Firma Cushman & Wakefield wzmocniła dział rynków kapitałowych w Polsce o nowych ekspertów

Jakub Grabara_JAR9240_S
Firma Cushman & Wakefield wzmocniła dział rynków kapitałowych w Polsce o nowych ekspertów.

Międzynarodowa firma doradcza Cushman & Wakefield wzmacnia swój warszawski zespół Capital Markets. Do działu, którym kieruje Paweł Partyka, dołączyli Jakub Grabara oraz Natalia Wołyniec, którzy wesprą firmę w doradztwie transakcyjnym na rynku nieruchomości komercyjnych.

Obserwujemy stały, pozytywny sentyment i stopniowy wzrost aktywności na rynku inwestycyjnym. Jako Cushman & Wakefield aktywnie uczestniczymy w wielu procesach napędzających zmiany na rynku nieruchomości. Wzmocnienie naszego zespołu to naturalna odpowiedź na rosnące oczekiwania klientów, dlatego cieszę się, że dołączają do nas utalentowani rynkowi eksperci, którzy razem z nami będą tę zmianę współtworzyć. Doświadczenie transakcyjne Jakuba, poparte perspektywą zdobytą po stronie inwestora oraz szeroka wiedza Natalii z zakresu doradztwa i procesów deweloperskich, zapewnią dodatkowe merytoryczne wsparcie przy realizacji kompleksowych, wymagających projektów”. – komentuje Paweł Partyka, Head of Capital Markets Poland, Cushman & Wakefield.

Jakub Grabara ma bogate doświadczenie transakcyjne na rynku kapitałowym, zdobyte w AXI IMMO czy Knight Frank. Posiada również wiedzę z zakresu finansów i raportowania zdobytą po stronie jednego z kluczowych inwestorów na rynku, firmy Accolade Group, co daje mu unikalne, holistyczne spojrzenie na procesy inwestycyjne.
Natalia Wołyniec wnosi do zespołu szerokie kompetencje z zakresu doradztwa na rynku nieruchomości, które rozwijała, m. in. w Deloitte, CBRE oraz Echo Investment.

Źródło: Cushman & Wakefield
materiał prasowy

Agencja Rozwoju Przemysłu dostrzega potencjał w regionie kujawsko-pomorskim

Daniela Ban
Agencja Rozwoju Przemysłu dostrzega potencjał w regionie kujawsko-pomorskim.

Przedsiębiorcy, niezależnie od skali działalności, poszukują dziś finansowania dopasowanego do ich oczekiwań i możliwości, z kolei Agencja Rozwoju Przemysłu (ARP S.A.) oferuje pakiet elastycznych rozwiązań pożyczkowych, które można wykorzystać w rozwoju prowadzonej działalności oraz utrzymaniu i tworzeniu nowych miejsc pracy. Chcemy go jeszcze szerzej udostępnić przedsiębiorcom z tego regionu – zapewnia Daniela Ban, dyrektor Centrum Obsługi Przedsiębiorców ARP S.A. w Gdańsku, która odpowiada za współpracę z przedsiębiorcami z Bydgoszczy i Torunia.

Pod względem rozwoju społeczno-gospodarczego region kujawsko-pomorski zajmuje średnią pozycję w kraju, a jego wkład w PKB Polski od lat utrzymuje się na poziomie ok. 4,2%. Kluczowymi ośrodkami przemysłowymi regionu pozostają Bydgoszcz, Toruń, Włocławek, Grudziądz oraz Inowrocław.

Warto zauważyć, że region ten – dzięki położeniu i najważniejszym szlakom transportowym, które tędy przebiegają, oraz istniejącej infrastrukturze drogowej i kolejowej – daje dziś dostęp do kluczowych krajowych, jak i zagranicznych rynków zbytu. W regionie funkcjonuje także 15 obszarów przemysłowych oraz Park Przemysłowo-Technologiczny w Golubiu-Dobrzyniu, Sępoleński Park Przemysłowy, Strefa Przemysłowa w Koronowie, podstrefa Pomorskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej „Crystal Park” w Ostaszewie koło Torunia oraz Inowrocławski Obszar Gospodarczy. – Biorąc pod uwagę wyzwania, przed którymi stoją polska gospodarka i nasi przedsiębiorcy, jak chyba nigdy wcześniej ważne jest partnerstwo biznesu, instytucji finansowych i administracji, których efektem powinno być wzmocnienie konkurencyjności polskich firm – przekonuje Daniela Ban.

[fragment artykułu]

Źródło: Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.
materiał prasowy

 

Cushman & Wakefield podsumowała sytuację w sektorze nieruchomości handlowych w Polsce

ewaderlatkachilewicz
Firma Cushman & Wakefield podsumowała sytuację w sektorze nieruchomości handlowych w Polsce.

W odróżnieniu od rynku biurowego i magazynowego, aktywność deweloperów w sektorze handlowym jest bardzo wysoka. Co więcej, powierzchnia parków handlowych w budowie jest najwyższa w historii, a deweloperzy prowadzą intensywną ekspansję w mniejszych miejscowościach. Oznacza to, że rynek powoli wysyca się formatem parków. Ponadto miesiące letnie przyniosły dalsze wzrosty sprzedaży detalicznej. W tym czasie rosły też obroty najemców centrów handlowych.

PODAŻ: PARKI HANDLOWE LIDEREM NOWEJ PODAŻY    

Wyniki za trzeci kwartał wskazują na dość stabilną sytuację po stronie nowej podaży rynku handlowego – w tym czasie wprowadzono bowiem ok. 90 tys. mkw. nowej powierzchni, co jest niemal identycznym wynikiem jak w drugim kwartale, a nowe otwarcia obejmowały głównie parki handlowe. Tym samym całkowita nowoczesna powierzchnia handlowa w Polsce sięga obecnie nieco ponad 17 mln mkw. – komentuje Ewa Derlatka-Chilewicz, Head of Research Poland, Cushman & Wakefield.

Największym otwartym obiektem handlowym był S1 Włocławek dewelopera Saller o powierzchni 17 000 mkw., który powstał na terenie wyburzonego centrum z dawnym najemcą Tesco. Do obiektów powyżej 10 000 mkw. otwartych pomiędzy lipcem a wrześniem zaliczają się także M Park Ciechanów oraz Przystanek Karkonosze (zlokalizowany we wsi Miłków ok. 3 km od Karpacza). W sumie w trzecim kwartale rynek powiększył się o siedem nowych parków handlowych. Dodatkowo dwa istniejące obiekty w Iławie i Wrocławiu zostały rozbudowane. Ponadto klienci mogą już robić zakupy w dwóch nowo wybudowanych wolnostojących marketach budowlanych Leroy Merlin znajdujących się w Chojnicach i Dzierżoniowie. W trzecim kwartale nie odnotowano żadnego otwarcia ani zamknięcia centrum handlowego.

[fragment raportu]

Źródło: Cushman & Wakefield
materiał prasowy

Euro Styl, spółka należąca do Grupy Dom Development, ma nowego prezesa

Filip Nawratil, prezes zarządu Euro Styl S.A.Funkcję prezesa pod koniec września objął Filip Nawratil, menedżer związany z Euro Stylem od 18 lat.

– Objęcie funkcji prezesa Euro Stylu to dla mnie szczególny zaszczyt, biorąc pod uwagę długą drogę, jaką pokonałem w organizacji przez 18 lat pracy, praktycznie od początku jej istnienia. Moim celem jest kontynuacja dynamicznego rozwoju spółki w oparciu o jej DNA, opierając się na naszych przewagach: bezkompromisowej jakości, przemyślanym projektowaniu, terminowości i wysokim standardzie obsługi. Dzięki świetnemu zespołowi fachowców będziemy nadal dostarczać inwestycje, które wzbogacają tkankę miejską i tworzą znakomite miejsca do życia, wzmacniając jednocześnie naszą pozycję lidera rynku trójmiejskiego – podkreśla Filip Nawratil, prezes Euro Stylu.

Filip Nawratil jest związany z Euro Stylem od początku swojej kariery zawodowej, czyli od 2007 roku. Doświadczenie zdobywał w różnych obszarach działalności firmy. Pracował jako inżynier budowy, kierownik robót, zastępca dyrektora ds. technicznych, a w ostatnich latach jako kierownik projektów w dziale zakupu nieruchomości i dziale inwestycji. Współpracował także przy realizacji projektów przemysłowych.
Na stanowiskach wiceprezesów pozostają: Magdalena Reńska i Jarosław Górski.

Źródło: Grupa Kapitałowa Dom Development S.A.
(„Grupa Dom Development”) 
materiał prasowy

 

Colliers: Pracodawcy rezygnują z zachęcania pracowników do pracy z biura

Osiecka Dorota_Colliers 2
Rynek pracy w Polsce wszedł w nową fazę. Kolejna edycja raportu Colliers
„Hybrid and Beyond ‘25”
wskazuje, że hybryda nie jest już rozwiązaniem przejściowym, lecz stałym elementem strategii biznesowej.

Aż 94% firm deklaruje, że właśnie w ten sposób organizuje dziś swoją działalność. Firmy oswoiły się już z modelem pracy hybrydowej i dziś szukają korzyści i rozwiązań, jak skutecznie zarządzać kulturą organizacji i zespołami rozproszonymi. Ponadto widoczny jest spadek zaangażowania organizacji w zachęcanie pracowników do pracy stacjonarnej.

Hybryda – od działania ad hoc do systemowego rozwiązania

W początkowym okresie po pandemii wiele organizacji traktowało pracę hybrydową jako kompromis – rozwiązanie tymczasowe, które miało funkcjonować do momentu „powrotu do normalności”. Jeszcze w 2022 roku aż 63% firm zachęcało pracowników do powrotu do biura, a jedynie 18% nie podejmowało takich działań1. Dziś te proporcje są znacznie bardziej wyrównane: 49% organizacji nadal podejmuje inicjatywy mające zwiększyć frekwencję w biurze, ale już 34% nie decyduje się na działania w tym kierunku. Wbrew przewidywaniom pogorszenie sytuacji ekonomicznej nie ułatwiło pracodawcom motywowania pracowników do częstszego pojawiania się w biurach.

– Etap oczekiwania na wielki powrót do biur mamy już za sobą. Dziś nikt nie pyta, czy praca hybrydowa z nami zostanie – to już przesądzone. Kluczowe staje się inne pytanie – jak tym modelem skutecznie zarządzać, by stał się realnym wsparciem dla biznesu i pracowników. Organizacje stopniowo rezygnują z prostych, szablonowych rozwiązań dotyczących modelu pracy i szukają sposobu dostosowania zasad pracy hybrydowej do swoich celów i potrzeb mówi Dorota Osiecka, partnerka, dyrektorka Colliers Define.

Jednocześnie w organizacjach, które promują powroty, wciąż obserwowany jest opór ze strony pracowników, choć po latach wzrostu w 2024 roku, tegoroczne dane pokazują jego spadek o 3 p.p. (do 85%).

[materiał prasowy]

Źródło: Colliers
materiał prasowy

BNP Paribas Faktoring: Co oznacza nowe otoczenie makroekonomiczne dla polskiego biznesu?

P. Kacprzak_Mat. prasowy (2)
Globalna gospodarka wchodzi w nową fazę dostosowań. Zmiany w polityce handlowej Stanów Zjednoczonych – w tym nowe taryfy celne na poziomie 15% wobec strefy euro – zakończyły okres największej niepewności, ale nie rozwiały ryzyk, które wciąż wpływają na rynki. Wiele wskazuje na to, że „szczyt napięć” w handlu międzynarodowym mamy za sobą, lecz proces stabilizacji będzie stopniowy i nieliniowy. Dla przedsiębiorców oznacza to konieczność funkcjonowania w warunkach podwyższonej zmienności, od kursów walut po koszty importu i surowców.

Nowe cła i ograniczona dostępność pracowników w USA, wynikająca z bardziej restrykcyjnej polityki imigracyjnej, przekładają się na presję płacową i utrzymującą się inflację powyżej celu Rezerwy Federalnej. Analitycy Banku BNP Paribas prognozują, że w Stanach Zjednoczonych inflacja w najbliższych miesiącach pozostanie w przedziale 3,2–3,6%, a dopiero w 2026 roku zacznie powracać w okolice 2%. W efekcie Fed rozpoczął cykl obniżek stóp procentowych. Dwa kolejne cięcia o 25 punktów bazowych są spodziewane do końca 2025 roku. Dla globalnego rynku kapitałowego oznacza to potencjalne ożywienie inwestycji i poprawę nastrojów.

Stabilne otoczenie w strefie euro

W Europie sytuacja jest bardziej zrównoważona. EBC zakończył cykl obniżek, pozostawiając stopy na poziomie 2%, a wsparciem dla gospodarki mają być zapowiedziane przez Niemcy pakiety fiskalne w ramach programu ReArm EU. Dla polskiej gospodarki to dobra wiadomość. Stabilne otoczenie w strefie euro oznacza przewidywalność kursową i mniejsze ryzyko szoków zewnętrznych. Prognozy wskazują, że PKB Polski w 2025 roku wzrośnie o 3,5%, co czyni nasz kraj jednym z liderów regionu. Na krajowym podwórku Rada Polityki Pieniężnej kontynuuje ostrożny cykl obniżek stóp procentowych. Docelowo, w połowie 2026 roku stopy mogą spaść do 3,5%. Dla biznesu to sygnał poprawy warunków finansowania i większej dostępności kredytu inwestycyjnego, choć równocześnie oznacza to mniejsze zyski z lokowania nadwyżek finansowych.

[fragment artykułu]

Autor: Paweł Kacprzak
Członek zarządu
BNP Paribas Faktoring

materiał prasowy

MyShopTV: Jeszcze w tym roku p olski rynek retail urośnie do wartości 1,8 mld zł

maciej-tygielski
W ub.r. polski segment retail mediów urósł o ok. 30% rdr. Tegoroczny wzrost powinien osiągnąć 20-30%. W 2025 roku szacowana wartość rynku w Polsce wyniesie ok. 1,6-1,8 mld zł. Jego udział w całym torcie reklamowym będzie stopniowo rosnąć wraz z przesuwaniem budżetów z innych kanałów. W 2026 roku retailerzy zaczną mocniej inwestować w in-store, a prawdziwy skok nastąpi w 2027 roku, gdy rynek zyska dojrzałe case studies i twarde benchmarki inkrementalności. Sieci handlowe są zainteresowane tematem, ale potrzebują wyspecjalizowanych podmiotów, które zapewnią im m.in. jasne wskaźniki efektywności i pomiar potwierdzający przyrost sprzedaży. Dzięki takiemu partnerstwu w perspektywie 2-3 lat największe sieci mogą podnieść zyski operacyjne o 2-3%, a średnie – o 1-3%. Bez dopracowania kluczowych elementów rozczarowanie zarządów i działów finansowych jest niemal pewne.

Wartość rynku

W 2024 roku polski segment retail mediów urósł rdr. o ok. 30%, napędzany głównie kanałami cyfrowymi. W tym roku można zakładać wzrost o kolejne 20-30%, ponieważ część rynku wciąż porządkuje standardy operacyjne i metody pomiaru. Szacowana wartość całej kategorii w Polsce w 2025 roku mieści się w przedziale od ok. 1,6 do 1,8 mld zł. To oszacowanie opiera się na twardych danych dotyczących przychodów reklamowych największych platform e-commerce w 2024 roku oraz na obserwowanym dopływie budżetów do kanałów on-site i off-site.

Wzrost nie wynika z napływu „nowych” pieniędzy, lecz głównie z przesunięć z performance marketingu, social mediów, części telewizji i programmaticu, a także z budżetów trade’owych i brandowych. Z tego powodu udział retail mediów w całym torcie reklamowym będzie rósł stopniowo, a nie skokowo. Prawdziwe zwiększenie roli nośników in-store wymaga jeszcze pełnego uwiarygodnienia pomiaru i dowodów na przyrost sprzedaży, co realnie przełoży się na większe przesunięcia budżetów po 2026 roku. Wyraźniejsze przyspieszenie inwestycji w in-store nastąpi w 2027 roku. Taki scenariusz jest spójny z globalnymi prognozami, według których retail media i e-commerce przejmują coraz większy udział w globalnym torcie reklamowym.

Co ciekawe, polski rynek rozwija się szybciej niż światowa średnia, wynosząca w ub.r. 18,2% rdr. W skali globalnej prognozy wskazują, że w 2025 roku retail media osiągną wartość ok. 176 mld dolarów i będą odpowiadać za ok. 15% światowych wydatków reklamowych. W USA segment przekroczy 62 mld dolarów, rosnąc rok do roku o ponad 10 mld.

Kluczowy moment w 2027 r.

Polski rynek retail mediów rozwija się dwutorowo. Z jednej strony mamy segment digital (on-site i off-site), który osiągnął dojrzałość i wysoką dynamikę. Coraz większe znaczenie zyskują kampanie off-site zasilane danymi retailerów, często łączone z CTV i mediami społecznościowymi. Z drugiej strony rośnie segment cyfrowych nośników w sklepach stacjonarnych – in-store. Nakłady inwestycyjne są jeszcze umiarkowane, ale rynek wreszcie mówi wspólnym językiem, co pozwala planować i rozliczać kampanie w sposób porównywalny.

Na mapie Polski równolegle zachodzą dwa kluczowe wdrożenia, które realnie przebudowują ofertę cyfrowych nośników. Jedno dotyczy Żabki Ads, działającej głównie w największych aglomeracjach i od stycznia 2025 roku wyznaczającej standard dla metropolii. Jednocześnie rozwija się sieć ekranów w sklepach Grupy Chorten – projekt powiatowy, skierowany do konsumentów robiących codzienne zakupy poza dużymi miastami, gdzie koncentruje się ponad 80% populacji kraju. Razem oba nurty – metropolitalny i powiatowy – po raz pierwszy pozwalają budować kampanie z pełnym pokryciem geograficznym, co stanowi unikatowy w skali świata układ zasięgowy.

[fragment artykułu]

Autorem komentarza jest Maciej Tygielski,
wieloletni ekspert rynku retailowego w Polsce, CEO MyShopTV

materiał prasowy

Raport nt rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce wg Avison Young

Paulina Brzeszkiewicz-Kuczynska_Avison Young
Raport nt rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce wg Avison Young.

Wyniki rynku inwestycyjnego nieruchomości komercyjnych w Polsce w pierwszych trzech kwartałach 2025 r. (2,6 miliarda euro) odzwierciedlają stabilną sytuację rynkową, z wolumenem zbliżonym do ubiegłorocznego wyniku w tym samym okresie (2,8 miliarda euro). Zrealizowano 105 transakcji, co wskazuje na wzrost płynności w stosunku do roku ubiegłego (87 transakcji w tym samym okresie). Polski kapitał coraz wyraźniej zaznacza swoją obecność, korzystając z atrakcyjnych cen nieruchomości. Natomiast kapitał typu „core” pozostaje ostrożny – tylko dwie transakcje przekroczyły próg 100 mln euro.

Pod względem wolumenu dominowały sektory biurowy i magazynowy. Transakcje biurowe charakteryzowały się ponad 50-procentowym udziałem polskich inwestorów, co wskazuje na rosnący udział krajowego kapitału w tym segmencie. Chociaż sektor magazynowy odnotował niższą płynność, zrealizowano w nim kilka istotnych transakcji, co podkreśla jego strategiczne znaczenie. Inwestycje w nieruchomości handlowe pozostały na stabilnym kursie, koncentrując się na parkach handlowych i kilku projektach do przebudowy. W segmentach nieruchomości mieszkaniowych i akademików zawarto już kilka transakcji na rynku wtórnym, a rynek oczekuje rekordowego przejęcia 18 aktywów Resi4Rent przez Vantage Development.

Wspierany silnymi fundamentami gospodarczymi i ogólną stabilnością, polski rynek inwestycyjny utrzymuje równomierne tempo rozwoju. Sektor oczekuje obecnie powrotu kapitału typu „core” i dużych transakcji portfelowych, które powinny dodatkowo pobudzić aktywność inwestycyjną w nadchodzących kwartałach.

Rynek w liczbach:

  • 2.6 miliarda euro (828 milionów euro w samym Q3) – całkowity wolumen inwestycyjny w okresie I-III kw. 2025
  • 105 transakcji w okresie I-III kw. 2025 vs 87 transakcji w okresie I-III kw. 2024
  • Wolumen inwestycyjny porównywalny do wyników ubiegłorocznych
  • 23% udział polskiego kapitału w całkowitym wolumenie inwestycyjnym w okresie I-III kw. 2025 vs 10% w okresie I-III kw. 2024

[fragment artykułu]

Autor: Paulina Brzeszkiewicz-Kuczyńska – Research and Data Manager w Avison Young
materiał prasowy

Natviol: Jak analiza danych może zwiększyć zyski w branży delivery i taxi?

Jak-analiza-danych-moze-zwiekszyc-zyski-w-branzy-delivery-i-taxi_komentarz-Natviol_1
Doskonała znajomość topografii miasta, komunikatywność i elastyczność w poruszaniu się po drogach – do tej pory praca taksówkarza lub dostawcy opierała się bezpośrednio na umiejętnościach kierowcy. Dziś kluczem do sukcesu jest umiejętność wykorzystywania nowoczesnych narzędzi analizujących dane o aktualnym stanie dróg, ewentualnych utrudnieniach, stanie technicznym pojazdu, a także indywidualnych preferencjach pasażerów lub zleceniodawców.

Same dane to za mało

Każde przyjęte zlecenie, każdy zrealizowany kurs i każda dostarczona paczka to nie tylko przychód dla kierowcy, ale potężny pakiet informacji, które mogą zaprocentować w przyszłości. Nowoczesne narzędzia informatyczne dedykowane kierowcom i kurierom aplikacyjnym nie tylko pomagają w codziennych rozliczeniach, ale także rejestrują różnego rodzaju parametry, które w ujęciu długofalowym pomagają w optymalizacji pracy. Choć z pozoru bazy danych mogą przypominać chaotyczny zbiór liczb i faktów, po odpowiednim przetworzeniu mogą jasno wskazywać bezcenne wzorce, trendy i odpowiedzi na fundamentalne pytania biznesowe.

– Żyjemy w czasach, w których bez agregacji i analizy danych kierowcy poruszają się jak we mgle. Wszystkie swoje decyzje opierają na doświadczeniu, intuicji i subiektywnych odczuciach, a nie na faktach. Czy bardziej opłacalne są krótkie, ale liczne trasy po centrum miasta, czy dłuższe trasy realizowane na obrzeżach miasta? W których dzielnicach moż a liczyć na większe napiwki? Które dni i godziny pracy generują największe zyski? Jak uniknąć niepotrzebnych przestojów i korków? Odpowiedzi na te pytania można znaleźć bezpośrednio w aplikacji na swoim telefonie zauważa Łukasz Witkowski, Co-founder Natviol, aplikacji rozliczeniowej dla kierowców i kurierów.

Sam dostęp do danych to tylko połowa sukcesu. Prawdziwa magia zaczyna się, gdy otrzymujemy narzędzie, które potrafi je odpowiednio przetworzyć i wyciągnąć konkretne wnioski. To właśnie nowoczesna technologia wypełnia lukę między surowymi informacjami a danymi mającymi bezpośredni wpływ na decyzje biznesowe. Dzięki odpowiednim aplikacjom, kierowcy mogą świadomie decydować o godzinach pracy, wybierając te najbardziej opłacalne, identyfikować luki oraz obserwować różnice między poszczególnymi zleceniami. Mają także dostęp do danych mówiących o preferencjach swoich klientów, dzięki czemu mogą jeszcze dokładniej dopasowywać swoją ofertę do ich indywidualnych potrzeb.

[fragment artykułu]

Źródło: Natviol
materiał prasowy

Firma Signify uruchamia produkcję w technologii druku 3D w fabryce w Pile

analiza
Firma Signify uruchamia produkcję w technologii druku 3D w fabryce w Pile.

Firma Signify, światowy lider w dziedzinie oświetlenia, ogłasza poszerzenie działalności w Polsce i wprowadzenie nowoczesnej technologii druku 3D do fabryki w Pile. Inwestycja ta nie tylko wzmacnia pozycję firmy na rynku, ale także przynosi korzyści dla regionu, w tym 150 nowych miejsc pracy.

Rozszerzenie działalności w Pile jest odpowiedzią na rosnące zapotrzebowanie na personalizowane i zrównoważone rozwiązania oświetleniowe. Fabryka, która od lat jest gwarantem najwyższej jakości produktów i niezawodnego łańcucha dostaw, teraz wzbogaci swoje portfolio o innowacyjną, addytywną produkcję opraw oświetleniowych w technologii druku 3D, pod nazwą marki „Signify myCreation”.

Decyzja o ulokowaniu tej innowacyjnej produkcji w Pile umacnia pozycję Polski na mapie zaawansowanych technologii w naszej globalnej strukturze. To potwierdzenie strategicznego zaufania Signify do lokalnego zespołu, którego wysokie kompetencje i dotychczasowa wiarygodność są fundamentem naszego sukcesu. Skalowalne wykorzystanie druku 3D to nie tylko inwestycja w przyszłość fabryki i regionu, ale również duże wydarzenie wspierające modernizację krajowego sektora produkcyjnego – podsumowuje Tomasz Książek, prezes zarządu Signify Poland.

Źródło: Signify Poland
materiał prasowy

Walter Herz: Transformacja rynku motoryzacyjnego przyspiesza

Emil Domeracki Walter Herz
Przełomowe zmiany, jakie obecnie obserwujemy w branży motoryzacyjnej znajdują potwierdzenie w nowej strategii firmy Zdunek Premium, dealera BMW w Polsce, dotyczącej rozwoju i lokalizacji salonów.

Rozwój elektromobilności i zmiana preferencji zakupowych konsumentów oraz globalna ekspansja producentów z Chin powoduje, że sektor motoryzacyjny staje dziś przed koniecznością redefinicji swojej obecności na rynku. Strategicznego znaczenia nabierają działania zmierzające do optymalizacji lokalizacji i transformacji salonów firmowych oraz wydajnego zarządzania aktywami nieruchomościowymi. Trafne decyzje w tych obszarach stają się istotnym czynnikiem budowania przewagi konkurencyjnej w nowej rzeczywistości rynkowej.

BMW wchodzi do dawnej, warszawskiej FSO

Projekt realizowany przy ulicy Jagiellońskiej w Warszawie, na terenie należącym do firmy Okam jest jednym z przykładów efektywnej współpracy pomiędzy deweloperem a dystrybutorem segmentu premium. Firma Zdunek Premium, dealer marki BMW w Polsce uruchomi na obszarze dawnej  FSO salon i serwis samochodów z lakiernią oraz punktem sprzedaży części. Doradcy Walter Herz podkreślają, że kluczowe znaczenie w tym procesie miała atrakcyjna lokalizacja przy głównych arteriach miasta, zapewniająca rozległą ekspozycję salonu oraz odpowiednie parametry techniczne obiektu, umożliwiające dostosowanie przestrzeni do wysokich standardów marki. Istotnym czynnikiem sukcesu okazały się również elastyczne warunki umowy, obejmującej wynajem kilku tysięcy mkw. powierzchni serwisowej oraz przestrzeni logistycznej, które zabezpieczają, zarówno interesy inwestora, jak i wynajmującego.

Zmiana dynamiki w sektorze  

Zmieniające się oczekiwania konsumentów, w tym zakupy online, większa rola testów oraz serwisu i mniejsza potrzeba kompleksowej ekspozycji, a także rosnące koszty utrzymania dużych obiektów sprawiają, że sieci motoryzacyjne zaczynają inaczej podchodzić do zarządzania nieruchomościami.

Coraz częściej rozważana jest konwersja autosalonów w inne funkcje i relokacja ich do lokalizacji pozwalających zwiększyć potencjał sprzedaży. Dzięki temu możliwe jest uwolnienie kapitału zamrożonego w nieruchomościach.

– W ramach usług Land Development prowadzimy poszukiwania gruntów także dla innych marek motoryzacyjnych, wspierając je w strategicznym pozyskiwaniu optymalnych lokalizacji dla ich salonów. Obserwujemy silny trend rynkowy związany ze zmianą funkcji istniejących autosalonów, przekształcaniem ich m.in. w projekty mieszkaniowe albo relokowaniem do nowych miejsc, które gwarantują wzrost możliwości sprzedażowych. Pozwala to sieciom dystrybucyjnym uwolnić kapitał, zwiększyć elastyczność operacyjną i skuteczniej reagować na zmieniające się warunki rynkowe. Optymalizacja zarządzania aktywami dotyczy także innych branż, dysponujących lokalizacjami na obszarze dużych miast – zauważa Emil Domeracki, Partner, Board Member Land Development Advisory w Walter Herz.

[fragment artykułu]

Źródło: Walter Herz
materiał prasowy

Firma Plan B Group rozwija zespół zarządzania projektami

Krzysztof Mierzyński
Firma Plan B Group rozwija zespół zarządzania projektami.

Doświadczony partner w realizacji kompleksowych projektów fit-out, specjalizujący się w aranżacji przestrzeni biurowych – Plan B Group – wzmacnia swój zespół. Do firmy dołączył Krzysztof Mierzyński, obejmując stanowisko Project Managera. W nowej roli będzie odpowiadał za prowadzenie i koordynację nowych realizacji fit-out.

Krzysztof Mierzyński posiada doświadczenie w zarządzaniu projektami budowlanymi i fit-out, zdobyte m.in. w firmach Tetris Poland i Paszkiewicz Firma Budowlana. W dotychczasowej karierze odpowiadał za kompleksową koordynację prac – od planowania i nadzoru nad realizacją, przez logistykę dostaw i rozliczenia finansowe, po współpracę z inwestorami i podwykonawcami. Jest absolwentem Uniwersytetu Gdańskiego na kierunku Biznes i Technologia Ekologiczna.

Dołączenie Krzysztofa to kolejny krok w rozwoju Plan B Group i potwierdzenie naszej strategii budowania silnego, doświadczonego zespołu. To już kolejna osoba, która w tym roku zasiliła nasze struktury. Obecnie na pokładzie mamy ponad 30 ekspertów, a dalsze wzmocnienia są odpowiedzią na ambitne plany i zwiększenie aktywności firmy poza Warszawą, w takich miastach jak Poznań, Kraków czy Wrocław.” – mówi Wojciech Kaczmarczyk, Partner w Plan B Group.

Źródło: Plan B Group
materiał prasowy

Cushman & Wakefield wzmacnia zespół Capital Markets w Warszawie

ben-rosett-10614-unsplashCushman & Wakefield wzmacnia zespół Capital Markets w Warszawie.

Międzynarodowa firma doradcza Cushman & Wakefield wzmacnia swój  zespół Capital Markets w stolicy. Do działu, którym kieruje Paweł Partyka, dołączyli Jakub Grabara oraz Natalia Wołyniec, którzy wesprą firmę w doradztwie transakcyjnym na rynku nieruchomości komercyjnych.

Jakub Grabara ma bogate doświadczenie transakcyjne na rynku kapitałowym, zdobyte w AXI IMMO czy Knight Frank. Posiada również wiedzę z zakresu finansów i raportowania zdobytą po stronie jednego z kluczowych inwestorów na rynku, firmy Accolade Group, co daje mu unikalne, holistyczne spojrzenie na procesy inwestycyjne.
Natalia Wołyniec wnosi do zespołu szerokie kompetencje z zakresu doradztwa na rynku nieruchomości, które rozwijała, m. in. w Deloitte, CBRE oraz Echo Investment.

Obserwujemy stały, pozytywny sentyment i stopniowy wzrost aktywności na rynku inwestycyjnym. Jako Cushman & Wakefield aktywnie uczestniczymy w wielu procesach napędzających zmiany na rynku nieruchomości. Wzmocnienie naszego zespołu to naturalna odpowiedź na rosnące oczekiwania klientów, dlatego cieszę się, że dołączają do nas utalentowani rynkowi eksperci, którzy razem z nami będą tę zmianę współtworzyć. Doświadczenie transakcyjne Jakuba, poparte perspektywą zdobytą po stronie inwestora oraz szeroka wiedza Natalii z zakresu doradztwa i procesów deweloperskich, zapewnią dodatkowe merytoryczne wsparcie przy realizacji kompleksowych, wymagających projektów”. – komentuje Paweł Partyka, Head of Capital Markets Poland, Cushman & Wakefield.

Źródło: Cushman & Wakefield
materiał prasowy

ALDI postawiła na współpracę z agencją IYO Creative

umowa
ALDI postawiła na współpracę z agencją IYO Creative.

W wyniku przeprowadzonego przetargu ALDI zdecydowało o powierzeniu obsługi kampanii gazetkowych agencji IYO Creative. Współpraca rozpoczęła się 1 września br. i obejmuje kompleksowe przygotowanie oraz realizację działań w obszarze gazetek asortymentowych, wspierających strategię marketingową i promocyjną ALDI w Polsce.

ALDI na łamach zakończonego przetargu zdecydowało się na wybór partnera strategicznego, który będzie wspierał markę w realizacji kampanii gazetkowych, które jak wiadomo dalej na rynku FCMG są jednym z istotniejszych źródeł komunikacji z klientem o bieżącej ofercie.

Gazetki promocyjne to jeden z kluczowych elementów komunikacji z naszymi klientami. Wybór agencji IYO pozwoli nam wzmocnić spójność przekazu i jeszcze lepiej odpowiadać na potrzeby konsumentów. Zespół agencji wnosi świeże spojrzenie i wysokie kompetencje, które będą wspierać realizację naszych celów biznesowych – podkreśla Daria Sztuk, Menadżer ds. kampanii w gazetkach w ALDI Polska.

Agencja IYO we współpracy z siecią ALDI odpowiada za opracowanie koncepcji kreatywnych, przygotowanie layoutów oraz adaptację materiałów, a także koordynację produkcji i egzekucji materiałów gazetkowych.

Cieszymy się, że w wyniku przetargu możemy współpracować z ALDI przy tak istotnym kanale komunikacji, jakim są kampanie gazetkowe. To dla nas nie tylko duże wyróżnienie, ale też potwierdzenie, że nasze podejście – łączące kreatywność z technologią – naprawdę działa. Dzięki naszym autorskim narzędziom, automatyzacji i optymalizacjom proces projektu gazetek przebiega płynnie, a efekty wspierają zarówno sprzedaż, jak i rozpoznawalność marki – mówi Joanna Gerus-Nowacka, CEO w agencji IYO Creative.

Źródło: ALDI w Polsce
materiał prasowy

Ręczne wykonanie, doskonałe proporcje i minimalizm – Calligaris wchodzi do wnętrz nieruchomości

grgrgRęczne wykonanie, doskonałe proporcje i minimalizm – Calligaris wchodzi do wnętrz nieruchomości. Ponad sto lat temu, w sercu włoskiego regionu Friuli, młody rzemieślnik Antonio Calligaris stworzył swoje pierwsze krzesło „Marocca”.

Prosta forma, doskonałe proporcje i ręczne wykonanie zapoczątkowały historię marki, która z czasem stała się jednym z najważniejszych symboli włoskiego wzornictwa na świecie. Dziś Calligaris to międzynarodowy brand, obecny w ponad 90 krajach. Choć skala działania zmieniła się diametralnie, wartości pozostały te same – piękno, komfort i przemyślany design. Firma od pokoleń udowadnia, że wyrafinowanie może mieć formę elegancji wyrażonej w dopracowanych detalach, harmonii proporcji i jakości materiałów.

Filozofia Calligaris od początku pozostaje niezmienna: piękno ma sens tylko wtedy, gdy towarzyszy mu funkcjonalność. Każdy projekt powstaje z myślą o człowieku i jego codzienności, chwilach, które dzieją się przy wspólnym stole, w otoczeniu harmonijnych form i dopracowanych detali. W 2019 roku marka rozszerzyła swoje portfolio, przejmując firmę oświetleniową Luceplan, co pozwoliło jej jeszcze pełniej realizować ideę projektowania spójnych przestrzeni. W tym samym duchu powstało także Muzeum Calligaris w Manzano; miejsce, które dokumentuje ponad stuletnią historię marki i jej wkład w rozwój włoskiego wzornictwa.

W Polsce oficjalnym dystrybutorem Calligaris jest firma Sistema-B, firma, która od lat z powodzeniem promuje włoskie wzornictwo oparte przede wszystkim na jakości. Dzięki jej działalności kolekcje Calligaris są dziś szeroko dostępne na polskim rynku, odpowiadając na potrzeby osób ceniących sobie komfort w najlepszej formie.

Źródło: Calligaris
materiał prasowy

Matexi Polska podsumowuje działalność w III kwartale 2025 r.

Mirosław BednarekMatexi Polska podsumowuje działalność w III kwartale 2025 r.

Deweloper Matexi Polska podsumował sprzedaż mieszkań zrealizowaną w trzecim kwartale br. W tym okresie zawartych zostało łącznie 110 umów deweloperskich. To o 10% więcej niż w drugim kwartale tego roku i aż o ponad 50% więcej względem pierwszych trzech miesięcy tego roku. Narastająco od początku roku spółka zakontraktowała już 280 mieszkań (+12 proc. w ujęciu r./r.).

– W minionym okresie widoczny był rosnący popyt na mieszkania. Zainteresowanie klientów utrzymywało się na dobrym poziomie, czemu sprzyjają lepsze warunki kredytowe wynikające z obniżki stóp procentowych. W okresie wakacyjnym nie odnotowaliśmy typowego spowolnienia sezonowego, które w poprzednich latach było zauważalne. Matexi systematycznie poprawia swoje wyniki sprzedażowe, a klienci pozytywnie oceniają naszą ofertę, atrakcyjną pod względem lokalizacji, standardu oraz różnorodności dostępnych mieszkań. Spodziewamy się również dobrego czwartego kwartału. Obniżki stóp procentowych z pewnością działają na plus i wspierają dalszy wzrost popytu. Dodatkowo, w pierwszym kwartale 2026 roku planujemy rozpoczęcie sprzedaży dwóch nowych projektów w Warszawie oraz jednego w Krakowie – podkreślił Mirosław Bednarek, Regional Business Director, Prezes Zarządu Matexi Polska

Firma Matexi Polska w trzecim kwartale br. zawarła z klientami łącznie 110 umów deweloperskich, w tym 89 w Warszawie oraz 21 w Krakowie. Oznacza to wzrost o nieco ponad 10% względem drugiego kwartału br. (sprzedaż wyniosła wówczas 99 mieszkań) oraz o ponad 50% więcej niż w pierwszym kwartale br., kiedy zakontraktowano 71 lokali.  W porównaniu do analogicznego okresu minionego roku odnotowany został wzrost o ponad 40% (w trzecim kwartale 2024 r. sprzedanych zostało 78 mieszkań).

 

W trzecim kwartale 2025 roku Matexi Polska przekazało właścicielom klucze do 102 mieszkań, a narastająco przez dziewięć miesięcy wydanych zostało 256 gotowych lokali.  Dla porównania, w pierwszych trzech kwartałach 2024 r. przekazano 225 gotowych lokali (w tym 101 w samym trzecim kwartale 2024 r.). W ostatnim czasie uzyskano pozwolenie na użytkowanie dla krakowskiej inwestycji Do Wilgi.  Przekazywanie  kluczy właścicielom rozpocznie się w czwartym kwartale br.

[fragment raportu]

Źródło: Matexi Polska
materiał prasowy

Europejska technologia półprzewodnikowa w zasięgu ręki

Grzegorz Putynkowski Prezes_CBRTP
Centrum Badań i Rozwoju Technologii dla Przemysłu (CBRTP) prowadzi prace nad technologią wytwarzania 8-calowych wafli z azotku galu (freestanding GaN wafers) – ich rozmiar i jakość krystalograficzna mogą zrewolucjonizować elektronikę, produkcję samochodów elektrycznych, systemy energetyczne i komunikacyjne. To projekt o strategicznym znaczeniu dla bezpieczeństwa technologicznego Europy, dotychczas uzależnionej od amerykańskich i azjatyckich dostawców.

Produkcja dużych, 8-calowych wafli GaN to jedno z najtrudniejszych wyzwań technologicznych – dziś niemal całkowicie rynek ten jest zdominowany przez USA i Azję. Projekt CBRTP ma przełomowy charakter: po raz kolejny od czasów Ammono – polskiego producenta monokrystalicznych wafli GaN o rozmiarze 2 cali, który ponad 25 lat temu uruchomił produkcję (aktualnie technologia jest wykorzystywana przez Instytut Wysokich Ciśnień PAN) – w Polsce i w tej części Europy powstaje przełomowa technologia ich wytwarzania.

– Naszym założeniem jest stworzenie w Polsce technologii na miarę europejskiego zapotrzebowania, która umożliwi produkcję nowoczesnych półprzewodników w oparciu o rodzimy potencjał badawczo-rozwojowy. To nie tylko innowacja technologiczna, ale i strategiczny krok w kierunku niezależności i zrównoważonego przemysłu – mówi Grzegorz Putynkowski, prezes zarządu CBRTP.

W laboratoriach Centrum Badań i Rozwoju Technologii dla Przemysłu powstaje demonstracyjny reaktor badawczy, który pozwoli na testową produkcję i walidację procesów w warunkach przemysłowych. Celem jest uzyskanie materiału o bardzo niskiej gęstości defektów przy jednoczesnym zwiększeniu rozmiaru i obniżeniu kosztów produkcji.

[fragment artykułu]


Źródło: CBRTP

materiał prasowy

Polska spółka przejmuje firmy w Niemczech i na Litwie

Maciej Jasiewicz, Prezes
Grupa
Recykl, działająca w branży recyklingu, zawarła z Funduszem Ekspansji Zagranicznej 2 FIZAN, zarządzanym przez PFR TFI, umowę dotyczącą finansowania dwóch projektów inwestycyjnych.

Pozyskane finansowanie będzie przeznaczone na realizację strategicznych akwizycji na rynkach zagranicznych – zakupu udziałów niemieckiej spółki Harzer Reifenhandel und Verwertung Wernigerode GmbH („HRV”) oraz litewskiej UAB Antrinio Perdirbimo Grupė („APG”). Transakcje pozwolą Grupie Recykl na dalsze skalowanie biznesu, dotarcie do nowych klientów i zabezpieczenie dostaw surowca, prowadząc do umocnienia pozycji rynkowej w Europie.

– PFR konsekwentnie inwestuje w projekty wspierające ekspansję zagraniczną polskich firm, traktując ją jako kluczowy kierunek rozwoju krajowego kapitału. Coraz więcej przedsiębiorstw wychodzi na rynki międzynarodowe, a my kierujemy kapitał tam, gdzie może on realnie wzmacniać ich pozycję. Obecne przetasowania gospodarcze otwierają wyjątkowe możliwości dla firm chcących rozwijać swoją obecność w Europie. Przykład Grupy Recykl pokazuje, jak takie ambicje można skutecznie realizować we współpracy z PFR mówi Mikołaj Raczyński, wiceprezes i Chief Investment Officer w Polskim Funduszu Rozwoju.

Strategiczna współpraca z Funduszem Ekspansji Zagranicznej

Wartość finansowania wyniesie do 6 mln euro. Środki pochodzą z zarządzanego przez PFR TFI Funduszu Ekspansji Zagranicznej 2 FIZ AN („FEZ FIZ AN”, „FEZ”). Zostaną przeznaczone na częściowe sfinansowanie przejęcia w Niemczech oraz refinansowanie części pożyczki zaciągniętej na akwizycję spółki na Litwie, która została sfinalizowana na początku II kwartału 2025 r.

Podpisanie umowy pożyczki z Funduszem Ekspansji Zagranicznej to kolejny kluczowy etap realizacji naszych procesów M&A na rynkach zagranicznych. Bezpośrednie wejście na nowe rynki, bliskość potencjalnych klientów czy zabezpieczenie kluczowej w branży bazy surowcowej to wybrane determinanty budowy wartości naszej Grupy, zwiększające potencjał do dalszych działań konsolidujących rynek w perspektywie długoterminowej mówi Maciej Jasiewicz, prezes Zarządu Grupy Recykl.

[fragment artykułu]

materiał prasowy

Branża krypto krytykuje projekt ustawy

krytowaluty-sejm (1)
Niedawno sejm uchwalił ustawę o rynku kryptoaktywów. Jej głównym celem jest zapewnienie stosowania rozporządzenia MiCA. Zdaniem części branży, wiele wskazuje na to, że ustawa dotycząca kryptowalut zostanie zawetowana przez prezydenta. Wśród ekspertów pojawiają się też głosy, że zmiany są oczywiście potrzebne, ale należy działać rozsądnie. Jednocześnie nie brakuje sygnałów, że narasta parakontrola urzędnicza. Jak zaznacza Ministerstwo Finansów, nowe regulacje mają na celu m.in. ochronę inwestorów i stabilność systemu finansowego. Instytucją nadzorującą rynek kryptoaktywów, zgodnie z proponowanymi przepisami w projekcie ww. ustawy, ma być KNF. Znawcy tematu odnoszą się do tego i wskazują alternatywne rozwiązanie.

Projekt ustawy

W Sejmie niedawno została uchwalona ustawa o rynku kryptoaktywów. Ministerstwo Finansów zapowiedziało na etapie projektowania ustawy, że jej głównym celem jest zapewnienie stosowania rozporządzenia MiCA. Ono ustanawia jednolite dla całej Unii ramy prawne regulujące emisję, ofertę publiczną i obrót kryptoaktywami – w tym przede wszystkim tokenami powiązanymi z aktywami (ART), tokenami będącymi pieniądzem elektronicznym (EMT) oraz innymi kategoriami tokenów. Wprowadza również wymóg uzyskania zezwolenia dla dostawców usług w zakresie kryptoaktywów, co ma zapewnić jednolite standardy świadczenia usług na rynku europejskim.

– MiCA jest właściwym kierunkiem na poziomie UE, tj. porządkuje definicje i daje wspólne zasady gry. Problem nie tkwi w MiCA, lecz w polskim wdrożeniu – przeciąganym, kosztotwórczym i obudowanym przepisami ponad niezbędne minimum. Skutek jest policzalny. To regulacyjna emigracja polskich podmiotów, a więc rejestracja i operacje poza naszym krajem, a potem – migracja podatkowo-prawna – komentuje Robert Wojciechowski, prezes Izby Gospodarczej Blockchain i Nowych Technologii (IGBiNT).

Jak stwierdza Mateusz Kara, prawnik i CEO w ARI10, branża kryptowalut przez lata dążyła wręcz do samoregulacji. Najlepszym tego przykładem jest powstanie tzw. Strumienia, czyli grupy roboczej przy resorcie cyfryzacji. Ona działała, gdy na czele Ministerstwa Cyfryzacji stała Anna Streżyńska. Zdaniem eksperta, ogólnie kierunek, by regulować rynek, jest jak najbardziej słuszny. To pomoże wyeliminować oszustów i podmioty, które nie powinny świadczyć Polakom usług. Nasze przepisy muszą zostać dostosowane do MiCA, ale posłowie muszą zrobić to tak, by nie przeregulować branży. Wysokość opłat licencyjnych musi być taka, by spółki nie miały z nią problemów. Warto też zastanowić się nad wprowadzeniem ulg podatkowych dla innowacyjnych firm, by zachęcić je do otwierania swoich siedzib w Polsce.

– Rynek od 2023 roku konsekwentnie oczekiwał modelu „UE + zero”, tj. przejrzystych wymogów, prostych ścieżek i realnego marginesu dla małej skali. Zamiast tego narasta parakontrola urzędnicza, obejmująca miękkie wytyczne, dodatkowe opłaty i długie terminy. To winduje koszt wejścia i zamraża projekty na etapie MVP. Te decyzje należało zamknąć najpóźniej 30 grudnia 2024 roku. Dziś cena niepewności i nadmiaru procedur uderza głównie w polskie MŚP i inicjatywy akademickie. Jeśli chcemy bezpieczeństwa, musi mu towarzyszyć niski koszt zgodności. Do tego potrzebne są szybkie decyzje. W przeciwnym razie innowacja wyjedzie, a klienci przeniosą się na platformy zagraniczne – dodaje Robert Wojciechowski.

W opinii eksperta z ARI10, wiele wskazuje na to, że ustawa dotycząca kryptowalut zostanie zawetowana przez prezydenta. – Weto zapowiedział poseł PiS Janusz Kowalski. Ugrupowanie Jarosława Kaczyńskiego planuje powalczyć o elektorat zwolenników kryptowalut. PiS ma przedstawić pod koniec października swoją wersję ustawy zawierającą zapisy, które przynajmniej na papierze brzmią dobrze. Chodzi o stworzenie specjalnej rady ds. kryptowalut, platformy dialogu rynku ze stroną rządzącą. Do tego ma dojść maksymalna kwota licencyjna – 10 000 euro. Myślę, że prezydent Nawrocki posłucha głosu PiS i zawetuje projekt – przewiduje Mateusz Kara.

Ekspert dodaje również, że ustawa, którą przegłosował ostatnio Sejm, zawiera bardzo rygorystyczne zapisy, które mocno uderzą w branżę kryptowalut w Polsce. – Zakładam, że weto głowy państwa rozpocznie poważniejszą debatę na temat regulacji i faktyczny dialog z rynkiem. Ustawa, którą ostatecznie przegłosowali posłowie, zawiera zapisy, które zaostrzają działania na rynku bez licencji. Dodano m.in. karę więzienia. Jak wynika z obecnie znanych badań, w kryptowaluty inwestuje już parę milionów Polaków. To spory elektorat, więc naprawdę namawiałbym polityków do rozsądniejszego, bardziej liberalnego podejścia do branży – przekonuje Mateusz Kara.

Ochrona i stabilność

Według resortu finansów, nowe regulacje mają na celu ochronę inwestorów, stabilność systemu finansowego oraz przejrzystość rynku, przy jednoczesnym wspieraniu innowacji i konkurencyjności gospodarki UE. Państwa członkowskie zobowiązane są do wyznaczenia organu odpowiedzialnego za nadzór nad rynkiem kryptoaktywów oraz egzekwowania przepisów rozporządzenia MiCA.

– Rynek musi zostać uregulowany. Pytanie, które od lat zadaje sobie branża i część polityków, brzmi jednak, w jaki konkretny sposób. Przepisy powinny wzmacniać tego typu firmy i zapewnić ochronę konsumentów. Będzie to korzystne nie tylko dla zwykłego Kowalskiego, ale też przedsiębiorców i Skarbu Państwa. Więcej innowacyjnych spółek w Polsce to lepsza gospodarka cyfrowa i potencjalnie większe wpływy do budżetu państwa – zaznacza Mateusz Kara.

Z kolei Robert Wojciechowski popiera cele deklarowane przez Ministerstwo Finansów, ale ich realizacja zależy od proporcjonalności ryzyka i neutralności technologicznej. Według eksperta, dziś największym zagrożeniem nie jest brak intencji, tylko wybór narzędzi. Rynek oczekuje single-window dla licencji, ustawowych SLA na decyzje, prawdziwego sandboxu dla małej skali oraz jasnych, skutecznych sankcji za market abuse – zamiast penalizowania działalności mikro. W opinii prezesa IGBiNT, to zniechęca uczelniane i startup we inicjatywy, a nie trafia w faktycznych sprawców manipulacji.

– W październiku mamy poznać wersję projektu ustawy PiS. Ta partia ma zaproponować alternatywny organ – komisję ds. kryptowalut, w skład której wejdą przedstawiciele rządu, NBP, KNF-u i samej branży. Ogólnie organ nadzorujący jest potrzebny, ale pytanie, jak będzie działał i czy nie będzie blokował rozwoju branży, jak np. SEC w USA za rządów Joe Bidena. Jednak jestem optymistką i zakładam, że tak nie będzie – podkreśla Izabela Mazur, COO w ARI10.

Instytucja nadzorująca

Jak informuje Ministerstwo Finansów, instytucją nadzorującą rynek kryptoaktywów, zgodnie z proponowanymi przepisami w projekcie ustawy o rynku kryptoaktywów, powinna być Komisja Nadzoru Finansowego (KNF). Ona ma dobrze rozwiniętą strukturę i procedury nadzorcze nad rynkiem finansowym w Polsce. Nie istnieje żadne logiczne uzasadnienie od odstąpienia od rozwiązania, żeby to właśnie KNF była organem właściwym dla rynku kryptoaktywów.

– Jeśli nadzorcą ma być KNF, to w formule wydzielonego departamentu ds. aktywów cyfrowych z własnym budżetem, zespołem i publicznie opisanym procesem. Mam na myśli jedno okno, taryfę opłat skalowaną do wielkości ryzyka, jawne kryteria oceny, pre-consulting dla wnioskodawców i publikowane metryki czasu spraw. Równolegle potrzebny jest sztywny podział ról z NBP i GIIF, bez dublowania kompetencji oraz bez soft-law, które de facto tworzy nowe obowiązki – stwierdza prezes IGBiNT.

Jak zaznacza Izabela Mazur, dotychczas Komisja Nadzoru Finansowego nie kojarzyła się kryptofirmom dobrze. Po prostu przez lata wpisywała na swoją czarną listę niektóre podmioty z branży. Wielu przedsiębiorców ma to urzędnikom za złe. Jednak trzeba pamiętać o tym, że KNF działała w nieuregulowanym środowisku. W związku z tym mogła mieć czasami słuszne obawy co do kryptowalutowych firm. Do tego ekspertka z ARI10 prognozuje, że po uregulowaniu rynku KNF będzie działała już w sposób przyjaźniejszy niż dotąd. Nie powinna wtedy prowadzić tak agresywnej polityki.

– Alternatywa to uruchamiany etapowo dedykowany regulator innowacji, obejmujący krypto, AI, e-money, płatności i crowdfunding. Nazwa instytucji jest wtórna. Kluczowe jest to, by CASP (crypto-asset service provider – dostawca usług w zakresie kryptoaktywów) nie był bankiem, tj. miał inne progi opłat, inne wymogi dowodowe dla małej skali i przewidywalną egzekucję nadużyć. Tylko taki model ograniczy emigrację regulacyjną podmiotów i przywróci zaufanie rynku – podsumowuje Robert Wojciechowski.

(MN, Październik 2025 r.)

Ww. materiał jest udostępniony na zasadzie nieodpłatnej licencji
© MondayNews Polska | Wszelkie prawa zastrzeżone

materiał prasowy

Deweloper Victoria Dom podsumował działalność na rynku nieruchomości w III kw. 2025 r.

mari-helin-tuominen-38313-unsplashDeweloper Victoria Dom podsumował działalność na rynku nieruchomości w III kw. 2025 roku.

Victoria Dom, jeden z największych deweloperów mieszkaniowych w Polsce, ogłasza wyniki sprzedaży za pierwsze III kwartały 2025 r. W tym czasie spółka sprzedała 921 mieszkań vs 862 w 2024 r. (wzrost o 7%), a w samym III kwartale 318 mieszkań, vs 224 w 2024 r. co oznacza wzrost o 42% r/r.

Wraz ze spadkiem kosztów kredytu hipotecznego i stóp procentowych NBP obserwujemy większe zainteresowanie klientów zakupem mieszkań – mówi Waldemar Wasiluk, wiceprezes Zarządu Victoria Dom S.A. – Bogata oferta mieszkań, ciągle atrakcyjne ceny, dostępność finansowania powodują większy ruch klientów w biurach sprzedaży zarówno tych posiłkujących się kredytem hipotecznym jak i osób kupujących mieszkanie ze środków własnych – wyjaśnia wiceprezes.

Tendencja wzrostowa

Waldemar Wasiluk ocenia, że sprzedaż będzie miała tendencję wzrostową przez kolejne kwartały. – Stabilne koszty materiałów budowlanych i ciągle stosunkowo schłodzony rynek budowy powoduje, że udaje nam się utrzymywać koszty produkcji na tym stałym poziomie – mówi wiceprezes Zarządu Victoria Dom S.A. I dodaje, że w perspektywie najbliższych kwartałów ceny mieszkań będą miały tendencję wzrostową jako skutek dodatkowych wymogów technicznych (m.in budowy schronów w podziemnych halach garażowych) oraz rosnących cen działek inwestycyjnych.

Victoria Dom to deweloper z 27- letnim doświadczeniem. Posiada rozbudowany bank ziemi i systematycznie wprowadza do oferty w Warszawie kolejne inwestycje. W Polsce, oprócz stolicy, realizuje projekty także na terenie Krakowa i Trójmiasta. Spółka rozwija także działalność w Niemczech prowadząc inwestycje w Berlinie i Lipsku.

Victoria Dom jest członkiem Polskiego Związku Firm Deweloperskich, ma certyfikat dewelopera poświadczający wiarygodność i fachowość usług. Spółka była wielokrotnie nagradzana. W tym miesiącu projekt Miasteczka Neo Nova Ochota został wyróżniony „Residential Project of the Year” w prestiżowym konkursie GRI Awards Europe.

materiał prasowy

EXPO REAL 2025: Kapitał wybiera jakość zamiast ryzyka

Bartłomiej Zagrodnik, Managing Partner, CEO w Walter Herz
Nastroje na Expo Real 2025 były wyraźnie lepsze niż przed rokiem, choć inwestorzy zachowują coraz większą ostrożność. Kapitału nie brakuje, jednak poszukiwanie okazji i szybkie, ryzykowne transakcje odchodzą do przeszłości. W centrum uwagi inwestorów jest dziś przede wszystkim jakość. Rynek wchodzi w fazę dojrzałej selekcji i długofalowych strategii.   

– Obserwując postawę uczestników Expo Real 2025, nie sposób oprzeć się wrażeniu, że czas nieskrępowanego optymizmu na europejskim rynku inwestycyjnym minął. Jego miejsce zajął dojrzały, rozważny i mocno selektywny popyt na nieruchomości. Spotkania i rozmowy, które odbyliśmy w Monachium, odsłoniły obraz rynku wchodzącego w nową, bardziej wymagającą fazę. Nastawienie inwestorów można określić jako wyjątkowo wyważone i przemyślane. Wybór aktywów przypomina proces analityczny. Sektor wraca do fundamentów i stawia na jakość. Inwestorzy odchodzą od spekulacyjnego poszukiwania okazji. Najważniejsza jest dziś długoterminowa wartość aktywów oraz bezpieczny, przewidywalny zysk – mówi Bartłomiej Zagrodnik, Managing Partner, CEO w Walter Herz.

Przede wszystkim długoterminowa stabilność aktywów

– Skończyła się pogoń za okazjami, inwestorzy uciekają w jakość. Głównymi kryteriami wyboru staje się stabilność rynkowa i wysoki standard aktywów. Możemy mówić o swoistej ucieczce w jakość. Uwagę inwestorów przyciągają głównie najwyższej klasy aktywa, wysoko oceniane również pod względem ESG – informuje Bartłomiej Zagrodnik.

– Expo Real 2025 pokazało, że inwestorzy nie patrzą już na rynek nieruchomości jako całość, ale koncentrują się na najlepszych aktywach w poszczególnych sektorach. Analizie poddawane są wszystkie klasy nieruchomości, o ile oferują wysoki standard, rozsądną wycenę i lokalizację gwarantującą stabilność – mówi Emil Domeracki, Partner, Board Member Land Development Advisory w Walter Herz. – Pytania o polski rynek nie dotyczą już jego potencjału gospodarczego, ten jest dziś bezdyskusyjny. Polska, z jednym z najwyższych wskaźników wzrostu PKB w Europie, postrzegana jest jako bezpieczna przystań i motor rozwoju regionu. Kluczowe pytanie brzmi, jak zidentyfikować projekty, które będą liderami za dziesięć czy dwadzieścia lat. W tym obszarze widzimy też naszą strategiczną rolę jako doradców – dodaje Emil Domeracki.

– Obserwujemy wzrost płynności, ale rynek daleki jest od euforii. Inwestorzy bardzo dokładnie analizują każdy projekt pod kątem zdolności do generowania dochodu w dłuższej perspektywie. Uczestnicy rynku oczekują na decyzje banków centralnych w sprawie stóp procentowych, które są kluczowe dla odblokowania pełnego potencjału transakcyjnego w nadchodzących kwartałach. Jednocześnie, co jest niezwykle budujące, rośnie siła i aktywność polskiego kapitału, który odpowiada już za 15 proc. całkowitego wolumenu transakcji realizowanych w Polsce. Doskonale rozumie lokalną specyfikę i potrafi dostrzec korzyści tam, gdzie zagraniczne fundusze bywają wciąż jeszcze zbyt zachowawcze – zaznacza Emil Domeracki.

[fragment artykułu]

Autor: Bartłomiej Zagrodnik, Managing Partner, CEO w Walter Herz
materiał prasowy

Firma ALDI nominowana do Effie Awards 2025

R_Szczepanek_nowe zdjęcieFirma ALDI nominowana do Effie Awards 2025.

Sieć sklepów ALDI została nominowana do prestiżowej nagrody Effie Awards 2025 w kategorii Retail & Marketplaces za kampanię wspierającą sprzedaż świeżych owoców i warzyw. W wyróżnionych działaniach główną rolę odegrał Farmer ALDIK – animowany brand hero, który w autentyczny sposób pokazywał troskę dyskontu o jakość i świeżość produktów. Nominacja podkreśla skuteczność strategii marki, która w 2024 roku, w obliczu presji inflacyjnej i intensywnej konkurencji cenowej, skoncentrowała się na podnoszeniu jakości i świeżości produktów oraz efektywnej komunikacji, budowanej w oparciu o bliski, prosty i szczery ton głosu marki.

ALDI przykłada szczególną wagę do jakości i świeżości owoców i warzyw. Średnio w ciągu roku przeprowadzanych jest aż 1400 kontroli produktów tej kategorii. Podczas inspekcji analizowane są m.in. wygląd, smak, zapach, konsystencja oraz kaliber, co pozwala zapewnić klientom produkt w najwyższym standardzie. Aktualnie najchętniej kupowane owoce to banany, cytryny, jabłka, mandarynki, pomarańcze, awokado, kiwi i jabłka. Z warzyw klienci najczęściej wybierają marchew, cebulę, pomidory malinowe, paprykę czerwoną, ogórki szklarniowe, ziemniaki oraz zieleninę. Z wyliczeń sieci wynika, że dzięki promocjom produktów z kategorii warzywa i owoce, stali klienci od początku 2024 mogli zaoszczędzić nawet 40%.

Farmer ALDIK to nasz ambasador świeżości i jakości. Dzięki niemu pokazujemy w prosty, lecz angażujący sposób, że w ALDI to, co świeże jest naprawdę świeże! ALDIK – prostym i przyjaznym językiem – opowiada historię o naszych dostawach, kontrolach jakości. Kreacja postaci Farmera w naturalny sposób budzi zaufanie i bliskość, zapraszając do naszych sklepów po świeże i sprawdzone produkty –
mówi Jelena Konieczna, Lider Zespołu Zarządzania Kampaniami w ALDI Polska.

Źródło: ALDI Polska
materiał prasowy

Firma Golden Star Estate podsumowuje trzy kwartały 2025 r. działalności na rynku biurowym

Konstruktorska Business Center_GSE
Firma Golden Star Estate podsumowuje trzy kwartały 2025 r. działalności na rynku biurowym.

Firma Golden Star Estate, będąca częścią międzynarodowej grupy inwestycyjnej Golden Star, od początku 2025 r. skomercjalizowała w swoich nieruchomościach biurowych w Polsce 40 000 mkw. To efekt sfinalizowania 11 długoterminowych umów. Jedna z nich to rekordowe przedłużenie najmu 22 800 mkw. w kompleksie DOT Park w Krakowie przez Shell. Wśród kluczowych transakcji znajdują się także odnowienia wynajmu 8 000 mkw. przez innego wieloletniego najemcę krakowskiej inwestycji oraz 6 500 mkw. w Konstruktorska Business Center w Warszawie przez spółki z Grupy PZU.

W polskim portfelu nieruchomości Golden Star Estate są inwestycje biurowe w Warszawie – Konstruktorska Business Center, Oxygen Park i JK 55 – oraz zlokalizowany w Krakowie – kompleks DOT Park. W trzech kwartałach 2025 r., za sprawą pozyskania pięciu nowych najemców oraz odnowienia umów z sześcioma dotychczasowymi partnerami, Golden Star Estate wynajął w swoich inwestycjach łącznie ponad 40 000 mkw.

Największą transakcją sfinalizowaną w tym okresie jest przedłużenie najmu powierzchni w krakowskim kompleksie DOT Park przez międzynarodową firmę energetyczną Shell. Umowa na wynajem 22 800 mkw. przestrzeni biurowej w trzech budynkach inwestycji okazała się nie tylko rekordową w sektorze biurowym w Polsce w I półroczu 2025 roku, ale i historycznie największą jednorazową transakcją na rynku krakowskim. Dzięki sfinalizowaniu tego oraz dodatkowego znaczącego kontraktu, DOT Park jest obecnie wynajęty w 81%.

Na podium największych transakcji zrealizowanych przez Golden Star Estate w trzech kwartałach 2025 r. znajduje się także przedłużenie umowy na wynajem 6 500 mkw. powierzchni biurowej w Konstruktorska Business Center w Warszawie. Na kontynuowanie swojej biznesowej przyszłości w tym biurowcu przez kolejne 10 lat zdecydowały się spółki z Grupy PZU, jednej z największych instytucji finansowych w Polsce oraz w Europie Środkowo-Wschodniej. W efekcie tej oraz pozostałych trzech innych umów zawartych w omawianym okresie, Konstruktorska Business Center jest obecnie w 98% wynajęta.

Bardzo dobre wyniki zespół Golden Star Estate osiągnął także w warszawskim kompleksie Oxygen Park, w którym podpisano pięć istotnych umów – w tym cztery z nowymi najemcami. Obiekt jest obecnie wynajęty w 80%.

– Dzięki wytężonej pracy naszego zespołu i zaufaniu ze strony najemców, tylko w ciągu 9 miesięcy tego roku w Krakowie wynajęliśmy aż 30 000 mkw. biur, a w Warszawie 10 000 mkw. Cieszy nas to tym bardziej, iż wiele analiz rynkowych wskazywało, że sektor biurowy w Polsce przechodzi znaczącą przemianę, a transakcje w tej skali należą dziś do rzadkości. Dlatego też nasze działania oceniam jako niezwykle skuteczne – zwłaszcza, że dzięki tak znakomitej komercjalizacji i dobrze przemyślanemu, strategicznemu zarządzaniu, projekty z portfolio Golden Star Estate umacniają swoją pozycję i wartość na rynku. Jeśli chodzi o najbliższe miesiące – spodziewamy się, że najemcy wciąż będą otwarci na zawieranie stabilnych i długoterminowych kontraktów, a wiec naszą rolą jako asset managera będzie dostarczenie im rozwiązań, które nie tylko spełnią ich oczekiwania teraz, ale i będą służyły przez wiele kolejnych lat – powiedział Mariusz Breś, Senior Vice Presient w Golden Star Group.

Źródło: Golden Star Group
materiał prasowy

Do zespołu firmy Urban Partners dołącza Michał Skiba wzmacniając dział inwestycyjny

Michał Skiba_Vice President od Investment
Do zespołu firmy Urban Partners dołącza Michał Skiba wzmacniając dział inwestycyjny.

Urban Partners (dawniej Nrep) rozbudowuje swój warszawski zespół. Do działu transakcyjnego dołącza Michał Skiba, który jako Vice President of Investments będzie odpowiadał za realizację transakcji nieruchomościowych w ramach funduszy zarządzanych przez Urban Partners, zarówno w sektorze logistycznym, jak i living.

Michał Skiba to menedżer inwestycyjny z ponad 10-letnim doświadczeniem na rynku kapitałowym. Specjalizuje się w sektorze nieruchomości komercyjnych, z sukcesami realizując procesy pozyskiwania, analizy oraz zarządzania transakcjami o wysokiej wartości – zarówno zakupami, jak i sprzedażą aktywów. Przez ostatnie 3 lata związany był z firmą P3 Logistics Parks.

– Cieszę się, że Michał dołącza do naszego zespołu. Jego bogate doświadczenie na rynkach kapitałowych oraz w sektorze nieruchomości będzie kluczowe dla realizacji ambicji inwestycyjnych Urban Partners w segmentach logistycznym oraz living. – powiedział Maciej Piotrowicz, Head of Poland, Urban Partners Real Estate (dawniej Nrep).

Źródło: Urban Partners
materiał prasowy

Kompleks Redkom Park Kalwaria z nowym najemcą

Xtreme Firness
Kompleks Redkom Park Kalwaria, wielofunkcyjny obiekt o charakterze handlowo-usługowo-biurowo-magazynowym o łącznej powierzchni około 5 500 m² mieści się w Górze Kalwarii przy ul. Pijarskiej 123. Obiekt wpisuje się w strategię tworzenia przestrzeni sprzyjającej rozwojowi lokalnego biznesu, handlu i usług.

W marcu 2025 roku, w kompleksie działalność rozpoczął sklep sieci Bricomarché, oferujący szeroki asortyment artykułów do domu, ogrodu i majsterkowania.

Natomiast od początku października 2025 mieszkańcy Góry Kalwarii mogą korzystać z nowo otwartego klubu Xtreme Fitness Gyms, który dołączył do grona najemców Redkom Park Kalwaria. Xtreme Fitness Gyms reprezentujący jedną z wiodących sieci fitness w Polsce, od lat inspiruje Polaków do aktywności fizycznej i zdrowego stylu życia. Nowy klub fitness oferuje mieszkańcom miasta i okolic kompleksowo wyposażone strefy treningowe, bogatą ofertę zajęć grupowych oraz wsparcie profesjonalnych trenerów.

Wkrótce swoją główną siedzibę uruchomi również firma B.PRO., dla której przygotowano przestrzeń biurową, serwisową oraz magazynową dostosowaną do prowadzenia działalności handlowej. B.PRO jest częścią Polskiej grupy kapitałowej Bizea – Bizon – BPRO. Dziś grupa jest liczącym się w Europie producentem i dostawcą elementów złącznych (zszywki/gwoździe/wkręty), narzędzi wbijających oraz maszyn do prefabrykacji domów drewnianych.

Źródło: REDKOM Development
materiał prasowy

Deweloper Develia zawarł z Gminą Gdańsk umowę partnerstwa publiczno-prywatnego „Nowy Port 2030+”

uscisk reki
Deweloper Develia zawarł z Gminą Gdańsk umowę partnerstwa publiczno-prywatnego „Nowy Port 2030+”.

Develia zawarła z Gminą Gdańsk umowę partnerstwa publiczno-prywatnego „Nowy Port 2030+”. W jej ramach zrealizuje szereg inwestycji w dzielnicy Nowy Port, położonej bezpośrednio nad Zatoką Gdańską, w tym budowę obiektów użyteczności publicznej oraz inwestycji mieszkaniowych, w których powstanie ponad 1000 mieszkań i lokali usługowych. Całkowity koszt przedsięwzięcia wyniesie 1,1 mld zł netto, z czego na cele publiczne Develia przeznaczy 187,6 mln zł netto.

Develia na podstawie umowy partnerstwa publiczno-prywatnego z Gminą Gdańsk jest zobowiązana do zrealizowania na rzecz miasta obiektów celu publicznego, a także nabycia od miasta nieruchomości w celu ich komercyjnego zagospodarowania i zabudowy. Develia kupi grunty za cenę określoną w operatach szacunkowych. Na dzień podpisania umowy cena nieruchomości gruntowych wynosi 142,7 mln zł netto.

Na zakupionych gruntach Develia zrealizuje ponad 45 budynków, w których powstanie ponad 1000 mieszkań i lokali usługowych. Planowany termin rozpoczęcia sprzedaży I etapu inwestycji to I kwartał 2027 r.

W ramach projektu przewidziano także m.in. budowę i sprzedaż na rzecz miasta kilkudziesięciu lokali mieszkalnych i użytkowych, przebudowę i remont dziewięciu kamienic, realizację infrastruktury publicznej, w tym żłobka, terenów rekreacyjnych, basenu, układu komunikacyjnego, a także rozwój komunalnego zasobu mieszkaniowego. Wynagrodzenie Develii od Gminy Gdańsk za zagospodarowanie, wybudowanie i utrzymanie obiektów celu publicznego wyniesie 108,9 mln zł netto.

– Jako partner prywatny w PPP „Nowy Port 2030+” zrealizujemy cele publiczne wskazane przez miasto i mieszkańców, a w zamian – zgodnie z miejscowym planem – zagospodarujemy tereny komercyjne, tworząc spójną przestrzeń miejską. Nowa zabudowa będzie respektować historię i charakter Nowego Portu, porządkując układ urbanistyczny i przywracając dzielnicy nadmorski, miejski rytm. Celem nadrzędnym jest dzielnica dla mieszkańców Gdańska – bezpieczna, integrująca funkcje społeczne, rekreacyjne i mieszkaniowe mówi Mariusz Poławski, wiceprezes Develii.

Źródło: Develia
materiał prasowy

Najem zwrotny coraz bardziej zyskuje na popularności wśród przedsiębiorców

zwrotny-najem
Na rynku nieruchomości coraz częściej mówi się o najmie zwrotnym. Eksperci przekonują, że jest najmniej ryzykowną, dającą dużą swobodę, elastyczną formą finansowania przedsiębiorstw. Nie ma ukrytych opłat czy nieprzewidzianych kosztów. Do tego niektórzy inwestorzy dają bardzo szerokie pole do negocjacji warunków, czego nie da się powiedzieć o ofertach bankowych. Trzeba „tylko” umiejętnie wybrać fundusz. Optymalnym wyborem jest inwestor finansujący cały projekt wyłącznie z kapitału własnego, co eliminuje ryzyko zmian warunków umowy i przyspiesza jej finalizację. Powinien być w stanie zainwestować w projekty o odpowiedniej skali i w sposób zgodny z celami biznesowymi spółki. Ważne jest, aby miał doświadczenie w transakcjach typu sale and leaseback. Liczy się również renoma funduszu, potwierdzona referencjami z dotychczasowych transakcji, a także zakres usług dodatkowych.

(Nie)możliwe negocjacje

Najem zwrotny to transakcja, która w Polsce coraz częściej rywalizuje z ofertami banków. Polega na sprzedaży nieruchomości inwestorowi przy jednoczesnym zawarciu z nim długoterminowej umowy najmu. W trakcie jej obowiązywania firma jest zobligowana tylko i wyłącznie do regularnego płacenia czynszu oraz standardowego przygotowywania sprawozdań finansowych. Pasywni inwestorzy instytucjonalni w ogóle nie angażują się w działalność operacyjną najemcy ani bieżące zarządzanie nieruchomością.

– To daje pełną swobodę. Ten typ finansowania nie wiąże się z żadnymi dodatkowymi zobowiązaniami, ukrytymi opłatami ani ryzykiem wystąpienia nieprzewidzianych kosztów. Indeksowanie czynszu jest oparte o europejską stopę inflacji lub o stałą stopę o wysokości 2%. Dzięki temu, w dłuższym horyzoncie czasowym wysokość czynszu jest przewidywalna i konkurencyjna w porównaniu do innych form finansowania – mówi Daniel Radkiewicz, międzynarodowy ekspert rynku nieruchomości z INWI.

Z inwestorem można też wiele wynegocjować. Fundusze inwestycyjne zazwyczaj oferują elastyczność w ustalaniu warunków najmu, dostosowanych do potrzeb najemcy, takich jak długość umowy czy wysokość czynszu. Standardowy okres najmu w transakcjach typu sale and leaseback wynosi od 15 do 30 lat, z możliwością jego przedłużenia. Istnieje również opcja wykupu nieruchomości po zakończeniu umowy. Co więcej, z inwestorem wchodzi się w partnerstwo na lata, a nawiązanie długoterminowej relacji z nimi otwiera drogę do kolejnych rund finansowania w przyszłości.

– Dla porównania, podmiot ubiegający się o kredyt ma często ograniczone możliwości negocjacji warunków transakcji. Wynika to z wewnętrznych regulacji banków. W przypadku kredytów bankowych parametry wymaganych covenantów mogą stanowić istotną barierę do rozwoju przedsiębiorstwa. Część z nich jest określona w sposób bardzo nieprecyzyjny, a to daje duże pole do interpretacji zapisów. Stawiane są też wymagania co do utrzymywania poziomu zadłużenia – zwraca uwagę prof. Waldemar Rogowski ze Szkoły Głównej Handlowej (SGH).

Firmy leasingowe także narzucają swoje warunki. Wśród nich jest np. obowiązkowy wykup po wysokiej cenie nieruchomości, która z czasem podlega procesowi naturalnego zużycia. – W umowie leasingu zwrotnego należy szczególnie uważnie czytać zapisy mówiące o jej naruszeniach i licznych możliwościach wypowiedzenia. W praktyce mogą one zagrażać istnieniu przedsiębiorstwa. Mogą też istnieć zapisy niezdefiniowane w sposób precyzyjny, dające spore możliwości interpretacji na korzyść leasingodawcy – ostrzega ekspert z SGH.

Wybór inwestora

Jak stwierdza Daniel Radkiewicz, z ww. powodów najem zwrotny to obecnie najstabilniejsza forma finansowania. Jednak przy wyborze inwestora należy zwrócić uwagę na kilka ważnych kwestii. Kluczowe znaczenie ma jego doświadczenie w podobnych transakcjach. Liczą się też relacje z dotychczasowymi najemcami. Terminowość, przejrzystość procesów decyzyjnych oraz profesjonalne podejście do realizacji umowy to czynniki, które bezpośrednio wpływają na komfort współpracy przez cały okres trwania najmu. Warto poświęcić na to czas i zasięgnąć opinii na ten temat u różnych źródeł.

– Należy sprawdzić, czy inwestor operuje wyłącznie własnym kapitałem, czy wspiera się finansowaniem zewnętrznym, np. bankowym. Fundusze wykorzystujące środki własne są zwykle bardziej elastyczne i szybciej podejmują decyzje. Z kolei inwestorzy opierający się na dźwigni finansowej mogą być zależni od aktualnych warunków rynkowych, w tym od poziomu stóp procentowych, co może przekładać się na wydłużenie procesu decyzyjnego i wyższe koszty transakcji – podkreśla prof. Waldemar Rogowski.

Według ekspertów, inną ważną kwestią jest wielkość funduszu i jego strategia inwestycyjna. Należy zwrócić uwagę na to, czy inwestor jest w stanie zainwestować w projekty o odpowiedniej skali i w sposób zgodny z celami biznesowymi firmy. Więksi inwestorzy czasem oferują bardziej atrakcyjne warunki finansowe, ale mogą być również bardziej rygorystyczni w doborze projektów.

– Warto też zwrócić uwagę na specjalizację inwestora. Niektóre fundusze skupiają się wyłącznie na nieruchomościach logistycznych, a inne inwestują w obiekty handlowe lub koncentrują się tylko na projektach przemysłowych. Znalezienie partnera, który rozumie specyfikę danej branży, pozwala nie tylko sprawniej przejść przez proces transakcyjny, ale też dopasować strukturę najmu do cyklu operacyjnego firmy – wyjaśnia Agnieszka Radkiewicz z INWI.

Inwestorzy różnią się w podejściu do negocjacji i warunków umowy. Ważne jest, aby wybrać takiego, który wykazuje elastyczność i rozumie potrzeby biznesowe, oferując warunki wspierające rozwój firmy. Trzeba zwrócić uwagę na długość trwania umowy oraz możliwość renegocjacji warunków w przyszłości. Ponadto warto rozważyć, jakie korzyści mogą płynąć z długoterminowej współpracy z danym inwestorem, np. możliwość kolejnych rund finansowania czy preferencyjne warunki przy przyszłych transakcjach.

– Równie istotne są terminy realizacji. Ważna jest cała struktura transakcji. Dla wielu firm kluczowe jest szybkie pozyskanie finansowania. Dlatego warto sprawdzić, jak długo trwa cały proces – od pierwszego kontaktu po podpisanie umowy. Niektórzy inwestorzy są w stanie zamknąć transakcję nawet w mniej niż 30 dni – podsumowuje Daniel Radkiewicz.

(MN, Październik 2025 r.)

Ww. materiał jest udostępniony na zasadzie nieodpłatnej licencji
© MondayNews Polska | Wszelkie prawa zastrzeżone

materiał prasowy

Avestus Real Estate podsumowuje trzy kwartały 2025 r. działalności na rynku nieruchomości komercyjnych

Infinity_Wrocław_1
Firma Avestus Real Estate podsumowuje trzy kwartały 2025 r. działalności na rynku nieruchomości komercyjnych.

Avestus Real Estate, deweloper, doradca oraz inwestor działający w sektorze nieruchomości w Polsce i Europie Środkowej, podsumowuje swoją działalność po trzech kwartałach 2025 r. na rynkach biurowych we Wrocławiu, Łodzi i Krakowie. Firma wynajęła w tym okresie 15 000 mkw. nowoczesnej przestrzeni do pracy w swoich trzech kluczowych inwestycjach.

Z perspektywy firmy obecnej w największych miastach regionalnych w Polsce obserwujemy, że na rynku biurowym wciąż zdecydowanie dominują renegocjacje – potwierdzają to także nasze wyniki. Pozycję lidera pod względem wynajmu nowych powierzchni i ekspansji utrzymuje Kraków. To właśnie w Enterprise Park w ciągu ostatnich trzech kwartałów podpisaliśmy zdecydowanie najwięcej umów. Nadal dużym zainteresowaniem powierzchniami biurowymi cieszą się Wrocław i Łódź, gdzie jesteśmy w trakcie kilku procesów negocjacyjnych. Niezależnie jednak od lokalizacji i kondycji rynku, preferencje najemców względem wynajmowanej powierzchni są wszędzie bardzo podobne. Firmy nieustannie poszukują zarazem powierzchni skrojonych na miarę, dopasowanych do ich bieżących potrzeb, jak i wiarygodnych zarządców, którzy to rozumieją i są otwarci na niestandardowe rozwiązania. W Avestus Real Estate właśnie z taką dewizą zarządzamy wszystkimi inwestycjami na co dzień i zawsze jesteśmy dla naszych najemców partnerami otwartymi na rozmowy. Cieszę się, że to podejście zostało docenione przez tyle znamienitych firm, które uwierzyły, że nasze nieruchomości pozwolą im rozwijać biznes w możliwie najlepszym stylu – powiedział Mariusz Frąckiewicz, Dyrektor Krajowy Avestus Real Estate w Polsce.

Nieruchomość komercyjna Enterprise Park to kompleks składający się z sześciu nowoczesnych budynków biurowych klasy A, zlokalizowany na krakowskim Podgórzu.
Kolejną inwestycją z polskiego portfela Avestus Real Estate jest Infinity we Wrocławiu. To siedmiokondygnacyjny budynek biurowy klasy A, który oferuje łącznie 21 866 mkw. wysokiej klasy powierzchni komercyjnej. Obiekt oddany od użytkowania w 2023 r., został zrealizowany przez Avestus Real Estate we współpracy z partnerem biznesowym Alchemy Properties. W Infinity swoje siedziby mają m.in.: Avenga, Divante, Dom Development Wrocław, ingage Poland, FutureMeds, NATEK Poland, SPCG, The Shire – Beyond Coworking oraz firmy z branży handlowo-usługowej, które prowadzą działalność na parterze budynku.

Źródło: Avestus Real Estate
materiał prasowy

Unilever apeluje do biznesu i rządów o zharmonizowanie strategii klimatycznych

materiał_prasowy_Unilever_08.10
Jak biznes i państwa mogą wzajemnie się wspierać, by przyspieszyć działania na rzecz klimatu? Nowy raport Unilevera wskazuje, że łączenie strategii firm z krajowymi planami klimatycznymi, przy wsparciu ambitnych celów rządowych, pozwala szybciej osiągać rezultaty.

Unilever, chcąc osiągnąć cele klimatyczne wyznaczone do 2030 roku, koncentruje działania na obszarach mających największy wpływ na działalność firmy oraz jej łańcuch wartości. W tym celu opracowany został Plan Działań na rzecz Transformacji Klimatycznej (Climate Transition Action Plan, CTAP), który przedstawia kluczowe działania i planowane inwestycje, mające przyspieszyć osiągnięcie krótkoterminowych celów redukcji emisji.

Tempo realizacji działań klimatycznych Unilevera zależy w dużej mierze od sprzyjających regulacji i warunków rynkowych. Dlatego firma działa na rzecz zmian systemowych, które pozwalają przyspieszyć transformację w całym sektorze. Nowy raport Unilevera, opracowany we współpracy z firmą doradczą ERM, pokazuje, jak współpraca biznesu i rządów może przyspieszyć globalne przejście na gospodarkę neutralną klimatycznie poprzez lepsze dopasowanie strategii. Dokument przedstawia w jaki sposób plany transformacji firm i krajowe zobowiązania klimatyczne (Nationally Determined Contributions, NDC) mogą się wzajemnie wspierać, ilustrując to przykładami działań Unilevera.

Droga do COP30: czas na wzmocnienie zobowiązań klimatycznych

Przed listopadowym szczytem klimatycznym ONZ COP30 w Brazylii, światowi liderzy mają przedstawić zaktualizowane NDC – plany wyznaczające cele klimatyczne poszczególnych państw do 2035 roku oraz sposoby ich realizacji. Ambicja i wdrożenie tych zobowiązań zdecyduje o tym, jak szybko świat będzie mógł obniżać emisje, jednocześnie ograniczając globalne ocieplenie do 1,5 stopnia Celsjusza i adaptując się do skutków zmian klimatu.

Raport Unilevera pokazuje, co dzieje się, gdy strategie firm i krajowe zobowiązania zaczynają działać w zgodzie. Dopasowanie planów transformacji przedsiębiorstw do NDC ujawnia zarówno potencjał, jak i trudności wynikające z tej współpracy. Zadanie na przyszłość jest jasne: zniwelować różnice, budować poczucie odpowiedzialności i przekształcić zgodność działań w przyspieszenie transformacji – mówi Christiana Figueres, Była Sekretarz Wykonawcza UNFCCC.

[fragment raportu]

Źródło: Unilever
materiał prasowy

Mazury z nowym podejściem do turystyki wodnej?

Mazury-yachts to Lake Kisajno in Giżycko
Mazury z nowym podejściem do turystyki wodnej?

Mazury, często nazywane „Krainą Tysiąca Jezior”, w rzeczywistości kryją ich ponad dwa tysiące, stając się w sezonie letnim największym centrum żeglarstwa śródlądowego w Europie Wschodniej. Jak wykorzystać ten niesamowity potencjał regionu? 4 października 2025 r. w Węgorzewskim Centrum Kultury odbyła się Mazurska Narada o Zrównoważonej Turystyce Wodnej – wydarzenie poświęcone przyszłości Wielkich Jezior Mazurskich, ich ochronie oraz rozwojowi turystyki w duchu poszanowania środowiska. Spotkanie zorganizowane przez Fundację „Żeglarstwo jest eko” przy wsparciu Instytutu Ochrony Środowiska – Państwowego Instytutu Badawczego (IOŚ-PIB) zgromadziło ekspertów reprezentujących administrację samorządową i państwową, instytucje naukowe, organizacje społeczne, przedsiębiorców z branży turystycznej, żeglarzy i mieszkańców regionu.

Wśród obecnych znaleźli się m.in. senator Jolanta Piotrowska, burmistrz Węgorzewa Krzysztof Kołaszewski, przedstawiciele Wód Polskich, Stowarzyszenia Wielkie Jeziora Mazurskie 2020, Fundacji Ochrony Wielkich Jezior Mazurskich oraz Lokalnej Grupy Rybackiej „Wielkie Jeziora Mazurskie”. Partnerem merytorycznym wydarzenia był Instytut Ochrony Środowiska – Państwowy Instytut Badawczy, którego eksperci – dr hab. Agnieszka Kolada i dr Sebastian Kutyła – przedstawili aktualne dane o stanie mazurskich jezior i głównych źródłach ich degradacji.

Podczas swoich wystąpień naukowcy IOŚ-PIB zwrócili uwagę, że Wielkie Jeziora Mazurskie to jeden z najbardziej wrażliwych ekosystemów w Polsce.

– Już dziś obserwuje się wyraźne skutki presji turystycznej, zanieczyszczeń z rolnictwa i niekontrolowanej zabudowy brzegów. Bez współpracy wszystkich stron – od władz lokalnych po użytkowników wód – Mazury mogą w ciągu kilku lat utracić część swoich unikatowych walorów przyrodniczych – zauważa dr hab. Agnieszka Kolada z Zakładu Badań Ekosystemów Wodnych w IOŚ-PIB.

W październiku i listopadzie przygotowany zostanie raport podsumowujący Mazurską Naradę o Zrównoważonej Turystyce Wodnej. Dokument zostanie przekazany administracji, instytucjom i organizacjom branżowym, by wspierać ich decyzje i strategie rozwoju regionu. Wnioski z narady staną się również częścią szerszego procesu konsultacji prowadzonego przez Stowarzyszenie Wielkie Jeziora Mazurskie 2020 we współpracy z Polskim Związkiem Żeglarskim. Celem tego partnerstwa jest przygotowanie założeń do strategii rozwoju turystyki wodnej na zlecenie Ministerstwa Sportu i Turystyki.

[fragment artykułu]

Źródło: Instytut Ochrony Środowiska – Państwowy Instytut Badawczy (IOŚ-PIB)
materiał prasowy