Główny Urząd Statystyczny (GUS) opublikował raport „Rozkład wynagrodzeń w gospodarce narodowej w grudniu 2024 r.”.
Jak czytamy w raporcie GUS, w grudniu 2024 r. mediana wynagrodzeń miesięcznych brutto w gospodarce narodowej była niższa o 20,2% od przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia brutto w tym miesiącu. Mediana wynagrodzeń w gospodarce narodowej w grudniu 2024 r. wyniosła 7266,80 zł.
Pełna treść raportu dostępna jest na oficjalnej stronie internetowej GUS.
Źródło: GUS.
Trójmiasto, obok Warszawy, Krakowa i Wrocławia, pozostaje jednym z największych rynków biurowych w Polsce – z zasobami przekraczającymi 1 milion m kw.
Podobnie jak w innych polskich miastach, przyrost nowej podaży w regionie wyraźnie spowolnił, a realizowana powierzchnia jest na najniższym poziomie od dwóch dekad. Stabilny popyt i ograniczona nowa powierzchnia mają przełożenie w niskim, względem innych rynków, wskaźniku pustostanów – 12,6%.
Na koniec marca 2025 roku całkowite zasoby nowoczesnej powierzchni biurowej w Trójmieście wynosiły 1,07 mln m kw. Najwięcej – bo aż 75% – zlokalizowane jest w Gdańsku, głównie wzdłuż Alei Grunwaldzkiej oraz w okolicach historycznego centrum.
Popyt rośnie, głównie za sprawą Gdańska
„Pomimo stagnacji po stronie podaży, popyt na powierzchnie biurowe utrzymuje się na stabilnym poziomie. W I kwartale 2025 roku wyniósł ponad 26 000 m kw., co oznaczało 5% wzrost w porównaniu z poprzednim kwartałem. Niemal cały wolumen wygenerował Gdańsk, podczas gdy w Gdyni zawarto tylko jedną nową umowę najmu (300 m kw.), a w Sopocie nie odnotowano żadnej transakcji.” – komentuje Joanna Gomułkiewicz, dyrektor w agencji komercyjnej Knight Frank.
[fragment artykułu]
Źródło: Knight Frank LLP
materiał prasowy
Deweloper Archicom z mocnym wejściem na rynek nieruchomości w 2025 roku.
W pierwszym kwartale 2025 r. Archicom wypracował 29% wzrost sprzedaży rok do roku, osiągając najlepszą dynamikę wśród największych firm deweloperskich. Spółka konsekwentnie rozbudowuje ofertę i przygotowuje się na rynkowe odbicie, jednocześnie utrzymując stabilność finansową i kontynuując politykę dzielenia się zyskiem z akcjonariuszami.
Mocny początek roku i ambitne cele sprzedażowe
Archicom dzięki konsekwentnej realizacji strategii sprzedażowej skutecznie buduje swoją pozycję na rynku nieruchomości mieszkaniowych. W pierwszym kwartale 2025 r. spółka zanotowała 29% wzrost sprzedaży rok do roku, znacząco przewyższając dynamikę dla całego rynku, która wyniosła 3,4%. W tym samym okresie Archicom wprowadził do oferty 1022 nowe mieszkania, z czego istotna część – 389 lokali – zasiliła portfolio w Krakowie. Łączna sprzedaż w I kw. bieżącego roku wyniosła 530 mieszkań.
Zgodnie z harmonogramem przekazań, Archicom planuje dostarczyć klientom 2400 lokali w całym 2025 r. To zapowiada wyraźnie lepszy wynik w odniesieniu do 2024 r. Liczba przekazań w pierwszym kwartale była zgodna z harmonogramem realizacji poszczególnych inwestycji. Po zamknięciu okresu rozliczeniowego spółka uzyskała pozwolenia na użytkowanie projektu łódzkiego, który znajdzie odzwierciedlenie w przekazaniach w drugim kwartale.
– Pierwszy kwartał tego roku pokazuje, że jesteśmy na właściwej drodze do realizacji ambitnego celu, jakim jest sprzedaż ponad 3000 mieszkań. Nasza strategia przynosi efekty – skutecznie zwiększamy udział w rynku, mimo nadal trudnych warunków makroekonomicznych. Szczególnie cieszy nas wyraźne zainteresowanie ofertą, które obserwujemy w kanałach sprzedaży. Chociaż wysoki koszt finansowania nadal wpływa na ograniczenie liczby transakcji, wierzymy, że druga połowa roku przyniesie ożywienie popytu. Jesteśmy na to przygotowani. Nasza zdywersyfikowana oferta obejmująca blisko 3500 lokali pozwala nam odpowiadać na potrzeby różnych grup klientów i efektywnie wykorzystać moment odbicia – komentuje Waldemar Olbryk, Prezes Zarządu w Archicom.
Źródło: Archicom
materiał prasowy
Lato za pasem, więc na dobre rozpoczął się już sezon na wynajem krótkoterminowy w Polsce. Polacy coraz chętniej wybierają wypoczynek blisko natury, a liczba zagranicznych turystów rezerwujących apartamenty nad Bałtykiem czy na Mazurach rośnie dynamicznie. Co się zmienia na rynku i jak przygotowują się właściciele nieruchomości?
Urlop w Polsce najczęściej planujemy z dużym wyprzedzeniem – nie tylko ze względu na dostępność najlepszych lokalizacji, ale również korzystniejsze ceny. Już w lutym wiele lokalizacji osiągało ponad 40-procentowe obłożenie na czerwiec i lipiec. Goście wyraźnie szukają miejsc, które łączą komfort z bliskością przyrody.
Dane Grupy Sun & Snow pokazują, że liczba rezerwacji w pierwszym kwartale 2025 roku wzrosła o 23% względem analogicznego okresu rok wcześniej. Największe wzrosty notują miejscowości nadmorskie – nawet o 28% – ale również góry (25%) i rejony jeziorne, takie jak Mazury i Kaszuby (21%).
Coraz więcej osób świadomie wybiera apartamenty jako alternatywę dla hoteli. Wynika to z potrzeby niezależności, większej przestrzeni, elastyczności i komfortu codziennego funkcjonowania.
Brak sztywnych godzin posiłków, możliwość samodzielnego gotowania, warunki do pracy zdalnej i prywatność – to wszystko tworzy zupełnie inny standard wypoczynku. Apartament pozwala poczuć się jak u siebie, co staje się szczególnie istotne w przypadku dłuższych pobytów. Dla rodzin, par i osób pracujących zdalnie to po prostu wygodniejsze i bardziej naturalne rozwiązanie niż hotel. Z naszej analizy zapytań rezerwacyjnych jasno wynika, że kluczowe znaczenie ma lokalizacja – bliskość natury, szlaków, lasu czy plaży – ujawnia Marcina Dumania, Prezes Zarządu Grupy Sun & Snow. Aż 65% gości wskazuje ten czynnik jako decydujący. Ponad 74% wybiera apartamenty z kuchnią lub aneksem, bo lubi przygotowywać posiłki samodzielnie. Więcej niż jedna trzecia oczekuje dobrej jakości Wi-Fi i miejsca do pracy. 32% planuje wyjazd z pupilem i szuka obiektów przyjaznych zwierzętom. Dla ponad połowy istotny jest także balkon z widokiem, taras lub ogródek, gdzie można wypić poranną kawę.
[fragment artykułu]
Źródło: Grupa Sun & Snow Sp. z o.o.
materiał prasowy
Cena złota utrzymuje się na poziomie około 3300 dolarów za uncję, wahając się w przedziale między 3250 a 3350 USD/oz. Kursem kruszcu w ostatnich tygodniach rządziły doniesienia z USA: niepewne negocjacje handlowe z Chinami i Unią Europejską, spory o legalność taryf celnych oraz kontrowersyjne decyzje sądów federalnych – wszystko to spowodowało rollercoaster cenowy, który inwestorzy śledzą z niepokojem.
Amerykański sąd federalny orzekł o nielegalności taryf celnych wprowadzonych 2 kwietnia, stwierdzając, że prezydent nie może nakładać ceł w oparciu o przesłankę bezpieczeństwa narodowego bez zgody Kongresu. Decyzja została czasowo zawieszona po apelacji administracji, ale stworzyła precedens prawny dotyczący przyszłych działań handlowych. Efektywna stopa taryf celnych w USA wzrosła do prawie 18% (z 2% w 2024 roku).
Dodatkowo, niepewność co do przyszłych działań Rezerwy Federalnej w sprawie stóp procentowych sprawia, że inwestorzy wciąż traktują złoto jako zabezpieczenie przed inflacją i kryzysem. Amerykański Fed sygnalizuje brak podstaw do obniżki stóp procentowych właśnie ze względu na niepewność wywołaną wojną handlową, mimo że bez taryf obniżki byłyby “bardzo prawdopodobne”.
Chiny zwiększają import złota, spada eksport do USA
Dane za kwiecień 2025 r. pokazują gwałtowny wzrost importu złota przez Chiny – do prawie 130 ton, czyli najwięcej od niemal roku. Analitycy wskazują, że może to być efektem poluzowania regulacji dla chińskich banków komercyjnych, które otrzymały większą swobodę w zakupach metalu szlachetnego.
Działania te odczytywane są jako część szerszej strategii dedolaryzacyjnej Chin. Ponadto, giełda w Szanghaju pracuje nad otwarciem kontraktów terminowych na złoto dla inwestorów zagranicznych, co może zwiększyć rolę juana w światowym handlu metalami szlachetnymi i stworzyć konkurencję dla londyńskiej LME.
Z kolei eksport ze Szwajcarii do USA w kwietniu spadł ze 103 do 13 ton, a import wzrósł z 25,5 do 63 ton. A zwiększony eksport do Indii i Chin może świadczyć o przesunięciu globalnego popytu na złoto z zachodnich instytucji finansowych ku rynkom wschodzącym, które w coraz większym stopniu widzą w nim alternatywę dla niestabilnych walut.
[fragment artykułu]
Ekspert rynku złota z liczącym już ponad dekadę doświadczeniem w branży. W Goldenmark pełnił funkcję dyrektora ds. rynków międzynarodowych. Zwiedził świat i zobaczył wszystko (łącznie z legendarnymi dywanami jubilerów, z których wytapia się drobinki złota). W Goldsaverze pełni funkcję głównego analityka oraz filaru zespołu eksperckiego. Prywatnie wytrawny obserwator polityki, geopolityki i gospodarki.
Autor: Michał Tekliński, ekspert rynku złota Goldsaver.pl, Grupa Goldenmark
materiał prasowy
Zielone Ptakowice – ostatnie domy na osiedlu czekają na nabywców.
To kameralny kompleks domów jednorodzinnych w zabudowie wolnostojącej położony w miejscowości Ptakowice w gminie Zbrosławice – zaledwie kilka minut od Tarnowskich Gór i nieco ponad pół godziny od centrum Katowic. Wyróżnia go nie tylko atrakcyjna lokalizacja, w otoczeniu zieleni i terenów rekreacyjnych, ale także – przede wszystkim – przemyślana koncepcja urbanistyczna oraz wyjątkowo wysoki standard wykonania. Domy są większe i oferują więcej udogodnień w porównaniu z inwestycjami realizowanymi w Gliwicach, Bytomiu czy Tarnowskich Górach.
W ramach kompleksu powstały 24 domy o powierzchni użytkowej od 102 do 174 m²; co nie mniej ważne, każdy z budynków jest wolnostojący i posadowiony na przestronnej (ponad 5 arów) działce, co gwarantuje mieszkańcom poczucie prywatności i komfortu. W przeciwieństwie do wielu inwestycji z zabudową szeregową czy bliźniaczą tutaj każdy dom to niezależna przestrzeń – bez sąsiadów za ścianą.
Budynki oferowane są w standardzie deweloperskim rozszerzonym: z ogrzewaniem podłogowym, trzyszybowymi oknami z elektrycznymi roletami, bramą garażową z napędem oraz pełną infrastrukturą pod smart home, fotowoltaikę, klimatyzację czy ładowarkę do samochodu elektrycznego. Dla mieszkańców dostępne są prywatny, ogrodzony plac zabaw dla dzieci oraz przestrzeń rekreacyjna.
– Realizując budowę, nie oszczędzaliśmy na materiałach, jakbyśmy sami mieli tu mieszkać. Jesteśmy obecni na rynku od wielu lat i zależy nam na utrzymaniu dobrej opinii, którą cieszą się i spółka, i prowadzone przez nas projekty. W ramach inwestycji wybudowaliśmy od razu szeroką drogę, która w razie potrzeby może stanowić też przestrzeń parkingową, uzupełniającą miejsca parkingowe usytuowane przy każdym domu. To ułatwi organizację okolicznościowych spotkań z rodziną czy przyjaciółmi – opowiada Mirosław Szarawarski, wiceprezes Ekopolu Górnośląskiego Holdingu SA.
Deweloper, Ekopol Górnośląski Holding SA – spółka notowana na giełdzie NewConnect, działająca od 1989 roku – zapowiada realizację kolejnych inwestycji.
Źródło: Ekopol Górnośląski Holding SA
materiał prasowy
Firma Signify, notowana na Euronext pod symbolem „LIGHT”, światowy lider w dziedzinie oświetlenia, ogłosiła, że As Tempelman zostanie nowym prezesem zarządu Signify od 1 września, pod warunkiem powołania go do zarządu. Do tego czasu, funkcję tymczasowego prezesa zarządu będzie pełnił Željko Kosanović.
„Jesteśmy zadowoleni z nominacji Asa Tempelmana na stanowisko prezesa zarządu Signify. Jego wizja, energia oraz doświadczenie w realizacji celów zrównoważonego rozwoju, przy jednoczesnym kształtowaniu kultury opartej na wysokiej efektywności i inkluzywności, uczyniły go oczywistym wyborem do poprowadzenia firmy ku przyszłości.” – podsumował Gerard van de Aast, przewodniczący Rady Nadzorczej Signify.
„Z ponad 130-letnią historią, Signify zawsze było pionierem. Innowacja, pasja i cel, które definiują tę firmę, są niesamowite i właśnie to przyciągnęło mnie tutaj. Jestem bardzo podekscytowany dołączeniem do zespołu. Patrząc w przyszłość wierzę, że istnieje prawdziwa szansa na rozwój. Na budowanie na bazie dotychczasowych mocnych stron, odkrywanie nowych możliwości oraz kontynuowanie bycia liderem w branży oświetleniowej i nie tylko, poprawiając życie ludzi i społeczności na całym świecie.” – dodał As Tempelman.
Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Signify odbędzie się w lipcu 2025 roku. Akcjonariusze będą głosować nad powołaniem Asa Tempelmana do zarządu.
Źródło: Signify
materiał prasowy
W obliczu dynamicznego rozwoju rynku centrów danych w Polsce, firma cmT przygotowuje się do realizacji kolejnych inwestycji w tym obszarze – zarówno jako doradca techniczny, oferując usługi związane z nadzorem nad inwestycją jak i projektowaniem. Dotychczas spółka nadzorowała dwie inwestycje typu data center w Warszawie (w dzielnicy Włochy i Ursus), pełniąc m.in. rolę doradcy technicznego. Zakres usług obejmował udział w opracowaniu koncepcji wielobranżowej, przygotowanie dokumentacji na potrzeby uzyskania pozwolenia na budowę, projekty wykonawcze oraz bieżący nadzór nad realizacją prac budowlanych. Co ciekawe – najnowsze projekty przygotowywane do realizacji w Polsce zakładają już możliwość wykorzystania ciepła odpadowego do ogrzewania domów i biur.
Polski rynek centrów danych to obecnie jeden z najciekawszych segmentów budownictwa specjalistycznego. Według prognoz PMR Market Experts, do 2030 roku moc dostępna na rynku komercyjnych usług data center w Polsce wzrośnie z 173 MW do ponad 500 MW, co oznacza niemal potrojenie zasobów. Wartość tego rynku ma osiągnąć 6 mld zł do 2028 roku, przy średniorocznym wzroście na poziomie 7,4%. Głównymi czynnikami napędzającymi ten wzrost mają być rozwój sztucznej inteligencji, technologii chmurowych oraz zwiększone zapotrzebowanie na infrastrukturę cyfrową.
„Data center – to sektor wymagający najwyższych standardów projektowych i wykonawczych, a także sprawnego poruszania się w skomplikowanej strukturze prawnej. Na tym tle możemy zaoferować coś wyjątkowego: zespół doświadczonych inspektorów nadzoru oraz doskonałe rozeznanie w polskim prawie budowlanym.” – komentuje Maciej Czuchan, który w cmT zajmował się nadzorem nad zrealizowanymi projektami w tym obszarze.
W skład grupy cmT wchodzi również spółka GerPlan, która od lat z powodzeniem brała udział w pracach projektowych w zakresie data center, zarówno w Polsce, jak i za granicą. Firma specjalizuje się w opracowaniu dokumentacji projektowej z wykorzystaniemnarzędzi i procesów BIM, co szczególnie zyskuje na znaczeniu w kontekście złożonych inwestycji wielobranżowych i wysokich wymagań w zakresie koordynacji przestrzennej oraz wymagań związanych z warstwą geometryczną i informacyjną modeli BIM. GerPlan pełnił na wspomnianych inwestycjach zarówno funkcję głównego koordynatora BIM, jak również koordynatora poszczególnych branż instalacyjnych. Biuro wykorzystuje przy tym szereg nowoczesnych rozwiązań programowych, stosuje otwarte formaty jako źródło informacji projektowej, a skaning i chmury punktów są podstawą do tworzenia i weryfikacji projektów powykonawczych. Spółka wspiera również wszystkie strony procesu podczas tworzenia i weryfikacji wymagań BIM dla zamówienia. Podczas projektowania GerPlan wykorzystuje również wewnętrzne standardy BIM definiujące zarówno wymagania geometryczne modeli na poszczególnych fazach, jak i procesy wytwarzania, weryfikacji i zarządzania informacją. Standardy GerPan opierają się w dużej mierze na wytycznych i procesach opisywanych w normach z serii ISO 19650.
„Naszą przewagą nad wieloma podmiotami obecnymi na rynku projektowym w obszarze data center, jest duże doświadczenie w adaptacji projektów przygotowywanych dla innych rynków do realiów polskich oraz dbałość na każdym etapie prac o odpowiednią jakość i precyzję, oraz wiedza w zakresie najnowszych technologii wykorzystywanych w takich projektach.” – dodaje Grzegorz Nienajadło, przedstawiciel spółki GerPlan, wchodzącej w skład grupy cmT.
GerPlan ma już na koncie 9 projektów centrów danych. Trzy z nich zlokalizowane są w Warszawie, jeden projekt w Jawczycach, a także pięć we Frankfurcie.
[fragment artykułu]
Źródło: Grupa cmT
materiał prasowy
Rozwój sztucznej inteligencji, różne pokolenia na rynku pracy, dynamiczne zmiany gospodarcze wpływają zarówno na sytuację pracodawców, jak i na oczekiwania pracowników. W kwietniu 2025 roku poziom zarejestrowanego bezrobocia osiągnął 5,2 procent1, zatem to wciąż ta druga grupa w dużej mierze dyktuje warunki. Najlepsi pracodawcy odpowiadają najskuteczniej: dbając o kulturę organizacyjną, inkluzywność, stabilność zatrudnienia oraz oferując możliwości rozwoju kariery.
Tu chce się pracować
Rankingi pracodawców dostarczają obiektywnego spojrzenia na to, które firmy w Polsce są postrzegane jako najlepsze miejsca pracy. Przy ocenie uwzględnia się m.in. opinie pracowników, osiągnięcia HR, wyniki ankiet satysfakcji i audyt kultury organizacyjnej.
Friendly Workplace® to prestiżowe wyróżnienie przyznawane przez redakcję MarkaPracodawcy.pl pracodawcom, którzy wykazują się nowoczesnym podejściem w zakresie zarządzania personelem oraz rozwoju pracowników. – Tytuł trafia do firm, które promują równowagę między pracą a życiem prywatnym, tworzą zdrowe i przyjazne środowisko pracy, stawiają na otwartą współpracę z pracownikami oraz inwestują w rozwój ich umiejętności zawodowych i pasji. – tłumaczy Adamina Solecka p.o. Dyrektor HR w OKNOPLAST, który znalazł się w prestiżowym gronie laureatów tytułu Friendly Workplace® 2024.
Magazyn Forbes we współpracy z Statista od 2021 r. co roku publikuje listę Najlepszych pracodawców w Polsce. W ubiegłorocznej edycji powstało zestawienie 300 laureatów, których dokonania HR zasłużyły na tytuł Poland’s Best Employers 2024. Ranking ten zdominowały międzynarodowe korporacje technologiczne i handlowe – na podium znalazły się Nike (1. miejsce), Microsoft (2.) i Adidas (3.)
Niezależnie od listy Forbes, Great Place to Work® co roku certyfikuje i nagradza firmy wyróżniające się znakomitą kulturą organizacyjną. W 2024 roku wyróżniono 55 firm, podzielonych na kategorie wg wielkości zatrudnienia. Najlepsze Miejsce Pracy Polska 2024 w kategorii dużych firm (500+ pracowników) zdobył DHL Parcel Polska, zaś w kategorii średnich firm (50–500 pracowników) zwyciężył Novo Nordisk Pharma.
1 https://egpp.pl/stopa-bezrobocia-rejestrowanego-w-kwietniu-2025-roku-wyniosla-52-proc/
[fragment artykułu]
Źródło: OKNOPLAST / materiał prasowy
Główny Urząd Statystyczny (GUS) opublikował raport „Szybki szacunek wskaźnika cen towarów i usług konsumpcyjnych w maju 2025 r.”.
Jest to jeden z nowych raportów GUS. Jak informuje Główny Urząd Statystyczny, ceny towarów i usług konsumpcyjnych według szybkiego szacunku w maju 2025 r. wzrosły o 4,1% (wskaźnik cen 104,1) w porównaniu z analogicznym miesiącem ub. roku. Natomiast w stosunku do poprzedniego miesiąca obniżyły się o 0,2% (wskaźnik cen 99,8).
Źródło: GUS.
Savills Polska umacnia swoją pozycję w segmencie nieruchomości przemysłowych i magazynowych, powiększając zespół o troje doświadczonych ekspertów.
Do zespołu dołączyli doświadczeni specjaliści – Artur Terlecki na stanowisko Associate Director oraz Magdalena Matusik jako Senior Consultant. Dział powierzchni przemysłowych i magazynowych wzmacnia także Piotr Skuza, który pracując dotychczas w Savills w roli Associate Director i Head of Gdańsk Office będzie odpowiedzialny za obsługę projektów magazynowych i produkcyjnych na rynku trójmiejskim. Wzmocnienie zespołu ma na celu sprostanie rosnącym potrzebom klientów w dynamicznie rozwijającym się sektorze logistycznym i produkcyjnym.
– Z Magdą, Arturem i Piotrem na pokładzie jeszcze skuteczniej będziemy wspierać naszych partnerów dzięki pogłębionemu doradztwu – komentuje Michał Chodecki, Head of Industrial, Savills Polska. – Rozszerzamy kompetencje nie tylko w obszarze wynajmu i zarządzania powierzchniami magazynowymi, ale również w zakresie obsługi złożonych procesów inwestycyjnych w sektorze przemysłowym. To odpowiedź na rosnące potrzeby rynku oraz oczekiwania klientów, którzy poszukują doradztwa opartego na eksperckim podejściu i realnym doświadczeniu.
Rozbudowa zespołu to kolejny krok w długoterminowej strategii Savills, mającej na celu dostarczanie najwyższej jakości usług w sektorze logistycznym i produkcyjnym. Dzięki połączeniu wiedzy rynkowej z praktycznym doświadczeniem nowo zatrudnionych ekspertów, firma zyska możliwość jeszcze lepszego dopasowania oferty do potrzeb inwestorów, najemców i deweloperów.
Źródło: Savills
materiał prasowy
W związku ze spowolnieniem na rynku fuzji i przejęć, fundusze private equity poszukują alternatywnych rozwiązań optymalizujących strukturę kapitałową swoich inwestycji. Coraz częściej wykorzystują do tego transakcje typu sale-leaseback, dotychczas kojarzone głównie z rynkiem nieruchomości komercyjnych. Przejmują duże spółki, np. wiodące sieci handlowe, sprzedają ich sklepy i zawierają umowy najmu na 15-20 lat. Dzięki temu przenoszą wartość nieruchomości poza bilans przejmowanej firmy i zwiększają zwrot z inwestycji bez zakłócania działalności operacyjnej spółki portfelowej. Pozyskany ze sprzedaży kapitał mogą swobodnie alokować. Potrzebują „tylko” mocnego najemcy i atrakcyjnych nieruchomości.
Rosnące wyzwania
W ostatnich kwartałach na polskim rynku fuzji i przejęć widać spowolnienie. 2024 rok zakończył się spadkiem wolumenu transakcji w porównaniu do 2023 roku. Nie dziwi więc, że główni gracze branżowi poszukują alternatywnych rozwiązań optymalizujących strukturę kapitałową swoich inwestycji. Coraz częściej kluczowym elementem arsenału finansowego funduszy private equity (PE) w Polsce staje się model sale-leaseback, dotychczas kojarzony głównie z rynkiem nieruchomości komercyjnych.
– W związku ze wzrostem kosztów finansowania bankowego i zmniejszeniem jego dostępności, przeprowadzenie transakcji w drodze wykupu lewarowanego stało się znacznie trudniejsze. To bezpośrednio przekłada się na możliwości przeprowadzenia akwizycji przez fundusze PE. Co więcej, wysoka inflacja skutkuje również większymi oczekiwaniami wobec funduszy w zakresie realizowanych zwrotów z inwestycji – mówi Błażej Zagórski, partner w Departamencie Transakcji i Prawa Spółek kancelarii CMS.
Według wielu ekspertów, w obecnym otoczeniu rynkowym, gdzie koszt pieniądza jest niemal dwukrotnie wyższy niż dwa lata temu, fundusze private equity muszą rekalibrować swoje strategie finansowania przejęć. Sale-leaseback oferuje atrakcyjną alternatywę, szczególnie gdy porównamy relatywny koszt kapitału z tradycyjnym długiem akwizycyjnym.
– Dodatkowym wyzwaniem są coraz bardziej rygorystyczne wymagania banków dotyczące finansowanych aktywów. Instytucje kredytowe oczekują, że nieruchomości będą spełniały standardy ESG i kwalifikowały się jako aktywa ekologiczne. Brak zgodności z wymogami zrównoważonego rozwoju może znacząco ograniczyć dostępność finansowania lub zwiększyć jego koszt – zwraca uwagę Daniel Radkiewicz, międzynarodowy ekspert rynku nieruchomości i prezes INWI.
Efektywne wykorzystanie
Przykładem efektywnego wykorzystania transakcji sale-leaseback na rynku retail jest przejęcie przez fundusz private equity sieci handlowej Żabka i sprzedanie jej 123 sklepów za łączną kwotę około 32 mln USD, a następnie wynajęcie ich w długoterminowej umowie najmu na 20 lat. Uwolniony kapitał pozwolił na refinansowanie długów oraz inwestycje w rozwój sieci.
– Innym przykładem jest transakcja przeprowadzona przez OKECHAMP Group, polsko-holenderskiego producenta pieczarek z centralą w Polsce i zakładami w Holandii. W kwietniu 2024 roku firma sprzedała funduszowi private equity swoją kluczową nieruchomość przemysłową o powierzchni 21 500 m² w Velden w Holandii i jednocześnie zawarła długoterminową umowę najmu zwrotnego na okres 20 lat – dodaje Daniel Radkiewicz.
Dzięki tej transakcji uwolniono znaczne środki finansowe, które mogą zostać przeznaczone na rozwój podstawowej działalności. Mechanizm najmu zwrotnego pozwolił firmie zachować ciągłość operacyjną oraz zoptymalizować bilans i wskaźniki zwrotu z inwestycji.
Elastyczne rozwiązanie
– W dobrze przygotowanej transakcji sale-leaseback można pozyskać nawet dwukrotnie wyższą kwotę niż w przypadku kredytu bankowego. To właśnie wysokość dostępnego kapitału stanowi często czynnik decydujący dla funduszy inwestycyjnych. Pozyskanie w ten sposób kapitału na rozwój nie wymaga zaciągania dodatkowego długu bankowego czy emisji nowych udziałów. W efekcie fundusz zachowuje pełną kontrolę nad spółką portfelową. Jednocześnie uwalnia znaczące środki finansowe – wyjaśnia ekspert z INWI.
Klienci z sektora PE doceniają też elastyczność pozyskanego kapitału. Środki z transakcji typu sale-leaseback nie są obwarowane restrykcyjnymi kowenantami, charakterystycznymi dla finansowania bankowego. Fundusz może swobodnie alokować kapitał zgodnie z przyjętą strategią wartości, co jest kluczowe w dynamicznym środowisku rynkowym.
– Coraz częściej transakcje sale-leaseback są też wykorzystywane jako element przygotowania spółki portfelowej do sprzedaży. Fundusze PE realizują je na 12-18 miesięcy przed planowanym wyjściem z inwestycji. Pozwala to na istotną poprawę kluczowych wskaźników finansowych, w tym ROA i ROCE. To przekłada się na wyższą wycenę w procesie sprzedaży. Dodatkowo, uwolniony kapitał często służy do częściowej dystrybucji środków do inwestorów funduszu. To z kolei poprawia bieżące wskaźniki zwrotu z inwestycji – zauważa prezes Daniel Radkiewicz.
Selekcja aktywów
Sale-leaseback nie jest oczywiście uniwersalnym rozwiązaniem. Dla powodzenia transakcji kluczowa jest selekcja zarówno nieruchomości, jak i najemcy. Tylko wtedy możliwe jest zmaksymalizowanie wartości kapitału i ograniczenie ryzyk.
– Największym popytem cieszą się obiekty logistyczne, handlowe, typu big-box, w głównych aglomeracjach. Nieruchomości zlokalizowane w mniejszych ośrodkach miejskich czy o mieszanym przeznaczeniu mogą generować niższe wyceny lub wręcz brak zainteresowania ze strony potencjalnych nabywców – ostrzega ekspert z INWI.
Fundusze inwestycyjne koncentrują się przede wszystkim na aktywach o znacznej wartości, zwykle powyżej 10 mln euro. W przypadku mniejszych obiektów możliwe jest natomiast budowanie portfeli rozproszonych geograficznie, które łącznie osiągają skalę pozwalającą na przeprowadzenie jednej dużej transakcji.
– Konieczny jest też mocny najemca o stabilnych wynikach finansowych i udokumentowanej rentowności z ostatnich trzech lat, który będzie w stanie regularnie płacić czynsz przez kolejne 15 lat. Wówczas długoterminowa umowa najmu może generować przewidywalne przepływy pieniężne – zaznacza prezes Radkiewicz.
Długoterminowe zobowiązania
Istotnym ograniczeniem transakcji sale-leaseback jest długoterminowy charakter umów najmu, standardowo zawieranych na okres 15-20 lat. Dla dynamicznie rozwijających się spółek portfelowych może to stanowić istotne wyzwanie. Przed podjęciem decyzji o transakcji sale-leaseback fundusze PE muszą starannie analizować nie tylko bieżące korzyści finansowe, ale przede wszystkim dalsze plany rozwojowe i potencjalne scenariusze zmian rynkowych dla spółek portfelowych.
– Stąd też istotne jest przygotowanie do takiej transakcji poprzez analizę portfela nieruchomości od strony prawnej, technicznej i komercyjnej, tak aby przedmiot najmu stanowił atrakcyjny i bezpieczny produkt inwestycyjny – dodaje Agata Jurek-Zbrojska, partnerka kierująca Departamentem Nieruchomości i Budownictwa w Kancelarii CMS.
Przypadek francuskiej sieci handlowej Carrefour dostarcza kilku ważnych wniosków dla funduszy PE. W 2019 roku retailer przeprowadził znaczącą transakcję sale-leaseback o wartości 249 milionów euro, obejmującą 22 nieruchomości handlowe we Francji. Choć umożliwiła ona realizację strategii „Carrefour 2022” i finansowanie transformacji cyfrowej, firma napotkała poważne wyzwania operacyjne.
– W kolejnych latach zmieniające się oczekiwania konsumentów i dynamiczny wzrost e-commerce wymagały radykalnego dostosowania formatów sklepów, co było znacząco utrudnione przez sztywne ograniczenia wynikające z długoterminowych umów najmu. Dodatkowo, w okresie nieprzewidzianej wysokiej inflacji w Europie w latach 2022-2023, mechanizmy indeksacji czynszów doprowadziły do gwałtownego wzrostu kosztów najmu, istotnie obciążając marże operacyjne Carrefoura – wskazuje Daniel Radkiewicz.
Podsumowując, klauzule elastyczności, umożliwiające relokację, zmianę parametrów najmowanych powierzchni czy limity indeksacji czynszów, stają się obecnie kluczowym elementem negocjacyjnym w umowach, mimo że często wiążą się z wyższym początkowym kosztem najmu. Dla funduszy PE ta dodatkowa premia za elastyczność może jednak stanowić uzasadnioną inwestycję w zabezpieczenie przyszłej wartości spółki portfelowej.
(MN, Czerwiec 2025 r.)
Ww. materiał jest udostępniony na zasadzie nieodpłatnej licencji
© MondayNews Polska | Wszelkie prawa zastrzeżone
materiał prasowy
LCP startuje z nowym projektem – nieruchomością komercyjną M Park Ozorków.
LCP Poland, part of M Core, jeden z czołowych inwestorów i deweloperów na polskim rynku parków handlowych, startuje z kolejnym M Parkiem, tym razem w miejscowości Ozorków. W efekcie sfinalizowania zakupu działki z pozwoleniem na budowę od Genesis Property, w Ozorkowie powstanie park handlowy z 10 najemcami na łącznie ponad 5.600 m kw. GLA. W dniu zakupu siedem z puli wszystkich dostępnych lokali, jest już wynajęte. Otwarcie M Park Ozorków planowane jest na drugi kwartał przyszłego roku.
M Park Ozorków powstanie w zachodniej części miasta przy ulicy Konstytucji 3 Maja, ok. 40km od centrum Łodzi.
„Kontynuacja współpracy z LCP przy projekcie M Park Ozorków to dla nas istotny element konsekwentnie realizowanej strategii rozwoju w segmencie nowoczesnych parków handlowych. To inwestycja o wyrazistym charakterze, która ma szansę stać się dominującym punktem handlowym w Ozorkowie. Projekt wyznacza wysokie standardy w zakresie funkcjonalności, zrównoważonego rozwoju oraz gotowości na przyszłe wyzwania – zarówno technologiczne, jak i środowiskowe” – powiedział Juliusz Wawrzyniak, Prezes Zarządu Genesis Property
Nieruchomość komercyjna M Park Ozorków będzie czwartym parkiem handlowym pod marką M Park zlokalizowanym w okręgu łódzkim i dołączy do istniejących M Park Brzeziny, M Park Łask i M Park Łódź.
Źródło: M Core
materiał prasowy
Krakowski rynek biurowy pozostaje odporny na wstrząsy, umacniając pozycję lidera wśród miast regionalnych w Polsce. Tylko w I kwartale 2025 r. w stolicy Małopolski wynajęto 56,6 tys. mkw. powierzchni biurowej, a więc o 13 tys. mkw. więcej niż rok wcześniej – wynika z najnowszych danych CBRE. Najbardziej aktywna była branża produkcji oraz komputerowa/hi-tech. Odsetek wolnej powierzchni spada, ale czynsze pozostają stabilne. Według ekspertów atrakcyjność krakowskiego rynku biurowego rośnie i miasto jest w dobrej sytuacji, by wykorzystać nadchodzące możliwości.
– Na koniec pierwszego kwartału 2025 roku całkowite zasoby powierzchni biurowej w Krakowie pozostały bez zmian i wynoszą 1,83 mln mkw. W realizacji znajduje się kilka inwestycji – łącznie blisko 67 tys. mkw. Deweloperzy na razie ostrożnie podchodzą do nowych inwestycji w mieście. Obserwujemy jednak, że atrakcyjność rynku rośnie, utrzymuje się zainteresowanie ze strony najemców, zwłaszcza w obrębie lokalizacji w pobliżu centrum. Poziom wolnej powierzchni spada i taki pozytywny trend ma dużą szansę się utrzymać, co w połączeniu z konkurencyjnymi kosztami wynajmu biura będzie umacniać pozycję miasta jako lidera wśród polskich rynków biurowych. Obserwujemy równocześnie rynek dwóch prędkości w obszarze stawek najmu i pustostanów. Centralne lokalizacje cieszące się największym powodzeniem mimo wyższych stawek czynszu mogą pochwalić się najniższą stopą pustostanów, podczas gdy lokalizacje mniej atrakcyjne są zmuszone do agresywnego konkurowania o najemców – mówi Rafał Oprocha, szef krakowskiego biura w CBRE.
W I kwartale 2025 roku w Krakowie firmy wynajęły 56,6 tys. mkw., co oznacza wzrost o około 13 tys. mkw. w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku. Nowe umowy stanowiły 53 proc. całkowitego wolumenu transakcji, odnowienia ponad jedną trzecią, a ekspansje 13 proc. Najbardziej aktywnymi sektorami były: produkcja, która odpowiadała za prawie jedną piątą popytu oraz sektor komputerowy/hi-tech (14 proc.).
[fragment artykułu]
Źródło: CBRE
materiał prasowy
Rusza II etap inwestycji Fabryka Park w Katowicach.
Inwestor TDJ Estate zrealizuje kolejny etap inwestycji Fabryka Park w Katowicach. Obiekt zostanie powiększony o 2800 mkw. nowoczesnej powierzchni, z czego prawie połowę zajmie Centrum Medyczne Medicover, które rozpocznie działalność w IV kwartale 2026 r. Ponadto, w ramach II etapu, kompleks zyska dodatkowe punkty handlowe i usługowe. Rozbudowa potwierdza znaczenie Fabryka Park jako kluczowego elementu infrastruktury dla mieszkańców południowych dzielnic Katowic.
Pierwszy etap zlokalizowanego w katowickiej dzielnicy Piotrowice Fabryka Park otworzył się dla klientów w grudniu 2023 r. i dostarczył na rynek 9000 mkw. nowoczesnej powierzchni handlowej. Wyróżnikiem Fabryka Park jest doskonała lokalizacja w rejonie ulic Tadeusza Kościuszki i Armii Krajowej, w pobliżu przystanków komunikacji miejskiej i stacji kolejowej Katowice Piotrowice. W niedalekiej okolicy zlokalizowane są m.in. osiedla Ligota-Panewniki i Piotrowice-Ochojec zamieszkane przez ok. 50 tys. osób.
W II etapie inwestycji Fabryka Park zostanie oddane do użytku kolejne 2800 mkw., z czego 1300 mkw. zajmie Centrum Medicover, zlokalizowane na całej drugiej i części pierwszej kondygnacji nowopowstałego budynku. Otwarcie placówki medycznej planowane jest na IV kwartał 2026 r.
– Dzięki otwarciu naszego centrum na terenie Fabryka Park będziemy mogli być jeszcze bliżej naszych pacjentów. Lokalizacja w sąsiedztwie dużych osiedli pozwoli ich mieszkańcom na łatwiejszy, szybszy i bardziej komfortowy dostęp do opieki medycznej na najwyższym poziomie – mówi Dagmara Krzemińska Kierownik zespołu Operacyjnego Inwestycji, Medicover.
Inwestorem Fabryka Park jest TDJ Estate, odpowiedzialny za realizację takich flagowych projektów, jak kompleks biurowy .KTW na terenie katowickiej Strefy Kultury, czy pobliskie osiedle mieszkaniowe Pierwsza Dzielnica. Inwestycję doceniono w konkursie Property Design Awards 2024, który nagradza najlepsze projekty komercyjne i publiczne w Polsce.
Źródło: TDJ Estate
materiał prasowy
Dni Otwarte inwestycji „XYZ Place” w Warszawie.
Matexi Polska zaprasza w sobotę i niedzielę, 7–8 czerwca br., na dni otwarte na terenie budowy inwestycji „XYZ Place”, zlokalizowanej na styku dzielnic Włochy i Mokotów. To doskonała okazja, by zobaczyć realizację projektu na zaawansowanym etapie prac. Przekazanie kluczy do gotowych mieszkań planowane jest na czwarty kwartał bieżącego roku. W ramach pierwszego etapu inwestycji powstaną łącznie 144 mieszkania o powierzchniach od 28 do 88 mkw. Ceny lokali zaczynają się od 526 tys. zł.
W ramach pierwszego etapu inwestycji powstaną 144 mieszkania o powierzchniach od 28 do 88 mkw., oferujących od 1 do 4 pokoi. Nowoczesny budynek będzie miał zróżnicowaną wysokość, od 8 do 11 kondygnacji, co nada mu dynamiczny charakter. Na parterze przewidziano 7 lokali usługowych, które wzbogacą ofertę handlowo-usługową dla mieszkańców. Przekazanie kluczy do gotowych lokali planowane jest już pod koniec tego roku.
„Zapraszamy wszystkich zainteresowanych mieszkaniem w tej okolicy do odwiedzenia inwestycji XYZ Place podczas dni otwartych. To okazja, aby z bliska przyjrzeć się postępom prac i poczuć atmosferę okolicy. Projekt XYZ Place powstaje z myślą o osobach ceniących miejski styl życia. Dzięki unikalnemu położeniu łączy w sobie zalety zielonego otoczenia z dobrą komunikacją z centrum miasta. W ofercie nadal dostępny jest szeroki wybór atrakcyjnych mieszkań, a my jesteśmy przekonani, że XYZ Place to jedna z najciekawszych propozycji mieszkaniowych w tej części Warszawy. Z czasem i wraz z realizacją kolejnych etapów osiedla ta lokalizacja będzie się stawała jeszcze bardziej atrakcyjna.” – podkreśla Katarzyna Kwiatkowska, Sales Office Manager, Matexi Polska.
Źródło: Matexi Polska
materiał prasowy
Rusza konkurs dla studentów gdańskiej ASP w ramach nieruchomości inwestycyjnej Kusocińskiego w Gdańsku.
Inwestycja mieszkaniowa Kusocińskiego, realizowana przez Unidevelopment SA, otwiera się na sztukę – dosłownie i symbolicznie. W ramach współpracy z Akademią Sztuk Pięknych w Gdańsku ogłoszono konkurs na dwa murale, które pojawią się na ścianach nowych budynków powstających na Morenie.
Elewacje dwóch budynków inwestycji Kusocińskiego – o łącznej powierzchni ponad 250 m² – staną się płótnem dla grafik stworzonych przez studentów ASP. Poszukiwane są projekty osadzone w miejskim kontekście, które uchwycą ducha Moreny: z jednej strony miejsca nowoczesnego, z drugiej – posiadającego własny, niepowtarzalny charakter, kojarzonego z wygodnym i aktywnym życiem.
Idea konkursu
Konkurs to nie tylko okazja do zaprezentowania swoich umiejętności artystycznych, lecz także szansa na stworzenie trwałego elementu miejskiej przestrzeni, który zagości na gdańskiej Morenie i ma szansę zostać charakterystycznym punktem dzielnicy. Organizatorzy konkursu poszukają projektów, które naturalnie dopełnią bryły budynków. Najważniejsze dla jury są wyważone formy, zachowanie równowagi w zestawieniu z resztą elewacji oraz szacunek dla kontekstu miejsca.
Realizacja budynku A zakończy się w IV kwartale 2025 roku, a budynku B – pod koniec 2027 roku.
Budynki powstające przy ulicy Kusocińskiego zostały zaprojektowane z myślą o harmonijnym wpisaniu się w otoczenie. Dzięki współpracy z młodymi artystami z Akademii Sztuk Pięknych w Gdańsku ich elewacje zyskają niepowtarzalny charakter, który podkreśli wyjątkowy klimat Moreny i wzbogaci jej przestrzeń. Sam konkurs na projekt murali to nie tylko szansa dla studentów na wyrażenie własnych pomysłów artystycznych, ale również okazja dla lokalnej społeczności, by zyskać oryginalne dzieło sztuki w przestrzeni publicznej – podkreśla Barbara Kunicka, Dyrektor Sprzedaży i Marketingu Unidevelopment SA.
Źródło: Unidevelopment SA
materiał prasowy
Jak oferta nowych mieszkań na sprzedaż zmieniała się w ciągu ostatniego roku? Czy na rynku deweloperskim przybywa mieszkań? Jak dużo lokali weszło do sprzedaży w okresie ostatnich 12 miesięcy? Jaki jest profil nowej oferty? Sondę przygotował serwis nieruchomości dompress.pl.
Tomasz Kaleta, dyrektor zarządzający ds. sprzedaży i marketingu w Develii
W 2024 roku wprowadziliśmy do sprzedaży i rozpoczęliśmy budowę 3915 lokali, czyli o 37 proc. więcej niż w 2023 roku, poszerzając ofertę na kluczowych rynkach w Warszawie, Krakowie, Katowicach, Gdańsku, Poznaniu i we Wrocławiu.
W tym roku planujemy wprowadzenie do oferty i uruchomienie budowy co najmniej 3 100 lokali we wszystkich miastach, w których jesteśmy obecni, łącznie z Gdynią – nowym, perspektywicznym rynkiem, który wzbogaci naszą trójmiejską ofertę.
W naszym portfolio znajdą się, zarówno mieszkania w segmencie popularnym, jak i o podwyższonym standardzie oraz premium. Na bieżąco analizujemy strukturę popytu i na tej podstawie uruchamiamy inwestycje wpisujące się w aktualne potrzeby nabywców. Różnorodny bank gruntów zapewnia nam elastyczność w tym zakresie.
W najbliższych miesiącach planujemy wprowadzić do sprzedaży dwa nowe projekty: Przy Parku Vita we Wrocławiu i Trzcinowa Vita w Warszawie, a także kolejne etapy realizowanych już osiedli: City Vibe w Krakowie, Orawska Vita i WUWA Vita we Wrocławiu oraz Ceglana Park w Katowicach.
Zbigniew Juroszek, prezes zarządu Atal
W 2024 roku uruchomiliśmy w sumie 24 projekty deweloperskie, na łączną liczbę 4 739 lokali o zróżnicowanej powierzchni, układzie, lokalizacji oraz standardzie. Przeważały wśród nich jednostki dwu i trzypokojowe, które zdecydowanie dominują w aktualnej ofercie, jako najbardziej pożądane przez klientów.
Rozpoczęcie wielu nowych projektów deweloperskich w ostatnich kilkunastu miesiącach wynikało z oceny pozytywnych perspektyw rynkowych na przyszłe lata, dostępności firm podwykonawczych oraz materiałów budowlanych. Wkrótce sytuacja ta może ulec zmianie w związku z uruchomieniem KPO i innych środków unijnych oraz startem dużych projektów infrastrukturalnych. Uruchomienie nowych budów zabezpiecza nas na taką ewentualność oraz zapewnia gotowe portfolio mieszkaniowe na czas ożywienia, które przewidujemy wraz z rozpoczęciem obniżek stóp procentowych w Polsce.
Mariusz Gajżewski, Head of Sales, Marketing and Communication BPI Real Estate Poland
Kluczowy wpływ na zmianę naszej oferty w porównaniu rok do roku miało wprowadzenie do sprzedaży najnowszej inwestycji na warszawskim Dolnym Mokotowie – PianoForte. W ramach sprzedaży tej nieruchomości wprowadziliśmy do oferty 101 apartamentów o zróżnicowanej powierzchni od 38 do 134 mkw. i strukturze, od jedno po czteropokojowe oraz 3 lokale usługowe. Niemniej jednak, ilość mieszkań jakie w tej chwili oferujemy jest mniejsza niż w porównywalnym okresie w minionego roku, co jest oczywiste w związku z postępującą sprzedażą trzech gotowych do zamieszkania inwestycji – Czysta4 we Wrocławiu, Bernadovo w Gdyni oraz Panoramiqa w Poznaniu oraz właśnie oddanej do użytkowania Chmielnej Duo.
PianoForte daje możliwość zamieszkania w nowoczesnym budynku o wyjątkowej lokalizacji. Miejsce, w którym powstaje jest ostatnim wolnym terenem na Dolnym Mokotowie przeznaczonym pod zabudowę mieszkaniową. Dlatego to absolutnie unikalna realizacja na warszawskim rynku nieruchomości mieszkaniowych.
Katarzyna Mirota, Head of Sales & Marketing Matexi Polska
Prowadzimy obecnie realizację 11 projektów mieszkaniowych, w tym: 4 w Krakowie oraz 7 w Warszawie. W ofercie posiadamy aktualnie około 678 mieszkań, przy czym na początku roku liczba dostępnych lokali wynosiła około 750. W pierwszym kwartale 2025 roku sprzedaliśmy 71 mieszkań, co potwierdza stabilne zainteresowanie naszą ofertą.
W najbliższym czasie planujemy dalsze zwiększenie oferty. W drugim kwartale tego roku planowane jest wprowadzenie do sprzedaży dwóch nowych projektów, obejmujących łącznie blisko 200 mieszkań. Nowa oferta będzie odpowiadać na aktualne potrzeby rynku, koncentrując się na najbardziej poszukiwanych metrażach, od kompaktowych, funkcjonalnych mieszkań dwu i trzypokojowych, po przestronniejsze lokale odpowiednie dla rodzin.
Nowe projekty, podobnie jak dotychczasowe inwestycje będą wyróżniać się wysoką jakością wykonania, przemyślanym układem funkcjonalnym oraz atrakcyjnymi częściami wspólnymi. Zwracamy również szczególną uwagę na lokalizacje. Wszystkie nasze inwestycje są dobrze skomunikowane i oferują dostęp do miejskiej infrastruktury oraz terenów zielonych, co wpisuje się w oczekiwania współczesnych nabywców.
Joanna Chojecka, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu na Warszawę i Wrocław w Grupie Robyg
Łącznie w Q1 2025 Grupa TAG w Polsce miała w budowie około 7300 mieszkań i lokali komercyjnych. Portfolio mieszkań na wynajem Grupy wyniosło ponad 3350 lokali. Aktualnie w ofercie Robyg ma około 1900 lokali. W samym pierwszym kwartale 2025 roku wprowadzono do oferty nowe etapy w liczbie 1100 mieszkań m.in. w inwestycjach: Modern City i Modern Life w Warszawie, Początek Piątkowo w Poznaniu oraz Leszczyńskich i Szumilas w Gdańsku. Ponadto, mamy pozwolenie na budowę około 2100 lokali.
W 2025 roku Grupa planuje sprzedaż na poziomie 2800 mieszkań oraz zwiększenie portfela lokali na wynajem do ponad 3600 lokali. Do 2028 roku Grupa TAG planuje osiągnąć w Polsce poziom 10.000 lokali w ofercie na wynajem. Ponadto, Grupa rozbudowuje bank ziemi, który obejmuje potencjał budowy około 28 000 lokali w całej Polsce i szuka możliwości inwestycyjnych w nowe grunty.
Agnieszka Gajdzik-Wilgos, Manager ds. Sprzedaży Ronson Development
Już w samym pierwszym kwartale 2025 roku przekazaliśmy klientom 300 lokali mieszkalnych, najwięcej w projektach Ursus Centralny (176 lokali) oraz Miasto Moje (104 lokale).
Ponadto, w drugim kwartale 2025 roku firma nadal realizuje ambitne plany, finalizowana jest inwestycja Nova Królikarnia w Warszawie, a także rozpoczyna się sprzedaż nowego projektu we Wrocławiu przy ul. Sobieskiego, który oferuje bardzo dobrze zaprojektowaną strukturę mieszkań dwu i trzypokojowych. Równolegle startuje kolejny etap inwestycji Zielono Mi, a do oferty dołączają nowe domy w ramach projektu Nowe Warzymice.
Profil nowej oferty jest zróżnicowany i przemyślany. Firma skupia się na elastycznych układach mieszkań, umożliwiających indywidualną aranżację przestrzeni oraz lokalizacjach z potencjałem rozwoju. To odpowiedź na zmieniające się potrzeby klientów, którzy oczekują funkcjonalności, komfortu i dobrego otoczenia do życia.
Damian Tomasik, prezes zarządu Alter Investment
W ciągu ostatniego roku nasza oferta zwiększyła się, zarówno pod względem skali, jak i różnorodności projektów. Weszliśmy z czterema nowymi, starannie wyselekcjonowanymi gruntami, które doskonale wpisują się w aktualne potrzeby rynku i naszą długofalową strategię rozwoju.
Pozyskaliśmy m.in.: – Grunt w ścisłym centrum Władysławowa, w bezpośrednim sąsiedztwie Domu Rybaka – idealny pod zabudowę wielorodzinną, z ogromnym potencjałem zarówno pod kątem sprzedaży, jak i wynajmu krótkoterminowego.
Dwa grunty w Gdańsku, pierwszy z przeznaczeniem pod najem instytucjonalny (PRS) o powierzchni ok. 5500 m² PUU, drugi projekt łączący funkcje mieszkaniowe i PRS w doskonałej lokalizacji miejskiej, a także projekt w Lądku-Zdroju, gdzie planujemy stworzyć osiedle wielorodzinne na około 300 mieszkań w otoczeniu natury, w uzdrowiskowym klimacie, co zyskuje na znaczeniu przy aktualnych trendach zakupowych.
Najwięcej mieszkań, które weszły do naszej oferty to projekty wielorodzinne oraz z przeznaczeniem pod PRS, które stanowią dziś jeden z najbardziej dynamicznie rozwijających się segmentów rynku. Profil naszej nowej oferty to przede wszystkim atrakcyjne lokalizacje w dużych miastach regionalnych oraz miejscowościach wypoczynkowych; elastyczne projekty, dostosowane do sprzedaży detalicznej lub najmu instytucjonalnego; dobra architektura i funkcjonalność mieszkań, głównie w układach dwu i trzypokojowych oraz koncentracja na segmentach z największym i najbardziej stabilnym popytem.
Patrząc w przyszłość, planujemy dalsze poszerzanie portfela gruntów i projektów mieszkaniowych, ze szczególnym uwzględnieniem rynku PRS oraz inwestycji wielorodzinnych w głównych miastach regionalnych. Widzimy w tym kierunku duży, długoterminowy potencjał.
Michał Witkowski, dyrektor ds. sprzedaży Lokum Deweloper
W ostatnim roku poszerzyliśmy naszą ofertę o kolejne mieszkania w dwóch wrocławskich inwestycjach, w rozbudowywanym Lokum Porto na Starym Mieście oraz powstającym na Sołtysowicach Lokum la Vida. Ponadto, w sprzedaży dostępne są także lokale na ukończonym osiedlu Lokum Verde na Zakrzowie oraz ostatnie, przestronne mieszkania na kameralnym osiedlu Lokum Monte, położonym w Sobótce, w otoczeniu Ślężańskiego Parku Krajobrazowego.
Na bieżąco analizujemy sytuację rynkową i dostosowujemy ofertę do zmieniających się preferencji nabywców. Wśród dostępnych propozycji znajdują się, zarówno gotowe lokale, do których można wprowadzić się niedługo po ich zakupie, jak i te z krótkim terminem realizacji, które zostaną oddane jeszcze w tym roku. Oferujemy szeroki wybór mieszkań o zróżnicowanych metrażach i układach, od kompaktowych kawalerek i lokali dwupokojowych idealnych dla singli, czy osób kupujących pierwsze lokum lub w celach inwestycyjnych, po duże mieszkania dla rodzin z dziećmi i klientów ceniących przestrzeń.
Nasze inwestycje wyróżniają się atrakcyjną lokalizacją, podwyższonym standardem oraz starannie zaprojektowanymi częściami wspólnymi, w których znajdują się m.in. zielone strefy relaksu, place zabaw i siłownie plenerowe. W sąsiedztwie osiedli zlokalizowane są liczne sklepy i usługi, przedszkola, szkoły, placówki medyczne oraz tereny rekreacyjne. To wszystko sprawia, że nasza oferta odpowiada na zróżnicowane oczekiwania klientów. Planując i projektując osiedla zawsze na pierwszym miejscu stawiamy potrzeby ich przyszłych mieszkańców. Staramy się jak najlepiej dopasowywać do wymagań rynku. W bieżącej sprzedaży oferujemy, zarówno wiele typów mieszkań, jak i różne lokalizacje inwestycji. Nasz bank ziemi umożliwia nam kontynuację tych założeń, dzięki czemu rozbudowując ofertę o nowe inwestycje, będziemy mieć szansę dotarcia do szerokiego grona obiorców.
Łukasz Šedovič, Sales Director w Trust Investment S.A.
Rok 2024 był dla naszej firmy czasem intensywnego rozwoju i wprowadzania nowych inwestycji na rynek. Do sprzedaży trafiły kluczowe projekty, w tym Plaza City w Częstochowie, oferująca 106 mieszkań, ULTRADOM w Radomiu ze 184 lokalami, Krakowska Rogatka w Kielcach – inwestycja licząca 225 mieszkań i lokali użytkowych, a także drugi etap kieleckiego projektu Sky Trust, który wzbogacił ofertę o kolejne 223 lokale. Do tego doszła prestiżowa inwestycja Browar Hugo Scobel w Gliwicach, gdzie zaplanowano 96 mieszkań i lokali. Łącznie w 2024 roku wprowadziliśmy do sprzedaży 834 mieszkania i lokale, co stanowi dynamiczną odpowiedź na rosnące potrzeby rynku.
Nie zwalniamy jednak tempa – już na początku 2025 roku do oferty dołączyła kolejna ważna inwestycja – Dzielnica Trust w Kielcach, która powiększyła pulę dostępnych lokali o 160 mieszkań. Równolegle trwają intensywne przygotowania do rozpoczęcia sprzedaży naszej najnowszej i wyjątkowo prestiżowej inwestycji w Katowicach, gdzie zaplanowaliśmy 406 mieszkań.
Na szczególną uwagę zasługuje fakt, że największy udział w naszej ofercie stanowią mieszkania dwupokojowe, które niezmiennie cieszą się dużym zainteresowaniem klientów. Nasza strategia odpowiada na realne potrzeby rynku, oferując różnorodne rozwiązania mieszkaniowe przy zachowaniu wysokiej jakości i atrakcyjnej lokalizacji.
Tomasz Czuchra, wiceprezes zarządu Waryński S.A. Grupa Holdingowa
Nasza aktualna oferta została rozszerzona o inwestycję Stacja Ligocka w Katowicach. Projekt stanowi istotny krok w kierunku dalszej dywersyfikacji oraz rozbudowania portfolio i umacniania obecności spółki na rynkach regionalnych.
Stacja Ligocka to propozycja dla szerokiego grona odbiorców, zarówno rodzin szukających komfortowej przestrzeni do życia, jak i inwestorów zainteresowanych stabilną lokatą kapitału. W sprzedaży znalazła się szeroka gama mieszkań, z przewagą funkcjonalnych lokali dwu i trzypokojowych, które od lat cieszą się największym zainteresowaniem nabywców. Istotną cechą tej oferty jest elastyczność układów mieszkań oraz dbałość o detale architektoniczne i jakość wykończenia.
Warto podkreślić, że inwestycja powstaje w dobrze skomunikowanej części Katowic, z dostępem do rozwiniętej infrastruktury i terenów zielonych. To projekt, który łączy nowoczesność, funkcjonalność i zrównoważone podejście do urbanistyki. Z naszej perspektywy stanowi on istotny krok w kierunku dalszej dywersyfikacji oferty oraz obecności na kluczowych rynkach regionalnych.
Źródło: dompress.pl
materiał prasowy
Dbanie o bezpieczeństwo finansowe na emeryturze staje się coraz ważniejszym elementem planowania przyszłości. W zmieniającym się otoczeniu gospodarczym i demograficznym rośnie potrzeba indywidualnego podejścia do kwestii emerytalnych. Czy można samodzielnie opłacać składki emerytalne? Jakie są dostępne rozwiązania i na co warto zwrócić uwagę, planując finansowe zabezpieczenie na późniejsze lata życia?
System emerytalny w Polsce oparty jest na zasadzie repartycyjnej, co oznacza, że bieżące składki finansują obecne świadczenia emerytalne. Choć podstawą są obowiązkowe składki odprowadzane przez pracodawcę lub samodzielnie przez osoby prowadzące działalność gospodarczą, istnieje również możliwość dobrowolnego ubezpieczenia emerytalnego. Jest to rozwiązanie szczególnie ważne dla osób, które przez pewien czas nie pracują na etacie ani nie prowadzą działalności gospodarczej, a chcą utrzymać ciągłość składkową.
Dobrowolne ubezpieczenie emerytalne pozwala na samodzielne opłacanie składek do Zakładu Ubezpieczeń Społecznych. Aby z niego skorzystać, należy złożyć odpowiedni wniosek i zawrzeć umowę z ZUS. To rozwiązanie pozwala nie tylko kontynuować budowanie kapitału emerytalnego w okresach przerwy zawodowej, ale także uzupełniać luki składkowe, co w dłuższej perspektywie może mieć wpływ na wysokość przyszłego świadczenia.
Obok rozwiązań oferowanych przez ZUS, osoby zainteresowane długoterminowym oszczędzaniem na emeryturę mogą skorzystać z indywidualnych form zabezpieczenia, takich jak IKE (Indywidualne Konto Emerytalne) czy IKZE (Indywidualne Konto Zabezpieczenia Emerytalnego). Choć nie są one częścią obowiązkowego systemu ubezpieczeń społecznych, stanowią wartościowe uzupełnienie publicznych filarów emerytalnych. Pozwalają na systematyczne odkładanie środków z myślą o przyszłości, oferując przy tym określone korzyści podatkowe i elastyczność w zakresie sposobu oszczędzania. Coraz większą popularnością cieszą się także rozwiązania grupowe, takie jak Pracownicze Plany Kapitałowe. Umożliwiają one budowanie prywatnego kapitału emerytalnego przy wsparciu pracodawcy i państwa. Choć udział w programie jest dobrowolny, jego konstrukcja zachęca do pozostania w systemie – także ze względu na prostotę i automatyzm procesu odkładania środków.
Niezależnie od wybranej formy, kluczowym elementem skutecznego zabezpieczenia emerytalnego jest regularność. Systematyczne opłacanie składek – zarówno obowiązkowych, jak i dodatkowych – pozwala nie tylko zwiększyć wysokość przyszłej emerytury, ale także buduje poczucie stabilności finansowej. Warto też pamiętać, że kapitał emerytalny rośnie z czasem – im wcześniej rozpocznie się proces oszczędzania, tym większe mogą być jego efekty. Podejmując decyzję o samodzielnym opłacaniu składek emerytalnych, należy wziąć pod uwagę swoją aktualną sytuację zawodową, prognozy dotyczące dochodów oraz długoterminowe cele finansowe. Warto też na bieżąco śledzić zmiany w przepisach oraz korzystać z dostępnych narzędzi – takich jak kalkulatory emerytalne – które pomagają oszacować wpływ wpłat na przyszłe świadczenie – tłumaczy Marta Fila, członek zarządu AIQLabs, właściciela marki SuperGrosz.
Zarówno dobrowolne składki do ZUS, jak i oszczędzanie na IKE, IKZE czy poprzez PPK nie wykluczają się wzajemnie. Wręcz przeciwnie – ich łączenie pozwala na bardziej zróżnicowane i elastyczne podejście do budowania zabezpieczenia finansowego na późniejsze lata życia. Takie podejście może być szczególnie istotne w kontekście niepewności co do przyszłości publicznego systemu emerytalnego i wydłużającego się czasu życia.
Samodzielne opłacanie składek emerytalnych nie musi być skomplikowane – wymaga jednak świadomego planowania i konsekwencji. Dla wielu osób jest to sposób na zachowanie ciągłości ubezpieczenia i zwiększenie szans na spokojną emeryturę w przyszłości. W obliczu zmian społecznych i ekonomicznych warto rozważyć dostępne możliwości już dziś – by w przyszłości móc cieszyć się większym bezpieczeństwem finansowym.
Źródło: AIQLABS Sp. z o.o.
materiał prasowy
Główny Urząd Statystyczny (GUS) opublikował raport „Wstępny szacunek produktu krajowego brutto w 1 kwartale 2025 r.”.
Raport ten dotyczy pierwszego kwartału br. Jak informuje GUS, produkt krajowy brutto (PKB) niewyrównany sezonowo w pierwszym kwartale 2025 r. zwiększył się realnie o 3,2% rok do roku, wobec wzrostu o 2,2% w analogicznym kwartale 2024 r. (w cenach stałych średniorocznych roku poprzedniego).
Główny Urząd Statystyczny dodaje, że realny PKB niewyrównany sezonowo (w cenach stałych średniorocznych roku poprzedniego) zwiększył się o 3,2% w porównaniu z 1 kwartałem roku poprzedniego.
Pełny raport dostępny jest na oficjalnej stronie internetowej GUS.
Źródło: GUS.
Shell z rekordową transakcją najmu w nieruchomości komercyjnej DOT Park w Krakowie.
Shell, jedna z największych firm energetycznych na świecie, od ponad 30 lat aktywnie działająca w Polsce, przedłużyła najem powierzchni w kompleksie biurowym DOT Park w Krakowie. Nowo podpisana umowa zakłada kontynuowanie wynajmu ponad 22 800 mkw. powierzchni biurowej w 3 budynkach inwestycji (A, B, C). Tym samym transakcja zawarta między Golden Star Estate a Shell jest nie tylko największą umową najmu w I półroczu 2025 roku w sektorze biurowym w Polsce, ale i historycznie największą jednorazową transakcją na rynku krakowskim.
W procesie renegocjacji firmę Shell wspierali radca prawny Piotr Jeżółkowski z Kancelarii Jeżółkowski i Wspólnicy sp. k. oraz Maciej Fielek z agencji doradczej Jones Lang LaSalle. Golden Star Estate reprezentował adwokat Marcin Rogala z kancelarii SRC Law Firm.
– Przedłużenie współpracy z firmą Shell to dla nas nie tylko ogromny sukces komercyjny, ale przede wszystkim potwierdzenie, że DOT Park jest miejscem, które spełnia najwyższe oczekiwania globalnych najemców. Od lat konsekwentnie inwestujemy w rozwój i jakość naszych nieruchomości, stawiając na nowoczesne rozwiązania i komfort pracy użytkowników biur. Cieszymy się, że Shell – jeden z naszych kluczowych partnerów – zdecydował się kontynuować swoją obecność w DOT Park w Krakowie na tak dużą skalę. To dla nas najlepsza rekomendacja i impuls do dalszego działania – powiedział Mariusz Breś, Vice President w Golden Star Estate.
– Renegocjacja 22 800 mkw. z tak dużym najemcą jak Shell, na tak wymagającym rynku, jakim jest Kraków, cieszy nas podwójnie. Nie byłoby to możliwe bez partnerskiego podejścia i dobrej relacji z najemcą, a także zaangażowania osób, które swoją wiedzą, doświadczeniem i profesjonalnym podejściem wspierały ten proces od początku do podpisania umowy najmu. Bardzo dziękuję całemu zespołowi Shell, a w szczególności pani Ewie van der Nat-Gregorkiewicz oraz pani Joannie Gaworeckiej-Michnal, z którymi miałam wielką przyjemność współpracować – powiedziała Magdalena Ruta, Head of Asset Management w Golden Star Estate.
DOT Park to kompleks budynków biurowych klasy A, zlokalizowany przy ul. Czerwone Maki, w południowo-zachodniej części Krakowa.
Wśród najemców DOT Park, oprócz Shell, znajdują się m.in. takie firmy, jak: LuxMed, WEBCON i Ericsson.
Źródło: Golden Star Group
materiał prasowy
Od lutego 2025 roku firma Vercom wraz z CyberFolks działa w nowym biurze w nieruchomości komercyjnej Quattro Business Park – prestiżowym krakowskim kompleksie z portfela Globalworth. Wygodna, zaprojektowana specjalnie dla najemcy przestrzeń o powierzchni blisko 500 mkw. to kolejny krok w dynamicznym rozwoju firmy Vercom i CyberFolks oraz symbol jej ambicji.
Spółka Vercom wraz ze spółką CyberFolks oficjalnie otworzyły nowe biuro w Krakowie. To ważny krok w rozwoju naszej obecności w tym dynamicznie rozwijającym się regionie, który od lat przyciąga talenty z branży technologicznej. Lokalizacja w Krakowie jest naturalną konsekwencją rozwoju naszej grupy i wynika z akwizycji spółek, które dziś tworzą integralną część portfela Vercom. To właśnie ich know-how, doświadczenie i potencjał sprawiają, że Kraków stał się dla nas strategicznym miejscem do dalszego wzmacniania kompetencji i realizacji wspólnych celów. W Quattro Business Park dostrzegliśmy atrakcyjne środowisko pracy, w którym nasi specjaliści będą mogli rozwijać się i realizować ambitne projekty. Stworzyliśmy tu dla naszego zespołu przestrzeń, która będzie inspiracją na lata. – mówi Karolina Latos, COO w FreshMail oraz CPCO w Vercom.
Cieszymy się, że tak innowacyjna i rozpoznawalna firma jak Vercom dołącza do grona naszych najemców. Quattro Business Park idealnie wpisuje się w potrzeby rozwijających się firm technologicznych – oferujemy świetną lokalizację, inspirujące sąsiedztwo innych firm technologicznych oraz zaplecze usługowe, rozbudowane udogodnienia i elastyczność w projektowaniu nowoczesnych przestrzeni pracy. Fantastyczna lokalizacja na 12. piętrze jednego z czterech budynków z widokiem na panoramę miasta nadaje powierzchni niecodziennego uroku. – mówi Joanna Wanat, Asset Management & Leasing Assistant w Globalworth Poland.
[fragment artykułu]
materiał prasowy
Firma Resi4Rent pozyskała 25 mln euro finansowania z Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju.
Resi4Rent, największy w Polsce operator usługi mieszkań w abonamencie, pozyskał kolejne finansowanie z Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju (EBOR). Kwota 25 mln euro zostanie wykorzystana na sfinansowanie rozbudowy platformy w Polsce, zwiększając dostępność rozwiązań mieszkaniowych na rynku i wspierając standardy inkluzywności w sektorze PRS.
Nowa transza finansowania to kontynuacja współpracy pomiędzy EBOR a Resi4Rent i rozszerzenie pierwotnego projektu z 2022 roku, w ramach którego bank udzielił firmie finansowania w wysokości 75 mln euro. Całkowite zaangażowanie EBOR w rozwój inwestycji Resi4Rent wynosi już 100 mln euro.
– To kolejne finansowanie, które kierujemy do Resi4Rent, dostrzegając konsekwentny rozwój spółki i jej wkład w profesjonalizację rynku najmu w Polsce – mówi Vlaho Kojakovic, Head of Real Estate EBOR. – Doceniamy skalę działania, odpowiedzialne podejście do kwestii społecznych i środowiskowych oraz zaangażowanie w zwiększanie dostępności oferty mieszkaniowej. Ta inwestycja odzwierciedla również naszą nową strategię na lata 2025-2029, której priorytetem jest przeciwdziałanie luce mieszkaniowej i wyzwaniom związanym z dostępnością lokali. Takie inicjatywy wpisują się w nasze cele wspierania zrównoważonego rozwoju i promowania inkluzywności na rynku nieruchomości.
– Zwiększenie finansowania przez EBOR jest dla nas potwierdzeniem skuteczności naszego modelu biznesowego. Jesteśmy dumni, że udaje nam się budować organizacje, która nie tylko osiąga sukcesy rynkowe i jest liderem na rynku PRS, ale również w swoim rozwoju uwzględnia aspekty zrównoważonego rozwoju, istotne w podejściu EBOR do finansowania inwestycji – mówi Rafał Ryba, Chief Financial Officer Resi4Rent.
Źródło: Resi4Rent
materiał prasowy
Magdalena Zagórska w zespole firmy Newmark Polska.
Z dniem 2 czerwca br. Magdalena Zagórska, ekspertka z 15-letnim doświadczeniem na rynku nieruchomości komercyjnych, dołączyła do międzynarodowej firmy doradczej Newmark Polska, obejmując stanowisko Dyrektora w Dziale Powierzchni Biurowych. Do jej głównych obowiązków będzie należeć reprezentowanie najemców powierzchni biurowych w procesach relokacji oraz renegocjacji umów najmu.
Przed dołączeniem do Newmark Polska Magdalena Zagórska pełniła funkcję Dyrektora ds. Reprezentacji Najemców w zespole Obsługi Klientów Korporacyjnych, działającym w ramach Działu Powierzchni Biurowych firmy doradczej CBRE. Wcześniej zdobywała doświadczenie zawodowe w BNP Paribas Real Estate oraz Knight Frank. W trakcie swojej kariery zawodowej współpracowała z wieloma renomowanymi firmami, reprezentując je w transakcjach najmu o łącznej powierzchni 360 000 mkw. Jest absolwentką Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie.
– Magdalena Zagórska to jedna z najlepszych specjalistek w dziedzinie nieruchomości biurowych, ciesząca się dużym uznaniem w branży. Jestem przekonany, że dzięki jej umiejętnościom wnikliwego rozpoznawania potrzeb klientów, tworzenia nieszablonowych i optymalnych rozwiązań dla najemców oraz budowania trwałych relacji, będziemy mogli konsekwentnie umacniać naszą pozycję na rynku biurowym w Polsce – mówi Karol Wyka, Dyrektor Zarządzający Działu Powierzchni Biurowych, Newmark Polska.
– Bardzo się cieszę, że dołączam do zespołu Karola w Newmark Polska i będę mogła uczestniczyć w realizacji ambitnych planów firmy, czerpiąc przy tym z mojego bogatego doświadczenia na rynku nieruchomości komercyjnych. Specjalizuję się w kompleksowej obsłudze najemców – od opracowywania strategii najmu, poprzez negocjacje i finalizację umów, aż po nadzór nad etapem wykonawczym. Takie podejście przekłada się na wysoką jakość usług i dużą satysfakcję klientów – mówi Magdalena Zagórska, Dyrektor w Dziale Powierzchni Biurowych, Newmark Polska.
Źródło: Newmark Polska
materiał prasowy
Develia zakończyła budowę kolejnego etapu osiedla Aleje Praskie zlokalizowanego na warszawskim Grochowie.
W ramach V etapu projektu powstał 4-piętrowy budynek oferujący 224 mieszkania oraz 4 lokale użytkowe. Inwestycja uzyskała międzynarodowy certyfikat BREEAM, co oznacza, że spełnia wysokie standardy zrównoważonego budownictwa. Generalnym wykonawcą była firma Unimax.
W V etapie projektu powstało 224 funkcjonalnych mieszkań – od kompaktowych kawalerek po 5-pokojowe apartamenty o metrażach od 26 do 99 mkw., a także 4 lokale użytkowe. Każde mieszkanie posiada dodatkową otwartą przestrzeń w postaci balkonu, tarasu lub ogródka. Do dyspozycji mieszkańców powstały m.in. podziemna hala garażowa, komórki lokatorskie oraz boksy na rowery. Projekt realizowany jest z zastosowaniem energooszczędnych, niskoemisyjnych materiałów, co potwierdza międzynarodowy certyfikat BREEAM.
– Inwestycja Aleje Praskie tworzy na Grochowie przyjazną i funkcjonalną przestrzeń do życia w mieście, w sercu tętniącej życiem Pragi Południe. Dzięki niskiej zabudowie, ograniczeniu ruchu kołowego oraz starannie zaprojektowanym terenom wspólnym – w tym tężni solankowej, ogrodom deszczowym i alejkom spacerowym – mieszkańcy zyskują strefę spokoju, prywatności i codziennego komfortu. Dodatkowo bliskość jednego z najpiękniejszych parków Warszawy – Parku Skaryszewskiego, bogata oferta kulturalna oraz rozwinięta infrastruktura handlowo-usługowa sprawiają, że osiedle cieszy się dużym zainteresowaniem zarówno wśród wymagających klientów poszukujących miejsca do życia, jak i doświadczonych inwestorów – mówi Joanna Żak, dyrektor ds. przygotowania i realizacji inwestycji w Develii.
Źródło: Develia
materiał prasowy
Ogłoszenia bez widełek płacowych, absurdalne wymagania i niejasne procesy rekrutacyjne – ta rzeczywistość wkrótce się skończy. Od 2026 roku Polska, zgodnie z unijną dyrektywą, wprowadzi obowiązek jawności wynagrodzeń. Pracodawcy mają ostatnią szansę, by uporządkować politykę płacową i system rekrutacji – inaczej ryzykują nie tylko wizerunkiem, ale i odpowiedzialnością prawną. To nie kosmetyczna zmiana, lecz konieczność przedefiniowania podejścia do zatrudniania i wynagradzania pracowników.
Nowe przepisy, które mają wejść w życie w 2026 roku wynikają z dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/970 z dnia 10 maja 2023 r. w sprawie wzmocnienia stosowania zasady równości wynagrodzeń między kobietami a mężczyznami za taką samą pracę lub pracę o takiej samej wartości. Głównym celem dyrektywy jest usunięcie systemowych barier w dostępie do informacji płacowych i zapewnienie realnej możliwości dochodzenia roszczeń przez osoby pokrzywdzone.
Z punktu widzenia polskich pracodawców oznacza to m.in.:
obowiązek podawania widełek wynagrodzeń w ogłoszeniach o pracę – już na etapie rekrutacji zewnętrznej lub wewnętrznej;
zakaz zadawania kandydatom pytań o ich dotychczasowe zarobki;
obowiązek informowania pracowników, którzy wykonują taką samą pracę, o poziomach wynagrodzeń innych osób na porównywalnych stanowiskach – na ich wniosek;
obowiązek prowadzenia analizy wynagrodzeń, jeżeli w firmie pracuje powyżej 100 osób, a różnice płacowe między kobietami a mężczyznami przekraczają 5%;
domniemanie dyskryminacji płacowej, jeśli pracodawca nie udowodni przejrzystych i obiektywnych kryteriów wynagrodzenia.
– Pracodawcy będą musieli nie tylko zmienić treść ogłoszeń, ale także zrewidować swoje systemy wynagrodzeń, awansów i zasad premiowania. W wielu firmach konieczne będzie formalne opisanie tego, co do tej pory działało uznaniowo lub niejawnie – mówi dr Katarzyna Kalata, radca prawny z Kancelarii Kalata, ekspertka prawa pracy. – Transparentność to nie tylko obowiązek – to również istotne ryzyko prawne i wizerunkowe, jeśli firma nie przygotuje się do zmian odpowiednio wcześniej.
Na forach branżowych i grupach rekrutacyjnych kandydaci coraz częściej dzielą się ogłoszeniami, które budzą frustrację lub niedowierzanie. „Praca 8 godzin dziennie bez przerw”, „preferowane osoby odporne na presję i bez zobowiązań rodzinnych”, „mile widziana umiejętność niekwestionowania decyzji przełożonego” – to tylko niektóre z cytowanych zapisów. Problemem nie są jedynie nieadekwatne wymagania – ale fakt, że często nie towarzyszy im żadna informacja o wynagrodzeniu, ścieżce awansu czy kulturze pracy.
– Brak jawnych widełek płacowych nie tylko zniechęca kandydatów do udziału w rekrutacji, ale coraz częściej jest traktowany jako brak szacunku do ich czasu. Kandydaci oczekują jasnych zasad i uczciwego podejścia – dodaje dr Katarzyna Kalata.
Nowe przepisy nie rozwiążą wszystkich problemów, ale stworzą ramy, które pozwolą uporządkować proces rekrutacyjny i zbliżyć go do europejskich standardów. To także wyraźny sygnał, że czas marketingu rekrutacyjnego bez pokrycia dobiega końca. Kandydaci będą oczekiwać konkretnych danych, a firmy będą musiały odpowiedzieć na te oczekiwania jasno sformułowaną ofertą.
Co to oznacza dla pracodawców?
Po pierwsze: uporządkowanie polityki wynagrodzeń i stworzenie transparentnych przedziałów płacowych.
Po drugie: korektę treści ogłoszeń pod kątem przepisów o równości i zakazie dyskryminacji.
Po trzecie: przygotowanie organizacji (także menedżerów i HR) do komunikowania wynagrodzeń w sposób spójny, merytoryczny i zgodny z nowymi regulacjami.
Po czwarte: gotowość do weryfikacji i obrony struktury wynagrodzeń w razie potencjalnych sporów sądowych.
Dobrze przygotowana firma może na tym skorzystać – nie tylko spełniając obowiązek prawny, ale także przyciągając lepszych kandydatów i budując zaufanie wśród obecnych pracowników.
Autorka:
dr Katarzyna Kalata, radca prawny z Kancelarii Kalata, ekspertka prawa pracy
materiał prasowy
Obecnie już 18,4% Polaków inwestuje w kryptowaluty, a 81,6% nadal tego nie robi. Tak wynika z najnowszego raportu rynkowego. Tego rodzaju inwestycje są teraz najpopularniejsze wśród najlepiej zarabiających osób w wieku 25-34 lat i mieszkających w największych miastach. Zdaniem ekspertów, duży sceptycyzm Polaków w głównej mierze wynika z niewiedzy oraz wypunktowanych przez media sytuacji nadzwyczajnych, które w zasadzie nie obrazują sposobu działania tego rynku. Znawcy tematu dodają, że w pogoni za ponadprzeciętnymi zyskami liczba inwestorów w takie aktywa będzie wciąż rosnąć, choć główną barierą nadal pozostanie brak odpowiedniej wiedzy w tym temacie.
18,4% Polaków inwestuje w kryptowaluty. Natomiast zdecydowana większość, bo 81,6%, nadal tego nie robi. Tak wynika z najnowszego raportu platformy Ari10. Co ciekawe, badanie z 2024 roku, wykazało, że wówczas ponad 40% Polaków uważało takie inwestycje za bezpieczne, a 32,1% miało co do tego wątpliwości.
– Ponad 18% to dużo, bo rynek kryptowalut wciąż uchodzi za nowy na tle innych, np. złota czy akcji. Obecnie barierą dla wielu osób, szczególnie starszych wiekiem, jest czarny PR dot. kryptowalut. Nadal niektórzy obawiają się kradzieży aktywów cyfrowych, kojarząc je z przestępczością. Przed nami, jako całym rynkiem, jest sporo wyzwań, by to zmienić. Szczególnie ważne będzie wprowadzenie ETF-ów BTC czy ETH także w Polsce, bo to sprawi, że lokowanie kapitału w kryptowaluty będzie proste, jak inwestycja w akcje – wskazuje Mateusz Kara z Ari10.
Prof. Krzysztof Piech z Uczelni Łazarskiego, dyrektor tamtejszego Centrum Technologii Blockchain, ocenia wynik ponad 18% jako umiarkowany, ale znaczący. Ekspert przypomina, że jeszcze w 2024 roku, zgodnie z badaniami Polskiego Instytutu Ekonomicznego, odsetek osób inwestujących w kryptowaluty szacowano na około 11,7%.
– Nie jest to wynik zaskakujący, biorąc pod uwagę, że świadomość kryptowalut w Polsce od lat przekracza 90%. Już kilka lat temu Polski Instytut Ekonomiczny szacował, że około 3 miliony Polaków miało styczność z kryptowalutami. Natomiast Polska plasuje się dziś powyżej średniej europejskiej w tym ujęciu – podkreśla prof. Krzysztof Piech.
Jak wskazuje ekspert z Uczelni Łazarskiego, zgodnie z danymi Binance, Polska jest drugim największym rynkiem krypto w Europie, ale nadal widać inwestycje poniżej poziomów obserwowanych w niektórych krajach Azji czy Ameryki Łacińskiej, gdzie kryptowalutami interesuje się nawet 40% społeczeństwa. Dla porównania, w USA odsetek posiadaczy aktywów cyfrowych przekracza 25%.
– Rynek kryptowalut bardzo zmienił się w przeciągu ostatnich kilku lat. Przejście od fazy spekulacji, czy Bitcoin upadnie, do zaangażowania amerykańskiej Wall Street i różnorakich komisji nadzoru w adopcję tego sektora w świecie dotychczasowych finansów, pokazuje, że rynek ten staje się dojrzały. Brak bardzo szczegółowych regulacji tworzy pewną furtkę do prowadzenia nielegalnych działań, zwłaszcza oszustw – analizuje Mateusz Czyżkowski z XTB.
Jego zdaniem, nie znaczy to jednak, że zwyczajni inwestorzy, chcący lokować swoje środki w najpopularniejsze kryptowaluty przy użyciu największych giełd krypto są na takie kwestie narażeni. Podobnie jak w przypadku innych instrumentów finansowych, poznanie specyfiki działania danego rynku oraz zdrowy rozsądek w głównej mierze wystarczą, aby w sposób bezpieczny na nim inwestować. Ekspert uważa więc, że duży sceptycyzm Polaków wynika w tym wypadku z niewiedzy oraz wypunktowanych przez media sytuacji nadzwyczajnych, które nie obrazują sposobu działania tego rynku na co dzień.
– Polacy inwestują w kryptowaluty z wielu powodów. Nie zawsze jest to już czysta chęć zarobku. Wysoka inflacja sprawiła, że po prostu konsumenci interesują się inwestowaniem, bo zauważają stały i nierzadko przyspieszający spadek wartości pieniędzy. Dlatego coraz więcej osób jest niejako zmuszonych do takiej przedsiębiorczości – nawet nie po to, by zarobić, ale by zachować wartość nabywczą posiadanych zasobów – podkreśla Mateusz Kara.
Z raportu wynika również, że obecnie o inwestowaniu w kryptowaluty mówią głównie osoby w wieku 25-34 lat. Dotyczy to 28,4% z nich. To także domena osób z miesięcznym dochodem netto 7000-8999 zł – 31,2%, a także mieszkańców największych miast, tj. liczących ponad 500 tys. ludności – 20,8%.
– Te trzy grupy łączą trzy cechy, tj. otwartość na nowe technologie, zdolność do podejmowania ryzyka finansowego oraz łatwiejszy dostęp do informacji. Młodzi profesjonaliści z dużych ośrodków miejskich są bardziej wystawieni na nowe idee inwestycyjne – zarówno w środowiskach zawodowych, jak i w mediach społecznościowych. Posiadane dochody pozwalają im na dywersyfikację portfela i wejście na rynek finansów alternatywnych, takich jak kryptowaluty – zauważa prof. Krzysztof Piech.
Biorąc pod uwagę status zawodowy, respondenci zostali podzieleni na 8 grup (m.in. praca w pełnym wymiarze godzin, zajmowanie się domem, bezrobocie). O inwestowaniu w kryptowaluty mówią głównie Polacy pracujący w pełnym wymiarze godzin – 23,9%. Dalej w zestawieniu są osoby przebywające na urlopie macierzyńskim, tacierzyńskim lub wychowawczym – 22,2%, a także będące na rencie – 18,9%.
– Osoby zatrudnione w pełnym wymiarze godzin szukają zapewne dodatkowego dochodu. Chcą, by ich oszczędności pracowały dla nich w tle. Z kolei osoby będące na urlopie macierzyńskim czy na rencie szukają alternatywnego źródła dochodu i decydują się m.in. na kryptowaluty, bo mają więcej wolnego czasu, który mogą poświęcić na edukację z zakresu cyfrowych aktywów – ocenia Izabela Mazur z Ari10.
Z kolei Mateusz Czyżkowski zauważa, że ankietowani słusznie uważają, iż kryptowaluty są bardziej ryzykowną formą inwestowania. Ma to związek z dużą zmiennością, charakteryzującą inwestycje. To oczywiście może działać zarówno negatywnie, jak i pozytywnie na inwestorów. Zdaniem eksperta z XTB, rynek krypto to ciekawa alternatywa inwestycyjna, którą warto się dogłębnie zainteresować w kwestii rozszerzenia portfolio inwestycyjnego o bardziej zmienną klasę aktywów.
– Chętnie w kryptowaluty inwestują osoby młodsze, które lepiej „czują” nowe technologie. Do tego dochodzi widoczna u nich większa skłonność do ryzyka. Osoby starsze szukają na ogół bezpiecznych możliwości. Do tego widać u nich pewien strach przed aktywami niefizycznymi. Stąd złoto wydaje im się bezpieczniejsze od bitcoina – twierdzi Izabela Mazur.
Prof. Krzysztof Piech zauważa, że główną barierą dla rozwoju rynku w Polsce jest restrykcyjne podejście regulacyjne. Trzy kolejne blokady to ograniczona wiedza finansowa, trudności w obsłudze nowoczesnych narzędzi cyfrowych przez część społeczeństwa, a także wysoka aktywność oszustów, z walką z którymi nasze służby w dalszym ciągu sobie nie radzą. Z kolei wśród głównych motywacji dominują trzy czynniki, tj. oczekiwanie ponadprzeciętnych zysków, ciekawość wobec nowych technologii oraz postrzeganie kryptowalut jako zabezpieczenia przed inflacją i niepewnością gospodarczą.
– W mojej ocenie, ogólny brak zaufania Polaków do tematyki inwestowania cały czas wynika ze stereotypowego sposobu myślenia starszego pokolenia. Sytuacja ta jednak bardzo szybko się odwraca, co ma związek ze wzrostem płac i poprawą jakości życia zwykłego Kowalskiego – podsumowuje Mateusz Czyżkowski z XTB.
(MN, Czerwiec 2025 r.)
Ww. materiał jest udostępniony na zasadzie nieodpłatnej licencji
© MondayNews Polska | Wszelkie prawa zastrzeżone
materiał prasowy
W mieszkaniach na sprzedaż balkon jest dużą wartością dodaną.
Jak wynika z raportu Otodom „Szczęśliwy Dom: Emocje na kwadracie” z 2024 r., dla 46 proc. z nas dostęp do przestrzeni zewnętrznej, takiej jak np. balkon, loggia czy taras jest najważniejszym czynnikiem wpływającym na poczucie szczęścia w domu. Trend ten jest widoczny od czasu pandemii. Dodatkowo utrzymująca się popularność home office sprawia, że więcej przebywamy we własnym M i chcemy maksymalnie wykorzystać każdy metr kwadratowy jego powierzchni. Dlatego o przestrzeniach zewnętrznych coraz częściej myślimy w kategorii przedłużenia wnętrza.
Przestrzenie zewnętrzne wciąż bardzo istotne
O tym jak istotna jest dostępność w mieszkaniu balkonu lub tarasu wielu z nas zdało sobie sprawę w czasie pandemii. Widać to na przykładzie wyników raportu “Mieszkałbym. Czego od domu oczekują Polacy?” opracowanego przez ThinkCo w 2022 r. Ponad 50 proc. ankietowanych przyznało wtedy, że w związku z doświadczeniem lockdownu, wzrosło dla nich znaczenie posiadania prywatnej przestrzeni zewnętrznej – ogrodu, balkonu lub tarasu. Z kolei 41% z respondentów zaczęło zwracać większą uwagę na możliwość przebywania poza mieszkaniem. Dziś możemy powiedzieć, że wzrost znaczenia przestrzeni zewnętrznych okazał się nie tylko chwilowym trendem, ale czymś co zostało z nami na dłużej. Prawie połowa ankietowanych ubiegłorocznego badania Otodom wskazała dostęp do balkonu jako najważniejszy czynnik wpływający na ich dobrostan w mieszkaniu.
– Nasze rozmowy z klientami potwierdzają, że prywatna przestrzeń zewnętrzna jest ważnym czynnikiem branym pod uwagę przy zakupie mieszkania. Najatrakcyjniejsze nieruchomości oferują balkony, loggie czy tarasy o większym niż przeciętny metrażu, co pozwala mieszkańcom łączyć różne funkcje w ramach tej samej przestrzeni. Kupujący doceniają też wszelkie rozwiązania wpływające na komfort korzystania z balkonów – mówi Jakub Kwiecień, Manager ds. Sprzedaży inwestycji Pierwsza Dzielnica, TDJ Estate.
Ciekawym przykładem takich rozwiązań jest elastyczny system przeszkleń zastosowanych w katowickiej Pierwszej Dzielnicy. Umożliwia on przekształcenie loggi w zimowy ogród, strefę pracy, relaksu czy miejsce spotkań. Po całkowitym zamknięciu paneli może być to komfortowy home office nawet w mniej sprzyjających warunkach pogodowych. W przeciwieństwie do tradycyjnej zabudowy, takie rozwiązanie pozwala na elastyczną zmianę charakteru przestrzeni w zależności od potrzeby czy warunków zewnętrznych.
– Zmiany w naszym stylu życia sprawiają, że dziś dobrze zaprojektowane mieszkanie nie koncentruje się jedynie na wnętrzu i parametrach. Coraz częściej mieszkańcy szukają dobrze zaprojektowanych przestrzeni ogólnych, miejsca wypoczynku, rekreacji, miejsca zabaw dzieci. Naszym zamiarem było, aby wyciągać mieszkańców na zewnątrz mieszkań. Zaprojektowane loggie mają się stać naturalnym przedłużeniem funkcji dziennych mieszkania. Mają dawać szansę na poranną kawę, czy niedzielne śniadanie, na kontemplację widoków, na pracę zdalną z laptopem, czy na relaks w hamaku, w osłoniętej od wiatru przestrzeni zewnętrznej mieszkania. Doświadczyliśmy trudnych chwil w zamknięciu i izolacji, i dziś wszyscy zdajemy sobie sprawę jak pożyteczna jest dodatkowa i funkcjonalna przestrzeń z bezpośrednim kontaktem z otoczeniem – mówi Przemo Łukasik, z pracowni Medusa Group, odpowiedzialny za projekt architektoniczny Pierwszej Dzielnicy.
Źródło: TDJ Estate
materiał prasowy
Odwiedzalność rosnąca rok do roku o 30-40%, niemal 100-procentowe obłożenie i ambitne plany rozwoju – to wyznaczniki sukcesu Fortu Wola, w którego powodzenie po ponownym otwarciu w 2023 r. wierzyli nieliczni.
Warszawski Fort Wola po raz pierwszy otwarto w 2001 roku. Podobnie jak wiele obiektów handlowych z tamtego okresu, został zaprojektowany z myślą o hipermarkecie jako głównym najemcy z największą powierzchnią, który wówczas zajmował blisko 20 tys. mkw. Przez lata rynek ulegał wielu istotnym zmianom – pojawiły się nowoczesne centra handlowe II i III generacji oferujące konsumentom dodatkowe udogodnienia i atrakcje, a konkurencja wśród obiektów tego typu znacząco wzrosła. W 2016 roku, w obliczu tych przekształceń, Fort Wola został czasowo zamknięty. Był to pierwszy na polskim rynku tak wyraźny sygnał zmieniających się realiów handlu detalicznego i zapowiedź trendu, który w kolejnych latach objął także inne starsze obiekty i dziś stanowi naturalny element zmian na rynku handlowym.
Nowa odsłona handlu
W 2023 roku właściciel obiektu, spółka Mayland, otworzyła centrum w zupełnie nowej odsłonie. Przestrzeń została zmodernizowana i dostosowana do aktualnych oczekiwań zarówno klientów, jak i najemców. Zmieniła się nie tylko zewnętrzna fasada, ale również wnętrza centrum, które zyskały nowoczesny charakter, odpowiadający nowym standardom i trendom rynkowym. Prace modernizacyjne pochłonęły około 45 mln zł. Rewitalizacja Fortu Wola była nie tylko próbą przywrócenia do życia dawnego centrum handlowego, ale też świadomym wysiłkiem, aby stworzyć zupełnie nową jakość w oparciu o istniejące DNA miejsca.
– Z punktu widzenia inwestora kluczowym wyzwaniem było znalezienie nowej, dobrze opracowanej strategii dla obiektu poprzez połączenie funkcji handlowych, usługowych i rozrywkowych w sposób odpowiadający aktualnym, ale też przyszłym i nieustannie zmieniającym się oczekiwaniom klientów. Nie chodzi tylko o to, co działa dziś, ale o stworzenie konceptu, który utrzyma się na rynku przez kolejne lata i będzie na tyle plastyczny, że pozwoli na proste modyfikacje, żeby nigdy nie zostawać w tyle – wyjaśnia Grzegorz Latała, członek zarządu Mayland.
Dziś, po dwóch latach od ponownego otwarcia. Fort Wola tętni życiem, nieustannie rozwija swoją ofertę handlowo-rozrywkową i przyciąga zarówno kolejnych najemców, jak i klientów w każdym wieku – od rodzin z dziećmi, przez młodzież, po seniorów.
– Otwierając w 2023 r. Fort Wola na nowo mieliśmy wynajęte 77 proc. dostępnej powierzchni. Po dwóch latach funkcjonowania, w czasach pełnych wyzwań, jest to już ponad 96 proc., przy jednoczesnym zwiększeniu dostępnej powierzchni o 3 700 mkw., co było możliwe dzięki zmianie sposobu użytkowania przestrzeni magazynowej. Od momentu otwarcia, czyli w zaledwie dwa lata, pojawiło się u nas 15 nowych najemców. Byli też tacy, choć bardzo nieliczni, którzy po krótkim czasie zrezygnowali nie dając nam i sobie szansy na rozwój w nowym miejscu. Obecnie pracujemy nad zwiększeniem powierzchni o kolejne 8 000 mkw. pod strefę rozrywkową, która już teraz jest głównym wyróżnikiem naszego centrum na stołecznej mapie handlowej, bo każdy znajdzie tu coś dla siebie. Mamy największą w Warszawie salę zabaw Jungle Academy, jedyną w stolicy wrotkarnię Roller Disco, szkołę tańca Hakiel, klub bilardowy z prawdziwego zdarzenia, a także nowoczesny klub fitness sieci Zdrofit, który już wkrótce, po zaledwie roku od otwarcia, zostanie powiększony o nową wyjątkową strefę. Cały czas staramy się o kolejne atrakcyjne koncepty gastronomiczne, które uzupełnią naszą dotychczasową ofertę w tym zakresie i będą naturalnym dopełnieniem części rozrywkowej – mówi Magdalena Zawadzka – Mech, Dyrektor Centrum Handlowego Fort Wola.
Fort Wola to także miejsce licznych inicjatyw i spotkań dla lokalnej społeczności zamieszkującej pobliskie dynamicznie rozrastające się osiedla, takich jak warsztaty Wielkanocne, przeglądy rowerowe, Dzień Dziecka, darmowe lekcje języka angielskiego, czy akcje dla seniorów – te wszystkie wydarzenia cieszą się dużą popularnością wśród okolicznych mieszkańców.
Z najnowszego raportu „Retail Outlook 2024” wynika, że centra handlowe w Polsce, w odpowiedzi na zmieniające się oczekiwania i upodobania konsumentów z miejsc typowo zakupowych przekształcają się w wielofunkcyjne przestrzenie życia miejskiego. Ponad 42% respondentów traktuje je jako przestrzenie gastronomiczne, 35% jako miejsca rozrywki, a dla jednej trzeciej są one również codziennym punktem realizacji spraw i spotkań towarzyskich. To zmiana, która odzwierciedla nowe potrzeby konsumentów – współczesny klient oczekuje nie tylko zakupów, ale i okazji do spędzania czasu z bliskimi, relaksu oraz dostępu do dodatkowych usług.
– Rewitalizując Fort Wola, świadomie postawiliśmy na funkcje wykraczające poza handel. Klienci oczekują dziś przestrzeni, która będzie nie tylko wygodna zakupowo, ale też inspirująca i przyjazna – miejsc, do których chce się wracać nie tylko po produkty, ale także po emocje i doświadczenia. Nowe wnętrza, oferta gastronomiczna, a także strefy relaksu odpowiadają dokładnie na te potrzeby – mówi Grzegorz Latała, członek zarządu Mayland Real Estate.
materiał prasowy
Centra handlowe łączą różnorodne funkcje, potrzeby i interesy – zarówno swoich właścicieli, jak i najemców oraz odwiedzających. Rola zarządcy polega na skutecznym godzeniu tych oczekiwań, budowaniu relacji i tworzeniu przestrzeni, która działa jak sprawny organizm: wielofunkcyjny, dynamiczny i otwarty na zmiany. Co równie istotne, zadaniem zarządcy jest także stałe podnoszenie wartości nieruchomości. A tego nie da się osiągnąć bez przemyślanej strategii i silnych, partnerskich relacji z interesariuszami.
W obliczu rosnącej konkurencji, polaryzacji rynku i coraz wyższych oczekiwań klientów, centrum handlowe musi być nie tylko sprawnie funkcjonującą infrastrukturą, ale także miejscem, które angażuje i potrafi się wyróżnić. Dobre zarządzanie obiektem oznacza znacznie więcej niż tylko operacyjną sprawność. To przede wszystkim zdolność do kształtowania partnerskich relacji i wspólnego dążenia do jasno określonych celów. Czy zarządcy są na to gotowi? Czy potrafią wyjść poza standardowe ramy dostarczania usług i stać się pełnoprawnymi partnerami w rozwoju lokalnych biznesów? I wreszcie, jak mierzyć jakość tej współpracy, by nie była ona jedynie deklaratywna? Jednym z narzędzi, które pozwala odpowiedzieć na te pytania, są systematyczne badania satysfakcji interesariuszy – zarówno najemców, jak i właścicieli aktywów.
Czego najemcy oczekują od zarządcy?
W codziennej działalności najemców liczy się nie tylko lokalizacja sklepu czy natężenie ruchu w galerii. Równie istotne są mniej oczywiste aspekty funkcjonowania centrum, takie jak jakość współpracy z zarządcą, szybkość reakcji firm serwisowych, poziom komunikacji i dostęp do działań wspierających sprzedaż. W praktyce to właśnie te czynniki często decydują o tym, czy najemca czuje się częścią większej całości, czy jest zdany na siebie. Nie bez powodu wiele marek decyduje się na rozwój właśnie w centrach handlowych, które stanowią dominujący format handlowy na polskim rynku, odpowiadając za 80% całkowitej nowoczesnej powierzchni handlowej w Polsce1 i pełnią rolę platform biznesowych, oferując nie tylko dostęp do klientów, ale też wsparcie operacyjne, marketingowe i infrastrukturalne.
Według danych firmy Grace Hill, specjalizującej się w badaniach i rozwiązaniach wspierających zarządzanie nieruchomościami komercyjnymi, wzrost satysfakcji najemców o zaledwie jeden punkt procentowy może prowadzić do 8,36% wyższej gotowości do przedłużenia umowy najmu, 11,52% większej skłonności do polecenia nieruchomości innym najemcom oraz 15,8% mniejszego prawdopodobieństwa opuszczenia obiektu. Dlatego tak ważne jest regularne wsłuchiwanie się w głos najemców, pytanie o potrzeby i reagowanie na sygnały płynące z codziennej współpracy. Bez zrozumienia rzeczywistej percepcji najemców trudno jest zarządcom podejmować trafne decyzje, gdzie skierować wysiłki, zasoby i inwestycje.
Dane, nie deklaracje. Jak mierzyć jakość zarządzania?
Apsys Polska od lat prowadzi badania satysfakcji wśród najemców oraz właścicieli zarządzanych aktywów, oceniając wszystkie aspekty współpracy – od merytorycznych, takich jak zarządzanie, marketing i leasing, po jakościowe, jak otwartość na potrzeby i oczekiwania oraz kontakt z kadrą zarządzającą. To nie tylko forma ewaluacji działań operacyjnych, ale również sposób na zidentyfikowanie słabszych punktów i wdrażanie usprawnień.
– Obserwując, że z roku na rok coraz więcej naszych interesariuszy bierze udział w badaniach, mamy pewność, że ten dialog przynosi realne zmiany i wpływa na jakość współpracy. Wyniki badania utrzymują się na niezmiennie wysokim poziomie i potwierdzają, że niezależnie od okoliczności rynkowych, ekonomicznych czy geopolitycznych udaje nam się utrzymać wysokie zadowolenie właścicieli zarządzanych aktywów oraz najemców obiektów handlowych. To dowód na to, że otwarta komunikacja jest fundamentem dobrego partnerstwa. Dzięki nim nie tylko lepiej rozumiemy potrzeby naszych partnerów, ale, co równie ważne, możemy na nie reagować. Po każdej fali ocen wyciągamy wnioski i wdrażamy zmiany, które przekładają się na lepsze doświadczenia wszystkich użytkowników centrum. Taka elastyczność i gotowość do działania to dla nas nieustanny proces doskonalenia oferty usług, programów i inicjatyw skierowanych do tych dwóch grup interesariuszy – mówi Justyna Kur, Vice Prezeska i Dyrektorka Działu Zarządzania Nieruchomościami Apsys Polska.
1 https://prch.org.pl/wp-content/uploads/2024/10/PRCH_H1_2024_final.pdf
[fragment artykułu]
Źródło: Apsys Polska
materiał prasowy