BNP Paribas Faktoring zwraca uwagę, że faktoring wraca na ścieżkę dynamicznego wzrostu


BNP Paribas Faktoring zwraca uwagę, że faktoring wraca na ścieżkę dynamicznego wzrostu.

Rynek faktoringu w Polsce w 2025 roku wyraźnie przyspieszył i ponownie wszedł w fazę dwucyfrowego wzrostu obrotów. Firmy zrzeszone w Polskim Związku Faktorów wykupiły w ciągu ostatnich dwunastu miesięcy wierzytelności o łącznej wartości blisko 520 mld zł, co oznacza wzrost obrotów o 10,4%. w ujęciu rok do roku. Dla porównania, w 2024 roku dynamika rynku wyniosła 4,7%, co pokazuje wyraźne odbicie i powrót do bardziej zdecydowanego tempa rozwoju.

Członkowie PZF udzielili w 2025 roku finansowania ponad 33 tys. przedsiębiorstw, czyli o blisko jedną czwartą więcej niż rok wcześniej. Firmy te przedstawiły do wykupu 31,5 mln faktur, co oznacza wzrost wolumenu obsługiwanych dokumentów o 10% w porównaniu z 2024 rokiem. Dane te potwierdzają, że faktoring jest coraz częściej wybieranym narzędziem finansowania bieżącej działalności, nie tylko przez dużych graczy rynkowych, ale również przez sektor małych i średnich przedsiębiorstw.

Faktoring, osiągając ponad trzykrotnie szybszy wzrost niż wzrost PKB, ponownie udowodnił, że jest jedną z najdynamiczniej rosnących form finasowania przedsiębiorstw. Ponad 65% wzrost wartości obrotu faktoringu pełnego eksportowego pokazuje, że nie ma lepszej formy finansowania, która jednocześnie poprawia płynności firmy oraz znosi ryzyko braku zapłaty za fakturę – mówi Paweł Kacprzak, członek zarządu BNP Paribas Faktoring.

[fragment artykułu]

Autor: Paweł Kacprzak, członek zarządu BNP Paribas Faktoring.
Źródło: BNP Paribas Faktoring

materiał prasowy

Firma TDJ Estate podsumowała wyniki sprzedażowe i operacyjne za 2025 rok

Osiedle Meiera-TDJ Estate
Firma TDJ Estate podsumowała wyniki sprzedażowe i operacyjne za 2025 rok.

W 2025 roku spółka TDJ Estate sprzedała łącznie 307 mieszkań w miastach południowej Polski, a także osiągnęła 90-procentowy poziom komercjalizacji powierzchni w najwyższym katowickim biurowcu – KTW II. W portfolio dewelopera pozostawało 7 aktywnych inwestycji mieszkaniowych, a projekty w budowie zaowocują powstaniem ponad 1500 nowych lokali.

W minionym roku deweloper sprzedał 247 mieszkań w ramach inwestycji zlokalizowanych na Śląsku, a kolejne 60 – w Krakowie. Największą popularnością wśród nabywców cieszyło się katowickie Osiedle Dobrynów. Blisko 20 proc. wszystkich zrealizowanych transakcji odnotowano w stolicy Małopolski, co potwierdza sukces spółki w konsekwentnej ekspansji poza województwo śląskie, gdzie TDJ Estate ma swoje korzenie.

– Rozwój biznesu w województwie śląskim niezmiennie pozostaje fundamentem naszej strategii sprzedażowej. W 2025 roku rozpoczęliśmy budowę już szóstej inwestycji mieszkaniowej w Katowicach – Osiedla Hierowskiego w dzielnicy Kostuchna, z niepowtarzalną osią aktywności, której celem jest integracja międzypokoleniowa lokalnej społeczności. Naszą wizję tworzenia nowoczesnych osiedli zorientowanych na potrzeby mieszkańców chcemy konsekwentnie krzewić również poza Śląskiem. Tym samym rozpoczęliśmy realizację drugiej inwestycji krakowskiej – Osiedla Meiera. Oba nowe projekty dostarczą na rynek w sumie 466 mieszkań – mówi Katarzyna Unold, Prezeska Zarządu TDJ Estate.

Zgodnie z przyjętym harmonogramem spółka przekazała mieszkańcom klucze do 120 lokali, a także sfinalizowała dwa projekty mieszkaniowe – drugi etap Osiedla Dobrynów i trzeci etap Zielonej Doliny w Zabrzu.

[fragment raportu]

Źródło: TDJ Estate
materiał prasowy

Platforma Wonderful wprowadza narzędzie umożliwiające tworzenie autonomicznych agentów dla przedsiębiorstw

ben-rosett-10614-unsplash
Platforma Wonderful wprowadza narzędzie umożliwiające tworzenie autonomicznych agentów dla przedsiębiorstw.

Wonderful, platforma agentów AI dla przedsiębiorstw, ogłosiła premierę Agent Buildera – autonomicznego agenta AI, który tworzy, testuje i udoskonala innych agentów AI przeznaczonych do zastosowań biznesowych. W przeciwieństwie do istniejących narzędzi, które opierają się na ręcznej inżynierii promptów lub procesach sterowanych przez inżynierów, Agent Builder Wonderful działa sam jako agent AI. Dzięki temu jest obecnie jedynym autonomicznym narzędziem do budowy agentów dostępnym dla wdrożeń klasy enterprise w środowiskach produkcyjnych. Automatyzując cały proces tworzenia i iteracji agentów, Agent Builder znacząco skraca czas ich budowy i przyspiesza wdrożenie w złożonych środowiskach korporacyjnych. Z czasem ta sama podstawa umożliwi także szerszy udział pracowników w zarządzaniu agentami w organizacji – za pomocą prostego interfejsu opartego na czacie.

Od samego początku naszym celem było pomaganie przedsiębiorstwom w realnej i szybkiej zmianie sposobu wykonywania pracy z wykorzystaniem AI – mówi Bar Winkler, współzałożyciel i CEO Wonderful. – Aby agenci AI mogli przynosić rzeczywisty efekt, firmy muszą mieć możliwość ich ciągłego budowania, rozwijania i zarządzania nimi w dłuższym czasie. Agent Builder to kluczowy krok w tym kierunku – nie tylko dla nas, ale przede wszystkim dla zespołów enterprise, które na co dzień będą właścicielami i operatorami tych systemów.

Źródło: Wonderful
materiał prasowy

Firma Rolls-Royce wynajęła ponad 2165 mkw. powierzchni biurowej w nieruchomości inwestycyjnej Unity Tower w Krakowie

Unity-164
Firma Rolls-Royce wynajęła ponad 2165 mkw. powierzchni biurowej w nieruchomości inwestycyjnej Unity Tower w Krakowie.

W nowej lokalizacji powstało Global Capability Centre (GCC). Wynajmującym jest UNIQA Real Estate, a najemcy w procesie transakcji doradzali eksperci międzynarodowej agencji doradczej Cushman & Wakefield.
Nowe centrum będzie pełnić funkcję europejskiej bazy Rolls-Royce’a dla Global Business Services (GBS). GCC będzie wspierać kluczowe obszary działalności grupy, w tym finanse, zakupy, obsługę pracowników, analitykę danych oraz zarządzanie projektami. Centrum dostarczy usługi biznesowe na rzecz operacji Rolls-Royce’a w skali globalnej, stawiając na współpracę, rozwój kompetencji i przyciąganie talentów z całego regionu.

„Otwarcie Global Capability Centre w Krakowie to kolejny istotny krok w transformacji Rolls-Royce’a. Nowa lokalizacja będzie pełnić rolę centrum kompetencyjnego, umożliwiając uproszczenie i standaryzację procesów oraz tworzenie dodatkowej wartości dla całej organizacji. To także potwierdzenie naszego długofalowego zaangażowania w regionie oraz zaufania do potencjału rozwoju w Polsce i Europie.” – mówi Rafał Tylek, Centre Head, SVP Poland, przedstawiciel Rolls-Royce’a.

„Określenie priorytetów najemcy było kluczowe w procesie poszukiwania odpowiedniego biurowca dla Rolls-Royce. Za wyborem Unity Tower przemawiały m.in. lokalizacja w ścisłym centrum Krakowa, ikoniczny charakter budynku, komplementarna oferta usług w ramach kompleksu oraz potencjał dalszego rozwoju powierzchni w trakcie trwania umowy najmu. Ważny był też wysoki standard techniczny i elastyczność powierzchni. Finalizacja transakcji potwierdza atrakcyjność Krakowa dla globalnych organizacji.” – mówi Dariusz Madej, Associate, Office Department, Cushman & Wakefield.

Nieruchomość komercyjna Unity Tower to 27-kondygnacyjny, mierzący 102,5 metra wysokości budynek, co czyni go jednym z najwyższych w Krakowie. Sąsiadują z nim dwa niższe budynki biurowe – Unity Square One i Unity Square Two – a także budynek Radisson RED Apartments oraz czterogwiazdkowy hotel sieci Radisson RED.

Źródło: Cushman & Wakefield
materiał prasowy

 

W Gliwicach rusza jeden z największych projektów modernizacyjnych centrum handlowego w Polsce

Wiz Final PH Gliwice 4_bez logo
Park Handlowy Europa Centralna przechodzi wieloetapową transformację, której pierwszym spektakularnym efektem będzie zupełnie nowa jakość otoczenia – zamiast morza asfaltu, klienci już wkrótce zaparkują wśród drzew, ogrodów deszczowych i łąk kwietnych. To rewolucja w myśleniu o przestrzeni handlowej, inspirowana najlepszymi światowymi projektami. Co najważniejsze dla mieszkańców – wszystkie sklepy w parku handlowym przez cały czas trwania modernizacji pozostają otwarte i zapraszają na styczniowe wyprzedaże.

Nowa Europa Centralna wprowadza zupełnie inne podejście do przestrzeni parkingowej. Zamiast monotonnej, betonowej powierzchni, klienci będą korzystać z uporządkowanego krajobrazu z regularnym układem drzew i zielonymi kompozycjami. Inwestor wychodzi z założenia, że komfort klienta zaczyna się już w momencie wjazdu na parking – to właśnie ta przestrzeń buduje pierwsze wrażenie i pozytywną relację z tym miejscem.

Cała powierzchnia parkingowa zostanie przeprojektowana tak, by była nie tylko funkcjonalna, ale i estetyczna. Regularnie rozmieszczone drzewa zapewnią cień, obniżając temperaturę nawierzchni w cieplejszych miesiącach, a zielone klomby między miejscami postojowymi sprawią, że otoczenie stanie się przyjazne i uporządkowane przez cały rok. Nowa, intuicyjna organizacja ruchu ułatwi znalezienie miejsca i sprawi, że poruszanie się po parkingu będzie bezstresowe i bezpieczne.

Projekt łączy wysoki poziom ambicji inwestycyjnych z koniecznością utrzymania pełnej funkcjonalności parku handlowego w trakcie prac. Przebudowa otoczenia to złożony proces organizacyjny, realizowany przy bieżącej koordynacji z wykonawcami i najemcami, tak aby klienci mieli nieprzerwany dostęp do działających sklepów mówi Mateusz Szymczak, Dyrektor Inwestycyjny w Polsce z firmy Mitiska REIM.

Kluczowym elementem zielonej rewolucji będą ogrody deszczowe – naturalne kompozycje roślinne, które nie tylko cieszą oko, ale też inteligentnie zarządzają wodą opadową. Rozwiązanie to eliminuje problem gromadzenia się wody opadowej na powierzchni parkingu i zapewnia bardziej komfortowe poruszanie się po nim. Jednocześnie ogrody deszczowe pełnią funkcję naturalnych rezerwuarów wody, które wspierają nawadnianie zieleni w okresach suszy – coraz częstszych w warunkach ocieplenia klimatu. Dzięki temu roślinność zachowuje swoją kondycję także w dłuższych okresach bezdeszczowych, bez konieczności intensywnego sztucznego podlewania.

– Ogród deszczowy w Europie Centralnej został zaprojektowany jako element krajobrazowy, a nie infrastrukturalna „przestrzeń techniczna”. Nie funkcjonuje jako odrębna, wygrodzona strefa, lecz jako naturalnie ukształtowana niecka z pasma zieleni, wkomponowana w geometrię parkingu i ciągów pieszych – wyjaśnia Maciej Kadecki, główny architekt w PPiUI ALFA.

Źródło: Mitiska REIM
materiał prasowy

Jak zoptymalizować oświetlenie w firmie w obliczu rosnących cen energii?

Mat.-prasowe-64
Jak zoptymalizować oświetlenie w firmie w obliczu rosnących cen energii?

Od stycznia 2026 r. wiele firm w Polsce realnie odczuwa skutki zmian regulacyjnych na rynku energii. Wyższa opłata mocowa i kogeneracyjna sprawiają, że rachunki za prąd rosną – w niektórych przypadkach nawet o kilkadziesiąt procent. Dla biznesu to moment prawdy: dalsze ignorowanie kosztów energii zdecydowanie przestaje się opłacać. Co istotne, jednym z najszybszych i najbardziej przewidywalnych obszarów optymalizacji pozostaje oświetlenie. Choć często traktowane jako koszt „drugiego planu”, w halach produkcyjnych, magazynach i obiektach komercyjnych potrafi odpowiadać za znaczącą część całkowitego zużycia energii. To właśnie dlatego modernizacja oświetlenia coraz częściej staje się pierwszym krokiem firm w stronę realnych, mierzalnych oszczędności.

Znaczenie oświetlenia w kosztach firmy

Oświetlenie hal przemysłowych i magazynów często stanowi duży udział w zużyciu energii. Według badań w około 40% analizowanych magazynów jest ono największą częścią kosztów utrzymania, a w halach ze starszym systemem oświetleniowym sięga nawet do 65% całkowitego poboru prądu1. Dzięki temu inwestycje w oświetlenie zwracają się szczególnie szybko. Zastosowanie nowych lamp LED i inteligentnego sterowania pozwala już w ciągu kilku miesięcy znacząco zmniejszyć rachunki za prąd, a efekty tych zmian łatwo zmierzyć – wystarczy porównać zużycie przed i po modernizacji.

Nowoczesne oświetlenie LED i sterowanie – kluczowe technologie

Wdrożenie nowoczesnych rozwiązań oświetleniowych pozwala znacząco obniżyć zużycie energii. Najprostszym sposobem jest wymiana opraw, czyli zastąpienie tradycyjnych lamp (fluorescencyjnych, halogenowych) energooszczędnymi oprawami LED.

– Taka wymiana 1:1 zwykle obniża pobór energii nawet o 55–60%. – zauważa Przemysław Kowalczyk, CEO LED line. – Nowe źródła światła zużywają znacznie mniej mocy i są trwalsze. W praktyce zapotrzebowanie na prąd do oświetlenia potrafi spaść nawet o 80–90% (np. z 242 000 do 97 000 kWh rocznie), co zapewnia zwrot inwestycji w ciągu 1–2 lat. Tym samym optymalizacja oświetlenia to jedna z najszybciej zwracających się inwestycji w firmie – podkreśla.

Kolejnym sposobem na obniżenie zużycia energii jest montaż czujników obecności, które pozwalają wyłączyć lub przyciemnić światło w nieużywanych obszarach (np. w pustych magazynach) – często do ok. 10% mocy nominalnej. Czujniki natężenia światła wykorzystują światło dzienne, ograniczając pracę lamp, gdy światła z zewnątrz jest dużo. Dzięki takim systemom oszczędności mogą być jeszcze większe niż sama wymiana na LED.

1 https://www.mecalux.com/logistics-articles/smart-lighting-warehouses?

[fragment artykułu]

Źródło:  Commplace Sp. z o. o. Sp. K.
materiał prasowy

Do zespołu Scallier dołączył nowy ekspert, Mateusz Sobczak

Mateusz Sobczak_Scallier
Do zespołu Scallier dołączył nowy ekspert, Mateusz Sobczak.

Z początkiem 2026 roku struktury Scallier w Polsce zasilił Mateusz Sobczak, obejmując stanowisko Project Managera w Dziale Deweloperskim. Rozbudowa zespołu stanowi istotny element strategicznego wzmacniania zaplecza kompetencyjnego firmy w obszarze realizacji projektów w odpowiedzi na intensywny rozwój portfela nieruchomości komercyjnych oraz rosnącą skalę prowadzonych przez nią inwestycji.

Mateusz Sobczak jest doświadczonym inżynierem z 15-letnią praktyką w zarządzaniu projektami na rynku nieruchomości komercyjnych. W nowej roli Mateusz Sobczak będzie odpowiedzialny za przygotowanie i nadzór nad pracami budowlanymi oraz technicznymi. Do jego zadań należeć będzie m.in. wybór Generalnych Wykonawców, koordynacja procedur administracyjnych i odbiorowych, zarządzanie projektami fit-out oraz przeprowadzanie audytów technicznych nieruchomości przeznaczonych do zakupu i dalszego rozwoju.

Wejście Mateusza do zespołu Scallier znacząco wzmacnia nasze możliwości w zakresie realizacji projektów deweloperskich. Jego wieloletnie doświadczenie w nadzorze inwestycyjnym, doskonała znajomość procesów budowlanych oraz biegłość w przeprowadzaniu fachowych analiz są istotnym wsparciem w dalszym rozwoju portfela projektów naszej firmy – mówi Wojciech Jurga, Partner Zarządzający w Scallier.

Objęcie stanowiska Project Managera w Scallier to dla mnie ważny krok zawodowy i duża motywacja do pracy przy ambitnych projektach. Cieszę się, że mogę dołączyć do tak doświadczonego zespołu. Wierzę, że moje umiejętności w zarządzaniu procesami inwestycyjnymi przyczynią się do wzrostu efektywności realizowanych projektów oraz dalszego umacniania pozycji Scallier na rynku – informuje Mateusz Sobczak.

Źródło: Scallier
materiał prasowy

Wartość rynku retail mediów szacuje się już na ok. 2 mld złotych

analiza
Wartość rynku retail mediów szacuje się już na ok. 2 mld złotych.

Rok 2025 był przełomowy dla retail mediów w Polsce, które zaczęły funkcjonować jako pełnoprawny kanał mediowy domykający sprzedaż. Eksperci podkreślają, że rynek zaczął być inaczej postrzegany. Przeszedł z etapu ciekawości do planowania i rozliczania retail mediów jako stałej pozycji w miksie reklamowym. Dynamika ich wzrostu w ub.r. była szacowana różnie, ze względu na brak standaryzowanych danych, ale pojawiały się same dwucyfrowe wartości – od 18% do nawet 30% rdr. Wartość całego rynku wyniosła ok. 2 mld zł. To uplasowało retail media jako trzecie co do wielkości medium reklamowe w Polsce. Przełomem było też to, że zaczęły one realnie wpływać na doświadczenie zakupowe konsumentów. Natomiast ich skala i dojrzałość pomiaru wciąż odstawały od Europy Zachodniej i Stanów Zjednoczonych.

Według ekspertów z MyShopTV, w 2025 rynek retail mediów w Polsce wyraźnie dojrzał. W porównaniu z 2024 rokiem obserwowano przejście od fazy pojedynczych testów oraz pilotaży do skalowania rozwiązań, standaryzacji ofert i coraz częstszej obecności retail mediów w stałych planach mediowych reklamodawców. Wzrosła liczba aktywnych sieci retail media network. Poprawiła się jakość danych oraz integracja kanałów online i in-store.

– 2025 rok można uznać za przełomowy, choć raczej w sensie operacyjnym niż medialnym. Retail media przestały być postrzegane jako eksperyment i zaczęły funkcjonować jako pełnoprawny kanał mediowy z jasno określoną rolą, którą jest tak zwane domknięcie sprzedaży. Przełom polegał na zmianie sposobu myślenia o rynku, a nie na jednorazowym skoku wartości budżetów wydawanych na retail media – komentuje Radosław Gołąb, Chief Product & Sales Officer w MyShopTV.

[fragment artykułu]

Autorzy: UCE RESEARCH, MyShopTV
materiał prasowy

Newmark Polska z raportem „Office Occupier – Rynek biurowy w Warszawie”

Karol Wyka Agnieszka Giermakowska Magdalena Zagórska
Według raportu firmy doradczej Newmark Polska „Office Occupier – Rynek biurowy w Warszawie”, w 2025 roku aktywność najemców na warszawskim rynku biurowym utrzymywała się na wysokim poziomie, a czwarty kwartał okazał się rekordowy pod względem wolumenu wynajętej powierzchni biurowej. Warto jednak zauważyć, że w strukturze popytu – zarówno w czwartym kwartale, jak i w całym ubiegłym roku – dominowały renegocjacje umów najmu. Jednocześnie odnotowano ograniczoną aktywność deweloperską, która przełożyła się na niewielką liczbę ukończonych inwestycji i metrów kwadratowych w budowie. Z kolei spadek wskaźnika powierzchni niewynajętej i coraz mniejsza dostępność dużych modułów biurowych, szczególnie w obiektach najwyższej jakości i najlepszych lokalizacjach, wzmacniają presję na wzrost czynszów.

Pod koniec 2025 roku całkowite zasoby nowoczesnej powierzchni biurowej w Warszawie nieznacznie przekraczały 6,23 mln mkw., ale w porównaniu z rokiem poprzednim zmniejszyły się o około 1%.

– Odnotowywane od 2023 roku niskie wolumeny nowej podaży (średnio poniżej 85 000 mkw. rocznie) oraz przyspieszający trend wycofywania z rynku starszych, nieefektywnych obiektów przekładają się na znaczące spowolnienie tempa wzrostu nowoczesnych zasobów biurowych, a nawet ich uszczuplenie mówi Karol Wyka, Dyrektor Zarządzający Działu Powierzchni Biurowych, Newmark Polska.

W samym 2025 roku w celu modernizacji lub zmiany funkcji wyłączono z zasobów prawie 165 000 mkw. biur. Jednocześnie nowa podaż w ubiegłym roku wyniosła niecałe 90 000 mkw., z czego prawie 85% oddano do użytku w dwóch biurowcach w podstrefie Zachodnie Centrum: The Bridge (47 000 mkw.) oraz AFI Office House (27 800 mkw.), które zostały ukończone w drugim kwartale.

 

– Całkowity popyt w 2025 roku wyniósł prawie 794 100 mkw. i był o ponad 7% wyższy niż rok wcześniej (740 200 mkw.). W okresie od stycznia do grudnia 2025 roku najwięcej umów najmu podpisano w Centrum (255 300 mkw., z czego 70,6% w podstrefie Zachodnie Centrum), na Służewcu (180 000 mkw.) i w Centralnym Obszarze Biznesu (109 200 mkw.). Najbardziej aktywnymi najemcami na warszawskim rynku biurowym były firmy z sektora produkcyjnego (14%), IT (13%) oraz finansowego (11%). Siedem umów podpisanych w ubiegłym roku opiewało na ponad 10 000 mkw. – mówi Magdalena Zagórska, Dyrektor w Dziale Powierzchni Biurowych, Newmark Polska.

Zarówno w czwartym kwartale, jak i w całym 2025 roku, renegocjacje dominowały na rynku najmu, odpowiadając odpowiednio za 64,5% i 50,7% wynajętej powierzchni. Na pozostałe 49,3% ubiegłorocznego popytu złożyły się nowe umowy (36,9%), ekspansje (5,7%), transakcje na potrzeby własne (4%) oraz przednajmy (2,7%).

 

– W najbardziej poszukiwanych lokalizacjach, jak i w budynkach oferujących najwyższy standard, obserwujemy presję na wzrost czynszów, wynikającą z ograniczonej dostępności. W konsekwencji czynsze bazowe za powierzchnie klasy premium już teraz niekiedy przekraczają 30 euro za mkw., a w kolejnych miesiącach 2026 roku mogą wzrosnąć jeszcze bardziej – mówi Agnieszka Giermakowska, Dyrektor Działu Badań Rynkowych i Doradztwa, Lider ds. ESG, Newmark Polska.

[fragment artykułu]

Źródło: Newmark Polska
materiał prasowy

Grafton Recruitment: Mniej rekrutacji, większe wymagania, stabilne wynagrodzenia w dziale marketingu i PR w 2025 roku

Bez tytułu
Grafton Recruitment: Mniej rekrutacji, większe wymagania, stabilne wynagrodzenia w dziale marketingu i PR w 2025 roku.

Selektywne podejście do rekrutacji w marketingu, ograniczenie nowych etatów w PR oraz nieznacznie większa niż rok wcześniej liczba ofert w obszarze e‑commerce to jedne z głównych wniosków „Raportu wynagrodzeń i trendów w przedsiębiorstwach” Grafton Recruitment. Uwagę zwraca przesunięcie akcentów z ról ogólnych na wyspecjalizowane oraz silny nacisk na kompetencje interdyscyplinarne, cyfrowe i analityczne. Mimo ostrożności rekrutacyjnej oczekiwania wobec kandydatów w 2025 roku rosły, a wynagrodzenia na kluczowych stanowiskach utrzymały wysoki poziom.

Zapotrzebowanie na role

Dane z 2025 roku wskazują na wyraźne zmiany w zapotrzebowaniu na pracowników w działach komunikacji marketingowej i PR, przy jednoczesnym utrzymaniu sezonowości: większym zainteresowaniu rekrutacjami w pierwszych kwartałach roku i stopniowym spadku w kolejnych miesiącach. W marketingu liczba ofert była mniejsza niż rok wcześniej, różnica nie była jednak znacząca. Nieco więcej ogłoszeń pojawiło się w obszarze e-commerce, wyraźnie zmniejszyło się natomiast zapotrzebowanie na specjalistów PR.

Ogólna liczba ofert pracy utrzymuje się na w stałym poziomie, widoczne są jednak różnice w zapotrzebowaniu na pracowników w poszczególnych działach firm. Podczas gdy w sprzedaży czy logistyce jest ono większe, w HR, finansach czy marketingu ofert jest mniej, czego powodem może być zarówno skala wcześniejszych rekrutacji, jak i postępująca automatyzacja i przejmowanie części zadań przez narzędzia cyfrowe – komentuje Magdalena Głuchowska, Lead Recruitment Expert Grafton Recruitment.

Zgodnie z danymi z „Raportu wynagrodzeń i trendów w przedsiębiorstwach” Grafton Recruitment, w III kwartale 2025 roku wskaźnik zapotrzebowania na role w marketingu wyniósł 0,82, e-commerce 0,63, a w PR tylko 0,54, przy ogólnym benchmarku rynkowym na poziomie 1,01. To znacząco mniej w porównaniu z pikiem rekrutacyjnym na początku 2022 roku, kiedy wskaźniki dla tych działów przewyższały średnią popytu dla wszystkich stanowisk.

W ostatnich latach działy marketingu i PR przeszły dynamiczną transformację, a rok 2025 tylko umocnił ten trend. Obserwujemy odejście od modelu opartego na dużych, wielozadaniowych zespołach. Zamiast tego firmy koncentrują się na pozyskiwaniu ekspertów o ściśle określonych kompetencjach – głównie digitalowych, analitycznych i związanych z content marketingiem. Rekrutacje są prowadzone ostrożniej, często projektowo i z myślą o realizacji konkretnych celów biznesowych – wyjaśnia Joanna Ciężkowska, Senior Brand Manager Grafton Recruitment.

[fragment artykułu]

Źródło: Grafton Recruitment
materiał prasowy

Mennica Skarbowa: Cena złota w najbliższych kilku miesiącach może przekroczyć poziom 5500 złotych za uncję

3 monety
Jak prognozują przedstawiciele Mennicy Skarbowej, cena złota w najbliższych kilku miesiącach może przekroczyć poziom 5500 złotych za uncję, osiągając historyczne maksima na rynku krajowym. Głównym czynnikiem stojącym za tym wzrostem pozostają narastające zawirowania geopolityczne, rosnące ryzyko systemowe oraz niepewność dotycząca globalnej gospodarki. Jednocześnie rynek zaczyna wysyłać wyraźne sygnały schłodzenia popytu inwestycyjnego. Dla Mennicy Skarbowej rok 2025 był rekordowy jeśli chodzi o wolumen sprzedaży.

– „Złoto reaguje dziś przede wszystkim na napięcia geopolityczne i wzrost globalnego ryzyka. To klasyczny mechanizm ucieczki kapitału do bezpiecznych aktywów. Jednocześnie widzimy, że popyt inwestycyjny jest mniejszy niż jeszcze kilka tygodni temu. Wysoka cena powoduje, że część inwestorów wstrzymuje zakupy, a rynek zaczyna się nasycać.”- – mówi Adam Stroniawski, dyrektor zarządzający ds. sprzedaży Mennicy Skarbowej.

Popyt słabnie, rośnie podaż ze strony sprzedających

Po bardzo intensywnych zakupach z przełomu miesięcy, obecnie coraz wyraźniej widoczny jest wzrost liczby osób chcących sprzedać posiadane złoto. Inwestorzy indywidualni oraz firmy realizują zyski, wykorzystując rekordowe poziomy cenowe.

– „Obserwujemy bardzo duży ruch po stronie skupu złota. Klienci, którzy kupowali złoto w poprzednich latach, dziś chętnie realizują zyski. To naturalna reakcja rynku przy tak wysokich wycenach kruszcu” – podkreśla Adam Stroniawski.

[fragment artykuły]

Źródło: Mennica Skarbowa
materiał prasowy

Ekspertka Avison Young o rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce

Paulina Brzeszkiewicz-Kuczynska_Avison Young
Po czterech pełnych wyzwań latach i spowolnieniu na rynku inwestycyjnym w 2023 r., wyniki z 2024 r. wskazywały na powrót do stabilizacji, a tendencja ta utrzymywała się przez cały 2025 r. Niemniej jednak, całkowity wolumen transakcji w Polsce w 2025 r. pozostał poniżej poziomu z 2024 r., głównie ze względu na ograniczoną liczbę transakcji z udziałem kapitału instytucjonalnego.

Płynność rynku pozostała stabilna, a liczba zrealizowanych transakcji wyniosła 151 – czyli porównywalnie z rokiem poprzednim. Łączny wolumen inwestycyjny wyniósł 4,5 mld euro, z czego za ponad 40% odpowiadają transakcje sfinalizowane w IV kwartale. W przeciwieństwie do poprzedniego roku, kiedy 10 największych transakcji stanowiło prawie 50% całkowitego wolumenu inwestycyjnego, rok 2025 charakteryzował się licznymi, ale mniej spektakularnymi pod względem wartości transakcjami. Niemniej jednak, kilka istotnych transakcji zainicjowanych w 2025 r. zostanie sfinalizowanych na początku tego roku.

Sektor biurowy, lider roku 2025, miał 39% udziału w całkowitym wolumenie zrealizowanym w 2025 r., głównie dzięki transakcjom warszawskim. Z kolei sektor magazynowy utrzymał się na wysokim poziomie dzięki kilku transakcjom portfelowym oraz imponującym transakcjom typu „sale and leaseback”. W sektorze handlowym sprzedano portfel 25 parków handlowych Vendo Park, co świetnie obrazuje niezmienny popyt na parki handlowe i obiekty typu „convenience”. Dodatkowo, odnotowaliśmy 5 transakcji hotelowych i 9 w sektorze mieszkaniowym. Warto zwrócić uwagę, że polski kapitał wyraźnie zaznaczył swoją obecność na rynku inwestycyjnym nieruchomości komercyjnych w 2025 roku.

Główne liczby:

  • 4,5 miliarda euro (-13% Y-O-Y) – całkowity wolumen inwestycyjny w 2025 r.
  • 151 transakcji w 2025 r. vs 154 transakcji w 2024 r.
  • 18% udział polskiego kapitału w całkowitym wolumenie transakcji w 2025 r. vs 9% w 2024 r.
  • Kilka istotnych transakcji rozpoczętych w 2025 r. zostanie sfinalizowanych w 2026 r.

 

[fragment artykułu]

Autorka: Paulina Brzeszkiewicz-Kuczyńska – Research and Data Manager w Avison Young
materiał prasowy

Firma Sygnity pozostaje we wrocławskim kompleksie biurowym West Forum

Sygnity_West_Forum (3)
Firma Sygnity pozostaje we wrocławskim kompleksie biurowym West Forum.

Nieruchomość komercyjna West Forum to biurowiec klasy A oferujący ponad 22 000 m² powierzchni biurowej, zlokalizowany przy ul. Strzegomskiej 140a i 142a we Wrocławiu.
Pod koniec stycznia 2026 roku spółka Sygnity przejmie nową powierzchnię biurową w budynku B kompleksu West Forum we Wrocławiu. Najemca, obecny w obiekcie niemal od 20 lat, zdecydował się na relokację w obrębie kompleksu oraz podpisanie kolejnej długoterminowej umowy najmu, potwierdzając tym samym kontynuację współpracy z TFG Asset Management – zarządcą i właścicielem budynku.

– Cieszy nas, że Sygnity po raz kolejny obdarzyło West Forum swoim zaufaniem. Przy uwzględnieniu nowej umowy, łączny okres obecności najemcy w kompleksie zbliża się do 25 lat. To dla nas najlepsze potwierdzenie jakości obsługi oraz standardów, jakie oferuje TFG w ramach tej inwestycji – podkreśla Adrian Bojczuk, Leasing & Commercial Advisory Director w TFG Asset Management.

– O pozostaniu w West Forum zdecydował wysoki standard obsługi zapewniany przez TFG oraz bardzo dobra lokalizacja w zachodniej części Wrocławia. Bezpośrednie sąsiedztwo stacji PKP Wrocław Muchobór oraz dostęp do komunikacji tramwajowo-autobusowej, oddanej do użytku w 2023 roku, to istotne udogodnienia dla naszych pracowników. Wybór budynku B był dodatkowo związany z wysokością biur – 3 metry od podłogi do sufitu – a także dostępem do infrastruktury dla najemców, w tym siłowni na parterze oraz zaplecza usługowego na poziomie -1 – mówi Tomasz Rachciński, Kierownik Zespołu Administracji w Sygnity.

W transakcji Sygnity było reprezentowane przez Patron Brokers. Wyłącznym agentem kompleksu West Forum jest BNM Real Estate.

Źródło: Sygnity
materiał prasowy

GUS: Pracujący w gospodarce narodowej w Polsce w sierpniu 2025 r.

ibrahim-rifath-789914-unsplash
Główny Urząd Statystyczny (GUS) opublikował raport „Pracujący w gospodarce narodowej w Polsce w sierpniu 2025 r.”.

Jak informuje GUS, w ostatnim dniu sierpnia 2025 r. zbiorowość pracujących w gospodarce narodowej liczyła 15038,8 tys. osób, tj. o 0,2% mniej niż w sierpniu 2024 r. W porównaniu do poprzedniego miesiąca ich liczba zmniejszyła się o 0,3%.
Dane dotyczą osób pracujących w gospodarce narodowej mieszkających na terenie Polski lub za granicą. – podsumowuje Główny Urząd Statystyczny.
Pełna treść raportu dostępna jest na stronie internetowej GUS.

W 22 tablicach, dołączonych do tej publikacji na oficjalnej stronie internetowej GUS, udostępnione są szczegółowe dane o pracujących w gospodarce narodowej.

Źródło: GUS.

Firma P3 Logistic Parks nabyła działkę w Gliwicach pod realizację nowego projektu inwestycyjnego

P3 Gliwice
Firma P3 Logistic Parks nabyła działkę w Gliwicach pod realizację nowego projektu inwestycyjnego.

Deweloper P3 Logistic Parks umacnia swoją obecność na Śląsku. Firma nabyła działkę o powierzchni 19,2 ha w Gliwicach, gdzie wybuduje nowoczesny park logistyczny P3 Gliwice o łącznej powierzchni blisko 100 000 m², w tym 94 000 m² powierzchni magazynowej oraz 4 700 m² powierzchni biurowej.

Planowana inwestycja odpowie na rosnące zapotrzebowanie rynku na nowoczesne i przyjazne środowisku powierzchnie magazynowe w najlepszych lokalizacjach w kraju. Dzięki strategicznemu położeniu w pobliżu węzła Gliwice-Sośnica, jednego z kluczowych węzłów komunikacyjnych w Polsce, który łączy autostrady A4, A1 drogi krajowe 44, 88 oraz Drogową Trasę Średnicową, park P3 Gliwice zapewni sprawną dystrybucję towarów na terenie całej Polski oraz szybkie połączenia z najważniejszymi rynkami europejskimi.

Bartłomiej Hofman, Managing Director, P3 Logistic Parks in Poland, mówi:

Górny Śląsk to dziś drugi największy rynek magazynowy w Polsce, z prawie 5,9 mln m² nowoczesnej powierzchni i stabilnym tempem wzrostu. Gliwice, dzięki doskonałej infrastrukturze i położeniu w sercu regionu, są naturalnym wyborem dla naszej nowej inwestycji. Park P3 Gliwice będzie nie tylko strategicznym punktem na mapie logistycznej Polski, lecz także przykładem nowoczesnego i odpowiedzialnego podejścia do rozwoju rynku magazynowego.”

Źródło: P3
materiał prasowy

Luksusowe miejsce do życia – Portico Marina projektem typu waterfront living

bf
Inwestycja Portico Marina powstanie nad Zalewem Zegrzyńskim. Obecnie inwestor wybiera generalnego wykonawcę, aby rozpocząć budowę w I kwartale 2026. Autorami projektu architektonicznego są Broadway Malyan, a za jego adaptację odpowiada polska pracownia Dziuba Architekci. 

Według międzynarodowych analiz rynkowych, nieruchomości położone bezpośrednio nad wodą generują znaczne premie cenowe – średnio nawet około 48–49% więcej niż porównywalne nieruchomości położone dalej od linii brzegowej w wielu rynkach na świecie, co potwierdzają dane z Knight Frank Global Waterfront Index. Premium to zjawisko szczególnie wyraźne tam, gdzie ograniczona podaż gruntów z działkami z ekspozycją na wodę sprawia, że taki widok czy bezpośredni dostęp do brzegu, stają się rzadkim i trudno powtarzalnym atutem nieruchomości.

Waterfront living jako klasa aktywów – doświadczenie globalne, lokalna rzadkość

Nieruchomości typu waterfront funkcjonują dziś nie tylko jako luksusowe miejsca do życia, lecz także jako odrębna, rozpoznawalna globalnie klasa aktywów. W miastach takich jak Miami, Sydney, Barcelona czy Kopenhaga, inwestycje z bezpośrednim dostępem do wody są od lat postrzegane jako bezpieczna przystań kapitału, charakteryzująca się ograniczoną podażą i ponadprzeciętną stabilnością wartości w czasie. W odróżnieniu od standardowych projektów mieszkaniowych, lokalizacji nad wodą nie da się bez końca dobudowywać – ich liczba jest z góry ograniczona geograficznie i urbanistycznie.

Na tle tych globalnych trendów, polski rynek nieruchomości dopiero wchodzi w fazę świadomego rozwoju projektów nabrzeżnych klasy premium, w których klienci coraz częściej poszukują nie tylko metrażu i standardu, ale również jakości otoczenia, widoku, światła oraz stylu życia. To właśnie ten zestaw niematerialnych wartości – bliskość wody, inny rodzaj prywatności, kontakt z naturą i możliwość aktywnego spędzania czasu w ulubiony sposób, jest wyróżnikiem tej klasy nieruchomości.

 

– Z naszych obserwacji wynika, że większość osób zainteresowanych Portico Marina traktuje apartament tutaj jako główne mieszkanie lub tzw. second home, będący alternatywą dla posiadanego już w Warszawie. Zdecydowanie mniej osób planuje przeznaczyć lokale pod wynajem. Klienci oczekują najwyższego standardu, więc zadbamy, żeby wachlarz udogodnień, takich jak basen, własna marina, czy siłownia, był szeroki i dostępny przez cały rok – tłumaczy Steven Davis, wiceprezes Portico Marina, spółki realizującej inwestycję nad Zegrzem.

 

Źródło: Portico Marina Sp. z o.o. i Wspólnicy Sp. K.
materiał prasowy

Polscy przedsiębiorcy nie chcą kredytu na rozwój – co jest powodem?

Karolina Smalarz
Przez lata kredyt bankowy był podstawowym źródłem finansowania rozwoju firm. Dziś jednak coraz więcej danych wskazuje, że polscy przedsiębiorcy – zwłaszcza z sektora MŚP – niechętnie sięgają po kredyt inwestycyjny, nawet gdy banki są gotowe pożyczać, a sytuacja finansowa firm poprawia się. Zamiast tego rozwijają się z własnych środków lub wybierają finansowanie elastyczne, krótkoterminowe i operacyjne.

Ten trend nie jest intuicyjny. W końcu dostęp do kapitału jest dziś znacznie lepszy niż kilka lat temu. A jednak – jak pokazują dane Narodowego Banku Polskiego i Głównego Urzędu Statystycznego – boom kredytowy w inwestycjach nie następuje.

Kredyt dostępny, popyt ograniczony – co pokazują dane NBP

Z „Szybkiego Monitoringu” NBP wynika, że odsetek przedsiębiorstw realnie ubiegających się o kredyt bankowy pozostaje bardzo niski. W II kw. 2025 r. o kredyt wystąpiło np. zaledwie 12,4% firm, a w segmencie MŚP 12,3% – mniej niż kwartał wcześniej.
Co istotne, niski popyt utrzymuje się pomimo łagodzenia polityki kredytowej banków. Z ankiety NBP skierowanej do przewodniczących komitetów kredytowych wynika, że banki w 2024 i 2025 r. stopniowo łagodziły kryteria udzielania kredytów dla przedsiębiorstw, zwłaszcza w segmencie MŚP, głównie z powodu rosnącej konkurencji.
Innymi słowy: problemem nie jest dziś dostępność kredytu, lecz ostrożność przedsiębiorców.

Kredyt obrotowy rośnie, inwestycyjny – niekoniecznie

Dane NBP pokazują też wyraźne rozróżnienie między rodzajami finansowania. W 2025 r. rosła wartość kredytów obrotowych, co banki wiążą z potrzebą finansowania zapasów i bieżącej działalności. Jednocześnie popyt na kredyt długoterminowy (inwestycyjny) pozostawał umiarkowany, a w niektórych kwartałach nawet spadał w segmencie MŚP.
To ważny sygnał: firmy nie rezygnują z finansowania zewnętrznego w ogóle, ale unikają długoterminowych zobowiązań, które zwiększają ryzyko w niepewnym otoczeniu gospodarczym.

Faktoring zamiast kredytu

W tym kontekście rosnące zainteresowanie faktoringiem nie jest przypadkiem.

– Dla wielu przedsiębiorców to forma finansowania, która: nie zwiększa zadłużenia bilansowego, nie wymaga zdolności kredytowej w bankowym rozumieniu, rośnie wraz ze sprzedażą, a nie wraz z zadłużeniem oraz pozwala finansować działalność bez długoterminowych zobowiązań – wyjaśnia Karolina Smalarz, Kierownik ds. Finansowania Biznesu w Bibby Financial Services.

Podsumowanie

Dane NBP i GUS jasno pokazują, że brak boomu kredytowego podczas wychodzenia ze spowolnienia gospodarczego nie wynika z braku kapitału, lecz z ostrożności przedsiębiorców. Firmy rozwijają się, inwestują i poprawiają wyniki finansowe, ale robią to w sposób zachowawczy, opierając się głównie na środkach własnych i finansowaniu operacyjnym.
W tym kontekście rosnąca rola faktoringu nie jest alternatywą „z braku laku”, lecz świadomym wyborem firm, które chcą rosnąć bez zwiększania ryzyka.

[fragment artykułu]

Źródło: Bibby Financial Services
materiał prasowy

Firma LCP Poland ogłosiła zakup kolejnego projektu deweloperskiego M Parku

M Park Nasielsk wizualizacja
Firma LCP Poland ogłosiła zakup kolejnego projektu deweloperskiego M Parku.

Umowa zakupu została podpisana z jednym z partnerów biznesowych – Family Partners, z którym LCP zrealizowała w ostatnich dwóch latach projekty chociażby w Pionkach, Iławie czy Łochowie. M Park Nasielsk to łącznie ok. 2.600 m kw. z siedmioma najemcami. Otwarcie parku handlowego planowane jest na początek trzeciego kwartału 2026 roku.

Nieruchomość komercyjna M Park Nasielsk powstanie przy ulicy Warszawskiej, jednej z głównych arterii przebiegających przez całe miasto, w bezpośrednim sąsiedztwie istniejącego sklepu Lidl. Dla wygody przyszłych klientów przewidziano parking na 145 samochodów. Patrząc z perspektywy szeroko rozumianych aspektów ESG, na terenie parkingu zainstalowane zostaną ładowarki do samochodów elektrycznych. Dodatkowo dla M Park Nasielsk przewidziano pozyskanie certyfikacji BREEAM na poziomie co najmniej Very Good.

Sprzedający, Family Partners, odpowiada w tym projekcie zarówno za generalne wykonawstwo, jak i procesy leasingowe. W gronie przyszłych potwierdzonych najemców dla tego projektu są już m.in. Pepco, CCC, Rossmann, WorldBox, Martes Sport, czy JBB.

„Rozpoczęliśmy rok 2026 w wyjątkowym tempie – po ogłoszeniu projektu w Zawierciu, M Park Nasielsk to już drugi projekt deweloperski, który niebawem dołączy do naszej rosnącej sieci. To dowód na to, że konsekwentnie realizujemy naszą strategię ekspansji i dynamicznie reagujemy na możliwości rynkowe, utrzymując tempo rozwoju na najwyższym poziomie. Patrząc w przyszłość, planujemy kolejne projekty w strategicznych lokalizacjach, które pozwolą nam jeszcze szybciej rozwijać sieć M Parków w całej Polsce”. – skomentowała Katarzyna Szeleźnik, Acquisition & Leasing Director, LCP Poland, part of M Core.

Współpraca z LCP Poland przy M Park Nasielsk jest kontynuacją naszych wspólnych realizacji w Pionkach, Iławie czy Łochowie. Cieszymy się, że nasze doświadczenie w zakresie generalnego wykonawstwa i procesów leasingowych przyczynia się do sprawnej realizacji kolejnych inwestycji i pozwala dynamicznie rozwijać sieć M Parków w Polsce”. –  skomentował Wiesław Kleba, Prezes Zarządu Family Partners.

materiał prasowy

Rynek mieszkaniowy w Polsce wchodzi w 2026 rok w stan względnej równowagi

3 Wymiary Bronowice
Z raportu JLL za IV kwartał 2025 r. wynika, że na siedmiu największych rynkach deweloperzy sprzedali około 11,6 tys. mieszkań, czyli o 14,6 proc. więcej niż rok wcześniej. Cały ubiegły rok deweloperzy działający w analizowanych miastach zakończyli z blisko 43 tys. sprzedanymi lokalami, tym samym powiększając wynik zanotowany rok wcześniej o ok. 1,5 proc.

Niejednolity obraz rynku

Jeśli chodzi o ceny, sytuacja była zróżnicowana. W niektórych miastach mieszkania potaniały kwartał do kwartału, ale np. Warszawa wyróżniała się wzrostem o 7,7 proc. r./r (JLL). GUS podaje natomiast, że w skali całego kraju ceny wzrosły średnio o 4–4,6 proc. r./r., przy wyraźnym zróżnicowaniu między rynkami.

Podaż nowych mieszkań była jednak ograniczona – w pierwszych trzech kwartałach 2025 r. rozpoczęto budowę 166 000 lokali, czyli o 8,5 proc. mniej niż w analogicznym okresie w 2024 r. Powód? Głównie wysokie koszty budowy i ograniczona dostępność gruntów w atrakcyjnych lokalizacjach. Polityka pieniężna sprzyjała jednak nabywcom: jak informuje NBP, w 2025 r. stopy procentowe zostały obniżone łącznie o 1,75 pkt proc., a główna stopa referencyjna spadła z 5,75 proc. w grudniu 2024 r. do około 4 proc. w grudniu 2025 r. Przełożyło się to na niższe raty kredytów i stopniową poprawę zdolności kredytowej kupujących. – Rynek mieszkań w dużych miastach pozostaje mocno zróżnicowany. W miejscach, gdzie podaż jest ograniczona, ceny wciąż rosną, a kupujący stają się bardziej selektywni. Spadające stopy procentowe poprawiają natomiast dostępność kredytów, ale nie rozwiązują problemu brakujących mieszkań w atrakcyjnych lokalizacjach. W efekcie w 2026 roku można spodziewać się stabilnego wzrostu cen w największych miastach przy jednoczesnym wyraźnym zróżnicowaniu dynamiki między rynkami lokalnymi – mówi Bartłomiej Rzepa, członek zarządu spółki realizującej inwestycję Osiedle Symbioza.

Wzrosty zależne od lokalizacji

W perspektywie 2026 roku kluczowe pytanie nie dotyczy już tego, czy ceny wzrosną, lecz w jakim tempie i w których lokalizacjach. Rynek nadal jest zróżnicowany – w niektórych miastach widać nadpodaż mieszkań, w innych popyt wyraźnie przewyższa podaż. To właśnie równowaga między dostępnością mieszkań a finansowaniem kredytów będzie decydować o dynamice rynku. – Skończył się czas gwałtownych wzrostów cen, ale również oczekiwanie na duże spadki okazało się życzeniowym myśleniem. W kolejnych kwartałach spodziewamy się dalszych obniżek stóp w kierunku 3 proc., co powinno podtrzymywać ożywienie popytu, choć bez ryzyka gwałtownego boomu. Rok 2025 pokazał, że lokalizacja pozostaje “fundamentem” każdej inwestycji. To ona w największym stopniu decyduje o wartości mieszkania – dostępność komunikacji, infrastruktury i terenów zielonych oraz to, jak dana dzielnica będzie funkcjonować w przyszłości – mówi Grzegorz Woźniak, prezes spółki Q3D Locum.

Ostrożni, ale aktywni

Nabywcy wciąż podchodzą do zakupów ostrożnie, rozważając zarówno lokalizację, jak i metraż. Największym zainteresowaniem cieszą się mieszkania kompaktowe, ale nie brakuje też  klientów, którzy decydują się na większe lokale. W takich warunkach rynek w 2026 roku może liczyć na umiarkowany, ale stabilny wzrost cen. – Popyt napędza poprawiająca się dostępność kredytowa i naturalne potrzeby mieszkaniowe dużych miast, a nie krótkoterminowa spekulacja. Kupujący najczęściej wybierają mieszkania 2-pokojowe, które pozostają najpłynniejszym segmentem rynku.  Jednocześnie warto zauważyć, że obraz rynku nie jest jednorodny. Równolegle obserwujemy wyraźne zainteresowanie lokalami o powierzchni przekraczającej 70 mkw. – mówi Grzegorz Woźniak, prezes spółki Q3D Locum. – Po stronie podaży wciąż widać ograniczenia – wysokie koszty budowy, deficyt gruntów i długi proces planistyczny. To wszystko sprawia, że w 2026 roku możemy spodziewać się umiarkowanego, ale stabilnego wzrostu cen, szczególnie w dużych miastach i najlepiej skomunikowanych lokalizacjach – dodaje.

Źródło: Prime Time PR
materiał prasowy

Rozpoczyna się realizacja nowego etapu nieruchomości inwestycyjnej MLP Business Park Poznań

1_MLP_Poznan_10-kopia-scaled(1)
Rozpoczyna się realizacja nowego etapu nieruchomości inwestycyjnej MLP Business Park Poznań.

Nieruchomość komercyjna MLP Business Park Poznań to miejski projekt położony w odległości zaledwie 9 km od centrum Poznania przy ulicy Wołczyńskiej 18.
W ramach kompleksu powstaną trzy kolejne nowoczesne obiekty biurowo-magazynowe o łącznej powierzchni około 14 tys. mkw. Realizowane będą w formule spekulacyjnej, co potwierdza rosnące zapotrzebowanie firm na wysokiej jakości powierzchnie w dobrze skomunikowanych lokalizacjach miejskich. Za realizację inwestycji odpowiedzialny będzie generalny wykonawca, firma WPIP Construction.

Nowy etap obejmuje realizację trzech nowoczesnych obiektów biurowo-wystawienniczych z zapleczami magazynowymi oraz pełną infrastrukturą towarzyszącą. Jeden z budynków zaoferuje halę o powierzchni prawie 4 tys. mkw. oraz dwukondygnacyjną część biurową o powierzchni około 1,4 tys. mkw. Pozostałe dwa obiekty będą obejmowały hale po około 3,5 tys. mkw. oraz jednokondygnacyjne powierzchnie biurowe liczące po około 700 mkw.

– Rozpoczęcie budowy kolejnych obiektów w MLP Business Park Poznań potwierdza naszą konsekwentną strategię rozwoju miejskich parków biznesowych. Tego typu projekty doskonale odpowiadają na potrzeby firm z sektora logistyki ostatniej mili oraz przedsiębiorstw poszukujących nowoczesnych i reprezentacyjnych biur blisko centrum miasta. Realizacja w formule spekulacyjnej pozwala nam szybko reagować na oczekiwania rynku i oferować elastyczne rozwiązania najemcom – powiedziała Agnieszka Góźdź, Członek Zarządu, Chief Development Officer w MLP Group S.A.

– Nasza wieloletnia współpraca z MLP Group wchodzi w kolejną fazę i bardzo mnie to cieszy. Dla naszej organizacji jest to kolejny impuls do rozwoju WPIP Construction oraz, bez wątpienia, powód do dumy. To bardzo ważne, że zaufanie Inwestora pozwala nam kontynuować pracę przy tak dużym i złożonym projekcie w Poznaniu. Każdy kolejny etap to nowe wyzwania, ale też satysfakcja z efektów, nad którymi wspólnie ciężko pracujemy. Jestem bardzo ciekaw naszej dalszej współpracy. Mam nadzieję, że z równie imponującym efektem, z jakim zakończyliśmy pierwszy etap inwestycji realizowanej przy ulicy Wołczyńskiej. – komentuje Marek Mielnik, Wiceprezes Zarządu WPIP Construction.
Źródło: MLP Group
materiał prasowy

Panattoni uzyskało finansowanie od BNP Paribas Bank Polska na realizację nieruchomości inwestycyjnej

Panattoni Park Szczecin Trzebusz II
Panattoni uzyskało finansowanie od BNP Paribas Bank Polska na realizację nieruchomości inwestycyjnej.

Deweloper Panattoni uzyskało finansowanie od BNP Paribas Bank Polska – kredyt w wysokości 42 mln euro przeznaczony jest na realizację dwóch hal w ramach kompleksu Panattoni Park Szczecin Trzebusz II. Jest to nowoczesny projekt zlokalizowany we wschodniej części stolicy Pomorza Zachodniego.

– „Szczecin konsekwentnie umacnia swoją pozycję jako jeden z kluczowych hubów logistycznych w Polsce. Finansowanie od BNP Paribas pozwala nam zrealizować projekt, który zapewni najemcom dostęp do nowoczesnej infrastruktury, wykwalifikowanych kadr oraz dogodnych połączeń krajowych i międzynarodowych. Panattoni Park Szczecin Trzebusz II jest naturalnym krokiem w rozwoju naszej obecności w regionie, w którym dostarczyliśmy już blisko 900 tys. m kw. nowoczesnych powierzchni przemysłowych” – mówi Emilia Taczewska-Trojańska, Head of Debt Finance Poland w Panattoni.

Realizacja inwestycji już się rozpoczęła – trwa budowa pierwszej hali o powierzchni 25 500 m kw., w której 15 500 m kw. zajmie Rohlig SUUS Logistics. W kolejnej fazie projektu powstanie druga hala licząca 36 000 m kw.

Źródło: Panattoni
materiał prasowy

Generalny wykonawca Harden Construction zakończył realizację nieruchomości inwestycyjnej w Głuchowie pod Poznaniem

HARDEN CONSTRUCTION zakończył budowę kompleksu Panattoni Park Poznań XIV w Głuchowie
Generalny wykonawca Harden Construction zakończył realizację nieruchomości inwestycyjnej w Głuchowie pod Poznaniem.

W ramach nieruchomości inwestycyjnej Panattoni Park Poznań XIV powstały dwa nowoczesne obiekty magazynowe o łącznej powierzchni ponad 22 000 m2. Zostały one w pełni przekazane najemcom w tym polskiemu liderowi e-commerce oraz firmom GASA GROUP i Markat Plus.
Cała inwestycja została podporządkowana rygorystycznym normom zrównoważonego rozwoju, co zaowocowało uzyskaniem certyfikatu BREEAM na poziomie Excellent. Harden Construction zrealizował szereg rozwiązań redukujących emisyjność obiektu

– Bardzo dużym wyzwaniem dla naszego zespołu była dynamika prac. Obiekt powstał w nieco ponad pół roku, co przy wymogu wcześniejszego udostępnienia powierzchni najemcy nie pozostawiało marginesu na najmniejsze opóźnienia. Wszystko zostało perfekcyjnie skoordynowane i zorganizowane – podkreśla Paweł Fiuczek, Dyrektor Zarządzający w Harden Construction.

Źródło: Harden Construction
materiał prasowy

Victoria Dom opublikował wyniki sprzedaży za IV kwartał 2025 r: sprzedaż wyższa o 192 %

fot. Victoria Dom. Osiedle Mista.Kraków
Victoria Dom opublikował wyniki sprzedaży za IV kwartał 2025 r: sprzedaż wyższa o 192 %.

Deweloper Victoria Dom ogłosił wyniki sprzedaży za IV kwartał 2025 r. W tym czasie spółka sprzedała 444 mieszkania vs 152 w IV kw. 2024 r. tj. ponad 192% więcej. Całoroczna sprzedaż wyniosła 1365 vs 1014 mieszkań w 2024 tj. o blisko 35% więcej. W 2026 r. Victoria Dom planuje sprzedaż na poziomie 1600-1700 mieszkań.

Po serii obniżek stóp procentowych Narodowego Banku Centralnego w 2025 r., rynek mieszkaniowy budzi się z letargu. Od II kwartału sprzedaż sukcesywnie się odbudowuje, wraz z szeroka ofertą na rynku pierwotnym oraz bogatym wyborze gotowych mieszkań na rynku pierwotnym i wtórnym – ocenia Waldemar Wasiluk, Wiceprezes Zarządu Victorii Dom S.A. – Koszty kredytu hipotecznego poniżej 6% są poziomem coraz bardziej akceptowalnym dla kupujących, którzy coraz częściej korzystają z ofert banków przy zakupie mieszkań na własne potrzeby. Widzimy ten trend coraz wyraźniej w naszych biurach sprzedaży – dodaje.

Zdaniem Wiceprezesa Wasiluka w 2026 r. sprzedaż będzie rosła w popularnym segmencie oferowanym przez Victorię Dom zarówno w Warszawie jak i Krakowie oraz Gdyni, gdzie deweloper będzie wprowadzać nowe projekty do oferty sprzedaży. Victoria Dom planuje w 2026 r. sprzedaż na poziomie 1600-1700 mieszkań.

Źródło: Victoria Dom
materiał prasowy

W jaki sposób kompaktowe budownictwo wspiera ekologię i oszczędność energii?

rawpixel-com-594763-unsplash
W jaki sposób kompaktowe budownictwo wspiera ekologię i oszczędność energii?

Dynamiczne zmiany klimatyczne, rosnące koszty energii oraz pogłębiający się kryzys dostępności mieszkań sprawiają, że sposób, w jaki projektujemy i wykorzystujemy przestrzeń do życia, staje się jednym z kluczowych wyzwań XXI wieku. W tym kontekście mikroapartamenty i mikrokawalerki – rozumiane wyłącznie jako pomieszczenia mieszkalne o powierzchni poniżej 25 m² – coraz wyraźniej wpisują się w debatę o ekologii, efektywności energetycznej i odpowiedzialnym rozwoju miast. Kompaktowe budownictwo przestaje być kompromisem, a zaczyna być świadomą inwestycją w przyszłość.
Mniejsza powierzchnia, realna korzyść dla środowiska
Ekologiczny wymiar kompaktowego budownictwa zaczyna się już na etapie projektowania. Mikroapartament o powierzchni 20–24 m² wymaga znacznie mniejszej ilości materiałów budowlanych niż standardowe mieszkanie, co bezpośrednio przekłada się na ograniczenie zużycia surowców naturalnych oraz energii potrzebnej do ich wytworzenia i transportu. Im mniejsza skala, tym mniejszy ślad środowiskowy całej inwestycji.
W praktyce oznacza to również bardziej racjonalne wykorzystanie przestrzeni miejskiej. Gęstsza, ale przemyślana zabudowa pozwala ograniczać rozlewanie się miast, skracać dystanse do pracy, usług i komunikacji publicznej, a tym samym redukować emisje związane z codziennymi dojazdami. Mikroapartamenty i mikrokawalerki stają się więc elementem nowoczesnej urbanistyki, która wspiera cele klimatyczne, zamiast je utrudniać.
Głos eksperta: odpowiedzialność i przyszłość
– Kompaktowe budownictwo to dziś jedno z najbardziej racjonalnych narzędzi łączenia ekologii z realnymi potrzebami ludzi – podkreśla Marcin Jaśko, rzecznik prasowy Inplus New Home sp. z o.o. – Mikroapartamenty i mikrokawalerki poniżej 25 m² pozwalają ograniczać zużycie energii, zmniejszać presję na środowisko i jednocześnie odpowiadać na problem dostępności pomieszczeń mieszkalnych w dużych miastach. To nie jest chwilowa moda, ale kierunek, który będzie się umacniał wraz z rosnącą świadomością społeczną i kosztami energii.
Jak zaznacza ekspert, kluczowe znaczenie ma jakość projektowania oraz uczciwe podejście do funkcji, jakie takie pomieszczenia mają spełniać. Dobrze zaprojektowany mikroapartament może być komfortowy, energooszczędny i trwały, a jednocześnie stanowić odpowiedzialną alternatywę wobec nadmiernie rozbudowanych metraży.
Kompaktowe budownictwo jako inwestycja długoterminowa
Z perspektywy przyszłości miast mikroapartamenty i mikrokawalerki wpisują się w długofalowe trendy demograficzne i społeczne. Zmniejszająca się liczba osób w gospodarstwach domowych, starzenie się społeczeństwa oraz rosnąca mobilność zawodowa sprawiają, że zapotrzebowanie na niewielkie, funkcjonalne pomieszczenia mieszkalne będzie rosło.
Jednocześnie coraz większą wagę przykłada się do efektywności energetycznej budynków i odpowiedzialnego gospodarowania przestrzenią. Kompaktowe budownictwo odpowiada na oba te wyzwania, oferując rozwiązania, które są zarówno ekologiczne, jak i ekonomicznie uzasadnione.

Kompaktowe budownictwo, oparte na mikroapartamentach i mikrokawalerkach poniżej 25 m², pokazuje, że przyszłość mieszkalnictwa nie musi oznaczać rezygnacji z komfortu ani jakości życia. Przeciwnie – mniejsza skala może oznaczać większą odpowiedzialność: wobec środowiska, budżetu domowego i przestrzeni miejskiej. W czasach, gdy oszczędność energii i racjonalne korzystanie z zasobów stają się koniecznością, takie rozwiązania przestają być alternatywą, a zaczynają być standardem nadchodzących dekad.

[fragment artykułu]

Źródło: Inplus New Home Sp. z o.o.
materiał prasowy

Nieruchomość biurowa w ramach kompleksu Waterfront w Gdyni została niemal w pełni skomercjalizowana

Waterfront II_02
Nieruchomość biurowa w ramach kompleksu Waterfront w Gdyni została niemal w pełni skomercjalizowana.

Nieruchomość biurowa zrealizowana przez firmę Vastint Poland w ramach drugiego etapu inwestycji Waterfront w Gdyni jest już niemal w pełni wynajęta. Swoje dotychczasowe biuro w budynku powiększyła firma MSC Poland, a do grona najemców dołączyła spółka Marine Cargo Logistic. Kompleks zyskał także nowe centrum medyczne i klinikę stomatologiczną Grupy LUX MED.
Biurowiec przy ul. Waszyngtona 13B przyciągnął zarówno globalne jak i lokalne marki, umacniając pozycję kompleksu Waterfront jako jednej z najważniejszych lokalizacji biznesowych w Trójmieście.

Jesteśmy dumni, że najemcy dostrzegają unikalną lokalizację i wysoką jakość kompleksu Waterfront, który idealnie wspiera ich różnorodne potrzeby biznesowe. Biurowce położone są w samym sercu Gdyni, jednak zachowują kameralny i kampusowy charakter. Bliskość nabrzeża to dodatkowy atut, który doceniają najemcy” – mówi Marcin Faleńczyk, Senior Leasing Manager w Vastint Poland.

Drugi etap projektu Waterfront, zaprojektowany przez pracownię JEMS Architekci, obejmuje dwa biurowce o łącznej powierzchni 16 000 m², dwa budynki mieszkalne z ponad 120 mieszkaniami oraz lokale usługowe w parterach. Lokalizacja tuż przy Skwerze Kościuszki i w bezpośrednim sąsiedztwie nabrzeża i Basenu Prezydenta sprawia, że Waterfront jest jednym z najbardziej atrakcyjnych adresów w Trójmieście – zarówno dla biznesu, jak i dla mieszkańców oraz turystów.

Źródło: Vastint Poland
materiał prasowy

Kluczowe trendy lokalizacyjne z zauważalnym popytem na nieruchomości luksusowe

Tymienieckiego 17-2
Kluczowe trendy lokalizacyjne z zauważalnym popytem na nieruchomości luksusowe.

Luksusowa lokalizacja to dziś coś więcej niż prestiżowy adres w centrum dużego miasta. Klienci z segmentu nieruchomości premium coraz częściej poszukują miejsc z pierwiastkiem unikalności, które nadają inwestycji wyjątkowy charakter – może to być kontekst historyczny, bliskość natury lub spektakularne widoki, szczególnie cenione w przypadku second homes. Coraz wyraźniej widać, że to właśnie „jakość miejsca”, a nie sam adres, decyduje dziś o atrakcyjności inwestycji. Oto kluczowe aspekty, które definiują atrakcyjność lokalizacji luksusowych projektów mieszkaniowych.

Topowe metropolie w centrum zainteresowania

Największe polskie miasta niezmiennie dominują na rynku nieruchomości premium. To właśnie metropolie przyciągają większość zamożnych nabywców – aż 85 proc. ofert z tego segmentu znajduje się w pięciu ośrodkach: Warszawie, Gdańsku, Gdyni, Krakowie i Wrocławiu1. Pozostała część ofert rozproszona jest pomiędzy inne kluczowe ośrodki miejskie, głównie miasta wojewódzkie, w tym również takie, w których dotychczas segment luksusowy nie był w praktyce obecny – jak Łódź.

Popularność prestiżowych adresów w centrach miast jest naturalną konsekwencją ich roli gospodarczej, społecznej i kulturowej. To tutaj koncentruje się biznes oraz siedziby międzynarodowych firm, ale również najważniejsze instytucje kultury, galerie sztuki, teatry, restauracje i wydarzenia, które definiują miejski styl życia. Śródmiejskie lokalizacje są szczególnie atrakcyjne dla zagranicznych inwestorów i ekspatów, co potwierdzają dane MSWiA. W 2024 roku cudzoziemcy kupili w Polsce ponad 17 tysięcy mieszkań i lokali, najwięcej w Warszawie2.

– Dobrze skomunikowany adres w centrum dużego miasta pozostaje ważnym punktem wyjścia, ale dziś zdecydowanie nie jest już gwarancją sukcesu projektu premium. Klienci z najwyższego segmentu rynku, inspirowani globalnym trendem quiet luxury, oczekują znacznie więcej niż tylko prestiżowej lokalizacji na mapie. Szukają równowagi pomiędzy dostępem do miejskich udogodnień a poczuciem kameralności, prywatności i kontaktu z naturą. Standardem stają się dziś rozbudowane części wspólne – strefy wellness z basenem, usługi concierge czy tereny rekreacyjne dostępne na wyciągnięcie ręki. To sprawia, że sama obecność w śródmieściu nie przesądza już o sukcesie inwestycji. Deweloperzy muszą tworzyć projekty o wyraźnej tożsamości i sięgać po lokalizacje, które oferują coś więcej niż tylko centralny adres mówi Fryderyk Bojdo, członek zarządu T17 sp. z o.o.

1 Raport pt. „Z wyższej półki. Mieszkania o podwyższonym standardzie i luksusowe”, ThinkCo, 2024

2 Opracowanie HREIT na podstawie danych MSWiA

[fragment artykułu]

Źródło: T17 sp. z o.o.
materiał prasowy

Deweloper Dekpol Budownictwo rozszerza swoją działalność na rynek rumuński

Dekpol Budownictwo wchodzi na nowy rynek
Deweloper Dekpol Budownictwo rozszerza swoją działalność na rynek rumuński.

Dekpol Budownictwo rozszerza swoją działalność na rynek rumuński. W grudniu 2025 r. spółka zawarła umowę z międzynarodowym deweloperem – jednym z wiodących inwestorów w sektorze nieruchomości logistycznych, magazynowych i przemysłowych – na realizację prac projektowych dla I etapu parku logistycznego o powierzchni 20 000 m² w Bukareszcie. Zakres zlecenia obejmuje opracowanie dokumentacji projektowej, wraz z uzyskaniem wszystkich wymaganych zgód formalno-prawnych oraz decyzji o pozwoleniu na budowę.
Projekt realizowany jest przez dział Zaprojektuj i Wybuduj, przy ścisłej współpracy z pionem realizacyjnym oraz działami wspierającymi, co pozwala na zachowanie spójnych standardów jakości i efektywne zarządzanie procesem projektowym.

– Projekt ten stanowi pierwszy, istotny krok w kierunku rozpoczęcia działalności Dekpol Budownictwo na rynku rumuńskim i wpisuje się w konsekwentnie realizowaną strategię rozwoju oraz dywersyfikacji geograficznej spółki – mówi Piotr Skoraczewski, Dyrektor Operacyjny i Członek Zarządu Dekpol Budownictwo.

– Ten projekt jest potwierdzeniem, że konsekwentne przygotowanie, dobra organizacja pracy oraz współpraca między zespołami pozwalają nam skutecznie realizować ambitne cele także poza dotychczasowym rynkiem działalności. To ważny krok, który daje nam realne doświadczenie i solidną bazę do dalszego rozwoju mówi Marta Majcher, Kierownik Działu „Zaprojektuj i Wybuduj” Dekpol Budownictwo.

Źródło: Dekpol Budownictwo
materiał prasowy

AFI zakończyło 2025 r. rekordowym wynikiem operacyjnym w Polsce

AFI Office House_01
AFI zakończyło 2025 r. rekordowym wynikiem operacyjnym w Polsce, odnotowując wzrost skali działalności i zainteresowanie ze strony najemców we wszystkich strategicznych segmentach — profesjonalnych usług zakwaterowania PRS (AFI Home), biurowym oraz powierzchni handlowo-usługowych. Podpisane umowy i wysokie poziomy wynajęcia potwierdzają skuteczność strategii długoterminowego rozwoju oraz atrakcyjność inwestycji spółki na trzech kluczowych rynkach: w Warszawie, Krakowie i Wrocławiu.

Ubiegły rok był dla AFI Poland okresem intensywnego rozwoju w trzech kluczowych segmentach: PRS, biurowym oraz inwestycjach typu mixed-use, co pozwalało elastycznie odpowiadać na potrzeby rynku. Solidne fundamenty kapitałowe, doświadczenie w zarządzaniu nieruchomościami oraz współpraca ze sprawdzonymi partnerami zapewniły nie tylko utrzymanie tempa realizacji projektów, ale także wzmocniły pozycję firmy na rynku.

Perspektywy rozwoju i ekspansja na kluczowych rynkach

W 2026 roku planujemy dalszą ekspansję segmentu PRS na trzech kluczowych rynkach: w Warszawie, Krakowie oraz Wrocławiu, gdzie już wkrótce rozpoczniemy prace nad najnowszym projektem AFI Home. Równolegle, wspólnie z partnerami z Echo Investment, pracujemy nad kolejnymi etapami wielofunkcyjnego projektu Towarowa22 – w tym nad 120-metrową wieżą mieszkaniową, która będzie prezentowała nową jakość architektury i stylu życia w samym centrum Warszawy. Dzięki doświadczeniu, silnemu zapleczu kapitałowemu oraz sprawdzonemu modelowi działania jesteśmy dobrze przygotowani do dalszej ekspansji w Polsce. Aktywnie poszukujemy nowych możliwości inwestycyjnych, koncentrując się na projektach typu mixed-use, które łączą mieszkania na wynajem z funkcjami biurowymi i handlowymi” – mówi Sebastian Kieć, CEO AFI Poland.

Rok 2025 potwierdził pozycję AFI jako jednego z wiodących graczy na polskim rynku nieruchomości. Dzięki zróżnicowanemu portfelowi, wysokiemu poziomowi wynajęcia i stabilnym fundamentom kapitałowym, firma kontynuuje realizację swojej strategii, tworząc projekty odpowiadające realnym potrzebom najemców i społeczności miejskich.

Źródło: AFI Poland
materiał prasowy

Firma dmTECH podsumowuje działalność na rynku w 2025 roku

Stephan Seitz, dmTEch
Firma dmTECH podsumowuje działalność na rynku w 2025 roku.

Ponad 700 projektów, cyfryzacja sklepów, wsparcie technologiczne dla apteki online – dm med w Niemczech oraz dla ponad 2700 kas w 8 krajach i miliony interakcji z klientami – tak dmTECH rozwijał technologię dla retailu w 2025 roku.

Rok 2025 był dla dmTECH okresem intensywnego rozwoju technologii wspierających sprzedaż omnichannel i cyfrowe doświadczenie klientów w grupie dm. Zespół liczący niemal 1 400 osób, w tym prawie 100 specjalistów w Polsce, realizował projekty mające bezpośredni wpływ na funkcjonowanie sklepów stacjonarnych, e-commerce oraz punktów styku z klientami na wielu rynkach. W ciągu roku dmTECH zrealizował łącznie ponad 700 projektów obejmujących, m.in. systemy kasowe, digital twin store, automatyzację customer journey, rozwiązania z obszaru MarTech i HRTech oraz narzędzia oparte na generatywnej sztucznej inteligencji. Jednym z najważniejszych wdrożeń był inteligentny asystent zakupowy  dmAI, zintegrowany z aplikacją dm i wykorzystywany obecnie przez miliony użytkowników w Niemczech, który czeka na wdrożenie w kolejnych krajach. Rozwiązanie działa w całości na własnej infrastrukturze dmTECH, co pozwala zachować pełną kontrolę nad danymi i zapewnia wysoki poziom bezpieczeństwa. W 2026 roku planowane są kolejne wdrożenia w obszarze customer genAI.

- Rok 2025 był dla dmTECH bardzo istotny, nie tylko ze względu na osiągnięcia technologiczne, takie jak integracja dmAI czy wdrożenie skanerów pierścieniowych, ale przede wszystkim ze względu na skalę naszego rozwoju. W retailu technologia musi realnie wspierać codzienne doświadczenia klientów i pracowników, od zakupów, przez logistykę, po obsługę posprzedażową. W dmTECH koncentrujemy się na rozwiązaniach, które działają w skali tysięcy sklepów i punktów styku z klientami, ale jednocześnie pozostają blisko ludzi i ich realnych potrzeb – mówi Stephan Seitz, dyrektor odpowiedzialny za dmTECH Polska i Head obszaru Customer Technology dmTECH. – Jesteśmy dumni, że polski oddział odgrywa w tym procesie tak znaczącą rolę. Jednym z najważniejszych działań, jakie wspieraliśmy jako dmTECH, było uruchomienie dm med w Niemczech. To projekt, który dla grupy dm oznaczał wejście do sektora zdrowotnego, a dla nas wyzwania technologiczne, dzięki którym zintegrowaliśmy naszą aptekę online między innymi z aplikacją dm – dodaje Seitz.

Źródło: dmTECH
materiał prasowy

WIBOR znowu budzi emocje. Eksperci prognozują rozwój sytuacji przed lutowym orzeczeniem TSUE

wibor-tsue
Już wkrótce TSUE zajmie się kwestią WIBOR-u. Według prawników, wyrok może spowodować skokowy wzrost liczby pozwów składanych w sądach. Do tego samych umów opartych o ten wskaźnik jest więcej niż tych walutowych, więc kłopot może być większy niż w przypadku tzw. frankowiczów. Jednak nie brakuje też opinii, że to zupełnie różne sprawy i nie ma systemowego problemu. Część ekspertów przekonuje jednak, że działania ustawodawcy w tym zakresie nie są potrzebne, a banki będą proponować w tej kwestii ugody. Jednocześnie pojawiają się prognozy o rosnącej presji na państwo ze strony kredytobiorców. Choć w tej kwestii eksperci nie spodziewają się niczego konkretnego.

Oczy na Trybunał

12 lutego odbędzie się rozprawa TSUE w sprawie WIBOR-u. – Spodziewam się wyroku spójnego z opinią rzeczniczki generalnej, czyli potwierdzenia przez Trybunał, że banki mają obowiązek odpowiednio informować na temat WIBOR-u oraz jego wpływu na oprocentowanie i wysokość rat. TSUE może wskazać także, czy wadliwe działania banku prowadzą do unieważnienia umowy, usunięcia całego oprocentowania czy jedynie w zakresie WIBOR-u i pozostawienia stałej marży – przewiduje adwokat Jakub Bartosiak z Kancelarii MBM Legal.

Jak stwierdza Adam Zakrzewski z Kancelarii Prawnej Chałas i Wspólnicy, wyrok może być pierwszym tzw. momentem skokowym w liczbie składanych pozwów z tego zakresu. I tutaj ekspert zwraca uwagę na ostatnią opinię Rzecznika Generalnego TSUE w sprawie pytań prejudycjalnych polskiego sądu. Ona w żaden sposób nie przesądziła zasadności czy też niezasadności ewentualnych roszczeń kredytobiorców. Natomiast wyraźnie wskazała, że jeśli TSUE podąży za jej wnioskami, co często ma w zwyczaju, zostanie otwarta dość szeroka furtka do faktycznej próby podważania tych umów.

– To będzie jeden z kluczowych tematów medialnych i sądowych w najbliższym czasie. Rzesza osób będzie namawiać klientów banków do zakładania spraw w tym temacie i domagania się unieważnienia kredytu z tego powodu. Każdy ma prawo uważać, że jego umowa jest wadliwa. Już dziś bowiem można przeczytać liczne głosy odnoszące się do porównywania WIBOR-u do kredytów frankowych. Tymczasem są to zupełnie inne sprawy. Kredyt frankowy i złotowy są do siebie podobne głównie z powodu słowa „kredyt”, a poza tym to inne umowy, stanowiące wzajemne zobowiązanie dwóch stron – komentuje dr hab. Damian Walczak, prof. UMK z Instytutu Ekonomii i Finansów tej uczelni.

Z kolei adwokat Jakub Bartosiak stwierdza, że sprawy związane z WIBOR-em będą równie lub wręcz bardziej popularne niż kredyty walutowe. Po pierwsze, kredytów hipotecznych, opartych na ww. wskaźniku, jest więcej niż kredytów walutowych. Po drugie, WIBOR był stosowany także w umowach leasingowych czy pożyczkach gotówkowych. One były powszechne i udzielane przez bardzo długi okres, a nie tylko przez kilka lat – jak w przypadku rozwiązań walutowych. Ekspert spodziewa się, że liczba pozwów będzie systematycznie rosnąć, zwłaszcza po głośnych, korzystnych wyrokach TSUE, sądów powszechnych czy Sądu Najwyższego. Podobnie było w sprawach frankowych.

– Ilość umów kredytowych, które w teorii będą mogły być podważane, jest nieporównywalnie większa do tzw. umów frankowych. A te przecież nie tylko spowodowały potężne tąpnięcie na rynku bankowym, ale przede wszystkim zatkały sądy cywilne właściwie w całej Polsce. Jako pełnomocnik procesowy jestem nieco przerażony tym, jak mogą potencjalnie wyglądać sądy po ewentualnym rozpoczęciu prawdziwej fali pozwów WIBOR-owych. Powiedzenie, że gorzej być nie może, na pewno nie ma tu zastosowania – dodaje Adam Zakrzewski.

Jak prognozuje dr hab. Krzysztof Piech, prof. Uczelni Łazarskiego, wzrośnie liczba spraw składanych do sądów, co pogorszy problemy z polskim sądownictwem. Jednak skala tego będzie bardzo ograniczona. Ekspert spodziewa się niewielkiej liczby pozwów, ponieważ nie mamy tutaj systemowego problemu jak w przypadku kredytów frankowych. Jednocześnie coraz więcej konsumentów weryfikuje swoje umowy.

– Oczywiście istnieje możliwość, że któraś z umów ze stawką referencyjną WIBOR zawiera niedozwolone postanowienia umowne. Jednak o tym – zgodnie z istotnym poglądem Rzecznika Finansowego – indywidualnie i w konkretnych okolicznościach prawnych będzie decydować sąd. Umowa kredytu, jak każda inna umowa, może zawierać niedozwolone zapisy – stwierdza dr hab. Damian Walczak, prof. UMK.

Rola ustawodawcy

Rodzi się też pytanie o to, czy państwo podejmie jakieś kroki, aby ograniczyć ww. problem. Adwokat Jakub Bartosiak zaznacza, że działania ustawodawcy są zwykle spóźnione. Obecnie procedowana jest ustawa dotycząca kredytów frankowych, która powinna być uchwalona 6 czy nawet 8 lat temu, ale niekoniecznie w proponowanym kształcie. W 2015 roku z hasłem uregulowania tego tematu szedł do wyborów przecież Andrzej Duda.

– Ponad 10 lat temu brałem udział w pracach nad kolejnymi projektami ustawy, które miały uregulować problem kredytów denominowanych i waloryzowanych. Wszystkie poszły do kosza, więc w tym przypadku również nie liczyłbym na ustawodawcę. Oczywiście, podjęcie takich działań byłoby dużo lepsze z punktu widzenia obywateli. Jednak przypuszczam, że tego typu inicjatywy zostaną storpedowane, tak jak zrobiono z kompromisowymi rozwiązaniami dla tzw. kredytów frankowych – mówi prof. dr hab. Witold Modzelewski z Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego.

Ekspert z MBM Legal podkreśla, że ustawodawca ma wpływ nie tylko na techniczne aspekty rozpoznawania spraw, a więc m.in. na poprawienie warunków administracyjnych w sądach, zwiększenie liczby personelu pomocniczego czy uproszczenie przepisów, również na kwestie stricte merytoryczne. Może odgórnie narzucić określone rozwiązania, np. przekształcając obecne umowy w umowy o stałym oprocentowaniu, ograniczając oprocentowanie kredytów do marży banku albo ustalając je w określonej wysokości.

– Sama stawka referencyjna WIBOR nie stanowi podstawy do jakiegokolwiek kwestionowania zapisów umowy. Z tego też powodu działania państwa nie są potrzebne. Zapisy ustawowe i nadzór były bowiem właściwe. Kredyty musiały mieć jakąś stawkę odniesienia, którą był powszechnie akceptowany i uznawany WIBOR. Kredytobiorcy to akceptowali, zdając sobie sprawę z tzw. ceny pieniądza. Znajduje to odniesienie w konstytucji, gdzie wskazano, że podstawę ustroju gospodarczego RP stanowi społeczna gospodarka rynkowa. W moim przekonaniu, jej podstawą jest tzw. cena pieniądza, której miernikiem pozostaje WIBOR – analizuje dr hab. Damian Walczak, prof. UMK.

Do tego w opinii dr. hab. Krzysztofa Piecha, prof. UŁa, banki zmodyfikują swoje szablony umów, dopracują procesy informacyjne, po wcześniejszym przeprowadzeniu analiz ich ekspozycji na ryzyko w poszczególnych latach. Zapewne będą też oferowały propozycje ugód. Natomiast przykład kredytów frankowych pokazał, że w większości przypadków są one mniej korzystne dla klientów niż pełna ścieżka prawna. Do tego adwokat Jakub Bartosiak twierdzi, że zmodyfikowane (aneksowane) mogą być również starsze umowy. W każdym wypadku wymaga to zgody banku i kredytobiorcy.

– Będzie presja na ustawodawcę ze strony klientów banków w sprawie WIBOR-u. Natomiast wpływy sektora finansowego na kształt legislacji jest przemożny, czego przykładem było odrzucenie tzw. projektów frankowych. Szantażowano opinię publiczną jakimiś masowymi stratami finansowymi. A okazało się, że banki w okresie największego nasilenia przegrywanych spraw mają też rekordowe zyski – podsumowuje prof. dr hab. Witold Modzelewski.

(MN, Styczeń 2026 r.)

Ww. materiał jest udostępniony na zasadzie nieodpłatnej licencji
© MondayNews Polska | Wszelkie prawa zastrzeżone

materiał prasowy