Agnieszka Baczyńska obejmuje stanowisko Head of Leasing w firmie CPI Property Group

Agnieszka Baczyńska_media
Agnieszka Baczyńska obejmuje stanowisko Head of Leasing w firmie CPI Property Group.

CPI Property Group wzmacnia struktury leasingowe, powierzając Agnieszce Baczyńskiej funkcję Head of Leasing. W nowej roli odpowiada ona za strategię oraz koordynację działań leasingowych w segmentach biurowym i handlowym w polskim portfolio grupy.

Nowa funkcja wpisuje się w długofalowe podejście Grupy do zarządzania portfelem nieruchomości, oparte na spójnych standardach oceny transakcji, podnoszeniu efektywności biznesowej w obszarze leasingu oraz wzmacnianiu relacji z najemcami.

W nowej roli Agnieszka Baczyńska będzie odpowiadać za rozwój i koordynację procesów leasingowych, wspierając realizację strategicznych celów Grupy oraz dalszą optymalizację działań komercyjnych.

– Objęcie stanowiska Head of Leasing to dla mnie naturalny krok w kierunku ustrukturyzowania i wzmacniania procesów leasingowych w CPI Property Group. Kluczowe będzie konsekwentne budowanie spójnych standardów służących budowaniu długoterminowej wartości nieruchomości oraz bliska współpraca z najemcami w partnerskich relacjach – mówi Agnieszka Baczyńska.

Obecnie CPIPG jest właścicielem i zarządcą 18 budynków biurowych zlokalizowanych w prestiżowych częściach Warszawy (w tym obiektów marką myhive) o łącznej powierzchni ponad 489 tys. mkw. i wartości 1,5 mld euro. W segmencie handlowym polski portfel Grupy obejmuje 23 nieruchomości – centra i parki handlowe o łącznej powierzchni 272 tys. mkw. GLA i wartości 438 mln euro.

Źródło: CPI Property Group
materiał prasowy

Matexi Polska wprowadza do sprzedaży mieszkania w ramach inwestycji Verdea Żoliborz w Warszawie

przasnyska 6a wizualizacja (1)
Matexi Polska wprowadza do sprzedaży mieszkania w ramach inwestycji Verdea Żoliborz w Warszawie.

Matexi Polska wprowadza do oferty nową inwestycję mieszkaniową, zlokalizowaną przy ul. Przasnyskiej 6A na warszawskim Żoliborzu. W eleganckim, wielorodzinnym budynku zaplanowano 67 mieszkań oraz 7 lokali usługowych na parterze. Projekt łączy wysoką jakość architektury, funkcjonalność oraz rozwiązania wspierające zrównoważony rozwój.

Nowy budynek obejmie mieszkania zlokalizowane na siedmiu kondygnacjach, podziemny garaż z komórkami lokatorskimi oraz boksami rowerowymi, a także lokale usługowe na parterze. Połowę oferty stanowią mieszkania 2-pokojowe, idealne jako pierwsze mieszkanie lub pod inwestycję. Pozostałą część tworzą lokale 3-, 4- i 5-pokojowe, zaprojektowane z myślą o rodzinach.

Dni otwarte inwestycji odbędą się w dniach 28 lutego – 1 marca, w godzinach 10:00–15:00, w Biurze Sprzedaży przy Al. Jana Pawła II 29. To doskonała okazja, aby bliżej zapoznać się z projektem Verdea Żoliborz, poznać szczegóły oferty oraz porozmawiać z doradcami Matexi Polska na temat dostępnych mieszkań i rozwiązań zastosowanych w inwestycji.

„Verdea Żoliborz to projekt, który bardzo dobrze oddaje nasze podejście do tworzenia nowoczesnych, a jednocześnie ponadczasowych inwestycji mieszkaniowych. Zależało nam na harmonijnym wpisaniu budynku w istniejącą tkankę miejską Żoliborza, z poszanowaniem zieleni i charakteru okolicy, a jednocześnie na zapewnieniu przyszłym mieszkańcom wysokiego komfortu życia” – podkreśla Mateusz Lubera, Deweloper Projektu w Matexi Polska.

“Projekt Verdea Żoliborz zaprojektowaliśmy jako naturalne uzupełnienie zabudowy Żoliborza. Domyka on kwartał i porządkuje pierzeję ul. Przasnyskiej, wpisując się w skalę i charakter dzielnicy. Zależało nam na tym, aby projekt czytelnie odwoływał się do tożsamości Żoliborza, dlatego zaproponowaliśmy spokojną i uporządkowaną architekturę mieszkaniową. Zastosowane rozwiązania materiałowe i detale mają spajać budynek z miejscem, w którym powstaje, oraz wzmacniać jego relację z otoczeniem. Elewację zaprojektowano w oparciu o powtarzalny, modułowy układ, nadający budynkowi rytmu. Uzupełniają ją elementy zielonej ceramiki oraz detale wejść, gzymsów i daszków, które nawiązują do architektonicznego charakteru zielonego Żoliborza” – mówi Karol Wiśniewski z biura architektonicznego SAAW.

Źródło: Matexi Polska
materiał prasowy

 

Dorota Suchodolska obejmuje stanowisko Business Development Director w firmie Nhood Services Poland

Nhood-Dorota_Suchodolska-web
Dorota Suchodolska obejmuje stanowisko Business Development Director w firmie Nhood Services Poland.

Do zespołu Nhood Services Poland dołączyła Dorota Suchodolska, obejmując stanowisko Business Development Director. Będzie odpowiadać za stworzenie i wdrożenie nowej strategii rozwoju biznesu, budowanie współpracy z obecnymi i potencjalnymi partnerami biznesowymi spółki, a także poszerzanie portfela klientów z sektora nieruchomości komercyjnych.

Dorota Suchodolska jest menedżerem z 20-letnim doświadczeniem zawodowym w branży nieruchomości komercyjnych. Specjalizuje się w opracowywaniu i realizacji strategii zwiększających wartość nieruchomości komercyjnych oraz kształtowaniu sprofilowanych rozwiązań, które odpowiadają na potrzeby właścicieli obiektów. Ekspertka na początku lutego dołączyła do zespołu Nhood Services Poland, aby na stanowisku Business Development Director, rozwijać ofertę usług oferowanych przez firmę, rozbudowywać portfolio klientów oraz wzmacniać pozycję firmy na rynku jako strategicznego partnera biznesowego.

Dostrzegam wyjątkowe kompetencje Nhood Services Poland i duży potencjał rozwoju. Jestem przekonana, że te wyróżniki oraz eksperckie doświadczenie zespołu w kluczowych obszarach Property Management oraz Leasingu, a także międzynarodowe know-how pozwolą firmie zaoferować nowe, innowacyjne usługi i budować pozycję lidera na rynku nieruchomości i tym samym wspólnie osiągnąć sukces – mówi Dorota Suchodolska, Business Development Director w Nhood Services Poland.

Źródło: Nhood Services Poland
materiał prasowy

Polski rynek nieruchomości komercyjnych wchodzi w fazę ożywienia

Krzysztof-Cipiur_Knight-Frank
Polski rynek nieruchomości komercyjnych w 2025 roku potwierdził swoją atrakcyjność inwestycyjną na tle Europy. Wysoka aktywność transakcyjna w IV kwartale, stabilne stopy kapitalizacji oraz rosnąca rola lokalnego kapitału wskazują, że rynek znajduje się w fazie ożywienia z perspektywą dalszego wzrostu w 2026 roku.

Całkowity wolumen transakcji inwestycyjnych w 2025 roku wyniósł 4,5 mld EUR, z czego 1,9 mld EUR przypadało na IV kwartał. Pomimo spadku wolumenu o 12% w stosunku do 2024 roku, wynik ten pozostaje wyraźnie wyższy niż w 2023 roku, potwierdzając stabilne fundamenty rynku oraz wysoką płynność transakcyjną.

Płynność rynku i rosnąca rola lokalnego kapitału

Pozytywne perspektywy rynku potwierdza utrzymująca się wysoka płynność – w 2025 roku odnotowano ponad 150 transakcji inwestycyjnych. Dominowały strategie core+ i value-add, ale coraz częściej widoczna jest aktywność dużych inwestorów instytucjonalnych, co może przełożyć się na większą liczbę dużych transakcji typu core i portfelowych w 2026 roku.

Rośnie zarówno liczba transakcji z udziałem inwestorów lokalnych, jak i globalnych. To pokazuje, że polski rynek nie tylko przyciąga kapitał zagraniczny, ale staje się atrakcyjną lokatą kapitału dla inwestorów krajowych.” – komentuje Krzysztof Cipiur, Managing Director, Head of Capital Markets w Knight Frank.

W 2025 roku polski kapitał odpowiadał za rekordowe 18% całkowitego wolumenu inwestycyjnego. Natomiast największymi zagranicznymi źródłami kapitału były Czechy (24%) oraz Stany Zjednoczone (17%).

[fragment artykułu]

Źródło: Knight Frank
materiał prasowy

Badanie When U Buy: Ochłodzenie konsumenckich emocji w e-commerce

E. Kraińska_Mat. prasowyStyczeń tradycyjnie przynosi ochłodzenie konsumenckich emocji po intensywnym okresie świątecznym i nie inaczej było na początku 2026 roku. Analiza ponad 240 tysięcy paragonów zachowanych w When U Buy pokazuje wyraźny spadek wydatków miesiąc do miesiąca, ale jednocześnie potwierdza, że rynek e-commerce w Polsce wciąż rośnie w ujęciu rocznym i coraz wyraźniej zmieniają się jego wewnętrzne proporcje.

Średnie wydatki na użytkownika w styczniu 2026 roku były o niemal 22% niższe niż w grudniu, co pozostaje w pełni zgodne z sezonowością zakupów. W perspektywie rok do roku sytuacja wygląda jednak znacznie lepiej. Użytkownicy wydali średnio o 9% więcej niż w styczniu 2025 roku. Na tym tle uwagę zwraca zróżnicowanie pomiędzy poszczególnymi platformami. W przypadku Allegro odnotowano umiarkowany spadek wydatków na użytkownika rok do roku, natomiast Temu niemal podwoiło ten wskaźnik. Co szczególnie istotne, przeciętny użytkownik Temu zostawił w styczniu już około 60% kwoty, jaką wydał na Allegro, podczas gdy rok wcześniej było to jedynie 30%. Dane te sugerują, że Temu przestaje być traktowane wyłącznie jako platforma do okazjonalnych, impulsowych zakupów.

Dane ze stycznia 2026 roku pokazują sezonowy spadek wydatków po grudniowym szczycie, ale jednocześnie potwierdzają stabilny wzrost e-commerce w ujęciu rok do roku. Rynek stopniowo równoważy się, a różnice między platformami coraz wyraźniej wynikają nie z wolumenu, lecz ze struktury i lojalności zakupów. W tym kontekście szczególnie widoczny jest wzrost znaczenia Temu, które z platformy okazjonalnych zakupów coraz mocniej przesuwa się w stronę regularnego kanału zakupowego. Jednocześnie bardziej dojrzałe platformy, takie jak Allegro, koncentrują się na poprawie jakości doświadczenia zakupowego, co widać m.in. w spadku zwrotów i zmianach w logistyce. Całość danych sugeruje, że polski e-commerce wchodzi w etap większej konkurencji jakościowej, gdzie o sukcesie decydują częstotliwość zakupów, wygoda i zaufanie użytkownika – mówi Ewa Kraińska, właścicielka When U Buy.

Zmianom w wydatkach towarzyszą również zmiany w sposobie kupowania. Wartość koszyka zakupowego w styczniu była nieznacznie niższa niż w grudniu, ale w ujęciu rok do roku wzrosła o 16%. Między platformami różnice w wartości koszyka są relatywnie niewielkie, jednak Temu wyróżnia się strukturą zakupów. Użytkownicy kupują tam wyraźnie mniej produktów w jednym zamówieniu niż rok wcześniej, za to pojedyncze produkty są droższe. W efekcie całkowity koszyk rośnie, a wydatki na użytkownika systematycznie się zwiększają. Co ciekawe, koszyk na Temu jest już wyższy niż na Allegro, mimo znacznie niższej średniej ceny pojedynczego produktu, co pokazuje rosnącą lojalność i częstotliwość zakupów.

Źródło: When U Buy
materiał prasowy

Firma 7R sprzedała nieruchomość magazynową zlokalizowaną pod Słupskiem

7R Park SłupskFirma 7R sprzedała nieruchomość magazynową zlokalizowaną pod Słupskiem.

7R, wiodący deweloper nieruchomości komercyjnych, sprzedał nowoczesny obiekt magazynowy pod Słupskiem. Nieruchomość została nabyta przez CRISTAL Life – fundusz inwestujący w nieruchomości, zarządzany przez francuską spółkę Inter Gestion REIM, specjalizującą się w zarządzaniu aktywami. Jest to pierwsza transakcja tego podmiotu na polskim rynku. 7R Park Słupsk o łącznej powierzchni ok. 9 000 mkw. na mocy długoterminowej umowy jest w pełni wynajęty przez InPost – lidera usług logistycznych i właściciela sieci automatów Paczkomat.

7R Park Słupsk położony jest w bardzo atrakcyjnej lokalizacji pod względem realizacji operacji logistycznych, zaledwie 200 m od drogi ekspresowej S6, 7 km od Słupska i 110 km od Gdańska. Nieruchomość, która została przez 7R w pełni dostosowana do potrzeb i oczekiwań InPost, oddano do użytkowania w IV kwartale 2025 r. Generalnym wykonawcą projektu była firma Trasko.

„Transakcja sprzedaży 7R Park Słupsk potwierdza naszą zdolność do przyciągania czołowych inwestorów do portfolio nowoczesnych obiektów logistycznych. Jesteśmy dumni, że CRISTAL Life wybrał właśnie nasz obiekt na swoją pierwszą transakcję w Polsce. Nowoczesne rozwiązania technologiczne i funkcjonalne czy idealne dostosowanie do potrzeb najemcy – skutkujące długoterminową współpracą z InPost, to niewątpliwe atuty, które zadecydowały o powodzeniu tej transakcji. 7R Park Słupsk jest też bardzo dobrym przykładem naszego podejścia do nowoczesnych powierzchni magazynowych, opartego na dostarczaniu obiektów szytych na miarę, pozwalających na efektywną działalność biznesową naszych klientów. Transakcja z CRISTAL Life potwierdza również kierunek, w którym podąża rynek inwestycyjny – najwyższej jakości aktywa magazynowe w Polsce cały czas przyciągają kapitał, skupiony na budowaniu trwałej wartości. – powiedziała Magdalena Uler-Kłeczek, Członkini Zarządu, CIO w 7R.

„Nabycie tej nieruchomości stanowi istotny kamień milowy dla naszego funduszu SCPI – CRISTAL Life, ponieważ finalizuje jego pierwszą transakcję w Polsce. Polski rynek logistyczny korzysta ze sprzyjających, długoterminowych uwarunkowań strukturalnych i oferuje atrakcyjne perspektywy wzrostu. Inwestycja ta jest w pełni zgodna z naszą strategią – łączy doskonałą lokalizację, wysokiej jakości aktywo oraz długoterminową umowę najmu z wiodącym najemcą, takim jak InPost. Transakcja ta dodatkowo wzmacnia naszą dywersyfikację geograficzną w skali europejskiej. – skomentował Bruno Aleixo, Fund Manager w Inter Gestion REIM.

Źródło: 7R
materiał prasowy

Galeria Sudecka rozwija się i wzmacnia ofertę dla klientów

EPP - Galeria Sudecka
Galeria Sudecka rozwija się i wzmacnia ofertę dla klientów.

Zarządzana przez EPP Galeria Sudecka w Jeleniej Górze konsekwentnie „trzyma formę”, wzmacniając ofertę w kierunku usług i marek lifestyle, które odpowiadają na codzienne potrzeby klientów. Kluczową zmianą jest Fit Style: nowo otwarta siłownia, dzięki której odwiedzający mają kolejny powód do częstszych wizyt w Galerii Sudeckiej. Równolegle do grona najemców dołączył Rituals Cosmetics, a w najbliższym czasie ofertę uzupełni salon optyczny KODANO Optyk. Na przedłużenie umów najmu zdecydowały się również marki Medicine oraz Wakacje.pl, które działają w powiększonych dwukrotnie salonach i nowych konceptach, wzmacniając tym samym ofertę w segmencie mody i podróży. Łącznie nowe umowy i przedłużenia obejmują blisko 1 900 mkw. powierzchni handlowej.

Obecność siłowni w centrum handlowym zmienia jego rytm – to funkcja, która przyciąga klientów regularnie i aktywizuje obiekt także poza klasycznymi godzinami zakupowymi. Fit Style w Galerii Sudeckiej pozwala na wykorzystanie potencjału centrum w różnych porach dnia. Z perspektywy klientów oznacza wygodę – trening można połączyć z innymi zadaniami, bez dodatkowych przejazdów i planowania logistyki. Dla najemców to dodatkowe okazje do kontaktu z klientem i naturalny przepływ między kategoriami. Dla nas jako zarządzających – dalsze wzmacnianie pozycji obiektu w regionie dzięki ofercie, która buduje częstsze wizyty i lojalność – mówi Magdalena Małycha, Asset Manager w EPP.

Fit Style to nowoczesny klub fitness oferujący kompleksową infrastrukturę treningową, obejmującą m.in. strefy cardio, wolnych ciężarów, treningu funkcjonalnego oraz strefę siłową. Otwarcie siłowni podkreśla pozycję Galerii Sudeckiej jako obiektu typu convenience & lifestyle, odpowiadającego na rosnące zapotrzebowanie na usługi związane ze zdrowiem i aktywnością fizyczną.

Równolegle w centrum rozpoczął działalność salon Rituals Cosmetics – międzynarodowej marki z segmentu premium beauty, oferującej kosmetyki do pielęgnacji ciała, twarzy i produkty do domu. Swoją obecność w Galerii Sudeckiej kontynuuje Medicine – polska marka modowa znana z autorskich kolekcji tworzonych we współpracy z artystami i projektantami, oferująca odzież miejską i na co dzień, która po przedłużeniu umowy działa w dwukrotnie większym lokalu, otwartym w nowym koncepcie marki. Współpracę kontynuuje również salon Wakacje.pl, jeden z kluczowych graczy na polskim rynku turystycznym, który po relokacji działa w powiększonej przestrzeni i nowym koncepcie. W najbliższym czasie ofertę usługową uzupełni również KODANO Optyk, oferujący badania wzroku oraz szeroki wybór okularów korekcyjnych i przeciwsłonecznych.

Nowe i przedłużone umowy najmu potwierdzają zainteresowanie Galerią Sudecką ze strony marek reprezentujących różne segmenty rynku. Wpisują się tym samym w długofalową strategię rozwoju centrum, ukierunkowaną na dywersyfikację oferty oraz umacnianie pozycji Galerii Sudeckiej jako kluczowego, wielofunkcyjnego obiektu handlowo‑usługowego w regionie Kotliny Jeleniogórskiej.

Źródło: Galeria Sudecka
materiał prasowy

Międzynarodowa firma doradcza Cushman & Wakefield podsumowała sytuację na rynku powierzchni magazynowo-przemysłowych w Polsce w 2025 roku

Szczepan_Gowin
Międzynarodowa firma doradcza Cushman & Wakefield podsumowała sytuację na rynku powierzchni magazynowo-przemysłowych w Polsce w 2025 roku.

Jak pokazują dane, aktywność najemców wzrosła w ubiegłym roku o 14% r/r. Jednocześnie aktywność deweloperów mimo nieznacznych wzrostów względem początku roku, pozostaje na poziomie zauważalnie niższym względem okresu aktywnej rozbudowy rynku – wynosi około 60% średniej z lat 2021-2023. Ponadto skala inwestycji spekulacyjnych również wraca do niższych poziomów sprzed okresu aktywnej rozbudowy, udział niewynajętej powierzchni dla obiektów w budowie wynosi obecnie relatywnie niskie 39%.

POPYT: aktywność najemców na plusie

– W 2025 roku popyt na nowoczesne powierzchnie przemysłowe osiągnął poziom ponad 6,63 mln mkw., co oznacza wzrost o 14% r/r oraz 9% powyżej średniej dla lat 2020-2024, kiedy aktywność najemców oscylowała wokół 6,1 mln mkw. wynajmowanej powierzchni. – komentuje Szczepan Gowin, Head of Industrial & Logistics, Cushman & Wakefield.

Struktura popytu została w ubiegłym roku zdominowana przez renegocjacje, które odpowiadały za 52% średniorocznego wolumenu transakcji najmu. Udział umów-przedłużeń dominował w każdym kwartale roku – 57% w I kw., 53% w II kw., 47% w III kw. i 53% w IV kw. Trend ten wpisuje się w obserwowaną od drugiej połowy 2022 roku tendencję wzrostu udziału odnowień – z około 30% w latach 2012-2021 do 40% w latach 2023-2024 i do spodziewanych około 40-50% w kolejnych latach.
Wolumen nowych umów i ekspansji w okresie styczeń-grudzień wyniósł blisko 3,2 mln mkw., z czego na IV kw. przypadło najwięcej, bo ponad 1 mln mkw. wynajętej powierzchni. Tym samym udział nowych kontraktów zanotował spadek o 6% r/r, co świadczy o coraz większym poziomie dojrzałości rynku, ale też ograniczonej dostępności powierzchni w wybranych lokalizacjach.

Choć oczekujemy, że renegocjacje umów będą nadal wywierać duży wpływ na cały rynek najmu sektora magazynowego, przewidujemy że nowe umowy nie stracą na znaczeniu. Rosnące zapotrzebowanie na projekty „szyte na miarę” oraz rozwój nowych lokalizacji będą sprzyjać aktywności najemców także w tym segmencie popytu.” – dodaje Szczepan Gowin, Head of Industrial & Logistics, Cushman & Wakefield.

PODAŻ: aktywność deweloperów lekko w górę

W IV kwartale 2025 roku deweloperzy ukończyli budowę 138 tys. mkw. nowej powierzchni magazynowej, dzięki czemu całkowite zasoby rynku wyniosły około 36,6 mln mkw. Największe zasoby zgromadzone są w trzech województwach: mazowieckim (7,34 mln mkw.), śląskim (6,19 mln mkw.) oraz dolnośląskim (5,31 mln mkw.).

Na zakończenie IV kwartału 2025 roku wolumen powierzchni w budowie wyniósł ok. 1,8 mln mkw., co oznacza lekkie odbicie względem początku roku, jednak wciąż wpisuje się w obserwowany trend spadkowy – 23% mniej niż na początku 2024 roku. Udział inwestycji spekulacyjnych wynosi obecnie 39%, co przekłada się na 690 tys. mkw. powierzchni dostępnej do wynajęcia, wskazując na podwyższone zainteresowanie najemców powierzchniami w budowie.” – mówi Ewa Derlatka-Chilewicz, Head of Research, Cushman & Wakefield.

[fragment artykułu]

Źródło: Cushman & Wakefield
materiał prasowy

Jeśli planujesz budowę domu, sprawdź zmiany przepisów

tierra-mallorca-NpTbVOkkom8-unsplash
W 2026 roku, coraz wyraźniej widać, że o możliwości realizacji inwestycji nie decydują już wyłącznie kwestie techniczne, finansowe czy projektowe. Coraz większe znaczenie mają uwarunkowania formalne i planistyczne, które mogą wręcz przesądzić o tym, czy budowa domu będzie w ogóle możliwa. 

Wchodzące w życie zmiany przepisów ustawy o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym powodują, że możliwość zabudowy działki nie zawsze będzie oczywista – nawet tam, gdzie jeszcze całkiem niedawno nie stanowiłoby to problemu. W wielu przypadkach inwestorzy dowiadują się o ograniczeniach dopiero na etapie projektowym lub przy próbie uzyskania pozwolenia na budowę.

Eksperci Extradom.pl analizują, jakie działania warto podjąć teraz, aby realnie zabezpieczyć możliwość budowy domu w 2026 roku i w kolejnych latach. 

 

– Do 30 czerwca 2026 r. gminy mają obowiązek uchwalić plany ogólne. Jeśli gmina nie zdąży, wydawanie nowych decyzji o warunkach zabudowy (WZ) może zostać całkowicie zablokowane.

– Plan ogólny to akt prawa miejscowego, który podzieli gminę na strefy planistyczne. Nowe miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego (MPZP) będą musiały być godne z planem ogólnym, a uzyskanie warunków zabudowy (WZ) po wejściu w życie planu ogólnego będzie możliwe tylko na terenach wyznaczonych.

– Jeśli dana działka trafi do strefy innej niż mieszkaniowa (np. rolniczej lub zieleni), szanse na budowę na niej domu mogą spaść do zera. Inwestorzy powinni śledzić proces uchwalania planu w swojej gminie i brać udział w konsultacjach społecznych.

– Nowe decyzje WZ będą ważne tylko przez 5 lat od dnia, w którym staną się prawomocne. Jeśli w tym czasie nie rozpocznie się budowy, dokument wygaśnie. Straci też ważność, jeśli dla danej działki zostanie wprowadzone MPZP.

[fragment artykułu]

Źródło: extradom.pl
materiał prasowy

Penthouse w Warszawie sprzedany za 21 mln złotych

Orris Residence
Penthouse w Warszawie sprzedany za 21 mln złotych.

Partners International – polska agencja nieruchomości premium z ponad 30-letnim doświadczeniem, pośredniczyła w sprzedaży najdroższego penthouse’u na rynku pierwotnym w Warszawie. Apartament w prestiżowej inwestycji Orris Residence przy ul. Okólnik 11 w sąsiedztwie Muzeum Chopina został wystawiony za cenę 21 mln zł, co daje niemal 90 tys. zł za metr kwadratowy.
Dwupoziomowy penthouse o powierzchni 234 m² znajduje się w historycznej kamienicy z początku XX wieku. Do lokalu przynależy taras na dachu z panoramicznym widokiem na Warszawę i Wisłę. Inwestycja pomimo kameralności wykończona jest w topowym standardzie: elewacja z jasnego wapienia w naturalny sposób współgra z ogrodem wertykalnym na dziedzińcu, a części wspólne to harmonijne połączenie materiałów najwyższej klasy – marmuru, forniru oraz metalu. W budynku przewidziano zaledwie pięć apartamentów, z czego trzy znalazły już swoich nabywców.

– Sprzedaż tego penthouse’u pokazuje niesłabnący popyt na nieruchomości premium w Warszawie. Coraz częściej klienci szukają nieszablonowych propozycji: miejsc łączących luksus, historię i bardzo dobrą lokalizację. Orris Residence jest przykładem inwestycji, która przywróciła historyczny fragment Śródmieścia, oferując wszystko to, co jest obecnie najbardziej cenione – mówi Joanna Czapska, CEO Partners International.

Źródło: Partners International
materiał prasowy

Eksperci AXI IMMO o rynku biurowym w Polsce

dominik-vanyi-469309-unsplash
Jak wynika z najnowszego raportu największej polskiej firmy doradczej na rynku nieruchomości komercyjnych AXI IMMO pt.: „Rynek biurowy w regionach 2025”, w 2025 roku popyt na powierzchnie biurowe w największych miastach regionalnych (Kraków, Wrocław, Trójmiasto, Katowice, Łódź, Szczecin i Lublin) osiągnął w 2025 roku poziom 770 000 mkw., przy rekordowo niskiej nowej podaży wynoszącej zaledwie 20 000 mkw.

Całkowite zasoby rynku wynoszą 6,72 mln mkw., a średni wskaźnik pustostanów po raz pierwszy od kilku lat spadł do 16,9%. Według analityków AXI IMMO regionalne rynki biurowe wchodzą w fazę dojrzewania, w której najemcy są bardziej świadomi, a decyzje podejmowane są na podstawie długoterminowych strategii. Jednocześnie rośnie znaczenie jakości budynków, efektywności energetycznej i elastyczności aranżacji przestrzeni.

Jak pokazują dane z raportu pt.: „Rynek biurowy w regionach 2025”, który dotyczy sytuacji na rynkach biurowych największych polskich miast poza Warszawą, Dział Badań i Analiz Rynkowych AXI IMMO wskazuje, że w 2025 roku popyt na powierzchnie biurowe w miastach regionalnych osiągnął 770 000 mkw., (+8% r/r.) Z kolei popyt netto wyniósł 370 000 mkw. (+5% r/r) składał się z nowych umów najmu (38%), ekspansji (7%) oraz powierzchni przeznaczonej na użytek własny właściciela (3%). Wśród największych transakcji w całym 2025 r. należy wskazać m.in. przedłużenie firmy Shell w kompleksie DOT Office w Krakowie (22 900 mkw.), a Motorola Solutions ponownie wynajęła 17 100 mkw. w kompleksie Green Office w Krakowie. Jedną z największych nowych transakcji był najem 8600 mkw. przez firmę Warta w Grundmanna Office Park A w Katowicach.

Emilia Trofimiuk, Research Manager, Dział Badań i Analiz Rynkowych, AXI IMMO, mówi: „ W 2025 r. firmy coraz częściej analizowały efektywność biur – optymalizowały metraże i poszukiwały lokalizacji, które zapewniają dobrą komunikację, dostęp do usług oraz możliwość elastycznego skalowania działalności. W wielu miastach obserwowano również wzrost zainteresowania powierzchniami w budynkach o wyższym standardzie technicznym, co wpisuje się w szerszy trend modernizacji zasobów biurowych. Najemcy byli najbardziej aktywni w IV kwartale ubiegłego roku, który odpowiadał za 32% całorocznego wolumenu. W strukturze transakcji dominowały renegocjacje i przedłużenia – 52%. Największą aktywność odnotowano w Krakowie, Wrocławiu i Trójmieście. Najsilniejsze sektory popytu to IT, usługi dla biznesu oraz produkcja”.

Ograniczona nowa podaż w 2025 roku była konsekwencją zarówno wysokich kosztów finansowania, jak i ostrożności deweloperów, którzy wstrzymywali decyzje o rozpoczęciu budów do momentu poprawy wskaźników pustostanów. Całkowite zasoby nowoczesnej powierzchni biurowej w miastach regionalnych wynoszą obecnie 6,72 mln mkw. Nowa podaż natomiast osiągnęła rekordowo niski poziom – jedynie 20 000 mkw. (-83% w r/r), a największym nowym obiektem biurowym oddanym do użytku w referowanym okresie była Stella Office w Krakowie (9900 mkw.) wybudowana przez Grupę Zasada. W budowie pozostaje 240 000 mkw. (+4% r/r), głównie w Poznaniu i Krakowie, gdzie realizowane są projekty zaplanowane do oddania w 2026 roku.

[fragment artykułu]

Źródło: AXI IMMO
materiał prasowy

Rosnący popyt i skuteczna strategia cenowa sieci Leonardo Hotels w Polsce

Leonardo NYXHotelWarsaw
Rosnący popyt i skuteczna strategia cenowa sieci Leonardo Hotels w Polsce.

Sieć Leonardo Hotels w Polsce zamknęła 2025 rok z wynikiem operacyjnym powyżej założeń budżetowych. Średni przychód za pokój we wszystkich hotelach marki wzrósł o 7 proc., a zysk ze sprzedaży powierzchni konferencyjnej aż o 13 proc. O umocnieniu się marki Leonardo Hotels w naszym kraju świadczy też bardzo dobry wynik badania rozpoznawalności i aż 35 proc. wzrost udziału kanałów bezpośrednich w rezerwacji pobytów. Sieć zapowiada rozbudowę portfolio hoteli w Polsce ciągu najbliższych kilku lat.

Według najnowszych danych Eurostatu, w 2025 roku liczba noclegów w obiektach wypoczynkowych w Polsce wzrosła o 7 proc. w porównaniu do roku poprzedzającego. To drugi najwyższy wynik w Europie i o 5 punktów procentowych wyższy niż średnia wzrostów we wszystkich krajach starego kontynentu. Zawdzięczamy to w dużej mierze rosnącej liczbie gości z zagranicy. Jak podaje Polska Organizacja Turystyczna, w pierwszych 10 miesiącach 2025 r. nasz kraj odwiedziło ponad 20 mln turystów zagranicznych, co oznacza około 10-12 proc. wzrost rok do roku.

Optymizmem hotelarzy napawać mogą również dane z raportu CoSTAR. Potwierdzają one, że segment hospitality w Europie odnotował w 2025 roku trend wzrostowy. Aż 82 proc. krajów ujętych w analizie, może pochwalić się wzrostem średniego przychodu za pokój. W Polsce RevPar wzrósł o 7 proc. co stawia nasz kraj ponad europejską średnią (5 proc.). O dobrej kondycji polskiego sektora turystycznego świadczy też prestiżowy tytuł „Best European Capital of MICE & Leisure 2026” przyznawany Warszawie przez European Best Destinations (EBD). Zdaniem organizacji, w Europie to właśnie stolica Polski najlepiej łączy turystykę biznesową (MICE) z wypoczynkową (leisure).

Leonardo Hotel wykorzystuje potencjał rynku

Rosnący potencjał rynku biznesowego i turystycznego w Polsce odpowiednio wcześnie dostrzegła i wykorzystała sieć Leonardo Hotels. Dzięki wdrożeniu tzw. strategii ceny oraz inwestycjom w modernizację istniejącego portfolio, marka może pochwalić się 19 proc. wzrostem EBITDAR w porównaniu z 2024 rokiem. Wyniki poprawiły wszystkie hotele sieci w Polsce: Leonardo Royal Warsaw, NYX Hotel Warsaw oraz znajdujące się w Krakowie: Leonardo Boutique Old Town i Leonardo Boutique City Center.

– Strategia, oparta na maksymalizacji przychodów poprzez monetyzację istniejącej bazy gości przy zachowaniu stabilnego poziomu obłożenia, przyniosła wymierne efekty w postaci EBITDAR o 1,4 proc. powyżej założeń budżetowych. We wszystkich naszych hotelach udało nam się też podnieść cenę pokoju średnio 9 proc., co przełożyło się wyraźny wzrost rooms revenue. Nie byłoby to możliwe, gdyby nie silna pozycja marki Leonardo Hotels w Europie i w Polsce oraz umiejętne dostosowanie trzech zupełnie różnych konceptów naszych hoteli do oczekiwań klientów – podkreśla Paulina Kołodziejczyk, Cluster General Manager, Leonardo Hotels Polska.

Modernizacja istniejącego portfolio i nowa marka

Rok 2025 to również intensywny czas modernizacji istniejącego portfolio Leonardo Hotels w Polsce. W październiku sieć objęła zarządzanie całym 27-piętrowy wieżowiec JM Tower przy ul. Grzybowskiej w Warszawie, w którym mieści się hotel Leonardo Royal Warsaw. Pod koniec roku oddano tu do użytku kolejnych 113 luksusowych apartamentów, włączając do portfolio Leonardo Hotels w Polsce nową markę – master Wola. Największe zmiany zaszły jednak w samym Leonardo Royal Warsaw. Hotel został rozbudowany o dodatkowe skrzydło, w którym powstały 184 nowe pokoje, zwiększając w ten sposób niemal dwukrotnie – do 362 pokoi – zaplecze noclegowe obiektu. Łącznie z apartamentami master Wola w JM Tower dostępnych jest obecnie 475 pokoi i apartamentów sieci Leonardo Hotels.

– Rozbudowa zaplecza noclegowego pomogła nam jeszcze mocniej otworzyć się na nowy segment gości – wymagających turystów i rodziny z dziećmi, nie tracąc przy tym naszego biznesowego DNA. W ujęciu rocznym o 5 proc. poprawiliśmy wskaźnik obłożenia hotelu, przy równoległym wzroście cen pokoi o blisko 10 proc. To jednak nie koniec zmian w Leonardo Royal Warsaw. Obecnie trwa renowacja pokoi zlokalizowanych na najwyższych piętrach JM Tower, z przepięknym widokiem na Warszawę. Zakończenie pierwszej części prac planujemy na drugi kwartał 2026 roku – mówi Paweł Kummer, Operations Manager w Leonardo Royal Hotel Warsaw.

Źródło: Leonardo Hotels Central Europe
materiał prasowy

Kamienica przy ul. Zgoda 1 w Warszawie zostanie poddana rewitalizacji

Kamienica przy ul. Zgoda 1 w Warszawie zostanie poddana rewitalizacji
Kamienica przy ul. Zgoda 1 w Warszawie zostanie poddana rewitalizacji.

Belgijska firma Revive sfinalizowała zakup kamienicy przy ul. Zgoda 1 w śródmieściu Warszawy. Ośmiokondygnacyjny obiekt o trójkątnym rzucie i wewnętrznym atrium zostanie poddany modernizacji po uzyskaniu wymaganych pozwoleń.
Budynek powstał w 1877 roku i stanowi przykład XIX-wiecznej zabudowy miejskiej Warszawy z okresu intensywnego rozwoju miasta. Jego łączna powierzchnia wynosi ok. 3153 m². Planowane działania obejmą odnowienie struktury z zachowaniem cech architektonicznych oraz dostosowanie do współczesnych funkcji.

– To nasz pierwszy projekt w Warszawie. Chcemy przywrócić temu budynkowi funkcję miejską, zachowując jego charakter i wpisując go w zmiany zachodzące w tej części centrum – mówi Jonathan O’Neill, Investment Manager w Revive Poland.

Źródło: Revive
materiał prasowy

E.ON: Firmy sięgają po zieloną energię, żeby stabilizować koszty i realizować cele ESG

matthew-guay-148463-unsplashKontrakty cPPA coraz częściej pojawiają się w strategiach zakupu zielonej energii przedsiębiorstw jako narzędzie do stabilizacji kosztów i realizacji celów klimatycznych. Ich wdrożenie nie jest jednak prostą decyzją zakupową. To złożony proces, który wpływa na finanse, operacje i postrzeganie firmy przez klientów, inwestorów i pracowników.

Wraz ze wzrostem znaczenia transformacji energetycznej i nasilającą się presją regulacyjną, kontrakty typu corporate PPA (cPPA) przestają być rozwiązaniem zarezerwowanym wyłącznie dla największych koncernów. Coraz częściej interesują się nimi również średnie przedsiębiorstwa, które poszukują sposobów na ograniczenie wahań cen energii i jednoczesną poprawę swoich wyników ESG. Rynek dojrzewa, jednak rośnie też potrzeba rzetelnej edukacji i świadomego zarządzania ryzykiem związanym z cPPA.

Kontrakt energetyczny czy projekt strategiczny?

Specjaliści podkreślają, że wdrożenie cPPA to proces wieloetapowy, wykraczający poza tradycyjną umowę zakupu energii. W praktyce oznacza to długoterminową współpracę z wytwórcą energii odnawialnej. Powstaje też konieczność zarządzania ryzykiem związanym z produkcją OZE, profilem zużycia energii i zmiennością cen rynkowych.

Wiele firm zaczyna rozmowy od pytania o cenę, a powinny zacząć od analizy własnego zapotrzebowania na energię i gotowości organizacyjnej do elastycznego zarządzania zakupem energii – mówi Joanna Repko, koordynatorka projektów w Zespole Rozwoju i Zarządzania Produktem w E.ON Polska.

Efektywność kontraktu cPPA nie wynika bowiem jedynie z wynegocjowanej ceny za MWh, ale przede wszystkim z precyzyjnego dopasowania wolumenu produkcji energii z OZE do indywidualnego profilu zużycia. Tego typu umowy są narzędziem strategicznym, które ma wpływ nie tylko na finanse, ale również sposób funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz raportowanie ESG. Właśnie dlatego wdrożenie takiego rozwiązania wymaga współpracy kilku działów organizacji, nie tylko zespołu zakupowego.

Podstawą jest zrozumienie, ile energii firma zużywa w poszczególnych godzinach i sezonach. To właśnie profil zużycia decyduje o tym, czy kontrakt będzie stabilny ekonomicznie. Jeśli zapotrzebowanie na energię pokrywa się z produkcją źródła OZE, ryzyko kosztów bilansowania jest niższe. Jeśli nie – firma musi brać pod uwagę konieczność dokupienia energii z rynku, co generuje dodatkowe wydatki.

Krótsze kontrakty i testowanie modelu cPPA

Jeszcze niedawno kontrakty cPPA kojarzyły się z umowami zawieranymi na kilkanaście lat. Dziś coraz więcej przedsiębiorstw decyduje się na kontrakty krótsze, nawet kilkuletnie. Takie podejście pozwala firmom przetestować ten model bez długoterminowych zobowiązań.

Równocześnie rośnie popularność elastycznych mechanizmów cenowych. Oprócz stałych cen coraz częściej stosowane są modele indeksowane oraz rozwiązania z ograniczeniem maksymalnego i minimalnego poziomu ceny. Kluczowe staje się też uwzględnienie zjawisk takich jak ujemne ceny energii czy efekt kanibalizacji cenowej w fotowoltaice, które mogą istotnie wpłynąć na opłacalność kontraktów.

Wspólna decyzja strategiczna

Ze względu na złożoność kontraktu cPPA decyzja o jego wdrożeniu powinna być podejmowana wspólnie przez zespoły finansowe, prawne, zakupowe i ESG. CFO ocenia wpływ kontraktu na przepływy pieniężne i bilans. Prawnicy zabezpieczają klauzule dotyczące ryzyk i możliwości wypowiedzenia kontraktu. Dział ESG analizuje zgodność z regulacjami CSRD i GHG Protocol. Dopiero na tej podstawie zarząd jest w stanie ocenić, czy kontrakt wspiera strategię firmy i wzmacnia jego przewagę konkurencyjną.

Eksperci E.ON Polska i RE-Source Poland Hub zgodnie podkreślają, że jednym z najczęstszych błędów jest traktowanie kontraktów cPPA jak zwykłych umów sprzedaży energii. Tymczasem są to zaawansowane narzędzia, które mogą przynieść wymierne korzyści finansowe i środowiskowe, pod warunkiem, że zostaną właściwie zaprojektowane i wdrożone.

Wraz z rozwojem rynku rośnie znaczenie edukacji zarówno wśród firm kupujących energię, jak i jej dostawców. Świadome podejście do kontraktów cPPA może sprawić, że staną się one jednym z filarów strategii energetycznej przedsiębiorstw w Polsce.

[fragment artykułu]

Źródło: E.ON Polska S.A.
materiał prasowy

Nieruchomość inwestycyjna Logicor Łódź III z najemcą na 13 200 m² powierzchni

DJI_0237
Nieruchomość inwestycyjna Logicor Łódź III z najemcą na 13 200 m² powierzchni.

Nieruchomość komercyjna Logicor Łódź III zlokalizowany jest około 9 km od centrum Łodzi i 8 km od Portu Lotniczego Łódź–Lublinek, przy drodze krajowej nr 14 (Warszawa–Łódź), z bezpośrednim dostępem do autostrady A2 (Poznań–Łódź–Warszawa).
Logicor, wiodący właściciel, zarządca i deweloper europejskich nieruchomości logistycznych, podpisał nową umowę najmu z firmą Moje Bambino w parku Logicor Łódź III.

Najemca zajął łącznie 13 200 m², w tym 12 400 m² powierzchni magazynowej oraz 800 m² powierzchni biurowej. Całkowita powierzchnia najmu dostępna w Logicor Łódź III wynosi 29 400 m², z czego obecnie dostępne do wynajęcia pozostaje 16 200 m².

Komentując podpisanie umowy, Piotr Czaplicki, Asset Manager w Logicor, powiedział:

– Cieszymy się, że możemy powitać Moje Bambino w Logicor Łódź III. Ta transakcja pokazuje, jak dobrze zlokalizowane i elastyczne powierzchnie logistyczne mogą wspierać rozwój polskich firm. Centralna Polska pozostaje jednym z kluczowych rynków dla Logicor, a nasze portfolio w rejonie Łodzi i Strykowa obejmuje już blisko 250 000 m², oferując klientom doskonałą dostępność komunikacyjną i przestrzeń do dalszego rozwoju.

Monika Stasiak, Kierownik Biura Zarządu w spółce Moje Bambino, dodała:

Bezpośrednie sąsiedztwo Logicor Łódź III z naszą siedzibą było kluczowym czynnikiem naszej decyzji. Lokalizacja, dostępność transportowa oraz możliwość skonsolidowania części operacji w jednym miejscu sprawiają, że obiekt ten bardzo dobrze odpowiada naszym obecnym potrzebom.

materiał prasowy

CBRE: Perspektywy dla rynku nieruchomości hotelowych na 2026 rok

CBRE_Marta Abratowska
CBRE: Perspektywy dla rynku nieruchomości hotelowych na 2026 rok.

Miniony rok był dobry dla sektora hotelowego zarówno pod względem operacyjnym, jak
i inwestycyjnym. Spodziewamy się, że w 2026 r. wartość inwestycji będzie wyższa niż w 2025 r., ze względu na duże zainteresowanie sektorem „living”, w tym coraz większą popularność stabilnych aktywów hotelowych. Na polski rynek, do Warszawy i innych dużych miast, wchodzą nowe marki, w tym globalne brandy lifestylowe. Sprzyja temu rozwój i coraz silniejsza pozycja polskiej gospodarki, dostrzegana przez międzynarodowe podmioty.

Wyniki operacyjne na polskim rynku hotelowym w dużych miastach są coraz lepsze. Obserwowaliśmy to już w 2024 r., gdy liczba turystów wzrosła o ponad 7 proc. w ujęciu rocznym. W 2025 r. poziom liczby turystów dalej rósł. Wynik na koniec listopada 2025 r. pokazał wzrost turystów rok do roku o ponad 800 tysięcy podróżujących. Operatorzy pracują nad wzrostem średnich cen za pokój, co jest odpowiedzią na rosnące koszty operacyjne. Od strony popytowej sytuacja rynku hotelowego jest silnie powiązana z dobrą kondycją polskiej gospodarki. Polska wyróżnia się w regionie jako duży i stabilny rynek, z dużym popytem krajowym oraz systematycznym wzrostem liczby przyjazdów – zarówno krajowych, jak i międzynarodowych. Rozwijają się lotniska, a popyt generowany przez gości korporacyjnych pozostaje wysoki. Polska naturalnie pełni rolę regionalnego hubu biznesowego, co szczególnie widać w Warszawie, która jest postrzegana przede wszystkim jako miasto biznesowe, przy jednoczesnym silnym zapleczu turystycznym.


[fragment artykułu]

Źródło: Marta Abratowska, Head of Hotels – Capital Markets Poland, CBRE
materiał prasowy

Nieruchomość biurowa Stella w Krakowie z najemcą na ponad 2 500 m kw. powierzchni

Stella_2
Nieruchomość biurowa Stella w Krakowie z najemcą na ponad 2 500 m kw. powierzchni.

Nowoczesny budynek biurowy Stella należący do Grupy Zasada, konsekwentnie wzmacnia swoją pozycję na krakowskim rynku nieruchomości komercyjnych. Z końcem ubiegłego roku podpisana została kolejna umowa najmu, obejmująca ponad 2 500 m kw. powierzchni, przeznaczonej pod nowy klub fitness, który powstanie w budynku przy ul. Przybyszewskiego 75 w Krakowie.
Za komercjalizację nieruchomości odpowiada firma doradcza Knight Frank, pełniąca rolę agenta wyłącznego.

Stella od początku była projektowana jako budynek wielofunkcyjny, odpowiadający na potrzeby zarówno najemców biurowych, jak i funkcji uzupełniających oraz w naturalny sposób wpisujący się w codzienne potrzeby użytkowników i okolicy. Podpisanie kolejnej, znaczącej umowy najmu potwierdza trafność naszej strategii oraz rosnące zainteresowanie projektem. Cieszy nas fakt, że Stella przyciąga rozpoznawalne, stabilne podmioty, które myślą o swojej obecności długoterminowo. – komentuje Małgorzata Gralec, Manager ds. Komercjalizacji w Grupie Zasada.

Zainteresowanie Stellą nie słabnie, a podpisanie kolejnej umowy na ponad 2,5 tys. m kw. to niezbity dowód na to, że rynek docenia kompleksowo zaprojektowane, nowoczesne budynki, oferujące coś więcej niż tylko powierzchnię biurową. Lokalizacja, standard techniczny, elastyczność aranżacyjna oraz przemyślany miks funkcji sprawiają, że Stella trafia w potrzeby bardzo zróżnicowanych najemców – również z sektora usług prozdrowotnych i rekreacyjnych.” podkreśla Katarzyna Bender, Starszy Negocjator w firmie doradczej Knight Frank.

Źródło: Knight Frank
materiał prasowy

Sprawy WIBOR-owe coraz częściej trafiają na wokandę

sprawa-sad
W sądach okręgowych przybywa spraw dotyczących roszczeń z umów bankowych ze zmiennym oprocentowaniem zależnym od stawki referencyjnej WIBOR. W 2025 roku wpłynęło ich o ponad 105% więcej niż w 2024 roku. Zdecydowanie najwięcej z nich zarejestrowano w Warszawie – ponad 20% wszystkich w kraju. Z kolei o przeszło 165% wzrosła rdr. liczba załatwionych tego typu spraw. Przy tym część sporów zawieszono do czasu wydania orzeczenia przez TSUE. Już po jego ogłoszeniu, eksperci prognozują dalszy rozwój sytuacji. I tutaj zaczyna się wachlarz różnych scenariuszy – zarówno pozytywnych, jak negatywnych lub neutralnych dla samych konsumentów.

Wzrost liczby roszczeń

Jak wynika z danych z 47 sądów okręgowych, w 2025 roku wpłynęło do nich ok. 1800 spraw dotyczących roszczeń z umów bankowych ze zmiennym oprocentowaniem zależnym od stawki ref. WIBOR (symbol 049zł). To o 105,2% więcej niż w 2024 roku, kiedy takich przypadków odnotowano ok. 870.

– Skokowy wzrost liczby spraw świadczy o tym, że spór o WIBOR przestał być niszową ciekawostką, a stał się trendem na wzór spraw frankowych. Głównym motorem napędowym była wysoka zmienność stóp procentowych, która drastycznie podniosła raty i zmusiła kredytobiorców do szukania ratunku na drodze prawnej. Dużą rolę odegrały kancelarie prawne, które po sukcesach z kredytami CHF, skutecznie przenoszą swoje doświadczenie i gotowe schematy działania na grunt kredytów złotowych – komentuje dr inż. Piotr Komorowski z Instytutu Ekonomii i Finansów Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie.

Analizując dane z poszczególnych sądów okręgowych, widać, że najwięcej takich pozwów zarejestrowano w SO w Warszawie – 365. To ponad 20% wszystkich w kraju. Trzycyfrowy wynik odnotowano jeszcze tylko w SO w Poznaniu – 228. Natomiast do części sądów okręgowych wpłynęło po kilka lub kilkanaście spraw oznaczonych symbolem 049zł.

– Zróżnicowanie wpływu spraw do sądów jest zrozumiałe i naturalne. W Warszawie koncentrują się centrale banków oraz ich oddziały. Ma na to wpływ również lokalizacja kancelarii prowadzących tego typu sprawy. Pomimo możliwości zdalnego zawierania umów czy prowadzenia spraw, siedziba kancelarii ma istotne znaczenie dla części klientów. Wraz ze wzrostem liczby spraw zwiększy się ich liczba również w sądach zlokalizowanych w innych miastach – dodaje adwokat Jakub Bartosiak z Kancelarii MBM Legal.

Więcej załatwionych spraw

Z danych z 47 sądów okręgowych wynika też, że w 2025 roku załatwiono w nich ok. 400 spraw dotyczących roszczeń z umów bankowych ze zmiennym oprocentowaniem zależnym od stawki ref. WIBOR (symbol 049zł). To o ponad 165% więcej niż w 2024 roku, kiedy takich przypadków było ok. 150. Powyższe dane dotyczą załatwionych spraw, co niekoniecznie musi oznaczać wydanie wyroku.

– Sądy zaczęły rozpoznawać pozwy z tej kategorii, a nie tylko je rejestrować. Zaryzykuję ocenę, że spraw zakończonych inaczej niż wyrokiem jest całkiem sporo. Mogą to być zarówno umorzenia, np. po cofnięciu pozwu wskutek ugody, sprawy zawieszone jak również odrzucenia pozwu ze względu na błędy w przygotowaniu – wylicza adwokat Jakub Bartosiak.

Potwierdzeniem tego są szczegółowe dane z sądu okręgowego w jednym z największych miast w Polsce. W kategorii „załatwiono” są m.in. takie przypadki, jak umorzenie wobec cofnięcia pozwu czy oddalenie. – Umorzenie po cofnięciu pozwu często jest efektem zawarcia ugody lub osiągnięcia porozumienia z bankiem co do modyfikacji warunków spłaty. Z oczywistych względów banki nie nagłaśniają tego typu sytuacji. Znane są jednak przypadki porozumień w sprawach, które trafiły już do TSUE. Celem takiego działania może być właśnie uniknięcie niekorzystnych rozstrzygnięć Trybunału – dodaje ekspert z MBM Legal.

Natomiast rzecznik prasowy jednego z sądów okręgowych wskazuje, że zdecydowana większość tych spraw została zawieszona. Zrobiono to do czasu zakończenia postępowania przed Trybunałem Sprawiedliwości Unii Europejskiej w sprawie C-471/24 (w przedmiocie pytań prejudycjalnych przedstawionych przez Sąd Okręgowy w Częstochowie w sprawie I C 1226/23).

– W mojej ocenie, zawieszenie postępowań nie jest korzystne ani właściwe. Postępowania trwają na tyle długo, że można przeprowadzić postępowanie dowodowe, a dopiero na etapie wydawania wyroku uwzględnić zapadłe w międzyczasie wyroki TSUE. Sądy polskie są sądami europejskimi. Muszą jedynie wykazać się odwagą w stosowaniu przepisów chroniących konsumentów. Nie do każdego rozstrzygnięcia wymagane są wskazówki TSUE. Jeśli bank błędnie wskazuje miejsce publikacji WIBOR, nie dołącza do umowy obowiązkowych dokumentów, nie informuje klientów, że WIBOR jest ustalany przez grupę pracowników banków, to sąd może ocenić takie zachowanie bez czekania na wyroki TSUE – stwierdza mec. Bartosiak.

Europejski głos

Jak zaznacza Piotr Kuczyński, analityk z DI Xelion, orzeczenie TSUE z 12 lutego br. jest lepsze dla banków, niż mogły się spodziewać. Potwierdzono, że WIBOR jest nie do zakwestionowania. Gdyby można było go podważyć, to byłaby otwarta droga dla kancelarii prawnych do budowania prawdziwych fortun. W tym przypadku jest to niemożliwe. Nawet jeśli będą niejasne klauzule, to nie nastąpi unieważnienie umowy. Ekspert zwraca uwagę na reakcję sektora bankowego na GPW. Po orzeczeniu indeks WIG-Banki urósł o 0,75%. To niewiele, ale ok. 90% inwestorów oczekiwało takiego rozstrzygnięcia Trybunału. Gdyby było ono niekorzystne dla banków, mielibyśmy potężny spadek.

– Orzeczenie TSUE ogranicza ryzyko systemowe i w pewnym sensie jest tzw. scenariuszem bezpiecznego środka, który oddala wizję natychmiastowego paraliżu finansowego banków. Sam wskaźnik WIBOR nie jest automatycznie nieuczciwy, co oddala scenariusz masowego unieważniania kredytów. Jednocześnie wyrok otwiera drogę do indywidualnego badania przejrzystości klauzul i tego, czy klient faktycznie rozumiał mechanizm zmiennego oprocentowania. A to oznacza, że banki mogą ponosić koszty tam, gdzie zawiodły procedury informacyjne – podkreśla dr inż. Piotr Komorowski.

Zdaniem mec. Jakuba Bartosiaka, TSUE umożliwił polskim sądom ocenę umów opartych o WIBOR. Niedawny wyrok dotyczył umowy z 2019 r. Jest to bardzo istotna okoliczność. Banki nie mogą powoływać się na oficjalne uregulowanie WIBOR, skoro nastąpiło ono warunkowo dopiero w 2017 roku, a w pełni – w 2020 roku. – W praktyce umowy z oprocentowaniem opartym na wskaźniku WIBOR, nawet zawarte po 2017 roku, podlegają ocenie zgodności z dyrektywą 93/13, czyli tzw. dyrektywą konsumencką. Sąd może sprawdzać, czy sposób wprowadzenia go do umowy i okoliczności jej zawarcia nie były nieuczciwe – wyjaśnia ekspert.

Według Piotra Kuczyńskiego, orzeczenie TSUE powinno sprawić, że mniej kancelarii prawnych będzie zachęcać do składania pozwów związanych z WIBOR-em. Oczywiście, będą też takie, które zechcą pozyskać klientów i walczyć z bankami. Zdaniem analityka DI Xelion, wyroki będą w 99% przypadków niekorzystne dla kredytobiorców. Ekspert nie zachęca do sądzenia się w tej sprawie z bankami. Z kolei mec. Bartosiak zwraca uwagę na to, że TSUE faktycznie uznał, iż bank nie musi szczegółowo informować o metodologii ustalania wskaźnika, o ile spełnił wszystkie obowiązki informacyjne. Polskie przepisy są jednak w tym zakresie bardziej rygorystyczne niż dyrektywa. Art. 384 kodeksu cywilnego przewiduje obowiązek dostarczenia regulaminów i podobnych dokumentów. I to właśnie może być podstawą do sporów części kredytobiorców z bankami.

– Przewiduję, że orzeczenie TSUE doprowadzi do stabilizacji dynamiki nowych pozwów. Nie ma podstaw do masowych roszczeń, ale jednocześnie nie zostaje zamknięta droga do sporów indywidualnych. Kancelarie prawne mogą zmienić strategię, koncentrując się bardziej na jakości informowania klientów i konstrukcji konkretnych klauzul niż na podważaniu samego WIBOR-u. Banki z kolei mogą przyjąć bardziej selektywne podejście do ugód, ponieważ wyrok wzmacnia ich pozycję negocjacyjną, ale nie eliminuje ryzyka przegrywania części spraw. Ostateczny kierunek rozwoju sporów będzie zależał od pierwszych rozstrzygnięć polskich sądów, które wyznaczą praktyczną interpretację wyroku TSUE – podsumowuje ekspert z UKSW.

(MN, Luty 2026 r.)

Ww. materiał jest udostępniony na zasadzie nieodpłatnej licencji
© MondayNews Polska | Wszelkie prawa zastrzeżone
materiał prasowy

Nieruchomości komercyjne czekają na inwestorów

alex-knight-309862-unsplash
Rynek nieruchomości komercyjnych w Polsce cały czas rozkwita. Poszczególne sektory rozwijają się w odmiennym tempie, jednak obecnie w żadnym nie uwidacznia się zastój. Inwestorzy poszukują nie tylko gotowych budynków, ale także gruntów, na których mogliby realizować planowane przez siebie projekty o charakterze komercyjnym.

Spis treści:
Rynek biurowy w rozkwicie
Magazyny nie zwalniają tempa
Sektor hotelowy odbudowuje pozycję
Lokale handlowo-usługowe na wynajem poszukiwane w atrakcyjnych lokalizacjach
Atrakcyjne grunty budowlane znikają z bazy ofert na sprzedaż

Rynek biurowy w rozkwicie

Sektor biurowy w Polsce na powrót wraca do łask w oczach najemców. Do niedawna home office święcił triumfy, jednak obecnie sytuacja się zmienia. Przedsiębiorcy powracają do stacjonarnych przestrzeni biurowych. Nie wszystkim pracownikom zdalny system pracy przypadł do gustu. Ci, w przypadku których się on nie sprawdził, chętnie wracają za firmowe biurka. Ożywienie w sektorze jest obecnie zauważalne. Inwestorzy ostrożnie podchodzą jednak do realizacji nowych inwestycji. Może się okazać, że w kolejnych miesiącach zauważalne zacznie być obniżenie podaży.

Jakie biura na wynajem przyciągają najemców? Dużym zainteresowaniem cieszą się te położone w dużych aglomeracjach miejskich. Biura zlokalizowane w ścisłych centrach miast przyciągają przedsiębiorców, dla których istotny jest codzienny, bezpośredni kontakt z klientem. Taka lokalizacja świadczy też o prestiżu, na którym wielu firmom zależy. Z uwagi na zagęszczony ruch samochodów w dużych miastach, najemcy przywiązują dużą uwagę do tego, czy obiekt zapewnia dostęp do odpowiedniej ilości miejsc parkingowych, zarówno dla pracowników, jak również klientów.

Cena biur na wynajem jest oczywiście istotnym czynnikiem, który często determinuje ostateczny wybór lokalizacji. Niemniej nie zawsze jest to czynnik kluczowy. Wiele zależy od tego, co dla danego przedsiębiorcy jest najbardziej istotne.

Magazyny nie zwalniają tempa

Magazyny na wynajem w Polsce cały czas są potrzebne, co widać po wciąż utrzymującym się popycie w tym sektorze rynku nieruchomości.
Najemcy mają odmienne wymagania względem magazynów do wynajęcia, dzięki czemu praktycznie każda lokalizacja spotyka się z zainteresowaniem. Dla jednych kluczowym czynnikiem wyboru jest lokalizacja w mieście. Magazyny miejskie często nie są duże, jednak ich powierzchnie dla wielu firm są wystarczające. Potrzebują oni miejsca do składowania towarów, które np. transportują do sklepów stacjonarnych w granicach danego miasta. Wybór miejskiego magazynu jest dla nich o tyle korzystny, że znacząco skraca czas dostaw pomiędzy magazynem a sklepem.
Z kolei na magazyny położone poza granicami dużych aglomeracji miejskich stawiają często przedsiębiorcy, którzy potrzebują dużych powierzchni logistycznych. Często budynki poza częścią magazynową muszą oferować strefy biurowe i socjalne. Im większa powierzchnia, tym większa cena najmu i koszty utrzymania. Wybór bardziej skrajnej lokalizacji przekłada się często na niższe stawki za metr kwadratowy nieruchomości na wynajem, co wydaje się korzystnym i sensownym wyborem.
Poza lokalizacją i ceną najemcy zwracają tez uwagę na inne czynniki, takie jak innowacje technologiczne i rozwiązania ekologiczne.

Starsze obiekty muszą rywalizować z nowymi inwestycjami. Wcale nie oznacza to, że starsze magazyny wynajmowane są po zaniżonych stawkach rynkowych. Właściciele starszych obiektów magazynowych niejednokrotnie poddają swoje budynki modernizacjom, aby utrzymać ich atrakcyjność w oczach potencjalnych najemców.

Sektor hotelowy odbudowuje pozycję

Hotele wydają się mieć za sobą najczarniejsze chwile. Obecnie widać ożywienie w tym sektorze rynku nieruchomości komercyjnych. Obecnie Polacy chętnie spędzają wakacje i urlopy w krajowych kurortach, co pozwala ich właścicielom na dalszy rozwój. Sporo hoteli powstaje w miejscowościach typowo turystycznych, położonych blisko morza lub atrakcji górskich. Starsze nieruchomości poddawane są modernizacjom, aby mogły one w dalszym ciągu przyciągać turystów atrakcyjnym wyglądem i bogatą ofertą.
W przypadku obiektów hotelowych z punktu widzenia inwestorów istotne jest to, ile źródeł przychodów zapewni obiekt. Niektóre obiekty oferują tylko pokoje noclegowe, co stanowi jedyne źródło przychodów dla właścicieli. Obiekty, które zapewniają dostęp do szerszego wachlarza usług stwarzają więcej ścieżek uzyskiwania przychodów, co lepiej zabezpiecza finansowo inwestorów. Mowa choćby o dostępie do strefy restauracyjnej, z której inwestor może pozyskiwać dodatkowe przychody. Jeśli obiekt posiada dodatkowo ofertę skierowaną do klientów biznesowych (np. sale konferencyjne i strefy dla wystawców targowych), to jest to atrakcyjne, dodatkowe źródło przychodów.

Lokale handlowo-usługowe na wynajem poszukiwane w atrakcyjnych lokalizacjach

Sektor lokali handlowo-usługowych radzi sobie bez większych zmian. Zainteresowanie lokalami do prowadzenia działalności handlowej lub usługowej wciąż się utrzymuje. O ile jeszcze kilka lat temu duże galerie handlowe cieszyły się ogromnym zainteresowaniem o tyle teraz daje się zauważyć inną tendencję. Rośnie popularność mniejszych centrów handlowych, które oferują dostęp do kilkunastu sklepów. Czasem są to pasaże handlowe, innym razem parki bez wewnętrznych alejek handlowych. Takie obiekty powstają często blisko osiedli mieszkalnych, zapewniając ich mieszkańcom łatwy i szybki dostęp do sklepów i punktów usługowych. Można się spodziewać, że w kolejnych latach popularność tego typu inwestycji będzie rosła. Ich główną zaletą jest brak konieczności dojazdu do dużych galerii, które często zlokalizowane są bliżej centrach lub zupełnie na obrzeżach aglomeracji miejskich.

Atrakcyjne grunty budowlane znikają z bazy ofert na sprzedaż

Działek budowlanych w Polsce nie brakuje, jednak tych które cechują się atrakcyjną ceną i dogodną lokalizacją, nieustanie ubywa. Grunty budowlane na sprzedaż cieszą się dużym zainteresowaniem ze strony inwestorów, zwłaszcza te zlokalizowane w największych aglomeracjach miejskich. Inwestorzy poszukują terenów, które cechują się lokalizacją w obszarach o rozbudowanej infrastrukturze handlowej i usługowej. Pod uwagę biorą też bliskość przystanków komunikacji miejskiej. Jest to ważne nie tylko w przypadku terenów, na których mają w przyszłości powstać osiedla mieszkalne. Bliskość przystanków jest też istotna przy inwestycjach komercyjnych, np. magazynach, do których pracownicy muszą mieć zapewniony swobodny dostęp.
W przypadku działek budowlanych istotne są też takie czynniki jak powierzchnia, kształt i przeznaczenie terenu.

Czy budowanie portfeli gruntów na sprzedaż wciąż jest popularne? Jak najbardziej, inwestorzy starają się kupować na zapas działki, które ich zdaniem posiadają duży potencjał inwestycyjny. Moza zarówno o takich, które sprawdzą się idealnie pod konkretne inwestycje, jak również tych, które posiadają potencjał do wzrostu ceny w niedalekiej przyszłości.
Inwestorzy, którzy dysponują odpowiednim kapitałem finansowym, kupują działki zarówno pod własne cele, jak i jako zabezpieczenie finansowe. W przypadku, kiedy wartość gruntów wzrośnie, wystawiają je oni na sprzedaż, a różnica pomiędzy ceną zakupu a ceną sprzedaży stanowi dla nich czysty zysk.

Redakcja
Komercja24.pl

CBRE: Parki handlowe powoli hamują, centra szukają swojego wyróżnika

CBRE_Anna Wysocka
Rok 2025 upłynął na polskim rynku handlowym pod wyraźnym znakiem parków handlowych, które odpowiadały za zdecydowaną większość nowej podaży. Z kolei właściciele centrów handlowych koncentrowali się na modernizacji istniejących obiektów i poszukiwaniu nowych funkcji, pozwalających skutecznie konkurować o uwagę klientów. W 2026 roku aktywność w sektorze parków handlowych pozostanie wysoka, choć rynek ten powoli dojrzewa. Centra handlowe będą rozwijać koncepty rozrywkowe, w tym aktywnie rozwijające się kluby fitness, sale zabaw dla dzieci oraz przestrzenie adresowane dla nastolatków.

Miniony rok ponownie należał do parków handlowych. W sumie do użytku oddano 590 tys. mkw. powierzchni handlowej, z czego 90 proc. stanowiły właśnie parki. Deweloperzy coraz odważniej kierują swoją uwagę w stronę mniejszych miast, a same formaty parków stają się bardziej zróżnicowane – od obiektów liczących poniżej 5 tys. mkw. po inwestycje o powierzchni kilkunastu tysięcy metrów kwadratowych. Największe z nich osiągają już skalę małych i średnich centrów handlowych zarówno powierzchniowo, jak i ofertowo.

Struktura najemców w parkach handlowych również uległa zmianom. O ile pierwotnie w tym sektorze dominowali operatorzy meblowi i wyposażenie wnętrz, dziś coraz silniejszą pozycję ma sektor modowy i convenience. W parkach handlowych obecne są przede wszystkim marki sieciowe między innymi
z branży mody, ale także sklepy z elektroniką, drogerie czy sklepy z artykułami dla zwierząt. Dynamicznie rozwijają się również koncepty dyskontowe, co jest odpowiedzią na wrażliwość cenową polskich konsumentów. Choć sytuacja gospodarcza się ustabilizowała i inflacja wyraźnie spadła w 2025 roku, dochód rozporządzalny wciąż nie nadąża za wzrostem cen.

Centra handlowe – praca nad istniejącymi obiektami

W segmencie centrów handlowych aktywność deweloperska pozostaje ograniczona. Właściciele koncentrują się przede wszystkim na rekomercjalizacji i modernizacji istniejących obiektów. Około 60 proc. rynku stanowią obiekty starsze niż 15 lat, co stymuluje konieczność dostosowania ich do zmieniających się oczekiwań najemców i klientów.

Zmienia się struktura powierzchni – pojedyncze sklepy zajmują coraz większe metraże, a liczba butików maleje. Z analiz CBRE wynika, że najbardziej aktywne branże to moda i gastronomia. Choć liczba zamknięć sklepów modowych przewyższa liczbę otwarć, nie przekłada się to na wzrost pustostanów. Nowe sklepy powstają na większych powierzchniach, co jest trendem obserwowanym także na innych rynkach europejskich.

[fragment artykułu]

Autorka: Anna Wysocka, szefowa działu handlowego w CBRE
Źródło: CBRE

materiał prasowy

Trwa realizacja Parku Handlowego Sekunda we Włoszczowie

Włoszczowa_wizualizacja_1
Trwa realizacja Parku Handlowego Sekunda we Włoszczowie. Skomercjalizowane jest już 98% powierzchni – do wynajęcia pozostał już tylko ostatni lokal.

Sukcesywnie wzbogacając swoją ofertę Park Handlowy Sekunda we Włoszczowie zaoferuje klientom w dniu otwarcia nowoczesną przestrzeń handlowo-usługową na ok. 25 sklepów popularnych marek z wielu kategorii – od mody i obuwia, przez drogerię, elektronikę, wyposażenie wnętrz, usługi, rozrywkę aż po gastronomię. Wśród głównych najemców są m.in. takie marki jak: market spożywczy Lidl, Sinsay, Martes Sport, Pepco, KiK, CCC, Tedi, Action, Media Expert. Worldbox czy Rossmann. Niedawno do grona najemców dołączyła także międzynarodowa marka New Yorker, która przygotowuje swój pierwszy salon w regionie o powierzchni blisko 1.300 m2. Klienci będą mogli korzystać z przestronnego parkingu na 400 miesc, co ma ułatwić zakupy nawet w godzinach największego natężenia ruchu.

To inwestycja, na którą lokalna społeczność czekała od lat. Połączenie znanych marek i wygodnej lokalizacji sprawi, że Park Handlowy Sekunda stanie się naturalnym oraz ulubionym miejscem zakupów dla mieszkańców Włoszczowy i okolicznych gmin. Aktualnie prowadzimy intensywne rozmowy z firmami zainteresowanymi wynajmem powierzchni na ostatnie wolne lokale – mówi Ewa Ściubidło, Wiceprezes Zarządu Mallson Polska, firmy odpowiedzialnej za komercjalizację projektu.

Obiekt o łącznej powierzchni najmu około 12.000 m2 GLA powstaje przy ul. Wiśniowej, w pobliżu węzła nowej obwodnicy miasta (droga DW 786), w otoczeniu intensywnie rozwijających się osiedli mieszkaniowych – m.in. Wiśniowa Park oraz Apartamenty Włoszczowa.

Generalnym wykonawcą inwestycji jest spółka Daldehog a otwarcie planowane jest w II połowie maja 2026.

– Park Handlowy Sekunda ma szansę stać się nie tylko wygodnym miejscem zakupów, ale też impulsem dla lokalnej gospodarki. Inwestycja tworzy nowe miejsca pracy – zarówno w okresie budowy, jak i po otwarciu obiektu – oraz przyciąga konsumentów z szerokiego obszaru, zwiększając atrakcyjność Włoszczowy jako ośrodka usługowo-handlowego – mówi Jarosław Tutaj, Dyrektor ds. Komercjalizacji Vanstar.

Inwestorem projektów SEKUNDA jest firma Quantum/Vanstar. Za całościową koncepcję komercyjną wszystkich projektów SEKUNDA, w tym strategię najmu powierzchni handlowych, odpowiada firma Mallson Polska.

Źródło: Mallson Polska
materiał prasowy

Panattoni realizuje na Pomorzu nieruchomość inwestycyjną BTO dla firmy Danfoss

BTO dla Danfoss 1
Panattoni realizuje na Pomorzu nieruchomość inwestycyjną BTO dla firmy Danfoss.

Firma Danfoss to globalny lider w dziedzinie ogrzewnictwa, chłodnictwa, automatyki przemysłowej i napędów elektrycznych. W Tuchomiu powstaje nowoczesny obiekt produkcyjno-magazynowy o powierzchni ok. 22 500 m kw., który realizowany jest przez Panattoni. Jego budowa zakończy się wiosną bieżącego roku. Nowy zakład wzmocni obecność firmy w Polsce i wesprze lokalny rynek pracy. Zakład pomieści łącznie 500 pracowników.

– „Nowoczesny, rozbudowany zakład produkcyjny otwiera przed nami zupełnie nowe możliwości. Dzięki najnowszym technologiom i innowacyjnym rozwiązaniom zwiększamy moce produkcyjne, skracamy czas realizacji zamówień i podnosimy efektywność – wszystko przy zachowaniu najwyższych standardów jakości. To inwestycja, która wzmacnia naszą pozycję rynkową i pozwala jeszcze lepiej odpowiadać na potrzeby klientów” – mówi Adam Jędrzejczak, Dyrektor Generalny, Prezes Zarządu Danfoss Poland. Dodaje: – „Nowa fabryka to również gwarancja bezpieczeństwa i komfortu pracy na najwyższym poziomie. Wyposażyliśmy ją w zaawansowane systemy BHP oraz ergonomiczne rozwiązania, które wspierają zdrowie i dobre samopoczucie pracowników. Tworzymy środowisko sprzyjające rozwojowi talentów, innowacyjnemu myśleniu i budowaniu trwałych, stabilnych miejsc pracy. To krok milowy w rozwoju firmy – inwestycja w przyszłość, która łączy technologię, jakość i odpowiedzialność”.

– „Nasza realizacja dla firmy Danfoss doskonale odzwierciedla, jak w projektach szytych na miarę odpowiadamy na specyficzne, często bardzo zaawansowane potrzeby technologiczne klienta, tworząc obiekty nowoczesne i przyjazne środowisku. Budynek zostanie wyposażony w instalacje rozprowadzające m.in. tlen, acetylen, argon, hel i mieszaniny gazów technicznych. Podstawowym źródłem ogrzewania, chłodzenia i wentylacji będą pompy ciepła. Kotłownia gazowa z dwoma niskotemperaturowymi kotłami pełnić będzie jedynie funkcję awaryjnego źródła ciepła” – mówi Maciej Zawada, Head of Business Development w Panattoni BTS.

– „Dzięki tej inwestycji nasz klient znacząco zwiększy swoje możliwości produkcyjne i rozwinie działalność w Polsce, generując nowe miejsca pracy. To również kolejny przykład długofalowej współpracy i zaufania, jakim obdarzają nas globalni liderzy, powracając i powierzając nam kolejne ambitne zadania” – dodaje Marek Foryński, Managing Director w Panattoni BTS.

materiał prasowy

Osiedle Górka Narodowa w Krakowie zostało w pełni ukończone

default

Osiedle Górka Narodowa w Krakowie zostało w pełni ukończone. Jest to inwestycja dewelopera Dom Development.

W ramach pięciu etapów powstało tu blisko 1300 mieszkań oraz ponad 50 lokali usługowych, co czyni tę inwestycję jednym z najważniejszych projektów urbanistycznych w północnej części miasta. Połączenie różnorodnych funkcji, przemyślanej architektury i rozbudowanej infrastruktury stworzyło spójną, nowoczesną przestrzeń, która realnie wpływa na rozwój okolicy. Deweloper nie opuszcza tej części Krakowa – niebawem rozpocznie realizację nowej inwestycji, zlokalizowanej przy ul. Meiera.

Osiedle Górka Narodowa jest jednym z nielicznych, dużych projektów mieszkalnych na mapie Krakowa, który powstał w ostatniej dekadzie. Jego budowa, rozłożona na lata, zakończyła się w 2025 r. Obecnie mają miejsce ostatnie przekazania mieszkań w ręce nowych właścicieli.

– Górka Narodowa to inwestycja, która realnie zmieniła mapę północnego Krakowa. Stworzyliśmy tu nie tylko nowoczesne mieszkania, lecz przede wszystkim kompletną przestrzeń do życia z rozwiniętą infrastrukturą, zielonymi dziedzińcami i miejscami sprzyjającymi integracji mieszkańców. Jako Dom Development czujemy dużą odpowiedzialność za to, jak rozwijają się kolejne fragmenty miasta. Górka Narodowa jest przykładem, że harmonijny rozwój urbanistyczny jest możliwy i może służyć mieszkańcom przez wiele lat – mówi Marcin Rams, Prezes Dom Development Kraków.


Źródło: Grupa Kapitałowa Dom Development S.A.

materiał prasowy

Colliers: Krajowi inwestorzy ulokowali blisko 860 mln euro w nieruchomościach

Grzegorz Sielewicz Colliers
Z raportu Colliers „CEE Investment Scene” wynika, że w 2025 roku na sześciu głównych rynkach regionu sfinalizowano transakcje o łącznej wartości 11,6 mld euro, co stanowi wzrost o 31% rok do roku. Polska pozostała jednym z liderów regionu z wolumenem inwestycji na poziomie 4,5 mld euro. Szczególną rolę odegrał kapitał krajowy z udziałem na poziomie 860 mln euro – był to najwyższy poziom zaangażowania lokalnych inwestorów w historii polskiego rynku nieruchomości.

Pomimo spadku wolumenu transakcji w Polsce w ujęciu rok do roku popyt ze strony inwestorów krajowych i powracającego kapitału zagranicznego pozostawał stabilny w przypadku kluczowych nieruchomości biurowych, portfeli logistycznych i dobrze prosperujących parków handlowych. Na dynamikę rynku wpływ miał również moment finalizacji transakcji – aż 40% z nich zamknięto w IV kwartale, kiedy ceny transakcyjne stały się bardziej ustabilizowane.

W 2025 r. szczególnie widoczna była bezprecedensowa aktywność polskich inwestorów, którzy coraz śmielej i bardziej świadomie lokują kapitał w nieruchomościach komercyjnych.

Widzimy wyraźnie, że krajowi inwestorzy stali się dziś znaczącą grupą kupujących na polskim rynku. Po latach dominacji zagranicznego kapitału pojawiła się nowa fala rodzimych nabywców – zarówno prywatnych przedsiębiorców, family offices, jak i instytucji publicznych. To w dużej mierze biznesy, które zbudowały kapitał w zupełnie innych sektorach, a dziś szukają stabilnych aktywów, które pozwalają chronić wartość majątku i jednocześnie mają realny potencjał wzrostu. Polskie biura czy magazyny są obecnie wyceniane z dużym dyskontem wobec Europy Zachodniej, co stwarza atrakcyjne możliwości wejścia, a jednocześnie rynek jest przewidywalny, ustandaryzowany i dobrze zabezpieczony od strony transakcyjnejmówi Piotr Mirowski, senior partner, dyrektor działu inwestycyjnego w Colliers.

Spodziewamy się, że aktywność rodzimych inwestorów będzie rosła również w kolejnych latach. Rynek wciąż oferuje bardzo ciekawe stopy zwrotu, szczególnie że większość dochodu jest denominowana w euro, a dostęp do finansowania – zarówno krajowego, jak i zagranicznego – pozostaje wyjątkowo dobry. W połączeniu z korektą cenową z ostatnich lat oraz niższą obecnością pasywnego kapitału zachodniego tworzy to unikalne okno inwestycyjne, które polscy inwestorzy wykorzystują coraz bardziej świadomiedodaje Piotr Mirowski.

Prognozy na 2026 rok

Sytuacja makroekonomiczna jest dziś zdecydowanie bardziej sprzyjająca niż rok temu. Inflacja w Europie Środkowo-Wschodniej wyhamowała, banki centralne kontynuowały cykl stopniowych obniżek stóp procentowych, a banki ponownie zaczęły udzielać kredytów z większą pewnością.

– Kluczowym katalizatorem na 2026 rok pozostaje jednak powrót płynności. Doświadczenia z końcówki 2025 roku w Polsce oraz całego roku w Czechach pokazują, że właściwie wycenione aktywa znajdują zainteresowanie nabywców, a rynek potrafi reagować szybko, gdy cena i jakość są w pełni zgodne z aktualnymi warunkami rynkowymi – zaznacza Grzegorz Sielewicz, główny ekonomista w Regionie Europy Środkowo-Wschodniej, Colliers.

W Polsce spodziewamy się umiarkowanego, stopniowego wzrostu aktywności inwestycyjnej, napędzanego przede wszystkim transakcjami obejmującymi pojedyncze aktywa biurowe i logistyczne oraz rosnącym znaczeniem sektora mieszkań na wynajem i PBSA – dodaje Grzegorz Sielewicz.

[fragment artykułu]

Źródło: Colliers
materiał prasowy

Deweloper BPI Real Estate rozbudowuje zespół zarządzający

Visual press release - 17.02

Deweloper BPI Real Estate rozbudowuje zespół zarządzający.

BPI Real Estate, wiodący deweloper nieruchomości działający w Belgii, Luksemburgu i Polsce, wzmacnia swój zespół zarządzający, aby zrealizować ambicje wzrostu i przygotować organizację na przyszłość.

W ostatnich latach BPI Real Estate z powodzeniem poradziło sobie z wymagającym cyklem na rynku nieruchomości dzięki silnemu zespołowi, spójnej strategii oraz bogatemu portfolio flagowych projektów mieszkaniowych, biurowych i wielofunkcyjnych. Patrząc w przyszłość, spółka chce jeszcze mocniej zaangażować się we wspieranie miast poprzez kształtowanie tętniących życiem przestrzeni miejskich, które stawiają ludzi w centrum, dostarczają długoterminową wartość i przyczyniają się do bardziej zrównoważonej przyszłości. W związku z tym firma dostosowuje swój zespół zarządzający, aby wesprzeć cele wzrostu oraz odpowiedzieć na szybko zmieniające się warunki rynkowe.

Powołanie Komitetu Strategicznego

Pierwszą zmianą jest utworzenie nowego Komitetu Strategicznego, który będzie nadzorował kluczowe decyzje strategiczne dotyczące przyszłości BPI.

Komitetowi przewodniczyć będzie Jacques Lefèvre, CEO BPI Real Estate i członek komitetu wykonawczego CFE. W jego skład wejdą również Béranger Dumont oraz Arnaud Regout.

Komitet będzie ściśle współpracował z lokalnymi zespołami zarządzającymi BPI Real Estate w poszczególnych krajach działalności spółki, czyli w Belgii, Polsce i Luksemburgu.

Zmiany w zarządzaniu na poziomie krajowym

Béranger Dumont obejmie nową funkcję Country Director w Belgii oraz zostanie członkiem Komitetu Strategicznego. Zmiana ta oznacza jego powrót z Polski po sześciu latach kierowania polskim zespołem i znaczącego wzmocnienia lokalnej działalności firmy.

Frederik Lesire obejmie stanowisko Country Director w Polsce, wnosząc bogate doświadczenie zdobyte w BPI w Belgii w ostatnich latach, aby zapewnić ciągłość działań i wesprzeć rozwój kolejnego etapu działalności BPI Real Estate Poland.

W Luksemburgu Sébastien Labis będzie kontynuował swoją dotychczasową rolę na stanowisku Country Director.

Arnaud Regout pozostanie na stanowiskach Chief Investment Officer, odpowiadając za rozwój biznesu oraz inwestycje B2B, a także Managing Director Luxembourg. Nadal będzie również członkiem komitetu wykonawczego CFE oraz dołączy do Komitetu Strategicznego BPI Real Estate.

– „Jestem naprawdę dumny z zespołu i dorobku, jaki zbudowaliśmy na wymagającym rynku. Dzięki tym rozwiązaniom nadal przygotowujemy naszą organizację na przyszłość, dbając o to, by pozostała elastyczna i odporna na zmiany w dynamicznym otoczeniu. Jesteśmy gotowi rozwijać nasze portfolio i realizować przełomowe projekty, gdy rynek nieruchomości ponownie nabierze tempa” – mówi Jacques Lefèvre, CEO BPI Real Estate.

Źródło: BPI Real Estate Poland
materiał prasowy

Globalny lider logistyki rozwija działalność w nieruchomości komercyjnej MLP Pruszków II

MLP Pruszkow II
Globalny lider logistyki rozwija działalność w nieruchomości komercyjnej MLP Pruszków II.

Jeden z największych operatorów logistycznych na świecie wzmacnia wieloletnie partnerstwo z MLP Group, przenosząc swoje operacje do sąsiadującego kompleksu MLP Pruszków II, największego hubu logistycznego w regionie. Decyzja ta, podjęta po 15 latach współpracy, potwierdza długoterminowe zaangażowanie firmy na polskim rynku.

Na mocy niedawno zawartej umowy najemca przeniesie swoją działalność do nowoczesnego obiektu w ramach MLP Pruszków II. Przekazanie powierzchni planowane jest na początek czerwca 2026 roku. Klient obejmie 4050 mkw. powierzchni magazynowej oraz 547 mkw. nowoczesnej przestrzeni biurowej, zaprojektowanej zgodnie z najwyższymi standardami funkcjonalności i komfortu pracy. W procesie transakcyjnym najemcę wspierała firma doradcza CBRE

– Wieloletnia współpraca to dla nas najlepsze potwierdzenie jakości oferowanych powierzchni oraz partnerskiego podejścia do relacji z najemcami. Decyzja o relokacji operacji do MLP Pruszków II pokazuje, że nasi klienci rozwijają się razem z nami i wybierają nowoczesne, zrównoważone rozwiązania, które wspierają ich długoterminowe cele biznesowe. – podkreśla Agnieszka Góźdź, Członek Zarządu, Chief Development Officer w MLP Group S.A.

– To kolejny krok w strategii rozwoju operacyjnego naszego klienta, umożliwiający znaczną optymalizację łańcucha dostaw i zwiększenie efektywności dystrybucji. Warto podkreślić, że to powierzchnia logistyczna typu cross dock, a cały proces najmu był nieco bardziej skomplikowany niż przy standardowym obiekcie magazynowym. Realizacja tego projektu jest potwierdzeniem efektywnej i długofalowej współpracy zarówno z naszym klientem, jak i z deweloperem MLP Group. – dodaje Marcin Janik, Director, Head of I&L Services for Southern Poland w CBRE.

Nieruchomość komercyjna MLP Pruszków II to nowoczesne centrum logistyczne położone w gminie Brwinów, około 5 km od Pruszkowa i w bezpośrednim sąsiedztwie Warszawy.

Źródło: MLP Group S.A.
materiał prasowy

Wrocławski biurowiec Retro Office House z prestiżowym certyfikatem „Obiekt bez barier”

Retro_030
Wrocławski biurowiec Retro Office House z prestiżowym certyfikatem „Obiekt bez barier”.

Nieruchomość komercyjna Retro Office House dołączył do elitarnego grona obiektów, które pomyślnie przeszły rygorystyczny audyt Fundacji Integracja i otrzymały certyfikat „Obiekt bez barier”. Dostępność środowiska pracy to nie tylko wymóg techniczny, ale fundament nowoczesnego społeczeństwa. Aby osoby z niepełnosprawnościami mogły samodzielnie funkcjonować w przestrzeni publicznej, warunkiem koniecznym jest dla nich realna dostępność środków komunikacji, obiektów użyteczności publicznej, a także – budynku biurowego i jego otoczenia.

Architektura bez barier staje się standardem wszędzie tam, gdzie inkluzywność traktuje się jako fundament nowoczesnej tkanki miejskiej i społecznej. Dla biurowców istniejących zdobycie certyfikatu ‚Obiekt bez barier’ wymaga dodatkowego wysiłku i adaptacji. Jako długoterminowy właściciel i zarządca nie szukamy kompromisów – modernizujemy nasze aktywa tak, by standardem dostępności i gamą udogodnień przewyższały nowo powstające inwestycje, zapewniając użytkownikom pełną samodzielność i komfort korzystania z przestrzeni budynku. – mówi Marcin Kujawa, Technical Director Southern Poland, Globalworth Poland.

Źródło: Globalworth Poland
materiał prasowy

Dekpol Deweloper planuje zrealizować kompleks apartamentów premium nad włoskim jeziorem Garda

Dekpol Deweloper nad Jeziorem GardaDekpol Deweloper planuje zrealizować kompleks apartamentów premium nad włoskim jeziorem Garda.

Dekpol Deweloper zabezpieczył działkę w Toscolano-Maderno nad jeziorem Garda w Lombardii i przystępuje do ostatnich działań poprzedzających podpisanie umowy przyrzeczonej. Transakcja obejmuje grunt z aktualnym pozwoleniem na budowę, przeznaczony pod realizację prestiżowego kompleksu mieszkaniowego.
W najbliższym czasie Dekpol Deweloper zaprezentuje wizualizacje swojego pierwszego projektu realizowanego nad Jeziorem Garda.

Od dłuższego czasu obserwujemy rosnące zainteresowanie klientów projektami wakacyjnymi realizowanymi poza Polską. Pierwszy projekt we Włoszech traktujemy jako naturalne uzupełnienie naszej oferty, która pozostaje silnie skoncentrowana na rynku krajowym, który nadal jest dla nas numerem jeden w segmencie apartamentów inwestycyjnych. Projekt nad Gardą jest kolejnym krokiem w rozwoju naszej działalności
i odpowiedzią na potrzeby części naszych klientów poszukujących nieruchomości
w najbardziej atrakcyjnych lokalizacjach Europy
mówi Michał Skowron prezes zarządu Dekpol Deweloper. – Miejscowość Toscolano-Maderno łączy wyjątkowe walory krajobrazowe z dostępem do infrastruktury sprzyjającej aktywnemu wypoczynkowi. W bezpośrednim sąsiedztwie działki, z której roztacza się spektakularny widok na Gardę, znajdują się lokalne restauracje, pola golfowe, rozbudowana sieć tras rowerowych oraz szlaki trekkingowe prowadzące na Monte Pizzocolo.

Źródło: Dekpol Deweloper
materiał prasowy

Nowi specjaliści w polskim oddziale firmy GTC

rawpixel-com-594763-unsplash
Nowi specjaliści w polskim oddziale firmy GTC.

Od lutego Julita Kubalska objęła funkcję Head of Retail Leasing and Shopping Centre Management. Natomiasta Łukasz Jarzyło został powołany na stanowisko Head of Office Leasing and Asset Management w polskim oddziale GTC – wiodącego inwestora i zarządcy nieruchomości komercyjnych w Europie Środkowo-Wschodniej. Zmiany ukierunkowane są na dalsze usprawnianie współpracy, procesów decyzyjnych oraz efektywności operacyjnej.

Łukasz Jarzyło objął nowo utworzone stanowisko Head of Office Leasing and Asset Management, w obszarze zarządzania aktywami. W nowej roli połączy dotychczasowy nadzór nad wynajem przestrzeni biurowej z zarządzaniem wszystkimi biurowcami w polskim portfelu GTC: 16 budynkami o łącznej powierzchni prawie 200 tys. mkw.

Julita Kubalska została Dyrektorką Galerii Północnej w Warszawie. Nadal będzie też pełnić funkcję Head of Retail Leasing w dwóch polskich centrach handlowych GTC – oprócz Galerii Północnej także Galerii Jurajskiej w Częstochowie. Po połączeniu tych stanowisk Julita została mianowana Head of Retail Leasing and Shopping Centre Management. Galeria Północna to pierwsze wielkopowierzchniowe centrum handlowe czwartej generacji w północnej części Warszawy, oferujące na powierzchni 65 tys. mkw. około 200 sklepów i punktów usługowych.

Wprowadzane zmiany mają na celu jeszcze skuteczniejszą realizację celów biznesowych. Julita i Łukasz to skuteczni managerowi, którzy od lat łączą perspektywę leasingową z szerokim spojrzeniem na zarządzanie aktywami. Chcemy wykorzystać to podejście do budowania jeszcze silniejszej pozycji GTC na polskim rynku” mówi Agnieszka Ciupak, Dyrektor Zarządzająca GTC w Polsce.

Źródło: Grupa GTC
materiał prasowy

Polski rynek wchodzi w fazę decyzji strategicznych

Zdjecie_1
Początek 2026 roku okazał się jednym z najbardziej wymagających okresów dla polskiego rynku energii od lat. Rekordowe zapotrzebowanie na moc, wysokie zużycie gazu ziemnego oraz wzrost rachunków po wycofaniu mechanizmów mrożenia cen wyraźnie pokazały, że energetyka w Polsce wchodzi w nową fazę – mniej polityczną, a znacznie bardziej kosztową i rynkową. Zdaniem ekspertów to moment, w którym firmy muszą przejść od reakcji na kryzys do długofalowego zarządzania energią.

Styczniowa fala mrozów doprowadziła do historycznych poziomów zapotrzebowania na energię elektryczną oraz rekordowego zużycia gazu ziemnego. Krajowy system elektroenergetyczny pozostał stabilny, jednak – jak podkreślają analitycy – było to możliwe przy znacząco podwyższonych kosztach wytwarzania i bilansowania.

– To ważny test, który system zdał technicznie, ale nie ekonomicznie – komentuje Jarosław Fabiański, prezes zarządu Direct4Energy. – Bezpieczeństwo dostaw zostało utrzymane, jednak rachunek za tę stabilność był wysoki. I to właśnie ten rachunek coraz częściej trafia do odbiorców końcowych.

Od 1 stycznia 2026 roku rynek funkcjonuje bez administracyjnego mrożenia cen energii. Choć ceny hurtowe nie osiągają poziomów znanych z okresu kryzysu energetycznego, wzrost opłat regulowanych, dystrybucyjnych i systemowych sprawił, że rachunki dla firm i gospodarstw domowych wyraźnie wzrosły.

[fragment artykułu]

Źródło: Direct4Energy
materiał prasowy