BADANIE: Blisko 39 proc. badanych widzi w konflikcie na Bliskim Wschodzie impuls do zakupu złota

ibrahim-rifath-789914-unsplash
Z niedawno przeprowadzonego badania opinii publicznej wynika, że 38,8% Polaków uważa trwający obecnie konflikt na Bliskim Wschodzie za dobrą okazję do inwestowania w złoto. 20,7% rodaków nie podziela tego poglądu, a 40,5% jest niezdecydowanych. Według ekspertów rynkowych, wyniki wskazują m.in. na coraz większą świadomość znaczenia złota jako bezpiecznej formy lokowania kapitału w okresach niepewności geopolitycznej, kryzysów gospodarczych oraz inflacji. Potwierdzeniem tego trendu jest rosnący popyt. Jednocześnie znawcy rynku dostrzegają w społeczeństwie brak wiedzy na temat samego złota i form jego posiadania.

38,8% Polaków ocenia, że konflikt zbrojny na Bliskim Wschodzie jest dobrą okazją do zakupu złota w celach inwestycyjnych. 20,7% rodaków ma przeciwne zdanie, a 40,5% jest niezdecydowanych. Tak wynika z niedawno opublikowanego badania opinii autorstwa platformy UCE Research. Jak przypomina Piotr Biela z Briju, w czasach rosnącej niepewności politycznej tradycyjne formy oszczędzania i lokaty kapitału zostają wystawione na próbę. Coraz więcej osób skłania się ku bezpiecznej formie oszczędzania, jaką z pewnością jest złoto. W ostatnich 12 miesiącach jego cena wzrosła o blisko 61,4%, a od początku tego roku – już o 16,4% (stan na drugą połowę marca br.). Do tego prognozy na 2026 rok zakładają dalszy trend wzrostowy.

– Rozkład odpowiedzi ankietowanych można interpretować jako połączenie rosnącej świadomości roli złota jako tzw. bezpiecznej przystani. Jednocześnie wciąż widać ograniczoną wiedzę inwestycyjną części społeczeństwa. Zakup złota to nadal mniej popularna forma oszczędzania niż chociażby lokaty bankowe, ale to się zmienia. Część respondentów zaniepokojona niestabilną sytuacją geopolityczną postrzega aktualny konflikt jako dalszy impuls do wzrostu cen złota, ponieważ w okresach napięć metal ten jest traktowany jako bezpieczna lokata – uważa Piotr Biela.

Zdaniem eksperta, sytuację potęguje także inflacja, która w 2025 roku wyniosła w Polsce 3,6% i była znacznie wyższa niż oprocentowanie lokat bankowych. To oznacza, że trzymając pieniądze w banku na koniec ubiegłego roku, traciło się na ich wartości, mimo dopisanych odsetek. Gdyby jednak kupić złoto 1 stycznia 2025 roku i sprzedać je 31 grudnia, to zarobek wynosiłby aż 64%.

– Wyniki badania pokazują wyraźny podział opinii, co jest dość typowe w przypadku tak niepewnych i złożonych wydarzeń jak konflikt na Bliskim Wschodzie. Część respondentów postrzega eskalację napięć jako czynnik zwiększający niepewność na rynkach finansowych, co historycznie sprzyja wzrostowi popytu na złoto jako tzw. bezpieczną przystań. Z kolei osoby sceptyczne mogą obawiać się dużej zmienności cen lub uważać, że rynek już wcześniej uwzględnił ryzyko geopolityczne w wycenie złota – mówi Łukasz Zembik, Kierownik Departamentu Analiz w TMS Brokers.

[fragment artykułu]

(MN, Marzec 2026 r.)

Ww. materiał jest udostępniony na zasadzie nieodpłatnej licencji
© MondayNews Polska | Wszelkie prawa zastrzeżone

materiał prasowy

 

Pekabex Development zrealizuje osiedle domów jednorodzinnych w warszawskim Międzylesiu

HAFCIARSKA_Pekabex Development
Pekabex Development zrealizuje osiedle domów jednorodzinnych w warszawskim Międzylesiu.

Kameralne osiedle powstanie w dzielnicy Wawer, w sąsiedztwie Mazowieckiego Parku Krajobrazowego, w otoczeniu lasów i terenów rekreacyjnych. Projekt obejmuje 15 budynków w zabudowie szeregowej i wolnostojącej i jest skierowany do osób, które chcą połączyć codzienny komfort życia w mieście z bliskością natury. Inwestycja realizowana jest w nowoczesnej technologii prefabrykacji, z której słynie Grupa Pekabex — rozwiązanie to zapewnia wysoką jakość wykonania, trwałość oraz krótszy czas realizacji.

Hafciarska to kolejny projekt, który deweloper wprowadza do sprzedaży w tym miesiącu. Na początku marca firma uruchomiła sprzedaż inwestycji Apartamenty Krynoliny na warszawskim Targówku, obejmującej 20 dwupoziomowych apartamentów. Nowe projekty potwierdzają, że mimo zmieniającej się sytuacji rynkowej Warszawa pozostaje jednym z najważniejszych i najbardziej dynamicznych rynków mieszkaniowych w Polsce.

– Warszawa niezmiennie przyciąga osoby poszukujące nowych mieszkań, dlatego konsekwentnie rozwijamy tu kolejne projekty. Widzimy, że mieszkańcy coraz częściej szukają kameralnych inwestycji w spokojnych, zielonych częściach miasta, które jednocześnie zapewniają dobrą komunikację i dostęp do infrastruktury. Uruchomienie kolejnej inwestycji w pierwszym kwartale roku jest dla nas ważnym krokiem w rozwoju oferty w stolicy i odpowiedzią na realne potrzeby mieszkańców Warszawy. – mówi Natalia Leszczyńska, Dyrektor ds. Marketingu i PR w Pekabex Development.

Źródło: Pekabex Development
materiał prasowy

Firma technologii budynkowych Kabar dołącza do Urban Land Institute

wspolpraca
Firma technologii budynkowych Kabar dołącza do Urban Land Institute.

Kabar, firma technologii budynkowych, dołączył do grona członków Urban Land Institute (ULI Poland) – najstarszej i największej na świecie organizacji zrzeszającej ekspertów z dziedziny nieruchomości oraz zagospodarowania przestrzennego.

Urban Land Institute to międzynarodowa organizacja non-profit, stanowiąca platformę wymiany wiedzy dla liderów rynku nieruchomości, urbanistów i inwestorów. Misją instytutu jest wyznaczanie standardów w zakresie odpowiedzialnego planowania przestrzeni miejskich oraz promowanie najlepszych praktyk w procesie transformacji środowiska zabudowanego.

– Członkostwo w Urban Land Institute to dla nas okazja do wymiany wiedzy z najwyższej klasy ekspertami oraz budowania wartościowych kontaktów biznesowych. Przynależność do globalnej sieci pozwoli nam nie tylko czerpać z międzynarodowych doświadczeń, ale również aktywnie uczestniczyć w dyskusji nad kierunkami rozwoju rynku nieruchomości – mówi Artur Hiszpański, prezes Grupy Kabar.

Obecność firmy technologicznej w strukturach ULI Poland odzwierciedla rosnącą rolę nowoczesnych technologii budynkowych w branży nieruchomości, której obecne wyzwania dotyczą podnoszenia wartości aktywów oraz realizacji celów ESG. – Kabar to pierwsza firma technologii budynkowych, która dołączyła do ULI Poland. To doskonałe uzupełnienie naszej społeczności, składającej się z firm deweloperskich, architektonicznych, inwestycyjnych i doradczych – podkreśla Marcin Juszczyk, Przewodniczący ULI Poland.

Już wkrótce eksperci Kabar dołączą do grup projektowych instytutu, których celem jest wypracowanie innowacyjnych rekomendacji dla sektora nieruchomości, łączących estetykę i funkcjonalność architektury z efektywnością ekonomiczną i wyzwaniami społecznymi.

Źródło: Grupa Kabar
materiał prasowy

Warszawa testuje nowy model budowania miasta

WIZ 1 B - z oknem
Warszawa przygotowuje się do realizacji jednej z ciekawszych inwestycji edukacyjnych ostatnich lat. Przy ul. Radzymińskiej na Targówku planowana jest budowa nowej publicznej szkoły podstawowej, zaprojektowanej przez pracownię WWAA.

To projekt dość wyjątkowy w skali miasta i jeden z pierwszych przypadków, gdy dwóch deweloperów, Skanska oraz Spectra/Pinao, współtworzy jedną szkołę jako element większego założenia urbanistycznego. Placówka ma powstać w centrum nowej dzielnicy mieszkaniowej rozwijanej na terenach dawnego Targówka Fabrycznego.

Obszar, na którym przez dekady działały Warszawskie Zakłady Przemysłu Tłuszczowego przechodzi stopniową transformację. Z poprzemysłowego zaplecza miasta zmienia się w nową część Warszawy z mieszkaniami, zielenią i usługami publicznymi. Szkoła autorstwa pracowni WWAA powstaje w ramach koncepcji urbanistycznej wyłonionej w konkursie ogłoszonym przez miasto w 2015 roku, autorstwa pracowni Dawos + BBGK. Na jej podstawie projektowane są nowe osiedla realizowane przez Spectra/Pinao (według masterplanu BBGK) oraz przez Skanska, której zabudowę przygotowuje pracownia JEMS Architekci. To jedno z pierwszych miejsc w Warszawie, gdzie w tak dużej skali realizowane mają być założenia tzw. Warszawskiej Dzielnicy Społecznej, modelu zakładającego, że szkoły, przedszkola i przestrzenie wspólne powstają równolegle z zabudową mieszkaniową, a nie wiele lat później.

To dla nas szczególna inwestycja, bo po raz pierwszy realizujemy projekt w oparciu o ustawę Lex Deweloper. Traktujemy ją nie tylko jako narzędzie do budowy mieszkań, ale także jako szansę na współtworzenie dobrze zaprojektowanej, kompletnej przestrzeni do życia. Dlatego tak ważnym elementem naszej propozycji jest szkoła – to realny wkład w lokalną infrastrukturę i coś, co będzie służyć zarówno przyszłym mieszkańcom, jak i obecnej społeczności tej części dzielnicy. Wspólnie z drugim inwestorem chcemy stworzyć tu spójny fragment zabudowy, który będzie funkcjonował na co dzień, a nie tylko zapewniał nowe mieszkania. Szkoła jest w tym projekcie kluczowa, bo daje temu miejscu samowystarczalność i sprawia, że powstaje tu pełnoprawna, żyjąca część dzielnicy” – mówi Aleksandra Sokołowska project manager Skanska Residential Development.

Projekt powstaje w duchu standardów „Szkoła dobrze zaprojektowana”, które zakładają wielofunkcyjność i elastyczność przestrzeni.

materiał prasowy

Propozycja zagospodarowania działki przy ul. Przasnyskiej w Warszawie przez firmę Eiffage wchodzi w etap dialogu z mieszkańcami

Przasnyska_wizualizacja_2026_03
Propozycja zagospodarowania działki przy ul. Przasnyskiej na Żoliborzu Południowym w Warszawie przez firmę Eiffage wchodzi w etap dialogu z mieszkańcami.

Propozycja zagospodarowania działki przy ul. Przasnyskiej na Żoliborzu Południowym wchodzi w etap dialogu z mieszkańcami. Ma on na celu zapoznanie lokalnej społeczności z planowaną przez Eiffage inwestycją i stworzenie przestrzeni do rozmów o tej inicjatywie. Obecnie planowany projekt zakłada realizację 2 budynków składających się z 5 brył naziemnych na działce 50/2 z obrębu 7-03-04. Ma powstać w nich ok. 200 mieszkań oraz ok. 1 200 mkw. lokali usługowych na parterach, włącznie z lokalem na cele oświatowe o powierzchni ok. 750 mkw.

Źródło: Eiffage Immobilier Polska
materiał prasowy

Jak deweloperzy zachęcają do zakupu nowych mieszkań?

Lokum Porto_Lokum Deweloper 1
Zakończenie dużej fali inwestycji mieszkaniowych sprawiło, że na rynku mamy spory wybór nowych mieszkań. Jak deweloperzy zachęcają do zakupu nowych mieszkań?Jakie bonusy oferują? W których projektach? Czym wyróżnia się oferta firm na rynku? Sondę przygotował serwis nieruchomości dompress.pl.  

Tomasz Kaleta, Dyrektor Zarządzający ds. Sprzedaży i Marketingu w Develii

W największych miastach, szczególnie w przypadku dobrze zaprojektowanych inwestycji w dogodnych lokalizacjach, popyt pozostaje stabilny. Na części rynków widoczna jest okresowa nadpodaż, co może wydłużać proces sprzedaży i skłaniać nabywców do bardziej selektywnego podejścia. Obserwujemy, że klienci podejmują dziś decyzje zakupowe w sposób bardziej analityczny. Poza ceną istotne są dla nich jakość projektu, funkcjonalność mieszkań, standard części wspólnych oraz wiarygodność firmy deweloperskiej.

Tym, co wyróżnia naszą firmę jest m.in. skala działalności, doświadczenie oraz konsekwentne budowanie jakości produktu. Od ponad 20 lat realizujemy projekty mieszkaniowe w największych polskich miastach, koncentrując się na doświadczeniu mieszkańców, komforcie codziennego życia i bezpieczeństwie zakupu. Wysoki poziom zaufania do naszej marki potwierdza fakt, że co trzeci lokal nabywany jest przez klienta powracającego lub z polecenia.

W wybranych inwestycjach oferujemy rabaty cenowe. Organizujemy także cykliczne dni otwarte, podczas których klienci mogą skorzystać z bezpłatnych konsultacji z ekspertami i specjalnych warunków zakupu. Ostatnia ogólnopolska akcja promocyjna objęła siedem miast i blisko 650 mieszkań, z rabatami sięgającymi nawet 150 tys. zł.

Agnieszka Majkusiak, Dyrektor Generalna ds. Sprzedaży i Marketingu Atal

Dysponujemy dużą i zróżnicowaną ofertą mieszkań, którą cechuje korzystny stosunek jakości do cen. Szeroki jest także zakres metraży i układów funkcjonalnych. Większy wybór to większe prawdopodobieństwo, że klient łatwiej znajdzie w ofercie mieszkanie dopasowane do swoich potrzeb.

W tej chwili, gdy na rynku dostępnych jest wiele ukończonych inwestycji, klienci jeszcze świadomiej podejmują decyzje zakupowe, chętnie porównując gotowe realizacje. Upatrujemy w tym naszej przewagi, gdyż projekty firmy są dopracowane jakościowo i aranżacyjnie, również jeśli chodzi o powierzchnie wspólne oraz tereny zewnętrzne, w tym zieleń.

Pobudzeniu sprzedaży pomagają także stosowane przez nas obniżki, co jest zrozumiałą taktyką w czasie spowolnienia. Klientom, oprócz atrakcyjnych rabatów cenowych, oferujemy harmonogramy płatności dostosowane do ich potrzeb, a okresowo także bardzo atrakcyjną cenowo usługę wykończenia mieszkań “pod klucz”. Wsparciem jest też program poleceń, premiujący zarówno polecającego jak i nabywcę oraz dodatkowe bony naszych partnerów, dające realne oszczędności rzędu nawet kilkunastu tysięcy złotych.

Mariusz Gajżewski, Head of Sales, Marketing and Communication BPI Real Estate Poland

Większa podaż mieszkań na rynku naturalnie zwiększa konkurencję między deweloperami, dlatego coraz większe znaczenie ma jakość projektu, lokalizacja oraz standard realizacji inwestycji. W naszej strategii koncentrujemy się przede wszystkim na tworzeniu projektów, które oferują wartość długoterminową, zarówno dla osób kupujących mieszkanie na własne potrzeby, jak i dla inwestorów.

Realizujemy inwestycje w największych miastach Polski, takich jak Warszawa, Poznań czy Gdańsk, w dobrze skomunikowanych lokalizacjach, z dużą dbałością o architekturę oraz przestrzeń wspólną. Stawiamy również na rozwiązania zgodne z ideą zrównoważonego rozwoju. Dla klientów istotna jest również transparentność oferty, wysoka jakość wykonania oraz reputacja dewelopera. To właśnie te elementy, obok atrakcyjnej lokalizacji, w największym stopniu wyróżniają naszą ofertę na rynku.

[fragment artykułu]

Źródło: Dompress.pl
materiał prasowy

ALEET: Technologia AI zmienia kompetencje w transporcie drogowym

drKatarzyna_Marczuk_Aleet
Najbardziej znaczące zmiany technologiczne nie zaczynają się od nowych systemów – zaczynają się od zmiany kompetencji. W transporcie drogowym już to się dzieje. Przez lata jedną z kluczowych kompetencji była tutaj umiejętność analitycznego myślenia jako niezbędnik do tworzenia i czytania raportów, czyli porządkowanie danych i zleceń, ich raportowanie oraz kontrola wykonania transportu.

Dziś logika zarządzania flotą całkowicie się zmienia – oparta jest na technologiach predykcyjnych i AI, a wraz z ich rozwojem pojawia się potrzeba nowych umiejętności. Co to oznacza dla branży transportowo – logistycznej i w jakim kierunku pójdzie zmiana kompetencyjna? Odpowiadają eksperci ALEET, spółki technologicznej, która tworzy cyfrowe bliźniaki floty.

Transport wchodzi w nową erę kompetencji

Transport drogowy przez lata rozwijał się w oparciu o kompetencje związane z porządkowaniem operacji i raportowaniem danych historycznych (często jeszcze w Excelu). Firmy potrzebowały specjalistów, którzy potrafili zapanować nad ogromną ilością informacji dotyczących zleceń, tras, kosztów paliwa oraz pracy kierowców i wykorzystania floty.

W naturalny sposób powstała więc rola specjalisty albo menedżera od systemów do zarządzania transportem (tj. Transport Management System), czyli osoby odpowiedzialnej za zarządzanie danymi zleceń transportowych, ich kontrolę i przygotowywanie raportów.

Taki model w zarządzaniu dostawami drogowymi funkcjonował bardzo dobrze w dość dynamicznym środowisku, ale też w którym zmiany operacyjno-ekonomiczne następowały relatywnie wolno. Dziś jednak warunki działania transportu są znacznie bardziej wymagające. Zmienność gospodarcza, ograniczona dostępność kierowców, napięcia geopolityczne czy rosnąca presja regulacyjna i wreszcie wahania cen paliw oraz rosnące koszty pracy, sprawiają, że zarządzanie transportem to przede wszystkim reagowanie w czasie rzeczywistym na zmieniające się parametry otoczenia w jakich wykonywane są przewozy.

Problem raportowania przeszłości

Jak podkreślają eksperci ALEET, spółki technologicznej tworzącej cyfrowe bliźniaki transportu drogowego opartych na AI, kluczowa zmiana w zarządzaniu transportem drogowym dotyczy sposobu podejmowania decyzji operacyjnych i krytycznego myślenia.

– Tradycyjne i powszechnie stosowane systemy do zarządzania transportem TMS bardzo dobrze opisują to, co wydarzyło się w operacjach transportowych. Na podstawie danych historycznych pozwalają analizować wykonane zlecenia, koszty i wykorzystanie floty. Jednakże nie pomogą nam odpowiedzieć na pytanie, co wydarzy się, jeśli zmienimy jakieś parametry operacji dzisiaj i dziś musimy podjąć decyzję co dalej, nie wspominając już o przejrzystości kosztów – mówi dr Katarzyna Marczuk, prezes zarządu ALEET.

 


[fragment artykułu]

Źródło: ALEET
materiał prasowy

Czy asystent AI to rozwiązanie, które rzeczywiście ma szansę wpłynąć na to, jak robimy zakupy w internecie?

Szymon Fiecek Grupa Comperia
Czy wprowadzenie w aplikacji InPost asystenta AI to rozwiązanie, które rzeczywiście ma szansę wpłynąć na to, jak robimy zakupy w internecie? Komentarz w tej sprawie przygotował Szymon Fiecek, prezes zarządu Comperia.pl SA, a zarazem ekspert w obszarze nowoczesnych rozwiązań cyfrowych.

Patrzę na ten ruch InPostu jako na jeden z najciekawszych zwrotów w polskim e-commerce od lat. To bardziej zalążek superaplikacji niż klasyczny marketplace: połączenie discovery, AI, płatności i logistyki w jednym środowisku.

To nie jest kolejna funkcja w aplikacji, ale próba zmiany architektury całego e-commerce. InPost nie konkuruje dziś z Allegro czy Amazonem wyłącznie na poziomie logistyki czy wygody dostawy. Próbuje przestawić punkt wejścia do zakupów: z modelu „wejdź na marketplace i szukaj” na model „powiedz, czego potrzebujecie, a system zrobi resztę”. To fundamentalna zmiana, bo walka toczy się już nie tylko o transakcję, ale o przejęcie początku ścieżki zakupowej i relacji z klientami.

Pod tym względem można dostrzec ciekawe podobieństwo do Wish, które kilka lat temu próbowało zmienić sposób robienia zakupów przez przeniesienie ich w logikę feedu: scroll, impuls, zakup. Ten model przez moment działał bardzo dobrze, ale ostatecznie przegrał na jakości i zaufaniu. InPost idzie w inną stronę. Nie buduje zakupów impulsowych, tylko warstwę decyzyjną nad handlem internetowym. Zamiast pokazywać konsumentom setki produktów, chce zrozumieć ich intencję i skrócić drogę do decyzji. To ruch znacznie dojrzalszy i, moim zdaniem, dużo bardziej perspektywiczny.

[fragment komentarza]

Autor: Szymon Fiecek, prezes zarządu Comperia.pl SA
materiał prasowy

Budowa czwartej fabryki Baumit w Polsce nabiera tempa

baumit_zimna_wodka_budowa_nowej_fabryki_2_m
Budowa czwartej fabryki Baumit w Polsce nabiera tempa. Nieruchomość komercyjna realizowana jest w Zimnej Wódce, tuż przy autostradzie A4 w województwie opolskim.

W Zimnej Wódce powstaje nowoczesny zakład produkcyjny, który wzmocni potencjał firmy na południu kraju. Inwestycja o powierzchni 5 tys. m² powstaje na działce przy ul. Amerykańskiej w Zimnej Wódce. W nowym zakładzie będą produkowane m.in. tynki i farby elewacyjne, zaprawy klejowe i klejowo-szpachlowe, tynki maszynowe, jastrychy, zaprawy murarskie oraz betony. Całkowita wartość inwestycji wynosi około 100 mln zł.
Teren budowy został przekazany generalnemu wykonawcy — firmie SPEC BAU Polska Sp. z o.o. — w listopadzie 2025 roku.

– Budowa kolejnego zakładu produkcyjnego to strategiczny krok w rozwoju Baumit w Polsce. Nowa fabryka zwiększy nasze moce wytwórcze, a jej lokalizacja przy autostradzie A4 na Opolszczyźnie pozwoli nam skrócić czas dostaw na południu kraju. Krótsze trasy transportowe przyczynią się także do redukcji śladu węglowego, co wpisuje się w naszą strategię zrównoważonego rozwoju Go2morrow – mówi Zbigniew Kaliciński, Prezes Zarządu Baumit sp. z o.o. – Prace budowlane planujemy zakończyć w drugim kwartale 2027 roku.

Źródło: Baumit
materiał prasowy

Nieruchomość komercyjna Hillwood Poznań – Czempiń pozyskała nowego najemcę

default

Nieruchomość komercyjna Hillwood Poznań – Czempiń pozyskała nowego najemcę.

Nowym najemcą kompleksu Hillwood Poznań – Czempiń została firma Yoer. Najemca wynają 4 738 mkw. powierzchni magazynowej oraz 224 mkw. powierzchni biurowej.
Firma Yoer od 2009 roku rozwija ofertę drobnego sprzętu AGD oraz urządzeń smart home, łącząc nowoczesne wzornictwo z funkcjonalnymi rozwiązaniami i wysokimi standardami jakości. Autorska procedura Art&Smart Synergy – czyli połączenie estetyki i inteligentnych funkcji – znajduje odzwierciedlenie w urządzeniach tworzonych z myślą o wygodzie codziennego użytkowania.

Park logistyczny Hillwood Poznań – Czempiń rozwija się zgodnie z naszą strategią tworzenia nowoczesnych przestrzeni logistycznych, które wspierają rozwój firm z różnych segmentów rynku. Obecność marki Yoer pokazuje jak różnorodni najemcy znajdują u nas przestrzeń dostosowaną do swoich potrzeb operacyjnych i rozwojowych.” – mówi Jan Bielski, Senior Leasing Manager w Hillwood Polska.

Źródło: Hillwood Polska
materiał prasowy

Deweloperzy coraz częściej angażują się w działania społeczne

Grafika (1)
O społecznej odpowiedzialności firm mówi się dziś bardziej w kategoriach dowodów, aniżeli deklaracji. Liczy się to, czy za hasłami stoją konkretne działania – powtarzalne, rozliczalne i osadzone w realnych potrzebach otoczenia. Deweloperzy również coraz częściej podejmują inicjatywy społeczne, co potwierdzają raporty ESG.

Standard, nie dodatek

W 2025 r. polski rynek biznesowy dojrzał w obszarze transparentności i ujawniania danych niefinansowych. Według najnowszej edycji raportu „Benchmark ESG 2025” przygotowanego przez KPMG, 60 z 100 największych firm działających na polskim rynku opublikowało swoje raporty ESG, a jakość ujawnianych danych poprawiła się w porównaniu z poprzednim rokiem. Co istotne, KPMG wskazuje również, że 88 proc. badanych firm kontynuuje projekty ESG mimo zmian regulacyjnych (m.in. w ramach europejskiego pakietu Omnibus), co sugeruje, że dla wielu organizacji to już stały element zarządzania, a nie jednorazowa deklaracja.

Dodatkowo cykliczne zestawienia, takie jak np. raport „Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki”, pokazują konkretne przykłady działań firm w obszarze ESG i zrównoważonego rozwoju – od programów wspierających pracowników, przez projekty związane z edukacją, aż po inicjatywy społeczne i środowiskowe.

– Dla części firm z sektora deweloperskiego działania społeczne odbywają się w podobnej logice jak w innych branżach. Nie są jedynie komunikatem marketingowym, lecz elementem relacji z otoczeniem, partnerami i klientami. Coraz częściej mówi się o CSR w kontekście realnego wpływu na społeczności lokalne i na wyzwania istotne z punktu widzenia mieszkańców – mówi Grzegorz Woźniak, prezes spółki Q3D Locum.

Źródło: Prime Time PR
materiał prasowy

Pierwszy z pięciu etapów nieruchomości inwestycyjnej Flow w Łodzi uzyskał pozwolenie na użytkowanie

pgf_patrykgradys_4091_fullres
Pierwszy z pięciu etapów nieruchomości inwestycyjnej Flow w Łodzi uzyskał pozwolenie na użytkowanie.

Flow to projekt realizowany przez firmę Archicom, należącą do Echo Group, w Nowym Centrum Łodzi. Zakończenie inwestycji jest planowane na przełom 2028  i 2029 roku.
Pierwszy z pięciu planowanych w ramach inwestycji budynków uzyskał właśnie pozwolenie na użytkowanie. To pierwszy krok w kierunku powstania wielofunkcyjnego, tętniącego życiem kwartału miasta w bezpośrednim sąsiedztwie Dworca Łódź Fabryczna.  Jednocześnie w ramach projektu na placu budowy Flow powstają dwa kolejne budynki mieszkalne, a IV i V etap znajdują się obecnie w fazie projektowania.

 

– Uzyskanie pozwolenia na użytkowanie budynku B1 to ważny moment, który potwierdza konsekwentną realizację inwestycji oraz naszej wizji nowoczesnego, otwartego i zielonego kwartału w Nowym Centrum Łodzi – mówi Maciej Spież, project manager w Archicom. – Flow to dla nas nie tylko inwestycja mieszkaniowa, ale realny wkład w tworzenie nowej, tętniącej życiem części miasta.                                                                                                                                      

Źródło: Archicom
materiał prasowy

Rynek nieruchomości: Najem zwrotny w Polsce dynamicznie rośnie

najem-zwrotny

Rok 2025 okazał się przełomowy dla rynku najmu zwrotnego w Polsce. Po raz pierwszy wartość aktywów operacyjnych w głównych sektorach – logistycznym, handlowym i produkcyjnym – przekroczyła poziom 800 tys. mkw. Łączna wartość transakcji wyniosła około 3,5 mld zł, co oznacza kilkukrotny wzrost względem lat 2022-2024. W ub.r. liczba transakcji zwiększyła się o około 25-30% rdr. Było to efektem rosnącego zainteresowania inwestorów instytucjonalnych oraz większej świadomości firm w zakresie korzyści płynących z tego modelu finansowania. Dodatkowo wartość największej transakcji w regionie Europy Środkowo-Wschodniej przekroczyła 250 mln euro.

Rok rekordów

Przełomowy i transformacyjny był zeszły rok dla rynku najmu zwrotnego w Polsce, zarówno pod względem skali zawieranych transakcji, ewolucji struktury portfeli nieruchomości, jak i dynamiki inwestycyjnej. Nastąpiły istotne zmiany w zainteresowaniu inwestorów zarówno instytucjonalnych, jak i prywatnych. W konsekwencji wzrosła płynność oraz profesjonalizacja rynku.

Głównie warto zwrócić uwagę na rekordową liczbę i wartość transakcji. Pierwszy raz w historii polskiego rynku najmu zwrotnego przekroczono 800 tys. mkw. aktywów operacyjnych w kluczowych sektorach – logistycznym, handlowym i produkcyjnym. Łączna wartość transakcji szacowana jest na poziomie ok. 3,5 mld złotych. To oznacza kilkukrotny wzrost w stosunku do lat 2022-2024 i wyraźnie pokazuje rosnące znaczenie tej formy finansowania – podkreśla Agnieszka Radkiewicz, ekspertka rynku nieruchomości komercyjnych, Business Development Manager w INWI.

Szacuje się, że w ub.r. liczba transakcji wzrosła o ok. 25-30% w stosunku do 2024 roku. W ocenie ekspertów rynkowych, to było efektem rosnącego zainteresowania inwestorów instytucjonalnych i większej świadomości przedsiębiorstw co do zalet tego mechanizmu finansowania. Najważniejszym czynnikiem napędzającym rozwój rynku była popularyzacja najmu zwrotnego jako narzędzia umożliwiającego firmom uwolnienie kapitału zamrożonego w nieruchomościach.

– W zeszłym roku polski rynek najmu zwrotnego odnotował kilka wyjątkowo dużych i strategicznych transakcji, które jednoznacznie potwierdziły jego dojrzałość i rosnącą atrakcyjność dla firm operacyjnych. Najbardziej spektakularna była sprzedaż dwóch nowoczesnych obiektów należących do producenta Eko Okna o łącznej wartości przekraczającej 250 mln EUR. Sprzedano dwie nowoczesne hale o łącznej powierzchni 264 tys. mkw. za kwotę przekraczającą 1 mld PLN – przypomina Radkiewicz.

[fragment artykułu]

(MN, Marzec 2026 r.)

Ww. materiał jest udostępniony na zasadzie nieodpłatnej licencji
© MondayNews Polska | Wszelkie prawa zastrzeżone

materiał prasowy

Spółka Skanska CDE jako pierwsza w Polsce wprowadziła w swojej biurowej nieruchomości inwestycyjnej w stolicy model neutralnej infrastruktury łączności wewnątrzbudynkowej (NHIB)

Studio A_Skanska CDE_1
Spółka Skanska CDE jako pierwsza w Polsce wprowadziła w swojej biurowej nieruchomości inwestycyjnej w stolicy model neutralnej infrastruktury łączności wewnątrzbudynkowej (NHIB).

Jest to model bazujący na tzw. BTS Hotel. Za projekt i realizację infrastruktury odpowiada firma StarNet Telecom przy współpracy z partnerem technologicznym VECTOR. W ramach modelu NHIB bazującego na tzw. BTS Hotel nie ma potrzeby instalowania osobnych stacji bazowych każdego operatora w budynku. Infrastruktura radiowa zapewniająca zasięg komórkowy jest scentralizowana poza Studiem A, a sygnał wysyłany światłowodem do tej konkretnej nieruchomości. Ta swego rodzaju centrala jest w stanie obsłużyć kilka budynków w ramach wszystkich pasm radiowych używanych przez operatorów – również tych najnowszej generacji jak 5G.

W Polsce Skanska jest pierwszą spółką biurową, która wprowadza to rozwiązanie optymalizujące sposób zapewniania zasięgu komórkowego w budynkach. Studio A staje się też swego rodzaju laboratorium nowych technologii. Wierzymy, że innowacje mogą się rozwijać, jeśli są wdrażane – dajemy więc im przestrzeń. Przy tym nie jest to jedyne nowoczesne rozwiązanie w naszej warszawskiej inwestycji – wdrażamy też digital twin z algorytmami AI czy rozwiązania mobilne z technologiami webowymi (Apple/Google Wallet) do płynnego i bezpiecznego dostępu – mówi Rafał Kot, Technical Quality Expert w Skanska Commercial Development Europe.

Wdrożenie modelu NHIB w Studiu A pokazuje, że łączność komórkowa przestaje być technicznym wyzwaniem w nieruchomościach biurowych, stając się standardem niezbędnym do prowadzenia nowoczesnego biznesu. Z kolei z perspektywy inwestora budynek długofalowo nie wymaga ingerencji w infrastrukturę telekomunikacyjną czy dodatkowych prac budowlanych wraz z rozwojem sieci i pojawianiem się nowych standardów łączności. To kolejna przewaga tego modelu – komentuje Mateusz Gluz, Senior Project Leader w Skanska Commercial Development Europe.

– Realizacja w kompleksie Studio A pokazuje, że model Neutral Host przestaje być koncepcją technologiczną, a staje się realnym narzędziem infrastrukturalnym dla rynku nieruchomości. Cieszymy się, że pierwsze w Polsce komercyjne wdrożenie w budynku biurowym powstało właśnie we współpracy z Skanska — partnerem, z którym od wielu lat rozwijamy infrastrukturę telekomunikacyjną nowoczesnych obiektów. To projekt, który potwierdza, że łączność mobilna może być dziś projektowana w sposób bardziej efektywny, skalowalny i gotowy na przyszłe standardy technologiczne – dodaje Przemysław Pawłowski, CEO StarNet Telecom.


Źródło: Skanska Commercial Development Europe (CDE)

materiał prasowy

Rynek biurowy w Krakowie na koniec 2025 roku wg ekspertów AXI IMMO

patrick-tomasso-89367-unsplash
Rynek biurowy w Krakowie na koniec 2025 roku wg ekspertów AXI IMMO.

Jak wynika z najnowszego raportu największej polskiej firmy doradczej na rynku nieruchomości komercyjnych AXI IMMO pt. „Rynek biurowy w Krakowie 2025”, krakowski rynek biurowy zakończył rok 2025 z wysokim poziomem popytu oraz wyraźną polaryzacją pomiędzy centralnymi a niecentralnymi lokalizacjami. Eksperci AXI IMMO wskazują, że aktywność najemców osiągnęła 270 000 mkw., co jest najwyższym wynikiem w historii rynku, podczas gdy nowa podaż wyniosła zaledwie 10 000 mkw.

Popyt: wysoki wynik w ujęciu brutto i przewaga renegocjacji

W 2025 roku popyt brutto na krakowskim rynku biurowym osiągnął poziom 270 000 mkw. (+1% r/r), co stanowi najlepszy wynik w historii miasta. Popyt netto wyniósł 100 000 mkw. (-13% r/r). W strukturze transakcji dominowały renegocjacje i przedłużenia, które odpowiadały za 63% całkowitej aktywności najemców. Najbardziej aktywne sektory to: IT (26%), produkcja (17%), usługi dla biznesu (15%) oraz energetyka (14%).

Do największych transakcji roku należały m.in.: Shell – 22 900 mkw. (DOT Office, przedłużenie), Motorola Solutions – 17 100 mkw. (Green Office, przedłużenie), Aptiv – 14 300 mkw. (Enterprise Park A, przedłużenie), Cognizant – 4900 mkw. (Quattro Business Park FIVE, nowa umowa), OPmobility Lighting – 4300 mkw. (Wita B, nowa umowa).

Podaż: ograniczona nowa powierzchnia i umiarkowana aktywność deweloperów

Karolina Słysz, Head of Regional Markets, Dział Powierzchni Biurowych, AXI IMMO, komentuje: „Kraków funkcjonuje dziś jako rynek dwóch prędkości. W centrum obserwujemy bardzo niską dostępność powierzchni, co napędza presję na czynsze i zwiększa konkurencję o najlepsze lokalizacje. Tymczasem poza centrum poziom pustostanów pozostaje wysoki, co wymusza na właścicielach większą elastyczność i otwartość na nowe formaty, np. biura elastyczne”.

[fragment artykułu]

Źródło: AXI IMMO
materiał prasowy

Ekspert BNP Paribas Faktoring o nowych wyzwaniach dla polskiego biznesu

P. Kacprzak_Mat. prasowy (1)
Ekspert BNP Paribas Faktoring o nowych wyzwaniach dla polskiego biznesu.

Decyzja Rady Polityki Pieniężnej o obniżeniu stóp procentowych Narodowego Banku Polskiego do poziomu 3,75% zbiegła się z wydarzeniami, które w krótkim czasie zwiększyły niepewność w globalnej gospodarce. Interwencja militarna Stanów Zjednoczonych i Izraela w Iranie oraz reakcja Teheranu wywołały gwałtowne wahania na rynku surowców energetycznych, w tym przede wszystkim ropy naftowej i gazu. Choć skala wzrostu cen nie osiągnęła poziomów obserwowanych w pierwszych miesiącach wojny w Ukrainie, sam fakt nagłego szoku podażowego pokazuje, jak silnie sytuacja geopolityczna może oddziaływać na gospodarki krajów importujących energię, do których należy Polska.

Szerszy efekt makroekonomiczny

Dla polskiego biznesu kluczowe znaczenie ma w tym kontekście nie tylko bezpośredni wzrost kosztów energii, lecz także szerszy efekt makroekonomiczny. Wyższe ceny surowców mogą w kolejnych miesiącach podnosić presję inflacyjną, wpływać na kurs złotego oraz zmieniać oczekiwania dotyczące polityki pieniężnej. W takiej sytuacji decyzje podejmowane przez bank centralny stają się szczególnie trudne. Z jednej strony pojawia się przestrzeń do dalszego łagodzenia polityki pieniężnej w warunkach relatywnie niskiej inflacji, z drugiej jednak rosnące ceny energii mogą szybko zmienić tę równowagę.

[fragment artykułu]

Autor: Paweł Kacprzak
Członek zarządu
BNP Paribas Faktoring

materiał prasowy

BauWatch: Polska staje się jednym z liderów europejskiej transformacji energetycznej

Kinga Nowakowska (2)
Polska staje się jednym z liderów europejskiej transformacji energetycznej – na koniec 2025 roku odnawialne źródła energii po raz pierwszy w historii przekroczyły 50% mocy zainstalowanej w krajowym systemie elektroenergetycznym. Równolegle z tym sukcesem rośnie jednak zjawisko, o którym branża mówi zbyt cicho. Farmy fotowoltaiczne i wiatrowe stają się coraz atrakcyjniejszym celem dla zorganizowanych grup przestępczych.

Na koniec 2025 roku łączna moc zainstalowana OZE w Polsce wyniosła blisko 38 MW – trzykrotnie więcej niż jeszcze pięć lat temu. W najbliższych tygodniach rozpoczną się prace budowlane przy farmie Sidłowo w województwie zachodniopomorskim, która stanie się największą instalacją solarną w Europie. Wartość planowanych inwestycji w lądową energetykę wiatrową do 2040 roku szacuje się zaś na ponad 214 miliardów złotych.

„Farmy wiatrowe i fotowoltaiczne powstają z dala od miast, często bez stałej ochrony fizycznej. Dla zorganizowanych grup przestępczych to idealne warunki do działania. Widzimy, że przestępcy coraz lepiej rozumieją wartość infrastruktury OZE i coraz sprawniej ją wykorzystują” – mówi Kinga Nowakowska, dyrektor generalna BauWatch w Polsce.

[fragment artykułu]

Autorka: Kinga Nowakowska, dyrektor generalna BauWatch w Polsce
materiał prasowy

Firma Łucz-Bud zrealizuje inwestycję Verdea Żoliborz w Warszawie

przasnyska 6a wizualizacja (1) (1)
Firma Łucz-Bud zrealizuje inwestycję Verdea Żoliborz w Warszawie.

Matexi Polska wybrało firmę Łucz-Bud na generalnego wykonawcę inwestycji Verdea Żoliborz powstającej przy ul. Przasnyskiej 6A w Warszawie. W ramach projektu powstanie 67 mieszkań oraz 7 lokali usługowych. Zgodnie z harmonogramem uzyskanie pozwolenia na użytkowanie i rozpoczęcie przekazywania kluczy właścicielom planowane jest na czwarty kwartał 2027 r.
Inwestycja Verdea Żoliborz to elegancki, wielorodzinny budynek liczący osiem kondygnacji naziemnych. Zaprojektowany został przez renomowaną pracownię architektoniczną SAAW.

„Cieszymy się, że przy realizacji projektu Verdea Żoliborz ponownie współpracujemy z firmą Łucz-Bud. To partner o dużym doświadczeniu i wysokiej kulturze pracy, który wielokrotnie potwierdził swój profesjonalizm przy naszych inwestycjach. Kolejne wspólne przedsięwzięcie jest naturalną kontynuacją naszych dobrych relacji i gwarancją sprawnej realizacji projektu.” – podkreśla Jakub Wilimczyk, Inżynier Projektu w Matexi Polska.

materiał prasowy

Firma Holcim Polska wzmacnia swoje zaangażowanie w rozwój branży betonowej w Polsce

biznesman
Firma Holcim Polska wzmacnia swoje zaangażowanie w rozwój branży betonowej w Polsce.

Holcim Polska przystąpił do Stowarzyszenia Producentów Betonów, wzmacniając swoje zaangażowanie w rozwój branży betonowej w Polsce. Decyzja ta jest elementem długofalowej strategii firmy, która łączy cele zrównoważonego rozwoju, innowacji produktowych oraz aktywnego udziału w pracach normalizacyjnych. Członkostwo umożliwi Holcim intensyfikację współpracy z producentami, projektantami i instytucjami badawczymi, przyspieszy wdrażanie nowoczesnych technologii materiałowych w prefabrykacji i betonie komórkowym oraz pozwoli na wspólne wypracowywanie praktycznych rozwiązań podnoszących jakość i trwałość konstrukcji betonowych.

Holcim Polska przystępując jako Członek Współpracujący do Stowarzyszenia Producentów Betonów, zamierza aktywnie uczestniczyć w kształtowaniu standardów branżowych oraz wymianie wiedzy technicznej niezbędnej do rozwoju sektora prefabrykacji i technologii betonowych. Członkostwo daje firmie możliwość współpracy przy aktualizacji norm i wytycznych, udziału w pracach eksperckich oraz współtworzenia programów szkoleniowych i konferencji, które podnoszą kompetencje całego łańcucha dostaw.

„Dołączenie do Stowarzyszenia Producentów Betonów to naturalny krok w kierunku jeszcze bliższej współpracy z branżą. Wspólnie z innymi członkami będziemy pracować nad podnoszeniem jakości wyrobów betonowych, przyspieszaniem wdrażania nowoczesnych rozwiązań prefabrykacyjnych oraz nad praktycznymi wytycznymi, które ułatwią projektowanie i realizację bezpiecznych i trwałych obiektów.” – mówi Daniel Cekała, Dyrektor Generalny Betonu i Prefabrykacji w Holcim Polska.

Źródło: Holcim Polska
materiał prasowy

Windar Renovables uruchamia drugi zakład produkcyjny w Polsce w ramach nieruchomości komercyjnej CTPark Legnica

CTPark Legnica_fot. materiały prasowe (2)
Windar Renovables uruchamia drugi zakład produkcyjny w Polsce w ramach nieruchomości komercyjnej CTPark Legnica.

Windar Renovables uruchamia drugi zakład produkcyjny w Polsce. Firma wynajęła blisko 29 000 mkw. powierzchni przemysłowo-magazynowej oraz plac składowy o metrażu prawie 41 000 mkw. w nieruchomości komercyjnej CTPark Legnica, wzmacniając swój potencjał wytwórczy. Rozpoczęcie operacji zostało zaplanowane na czwarty kwartał 2026 roku. Inwestycja umożliwi produkcję nawet dwustu wież do turbin wiatrowych rocznie, co odpowiada ponad 1 000 MW czystej energii wprowadzanej do sieci. Fabryka będzie obsługiwać przede wszystkim rynki polski i niemiecki, odpowiadając na rosnące zapotrzebowanie na infrastrukturę energetyki wiatrowej w Europie Środkowo-Wschodniej. W transakcji najemcy doradzała agencja SQM Advisory.

„Polska jest bez wątpienia kluczowym hubem logistycznym dla dostaw komponentów do turbin wiatrowych na rynek Europy Środkowej oraz ważnym filarem strategii rozwoju Windar. W obliczu wymagającej sytuacji globalnej dalsza rozbudowa mocy produkcyjnych w Europie pozostaje dla naszej firmy priorytetem. Cieszymy się ze współpracy z CTP przy realizacji nowego zakładu w CTPark Legnica.” – podkreśla Pelayo Berjano, Managing Director Windar Polska.

materiał prasowy

Mija właśnie 30. rocznica od debiutu Echo Investment na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych

Towarowa22
Mija właśnie 30. rocznica od debiutu Echo Investment na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.

Echo Investment jest już 30 lat na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych oraz po przemianie wydawcy lokalnej, kieleckiej gazety w firmę deweloperską aktywną w całym kraju. Dzisiaj to jedyny podmiot z Polski z tak bogatym doświadczeniem w trzech wymagających sektorach rynku nieruchomości: biurowym, handlowo-usługowym i mieszkaniowym. To także wiodąca marka w utworzonej w 2025 roku Grupie Echo, która odzwierciedla sprawne reagowanie na zmieniające się potrzeby klientów. W czwartą dekadę działalności Echo Investment wchodzi z solidnymi podstawami, stawiając na dywersyfikację biznesu, zrównoważony rozwój i odpowiedzialną urbanistykę. Rok 2026 to również 40-lecie spółki Archicom, która w 2021 r. dołączyła do Grupy i przekształciła się w ogólnopolskiego dewelopera mieszkaniowego.

Spacerując po centrach największych polskich miast trudno ominąć miejsca stworzone przez Echo Investment. Firma, która 30 lat temu zaczynała od jednego wielorodzinnego budynku w Kielcach, od tego czasu zrealizowała 250 projektów w ponad 30 miastach. W stolicy to chociażby tętniące życiem Browary Warszawskie, charakterystyczny wieżowiec Q22 czy rozwijany na Woli, pierwszy w Polsce superkwartał Towarowa 22. W Łodzi – wyjątkowa Fuzja, czyli wielofunkcyjna rewitalizacja dawnej fabryki Scheiblera. We Wrocławiu, Krakowie, Krakowie i innych aglomeracjach – ponad 50 biurowców będących miejscem pracy tysięcy specjalistów, 34 centra handle odwiedzane każdego dnia przez rzesze klientów, a nawet 16 hoteli. W swojej historii Echo Investment wybudowało też około 22 tys. mieszkań na sprzedaż i wynajem – działalność w tym zakresie z powodzeniem przejęły w ostatnich latach wyspecjalizowane spółki z Grupy.

Te wielokierunkowe doświadczenia ukształtowały Echo Investment, które jako marka dzisiaj koncentruje się na dużych projektach mixed-use i biurowych, ale też dzieli się kompetencjami i wspiera podmioty z Grupy działające w segmencie mieszkaniowym, living czy biur serwisowanych. Razem z Archicomem, Resi4Rent, StudentSpace i CitySpace, Echo Investment zapewnia spójną odpowiedź na realne potrzeby użytkowników miejsc, które tworzy” – komentuje Nicklas Lindberg, prezes Grupy Echo.

Źródło: Echo Investment
materiał prasowy

MLP Group: Nieruchomości magazynowe filarem bezpieczeństwa łańcuchów dostaw

photo: Dariusz Iwanski phone: 0048 601 362 305 www.iwanski.com.pl foto.iwanski@yahoo.com photo.iwanski@yahoo.com

photo: Dariusz Iwanski

W 2025 roku MLP Group osiągnęło najwyższy w historii poziom podpisanych umów najmu 370 941 mkw. powierzchni, co przełożyło się na rekordowe wyniki finansowe, zarówno pod względem przychodów, jak i zysku netto, który osiągnął poziom 459 mln PLN.

Umowy najmu podpisane w ubiegłym roku zapewniają już na początku 2026 roku bazę do wzrostu przychodów o około 21%, zwiększając przewidywalność wyników i ograniczając ryzyko biznesowe Grupy. Rosnące znaczenie magazynów jako elementu infrastruktury krytycznej gospodarki dodatkowo wzmacnia popyt na nowoczesne powierzchnie logistyczne w Europie.

Rekordowy poziom najmu był efektem silnego zainteresowania zarówno nowych, jak i obecnych klientów. Nowe umowy objęły 223 487 mkw., a MLP Group pozyskało 39 nowych najemców. Dotychczasowi klienci odpowiadali za 40% całkowitego zapotrzebowania na powierzchnię. Najwyższą aktywność odnotowano w czwartym kwartale, kiedy podpisano umowy obejmujące 51% powierzchni wynajętej w całym 2025 roku.

Silna aktywność najemców przełożyła się na bardzo dobre wyniki operacyjne. Wartość aktywów netto wzrosła rok do roku o 18%, a przychody i EBITDA zwiększyły się o 15%.

„Magazyny są coraz częściej postrzegane jako element infrastruktury krytycznej gospodarki. W 2025 roku rekordowa liczba zawartych umów najmu przełożyła się na historycznie najwyższe wyniki finansowe zarówno pod względem przychodów, jak i zysku netto, który osiągnął poziom 459 mln PLN. Umowy najmu podpisane w 2025 roku zapewniają nam zabezpieczoną bazę wzrostu przychodów o 21% na wejściu w 2026 rok. W ubiegłym roku utrzymaliśmy poziom pustostanów w portfelu poniżej 5%, co pozwoliło na niemal pełne wykorzystanie potencjału przychodowego wszystkich aktywów oraz zapewniło wysoką stabilność wpływów. Pozytywnym sygnałem na kolejne kwartały pozostaje również wysoka aktywność najemców w pierwszym kwartale 2026 roku. Na początku 2026 roku wynajęliśmy 53 535 mkw., co oznacza wzrost o 135%, co przełożyło się na 3,7 mln EUR zannualizowanego czynszu, czyli wzrost o 178%” – podkreślił Radosław T. Krochta, Prezes Zarządu MLP Group S.A.

Źródło: MLP Group S.A.
materiał prasowy

W 2025 roku Grupa Kapitałowa Dom Development S.A. sprzedała 4 448 lokali netto

Mikołaj Konopka, Prezes Zarządu Dom Development
W 2025 roku Grupa Kapitałowa Dom Development S.A. („Grupa Dom Development”) sprzedała 4 448 lokali netto – najwięcej w swojej historii oraz o 4% więcej niż w dotychczas najlepszym pod względem sprzedaży 2024 roku. W każdym kwartale minionego roku sprzedaż wyniosła co najmniej 1 000 lokali, co świadczy o stabilności i powtarzalności osiąganych rezultatów oraz potwierdza pozycję lidera rynku mieszkaniowego w Polsce.

Najwyższa w historii Grupy Dom Development była również liczba lokali przekazanych klientom, co znalazło odzwierciedlenie w rekordowych wynikach finansowych. Wypracowany w 2025 roku skonsolidowany zysk netto przekroczył 654 mln zł i był o 15% wyższy niż rok wcześniej, przy wzroście łącznych przychodów o 3% r/r do 3,26 mld zł.

Celem Grupy Dom Development na 2026 rok jest utrzymanie tendencji wzrostowej. Na koniec 2025 roku skumulowana sprzedaż netto do rozpoznania w wynikach przyszłych okresów (czyli lokale już sprzedane, ale jeszcze nieprzekazane nabywcom) obejmowała ponad 5,2 tys. lokali o łącznej wartości ponad 4 mld zł. Dla porównania, na koniec 2024 roku było to niespełna 5 tys. lokali o wartości 3,7 mld zł.

Rok 2025 był dla Grupy Dom Development kolejnym okresem poprawy wszystkich kluczowych wskaźników operacyjnych i finansowych. Ustanowiliśmy nowe rekordy i umocniliśmy pozycję lidera rynku mieszkaniowego w Polsce. Sprzedaliśmy 4 448 lokali netto – najwięcej w naszej 30-letniej historii – o łącznej wartości 3,46 mld zł, co w obu przypadkach oznacza wzrost o 4% względem dotychczas rekordowego 2024 roku – wskazuje Mikołaj Konopka, prezes zarządu Dom Development.

Źródło: Dom Development
materiał prasowy

Wolf Theiss: Kolejne zmiany w decyzjach środowiskowych

Kamil Król Wolf Theiss
Projekt nowelizacji ustawy o udostępnianiu informacji o środowisku i jego ochronie, udziale społeczeństwa w ochronie środowiska oraz o ocenach oddziaływania na środowisko (UD224) przewiduje szereg zmian w procedurze uzyskiwania decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach (DŚU).

Dotyczy to między innymi ułatwień w przenoszeniu decyzji na nowych inwestorów, doprecyzowania pojęcia strony postępowania i przeniesienia kompetencji do wydawania DŚU z gmin do powiatów, które w założeniu mają usprawnić proces inwestycyjny. „Jednocześnie możemy być świadkami rewolucji w systemie opłat za decyzje środowiskowe, które mają wzrosnąć z kilkuset do nawet 30 tys. zł oraz nowych obowiązków w zakresie oceny środowiskowej” – komentują Paulina Buczek i Kamil Król, prawnicy w kancelarii Wolf Theiss.

Jedną z kluczowych zmian jakie ma wprowadzić nowelizacja jest uproszczenie procedury przenoszenia decyzji środowiskowej na inny podmiot. Zamiast odrębnej „cesji”, zmiana inwestora ma następować w drodze zmiany decyzji administracyjnej. Co więcej, nowy właściciel lub użytkownik wieczysty nieruchomości objętej inwestycją automatycznie przejmie prawa i obowiązki wynikające z DŚU.

„To kolejne uproszczenie procesu inwestycyjnego po zmianach z 2020 r. w Prawie budowlanym, które ułatwiły przenoszenie pozwolenia na budowę. Kierunek jest spójny, gdyż ustawodawca dostosowuje procedury do realiów rynku inwestycyjnego oraz daje komfort inwestorom, że nabywając nieruchomość mogą również w sposób uproszczony przejąć pakiet ważnych decyzji administracyjnych”, komentuje Kamil Król, Associate w kancelarii Wolf Theiss.

[fragment artykułu]

Źródło: Wolf Theiss
materiał prasowy

Rok 2026 to moment przełomowy dla właścicieli mieszkań na wynajem

Paulina Benda_małe
Rok 2026 to moment przełomowy dla właścicieli mieszkań na wynajem.

Rynek najmu w Polsce wyraźnie przyspieszył, ale jednocześnie stał się znacznie bardziej wymagający dla właścicieli mieszkań. Dane Otodom pokazują, że w styczniu 2026 liczba zapytań o najem wzrosła o 29% miesiąc do miesiąca i aż o 40% rok do roku. Równolegle rośnie jednak liczba ofert – do 23,6 tys. aktywnych ogłoszeń (+8% m/m). Oznacza to, że choć popyt jest wysoki, konkurencja na rynku najmu staje się coraz większa.

W praktyce coraz wyraźniej widać, że samo wystawienie ogłoszenia przestaje wystarczać, by utrzymać stabilny dochód z mieszkania.

Dodatkowo od 2026 roku obowiązuje unijne Rozporządzenie 2024/1028 wprowadzające obowiązek rejestracji najmu krótkoterminowego. Jak wskazują analizy iFirma oraz Helpfind, regulacje obejmują segment liczący ponad 100 tys. mieszkań w Polsce i wprowadzają nowe obowiązki administracyjne dla właścicieli.

– Przy ponad dwóch tysiącach rezerwacji miesięcznie wiemy, że każda sytuacja już się wydarzyła. Pilot do garażu o 23:00, nagła hospitalizacja najemcy czy rozliczenie szkody po wyprowadzce. Najem to dziś złożony proces operacyjny rozpisany na konkretne procedury, a nie tylko ogłoszenie w internecie – mówi Paulina Benda, prezeska zarządu SuperApart.

Rentowność jest, ale margines błędu maleje

Z analiz OnGeo oraz MarinaOstroda wynika, że średnia stopa zwrotu netto z najmu mieszkań w Polsce wynosi obecnie około 5–6% rocznie. W Warszawie ROI spada do poziomu 3–5%, podczas gdy w wybranych mniejszych miastach może przekraczać 9%. Przy mieszkaniu wartym 400 tys. zł oznacza to około 20–24 tys. zł zysku netto rocznie, bez uwzględnienia wzrostu wartości nieruchomości.

Jednocześnie rosną koszty utrzymania mieszkań. Jak pokazują analizy DobregoNajmu, w wielu budynkach opłaty administracyjne i eksploatacyjne w ostatnich latach nawet się podwoiły. Przy rentowności na poziomie kilku procent każdy miesiąc pustostanu, źle ustawiona cena czy nierozliczona szkoda realnie obniżają wynik inwestycji.

Właściciele często są zaskoczeni, jak bardzo wynik zależy dziś od zarządzania. To nie lokalizacja pracuje za mieszkanie, tylko decyzje operacyjne – podkreśla Benda.

 

[fragment artykułu]

Autorka: Paulina Benda – przedsiębiorczyni, prezeska zarządu i współwłaścicielka SuperApart oraz współwłaścicielka agencji nieruchomości Grand Properties.

materiał prasowy

Sposób na codzienny komfort i oszczędność we wnętrzu nieruchomości wg firmy OKNOPLAST

Okno-Pixel

fot.: OKNOPLAST

Sposób na codzienny komfort i oszczędność we wnętrzu nieruchomości wg firmy OKNOPLAST.

Wiosenne przebudzenie to idealny moment na zmiany, które realnie podniosą Twój codzienny komfort życia. Tegoroczne porządki mogą zyskać zupełnie nowe znaczenie. Od 5 marca do 12 kwietnia 2026 roku pojawia się wyjątkowa okazja, by rozświetlić swoje wnętrza i znacząco obniżyć koszty energii, inwestując w technologię klasy premium aż o jedną czwartą taniej.

Smukła forma, większe przeszklenia, ponadczasowy styl

Jeśli szukasz rozwiązania, które połączy luksusowy, nowoczesny wygląd z doskonałymi parametrami, system PIXEL jest stworzony właśnie dla Ciebie. To nie jest zwykłe okno – to zaawansowana technologia. Dzięki smukłym profilom wpuszcza do wnętrz o 22% więcej naturalnego światła, co pozwala realnie obniżyć koszty energii. Przy bardzo niskim współczynniku przenikania ciepła Uw = 0,83 W/m²K oraz izolacji akustycznej Rw = 36 dB, okno to stanowi potężną barierę dla zimna i hałasu. W trwającej właśnie promocji ten zaawansowany technologicznie model premium dostępny jest z najwyższym, 25-procentowym rabatem

[fragment artykułu]

Autor: OKNOPLAST
Źródło: Commplace Sp. z o. o. Sp. K.

materiał prasowy

Błąd przy zakupie nieruchomości, który może kosztować setki tysięcy złotych

Wojciech_Plawiak_Litigato-2 (2)
Zakup nieruchomości komercyjnej to nie tylko podpisanie aktu notarialnego i przejęcie kluczy do budynku. To także moment, w którym zaczynają się zupełnie nowe obowiązki podatkowe. Tymczasem wielu inwestorów – często w dobrej wierze – popełnia ten sam błąd: automatycznie przepisuje dane z deklaracji podatkowych poprzedniego właściciela. Jak pokazuje praktyka, taki skrót myślowy może kosztować nawet setki tysięcy złotych nadpłaconego podatku.

Błąd, który kosztował ponad 100 tys. zł

Przykład jednej ze spółek pokazuje, jak łatwo wpaść w taką pułapkę. Firma kupiła nieruchomość komercyjną obejmującą grunty, budynki oraz budowle. Po przejęciu obiektu – od marca – zaczęła składać deklaracje podatkowe, opierając się na danych z ewidencji poprzedniego właściciela. Problem polegał na tym, że przyjęto historyczne wartości księgowe budowli, które były ponad trzykrotnie wyższe niż cena ich nabycia wskazana w akcie notarialnym. W efekcie spółka zawyżyła podstawę opodatkowania o ponad 5 mln zł, co przełożyło się na nadpłatę podatku od nieruchomości przekraczającą 100 tys. zł.

To jeden z najczęstszych błędów, które obserwujemy przy transakcjach na rynku nieruchomości. Podatnicy zakładają, że skoro kupują nieruchomość wraz z dokumentacją, mogą automatycznie przejąć także sposób jej rozliczania podatkowego. Tymczasem każda transakcja oznacza nowy początek w rozliczeniach podatkowych – wyjaśnia Wojciech Pławiak, partner w Kancelarii Litigato.

Sądy: liczy się wartość ustalona przez aktualnego właściciela

Stanowisko to potwierdza także orzecznictwo sądów administracyjnych. W wyroku ze stycznia 2016 r. Wojewódzki Sąd Administracyjny w Szczecinie wskazał jednoznacznie, że podstawą opodatkowania budowli jest wartość ustalona przez aktualnego podatnika na początek roku podatkowego – a nie przez poprzedniego właściciela nieruchomości.

W praktyce oznacza to, że każdy nabywca nieruchomości powinien samodzielnie ustalić podstawę opodatkowania. Kopiowanie deklaracji poprzedniego właściciela może prowadzić do poważnych błędów – wskazuje ekspert Litigato.

Wojciech Pławiak – Doświadczony radca prawny i doradca podatkowy. Od kilkunastu lat specjalizuje się w sporach podatkowych i podatku od nieruchomości.

W tym roku po raz 6. zarekomendowany jako najlepszy doradca podatkowy w podatku od nieruchomości w prestiżowym rankingu Rzeczpospolita.

[fragment artykułu]

Autor: Partner Zarządzający w kancelarii LITIGATO. W swojej praktyce reprezentuje zarówno osoby fizyczne, małych przedsiębiorców, jak i korporacje, w trudnych postępowaniach i sporach podatkowych oraz kontrolach skarbowych. Wspiera również podatników w zakresie podatku od nieruchomości, m.in. w przeprowadzaniu przeglądów optymalizacyjnych oraz wnioskowaniu o stwierdzenie nadpłat. Autor szeregu publikacji dotyczących podatku od nieruchomości, prowadzący liczne szkolenia i warsztaty w tym zakresie, wykładowca na Wydziale Prawa i Administracji na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu. Ekspert Zespołu Podatków i Opłat Lokalnych Rady Konsultacyjnej przy Ministrze Finansów.

Źródło: Kancelaria LITIGATO Pławiak Prokurat Karcz
materiał prasowy

Grupa Morizon-Gratka: Choć średnie ceny mieszkań rosną, to standardem stały się upusty

Srednie_ceny_ofertowe_mieszkan_RW_032026
Z najnowszej analizy danych Grupy Morizon-Gratka wynika, że choć średnie ceny ofertowe mieszkań na rynku wtórnym w większości dużych miast były w lutym br. nieco wyższe niż rok temu, realia rynkowe wciąż wymuszają negocjacje. Upusty od cen wywoławczych stały się standardem, a oferty wyraźnie przeszacowane często pozostają poza kręgiem zainteresowania kupujących.

Początek bieżącego roku na rynku mieszkaniowym wyraźnie różnił się od analogicznych okresów w latach ubiegłych. Ograniczona aktywność zarówno klientów popytowych jak i podażowych, obserwowana już od początku grudnia ub. roku nie zakończyła się jak zwykle wraz z początkiem stycznia. Przeciągnęła się na okres ferii szkolnych i – jakkolwiek by nie traktować wpływu pogody na rynek mieszkaniowy – objęła czas dawno nienotowanych mrozów. Odwilż, zarówno pogodowa, jak i rynkowa, nastąpiła dopiero w drugiej połowie lutego. O ile jednak po stronie popytowej widać już wyraźne ożywienie, o tyle aktywność strony podażowej – zwłaszcza w segmencie najbardziej poszukiwanych ofert – wciąż pozostaje umiarkowana.

Na celowniku mieszkania w dobrych lokalizacjach

Aktywni obecnie nabywcy, wśród których dominują osoby kupujące mieszkania na własne potrzeby, najczęściej poszukują lokali o średnim lub wyższym standardzie, położonych w dobrych lokalizacjach. Lokale spełniające te kryteria i odpowiednio wycenione szybko stają się przedmiotem transakcji. Trudniej i dłużej sprzedają się mieszkania na peryferiach oraz te, które wymagają gruntownych, kosztownych remontów, nieuwzględnionych w cenie ofertowej ustalonej przez sprzedającego. Nikłym zainteresowaniem lub jego całkowitym brakiem cieszą się wciąż liczne oferty, których ceny nie korespondują z obecnymi realiami rynkowymi.

Spadek cen jedynie w Łodzi

Z analizy danych Grupy Morizon-Gratka wynika, że średnie ceny ofertowe mieszkań wystawionych do sprzedaży w lutym br. były w niemal wszystkich analizowanych miastach nieznacznie wyższe niż rok wcześniej – średnio o 2,7 proc. Największe wzrosty stawek zanotował Gdańsk, Bydgoszcz i Olsztyn (ok. 5 proc.). O 2,6 proc. wzrosła średnia cena wywoławcza za metr kwadratowy używanego mieszkania w Krakowie, a o zaledwie 0,3 proc. w Warszawie. W porównaniu z lutym 2025 r. spadek średniej nastąpił w Łodzi – o 2,3 proc.

[fragment raportu]

Źródło: Grupa Morizon-Gratka
materiał prasowy

Grafton Recruitment: Zestresowany, ale zadowolony – to portret polskiego pracownika

Bez tytułu
Wysokość wynagrodzeń, niepewność oraz zmieniający się model pracy to kwestie, które w ostatnim czasie szczególnie silnie oddziałują na rzeczywistość zawodową.

Choć 62% zatrudnionych deklaruje zadowolenie z pracy, a odsetek ocen negatywnych spadł do 9%, dane pokazują rosnące napięcie: 64% osób odczuwa stres związany z pełnionymi obowiązkami, a 53% uważa, że zmiana pracy byłaby trudna, wynika z „Raportu wynagrodzeń i trendów w przedsiębiorstwach” Grafton Recruitment.

Najważniejsze: wynagrodzenie, atmosfera i stabilność

Z badania przeprowadzonego przez Grafton Recruitment wynika, że to wynagrodzenie, atmosfera oraz stabilność zatrudnienia należały do najważniejszych czynników wpływających na satysfakcję pracowników w 2025 roku. Na kolejnych pozycjach uplasowały się możliwości rozwoju i awansu, realizowania ciekawych zadań i projektów, pracy zdalnej oraz benefity pozapłacowe.

– Wynagrodzenie pozostaje najważniejszym czynnikiem oceny miejsca pracy, niezależnie od wielkości firmy, działu i stanowiska. Wyjątkiem jest kadra zarządzająca, dla której większe znaczenie ma atmosfera w pracy, co może wynikać z relatywnie wysokiego poziomu płac w tej grupie. Analiza priorytetów pracowników wskazuje na rosnącą wagę poczucia stabilności zatrudnienia, w szczególności dla zatrudnionych w mniejszych firmach wyjaśnia Magdalena Głuchowska, Lead Recruitment Expert Grafton Recruitment.

[fragment artykułu]

Źródło: Grafton Recruitment
materiał prasowy

Dubaj nie jest już magnesem na inwestorów?

Maciej-Gołębiewski_3-1
Uderzenia rakiet i dronów w Dubaj natychmiast odbiły się na rynkach finansowych. Według wstępnych informacji w ataku wykorzystano nawet 165 pocisków balistycznych oraz ponad 540 dronów, które były odpowiedzią Iranu na wcześniejsze działania militarne w regionie.

Giełdę w Dubaju zamknięto na dwa dni – po raz pierwszy od pandemii. Saudyjski indeks Tadawul spadł o kilka procent, a ropa podrożała o ok. 10 proc. To zamieszanie będzie też miało wpływ na rynek nieruchomości.

– Przez ostatnie lata Dubaj był dla wielu inwestorów jak szybki sportowy samochód, który osiąga prędkość niedostępną dla masowo produkowanych aut. To kusiło, ale też wiązało się z ryzykiem. Im szybsze auto, tym łatwiej o wypadek na zakrętach. Niestety wielu kupujących żyło w bańce, nie biorąc pod uwagę potencjalnych ryzyk związanych z zakupem nieruchomości na tamtejszym rynku – mówi Maciej Gołębiewski, ekspert do spraw inwestowania w nieruchomości i twórca dobregonajmu.pl.

Magnes na inwestorów

Największe i najbardziej znane miasto w Zjednoczonych Emiratach Arabskich przyciągało kapitał z całego świata prostymi argumentami: rentowność najmu na poziomie 6,6 proc. brutto i brak podatku, co sprawiało, że zysk netto był prawie identyczny. Do tego dochodził bonus w postaci złotej wizy. Dla wielu inwestorów ważna była także możliwość zakupu nieruchomości nawet za kryptowaluty oraz stosunkowo łatwe procedury dla zagranicznych kupujących.

– Trzeba sobie wyjaśnić jedną rzecz: Dubaj jest dużo bardziej nieprzewidywalny niż Europa. Po kryzysie w 2008 roku ceny spadły tam o połowę. Potem była stagnacja, dołek w pandemii i potężny rajd w latach 2021–2025, gdy nieruchomości podrożały o 60–70 proc. Pod koniec września 2025 roku Bank UBS już ostrzegał, że w Dubaju pompuje się bańka cenowa. W swoim raporcie Real Estate Bubble Index oceniono Dubaj na 1,09, co oznacza strefę podwyższonego ryzyka bańki na rynku nieruchomości. Tuż przed atakami tamtejszy rynek nadal bił jednak rekordy. Tylko w styczniu 2026 roku sprzedano ponad 21 tys. lokali, czyli o 86 proc. więcej niż rok wcześniej komentuje ekspert.

[fragment artykułu]

Autor: Maciej Gołębiewski jest praktykiem najmu, ekspertem do spraw inwestowania w nieruchomości i twórcą dobregonajmu.pl. Pomaga właścicielom mieszkań maksymalizować pasywne dochody z najmu, oferując kompleksowe wsparcie – od wyboru i zakupu nieruchomości, przez remont i adaptację, aż po zarządzanie najmem lub podnajmem. Swoją przygodę z inwestowaniem rozpoczął w 2016 roku od podnajmu, a w ciągu 18 miesięcy zbudował portfel 250 pokoi na wynajem w Warszawie. Do tej pory przeprowadził ponad 110 remontów mieszkań, obsłużył ponad 10 257 najemców oraz wygenerował sprzedaż czynszów najmu na poziomie 72 milionów złotych. Obecnie zarządza 308 mieszkaniami o łącznej wartości ponad 350 milionów złotych. Prywatnie szczęśliwy mąż i ojciec pięciorga dzieci.

materiał prasowy