Co czeka polski rynek pracy w obliczu konfliktu na Bliskim Wschodzie, jeśli spełni się czarny scenariusz?

biznesman
Co czeka polski rynek pracy w obliczu konfliktu na Bliskim Wschodzie, jeśli spełni się czarny scenariusz?

Aktualna sytuacja na Bliskim Wschodzie stawia świat przed kolejnymi wyzwaniami geopolitycznymi. Ekonomiczne echo tego konfliktu może wyjść poza ceny ropy czy branżę wojenną. Jeśli spełni się czarny scenariusz, europejski i polski rynek pracy może czekać etap głębokiej reorganizacji, w którym strategie firm będą musiały uwzględniać nie tylko rosnące koszty surowców, ale także fundamentalne zmiany demograficzne, technologiczne i ekonomiczne. Eksperci Smart Solutions wskazują obszary, na które eskalacja konfliktu może wywrzeć największy wpływ.

Przez strategicznie położoną Cieśninę Ormuz płynie około jednej piątej globalnych zasobów ropy oraz znacząca część skroplonego gazu LNG. Po decyzji odcięcia się od rosyjskich paliw w 2022 roku Europa i Polska w jeszcze większym stopniu są uzależnione od ropy i gazu m.in. z Zatoki Perskiej. Każde zakłócenie lub utrudnienie w dostawie tych surowców odbija się na sytuacji ekonomicznej krajów europejskich. Jak podaje Reuters, obecny konflikt natychmiast podbił ceny surowców – ropy Brent o ok. 8 procent i gazu na holenderskiej giełdzie – o 19 procent.

– Tak gwałtowny skok cen surowców może być jednym z głównych katalizatorów przyspieszenia wzrostu kosztów działalności w całej światowej gospodarce. Dla Polski, jako jednego z głównych importerów LNG w Europie, oznacza to wyższe rachunki za gaz i paliwo oraz presję inflacyjną. Wzrost cen energii przełoży się na droższe wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła, co ograniczy zdolność konkurencyjną przemysłu. To z kolei może wywołać dalekosiężne skutki także dla rynku pracy. Bezpośrednie skutki konfliktu dla zatrudnienia będą ograniczone, jednak pośrednie efekty gospodarcze mogą znacznie osłabić rynek pracy – sygnalizuje Natalia Myskova, Prezes Zarządu w Smart Solutions HR.

Wpływ na rynek pracy i polską gospodarkę

Wzrost cen energii i surowców, a co za tym idzie, ogólnie rosnąca inflacja, mogą odbić się negatywnie na sytuacji zarówno pracowników, jak i pracodawców. Dla pracowników może to oznaczać realne spadki siły nabywczej, co z kolei spowodowałoby rosnące oczekiwania płacowe względem pracodawców. Jednocześnie wyższe ceny surowców mogą skutkować zwiększonymi kosztami prowadzenia biznesu – branże energochłonne, jak przetwórstwo stali, segment chemiczny czy cementownie zmniejszą produkcję lub będą skłonne ograniczać inwestycje, co może prowadzić do zwolnień lub przynajmniej zamrożenia zatrudnienia. Firmy transportowe lub produkcyjne, w których energia stanowi często znaczącą część kosztów, również mogą stanąć w obliczu konieczności redefinicji planów inwestycyjnych i zatrudnienia. W wielu przypadkach malejące marże mogą wymusić alokację środków, co w praktyce może oznaczać mniejszą rekrutację i większe zainteresowanie efektywnością procesów oraz automatyzacją.

– Jeśli sprawdzi się czarny scenariusz, będziemy mieć do czynienia z przykrym sprzężeniem zwrotnym, a wręcz błędnym kołem. Rosnąca inflacja z jednej strony zwiększy koszty życia, które obniżą realne zarobki i zwiększą presję płacową, a z drugiej – zmusi przedsiębiorstwa do ostrożniejszego planowania zatrudnienia, przez co trudniej będzie o podwyżki płac. Co więcej, zapotrzebowanie na pracowników może się znacząco zmniejszyć. Potencjalnie w najtrudniejszej sytuacji mogą znaleźć się branże, których działalność w dużej mierze opiera się na wykorzystywaniu surowców. Z kolei, na zwiększonym popycie na sprzęt i surowce, mogłyby zyskać polski sektor obronny oraz przemysł wydobywczy – mówi Natalia Myskova.

[fragment artykułu]

Źródła: Reuters, dane GUS, raport Smart Solutions HR „Cudzoziemcy na polskim rynku pracy 2025. Jak biznes ocenia współpracę z pracownikami z zagranicy”, raport „Renewable Energy and Jobs. Annual Report 2024” Międzynarodowa Agencja Energii Odnawialnej (IRENA).

Źródło: Smart Solutions
materiał prasowy

Rozpoczęła się sprzedaż ostatniej puli apartamentów w inwestycji Centaurus w Olsztynie

default

Nieruchomość komercyjna Centaurus to nowoczesna i wielofunkcyjna inwestycja, która powstała przy alei Marszałka Józefa Piłsudskiego w Olsztynieo charakterze biurowo-hotelowo-mieszkaniowo-usługowej.

Ruszyła sprzedaż ostatniej puli mieszkań i apartamentów w inwestycji Centaurus w Olsztynie. W ofercie jest blisko 40 różnej wielkości lokali – wszystkie gotowe do odbioru. Mają one powierzchnie od 45 do 104 m kw. To szansa, by zamieszkać lub zainwestować w nieruchomość w najwyższym i najbardziej rozpoznawalnym budynku w regionie. Centaurus dzięki imponującej wysokości, skali, wielofunkcyjności i ambitnej architekturze stał się nową ikoną miasta. Na lokalnym rynku mieszkaniowym jest to oferta, jakiej do tej pory nie było.

– Centaurus to wyjątkowa inwestycja w skali lokalnego, olsztyńskiego rynku. Lokalizacja w centrum miasta, ambitna, nietuzinkowa architektura oraz funkcjonalnie zaprojektowane mieszkania i apartamenty tworzą atrakcyjną ofertę zarówno dla osób poszukujących komfortowego miejsca zamieszkania, jak i inwestorów. Usytuowanie i wysokość budynku w połączeniu z przeszklonymi balustradami balkonów i tarasów zapewniają mieszkańcom malownicze widoki na panoramę miasta. Lokale dostępne jeszcze w ofercie są gotowe do odbioru, można więc samodzielnie sprawdzić rozkład czy nasłonecznienie pokoi mówi Izabela Kowalewska z działu sprzedaży spółki Inopa Investment Centaurus.

 

Część mieszkaniowa Centaurusa skoncentrowana jest w dwóch wysokich wieżach o wysokości 17 i 18 pięter oraz w 6-piętrowej bryle. Łącznie w ramach inwestycji powstało 190 mieszkań i apartamentów, natomiast w sprzedaży pozostało 40.

Źródło: Centaurus
materiał prasowy

Trwa sprzedaż mieszkań z rynku pierwotnego w ramach inwestycji Apartamenty Literacka w Warszawie

Apartamenty Literacka - wizualizacja 1
Trwa sprzedaż mieszkań z rynku pierwotnego w ramach inwestycji Apartamenty Literacka w Warszawie.

Apartamenty Literacka to projekt, który od pierwszych zapowiedzi wzbudzał duże zainteresowanie. W miejscu dawnej, porzuconej budowy wyrasta nowoczesna zabudowa, a jej najbardziej charakterystycznym elementem będzie przeszklona, 13-kondygnacyjna wieża – dominanta architektoniczna inwestycji.
W ostatnim etapie inwestycji do sprzedaży trafiły 292 mieszkania o powierzchni od 25 do 120 mkw. oraz 10 lokali usługowych, odpowiadających na codzienne potrzeby przyszłych mieszkańców. W nowej ofercie przeważają funkcjonalne mieszkania 2- i 3-pokojowe z aneksem kuchennym. Lokale na parterze będą miały prywatne ogródki, natomiast mieszkania na wyższych kondygnacjach – przestronne balkony lub tarasy.

– Apartamenty Literacka to przestrzeń, która będzie żyła razem z miastem. To miejsce dla tych, którzy cenią wysoką jakość, a przy tym chcą mieć wszystko „w zasięgu ręki” – punkty usługowe, sklepy i miejsca spotkań na osiedlu, a w zasięgu krótkiego spaceru szkoły i przedszkola, placówki medyczne oraz ośrodki sportu i rekreacji. Cieszymy się, że przywracamy miastu i jego mieszkańcom ten teren w nowym, atrakcyjnym wydaniu, zamykając tym samym długoletni, trudny rozdział historii tego miejsca – mówi Grzegorz Smoliński, członek zarządu Dom Development.


Źródło: Grupa Kapitałowa Dom Development S.A.

materiał prasowy

W pierwszych tygodniach 2026 roku Victoria Dom notuje 45% wzrost liczby sprzedawanych mieszkań

Fot. Mista Kraków
W pierwszych tygodniach 2026 roku Victoria Dom notuje 45% wzrost liczby sprzedawanych mieszkań.

Najchętniej kupowane są lokale na warszawskiej, bliskiej Białołęce. Powodów do optymizmu, także w najbliższych miesiącach, jest kilka. Według dewelopera coraz więcej osób korzysta z kredytu hipotecznego, a podjęcie decyzji o zakupie ułatwia duży wybór gotowych do sprzedaży lokali. Dla wielu kupujących ważny jest fakt, że mieszkanie można obejrzeć przed podpisaniem umowy. Pomagają także akcje rabatowe.

Jesteśmy zadowoleni z wyników sprzedaży. Po grudniowych zakupach początek roku na ogół dla branży nieruchomości jest trudny. Jednak w styczniu i lutym 2026 r. obserwujemy większe zainteresowanie niż w latach poprzednich. Na początku roku najlepiej sprzedają się klasycznie małe kompaktowe „dwójki” w Warszawie, Są doskonałą opcją zarówno dla inwestora jak również dla młodych osób, które chcą kupić pierwsze mieszkanie. Obserwujemy też duży wzrost zainteresowania programem rządowym – Rodzinnym Kredytem Mieszkaniowym, który stał się bardziej dostępny dla naszych klientów – mówi Tomasz Puchała, zastępca dyrektora sprzedaży w spółce Victoria Dom.

 

Victoria Dom prowadzi obecnie 10 inwestycji. Deweloper z 28-letnim doświadczeniem posiada rozbudowany bank ziemi i systematycznie wprowadza do oferty kolejne inwestycje. W Polsce realizuje projekty na terenie Warszawy, Krakowa i Trójmiasta. Spółka rozwija także działalność w Niemczech prowadząc inwestycje w Berlinie i Lipsku.

Źródło: Victoria Dom
materiał prasowy

Murale Karola Kobrynia wzbogacą Osiedle Hierowskiego w Katowicach

Osiedle Hierowskiego_wizualizacj
Murale Karola Kobrynia wzbogacą Osiedle Hierowskiego w Katowicach.

TDJ Estate nawiązał współpracę z cenionym śląskim artystą Karolem Kobryniem przy realizacji Osiedla Hierowskiego w Katowicach. W częściach wspólnych inwestycji powstanie osiem autorskich murali – każdy inspirowany inną dziedziną sztuki, od muzyki i rzeźby po sztuki wizualne. Wielkoformatowe realizacje zostaną zaprojektowane w ścisłym powiązaniu z architekturą budynków – z uwzględnieniem naturalnego doświetlenia klatek schodowych oraz pionowych otwarć w stropach, które umożliwią pełną ekspozycję prac.

Koncepcja wprowadzenia murali została uwzględniona już na etapie projektowym, we współpracy z architektami pracowni MAŁECCY BIURO PROJEKTOWE. Założeniem było stworzenie ośmiu odrębnych stref sztuki, które nadadzą poszczególnym budynkom indywidualny charakter i jednocześnie zbudują spójną narrację całego osiedla. Przestrzenie wspólne potraktowano jako integralny element architektury, współtworzący wartość inwestycji.

– Rynek mieszkaniowy dojrzewa i coraz częściej o wyborze inwestycji decyduje nie tylko standard samych mieszkań, ale także jakość przestrzeni wspólnych i ich charakter. Chcemy oferować coś więcej niż standardową infrastrukturę. Zależy nam na tworzeniu miejsc, w których mieszkańcy mogą na co dzień obcować ze sztuką jako naturalnym elementem swojej przestrzeni życia. Współpraca z lokalnym artystą, który zaprojektował dla nas murale, to świadoma decyzja projektowa osadzona w kontekście Katowic – miasta silnie związanego z kulturą i sztuką w przestrzeni publicznej. To element budowania tożsamości inwestycji w dialogu z miejscem, w którym powstaje – mówi Adam Urbański, Dyrektor Sprzedaży TDJ Estate.

– Przy projektowaniu kluczowe było takie ułożenie kompozycji, aby na każdym piętrze harmonijnie wpisywała się w architekturę budynku. Myślę, że mural swoim rytmem, kolorystyką oraz kubistyczno-abstrakcyjnym charakterem wniesie do wnętrz wyraziste i miłe urozmaicenie wizualne. – mówi Karol Kobryń.

Źródło: TDJ Estate
materiał prasowy

Archicom i Echo Investment świętują jubileusze wspólnym projektem z Chrisem Niedenthalem

Archicom_40lat_KV_TV
Archicom i Echo Investment świętują jubileusze wspólnym projektem z Chrisem Niedenthalem.

W 2026 roku Archicom obchodzi 40-lecie działalności, a Echo Investment – 30-lecie obecności na rynku. Z tej okazji spółki zaprosiły do współpracy Chrisa Niedenthala, fotografa dokumentalnego od lat rejestrującego przemiany społeczne i miejskie w Europie. Artysta zrealizował autorski projekt poświęcony wybranym inwestycjom obu firm. Zdjęcia stały się podstawą jubileuszowego albumu i wystawy. Wśród uwiecznionych realizacji znalazły się m.in. wrocławskie inwestycje Archicom, a także wspólne projekty Grupy – Browary Warszawskie i łódzka Fuzja.

Album i wystawa stanową artystyczną dokumentację projektów, które odegrały istotną rolę w transformacji współczesnych polskich miast. Niedenthal uchwycił zarówno architekturę, jak i relacje pomiędzy przestrzenią a jej użytkownikami, pokazując, w jaki sposób nowe inwestycje wpisują się w istniejącą tkankę miejską. Dodatkowo na wystawie znajdą się fotografie Chrisa Niedenthala z lat 80. Dzięki temu będzie można zobaczyć jaką transformację przeszły miasta w ostatnich dekadach.

„Jubileusz 40-lecia Archicom to dla nas szczególny moment – podsumowanie drogi, którą przeszliśmy jako organizacja, i potwierdzenie naszej roli jako współtwórcy współczesnych miast. Zaproszenie Chrisa Niedenthala do współpracy pozwoliło spojrzeć na nasze projekty z nowej perspektywy i uchwycić ich znaczenie w szerszym, miejskim i ludzkim kontekście. To dla nas ważny symbol tego, jak architektura i urbanistyka stają się trwałą częścią krajobrazu miast i życia ich mieszkańców.” – mówi Waldemar Olbryk, prezes zarządu Archicom

Źródło: Archicom
materiał prasowy

Dobre zarządzanie nieruchomościami to klucz do zwiększania ich wartości

CBRE_Piotr Karpiński
Ostatnie kilkanaście miesięcy w zarządzaniu nieruchomościami komercyjnymi to okres intensywnej pracy operacyjnej, dostosowywania strategii do zmieniającego się otoczenia rynkowego oraz konsekwentnej profesjonalizacji działań w każdym z sektorów – handlowym, biurowym i magazynowym. Centra handlowe zwiększały odwiedzalność i obroty w sytuacji rosnącej konkurencji parków, na rynku biurowym stawiano na budowanie społeczności, a magazyny podwyższały standardy współpracy z najemcami.

Z perspektywy właścicieli widoczne są dwie główne strategie: maksymalizacja czynszu oraz przygotowanie aktywów do sprzedaży. W obu przypadkach zarządzanie koncentruje się na optymalizacji wartości nieruchomości poprzez stabilizację najmu, podnoszenie standardów technicznych oraz budowanie długoterminowych relacji z najemcami.

Centra kontra parki

W sektorze handlowym 2025 rok upłynął pod znakiem odbudowy odwiedzalności i obrotów centrów handlowych oraz ich ponownego przybliżania klientom w warunkach rosnącej konkurencji ze strony parków handlowych. Oba formaty funkcjonują w zupełnie innym modelu – parki opierają się na szybkich, celowanych zakupach bezpośrednio z parkingu, natomiast centra handlowe oferują przestrzenie wspólne i możliwość spędzania czasu. W tej nowej rzeczywistości zarządcy centrów mają szerokie pole do popisu w zakresie kreatywności i aktywizacji obiektów. Kluczowe jest dostosowanie działań marketingowych do strategicznego planu najmu. Wykorzystanie analiz danych i perspektywy najemców pozwala rekomendować właścicielom rozwiązania służące maksymalizacji czynszów i optymalizacji struktury najmu, w tym skutecznemu wprowadzaniu nowych marek.

Biura są niezbędne

W sektorze biurowym obserwujemy kontynuację trendów związanych z budowaniem społeczności wokół budynków. Po okresie dynamicznego wzrostu pracy zdalnej pojawiło się pytanie o rolę biura. Dziś, dysponując danymi, możemy powiedzieć, że biura się obroniły. Przy zachowaniu modelu hybrydowego pozostają niezbędne jako miejsce spotkań, wymiany poglądów i budowania relacji. Warunkiem jest jednak odpowiednia jakość przestrzeni, co stanowi pozytywny sygnał dla inwestorów.

[fragment artykułu]

Autor: Piotr Karpiński, Head of Property Management w CBRE
materiał prasowy

BIG Poland powiększa portfolio swoich nieruchomości inwestycyjnych o park handlowy w Dzierżoniowie

BIG_Dzierzoniow
BIG Poland powiększa portfolio swoich nieruchomości inwestycyjnych o park handlowy w Dzierżoniowie.

BIG Poland zakupił park handlowy powstający w Dzierżoniowie, stając się właścicielem jednej z najciekawszych inwestycji handlowych na Dolnym Śląsku. Transakcja wzmacnia pozycję spółki na polskim rynku i powiększa jej krajowe portfolio do 11 parków handlowych.

Inwestycja powstaje przy ul. Batalionów Chłopskich, w sąsiedztwie ronda Silesiana w centrum Dzierżoniowa i będzie funkcjonować pod nazwą BIG Dzierżoniów. Park handlowy zaoferuje około 17 000 mkw. powierzchni najmu oraz około 30 sklepów. Do dyspozycji klientów będzie około 500 miejsc parkingowych, co zapewni wygodny dostęp do centrum. Inwestycja jest obecnie w budowie i realizowana przez Redkom Development. Jej ukończenie planowane jest na II kwartał 2026 roku.

Przejęcie parku handlowego w Dzierżoniowie to kolejny ważny krok w realizacji naszej strategii rozwoju w Polsce. To duży, nowoczesny park handlowy zlokalizowany w centrum miasta, z silnym i zróżnicowanym miksem najemców, który staje się jedenastym aktywem w naszym polskim portfolio. Transakcja potwierdza również to, co zapowiadaliśmy wcześniej: BIG Poland nadal aktywnie rozwija się w tym roku, pozyskując wysokiej jakości inwestycje w bardzo dobrych lokalizacjach. Dzierżoniów i jego okolice doskonale wpisują się w nasze kryteria inwestycyjne i wzmacniają naszą obecność na atrakcyjnych, dynamicznych rynkach regionalnych” mówi Eran Levy, CEO BIG Poland.

Cieszymy się, że możemy realizować tę inwestycję w Dzierżoniowie zgodnie z planem. Mamy też pewność, że trafia ona w dobre ręce, a BIG Poland w kolejnych latach będzie dalej rozwijać i wzmacniać tę inwestycję” dodaje Łukasz Komierowski, CEO Redkom Development.
[fragment artykułu]

materiał prasowy

Inwestycja Apartamenty Portowa w Krakowie z pozwoleniem na użytkowanie

apartamenty-portowaInwestycja Apartamenty Portowa w Krakowie z pozwoleniem na użytkowanie.

Matexi Polska zakończyło realizację inwestycji na krakowskim Zabłociu. Uzyskane zostało pozwolenie na użytkowanie, a przekazywanie mieszkań właścicielom rozpocznie się z końcem marca br. W ofercie dostępne są jeszcze gotowe lokale liczące od 1 do 4 pokoi. W projekcie Apartamenty Portowa powstało łącznie 99 mieszkań.

W ofercie sprzedażowej dostępna jest jeszcze blisko połowa mieszkań. W ramach projektu powstał 7-piętrowy budynek, w którym znajduje się łącznie 99 mieszkań oraz 3 lokale użytkowe. Inwestycję wyróżnia nowoczesna elewacja z mineralnych płytek klinkierowych. Projekt architektoniczny przygotowało biuro architektoniczne ARCHITEKTURA & CONSULTING TOMASZ FUDALI, a generalnym wykonawcą była firma Chemobudowa-Kraków.

„Z perspektywy realizacyjnej Apartamenty Portowa to przykład efektywnej współpracy z Generalnym Wykonawcą i skutecznego zarządzania budową. Z perspektywy naszego hasła „Witamy w okolicy” to również opowieść o zmianie i tworzeniu nowego miejsca na mapie Krakowa. Dzięki naszej inwestycji oraz udziałowi w przebudowie ulicy Portowej projekt wpisuje się w proces rewitalizacji całej dzielnicy” – mówi Łukasz Lewicki, Inżynier Projektu w Matexi Polska.

„Uzyskanie pozwolenia na użytkowanie to dla nas ważny moment i zwieńczenie intensywnej pracy całego zespołu. Cieszymy się, że już wkrótce pierwsi mieszkańcy odbiorą klucze do swoich lokali i rozpoczną nowy etap w jednej z najbardziej dynamicznie rozwijających się części Krakowa. To także bardzo dobry moment na zakup gotowego mieszkania, kiedy można od razu ocenić jakość zastosowanych rozwiązań architektonicznych. Od początku dostrzegaliśmy ogromny potencjał tej lokalizacji. Bliskość Wisły dodatkowo podnosi walory tego miejsca. Projekt wyróżnia nowoczesna architektura, wysoki standard wykonania oraz funkcjonalne układy mieszkań, odpowiadające na zróżnicowane potrzeby klientów” – dodaje Barbara Marona, Sales Office Manager w Matexi Polska.

 

materiał prasowy

Prologis we współpracy z DHL zrealizował projekt modernizacji systemu grzewczego w magazynie DHL zlokalizowanym w Prologis Park Dąbrowa

Image copyrighted by Darek Czarnecki, ask for permission if you want to use it at http://lookdigital.pl/

Image copyrighted by Darek Czarnecki

Prologis we współpracy z DHL zrealizował projekt modernizacji systemu grzewczego w magazynie DHL zlokalizowanym w Prologis Park Dąbrowa.

Dotychczasowe ogrzewanie gazowe zostało zastąpione w pełni elektrycznym systemem opartym na pompach ciepła. Inwestycja eliminuje wykorzystanie paliw kopalnych dostarczanych bezpośrednio do obiektu o powierzchni blisko 25 000 m², w którym DHL działa od 2004 roku. Poprzedni, gazowy system generował emisję około 186 ton CO₂ rocznie.

Nowa, w pełni elektryczna instalacja pomp ciepła o mocy 715 kW znacząco ogranicza emisje operacyjne obiektu. Rozwiązanie wspiera strategię zrównoważonego rozwoju DHL, która zakłada dekarbonizację budynków użytkowanych przez firmę poprzez stosowanie energooszczędnych technologii.

 

„Projekt dotyczy zarówno sposobu funkcjonowania naszego magazynu w Prologis Park Dąbrowa, jak i jego wkładu w realizację naszych celów klimatycznych. Redukcja emisji z użytkowanych przez nas obiektów jest istotnym elementem podejścia DHL do zasad zrównoważonego rozwoju, a elektryfikacja ogrzewania w istniejących lokalizacjach to ważny krok w tym procesie” – powiedział Karol Zalewski-Biziuk, Country Facility Management Lead w DHL. 

„Punktem wyjścia przy każdym projekcie Prologis Essentials jest szczegółowa analiza sposobu użytkowania budynku i rzeczywistych potrzeb klienta. W przypadku DHL kluczowe było zaprojektowanie rozwiązania, które umożliwi odejście od ogrzewania gazowego, jednocześnie wspierając ciągłość operacyjną i cele redukcji emisji dwutlenku węgla” – powiedział Michał Tasior, Essentials Solutions Manager w Prologis.

materiał prasowy

Cushman & Wakefield: Właściciele budynków z nowym podejściem do ryzyka

Zuzanna Paciorkiewicz_zdjęcie
Napięcia w regionie Zatoki Perskiej ponownie wywołują niepokój na rynkach surowców energetycznych. Rosnące ceny gazu są naturalną reakcją na ryzyko zakłóceń dostaw z Bliskiego Wschodu, w tym z Kataru – jednego z kluczowych eksporterów LNG. Dla właścicieli nieruchomości komercyjnych w Polsce to ważny sygnał ostrzegawczy, jednak rynek reaguje relatywnie spokojnie. Warto jednak podkreślić, że choć sezon grzewczy dobiega końca, co naturalnie obniża bieżące zużycie, sytuacja geopolityczna przypomina o konieczności stałego monitorowania kosztów mediów.

Doświadczenie zamiast nerwowych ruchów

Obecnie właściciele nieruchomości dysponują większym doświadczeniem w zarządzaniu kryzysowym oraz wypracowanymi procedurami zakupowymi. Rynek niejako przyzwyczaił się, że po gwałtownych wzrostach cen często następuje faza korekty i stabilizacji, czego dowodem był zeszłoroczny epizod tzw. „wojny 12-dniowej”.

Każdy obserwuje sytuację z dużą uwagą, ale nikt nie wykonuje nerwowych ruchów. Rynek przeszedł już testy odporności, m.in. podczas ubiegłorocznej, 12-dniowej eskalacji na Bliskim Wschodzie, kiedy ceny wystrzeliły, aby po chwili wrócić do stabilności. Na razie dane z rynku hurtowego pokazują, że kontrakt roczny z dostawą na 2027 rok w Polsce podrożał w ciągu dwóch dni o 16%. To stosunkowo niewiele, gdy zestawimy to ze zmianą wskaźnika TTF (Title Transfer Facility) w Holandii, który pełni rolę europejskiego benchmarku cen gazu i w tym samym czasie wzrósł o około 80%. Presja cenowa jest widoczna na kontraktach krótkoterminowych na rok 2026. Jednak na rynku komercyjnym standardem jest kontraktowanie energii z wyprzedzeniem – najczęściej na rok lub dwa lata. Dzięki temu większość właścicieli ma dziś zabezpieczone budżety operacyjne, a ewentualne skutki wzrostów cen są w dużej mierze odsunięte w czasie. Sprzyja nam również kalendarz, bo końcówka sezonu grzewczego oznacza mniejsze zużycie gazu. To daje przestrzeń na chłodną analizę i planowanie kolejnych zakupów energii. – komentuje Zuzanna Paciorkiewicz, Head of Asset Services CEE w Cushman & Wakefield.

[fragment artykułu]

Źródło: Cushman & Wakefield
materiał prasowy

Rozkład wynagrodzeń w gospodarce narodowej we wrześniu 2025 r. wg GUS

analiza
Główny Urząd Statystyczny (GUS) opublikował raport pt. „Rozkład wynagrodzeń w gospodarce narodowej we wrześniu 2025 r.”.

Jak informuje GUS, we wrześniu 2025 r. mediana wynagrodzeń miesięcznych brutto zmalała nominalnie w stosunku do sierpnia 2025 r. o 1,8%. Z kolei w stosunku do analogicznego miesiąca ubiegłego roku wzrosła nominalnie o 6,9%. W tym samym okresie przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto zmalało nominalnie o 2,0% w stosunku do sierpnia 2025 r., a w stosunku do września 2024 r. wzrosło nominalnie o 7,1%. – informuje GUS.
Informacja została opublikowana na oficjalnej stronie internetowej Głównego Urzędu Statystycznego.

Źródło: GUS.

Nowy projekt mieszkaniowy w Gdańsku od BPI Real Estate Poland i Speedwell

Bez tytułu
Nowy projekt mieszkaniowy w Gdańsku od BPI Real Estate Poland i Speedwell.

BPI Real Estate Poland i SPEEDWELL Development rozwijają swoją wspólną inwestycję mieszkaniową w Gdańsku, osiągając ważny etap przybliżający projekt do jego oficjalnego rozpoczęcia. Partnerzy w ramach joint venture sfinalizowali zakup działki przy ul. Wiesława 1 oraz uzyskali pozwolenie na budowę dla pierwszego etapu projektu GEDANIA Riverside Living. To istotny krok przybliżający rozpoczęcie realizacji inwestycji zlokalizowanej nad brzegiem Motławy łączącej nowoczesny i zrównoważony design osadzony w historycznym charakterze miasta.

Projekt GEDANIA Riverside Living dostarczy na trójmiejski rynek około 750 mieszkań na 36 000 mkw. powierzchni mieszkalnej. Inwestycja będzie realizowana wieloetapowo. Pierwszy etap inwestycji, którego rozpoczęcie planowane jest w najbliższym czasie, zakłada realizację 6,477 PUM. Oferta fazy pierwszej obejmie zarówno mieszkania w standardzie premium, jak i apartamenty inwestycyjne przeznaczone pod wynajem. W projekcie znajdzie się zróżnicowana oferta mieszkań – od kawalerek po przestronne lokale z czterema sypialniami – każdy z funkcjonalnymi układami. Zróżnicowana struktura funkcjonalna projektu odpowiada na aktualne potrzeby rynku oraz rosnące zainteresowanie produktami o charakterze inwestycyjnym.

„Zakup terenu przy ulicy Wiesława oraz uzyskanie pozwolenia na budowę to dla nas kluczowy moment w procesie przygotowania nowej inwestycji w Gdańsku. Potencjał tego rynku pozostaje bardzo wysoki, dlatego powrót do miasta z kolejnym projektem mieszkaniowym traktujemy jak symboliczny powrót do korzeni – to właśnie tutaj rozpoczęliśmy naszą pierwszą inwestycję w Polsce – Cztery Oceany. Cieszę się, że realizujemy ten projekt w ramach joint venture ze SPEEDWELL. Łącząc doświadczenie, kompetencje oraz międzynarodowe know-how obu spółek zamierzamy stworzyć wysokiej jakości inwestycję mieszkaniową.” – powiedział Frederik Lesire Country Director BPI Real Estate Poland.

„Nasza współpraca z BPI Real Estate Poland przy tym projekcie odzwierciedla wspólne zaangażowanie w jakość, odpowiedzialność oraz tworzenie wartości w długim horyzoncie czasowym. Od samego początku podchodzimy do tej inwestycji z silnym naciskiem na zrównoważony rozwój — nie tylko poprzez zastosowanie energooszczędnych technologii, ale także poprzez kształtowanie zielonego, przyjaznego dla ludzi otoczenia, zgodnego z koncepcją miasta 15-minutowego. Projekt ten jest drugim przedsięwzięciem mieszkaniowym SPEEDWELL w Polsce, po zrównoważonym, 14-piętrowym projekcie akademików TRIBERA Mokotów w Warszawie, którego realizacja zostanie ukończona w tym roku. Stanowi on również atrakcyjną możliwość zamieszkania lub inwestycji w dynamicznie rozwijającym się mieście, jakim jest Gdańsk” powiedział Michał Stępień, Country Manager Poland SPEEDWELL Development

Rozpoczęcie sprzedaży i prac budowlanych planowane jest w najbliższym czasie.

Źródło: BPI Real Estate Poland
materiał prasowy

Polski Zielony Fundusz Fundusz Inwestycyjny Zamknięty (PZF) zawarł kolejną umowę inwestycyjną

Biogazowania Borzeciczki.png (1)
Polski Zielony Fundusz Fundusz Inwestycyjny Zamknięty (PZF) zawarł kolejną umowę inwestycyjną.

Polski Zielony Fundusz Fundusz Inwestycyjny Zamknięty (PZF), zarządzany przez ARP Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych, zawarł 3 marca 2026 roku kolejną umowę inwestycyjną. To już trzecia transakcja funduszu w ciągu ostatnich miesięcy. Przedmiotem umowy jest zakup pięciu biogazowni na polskim rynku, ich rozbudowa i potencjalnie – rozszerzenie do biometanowni. Zaangażowanie finansowe PZF w ten projekt wyniesie 55 mln zł.
Partnerem operacyjnym przedsięwzięcia jest Neo Bio Energy sp. z o.o. (NBE) – lider polskiego rynku biogazu.

– Kolejna inwestycja Polskiego Zielonego Funduszu w biogazownie to dowód na to, że konsekwentnie realizujemy strategię budowania zielonego portfela opartego na realnych i sprawdzonych projektach. Neo Bio Energy to partner z niekwestionowaną pozycją na rynku oraz ogromnym doświadczeniem operacyjnym. Wspólnie tworzymy fundamenty pod rozwój polskiego rynku biogazu, który ma szansę stać się istotnym filarem naszej energetyki. Co istotne, w tej transakcji 116 mln zł pochodzi z finansowania bankowego – to sygnał, że instytucje finansowe dostrzegają potencjał i dojrzałość tego typu projektów. Nie tylko dostarczamy kapitał, ale przede wszystkim otwieramy drogę dla kolejnych inwestorów, pokazując, że zielona transformacja może być biznesowo efektywna powiedział Prezes Zarządu ARP TFI Michał Handzlik.

Łączne nakłady inwestycyjne na realizację projektu szacowane są na 233 mln zł. Proces akwizycji wszystkich pięciu biogazowni został już rozpoczęty.

– To kolejny milowy krok dla Neo Bio Energy służący do rozwoju działalności w obszarze biogazu i biometanu. Podpisana umową daje nam podwójną wartość – z jednej strony kapitał pozwalający na dalsze akwizycje i zwiększanie stanu aktywów, z drugiej stabilny partner, który wnosi również swoją wiedzę i doświadczenie. Z satysfakcją patrzę na rozwój grupy Neo Bio Energy, tym bardziej, że robimy to jak dotąd w ramach krajowych środków, wspieranych przez krajowe instytucje. Moją ambicją jest, aby docelowa produkcja biometanu zasilała również krajowy przemysł wpływając na redukcję CO2 oraz przyczyniając się do polepszania warunków życia dla kolejnych pokoleń powiedział Prezes Zarządu Neo Bio Energy Piotr Beaupré.

– Pamiętać należy, że na ten milowy krok składają się setki pojedynczych kroków wykonywanych codziennie przez naszych współpracowników i partnerów. Nie sposób wyrazić wdzięczności za ich zaangażowanie, pokonywanie trudności i przekonanie o właściwych wyborach. Nawet jeśli nie co dzień świętujemy podpisywanie kolejnych umów wspierających nasz rozwój, to dokonuje się on każdego dnia bez wątpienia. Poprzez te wszystkie małe, niewidoczne czynności, które składają się na większą całość. To wspaniali ludzie, dla których praca jest również misją – dodał Dyrektor Generalny Neo Bio Energy Sławek Nowicki.

Źródło: ARP S.A.
materiał prasowy

WGN pośredniczy w sprzedaży nieruchomości inwestycyjnej w Miroszowicach

Bez tytułu
WGN Bolesławiec pośredniczy w sprzedaży inwestycji w Miroszowicach.

WGN pośredniczy w sprzedaży inwestycji apartamentowej położonej w miejscowości Lubin. Apartament ma powierzchnię nieco ponad 86 metrów kwadratowych i liczy 3 pokoje. Apartament położony jest na 1 piętrze 4-kondygnacyjnego obiektu.
Szczegóły dotyczące oferty znajdują się na stronie wgn.pl

Szczegółowe informacje: TUTAJ.

GUS: Wstępny szacunek produktu krajowego brutto w 4 kwartale 2025 r.

adeolu-eletu-38649-unsplash
Główny Urząd Statystyczny (GUS) opublikował raport „Wstępny szacunek produktu krajowego brutto w 4 kwartale 2025 r.”.

Jak informuje GUS, produkt krajowy brutto (PKB) niewyrównany sezonowo w 4 kwartale 2025 r. zwiększył się realnie o 4,0% rok do roku, wobec wzrostu o 3,5% w analogicznym kwartale 2024 r. (w cenach stałych średniorocznych roku poprzedniego). W 4 kwartale 2025 r. realny PKB wyrównany sezonowo (w cenach stałych przy roku odniesienia 2020) zwiększył się o 1,0% w porównaniu z poprzednim kwartałem i był wyższy niż przed rokiem o 3,6%. – dodaje Główny Urząd Statystyczny.
Pełna treść raportu dostępna jest na oficjalnej stronie internetowej GUS.

Źródło: GUS.

Bank Pocztowy notuje ponad 13 procentowy wzrost zysku netto i ustala nową strategię

AKosowska_1
Bank Pocztowy notuje ponad 13 procentowy wzrost zysku netto i ustala nową strategię.

Ponad 205 mln zł zysku netto, ROE na poziomie ponad 20%, dynamiczny ponad 25% wzrost kapitałów własnych do ponad 1,3 mld zł i wyraźna poprawa jakości portfela kredytowego – to najważniejsze wyniki Banku Pocztowy za 2025 rok. Minione 12 miesięcy były jednak nie tylko okresem bardzo dobrych rezultatów finansowych, ale przede wszystkim momentem rozpoczęcia największej w historii instytucji transformacji biznesowej – wdrożenia nowej strategii na lata 2026–2029 pod hasłem „Bank blisko Ciebie – załatwisz to na poczcie”. Bank jest w trakcie jej operacjonalizacji, a w perspektywie strategii zakłada istotny wzrost skali działania w oparciu o realne wykorzystanie synergii w ramach Grupy Poczta Polska.

Silne fundamenty finansowe

W 2025 r. Bank wypracował zysk netto na poziomie 205,9 mln zł, o 13,4% wyższy niż rok wcześniej. Wynik brutto wzrósł do 261,4 mln zł (+13,6% r/r). Dochody z działalności operacyjnej zwiększyły się o 6,3%, a wynik z tytułu odsetek – główne źródło przychodów – osiągnął 520,3 mln zł (+3,3% r/r). Bank utrzymał wysoką rentowność – zwrot z kapitału ROE netto przekroczył 20%, przy jednoczesnym znaczącym wzroście kapitałów własnych do 1,3 mld zł (+25,3% r/r). Suma bilansowa wzrosła o 13,7% do 11,4 mld zł.

Wzrostowi wyników Banku towarzyszyła kontynuacja efektywnego zarządzania ryzykiem, wyrażona m. in. dalszą poprawą jakości portfela kredytowego – wskaźnik NPL spadł do 5,5% (-2,8 p.p. r/r), m.in. dzięki skutecznym działaniom windykacyjnym i sprzedaży portfeli niepracujących.

– Bank Pocztowy wypracował w 2025 roku bardzo dobre wyniki finansowe. To solidna baza do rozpoczęcia transformacji naszego modelu biznesowego adresującego kluczowe wyzwania związane m.in. ze spadającymi stopami procentowymi oraz wzrostem podatku CIT. Dlatego pod koniec roku przyjęliśmy strategię, która ma nam zapewnić dynamiczny wzrost, przede wszystkich dzięki bliższej niż kiedykolwiek wcześniej, realnej współpracy z Pocztą Polską. Co z mojej perspektywy najważniejsze, planowane działania umożliwią przede wszystkim zaoferowanie produktów i usług codziennej bankowości większej niż dotychczas grupie Klientów w całej Polsce. Naszym atutem będzie szeroka sieć sprzedaży, którą budujemy w ramach Grupy Poczta Polska. Z unikatową ofertą bankowo-pocztową, dostępną w najszerszej w Polsce sieci placówek i nowoczesnymi kanałami sprzedaży online, możemy stać się bankiem wybieranym w wielu polskich domach, w tym mniejszych miejscowościach – komentuje Agnieszka Kosowska, Wiceprezes Zarządu, kierująca pracami Zarządu Banku Pocztowego S.A.

Źródło: Bank Pocztowy S.A.
materiał prasowy

Panattoni i Accolade podpisały nową umowę najmu ze Sportano w nieruchomości komercyjnej Panattoni Park Zielona Góra II

default

Panattoni i Accolade podpisały nową umowę najmu ze Sportano w nieruchomości komercyjnej Panattoni Park Zielona Góra II.

Panattoni i Accolade podpisały nową umowę najmu ze Sportano – jedną z najszybciej rosnących polskich platform e-commerce w segmencie sportowym. Porozumienie obejmuje przedłużenie dotychczasowego najmu oraz ekspansję najemcy o dodatkowe 14 846 m kw., co daje łącznie 27 300 m kw. w Panattoni Park Zielona Góra II. W efekcie Sportano zajęło całą dostępną powierzchnię w budynku, a komercjalizacja parku jest ukończona.

– „Nasz biznes rośnie w tempie 20–30% rocznie, ale równie szybko rosną wymagania klientów – szczególnie w obszarze dostępności asortymentu i czasu realizacji zamówień. Decyzja o znaczącym zwiększeniu powierzchni w Panattoni Park Zielona Góra II to element naszej długoterminowej strategii wzrostu. Dalszy rozwój – zarówno w Polsce, jak i na rynkach zagranicznych – wymaga stabilnej, nowoczesnej infrastruktury logistycznej i partnera, który rozumie tempo rozwoju e-commerce. Ten projekt daje nam realną przestrzeń do dalszego skalowania operacji i wdrażania kolejnych etapów automatyzacji” – mówi Pawel Zwirecki, dyrektor ds. operacji w Sportano.

– „Ten projekt dobrze pokazuje, jak zmienia się rola nowoczesnych parków przemysłowych. Dynamika e-commerce sprawia, że magazyn przestaje być zapleczem operacyjnym, a staje się kluczowym elementem infrastruktury biznesowej. Cieszy nas, że Sportano – firma, która rozwija się bardzo dynamicznie i konsekwentnie inwestuje w automatyzację – ponownie wybrała park w Zielonej Górze. To najlepsze potwierdzenie, że budowane przez nas obiekty pozwalają najemcom skalować działalność i elastycznie reagować na rosnące wymagania rynku” – mówi Katarzyna Litwin, Associate Leasing Director w Panattoni.

W procesie zawierania umowy najmu doradzali eksperci z firmy doradczej Colliers.

– „To już kolejny raz, kiedy firma Sportano obdarzyła nas zaufaniem. Wsparcie naszego klienta w procesie przedłużenia umowy najmu oraz powiększenia zajmowanej powierzchni to ogromna satysfakcja, ponieważ daje nam możliwość towarzyszenia w dynamicznym rozwoju firmy. Wierzymy, że nowa, większa przestrzeń będzie jeszcze efektywniej wspierać dalsze ambicje biznesowe marki” – mówią Martyna Bekulard oraz Michał Biegaj z Działu Powierzchni Logistycznych i Przemysłowych firmy doradczej Colliers.

Źródło: Panattoni
materiał prasowy

Potrzebna jest kolejna nowelizacja ustawy deweloperskiej

Maciej Boryczko
Potrzebna jest kolejna nowelizacja ustawy deweloperskiej. Nowy art. 5a ustawy deweloperskiej, który miał raz na zawsze rozstrzygnąć spór o sposób liczenia powierzchni użytkowej lokali, w praktyce doprowadził do sytuacji odwrotnej, czyli podwójnej interpretacji przepisów. Wszystko wskazuje na to, że ustawa, która obowiązuje od 13 lutego br., powinna zostać pilnie znowelizowana, a feralny art. 5a powinien zostać jak najszybciej doprecyzowany.

Literalne brzmienie ustawy odsyła wyłącznie do normy PN-ISO 9836, a właściwie do jej wersji obowiązującej na dzień złożenia wniosku o pozwolenie na budowę. Taka wykładnia może prowadzić do wliczania do powierzchni użytkowej lokalu m.in. balkonów, loggii, tarasów czy schodów wewnętrznych. Oznacza to potencjalne zwiększenie formalnego metrażu lokali, a w konsekwencji zmianę ceny, udziałów w nieruchomości wspólnej oraz danych ujawnianych w księgach wieczystych.

Jednocześnie kilka dni po wejściu w życie przepisów UOKiK, w stanowisku uzgodnionym z Ministerstwem Rozwoju i Technologii (MRiT), zaprezentował interpretację odmienną. Organ uznał, że art. 5a należy czytać łącznie z przepisami techniczno-budowlanymi, a elementy takie jak balkony czy schody nie powinny być wliczane do powierzchni użytkowej. Stanowisko to, choć spójne z dotychczasową praktyką rynku i ukierunkowane na ochronę konsumentów, ma jedną niezaprzeczalną wadę – nie jest źródłem prawa powszechnie obowiązującego i nie wiąże sądów.

W efekcie powstały dwa równoległe standardy liczenia metrażu, czyli ustawowy i drugi, który można nazwać systemowym. Taka sytuacja jest nie do utrzymania z punktu widzenia bezpieczeństwa obrotu. Różnice w sposobie pomiaru mogą prowadzić do sporów cywilnych, rozbieżnych orzeczeń sądowych oraz destabilizacji zasad ustalania cen mieszkań. W skali rynku oznacza to wzrost ryzyka prawnego zarówno po stronie deweloperów, jak i nabywców” – podkreśla Maciej Boryczko, Partner i radca prawny w kancelarii GESSEL.

[fragment artykułu]

Źródło: GESSEL
materiał prasowy

Modernizowana nieruchomość handlowa CH Plejada Sosnowiec z nowym dużym najemcą

CH_Plejada_zewn_04 (2) (1)
Modernizowana nieruchomość handlowa CH Plejada Sosnowiec z nowym dużym najemcą.

Centrum Handlowe Plejada w Sosnowcu, jedno z kluczowych miejsc zakupowych w regionie, które przechodzi kompleksową transformację i repozycjonowanie tenant mixu, podpisało umowę najmu z Tedi Sieć Handlowa Sp. z o.o. Za komercjalizację i kompleksowe zarządzanie obiektem należącym do St Martins Europe BV odpowiada zespół międzynarodowej agencji doradczej Cushman & Wakefield. Nowa koncepcja przestrzeni handlowej oraz przyjęta strategia konsekwentnie przyciągają nowe marki.

Zgodnie z podpisaną umową, sklep Tedi zajmie lokal o powierzchni 710 mkw., wzmacniając przyszłą ofertę Plejady w segmencie codziennych zakupów. Asortyment marki obejmuje m.in. artykuły dekoracyjne i rękodzielnicze, produkty drogeryjne i toaletowe, a także akcesoria samochodowe i warsztatowe oraz artykuły i karmy dla zwierząt. To kategorie, które w naturalny sposób uzupełniają strukturę najemców centrum i odpowiadają na potrzeby klientów dokonujących regularnych zakupów.

„W ostatnich latach obserwujemy wyraźny wzrost zainteresowania klientów markami oferującymi funkcjonalny, przystępny cenowo asortyment, odpowiadający na ich codzienne potrzeby. Podpisanie umowy z siecią Tedi jest elementem szerszej strategii komercjalizacji Plejady, której celem jest budowanie zrównoważonej i komplementarnej oferty, wzmacniającej częstotliwość wizyt i atrakcyjność centrum w skali lokalnej”. – mówi Ada Budynek, Leasing Team Manager w międzynarodowej agencji doradczej Cushman & Wakefield.

W ramach modernizacji Plejada Sosnowiec przechodzi szereg zmian obejmujących odświeżenie wnętrz, przebudowę stref usługowych oraz wprowadzenie nowych udogodnień dla odwiedzających. Nowa strefa gastronomiczna, przestrzenie rekreacyjne i odświeżony design to tylko część zmian realizowanych przez właściciela obiektu.

materiał prasowy

Co stoi za sukcesem parków handlowych?

Wojciech Jurga Partner Zarzadzajacy w Scallier
Co stoi za sukcesem parków handlowych? Obserwowany w Polsce boom na rynku nieruchomości handlowych generowany jest przede wszystkim przez inwestycje w parki handlowe. W ciągu ostatnich pięciu lat z rynkowej niszy parki stały się wiodącym formatem w sektorze retail, podwajając swoją ilość na terenie kraju. A dynamika nowych projektów utrzymuje się nadal na rekordowo wysokim poziomie.

Za tą transformacją stoi przede wszystkim dopasowanie produktu do oczekiwań kapitału prywatnego, który obecnie w dużym stopniu napędza rozwój rynku. Parki handlowe oferują prostą, transparentną strukturę najmu, przewidywalne przepływy pieniężne oraz relatywnie niski próg wejścia. Realizacja projektu inwestycyjnego możliwa jest już przy zaangażowaniu około 10 mln zł.

Bezpieczny mechanizm i przewidywalny cash flow

Realna stopa zwrotu, gwarantowana wieloletnimi umowami, wynosi 7-8 proc. rocznie przed opodatkowaniem. A przy zaangażowaniu kapitału bankowego zwrot na gotówce rośnie do kilkunastu procent.

Stabilność dochodów wspiera coroczna indeksacja czynszów, oparta na wskaźnikach inflacyjnych (na poziomie ok. 3,5–4 proc.) oraz optymalizacja opłat serwisowych. Dodatkowo, przy właściwie dobranym tenant-mixie i dobrej kondycji obiektów istnieje potencjał wzrostu stawek czynszowych nawet o kilka euro za mkw.

Banki pozytywnie oceniają obecnie profil ryzyka tego segmentu. Kluczowe znaczenie mają wieloletnie umowy najmu, zazwyczaj denominowane w euro, zawierane z ogólnopolskimi i międzynarodowymi sieciami handlowymi. To właśnie pod ich potrzeby lokalizacyjne przede wszystkim projektowane są nowe parki, zarówno w średnich miastach, jak mniejszych ośrodkach miejskich.

Głód parków

W dużych miastach rynek powierzchni handlowych jest w znacznym stopniu nasycony. Nowe projekty koncentrują się teraz w miastach powiatowych i mniejszych ośrodkach, liczących ponad 15–20 tys. mieszkańców. Atrakcyjnością inwestycyjną odznaczają się przede wszystkim działki o powierzchni 1–2 ha, z dobrą ekspozycją oraz bezpośrednim dostępem do dróg krajowych lub wojewódzkich. Wyścig o takie grunty trwa, a konkurencja na rynku jest coraz bardziej zacięta.

Z drugiej strony poszukiwanie gruntów inwestycyjnych w niektórych lokalizacjach nie jest takie trudne, bo właściciele działek sami zgłaszają się do nas z ofertą. Często nie koniecznie planują je sprzedać, ale chcą na nich inwestować. Zadaniem naszej firmy jest wtedy analiza potencjału gruntu, a później zabezpieczenie finansowania, przeprowadzenie inwestycji oraz jej komercjalizacja, a także zarządzanie parkiem. Dzięki temu inwestorzy dostają bezobsługowy produkt finansowy o zadawalającym poziomie zwrotu.

Tak powstają parki, które często stanowią wyróżniające się i cieszące się uznaniem w okolicy obiekty, z których korzysta wielu lokalnych mieszkańców a właściciele są z nich dumni. Realizujemy też inwestycje, które prowadzimy na gruntach zabezpieczonych przez naszą firmę, jeśli inwestorzy dysponują tylko kapitałem. Model inwestycyjny jest elastyczny. Jednym z wyzwań pozostaje jednak rosnąca złożoność procedur administracyjnych, które wydłużają proces realizacji projektów.

 

 

[fragment artykułu]

Autor: Autor Wojciech Jurga, Partner Zarządzający w Scallier
materiał prasowy

Allcon: Szyldy i witryny w służbie harmonii przestrzeni miejskiej

Sceneria Parkowa_lokale
Szyldy i witryny mają realny wpływ na to, jak odbieramy przestrzeń miejską. Zaprojektowane z umiarem i poszanowaniem architektury potrafią budować porządek, harmonię i charakter miejsca. Wśród firm zwracających szczególną uwagę na ten aspekt jest Allcon, który opracowuje dla swoich najemców indywidualne wytyczne dotyczące estetyki szyldów, wyklejeń i ogródków.

– Zależy nam na tym, by przestrzeń była spójna i przyjazna w odbiorze, ale jednocześnie dawała każdemu lokalowi możliwość zachowania własnego charakteru. Umiar, konsekwencja oraz wysoka jakość wykonania przekładają się na zainteresowanie klientów i pozytywny odbiór całego miejsca – mówi Paulina Rowińska, kierownik Działu Kreowania Przestrzeni Allcon.

W wielu polskich miastach, także w Trójmieście, funkcjonują tzw. uchwały krajobrazowe, regulujące m.in. wygląd reklam i szyldów, jednak Allcon idzie o krok dalej. We współpracy z architektami, wdraża podobne standardy w aspektach, których uchwała nie obejmuje. Dla każdej inwestycji przygotowywany jest indywidualny zestaw wytycznych, obejmujący nie tylko formy szyldów, lecz także kolorystykę, rodzaj podświetlenia czy zasady wyklejeń witryn. Inspiracją dla tego podejścia są dobre praktyki organizacji takich jak Traffic Design, promujących prostotę, czytelność i harmonię w przestrzeni publicznej.

[fragment artykułu]

Źródło: Allcon
materiał prasowy

Dział Wynajmu Powierzchni Handlowych BNP Paribas Real Estate Poland przechodzi zmiany organizacyjne

ben-rosett-10614-unsplash
Dział Wynajmu Powierzchni Handlowych BNP Paribas Real Estate Poland przechodzi zmiany organizacyjne będące elementem szerszego, ogólnofirmowego podejścia strategicznego. Wprowadzane modyfikacje mają na celu wzmocnienie współpracy między działami oraz podniesienie ogólnych kompetencji organizacji w różnych liniach biznesowych.

Fabrice Paumelle objął stanowisko Senior Business Development Director. Jest to naturalny krok w jego karierze, wynikający z wieloletniego doświadczenia oraz bardzo dobrej znajomości rynku nieruchomości komercyjnych.

Anna Pływacz została powołana na stanowisko Head of Retail Leasing Department. Anna swoją szeroką wiedzę ekspercką zdobywała podczas 20 lat aktywnego uczestnictwa w rozwoju rynku najmu powierzchni handlowych.

Wprowadzone zmiany odzwierciedlają strategiczne podejście spółki do rynku oraz ambicję jak najlepszego wykorzystania doświadczenia i kompetencji zespołu w dynamicznie ewoluującym otoczeniu nieruchomości komercyjnych.

Źródło: BNP Paribas Real Estate Poland
materiał prasowy

Grupa Dom Development S.A. zostaje na dłużej w nieruchomości inwestycyjnej Metropolitan Warszawa i zwiększa wynajmowaną powierzchnię biurową

Metropolitan Warszawa_1
Grupa Dom Development S.A. zostaje na dłużej w nieruchomości inwestycyjnej Metropolitan Warszawa i zwiększa wynajmowaną powierzchnię biurową.

Grupa Dom Development S.A., największy deweloper mieszkaniowy w Polsce, sfinalizowała przedłużenie umowy najmu w prestiżowym budynku Metropolitan Warszawa. Najemca podjął decyzję o  zwiększeniu zajmowanej przestrzeni. Po ekspansji biuro firmy będzie obejmowało ponad 4 000 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej.

– Przedłużenie umowy najmu i powiększenie metrażu naszego biura w budynku Metropolitan Warszawa to naturalny krok wynikający ze skali działalności Grupy Dom Development. Konsekwentnie zwiększamy skalę działalności i wzmacniamy zespoły, dlatego potrzebujemy większej przestrzeni do pracy. Pozostanie przy Placu Piłsudskiego wynikało w dużej mierze z uwarunkowań historycznych naszej organizacji – jest to prestiżowy adres w Warszawie, z którym od lat jesteśmy kojarzeni. Jest to też miejsce, które zapewnia Dom Development komfortowe warunki do codziennej pracy oraz dogodną przestrzeń do spotkań z partnerami biznesowymi – skomentowała Aneta Skowrońska, Dyrektor Działu Administracji w Dom Development S.A.

– Decyzja Dom Development o przedłużeniu umowy najmu i jednoczesnej ekspansji powierzchni jest dla nas najlepszym potwierdzeniem, że Metropolitan Warszawa spełnia oczekiwania najbardziej wymagających najemców, zarówno pod względem lokalizacji, standardu budynku, jak i elastyczności oferowanej powierzchni. Wieloletnia obecność Dom Development w budynku oraz dalsze zwiększenie skali najmu pokazują, że konsekwentnie budujemy środowisko pracy, które wspiera rozwój organizacji i odpowiada na zmieniające się potrzeby biznesowe najemców – powiedziała Joanna Kowalska-Szymczak, założycielka i CEO EBRU Capital, firmy pełniącej rolę asset managera Metropolitan Warszawa.

Metropolitan Warszawa to najwyższej klasy budynek z biurami i luksusową przestrzenią handlowo-usługową na parterze. Inwestycja oferuje 33 722 mkw. najwyższej jakości powierzchni biurowej oraz 3 300 mkw. przestrzeni handlowo-usługowej.

– Budynek Metropolitan stanowi prawdziwą ikonę tej części Warszawy. Jego wyjątkowe położenie w sąsiedztwie zabytkowych parków i Starego Miasta tworzy niepowtarzalny klimat sprzyjający zarówno prowadzeniu biznesu, jak i zapewnieniu komfortu pracy dla zespołów. Lokalizacja odgrywa kluczową rolę w funkcjonowaniu każdej organizacji, dlatego naturalne było zainteresowanie Dom Development kontynuowaniem obecności w biurowcu. Dzięki kompleksowemu wsparciu JLL w zakresie projektu biurowego i strategii workplace, przestrzeń biurowa zostanie dobrze dopasowana do potrzeb, stylu pracy oraz wielkości zespołu najemcy. Szczególnie cieszy nas fakt, że Dom Development pozostaje w lokalizacji, która systematycznie podnosi swoją atrakcyjność, oferując coraz lepszą jakość powierzchni w samym centrum stolicy – mówi Jarosław Kwiecień, Tenant Representation Director, JLL Polska.

Źródło: EBRU CAPITAL
materiał prasowy

SwipBox Polska o personalizacji opartej na danych

Ł. Łukasiewicz_Mat. prasowy
SwipBox Polska o personalizacji opartej na danych.

Według raportu „State of the Connected Customer ” przygotowanego przez Salesforce, 65% konsumentów deklaruje, że oczekuje od sklepów internetowych ofert i komunikacji dopasowanych do ich indywidualnych potrzeb, a jednocześnie ponad połowa z nich rezygnuje z zakupu, gdy doświadczenie zakupowe jest niedostosowane do ich oczekiwań. Dane te pokazują, że personalizacja stała się jednym z kluczowych punktów odniesienia dla rozwoju e-commerce i wyznacza kierunek dalszych zmian w handlu cyfrowym.

Personalizacja oparta na danych w e-commerce nie sprowadza się dziś wyłącznie do rekomendacji produktów. To szerokie podejście do projektowania doświadczeń zakupowych, w którym dane pełnią rolę narzędzia do lepszego rozumienia kontekstu klienta. Analiza historii zakupów, sposobu poruszania się po sklepie, reakcji na treści czy wyborów dotyczących formy realizacji zamówienia pozwala budować spójne i przewidywalne ścieżki zakupowe. W efekcie sklep internetowy przestaje być statycznym katalogiem produktów, a zaczyna działać jak dynamiczne środowisko, reagujące na zachowania użytkownika w czasie rzeczywistym.

Rola i znaczenie danych

W dojrzałym e-commerce dane są wykorzystywane nie tylko na etapie ekspozycji oferty, ale również w procesie podejmowania decyzji zakupowych. Personalizacja wpływa na kolejność prezentowanych produktów, sposób filtrowania asortymentu, treść komunikatów wspierających decyzję oraz moment ich wyświetlania. Dzięki temu klient otrzymuje mniej bodźców przypadkowych, a więcej informacji, które realnie odpowiadają jego intencjom zakupowym. Z perspektywy biznesowej oznacza to ograniczenie tzw. szumu informacyjnego i lepsze wykorzystanie potencjału danych, które już znajdują się w systemach e-commerce.

[fragment artykułu]

Autor: Łukasz Łukasiewicz, Operations Manager w SwipBox Polska
materiał prasowy

Bezrobotni zarejestrowani i stopa bezrobocia wg GUS

g-crescoli-365895-unsplash
Główny Urząd Statystyczny (GUS) opublikował raport „Bezrobotni zarejestrowani i stopa bezrobocia. Stan w końcu stycznia 2026 r.”.

Raport GUS obejmuje stan na koniec stycznia bieżącego roku. Jest to informacja o liczbie bezrobotnych zarejestrowanych oraz stopa bezrobocia
według statystycznego podziału kraju (rewizja NUTS 2016) oraz administracyjnego podziału terytorialnego kraju (TERYT).
Raport posiada statystyczny posział kraju i wyszczególnienie. Obejmuje bezrobotnych w tysiącach oraz stopę bezrobocia w procentach.
Raport znajduje się na oficjalnej stronie internetowej Głównego Urzędu Statystycznego.

Źródło: GUS.

Deweloper Develia rozpoczyna nowy etap rozwoju marki

Develia_Aleje Praskie
Deweloper Develia rozpoczyna nowy etap rozwoju marki.

Develia, która ubiegły rok zakończyła rekordową sprzedażą i w tym roku świętuje 20-lecie działalności, rozpoczyna nowy etap rozwoju marki pod hasłem „Dobrze być w domu”. Kompleksowy rebranding obejmuje zarówno nową identyfikację wizualną, jak i sposób komunikacji podkreślający DNA firmy – misję tworzenia dobrze przemyślanych, funkcjonalnych i przyjaznych miejsc do życia. Zmiana będzie wdrażana etapowo we wszystkich kluczowych punktach styku z marką – od kanałów cyfrowych po materiały produktowe i biura sprzedaży.

– Rebranding jest wyrazem dojrzałości Develii, która przez 20 lat konsekwentnie budowała doświadczenie, rozwijała kompetencje, zwiększała skalę działalności i zdobywała zaufanie klientów. W ciągu ostatnich pięciu lat nasz udział rynkowy w miastach, w których działamy wzrósł niemal trzykrotnie, z niespełna 3% do około 8%. Dziś jeszcze wyraźniej podkreślamy, że projektujemy z myślą o realnych potrzebach mieszkańców – o komforcie codzienności, jakości przestrzeni i bezpieczeństwie zakupu. W perspektywie trzech lat chcemy stać się liderem rynku mieszkaniowego w Polsce. Mamy ku temu solidne fundamenty finansowe i operacyjne, ale przede wszystkim silny, interdyscyplinarny zespół, który działa w oparciu o wspólną wizję i konsekwentnie realizuje ambitne cele – mówi Andrzej Oślizło, prezes Develii.

Zgodnie ze strategią Develia koncentruje się na rozwoju działalności w segmencie mieszkaniowym, dążąc do przekroczenia poziomu sprzedaży 4,5 tys. mieszkań rocznie do 2028 r. Na koniec 2025 r. bank gruntów spółki obejmował ponad 16 tys. lokali, w tym projekty realizowane w formule joint venture oraz grunty zabezpieczone.

Rebranding nie wiąże się ze zmianą strategii spółki, struktury organizacyjnej ani modelu działalności. Jest elementem dalszego rozwoju i wzmocnienia pozycji Develii jako jednej z najbardziej rozpoznawalnych i wiarygodnych firm mieszkaniowych w Polsce.

Źródło: Develia
materiał prasowy

TDJ Estate zawarł warunkową przedwstępną umowę zakupu gruntu inwestycyjnego w Warszawie o powierzchni ok. 10 tys. mkw

ziemia
TDJ Estate zawarł warunkową przedwstępną umowę zakupu gruntu inwestycyjnego w Warszawie o powierzchni ok. 10 tys. mkw.

TDJ Estate zawarł warunkową przedwstępną umowę zakupu gruntu o powierzchni ok. 10 tys. mkw., zlokalizowanego na warszawskiej Białołęce. Wartość transakcji wynosi 41 mln zł, a jej finalizacja została zaplanowana na lipiec 2026 r., po spełnieniu standardowych warunków formalnych. Nabycie nieruchomości umożliwi realizację inwestycji mieszkaniowej obejmującej ok. 250 lokali.

Zabezpieczenie nieruchomości na Białołęce jest kolejnym etapem konsekwentnie realizowanej strategii rozbudowy banku ziemi TDJ Estate na rynku warszawskim. Transakcja pozwala nam zwiększyć skalę naszej obecności w tej lokalizacji oraz przygotować projekt mieszkaniowy o istotnym potencjale inwestycyjnym. Warszawa jest wymagającym, ale jednocześnie bardzo perspektywicznym rynkiem, dlatego koncentrujemy się na pozyskiwaniu gruntów, które umożliwiają realizację przemyślanych, wieloetapowych inwestycji. Zabezpieczenie kolejnej nieruchomości wzmacnia nasz portfel projektów w przygotowaniu i stanowi ważny element budowy stabilnej bazy dla dalszego rozwoju działalności w kolejnych latach. – mówi Katarzyna Unold, Prezeska Zarządu TDJ Estate.



Źródło: TDJ Estate
materiał prasowy

Centrum Handlowe Plejada w Sosnowcu podpisało umowy z dwoma nowymi najemcami

CH_Plejada_zewn_04 (2)
Centrum Handlowe Plejada w Sosnowcu podpisało umowy z dwoma nowymi najemcami.

Jednym z najemców jest klub fitness Xtreme Fitness Gyms, a drugim sala zabaw dla dzieci Xtreme KiDS. To kolejni najemcy w obiekcie, który od ubiegłego roku przechodzi proces modernizacji i dostosowania do nowych trendów w branży retail. Za komercjalizację i kompleksowe zarządzanie należącą do St Martins Europe BV nieruchomością odpowiada zespół Cushman & Wakefield.

W ramach dwóch odrębnych umów w obiekcie powstaną: klub fitness o powierzchni ok. 700 mkw. oraz strefa aktywności dla dzieci zajmująca ok. 600 mkw. Rozszerzenie oferty o funkcje sportowe i rekreacyjne jest istotnym elementem rozwoju Plejady w Sosnowcu, której nowa strategia koncentruje się na codziennych potrzebach mieszkańców okolicy. Celem trwającej modernizacji jest odświeżenie tenant-mixu oraz wzmocnienie funkcji spędzania czasu wolnego, usług i gastronomii – zmiany obejmują zarówno strukturę najemców, jak i rozwiązania przestrzenne oraz operacyjne w obiekcie.

„Z badań konsumenckich, które regularnie prowadzimy, wynika, że rośnie znaczenie funkcji wykraczających poza tradycyjne zakupy. Klienci oczekują dziś miejsc, w których mogą połączyć codzienne sprawy z aktywnością i usługami. To jeden z powodów zmian, które wprowadzamy w Plejadzie – zarówno w przestrzeniach wspólnych, jak i w strukturze najemców. Modernizacja i nowe funkcje mają poprawić komfort korzystania z obiektu i lepiej dopasować go do lokalnego rynku. Cieszy nas, że przyjęty kierunek przyciąga kolejne dynamicznie rozwijające się marki, które wiążą swoją przyszłość z Plejadą w Sosnowcu”. – mówi Magdalena Gniazdowska, Leasing Manager w Cushman & Wakefield.

Modernizacja tej części centrum, gdzie powstaje strefa rekreacyjna i gastronomiczna, obejmuje także zmiany funkcjonalne umożliwiające nowym konceptom działanie w szerszym zakresie czasowym.

„Wprowadzimy osobne wejście umożliwiające jej funkcjonowanie niezależnie od godzin otwarcia galerii – także w niedziele i święta. To rozwiązanie było dla nas istotnym punktem całego procesu, ponieważ zależało nam, aby mieszkańcy mogli swobodnie korzystać z nowych funkcji obiektu” – mówi Paula Bartosik, Dyrektor Centrum Handlowego Plejada w Sosnowcu, Asset Services, Cushman & Wakefield.

Źródło: Cushman & Wakefield
materiał prasowy

Audyt oświetleniowy jako narzędzie compliance i efektywności

Mat.-prasowe-76
Audyt oświetleniowy jako narzędzie compliance i efektywności.

Biorąc pod uwagę zmiany na rynku energii, modernizacja systemów oświetleniowych przestała być postrzegana jako zabieg estetyczny, a stała się strategiczną decyzją biznesową. W końcu oświetlenie to jeden z najbardziej mierzalnych i przewidywalnych obszarów optymalizacji kosztów operacyjnych. Jednak, aby inwestycja przyniosła zakładany zwrot (ROI), nie może opierać się na intuicji, lecz na rzetelnym fundamencie, jakim jest profesjonalny audyt oświetleniowy.

Audyt jako narzędzie compliance i efektywności

Oświetlenie w budynkach komercyjnych generuje znaczącą część zapotrzebowania na energię elektryczną. Dlatego w polskich realiach gospodarczych presja na optymalizację ma również podłoże regulacyjne. Zgodnie z wytycznymi Ministerstwa Klimatu i Środowiska, duzi przedsiębiorcy są zobligowani do przeprowadzania audytu energetycznego co 4 lata. Choć audyt oświetleniowy jest tylko elementem szerszego przeglądu, często stanowi on jego najbardziej „wdrażalną” i efektywną kosztowo część.

– Różnica między prostą wymianą opraw a profesjonalnym audytem polega na precyzyjnym określeniu stosunku nakładów do efektów. Proces ten pozwala zidentyfikować nie tylko miejsca nadmiarowego poboru mocy, ale przede wszystkim obszary, w których niska jakość światła generuje ukryte koszty – od błędów produkcyjnych po spadek efektywności pracowników. – zauważa Agata Mieszkowska, Projektantka Oświetlenia LED line.

Dlaczego unifikacja w audycie nie istnieje?

Do zrozumienia wartości audytu oświetleniowego niezbędna jest świadomość, że każde przedsiębiorstwo posiada unikalną charakterystykę zadań wzrokowych. Norma PN-EN 12464-1 precyzyjnie rozróżnia wymagania dla obszaru zadania, bezpośredniego otoczenia oraz tła. Oznacza to, że metodyka pomiarowa musi być dostosowana do specyfiki procesów zachodzących wewnątrz danej hali czy biura.

Inaczej projektuje się punkty pomiarowe dla procesów precyzyjnych, a inaczej dla stref komunikacyjnych czy magazynów wysokiego składowania. Co więcej, aktualizacja normy z 2021 roku wprowadziła tzw. modyfikatory kontekstu. Uwzględniają one czynniki takie jak długotrwałość zadania, krytyczność wykonywanych operacji czy brak dostępu do światła dziennego. W takich przypadkach audytor ma podstawy do podniesienia wymagań ponad standardowe minima, co bezpośrednio przekłada się na bezpieczeństwo i komfort pracy.

[fragment artykułu]
Źródło: Commplace Sp. z o. o. Sp. K.
materiał prasowy