Ostatnie kilkanaście miesięcy w zarządzaniu nieruchomościami komercyjnymi to okres intensywnej pracy operacyjnej, dostosowywania strategii do zmieniającego się otoczenia rynkowego oraz konsekwentnej profesjonalizacji działań w każdym z sektorów – handlowym, biurowym i magazynowym. Centra handlowe zwiększały odwiedzalność i obroty w sytuacji rosnącej konkurencji parków, na rynku biurowym stawiano na budowanie społeczności, a magazyny podwyższały standardy współpracy z najemcami.
Z perspektywy właścicieli widoczne są dwie główne strategie: maksymalizacja czynszu oraz przygotowanie aktywów do sprzedaży. W obu przypadkach zarządzanie koncentruje się na optymalizacji wartości nieruchomości poprzez stabilizację najmu, podnoszenie standardów technicznych oraz budowanie długoterminowych relacji z najemcami.
Centra kontra parki
W sektorze handlowym 2025 rok upłynął pod znakiem odbudowy odwiedzalności i obrotów centrów handlowych oraz ich ponownego przybliżania klientom w warunkach rosnącej konkurencji ze strony parków handlowych. Oba formaty funkcjonują w zupełnie innym modelu – parki opierają się na szybkich, celowanych zakupach bezpośrednio z parkingu, natomiast centra handlowe oferują przestrzenie wspólne i możliwość spędzania czasu. W tej nowej rzeczywistości zarządcy centrów mają szerokie pole do popisu w zakresie kreatywności i aktywizacji obiektów. Kluczowe jest dostosowanie działań marketingowych do strategicznego planu najmu. Wykorzystanie analiz danych i perspektywy najemców pozwala rekomendować właścicielom rozwiązania służące maksymalizacji czynszów i optymalizacji struktury najmu, w tym skutecznemu wprowadzaniu nowych marek.
Biura są niezbędne
W sektorze biurowym obserwujemy kontynuację trendów związanych z budowaniem społeczności wokół budynków. Po okresie dynamicznego wzrostu pracy zdalnej pojawiło się pytanie o rolę biura. Dziś, dysponując danymi, możemy powiedzieć, że biura się obroniły. Przy zachowaniu modelu hybrydowego pozostają niezbędne jako miejsce spotkań, wymiany poglądów i budowania relacji. Warunkiem jest jednak odpowiednia jakość przestrzeni, co stanowi pozytywny sygnał dla inwestorów.
[fragment artykułu]
Autor: Piotr Karpiński, Head of Property Management w CBRE
materiał prasowy
