Metrohouse: Mieszkania coraz dłużej pozostają na rynku sprzedaży

maria-ziegler-jJnZg7vBfMs-unsplash
Ostatni kwartał 2025 r. przyniósł wyraźne wydłużenie czasu sprzedaży mieszkań na rynku wtórnym. Mimo coraz lepszych warunków kredytowania, popyt nie wraca na rynek w spodziewanym tempie. Tworzy to jednak doskonałą okazję dla osób planujących zakup nieruchomości w nadchodzących miesiącach. – zauważają eksperci Metrohouse.

Rok 2025 zamknęliśmy w nastrojach, które można określić jako „umiarkowany optymizm z dużą dawką pragmatyzmu”. Dane z ostatniego kwartału rysują obraz rynku nieruchomości, który po okresie turbulencji szuka nowego punktu równowagi. Kluczowym motorem napędowym stały się decyzje Rady Polityki Pieniężnej. Obniżka stóp procentowych o łącznie 1,75 p.p. w skali roku (do poziomu 4,0 p.p.) diametralnie zmieniła „matematykę kredytową” Polaków, choć nie wywołała jeszcze lawinowego wzrostu liczby transakcji.

Zróżnicowanie regionalne: Gdańsk liderem, Łódź z korektą

Analizy rynku wtórnego za IV kw. 2025 r. wskazują na wyraźne rozbieżności pomiędzy metropoliami. Według autorów raportu Barometr Metrohouse i Credipass, na rynku wyłaniają się trzy grupy miast:

  • Liderzy wzrostów: Gdańsk, ze średnią ceną transakcyjną wyższą o 5,7% r/r, pozostaje rynkiem o silnym zacięciu inwestycyjnym.

  • Ośrodki stabilizacji: Warszawa i Wrocław weszły w fazę cenowego „płaskowyżu”. Mimo nominalnych wzrostów, realna dynamika cen wyhamowała.

  • Obszary korekty: Kraków (-3,7% r/r) oraz Łódź, będąca liderem spadków o blisko 8% r/r. W Łodzi ogromna podaż na rynku pierwotnym (7 tys. mieszkań) wymusza na sprzedających z rynku wtórnego dużą elastyczność cenową.

– Rynek wtórny w końcówce roku charakteryzował się większą powściągliwością nabywców. Średni czas sprzedaży wydłużył się do ponad 4 miesięcy w stolicy i niemal 5 miesięcy na mniejszych rynkach lokalnych. Jednocześnie dynamiczny rynek pierwotny w miastach takich jak Łódź, nasycony promocjami deweloperskimi, stawia przed sprzedającymi z rynku wtórnego nowe wyzwania w kontekście konkurencyjności. – mówi Marta Żółkowska, Country Manager Metrohouse. – Klient stał się selektywny i skrupulatny w negocjacjach, skupiając uwagę na funkcjonalnych metrażach 35–65 mkw.

[fragment artykułu]

Źródło: Metrohouse Franchise S.A.
materiał prasowy

Firma Çalık Renewables nabywa od Grupy PAD RES portfel farm fotowoltaicznych o łącznej mocy 255 MW

PV_Stargard
Firma Çalık Renewables nabywa od Grupy PAD RES portfel farm fotowoltaicznych o łącznej mocy 255 MW.

Grupa PAD RES, polski deweloper i inwestor w sektorze odnawialnych źródeł energii, w której pakiet większościowy należy do spółki joint venture utworzonej przez Kajima Partnerships oraz Griffin Capital Partners, sfinalizowała sprzedaż portfela aktywów fotowoltaicznych (PV) o łącznej mocy zainstalowanej 255 MW na rzecz Çalık Renewables. Realizując przyjętą strategię rozwoju w Europie, Çalık Renewables dokonuje tym samym pierwszej inwestycji w odnawialne źródła energii w Polsce, zwiększając swoją zagraniczną zainstalowaną moc w OZE do ponad 400 MW.

Sprzedane aktywa (projekty Sztum i Stargard) zlokalizowane są w województwach pomorskim oraz zachodniopomorskim i obejmują operacyjne instalacje. Całkowita roczna zdolność produkcyjna farm PV wynosi ponad 270 tys. MWh, co pozwoli na pokrycie rocznego zapotrzebowania na energię elektryczną ponad 90 tys. gospodarstw domowych.

Polska jest strategicznym rynkiem, który w ostatnich latach wspiera swój silny i stabilny rozwój gospodarczy poprzez zdecydowaną transformację energetyczną. Nowa inwestycja Çalık Renewables wyraźnie pokazuje długoterminowe zaangażowanie Çalık Group w zrównoważony rozwój i zieloną transformację energetyczną w Polsce. Postrzegamy Polskę jako strategiczny filar naszej ekspansji i długoterminowego wzrostu w Unii Europejskiej – twierdzi Emre Erdoğan, Dyrektor Generalny Çalık Renewables.

– Sprzedaż w pełni operacyjnego portfela farm fotowoltaicznych jest spójna z długofalowym podejściem Grupy PAD RES do zarządzania portfelem aktywów, które zakłada rozwój wielotechnologicznej platformy energetycznej, zgodnej z długoterminową wizją Grupy dotyczącą przyszłego modelu IPP (PV, wiatr, biogaz, BESS). Drogę projektu OZE od fazy developmentu, przez budowę, do fazy operacyjnej przeszliśmy już wielokrotnie, ale na tym nie kończy się życia projektu. Każdy projekt wielkoskalowy PV wymaga dalszej optymalizacji, czy to w ramach dostępnych technologii BESS czy cable poolingu opartego o inną technologię wytwarzania zielonej energii. Przedmiotowa transakcja pozwala nam, przede wszystkim uwolnić kapitał na dalsze inwestycje OZE i jednocześnie zdywersyfikować nasze aktywa wytwórcze, dążąc do miksu źródeł OZE optymalnego dla obecnego i przyszłego rynku odbiorców energii elektrycznej – komentuje Mariusz Adamczewski, Prezes Zarządu oraz Założyciel i mniejszościowy wspólnik PAD RES.

– Ta transakcja odzwierciedla zaangażowanie Kajima we wspieranie długoterminowego rozwoju Grupy PAD RES oraz jej ambicję, by stać się wiodącą, wielotechnologiczną platformą w obszarze odnawialnych źródeł energii. Dzięki ponownemu wykorzystaniu kapitału z operacyjnych aktywów, PAD RES może przyspieszyć rozwój nowych projektów, w tym magazynów energii oraz energetyki wiatrowej, które mają kluczowe znaczenie dla zielonej transformacji energetycznej Polski. Nasze partnerstwo pokazuje, w jaki sposób długoterminowe inwestycje mogą stymulować innowacje oraz umożliwiać budowę zdywersyfikowanego miksu OZE, wzmacniającego bezpieczeństwo energetyczne i wspierającego zrównoważony wzrost gospodarczy – komentuje Chris Gill, Managing Director Kajima Partnerships.

– Z punktu widzenia inwestora kluczowe jest dziś nie tylko rozwijanie nowych instalacji, ale także ich efektywne funkcjonowanie w systemie energetycznym i długoterminowa stabilność projektów. Model realizowany przez Grupę PAD RES, oparty na dalszym rozwoju istniejących instalacji OZE w formule cable poolingu oraz ich uzupełnianiu o magazyny energii, pozwala lepiej wykorzystać istniejącą infrastrukturę i zwiększać wartość aktywów w całym cyklu ich życia. To właśnie takie podejście stanowi fundament długoterminowego podejścia do inwestycji na rynku OZE – dodaje Jędrzej Socha, Director w Griffin Capital Partners.

We wrześniu 2021 roku spółka joint venture utworzona przez Kajima Partnerships oraz Griffin Capital Partners nabyła pakiet większościowy udziałów w PAD RES, wiodącym polskim deweloperze czystej energii.

Źródło: Çalık Group i Çalık Renewables
materiał prasowy

W Centrum Designu DOMOTEKA przestrzeń komercyjną wynajął pierwszy i jedyny w Polsce Transforms Concept Store

2024.11.04 - Domoteka1-2
W Centrum Designu DOMOTEKA przestrzeń komercyjną wynajął pierwszy i jedyny w Polsce Transforms Concept Store.

Marka Transforms poszerza swoją ofertę w Centrum Designu DOMOTEKA o unikalny w skali kraju koncept wnętrzarski. Polski producent inteligentnych mebli wielofunkcyjnych 31 stycznia 2026 r. otworzy się w nowej, większej przestrzeni na parterze obiektu. Zajmie ponad 100 m² i będzie ponad dwukrotnie większy od dotychczasowej przestrzeni.
Rozwój marki i nowego salonu w DOMOTECE wpisuje się w zauważalne zmiany na rynku nieruchomości. W obliczu rosnącej liczby mieszkań kompaktowych i inwestycyjnych, meble wielofunkcyjne przestają być niszą, a coraz częściej stają się standardem. Transforms odpowiada na te potrzeby, oferując rozwiązania dla właścicieli mieszkań, ale także architektów poszukujących trwałych i niezawodnych systemów.

– Nasza obecność w DOMOTECE stanowi istotny element rozwoju marki Transforms. Decyzja o przeniesieniu salonu do większej i bardziej reprezentacyjnej przestrzeni wynika z rosnącego zainteresowania naszymi rozwiązaniami oraz potrzeby pełniejszej prezentacji oferty. Nowy Concept Store pozwoli pokazać możliwości mebli wielofunkcyjnych w domowych aranżacjach i lepiej odpowiadać na zróżnicowane oczekiwania klientów mówi Hanna Kamińska, właścicielka marki Transforms. W tym roku jednym z kluczowych celów jest dalsze budowanie rozpoznawalności marki. Chcemy wyraźniej zaznaczyć naszą obecność na rynku, oferując rozwiązania projektowane indywidualnie, zarówno dla klientów poszukujących opcji dostępnych cenowo, jak i dla odbiorców oczekujących produktów z segmentu premium – dodaje.

Źródło: Centrum Designu DOMOTEKA
materiał prasowy

Produkt krajowy brutto w 2025 r. – szacunek wstępny GUS

g-crescoli-365895-unsplash
Główny Urząd Statystyczny (GUS) opublikował raport „Produkt krajowy brutto w 2025 r. – szacunek wstępny”.

Jak informuje GUS, według wstępnego szacunku produkt krajowy brutto (PKB) w 2025 r. był realnie wyższy o 3,6% w porównaniu z 2024 r., wobec wzrostu o 3,0% w 2024 r. (w cenach stałych roku poprzedniego). Według wstępnego szacunku produkt krajowy brutto w 2025 r. wzrósł realnie o 3,6%, wobec wzrostu o 3,0% w 2024 r. Na podstawie aktualnie dostępnych danych oszacowano następujące dynamiki wzrostu wartości dodanej brutto w porównaniu z 2024 r. – dodaje Główny Urząd Statystyczny. W 2025 r. popyt krajowy zwiększył się realnie o 4,0% w porównaniu z 2024 r., w którym zanotowano wzrost o 4,5%.
Pełna treść raportu dostępna jest na oficjalnej stronie internetowej GUS.
Źródło: GUS.

Akustyka w przestrzeniach biurowych nie jest już tylko zagadnieniem technicznym

photos: Katarzyna Seliga-Wróblewska, Marcin Wróblewski / Fotomohito

photos: Katarzyna Seliga-Wróblewska, Marcin Wróblewski / Fotomohito

Akustyka w przestrzeniach biurowych nie jest już tylko zagadnieniem technicznym.

Hałas w biurze open space od lat pozostaje jednym z najczęściej wskazywanych problemów pracowników. Gwar rozmów, dźwięki urządzeń biurowych czy pogłos wynikający z twardych, minimalistycznych wykończeń skutecznie obniżają koncentrację i powodują narastający stres. „Akustyka to niewidzialna warstwa architektury, która ma realny wpływ na to, jak funkcjonujemy w przestrzeni. Dobrze zaprojektowana potrafi uspokajać, porządkować i dawać poczucie kontroli nad otoczeniem” – podkreśla Barbana Grzelecki, architekt, właściciel pracowni BIT CREATIVE, specjalizującej się w projektowaniu przestrzeni biurowych.

Projektowanie akustyczne coraz częściej wpisuje się w szerszy kontekst well-beingu oraz neuroróżnorodności. Różne style pracy, wrażliwość sensoryczna czy potrzeba okresowej izolacji wymagają elastycznych rozwiązań. „Nie każdy pracuje najlepiej w tym samym środowisku dźwiękowym. Dla części osób nawet umiarkowany hałas jest silnym bodźcem rozpraszającym. Dlatego komfort akustyczny nie jest luksusem, lecz narzędziem wspierającym cały zespół” – zaznacza architekt Barnaba Grzelecki. Cisza sprzyja nie tylko skupieniu, ale też lepszym relacjom i spokojniejszej komunikacji.

Układ przestrzeni jako pierwszy krok do dobrej akustyki

Odpowiednia akustyka zaczyna się na długo przed wyborem konkretnych materiałów czy rozwiązań technicznych – jej fundamentem jest dobrze przemyślany układ funkcjonalny biura. To właśnie sposób organizacji przestrzeni w największym stopniu determinuje poziom hałasu i komfort pracy. W biurach typu open space kluczowe jest odejście od jednorodnych, otwartych hal na rzecz strefowania, które porządkuje krajobraz dźwiękowy. Wydzielenie obszarów do pracy cichej, zespołowej, spotkań oraz komunikacji pozwala ograniczyć nakładanie się bodźców akustycznych i zmniejsza chaos dźwiękowy.

Logiczne rozmieszczenie zespołów ma bezpośredni wpływ na codzienne funkcjonowanie biura. ,,Działy wymagające częstej komunikacji powinny znajdować się bliżej stref spotkań, natomiast zespoły pracujące koncepcyjnie – w obszarach bardziej osłoniętych akustycznie. Równie istotne jest zaplanowanie ciągów komunikacyjnych w taki sposób, aby ruch pieszy nie przecinał stref skupienia. Ograniczenie niepotrzebnego przemieszczania się pracowników to nie tylko mniejszy hałas, ale też większe poczucie porządku i przewidywalności przestrzeni.” – podkreśla architekt Barnaba Grzelecki.

Dopiero w późniejszym pojawiają się detale, które domykają całość projektu akustycznego. Rośliny – zwłaszcza duże, gęste formy – pomagają rozpraszać fale dźwiękowe i w naturalny sposób „zmiękczają” przestrzeń. Materiały, takie jak zasłony, tapicerowane meble czy panele PET, redukują pogłos i poprawiają czytelność mowy. Wykładziny podłogowe ograniczają przenoszenie dźwięków kroków, co ma ogromne znaczenie w intensywnie użytkowanych biurach. Filcowe tapety i okładziny ścienne łączą funkcję dekoracyjną z akustyczną, stając się subtelnym, ale bardzo skutecznym narzędziem kształtowania komfortu dźwiękowego.

Jednym z najbardziej wyrazistych elementów współczesnych biur są budki akustyczne. Pełnią rolę mikroarchitektury – wydzielonych, dźwiękoszczelnych stref do rozmów telefonicznych, wideokonferencji czy krótkich spotkań. „Budki akustyczne to odpowiedź na potrzebę prywatności w otwartych przestrzeniach. Dają pracownikom możliwość chwilowego wycofania się z hałaśliwego środowiska bez konieczności opuszczania biura” – mówi architekt. Co istotne, ich obecność realnie wpływa na efektywność pracy, ograniczając straty wynikające z rozproszeń.

Cisza jako przewaga konkurencyjna pracodawcy

W dobie pracy hybrydowej komfort akustyczny staje się jednym z argumentów przemawiających za powrotem do biura. Przestrzeń, która oferuje skupienie, prywatność i możliwość wyboru miejsca pracy, buduje przewagę pracodawcy. „Biuro przyszłości to środowisko, które wspiera, a nie narzuca. Akustyka odgrywa w tym procesie kluczową rolę – cicha przestrzeń to bardziej uważna, zdrowsza i efektywniejsza praca” – podsumowuje Barbana Grzelecki z BIT CREATIVE. Dobrze zaprojektowana akustyka nie jest więc dodatkiem, lecz fundamentem nowoczesnego biura, które realnie odpowiada na potrzeby ludzi.

Źródło: Pracownia projektowa BIT CREATIVE
materiał prasowy

Hitachi Energy we współpracy z firmą Microsoft przyspiesza cyfrową transformację infrastruktury krytycznej

abstract network with random programming code, web and software development concept, futuristic technology, digital connectivity, cyber space (3d render)

Hitachi Energy we współpracy z firmą Microsoft przyspiesza cyfrową transformację infrastruktury krytycznej.

Wykorzystując narzędzia Microsoft Dynamics 365, Microsoft Fabric, Microsoft 365 Copilot i Microsoft Foundry, Hitachi Energy przekształca swoje rozwiązanie Ellipse Enterprise Asset Management (EAM) w ujednolicone środowisko do zarządzania danymi, analizami i operacjami biznesowymi. Opiera się ono na strategicznym sojuszu między Hitachi i Microsoft, ogłoszonym w czerwcu 2024 roku, w ramach którego ustalono plany osadzenia technologii Microsoft w rozwiązaniach Lumada firmy Hitachi. Dzisiejsze ogłoszenie wnosi tę współpracę do sektora energetycznego i wykorzystuje 40-letnie doświadczenie Ellipse w zakresie EAM oraz zaawansowane technologie i możliwości Microsoft.

Hitachi Energy ma wieloletnie doświadczenie w budowaniu i obsłudze infrastruktury, która zapewnia funkcjonowanie współczesnego świata – powiedział Massimo Danieli, wiceprezes wykonawczy i dyrektor zarządzający Jednostki Biznesu Automatyki Sieciowej w Hitachi Energy. Technologia Microsoft zwiększa wartość i przyspiesza jej generowanie dla klientów Ellipse. Jednocześnie pozwala wprowadzić na rynek rozwiązanie, które nie ma sobie równych pod względem możliwości IT i OT, oferując dostawcom kluczowych usług możliwość bardziej przemyślanego i zrównoważonego działania.

Operatorzy infrastruktury krytycznej potrzebują informacji, na podstawie których mogą podejmować działania. Wspólnie z Hitachi Energy łączymy sztuczną inteligencję, technologie chmurowe i systemy korporacyjne, aby pomóc organizacjom przejść od konserwacji reaktywnej do operacji predykcyjnych, poprawiając niezawodność, bezpieczeństwo i długoterminową wartość infrastruktury, na której społeczeństwo polega powiedział Dayan Rodriguez, wiceprezes ds. Produkcji i Mobilności w Microsoft.

materiał prasowy

R oraz Urban Partners ogłaszają dołączenie Martina Ohly do zespołu 7R

7R_Martin Ohly_Head of Germany
W zespole 7R Martin Ohly obejmie on nowo utworzone stanowisko Head of Germany.

Martin Ohly przechodzi do 7R z Logicenters, gdzie ostatnio pełnił funkcję General Manager & Head of Logistics w platformie zarządzania i rozwoju nieruchomości logistycznych należącej do Urban Partners. W nowej roli będzie odpowiedzialny za rozwój działalności 7R na rynku niemieckim.

– Z ogromną satysfakcją powierzamy Martinowi to nowo utworzone stanowisko. Jego doświadczenie, dogłębna znajomość rynku niemieckiego oraz procesów i zmian, które go kształtują, będą nieocenione w realizacji ambitnych planów 7R w Niemczech. Wejście na nowy rynek zawsze wiąże się z wyzwaniami, dlatego kluczowe znaczenie ma obecność w zespole ekspertów rozumiejących lokalne uwarunkowania i oczekiwania partnerów biznesowych oraz potrafiących skutecznie na nie odpowiadać. Martin bez wątpienia jest taką osobą – skomentował Andrzej Wroński, CEO 7R.

Martin Ohly będzie odpowiadał za rozwój działalności 7R w Niemczech oraz budowę zrównoważonego portfela nieruchomości logistycznych poprzez akwizycję istniejących aktywów, realizację projektów deweloperskich w formule spekulacyjnej i BTS, a także współprace w ramach joint venture. Priorytetem 7R jest tworzenie efektywnych operacyjnie i elastycznych rozwiązań, które sprawdzają się nie tylko na etapie przekazania obiektu najemcy, lecz przez cały okres współpracy.

– Z ogromnym entuzjazmem dołączam do zespołu 7R i podejmuję się zadania rozwoju firmy w Niemczech. Szczególnie inspirujące są dla mnie wysokie standardy ESG spółki, ukierunkowane na redukcję emisji CO₂, a także szerokie spektrum realizowanych formatów – od wielkopowierzchniowych obiektów logistycznych po miejskie parki magazynowe. Z niecierpliwością czekam na współpracę z doświadczonym zespołem oraz wspólne budowanie pozycji 7R jako pierwszego wyboru dla najemców i partnerów biznesowych na niemieckim rynku logistycznym – powiedział Martin Ohly, Head of Germany w 7R.

Źródło: 7R
materiał prasowy

Nieruchomość inwestycyjna Skyliner II w Warszawie umacnia swoją pozycję jako jeden z kluczowych adresów biznesowych w Warszawie

skyliner_ii
Nieruchomość inwestycyjna Skyliner II w Warszawie umacnia swoją pozycję jako jeden z kluczowych adresów biznesowych w Warszawie. 

Nieruchomość komercyjna Skyliner II jest kontynuacją flagowej inwestycji Grupy Karimpol w Warszawie. Nowa inwestycja uzupełni pierwszy wieżowiec Skyliner, tworząc nowoczesny kompleks biurowy, który łącznie zaoferuje 73 000 mkw. powierzchni. Budowa Skylinera II jest w toku, a jej zakończenie zaplanowano na IV kwartał 2026 roku.

Za projekt architektoniczny odpowiada pracownia APA Wojciechowski Architekci, generalnym wykonawcą inwestycji jest WARBUD S.A., a nadzór inwestorski prowadzi Hill International.

Mindspace, globalny operator elastycznych przestrzeni biurowych, podpisał z Karimpol Polska długoterminową umowę najmu blisko 4 500 mkw. powierzchni w drugim budynku kompleksu. Będzie to trzecia lokalizacja Mindspace w Polsce i zarazem kolejny etap rozwoju operatora w ramach Skylinera. Od 2023 roku Mindspace zajmuje 4 400 mkw. w pierwszej wieży Grupy Karimpol przy Rondzie Daszyńskiego. Łącznie w kompleksie Skyliner firma będzie oferowała ponad 1 200 stanowisk pracy. Nowa siedziba Mindspace rozpocznie działalność w połowie 2027 roku.

–  Jestem szalenie zadowolony, że na warszawskiej mapie elastycznych powierzchni biurowych już wkrótce pojawi się kolejna lokalizacja Mindspace. Sukces naszych dotychczasowych projektów, napędzany m.in. rosnącą obecnością globalnych firm technologicznych w stolicy, naturalnie skłonił nas do dalszego umacniania pozycji na tym rynku. Doskonała współpraca przy realizacji Mindspace w Skylinerze I, a także wyjątkowe położenie tego kompleksu w sercu warszawskiego centrum biznesowego, potwierdziły słuszność decyzji o rozwoju w ramach tej samej lokalizacji. Jestem przekonany, że Skyliner II w pełni spełni nasze oczekiwania w zakresie jakości, designu oraz doświadczenia użytkownika, stając się idealnym miejscem dla społeczności Mindspace. Warszawa pozostaje jednym z kluczowych rynków pod względem dynamicznie rosnącego zapotrzebowania na elastyczne miejsca pracy, dlatego konsekwentnie dostrzegamy tu dalsze możliwości rozwoju – mówi Michał Kwinta, GM Poland & Global Strategic Projects.

– Rozszerzenie współpracy z Mindspace o Skyliner II to dla nas jasny sygnał, że standard, który oferujemy w kompleksie Skyliner, realnie odpowiada na potrzeby globalnych marek. Mindspace jest z nami od pierwszej fazy projektu, a decyzja o długoterminowym najmie w drugiej wieży potwierdza, że jakość przestrzeni, lokalizacja oraz rozwiązania, które wdrażamy, sprawdzają się w praktyce. Dzięki tej umowie Mindspace staje się największym najemcą całego kompleksu Skyliner, co dodatkowo podkreśla skalę i znaczenie tej współpracy – podkreśla Szymon Zduńczyk, dyrektor zarządzający i członek zarządu w Karimpol Polska.

W procesie negocjacji Mindspace reprezentowała kancelaria Gide Loyrette Nouel, którą reprezentowali Błażej Czwarnok oraz Michał Wiśniewski, a doradztwo prawne po stronie Karimpol zapewniła kancelaria Argon Legal. To już druga umowa wynajmu podpisana dla Skylinera II. Pod koniec 2025 roku pierwszym najemcą biurowca został Squarepoint, globalna firma zajmująca się zarządzaniem inwestycjami z wykorzystaniem metod ilościowych, która zajmie blisko 2 200 mkw. powierzchni.

materiał prasowy

 

PKB Inwest Budowa z pozwoleniem na budowę nieruchomości handlowej w Ostrowcu Świętokrzyskim

Ostrowiec_Świętokrzyski_Dron_2
PKB Inwest Budowa z pozwoleniem na budowę nieruchomości handlowej w Ostrowcu Świętokrzyskim.

Inwestor PKB Inwest Budowa uzyskał prawomocne pozwolenie na budowę parku handlowego w Ostrowcu Świętokrzyskim. Projekt zostanie zrealizowany przy ul. Chrzanowskiego.
Planowana inwestycja obejmuje realizację czterech budynków handlowo-usługowych o łącznej powierzchni zabudowy 9 469 m² oraz powierzchni najmu 9 104 m². W strukturze najmu przewidziano około 20 najemców sieciowych, w tym operatora spożywczego. Dla klientów zaplanowano 209 miejsc parkingowych.
Rozpoczęcie realizacji inwestycji planowane jest na przełomie I i II kwartału bieżącego roku. Komercjalizację prowadzi firma REA Beata Bandalewicz.

Źródło: PKB Inwest Budowa
materiał prasowy

Do zespołu ekspertów Newmark Polska dołącza Joanna Andryszczyk

Joanna Andryszczyk Newmark Polska
Do zespołu ekspertów Newmark Polska dołącza Joanna Andryszczyk.

Z dniem 2 lutego br. Joanna Andryszczyk, ekspertka z 12-letnim doświadczeniem na rynku nieruchomości komercyjnych, dołączyła do międzynarodowej firmy doradczej Newmark Polska, obejmując stanowisko Associate Director w Dziale Powierzchni Biurowych. Do jej głównych zadań należy wspieranie najemców w procesach relokacji oraz renegocjacji umów najmu powierzchni biurowych.

– Joanna Andryszczyk to ceniona specjalistka rynku nieruchomości, która wnosi do naszego zespołu bogate doświadczenie w reprezentowaniu najemców powierzchni biurowych. Jej zaangażowanie w zapewnienie najwyższych standardów obsługi klienta stanowi istotne wzmocnienie naszych kompetencji doradczych i operacyjnych oraz pozwoli nam jeszcze skuteczniej wspierać najemców w optymalizacji kosztów najmu – mówi Karol Wyka, Dyrektor Zarządzający Działu Powierzchni Biurowych, Newmark Polska.

– Bardzo się cieszę, że dołączyłam do zespołu Działu Powierzchni Biurowych w Newmark Polska. Będę prowadzić naszych klientów przez cały proces najmu, obejmujący m.in. optymalizację powierzchni i lokalizacji, ponieważ decyzje z tym związane bezpośrednio wpływają na komfort pracy, efektywność operacyjną i wyniki finansowe firm. Wynajęcie biura to długotrwałe zobowiązanie, które dla wielu organizacji stanowi istotne wyzwanie. Dla mnie to codzienność, w której wykorzystuję wieloletnie doświadczenie zawodowe, dobre relacje z liderami rynku oraz zaawansowane umiejętności negocjacyjne – mówi Joanna Andryszczyk, Associate Director w Dziale Powierzchni Biurowych, Newmark Polska.

Źródło: Newmark Polska
materiał prasowy

SwipBox Polska: Dojrzewanie rynku i nowa definicja doświadczenia zakupowego

łukasiewicz
Rok 2026 zapowiada się jako moment wyraźnego dojrzewania rynku e-commerce, w którym o przewadze konkurencyjnej nie będzie już decydować sama obecność online, lecz jakość całego doświadczenia zakupowego. Handel internetowy coraz rzadziej funkcjonuje jako odrębny kanał, a coraz częściej staje się integralną częścią codziennych nawyków konsumenckich, przenikając się z handlem stacjonarnym, mediami społecznościowymi i usługami logistycznymi. Klienci oczekują spójności, szybkości i elastyczności, a marki, które nie potrafią odpowiedzieć na te potrzeby, ryzykują utratę lojalności nawet najbardziej zaangażowanych odbiorców.

Personalizacja oparta na danych

Jednym z kluczowych zjawisk kształtujących e-commerce w 2026 roku będzie dalsza personalizacja oparta na danych i sztucznej inteligencji. Algorytmy coraz precyzyjniej przewidują intencje zakupowe, dopasowując ofertę, komunikację i moment kontaktu do konkretnego użytkownika. Personalizacja przestaje być dodatkiem, a staje się standardem, który konsumenci traktują jako naturalny element relacji z marką. Równolegle rośnie znaczenie zaufania do sposobu przetwarzania danych, co sprawia, że transparentność i odpowiedzialność technologiczna stają się równie ważne jak sama innowacyjność.

Istotną rolę w krajobrazie e-commerce odgrywa także ewolucja logistyki, która coraz częściej postrzegana jest nie jako zaplecze operacyjne, lecz jako część doświadczenia zakupowego. W 2026 roku klienci będą jeszcze bardziej zwracać uwagę na możliwość decydowania o formie i czasie odbioru przesyłek, oczekując rozwiązań dopasowanych do ich stylu życia, a nie odwrotnie. Elastyczne modele dostawy, umożliwiające wygodny i bezkontaktowy odbiór w dogodnym momencie, stają się odpowiedzią na potrzeby konsumentów funkcjonujących w świecie pracy hybrydowej i nieregularnych harmonogramów. To właśnie w tym obszarze widać rosnące znaczenie wiedzy eksperckiej i wieloletniego doświadczenia firm, które od lat projektują rozwiązania z myślą o realnych zachowaniach użytkowników.

[fragment artykułu]

Autor: Łukasz Łukasiewicz
Operations Manager
SwipBox Polska

materiał prasowy

BNP Paribas Faktoring zwraca uwagę, że faktoring wraca na ścieżkę dynamicznego wzrostu


BNP Paribas Faktoring zwraca uwagę, że faktoring wraca na ścieżkę dynamicznego wzrostu.

Rynek faktoringu w Polsce w 2025 roku wyraźnie przyspieszył i ponownie wszedł w fazę dwucyfrowego wzrostu obrotów. Firmy zrzeszone w Polskim Związku Faktorów wykupiły w ciągu ostatnich dwunastu miesięcy wierzytelności o łącznej wartości blisko 520 mld zł, co oznacza wzrost obrotów o 10,4%. w ujęciu rok do roku. Dla porównania, w 2024 roku dynamika rynku wyniosła 4,7%, co pokazuje wyraźne odbicie i powrót do bardziej zdecydowanego tempa rozwoju.

Członkowie PZF udzielili w 2025 roku finansowania ponad 33 tys. przedsiębiorstw, czyli o blisko jedną czwartą więcej niż rok wcześniej. Firmy te przedstawiły do wykupu 31,5 mln faktur, co oznacza wzrost wolumenu obsługiwanych dokumentów o 10% w porównaniu z 2024 rokiem. Dane te potwierdzają, że faktoring jest coraz częściej wybieranym narzędziem finansowania bieżącej działalności, nie tylko przez dużych graczy rynkowych, ale również przez sektor małych i średnich przedsiębiorstw.

Faktoring, osiągając ponad trzykrotnie szybszy wzrost niż wzrost PKB, ponownie udowodnił, że jest jedną z najdynamiczniej rosnących form finasowania przedsiębiorstw. Ponad 65% wzrost wartości obrotu faktoringu pełnego eksportowego pokazuje, że nie ma lepszej formy finansowania, która jednocześnie poprawia płynności firmy oraz znosi ryzyko braku zapłaty za fakturę – mówi Paweł Kacprzak, członek zarządu BNP Paribas Faktoring.

[fragment artykułu]

Autor: Paweł Kacprzak, członek zarządu BNP Paribas Faktoring.
Źródło: BNP Paribas Faktoring

materiał prasowy

Firma TDJ Estate podsumowała wyniki sprzedażowe i operacyjne za 2025 rok

Osiedle Meiera-TDJ Estate
Firma TDJ Estate podsumowała wyniki sprzedażowe i operacyjne za 2025 rok.

W 2025 roku spółka TDJ Estate sprzedała łącznie 307 mieszkań w miastach południowej Polski, a także osiągnęła 90-procentowy poziom komercjalizacji powierzchni w najwyższym katowickim biurowcu – KTW II. W portfolio dewelopera pozostawało 7 aktywnych inwestycji mieszkaniowych, a projekty w budowie zaowocują powstaniem ponad 1500 nowych lokali.

W minionym roku deweloper sprzedał 247 mieszkań w ramach inwestycji zlokalizowanych na Śląsku, a kolejne 60 – w Krakowie. Największą popularnością wśród nabywców cieszyło się katowickie Osiedle Dobrynów. Blisko 20 proc. wszystkich zrealizowanych transakcji odnotowano w stolicy Małopolski, co potwierdza sukces spółki w konsekwentnej ekspansji poza województwo śląskie, gdzie TDJ Estate ma swoje korzenie.

– Rozwój biznesu w województwie śląskim niezmiennie pozostaje fundamentem naszej strategii sprzedażowej. W 2025 roku rozpoczęliśmy budowę już szóstej inwestycji mieszkaniowej w Katowicach – Osiedla Hierowskiego w dzielnicy Kostuchna, z niepowtarzalną osią aktywności, której celem jest integracja międzypokoleniowa lokalnej społeczności. Naszą wizję tworzenia nowoczesnych osiedli zorientowanych na potrzeby mieszkańców chcemy konsekwentnie krzewić również poza Śląskiem. Tym samym rozpoczęliśmy realizację drugiej inwestycji krakowskiej – Osiedla Meiera. Oba nowe projekty dostarczą na rynek w sumie 466 mieszkań – mówi Katarzyna Unold, Prezeska Zarządu TDJ Estate.

Zgodnie z przyjętym harmonogramem spółka przekazała mieszkańcom klucze do 120 lokali, a także sfinalizowała dwa projekty mieszkaniowe – drugi etap Osiedla Dobrynów i trzeci etap Zielonej Doliny w Zabrzu.

[fragment raportu]

Źródło: TDJ Estate
materiał prasowy

Platforma Wonderful wprowadza narzędzie umożliwiające tworzenie autonomicznych agentów dla przedsiębiorstw

ben-rosett-10614-unsplash
Platforma Wonderful wprowadza narzędzie umożliwiające tworzenie autonomicznych agentów dla przedsiębiorstw.

Wonderful, platforma agentów AI dla przedsiębiorstw, ogłosiła premierę Agent Buildera – autonomicznego agenta AI, który tworzy, testuje i udoskonala innych agentów AI przeznaczonych do zastosowań biznesowych. W przeciwieństwie do istniejących narzędzi, które opierają się na ręcznej inżynierii promptów lub procesach sterowanych przez inżynierów, Agent Builder Wonderful działa sam jako agent AI. Dzięki temu jest obecnie jedynym autonomicznym narzędziem do budowy agentów dostępnym dla wdrożeń klasy enterprise w środowiskach produkcyjnych. Automatyzując cały proces tworzenia i iteracji agentów, Agent Builder znacząco skraca czas ich budowy i przyspiesza wdrożenie w złożonych środowiskach korporacyjnych. Z czasem ta sama podstawa umożliwi także szerszy udział pracowników w zarządzaniu agentami w organizacji – za pomocą prostego interfejsu opartego na czacie.

Od samego początku naszym celem było pomaganie przedsiębiorstwom w realnej i szybkiej zmianie sposobu wykonywania pracy z wykorzystaniem AI – mówi Bar Winkler, współzałożyciel i CEO Wonderful. – Aby agenci AI mogli przynosić rzeczywisty efekt, firmy muszą mieć możliwość ich ciągłego budowania, rozwijania i zarządzania nimi w dłuższym czasie. Agent Builder to kluczowy krok w tym kierunku – nie tylko dla nas, ale przede wszystkim dla zespołów enterprise, które na co dzień będą właścicielami i operatorami tych systemów.

Źródło: Wonderful
materiał prasowy

Firma Rolls-Royce wynajęła ponad 2165 mkw. powierzchni biurowej w nieruchomości inwestycyjnej Unity Tower w Krakowie

Unity-164
Firma Rolls-Royce wynajęła ponad 2165 mkw. powierzchni biurowej w nieruchomości inwestycyjnej Unity Tower w Krakowie.

W nowej lokalizacji powstało Global Capability Centre (GCC). Wynajmującym jest UNIQA Real Estate, a najemcy w procesie transakcji doradzali eksperci międzynarodowej agencji doradczej Cushman & Wakefield.
Nowe centrum będzie pełnić funkcję europejskiej bazy Rolls-Royce’a dla Global Business Services (GBS). GCC będzie wspierać kluczowe obszary działalności grupy, w tym finanse, zakupy, obsługę pracowników, analitykę danych oraz zarządzanie projektami. Centrum dostarczy usługi biznesowe na rzecz operacji Rolls-Royce’a w skali globalnej, stawiając na współpracę, rozwój kompetencji i przyciąganie talentów z całego regionu.

„Otwarcie Global Capability Centre w Krakowie to kolejny istotny krok w transformacji Rolls-Royce’a. Nowa lokalizacja będzie pełnić rolę centrum kompetencyjnego, umożliwiając uproszczenie i standaryzację procesów oraz tworzenie dodatkowej wartości dla całej organizacji. To także potwierdzenie naszego długofalowego zaangażowania w regionie oraz zaufania do potencjału rozwoju w Polsce i Europie.” – mówi Rafał Tylek, Centre Head, SVP Poland, przedstawiciel Rolls-Royce’a.

„Określenie priorytetów najemcy było kluczowe w procesie poszukiwania odpowiedniego biurowca dla Rolls-Royce. Za wyborem Unity Tower przemawiały m.in. lokalizacja w ścisłym centrum Krakowa, ikoniczny charakter budynku, komplementarna oferta usług w ramach kompleksu oraz potencjał dalszego rozwoju powierzchni w trakcie trwania umowy najmu. Ważny był też wysoki standard techniczny i elastyczność powierzchni. Finalizacja transakcji potwierdza atrakcyjność Krakowa dla globalnych organizacji.” – mówi Dariusz Madej, Associate, Office Department, Cushman & Wakefield.

Nieruchomość komercyjna Unity Tower to 27-kondygnacyjny, mierzący 102,5 metra wysokości budynek, co czyni go jednym z najwyższych w Krakowie. Sąsiadują z nim dwa niższe budynki biurowe – Unity Square One i Unity Square Two – a także budynek Radisson RED Apartments oraz czterogwiazdkowy hotel sieci Radisson RED.

Źródło: Cushman & Wakefield
materiał prasowy

 

W Gliwicach rusza jeden z największych projektów modernizacyjnych centrum handlowego w Polsce

Wiz Final PH Gliwice 4_bez logo
Park Handlowy Europa Centralna przechodzi wieloetapową transformację, której pierwszym spektakularnym efektem będzie zupełnie nowa jakość otoczenia – zamiast morza asfaltu, klienci już wkrótce zaparkują wśród drzew, ogrodów deszczowych i łąk kwietnych. To rewolucja w myśleniu o przestrzeni handlowej, inspirowana najlepszymi światowymi projektami. Co najważniejsze dla mieszkańców – wszystkie sklepy w parku handlowym przez cały czas trwania modernizacji pozostają otwarte i zapraszają na styczniowe wyprzedaże.

Nowa Europa Centralna wprowadza zupełnie inne podejście do przestrzeni parkingowej. Zamiast monotonnej, betonowej powierzchni, klienci będą korzystać z uporządkowanego krajobrazu z regularnym układem drzew i zielonymi kompozycjami. Inwestor wychodzi z założenia, że komfort klienta zaczyna się już w momencie wjazdu na parking – to właśnie ta przestrzeń buduje pierwsze wrażenie i pozytywną relację z tym miejscem.

Cała powierzchnia parkingowa zostanie przeprojektowana tak, by była nie tylko funkcjonalna, ale i estetyczna. Regularnie rozmieszczone drzewa zapewnią cień, obniżając temperaturę nawierzchni w cieplejszych miesiącach, a zielone klomby między miejscami postojowymi sprawią, że otoczenie stanie się przyjazne i uporządkowane przez cały rok. Nowa, intuicyjna organizacja ruchu ułatwi znalezienie miejsca i sprawi, że poruszanie się po parkingu będzie bezstresowe i bezpieczne.

Projekt łączy wysoki poziom ambicji inwestycyjnych z koniecznością utrzymania pełnej funkcjonalności parku handlowego w trakcie prac. Przebudowa otoczenia to złożony proces organizacyjny, realizowany przy bieżącej koordynacji z wykonawcami i najemcami, tak aby klienci mieli nieprzerwany dostęp do działających sklepów mówi Mateusz Szymczak, Dyrektor Inwestycyjny w Polsce z firmy Mitiska REIM.

Kluczowym elementem zielonej rewolucji będą ogrody deszczowe – naturalne kompozycje roślinne, które nie tylko cieszą oko, ale też inteligentnie zarządzają wodą opadową. Rozwiązanie to eliminuje problem gromadzenia się wody opadowej na powierzchni parkingu i zapewnia bardziej komfortowe poruszanie się po nim. Jednocześnie ogrody deszczowe pełnią funkcję naturalnych rezerwuarów wody, które wspierają nawadnianie zieleni w okresach suszy – coraz częstszych w warunkach ocieplenia klimatu. Dzięki temu roślinność zachowuje swoją kondycję także w dłuższych okresach bezdeszczowych, bez konieczności intensywnego sztucznego podlewania.

– Ogród deszczowy w Europie Centralnej został zaprojektowany jako element krajobrazowy, a nie infrastrukturalna „przestrzeń techniczna”. Nie funkcjonuje jako odrębna, wygrodzona strefa, lecz jako naturalnie ukształtowana niecka z pasma zieleni, wkomponowana w geometrię parkingu i ciągów pieszych – wyjaśnia Maciej Kadecki, główny architekt w PPiUI ALFA.

Źródło: Mitiska REIM
materiał prasowy

Jak zoptymalizować oświetlenie w firmie w obliczu rosnących cen energii?

Mat.-prasowe-64
Jak zoptymalizować oświetlenie w firmie w obliczu rosnących cen energii?

Od stycznia 2026 r. wiele firm w Polsce realnie odczuwa skutki zmian regulacyjnych na rynku energii. Wyższa opłata mocowa i kogeneracyjna sprawiają, że rachunki za prąd rosną – w niektórych przypadkach nawet o kilkadziesiąt procent. Dla biznesu to moment prawdy: dalsze ignorowanie kosztów energii zdecydowanie przestaje się opłacać. Co istotne, jednym z najszybszych i najbardziej przewidywalnych obszarów optymalizacji pozostaje oświetlenie. Choć często traktowane jako koszt „drugiego planu”, w halach produkcyjnych, magazynach i obiektach komercyjnych potrafi odpowiadać za znaczącą część całkowitego zużycia energii. To właśnie dlatego modernizacja oświetlenia coraz częściej staje się pierwszym krokiem firm w stronę realnych, mierzalnych oszczędności.

Znaczenie oświetlenia w kosztach firmy

Oświetlenie hal przemysłowych i magazynów często stanowi duży udział w zużyciu energii. Według badań w około 40% analizowanych magazynów jest ono największą częścią kosztów utrzymania, a w halach ze starszym systemem oświetleniowym sięga nawet do 65% całkowitego poboru prądu1. Dzięki temu inwestycje w oświetlenie zwracają się szczególnie szybko. Zastosowanie nowych lamp LED i inteligentnego sterowania pozwala już w ciągu kilku miesięcy znacząco zmniejszyć rachunki za prąd, a efekty tych zmian łatwo zmierzyć – wystarczy porównać zużycie przed i po modernizacji.

Nowoczesne oświetlenie LED i sterowanie – kluczowe technologie

Wdrożenie nowoczesnych rozwiązań oświetleniowych pozwala znacząco obniżyć zużycie energii. Najprostszym sposobem jest wymiana opraw, czyli zastąpienie tradycyjnych lamp (fluorescencyjnych, halogenowych) energooszczędnymi oprawami LED.

– Taka wymiana 1:1 zwykle obniża pobór energii nawet o 55–60%. – zauważa Przemysław Kowalczyk, CEO LED line. – Nowe źródła światła zużywają znacznie mniej mocy i są trwalsze. W praktyce zapotrzebowanie na prąd do oświetlenia potrafi spaść nawet o 80–90% (np. z 242 000 do 97 000 kWh rocznie), co zapewnia zwrot inwestycji w ciągu 1–2 lat. Tym samym optymalizacja oświetlenia to jedna z najszybciej zwracających się inwestycji w firmie – podkreśla.

Kolejnym sposobem na obniżenie zużycia energii jest montaż czujników obecności, które pozwalają wyłączyć lub przyciemnić światło w nieużywanych obszarach (np. w pustych magazynach) – często do ok. 10% mocy nominalnej. Czujniki natężenia światła wykorzystują światło dzienne, ograniczając pracę lamp, gdy światła z zewnątrz jest dużo. Dzięki takim systemom oszczędności mogą być jeszcze większe niż sama wymiana na LED.

1 https://www.mecalux.com/logistics-articles/smart-lighting-warehouses?

[fragment artykułu]

Źródło:  Commplace Sp. z o. o. Sp. K.
materiał prasowy

Do zespołu Scallier dołączył nowy ekspert, Mateusz Sobczak

Mateusz Sobczak_Scallier
Do zespołu Scallier dołączył nowy ekspert, Mateusz Sobczak.

Z początkiem 2026 roku struktury Scallier w Polsce zasilił Mateusz Sobczak, obejmując stanowisko Project Managera w Dziale Deweloperskim. Rozbudowa zespołu stanowi istotny element strategicznego wzmacniania zaplecza kompetencyjnego firmy w obszarze realizacji projektów w odpowiedzi na intensywny rozwój portfela nieruchomości komercyjnych oraz rosnącą skalę prowadzonych przez nią inwestycji.

Mateusz Sobczak jest doświadczonym inżynierem z 15-letnią praktyką w zarządzaniu projektami na rynku nieruchomości komercyjnych. W nowej roli Mateusz Sobczak będzie odpowiedzialny za przygotowanie i nadzór nad pracami budowlanymi oraz technicznymi. Do jego zadań należeć będzie m.in. wybór Generalnych Wykonawców, koordynacja procedur administracyjnych i odbiorowych, zarządzanie projektami fit-out oraz przeprowadzanie audytów technicznych nieruchomości przeznaczonych do zakupu i dalszego rozwoju.

Wejście Mateusza do zespołu Scallier znacząco wzmacnia nasze możliwości w zakresie realizacji projektów deweloperskich. Jego wieloletnie doświadczenie w nadzorze inwestycyjnym, doskonała znajomość procesów budowlanych oraz biegłość w przeprowadzaniu fachowych analiz są istotnym wsparciem w dalszym rozwoju portfela projektów naszej firmy – mówi Wojciech Jurga, Partner Zarządzający w Scallier.

Objęcie stanowiska Project Managera w Scallier to dla mnie ważny krok zawodowy i duża motywacja do pracy przy ambitnych projektach. Cieszę się, że mogę dołączyć do tak doświadczonego zespołu. Wierzę, że moje umiejętności w zarządzaniu procesami inwestycyjnymi przyczynią się do wzrostu efektywności realizowanych projektów oraz dalszego umacniania pozycji Scallier na rynku – informuje Mateusz Sobczak.

Źródło: Scallier
materiał prasowy

Wartość rynku retail mediów szacuje się już na ok. 2 mld złotych

analiza
Wartość rynku retail mediów szacuje się już na ok. 2 mld złotych.

Rok 2025 był przełomowy dla retail mediów w Polsce, które zaczęły funkcjonować jako pełnoprawny kanał mediowy domykający sprzedaż. Eksperci podkreślają, że rynek zaczął być inaczej postrzegany. Przeszedł z etapu ciekawości do planowania i rozliczania retail mediów jako stałej pozycji w miksie reklamowym. Dynamika ich wzrostu w ub.r. była szacowana różnie, ze względu na brak standaryzowanych danych, ale pojawiały się same dwucyfrowe wartości – od 18% do nawet 30% rdr. Wartość całego rynku wyniosła ok. 2 mld zł. To uplasowało retail media jako trzecie co do wielkości medium reklamowe w Polsce. Przełomem było też to, że zaczęły one realnie wpływać na doświadczenie zakupowe konsumentów. Natomiast ich skala i dojrzałość pomiaru wciąż odstawały od Europy Zachodniej i Stanów Zjednoczonych.

Według ekspertów z MyShopTV, w 2025 rynek retail mediów w Polsce wyraźnie dojrzał. W porównaniu z 2024 rokiem obserwowano przejście od fazy pojedynczych testów oraz pilotaży do skalowania rozwiązań, standaryzacji ofert i coraz częstszej obecności retail mediów w stałych planach mediowych reklamodawców. Wzrosła liczba aktywnych sieci retail media network. Poprawiła się jakość danych oraz integracja kanałów online i in-store.

– 2025 rok można uznać za przełomowy, choć raczej w sensie operacyjnym niż medialnym. Retail media przestały być postrzegane jako eksperyment i zaczęły funkcjonować jako pełnoprawny kanał mediowy z jasno określoną rolą, którą jest tak zwane domknięcie sprzedaży. Przełom polegał na zmianie sposobu myślenia o rynku, a nie na jednorazowym skoku wartości budżetów wydawanych na retail media – komentuje Radosław Gołąb, Chief Product & Sales Officer w MyShopTV.

[fragment artykułu]

Autorzy: UCE RESEARCH, MyShopTV
materiał prasowy

Newmark Polska z raportem „Office Occupier – Rynek biurowy w Warszawie”

Karol Wyka Agnieszka Giermakowska Magdalena Zagórska
Według raportu firmy doradczej Newmark Polska „Office Occupier – Rynek biurowy w Warszawie”, w 2025 roku aktywność najemców na warszawskim rynku biurowym utrzymywała się na wysokim poziomie, a czwarty kwartał okazał się rekordowy pod względem wolumenu wynajętej powierzchni biurowej. Warto jednak zauważyć, że w strukturze popytu – zarówno w czwartym kwartale, jak i w całym ubiegłym roku – dominowały renegocjacje umów najmu. Jednocześnie odnotowano ograniczoną aktywność deweloperską, która przełożyła się na niewielką liczbę ukończonych inwestycji i metrów kwadratowych w budowie. Z kolei spadek wskaźnika powierzchni niewynajętej i coraz mniejsza dostępność dużych modułów biurowych, szczególnie w obiektach najwyższej jakości i najlepszych lokalizacjach, wzmacniają presję na wzrost czynszów.

Pod koniec 2025 roku całkowite zasoby nowoczesnej powierzchni biurowej w Warszawie nieznacznie przekraczały 6,23 mln mkw., ale w porównaniu z rokiem poprzednim zmniejszyły się o około 1%.

– Odnotowywane od 2023 roku niskie wolumeny nowej podaży (średnio poniżej 85 000 mkw. rocznie) oraz przyspieszający trend wycofywania z rynku starszych, nieefektywnych obiektów przekładają się na znaczące spowolnienie tempa wzrostu nowoczesnych zasobów biurowych, a nawet ich uszczuplenie mówi Karol Wyka, Dyrektor Zarządzający Działu Powierzchni Biurowych, Newmark Polska.

W samym 2025 roku w celu modernizacji lub zmiany funkcji wyłączono z zasobów prawie 165 000 mkw. biur. Jednocześnie nowa podaż w ubiegłym roku wyniosła niecałe 90 000 mkw., z czego prawie 85% oddano do użytku w dwóch biurowcach w podstrefie Zachodnie Centrum: The Bridge (47 000 mkw.) oraz AFI Office House (27 800 mkw.), które zostały ukończone w drugim kwartale.

 

– Całkowity popyt w 2025 roku wyniósł prawie 794 100 mkw. i był o ponad 7% wyższy niż rok wcześniej (740 200 mkw.). W okresie od stycznia do grudnia 2025 roku najwięcej umów najmu podpisano w Centrum (255 300 mkw., z czego 70,6% w podstrefie Zachodnie Centrum), na Służewcu (180 000 mkw.) i w Centralnym Obszarze Biznesu (109 200 mkw.). Najbardziej aktywnymi najemcami na warszawskim rynku biurowym były firmy z sektora produkcyjnego (14%), IT (13%) oraz finansowego (11%). Siedem umów podpisanych w ubiegłym roku opiewało na ponad 10 000 mkw. – mówi Magdalena Zagórska, Dyrektor w Dziale Powierzchni Biurowych, Newmark Polska.

Zarówno w czwartym kwartale, jak i w całym 2025 roku, renegocjacje dominowały na rynku najmu, odpowiadając odpowiednio za 64,5% i 50,7% wynajętej powierzchni. Na pozostałe 49,3% ubiegłorocznego popytu złożyły się nowe umowy (36,9%), ekspansje (5,7%), transakcje na potrzeby własne (4%) oraz przednajmy (2,7%).

 

– W najbardziej poszukiwanych lokalizacjach, jak i w budynkach oferujących najwyższy standard, obserwujemy presję na wzrost czynszów, wynikającą z ograniczonej dostępności. W konsekwencji czynsze bazowe za powierzchnie klasy premium już teraz niekiedy przekraczają 30 euro za mkw., a w kolejnych miesiącach 2026 roku mogą wzrosnąć jeszcze bardziej – mówi Agnieszka Giermakowska, Dyrektor Działu Badań Rynkowych i Doradztwa, Lider ds. ESG, Newmark Polska.

[fragment artykułu]

Źródło: Newmark Polska
materiał prasowy

Grafton Recruitment: Mniej rekrutacji, większe wymagania, stabilne wynagrodzenia w dziale marketingu i PR w 2025 roku

Bez tytułu
Grafton Recruitment: Mniej rekrutacji, większe wymagania, stabilne wynagrodzenia w dziale marketingu i PR w 2025 roku.

Selektywne podejście do rekrutacji w marketingu, ograniczenie nowych etatów w PR oraz nieznacznie większa niż rok wcześniej liczba ofert w obszarze e‑commerce to jedne z głównych wniosków „Raportu wynagrodzeń i trendów w przedsiębiorstwach” Grafton Recruitment. Uwagę zwraca przesunięcie akcentów z ról ogólnych na wyspecjalizowane oraz silny nacisk na kompetencje interdyscyplinarne, cyfrowe i analityczne. Mimo ostrożności rekrutacyjnej oczekiwania wobec kandydatów w 2025 roku rosły, a wynagrodzenia na kluczowych stanowiskach utrzymały wysoki poziom.

Zapotrzebowanie na role

Dane z 2025 roku wskazują na wyraźne zmiany w zapotrzebowaniu na pracowników w działach komunikacji marketingowej i PR, przy jednoczesnym utrzymaniu sezonowości: większym zainteresowaniu rekrutacjami w pierwszych kwartałach roku i stopniowym spadku w kolejnych miesiącach. W marketingu liczba ofert była mniejsza niż rok wcześniej, różnica nie była jednak znacząca. Nieco więcej ogłoszeń pojawiło się w obszarze e-commerce, wyraźnie zmniejszyło się natomiast zapotrzebowanie na specjalistów PR.

Ogólna liczba ofert pracy utrzymuje się na w stałym poziomie, widoczne są jednak różnice w zapotrzebowaniu na pracowników w poszczególnych działach firm. Podczas gdy w sprzedaży czy logistyce jest ono większe, w HR, finansach czy marketingu ofert jest mniej, czego powodem może być zarówno skala wcześniejszych rekrutacji, jak i postępująca automatyzacja i przejmowanie części zadań przez narzędzia cyfrowe – komentuje Magdalena Głuchowska, Lead Recruitment Expert Grafton Recruitment.

Zgodnie z danymi z „Raportu wynagrodzeń i trendów w przedsiębiorstwach” Grafton Recruitment, w III kwartale 2025 roku wskaźnik zapotrzebowania na role w marketingu wyniósł 0,82, e-commerce 0,63, a w PR tylko 0,54, przy ogólnym benchmarku rynkowym na poziomie 1,01. To znacząco mniej w porównaniu z pikiem rekrutacyjnym na początku 2022 roku, kiedy wskaźniki dla tych działów przewyższały średnią popytu dla wszystkich stanowisk.

W ostatnich latach działy marketingu i PR przeszły dynamiczną transformację, a rok 2025 tylko umocnił ten trend. Obserwujemy odejście od modelu opartego na dużych, wielozadaniowych zespołach. Zamiast tego firmy koncentrują się na pozyskiwaniu ekspertów o ściśle określonych kompetencjach – głównie digitalowych, analitycznych i związanych z content marketingiem. Rekrutacje są prowadzone ostrożniej, często projektowo i z myślą o realizacji konkretnych celów biznesowych – wyjaśnia Joanna Ciężkowska, Senior Brand Manager Grafton Recruitment.

[fragment artykułu]

Źródło: Grafton Recruitment
materiał prasowy

Mennica Skarbowa: Cena złota w najbliższych kilku miesiącach może przekroczyć poziom 5500 złotych za uncję

3 monety
Jak prognozują przedstawiciele Mennicy Skarbowej, cena złota w najbliższych kilku miesiącach może przekroczyć poziom 5500 złotych za uncję, osiągając historyczne maksima na rynku krajowym. Głównym czynnikiem stojącym za tym wzrostem pozostają narastające zawirowania geopolityczne, rosnące ryzyko systemowe oraz niepewność dotycząca globalnej gospodarki. Jednocześnie rynek zaczyna wysyłać wyraźne sygnały schłodzenia popytu inwestycyjnego. Dla Mennicy Skarbowej rok 2025 był rekordowy jeśli chodzi o wolumen sprzedaży.

– „Złoto reaguje dziś przede wszystkim na napięcia geopolityczne i wzrost globalnego ryzyka. To klasyczny mechanizm ucieczki kapitału do bezpiecznych aktywów. Jednocześnie widzimy, że popyt inwestycyjny jest mniejszy niż jeszcze kilka tygodni temu. Wysoka cena powoduje, że część inwestorów wstrzymuje zakupy, a rynek zaczyna się nasycać.”- – mówi Adam Stroniawski, dyrektor zarządzający ds. sprzedaży Mennicy Skarbowej.

Popyt słabnie, rośnie podaż ze strony sprzedających

Po bardzo intensywnych zakupach z przełomu miesięcy, obecnie coraz wyraźniej widoczny jest wzrost liczby osób chcących sprzedać posiadane złoto. Inwestorzy indywidualni oraz firmy realizują zyski, wykorzystując rekordowe poziomy cenowe.

– „Obserwujemy bardzo duży ruch po stronie skupu złota. Klienci, którzy kupowali złoto w poprzednich latach, dziś chętnie realizują zyski. To naturalna reakcja rynku przy tak wysokich wycenach kruszcu” – podkreśla Adam Stroniawski.

[fragment artykuły]

Źródło: Mennica Skarbowa
materiał prasowy

Ekspertka Avison Young o rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce

Paulina Brzeszkiewicz-Kuczynska_Avison Young
Po czterech pełnych wyzwań latach i spowolnieniu na rynku inwestycyjnym w 2023 r., wyniki z 2024 r. wskazywały na powrót do stabilizacji, a tendencja ta utrzymywała się przez cały 2025 r. Niemniej jednak, całkowity wolumen transakcji w Polsce w 2025 r. pozostał poniżej poziomu z 2024 r., głównie ze względu na ograniczoną liczbę transakcji z udziałem kapitału instytucjonalnego.

Płynność rynku pozostała stabilna, a liczba zrealizowanych transakcji wyniosła 151 – czyli porównywalnie z rokiem poprzednim. Łączny wolumen inwestycyjny wyniósł 4,5 mld euro, z czego za ponad 40% odpowiadają transakcje sfinalizowane w IV kwartale. W przeciwieństwie do poprzedniego roku, kiedy 10 największych transakcji stanowiło prawie 50% całkowitego wolumenu inwestycyjnego, rok 2025 charakteryzował się licznymi, ale mniej spektakularnymi pod względem wartości transakcjami. Niemniej jednak, kilka istotnych transakcji zainicjowanych w 2025 r. zostanie sfinalizowanych na początku tego roku.

Sektor biurowy, lider roku 2025, miał 39% udziału w całkowitym wolumenie zrealizowanym w 2025 r., głównie dzięki transakcjom warszawskim. Z kolei sektor magazynowy utrzymał się na wysokim poziomie dzięki kilku transakcjom portfelowym oraz imponującym transakcjom typu „sale and leaseback”. W sektorze handlowym sprzedano portfel 25 parków handlowych Vendo Park, co świetnie obrazuje niezmienny popyt na parki handlowe i obiekty typu „convenience”. Dodatkowo, odnotowaliśmy 5 transakcji hotelowych i 9 w sektorze mieszkaniowym. Warto zwrócić uwagę, że polski kapitał wyraźnie zaznaczył swoją obecność na rynku inwestycyjnym nieruchomości komercyjnych w 2025 roku.

Główne liczby:

  • 4,5 miliarda euro (-13% Y-O-Y) – całkowity wolumen inwestycyjny w 2025 r.
  • 151 transakcji w 2025 r. vs 154 transakcji w 2024 r.
  • 18% udział polskiego kapitału w całkowitym wolumenie transakcji w 2025 r. vs 9% w 2024 r.
  • Kilka istotnych transakcji rozpoczętych w 2025 r. zostanie sfinalizowanych w 2026 r.

 

[fragment artykułu]

Autorka: Paulina Brzeszkiewicz-Kuczyńska – Research and Data Manager w Avison Young
materiał prasowy

Firma Sygnity pozostaje we wrocławskim kompleksie biurowym West Forum

Sygnity_West_Forum (3)
Firma Sygnity pozostaje we wrocławskim kompleksie biurowym West Forum.

Nieruchomość komercyjna West Forum to biurowiec klasy A oferujący ponad 22 000 m² powierzchni biurowej, zlokalizowany przy ul. Strzegomskiej 140a i 142a we Wrocławiu.
Pod koniec stycznia 2026 roku spółka Sygnity przejmie nową powierzchnię biurową w budynku B kompleksu West Forum we Wrocławiu. Najemca, obecny w obiekcie niemal od 20 lat, zdecydował się na relokację w obrębie kompleksu oraz podpisanie kolejnej długoterminowej umowy najmu, potwierdzając tym samym kontynuację współpracy z TFG Asset Management – zarządcą i właścicielem budynku.

– Cieszy nas, że Sygnity po raz kolejny obdarzyło West Forum swoim zaufaniem. Przy uwzględnieniu nowej umowy, łączny okres obecności najemcy w kompleksie zbliża się do 25 lat. To dla nas najlepsze potwierdzenie jakości obsługi oraz standardów, jakie oferuje TFG w ramach tej inwestycji – podkreśla Adrian Bojczuk, Leasing & Commercial Advisory Director w TFG Asset Management.

– O pozostaniu w West Forum zdecydował wysoki standard obsługi zapewniany przez TFG oraz bardzo dobra lokalizacja w zachodniej części Wrocławia. Bezpośrednie sąsiedztwo stacji PKP Wrocław Muchobór oraz dostęp do komunikacji tramwajowo-autobusowej, oddanej do użytku w 2023 roku, to istotne udogodnienia dla naszych pracowników. Wybór budynku B był dodatkowo związany z wysokością biur – 3 metry od podłogi do sufitu – a także dostępem do infrastruktury dla najemców, w tym siłowni na parterze oraz zaplecza usługowego na poziomie -1 – mówi Tomasz Rachciński, Kierownik Zespołu Administracji w Sygnity.

W transakcji Sygnity było reprezentowane przez Patron Brokers. Wyłącznym agentem kompleksu West Forum jest BNM Real Estate.

Źródło: Sygnity
materiał prasowy

GUS: Pracujący w gospodarce narodowej w Polsce w sierpniu 2025 r.

ibrahim-rifath-789914-unsplash
Główny Urząd Statystyczny (GUS) opublikował raport „Pracujący w gospodarce narodowej w Polsce w sierpniu 2025 r.”.

Jak informuje GUS, w ostatnim dniu sierpnia 2025 r. zbiorowość pracujących w gospodarce narodowej liczyła 15038,8 tys. osób, tj. o 0,2% mniej niż w sierpniu 2024 r. W porównaniu do poprzedniego miesiąca ich liczba zmniejszyła się o 0,3%.
Dane dotyczą osób pracujących w gospodarce narodowej mieszkających na terenie Polski lub za granicą. – podsumowuje Główny Urząd Statystyczny.
Pełna treść raportu dostępna jest na stronie internetowej GUS.

W 22 tablicach, dołączonych do tej publikacji na oficjalnej stronie internetowej GUS, udostępnione są szczegółowe dane o pracujących w gospodarce narodowej.

Źródło: GUS.

Firma P3 Logistic Parks nabyła działkę w Gliwicach pod realizację nowego projektu inwestycyjnego

P3 Gliwice
Firma P3 Logistic Parks nabyła działkę w Gliwicach pod realizację nowego projektu inwestycyjnego.

Deweloper P3 Logistic Parks umacnia swoją obecność na Śląsku. Firma nabyła działkę o powierzchni 19,2 ha w Gliwicach, gdzie wybuduje nowoczesny park logistyczny P3 Gliwice o łącznej powierzchni blisko 100 000 m², w tym 94 000 m² powierzchni magazynowej oraz 4 700 m² powierzchni biurowej.

Planowana inwestycja odpowie na rosnące zapotrzebowanie rynku na nowoczesne i przyjazne środowisku powierzchnie magazynowe w najlepszych lokalizacjach w kraju. Dzięki strategicznemu położeniu w pobliżu węzła Gliwice-Sośnica, jednego z kluczowych węzłów komunikacyjnych w Polsce, który łączy autostrady A4, A1 drogi krajowe 44, 88 oraz Drogową Trasę Średnicową, park P3 Gliwice zapewni sprawną dystrybucję towarów na terenie całej Polski oraz szybkie połączenia z najważniejszymi rynkami europejskimi.

Bartłomiej Hofman, Managing Director, P3 Logistic Parks in Poland, mówi:

Górny Śląsk to dziś drugi największy rynek magazynowy w Polsce, z prawie 5,9 mln m² nowoczesnej powierzchni i stabilnym tempem wzrostu. Gliwice, dzięki doskonałej infrastrukturze i położeniu w sercu regionu, są naturalnym wyborem dla naszej nowej inwestycji. Park P3 Gliwice będzie nie tylko strategicznym punktem na mapie logistycznej Polski, lecz także przykładem nowoczesnego i odpowiedzialnego podejścia do rozwoju rynku magazynowego.”

Źródło: P3
materiał prasowy

Luksusowe miejsce do życia – Portico Marina projektem typu waterfront living

bf
Inwestycja Portico Marina powstanie nad Zalewem Zegrzyńskim. Obecnie inwestor wybiera generalnego wykonawcę, aby rozpocząć budowę w I kwartale 2026. Autorami projektu architektonicznego są Broadway Malyan, a za jego adaptację odpowiada polska pracownia Dziuba Architekci. 

Według międzynarodowych analiz rynkowych, nieruchomości położone bezpośrednio nad wodą generują znaczne premie cenowe – średnio nawet około 48–49% więcej niż porównywalne nieruchomości położone dalej od linii brzegowej w wielu rynkach na świecie, co potwierdzają dane z Knight Frank Global Waterfront Index. Premium to zjawisko szczególnie wyraźne tam, gdzie ograniczona podaż gruntów z działkami z ekspozycją na wodę sprawia, że taki widok czy bezpośredni dostęp do brzegu, stają się rzadkim i trudno powtarzalnym atutem nieruchomości.

Waterfront living jako klasa aktywów – doświadczenie globalne, lokalna rzadkość

Nieruchomości typu waterfront funkcjonują dziś nie tylko jako luksusowe miejsca do życia, lecz także jako odrębna, rozpoznawalna globalnie klasa aktywów. W miastach takich jak Miami, Sydney, Barcelona czy Kopenhaga, inwestycje z bezpośrednim dostępem do wody są od lat postrzegane jako bezpieczna przystań kapitału, charakteryzująca się ograniczoną podażą i ponadprzeciętną stabilnością wartości w czasie. W odróżnieniu od standardowych projektów mieszkaniowych, lokalizacji nad wodą nie da się bez końca dobudowywać – ich liczba jest z góry ograniczona geograficznie i urbanistycznie.

Na tle tych globalnych trendów, polski rynek nieruchomości dopiero wchodzi w fazę świadomego rozwoju projektów nabrzeżnych klasy premium, w których klienci coraz częściej poszukują nie tylko metrażu i standardu, ale również jakości otoczenia, widoku, światła oraz stylu życia. To właśnie ten zestaw niematerialnych wartości – bliskość wody, inny rodzaj prywatności, kontakt z naturą i możliwość aktywnego spędzania czasu w ulubiony sposób, jest wyróżnikiem tej klasy nieruchomości.

 

– Z naszych obserwacji wynika, że większość osób zainteresowanych Portico Marina traktuje apartament tutaj jako główne mieszkanie lub tzw. second home, będący alternatywą dla posiadanego już w Warszawie. Zdecydowanie mniej osób planuje przeznaczyć lokale pod wynajem. Klienci oczekują najwyższego standardu, więc zadbamy, żeby wachlarz udogodnień, takich jak basen, własna marina, czy siłownia, był szeroki i dostępny przez cały rok – tłumaczy Steven Davis, wiceprezes Portico Marina, spółki realizującej inwestycję nad Zegrzem.

 

Źródło: Portico Marina Sp. z o.o. i Wspólnicy Sp. K.
materiał prasowy

Polscy przedsiębiorcy nie chcą kredytu na rozwój – co jest powodem?

Karolina Smalarz
Przez lata kredyt bankowy był podstawowym źródłem finansowania rozwoju firm. Dziś jednak coraz więcej danych wskazuje, że polscy przedsiębiorcy – zwłaszcza z sektora MŚP – niechętnie sięgają po kredyt inwestycyjny, nawet gdy banki są gotowe pożyczać, a sytuacja finansowa firm poprawia się. Zamiast tego rozwijają się z własnych środków lub wybierają finansowanie elastyczne, krótkoterminowe i operacyjne.

Ten trend nie jest intuicyjny. W końcu dostęp do kapitału jest dziś znacznie lepszy niż kilka lat temu. A jednak – jak pokazują dane Narodowego Banku Polskiego i Głównego Urzędu Statystycznego – boom kredytowy w inwestycjach nie następuje.

Kredyt dostępny, popyt ograniczony – co pokazują dane NBP

Z „Szybkiego Monitoringu” NBP wynika, że odsetek przedsiębiorstw realnie ubiegających się o kredyt bankowy pozostaje bardzo niski. W II kw. 2025 r. o kredyt wystąpiło np. zaledwie 12,4% firm, a w segmencie MŚP 12,3% – mniej niż kwartał wcześniej.
Co istotne, niski popyt utrzymuje się pomimo łagodzenia polityki kredytowej banków. Z ankiety NBP skierowanej do przewodniczących komitetów kredytowych wynika, że banki w 2024 i 2025 r. stopniowo łagodziły kryteria udzielania kredytów dla przedsiębiorstw, zwłaszcza w segmencie MŚP, głównie z powodu rosnącej konkurencji.
Innymi słowy: problemem nie jest dziś dostępność kredytu, lecz ostrożność przedsiębiorców.

Kredyt obrotowy rośnie, inwestycyjny – niekoniecznie

Dane NBP pokazują też wyraźne rozróżnienie między rodzajami finansowania. W 2025 r. rosła wartość kredytów obrotowych, co banki wiążą z potrzebą finansowania zapasów i bieżącej działalności. Jednocześnie popyt na kredyt długoterminowy (inwestycyjny) pozostawał umiarkowany, a w niektórych kwartałach nawet spadał w segmencie MŚP.
To ważny sygnał: firmy nie rezygnują z finansowania zewnętrznego w ogóle, ale unikają długoterminowych zobowiązań, które zwiększają ryzyko w niepewnym otoczeniu gospodarczym.

Faktoring zamiast kredytu

W tym kontekście rosnące zainteresowanie faktoringiem nie jest przypadkiem.

– Dla wielu przedsiębiorców to forma finansowania, która: nie zwiększa zadłużenia bilansowego, nie wymaga zdolności kredytowej w bankowym rozumieniu, rośnie wraz ze sprzedażą, a nie wraz z zadłużeniem oraz pozwala finansować działalność bez długoterminowych zobowiązań – wyjaśnia Karolina Smalarz, Kierownik ds. Finansowania Biznesu w Bibby Financial Services.

Podsumowanie

Dane NBP i GUS jasno pokazują, że brak boomu kredytowego podczas wychodzenia ze spowolnienia gospodarczego nie wynika z braku kapitału, lecz z ostrożności przedsiębiorców. Firmy rozwijają się, inwestują i poprawiają wyniki finansowe, ale robią to w sposób zachowawczy, opierając się głównie na środkach własnych i finansowaniu operacyjnym.
W tym kontekście rosnąca rola faktoringu nie jest alternatywą „z braku laku”, lecz świadomym wyborem firm, które chcą rosnąć bez zwiększania ryzyka.

[fragment artykułu]

Źródło: Bibby Financial Services
materiał prasowy

Firma LCP Poland ogłosiła zakup kolejnego projektu deweloperskiego M Parku

M Park Nasielsk wizualizacja
Firma LCP Poland ogłosiła zakup kolejnego projektu deweloperskiego M Parku.

Umowa zakupu została podpisana z jednym z partnerów biznesowych – Family Partners, z którym LCP zrealizowała w ostatnich dwóch latach projekty chociażby w Pionkach, Iławie czy Łochowie. M Park Nasielsk to łącznie ok. 2.600 m kw. z siedmioma najemcami. Otwarcie parku handlowego planowane jest na początek trzeciego kwartału 2026 roku.

Nieruchomość komercyjna M Park Nasielsk powstanie przy ulicy Warszawskiej, jednej z głównych arterii przebiegających przez całe miasto, w bezpośrednim sąsiedztwie istniejącego sklepu Lidl. Dla wygody przyszłych klientów przewidziano parking na 145 samochodów. Patrząc z perspektywy szeroko rozumianych aspektów ESG, na terenie parkingu zainstalowane zostaną ładowarki do samochodów elektrycznych. Dodatkowo dla M Park Nasielsk przewidziano pozyskanie certyfikacji BREEAM na poziomie co najmniej Very Good.

Sprzedający, Family Partners, odpowiada w tym projekcie zarówno za generalne wykonawstwo, jak i procesy leasingowe. W gronie przyszłych potwierdzonych najemców dla tego projektu są już m.in. Pepco, CCC, Rossmann, WorldBox, Martes Sport, czy JBB.

„Rozpoczęliśmy rok 2026 w wyjątkowym tempie – po ogłoszeniu projektu w Zawierciu, M Park Nasielsk to już drugi projekt deweloperski, który niebawem dołączy do naszej rosnącej sieci. To dowód na to, że konsekwentnie realizujemy naszą strategię ekspansji i dynamicznie reagujemy na możliwości rynkowe, utrzymując tempo rozwoju na najwyższym poziomie. Patrząc w przyszłość, planujemy kolejne projekty w strategicznych lokalizacjach, które pozwolą nam jeszcze szybciej rozwijać sieć M Parków w całej Polsce”. – skomentowała Katarzyna Szeleźnik, Acquisition & Leasing Director, LCP Poland, part of M Core.

Współpraca z LCP Poland przy M Park Nasielsk jest kontynuacją naszych wspólnych realizacji w Pionkach, Iławie czy Łochowie. Cieszymy się, że nasze doświadczenie w zakresie generalnego wykonawstwa i procesów leasingowych przyczynia się do sprawnej realizacji kolejnych inwestycji i pozwala dynamicznie rozwijać sieć M Parków w Polsce”. –  skomentował Wiesław Kleba, Prezes Zarządu Family Partners.

materiał prasowy

Rynek mieszkaniowy w Polsce wchodzi w 2026 rok w stan względnej równowagi

3 Wymiary Bronowice
Z raportu JLL za IV kwartał 2025 r. wynika, że na siedmiu największych rynkach deweloperzy sprzedali około 11,6 tys. mieszkań, czyli o 14,6 proc. więcej niż rok wcześniej. Cały ubiegły rok deweloperzy działający w analizowanych miastach zakończyli z blisko 43 tys. sprzedanymi lokalami, tym samym powiększając wynik zanotowany rok wcześniej o ok. 1,5 proc.

Niejednolity obraz rynku

Jeśli chodzi o ceny, sytuacja była zróżnicowana. W niektórych miastach mieszkania potaniały kwartał do kwartału, ale np. Warszawa wyróżniała się wzrostem o 7,7 proc. r./r (JLL). GUS podaje natomiast, że w skali całego kraju ceny wzrosły średnio o 4–4,6 proc. r./r., przy wyraźnym zróżnicowaniu między rynkami.

Podaż nowych mieszkań była jednak ograniczona – w pierwszych trzech kwartałach 2025 r. rozpoczęto budowę 166 000 lokali, czyli o 8,5 proc. mniej niż w analogicznym okresie w 2024 r. Powód? Głównie wysokie koszty budowy i ograniczona dostępność gruntów w atrakcyjnych lokalizacjach. Polityka pieniężna sprzyjała jednak nabywcom: jak informuje NBP, w 2025 r. stopy procentowe zostały obniżone łącznie o 1,75 pkt proc., a główna stopa referencyjna spadła z 5,75 proc. w grudniu 2024 r. do około 4 proc. w grudniu 2025 r. Przełożyło się to na niższe raty kredytów i stopniową poprawę zdolności kredytowej kupujących. – Rynek mieszkań w dużych miastach pozostaje mocno zróżnicowany. W miejscach, gdzie podaż jest ograniczona, ceny wciąż rosną, a kupujący stają się bardziej selektywni. Spadające stopy procentowe poprawiają natomiast dostępność kredytów, ale nie rozwiązują problemu brakujących mieszkań w atrakcyjnych lokalizacjach. W efekcie w 2026 roku można spodziewać się stabilnego wzrostu cen w największych miastach przy jednoczesnym wyraźnym zróżnicowaniu dynamiki między rynkami lokalnymi – mówi Bartłomiej Rzepa, członek zarządu spółki realizującej inwestycję Osiedle Symbioza.

Wzrosty zależne od lokalizacji

W perspektywie 2026 roku kluczowe pytanie nie dotyczy już tego, czy ceny wzrosną, lecz w jakim tempie i w których lokalizacjach. Rynek nadal jest zróżnicowany – w niektórych miastach widać nadpodaż mieszkań, w innych popyt wyraźnie przewyższa podaż. To właśnie równowaga między dostępnością mieszkań a finansowaniem kredytów będzie decydować o dynamice rynku. – Skończył się czas gwałtownych wzrostów cen, ale również oczekiwanie na duże spadki okazało się życzeniowym myśleniem. W kolejnych kwartałach spodziewamy się dalszych obniżek stóp w kierunku 3 proc., co powinno podtrzymywać ożywienie popytu, choć bez ryzyka gwałtownego boomu. Rok 2025 pokazał, że lokalizacja pozostaje “fundamentem” każdej inwestycji. To ona w największym stopniu decyduje o wartości mieszkania – dostępność komunikacji, infrastruktury i terenów zielonych oraz to, jak dana dzielnica będzie funkcjonować w przyszłości – mówi Grzegorz Woźniak, prezes spółki Q3D Locum.

Ostrożni, ale aktywni

Nabywcy wciąż podchodzą do zakupów ostrożnie, rozważając zarówno lokalizację, jak i metraż. Największym zainteresowaniem cieszą się mieszkania kompaktowe, ale nie brakuje też  klientów, którzy decydują się na większe lokale. W takich warunkach rynek w 2026 roku może liczyć na umiarkowany, ale stabilny wzrost cen. – Popyt napędza poprawiająca się dostępność kredytowa i naturalne potrzeby mieszkaniowe dużych miast, a nie krótkoterminowa spekulacja. Kupujący najczęściej wybierają mieszkania 2-pokojowe, które pozostają najpłynniejszym segmentem rynku.  Jednocześnie warto zauważyć, że obraz rynku nie jest jednorodny. Równolegle obserwujemy wyraźne zainteresowanie lokalami o powierzchni przekraczającej 70 mkw. – mówi Grzegorz Woźniak, prezes spółki Q3D Locum. – Po stronie podaży wciąż widać ograniczenia – wysokie koszty budowy, deficyt gruntów i długi proces planistyczny. To wszystko sprawia, że w 2026 roku możemy spodziewać się umiarkowanego, ale stabilnego wzrostu cen, szczególnie w dużych miastach i najlepiej skomunikowanych lokalizacjach – dodaje.

Źródło: Prime Time PR
materiał prasowy