Dział Wynajmu Powierzchni Handlowych BNP Paribas Real Estate Poland przechodzi zmiany organizacyjne

ben-rosett-10614-unsplash
Dział Wynajmu Powierzchni Handlowych BNP Paribas Real Estate Poland przechodzi zmiany organizacyjne będące elementem szerszego, ogólnofirmowego podejścia strategicznego. Wprowadzane modyfikacje mają na celu wzmocnienie współpracy między działami oraz podniesienie ogólnych kompetencji organizacji w różnych liniach biznesowych.

Fabrice Paumelle objął stanowisko Senior Business Development Director. Jest to naturalny krok w jego karierze, wynikający z wieloletniego doświadczenia oraz bardzo dobrej znajomości rynku nieruchomości komercyjnych.

Anna Pływacz została powołana na stanowisko Head of Retail Leasing Department. Anna swoją szeroką wiedzę ekspercką zdobywała podczas 20 lat aktywnego uczestnictwa w rozwoju rynku najmu powierzchni handlowych.

Wprowadzone zmiany odzwierciedlają strategiczne podejście spółki do rynku oraz ambicję jak najlepszego wykorzystania doświadczenia i kompetencji zespołu w dynamicznie ewoluującym otoczeniu nieruchomości komercyjnych.

Źródło: BNP Paribas Real Estate Poland
materiał prasowy

Grupa Dom Development S.A. zostaje na dłużej w nieruchomości inwestycyjnej Metropolitan Warszawa i zwiększa wynajmowaną powierzchnię biurową

Metropolitan Warszawa_1
Grupa Dom Development S.A. zostaje na dłużej w nieruchomości inwestycyjnej Metropolitan Warszawa i zwiększa wynajmowaną powierzchnię biurową.

Grupa Dom Development S.A., największy deweloper mieszkaniowy w Polsce, sfinalizowała przedłużenie umowy najmu w prestiżowym budynku Metropolitan Warszawa. Najemca podjął decyzję o  zwiększeniu zajmowanej przestrzeni. Po ekspansji biuro firmy będzie obejmowało ponad 4 000 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej.

– Przedłużenie umowy najmu i powiększenie metrażu naszego biura w budynku Metropolitan Warszawa to naturalny krok wynikający ze skali działalności Grupy Dom Development. Konsekwentnie zwiększamy skalę działalności i wzmacniamy zespoły, dlatego potrzebujemy większej przestrzeni do pracy. Pozostanie przy Placu Piłsudskiego wynikało w dużej mierze z uwarunkowań historycznych naszej organizacji – jest to prestiżowy adres w Warszawie, z którym od lat jesteśmy kojarzeni. Jest to też miejsce, które zapewnia Dom Development komfortowe warunki do codziennej pracy oraz dogodną przestrzeń do spotkań z partnerami biznesowymi – skomentowała Aneta Skowrońska, Dyrektor Działu Administracji w Dom Development S.A.

– Decyzja Dom Development o przedłużeniu umowy najmu i jednoczesnej ekspansji powierzchni jest dla nas najlepszym potwierdzeniem, że Metropolitan Warszawa spełnia oczekiwania najbardziej wymagających najemców, zarówno pod względem lokalizacji, standardu budynku, jak i elastyczności oferowanej powierzchni. Wieloletnia obecność Dom Development w budynku oraz dalsze zwiększenie skali najmu pokazują, że konsekwentnie budujemy środowisko pracy, które wspiera rozwój organizacji i odpowiada na zmieniające się potrzeby biznesowe najemców – powiedziała Joanna Kowalska-Szymczak, założycielka i CEO EBRU Capital, firmy pełniącej rolę asset managera Metropolitan Warszawa.

Metropolitan Warszawa to najwyższej klasy budynek z biurami i luksusową przestrzenią handlowo-usługową na parterze. Inwestycja oferuje 33 722 mkw. najwyższej jakości powierzchni biurowej oraz 3 300 mkw. przestrzeni handlowo-usługowej.

– Budynek Metropolitan stanowi prawdziwą ikonę tej części Warszawy. Jego wyjątkowe położenie w sąsiedztwie zabytkowych parków i Starego Miasta tworzy niepowtarzalny klimat sprzyjający zarówno prowadzeniu biznesu, jak i zapewnieniu komfortu pracy dla zespołów. Lokalizacja odgrywa kluczową rolę w funkcjonowaniu każdej organizacji, dlatego naturalne było zainteresowanie Dom Development kontynuowaniem obecności w biurowcu. Dzięki kompleksowemu wsparciu JLL w zakresie projektu biurowego i strategii workplace, przestrzeń biurowa zostanie dobrze dopasowana do potrzeb, stylu pracy oraz wielkości zespołu najemcy. Szczególnie cieszy nas fakt, że Dom Development pozostaje w lokalizacji, która systematycznie podnosi swoją atrakcyjność, oferując coraz lepszą jakość powierzchni w samym centrum stolicy – mówi Jarosław Kwiecień, Tenant Representation Director, JLL Polska.

Źródło: EBRU CAPITAL
materiał prasowy

SwipBox Polska o personalizacji opartej na danych

Ł. Łukasiewicz_Mat. prasowy
SwipBox Polska o personalizacji opartej na danych.

Według raportu „State of the Connected Customer ” przygotowanego przez Salesforce, 65% konsumentów deklaruje, że oczekuje od sklepów internetowych ofert i komunikacji dopasowanych do ich indywidualnych potrzeb, a jednocześnie ponad połowa z nich rezygnuje z zakupu, gdy doświadczenie zakupowe jest niedostosowane do ich oczekiwań. Dane te pokazują, że personalizacja stała się jednym z kluczowych punktów odniesienia dla rozwoju e-commerce i wyznacza kierunek dalszych zmian w handlu cyfrowym.

Personalizacja oparta na danych w e-commerce nie sprowadza się dziś wyłącznie do rekomendacji produktów. To szerokie podejście do projektowania doświadczeń zakupowych, w którym dane pełnią rolę narzędzia do lepszego rozumienia kontekstu klienta. Analiza historii zakupów, sposobu poruszania się po sklepie, reakcji na treści czy wyborów dotyczących formy realizacji zamówienia pozwala budować spójne i przewidywalne ścieżki zakupowe. W efekcie sklep internetowy przestaje być statycznym katalogiem produktów, a zaczyna działać jak dynamiczne środowisko, reagujące na zachowania użytkownika w czasie rzeczywistym.

Rola i znaczenie danych

W dojrzałym e-commerce dane są wykorzystywane nie tylko na etapie ekspozycji oferty, ale również w procesie podejmowania decyzji zakupowych. Personalizacja wpływa na kolejność prezentowanych produktów, sposób filtrowania asortymentu, treść komunikatów wspierających decyzję oraz moment ich wyświetlania. Dzięki temu klient otrzymuje mniej bodźców przypadkowych, a więcej informacji, które realnie odpowiadają jego intencjom zakupowym. Z perspektywy biznesowej oznacza to ograniczenie tzw. szumu informacyjnego i lepsze wykorzystanie potencjału danych, które już znajdują się w systemach e-commerce.

[fragment artykułu]

Autor: Łukasz Łukasiewicz, Operations Manager w SwipBox Polska
materiał prasowy

Bezrobotni zarejestrowani i stopa bezrobocia wg GUS

g-crescoli-365895-unsplash
Główny Urząd Statystyczny (GUS) opublikował raport „Bezrobotni zarejestrowani i stopa bezrobocia. Stan w końcu stycznia 2026 r.”.

Raport GUS obejmuje stan na koniec stycznia bieżącego roku. Jest to informacja o liczbie bezrobotnych zarejestrowanych oraz stopa bezrobocia
według statystycznego podziału kraju (rewizja NUTS 2016) oraz administracyjnego podziału terytorialnego kraju (TERYT).
Raport posiada statystyczny posział kraju i wyszczególnienie. Obejmuje bezrobotnych w tysiącach oraz stopę bezrobocia w procentach.
Raport znajduje się na oficjalnej stronie internetowej Głównego Urzędu Statystycznego.

Źródło: GUS.

Deweloper Develia rozpoczyna nowy etap rozwoju marki

Develia_Aleje Praskie
Deweloper Develia rozpoczyna nowy etap rozwoju marki.

Develia, która ubiegły rok zakończyła rekordową sprzedażą i w tym roku świętuje 20-lecie działalności, rozpoczyna nowy etap rozwoju marki pod hasłem „Dobrze być w domu”. Kompleksowy rebranding obejmuje zarówno nową identyfikację wizualną, jak i sposób komunikacji podkreślający DNA firmy – misję tworzenia dobrze przemyślanych, funkcjonalnych i przyjaznych miejsc do życia. Zmiana będzie wdrażana etapowo we wszystkich kluczowych punktach styku z marką – od kanałów cyfrowych po materiały produktowe i biura sprzedaży.

– Rebranding jest wyrazem dojrzałości Develii, która przez 20 lat konsekwentnie budowała doświadczenie, rozwijała kompetencje, zwiększała skalę działalności i zdobywała zaufanie klientów. W ciągu ostatnich pięciu lat nasz udział rynkowy w miastach, w których działamy wzrósł niemal trzykrotnie, z niespełna 3% do około 8%. Dziś jeszcze wyraźniej podkreślamy, że projektujemy z myślą o realnych potrzebach mieszkańców – o komforcie codzienności, jakości przestrzeni i bezpieczeństwie zakupu. W perspektywie trzech lat chcemy stać się liderem rynku mieszkaniowego w Polsce. Mamy ku temu solidne fundamenty finansowe i operacyjne, ale przede wszystkim silny, interdyscyplinarny zespół, który działa w oparciu o wspólną wizję i konsekwentnie realizuje ambitne cele – mówi Andrzej Oślizło, prezes Develii.

Zgodnie ze strategią Develia koncentruje się na rozwoju działalności w segmencie mieszkaniowym, dążąc do przekroczenia poziomu sprzedaży 4,5 tys. mieszkań rocznie do 2028 r. Na koniec 2025 r. bank gruntów spółki obejmował ponad 16 tys. lokali, w tym projekty realizowane w formule joint venture oraz grunty zabezpieczone.

Rebranding nie wiąże się ze zmianą strategii spółki, struktury organizacyjnej ani modelu działalności. Jest elementem dalszego rozwoju i wzmocnienia pozycji Develii jako jednej z najbardziej rozpoznawalnych i wiarygodnych firm mieszkaniowych w Polsce.

Źródło: Develia
materiał prasowy

TDJ Estate zawarł warunkową przedwstępną umowę zakupu gruntu inwestycyjnego w Warszawie o powierzchni ok. 10 tys. mkw

ziemia
TDJ Estate zawarł warunkową przedwstępną umowę zakupu gruntu inwestycyjnego w Warszawie o powierzchni ok. 10 tys. mkw.

TDJ Estate zawarł warunkową przedwstępną umowę zakupu gruntu o powierzchni ok. 10 tys. mkw., zlokalizowanego na warszawskiej Białołęce. Wartość transakcji wynosi 41 mln zł, a jej finalizacja została zaplanowana na lipiec 2026 r., po spełnieniu standardowych warunków formalnych. Nabycie nieruchomości umożliwi realizację inwestycji mieszkaniowej obejmującej ok. 250 lokali.

Zabezpieczenie nieruchomości na Białołęce jest kolejnym etapem konsekwentnie realizowanej strategii rozbudowy banku ziemi TDJ Estate na rynku warszawskim. Transakcja pozwala nam zwiększyć skalę naszej obecności w tej lokalizacji oraz przygotować projekt mieszkaniowy o istotnym potencjale inwestycyjnym. Warszawa jest wymagającym, ale jednocześnie bardzo perspektywicznym rynkiem, dlatego koncentrujemy się na pozyskiwaniu gruntów, które umożliwiają realizację przemyślanych, wieloetapowych inwestycji. Zabezpieczenie kolejnej nieruchomości wzmacnia nasz portfel projektów w przygotowaniu i stanowi ważny element budowy stabilnej bazy dla dalszego rozwoju działalności w kolejnych latach. – mówi Katarzyna Unold, Prezeska Zarządu TDJ Estate.



Źródło: TDJ Estate
materiał prasowy

Centrum Handlowe Plejada w Sosnowcu podpisało umowy z dwoma nowymi najemcami

CH_Plejada_zewn_04 (2)
Centrum Handlowe Plejada w Sosnowcu podpisało umowy z dwoma nowymi najemcami.

Jednym z najemców jest klub fitness Xtreme Fitness Gyms, a drugim sala zabaw dla dzieci Xtreme KiDS. To kolejni najemcy w obiekcie, który od ubiegłego roku przechodzi proces modernizacji i dostosowania do nowych trendów w branży retail. Za komercjalizację i kompleksowe zarządzanie należącą do St Martins Europe BV nieruchomością odpowiada zespół Cushman & Wakefield.

W ramach dwóch odrębnych umów w obiekcie powstaną: klub fitness o powierzchni ok. 700 mkw. oraz strefa aktywności dla dzieci zajmująca ok. 600 mkw. Rozszerzenie oferty o funkcje sportowe i rekreacyjne jest istotnym elementem rozwoju Plejady w Sosnowcu, której nowa strategia koncentruje się na codziennych potrzebach mieszkańców okolicy. Celem trwającej modernizacji jest odświeżenie tenant-mixu oraz wzmocnienie funkcji spędzania czasu wolnego, usług i gastronomii – zmiany obejmują zarówno strukturę najemców, jak i rozwiązania przestrzenne oraz operacyjne w obiekcie.

„Z badań konsumenckich, które regularnie prowadzimy, wynika, że rośnie znaczenie funkcji wykraczających poza tradycyjne zakupy. Klienci oczekują dziś miejsc, w których mogą połączyć codzienne sprawy z aktywnością i usługami. To jeden z powodów zmian, które wprowadzamy w Plejadzie – zarówno w przestrzeniach wspólnych, jak i w strukturze najemców. Modernizacja i nowe funkcje mają poprawić komfort korzystania z obiektu i lepiej dopasować go do lokalnego rynku. Cieszy nas, że przyjęty kierunek przyciąga kolejne dynamicznie rozwijające się marki, które wiążą swoją przyszłość z Plejadą w Sosnowcu”. – mówi Magdalena Gniazdowska, Leasing Manager w Cushman & Wakefield.

Modernizacja tej części centrum, gdzie powstaje strefa rekreacyjna i gastronomiczna, obejmuje także zmiany funkcjonalne umożliwiające nowym konceptom działanie w szerszym zakresie czasowym.

„Wprowadzimy osobne wejście umożliwiające jej funkcjonowanie niezależnie od godzin otwarcia galerii – także w niedziele i święta. To rozwiązanie było dla nas istotnym punktem całego procesu, ponieważ zależało nam, aby mieszkańcy mogli swobodnie korzystać z nowych funkcji obiektu” – mówi Paula Bartosik, Dyrektor Centrum Handlowego Plejada w Sosnowcu, Asset Services, Cushman & Wakefield.

Źródło: Cushman & Wakefield
materiał prasowy

Audyt oświetleniowy jako narzędzie compliance i efektywności

Mat.-prasowe-76
Audyt oświetleniowy jako narzędzie compliance i efektywności.

Biorąc pod uwagę zmiany na rynku energii, modernizacja systemów oświetleniowych przestała być postrzegana jako zabieg estetyczny, a stała się strategiczną decyzją biznesową. W końcu oświetlenie to jeden z najbardziej mierzalnych i przewidywalnych obszarów optymalizacji kosztów operacyjnych. Jednak, aby inwestycja przyniosła zakładany zwrot (ROI), nie może opierać się na intuicji, lecz na rzetelnym fundamencie, jakim jest profesjonalny audyt oświetleniowy.

Audyt jako narzędzie compliance i efektywności

Oświetlenie w budynkach komercyjnych generuje znaczącą część zapotrzebowania na energię elektryczną. Dlatego w polskich realiach gospodarczych presja na optymalizację ma również podłoże regulacyjne. Zgodnie z wytycznymi Ministerstwa Klimatu i Środowiska, duzi przedsiębiorcy są zobligowani do przeprowadzania audytu energetycznego co 4 lata. Choć audyt oświetleniowy jest tylko elementem szerszego przeglądu, często stanowi on jego najbardziej „wdrażalną” i efektywną kosztowo część.

– Różnica między prostą wymianą opraw a profesjonalnym audytem polega na precyzyjnym określeniu stosunku nakładów do efektów. Proces ten pozwala zidentyfikować nie tylko miejsca nadmiarowego poboru mocy, ale przede wszystkim obszary, w których niska jakość światła generuje ukryte koszty – od błędów produkcyjnych po spadek efektywności pracowników. – zauważa Agata Mieszkowska, Projektantka Oświetlenia LED line.

Dlaczego unifikacja w audycie nie istnieje?

Do zrozumienia wartości audytu oświetleniowego niezbędna jest świadomość, że każde przedsiębiorstwo posiada unikalną charakterystykę zadań wzrokowych. Norma PN-EN 12464-1 precyzyjnie rozróżnia wymagania dla obszaru zadania, bezpośredniego otoczenia oraz tła. Oznacza to, że metodyka pomiarowa musi być dostosowana do specyfiki procesów zachodzących wewnątrz danej hali czy biura.

Inaczej projektuje się punkty pomiarowe dla procesów precyzyjnych, a inaczej dla stref komunikacyjnych czy magazynów wysokiego składowania. Co więcej, aktualizacja normy z 2021 roku wprowadziła tzw. modyfikatory kontekstu. Uwzględniają one czynniki takie jak długotrwałość zadania, krytyczność wykonywanych operacji czy brak dostępu do światła dziennego. W takich przypadkach audytor ma podstawy do podniesienia wymagań ponad standardowe minima, co bezpośrednio przekłada się na bezpieczeństwo i komfort pracy.

[fragment artykułu]
Źródło: Commplace Sp. z o. o. Sp. K.
materiał prasowy

Firmowe działy logistyki na fali wzrostu: rośnie popyt na pracowników, wynagrodzenia w górę

Popyt na role. Działy logistyki Raport Grafton
Zapotrzebowanie na pracowników w działach logistyki firm pozostaje wyjątkowo wysokie. To właśnie w tym obszarze rekrutacje były w minionym roku najintensywniejsze – wskaźnik popytu osiągnął tu poziom 1,09, przekraczając rynkową średnią, wynika z „Raportu wynagrodzeń i trendów w przedsiębiorstwach” Grafton Recruitment. Rosnące potrzeby kadrowe obejmują zarówno pracowników operacyjnych, jak i specjalistów łączących kompetencje techniczne, analityczne i organizacyjne, co odzwierciedla dynamiczną transformację procesów logistycznych.

Działy logistyki: popyt wyraźnie powyżej średniej rynkowej

Logistyka notuje najwyższe zapotrzebowanie na pracowników w porównaniu z pozostałymi działami firm. Z „Raportu wynagrodzeń i trendów w przedsiębiorstwach” Grafton Recruitment wynika, że w trzecim kwartale 2025 roku wskaźnik popytu na role w tym segmencie wyniósł 1,09, czyli powyżej rynkowego benchmarku (1,01).

Wysokie zapotrzebowanie widoczne było również w sprzedaży, gdzie wskaźnik wyniósł 1,05, oraz w obsłudze klienta i operacjach, które osiągnęły poziom zgodny ze średnią rynkową. Tak wysoka aktywność rekrutacyjna kontrastowała z ograniczaniem wakatów w innych działach przedsiębiorstw, w tym w HR (0,63), marketingu (0,82) czy IT (0,54).

Co napędza logistykę?

Eksperci Grafton Recruitment wskazują, że wzrost zapotrzebowania na kadry w pionie logistyki przedsiębiorstw jest napędzany przede wszystkim przez globalizację łańcuchów dostaw, rozwój e-commerce, postępującą automatyzację procesów magazynowych i transportowych oraz rosnące oczekiwania konsumentów. To właśnie te czynniki sprawiają, że firmy potrzebują zarówno większych, jak i bardziej wyspecjalizowanych zespołów operacyjnych oraz technologicznych, aby utrzymać płynność procesów i skutecznie odpowiadać na wyzwania rynkowe.

Aktywność rekrutacyjna w działach logistyki wynika także z rosnącego znaczenia wymogów regulacyjnych i środowiskowych. Zmiana sposobu organizacji pracy, poszukiwanie bardziej energooszczędnych rozwiązań oraz wdrażanie technologii, które pozwalają ograniczać emisje i poprawiać efektywność procesów zwiększa zapotrzebowanie na specjalistów, którzy potrafią łączyć kompetencje operacyjne z wiedzą z obszaru zrównoważonego rozwoju.

– Zrównoważony rozwój stał się ważnym elementem strategii wielu przedsiębiorstw. Inwestycje w zielone magazyny, fotowoltaikę, niskoemisyjne pojazdy czy lepsze planowanie tras jest odpowiedzią nie tylko na wprowadzane regulacje, to sposób na budowanie rynkowej przewagi i lojalności klientów. Takie podejście wpływa na skalę rekrutacji i profil oczekiwanych kompetencji – wyjaśnia Aneta Mozyrska, Project Manager w Grafton Recruitment.

[fragment artykułu]

Źródło: Grafton Recruitment
materiał prasowy

G City Europe ogłosiło doskonałe wyniki operacyjne za 2025 rok

Or Ackerman_1
G City Europe ogłosiło doskonałe wyniki operacyjne za 2025 rok.

G City Europe ogłosiło doskonałe wyniki operacyjne za 2025 rok, potwierdzając skuteczność swojej długoterminowej strategii asset management oraz koncentrację na rozwoju i modernizacji kluczowych nieruchomości handlowych w regionie.

Wyniki za 2025 rok pokazują odporność portfela spółki oraz rosnącą siłę centrów convenience, odpowiadających na codzienne potrzeby konsumentów.

Centra handlowe należące do G City Europe rozwijają przede wszystkim ofertę związaną z modą i codziennymi zakupami spożywczymi, co przekłada się na stabilną odwiedzalność i odporność na zmieniające się warunki rynkowe. Spółka stale dostosowuje strukturę najemców i zakres usług do ewoluujących zachowań konsumentów, wzmacniając funkcję centrów jako lokalnych hubów zakupowo-usługowych.

Stabilny wzrost kluczowych wskaźników operacyjnych:
– +19,3% wzrost NRI (like-for-like) w porównaniu z analogicznym okresem 2024 r.
– 95,8% poziom wynajęcia powierzchni handlowej na dzień 31 grudnia 2025 r.
– +2,1% wzrost sprzedaży najemców (like-for-like) vs. 12M 2024
– +5,0% wzrost średniego czynszu dla tych samych aktywów (czynsz detaliczny/mkw.) r/r

Rok 2025 był dla G City Europe okresem bardzo mocnych rezultatów. Nasze portfolio konsekwentnie generuje stabilne wyniki – utrzymujemy wysoki poziom najmu, przewidywalne przepływy pieniężne oraz obserwujemy rosnące zainteresowanie najemców powierzchnią handlową. Centra zlokalizowane w kluczowych obszarach największych miast pozostają w dobrej kondycji operacyjnej i cieszą się niesłabnącą popularnością klientów. Polska nadal jest rynkiem o dużej atrakcyjności inwestycyjnej i ważnym kierunkiem naszego dalszego rozwoju. Osiągnięte wyniki są efektem konsekwencji w działaniu oraz ogromnego zaangażowania całej organizacji. Dziękuję naszym zespołom za profesjonalizm, determinację i codzienną pracę na rzecz tego sukcesumówi Or Ackerman, CEO G City Europe.

Źródło: G City Europe
materiał prasowy

[Ministerstwo Cyfryzacji] W ub.r. ponad 7,5 miliona obywateli zastrzegło swój numer PESEL

dowod-osobisty
Na koniec ub.r. zastrzeżonych było ponad 7,5 mln numerów PESEL. Oznacza to, że 25,4 mln dorosłych Polaków jeszcze nie zabezpieczyło się w tej kwestii. Dokładnie rok wcześniej zastrzeżeń było 5,4 mln, więc ostatni rok przyniósł widoczną zmianę w tym zakresie. Jak wyjaśniają eksperci, wielu Polaków nie czuje zagrożenia lub jest przekonanych o tym, że ma za małe oszczędności, by ktoś zaciągnął na nich zobowiązanie. I tutaj prawnicy ostrzegają, że to dość ryzykowne rozumowanie. Ponadto prognozują, że dotychczasowy trend w zakresie wzrostu liczby zastrzeżeń powinien zostać utrzymany, choć może ulegać stopniowemu wyhamowaniu.

Z danych udostępnionych przez Ministerstwo Cyfryzacji wynika, że numeru PESEL nie zastrzegło jeszcze 25,4 mln osób pełnoletnich. Według stanu na koniec 2025 roku zastrzeżonych było ponad 7,5 mln numerów. To wzrost w stosunku do końca 2024 roku, kiedy ta liczba oscylowała wokół 5,4 mln. Dr Mariusz Sokołowski, ekspert ds. bezpieczeństwa z Uniwersytetu Warszawskiego, inspektor policji w stanie spoczynku, wiąże dużą liczbę niezastrzeżonych numerów PESEL z niewiedzą na temat ryzyka, wynikającego z możliwości nieuprawnionego użycia danych przez przestępców. Przekonuje również, że po zastrzeżeniu możemy „spać spokojniej”.

– Zastrzeżenie numeru PESEL jest bardzo przydatne i zabezpiecza przed padnięciem ofiarą przestępstwa polegającego na tym, że ktoś np. zawrze umowę na nasze nazwisko. Trzeba edukować ludzi w tym zakresie i mówić o negatywnych konsekwencjach braku zastrzeżenia. Dzisiaj wiele rodzajów przestępstw to czyny dokonywane zdalnie, a zawarcie umowy nie wymaga bezpośredniej weryfikacji konkretnej osoby z dokumentem tożsamości danego człowieka – wyjaśnia dr Sokołowski.

Z kolei radca prawny Marek Niczyporuk z kancelarii Ars Aequi uważa, że niewielka popularność rozwiązania, jakim jest możliwość zastrzeżenia numeru PESEL, wynika z tego, że wielu ludzi uważa, iż ryzyko nieuprawnionego użycia ich nie dotyczy lub nie mają oni oszczędności na tyle wysokich, by ktoś w ogóle mógł zaciągnąć kredyt na ich nazwisko.

– Praktyka wskazuje, że często oszustwa, w których wykorzystywane są cudze numery PESEL, dotyczą zaciągania zobowiązań o niskich wartościach na osoby o niekoniecznie wysokim statusie majątkowym. Nagle ofiara musi się zmierzyć z wieloma egzekucjami na stosunkowo niewielkie kwoty. Ich obsługa prawna wiele kosztuje. W efekcie, mimo małego majątku, można popaść w poważne problemy finansowe – ostrzega mec. Niczyporuk.

Ekspert podkreśla również, że należy edukować Polaków w temacie zagrożeń wynikających z braku zastrzeżenia numeru PESEL i tego, że „na celowniku” oszustów nie są osoby najbogatsze, ale właśnie najczęściej te mniej zamożne. Z kolei dr Agnieszka Goldiszewicz z Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej dodaje, że istniejąca w Polsce możliwość zastrzeżenia numerów identyfikacyjnych osób fizycznych jest rozwiązaniem innowacyjnym na tle krajów Europy i sytuuje Polskę w kręgu pionierów technologicznych w obszarze cyfryzacji.

– Do tej pory tylko 23% dorosłej populacji skorzystało z możliwości zastrzeżenia numeru PESEL. Jest to stosunkowo wysoki wynik, biorąc pod uwagę strukturę wiekową uprawnionej populacji, którą w dużej mierze tworzą osoby starsze, zagrożone zjawiskiem tzw. cyfrowego wykluczenia – dodaje dr Goldiszewicz.

W jej ocenie, odnotowany w 2025 roku przyrost liczby zgłoszonych zastrzeżeń numeru PESEL ma niezwykle dynamiczny charakter, ale liczba 2 mln jest obiektywnie wysoka. W opinii ekspertki, czynnikiem, który w ubiegłym roku mógł mieć wpływ na duże zainteresowanie możliwością zastrzeżenia numeru PESEL, były szeroko zakrojone kampanie informacyjne powiązane ze zwiększeniem świadomości ryzyk związanych z wyłudzeniem numeru PESEL.

– Z punktu widzenia analizowanych danych interesujące mogłoby się okazać ustalenie tego, w jakich grupach wiekowych najczęściej korzystano z omawianego uprawnienia. Powstaje więc pytanie, która z grup okazała się najefektywniejszym odbiorcą komunikatów dotyczących konieczności zabezpieczania danych osobowych o szczególnym znaczeniu – zauważa ekspertka z Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej.

[fragment artykułu]

(MN, Marzec 2026 r.)

Ww. materiał jest udostępniony na zasadzie nieodpłatnej licencji
© MondayNews Polska | Wszelkie prawa zastrzeżone

materiał prasowy

Frederik Lesire objął stanowisko Country Director w firmie BPI Real Estate Poland w Polsce

Frederik Lesire - BPI Real Estate Poland_m
Frederik Lesire objął stanowisko Country Director w firmie BPI Real Estate Poland w Polsce.

Frederik Lesire objął stanowisko Country Director w Polsce, aby zapewnić ciągłość działań i wspierać rozwój kolejnego etapu działalności BPI Real Estate Poland. Zmiany w strukturze zespołu zarządzającego wynikają z chęci wzmocnienia pozycji firmy i przygotowania jej na wyzwania nadchodzących lat. W najbliższej przyszłości, oprócz realizacji bieżących inwestycji, BPI Real Estate Poland skoncentruje się w szczególności na pozyskiwaniu nowych możliwości rozwoju w zakresie nieruchomości mieszkaniowych.

Frederik Lesire będzie kierował dalszą ekspansją BPI Real Estate Poland, koncentrując się na intensyfikacji działań akwizycyjnych, w szczególności w zakresie przyszłych projektów mieszkaniowych o podwyższonym standardzie oraz w segmencie premium w następujących kluczowych polskich miastach: Warszawie, Trójmieście, Poznaniu i Wrocławiu.

materiał prasowy

Bain & Company: AI i megatransakcje ponownie napędzają globalny rynek M&A

Paweł Szreder_Partner Bain&Company
Globalny rynek fuzji i przejęć wszedł w fazę wyraźnego odbicia. Z analiz Bain & Company wynika, że w 2025 r. łączna wartość transakcji osiągnęła 4,9 bln dolarów – co oznacza wzrost o 40% rok do roku i drugi najwyższy poziom w historii. Odbicie to było napędzane przede wszystkim przez megatransakcje oraz rosnącą rolę M&A jako narzędzia transformacji strategicznej.

Kluczowym motorem odbicia były transakcje o wartości ponad 5 mld dolarów, które odpowiadały za 73% wzrostu łącznej wartości strategicznych przejęć. Co istotne, blisko 60% tych megatransakcji zostało zrealizowanych przez tzw. infrequent acquirers – firmy, które historycznie rzadko korzystały z M&A, a w 2025 r. zdecydowały się na odważne, często przełomowe ruchy. Około 40% megatransakcji miało charakter transformacyjny, zdefiniowany jako wartość przekraczająca połowę kapitalizacji rynkowej nabywcy.

Jak podkreśla Bain & Company, tego typu transakcje mogą generować ponadprzeciętną wartość, ale jednocześnie znacząco podnoszą poziom ryzyka. Wymagają one od liderów szczególnie silnej dyscypliny w zakresie integracji strategicznej i organizacyjnej oraz dopasowania kluczowych obszarów działania, aby skutecznie zbudować i zabezpieczyć wartość z transakcji.

– Firmy z różnych branżcoraz wyraźniej postrzegają M&A jako kluczowy element realizacji strategii, a nie jedynie narzędzie oportunistycznego wzrostu. W warunkach większej stabilności wycen i poprawy nastrojów rynkowych strategiczni nabywcy ponownie stawiają fuzje i przejęcia w centrum swoich planów rozwojowych. Nasze badanie przeprowadzone wśród ponad 300 liderów M&A pokazuje, że to właśnie realizacja strategii jest dziś najczęściej wskazywanym powodem zwiększania aktywności transakcyjnej. Aż 80% z nich spodziewa się utrzymania lub wzrostu aktywności transakcyjnej w 2026 r. – mówi Paweł Szreder, Partner w Bain & Company. – Jednocześnie 2025 r. był rokiem ważnych decyzji, zwłaszcza dla firm, które dotąd sięgały sporadycznie po przejęcia. Duże, dobrze osadzone w strategii transakcje mogą realnie zmienić trajektorię rozwoju organizacji. Jednak bardziej oportunistyczne przejęcia pozbawione jasnego uzasadnienia strategicznego często prowadzą do utraty wartości. Kluczowa dla rezultatów transakcji jest jasność jeśli chodzi o wspólne: wizję, model działania i kulturę organizacyjną – dodaje.

Ożywienie na rynku M&A napędzane przez sektor technologiczny oraz zaawansowaną produkcję

Sektor technologiczny był liderem ubiegłorocznego ożywienia. Dane wskazują, że wartość transakcji technologicznych wzrosła o ponad 77%. Niemal połowa strategicznych transakcji o wartości powyżej 500 milionów dolarów w tym sektorze dotyczyła firm natywnie opartych na AI lub sztuczna inteligencja była w nich kluczowym źródłem wartości. Silny wzrost odnotowały również zaawansowane sektory produkcyjne. Niemniej dwucyfrowe tempo wzrostu wartości transakcji było widoczne w większości branż, regionów geograficznych oraz wśród wszystkich typów inwestorów.

– Rok 2025 dobitnie pokazał, że przełomy technologiczne, postępująca postglobalizacja oraz ich wpływ na przesuwanie się profit pools przestały być zjawiskami, które można ignorować. W 2026 r. firmy coraz częściej będą przechodzić od reaktywnego zarządzania do proaktywnej przebudowy strategii i portfeli biznesowych. Jednym z najszybszych sposobów realizacji tej zmiany pozostanie M&A – uzupełniane dezinwestycjami i spin-offami. W sektorze technologicznym niemal połowa transakcji uwzględnia dziś komponent AI, a popyt na aktywa zapewniające dostęp do talentów i kompetencji w obszarze sztucznej inteligencji będzie dalej rosnąć. Równolegle, w odpowiedzi na rosnącą fragmentację globalnych łańcuchów wartości, firmy będą odważniej wzmacniać wybrane obszary swojej obecności międzynarodowej, jednocześnie ograniczając ekspozycję na rynkach o podwyższonym poziomie ryzyka – dodaje Paweł Szreder.

[fragment artykułu]

Źródło: Bain & Company
materiał prasowy

BNP Paribas Real Estate Poland o rynkach biurowych poza Warszawą

Office Regiony
Rynki biurowe poza Warszawą zamknęły 2025 rok rekordowym wolumenem transakcji brutto na poziomie 773 tys. m kw. Przy wyraźnym ożywieniu w czwartym kwartale i dominacji przedłużeń umów deweloperzy zachowują jednak ostrożność – takie wnioski płyną z raportu BNP Paribas Real Estate Poland „Review. Rynek biurowy w miastach regionalnych” za czwarty kwartał 2025 roku.

2025 rok z najwyższym najmem w historii

Końcówka roku przyniosła wyraźne ożywienia aktywności najemców. W czwartym kwartale 2025 roku zapotrzebowanie na powierzchnie biurowe na rynkach regionalnych osiągnęło niemal 250 tys. m kw., co oznacza wzrost o 84% względem poprzedniego kwartału oraz o 13% w ujęciu rocznym. Najwyższą aktywność transakcyjną odnotowano we Wrocławiu (30% całkowitego wolumenu), następnie w Krakowie (26%) i Trójmieście (17%).

W całym 2025 roku łączny wolumen transakcji brutto osiągnął 773 tys. m kw., co jest najwyższym wynikiem w historii regionalnych rynków biurowych. Zarówno w ostatnim kwartale roku, jak i w ujęciu rocznym, w strukturze popytu dominowały przedłużenia obowiązujących umów.

Wskazuje to na wyraźną preferencję najemców do pozostawania w dotychczasowych lokalizacjach zamiast podejmowania decyzji o relokacji, co w bezpośredni sposób wpływa na ilość nowych projektów realizowanych w regionach – ocenia Małgorzata Fibakiewicz, Starsza Dyrektorka Działu Wynajmu Powierzchni Biurowych BNP Paribas Real Estate Poland.

Największą umową w czwartym kwartale było przedłużenie najmu przez Align Technology w budynku Wrocławski Park Biznesu Bierutowska we Wrocławiu na 12,6 tys. m kw. Niewiele mniejszą powierzchnię – 12,2 tys. m kw. zabezpieczył poufny najemca w gdańskim biurowcu Olivia Star, decydując się na przedłużenie umowy połączone z ekspansją. W Katowicach odnotowano dwie znaczące transakcje. Poufny najemca wynajął 9,8 tys. m kw. w kompleksie .KTW w ramach nowej umowy, natomiast Warta podpisała nową umowę na 8,6 tys. m kw. w Grundmanna Office Park A. Z kolei we Wrocławiu Santander przedłużył najem 7,1 tys. m kw. w budynku Business Garden Wrocław II.

Ostrożne inwestycje

W minionym roku deweloperzy dostarczyli na rynki regionalne zaledwie pięć nowych obiektów biurowych, które łącznie zapewniły 20,5 tys. m kw. nowej powierzchni do wynajęcia. Oznacza to spadek o 83% rok do roku. Jak wskazują analitycy BNP Paribas Real Estate Poland, jest to najniższy poziom nowej podaży od dwóch dekad.

W Krakowie zasoby biurowe powiększyły się o biurowiec Stella Office (9,9 tys. m kw.) oraz Kamienica Kraków (2 tys. m kw.). W Poznaniu oddano do użytku Dymka 188 (2,4 tys. m kw.) oraz Bukowska 144 (2,5 tys. m kw.), przy czym ten ostatni projekt był jedynym obiektem ukończonym w czwartym kwartale. Z kolei w Lublinie zrealizowano inwestycję Zelwerowicza Office (3,7 tys. m kw.).

Pomimo dużej skali rynku, dostępność biur systematycznie się zmniejsza. W większości miast obserwuje się bowiem spadek liczby dostępnych powierzchni, a w najlepszych lokalizacjach zaczyna brakować atrakcyjnych opcji najmu – podkreśla Małgorzata Fibakiewicz, Starsza Dyrektorka Działu Wynajmu Powierzchni Biurowych BNP Paribas Real Estate Poland.

[fragment artykułu]

Źródło: BNP Paribas Real Estate Poland
materiał prasowy

Branża budowlana w 2026: rewolucja w prawie i technologii. Jak inwestować, by nie stracić?

okno-pilar-amber-oak-semimatt-oknoplast
Rok 2026 to punkt zwrotny dla branży budowlanej. Inwestorzy stają w obliczu swoistego paradoksu: z jednej strony prawo liberalizuje procesy administracyjne, z drugiej – drastycznie zaostrza wymogi techniczne. Nowy sezon budowlany upłynie pod znakiem walki o efektywność energetyczną, cyfryzację oraz adaptację do unijnych dyrektyw, które redefiniują pojęcie „nowoczesnego domu”. Jak w gąszczu zmian prawnych i technologicznych podejmować decyzje, które zabezpieczą wartość nieruchomości na dekady?

Prawne „marchewka i kij”, czyli krajobraz regulacyjny 2026

Legislator przygotował dla inwestorów pakiet zmian, który można podzielić na ułatwienia formalne i zaostrzenia techniczne. Od 7 stycznia 2026 r. obowiązuje znowelizowane Prawo budowlane, którego celem jest deregulacja. Rozszerzono katalog obiektów niewymagających pozwolenia na budowę – na uproszczonych zasadach (samo zgłoszenie) zrealizujemy teraz większe tarasy, przydomowe oczka wodne czy, co kluczowe w dobie transformacji energetycznej, magazyny energii do 30 kWh.

To jednak tylko jedna strona medalu. Równolegle toczą się prace nad nowelizacją Warunków Technicznych (WT), których wejście w życie planowane jest na wrzesień 2026 r. Tu kończy się dowolność, a zaczyna precyzja: nowe przepisy kładą nacisk na rygorystyczne limity izolacyjności cieplnej, akustykę oraz ślad węglowy materiałów.

Stolarka okienna na pierwszej linii frontu

Największym wyzwaniem w kontekście nowych WT i unijnej dyrektywy EPBD (zakładającej zeroemisyjność nowych budynków od 2030 r.) jest ochrona budynku przed utratą ciepła. W tym obszarze stolarka otworowa staje się elementem krytycznym. Choć obecnie maksymalny dopuszczalny współczynnik przenikania ciepła (Uw) dla okien fasadowych wynosi 0,9 W/(m²K), rynek antycypuje zmiany.

Inwestowanie w „minimum ustawowe” staje się ryzykowne biznesowo. Budynek spełniający normy „na styk” w 2026 roku, za kilka lat może okazać się obiektem przestarzałym, trudnym do zbycia i drogim w utrzymaniu.

– Obserwujemy wyraźny trend: prawo wyznacza dziś raczej dolną granicę, poniżej której inwestycja po prostu traci sens. Choć przepisy dopuszczają okna o współczynniku Uw na poziomie 0,9 W/(m²K), dla świadomego inwestora to wartość historyczna. Przyszłe aktualizacje Warunków Technicznych nieuchronnie zmierzają w stronę 0,8 W/(m²K) i niżej. Dlatego w naszych strategiach produktowych już teraz celujemy w parametry rzędu 0,7 W/(m²K). Taki ‚zapas technologiczny’ to dla klienta polisa ubezpieczeniowa – chroni wartość jego nieruchomości przed regulacyjną inflacją, która nastąpi w kolejnych latach. – prognozuje ekspert OKNOPLAST.

Technologia sprzyjająca energooszczędności

Aby osiągnąć parametry, o których wspominają eksperci, konieczne jest odejście od standardowych rozwiązań na rzecz zaawansowanej inżynierii materiałowej. Sercem energooszczędnego okna jest pakiet szybowy. Standardem rynkowym stają się pakiety trzyszybowe, w których przestrzenie międzyszybowe wypełnione są gazem szlachetnym – najczęściej argonem, a w wersjach pasywnych kryptonem.

Kluczowa jest jednak synergia wszystkich elementów. Nawet najlepsze szkło o współczynniku Ug = 0,5 W/(m²K) nie spełni swojej roli, jeśli zostanie osadzone w zimnej ramie lub wyposażone w aluminiową ramkę dystansową, która działa jak mostek termiczny. Ekspert OKNOPLAST wyjaśnia techniczne niuanse tego procesu:

– W nowoczesnych oknach kluczowa jest synergia. Nie wystarczy sama szyba – liczy się to, co ją łączy. Zastąpienie aluminiowych ramek dystansowych nowoczesnymi tworzywami sztucznymi było ‚game changerem’ dla izolacji. Dzięki takim detalom seryjne okna osiągają dziś standard pasywny, co realnie przekłada się na niższe koszty eksploatacji budynku przez kolejne dekady.

Warto pamiętać, że parametry laboratoryjne muszą zostać przeniesione na plac budowy poprzez tzw. ciepły montaż (warstwowy). Tylko szczelne połączenie okna z murem gwarantuje, że deklarowane właściwości zostaną zachowane w rzeczywistych warunkach eksploatacji.

[fragment artykułu]

Źródło: OKNOPLAST
materiał prasowy

Appeninn Plc. nabył nieruchomość logistyczną Goodyear w Tarnowie

Centrum logistyczne Goodyear

Appeninn Plc. nabył nieruchomość logistyczną Goodyear  w Tarnowie.

Grupa Indotek, działając jako doradca transakcyjny po stronie kupującej, poinformował, że węgierska spółka Appeninn Plc. podpisała i sfinalizowała umowę nabycia centrum logistycznego Goodyear w Tarnowie za pośrednictwem swojej polskiej spółki zależnej, Appeninn Project-TRNW sp. z o.o.

Obiekt logistyczny obejmuje 56 tys. mkw. powierzchni najmu netto i jest w całości wynajęty firmie Goodyear Dunlop Tires Operations S.A. na mocy długoterminowej umowy najmu.

– Dzięki tej transakcji portfel aktywów Appeninn powiększył się o w pełni skomercjalizowane centrum logistyczne, gwarantujące długofalowe przychody – powiedział Szabolcs Szimler, Director, International Real Estate Transactions, International Transactions & Asset Management, Indotek Group. – Naszym priorytetem byt wybór nieruchomości z pewnym najemcą, dobrze osadzonej operacyjnie w regionie i posiadającej solidne fundamenty lokalizacyjne.

Centrum logistyczne znajduje się w sąsiedztwie największej w Europie fabryki opon Goodyear oraz autostrady A4, stanowiącej kluczowy korytarz transportowy na linii wschód–zachód.

W procesie zakupu doradztwo techniczne zapewniła firma Arcadis, natomiast za wsparcie prawne odpowiadała kancelaria Wolf Theiss.

Źródło: Indotek Group
materiał prasowy

Nieruchomość komercyjna Pasaż Dominikański w Tarnobrzegu z prawomocnym pozwoleniem na użytkowanie

default

Nieruchomość komercyjna Pasaż Dominikański w Tarnobrzegu z prawomocnym pozwoleniem na użytkowanie.

Pasaż Dominikański to nowoczesny park handlowy zlokalizowany w ścisłym centrum Tarnobrzega przy głównej arterii komunikacyjnej miasta – ulicy Sikorskiego. Inwestor uzyskał prawomocne pozwolenie na użytkowanie i na połowę marca zaplanował oficjalne otwarcie obiektu dla klientów. Nowy obiekt handlowy o łącznej powierzchni użytkowej ok. 6 400 m² składa się z dwóch parterowych budynków połączonych centralnym dziedzińcem. Znajdą się w nich 22 lokale handlowe i usługowe – każdy z indywidualnym wejściem.

„Uzyskanie pozwolenia na użytkowanie to kluczowy moment dla nas jako inwestora. Bardzo cieszymy się, że Pasaż Dominikański powstał zgodnie z planem, a jego architektura i ekologiczne rozwiązania, takie jak zielony dach, wpisują się w nowoczesne standardy urbanistyczne. Jesteśmy przekonani, że ta długo oczekiwana przez lokalną społeczność inwestycja szybko stanie się ulubionym punktem zakupów i spotkań dla mieszkańców Tarnobrzega i okolic” – mówi Wojciech Kardas, prezes firmy Wo-Kar Inwestycje, inwestora projektu.

Generalnym wykonawcą inwestycji jest firma STRABAG.

materiał prasowy

Jak chronić dane i unikać zagrożeń w świecie online?

M. Fila_Mat. prasowy
Zgodnie z raportem Agencji Unii Europejskiej ds. Cyberbezpieczeństwa – „Threat Landscape 2025” – w okresie od 1 lipca 2024 do 30 czerwca 2025 roku w UE odnotowano 4 875 incydentów cyberbezpieczeństwa, z czego około 60% stanowiły ataki phishingowe, a 21,3% wynikało z wykorzystywania luk w oprogramowaniu.

Rozproszone ataki odmowy usługi (DDoS) obejmowały niemal 77% zgłoszonych incydentów, podczas gdy ransomware był uznawany za najbardziej dotkliwą formę cyberzagrożenia pod względem skutków. Raport podkreśla również, że ponad 80% kampanii phishingowych wykorzystuje narzędzia oparte na sztucznej inteligencji, co znacząco zwiększa ich skuteczność i złożoność. Te liczby pokazują, jak kluczowa staje się świadomość zagrożeń i codzienne stosowanie zasad bezpieczeństwa w Internecie.

Bezpieczne korzystanie z Internetu stało się dziś jedną z kluczowych kompetencji cyfrowych, porównywalną z umiejętnością korzystania z poczty elektronicznej czy bankowości online. Sieć jest przestrzenią, w której pracujemy, robimy zakupy, utrzymujemy relacje i załatwiamy sprawy urzędowe, dlatego każda nieostrożność może mieć realne konsekwencje w życiu prywatnym i zawodowym. Cyberprzestępcy coraz częściej wykorzystują zaawansowane techniki, złośliwe oprogramowanie oraz manipulację psychologiczną, aby wyłudzać dane, pieniądze lub przejmować tożsamość użytkowników. Właśnie dlatego świadomość zagrożeń i stosowanie podstawowych zasad bezpieczeństwa online przestaje być wyborem, a staje się koniecznością.

Fundamentem ochrony w Internecie są silne, unikalne hasła, które powinny być trudne do odgadnięcia i niepowtarzalne dla różnych usług. W praktyce oznacza to stosowanie długich kombinacji liter, cyfr i znaków specjalnych oraz unikanie oczywistych schematów czy danych osobistych. Coraz większą rolę odgrywa również dwuskładnikowe uwierzytelnianie, które wprowadza dodatkowy etap weryfikacji tożsamości użytkownika, znacząco ograniczając ryzyko przejęcia konta nawet w przypadku wycieku hasła. Równie istotne jest regularne aktualizowanie systemów operacyjnych i aplikacji, ponieważ to właśnie niezałatane luki w oprogramowaniu są jednym z najczęstszych punktów wejścia dla cyberataków – mówi Marta Fila, członek zarządu AIQLabs.

[fragment artykułu]

Źródło: AIQLABS Sp. z o.o.
materiał prasowy

Co Krajowy System e-Faktur (KSeF) zmienia w faktoringu?

Ewa Gawrońska-Micuń_1
Co Krajowy System e-Faktur (KSeF) zmienia w faktoringu?

Krajowy System e-Faktur (KSeF) przeszedł z etapu przygotowań do realnego obowiązku – system wystartował 1 lutego 2026 r. w formule obowiązkowej dla największych podatników, a kolejne grupy będą dołączane stopniowo. Pierwsze dni pokazały, że KSeF jest projektem procesowym: dotyka nie tylko działu księgowości, ale też sprzedaży, zakupów, IT, obiegu dokumentów i – w przypadku firm korzystających z finansowania faktur – współpracy z faktorem.

Co wiemy po pierwszych dniach działania KSeF?

Duże zainteresowanie logowaniem do usług publicznych w pierwszych dniach po starcie wywołało czasowe utrudnienia w uwierzytelnianiu (m.in. przy użyciu Profilu Zaufanego). W praktyce oznaczało to, że problem nie zawsze leżał po stronie samego KSeF, tylko w „wąskim gardle” logowania do e-usług.
Media i praktycy sygnalizowali również przejściowe braki dostępności niektórych funkcji oraz chwilowe przerwy w dostępie do systemu – co jest typowym ryzykiem startu dużych systemów centralnych. W takich momentach kluczowe staje się korzystanie z procedur awaryjnych (tryb offline) i pilnowanie terminów dosłania faktur do KSeF po przywróceniu dostępności.
Wniosek praktyczny: warto już teraz uporządkować dostęp, uprawnienia i procedury awaryjne – bo w KSeF liczy się nie tylko poprawna faktura, ale też sprawny proces.

Kogo dotyczy KSeF i od kiedy?

Terminy obowiązku wystawiania faktur w KSeF pozostają dwustopniowe: od 1 lutego 2026 r. dla firm, których sprzedaż brutto w 2024 r. przekroczyła 200 mln zł, oraz od 1 kwietnia 2026 r. dla pozostałych przedsiębiorców. Najmniejsze firmy zyskały jeszcze więcej czasu na dopasowanie się do zmian. Mikroprzedsiębiorcy z miesięczną sprzedażą do 10 000 zł brutto mają czas na dostosowanie się do nowych przepisów do 1 stycznia 2027 roku. Jednocześnie otrzymywanie faktur w KSeF jest gotowe już od 1 lutego 2026 r. – nawet jeśli firma będzie wystawiać faktury w KSeF dopiero od kwietnia.

Na czym polega KSeF?

KSeF to centralny system informatyczny stworzony przez Ministerstwa Finansów, który umożliwia wystawianie, odbieranie i przechowywanie faktur ustrukturyzowanych. W praktyce oznacza to standaryzację danych (format), automatyczną archiwizację oraz szybszy dostęp do dokumentów po obu stronach transakcji.
System obsługuje różnorodne dokumenty związane z fakturowaniem, w tym faktury VAT i korygujące czy duplikaty faktur. Ważne, iż system jest do dyspozycji użytkowników przez całą dobę, również w trybie offline. Ministerstwo zapowiedziało stałą możliwość wystawiania faktur z kodem QR w przypadku awarii systemu. Oczywiście z obowiązkiem przesłania dokumentu do KSeF następnego dnia roboczego.

Po co KSeF?

System ma ograniczać błędy i zwiększać transparentność obrotu. Automatyzacja procesów księgowych i administracyjnych pozwoli przedsiębiorstwom oszczędzić czas i koszty operacyjne. Zwiększy również kontrolę nad procesem fakturowania i ograniczy oszustwa podatkowe.

– Wdrożenie KSeF oznacza dla przedsiębiorców wiele korzyści. Przede wszystkim jest to z większenie bezpieczeństwa, gdyż jednolity system identyfikacji faktur wyeliminuje ryzyko pomyłek czy dublowania dokumentów. Kolejną kwestią jest usprawnienie procesów. Jako firma faktoringowa będziemy mieć natychmiastowy dostęp do danych o fakturach, co znacznie przyspieszymy proces weryfikacji i wypłaty zaliczek. Dla przedsiębiorców będzie oznaczało to szybszy dostęp do gotówki i utrzymania płynności finansowej – komentuje Ewa Gawrońska-Micuń, country manager Bibby Financial Services Polska.

[fragment artykułu]

Źródło: Bibby Financial Services
materiał prasowy

LCP Poland, part of M Core ogłasza kolejny nowy projekt inwestycyjny: M Park Opalenica

M Park Opalenica
LCP Poland, part of M Core ogłasza kolejny nowy projekt inwestycyjny: M Park Opalenica.

LCP Poland, part of M Core, jeden z czołowych inwestorów i deweloperów na polskim rynku parków handlowych, ogłasza zakup oraz start budowy kolejnego nowego projektu deweloperskiego – M Park Opalenica. To już czwarty projekt zainicjowany przez LCP Poland w 2026 roku, po Zawierciu, Nasielsku i Białej Podlaskiej. Umowa zakupu została podpisana z Family Partners, partnerem, z którym LCP sfinalizowało w ostatnich dwóch latach kilka podobnych realizacji M Parków. M Park Opalenica to łącznie 5.000 m kw. GLA z dziesięcioma najemcami. Otwarcie przewidziane jest na koniec listopada 2026 roku.

M Park Opalenica powstanie w południowej części miasta, przy jednym z kluczowych rond przecinających ulicę 3 Maja, z drogą wojewódzką 307, w strategicznej lokalizacji zapewniającej doskonałą widoczność i dostępność dla mieszkańców miasta oraz okolic. W bezpośrednim sąsiedztwie przyszłego M Parku funkcjonuje sklep spożywczy Lidl, co w założeniu dodatkowo wpłynie na atrakcyjność samego parku handlowego. Dla wygody przyszłych klientów przewidziano parking na 126 samochodów. Patrząc z perspektywy szeroko rozumianych aspektów ESG, na terenie parkingu zainstalowane zostaną ładowarki do samochodów elektrycznych. Dodatkowo dla M Park Opalenica przewidziano pozyskanie certyfikacji BREEAM na poziomie co najmniej Very Good.

Sprzedający, Family Partners, odpowiada w tym projekcie zarówno za generalne wykonawstwo, jak i procesy leasingowe. W tym drugim obszarze jest wspierany przez dedykowany zespół leasingowy LCP. Wśród pierwszych podpisanych umów najmu znaleźli się renomowani najemcy, w tym m.in.: Jysk, Xtreme Fitness, Sinsay i Rossmann. Obecność rozpoznawalnych brandów już na wczesnym etapie komercjalizacji potwierdza atrakcyjność projektu oraz jego potencjał handlowy.

Rok 2025 był dla nas rekordowy – otworzyliśmy aż 15 M Parków, co znacząco wzmocniło naszą pozycję na rynku parków handlowych w Polsce. Już na początku 2026 tempo rozwoju jest jeszcze szybsze – w ciągu pierwszych tygodni roku ruszyliśmy z realizacją czterech nowych inwestycji, w tym M Park Opalenica. To dowód na naszą zdolność do szybkiego realizowania kolejnych projektów i skutecznego reagowania na potrzeby rynku. Każdy nowy M Park pozwala nam umacniać ofertę i jeszcze lepiej odpowiadać na oczekiwania klientów w różnych regionach Polski”, skomentowała Magdalena Kowalewska Kasperowicz, COO LCP Poland, part od M Core.

„Współpraca z LCP Poland przy M Park Opalenica raz jeszcze pokazuje, jak sprawnie możemy wspierać realizację dużych inwestycji i rozwój sieci parków handlowych. Cieszy nas, że nasze doświadczenie pozwala sprawnie koordynować wszystkie etapy projektu i realizować je zgodnie z oczekiwaniami inwestora. M Park Opalenica jest kolejnym projektem potwierdzającym naszą dynamiczną i długofalową współpracę z LCP Poland. Co więcej, następne wspólne inwestycje są już w przygotowaniu”, skomentował Wiesław Kleba, Prezes Zarządu Family Partners.

Grupa M Core
materiał prasowy

Branża budowlana pod presją. Co spędza sen z powiek firmom budowlanym?

verstappen-photography-532656-unsplash
Przed polską branżą budowlaną największy boom inwestycyjny od dekad – wartość planowanych projektów może sięgnąć biliona złotych. Paradoksalnie jednak, to właśnie teraz firmy z sektora na całym świecie wskazują na wysoki poziom obaw związanych ze spowolnieniem gospodarczym, płynnością finansową i dostępnością materiałów. Taki obraz wyłania się z dziesiątej edycji „Globalnego badania zarządzania ryzykiem 2025″ przygotowanego przez Aon, które objęło niemal 3000 respondentów z 63 krajów.

Makroekonomia dominuje nad wszystkimi innymi zagrożeniami

Na pierwszym miejscu listy najbardziej krytycznych ryzyk dla branży budownictwa i nieruchomości znalazło się spowolnienie gospodarcze. To zagrożenie wyprzedziło obawy o utratę płynności finansowej (2. miejsce) i ataki cybernetyczne/naruszenia danych (3. miejsce). Na kolejnych pozycjach znalazły się: ryzyko zmian cen towarów/brak dostępności materiałów, brak odpowiedniej kadry na rynku oraz przerwa w prowadzeniu działalności.

Aż 54,3% firm z branży budowlanej już poniosło straty związane ze spowolnieniem gospodarczym w ciągu ostatnich 12 miesięcy. Problemy z płynnością finansową dotknęły natomiast 33,3% organizacji, przy czym blisko 90% z nich wdrożyło plany lub formalne przeglądy dotyczące tego ryzyka – najwyższy wskaźnik spośród wszystkich kategorii zagrożeń.

– Branża budowlana jest szczególnie wrażliwa na wahania koniunktury gospodarczej. Długie cykle inwestycyjne, kapitałochłonność projektów i zależność od finansowania zewnętrznego sprawiają, że spowolnienie gospodarcze i problemy z płynnością to nie tylko ryzyka finansowe, ale realne zagrożenie dla realizacji już rozpoczętych inwestycji – wyjaśnia Katarzyna Sadecka, Construction Practice Director, Aon Polska.

W perspektywie trzech lat spowolnienie gospodarcze pozostanie najważniejszym ryzykiem przyszłości dla sektora (1. miejsce). Wyzwaniem pozostaną także problemy z płynnością finansową (2. miejsce) oraz wzrost konkurencji (3. miejsce).

[fragment artykułu]

 

O badaniu

Globalne badanie zarządzania ryzykiem Aon 2025 zostało przeprowadzone w formie internetowej ankiety od kwietnia do czerwca 2025 roku. Wzięło w nim udział 2941 decydentów z 63 krajów i 16 sektorów branżowych, w tym przedstawiciele branży budownictwa i nieruchomości z całego świata.

materiał prasowy

Jak firmy deweloperskie wykorzystują rozwiązania AI

Rytm Mokotowa Robyg (1)
W jaki sposób sztuczna inteligencja wspiera działalność firm deweloperskich? Jak deweloperzy mieszkaniowi wykorzystują AI w zakresie strategicznym i operacyjnym? Sondę przygotował serwis nieruchomości dompress.pl.

Tomasz Kaleta, Dyrektor Zarządzający ds. Sprzedaży i Marketingu w Develii

Sztuczna inteligencja (AI) jest w coraz większym stopniu wykorzystywana przez firmy deweloperskie, jednak na obecnym etapie pozostaje przede wszystkim narzędziem wspierającym codzienną pracę, a nie rozwiązaniem rewolucjonizującym branżę.

Najszersze zastosowanie AI widać w obszarze marketingu i sprzedaży – przy tworzeniu wizualizacji i makiet 3D, materiałów promocyjnych, a także w pracy grafików i copywriterów. Z kolei w sprzedaży coraz częściej wykorzystywane są chatboty, które wspierają klientów na wczesnym etapie procesu zakupowego, odpowiadają na podstawowe pytania oraz pomagają aktywizować starsze bazy leadów.

Na etapie realizacji inwestycji sztuczna inteligencja wspiera monitorowanie budów, m.in. poprzez wykorzystanie dronów analizujących postęp prac i bezpieczeństwo, np. weryfikując czy pracownicy mają wymagane środki ochrony.

Coraz istotniejszą rolę AI odgrywa także w analizie danych – prognozowaniu popytu, optymalizacji oferty i cen oraz harmonogramów sprzedaży.

Wiele wskazuje na to, że najbliższe lata przyniosą znacznie głębszą integrację sztucznej inteligencji z kluczowymi procesami deweloperskimi, szczególnie tam, gdzie decydujące znaczenie ma skala, efektywność i szybkość podejmowania decyzji.

Grzegorz Smoliński, Członek Zarządu Dom Development

Polski rynek mieszkaniowy jest póki co pewnym wyzwaniem dla firm zajmujących się tworzeniem modeli AI. W tym momencie inwestujemy w systemy, które pozwalają nam, nie tylko automatyzować procesy, np. księgowe i finansowe, ale również zbierać mnóstwo informacji z zakresu np. działalności operacyjnej. To pozwoli nam w przyszłości łatwiej i szybciej wdrożyć rozwiązania z obszaru AI, dedykowane potrzebom naszej firmy, jak tylko się one pojawią.

Marek Thorz, PR Manager Atal

Narzędzia oparte o sztuczną inteligencję wciąż są udoskonalane i w przyszłości znajdą liczne zastosowania, które w tej chwili nie są jeszcze oczywiste czy popularne. Obecnie wykorzystujemy je głównie przy czynnościach analitycznych, projektowych lub związanych z przygotowaniem inwestycji oraz prowadzeniem budów. Są one również przydatne do analizy i automatyzacji niektórych procesów sprzedażowych oraz finansowych, np.  profilowania klienta, badania konkurencji, prezentacji oferty czy stricte księgowej obsługi inwestycji. Choć tutaj raczej mowa o robotyzacji procesów, aniżeli zastępowaniu ich przez AI.

Klienci też coraz częściej wyszukują mieszkania i porównują oferty z pomocą narzędzi AI. Dokładny research z uwzględnieniem szczegółowych parametrów zajmuje chwilę i daje dobre wyniki, a jawność cen na stronach deweloperów ułatwia agregowanie ofert. Taki sposób rozpoznawania rynku przez klientów będzie coraz powszechniejszy. Może znacznie zmniejszyć rolę tradycyjnych wyszukiwarek, a jeszcze bardziej portali ofertowych, które eksponują tylko „opłacony” fragment rynku.

Działamy na rynku dóbr o wysokim pułapie cenowym i dość silnie uregulowanym. Tu wciąż liczą się wiedza, doświadczenie, a także biegła znajomość rynku i przepisów. W tym kontekście dalej będzie niezbędny nadzór człowieka nad procesem. Upowszechnianie się nowych technologii w oparciu o AI rodzi także nowe wyzwania etyczno-prawne, które nowoczesne organizacje muszą brać pod uwagę.

AI szybko nie zastąpi miękkich kompetencji, w tym predyspozycji osobowościowych. To kluczowe cechy, w oparciu o które budujemy nasze zespoły sprzedażowe. Firmy wykorzystujące AI czy automatyzujące w inny sposób swoje procesy zarządzania, stają się bardziej skuteczne, poprawiają konkurencyjność i stronę kosztową, co ma wpływ na osiągane przez nie wyniki.

Mariusz Gajżewski, Head of Sales, Marketing and Communication BPI Real Estate Poland

Sztuczna inteligencja zyskuje na znaczeniu także w sektorze nieruchomości, zarówno w analizie danych, automatyzacji obsługi klienta, jak i personalizacji oferty. Stale przyglądamy się nowym rozwiązaniom, wdrażamy wybrane w wytypowanych obszarach i wykorzystujemy w codziennej pracy. Planujemy zwiększyć wykorzystanie AI, jednak jesteśmy pewni, że sztuczna inteligencja nie zastąpi naszych zespołów. Jednakże w obszarach, takich jak planowanie przestrzenne, analizy rynkowe, ocena efektywności energetycznej budynków czy optymalizacja zarządzania inwestycjami na etapie eksploatacji stanowi istotne wsparcie już dziś.

[fragment artykułu]

Źródło: dompress.pl
materiał prasowy

 

Focus Estate Fund podpisał nową umowę najmu z HalfPrice w ramach nieruchomości inwestycyjnej Sosnowiec Plaza w Sosnowcu

Sosnowiec Plaza_FOCUS Estate Fund (1)
Focus Estate Fund podpisał nową umowę najmu z HalfPrice w ramach nieruchomości inwestycyjnej Sosnowiec Plaza w Sosnowcu.

Focus Estate Fund podpisał nową umowę najmu z HalfPrice, wiodącym europejskim detalistą off-price, dotyczącej około 2 000 m² nowoczesnej powierzchni handlowej w Sosnowiec Plaza w Sosnowcu. Transakcja stanowi kolejne wzmocnienie oferty handlowej centrum i odzwierciedla utrzymujące się zaufanie do odporności oraz potencjału wzrostu polskiego rynku handlowego.

Centrum handlowe Sosnowiec Plaza, otwarte w 2007 roku, obejmuje ponad 13 000 m² powierzchni najmu brutto (GLA) i oferuje zrównoważony miks handlu, usług, gastronomii i rozrywki w strategicznej lokalizacji, z dogodnym dostępem do transportu publicznego oraz dużym lokalnym przepływem klientów. Dołączenie HalfPrice dodatkowo wzmacnia strukturę najemców centrum i umacnia jego pozycję jako wygodnego i atrakcyjnego miejsca zakupów i rozrywki dla lokalnych społeczności.

Powyższa umowa z HalfPrice to jedna z kilku umów podpisanych w ostatnim czasie przez FOCUS Estate Fund:
– w grudniu 2025 roku HalfPrice otworzył sklep o powierzchni 801 m² w Rybnik Plaza,
– w tym samym centrum E-Obuwie uruchomiło lokal o powierzchni 415,49 m², dodatkowo wzmacniając ogólny miks handlowy.

Z ogromną przyjemnością witamy HalfPrice w Sosnowiec Plaza oraz rozwijamy współpracę z najszybciej rosnącym detalistą off-price w Europie Środkowej – mówi Maxim Shkolnick, General Partner w Focus Estate Fund.

Umowa najmu na 1 924 m² stanowi istotne wzmocnienie centrum i wpisuje się w proces dalszej optymalizacji jego struktury najemców. W ramach naszego całego portfela nieruchomości handlowych tylko w 2025 roku podpisaliśmy umowy najmu na łączną powierzchnię około 28 295 m². Jednocześnie utrzymujemy wysoki, 95-procentowy poziom komercjalizacji, co potwierdza stabilność i odporność naszego portfolio.

Źródło: Focus Estate Fund
materiał prasowy

Złoto reaguje na atak na Iran. „Kapitał ucieka do bezpieczeństwa”

michal_teklinski_goldenmark_1 (1)
Eskalacja konfliktu na Bliskim Wschodzie po ataku USA i Izraela na cele w Iranie wywołała natychmiastową reakcję rynków finansowych, a inwestorzy masowo przenoszą kapitał do aktywów uznawanych za bezpieczne. 

Najnowsze dane rynkowe wskazują, że cena złota w poniedziałek rano wzrosła już do ponad 5410 USD za uncję w notowaniach spot, osiągając najwyższy poziom od ponad czterech tygodni. Wzrosty są bezpośrednią reakcją na eskalację konfliktu i obawy o jego konsekwencje dla globalnej gospodarki, w tym stabilności regionu, bezpieczeństwa dostaw surowców oraz ryzyka inflacyjnego.

– Obserwujemy klasyczną reakcję rynku na nagłą eskalację konfliktu geopolitycznego. Złoto od wieków pełni rolę bezpiecznej przystani i w momentach takich jak ten natychmiast przyciąga kapitał, który opuszcza bardziej ryzykowne aktywa. Obecny wzrost cen to bezpośredni efekt gwałtownego wzrostu niepewności globalnej – mówi Michał Tekliński, ekspert rynku metali szlachetnych Goldsaver i Goldenmark.

Kluczowe dla rynku będą konsekwencje ataku

Jak podkreśla analityk, kluczowe znaczenie ma nie tylko sam fakt ataku, ale jego potencjalne konsekwencje systemowe.

– Rynek nie reaguje wyłącznie na wydarzenie militarne, ale na ryzyko jego konsekwencji. Inwestorzy obawiają się zakłóceń w dostawach ropy, destabilizacji regionu oraz wpływu konfliktu na inflację, politykę monetarną i globalny handel. To właśnie takie czynniki historycznie były najsilniejszym katalizatorem wzrostów cen złota – zaznacza Tekliński.

Złoto zyskuje nie tylko dzięki inwestorom finansowym, ale również w wyniku realnych zakłóceń logistycznych. Konflikt doprowadził już do wstrzymania części transportu fizycznego złota przez Dubaj – jedno z najważniejszych centrów handlu kruszcem na świecie – co dodatkowo ogranicza podaż metalu i wzmacnia presję wzrostową.

 

[fragment artykułu]

Autor: Michał Tekliński, ekspert rynku złota Goldsaver i Goldenmark – Ekspert rynku złota z liczącym już ponad dekadę doświadczeniem w branży. W Goldenmark pełnił funkcję dyrektora ds. rynków międzynarodowych. W Goldsaverze pełni funkcję głównego analityka i należy do kluczowych ekspertów firmy. Prywatnie wytrawny obserwator polityki, geopolityki i gospodarki.

Źródło: Goldsaver
materiał prasowy

DSV – Global Transport and Logistics zarządcą nieruchomości inwestycyjnej Hillwood Rawicz

Ilustracja 1
DSV – Global Transport and Logistics zarządcą nieruchomości inwestycyjnej Hillwood Rawicz.

DSV – Global Transport and Logistics, największy operator logistyczny świata, zadecydował o rozwoju centrum logistycznego w parku Hillwood Rawicz.
W ramach umowy firma obejmie zarządzanie nad blisko 43 000 mkw. nowoczesnej przestrzeni magazynowej i biurowej.

W ostatnich latach szereg megatrendów wspierał rozwój sektora magazynowego w Polsce – konkurencyjność makroekonomiczna wobec innych krajów europejskich oraz stabilny wzrost siły nabywczej polskiego konsumenta. Najnowsze prognozy Banku Światowego dla wzrostu PKB kraju w 2026 roku wskazują, że może on przyspieszyć do poziomu 3,2 proc. To ogromny potencjał, który będzie wspierał dalszy rozwój branży logistyki kontraktowej.

Decyzja firmy DSV o rozwoju lokalizacji w Rawiczu jest dla nas powodem do dumy oraz najlepszym potwierdzeniem, że Hillwood Rawicz spełnia najwyższe standardy operacyjne oczekiwane przez liderów rynku logistycznego. Tak dynamiczny rozwój naszego partnera w ramach parku nie tylko podkreśla potencjał lokalizacji w gminie Żmigród, lecz także stanowi wyraz zaufania i długofalowej współpracy. Solidne fundamenty długotrwałego partnerstwa pozwalają naszym najemcom skutecznie realizować cele biznesowe oraz elastycznie reagować na zmieniające się potrzeby rynku. – mówi Jan Bielski, Senior Leasing Manager w Hillwood Polska.

Nieruchomość komercyjna Hillwood Rawicz, będący centrum magazynowym klasy A, uzyskał certyfikat BREEAM na poziomie Excellent. Pierwszy etap inwestycji, obejmujący budowę niemal 54 000 mkw. powierzchni logistyczno-magazynowej w budynku A, zakończył się w lutym 2024 roku. Efektywna realizacja projektu była możliwa dzięki bliskiej współpracy z władzami Gminy Żmigród. Cały kompleks Hillwood Rawicz będzie oferował blisko 147 000 metrów kwadratowych nowoczesnej powierzchni magazynowej.

materiał prasowy

Nowy park handlowy w Człuchowie z pozwoleniem

Wizualizacja 1
Spółka PKB Inwest Budowa uzyskała prawomocne pozwolenie na budowę parku handlowo-usługowego w Człuchowie. Projekt zostanie zrealizowany przy ul. Kasztanowej.

Planowana inwestycja obejmuje realizację trzech budynków handlowo-usługowych o łącznej powierzchni najmu ok. 6 200 m². Park handlowy powstanie przy funkcjonującym operatorze spożywczym Netto, a dla klientów zaplanowano 207 miejsc parkingowych. Projektowany format zakłada ofertę skoncentrowaną na handlu i usługach codziennych, dopasowaną do skali miasta i lokalnych potrzeb zakupowych.

Uzyskanie prawomocnego pozwolenia na budowę parku handlowo-usługowego to dla nas kluczowy etap realizacji projektu – mówi Jacek Ostwald, komplementariusz PKB Inwest Budowa. – Człuchów jako centrum administracyjne powiatu posiada potencjał dla nowoczesnego formatu handlowego, a dogodna lokalizacja inwestycji pozwoli nam stworzyć funkcjonalny obiekt dopasowany skalą do miasta.

Rozpoczęcie prac budowlanych planowane jest na marzec 2026 roku, natomiast otwarcie obiektu przewidziano na IV kwartał 2026 roku. Komercjalizację prowadzi Anita Kaczmarska z PKB Inwest Budowa, a odpowiedzialna za projekt jest Pracownia Projektowa ARK Jakub Klepaczko.

Źródło: PKB Inwest Budowa
materiał prasowy

Co wyróżnia firmy, które unikają chorób modelu hybrydowego?

Rajca_Grzegorz_Colliers
94% firm biorących udział w badaniu „Hybrid and Beyond” pracuje dziś w modelu hybrydowym, a niemal co druga zmaga się z jego negatywnymi skutkami. Spadek efektywności, chaos komunikacyjny czy osłabienie zaangażowania to nie wyjątki, ale realne wyzwania, z którymi muszą obecnie mierzyć się pracodawcy. Są też jednak takie organizacje, w których problemy te występują jedynie w znikomym stopniu. Co robią inaczej niż cała reszta? Z czego składa się szczepionka na hybrydowe dolegliwości i jak znaleźć się w gronie tych, którzy potrafią zaprojektować działający stabilnie model pracy – bez kosztów dla efektywności czy komunikacji?

W jedynym na polskim rynku cyklicznym badaniu pracy hybrydowej, prowadzonym od momentu wdrożenia tego modelu po pandemii – „Hybrid and Beyond” realizowanym przez Colliers Define – kadra kierownicza ocenia wpływ pracy zdalnej na 18 obszarów funkcjonowania swoich organizacji. Analiza praktyk wdrożonych w tych organizacjach pozwala wyodrębnić działania, które pomagają w zachowaniu większej odporności.

– Kluczowe staje się dziś nie pytanie czy pracować hybrydowo, lecz jak ten model zaprojektować, aby realnie wspierał ludzi, liderów i cele biznesowe. Hybryda wymaga nowych kompetencji menedżerskich, jasnych ram współpracy oraz środowiska pracy – zarówno cyfrowego, jak i fizycznego – które sprzyja relacjom, wymianie wiedzy i poczuciu sensu pracy zespołowej mówi Dorota Osiecka, Partner, Colliers Define.

Choroby hybrydowe na celowniku

Analiza wyników badania „Hybrid and Beyond” pokazuje, że trudności w organizacjach pracujących hybrydowo nie występują incydentalnie. Mają tendencję do pojawiania się pakietami, tworząc zestawy symptomów przypominających choroby organizacyjne. Dane pokazują skalę wyzwań: 51% pracowników ocenia, że praca zdalna pogorszyła przepływ informacji na poziomie operacyjnym, 37% organizacji nie ma jasno określonych kluczowych kanałów komunikacji, 44% nie stosuje zasad higieny spotkań hybrydowych, a aż 66% firm nie wdrożyło reguł komunikacji asynchronicznej. W praktyce oznacza to więcej nieefektywnych spotkań, przeciążenie informacyjne i rosnącą frustrację zespołów.

– Wyodrębniliśmy trzy powtarzalne zjawiska, które zaburzają funkcjonowanie organizacji, i nadaliśmy im nazwy jednostek chorobowych – apatioza organizacyjna, dur efektywnościowy oraz rozprosz złośliwy. Choć problemy te nie są nowe i w różnym nasileniu występowały już w modelu pracy stacjonarnej, środowisko hybrydowe uwidoczniło je oraz zwiększyło ich wpływ na efektywność i kulturę organizacyjną. W kolejnym etapie przeanalizowaliśmy różne obszary funkcjonowania, porównując działania podejmowane przez firmy wykazujące symptomy tych chorób z praktykami stosowanymi w organizacjach, w których takie objawy nie występują. Dzięki temu mogliśmy wskazać dobre praktyki pracy hybrydowej – dodaje Grzegorz Rajca, Associate Director, People & Places Advisory, Colliers Define.

[fragment artykułu]

Źródło: Colliers Define
materiał prasowy

Pracujący w gospodarce narodowej w Polsce we wrześniu 2025 r. – raport GUS

mari-helin-tuominen-38313-unsplash
„Pracujący w gospodarce narodowej w Polsce we wrześniu 2025 r.” to jeden z nowych raportów Głównego Urzędu Statystycznego (GUS).

Jak informuje GUS, w ostatnim dniu września 2025 r. zbiorowość pracujących w gospodarce narodowej liczyła 15128,0 tys. osób, tj. o 0,1% mniej niż we wrześniu 2024 r. Natomiast w porównaniu do poprzedniego miesiąca ich liczba zwiększyła się o 0,6%. Dane Głównego Urzędu Statystycznego dotyczą osób pracujących w gospodarce narodowej mieszkających na terenie Polski lub za granicą. Każdy pracujący jest identyfikowany jeden raz – w pracy głównej.
W 22 tablicach, dołączonych do tej publikacji, udostępnione są szczegółowe dane o pracujących w gospodarce narodowej. Znajdują się one na oficjalnej stronie internetowej GUS, razem z pełnym raportem.

Źródło: GUS.

Nieruchomość komercyjna ELI Warsaw Airport Janki zatrzymuje najemcę, który zwiększa zajmowaną powierzchnię do około 48 000 mkw.


Nieruchomość komercyjna ELI Warsaw Airport Janki zatrzymuje najemcę, który zwiększa zajmowaną powierzchnię do około 48 000 mkw.

European Logistics Investment (ELI), firma logistyczna oferująca wysokiej jakości powierzchnie magazynowe, przedłużyła współpracę z Rohlig SUUS Logistics w parku logistycznym klasy A, ELI Warsaw Airport Janki.
Zgodnie z umową, Rohlig SUUS Logistics, największy polski operator logistyczny przedłużył współpracę z ELI na kolejne 15 lat i rozszerzy swoją powierzchnię do ok. 48 000 mkw., konsolidując działalność i stając się jedynym najemcą północnego budynku parku. Obie firmy będą inwestować w ekologiczne i operacyjne ulepszenia w obiekcie, dostosowując go do potrzeb SUUSa oraz ewoluujących standardów zrównoważonego rozwoju. Obejmą one m.in. panele fotowoltaiczne i infrastrukturę do ładowania ciężarówek elektrycznych. Umowa przewiduje także możliwość dalszej ekspansji w ramach aktywów ELI.

Tomasz Chmielewski, Real Estate Director w Rohlig SUUS Logistics, mówi: – W Rohlig SUUS Logistics konsekwentnie inwestujemy w nowoczesną infrastrukturę logistyczną, zwiększając nasze możliwości w obszarze magazynowania oraz dystrybucji drogowej. Rozwój oddziału w Jankach o dodatkowe 8 tys. mkw. wpisuje się w tę strategię i wzmacnia funkcjonowanie całej naszej sieci magazynów w Warszawie. Jego strategiczna lokalizacja umożliwia efektywną obsługę rynku lokalnego oraz realizację przewozów krajowych i międzynarodowych. Warszawa i jej okolice pozostają jednym z kluczowych ośrodków gospodarczych w kraju, dynamicznie rozwijającym się i przyciągającym zarówno lokalnych inwestorów, jak i międzynarodowych graczy, co przekłada się na utrzymujące się wysokie zapotrzebowanie na zaawansowane usługi logistyczne.

Pieter Prinsloo, Chief Executive Officer w European Logistics Investment, dodaje: – Ta transakcja odzwierciedla dwa główne trendy kształtujące polski rynek logistyczny: utrzymujący się popyt na nowoczesną powierzchnię magazynową oraz wyraźne stawianie przez najemców na obiekty dostosowane do ich potrzeb operacyjnych, a nie spekulacyjną ekspansję. Dzięki wspólnym inwestycjom w specjalnie dostosowane ulepszenia gwarantujemy, że nasz obiekt spełnia najwyższe standardy i wspiera dynamiczny rozwój Rohlig SUUS Logistics. Takie podejście wpisuje się w strategię ELI, która łączy atrakcyjne lokalizacje z elastycznością i innowacyjnością w zarządzaniu, aby zapewnić długoterminową wartość dla naszych partnerów.

Nieruchomość komercyjna ELI Warsaw Airport Janki położona w Jankach składa się z dwóch magazynów klasy A o łącznej powierzchni najmu wynoszącej ok. 72 000 mkw.

Źródło: European Logistics Investment (ELI)
materiał prasowy

Nowe centrum dystrybucyjne w Emilianowie zostało oficjalnie otwarte

CTPark Warsaw Emilianów_2 (1)
Nowe centrum dystrybucyjne w Emilianowie zostało oficjalnie otwarte.

Kompleks CTPark Warsaw Emilianów będzie dalej rozbudowywany. Deweloper jest już gotowy do uruchomienia realizacji drugiego budynku o planowanej powierzchni przekraczającej 43 000 mkw. Docelowo park będzie składał się z trzech hal produkcyjno-magazynowych, czyli w sumie ponad 119 000 mkw.

43 000 mkw. nowoczesnej przestrzeni i jeden cel – przyspieszyć rozwój ALDI w Polsce. Sieć dyskontów oficjalnie rozpoczęła działalność w CTPark Warsaw Emilianów, gdzie uruchomiła swoje trzecie centrum dystrybucyjne w Polsce. Inwestycja stanowi kluczowy element dalszej ekspansji firmy, znacząco zwiększając sprawność dostaw ALDI w centralnej oraz północno-wschodniej części kraju.

Obecnie sieć ALDI tworzy ponad 400 sklepów i przeszło 4800 pracowników. Dyskonter konsekwentnie buduje swoje udziały w rynku. Tylko w ostatnich dwóch latach zwiększył swoją sieć sprzedaży o ponad 30%. Równolegle do rozwoju sprzedaży detalicznej firma rozbudowuje infrastrukturę magazynową. Do tej pory zaplecze logistyczne ALDI tworzyły dwa centra dystrybucyjne w Bydgoszczy i Chorzowie. Właśnie oficjalnie otwarto kolejny punkt – magazyn centralny w Emilianowie.

To inwestycja, która wzmacnia naszą sieć logistyczną i realnie przekłada się na to, co najważniejsze dla klientów: łatwe, wygodne zakupy, wysoką dostępność produktów i ich codzienną świeżość. Emilianów staje się nowym punktem na logistycznej mapie kraju. Jeszcze w tym roku będzie zaopatrywać 120 sklepów w województwach mazowieckim, łódzkim, lubelskim, podlaskim i warmińsko-mazurskim. Lokalizacja Centrum w Emilianowie to także skrócenie tras dostaw nawet o 25% – oznacza to niższe koszty transportu, bardziej ekonomiczną logistykę i mniejszy wpływ na środowisko. –  wyjaśnia Wojciech Romik, Dyrektor Zarządzający, Obszar Organizacji Sprzedaży i Zarządzania Łańcuchem Dostaw w ALDI Polska.

Nieruchomość komercyjna CTPark Warsaw Emilianów jest pierwszym centrum logistyczno-dystrybucyjnym ALDI na Mazowszu. Firma zajęła niemal cały budynek WEMI 01, czyli blisko 80% powierzchni pierwszego etapu kompleksu oddanego do użytkowania w tym kwartale.

Skala operacji ALDI w Emilianowie pokazuje, jak istotne jest dziś połączenie lokalizacji, elastyczności i parametrów technicznych dopasowanych do dużych wolumenów dystrybucyjnych. CTPark Warsaw Emilianów zaprojektowaliśmy z myślą o dynamicznie rosnących przedsiębiorstwach, które potrzebują zarówno odpowiedniej skali operacyjnej, jak i sprawnej logistyki w bezpośrednim sąsiedztwie Warszawy. Od teraz nasz obiekt pełni kluczową rolę w łańcuchu dostaw ALDI w Polsce. – mówi Patrycja Wiesemann, Senior Business Developer w CTP Polska.

Źródło: CTP Polska
materiał prasowy