Pandemia przyspiesza otwarcie biznesu online w budownictwie

analiza
Branża budowlana decyduje się na rozszerzenie kanałów sprzedaży o e-commerce, pomimo większej odporności na kryzys spowodowany pandemią.

  • Libet, uruchomił e-sklep z ofertą dla architektów, wykonawców i klientów indywidulanych. Oprócz oferty produktów klienci mogą również skorzystać z usług projektowania online. 
  • Platforma e-otoczenie.pl oferuje m.in. płyty tarasowe, elementy do montażu i aranżacji terenów wokół domu.

Pandemia koronawirusa spowodowała zmiany w tradycyjnym handlu i gwałtowny wzrost sprzedaży internetowej w wielu obszarach biznesu. Na ten moment jednak branża budowlana nie odczuwa tak gwałtownych skutków kryzysu i spadków sprzedaży stacjonarnej.

W aktualnej sytuacji można zauważyć zwiększone zainteresowanie zakupami online, jednak tradycyjne kanały sprzedaży w naszej branży wykazują większą odporność na wirusa niż w innych sektorach  handlu. Warto przy tym jednak pamiętać, że nawyki zakupowe konsumentów ulegają stałej zmianie i będzie ona dotyczyć wszystkich  – powiedział Ireneusz Gronostaj, członek zarządu Libet S.A.

Branża budowlana online

Nowa platforma internetowa Libet łączy funkcje sklepu internetowego z ważnym przy inwestycjach budowlanych dostępem do usługi projektowej oraz praktycznymi informacjami wykonawczymi. Tzw. e-projekt to wygodna usługa polegająca na zdalnym wykonaniu przez projektanta profesjonalnej koncepcji aranżacji terenu. Podstawę do realizacji takiego projektu stanowią informacje i ustalenia przesłane za pośrednictwem serwisu.

– W naszym przypadku planowane otwarcie platformy było naturalnym etapem rozwoju spółki, a aktualna sytuacja pokazuje, że była to dobra decyzja. Wszystko wskazuje na to, że po uporaniu się z pandemią zakupy online nadal będą cieszyły się dużym zainteresowaniem. Jednak sprzedaż bezpośrednia w branży budowlanej pozostanie głównym kanałem komunikacji z klientem. Zakładamy, że w perspektywie dwóch lat 10 proc. przychodów spółki ze sprzedaży będą stanowiły zamówienia złożone przez Internet.” – dodał Ireneusz Gronostaj.

Rynek będzie dążył do wprowadzania kolejnych ułatwień, a dostęp do sklepu online jest jednym z tych elementów. Docelowo platforma e-otoczenie.pl będzie oferowała  pełną usługę aranżacji otoczenia domu – od projektu, przez doradztwo, zakup produktów po usługę montażu.

 materiał prasowy

Wybór gruntu pod inwestycję – co jest ważne i gdzie szukać

daria-from-taskarmy-nl-258665-unsplash
Na rynku w dalszym ciągu znajduje się spora liczba gruntów inwestycyjnych na sprzedaż. Należy jednak zaznaczyć, że tych, które przez inwestorów uważane są za bardzo atrakcyjne, stale ubywa. Deweloperzy coraz częściej decydują się na budowanie portfela gruntów pod inwestycje, aby mieć je w zapasie.

Corocznie ubywa atrakcyjnych gruntów pod inwestycje komercyjne. Deweloperzy mając to na uwadze, kupują większą niż aktualnie potrzebują ilość działek inwestycyjnych, ale mieć je w zapasie na kolejne projekty.

Deweloperzy poszukują działek spełniających konkretne, często wyśrubowane kryteria. Dla jednych atrakcyjny będzie grunt inwestycyjny zlokalizowany przy nowo budowanych trasach szybkiego ruchulub autostradach. Dla innych bardziej cenna będzie działka pod inwestycję, która mieści się poza granicami miasta lub w skrajnych miejskich lokalizacjach. Tego typu grunty mają zazwyczaj niższą cenę. Czasami lokalizacja działki z dala od miasta jest wręcz pożądana przez dewelopera.

Ceny działek pod inwestycje komercyjne w Polsce

Jeśli chodzi o wysokość cen gruntów, to w dalszym ciągu najwyższe stawki winduje Warszawa oraz jej okolice. Niemniej w innych dużych miastach regionalnych można zaobserwować stały wzrost cen, jednak jest on nieznaczny. Warto przy tym zaznaczyć, że czasami pozornie nieatrakcyjne lokalizacje potrafią cechować się wysoką ceną gruntów.
Tendencję rynkową bardzo dobrze obrazują oferty dostępne w bazie Agencji Nieruchomości WGN. Niekiedy cena za metr kwadratowy działki komercyjnej zlokalizowanej w mniejszej miejscowości jest znacznie wyższa, niż np. w stolicy kraju lub innym dużym mieście regionalnym.

Wybór odpowiedniego gruntu pod inwestycję

Wybór odpowiedniej działki pod inwestycję stanowi fundamentalną kwestię dla dewelopera.
Inwestorzy, którzy mają w planach projekty biurowe, handlowe lub mieszkaniowe, częściej decydują się na zakup działek w dużych miastach – często im bliżej centrum lub prestiżowej lokalizacji, tym lepiej.
W przypadku magazynów, hal, centrów logistycznych itp., deweloperzy częściej poszukują skrajnych lokalizacji, obrzeży miast. Uwagę deweloperów często przyciągają również Specjalne Strefy Ekonomiczne.

Specjalne Strefy Ekonomiczne atrakcyjną opcją dla inwestorów

W Polsce znajduje się obecnie 14 Specjalnych Stref Ekonomicznych (SSE). Są to wyodrębnione administracyjnie terytoria kraju, na których przedsiębiorcy mogą prowadzić działalność na preferencyjnych zasadach. Jednymi z plusów jest możliwość otrzymania przez przedsiębiorców prowadzących swoją działalność na terenie Specjalnych Stref Ekonomicznych pomocy publicznej oraz zwolnienie z podatku dochodowego CIT albo PIT od dochodu .
Specjalne Strefy Ekonomiczne będą funkcjonowały na terenie kraju do dnia 31 grudnia 2026 roku.

Specjalne Strefy Ekonomiczne (SSE) to obszary na terenie kraju, które zostały wyodrębnione administracyjnie. Początkowo limit obszaru wszystkich stref wynosił 12 tys. ha, obecnie jest to 25 tys. ha.
Specjalne Strefy Ekonomiczne funkcjonują na podstawie ustawy z dnia 20 października 1994 roku o specjalnych strefach ekonomicznych (Dz.U. z 2019 r. poz. 482).
grunty

Lokalizacje Specjalnych Stref Ekonomicznych w Polsce:

  1. Kamiennogórska Specjalna Strefa Ekonomiczna Małej Przedsiębiorczości  , która obejmuje województwa: dolnośląskie, wielkopolskie;
  2. Katowicka Specjalna Strefa Ekonomiczna, która obejmuje województwa: śląskie, małopolskie, opolskie;
  3. Kostrzyńsko-Słubicka Specjalna Strefa Ekonomiczna, która obejmuje województwa: lubuskie, zachodniopomorskie, wielkopolskie;
  4. Krakowski Park Technologiczny, która obejmuje województwa: małopolskie, podkarpackie;
  5. Legnicka Specjalna Strefa Ekonomiczna, która obejmuje województwo dolnośląskie;
  6. Łódzka Specjalna Strefa Ekonomiczna, która obejmuje województwa: łódzkie, wielkopolskie, mazowieckie;
  7. Specjalna Strefa Ekonomiczna Euro-Park Mielec, która obejmuje województwa: podkarpackie, lubelskie;
  8. Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna, która obejmuje województwa: pomorskie, kujawsko-pomorskie, zachodniopomorskie, wielkopolskie;
  9. Słupska Specjalna Strefa Ekonomiczna, która obejmuje województwa: pomorskie, zachodniopomorskie, wielkopolskie;
  10. Specjalna Strefa Ekonomiczna Starachowice, która obejmuje województwa: świętokrzyskie, mazowieckie, opolskie, łódzkie, lubelskie;
  11. Suwalska Specjalna Strefa Ekonomiczna, która obejmuje województwa: podlaskie, warmińsko-mazurskie, mazowieckie;
  12. Tarnobrzeska Specjalna Strefa Ekonomiczna Euro-Park Wisłosan, która obejmuje województwa: podkarpackie, mazowieckie, świętokrzyskie, lubelskie, dolnośląskie;
  13. Wałbrzyska Specjalna Strefa Ekonomiczna Invest-Park, która obejmuje województwa: dolnośląskie, opolskie, wielkopolskie, lubuskie;
  14. Warmińsko-Mazurska Specjalna Strefa Ekonomiczna, która obejmuje województwa: warmińsko-mazurskie, mazowieckie.

Ceny gruntów inwestycyjnych w Polsce

Przykładowe oferty gruntów inwestycyjnych w ofercie Grupy WGN:

– działka inwestycyjna w Jeleniej Górze:
przedmiotowa działka położona jest przy głównej trasie Jelenia Góra – Karpacz. Teren nadaje się doskonale pod inwestycję mieszkaniową lub komercyjną. Z działki rozpościera się piękny widok na Sudety i Śnieżkę. Grunt otoczony jest starym drzewostanem i górami. Działka o powierzchni 21,63 ha to teren o kształcie zbliżonym do kwadratu.
Działka przeznaczona w WPZP pod:
– zabudowę usługowo – mieszkaniową z zielenią towarzyszącą w tym zabudowę rezydencjonalną,
– zabudowę turystyczno – sportową.
Cena działki wynosi 6 000 000 złotych, co daje kwotę rzędu 29 złotych za metr kwadratowy gruntu.

– działka inwestycyjna w Łowiczu Wałeckim:
przedmiotem sprzedaży jest nieruchomość gruntowa niezabudowana w Łowiczu Wałeckim o powierzchni 20 ha. Działka znajduje się w jednym z najlepszych, pod względem komunikacyjnym i logistycznym, miejsc w powiecie wałeckim bezpośrednio przy drodze krajowej nr.10.
Grunt może zostać przeznaczony na:
– centrum produkcyjno-magazynowe,
– skład materiałów budowlanych lub opałowych.
Ponadto istnieje możliwość podziału gruntu. Cena działki wynosi 700 000 złotych, co daje cenę 4 złotych za metr kwadratowy nieruchomości.

– działka inwestycyjna w Gorzowie Wielkopolskim:
przedmiotem sprzedaży jest działka przemysłowa. Jest to nieruchomość gruntowa niezabudowana o powierzchni 40000 metrów kw. Działka mieści się w bardzo dobrej – pod kątem logistycznym oraz komunikacyjnym – lokalizacji. Grunt położony w Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej. Jest doskonale skomunikowany z drogą krajową S3.
Grunt z przeznaczeniem na:
-centrum produkcyjno-magazynowe,
-skład materiałów budowlanych albo opałowych.
Działka posiada wszystkie media, istnieje ponadto możliwość jej podziału.

Na podstawie prezentowanych powyżej przykładów można zauważyć, że ceny za działki inwestycyjne na terenie naszego kraju są zróżnicowane. Ostateczną wartość gruntów inwestycyjnych określa kilka czynników. Są to m.in. lokalizacja, przeznaczenie w Miejscowym Planie Zagospodarowania Przestrzennego (MPZP), zabudowania na terenie gruntu, podpięte media itp.

Redakcja
Komercja24.pl

Showroom na wyłączność i inne rozwiązania. Jak architekci, deweloperzy i marki wnętrzarskie pracują w czasie epidemii?

Konrad Płochocki_PZFD

W związku z wprowadzeniem stanu epidemii i obostrzeniami, wiele sektorów gospodarki zmaga się z kryzysem. Jak wygląda sytuacja w branży nieruchomości i wykończenia wnętrz? Czy prace nadal trwają? W jaki sposób firmy odpowiadają na zmieniające się warunki pracy?

Epidemia koronawirusa zmieniła tryb pracy niemal w każdej branży. Na szczęście, narzędzia, umożliwiające zdalne wykonywanie projektów, wielu firmom pozwalają zachować ciągłość działań. Oto rozwiązania stosowane przez architektów, deweloperów  i marki wnętrzarskie.

Praca zdalna nie jest żadnym ograniczeniem dla tworzenia pięknych wnętrz…

Popyt na personalizowane mieszkania, sprawia, że inwestorzy chętnie korzystają z możliwości wykańczania mieszkań i domów pod klucz. Decoroom to pracownia, która specjalizuje się w tego typu realizacjach. Jak obecnie wygląda praca biura projektowego? Opowiedział o tym Adam Budzyński, wiceprezes zarządu.

Naszym priorytetem jest dziś sprawne działanie bez narażania bezpieczeństwa ludzi i jakościowa, terminowa realizacja projektów, zarówno tych będących obecnie w procesie wykończenia, jak i świeżo rozpoczętych czy przyszłych zleceń.  Dla klientów wybierających współpracę zdalną, nasi architekci przygotowują moodboardy w oparciu o zaproponowane materiały wykończeniowe i prezentują uzyskane efekty poprzez przesłanie zdjęć lub podczas wideorozmowy. Klienci doceniają takie kreatywne rozwiązania połączone oczywiście z wyjaśnieniami architekta i konsultacją, a także coraz chętniej proszą o dodatkowe wizualizacje. Wiedza, wieloletnie doświadczenie i przyjazny, ludzki wymiar obsługi klienta to elementy, które bez względu na dynamikę bieżących wydarzeń pozwalają wykończyć mieszkanie, bez obaw o postęp prac, jakość czy bezpieczeństwo inwestycji. Poza realizowanymi na bieżąco projektami, wciąż pozyskujemy nowe zlecenia, których realizacje dokładnie planujemy i przygotowujemy, mając na uwadze wszystkie czynniki związane z epidemią i jej potencjalnymi skutkami w segmentach rynku, z którymi jesteśmy związani. Naszą pracę bardzo usprawnia narzędzie, jak jest możliwość E-Podpisu. To pozwala nam na zdalne akceptowanie i podpisywanie dokumentów. Takie operowanie we współpracy z klientem zapewnia obydwu stronom maksymalny komfort i kontrolę nad procesem. W przypadku naszej pracowni praca zdalna nie jest żadnym ograniczeniem dla tworzenia pięknych wnętrz – wyjaśnia.

Showroom na wyłączność

Pracownia Decoroom wprowadziła także możliwość indywidualnych spotkań w showroomie, aby zagwarantować możliwość zapoznania się z ekspozycją, przy jednoczesnym zachowaniu środków ostrożności.

-Zainteresowani mogą obecnie umówić się na indywidualne spotkanie z Architektem w showroomie, gdzie zapewniamy im całkowicie bezpieczne i komfortowe warunki do konsultacji. Klient ma do dyspozycji ponad 300 m2 showroomu zaopatrzonego we wszystkie materiały wykończeniowe, który w danym czasie jest otwarty specjalnie dla niego. Cała przestrzeń ekspozycyjna dezynfekowana jest przed każdym spotkaniem a przy wejściu czekają środki ochrony osobistej, czego bezwzględnie przestrzegamy – dodaje Adam Budzyński.

Współpraca i szerzenie dobrych praktyk

Jak sytuacja wygląda z perspektywy deweloperów? Kluczem do sukcesu w walce z potencjalnym kryzysem jest dla nich wzajemne wsparcie, wymiana spostrzeżeń i utrzymanie restrykcji podczas pracy. Dbając o bezpieczeństwo i działając wspólnie, kontynuują działalność na budowach oraz w zakresie sprzedaży.

-Polski Związek Firm Deweloperskich działa niezwykle aktywnie w dobie panującej epidemii. Współpracujemy blisko z firmami deweloperskimi będącymi naszymi Członkami, Ministerstwem Rozwoju, Głównym Inspektorem Nadzoru Budowlanego, Urzędem Dozoru Technicznego oraz Państwową Strażą Pożarną. Łącznie skierowaliśmy już ponad 50 postulatów zmian legislacyjnych do władz resortu. Dodatkowo na prośbę Ministerstwa zbieramy także informację, które posłużą stworzeniu regulacji łagodzących skutki wirusa wobec polskich przedsiębiorców. Co więcej, wspólnie z 14-ma organizacjami nieruchomościowymi wystosowaliśmy apel do władz lokalnych wszystkich szczebli i wojewodów o proinwestycyjne podejście dla ratowania miejsc pracy i przetrwania kryzysu.  Obecnie podstawowa działalność firm deweloperskich została utrzymana. Odzyskaliśmy już ok. 80% normalnej mocy produkcyjnej, a nasze brygady pracują w systemie zmianowym. Ze względów bezpieczeństwa pracownicy są dzieleni na mniejsze grupy. Odprawy zostały ograniczone do minimum. Ekipa otrzymują dodatkowe środki bezpieczeństwa. Staramy się zachowywać 1,5 m odległości między personelem. Proces sprzedażowy (za wyjątkiem finalnego zawarcia umowy notarialnej) przenieśliśmy do Internetu. Jako organizacja zrzeszająca ponad 200 deweloperów na krajowym rynku nieruchomości czujmy się odpowiedzialni za naszych Członków i zobligowani do ich wspierania w tym trudnym okresie. Zdajemy sobie sprawę jak ważna jest wymiana najświeższych informacji, dlatego też zbieramy wiedzę z rożnych stron kraju i najlepsze praktyki wykorzystywane przez naszych deweloperów celem przekazania ich Członkom PZFD. Pełnimy rolę łącznika pomiędzy rządem i naszymi firmami. Działając razem możemy poddawać analizie już popełnione błędy i podejmować te działania, które mogą pomóc tak deweloperom jak i całemu rynkowi przetrwać kryzys – podkreśla Konrad Płochocki, Dyrektor Generalny PZFD.

Bezpieczeństwo i wzajemne wsparcie

Równie szybko, jak pracownie architektoniczne i deweloperzy, na informacje o epidemii zareagowali przedstawiciele marek wnętrzarskich, dostosowując swoje działania do obecnych realiów, a także – wspierając służbę zdrowia.

Barlinek bardzo wcześnie zareagował na doniesienia o rozprzestrzeniającej się epidemii.  Dbając o bezpieczeństwo i najwyższą ochronę, firma skierowała wszystkich pracujących w biurze w Kielcach do pracy zdalnej. Jednocześnie wprowadzono wiele procedur dotyczących ochrony pracowników oraz zapewnienia najwyższych standardów bezpieczeństwa na terenie fabryk. Dodatkowo przygotowaliśmy specjalne komunikaty dla architektów, którym zaoferowaliśmy pełen pakiet wsparcia oraz naszej pełnej dyspozycji.  Produkcja i dostawy odbywają się płynnie do naszych partnerów, staram się, aby ten stan się nie zmienił i nie zachwiał. Jednocześnie, w ramach programu – Pomagamy – TO Naturalne!  postanowiliśmy przekazać szpitalom w Kielcach i Barlinku maseczki ochronne. Wsparliśmy lokalne jednostki, będąc blisko tych, którzy potrzebują na co dzień naszej pomocy i jednocześnie pracują w miejscach, gdzie koncentruje się działalność firmy. Nie jest to ostatnie słowo, bo kolejne materiały wsparcia są już w drodze. Wierzymy w to, że niebawem wszystko wróci do normy, a to na co będziemy czekać, będzie dawać jeszcze więcej pozytywów. Zapewne bardziej docenimy wspólne spotkania czy wydarzenia branżowe, a pomysły, które drzemią w nas wybuchną ze zdwojoną siłą – dzieli się swoimi przemyśleniami Jacek Kula, Dyrektor d/s Inwestycji firmy Barlinek.

Źródło: Pracownia Architektury Wnętrz Decoroom.

Sondaż: 63% Polaków uważa, że PiS wydawał za dużo na programy socjalne, a za mało na służbę zdrowia

Większość Polaków (63%) jest zdania, że za rządów Prawa i Sprawiedliwości wydawano za dużo pieniędzy na programy socjalne, a za mało na służbę zdrowia i inne usługi publiczne. Ponadto, niemal połowa negatywnie ocenia działania polskiego rządu w zakresie pomocy pracownikom i przedsiębiorcom w związku z pandemią koronawirusa (44%). Prawie połowa (49%) spodziewa się pogorszenia swojej sytuacji finansowej w ciągu najbliższych kilku miesięcy, a 42% badanych ma oszczędności, które wystarczą na czas krótszy niż jeden miesiąc – tak wynika z badania przeprowadzonego dla serwisu ciekaweliczby.pl na panelu Ariadna.

PROGRAMY SOCJALNE A SŁUŻBA ZDROWIA

Co trzeci Polak uważa, że za rządów Prawa i Sprawiedliwości wydawano wystarczająco dużo pieniędzy zarówno na programy socjalne, jak i na służbę zdrowia i inne usługi publiczne (31%), a tylko 6% jest zdania, że wydawano za mało na programy socjalne.

Wyborcy Koalicji Obywatelskiej i Lewicy w zdecydowanej większości (93%) uważają, że rząd PiS wydawał za dużo na programy socjalne, a za mało na służbę zdrowia i inne usługi publiczne, podczas gdy wśród wyborców partii rządzącej tego zdania jest zaledwie 34%.

Większość zwolenników Prawa i Sprawiedliwości (60%) uważa, że obecna władza wydawała wystarczającą ilość pieniędzy zarówno na służbę zdrowia i inne usługi publiczne, jak i na programy socjalne.

ciekaweliczby

POMOC PRACOWNIKOM I PRZEDSIĘBIORCOM

Oceny negatywne (44%) przeważają nad ocenami pozytywnymi (35%) dotyczącymi działań polskiego rządu w zakresie pomocy pracownikom i przedsiębiorcom w związku z pandemią koronawirusa. Co piąty badany (21%) nie jest w stanie odnieść się do tej kwestii.

Odpowiedzi na to pytanie pokazują, że ocena działań rządu jest zbieżna z sympatiami politycznymi
i wygląda niemal jak w lustrzanym odbiciu. Podczas gdy większość wyborców Koalicji Obywatelskiej (73%) i Lewicy (77%) negatywnie ocenia działania podejmowane przez rząd, to większość wyborców PiS (73%) działania te ocenia pozytywnie.

ciekaweliczby1

„Sytuacja kryzysowa wywołana pandemią koronawirusa pokazała, jak ważne jest sprawne funkcjonowanie usług publicznych i dobrze działająca służba zdrowia. Warto, aby rządzący wzięli to bardziej pod uwagę, ponieważ transferami socjalnymi nie zapobiegną kolejnym kryzysom 

w przyszłości, nie uratują gospodarki, ani nie zadbają o zdrowie Polaków” – mówi Alicja Defratyka, autorka projektu ciekaweliczby.pl.

SYTUACJA FINANSOWA POLAKÓW

Prawie połowa Polaków (49%) ocenia, że ich sytuacja finansowa w ciągu najbliższych kilku miesięcy się pogorszy. 28% sądzi, że się nie zmieni, a 8% uważa, że się poprawi.

Co ciekawe, wśród wyborców PiS jest dużo mniej osób (40%) niż wśród elektoratu Koalicji Obywatelskiej (62%) i Lewicy (57%), które uważają, że ich sytuacja się pogorszy. Prawie co ósmy (13%) wyborca partii rządzącej uważa, że jego sytuacja materialna w najbliższych miesiącach nawet się poprawi, podczas gdy wśród wyborców KO takich osób jest zaledwie 3%, a Lewicy – 6%.
W kontekście zbliżającego się kryzysu gospodarczego, odpowiedzi na to pytanie mogą świadczyć
o wierze wyborców PiS w zapewnienia partii rządzącej o dużej pomocy finansowej.

ciekaweliczby2 

STAN OSZCZĘDNOŚCI POLAKÓW

Biorąc pod uwagę czekający nas kryzys gospodarczy i możliwość utraty pracy przez wielu Polaków, niepokojące są odpowiedzi dotyczące stanu posiadanych przez nich oszczędności.

Co piaty Polak (20%) deklaruje, że gdyby stracił wszystkie źródła dochodów i musiał utrzymać się wyłącznie ze swoich oszczędności, to pieniędzy wystarczyłoby mu tylko na 1 tydzień.  22% ma oszczędności pozwalające się utrzymać przez 1 miesiąc, kolejne 22% byłoby w stanie przeżyć
z oszczędności do 3 miesięcy, 18% – od 3 do 6 miesięcy, 8% – od 6 do 12 miesięcy,  a tylko co dziesiąty
badany (10%) – powyżej 1 roku.

ciekaweliczby3

Wśród wyborców PiS jest więcej osób, niż wśród elektoratu Koalicji Obywatelskiej (25% vs. 17%), które mają oszczędności pozwalające utrzymać się maksymalnie 1 miesiąc, ale jest też więcej osób mających oszczędności na czas między 6 a 12 miesięcy (13% vs. 5%).

Niezależnie natomiast od sympatii politycznych, co dziesiąta osoba deklaruje, że po stracie źródeł dochodów mogłaby z oszczędności utrzymać się przez ponad 1 rok (PiS – 10%, KO – 10%, Lewica – 9%).

ciekaweliczby4

————————————————————————————

Nota metodologiczna: Badanie przeprowadzone dla serwisu ciekaweliczby.pl na ogólnopolskim panelu badawczym Ariadna. Próba ogólnopolska losowo-kwotowa N=1097 osób w wieku od 18 lat wzwyż. Kwoty dobrane wg reprezentacji w populacji dla płci, wieku i wielkości miejscowości zamieszkania. Termin realizacji: 17 – 21 kwietnia 2020 roku. Metoda CAWI.

Ciekaweliczby.pl to autorski projekt edukacyjny przybliżający opinii publicznej warte poznania fakty oparte o konkretne dane liczbowe. Ideą jest prezentowanie danych tak, by każdy mógł łatwo wyciągnąć z nich obiektywne wnioski i krytycznie spojrzeć na otaczającą nas rzeczywistość. To cenna umiejętność w dobie post-prawdy, gdy granice między faktem i opinią, prawdą i fałszem, informacją i dezinformacją coraz bardziej się zacierają.

Ariadna to ogólnopolski panel badawczy audytowany przez Organizację Firm Badania Opinii Rynku (OFBOR).

Źródło: Ciekaweliczby.pl

AmCham renegocjowała umowę najmu i zostaje w warszawskim biurowcu Spektrum Tower

spektrum tower panoramaAmerykańska Izba Handlowa w Polsce zakończyła proces renegocjacji umowy najmu powierzchni biurowej w warszawskim biurowcu Spektrum Tower.

Amerykańska Izba Handlowa w Polsce to kolejny prestiżowy najemca Spektrum Tower, który w ostatnim czasie zdecydował się na pozostanie w naszym biurowcu, doceniając jego funkcjonalności. Takie decyzje zawsze są dla nas powodem do radości i dowodem na ogromny potencjał Spektrum Tower – mocno rozpoznawalnego, niemal w pełni wynajętego biurowca w świetnej lokalizacji. Dla Globalworth, czołowego inwestora biurowego w regionie CEE, Spektrum Tower to nie tylko jeden z najważniejszych budynków w polskim portfolio, ale również biurowiec, którym na co dzień zarządzamy i w którym działa siedziba naszej firmy. W tych trudnych czasach – dobie pandemii COVID-19 – zespół Globalworth stara się utrzymywać bliskie relacje, pomagając naszym najemcom oraz elastycznie reagować na ich potrzeby

Anna Korwin-Kulesza, Senior Leasing Manager w Globalworth.

W negocjacjach z właścicielem budynku, Globalworth, najemcę reprezentowała firma doradcza Cresa Polska.

W tym roku obchodzimy jubileusz trzydziestolecia naszej działalności w Polsce. Przedłużenie umowy najmu otwiera kolejny etap w rozwoju naszej organizacji. Zdecydowaliśmy się na renegocjację umowy najmu w obecnej siedzibie po dokładnej analizie rynku. Nasza współpraca z Cresą przebiegała wzorcowo – jest to firma o amerykańskich korzeniach, która reprezentuje wyłącznie najemców. Dzięki temu mieliśmy pewność, że nasze interesy będą w pełni zabezpieczone. Jestem bardzo zadowolona z wyniku renegocjacji i nowych warunków umowy najmu, poczyniliśmy oszczędności, co jest szczególnie ważne w dzisiejszych czasach. Dodatkowo uzyskaliśmy budżet na rearanżację biura. Nasze biuro na 16. piętrze Spektrum Tower jest podzielone na kilka stref. Kluczowa jest dla nas przestrzeń spotkań oraz przestronne sale konferencyjne. Chcemy, aby nasi członkowie oraz pracownicy AmCham identyfikowali się z tym miejscem, które jest przyjaznym i nowoczesnym środowiskiem pracy, a jednocześnie odzwierciedleniem historii i kultury Stanów Zjednoczonych Ameryki oraz bliskich i wyjątkowo przyjaznych relacji z Polską

Dorota Dąbrowska-Winterscheid, Dyrektor Zarządzająca w Amerykańskiej Izbie Handlowej w Polsce

Amerykańska Izba Handlowa w Polsce rozpoczęła proces renegocjacji umowy najmu z prawie dwuletnim wyprzedzeniem, dzięki czemu mieliśmy dużo czasu na weryfikację ofert z innych lokalizacji oraz przeanalizowanie warunków umowy i dostosowanie jej do obecnych potrzeb klienta. Biorąc pod uwagę obecną sytuację na lokalnym rynku oraz pandemię COVID-19, efektywnym rozwiązaniem było renegocjowanie umowy i przedłużenie jej w obecnej lokalizacji, uzyskując dla naszego klienta wymierne oszczędności, które są niezmiernie ważne w obecnych realiach, oraz budżet na odnowienie powierzchni. Staramy się działać elastycznie i dla firm, które reprezentujemy, mamy pakiet rozwiązań pomocnych w dzisiejszych czasach

Łukasz Dreger, Senior Associate w dziale reprezentacji najemców biurowych firmy Cresa Polska

Amerykańska Izba Handlowa w Polsce (AmCham) założona w 1990 roku jest wiodącą organizacją inwestorów zagranicznych w Polsce. Głównym celem Izby jest popieranie i promowanie amerykańskich inwestycji i handlu, wspieranie polskiego rozwoju gospodarczego i działania na rzecz poprawy klimatu inwestycyjnego w Polsce.

Spektrum Tower to 32-kondygnacyjny budynek wieżowy zlokalizowany przy ulicy Twardej 18, w samym sercu Centralnego Obszaru Biznesu, tuż przy alei Jana Pawła II i Ronda ONZ. Oferuje ponad 32 000 mkw. powierzchni, a także 318 podziemnych miejsc parkingowych. Obiekt oferuje wiele udogodnień, m.in. jedną z największych w Warszawie siłowni, centrum medyczne i restauracje. Posiada także certyfikat BREEAM. Właścicielem i zarządcą Spektrum Tower jest firma Globalworth, która w budynku ma również swoją siedzibę.

Szkolenie online: Zarządzanie ryzykiem w projektach infrastruktury w sytuacji niepewności rynkowej

DeathtoStock_Meticulous-09
Szkolenie on-line, którego organizatorem jest TOR Akademia, odbędzie się 28 kwietnia 2020 r. o godz. 10:00 i zakończy się ok. godz. 15:30.

TOR Akademia zaprasza więc do udziału w praktycznym szkoleniu on-line, podczas którego uczestnicy zdobędą wiedzę dotyczącą zarządzania ryzykami projektowymi.

Szkolenie dedykowane jest przedstawicielom branży infrastruktury – zarówno ze strony generalnych wykonawców jak i inwestorów chcącym zgłębić tajniki ryzyk w project managemencie.

Wydarzenie będzie zrealizowane jest przez TOR Akademia, we współpracy z ekspertem z zakresu zarządzania projektami.

PEKAES otworzył nowy terminal w Lublinie

PEKAES_Terminal_Lublin

PEKAES, czołowy operator logistyczny, w ramach kolejnych inwestycji w rozbudowę sieci dystrybucyjnej, uruchomił nowoczesny terminal w Lublinie. Ergonomiczny terminal dystrybucyjny klasy A wraz z powierzchnią biurową posiada wiele udogodnień dla pracowników i kierowców. Obiekt wyposażono zgodnie z najlepszymi standardami branżowymi wspierającymi sprawną obsługę przesyłek drobnicowych Klientów PEKAES w regionie.

Nowoczesny terminal PEKAES zapewni jeszcze większe możliwości operacyjne w zakresie obsługi przesyłek drobnicowych krajowych i międzynarodowych. Jego atutem jest nie tylko standard wyposażenia, ale także doskonała lokalizacja. Obiekt znajduje się przy ulicy Mełgiewskiej 25, na terenie parku logistycznego Panattoni, bezpośrednio przy drodze wojewódzkiej nr 822, w pobliżu skrzyżowania z obwodnicą Lublina (węzeł Lublin Zadębie) i dróg ekspresowych S12 i S17.

– Czasy są bardzo wymagające, ale wierzę, że dzięki kontynuacji inwestycji przygotowujemy Spółkę do dalszego dynamicznego rozwoju po przejściu epidemii. Dlatego też realizujemy nasze plany zgodnie z wcześniej przyjętą strategią Spółki. – mówi Maciej Bachman, Prezes Zarządu PEKAES.

Do nowej lokalizacji przeniesiono także dotychczasowy Oddział PEKAES w Lublinie.

– Dzięki nowo oddanemu terminalowi w Lublinie zapewniamy jeszcze szybszy transfer ładunków w kierunku Warszawy, Białegostoku, Przemyśla czy Zamościa. Jestem przekonany, że liczba przesyłek drobnicowych w sieci będzie w najbliższych miesiącach stopniowo wzrastać. Musimy być na to w pełni przygotowani. – dodaje Maciej Bachman.

PEKAES stale inwestuje w segment usług drobnicowych, a sieć dystrybucyjna operatora zagęszcza się w szybkim tempie. Na początku tego roku operator otworzył kolejny, 20. już Oddział na mapie terminali PEKAES, w Mińsku Mazowieckim.

PINK publikuje dane dotyczące rynku biurowej na rynkach regionalnych za I kwartał 2020 roku – Informacja prasowa

DeathtoStock_Wired6
Polska Izba Nieruchomości Komercyjnych  publikuje dane dotyczące rynku powierzchni biurowych na ośmiu głównych rynkach regionalnych w Polsce (Kraków, Wrocław, Trójmiasto, Katowice, Poznań, Łódź, Szczecin, Lublin) za pierwszy kwartał 2020 roku. 

Źródłem informacji są firmy doradcze działające na rynku nieruchomości komercyjnych (BNP Paribas Real Estate, CBRE, Colliers International, Cresa, Cushman&Wakefield, JLL, Knight Frank, Savills), a podsumowanie dotyczy zasobów nowoczesnej powierzchni biurowej, nowych obiektów oddanych do użytku, liczby i wielkości transakcji wynajmu oraz ilości powierzchni niewynajętej.
  • Na koniec pierwszego kwartału 2020 roku łączne zasoby nowoczesnej powierzchni biurowej na ośmiu rynkach regionalnych wyniosły około 5 504 000 m kw. Najwięcej powierzchni zlokalizowane jest w Krakowie (1 455 300 m kw.), Wrocławiu (1 186 100 m kw.) oraz Trójmieście (838 600 m kw.).
  • W pierwszym kwartale 2020 roku do użytkowania oddano obiekty o łącznej powierzchni 79 800 m kw., z czego najwięcej w Krakowie (ok. 36 600 m kw.) oraz Katowicach (19 600 mkw.).
  • Na ośmiu głównych rynkach regionalnych do wynajęcia od zaraz pozostawało 517 900 m kw. powierzchni biurowej, czego wynikiem jest stopa pustostanu na poziomie 9,4% (spadek o 0,18 p.p. kw./kw.). Najwyższy współczynnik pustostanów odnotowano w Poznaniu – 12,9 %, najniższy w Trójmieście – 4,1%.
  • Całkowity wolumen transakcji najmu zarejestrowanych w pierwszym kwartale 2020 roku wyniósł 220 300 m kw, co jest wartością o 24% większą niż w poprzednim kwartale i aż 70% większą niż w analogicznym kwartale ubiegłego roku. Najwięcej powierzchni zostało wynajęte w Krakowie (62 100 m kw.).
  • Wśród największych transakcji zawartych w pierwszym kwartale 2020 roku można wymienić transakcję przed najmu firmy Fujitsu Technology Solutions w budynku Fuzja w Łodzi (16 300 m kw.), transakcję klienta poufnego w krakowskim Tertium Business Park (14 500 m kw.), a także nową umowę klienta poufnego w Alchemii Neon w Gdańsku (12 100 m kw.).

Źródło: Polska Izba Nieruchomości Komercyjnych.

Bank Pocztowy: Finansowanie dla małych i średnich firm z gwarancją de minimis na nowych, lepszych warunkach w czasach pandemii koronawirusa COVID

Bank Pocztowy

Zwiększenie maksymalnego zabezpieczenia z 60 proc. do 80 proc. kwoty kredytu, wydłużenie okresu gwarancji dla kredytu obrotowego z 27 do 39 miesięcy oraz zniesienie  stawki opłaty prowizyjnej z 0,5% do 0% w okresie do 31 grudnia 2020 r.  – takie udogodnienia w ofererowanych kredytach z gwarancją de minimis wprowadził Bank Pocztowy. Wprowadzenie nowej oferty ma w opinii Zarządu Banku ułatwić uzyskanie finansowania w czasach pandemii szczególnie firmom z sektora małych i średnich przedsiębiorstw.

Bank Pocztowy udostępnił swoim klientom nowe korzystniejsze warunki gwarancji de minimis, z których skorzystać mogą przedstawiciele sektora MŚP. Zmiany to efekt wprowadzenia przez Bank Gospodarstwa Krajowego planu, który ma pomóc mikro, małym i średnim przedsiębiorstwom w zachowaniu płynności finansowej w czasie panującej pandemii koronawirusa.

Firmy z sektora MŚP zatrudniają ponad 10 mln Polaków i to na nich przede wszystkim opiera się ciężar polskiej gospodarki. Na co dzień widzimy jak wielkim wsparciem – szansą na rozwój biznesu – są dla nich oferowane przez nas kredyty z gwarancją de minimis. Są to jednak w większości przedsiębiorstwa, które jako pierwsze zaczęły odczuwać nadciągające spowolnienie gospodarcze spowodowane pandemią. Nowe, korzystniejsze warunki finansowania zabezpieczonego przez BGK mają pomóc przedsiębiorcom z sektora MŚP, niezależnie od branży, zachować płynność finansową, kluczową do prowadzenia biznesu i utrzymania miejsc pracy – mówi Robert Kuraszkiewicz, Prezes Banku Pocztowego.

Obowiązujące od 26 marca br. zmiany w oferowanych przez Bank Pocztowy kredytach z gwarancją de minimis obejmują wzrost maksymalnego zabezpieczenia kwoty kredytu z 60 do 80 procent, przy maksymalnej kwocie gwarancji wynoszącej 3,5 mln złotych. Wydłużeniu z 27 do 39 miesięcy ulega także okres zabezpieczenia finansowania. Dodatkowo stawka opłaty prowizyjnej od gwarancji należnej do zapłaty w terminie do 31 grudnia 2020 r. wynosić teraz będzie 0%.

Gwarancje de minimis to program wsparcia dla przedsiębiorców z sektora MŚP, który ułatwia im dostęp do finansowania. Jest realizowany w ramach rządowego programu „Wspieranie przedsiębiorczości z wykorzystaniem poręczeń i gwarancji Banku Gospodarstwa Krajowego”. BGK gwarantuje mikro, małemu lub średniemu przedsiębiorcy zabezpieczenie spłaty kredytu obrotowego lub inwestycyjnego.

95% sprzedanych mieszkań w poznańskiej inwestycji Vilda Park

0999_z lotu ptaka_320dpi_m

Vilda Park, poznańska inwestycja BPI Real Estate Poland, odnotowała 95% sprzedanych mieszkań. Po 24 miesiącach od rozpoczęcia belgijski deweloper zakończył także budowę osiedla, które uzyskało także pozwolenie na użytkowanie. Jest to czwarty zakończony sukcesem projekt spółki w Polsce. Sprzedaż mieszkań zbliża się do finału, w ofercie osiedla dostępnych zostało już kilka ostatnich lokali. Na terenie nieruchomości powstało łącznie 248 mieszkań oraz 7 lokali usługowych.

– Vilda Park jest naszą pierwszą inwestycją w Poznaniu. Jest to bardzo dobrze zaprojektowany i przemyślany projekt, spełniający potrzeby przyszłych mieszkańców. Osiedle zostało stworzone dla osób, które docenią nasze nieszablonowe podejście do detali i dbałość o szczegóły. Cieszę się, że sprzedaż osiedla zmierza ku końcowi. Podobnie jak wcześniejsze nasze inwestycje, Vilda Park cieszyła się dużym zainteresowaniem kupujących – powiedział Wojciech Smolak, Dyrektor Departamentu Sprzedaży i Marketingu.

Vilda Park to nowoczesne osiedle znajdujące się w Poznaniu przy ulicy Droga Dębińska. Wyjątkowa lokalizacja oraz nowoczesna architektura to jedne z wielu atutów inwestycji. Dzięki bliskości terenów zielonych i rekreacyjnych oraz najważniejszych punktów handlowych, kulturalnych i finansowych, położenie Vilda Park jest szczególnie atrakcyjne dla osób lubiących aktywnie spędzać czas.

– Nasze inwestycje powstają przede wszystkim z myślą o potrzebach mieszkańców, więc cieszy nas, że projekt Vilda Park doceniają klienci. A najlepszym potwierdzeniem jest status sprzedaży – 95% to świetny wynik ! Mocny akcent położyliśmy na architekturę zieleni, która już niedługo rozkwitnie i odzwierciedli indywidualny charakter osiedla. Dużo pracy włożyliśmy w to, aby Vilda Park pasowała, a jednak także wyróżniała się od okolicznych budynków – powiedział Andrzej Świder Dyrektor Projektu BPI Real Estate Poland.

W inwestycji powstało łącznie 248 funkcjonalnych mieszkań. Do każdego z lokali przynależy ogródek lub przestronny balkon. W budynku znajdują się także komórki lokatorskie oraz miejsca postojowe w garażu podziemnym i naziemne miejsca postojowe. Na terenie osiedla zaprojektowano przyjazne i dostępne dla wszystkich przestrzenie wspólne – zielony dziedziniec oraz oryginalny plac zabaw dla dzieci w formie grajobrazów. W Vilda Park zastosowano ciekawe i przyjazne środowisku rozwiązania. Poza nasadzeniami obejmującymi 110 drzew oraz kilka tysięcy roślin z 47 gatunków, w inwestycji znalazły się domki dla jerzyków, a także specjalne ogródki przeznaczone do ekologicznych upraw ziół i warzyw.

Podłoże, na którym powstała inwestycja oraz posadowienie w bliskiej odległości koryta rzeki sprawiły, że przy budowie mogliśmy wykorzystać globalne doświadczenie grupy CFE. Cieszę się, że bezpiecznie i z sukcesem dotarliśmy do terminowego końca jej realizacji – Bruno Lambrecht, Dyrektor Generalny CFE Polska.

Nowoczesny styl projektu Vilda Park to efekt pracy architektów z biura Litoborski + Marciniak, które wyróżnia wysoka jakość i różnorodność materiałów wykończeniowych typu drobnoziarnisty tynk szlachetny, drewno czy szkło. Portal internetowy Rynek Pierwotny wyróżnił osiedle Vilda Park, które zajęło II miejsce w rankingu najlepszych inwestycji w Poznaniu w IV kwartale 2018 roku. Inwestycja została zakończona po ponad 24 miesiącach budowy, która ruszyła w kwietniu 2018 roku. Generalnym wykonawcą osiedla było CFE Polska.

Centrum Handlowe RONDO wspiera lokalne instytucje w czasie walki z koronawirusem

wspolpraca

Centrum Handlowe RONDO zawsze było i jest związane z lokalną społecznością, wspierało i wspiera tych, którzy pomocy potrzebują. W tym trudnym okresie epidemii koronawirusa jesteśmy jeszcze bliżej Bydgoszczy i jego mieszkańców. Podejmujemy działania niosące pomoc osobom i instytucjom najbardziej potrzebującym wsparcia – podopiecznym bydgoskiego Caritas, osobom bezdomnym czy przebywającym w Domach Pomocy Społecznej.

Nasze działania zaczęliśmy od wsparcia Caritas Diecezji Bydgoskiej, które zajmuje się głównie osobami bezdomnymi, wykluczonymi społecznie, żyjącymi czasami w skrajnym ubóstwie, ale także seniorami borykającymi się z samotnością. Do Caritas trafiły właśnie produkty spożywcze, środki czystości oraz produkty apteczne, które wesprą działalność jednej z placówek Caritas – Centrum Pomocy „Betlejem”, w którym funkcjonuje jadłodajnia, łaźnia dla bezdomnych oraz punkt pielęgniarski.

„Jesteśmy częścią Bydgoszczy, dlatego w tym trudnym dla nas wszystkich czasie chcemy wesprzeć najbardziej potrzebujących członków naszej społeczności. Wiemy, że nasza pomoc jest w tej chwili niezbędna, dlatego pokazujemy solidarność z tymi, którzy najbardziej potrzebują teraz wsparcia– mówi Magdalena Piechna, Head of Asset Management, CEE z Cromwell Property Group, właściciela CH RONDO.

Wsparcie Caritas Diecezji Bydgoskiej to nie jedyne działanie podejmowane przez CH RONDO. Paczki z produktami żywnościowymi i środkami czystości przekazaliśmy również do Kuchni dla ubogich im. Św. Brata Alberta w Bydgoszczy. Pomoc trafiła także do trzech bydgoskich Domów Pomocy Społecznej – DPS Słoneczko, DPS Jesień Życia oraz DPS Promień Życia. We wspomnianych placówkach Zespół Domów Pomocy Społecznej i Ośrodków Wsparcia w Bydgoszczy rozdysponuje otrzymane od CH RONDO środki czystości oraz środki ochrony osobistej.

Centrum Korona wspiera walkę z koronawirusem

Korona pomaga 02
Centrum Korona odpowiedzialne społecznie! Regularnie realizujemy działania pokazujące nasze zaangażowanie w życie mieszkańców Wrocławia. W tym trudnym czasie epidemii koronawirusa zdajemy sobie sprawę, że nasze wsparcie jest potrzebne w jeszcze większym stopniu.

Centrum Korona staje do walki z koronawirusem dokładając swoją cegiełkę do pomocy najbardziej potrzebującym mieszkańcom Wrocławia. Właśnie przekazaliśmy paczki z żywnością oraz środkami czystości do Fundacji Antoni, która prowadzi Kuchnię Charytatywną dla ludzi starszych, bezdomnych, ubogich oraz rodzin wielodzietnych.

Nasze wsparcie trafiło również do placówek pomocowych współpracujących z Miejskim Ośrodkiem Pomocy Społecznej we Wrocławiu. Kontakt z MOPS zaowocował przekazaniem setek litrów środków czystości oraz kilkudziesięciu sztuk produktów żywnościowych do Schroniska dla Osób Bezdomnych przy ul. Bogedaina 5 we Wrocławiu oraz Ośrodka Wsparcia przy ul. Reymonta 8 we Wrocławiu.

„Nadzwyczajne okoliczności to czas, kiedy liczy się solidarność i wzajemne wsparcie. Są one szczególnie potrzebne mieszkańcom Wrocławia, którzy w czasie epidemii koronawirusa, ale nie tylko, znaleźli się w bardzo trudnej sytuacji. Cieszymy się, że dostarczając produkty odpowiadające na indywidualne potrzeby wrocławskich instytucji i organizacji pozarządowych możemy choć w niewielkim stopniu wspomóc ich pracę i pomóc potrzebującym” – mówi Magdalena Piechna, Head of Asset Management, CEE z Cromwell Property Group, właściciela CH RONDO.

CPIPG przejmuje udziały w warszawskim biurowcu Chałubińskiego 8

Chałubińskiego 8
CPI Property Group (CPIPG), jeden z największych właścicieli nieruchomości komercyjnych w Czechach, regionie CEE i Berlinie, nabył pakiet 50,3% udziałów w biurowcu Chałubińskiego 8.

Położony w ścisłym centrum Warszawy, Chałubińskiego 8 to jeden z najbardziej rozpoznawalnych i charakterystycznych budynków w centrum Warszawy, jest jednym z pierwszych wysokościowców w mieście, który oferuje łącznie 46 000 mkw. powierzchni biurowej na 47 piętrach.

 „Jesteśmy przekonani, że Chałubińskiego 8 to doskonała inwestycja długoterminowa, gwarantująca stałe przychody z czynszu i otwierająca możliwości dalszego rozwoju – mówi Tomas Salajka, Head of Acquisitions and Asset Management w CPIPG – przy relatywnie niskim nakładzie finansowym, wzmocniliśmy swoją wiodącą pozycję na warszawskim rynku biurowym, tworząc szanse na przyszły rozwój.”

Udziały w Chałubińskiego 8 to ósma transakcja CPIPG w ramach ogłoszonego w październiku planu rozwoju spółki na warszawskim rynku biurowym. Po nabyciu udziałów w Chałubińskiego 8, warszawski portfel biurowy CPI Property Group wynosi łącznie 305 500 mkw.

Rynek biurowy we Wrocławiu – nowe inwestycje w realizacji

ej-yao-194786-unsplash
W stolicy Dolnego Śląska powstaje coraz więcej inwestycji o charakterze biurowym. Wiele nowoczesnych biurowców zostało już oddanych do użytku, kolejne inwestycje są w drodze. Spory odsetek  z nich jeszcze na etapie budowy znajduje najemców, co świadczy o dużym popycie w tym regionie.

Czego poszukują najemcy?

Najemcy dostosowują wybór biura do swoich indywidualnych potrzeb i rodzaju prowadzonej działalności. Dla jednych bardziej istotna będzie bliskość dróg ekspresowych i autostrad oraz duży parking, natomiast dla innych priorytet będzie stanowiła prestiżowa lokalizacja w ścisłym centrum miasta i bogata infrastruktura handlowo-usługowa w najbliższym otoczeniu.
Niemniej można wyróżnić kilka rzeczy, jakie są istotne z punktu widzenia najemców.

Wspomniana wyżej dobra lokalizacja to kluczowy aspekt dla wielu przedsiębiorstw. Prestiż otoczenia dobrze wpływa na wizytówkę firmy zarówno w oczach kontrahentów i klientów, jak i pracowników. Ponadto liczy się łatwy dostęp do komunikacji miejskiej. To bardzo ważne zwłaszcza dla pracowników, gdyż nie wszyscy dojeżdżają do pracy samochodem.
Bliskość przystanków komunikacji miejskiej oraz lokali usługowych i handlowych także dla wielu przedsiębiorców stanowi istotny aspekt.
Parking to kolejna bardzo ważna kwestia. Jest bardzo dużym atutem, zwłaszcza w ścisłym centrum miasta, gdzie trudno o miejsce do zaparkowania.
Jeśli chodzi o samo biuro, to wielu najemców zwraca uwagę na to, czy pomieszczenia są klimatyzowane oraz czy istnieje możliwość ich adaptacji pod własne potrzeby. Windy w budynku to dodatkowy plus, zwłaszcza jeśli liczy on kilka kondygnacji. Dostęp do WiFi również jest bardzo ważny, chociaż nie kluczowy, gdyż często przedsiębiorcy na własną rękę podpisują umowy z dostawcami Internetu.
Elastyczna umowa to także ważna sprawa. Przy jej podpisywaniu najemcy zwracają uwagę, czy istnieje możliwość modyfikacji jej zapisów.

Wrocławski rynek biurowy stale się rozrasta. Zapotrzebowanie na nowoczesne powierzchnie biurowe nie maleje, wręcz przeciwnie, przedsiębiorcy stale poszukują biur. Część firm przenosi do stolicy Dolnego Śląska swoje siedziby, otwierają tu swoje oddziały. Inni przedsiębiorcy rozrastają się, zatrudniają coraz większą liczbę pracowników i potrzebują większych biur. Popyt na tym rynku regionalnym nie słabnie a deweloperzy corocznie dostarczają we Wrocławiu nowe metry biur.

Nowe inwestycje biurowe we Wrocławiu

– Biurowiec Wielka 27
Wielka 27 to biurowiec, który powstaje we wrocławskiej dzielnicy Krzyki, w miejscu wyburzonej już kamienicy, w której swoją działalność prowadził Powiatowy Urząd Pracy (PUP). Budowa rozpoczęła się w lipcu 2017 roku, a jej zakończenie planowane jest na końcówkę 2022 roku. Inwestycja powstaje pod szyldem spółki i2 Development z siedzibą we Wrocławiu. Za projekt architektoniczny odpowiada pracownia Chamielec Architekci. Budową inwestycji zajęła się firma Korfantowskie Przedsiębiorstwo Budowlane.
Biurowiec Wielka 27 ma dostarczyć ponad 10 tys. metrów kw. powierzchni, z czego ponad 9 tys. metrów będzie przeznaczone na biura, natomiast nieco ponad 300 metrów zajmą lokale handlowe. Budynek będzie liczył 15 kondygnacji naziemnych oraz 2 kondygnacje podziemne.

– Biurowiec MidPoint71
MidPoint71 powstaje przy ulicy Powstańców Śląskich we Wrocławiu w dzielnicy Krzyki. Budowa inwestycji ruszyła w listopadzie 2019 roku, natomiast zakończenie budowy i oddanie obiektu do użytku planowane jest na koniec III kwartału 2021 roku. Deweloperem jest Echo Investment. Budynek będzie liczył 14 kondygnacji naziemnych, które zaoferują prawie 37 tys. metrów kw. powierzchni biurowej. Dodatkowo MidPoint71 zaoferuje ponad 100 miejsc postojowych dla rowerzystów oraz ponad 420 miejsc parkingowych dla samochodów rozlokowanych na parkingu naziemnym oraz podziemnym. Powierzchnie biurowe będą posiadały w standardzie m.in.:  podniesione podłogi, podwieszane sufity, puszki podłogowe, rolety, uchylne okna, czujniki dymu, oświetlenie LED oraz energooszczędny system wentylacji i klimatyzacji.

patrick-tomasso-89367-unsplash

– Biurowiec Infinity
We wrocławskiej dzielnicy Fabryczna u zbiegu ulic Legnickiej i Nabycińskiej powstaje biurowiec Infinity – projekt inwestycyjny spółek Avestus Real Estate w kooperacji z Tristan Capital Partners. Za projekt architektoniczny odpowiadają  AHR Architects, natomiast za budowę odpowiada Eiffage Polska Budownictwo z Warszawy. Budowa Infinity rozpoczęła się pod koniec 2019 roku a ukończenie inwestycji planowano na 2021 rok. Póki co jednak budowa inwestycji została wstrzymana, zatem ewentualna data oddania obiektu do użytku może ulec zmianie.
Biurowiec ma liczyć docelowo 6 kondygnacji naziemnych i ma dostarczyć na wrocławski rynek ponad 22 tys. metrów kw. powierzchni. Biura zajmą około 19 tys. metrów kw. powierzchni, natomiast na lokale handlowe i usługowe ma zostać przeznaczonych około 2 tys. metrów kw. powierzchni. Na 3 kondygnacjach podziemnych ma znajdować się parking na ponad 300 samochodów.

– Kompleks biurowy West 4 Business Hub
W dzielnicy Fabryczna u zbiegu ulic Horbaczewskiego i Na Ostatnim Groszu powstaje kompleks biurowy West 4 Business Hub. Jest to inwestycja spod szyldu Echo Investment, a za projekt architektoniczny odpowiadają architekci z pracowni Maćków Pracownia Projektowa. Budowa kompleksu rozpoczęła się na początku 2019 roku, natomiast budowa I etapu inwestycji zakończy się w II kwartale 2020 roku. W ramach I etapu budowy kompleksu biurowego West 4 Business Hub dostarczy na wrocławski rynek 15,5 tys. metrów kw. powierzchni najmu w standardzie biur klasy A. Kompleks budynków będzie realizowany przez dewelopera etapowo.
W sumie w ramach kompleksu ma powstać 80 tys. metrów kw. powierzchni biurowej i handlowo-usługowej. Budynki będą liczyły po 6 kondygnacji naziemnych oraz po 2 kondygnacje podziemne.

– Biurowiec Brama Oławska
Biurowiec Brama Oławska powstaje w dzielnicy Stare Miasto wzdłuż ulicy Oławskiej. Budowa obiektu rozpoczęła się w marcu 2020 roku a jej zakończenie zaplanowano na czerwiec 2022 roku. Budynek będzie liczył 6 kondygnacji naziemnych i dostarczy na wrocławski rynek biurowy ponad 14 tys. metrów kw. powierzchni. Biurowiec Brama Oławska  to inwestycja spod szyldu Tower Inwestycje. Za projekt architektoniczny odpowiadają architekci z pracowni Artur Jasiński i Wspólnicy Biuro Architektoniczne, natomiast generalnym wykonawcą jest firma budowlana Warbud. W ramach inwestycji powstaną także 3 kondygnacje podziemne, które zostaną przeznaczone na parking dla 140 pojazdów.

– Biurowiec Krakowskie Tarasy III
Zespół biurowy Krakowskie Tarasy III powstaje w dzielnicy Krzyki przy ulicy Krakowskiej. Budowa obiektu rozpoczęła się w lustym 2020 roku natomiast jej zakończenie inwestor planuje na 2021 rok. Budynek powstający w ramach kompleksu będą liczyły 6 kondygnacji naziemnych oraz 2 kondygnacje podziemne, na których zlokalizowany będzie parking na 75 pojazdów. Powierzchnia użytkowa biurowca wyniesie ponad 6,1 tys. metrów kw.
Krakowskie Tarasy III to inwestycja spod szyldu spółki IMS Budownictwo. Za projekt architektoniczny odpowiadają architekci z pracowni AP Szczepaniak, natomiast generalnym wykonawcą jest spółka budowlana Technobud z Nowego Sącza.

Redakcja
Komercja24.pl

Biuro nowej rzeczywistości. Jak przygotować przestrzeń do bezpiecznego powrotu do pracy?

Forbis Group
Czas najwyższy, aby przyznać się przed samym sobą, że home office jednak nie jest spełnieniem marzeń. Kiedyś możliwość pracy z domu wydawała się rozwiązaniem idealnym. Dziś już dobrze wiemy, że praca z dziećmi obok, nieuniknionymi problemami z łącznością i brak wygodnej, cichej przestrzeni sprawia, że za biurami zwyczajnie tęsknimy. Prawda jest jednak taka, że nie będzie to łatwy powrót. Większość obostrzeń i zasad pozostanie z nami na długo, a praca już nigdy nie będzie taka sama. Przed nowymi wyzwaniami stają zarówno najemcy, jak i wynajmujący. Jak przystosować biuro do nowej rzeczywistości i sprawić, aby pracownicy czuli się w nim bezpiecznie? Radzą eksperci Forbis Group.

Dystans przede wszystkim

Nowa rzeczywistość oznacza dla nas większy dystans. Także w biurze. Pierwszym krokiem przystosowania przestrzeni do nowych okoliczności jest reorganizacja miejsc prac.

Pomiędzy biurkami powinny być zachowane wymagane odstępy. Problem pojawia się, kiedy przestrzeń jest za mała, aby to umożliwić. Na szczęście przez okres kwarantanny organizacje nauczyły się realizowania zadań w formule home office, dzięki czemu można wprowadzić pracę rotacyjną. W ten sposób mniej osób przebywa jednocześnie w biurze, co gwarantuje większą przestrzeń do aranżacji funkcjonalnej i pozwala na zachowanie dystansu

– zaznacza Karolina Dudek, Workplace Strategy Director w Forbis Group.

Rozproszenie stałą formą pracy

Praca w zespołach rozproszonych stanie się naszą codziennością. Dla pracodawcy oznacza to konieczność zapewnienia komfortu pracy. Skoro część pracowników będzie pracować spoza biura, nie pożegnamy się z regularnymi telekonferencjami i potrzebą łączności. Będziemy je wykorzystywali nie tylko do rozmów z klientami, lecz także w zespołach. W biurze niezbędna będzie zatem dobrze wyposażona sala konferencyjna z zapleczem technologicznym, które wyzwoli pracowników od wszelkich, komunikacyjnych ograniczeń. W cenie będą także rozwiązania activity-based workplace, które pozwolą zespołom rozproszonym na komfort pracy, w tym szafki na rzeczy, skrytki na dokumenty czy rozwiązania umożliwiające komunikację wizualną i przekazywanie informacji.

O technice, która wymaga zmian

Stworzenie bezpiecznego środowiska pracy wymaga wprowadzenia nowych praktyk. W biurach powinny na stałe zagościć płyny do dezynfekcji, nie tylko rąk, lecz także przestrzeni. Istotna jest komunikacja wizualna, która będzie przypominać pracownikom o przestrzeganiu zasad. Kolejną kwestią jest przygotowanie systemów klimatyzacji i wentylacji, które mogą stanowić ewentualne zagrożenie. W cenie będą także bezdotykowe rozwiązania, zwiększające bezpieczeństwo poruszania się po biurze.

Rynek oferuje wiele rozwiązań, ale przed podjęciem decyzji, które z nich wybrać, by stworzyć bezpieczne środowisko pracy, konieczna jest analiza techniczna stanu HVAC, możliwości monitorowania jakości powietrza, możliwości monitorowania zdrowia pracowników lub technik wspierania zespołów rozproszonych. Najemcy i wynajmujący muszą tu blisko współpracować aby rozwiązania były komplementarne

– wyjaśnia Andrzej Grabowski, Chief Operational Officer, Forbis Group.

Autor: Forbis Group.

Bezpłatne webinary dla przedsiębiorców od Grant Thornton, Santander Bank Polska oraz Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

brooke-cagle-609873-unsplash
Jak wskazują dane Centralnej Ewidencji Informacji i Działalności Gospodarczej, od 1 marca br. już 66 tys. polskich firm zawiesiło swoją działalność, a 15 tys. przedsiębiorstw zostało zlikwidowanych. Kryzys wywołany pandemią COVID-19 coraz wyraźniej daje o sobie znać, dlatego Santander Bank Polska i Grant Thornton przy współpracy z Wyższą Szkołą Bankową organizują bezpłatne webinary dla przedsiębiorców.

– Wszyscy musimy się w tych trudnych okolicznościach wspierać, szczególnie teraz, gdy sytuacja epidemiczna realnie wpływa na aktywność gospodarczą. Dlatego też proponujemy przedsiębiorcom cykl bezpłatnych webinarów poświęconych zarządzaniu w czasie pandemii. Spotkania online mają dostarczyć praktycznej wiedzy o tym, co zrobić, by z kryzysu wyjść z jak najmniejszą szkodą dla prowadzonego biznesu – komentuje Paweł Stamburski, dyrektor Obszaru Produktów i Usług Bankowości Biznesowej i Korporacyjnej w Santander Bank Polska.

Celem webinarów jest wyposażenie przedsiębiorców w wiedzę, która pomoże im lepiej radzić sobie z aktualnymi wyzwaniami i dzięki temu – przetrwać trudne miesiące pandemii w lepszej kondycji. Szkolenia będą dostępne dla wszystkich zainteresowanych. Tematy i terminy pierwszych webinarów znajdują się na stronie grantthornton.pl.

Operator logistyczny CEVA Logistics przedłuża kontrakt z Mondadori

CEVA_Logistics_magazyn

CEVA Logistics, wiodący globalny operator logistyczny, konsekwentnie umacnia pozycję lidera logistyki kontraktowej w Europie. Firma przedłużyła właśnie umowę z Grupą Mondadori, jednym z największych włoskich wydawców książek i czasopism. W swoich magazynach, w tym również w Polsce, CEVA Logistics stawia na wdrażanie autorskich wysoce zaawansowanych technologicznie rozwiązań i najwyższą jakość procesów logistycznych.

CEVA Logistics jest partnerem logistycznym Grupy Mondadori od maja 2017 roku. Podpisana właśnie umowa przedłuża współpracę między firmami o następne 5 lat. CEVA będzie zarządzała wszystkimi operacjami logistycznymi w magazynie Mondadori, który usytuowany jest między Stradellą a Weroną. CEVA będzie odpowiadać za dystrybucję około 65 mln przesyłek rocznie obejmujących blisko 340 tys. tytułów książek.

– Jesteśmy bardzo dumni z odnowienia tego kontraktu, za co chciałbym podziękować Ernesto Mauriemu, dyrektorowi generalnemu Grupy Mondadori. To dowód na to, że CEVA jest jednym z najbardziej cenionych operatorów logistycznym na włoskim rynku księgarskim – powiedział Christophe Boustouller, dyrektor zarządzający CEVA Logistics we Włoszech.

 

Biurowiec Olivia Prime w Gdańsku – trzeci największy budynek biurowy w Polsce został oddany do użytku

IMG_0300
Olivia Prime, oferujący 55 000 m2 budynek, jest już w całości dostępny – część B uzyskała pozwolenie na użytkowanie, prawie 2 lata po części A. Jest to budynek zupełnie wyjątkowy – każde z jego największych pięter to blisko pół hektara powierzchni, przy czym, przez skomplikowany kształt dwuczłonowego budynku, projekt oferuje kameralność i komfort spotykaną w budynkach mniejszych rozmiarów. Olivia Prime jest jednym z najbardziej przyjaznych pracownikom obiektów biurowych w Polsce, a równocześnie zapewnia najwyższe standardy bezpieczeństwa i ekologii.

Olivia Prime to najnowszy budynek w Olivia Business Centre. Dotychczas największą powierzchnię na jej terenie oferowała Olivia Star (44 000 m2 powierzchni), oddana do użytku w 2018 roku.

Budynek został zaprojektowany przez gdyńską pracownię BJK Architekci, a projekt każdego z olbrzymich holi głównych i całego wnętrza budynku jest autorstwa Design Anatomy.

Olivia Prime jest jednym z zaledwie 4 budynków w Polsce z całoszklaną, wentylowaną trójszybową fasadą, która daje najlepsze możliwe oświetlenie wnętrza, a w zimowe i jesienne dni umożliwia maksymalny dostęp do tak ważnego dla człowieka światła dziennego. Pozwala to zapewnić lepsze samopoczucie pracowników oraz ciągły dostęp do świeżego powietrza. Wiosną i latem, mimo pełnego przeszklenia, trójszybowa fasada zapobiega przed przegrzewaniem i zapewnia komfort termiczny nawet w bardzo słoneczne dni.

Budynek zapewnia najwyższe standardy w obszarze bezpieczeństwa, energetycznego i epidemiologicznego.

Olivia Prime jest najprawdopodobniej najbezpieczniejszym budynkiem w Polsce, jeżeli chodzi o business continuity – mówi Maciej Kotarski. Jest doskonale zabezpieczona energetycznie, dzięki zasilaniu z 3 niezależnych źródeł, jak również dzięki budynkowym instalacjom UPS, zespołowi generatorów prądotwórczych oraz wewnętrznych linii zasilających pomiędzy budynkami, umożliwiających zasilanie całego budynku w trakcie przerw w dostawie energii z zewnątrz. Ważnym elementem bezpieczeństwa są dodatkowe gwarancje dostawców zapewniających tankowanie generatorów w trakcie pracy, gdyby przerwa w dostawie prądu się przedłużała. Ciekawostka – mamy tu unikalny, awaryjny zbiornik wody bieżącej, który pozwala na funkcjonowanie budynku nawet w razie awarii sieci i braku dostawy wody. To bardzo ważne, gdyż w przypadku braku dostawy wody, po kilku godzinach każdy biurowiec trzeba zamknąć: brak możliwości spłukiwania toalet powoduje oczywiste zagrożenie epidemiologiczne.

Budynek podzielony jest na dwie części. W części A wynajęte są prawie wszystkie piętra, przez światowe korporacje jak Amazon, Arrow, Deloitte, EPAM i Sii. W większości budynek zajmują firmy informatyczne, podobnie trzeba traktować znajdujące się tu biura Amazon, dedykowane usługom Amazon Web Services.
W części B biura wynajmują EPAM i Arrow. Zarówno Epam, jak i Arrow będą zajmować piętra w obu częściach budynku – A i B, a takie jedno piętro ma ok 3800 m2 powierzchni.

Psychologia i architektura – nierozerwalny duet

Stocznia_Cesarska_Waterfront
Architektura już dawno wyszła poza ramy zwykłego utylitaryzmu. Cztery ściany nie wystarczają już, żeby poczuć się jak w domu, a miejski plac bez przemyślanych rozwiązań straszy pustkami. Równocześnie są miejsca czy budynki, które sprawiają, że chcemy w nich przebywać, przyciągają nas niewidzialną siłą, swoją wyjątkową energią. Jej źródło bije często w projekcie czy koncepcji architektonicznej, które za punkt wyjścia biorą emocje użytkowników.

Termin psychologii architektury funkcjonuje od końca XIX wieku, jednak zabiegi, dzięki którym wpływano na emocje odbiorców i użytkowników budynków poprzez ich formę, są częścią projektowania od wieków. Sztandarowym przykładem tego typu podejścia jest architektura sakralna średniowiecznego gotyku. Strzelistość  katedr, wysokie sklepienia, przydymione witrażami światło, tajemniczy półmrok – to wszystko głęboko przemyślane „sztuczki” projektantów żyjących w tamtych czasach. Z kolei budynki minimalistycznego modernizmu, z ich prostotą formy i kolorystyczną zachowawczością, miały potęgować poczucie ładu, spokoju i porządku.

Podwaliną architektury są nauki ścisłe, ale obiekty wysokiej jakości zawsze są połączeniem myśli technicznej ze sztuką, pewnym artyzmem i wiedzą czerpaną z psychologii i socjologii właśnie. Struktura i rodzaj użytych materiałów, skala i wielkość poszczególnych elementów budowli, dobór kolorystyki. Za ich pośrednictwem architekci mogą wywoływać konkretne emocje i wpływać na sposób, w jaki odbieramy ich finalne dzieło.

Architektura po godzinach

Muzea, teatry, centra kultury, hotele czy place miejskie – to, gdzie spędzamy czas wolny często determinowane jest właśnie przez emocje, jakie wywołuje w nas dane miejsce. Wiedzieli o tym dobrze architekci z biura Arch-Deco, pracując nad koncepcją budynku Gdyńskiej Szkoły Filmowej oraz nowego wyglądu otaczającego go placu Grunwaldzkiego. Całość została zaprojektowana jako nowoczesny miejski salon. Wszechobecna, ale utrzymana w minimalistycznym porządku zieleń, skontrastowana z białą bryłą budynku przykuwa oko i każe przechodniowi zatrzymać się choć na chwilę. Przemyślana kompozycja przestrzenna – w tym podcięcie bryły w parterze, zapraszające pieszych na plac – sprawia, że w pogodne dni miejsce to zawsze jest pełne ludzi.

Sam budynek to oddzielna historia, „napisana” – jak mówią twórcy – niemal jak scenariusz filmowy. Jasna, szklana fasada budynku przełamana jest czerwienią zewnętrznych, tarasowych schodów służących do siedzenia, z południową ekspozycją. Wybór koloru to nawiązanie do ulubionej barwy świata festiwali i gal filmowych oraz czerwonego dywanu. Zresztą kolor ten przewija się również we wnętrzach centrum: na klatce schodowej czy w salach kinowych.

Naszą intencją było łagodne wkomponowanie siedziby centrum w krajobraz modernistycznego miasta – tłumaczy Zbigniew Reszka, prezes Arch-Deco. – Jednak w miarę zbliżania się do budynku czerwone akcenty zaczynają zdradzać jego drugą naturę, wywołując ciekawość. Kolor działa coraz intensywniej z każdym krokiem, by swoją największą siłę osiągnąć wewnątrz sal kinowych. Tak zaplanowany odbiór budynku inspirowany był klasycznym scenariuszem filmowym, który na początku buduje szerszą narracje i wprowadza napięcie, zmierzając ku scenie finałowej – dodaje Zbigniew Reszka.

Czas wolny to w dzisiejszych czasach niemal świętość. Nie chcemy marnować go na przebywanie w źle zaprojektowanych budynkach i miejscach, które nie wywołują w nas pozytywnych emocji. To zjawisko bardzo wyraźnie obrazuje trend powstawania coraz piękniejszych, ciekawszych i lepiej przemyślanych wnętrz hotelowych. Kamil Kowalik z Iliard Architecture & Project Management, pracowni zajmującej się  w dużej mierze projektowaniem hoteli, twierdzi: – Każdy człowiek jest inny i we wnętrzach hotelowych każdy powinien móc spędzać czas tak, jak lubi. To banał, ale też podstawowa zasada projektowania tych obiektów. Jako projektanci musimy dawać możliwość wykorzystywania przestrzeni hotelowych w różny sposób, zależnie od przyzwyczajeń i indywidualnych upodobań. 

Jako przykład takiego projektowego podejścia podaje hotel Gwiazda Morza w nadmorskim Władysławowie.  – Wszystkie wnętrza zostały zaprojektowane w nim tak, aby gość mógł komfortowo korzystać z atrakcji samego obiektu, jak i jego lokalizacji i poczuć się zrelaksowany podczas urlopu. Znajdziemy tam meble wolnostojące – fotele, pufy czy stoliki, które mają różne wykończenia i materiały. Dzięki takiemu zabiegowi osiągnęliśmy efekt zamierzonego chaosu. Goście mogą dowolnie dopasować konfigurację pewnych elementów do własnych potrzeb i upodobań. Możliwość ta sprawia, że czujemy się jak w domu, jak u siebie – mówi Kamil Kowalik.

Żeby żyło się przyjemniej

Kluczem do realizacji najlepszych projektów jest stawianie użytkownika, jego potrzeb i odczuć w centrum prac projektowych. Chodzi o wykreowanie obiektów i miejsc, w których mieszkańcy i goście zwyczajnie będą chcieli przebywać. Takie holistyczne podejście ma szczególne znaczenie również w procesach rewitalizacyjnych. Może być kluczowe, gdy chodzi o obszary mocno zdegradowane, do których życie trzeba wprowadzać na nowo, po wielu latach.

Pracując nad master planem Stoczni Cesarskiej, projektem rewitalizacji 16 hektarów terenów postoczniowych w Gdańsku, architekci z pracowni Henning Larsen, wspólnie z pracowniami BBGK oraz A2P2, mierzyli się z niezwykłym wyzwaniem. Chodziło o zaprojektowanie dzielnicy miejskiej odpowiadającej współczesnym potrzebom na terenie, którego pierwotna funkcja była zupełnie odmienna. Dodatkowo jest on przepełniony historią i zabytkowymi obiektami. Zachowanie ducha, atmosfery tego miejsca było dla projektantów punktem wyjścia. Szczególnie, że emocjonalne związanie gdańszczan i Polaków z historią tych terenów jest ogromne.

Bardzo ważne było zapewnienie ludzkiej skali projektu. Chodziło o to, aby nowa zabudowa współgrała ze starą, nie zaburzała atmosfery miejsca i nie zachwiała rangi dawnych hal stoczniowych. Usytuowanie nowych i starych budynków zaplanowano tak, aby zapewnić jak największy komfort przebywania w przestrzeni publicznej i jak najwięcej naturalnego światła – kolejnego czynnika, który pozwoli poczuć się w dzielnicy po prostu dobrze. – Materiały, skala budynków, podcięcia, przedproża – wszystko, co nowe, będzie nawiązywać do tego, co już jest wokół – mówi architekt prowadzący, Mateusz Mastalski z pracowni Henning Larsen. – Uczymy się od stoczni. Nie tylko od budynków, ale także od wyjątkowej skali i atmosfery przestrzeni, która jest pomiędzy. Chcemy podkreślić pozostałe w niej stoczniowe relikty tworzące charakter miejsca, ale jednocześnie nadać jej nowe znaczenie. Między starym, a nowym musi trwać dialog – dodaje.

Jedną z nowości i prawdopodobnie najchętniej odwiedzanym miejscem dzielnicy będzie nadwodna promenada, z punktami usługowymi i gastronomicznymi, miejscami wypoczynku i zielenią. Zresztą przestrzenie publiczne i tereny zielone zajmą aż 32% powierzchni Stoczni Cesarskiej. Zieleń, która pojawi się w dużych ilościach na tym postindustrialnym terenie, podobnie jak wysoka jakość rozplanowania przestrzennego, ma wpłynąć na wysoki poziom komfortu przebywania w przestrzeniach Stoczni Cesarskiej i przyjemność obcowania z wyjątkową na skalę międzynarodową jakością architektury.

Na skraju gdańskiego Młodego Miasta powstaje też kolejna inwestycja w podobnym nurcie. Apartamenty Chlebova, realizowane przez spółkę NDI Development, są przykładem przemyślanej koncepcji rewitalizacji. Budynek powstaje w miejscu Germania Brotfabrik – pierwszej przemysłowej fabryki chleba w północnej Polsce, która funkcjonowała tu nieprzerwanie od 1905 r. do końca II wojny światowej. Jego projekt został doskonale przyjęty przez miejskich aktywistów i architektów, dzięki udanemu połączeniu nowoczesnego charakteru obiektu i naturalnych, klasycznych materiałów, które wypełnią elewację.

W sąsiedztwie Chlebovej powstanie nowy miejski, ogólnodostępny plac, który będzie stanowił silny wkład w miastotwórcze funkcje w okolicy. – Plac Chlebovy odznaczać się będzie przyjaznymi proporcjami, co ma niebagatelne znaczenie w odbiorze przestrzeni publicznej – komentuje Jakub Bladowski, prezes biura architektonicznego Roark Studio, odpowiedzialnego za projekt. – Ponadto planujemy użycie rekreacyjnej zieleni i małej architektury, których zastosowanie ma być elastyczne. Chodzi o to, aby to użytkownicy przestrzeni nadawali jej charakter, aby wyposażenie i zagospodarowanie placu stanowiły niejako tło i scenę dla dziejącego się tam życia – dodaje.

Planujemy również elementy, które będą przyciągać turystów i ciekawić mieszkańców. Takie, które będą dobrze wyglądać na zdjęciach czy w mediach społecznościowych. Czy nam się to podoba czy nie, takie trendy w projektowaniu przestrzeni publicznych są coraz bardziej obecne na świecie, więc staramy się również za nimi podążać – wyjaśnia Jakub Bladowski.

Architektura, która leczy

Często po wiedzę z dziedziny psychologii w architekturze sięga się przy projektowaniu obiektów użyteczności publicznej. Ich funkcjonalność i przyjazność może być dużo lepsza, jeśli weźmie się pod uwagę emocje odbiorców. – Możemy znacząco na nie wpływać szeregiem zabiegów projektowych – komentuje Paulina Czurak, właścicielka biura projektowego Ideograf. – Tonacją kolorów czy doborem materiałów możemy wprawić odbiorcę w zadumę, refleksję lub radość i ekscytację. Światłem możemy kreować poczucie tajemniczości, zagadkowości lub lekkości i relaksu. Dobór wielkości szklenia będzie natomiast tworzyć klimat transparentności, otwartości, bądź wyciszenia, zamknięcia – dodaje.

Zaprojektowanie szpitala to ogromne wyzwanie. Podczas pracy nad takim obiektem architekci muszą mieć na uwadze specyficzne wymagania technologiczne i funkcjonalne, a także niezliczoną ilość urządzeń, instalacji czy kanałów. Ale kwestie techniczne to nie wszystko. Wiedzą o tym dobrze architekci z biura projektowego Arch-Deco, którzy na swoim koncie mają projekt największego kompleksu szpitalnego na Pomorzu: Centrum Medycyny Inwazyjnej i Nieinwazyjnej w Gdańsku oraz Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego w Białymstoku.

Jak relacjonuje Michał Baryżewski, współwłaściciel biura architektonicznego Arch-Deco, przy pracy nad Centrum Medycyny Inwazyjnej i Nieinwazyjnej jednym z kluczowych celów było stworzenie przestrzeni przyjaznej dla pacjentów i personelu. – Kontekst psychologii architektury przy projektowaniu obydwu budynków był dla nas bardzo ważny. Według badań, odpowiednie otoczenie przekłada się na szybszą rekonwalescencję i zmniejsza poziom stresu u pacjentów i odwiedzających. Dzięki użyciu naturalnych materiałów, stonowanej kolorystyki czy wprowadzeniu sztuki chcieliśmy koić emocje i nerwy, wyciszać i uspokajać wszystkich użytkowników szpitala. Dużo uwagi poświęciliśmy też oświetleniu. W pomieszczeniach CMN zaplanowaliśmy dużo naturalnego światła, a okna zaprojektowaliśmy na takiej wysokości, aby leżący w łóżkach pacjenci mogli obserwować to, co dzieje się na zewnątrz.

Zbigniew Reszka, prezes Arch-Deco, dodaje: – Kompozycja przestrzenna oraz rozwiązania architektoniczno-materiałowe w Centrum Medycyny Nieinwazyjnej podporządkowaliśmy idei humanizowania przestrzeni szpitalnej. Zielone patia-ogrody dostępne z głównych ciągów komunikacyjnych stworzą miejsca z przyjaznym klimatem. Pozwolą na obcowanie z naturalną roślinnością, która daje wytchnienie. Z kolei zlokalizowane przy patiach pokoje dzienne dla pacjentów oraz kawiarnia z lokalami usługowymi przy centralnym patio stanowić będą ogólnodostępne miejsca wypoczynku – tłumaczy.

Zdolny architekt jest jak powieściopisarz. Prowadzi użytkownika projektu zgodnie ze swoją narracją – wpływa na jego samopoczucie, pobudza lub odpręża. Umiejętne operowanie emocjami jest szczególnie ważne w budynkach publicznych, takich jak urzędy, sądy czy szpitale. Jednak dobry projekt miejsca zamieszkania z pewnością podnosi jakość życia i powoduje, że każdy spędzony w nim dzień będzie upływał z takimi emocjami, na których zależy jego odbiorcy.

materiał prasowy

Rozliczeń czas. Koszty i opłaty eksploatacyjne okiem eksperta Knight Frank

Knight Frank_wykres_uśrednione koszty eksploatacyjne_2018

Koniec pierwszego kwartału to standardowy czas na rozliczenie kosztów eksploatacyjnych za rok poprzedni w nieruchomościach komercyjnych. W tym roku zbiegło się to z pandemią, która ogarnęła niemal cały świat. Zarządcy biurowców, galerii handlowych, magazynów itp. mimo natłoku obowiązków związanych z organizacją funkcjonowania obiektów „w czasie zarazy”, zapewnieniem wszelkich możliwych środków ochrony czy też wprowadzenia planu oszczędnościowego na czas ograniczenia korzystania z obiektu lub też całkowitego jego zamknięcia (galerie handlowe), wykonują corocznie rozliczenie kosztów.

Zgodnie z umowami najmu wystawiane są faktury korygujące i przedstawiane tabelaryczne zestawienia wszystkich kosztów. Najemcy mają też prawo (najczęściej w ciągu miesiąca od otrzymania rozliczenia) do ich kontroli, czyli sprawdzenia poprawności i zasadności wystawionych faktur.

Rok 2019 nie różnił się znacznie jeśli chodzi o wysokość kosztów eksploatacyjnych i udział w całości ich poszczególnych elementów w porównaniu do 2018 roku. Nieznacznie wzrósł koszt ochrony i sprzątania ze względu na podwyżkę minimalnego wynagrodzenia i stawki godzinowej. Minimalne wynagrodzenie podniesiono o 7,1%, natomiast stawkę za godzinę o złotówkę – do 14,7 PLN/h.

Budżety i finalne rozliczenie za rok 2019 uratowało utrzymanie stawki za energię elektryczną na poziomie z roku poprzedniego. Niestety zbyt późno wprowadzone przepisy spowodowały niemały zamęt w rozliczeniach na najemców. Księgowi obsługujący nieruchomości spędzili znaczną część czasu korygując faktury wiele miesięcy wstecz.

Wszystko wskazuje na to, że podział kosztów w 2019 roku będzie wyglądał bardzo podobnie jak w roku 2018, ale nad dokładną analizą poszczególnych składowych jeszcze pracujemy. Wyniki zaprezentujemy w dorocznym raporcie na temat kosztów i opłat eksploatacyjnych w budynkach biurowych.

Rok 2020 prawdopodobnie wiele zmieni  i to nie tylko ze względu na znacznie wyższe stawki za energię elektryczną – kształtujące się na poziomie  ok. 320-340 PLN/MWh, ale i obecną pandemię. Dzisiaj trudno jest jeszcze wyrokować jaki to będzie miało wpływ na kształtowanie się kosztów eksploatacyjnych oraz na prognozy dotyczące poszczególnych elementów kosztów w 2021 roku. To trochę jak wróżenie ze szklanej kuli…

Autorką raportu jest Magdalena Oksańska, Dyrektor Działu Zarządzania Nieruchomościami Compliance, Knight Frank.

ALDI przekazuje produkty i dołącza do akcji #PosiłekDlaSeniora

male Posiłek dla seniora

Sieć sklepów ALDI dołączyła do organizowanej przez Grupę Warszawa i wspieranej przez influencerkę What Anna Wears akcji #PosiłekDlaSeniora. W ramach wsparcia ALDI cyklicznie przekazywać będzie najpotrzebniejsze produkty spożywcze, z których warszawskie restauracje przygotowują pełnowartościowe posiłki dla najstarszych mieszkańców stolicy.

Celem akcji „Posiłek dla seniora” jest wsparcie starszych, samotnych mieszkańców Warszawy, którzy w związku z epidemią korona wirusa są wyizolowani i z różnych względów pozbawieni pomocy swoich bliskich, czy wyspecjalizowanych ośrodków, takich jak np. domy pomocy społecznej. Akcja wspierana jest przez wiele osób i firm, a dzięki ich zaangażowaniu i nagłośnieniu jej skala zwiększa się i rozprzestrzenia na kolejne miasta. Tym samym pomoc trafia do coraz większej grupy seniorów. Co ważne pomagając seniorom wspieramy także branżę gastronomiczną, która dzięki przygotowywanym posiłkom może utrzymać swoich pracowników i przetrwać w tym trudnym czasie.

Aktualna sytuacja pokazuje nam jak wiele jest wśród nas osób potrzebujących pomocy. Staramy się wsłuchiwać w ich głosy i wspierać ważne społecznie inicjatywy. Właśnie dlatego postanowiliśmy odpowiedzieć na apel Grupy Warszawa i What Anna Wears  oraz dołączyć do akcji „Posiłek dla seniora”, pomagając tym, którzy znajdują się teraz w bardzo trudnej sytuacji, i w innym przypadku nie mogliby otrzymać pełnowartościowych posiłków, tak ważnych dla utrzymania dobrej kondycji zdrowotnej. Do akcji dołączyliśmy także z jeszcze jednego powodu. Dzięki dostarczanym regularnie posiłkom, seniorzy mogą wymienić z innymi uśmiech bądź kilka słów, a to dzisiaj, kiedy wszyscy żyjemy w społecznej izolacji, znaczy bardzo wiele – wyjaśnia Agata Biernacka, Kierownik Działu Komunikacji i PR ALDI Polska.

W ramach wsparcia ALDI przekazało już m.in. świeże warzywa i owoce, mleko, kaszę, mąkę i  makarony, które posłużą do przygotowania wielu zbilansowanych posiłków. Jak zapowiada sieć, produkty będą dostarczane do wskazanych punktów gastronomicznych w kilku turach, a cała akcja została zaplanowana na najbliższych kilka tygodni.

Firma Sodexo razem z biurowcem Zebra Tower w Warszawie

zebra tower
Firma Sodexo, krajowy lider w dziedzinie kompleksowej obsługi nieruchomości, podpisała kontrakt na obsługę techniczną biurowca Zebra Tower
w Warszawie.

Od 1 marca br. Sodexo odpowiada za obsługę techniczną nowoczesnego biurowca Zebra Tower w Warszawie. Nieruchomość ma 16 kondygnacji, a jej całkowita powierzchnia użytkowa to ok. 20 000 m2.

– Dbałość o efektywność operacyjną, to coś, co spoczywa na właścicielach i zarządcach nieruchomości – a tym bardziej w obliczu obecnej sytuacji. My bierzemy na siebie wszystkie kwestie techniczne i tym sposobem pomagamy w zachowaniu ciągłości biznesu, niezaleznie od sytuacji – mówi Norbert Ślusarczyk, Segment Director Corporate Hard FM Poland w Sodexo Polska.
– Osoba powierzająca nam obsługę techniczną ma gwarancję, że jego dostawca działa w oparciu o globalne rozwiązania – standardy, procedury, najlepsze praktyki. Wyrazistym potwierdzeniem jakości świadczonych przez nas usług jest bogate portfolio biurowców, którym się szczycimy – dodaje.

Mieszkanie Plus na wrocławskim Zakrzowie – trwa konkurs na projekt osiedla

PFR Nieruchomości - Wrocław, ul. Zatorska (3)

Sześć pracowni – 22ARCHITEKCI, ARPA Architektoniczna Pracownia Autorska, Artchitecture, B2 Studio, BE DDJM Architekci i Kuryłowicz & Associates – walczy o główne nagrody w konkursie organizowanym przez PFR Nieruchomości S.A. Laureatów konkursu poznamy już 30 kwietnia.

Pracownie, które przeszły do drugiego etapu konkursu,  17 kwietnia złożyły swoje projekty  – teraz ocenia je sąd konkursowy. Na czele składu sędziowskiego stoi Dyrektor Narodowego Instytutu Architektury i Urbanistyki Bolesław Stelmach. Złożone projekty oceniają także przedstawiciele Urzędu Miasta we Wrocławiu, członkowie wrocławskiego oddziału SARP, eksperci Polskiego Holdingu Nieruchomości i spółki PFR Nieruchomości. Pula nagród w konkursie wynosi 245 tys. złotych, ponadto laureat głównej nagrody otrzyma zaproszenie do negocjacji dotyczących wykonania dokumentacji projektowej wrocławskiego osiedla.

Zgodnie z założeniami na terenie przy ul. Zatorskiej, zakupionym od Polskiego Holdingu Nieruchomości, powstanie zabudowa o zróżnicowanej wysokości (od 4 do 5 kondygnacji nadziemnych i jednej kondygnacji podziemnej) z minimum 1102 mieszkaniami i usługami na parterach budynków. Przyszli najemcy będą mieli do dyspozycji 648 miejsca parkingowe w garażu podziemnym oraz 641 miejsc naziemnych. Na terenie osiedla przewidziany jest plac zabaw dla dzieci oraz tereny zielone.

Inwestycja zlokalizowana jest w Zakrzowie, czyli w północno-wschodniej części Wrocławia przy trasie wylotowej w kierunku Warszawy. Jest to dynamicznie rozwijający się rejon miasta, który ma już dobrze rozbudowaną infrastrukturę komunikacyjną i społeczną. W promieniu kilometra od planowanego osiedla znajdują się sklepy, apteka, poczta, przychodnia, przedszkole i szkoła podstawowa.

Osiedle przy ul. Zatorskiej to nie jedyna inwestycja realizowana przez spółkę PFR Nieruchomości we Wrocławiu. W trakcie projektowania jest także osiedle przy ul. Kolejowej. Odpowiedzialna za przygotowanie dokumentacji krakowska pracownia B2 Studio planuje złożyć wniosek o wydanie pozwolenia na budowę już w 3 kwartale tego roku.

Inwestycje PFR Nieruchomości na Dolnym Śląsku to osiedla mieszkaniowe zarówno w dużych miastach takich jak Wrocław, poprzez miasta średniej wielkości jak Wałbrzych, a także mniejsze gminy jak Oława czy Zgorzelec.

Spółka PFR Nieruchomości, realizując rynkową część rządowego programu mieszkaniowego, działa na zasadach komercyjnych. Inwestycje powstają na terenie całego kraju i stanowią  alternatywę dla zakupu mieszkania na kredyt. Jest to propozycja zarówno dla osób, które rozpoczynają swoją karierę zawodową, młodych rodzin, a także Polaków, którzy nie posiadają zdolności kredytowej lub po prostu nie są zainteresowani kupnem mieszkania.

Spółka PFR Nieruchomości współpracuje z samorządami, spółkami Skarbu Państwa i podmiotami prywatnymi.

Marka Flowcrete współtworzy CPG Europe

uscisk reki
Utworzona w kwietniu 2020 r. grupa CPG Europe, regionalny oddział RPM International Inc., łączy pod wspólnym parasolem czołowe marki produktów budowlanych w Europie, takie jak illbruck, Flowcrete, Nullifire, Tremco, Vandex i Dryvit.

Na całym kontynencie CPG Europe produkuje wysokiej jakości, specjalistyczne materiały budowlane, które odpowiadają na złożone wymagania współczesnego budownictwa. Marki skupione w CPG Europe zaspokajają różnorodne potrzeby budowlane, od uszczelniania, klejenia i termoizolacji, po posadzki, ochronę przeciwpożarową, hydroizolacje i systemy dachowe.

Melissa Schoger, prezes CPG Europe, powiedziała: „Cieszymy się, że możemy ogłosić powstanie nowej rodziny marek, które po raz pierwszy zostały objęte wspólnym parasolem. Połączenie tak wyjątkowych zespołów, produktów i usług oznacza, że możemy wykorzystać wspólną fachową wiedzę, umiejętności i innowacje, aby zaproponować branży budowlanej jedyną w swoim rodzaju, unikalną ofertę.”

Dzięki ponad 1400 pracownikom w całej Europie i długiej liście wiodących na rynku, specjalistycznych, zaawansowanych technologicznie produktów, grupa CPG Europe jest doskonale przygotowana do tego, aby dostarczać europejskiemu rynkowi budowlanemu wysokiej jakości rozwiązania.

Jonathan Hartmann, prezes ds. sprzedaży i marketingu w CPG Europe, powiedział: „Specjalistyczny charakter naszych produktów oznacza, że każda marka jest ekspertem w swojej dziedzinie i jest w stanie udzielać porad i wsparcia technicznego na bazie swoich wieloletnich doświadczeń oraz najnowszych badań.

Unikalne połączenie marek w CPG Europe oznacza, że nasza grupa jest wyjątkowo dobrze przygotowana, aby być na rynku partnerem, który zna swoje obszary specjalizacji lepiej niż ktokolwiek inny, a jednocześnie działa na tyle szeroko, aby oferować wiele komplementarnych rozwiązań budowlanych i dostarczać je w skali ogólnoeuropejskiej.

Barbara Radziwon, dyrektor zarządzająca CPG Europe w regionie Europy Wschodniej, podkreśliła: „Dzięki współpracy w ramach CPG Europe jesteśmy jeszcze lepiej przygotowani do kompleksowej obsługi inwestycji i inwestorów, generalnych wykonawców i pracowni architektonicznych. Ponadto otrzymujemy dostęp do nowych produktów i nowych rynków, co stwarza wszystkim naszym markom duże możliwości rozwoju.”

Łódzka Manufaktura wprowadza nowe środki ostrożności

manufaktura_ogolne
Bezpieczeństwo gości to dla zarządcy Manufaktury absolutny priorytet. Dlatego w związku z trwającą epidemią, nie tylko kontynuowane są dotychczasowe procedury bieżącej dezynfekcji, ale także pojawiają się dodatkowe rozwiązania minimalizujące zagrożenia związane z koronawirusem. – Robimy wszystko, by było jak najbezpieczniej – przekonuje Monika Długosz-Łempicka, dyrektor marketingu Manufaktury.

Każdy odwiedzający Manufakturę już od progu będzie miał okazję przypomnieć sobie o zasadach bezpieczeństwa podczas robienia zakupów – o zachowaniu odstępu, używaniu maseczek i rękawiczek.

W piątek przy trzech wejściach od ul. Drewnowskiej, pojawią się stojaki z dozownikami z płynem dezynfekującym, dzięki czemu każdy klient będzie miał możliwość zdezynfekowania rąk tuż po przekroczeniu progu galerii handlowej Manufaktury. Dotychczas dystrybutory z płynem dezynfekującym były dostępne w toaletach, a także przy wejściu i na terenie marketu Auchan.

O bezpiecznych zakupach można też usłyszeć w wewnętrznym radiowęźle. Regularne, profesjonalnie nagrane komunikaty, przypominają gościom Manufaktury o najważniejszych zasadach bezpieczeństwa: obowiązku zasłaniania ust i nosa, używaniu rękawiczek oraz zachowaniu odstępu od innych klientów.

Oczywiście pracownicy Manufaktury dają dobry przykład swoim gościom: przedstawiciele serwisu sprzątającego, ochrona, a także osoby odpowiedzialne za techniczne utrzymywanie Manufaktury są zaopatrzeni w środki ochrony osobistej – w jednorazowe rękawiczki i maseczki.

– Wysokie standardy dotyczące higieny i czystości są dla nas ważne od zawsze, jednak teraz, w tym szczególnym czasie, wprowadzamy kolejne rozwiązania, by zapewnić maksimum bezpieczeństwa naszym gościom, jednocześnie nie rezygnując z procedur wprowadzonych na początku epidemii – informuje Monika Długosz-Łempicka, dyrektor Manufaktury.

PRCH: Centra handlowe wypracowują z rządem protokoły bezpieczeństwa

thong-vo-2482-unsplash
W środę odbyła się wideokonferencja Premiera Morawieckiego oraz przedstawicieli resortów zdrowia i rozwoju z przedstawicielami sektora centrów i galerii handlowych. W spotkaniu uczestniczyli przedstawiciele Zarządu PRCH oraz innych organizacji branżowych. Głównym celem spotkania było omówienie zasad funkcjonowania różnych formatów obiektów handlowych przy ponownym otwieraniu nieczynnych dotychczas lokali. Referencyjnymi materiałami w dyskusji były przekazane kilka dni temu przez PRCH projekty rozwiązań do protokołów bezpieczeństwa oraz raport PRCH “COVID-19 i co dalej. Ponowne otwarcie centrum handlowego”.

Od tygodnia trwają zaawansowane rozmowy w sprawie przygotowań do szerszego otwierania obiektów i innych placówek handlowych. Już 16 kwietnia Polska Rada Centrów Handlowych po szerokich konsultacjach ze swoimi członkami przekazała do Ministerstwa Rozwoju projekt rozwiązań do protokołu bezpieczeństwa, raport z wynikami badań konsumenckich oraz wypracowany przez stowarzyszenie i SAFE ShoppingCenters raport “Covid-19 i co dalej. Ponowne otwarcie centrum handlowego” na temat procedur bezpieczeństwa w tego typu obiektach. Celem tych działań jest zaprezentowanie stronie rządzącej gotowych rozwiązań, aby powrót do biznesu odbywał się w sposób bezpieczny dla wszystkich stron z uwzględnieniem realiów branży i najlepszych praktyk międzynarodowych.

Spotkanie ze stroną rządzącą

W środę na zaproszenie strony rządzącej przedstawiciele zarządu PRCH i innych organizacji, a także niektórzy właściciele i zarządcy galerii handlowych wzięli udział w telekonferencji z Premierem Morawieckim oraz Ministrami: Emilewicz i Szumowskim. Celem spotkania było wypracowanie wytycznych postępowania dla funkcjonowania centrów, galerii i parków handlowych przy ponownym otwieraniu pozostałych placówek handlowych, jakie obecnie są objęte ograniczeniami tj. np. sklepy z obuwiem, odzieżą i wiele innych tak potrzebnych społecznie.

Jak podkreślano na spotkaniu cały sektor obiektów handlowych, bez względu na wielkość czy typ centrów, zdaje sobie sprawę z konieczności wprowadzania daleko idących procedur związanych z zapewnieniem bezpieczeństwa dla klientów i pracowników. Zdaniem przedstawicieli branży, w obecnym czasie należy systemowo ograniczyć, a wręcz wyeliminować wszelkie funkcje obiektu związane ze spędzaniem wolnego czasu na rzecz funkcji stricte zakupowej. Kluczowe jest także wspieranie edukacji klientów poprzez komunikację, a także rozwiązania technologiczne obecne w obiektach pod hasłem #centrabezpiecznychzakupów .

Jako branża przez cały czas dzielimy się naszą wiedzą i spostrzeżeniami z resortami zdrowia i rozwoju, dlatego też jesteśmy zadowoleni, że nasze rekomendacje w zakresie bezpiecznych zakupów w obiektach handlowych spotkały się uznaniem strony rządzącej. Nie wszystkie placówki będą mogły zostać otwarte równolegle, czekamy na wyznaczenie kolejnych etapów. Chcemy jak najszybciej wypracować protokoły działań aby zostały zatwierdzone przez rząd i mogły być przekazywane społeczeństwu. To wielka rola edukacyjna dla wdrożenia tych wytycznych zarówno dla centrów handlowych i ich placówek oraz rządu – podkreśla Radosław Knap, dyrektor generalny Polskiej Rady Centrów Handlowych.

Raport “COVID-19 i co dalej. Ponowne otwarcie centrum handlowego”

Przygotowując wytyczne dotyczące bezpieczeństwa, branża czerpała również z dobrych praktyk zastosowanych do tej pory w innych krajach, dostosowując je realiów polskiego rynku. PRCH przekazała resortowi rozwoju pełne podsumowanie wszystkich działań w zakresie przygotowań do ponownego otwierania obiektów handlowych realizowanych za granicą.

Międzynarodowa współpraca zaowocowała również stworzeniem poradnika “COVID-19 i co dalej. Ponowne otwarcie centrum handlowego”, przygotowanego we współpracy z SAFE ShoppingCenters. Zarządcy i najemcy obiektów handlowych znajdą w nim praktyczne wskazówki, mówiące o tym, jak najlepiej przygotować się do ponownego otwierania obiektu handlowego dla szerszego grona klientów.

Najważniejsze rekomendacje skierowane przez PRCH w toku konsultacji z rządem:

  • Eliminacja wszelkich funkcji związanych ze spotkaniami czy spędzaniem czasu na rzecz tylko konkretnych zakupów;
  • Powiązanie maksymalnej liczby osób przebywających w placówce handlowej z jej powierzchnią;
  • Podejmowanie działań prewencyjnych przy wejściach do obiektów handlowych – obowiązek posiadania maseczek, unikanie zbiorowisk ludzkich na pasażach i w placówkach, monitorowanie liczby klientów;
  • Stopniowe przywracanie możliwości funkcjonowania poszczególnych placówek handlowych;
  • Wprowadzenie specjalnych środków ochronnych w strefach gastronomicznych – działanie w trybie dostaw / “na wynos”, ograniczenie liczby miejsc siedzących, zapewnienie odstępów między klientami;
  • Wprowadzenie zmian w funkcjonowaniu tzw. godzin dla seniorów – wskazanie określonych grup placówek handlowych, w których miałyby takie godziny obowiązywać, zmiana godzin;
  • Wprowadzenie środków ochronnych na parkingach, w toaletach i w strefach wspólnych – zapewnienie odstępów, częstsze sprzątanie i dezynfekcja, wyeliminowanie możliwości tworzenia się skupisk ludzkich;
  • Podejmowanie szeroko zakrojonych akcji edukacyjnych i informacyjnych dotyczących zasad przebywania w obiektach handlowych;
  • Rozłożenie ruchu i ewentualnych kolejek poprzez tymczasowe przywrócenie handlu również w niedziele.

Źródło: Polska Rada Centrów Handlowych.

Półmetek budowy kolejnej inwestycji Liebrecht & wooD na Pradze

MONOPOL - wizualizacja 1

Trwa budowa drugiej inwestycji Liebrecht & wooD na Pradze – MONOPOLU. Dwa budynki usługowo-handlowe (budynki M i N), połączone garażem podziemnym, powstają na działce wdłuż ul. Nieporeckiej. Architektura nowych budynków nawiązuje do industrialnego charakteru miejsca.

Budowa MONOPOLU realizowana jest od początku ubiegłego roku.
Firma Liebrecht & wooD nie zwolania tempa prac budowlanych i zapowiada, że pierwsi najemcy wprowadzą się do inwestycji w kwietniu 2021 r.

MONOPOL będzie nie tylko komfortowym, nowoczesnym miejscem do pracy, ale także idelanym miejscem do spotkań, zakupów, czy wypoczynku dzięki lokalizacji przy otwartym całą dobę Centrum Praskim Koneser. Użytkownicy biur oraz goście będą mogli korzystać z bogatej oferty: restauracyjnej, eventowej, usługowej, kulturalnej i handlowej tego miejsca.

– Bezsprzecznym atutem Monopolu jest bezpośrednie sąsiedztwo Konesera, które łacząc w sobie, aż 10 różnych funkcji, stało się nowym centrum lifestylowym Warszawy. Możliwość korzystania z jego pełnej infrastruktury to zaleta, która szybko przyciągnęła najemców. Jednak firmy zainteresowane Pragą wciąż mogą znaleźć u nas atrakcyjne przestrzenie – podkreśla Ilona Koski – Lammi odpowiedzialna za komercjalizację budynków biurowych w Liebrecht & wooD.

Inwestycja została zaprojektowana i jest realizowana zgodnie z zasadami zrównoważonego budownictwa. Za projekt architektoniczny odpowiada pracownia Juvenes Projekt.

Raport New Work: COVID-19 przeobrazi rynek nieruchomości w kierunku elastycznych powierzchni biurowych i usług

Hubert Abt2

Pandemia koronawirusa spowoduje przeobrażenia na rynku powierzchni biurowych.  Znacząco zwiększy się popyt na elastyczne rozwiązania. W ciągu kolejnych 12-18 miesięcy udział elastycznych powierzchni w całej nowoczesnej przestrzeni biurowej w Europie Środkowo-Wschodniej wzrośnie z 3-5 do ok. 30 proc. Zwycięzcami okażą się właściciele nieruchomości i operatorzy skupiający swoje działania na tworzeniu hubów biurowych, oferujący klientom formaty elastyczne, te będące połączeniem ich oraz tradycyjnych, ale także zintegrowaną koncepcję usług związanych z pracą i życiem codziennym.

COVID-19 poważnie przeobraził rynek powierzchni biurowej. Budynki zostały opuszczone przez pracowników firm praktycznie z dnia na dzień, teraz ludzie swoje obowiązki wykonują w trybie „home office”. Już po zniesieniu obostrzeń i powrocie do normalnej działalności nie będzie łatwo przekonać wszystkich do starego sposobu pracy. Duże i małe firmy będą zmuszone przeprojektować rozkład powierzchni biurowych, „rozgęścić” biura. Wszystko po to, żeby pracownicy byli od siebie oddaleni na bezpieczną odległość, wynoszącą 1,5 metra. Spowoduje to niedobór powierzchni. Ok. 30 proc. pracowników będzie musiało wciąż wykonywać swoje służbowe obowiązki z domu lub innego miejsca. Niektóre firmy nie zdecydują się na przedłużenie umów najmu i zaczną korzystać z konceptów „powierzchni w chmurze”. Najem tradycyjnej powierzchni biurowej w tych niepewnych czasach będzie obarczony zbyt wysokim ryzykiem.
Z jakiego powodu? Chodzi o brak możliwości przygotowania długofalowych planów oraz to, że pieniądze przeznaczone na nakłady inwestycyjne będą potrzebne do zabezpieczenia podstawowej działalności. Takie wnioski można przeczytać w raporcie „Market update – flex solutions post COVID-19,” autorstwa Huberta Abta, prezesa New Work, oraz Michaela Smithinga, dyrektora ds. rozwoju firmy, będącej jednym z największych operatorów elastycznej powierzchni biurowej w Europie Środkowo-Wschodniej

Ludzie będą obawiać się powrotu do biur co-workingowych

Po wygaśnięciu pandemii koronawirusa elastyczne powierzchne stanowić będą aż 30 proc. całej przestrzeni biurowej dostępnej w Europie Środkowo-Wschodniej. Jej udział przed kryzysem wynosił zaledwie 3-5 proc. – wskazuje Hubert Abt. – Wygranymi staną się operatorzy oraz właściciele nieruchomości, którzy będą w stanie zapewnić niezbędne elastyczne rozwiązania w odpowiedniej skali, odpowiednim wachlarzu formatów (powierzchnie tradycyjne i elastyczne, „powierzchnie w chmurze”), łącznie z szerokim zakresem usług i nowych technologii. Nie wszyscy gracze na rynku dostosują się do nowej rzeczywistości. Dotyczy to zwłaszcza podmiotów operujących na niewielką skalę, posiadających zbyt mały kapitał konieczny do sfinansowania niezbędnej transformacji. Spodziewamy się, że ok. 50 proc. operatorów elastycznych powierzchni biurowych, działających obecnie w Europie Środkowo-Wschodniej, zniknie. Proces ten będzie początkowo stopniowy,  następnie – gwałtowny.

Do podmiotów takich należą operatorzy oferujący wyłącznie formaty coworkingowe. Ich klienci to często małe firmy na umowach krótkoterminowych, które już na początku pandemii wycofały się z nich, żeby zmniejszyć koszty administracyjne. W erze po koronawirusie ciężko będzie przekonać ich do powrotu do biur nie zapewniających wymaganej prywatności. Ludzie będą po prostu bać się pracować tak blisko siebie.

Co ciekawe, po raz pierwszy w historii wzrośnie średnia powierzchnia przypadająca na stanowisko pracy. W ciągu ostatnich 20 lat było zupełnie inaczej. Redukcja kosztów spowodowała zmniejszenie średniej powierzchni stanowiska pracy z 20 do 7 m kw. Teraz ten trend odwróci się, a wartość wzrośnie do 10 m kw.

Małe i duże firmy będą żądały nowych rozwiązań

Klienci zmuszeni do przystosowania się do nowej rzeczywistości po pandemii będą częściej patrzeć w stronę biur wirtualnych. Zapewniają one przedsiębiorstwom usługi recepcyjne i administracyjne, sale konferencyjne, adres pocztowy oraz powierzchnię biurową na żądanie, opłacaną na podstawie tego, ile faktycznie się z niej korzysta. Taka forma jest szczególnie atrakcyjna dla mikroprzedsiębiorstw i małych spółek, którym zależy na wysokiej jakości przestrzeni biurowej w przystępnej cenie.

– W rzeczywistości po pandemii będziemy obserwować zmianę podejścia dużych przedsiębiorstw – przewiduje Michael Smithing. – Żeby minimalizować ryzyko biznesowe i ciąć koszty, zaczną szybko wdrażać rozwiązania tradycyjne i elastyczne. Część pracowników korzystających z biura w niepełnym wymiarze czasu, np. sprzedaż, nie będzie miała stanowisk pracy w drogich centrach dużych miast tylko dla siebie, lecz raczej dostęp do powierzchni biurowej na żądanie. Zarówno w centralach, jak i w innych lokalizacjach w mieście lub kraju, które zapewniać będzie operator elastycznych powierzchni.

W ramach tej transformacji popularność zyskają biura satelickie. W uprzywilejowanej sytuacji znajdą się ci operatorzy elastycznych powierzchni, którzy będą w stanie zaoferować wiele lokalizacji w różnych miastach i państwach.

Przyszłość należy do biznesowych hubów

Raport przygotowany przez New Work wskazuje, że odpowiedzią na nowe oczekiwania klientów staną się huby biznesowe, z powierzchnią elastyczną, połączeniem tej standardowej i elastycznej oraz „gorącymi biurkami”. W takich miejscach o metrażu od 3 do 10 tys. m kw. świadczony im będzie szeroki wachlarz usług. Znajdzie się tam przestrzeń na formalne i nieformalne spotkania, skrzynki na przesyłki kurierskie i catering, usługi concierge’a i pralnię, bankomaty, kawiarnie i bary szybkiej usługi. Huby będą tętnić życiem.

– Znajdą się tam przedszkola, siłownie, stacje wynajmu skuterów i rowerów, dzięki którym będzie można dojechać do najbliższego węzła transportowego – wyjaśnia Hubert Abt. – Na zewnątrz nie zabraknie boisk sportowych i miejsc na grilla – do wykorzystania przez klientów. Powierzchnię biurową będzie można rozdzielać między najemcami dynamicznie. Dzięki temu – optymalizować jej wykorzystanie i zaspokajać popyt w jak najoszczędniejszy sposób.

 

Elastyczne huby biznesowe będą więc idealnym rozwiązaniem dla dużych przedsiębiorstw wynajmujących powierzchnię przeznaczoną tylko dla siebie, lecz także dla małych firm korzystających z biur wirtualnych i płacących jedynie za faktycznie wykorzystane zasoby.

Nowe technologie

Elastyczne huby biurowe zaprojektowane według tej koncepcji staną się dostępne w wielu lokalizacjach w danym mieście, państwie, w niektórych przypadkach także na całym świecie. Klienci będą mieli dostęp do wszystkich tych lokalizacji dzięki karcie członkowskiej wydawanej przez operatora elastycznych powierzchni. Olbrzymie znaczenie w tym scenariuszu odegrają nowe technologie, pozwalające zapewnić klientom spersonalizowane usługi na stałym poziomie oraz biura według indywidualnych parametrów, w szerokiej palecie metraży.

Źródło: New Work.

Pomimo pandemii ruszył EDS Park Legnica z sieciowym najemcą

EDS Park Legnica _2
Zakończyła się właśnie realizacja I etapu budowy EDS Park Legnica. Przy ulicy Złotoryjskiej, tuż przy rondzie Unii Europejskiej, łączącym trasy E65 i DK 3, otwarty został dyskont Biedronka. Nie obyło się bez trudności związanych z pandemią, jednak sytuacja nie powinna mieć wpływu na dalszą realizację przedsięwzięcia.

Dolnośląska inwestycja jest trzecią zrealizowaną wspólnie przez trójmiejskie spółki EDS Retail Park i Higasa Properties. Ta jest szczególna, gdyż przez ostatnie tygodnie prowadzona w trudnych realiach zagrożenia epidemiologicznego, co miało także wpływ na terminy oddania sklepu w Legnicy. – „Obostrzenia związane z koronawirusem dotykają w zasadzie każdego z nas i wpływają niemal na wszystkie branże. O ile większość prac budowlanych i wykończeniowych udało się wykonać jeszcze przed wprowadzeniem restrykcji, to wirus spowolnił kwestie administracyjne, związane z odbiorami. Przez pewien czas musieliśmy czekać na odbiór straży pożarnej, gdyż w jednostce pojawiło się podejrzenie zakażenia, a co za tym idzie jednostka została tymczasowo zamknięta. Na szczęście był to fałszywy alarm i wszyscy strażacy są zdrowi. A nam ostatecznie udało się uzyskać zgodę” – opowiada Marcin Rudziński, członek zarządu Higasa Properties.

EDS Park Legnica uzupełnia ofertę handlową miasta. Powstał blisko nowoczesnych osiedli , co ułatwi codzienne zakupy mieszkańcom. Nieopodal znajduje się także zakład należący do spółki KGHM. – „Już jakiś czas temu dostrzegliśmy potencjał parków handlowych, niewielkich sklepów usytuowanych blisko osiedli. Obecna sytuacja pokazuje, że jest to słuszny model. Małe obiekty typu convenience, w przeciwieństwie do galerii handlowych, mogą funkcjonować. W dodatku sieć naszych najemców opieramy w zdecydowanej większości o sprzedaż artykułów pierwszej potrzeby, jak produkty spożywcze, czy higieniczne. Koronawirus moim zdaniem wpłynie na strategię wielu firm, które do tej pory skupiały się na otwieraniu placówek jedynie w galeriach. Do łask mogą zatem niebawem wrócić ulice handlowe, zwiększy się także ekspansja w parkach handlowych” – podkreśla Marcin Rudziński.

Przypomnijmy, że trójmiejskie spółki nie tylko budują i komercjalizują obiekty handlowe, ale oferują również możliwość zainwestowania w ramach Higasa Club. – „Już parę miesięcy temu zakończyliśmy pozyskiwanie finansowania od inwestorów indywidualnych, którzy na tym konkretnym parku zyskują 6% w skali roku. Trwają jednocześnie rozmowy dotyczące sprzedaży legnickiego parku inwestorowi docelowemu. Nieruchomości handlowe oparte o nasz model są rozwiązaniem o mniejszej podatności na kryzys”- zaznacza Marcin Rudziński.

Warszawski wieżowiec Mennica Legacy Tower będzie oddany do użytkowania w 2020 roku

Mennica Legacy Tower_7
Mennica Legacy Tower to inwestycja biurowa realizowana przez Golub GetHouse i Mennicę Polską S.A. przy skrzyżowaniu ulic Prostej i Żelaznej na warszawskiej Woli. Kompleks o powierzchni 65 630 m kw. tworzy 140-metrowa Wieża i sąsiadujący z nią 43-metrowy Budynek Zachodni.

Budynek Zachodni Mennica Legacy Tower został oddany do użytkowania w listopadzie
2019 roku. Jego wyłącznym najemcą jest światowy lider powierzchni coworkingowej WeWork, który dotychczas wynajął swoim klientom 80% powierzchni dostępnej w budynku. Biura WeWork w Mennica Legacy Tower są największą „elastyczną powierzchnią” do wynajęcia w całej Europie Środkowo-Wschodniej.

Ostatnim etapem realizacji inwestycji będzie przekazanie najemcom powierzchni
140-metrowej Wieży, które zaplanowane zostało na jesień 2020 roku. Aktualnie wykonywane są prace wykończeniowe (fit-out) na powierzchni biurowej głównego najemcy budynku – mBank, który na swoją nową główną siedzibę wynajął 45.600 m kw. Na terenie obiektu trwają także prace wykończeniowe w całkowicie przeszklonym 12-metrowym lobby głównym, w którym znajdzie się m.in. 9-metrowa ściana wodna, umiejscowiona tuż za recepcją. Prestiż tej przestrzeni podkreślają m.in. zastosowane szlachetne okładziny kamienne.

Równolegle prowadzone są prace związane z zagospodarowaniem pasażu miejskiego przed i pomiędzy budynkami kompleksu, który w zdecydowanej większości został już oddany do użytkowania wraz z Budynkiem Zachodnim. W przestrzeniach otaczających Mennica Legacy Tower zostały posadzone m. in. starannie wyselekcjonowane drzewa z gatunku Liquidambar styraciflua (Ambrowiec balsamiczny). Ich wysokość wynosi ok. 8-9 m, a szerokość korony sięga 4 m. Drzewa przetransportowano do Polski prosto ze szkółki w Anglii. W otoczeniu kompleksu prowadzone są także prace związane z przygotowaniem nowego fragmentu ulicy Waliców (pomiędzy ulicami Prostą a Pereca), który zostanie oddany do użytkowania wraz z całą inwestycją na jesieni 2020 r.