BauWatch uruchomił funkcję Timelapse w platformie MyBauWatch

BauWatch Timelapse_3
BauWatch uruchomił funkcję Timelapse w platformie MyBauWatch.

Europejskie place budowy i inwestycje są obecnie monitorowane przez ponad 27 000 kamer zamontowanych na wieżach BauWatch. Do tej pory ich głównym zadaniem było zapobieganie kradzieżom, wandalizmowi oraz nieuprawnionym wtargnięciom. Teraz ta sama infrastruktura zyskuje nową funkcję rejestracji postępu prac w formie automatycznych sekwencji timelapse. BauWatch rozszerza swoją rolę z dostawcy rozwiązań ochrony na partnera w zarządzaniu inwestycją.

Nowa funkcja nie zastępuje żadnego z dotychczasowych mechanizmów bezpieczeństwa – działa równolegle, wykorzystując te same wysokiej rozdzielczości kamery, które do tej pory służyły wyłącznie do detekcji zagrożeń i nadzoru. Kierownicy budów, inwestorzy i zarządzający inwestycjami zyskują dostęp do monitorowania postępu prac bez konieczności wdrażania odrębnej infrastruktury dokumentacyjnej.

„Nasze wieże monitoringu od lat instalowane są na największych placach budowy w całej Europie. Kamery, przy okazji pełnienia funkcji ochronnej, dzień w dzień gromadzą godziny bezcennego materiału wizualnego, który może posłużyć w roli dokumentacji projektu oraz, przykładowo, jako materiał do komunikacji i promocji. Nowa funkcja Timelapse pozwala wykorzystać ten potencjał w pełni, bez potrzeby instalowania dodatkowego sprzętu i generowania dodatkowych kosztów”. – mówi Kinga Nowakowska, dyrektor generalna BauWatch w Polsce.

[fragment artykułu]

Źródło: BauWatch
materiał prasowy

Co spowalnia rozwój OZE w Polsce? Perspektywa gmin i inwestorów

co-spowalnia-rozwoj_IP
Polska od kilku lat dynamicznie rozwija odnawialne źródła energii, szczególnie w obszarze fotowoltaiki i energetyki wiatrowej. Jednocześnie coraz wyraźniej widoczne są bariery, które zaczynają spowalniać tempo transformacji energetycznej. Jednym z największych wyzwań pozostają dziś ograniczenia sieci energetycznych i brak możliwości przyłączania nowych inwestycji do systemu elektroenergetycznego. Równolegle rozwój OZE coraz częściej napotyka także bariery społeczne i komunikacyjne, które na poziomie lokalnym wpływają na tempo realizacji inwestycji. 

Infrastruktura nie nadąża za tempem transformacji

Jednym z największych wyzwań rynku OZE pozostają dziś ograniczenia sieci energetycznych i brak mocy przyłączeniowych. Operatorzy systemów elektroenergetycznych od kilku lat wskazują na rosnącą liczbę odmów wydawania warunków przyłączenia dla nowych projektów OZE z powodu ograniczeń sieciowych. Dotyczy to zarówno dużych farm wiatrowych, jak i instalacji fotowoltaicznych. W praktyce oznacza to sytuacje, w których inwestycje przygotowywane przez lata nie mogą przejść do etapu realizacji. Odpowiedzialny rozwój projektów OZE wymaga dziś zatem nie tylko zabezpieczenia terenów inwestycyjnych, ale przede wszystkim realistycznego planowania oraz możliwości faktycznego przyłączenia energii do systemu.

Gminy mogą realnie zyskać na OZE

Coraz więcej samorządów zaczyna jednak postrzegać inwestycje OZE jako element długofalowego rozwoju lokalnego. Najbardziej znanym przykładem pozostaje dziś gmina Darłowo, gdzie funkcjonuje 118 turbin wiatrowych. Wpływy podatkowe związane z farmami wiatrowymi wynoszą tam około 8 mln zł rocznie, co stanowi blisko 10% dochodów gminy. Energia produkowana przez lokalne instalacje osiąga poziom około 560 GWh rocznie, co odpowiada zapotrzebowaniu energetycznemu ponad pół miliona mieszkańców. Środki z inwestycji wspierają rozwój infrastruktury, inwestycje lokalne oraz finansowanie usług publicznych. W gminie realizowane są m.in. inwestycje drogowe, modernizacje infrastruktury, termomodernizacje szkół, wsparcie Ochotniczych Straży Pożarnych czy rewitalizacja przestrzeni publicznej. Wójt gminy Darłowo podkreślał również, że dzięki inwestycjom wiatrowym powstały bardzo dobrej jakości drogi dojazdowe do pól, które są nadal utrzymywane przez firmy energetyczne. Korzyści dotyczą również mieszkańców i lokalnych przedsiębiorców. Przy obsłudze i serwisie turbin zatrudnienie znajduje około 40 osób, a podczas budowy inwestycji angażowane były lokalne firmy budowlane i usługowe.

– Coraz więcej gmin dostrzega, że inwestycje OZE mogą realnie wspierać rozwój lokalny. To nie tylko dodatkowe wpływy do budżetu samorządów, ale również możliwość realizacji inwestycji infrastrukturalnych, poprawy bezpieczeństwa energetycznego i tworzenia nowoczesnego modelu rozwoju gminy – podkreśla Kaja Sawicka, Dyrektor Projektów OZE w Enerco Sp. z o.o.

Co działa? Dialog i transparentność

Doświadczenia samorządów i inwestorów pokazują, że powodzenie projektów OZE coraz częściej zależy od jakości komunikacji z mieszkańcami.

– Widzimy, że wokół inwestycji OZE bardzo często pojawiają się pytania i obawy wynikające z nadmiaru sprzecznych informacji. Dlatego tak ważna jest obecność na miejscu, rozmowa z mieszkańcami oraz działania edukacyjne prowadzone również w szkołach. Warsztaty dla dzieci i młodzieży pomagają budować świadomość tego, jak zmienia się dziś energetyka i jak wpływa na przyszłość lokalnych społeczności – podkreśla Justyna Barwińska, koordynator programu „MOCni z natury”, w ramach którego prowadzone są bezpłatne działania edukacyjne dla mieszkańców.

Transformacja energetyczna coraz częściej nie opiera się już na jednej technologii, ale na lokalnych ekosystemach OZE łączących energetykę wiatrową, fotowoltaikę, magazyny energii oraz rozwiązania wspierające bezpieczeństwo energetyczne gmin. To właśnie dlatego obok inwestycji technologicznych coraz większego znaczenia nabierają dziś edukacja, transparentność i budowanie zaufania społecznego wokół rozwoju odnawialnych źródeł energii.

[fragment artykułu]

Źródło: Commplace Sp. z o. o. Sp. K.
materiał prasowy

Raport: Dostępność mieszkań gwałtownie się kurczy mimo braku podwyżek stóp

Bez tytułu
Maj przyniósł trzeci z rzędu spadek zdolności kredytowej – i to już we wszystkich modelowych gospodarstwach domowych. W efekcie w wielu miastach w ciągu jednego miesiąca tysiące mieszkań przestało być dostępnych na kieszeń kupujących. Tak wynika z analizy BIG DATA RynekPierwotny.pl i Rankomat.pl.

– To dobrze, że Rada Polityki Pieniężnej nie podwyższyła stóp procentowych. W sytuacji, gdy rynek mieszkaniowy wyraźnie traci impet, taka decyzja mogłaby jeszcze bardziej osłabić popyt na mieszkania. Tym bardziej że już dziś – bez żadnych zmian stóp – widzimy spadek zdolności kredytowej i szybkie kurczenie się dostępności mieszkań – mówi Marek Wielgo, ekspert portalu RynekPierwotny.pl.

Spadek zdolności kredytowej objął wszystkich

Z najnowszej analizy Rankomat.pl obejmującej oferty dziesięciu banków wynika, że w maju zdolność kredytowa spadła trzeci miesiąc z rzędu – i to we wszystkich typach gospodarstw domowych.

Przeciętnie zarabiający singiel (ok. 6 tys. zł netto) mógł liczyć na ok. 420 tys. zł kredytu o przejściowo stałym oprocentowaniu, czyli o ok. 3 proc. mniej niż w kwietniu. W przypadku dwuosobowego gospodarstwa domowego (8 tys. zł netto) spadek był podobny – do ok. 543 tys. zł (-3 proc.). Najmocniej ucierpiały jednak rodziny z dzieckiem (10 tys. zł netto), których zdolność kredytowa skurczyła się aż o ok. 5 proc. – do ok. 641 tys. zł.

[fragment raportu]

Źródło: RynekPierwotny.pl/Rankomat.pl
materiał prasowy

Budynek usługowy realizowany przez Allcon w ramach inwestycji Nowa Dąbrowa w Gdyni w gronie finalistów prestiżowego konkursu BREEAM Awards 2026

Nowa Daborowa_Budynek uslugowy-Allcon (1)
Budynek usługowy realizowany przez Allcon w ramach inwestycji Nowa Dąbrowa w Gdyni w gronie finalistów prestiżowego konkursu BREEAM Awards 2026.

Projekt został nominowany w kategorii Small Project, Big Impact i jest jedyną realizacją z Polski wyróżnioną w tegorocznej edycji konkursu. Międzynarodowe jury doceniło inwestycję za odpowiedzialne podejście do projektowania, funkcjonalność oraz rozwiązania wspierające komfort przyszłych użytkowników i zrównoważony rozwój.

W gronie najlepszych projektów świata

BREEAM Awards to jedno z najważniejszych międzynarodowych wyróżnień w obszarze zrównoważonego budownictwa. Konkurs organizowany jest przez twórców systemu certyfikacji BREEAM i wyróżnia projekty, organizacje oraz osoby wyznaczające nowe standardy odpowiedzialnego projektowania i realizacji inwestycji.

Tegoroczna edycja cieszyła się rekordowym zainteresowaniem – liczba zgłoszeń była ponad dwukrotnie wyższa niż w poprzednich latach, a poziom nadesłanych projektów został oceniony jako wyjątkowo wysoki. Zgłoszenia analizował międzynarodowy panel ekspertów z obszaru zrównoważonego rozwoju, ESG, odporności klimatycznej, projektowania oraz innowacji.

Projekt z Gdyni będzie rywalizował o nagrodę z realizacjami z Londynu, Madrytu, Karlskrony oraz rumuńskiego Boldești-Scăeni. Zwycięzców poznamy podczas uroczystej gali, która odbędzie się 30 września 2026 roku w Londynie.

Już samo znalezienie się w gronie finalistów BREEAM Awards jest niesamowitym wyróżnieniem i potwierdzeniem, że rozwiązania wdrażane przez nas w projektach odpowiadają na współczesne wyzwania związane ze zrównoważonym rozwojem, komfortem użytkowników i długoterminową wartością nieruchomości. Szczególnie cieszy nas fakt, że jako jedyny projekt z Polski możemy reprezentować nasz kraj w tak prestiżowym, międzynarodowym gronie. – mówi Martyna Białek, prezes zarządu Allcon Nieruchomości.

Realizacja Allconu w Gdyni udowadnia, że wysokie standardy środowiskowe nie muszą być uzależnione od wielkości inwestycji i lokalizacji a odpowiedzialne budownictwo powinno być traktowane jako standard a nie wizja przyszłości.

Źródło: Allcon Nieruchomości
materiał prasowy

Deweloperzy zmieniają podejście do projektowania osiedli mieszkaniowych

3 Wymiary Bronowice (6)
Deweloperzy zmieniają podejście do projektowania osiedli mieszkaniowych.

Według raportu Otodom „Szczęśliwy Dom: Zróbmy sobie razem… szczęśliwe sąsiedztwo!” jakość relacji sąsiedzkich wyraźnie wiąże się z poczuciem szczęścia. Osoby, które mogą liczyć na wsparcie sąsiadów, oceniają je na 8 w skali od 1 do 10. Wśród tych, którzy takiego wsparcia nie czują, wynik spada do 6,3. Różnica jest na tyle duża, że trudno traktować sąsiedztwo jako miękki, drugorzędny dodatek do mieszkania. To raczej część codziennego dobrostanu – obok lokalizacji, układu lokalu czy dostępu do usług.

Co istotne, Polacy nie oczekują od sąsiadów wielkiej zażyłości. Dla 59 proc. badanych dobry sąsiad to przede wszystkim osoba uprzejma, życzliwa i okazująca szacunek, a dla 46 proc. – gotowa pomóc w drobnych lub nagłych sprawach. Ważne są także poszanowanie ciszy i spokoju oraz prywatności, wskazywane odpowiednio przez 36 i 35 proc. respondentów. – Kupujący mieszkanie coraz częściej pytają nie tylko o cenę, metraż i balkon. Chcą wiedzieć, czy w nowym miejscu będzie się dało normalnie żyć: bez anonimowości, bez poczucia izolacji, z ludźmi, na których przynajmniej czasem można liczyć. Dla deweloperów to oznacza istotną zmianę w kwestii myślenia o projekcie swojej inwestycji. Osiedle nie może być już tylko zbiorem budynków, ale przestrzenią, która ułatwia codzienne relacje – mówi arch. Paweł Koperski, członek zarządu Q3D Concept.

materiał prasowy

Czerwcowe atrakcje w nieruchomości handlowej NoVa Park w Gorzowie Wielkopolskim

NoVa Park
Czerwcowe atrakcje w nieruchomości handlowej NoVa Park w Gorzowie Wielkopolskim.

Czerwiec w NoVa Park będzie pełen aktywności, rodzinnej rozrywki oraz wydarzeń integrujących lokalną społeczność. W programie znalazły się m.in. wydarzenia sportowe, warsztaty kreatywne, kiermasz płyt winylowych, plenerowa joga oraz pierwszy w Gorzowie event inspirowany światem anime i popkultury.

NoVa Park konsekwentnie rozwija ofertę wydarzeń, które wykraczają poza tradycyjną rolę centrum handlowego, tworząc przestrzeń do spotkań, rozrywki i wspólnego spędzania czasu. Czerwcowy kalendarz atrakcji przygotowano z myślą o mieszkańcach regionu w każdym wieku – od najmłodszych po miłośników sportu, muzyki i nowych technologii.

Sportowe rozpoczęcie miesiąca

Już 6 czerwca teren przed NoVa Park zamieni się w przestrzeń aktywnej zabawy za sprawą wydarzenia „Tu zaczyna się energia – Wkręć się w sport”. Na uczestników czekać będą m.in. 20-metrowy tor przeszkód Ninja XXL, dmuchany plac zabaw, animacje dla dzieci, pokaz ogromnych baniek mydlanych oraz widowiskowe Piana Party.

Dzień później NoVa Park po raz kolejny dołączy do grona partnerów Samsung City Triathlon Gorzów Wielkopolski. Meta zawodów oraz strefa wydarzenia zostaną zlokalizowane przed głównym wejściem do centrum.

Muzyka, kreatywność i rodzinne warsztaty

W dniach 12–13 czerwca do NoVa Park powróci kiermasz „Muzyka na Okrągło”, organizowany we współpracy z Gramofono.

Z kolei 20 czerwca odbędzie się kolejna odsłona rodzinnych warsztatów „Galaktyka Pomysłów”, podczas których uczestnicy będą budować kosmiczne wahadłowce.

Tego samego dnia przed centrum zorganizowane zostanie plenerowe wydarzenie „Joga na Trawie”, przygotowane wspólnie z Fundacją Zdrowo i Na Sportowo. Uczestnicy będą mogli wziąć udział w sesji jogi na świeżym powietrzu, a następnie skorzystać ze strefy relaksu stworzonej w atmosferze wellness i letniego odpoczynku.

Pierwsza Komiksolandia w Gorzowie

Na zakończenie miesiąca, 27 i 28 czerwca, NoVa Park zaprosi mieszkańców do świata anime, mangi i popkultury podczas wydarzenia „Tu rodzą się supermoce – Komiksolandia”. W programie znajdą się konkursy, strefy kreatywne, gry planszowe i karciane, warsztaty tworzenia przypinek oraz magnesów, a także specjalna przestrzeń dla fanów cosplayu.

Wspólne budowanie lokalnej społeczności

W czerwcu centrum zaangażuje się również w działania społeczne i edukacyjne. Wśród nich znajdą się m.in. przekazanie upominków dla dzieci w ramach akcji „Sport to najlepszy doping”, konkurs „Krok do lata” oraz inicjatywa „Technologia, która pomaga – poznaj druk 3D i zrób coś dobrego!”, z której dochód zostanie przeznaczony na cele charytatywne.

Tworząc kalendarz aktywności NoVa Park, stawiamy na różnorodność – od sportu i zdrowego stylu życia, przez edukację i kreatywne warsztaty, po wydarzenia związane z kulturą i pasjami naszych klientów. Chcemy tworzyć miejsce spotkań i pozytywnych doświadczeń dla całych rodzin – mówi Anna Szcześniak, Starsza Specjalistka ds. Marketingu NoVa Park.

Źródło: NoVa Park
materiał prasowy

Awans w firmie 7R: Izabela Trancygier na stanowisku Head of Region Central & South

Izabela Trancygier_Head of Region Central & South_7R_poziomAwans w firmie 7R: Izabela Trancygier na stanowisku Head of Region Central & South.

7R, wiodący deweloper nieruchomości komercyjnych, powierzył Izabeli Trancygier stanowisko Head of Region Central & South. Nominacja stanowi kolejny etap rozwoju struktury operacyjnej spółki i wzmacnia jej kompetencje w zakresie realizacji kluczowych projektów inwestycyjnych w centralnej i południowej Polsce.

W nowej roli ekspertka będzie odpowiedzialna za dalszy rozwój regionu Central & South oraz realizację strategii biznesowej 7R na tym obszarze. Region Central & South obejmuje m.in. Warszawę, Łódź, Lublin, Kraków, Podkarpacie i Górny Śląsk, a co za tym idzie także jedne z najważniejszych projektów realizowanych przez 7R. Inwestycje zlokalizowane m.in. w Krakowie (7R Hub Nowa Huta – największy kompleks logistyki miejskiej w Europie), Sękocinie czy Nadarzynie mają istotny wpływ na wyniki i dalszy rozwój spółki, a ich skala i złożoność wymaga skutecznego zarządzania oraz ścisłej współpracy między zespołami odpowiedzialnymi za przygotowanie i realizację projektów.

– Z dużą satysfakcją obserwujemy rozwój kariery zawodowej Izabeli w naszej organizacji. Izabela łączy w sobie silne kompetencje techniczne z wyjątkową umiejętnością budowania relacji, co czyni ją naturalnym liderem i ogromnym wsparciem dla zespołów. Jestem przekonana, że jej doświadczenie, sposób współpracy oraz umiejętność prowadzenia złożonych projektów będą miały pozytywny wpływ zarówno na tempo, jak i jakość realizacji naszych inwestycji. To awans, który jest naturalnym krokiem zarówno w rozwoju Izabeli, jak i całej organizacji. Wierzę, że przed regionem Central & South i całym 7R jest bardzo dobry czas. – powiedziała Magdalena Uler-Kłeczek, Członkini Zarządu i CIO w 7R.

Źródło: 7R
materiał prasowy

Firma Billbird S.A. przedłuża umowę najmu powierzchni w nieruchomości inwestycyjnej Equal Business Park w Krakowie

Kompleks Equal Business Park (1)
Firma Billbird S.A. przedłuża umowę najmu powierzchni w nieruchomości inwestycyjnej Equal Business Park w Krakowie.

Nieruchomość komercyjna Equal Business Park to nowoczesny kompleks biurowo-usługowy klasy A, oferujący łącznie blisko 49 500 mkw. powierzchni najmu. Obiekt zlokalizowany jest w Krakowie.
Apollo-Rida Poland, właściciel i zarządca kompleksu Equal Business Park w Krakowie, poinformował o przedłużeniu przez firmę Billbird S.A., lidera w zakresie innowacyjnych sposobów regulowania należności w Polsce, umowy najmu powierzchni biurowej o wielkości 600 mkw. w budynku C. Kontynuacja współpracy potwierdza silną pozycję kompleksu na krakowskim rynku biurowym oraz jego zdolność do odpowiadania na potrzeby firm poszukujących nowoczesnej, komfortowej i dobrze skomunikowanej przestrzeni do prowadzenia działalności.

„Przedłużenie umowy przez Billbird jest dla nas potwierdzeniem, że Equal Business Park pozostaje miejscem cenionym przez najemców zarówno pod względem jakości powierzchni, jak i standardu codziennego funkcjonowania. Długofalowe relacje z naszymi partnerami biznesowymi są najlepszym dowodem zaufania oraz skuteczności konsekwentnie realizowanej strategii rozwoju kompleksu” – mówi Anna Krztoń Asset Manager z Apollo-Rida Poland.

Źródło: Apollo-Rida Poland
materiał prasowy

Knight Frank: Rynek inwestycji luksusowych się stabilizuje

TWR26_Luxury Index
Knight Frank, wiodąca niezależna globalna firma doradcza na rynku nieruchomości, opublikowała jubileuszowe, 20. wydanie raportu The Wealth Report.

Zawarty w nim Knight Frank Luxury Investment Index (KFLII) odnotował w 2025 roku niewielki spadek o 0,4%, co może świadczyć o stabilizacji rynku po dwóch latach korekty obejmującej wiele kategorii dóbr kolekcjonerskich.
Najlepsze wyniki osiągały aktywa wyróżniające się rzadkością, znaczeniem kulturowym oraz udokumentowaną historią pochodzenia. To sygnał, że kolekcjonerzy i inwestorzy coraz częściej kierują się jakością i wyjątkowością obiektów, a nie wyłącznie potencjałem wzrostu ich wartości.

Liam Bailey, Global Head of Research w Knight Frank, komentuje:
Po okresie rekordowych wzrostów, po których nastąpiła szybka korekta, rynek inwestycji luksusowych wchodzi obecnie w bardziej dojrzałą i racjonalną fazę. Kolekcjonerzy coraz większą wagę przywiązują do unikatowości, pochodzenia oraz kulturowego znaczenia aktywów, a młodsze pokolenia zmieniają sposób inwestowania i posiadania dóbr luksusowych dzięki rozwiązaniom cyfrowym i modelom współwłasności.”

[fragment artykułu]

Źródło: Knight Frank LLP
materiał prasowy

Zwycięski projekt osiedla TBS w Szczecinie pracowni 22ARCHITEKCI

Bez tytułuNajpierw krajobraz: bukowy las, strome wąwozy i widoki na dolinę Odry. Dopiero potem architektura. Zwycięski projekt osiedla TBS w Szczecinie pracowni 22ARCHITEKCI pokazuje, że budownictwo społeczne może być wrażliwe – na naturę i potrzeby mieszkańców.

Szczecińskie Podjuchy mają w sobie coś z małej miejscowości na obrzeżach dużego miasta: z jednej strony szybka kolej i autostrada, z drugiej spokojne uliczki, domy jednorodzinne i dużo zieleni. Kilka minut spaceru dzieli mieszkańców od lasów Puszczy Bukowej i Jeziorka Szmaragdowego, które czaruje intensywną, zielononiebieską barwą. Na tym styku miasta i dzikiej przyrody powstanie nowe osiedle – 560 dostępnych cenowo mieszkań w 26 budynkach.

Teren przyszłego osiedla to 10 hektarowa przestrzeń, która kaskadowo opada w dół. Dwa wąwozy i strome skarpy tworzą tu naturalny, zielony amfiteatr o różnicy poziomów sięgającej 26 metrów. Ta trudna topografia stała się punktem wyjścia dla projektu 22ARCHITEKCI. Zamiast wyrównywać teren, w jego rzeźbę wkomponowali niewielkie, trzy- i czterokondygnacyjne budynki. – Taka skala pozwoliła nam omijać cenną roślinność i dostosować się do rzeźby terenu  – mówi architekt Maciej Kowalczyk, współtwórca pracowni 22ARCHITEKCI. Punktowce na zboczach wąwozów – choć tworzą trzy kameralne „kolonie” – przypominają raczej rozproszone w krajobrazie domy niż jedno duże osiedle.

Źródło: 22ARCHITEKCI
materiał prasowy

 

 

EIB SA.: 29% przedsiębiorców uważa przerwy w działalności za jedno z największych zagrożeń dla firm

biznesman
Ryzyko przerw w działalności jest według Allianz Risk Barometer 2026 wciąż jednym z trzech największych zmartwień firm. Wyprzedzają je tylko zagrożenia cybernetyczne. Przerwy w działalności i zerwanie łańcucha dostaw są przy tym jednymi z najbardziej kosztownych zdarzeń. Zwłaszcza że nie są „samodzielnym” zagrożeniem, tylko konsekwencją prawie wszystkich innych ryzyk z czołówki rankingu Allianz: cyberataków, błędów wdrożenia AI, katastrof naturalnych, zmian klimatu, napięć geopolitycznych czy regulacji taryfowych. Dla polskich firm oznacza to jedno – ubezpieczenie przerw w działalności powinno być standardem, nieodłącznym uzupełnieniem polisy majątkowej.

– Zalanie, pożar czy awaria maszyny to dla przedsiębiorcy dwa problemy, nie jeden. Pierwszy, widoczny jest gołym okiem, to uszkodzone mienie do naprawy, wymiany lub odbudowy. Drugi, często groźniejszy finansowo, to fakt, że firma może być zmuszona zawiesić działalność. A koszty stałe często nie znikają. Wynagrodzenia, raty kredytów, czynsz, zobowiązania kontraktowe. Do tego dochodzą jeszcze utracone przychody, z których te koszty miały być pokryte. Dla większości firm, zwłaszcza z sektora MSP, to właśnie przestój, a nie sama szkoda materialna, stanowi największe zagrożenie dla utrzymania na rynku. – zauważa Łukasz Górny, Dyrektor Departamentu Rozwoju EIB SA.

Dane z Allianz Risk Barometer 2026 nie pozostawiają złudzeń: przerwy w działalności wskazało jako jedno z trzech największych zagrożeń 29% ekspertów biorących udział w badaniu. Warto podkreślić, że z racji na częstotliwość i skalę nieprzewidzianych zdarzeń, jak cyberataki, gwałtowne zjawiska pogodowe czy awarie maszyn, dziś pytanie nie brzmi już „czy” dojdzie do zakłócenia, tylko „kiedy”. Wymusza to przejście od myślenia reaktywnego do budowania odporności. A pierwszy krok to odpowiednie ubezpieczenie.

Jak działa polisa od przerw w działalności?

Ubezpieczenie przerw w działalności – po angielsku Business Interruption, w skrócie BI – ma jedną cechę, o której warto wiedzieć od razu: nie istnieje jako samodzielny produkt. To zawsze uzupełnienie ubezpieczenia mienia.

– Polisa BI uruchamia się wyłącznie w przypadku przestoju wywołanego szkodą fizyczną w mieniu objętym ochroną podstawową. W praktyce oznacza to, że przykładowo, gdy pożar zniszczy linię produkcyjną, ubezpieczenie majątkowe pokryje koszty odbudowy sprzętu, a polisa BI sfinansuje straty wynikające z przestoju. Bez pierwszej polisy nie ma drugiej – dodaje Łukasz Górny z EIB SA.

Przedmiotem ubezpieczenia jest przede wszystkim tzw. zysk brutto ubezpieczeniowy, czyli różnica między przychodami z działalności operacyjnej a kosztami zmiennymi ich wytworzenia. Ochrona obejmuje dwie główne kategorie strat. Pierwsza to koszty stałe niepokryte przychodami z powodu przerwy lub ograniczenia produkcji i sprzedaży: wynagrodzenia pracowników, raty kredytów, czynsz, ubezpieczenia – wszystkie wydatki, które firma ponosi nawet wtedy, gdy nie generuje przychodów. Druga kategoria to utracony planowany zysk księgowy z działalności operacyjnej, wyliczany na podstawie planowanych wyników finansowych i dotychczasowych trendów rynkowych.

[fragment artykułu]

Źródło: EIB SA.
materiał prasowy

 

Nieruchomości komercyjne: Największy Park Handlowy w Bydgoszczy został otwarty

Bydgoszcz 27.05.26
Największy Park Handlowy w Bydgoszczy został otwarty.

W dniu 27 maja Redkom Development wraz z Newgate Investment otworzyli Comfy Park Bydgoszcz. Inwestycja została zrealizowana przez Redkom dla Newgate Investment, nowego właściciela obiektu. W pierwszym etapie projekt dostarczył 16 tys. mkw. powierzchni GLA, Redkom planuje jego dalsza jego rozbudowę.

Mix najemców Comfy Park tworzą zarówno liderzy segmentu value retail, jak i operatorzy wzmacniający codzienny charakter projektu: Carrefour, Rossmann, TEDi, Pepco, Jysk, Media Expert, Sinsay, Woolworth, Maxi Zoo, Łap Ciuszek, Bottlery, Dr Materac, CentrumRowerowe.pl, Xtreme Fitness, Xtreme Kids, Żabka oraz Piekarnia Grochola.

Konsekwentnie rozwijamy segment parków handlowych dużego formatu, realizując projekty we współpracy z różnymi inwestorami. Comfy Park Bydgoszcz jest kolejnym projektem Redkom Development, który zasilił portfolio Newgate Investment — po takich realizacjach jak Ozimska Park czy Comfy Park Bielik w Bielsku Białej. Życzymy najemcom oraz Newgate Investment, aby regularne wizyty w nowym parku handlowym szybko weszły w nawyki okolicznych mieszkańców. – mówi Łukasz Komierowski, CEO Redkom Development

Nieruchomość komercyjna Comfy Park Bydgoszcz to park handlowy, który od początku planowaliśmy kompleksowo – nie tylko jako projekt, który dopełni handlową ofertę dla miasta, ale również jako wygodne i funkcjonalne miejsce dla mieszkańców. Zależało nam, aby przy okazji realizacji tej inwestycji, zadbać o dostarczenie nowoczesnej infrastruktury i usprawnień komunikacyjnych. Bardzo się cieszymy, że udało nam się stworzyć miejsce z tak szeroką i dobrze dopasowaną ofertą najemców – odpowiadającą na realne potrzeby lokalnej społeczności. Wierzymy, że Comfy Park stanie się wygodną i codzienną przestrzenią zakupów oraz spotkań. Dziękujemy naszym partnerom za umożliwienie realizacji inwestycji – Redkom, i Daldehog, Miastu Bydgoszcz, najemcom oraz wszystkim zaangażowanym w realizację tego projektu. – mówi Krystian Modrzejewski, CIO Newgate Investment.

Źródło: Redkom Development
materiał prasowy

Savills z raportem nt sytuacji na polskim rynku logistyczno-przemysłowym w I kwartale 2026 r.

Michał-Chodecki_low-res
Firma doradcza Savills opublikowała raport podsumowujący sytuację na polskim rynku logistyczno-przemysłowym w I kwartale 2026 r. Wynika z niego, że sektor zachowuje solidne fundamenty, a jego rozwojowi sprzyja równowaga między aktywnością najemców, ostrożniejszą polityką deweloperów i stopniowym kurczeniem się dostępnej powierzchni. Na koniec marca całkowite zasoby nowoczesnych magazynów i obiektów przemysłowych w Polsce sięgnęły 37,44 mln mkw., co potwierdza skalę krajowego rynku oraz jego znaczenie dla logistyki, produkcji i dystrybucji w Europie Środkowo-Wschodniej.

NOWA PODAŻ Z WYSOKIM POZIOMEM NAJMU

W pierwszych trzech miesiącach 2026 r. deweloperzy oddali do użytku ok. 653,3 tys. m kw. nowej powierzchni, o ok. 4% mniej niż rok wcześniej. Ukończone projekty wyróżniały się wysokim poziomem komercjalizacji: średni wskaźnik przednajmu w nowych obiektach wyniósł 73%, co oznacza poprawę o 24 pkt proc. r/r. Najwięcej metrów trafiło na rynek w Trójmieście, strefie Warszawa II oraz na Górnym Śląsku. Wśród największych zakończonych inwestycji znalazły się 7R Park Gdańsk III, Panattoni Park Rzeszów West i Prologis Park Ujazd.

NAJEMCY ROZPOCZĘLI ROK BARDZO AKTYWNIE

Po stronie popytu pierwszy kwartał przyniósł bardzo dobre rezultaty. Łączny wolumen transakcji najmu sięgnął 1,58 mln mkw., co oznacza wzrost o 47% r/r. Szczególnie istotny był udział nowych umów i ekspansji, które odpowiadały za 54% wynajętej powierzchni i objęły łącznie 850 tys. mkw., czyli o 78% więcej niż przed rokiem. Najwyższą aktywność najemców odnotowano we Wrocławiu, na Górnym Śląsku oraz w strefach Warszawa I i II. Wśród rynków regionalnych wyróżniła się Polska Zachodnia, potwierdzając swoje znaczenie jako lokalizacja dla operacji nearshoringowych. Absorpcja netto wyniosła ok. 648,3 tys. mkw.

– Dane za I kwartał 2026 r. pokazują, że polski rynek magazynowy wszedł w okres większej równowagi. Wzrost popytu, wysoki udział przednajmu oraz spadek pustostanów potwierdzają odporność sektora i jego znaczenie dla firm rozwijających operacje logistyczne, produkcyjne i dystrybucyjne w Europie Środkowo-Wschodniej. Przy bardziej zdyscyplinowanej aktywności deweloperskiej i stabilnych czynszach rynek pozostaje atrakcyjny dla najemców poszukujących elastyczności, skali i dostępu do kluczowej infrastruktury. Szczególnie dobrze pozycjonowane są najlepiej skomunikowane parki logistyczno-przemysłowe oraz obiekty dopasowane do potrzeb produkcji, logistyki miejskiej i nearshoringu. – mówi Michał Chodecki, Head of Industrial, Savills.

[fragment raportu]

Źródło: Savills
materiał prasowy

Savills: Biura modułowe nowym modelem najmu biur

BIURA_MODULOWE_low_res_1

Promenady Business Park ZITA we Wrocławiu, TRU Development

Biura modułowe to nowy model najmu biur, skierowany do firm, które potrzebują prywatnej, gotowej przestrzeni biurowej, ale nie chcą podpisywać długoterminowych umów ani inwestować w aranżację powierzchni. Pierwsze wdrożenie koncepcji biur modułowych powstało w Promenady Business Park ZITA we Wrocławiu, należącym do TRU Development.

Między najmem klasycznym a flexem

Biura modułowe to rozwiązanie pośrednie między klasycznym najmem biurowym a elastycznymi powierzchniami typu flex lub coworking. Najemca otrzymuje prywatny, zamknięty moduł biurowy, dostosowany do wielkości zespołu, z dostępem do przestrzeni wspólnych, sal konferencyjnych, kuchni, strefy lounge i zaplecza biurowego. Model zakłada najem bezpośrednio od właściciela budynku, bez udziału operatora oraz prosty sposób rozliczenia za stanowisko pracy.

Rynek pokazuje, że coraz więcej firm szuka dziś biura, które można szybko uruchomić, bez kosztów fit-outu i bez wieloletniego zobowiązania. Dotyczy to szczególnie małych i średnich przedsiębiorstw, zespołów projektowych czy lokalnych oddziałów większych organizacji, które potrzebują profesjonalnego adresu i prywatnej przestrzeni do pracy.

– Do tej pory małe firmy miały ograniczony dostęp do nowoczesnych biur w budynkach klasy A, w dogodnych lokalizacjach i bez konieczności ponoszenia wysokich kosztów wejścia czy wieloletnich zobowiązań najmu. Coworking nie zawsze spełnia ich oczekiwania co do prywatności i wizerunku, a standardowy najem, co do elastyczności. Biura modułowe to odpowiedź na tę konkretną potrzebę. Co ważne, model jest korzystny dla obu stron; najemca dostaje biuro gotowe od zaraz, a właściciel budynku – produkt, który pozwala mu aktywnie zagospodarować mniejsze powierzchnie i dotrzeć do segmentu klientów, którzy wcześniej nie byli w orbicie jego zainteresowań. – mówi Dorota Kościelniak, Director, Wrocław, Office Agency, Savills.

Zita we Wrocławiu na start

Pierwszym budynkiem, w którym wdrażany jest model, jest ZITA w kompleksie Promenady Business Park we Wrocławiu. TRU Development przeznaczył jedno piętro na gotowe moduły biurowe. Będą one dostępne w różnych wielkościach: od małych przestrzeni dla 2-4 osób, po moduły z 6-8 i 10-12 stanowiskami pracy. Model zakłada też możliwość łączenia modułów lub wynajęcia większej części powierzchni przez jednego najemcę.

– W Promenady Business Park chcemy tworzyć środowisko pracy dostępne nie tylko dla dużych najemców, ale także dla mniejszych firm i zespołów, które potrzebują jakościowego biura w dobrze skomunikowanej lokalizacji. Biura modułowe pozwalają im wejść do nowoczesnego budynku bez skomplikowanego procesu aranżacji i bez dużych nakładów na start. Z perspektywy właściciela to także sposób na lepsze wykorzystanie potencjału budynku i dopasowanie oferty do szerszej grupy najemców. – mówi Joanna Samól, Kierownik Komercjalizacji i Zarządzania Nieruchomościami, TRU Development.

Źródło: Savills
materiał prasowy

Bank Pocztowy uruchomił serwis edukacyjny poświęcony zagadnieniom AML i KYC

2026.03.04_COOLHEADS_BANK_POCZTOWY_3028
Bank Pocztowy uruchomił serwis edukacyjny poświęcony zagadnieniom AML i KYC.

Bank Pocztowy uruchomił stronę edukacyjną poświęconą zagadnieniom AML i KYC, czyli przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz procesowi „Poznaj Swojego Klienta”. Nowy serwis ma w przystępny sposób wyjaśnić klientom, dlaczego bank pyta o źródło pochodzenia środków, cel wykonywanych transakcji czy status osoby zajmującej eksponowane stanowisko polityczne (PEP).

Nowa strona internetowa (https://www.pocztowy.pl/kyc)została przygotowana z myślą o klientach indywidualnych oraz przedsiębiorcach, którzy coraz częściej spotykają się z dodatkowymi pytaniami dotyczącymi bezpieczeństwa finansowego. Bank wyjaśnia na niej krok po kroku, jakie obowiązki wynikają z przepisów prawa, czym jest Ankieta AML oraz dlaczego aktualizacja danych klienta ma kluczowe znaczenie dla bezpieczeństwa całego systemu finansowego.

Celem projektu jest nie tylko spełnianie wymogów regulacyjnych, ale przede wszystkim budowanie świadomości klientów i ograniczanie obaw związanych z procedurami AML. Klienci często odbierają pytania dotyczące źródła środków czy charakteru transakcji jako nadmierną formalność. Tymczasem są one elementem globalnego systemu ochrony przed przestępczością finansową. Chcemy tłumaczyć te procedury prostym językiem i pokazywać, że ich celem jest bezpieczeństwo klientów oraz stabilność systemu finansowego. – mówi Marcin Serafin, Naczelnik Wydziału Przeciwdziałania Praniu Pieniędzy oraz Finansowaniu Terroryzmu Banku Pocztowego.

Na stronie znalazły się m.in. wyjaśnienia dotyczące pojęć AML (przeciwdziałanie praniu pieniędzy) i CFT (przeciwdziałanie finansowaniu terroryzmu), procesu KYC (poznaj swojego klienta), statusu PEP (osoba zajmująca eksponowane stanowisko polityczne) i RCA (bliski bądź współpracownik osoby zajmującej eksponowane stanowisko polityczne), obowiązków wynikających z ustawy AML, powodów, dla których bank może prosić o dokumenty lub aktualizację danych oraz konsekwencji braku przekazania wymaganych informacji.

[fragment artykułu]

Źródło: Bank Pocztowy S.A.
materiał prasowy

Grupa Arche publikuje wyniki finansowe i przedstawia strategię rozwoju

Władysław Grochowski - Prezes Arche
Grupa Arche publikuje wyniki finansowe i przedstawia strategię rozwoju. Zamierza jeszcze mocniej inwestować w sektorze turystyczno-eventowym, chce też docelowo zrezygnować z mieszkaniówki. 

Dobre wyniki finansowe i strategia rozwoju tej największej polskiej sieci hoteli z rodzimym kapitałem, wchodzi właśnie w kluczową fazę realizacji. Arche S.A. jest regularnym emitentem obligacji korporacyjnych, które są notowane w Alternatywnym Systemie Obrotu (ASO) na rynku GPW Catalyst. Wyniki finansowe Grupy Arche S.A. za 2025 rok obejmują wyższe przychody ze sprzedaży (882 mln 169 tys. zł) przy silniejszym wzroście przychodów z usług hotelowych, ale także spadkiem zysku netto 59 mln 669 tys. (z 95 mln 771 tys. zł rok wcześniej) – co wynika z intensywnej reinwestycji zasobów w rozwój i nowe projekty. W roku bilansowym 2025 spółka sprzedała łącznie 134 lokali mieszkalnych i 619 lokali hotelowych, a suma jej aktywów wyniosła 1 mld 417 tys. zł, przy kapitale własnym 732 mln 456 tys. zł oraz łącznych przychodach 882 mln 169 tys. zł.

Firma wskazuje, że w analizach długoterminowych sektor turystyczny i MICE jest dla niej znacznie bardziej opłacalny i przyszłościowy. Spółka, która w lutym br. obchodziła swoje 35‑lecie przedstawiła właśnie sprawozdanie zarządu za rok 2025 oraz omówiła strategię rozwoju — obejmującą w kolejnych pięciu latach inwestycje w kwocie 1 mld zł rocznie. To pięciokrotnie więcej niż na ten cel przeznaczy Ministerstwo Kultury, a chodzi tu głównie o ratowanie zabytków historycznych znajdujących się na terenie całego kraju. Grupa przewiduje również korekty strukturalno-organizacyjne, cyfryzację i automatyzację procesów oraz optymalizowanie łańcuchów dostaw i kosztów, mające na celu podniesienie rentowności obiektów, które w dużej części są własnością rozproszoną ponad 2 tys. małych inwestorów, polskich przedsiębiorców w tzw. Systemie Arche.

— Od lat skutecznie budujemy skalę i polską markę. Naszą przyszłość widzimy w rozwoju zrównoważonej turystyki i przywracaniu do życia kolejnych zabytków. Stąd wypracowane zyski intensywnie inwestujemy w dalszy wzrost, czyli głównie zrównoważoną rewitalizację obiektów historycznych — w tym poprzemysłowych. Obecnie w różnych rejonach Polski prowadzimy 24 inwestycje — 12 z nich jest w realizacji, a 12 w przygotowaniu. Mamy doświadczenie, mamy zdywersyfikowane finansowanie i poduszkę finansową. Jedynie hamują nas nieprzewidywalne procedury i nadmiar biurokracji. Co istotne zabytki budują wspólnotę i jest to nasze dziedzictwo, które powinniśmy przekazać kolejnym pokoleniom. Często działamy w miejscach nieoczywistych, gdzie jest dużo przestrzeni i jeszcze większy potencjał rozwoju. Ponadto prowadzimy rozmowy dotyczące ponad trzydziestu kolejnych obiektów. Myślę, że co najmniej dziesięć z nich zakończy się w tym roku umowami przedwstępnymi. Grupa na kolejne lata ma ogromny potencjał wzrostowy. Państwo nie ma pieniędzy na zabytki, więc na polu walki z czasem zostajemy sami, a zabytki nie mogą czekać, bo bezpowrotnie zamienią się w gruzowiska. Do tego mocno rozwija się sektor turystyczny, bo ludzie potrzebują relacji i poznawania świata. A my rośniemy z nim z roku na rok z naszą kolekcją hoteli — mającą już 24 obiekty, co przełożyło się w ub.r. na blisko 1,2 mln gości i ponad 5 tys. wydarzeń MICE. W ciągu kolejnych pięciu lat chcemy mieć łącznie 50 hoteli, co da nam 10 tys. pokoi, 12 tys. eventów i ponad 2 mln gości rocznie. Natomiast segment mieszkaniowy głównie przez fatalną demografię i ogromną liczbę pustostanów nie ma przed sobą nie kończącego się potencjału wzrostowego. Dlatego ograniczamy naszą aktywność jedynie do rozpoczętych projektów i ew. modułów tzw. mix-used. — wyjaśnia Władysław Grochowski – filantrop i wizjoner, prezes Grupy Arche.

[fragment artykułu]

Źródło: Grupa Arche
materiał prasowy

Warszawski rynek nieruchomości biurowych staje się coraz bardziej selektywny

BNPPRE_Rynek biurowy w Warszawie
Eksperci BNP Paribas Real Estate Poland wskazują, że warszawski rynek nieruchomości biurowych staje się coraz bardziej selektywny. Ograniczona nowa podaż, spadająca dostępność nowoczesnych biur w centrum oraz utrzymujący się popyt na projekty najwyższej jakości kształtują warszawski rynek biurowy na początku 2026 roku.

Najemcy coraz częściej wybierają nowoczesne budynki, co wzmacnia pozycję właścicieli najlepszych obiektów i wspiera wzrost czynszów typu prime – wynika z raportu BNP Paribas Real Estate Poland „Review – rynek biurowy w Warszawie” za I kwartał 2026 roku.

Ograniczona podaż

Warszawski rynek biurowy na koniec I kwartału 2026 roku pozostaje stabilny mimo ograniczonej nowej podaży oraz selektywnego popytu. Całkowite zasoby nowoczesnej powierzchni biurowej w Warszawie osiągnęły niemal 6,28 mln m kw. W pierwszym kwartale roku zasoby rynku powiększyły się o niespełna 43 tys. m kw. powierzchni biurowej, dostarczonej w ramach trzech inwestycji zlokalizowanych w centrum miasta. Skanska oddała do użytku budynek Studio A (24 tys. m kw.), PHN ukończył projekt Vena (15 tys. m kw.), dodatkowo Powiśle Nieruchomości ukończyło renowację budynku Przemysłowa 26a (blisko 3,5 tys. m kw.).

Skala oddanych projektów odzwierciedla ostrożność deweloperów, których niższa aktywność wynika z wysokich kosztów realizacji oraz niesatysfakcjonujących poziomów zwrotu. Od początku 2026 roku w Warszawie nie odnotowano rozpoczęcia ani jednej nowej inwestycji biurowej. – podkreśla Wiktoria Weilandt, Associate Director, Dział Wynajmu Powierzchni Biurowych BNP Paribas Real Estate Poland.

Pustostany i absorbcja rynku

Pomimo ograniczonej nowej podaży wskaźnik pustostanów wzrósł w ujęciu kwartalnym do 9,5%. Wynika to głównie z większej dostępności powierzchni w lokalizacjach poza centrum miasta, podczas gdy najemcy koncentrują się na najbardziej nowoczesnych biurowcach. W ujęciu rocznym poziom niewynajętej powierzchni spadł o 1,0 p.p., co potwierdza stopniowe wchłanianie dostępnych zasobów przez rynek. Całkowite zasoby wolnej powierzchni biurowej w stolicy na koniec marca 2026 roku wynosiły 597 tys. m kw.

[fragment artykułu]

Źródło: BNP Paribas Real Estate
materiał prasowy

Komentarz eksperta rynku złota: Chiny budują własne „LBMA”, a MKS PAMP prognozuje złoto po 5800 USD

michal_teklinski_goldenmark_1-2 (1)
Na globalnym rynku metali szlachetnych dochodzi do tektonicznego przesunięcia sił, które na zawsze może odebrać Zachodowi monopol na ustalanie cen królewskiego kruszcu. Hongkong, pod bezpośrednim patronatem Pekinu, rzuca rękawicę Londynowi i Nowemu Jorkowi, ogłaszając start własnego, rewolucyjnego systemu rozliczeniowego dla złota, który ma stać się azjatyckim odpowiednikiem LBMA.

Podczas gdy uwaga giełd skupia się na chwilowych spadkach cen kruszcu, wywołanych jastrzębią polityką nowego szefa Fed Kevina Warsha, na Wschodzie buduje się nowy, dwubiegunowy ład monetarny. Jak wskazuje Michał Tekliński, ekspert rynku złota Goldsaver i Goldenmark, to właśnie ta długoterminowa detronizacja dolara i dominacja fiskalna USA sprawiają, że czołowe instytucje analityczne, takie jak MKS PAMP, prognozują w drugiej połowie roku wystrzał złota do nowego rekordu wszech czasów na poziomie 5800 dolarów za uncję.

Końcówka maja przyniosła spore ochłodzenie nastrojów na giełdach towarowych, a ceny złota pod wpływem obaw inflacyjnych i rosnących rentowności obligacji USA testowały poziomy rzędu 4400 dolarów za uncję. Oficjalne zaprzysiężenie Kevina Warsha na stanowisko prezesa Fed uświadomiło rynkom, że strategia higher for longer oraz drastyczne zacieśnianie ilościowe (QT) utrzymają się dłużej, niż zakładano. Presja na złoto papierowe jest widoczna gołym okiem, jednak pod powierzchnią tego giełdowego szumu kształtują się zupełnie nowe, geopolityczne i instytucjonalne fundamenty rynku.

– Obserwujemy historyczny proces, w którym tradycyjna oś Londyn-Nowy Jork traci swoją pozycję monopolisty na rzecz Wschodu. Rząd Hongkongu oficjalnie zapowiedział na lipiec tego roku uruchomienie pilotażowej fazy nowego, centralnego systemu rozliczeniowego dla złota, za który odpowiada państwowa spółka Hong Kong Precious Metals Central Clearing Company. Projekt ten, wspierany technologicznie przez Shanghai Gold Exchange, ma bezpośrednio kopiować architekturę finansową londyńskiego LBMA, wprowadzając rozliczenia oparte na niezwykle płynnych rachunkach nieprzydzielonych (unallocated accounts). To bezpośrednia, zaplanowana przez Pekin próba stworzenia równoległego mechanizmu wyceny i rozliczeń w juanach, mająca na celu ostateczną dedolaryzację handlu surowcami w Azji, która już dzisiaj konsumuje aż 60% światowego złota. Co warte podkreślenia, w zarządzie tej instytucji zasiadają już giganci z Wall Street, tacy jak JP Morgan, HSBC czy UBS, co dowodzi, że zachodni kapitał doskonale widzi, gdzie przesuwa się środek ciężkości globalnych finansów. – komentuje Michał Tekliński, ekspert rynku złota Goldsaver i Goldenmark.

[fragment artykułu]

Autor: Michał Tekliński – ekspert rynku złota z ponad dekadą doświadczenia w branży. W Goldenmark pełnił funkcję dyrektora ds. rynków międzynarodowych, a w Goldsaverze jest głównym analitykiem. Wytrawny obserwator geopolityki i gospodarki.

Źródło: Grupa Goldenmark
materiał prasowy

Inwestowanie w nieruchomości: Pionierska rewitalizacja Czerwonych Koszar w Gdańsku

Scala History Noli Studios 2
Przez dekady stał w centrum miasta, a jakby go nie było. Masywny gmach Czerwonych Koszar przy ulicy Łąkowej – jedna z pierwszych rzeczy, którą widzi każdy wjeżdżający do Gdańska – popadał w zapomnienie, choć jego ceglane mury pamiętają jeszcze pruskie bataliony piechoty z końca XIX wieku. Dziś jest punktem odniesienia dla całej branży: pionierska rewitalizacja przeprowadzona przez Moderna Holding przywróciła zabytkowy obiekt do życia zgodnie z rygorystycznymi standardami zrównoważonego rozwoju, potwierdzonymi certyfikatem BREEAM, a w ostatnich dniach inwestycja została wyróżniona nagrodą TOPBuilder.

Za ambitnym projektem stoi nie tylko determinacja dewelopera, ale przede wszystkim wyjątkowe partnerstwo pomiędzy Moderna Holding a Urban Partners. Finansowanie inwestycji pochodziło z funduszu NSF V, zarządzanego przez Urban Partners, który w rewitalizowanym budynku stworzył koncept serviced living funkcjonujący pod nazwą Noli Gdansk Old Town.

Od początku współpracy z Moderną zależało nam, aby Noli Gdansk Old Town był projektem, który realnie odpowiada na współczesne wyzwania związane ze zrównoważonym rozwojem i jakością życia w mieście. Postawiliśmy wysokie wymagania w zakresie efektywności energetycznej, jakości zastosowanych materiałów, ograniczania śladu środowiskowego oraz komfortu codziennego użytkowania budynku. – mówi Magdalena Terefenko, Vice President Urban Partners Poland.

Złożoność projektu wynikała również z konieczności pogodzenia wymagań inwestora i współczesnych technologii budowlanych z historyczną tkanką obiektu, co wymagało precyzyjnych rozwiązań projektowych i wykonawczych. Całość prac prowadzona była pod ścisłym nadzorem konserwatora zabytków.

– Wykorzystując dostępne technologie budowlane oraz konstrukcyjne, byliśmy w stanie spełnić nie tylko rygorystyczne wymogi konserwatora, ale też zadbać o ograniczenie emisji operacyjnego i wbudowanego śladu węglowego i przystosować budynek do maksymalnej wydajności energetycznej, dzięki chociażby systemowi odwiertów geotermalnych. Pozwoli to na znaczne oszczędności, ale przede wszystkim pomoże skutecznie zniwelować nadmierną emisję CO². – tłumaczy Dyrektor Techniczny Moderny Holding, Norbert Cendrowski.

Źródło: Moderna Holding
materiał prasowy

„Niewidzialne” straty w logistyce mogą kosztować firmy miliony

Outside of Logistics Distributions Warehouse: Two Workers Load Delivery Truck with Cardboard Boxes, Drive Off to Deliver Online Orders, Purchases, E-Commerce Goods.

Rosnące koszty operacyjne, brak bieżącej widoczności przepływu aktywów i straty opakowań zwrotnych stają się jednym z coraz większych wyzwań dla firm zarządzających rozbudowanymi łańcuchami dostaw. Według analiz branżowych nawet 10-15 proc. opakowań zwrotnych może ginąć każdego roku, generując wielomilionowe straty i zmuszając organizacje do utrzymywania nadmiarowych zasobów. Coraz więcej przedsiębiorstw sięga więc po technologie RFID, które pozwalają odzyskać kontrolę nad obiegiem RTI i ograniczyć „ukryte koszty” logistyki.

Palety, skrzynki i kontenery transportowe od lat pozostają podstawą funkcjonowania łańcuchów dostaw. Choć na co dzień traktowane są przede wszystkim jako element operacyjny logistyki, w praktyce stanowią istotną część aktywów przedsiębiorstw. Problem pojawia się wtedy, gdy firmy tracą kontrolę nad ich obiegiem.

Według analiz branżowych nawet 10-15 proc. opakowań zwrotnych ginie każdego roku
w dużych łańcuchach dostaw, a w niektórych systemach poolingowych straty mogą sięgać nawet 15-20 proc1. Jednocześnie koszty związane z zarządzaniem logistycznymi aktywami mogą odpowiadać nawet za około 5 proc. przychodów przedsiębiorstwa.

Eksperci zwracają uwagę, że problemem coraz częściej nie jest sam brak opakowań, ale brak dostępu do aktualnych danych o ich przepływie. W efekcie firmy utrzymują nadmiarowe zapasy palet czy kontenerów, aby zabezpieczyć ciągłość operacji, zamrażając przy tym dodatkowy kapitał.

W wielu organizacjach opakowania zwrotne nadal funkcjonują poza pełną kontrolą systemową. Przedsiębiorstwa wiedzą, ile aktywów kupują, ale często nie są w stanie precyzyjnie określić, gdzie znajdują się one na kolejnych etapach łańcucha dostaw, jak długo pozostają poza obiegiem lub w którym momencie dochodzi do ich utraty. – wyjaśnia Michał Wesołowski, SALES MANAGER MAS POLAND Checkpoint Systems.

1 www.supplychainbrain.com/articles/43809-mastering-returnable-transport-items-rtis-in-peak-seasons

[fragment artykułu]

Źródło: Checkpoint Systems
materiał prasowy

Relacja z Uroczystej Gali 35-lecia WGN

Bez tytułu
Relacja z Uroczystej Gali 35-lecia WGN.

W dniu 17 kwietnia 2026 r. odbyła się Uroczysta Gala 35-lat WGN. Wydarzenie miało miejsce w Hotelu Doubletree by Hilton we Wrocławiu. Patronat nad wydarzeniem objeli Polska Federacja Rynku Nieruchomości, Europejski Instytut Nieruchomości oraz Dolnośląskie Stowarzyszczenie Pośredników w Obrocie Nieruchomościami. WGN działa na rynku od 35 lat i skupia blisko 100 biur i 500 agentów. Grupa WGN w swojej historii przeprowadziła ponad 300 tysięcy transakcji, realizując marzenia około 600 tysięcy klientów z Polski i zagranicy. W 2025 r. przeprowadzonych blisko 15 300 transakcji o szacunkowej wartości około 13 mld PLN wszystkich sprzedanych i wynajętych nieruchomości.

Obejrzyj relację: TUTAJ.

Doskonalenie doświadczenia zakupowego wg SwipBox Polska

Ł.-Łukasiewicz_Mat.-prasowy
Doskonalenie doświadczenia zakupowego wg SwipBox Polska.

Jak wynika z raportu „E-commerce w Polsce” przygotowanego przez Gemius, PBI i IAB Polska, już 78% internautów w Polsce robi zakupy online, a konsumenci coraz większą uwagę zwracają na wygodę, szybkość i przewidywalność całego procesu zakupowego. W praktyce oznacza to, że doświadczenie zakupowe stało się dziś jednym z najważniejszych elementów wpływających na sposób postrzegania marki i ocenę jakości obsługi.

Współczesny klient coraz rzadziej ocenia zakupy wyłącznie przez pryzmat ceny produktu. Równie istotne stają się komfort poruszania się po sklepie internetowym, intuicyjność procesu zakupowego, dostępność preferowanych metod płatności czy sposób realizacji dostawy. Całe doświadczenie zaczyna się znacznie wcześniej niż w momencie kliknięcia „kup teraz” i kończy długo po odebraniu przesyłki. Konsument oczekuje spójności na każdym etapie kontaktu z marką, niezależnie od tego, czy korzysta ze smartfona, komputera czy aplikacji mobilnej.

Nowe nawyki zakupowe a oczekiwania klientów

Rosnące znaczenie doświadczenia zakupowego wynika również ze zmiany codziennych przyzwyczajeń konsumentów. Zakupy online stały się naturalnym elementem życia, dlatego użytkownicy oczekują procesów maksymalnie prostych i niewymagających dodatkowego wysiłku. W praktyce oznacza to potrzebę ograniczania liczby kroków zakupowych, skracania czasu oczekiwania na informacje oraz eliminowania sytuacji, które mogą powodować frustrację. Nawet drobne utrudnienia, takie jak nieczytelna komunikacja, skomplikowany zwrot czy brak elastyczności w dostawie, mogą wpłynąć na decyzję o rezygnacji z zakupu lub zmianie sprzedawcy.

[fragment artykułu]

Źródło: Łukasz Łukasiewicz, Operations Manager
SwipBox Polska

materiał prasowy

Firma GTC z silnym wzrostem wyników operacyjnych w pierwszym kwartale 2026 roku

Korona Office Complex
Firma GTC z silnym wzrostem wyników operacyjnych w pierwszym kwartale 2026 roku.

Przychody z wynajmu i usług wzrosły o 7% do 53 mln euro (50 mln euro w 1 kw. 2025 r.) przy 4% wzroście przychodów z najmu w ujęciu like-for-like, napędzanym głównie przez aktywa w Polsce, Sofii i Belgradzie.
M
arża brutto wzrosła o 16% do 37 mln euro – do 70% z 65% rok wcześniej.
S
korygowana EBITDA za 1 kw. 2026 r. wyniosła 33 mln euro (w porównaniu do 28 mln euro w 1 kw. 2025) dzięki wyższym przychodom w obszarze wynajmu oraz ścisłej kontroli kosztów operacyjnych i administracyjnych.
F
FO I wyniosło 16 mln euro (13 mln euro w 1 kw. 2025 r.), przy FFO na akcję w wysokości 0,03 euro.
K
ontynuacja udanych działań w zakresie refinansowania: refinansowane krótkoterminowe kredyty bankowe wyniosły 331 mln euro wliczając 221 mln euro refinansowanych po dniu 31 marca 2026 r.

[fragment raportu]

Źródło: Grupa GTC
materiał prasowy

Piotr Oskierko dyrektorem finansowym firmy Monting Development

Piotr Oskierko_Monting Development
Piotr Oskierko dyrektorem finansowym firmy Monting Development.

Od 1 czerwca 2026 r. Piotr Oskierko obejmie funkcję dyrektora finansowego w Monting Development. Będzie odpowiadał za obszar finansów spółki, w tym finansowanie projektów, planowanie finansowe, budżetowanie, relacje z instytucjami finansowymi oraz wsparcie zarządu w decyzjach dotyczących dalszego rozwoju firmy.

Piotr Oskierko jest ekspertem z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu finansami spółek i grup działających w branży nieruchomości. Przez ponad 11 lat był związany z Ghelamco Poland, gdzie pełnił kluczowe funkcje w dziale finansowym. Odpowiadał m.in. za wsparcie zarządu w podejmowaniu decyzji strategicznych, finansowanie bankowe, finansowanie dłużne typu private debt oraz emisje obligacji. Był także zaangażowany w procesy budżetowania i oceny inwestycji, sprzedaży projektów oraz pozyskiwania inwestorów. Wcześniej pracował w CBRE Global Investors, gdzie brał udział w istotnych transakcjach sprzedaży i zakupu projektów inwestycyjnych dla funduszy oraz w pozyskiwaniu finansowania dla spółek projektowych. Opracował i wdrożył również system raportowania stosowany przez CBRE Global Investors w wielu krajach Europy.

Dołączenie Piotra Oskierki wzmacnia kompetencje Monting Development w jednym z kluczowych obszarów dla dalszego rozwoju firmy. Jego doświadczenie obejmuje finansowanie dużych projektów, współpracę z instytucjami finansowymi, transakcje inwestycyjne oraz zarządzanie finansami organizacji działających na rynku nieruchomości. To kompetencje szczególnie ważne na etapie, na którym konsekwentnie rozwijamy portfel projektów w Warszawie i Trójmieście. – mówi Danilo Djurović, prezes zarządu Monting Development.

Piotr Oskierko jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz członkiem ACCA.

Źródło: Monting Development
materiał prasowy

Badanie Salesforce: AI Readiness Index: 44% polskich firm traktuje AI jako priorytet, automatyzując przy tym średnio 21% procesów

helloquence-61189-unsplash
Sztuczna inteligencja od lat stanowi dominujący temat w debacie publicznej, szczególnie w kontekście wartości biznesowej. Mimo doniesień o coraz to nowych światowych inwestycjach oraz rosnącej podaży rozmaitych narzędzi, wielu przedsiębiorców i menedżerów zadaje sobie pytanie, na ile opłacalna i możliwa jest implementacja AI w polskich realiach. Salesforce postanowił znaleźć odpowiedź na te wątpliwości, realizując badanie AI Readiness Index – obejmujące 200 dużych, średnich oraz małych polskich firm. Jego wyniki zaprezentowano podczas tegorocznej edycji Agentforce World Tour Warszawa.

Powszechna adopcja AI: kto, ile i dlaczego?

Polska przoduje w światowych rankingach otwartości na implementację technologicznych innowacji, będąc poligonem dla wielu rozwiązań z obszaru bankowości, sprzedaży czy automatyzacji. Nie inaczej jest w przypadku sztucznej inteligencji – aż 44% polskich firm deklaruje, że AI stanowi dla nich wysoki lub wręcz kluczowy priorytet wśród planów wdrożeniowych. Jedynie 25% ankietowanych firm nie wiąże ze sztuczną inteligencją żadnych planów.

Przy tym blisko połowa przedsiębiorstw, które zdecydowały się na adopcję inteligentnych narzędzi (46%), korzysta z nich w pełnej skali od ponad roku. Wyniki te wskazują na jasną tendencję: sztuczna inteligencja nie jest wyłącznie eksperymentem, lecz znajduje stałe miejsce w strategii polskich firm. Pytanie nie brzmi więc „czy organizacje w Polsce sięgają po AI”, ale raczej „do czego jej używają i z jakim skutkiem?”.

Największą popularnością wśród badanych przedsiębiorstw cieszą się narzędzia LLM – używa ich około 90% organizacji wykorzystujących AI. Z niestandardowych rozwiązań, zaprojektowanych specjalnie na jej potrzeby, korzysta ponad co trzecia firma (37%), z narzędzi automatyzujących/copilots – co czwarta (25%), natomiast z narzędzi generatywnych – co dziesiąta (11%).

Implementacja sztucznej inteligencji ma wymierny wpływ na usprawnienie pracy wewnątrz organizacji: firmy deklarują, że dzięki wykorzystaniu AI udało im się zautomatyzować średnio 21% procesów. Jednocześnie trzy na cztery firmy, które testują, wdrażają lub korzystają z rozwiązań AI (75%), odnotowały, że ich pracownicy w większości zareagowali pozytywnie na proponowane zmiany. Wśród firm, które mają ustalone KPI dla sztucznej inteligencji (19%), aż 60% deklaruje redukcję czasu potrzebnego na realizację zadania, natomiast blisko połowa (49%) zauważa, że pracownicy spędzają mniej czasu na powtarzalnych i nudnych czynnościach.

Co jednak stanowi główną motywację dla przedsiębiorstw, które skłaniają się ku sztucznej inteligencji? Najczęstszym powodem jest ulepszenie i usprawnienie procesów (73%). Blisko co trzecia firma (31%) chce dzięki AI doprowadzić do redukcji kosztów, a co czwarta (24%) postrzega sztuczną inteligencję jako integralny element szerszej strategii.

Dla równowagi respondentów zapytano również o argumenty przeciwko implementacji AI. Większość firm przejawia obawy o wysokie koszty i brak wystarczającego budżetu (30%), co czwartą firmę (27%) niepokoi natomiast kwestia bezpieczeństwa danych. Niemal co piąta organizacja (19%) mierzy się z wyzwaniami natury menedżerskiej – niechęcią kadry zarządzającej względem zmian, brakiem zastosowań dla AI lub deficytem czasu potrzebnego na zaplanowanie i przeprowadzenie wdrożenia.

AI Readiness Index:

AI Readiness Index został opracowany przez SW Research oraz ITBC Communication.

  • W badaniu zastosowano metodę komputerowo wspomaganych wywiadów telefonicznych (CATI);

  • Badanie objęło 200 ankiet przeprowadzonych wśród firm w Polsce: małych (N=50), średnich (N=100) i dużych (N=50);

  • Respondentami byli decydenci: właściciele firm, członkowie zarządu, CTO, CIO oraz kadra kierownicza wyższego szczebla.

Badanie zostało przeprowadzone w dniach 17–27 kwietnia 2026 r.

[fragment artykułu]

Źródło: Salesforce
materiał prasowy

SAAN Architects zmienia oblicze sieci specjalistycznych sklepów medycznych

Łódź_SAAN Architects_1
Sklepy medyczne rzadko są kojarzone z myśleniem o designie. Przestrzeń bywa przypadkowa, liczy się dostępność produktu, rzadziej estetyka. Sieć Diabetyk24 postanowiła to zmienić i zaprosiła do współpracy pracownię SAAN Architects. Efektem jest spójny koncept wnętrz, który porządkuje sklepy, wzmacnia tożsamość marki i sprawia, że punkt z akcesoriami dla diabetyków zaczyna przypominać atrakcyjny wizualnie concept store. Ciepłe drewno, podświetlane regały, lastryko i matowa zieleń tworzą miejsce, nie tylko uporządkowane i funkcjonalne, ale także takie, które pod względem designu nie ustępuje dopracowanym butikom.

Sektor zdrowia bywa wdzięcznym tematem dla architektury. Nowoczesne przychodnie, współczesne apteki czy gabinety stomatologiczne już od chwili przekroczenia progu budują określone samopoczucie i uruchamiają utrwalone skojarzenia. Znacznie trudniej mówić jednak o doświadczeniu specjalistycznego sklepu medycznego czy placówki oferującej leki i akcesoria dla diabetyków. W przeciwieństwie do aptek czy przychodni, sklepy medyczne rzadko otrzymują spójne, systemowe koncepcje przestrzenne.

Jak powinno wyglądać takie miejsce i jakie ma budzić emocje? Architektki z pracowni SAAN stanęły przed wyzwaniem adaptacji ciasnych i dosyć przypadkowych wnętrz lokali firmy Diabetyk24 w Łodzi i Katowicach do nowoczesnych realiów sprzedaży sieciowej. Zadanie nie polegało więc na opracowaniu przestrzeni od zera, a na projektowaniu na bazie już istniejących, niełatwych układów funkcjonalnych. Kluczowe było stworzenie systemu, który uporządkuje wnętrza, nada im bardziej czytelną formę, ale także przełoży sam charakter marki na język architektury, budując rozpoznawalność i umożliwiając powtórzenie tego języka w kolejnych lokalach.

Design, który buduje tożsamość

Projekt SAAN Architects dla sklepów w Łodzi i Katowicach nie jest wyłącznie estetycznym liftingiem istniejących lokali, ale próbą stworzenia czegoś, czego dotąd było jak na lekarstwo – doświadczenia specjalistycznego sklepu medycznego. Architektki stworzyły spokojną, profesjonalną przestrzeń dopasowaną zarówno do charakteru branży medycznej, jak i specyfiki oferowanych produktów, odchodząc od wizualnego chaosu i przypadkowości typowych dla tego typu punktów.

Obie realizacje opierają się na tym samym podejściu: projektowaniu wnętrz, które wzmacniają identyfikację marki, porządkują sposób prezentacji produktów i poprawiają doświadczenie klientów, tworząc spójny oraz łatwo rozpoznawalny koncept sklepów Diabetyk24. Co ważne, powstał przy tym system możliwy do powielania w kolejnych lokalizacjach, zestaw materiałów, rozwiązań i proporcji, który może stać się dla marki natychmiast rozpoznawalnym kodem wizualnym.

Architektki z SAAN aktualnie pracują nad kolejną przestrzenią dla sieci Diabetyk24 – tym razem w Warszawie. W planach są już następne reorganizacje sklepów marki w różnych miastach w całej Polsce.

Źródło: SAAN Architects
materiał prasowy

Credipass: Narodziny dziecka mogą obniżyć zdolność kredytową gospodarstwa domowego nawet o 111 tys. zł

ben-rosett-10614-unsplash
Narodziny dziecka mogą obniżyć zdolność kredytową gospodarstwa domowego nawet o 111 tys. zł – wynika z analizy Credipass. W praktyce dla wielu rodzin oznacza to rezygnację z dodatkowego pokoju lub większego mieszkania.

Analitycy Credipass i Metrohouse sprawdzili z jakimi wyzwaniami mieszkaniowymi muszą się liczyć młode rodziny. Według danych Głównego Urzędu Statystycznego od 2000 r. liczba ludności Polski zmniejszyła się o ponad 800 tys. mieszkańców. To tak, jakby z mapy Polski wykreślić drugie co do wielkości miasto czyli Kraków. – Z jednej strony mówimy o katastroficznej wizji demograficznej dla Polski, ale z drugiej rodziny muszą się liczyć z faktem, że pojawienie się na świecie pierwszego czy kolejnego potomka to po prostu dodatkowe trudności w procesie zakupu mieszkania na kredyt. Dla wielu rodzin oznacza to konieczność kompromisów dotyczących metrażu lub lokalizacji, mówi Marta Żółkowska, Country Manager DH Group, właściciela marek Metrohouse i Credipass. Warto przyjrzeć się jednak przykładom.

Zdolność kredytowa rodzin pod presją kosztów życia

Bezdzietna para z dochodem na poziomie 8 tys. zł netto posiada obecnie maksymalną zdolność kredytową wynoszącą około 586 tys. zł. Jednak po pojawieniu się pierwszego dziecka kwota ta spada do około 475 tys. zł. To różnica sięgająca nawet 111 tys. zł. Co to oznacza w praktyce? Przypuśćmy, że przykładowa para mieszka w mieście, gdzie średnia cena za metr kwadratowy mieszkań na rynku wtórnym mieści się w przedziale 8 000- 9 000 zł. Takie wartości mamy np. w Katowicach, Kielcach, Olsztynie, czy Bydgoszczy. Można powiedzieć, że wraz z narodzinami dziecka niższa zdolność kredytowa jest równoznaczna z rezygnacją z zakupu mieszkania większego o 1 pokój (11-12 m kw.).

– W większości przypadków banki akceptują dochody osiągane podczas urlopu macierzyńskiego czy zwolnienia lekarskiego przed porodem, a także uwzględniają świadczenie 800 plus przy wyliczaniu zdolności kredytowej. Dodatkowym wsparciem pozostają programy takie jak Rodzinny Kredyt Mieszkaniowy, który pozwala kupić nieruchomość bez wkładu własnego i przewiduje częściową spłatę kredytu po narodzinach kolejnych dzieci, nawet w wysokości 60 tys. zł przy narodzinach trzeciego i kolejnego. W praktyce oznacza to, że mimo innych warunków wiele rodzin nadal ma możliwość bezpiecznego sfinansowania zakupu mieszkania, reasumuje Tomasz Przyrowski, Prezes Zarządu Credipass.

[fragment artykułu]

Źródło: Credipass
materiał prasowy

Raport SAVILLS: Wpływ sztucznej inteligencji na poziom rentowności sklepów stacjonarnych

Majdan-Elżbieta
Raport SAVILLS: Wpływ sztucznej inteligencji na poziom rentowności sklepów stacjonarnych.

Wbrew wcześniejszym obawom o marginalizację fizycznych placówek handlowych, rozwój sztucznej inteligencji (AI) wzmocni ich pozycję, przyczyniając się do wzrostu zyskowności i optymalizacji procesów operacyjnych. Zgodnie z najnowszym raportem „AI AND THE FUTURE OF PHYSICAL RETAIL”, opublikowanym dziś przez międzynarodową firmę doradczą Savills, wdrażanie nowych technologii ma obecnie znacznie większy wpływ na to, co kupujemy, niż na to, w jakim kanale robimy zakupy.

W Europie odsetek sprzedaży detalicznej realizowanej w internecie wzrósł w ciągu ostatnich dwóch lat jedynie nieznacznie, z 13,4% do 14,1%. Zamiast odbierać klientów tradycyjnym sklepom, sztuczna inteligencja w pierwszej kolejności podnosi wydajność istniejącej już infrastruktury handlowej.

– Pierwszym zauważalnym efektem wdrożenia AI jest wyższa wydajność operacyjna sklepów, co przekłada się na lepsze wykorzystanie potencjału zakupowego konsumentów i wzrost rentowności. Zwiększenie zyskowności poprawia z kolei zdolność sieci detalicznych do opłacania czynszów w najlepszych, wysoce konkurencyjnych lokalizacjach. Oczekujemy, że w przyszłości rola sklepów stacjonarnych będzie w jeszcze większym stopniu opierać się na kreowaniu wizerunku marki, kładąc nacisk na bezpośredni kontakt z produktem oraz społeczny wymiar tradycyjnych zakupów. komentuje Elżbieta Majdan, Associate Director Property & Asset Management Retail w Savills Polska.

[fragment artykułu]

Źródło: Savills Polska
materiał prasowy

Marka Ryłko stawia na długofalową współpracę z nieruchomością handlową Nowe Bielawy

fot. Nowe Bielawy (2)Marka Ryłko stawia na długofalową współpracę z nieruchomością handlową Nowe Bielawy.

CH Nowe Bielawy zlokalizowane jest we wschodniej części Torunia w pobliżu DK 15 i 80 oraz autostrady A1, niecałe 15 minut od Starego Miasta.
Ryłko pozostaje w Nowych Bielawach na kolejne lata. Popularna marka obuwnicza właśnie przedłużyła umowę najmu z toruńskim obiektem z portfolio Greenman Poland. W efekcie salon brandu nadal będzie obecny w dotychczasowej lokalizacji, dodatkowo planowana jest jego gruntowna modernizacja oraz dostosowanie do najnowszego konceptu handlowego brandu.

– Dynamiczny rozwój Nowych Bielaw w ostatnich latach znacząco umocnił pozycję centrum na lokalnym rynku. Rosnąca liczba odwiedzających, stabilne wyniki obiektu oraz konsekwentnie rozwijana oferta sprawiają, że marki z segmentu fashion i lifestyle coraz częściej decydują się lokować tu swoje sklepy. Równocześnie wielu wieloletnich partnerów wybiera kontynuację współpracy, dostrzegając w tym wyraźne korzyści biznesowe. Aneks z Ryłko idealnie wpisuje się w ten kierunek. – mówi Karolina Nitowska, Leasing Director w Greenman Poland.
O skuteczności tej strategii świadczą liczby, tylko od początku 2025 roku umowy z Nowymi Bielawami przedłużyło aż  14 najemców. Niedawno w centrum zadebiutowała natomiast marka Greenpoint. W efekcie działań komercjalizacyjnych toruński obiekt jest dziś wynajęty w stu procentach.

Źródło: Nowe Bielawy/Guarana PR
materiał prasowy

GUS: Szybki szacunek wskaźnika cen towarów i usług konsumpcyjnych w maju 2026 r.

g-crescoli-365895-unsplash
Główny Urząd Statystyczny (GUS) opublikował raport „Szybki szacunek wskaźnika cen towarów i usług konsumpcyjnych w maju 2026 r.”.

GUS zwraca uwagę, że począwszy od danych za 2026 rok, wskaźnik CPI jest liczony zgodnie z międzynarodową klasyfikacją COICOP 2018.
Jak informuje GUS, ceny towarów i usług konsumpcyjnych według szybkiego szacunku w maju 2026 r. wzrosły o 3,1% (wskaźnik cen 103,1) w porównaniu z analogicznym miesiącem ub. roku, a w porównaniu z poprzednim miesiącem spadły o 0,3% (wskaźnik cen 99,7). Pełna treść raportu dostępna jest na oficjalnej stronie internetowej GUS.

Źródło: GUS.