Hotelowy rollercoaster – sektor hotelowy jednym z obszarów najbardziej dotkniętych skutkami pandemii

Lidia Zawiła

Sektor hotelowy, obok sektora handlowego, jest jednym z obszarów najbardziej dotkniętych skutkami pandemii. Od roku działalność hoteli przypomina falę sinusoidalną: naprzemiennie tymczasowo zamykane i otwierane dla określonych grup. Kolejne obostrzenia rządu, ograniczenia w przemieszczaniu się zarówno w ramach granic Polski, jak i podróży międzynarodowych oraz brak możliwości wcześniejszego zaplanowania urlopów czy wyjazdów służbowych, wpłynęły na drastyczne spadki poziomu obłożenia pokoi w obiektach hotelowych.

Spis treści:
12 miesięcy z życia sektora hotelowego
Kondycja sektora hotelowego

12 miesięcy z życia sektora hotelowego

Pierwsze negatywne konsekwencje epidemii COVID-19 dla polskiego rynku turystycznego pojawiły się 14 marca 2020 roku. Próby opanowania rozprzestrzeniającej się pandemii wiązały się z zamknięciem granic dla nierezydentów, drastycznym zmniejszeniem liczby międzynarodowych lotów i połączeń kolejowych, ograniczeniem funkcjonowania hotelowych części gastronomicznych i rozrywkowych, a w konsekwencji czasowym zakazem prowadzenia działalności hotelarskiej z pewnymi wyjątkami, m.in. udzielanie noclegów osobom objętym kwarantanną czy wykonującym zawody medyczne.

Batalia o powrót do względnie stabilnej sytuacji trwała do 4 maja 2020 roku, kiedy podjęto decyzję o ponownym otwarciu obiektów hotelowych w warunkach ścisłego reżimu sanitarnego. Przyniosło to jedynie nieznaczną poprawę sytuacji w sektorze, co było efektem braku możliwości planowania wyjazdów w dłuższej perspektywie czasu i tym samym zdecydowanie mniejszego ruchu turystycznego.

Kolejne zamknięcie hoteli dla turystów nastąpiło jesienią. W wyniku ponownego nagłego wzrostu zakażeń COVID-19 ograniczono działalność obszarów rozrywki ściśle powiązanych z biznesem hotelowym, takich jak baseny, siłownie, aquaparki. W dalszym ciągu negatywny wpływ na wyniki operacyjne hoteli miał znikomy udział popytu biznesowego z segmentu tak zwanego przemysłu spotkań (MICE), dla którego szczyt popularności przypadał w ubiegłych latach na miesiące jesienne. Od 7 listopada z noclegów w hotelach mogli korzystać jedynie goście podróżujący służbowo, sportowcy w trakcie zgrupowań i zawodów, osoby wykonujące zawody medyczne oraz pacjenci i ich opiekunowie. Hotelarze z niepokojem spoglądali w przyszłość z uwagi na zbliżający się okres świąteczny i późniejsze ferie, które zwłaszcza dla regionów turystycznych były niezwykle istotne w skali roku. Ich obawy okazały się słuszne, gdyż ogłoszona trwająca od 28 grudnia do 17 stycznia narodowa kwarantanna pokrzyżowała plany stęsknionych wypoczynku Polaków. Sezon zimowy i kolejne miesiące w regionach górskich nie zrekompensowały hotelarzom utraconych zysków z uwagi na kolejne ograniczenia, które objęły cały kraj i zaczęły obowiązywać od 20 marca 2021 roku.

Kondycja sektora hotelowego

Dynamicznie zmieniająca się sytuacja oraz związana z tym niepewność skutkowały opóźnieniami w rozpoczynaniu prac nad nowymi inwestycjami hotelowymi oraz wstrzymaniem kilkunastu budów, które były efektem utrudnionego finansowania przez instytucje bankowe.

„Pomimo sygnałów napływających na początku 2020 roku, iż banki rozważają wstrzymanie wycen hoteli do 2021, liczba zleceń na wyceny nie spadła w stosunku do lat poprzednich. Zlecenia w ciągu ostatnich miesięcy dotyczyły przede wszystkim aktualizacji wartości obiektów, na które udzielone już było finansowanie. Wycena tego typu nieruchomości w obecnej sytuacji jest bardzo skomplikowana ze względu niepewność prognoz i stale zmieniające się obostrzenia, niemniej banki oczekują aktualizacji wartości. Kluczem jest tutaj ostrożna prognoza na rok obecny i kolejne lata. Ryzyko poprawności szacunków i odzwierciedlenie sytuacji na rynku hotelowym uwzględniamy w wyższej stopie dyskonta,” – komentuje Małgorzata Krzystek, Dyrektor w Dziale Wycen w Knight Frank.

„Turbulencje sektorowe będące następstwem czasowego zamykania i otwierania obiektów hotelowych w wyniku administracyjnych obostrzeń miały decydujący wpływ na znaczący spadek jego dynamiki wzrostu. Na koniec 2020 roku w Polsce funkcjonowało 2 971 hoteli, co stanowiło 0,68% wzrost w ciągu całego roku, a dla porównania średnie tempo przyrostu liczby obiektów w latach 2017-2019 wynosiło prawie 4% rocznie. Ponad dwukrotnie spadło również tempo wzrostu liczby pokoi hotelowych, które w 2020 roku osiągnęło wartość 2,1%, podczas gdy w analogicznym okresie wyniosło 5% r/r.

Wyraźne spadki odnotowano również w obłożeniu pokoi w obiektach, które na koniec ubiegłego roku według danych GUS wyniosło średnio 29,6%, co było rekordowo niskim wynikiem dla polskiego sektora hotelowego. Zmianę widać szczególnie w porównaniu do poziomu wskaźnika obłożenia z lat 2016-2019, który to był stabilny i kształtował się średnio na poziomie 52,3%. Bezpośredniej przyczyny tak znaczących spadków wyników operacyjnych hoteli należy upatrywać w ponad dwukrotnie mniejszej względem średniej z lat 2016-2019 liczbie turystów korzystających z oferty hotelowej, która na koniec listopada ubiegłego roku wyniosła 10 765 218 osób, co bezpośrednio wynikało z ograniczeń w podróżowaniu. W poprzednich latach goście z zagranicy stanowili średnio około 26% wszystkich korzystających z hoteli, natomiast według danych GUS od stycznia do listopada 2020 roku wartość ta spadła do 14%, osiągając w maju i czerwcu rekordowo niskie średniomiesięczne wartości – odpowiednio 6% i 8%,” – dodaje Lidia Zawiła, Młodszy Konsultant w Dziale Badań Rynku w Knight Frank.

„Tempo powrotu do zadowalających przychodów będzie wyglądało inaczej w różnych segmentach rynku hotelowego. Najszybciej do wyników z 2019 roku powinny powrócić hotele ekonomiczne i resortowe, które w sytuacji kiedy mogą być otwarte nie odnotowują większych problemów z obłożeniem. W związku z oczekiwaną zmianą struktury gości, spadku popytu ze strony klientów zagranicznych, jak i podróży biznesowych, hotele zlokalizowane w dużych miastach, z dużym komponentem konferencyjnym, a w szczególności hotele z sektora 4*- 5*, znajdują się w najtrudniejszej sytuacji. Niemniej rynek wewnętrzny jest na tyle silny, że w dłuższym okresie nie powinno przełożyć się to na drastyczny spadek obłożenia.
Jak wiadomo rynek turystyczny szybko podnosi się po kryzysie i nie jest on teraz mniej atrakcyjny dla inwestorów. Pandemię traktujemy jako wydarzenie jednorazowe, a nie stałą mającą wpływ na rynek w bardzo długim okresie. Odnotowano spadki wartości, ale szacunki przychodów przyjmujemy ostrożniej tylko na najbliższe 2-3 lata, a cała prognoza na potrzeby wycen ma zazwyczaj lat 10 i nie prowadzi to do spadków rzędu kilkudziesięciu procent. W okresie pandemii nie odnotowano transakcji w obszarze nieruchomości hotelowych na rynku instytucjonalnym. Obserwowane jest duże zainteresowanie segmentem ze strony inwestorów stosujących strategie oportunistyczne, niemniej właściciele pomimo trudności nie decydują się na sprzedaż hoteli po znacznie obniżonych cenach,” – wyjaśnia Małgorzata Krzystek.

Analogicznie do sektora handlowego, na rynku hotelowym oczekuje się wzrostu stóp kapitalizacji o 100 bps. W rezultacie można się spodziewać, że najlepsze aktywa w Warszawie będą wyceniane przez inwestorów na 6%.

Autorkami raportu są:
Lidia Zawiła, Młodszy Konsultant w dziale Badań Rynku w Knight Frank i Małgorzata Krzystek, Dyrektor w Dziale Wycen w Knight Frank.

Best Western Hotels & Resorts i Polski Holding Hotelowy wprowadzają na polski rynek markę Aiden by Best Western

hotel
Sieć Best Western Hotels & Resorts i Grupa Kapitałowa Polskiego Holdingu Hotelowego jako pierwsze w Polsce otworzą hotel Aiden by Best Western. Pod szyldem tej marki funkcjonować będzie Hotel Reymont w Łodzi. Ponadto Hotel Hetman w Rzeszowie oraz Hotel Kopernik w Olsztynie, wchodzące w skład grupy PHH, będą działały jako hotele marki Best Western Plus. Wszystkie obiekty przejdą gruntowną modernizację. Z uwagi na COVID-19 podpisanie kontraktu pomiędzy stronami odbyło się online.

Spis treści:
Aiden by Best Western
Best Western Plus

W poniedziałek 23 listopada panowie David Kong, prezes i dyrektor generalny Best Western Hotels & Resorts oraz prezes Grupy Kapitałowej Polskiego Holdingu Hotelowego, Gheorghe Marian Cristescu, podpisali umowy franczyzowe na wprowadzenie marki Aiden by Best Western do Hotelu Reymont w Łodzi oraz marki Best Western Plus do hotelu Hetman w Rzeszowie i Kopernik w Olsztynie. Aiden by Best Western w Łodzi będzie pierwszym hotelem tej marki w Polsce. Wkrótce po podpisaniu umów obiekty zostaną ocenione pod kątem dostosowania ich do wymagań marek.

– To wspaniałe, że możemy powiększyć nasze portfolio hoteli o trzy dodatkowe obiekty w Polsce. Jestem szczególnie dumny z kontraktu na  nasz pierwszy Aiden w tym regionie, który wprowadzi na polski rynek naprawdę wyjątkową ofertę hoteli butikowych. Przewidywane otwarcie tych trzech nieruchomości niesie nadzieję dla branży hotelarskiej, która przez cały rok borykała się z ogromnymi trudnościami. Dlatego też wraz z naszym wieloletnim partnerem PHH optymistycznie spoglądamy w przyszłość – powiedział David Kong, prezes i dyrektor generalny Best Western Hotels & Resorts.

– Podpisanie umów z Best Western Hotels & Resorts jest kolejnym krokiem, zgodnym ze strategią rozwoju Grupy Kapitałowej PHH. Dokonaliśmy wnikliwej analizy rynku i uznaliśmy, że marka Best Western Plus doskonale pasuje do hoteli Hetman w Rzeszowie oraz Kopernik w Olsztynie, natomiast marka Aiden by Best Western da nową jakość hotelowi Reymont. Aiden by Best Western w Łodzi będzie pierwszym hotelem tej marki otwartym w Polsce. Mamy duże doświadczenie we wprowadzaniu nowych marek na rynek, jako pionierzy wprowadzaliśmy nowe marki hotelowe: Courtyard by Marriott, Hampton by Hilton, Renaissance, a także Moxy. Jestem przekonany, że jesteśmy na dobrej pozycji, żeby z marką Aiden by Best Western w Łodzi odnieść kolejny sukces – podkreśla Gheorghe Marian Cristescu, Prezes Grupy Kapitałowej Polskiego Holdingu Hotelowego.

Aiden by Best Western

Aiden to sieć hoteli butikowych, których wnętrza zostały stworzone, tak by podkreślić wyjątkowy charakter marki. Każdy obiekt nawiązuje do miejsca, w którym się znajduje – odzwierciedla lokalny design oraz gościnność i otwartość odwiedzanego miasta – nie ma na świecie dwóch podobnych do siebie hoteli Aiden. Hotel Reymont położony jest w centrum Łodzi, w pobliżu Manufaktury, znanej w mieście galerii handlowo-rozrywkowej. Pod nową marką będzie oferował 71 pokoi hotelowych. Unikatowa aranżacja wnętrz hotelu w Łodzi sprawi, że obiekt będzie rozpoznawalnym punktem na mapie miasta. Łódzki Aiden by Best Western będzie czwartym hotelem tej marki na świecie.

Best Western Plus

Hotele Best Western Plus to nowoczesne wyposażenie i gustowne wnętrza, które sprostają wymaganiom turystów i osób podróżujących służbowo. Marka wykracza poza standardowe oczekiwania oferując wszystko, od dobrze wyposażonych pokoi po dodatkowe udogodnienia. Wraz z programem Best Western® Rewards, zobowiązuje się do zapewnienia najwyższego poziomu gościnności i wyjątkowego doświadczenia na poziomie lokalnym jak i na całym świecie.

Hotel Hetman, który będzie funkcjonował pod marką Best Western Plus, znajduje się w cichej i spokojnej okolicy, ale jednocześnie w niedalekiej odległości od centrum Rzeszowa. Dobra lokalizacja będzie atutem zarówno dla klientów przybywających w celach biznesowych, jak i turystycznych. Hotel będzie dysponował 58 przestronnymi, jasnymi pokojami.

Hotel Kopernik w nowej odsłonie będzie oferować swoim gościom wypoczynek w doskonałej lokalizacji w samym sercu Olsztyna, tuż obok Starego Miasta. Tym samym obiekt będzie idealnym miejscem spotkań biznesowych i pobytów wypoczynkowych. Do dyspozycji gości oddane będą 83 pokoje.

Źródło: Best Western® Hotels & Resorts.

B&B Hotels nie zwalnia tempa rozwoju

beatrice

Międzynarodowa sieć B&B Hotels, która w swojej ofercie posiada już ponad 500 hoteli, pomimo kryzysu, który dotknął branżę hotelarską, nie zmienia swoich planów i zapowiada kolejne otwarcia. Polska odgrywa również znaczącą rolę w długoterminowych planach rozwoju sieci. Gdańsk, Szczecin, Warszawa, Zielona Góra, Białystok – to przykłady kilku polskich miast, w których poszukuje nieruchomości do wynajęcia.

8 hoteli, 912 pokoi – tak na ten moment przedstawia się dotychczasowy bilans sieci B&B Hotels w Polsce. Wiele jednak wskazuje na to, że już wkrótce te liczby ulegną zmianie – oczywiście in plus. W 2021 r. planowane jest otwarcie hotelu B&B w Lublinie, wraz z którym oferta sieci w Polsce powiększy się o kolejnych 130 pokoi. Jednak to nie koniec ambitnych założeń B&B Hotels.

Podtrzymujemy nasze ubiegłoroczne deklaracje, dotyczące zwiększenia w Polsce liczby pokoi w ciągu kilku najbliższych lat, szczególnie, że część tego planu udało nam się już zrealizować, poprzez otwarcia w Rzeszowie i Nowym Targu – mówi Béatrice Bouchet, Prezes Zarządu B&B Hotels Polska.

B&B Hotels zamierza odegrać jedną z głównych ról na polskim i europejskim rynku hotelowym w segmencie hoteli ekonomicznych, stąd jeszcze bardziej otwiera się na model biznesowy oparty na długoterminowym najmie nieruchomości.

Chcemy rozwijać się poprzez najem długoterminowy i w związku z tym aktywnie poszukujemy obiektów, do których moglibyśmy wprowadzić się na okres przynajmniej 10 lat, z opcją dwukrotnego przedłużenia do 30 lat. Przyglądamy się zarówno dużym, jak i mniejszym rynkom hotelowym, także tym, na których jesteśmy już obecni. Aktywnie poszukujemy możliwości otwarcia pierwszego obiektu w Gdańsku, Szczecinie, Zielonej Górze czy Białymstoku, a także kolejnego projektu w Warszawie czy Wrocławiu. Wiele jednak zależy od tego, czy uda nam się w tych miastach znaleźć lokalizacje, które charakteryzują obiekty działające w naszej sieci – mówi Béatrice Bouchet.

Atrakcyjne położenie to wizytówka hoteli należących do sieci B&B Hotels w Polsce i jedna z tych cech, za którą pokochali je goście także w całej Europie.

Jesteśmy otwarci na propozycje właścicieli nieruchomości dobrze wyeksponowanych w przestrzeni miejskiej, usytuowanych w centrach miast, w pobliżu miejsc o walorach biznesowych, turystycznych i rozrywkowych – dodaje Prezes Zarządu B&B Hotels Polska.

B&B Hotels to znana i ceniona sieć hoteli ekonomicznych, obecna we Francji, Niemczech, Włoszech, Hiszpanii, Austrii, Belgii, Czechach, Portugalii, Słowenii i Szwajcarii, a także w Brazylii. W Polsce pod marką B&B Hotels funkcjonuje 8 hoteli: w Warszawie, Łodzi, Wrocławiu, Krakowie, Katowicach, Toruniu, Nowym Targu oraz w Rzeszowie. Łącznie to już ponad 500 hoteli w 12 krajach.

Źródło: B&B Hotels.

Powstają nowe aparthotele, pojawia się szansa na komfortowy wypoczynek i… zysk


Na polskim rynku, pomimo niepewnej sytuacji gospodarczej spowodowanej pandemią COVID-19, stale powstają nowe inwestycje hotelowe. Na uwagę zasługują hotele oferujące możliwość ulokowania własnego kapitału z opcją jego stałego pomnażania. Mowa o aparthotelach, dających możliwość zakupienia apartamentu hotelowego na własność.

Spis treści:
Własny apartament w hotelu dobrą lokatą kapitału?
Aparthotele nad morzem
Aparthotele w górach

Aparthotele zostały dobrze przyjęte na polskim rynku nieruchomości. Tego rodzaju hotele dają prywatnym inwestorom możliwość uzyskania stałego źródła przychodu. Co dla wielu osób istotne, zakupione pokoje hotelowe nie wymagają ze strony inwestora zbytniego udziału w nadzorowaniu wynajmu apartamentu. Zazwyczaj kwestią tą zajmuje się obsługa hotelu.

Własny apartament w hotelu dobrą lokatą kapitału?

Aparthotele powstają najczęściej w prestiżowych, turystycznych lokalizacjach. To nowoczesne obiekty oferujące wysokiej klasy pokoje hotelowe. Poza ofertą skierowaną do turystów, deweloperzy mają coś także dla prywatnych inwestorów. Dają im możliwość zakupienia pojedynczych apartamentów hotelowych, z wynajmu których inwestorzy Ci mogą czerpać długoletnie zyski. Z analiz ofert rynkowych wynika, że pojedynczy apartament w aparthotelu daje przychód w skali roku na poziomie około 6-7 procent.
Wielu prywatnych inwestorów jest zainteresowanych taką lokatą swojego kapitału. Muszą oni oczywiście posiadać wystarczające środki finansowe, aby zakupić apartament hotelowy, a ceny za m2 pokoju w aparthotelach są często wysokie. Co jednak istotne, inwestor nie musi doglądać stale swojego apartamentu. Zazwyczaj robi to za niego obsługa hotelu, która nie tylko zadba o porządek w apartamencie, a także poprowadzi terminarz wynajmu pokoju.
Zakup apartamentu hotelowego w aparthotelu może być dobrą inwestycją, o ile hotel będzie miał wystarczające obłożenie. Prywatny inwestor powinien zwrócić uwagę na lokalizację i szczegółowo przeanalizować ofertę aparthotelu, w który chce zainwestować swoje pieniądze.

Aparthotele nad morzem

– Solny Resort****, Kołobrzeg

Solny Resort**** jest nowoczesnym, 4 gwiazdkowym hotelem położonym w Uzdrowiskowej Strefie A w Kołobrzegu przy ul. A. Fredry 5. Docelowo hotel zaoferuje 150 komfortowych apartamentów wypoczynkowych  o powierzchniach od ok. 27 m2 do 33 m2 . Wszystkie pokoje zostaną wykończone w wysokim standardzie. Większość pokoi będzie ponadto posiadać balkon. Dodatkowo hotel Solny Resort**** będzie posiadał w swojej ofercie kilka dwupoziomowych apartamentów z prywatnymi tarasami.
Inwestycja Solny Resort**** będzie stanowiła integralną część obecnego Hotelu Solny w Kołobrzegu. Ponadto w hotelu Solny Resort**** goście będą mieli do swojej dyspozycji kryty basen. Na klientów biznesowych czekać będą dwupoziomowe sale konferencyjne z pełnym wyposażeniem.
Właściciel aparthotelu przygotował interesującą ofertę inwestycyjną. Oferuje możliwość skorzystania z opcji najmu ze stałym czynszem  7% rocznie przy  30 dniach pobytu właścicielskiego. Drugą możliwością jest wykupienie apartamentu hotelowego na własność.
Ceny apartamentów hotelowych zaczynają się od 8950 netto zł/ m2.

hotel

– Anchoria, k/Gdyni

Anchoria to klimatyczny hotel usytuowany w odległości 400 m od kameralnej plaży w Mechelinkach koło Gdyni. Lokalizacja pośród pól i łąk, z dala miejskiego hałasu gwarantuje Gościom doskonały odpoczynek w ciszy i spokoju. Goście hotelu mogą również liczyć na aktywny wypoczynek, a wszystko to dzięki pobliskiej szkółce surfingowej, katesurfingowej czy windsurfingowej, gdzie amatorzy mogą podjąć naukę lub doskonalić nabyte już umiejętności.
Anchoria jest aparthotelem, który łączy funkcję mieszkaniową oraz usługową. Apartamenty na wynajem są w pełni wyposażone, co daje możliwość korzystania z nich jak z niezależnego mieszkania.
Aparthotel Anchoria oferuje 25 komfortowych i w pełni wyposażonych apartamentów dla 2 lub 4 osób. Do dyspozycji gości oddane są apartamenty typu Studio oraz apartamenty typu Studio Family. W każdym z apartamentów znajduje się taras lub ogród z meblami ogrodowymi, dzięki czemu goście mogą relaksować się na zewnątrz bez opuszczania terenu aparthotelu.

Aparthotele w górach

– Hotel Imperial*****, Zakopane

Hotel Imperial Zakopane będzie nowoczesnym, luksusowym hotelem, który połączy w jedność wyjątkową architekturę z wysokim standardem wyposażenia.  Hotel zapewni 130 apartamentów w unikalnym klimacie nawiązującym do górskiego stylu, o zróżnicowanej powierzchni od 22 do 34 m2.
Wiodącym inwestorem jest Artur Kozieja, twórca grupy Europlan, która jest holdingiem inwestycyjnym działającym od 15 lat na rynku w obszarze budownictwa biurowego i hotelowego.
Deweloper w ramach inwestycji planuje zakupić, przebudować i zmodernizować istniejący już w tym miejscu budynek hotelowy. Hotel Imperial Zakopane ma oddać do dyspozycji swoich gości basen wewnętrzny z jacuzzi oraz saunami, salę fitness z profesjonalnym wyposażeniem siłowni, restaurację, lobby bar, salę gier, salę konferencyjną oraz centrum odnowy i SPA.
Model biznesowy zakłada zakup indywidualnego lokalu z wydzieloną księgą wieczystą i podpisanie 20 – letniej umowy najmu z możliwością jej przedłużenia. Deweloper zakłada gwarantowany 7% zysk w skali roku, natomiast przy pobycie właścicielskim 6% stopę zwrotu. Po stronie właściciela apartamentu pozostanie zapłacenie podatku od nieruchomości oraz wykupienie ubezpieczenia dla apartamentu hotelowego.
5-gwiazdkowy Hotel Imperial Zakopane położony ma być w bardzo atrakcyjnej lokalizacji. Powstanie on w niewielkiej odległości od centrum Zakopanego i Krupówek, na głównym skrzyżowaniu dróg wiodących w stronę Morskiego Oka i kolei na Kasprowy Wierch, a także blisko wyciągów narciarskich Nosal SkiLift.

– Hotel & Resort Horizon, Szklarska Poręba

Hotel & Resort Horizon zlokalizowany jest w cichej okolicy z widokiem na malowniczą panoramę gór. Hotel przygotowany jest do standaryzacji dla 4 gwiazdek.
Miłośnicy aktywnego wypoczynku z pewnością zwrócą uwagę na fakt, że zaledwie 500 metrów od hotelu znajduje się stok narciarski. Hotel & Resort Horizon oferuje swoim gościom możliwość wypożyczalnia sprzętu narciarskiego. W hotelu goście mogą skorzystać z takich udogodnień, jak: lobby bar, basen, SPA, strefa fitness, bawialnia oraz plac zabaw (6 000 m2 działki przeznaczono do zagospodarowania jako teren dla dzieci), ofertę biznesową.
Hotel & Resort Horizon zaoferuje swoim gościom 155 luksusowych, stylowo urządzonych apartamentów.
Właściciel Hotel & Resort Horizon przygotował dla prywatnych inwestorów ofertę zakupu apartamentu hotelowego na własność. W ramach umowy inwestor otrzyma do 30 dni w roku pobytu właścicielskiego, umowa podpisywana jest na okres 10 lat z możliwością przedłużenia na kolejnych 5 lat. Co istotne, każdy właściciel apartamentu hotelowego ma możliwość odzyskania podatku VAT z tytułu zakupu nieruchomości, również jako osoba fizyczna.
Przy zakupie apartamentu hotelowego inwestor otrzyma również dedykowane miejsce parkingowe, natomiast apartament zostanie wyposażony w wysokim standardzie.

Oferta rynkowa jest bogata. Aparthoteli stale przybywa, w związku z czym prywatni inwestorzy mogą wybierać spośród inwestycji zlokalizowanych nam morzem, jak i w górach. wybór lokalizacji zależy od indywidualnych preferencji danego inwestora.

Redakcja
Komercja24.pl

Podróże służbowe siłą napędową branży hotelowej

Hotel market_Cresa
Według raportu firmy doradczej Cresa Polska pt. „Rynek hotelowy na tle rozwoju rynku biurowego w Polsce” zasoby powierzchni biurowej w całej Polsce wyniosły w pierwszej połowie 2020 r. ponad 11 milionów mkw., a liczba pokoi w hotelach (uwzględniono obiekty mające co najmniej 50 pokoi) wzrosła do poziomu 49 tysięcy. Widoczna jest zależność w rozwoju obu branż i ich dynamiczna ekspansja od wejścia Polski do Unii Europejskiej w 2004 r. Raport powstał przy współpracy ze Studenckim Kołem Naukowym Inwestor działającym przy Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym Uniwersytetu Łódzkiego.

– Po wejściu Polski do UE rynek powierzchni biurowej rósł znacznie szybciej niż branża hotelarska, a braki w infrastrukturze dla osób podróżujących służbowo uzupełniane były przez najem krótkoterminowy prywatnych mieszkań i mniejszych niesieciowych hoteli. Dostrzegając swoją szansę, deweloperzy hotelowi zintensyfikowali działania i znacznie zwiększyli podaż nowych pokoi oraz liczbę projektów w realizacji. Do Polski weszły międzynarodowe sieci hotelowe, osiągając wysokie poziomy obłożenia i rentowności. Pandemia zaskoczyła wszystkich uczestników rynku zarówno deweloperów, sieci hotelowe, jak i banki. Skala spadku obłożenia hoteli spowodowana ograniczeniami społeczno-gospodarczymi i czasowe zamknięcie granic wpłynęła na pogorszenie otoczenia biznesowego. Pozytywne jest jednak to, że fundamenty popytowe branży wciąż są stosunkowo silne, co wskazuje, że gdy tylko pojawią się odpowiednie warunki, klienci biznesowi wrócą. Pytanie tylko czy dla niektórych hoteli nie będzie już wtedy za późno – mówi dr Bolesław Kołodziejczyk, Dyrektor działu badań rynkowych i doradztwa w firmie Cresa Polska.

W każdym z największych miast Polski tempo wzrostu rynku biurowego było znacznie szybsze niż w przypadku bazy hotelowej, przy czym w Krakowie, Wrocławiu, Trójmieście, Poznaniu i Katowicach różnice były wyraźnie większe niż w stolicy. Jedynie Łódź zanotowała równie szybkie tempo wzrostu na obu rynkach – liczba pokoi hotelowych wzrosła od 2007 roku aż 5-krotnie, a więc równie szybko co powierzchnia biurowa. W połowie 2020 r. odnotowano w Łodzi około 3 200 pokoi hotelowych i 550 000 mkw. powierzchni biurowej.

W latach 2007-2020 w Krakowie istniejąca powierzchnia biurowa wzrosła z ok. 300 000 mkw. do prawie 1 500 000 mkw. W tym czasie liczba pokoi hotelowych wzrosła z 4 500 do ponad 9 400. Choć tempo wzrostu obu branż jest imponujące, Kraków potrzebuje dodatkowej infrastruktury hotelowej i będzie ona opłacalną inwestycją w kolejnych latach.

We Wrocławiu zasoby powierzchni biurowej zwiększyły się od 2007 roku aż ośmiokrotnie (do 1,2 mln mkw.), a liczba pokoi hotelowych jedynie dwukrotnie (osiągając liczbę blisko 5 300 pokoi). W tym samym czasie w Trójmieście baza hotelowa uległa potrojeniu do 6 700 pokoi, przy czterokrotnym wzroście ilości powierzchni biurowej. W Poznaniu zasoby hotelowe rosły stosunkowo wolno, osiągając 3 500 pokoi w 2020 r., podczas gdy powierzchnia biurowa na przestrzeni ostatnich 13 lat wzrosła 4-krotnie, zbliżając się do 600 000 mkw. Katowice odnotowały w tym okresie 2-krotny wzrost liczby pokoi hotelowych (do ponad 1  800) i ponad 4-krotny wzrost powierzchni biurowej (do blisko 560 000 mkw).

– Widoczna przewaga hoteli 3- i 4-gwiazdkowych w głównych miastach regionalnych w kraju stanowi w dużej mierze odpowiedź na rozwój rynku nieruchomości biurowych oraz całego biznesu po wejściu Polski do UE. Gdyby nie pojawienie się pandemii COVID-19, bylibyśmy świadkami przyspieszenia w sektorze hotelarskim i wysokich stóp zwrotu z inwestycji w hotele. Jednak w obecnej sytuacji dalsza przyszłość rynku hotelowego w Polsce będzie zależała głównie od popytu generowanego przez sektor biznesowy oraz nakładanych przez poszczególne państwa obostrzeń społeczno-gospodarczych – mówi Iga Kraśniewska, Analityk w dziale badań rynkowych i doradztwa w firmie Cresa Polska.

Źródło: Cresa Polska.

Rynek hotelarski szybko się rozwija

1Jak zauważają specjaliści rynku, w Polsce stale zwiększa się liczba hoteli. Jak informuje Rzeczpospolita, w chwili obecnej w budowie jest około 100 nowych budynków hotelowych.

Pomimo, że 2013 rok wypadł dla branży hotelarskiej niezbyt korzystnie, hotelarze nie rezygnują z polskiego rynku. Bieżący rok utwierdza ich w przekonaniu, że warto rozpoczynać nowe inwestycje w naszym kraju.

Od początku roku stale zwiększają się przychody hoteli. Największy wzrost przychodów właściciele hoteli odnotowali w Trójmieście, Wrocławiu oraz Krakowie.