będą mogły pozyskać większe limity kredytowe – powiedział Juan de Porras Aguirre, wiceprezes zarządu Santander Bank Polska.

 

Webinar OKK! design: intrygująca historia luksusowego wnętrza

Mat. pras. MMOA fot. Janina Tyńska (1)

Podczas webinaru OKK! design zostanie zaprezentowany projekt autorstwa pracowni MMOA. Projkt domu o powierzchni 340 metrów kw. otrzymał pierwszą nagrodę w 12. edycji konkursu VASCO Integracja w kategorii projekt zrealizowany.

Najlepszą realizację wyłoniono spośród przeszło 200 zgłoszeń.
Bezpłatny webinar z cyklu OKK! design odbędzie się w poniedziałek 28 czerwca o godzinie 12:00. Gośćmi specjalnymi spotkania będą architekci z MMOA: Maciej Dyląg, Marta Hausman-Dyląg oraz Katarzyna Wichary. Partnerami spotkania są marki Barlinek oraz VASCO.

 

Partnerzy spotkania: Barlinek oraz VASCO
Patroni webinarów OKK! design: Elle Decoration, WhiteMAD, Dobre Wnętrze, Czas na Wnętrze, MAGAZIF.com, Foorni.pl, Example.pl, Exspace.pl, Designteka.pl, Weranda, Ambiente.info.pl, Arch_App
Organizator: OKK! PR