
Ekologia, troska o neuroróżnorodność i zdrowie – to trzy cechy, jakimi wyróżnia się nowe przedszkole w Łodzi.
Źródło: Ekoinbud
materiał prasowy

Ekologia, troska o neuroróżnorodność i zdrowie – to trzy cechy, jakimi wyróżnia się nowe przedszkole w Łodzi.
Źródło: Ekoinbud
materiał prasowy

Sztuczna inteligencja coraz śmielej wkracza do sektora nieruchomości komercyjnych, przynosząc wymierne korzyści biznesowe. Najnowsze rozwiązania AI wykorzystywane przez polskie oprogramowanie Lease Commander pozwala firmom znacząco ograniczyć koszty administracyjne, skrócić czas analizy dokumentów z dni do minut oraz przyspieszyć procesy decyzyjne związane z zarządzaniem portfelami umów najmu. Dzięki integracji platformy z technologią Azure OpenAI zarządcy nieruchomości, właściciele obiektów handlowych i sieci najemców zyskują dostęp do zaawansowanych narzędzi automatyzujących analizę dokumentów oraz wspierających podejmowanie decyzji biznesowych w czasie rzeczywistym.
Jedną z kluczowych funkcjonalności nowego rozwiązania jest inteligentne fragmentowanie i automatyczna ekstrakcja danych z umów. System analizuje dokumenty w formatach PDF, Word, Excel, a nawet zeskanowane pliki, samodzielnie identyfikując najważniejsze informacje biznesowe i prawne, takie jak wysokość czynszu, zasady indeksacji, klauzule wcześniejszego rozwiązania umowy czy obowiązki stron. Pozyskane dane są automatycznie wprowadzane do ustrukturyzowanych kart umów. Pozwala to ograniczyć czas potrzebny na wprowadzenie pojedynczej umowy najmu do systemu nawet o 1,5–2 godziny. W praktyce oznacza to znaczące zmniejszenie kosztów operacyjnych związanych z administracją portfela najmu oraz uwolnienie zasobów pracowników do bardziej strategicznych zadań.
Drugim filarem nowego rozwiązania jest Mally – zaawansowany asystent AI działający w formie chatbota. W przeciwieństwie do tradycyjnych wyszukiwarek, Mally umożliwia prowadzenie naturalnej rozmowy z całą bazą umów jednocześnie. Użytkownicy mogą zadawać pytania dotyczące pojedynczych kontraktów, ale także analizować całe portfolio nieruchomości pod kątem ryzyk kosztowych, terminów, zobowiązań czy konkretnych zapisów umownych. Dzięki temu procesy decyzyjne, które wcześniej wymagały zaangażowania wielu osób i kilku dni pracy, mogą zostać przeprowadzone w ciągu kilku minut.. – komentuje Joanna Domoń-Kulas z Causa Finita Szczepanek i Wspólnicy Sp. K.
[fragment artykułu]
materiał prasowy

Tego lata Costa del Sol szykuje się na 6,2 miliona turystów i 8,9 miliarda euro przychodu.
Polacy, którzy planują wakacje lub mają tam nieruchomość na wynajem, powinni działać już teraz. Eksperci ostrzegają: obłożenie hoteli sięga prawie 90 proc., a najlepsze oferty znikają w tempie szybszym niż rok temu.
Branża turystyczna Costa del Sol z optymizmem patrzy na nadchodzące miesiące, mimo niepewnej sytuacji geopolitycznej na świecie. Eksperci wskazują, że Hiszpania coraz częściej postrzegana jest jako „bezpieczna przystań”. Kraj, który w obliczu konfliktów międzynarodowych przyciąga turystów i inwestorów szukających stabilności.
Rezerwacja z odpowiednim wyprzedzeniem
Według danych Turismo Costa del Sol, region spodziewa się tego lata aż 6,2 miliona turystów i 8,9 miliarda euro przychodu. W segmencie wynajmu wakacyjnego wzrosty sięgają nawet 15 proc. rok do roku – przy cenach utrzymujących się na względnie stabilnym poziomie.
– Sytuacja na Bliskim Wschodzie wyraźnie zwiększyła zainteresowanie wakacjami w basenie Morza Śródziemnego, a Hiszpania, dzięki swojej stabilności i bezpieczeństwu, staje się dziś jednym z najczęściej wybieranych kierunków przez turystów. Polacy, którzy planują wakacje na Costa del Sol w lipcu i sierpniu, powinni liczyć się z tym, że dostępność najlepszych ofert noclegowych będzie mniejsza niż w ubiegłych latach. – komentuje Joanna Ossowska-Rodziewicz, współwłaścicielka agencji nieruchomości By-Bright.
[fragment artykułu]
Źródło: Agencja nieruchomości By-Bright
materiał prasowy

Grupa CMA CGM przejmie FedEx Supply Chain i wzmocni działalność logistyczną w Ameryce Północnej.
Grupa CMA CGM, czołowy globalny dostawca rozwiązań w zakresie transportu morskiego, lądowego, lotniczego i logistyki, ogłosiła 1 lipca 2026 r. zawarcie umowy dotyczącej przejęcia FedEx Supply Chain, spółki zależnej FedEx Corp., przy wartości przedsiębiorstwa 1,4 mld USD. Przejęcie, którego sfinalizowanie przewiduje się na 2026 rok, niemal potroi skalę działalności CEVA Logistics, spółki zależnej Grupy CMA CGM, w zakresie logistyki kontraktowej w Ameryce Północnej.
Przejęcie wzmacnia trwające od ponad 25 lat zaangażowanie i inwestycje Grupy CMA CGM w amerykański łańcuch dostaw oraz przyspiesza realizację jej strategii zapewniania kompleksowych, kompleksowych rozwiązań logistycznych end-to-end. Dzięki integracji aktywów FedEx Supply Chain oraz blisko 10 tys. pracowników, CEVA Logistics stanie się jednym z wiodących dostawców logistyki kontraktowej w Ameryce Północnej. Połączona organizacja będzie zarządzać ok. 150 magazynami, co rozszerzy obecność CEVA Logistics w Ameryce Północnej do łącznie 20 tys. pracowników i ponad 240 lokalizacji.
Rodolphe Saadé, prezes zarządu i dyrektor generalny Grupy CMA CGM, powiedział: „Przejęcie i partnerstwo z FedEx jest ważnym krokiem w rozwoju CEVA Logistics i naszej działalności logistycznej w Ameryce Północnej. Wzmacniamy możliwości dostarczania klientom zintegrowanych rozwiązań w zakresie łańcucha dostaw. Transakcje te potwierdzają również nasze długoterminowe zaangażowanie w inwestycje w Stanach Zjednoczonych oraz wsparcie odporności i efektywności łańcucha dostaw”.
Raj Subramaniam, prezes i dyrektor generalny FedEx, dodał: „Dzisiejsze ogłoszenie pozwala FedEx jeszcze bardziej skoncentrować się na wykorzystaniu naszej unikalnej wiedzy eksperckiej w segmentach o wysokiej wartości, w tym ochronie zdrowia, motoryzacji, przemyśle lotniczym i kosmicznym oraz centrach danych. Dzięki usprawnieniu naszego portfolio FedEx jest lepiej przygotowany do realizacji długoterminowej wizji i bycia pulsem gospodarki przemysłowej, zapewniając naszym klientom na całym świecie niezrównane połączenie, niezawodność i wartość. Z niecierpliwością oczekujemy wykorzystania naszych wzajemnie uzupełniających się relacji z globalnym dostawcą rozwiązań logistycznych, CMA CGM, aby wspierać kolejny rozdział FedEx Supply Chain i członków jego zespołu”.
materiał prasowy

Wizualizacja
Scallier realizuje nową nieruchomość inwestycyjną w Bolesławcu.
Firma Scallier buduje nowoczesny park handlowy w Bolesławcu. Projekt realizowany jest na terenie nieruchomości po byłym supermarkecie Tesco, którą firma Scallier nabyła we współpracy z inwestorem prywatnym. Inwestycja opiera się na kompleksowej przebudowie i modernizacji istniejącej infrastruktury. Otwarcie nowego obiektu zaplanowano na wrzesień 2026 roku, co oznacza wyjątkowo krótki cykl realizacji przedsięwzięcia. Docelowa powierzchnia najmu (GLA) nowego parku handlowego wyniesie około 5 tys. mkw. Jednocześnie projekt zakłada możliwość rozbudowy obiektu o dodatkowe 2 tys. mkw., co potwierdza elastyczne podejście inwestora do dalszego skalowania inwestycji w odpowiedzi na potencjał lokalnego rynku i popyt ze strony najemców.
Jak podkreśla Wojciech Jurga, Partner Zarządzający w Scallier, spółka odpowiada za pełną realizację projektu, od przygotowania koncepcji inwestycyjnej, przez proces deweloperski i zarządzanie przebudową, po komercjalizację oraz długoterminowe zarządzanie nieruchomością.
Źródło: Scallier
materiał prasowy

Redkom Development zbliża się do ukończenia pełnej komercjalizacji parku handlowego w Tarnowie. Blisko 90% powierzchni handlowej jest już zabezpieczone podpisanymi lub wynegocjowanymi umowami najmu.
Otwarcie obiektu o łącznej powierzchni ok. 35 tys. m² GLA (wraz z Agata Meble) planowane jest na 2027 rok. Prace budowlane mają ruszyć w najbliższym czasie.
Projekt obejmie blisko 30 sklepów, tworząc jeden z największych parków handlowych w południowej Polsce. Inwestycja powstanie w lokalizacji przy kluczowej arterii komunikacyjnej regionu – ul. Lwowskiej – jednej z głównych dróg wjazdowych do Tarnowa.
Struktura najemców odzwierciedla aktualne zmiany na rynku parków handlowych w Polsce. Do tego formatu w coraz większym stopniu wchodzą marki dotychczas obecne głównie w galeriach handlowych, co potwierdza postępującą konwergencję segmentów retail.
Źródło: Redkom Development
materiał prasowy

Tonsa Commercial REI N.V. („Tonsa”), międzynarodowy inwestor i deweloper z siedzibą w Rotterdamie, będący właścicielem Olivia Centre w Gdańsku, sfinalizował sprzedaż wieżowca biurowego Olivia Star na rzecz austriackiej grupy STRABAG.
Olivia Star jest najwyższym budynkiem w Gdańsku i całej północnej Polsce, o wysokości architektonicznej 180 metrów (156 metrów do dachu), z 35 kondygnacjami nadziemnymi i trzema podziemnymi. W wieżowcu znajduje się około 45 000 m² powierzchni biurowej przy całkowitej powierzchni użytkowej wynoszącej ok. 67 700 m², a także rozbudowane zaplecze konferencyjne, pięć restauracji, trzy bary oraz ogólnodostępny taras widokowy Olivia Star Top wraz z przestrzenią eventową. Wskaźnik wynajęcia wynosi 98 procent. Olivia Star została zrealizowana przez Tonsa Commercial jako flagowy obiekt w ramach Olivia Centre.
Olivia Centre, dawniej Olivia Business Centre, składa się z siedmiu ukończonych budynków biurowych przy al. Grunwaldzkiej 472 w dzielnicy Oliwa w Gdańsku. Po sprzedaży Olivia Star pozostałe sześć budynków pozostaje w całości własnością Tonsa Commercial. Dalsza rola operacyjna. Po sfinalizowaniu transakcji firma Tonsa Commercial będzie nadal pełnić rolę operatora Olivia Star, zapewniając zarządzanie nieruchomością i wsparcie w zakresie wynajmu.
Komentując transakcję, Maciej Grabski, prezes Olivia Centre i dyrektor Tonsa, powiedział: „Kiedy w 2010 roku rozpoczynaliśmy realizację Olivia Centre, naszym celem było wprowadzenie do Gdańska i na szerszy polski rynek regionalny obiektu o jakości instytucjonalnej na poziomie światowym – zgodnego z globalnymi standardami w zakresie projektowania, zrównoważonego rozwoju i doświadczeń najemców. Olivia Star została pomyślana jako wizytówka tej wizji. Fakt, że została ona nabyta przez partnera o randze STRABAG-u, w ramach transakcji, która – jak przewidujemy – będzie największą transakcją na polskim rynku nieruchomości w 2026 roku i pierwszą tego rodzaju transakcją w Polsce poza Warszawą, stanowi potwierdzenie tego, czym Olivia Centre jest dzisiaj: jednym z największych i najbardziej dojrzałych centrów biurowych w Europie Środkowej i Wschodniej, przyciągającym kapitał instytucjonalny na takich samych warunkach, jak najważniejsze rynki Europy Zachodniej. Pozostajemy operatorem Olivia Star i nadal rozwijamy oraz zarządzamy całym kampusem Olivia Centre, równolegle z realizacją pozostałych projektów Grupy Tonsa.”
Firmie Tonsa Commercial doradzały kancelarie Greenberg Traurig i Pinsent Masons (legal transaction advisory) oraz doradca podatkowy Magdalena Zamoyska (transactional tax advisory). Po stronie nabywcy grupie STRABAG doradzały firmy KINGSTONE Real Estate (transaction advisory and process coordination), Act Legal (legal and tax), Savills (doradztwo techniczne) oraz Baker Tilly (doradztwo finansowe).
Źródło: Tonsa Commercial REI N.V.
materiał prasowy

Michał Stankiewicz został Dyrektorem ds. Development Management w Prologis.
Po piętnastu latach koordynowania projektów budowlanych od podstaw Michał Stankiewicz objął nowe stanowisko w ramach zespołu, który zajmuje się całościową realizacją nowych budów w Prologis oraz projektami modernizacji istniejącego portfolio magazynowego firmy.
– Piętnaście lat w strukturach Prologis nauczyło mnie, że projekty budowlane zawsze tworzą ludzie. Każdy z naszych klientów jest inny, każdy z nich prowadzi inny biznes od produkcji po e‑commerce, dlatego nie wierzę w gotowe szablony. Uważam, że na rynku wygrywa się elastycznością i pełnym zaufaniem do swojego zespołu. – podsumowuje Michał Stankiewicz.
Michał Stankiewicz posiada blisko 20 lat doświadczenia w zarządzaniu projektami inwestycyjnymi. Swoją drogę rozpoczynał w firmie inżynieryjnej COTEBA, a niedługo później dołączył do Prologis, z którym jest związany już od przeszło 15 lat. W strukturach firmy zaczynał jako koordynator projektów, by przez stanowiska Project Managera i Senior Project Managera awansować na szczebel dyrektorski. Jego atutem jest połączenie wiedzy inżynierskiej, zdobytej na Politechnice Warszawskiej, ze znajomością biznesu ukształtowaną na studiach menedżerskich w Szkole Głównej Handlowej. Na nowym stanowisku będzie nadal raportował bezpośrednio do Leonarda Kubanka, VP, Head of Development Management Central Europe w Prologis.
– Michał przez piętnaście lat udowodnił, że jest znakomitym ekspertem, który bezbłędnie realizuje nawet najbardziej skomplikowane projekty inwestycyjne, a także naturalnym liderem. Potrafi skutecznie działać w trudnych sytuacjach, sprawnie reagować na nowe realia oraz w systematyczny sposób zarządzać najbardziej złożonymi projektami. Jest menadżerem, który doskonale zna realia naszej pracy, a jednocześnie potrafi wspierać innych. Dzięki swojemu doświadczeniu i wiedzy jest prawdziwym mentorem dla zespołu. – mówi Leonard Kubanek.
Źródło: Prologis
materiał prasowy

Deweloper CTP rozpoczął realizację nieruchomości inwestycyjnej CTPark Poznań Suchy Las.
Deweloper CTP rozpoczął realizację projektu CTPark Poznań Suchy Las – nowoczesnego kompleksu logistyczno-biznesowego zlokalizowanego w północnej części aglomeracji poznańskiej, na terenie gminy Suchy Las. Park o docelowej powierzchni około 50 000 mkw. stanowi odpowiedź na rosnące zainteresowanie elastycznymi przestrzeniami w bezpośrednim sąsiedztwie dużego ośrodka miejskiego, a jego profil będzie ściśle dostosowany do lokalnych potrzeb i charakteru najbliższej okolicy.
CTPark Poznań Suchy Las odpowie na potrzeby biznesu, a jednocześnie uwzględni charakter najbliższego sąsiedztwa. Ze względu na bliskość zabudowy mieszkaniowej zakładamy, że przestrzenie będą szczególnie atrakcyjne dla najemców z sektorów usługowych, sportowych czy lokalnej dystrybucji. Potwierdza to pierwsza podpisana umowa najmu z firmą reprezentującą branżę sportowo-rekreacyjną. Zależy nam na tym, aby inwestycja była dobrze wpisana w otoczenie – zarówno pod względem funkcji, jak i jakości architektury oraz rozwiązań środowiskowych. – mówi Sandra Winiarska, Senior Business Developer w CTP Polska.
Źródło: CTP Polska
materiał prasowy

Po miesiącach intensywnych prac infrastrukturalnych inwestycja logistyczna Unilevera w Poznaniu wchodzi w nową fazę.
Na terenie fabryki zaczyna wyrastać zautomatyzowany 36-metrowy magazyn wysokiego składowania – najbardziej charakterystyczny element projektu wartego blisko 100 mln złotych. To część szerokiej transformacji logistycznej zakładu obejmującej również budowę nowej hali wysyłek, przebudowę układu drogowego oraz infrastruktury retencyjnej.
– Najbardziej wymagające i najmniej widoczne prace mamy już za sobą. Zbudowaliśmy fundament całego nowego ekosystemu logistycznego. Teraz inwestycja wchodzi w etap, który mieszkańcy Poznania i nasi pracownicy mogą obserwować każdego dnia – konstrukcje magazynu i hali wysyłek zaczynają szybko piąć się w górę. – mówi Przemysław Fejfer, Dyrektor Fabryki Unilever w Poznaniu.
Powstający magazyn wysokiego składowania będzie miał docelowo 36 metrów wysokości, 78 metrów długości i 23 metry szerokości. Obiekt pomieści 9600 palet i będzie w pełni automatyczny. Trwa już montaż regałów magazynowych, które osiągnęły około jednej trzeciej swojej docelowej wysokości.
– Budujemy nie tylko magazyn, ale całkowicie nowy model logistyki dla naszej fabryki. Dzięki tej inwestycji większość produktów będziemy mogli przechowywać i obsługiwać na miejscu, a kluczowe procesy zostaną skupione w jednym centrum. Pozwoli nam to jeszcze lepiej planować magazynowanie i wysyłki oraz efektywniej wykorzystywać potencjał zakładu. – podkreśla Przemysław Fejfer.
Zakończenie prac budowlanych planowane jest na koniec 2026 roku. Następnie rozpocznie się etap instalacji, testów oraz integracji systemów automatyki i oprogramowania zarządzającego magazynem.
Źródło: Unilever
materiał prasowy

– Najemcy dostrzegają potencjał, jaki drzemie w centrach i retail parkach, co skłania ich do zmian w lokalach i podnoszenia standardu doświadczenia zakupowego. Z jednej strony w segmencie convenience obserwujemy dziś coraz więcej modernizacji i remodelingów, w efekcie których optymalizuje się layouty sklepów, wprowadza nowe koncepty sprzedażowe czy rozwiązania omnichannelowe, co zwiększa konkurencyjność obiektów. Z drugiej strony marki często decydują się zwiększyć powierzchnię najmu czy rozszerzyć działalność
– dodaje.Źródło: Greenman Poland/Guarana PR
materiał prasowy

Marka Holcim rozwija ofertę rozwiązań dla nowoczesnego budownictwa pod nową marką Holcim Insulation.
Holcim rozwija ofertę rozwiązań dla nowoczesnego budownictwa i wprowadza na rynek styropiany pod marką Holcim Insulation. Produkty znane dotychczas jako Izolbet zachowują swoje sprawdzone parametry techniczne, a jednocześnie zyskują nowy, przejrzysty system nazewnictwa oraz jednolite standardy identyfikacji produktowej. Marka Izolbet pozostaje obecna na rynku w segmencie chemii budowlanej.
Zmiana jest elementem konsekwentnego rozwoju portfolio Holcim, które obejmuje dziś rozwiązania dla praktycznie wszystkich etapów procesu budowlanego – od fundamentów, przez konstrukcję, aż po materiały wykończeniowe i izolacyjne.
Nowa marka Holcim Insulation ma ułatwić dobór odpowiedniego produktu. Oprócz zmiany identyfikacji wizualnej wprowadzony został spójny system nazewnictwa, w którym najważniejsze parametry techniczne zostały zapisane bezpośrednio w nazwie produktu.
– Przejście na markę Holcim to zobowiązanie do jeszcze wyższej jakości – mierzalnej na każdym etapie produkcji. Wdrożyliśmy surowsze kryteria selekcji surowców: granulat polistyrenu przechodzi przez rygorystyczne testy gęstości nasypowej i czystości chemicznej, zanim trafi do ekspandera. Holcim wnosi tu coś bardzo konkretnego – zapewnienie jeszcze wyższych standardów kontroli jakości. Każda partia płyt jest badana nie tylko pod kątem lambdy i wytrzymałości na ściskanie, ale też stabilności wymiarowej w podwyższonej temperaturze. To parametry kluczowe na elewacji czy dachu płaskim latem. Rynek oczekuje od nas transparentności – dlatego zakodowaliśmy najważniejsze parametry bezpośrednio w nazwie produktu. Klient zamawiając materiał, dokładnie wie, co dostanie. – podkreśla Aneta Obłuska, Product Manager w Holcim Polska.
Źródło: Holcim Polska
materiał prasowy

Firma Unilever uruchomi ponad 40 nowych cyfrowych bliźniaków w fabrykach na całym świecie.
Unilever we współpracy z Accenture rozszerza wykorzystanie cyfrowych bliźniaków opartych na sztucznej inteligencji w swojej globalnej sieci zakładów produkcyjnych. W ciągu najbliższych 18 miesięcy firma uruchomi ponad 40 nowych rozwiązań tego typu, które mają pomóc zwiększyć jakość produktów, poprawić efektywność produkcji oraz umożliwić szybsze reagowanie na zmieniające się potrzeby konsumentów.
Cyfrowy bliźniak to wirtualny model maszyny, urządzenia lub procesu produkcyjnego, który jest na bieżąco zasilany danymi z rzeczywistych systemów. Dzięki temu możliwe jest monitorowanie pracy linii produkcyjnych w czasie rzeczywistym, przewidywanie potencjalnych problemów, testowanie różnych scenariuszy oraz optymalizacja procesów jeszcze przed wystąpieniem zakłóceń.
Połączenie tej technologii z możliwościami sztucznej inteligencji, zaawansowanej analityki i agentów AI, daje zespołom produkcyjnym nowe narzędzia do szybszego wykrywania odchyleń, sprawniejszego podejmowania decyzji i ciągłego doskonalenia procesów.
– Rozszerzanie wykorzystania sztucznej inteligencji w naszej działalności to nie tylko transformacja technologiczna. To także zobowiązanie do dostarczania produktów najwyższej jakości, realizacji celów zrównoważonego rozwoju oraz wzmacniania kompetencji naszych zespołów produkcyjnych. Dzięki współpracy z Accenture przyspieszamy rozwój technologii cyfrowych bliźniaków i przekuwamy innowacje w wymierne rezultaty dla naszych marek oraz 3,7 miliarda konsumentów na całym świecie. – mówi Adam Raeburn-James, Global VP for Digital Business Operations, Unilever.
Źródło: Unilever
materiał prasowy

Nieruchomość komercyjna P3 Poznań poszerza portfolio najemców.
P3 Logistic Parks, długoterminowy inwestor, deweloper i zarządca nieruchomości logistycznych, podpisał dwie umowy w parku P3 Poznań. Wieloletni najemca – firma Colian Logistic przedłużyła umowę najmu 4 825 m² powierzchni magazynowej. Z kolei Arctos Creme podpisał nową umowę na 7 913 m². Jest to kolejne potwierdzenie silnej pozycji P3 Poznań jako jednego z kluczowych hubów logistycznych w zachodniej Polsce.
W procesie obu transakcji najemców reprezentowały odpowiednio firmy doradcze JLL oraz Newmark.
materiał prasowy

Zlokalizowanie świątyni muzyki w miejscu zdominowanym przez hałas metropolii – to zadanie jakie postawiono przed architektami w Krakowie. Projektanci z pracowni plus3-architekci potraktowali tę trudną sytuację jako szansę – zaproponowali bryłę wprowadzającą ład i spokój tam, gdzie rytm dnia dyktują hałaśliwe arterie i nieustanny ruch.
Nowa Filharmonia im. Karola Szymanowskiego w Krakowie powstaje przy Rondzie Grzegórzeckim, jednym z najtłoczniejszych węzłów komunikacyjnych miasta. To miejsce zdominowane przez zróżnicowaną, często chaotyczną zabudowę – od niskich kamienic po biurowce. W szerszej skali inwestycja wpisuje się w plan przesuwania kulturalnego ciężaru miasta na wschód. Filharmonia ma stworzyć nową oś kulturalną, współbrzmiąc z pobliską Operą Krakowską i Teatrem Variété.
– Zamysł naszego projektu narodził się z mocnej konfrontacji zgiełku i ciszy. Czysta, geometryczna forma budynku stała się wręcz jej emanacją – podkreśla Katarzyna Głażewska, współtwórczyni projektu z plus3-architekci. I dodaje: – Ważne w naszej koncepcji było utrzymanie tego napięcia pomiędzy formalną równowagą projektowanego budynku, odbieranego z różnych perspektyw, a dynamiką linii tramwajowych i mocno obciążonych miejskich arterii.
W projekcie budynek został odsunięty w głąb działki, a wolną przestrzeń od strony ronda, ale też wzdłuż Al. Pokoju i Al. Powstania Warszawskiego zajął gęsty park. Filharmonia zanurza się zieleni drzew i krzewów, które działają jak naturalny, wielowarstwowy ekran akustyczny. – Filtr natury łagodzi miejską infrastrukturę, zamieniając zgiełk skrzyżowania w akustyczne tło – tłumaczy Katarzyna Głażewska.
materiał prasowy

Analiza cen mieszkań na sprzedaż: Tylko Łódź wyłamuje się z trendu wzrostowego.
Jak wynika z analizy Grupy Morizon-Gratka, w czerwcu br. liczba unikalnych ofert sprzedaży mieszkań na rynku wtórnym była o 7,2 proc. niższa niż przed rokiem. W tym samym czasie średnie ceny ofertowe lokali w jedenastu z dwunastu analizowanych miast wzrosły – przeciętnie o 4,8 proc. Jedynie w Łodzi trend był przeciwny – średnia cena ofertowa używanego M spadła w ciągu roku o 4,5 proc.
W ujęciu miesięcznym ceny mieszkań na rynku wtórnym pozostają stosunkowo stabilne. W czerwcu w czterech z dwunastu analizowanych miast średnie stawki nieznacznie spadły – od 0,3 do 1,1 proc. Wyraźniej potaniały mieszkania w Łodzi, gdzie średnia cena metra kwadratowego była niższa w porównaniu z majem br. o 3,5 proc.
[fragment raportu]
Źródło: Grupa Morizon-Gratka
materiał prasowy

Trzy kolejne budynki biurowe z polskiego portfela Globalworth otrzymały certyfikat BREEAM In-Use v6 na poziomie Outstanding.
Certyfikat otrzymały budynki West Gate i Retro Office House we Wrocławiu oraz Silesia Star w Katowicach. Oznacza to, że już 25% powierzchni zarządzanej przez spółkę w Polsce posiada tę najwyższą ocenę. Uzyskane wyniki plasują polskie nieruchomości biurowe w ścisłej czołówce międzynarodowej: w Polsce zaledwie 12 budynków biurowych uzyskało wynik na poziomie Outstanding, natomiast w globalnym rejestrze BREEAM In-Use v6 Part 1 do tego prestiżowego grona należą obecnie 63 budynki biurowe.
„Proces wielokryterialnej certyfikacji BREEAM In-Use stawia wysokie wymagania przed zarządcami, zwłaszcza w wersji v6, która kładzie nacisk między innymi na adaptację do zmian klimatycznych oraz rzeczywisty wpływ obiektu na zdrowie i komfort użytkowników. Uzyskane dla kolejnych trzech budynków oceny Outstanding jest bezpośrednim efektem naszej proaktywnej strategii. Certyfikujemy nasze budynki od wielu cykli. Doświadczamy dużej satysfakcji, że pomimo wzrostu wymagań systemów certyfikacji, budynki Globalworth są modernizowane szybciej, w wyniku czego podnoszą swoje oceny. Należy podkreślić, że kluczowym elementem zrównoważonego rozwoju w nieruchomościach komercyjnych jest optymalne zarządzanie i budowanie odporności aktywów, które już funkcjonują na rynku.” – komentuje Bartosz Marcol, Sustainability & ESG Manager w Globalworth.
Źródło: Globalworth
materiał prasowy

Grupa Kapitałowa Amica S.A. informuje, że nabyła prawa do wykorzystywania marki Sauter na rynku francuskim, wzmacniając tym samym swoją obecność w jednym z kluczowych rynków Europy Zachodniej oraz rozszerzając portfolio posiadanych marek o rozpoznawalną, markę premium z ponad 120-letnią historią.
Marka Sauter została założona w 1902 roku w Alzacji przez Frédérica Sautera. Na przestrzeni dekad wypracowała silną pozycję na rynku francuskim, stając się synonimem jakości, innowacyjności i wzornictwa zwłaszcza w segmencie sprzętu do gotowania. Już w latach 90. firma należała do pionierów technologii indukcyjnej w Europie, która dzisiaj staje się coraz popularniejsza na wielu europejskich rynkach. Sauter do dzisiaj utrzymuje swoją innowacyjną pozycję i pozostaje jednym z najbardziej cenionych producentów AGD we Francji, szczególnie w kategorii urządzeń kuchennych do gotowania.
– Przejęcie praw do marki Sauter na rynku francuskim to dla nas istotny krok w realizacji strategii dalszej internacjonalizacji i umacniania pozycji Amiki w Europie Zachodniej. Sauter to marka o wyjątkowym dziedzictwie, silnie zakorzeniona we francuskiej kulturze kulinarnej, z którą chcemy budować wartość dla klientów poprzez rozwój innowacyjnych i dopasowanych do ich potrzeb produktów. – mówi Maja Rutkowska, Wiceprezeska Zarządu Amica S.A. odpowiedzialna za rynek francuski.
– Włączenie marki Sauter do naszego portfela na rynku francuskim to strategiczna decyzja, która pozwala nam jeszcze lepiej odpowiadać na potrzeby lokalnych konsumentów. Łączymy siłę i doświadczenie Amiki z renomą i dziedzictwem jednej z najbardziej rozpoznawalnych francuskich marek AGD. Wierzymy, że ten krok przełoży się na dalszy, dynamiczny rozwój naszej działalności we Francji. Jesteśmy dumni, że będziemy kontynuować tradycję utrzymując produkcję marki Sauter w Europie. – podkreśla Robert Stobiński, Prezes Zarządu Amica S.A.
Źródło: Amica S.A.
materiał prasowy

Tristan Capital Partners i White Star Real Estate finalizują refinansowanie Elektrowni Powiśle. Wartość inwestycji wynosi 172 mln euro.
Tristan Capital Partners oraz White Star Real Estate sfinalizowali refinansowanie Elektrowni Powiśle o wartości 172 mln euro. Finansowanie zapewnione przez Erste Group i Erste Bank Polska należy do największych transakcji finansowania pojedynczego aktywa nieruchomościowego zrealizowanych w Polsce w 2026 roku. Transakcja potwierdza dojrzałość operacyjną projektu, optymalizuje jego strukturę kapitałową oraz wspiera realizację długoterminowej strategii właścicieli wobec jednej z czołowych inwestycji mixed-use w Polsce.
Doradcą prawnym kredytobiorcy była kancelaria Pinsent Masons, natomiast doradcą prawnym banków finansujących – kancelaria CMS.

Archicom zakończył realizację nieruchomości mieszkaniowej Południk 17 we Wrocławiu.
Archicom, ogólnopolski deweloper z Grupy Echo, zakończył realizację osiedla Południk 17 przy al. Karkonoskiej we Wrocławiu. Inwestycja uzyskała pozwolenie na użytkowanie, a od końca marca trwa przekazywanie mieszkań właścicielom. Projekt cieszył się dużym zainteresowaniem klientów – dotychczas nabywców znalazło ok. 430 mieszkań, a w ofercie pozostały ostatnie lokale, głównie dwu- i trzypokojowe.
W ramach inwestycji łącznie powstały 472 mieszkania o zróżnicowanych układach, zaprojektowane z myślą zarówno o osobach mieszkających w pojedynkę, parach, jak i rodzinach.
– Południk 17 jest dziś na końcowym etapie komercjalizacji. Nabywców znalazło już ponad 430 mieszkań, a mieszkańcy odbierają klucze do swoich lokali. To potwierdza, że projekty oferujące funkcjonalne mieszkania w dobrze skomunikowanych lokalizacjach odpowiadają na oczekiwania rynku. Dlatego segment popularny pozostaje jednym z najważniejszych kierunków rozwoju Archicom. Jednocześnie niezależnie od segmentu konsekwentnie stawiamy na wysoką jakość projektów i rozwiązania, które wpływają na komfort codziennego życia mieszkańców. – mówi Joanna Macierzyńska, dyrektor sprzedaży Archicom.
Autorka: Joanna Macierzyńska, dyrektor sprzedaży Archicom
materiał prasowy

Firma Ecolab powiększa biuro do 5 300 mkw. wynajmowane w nieruchomości inwestycyjnej O3 Business Campus w Krakowie.
Nieruchomość inwestycyjna O3 Business Campus to prosty wybór dla firmy, która szuka niezawodnego biura. Kompleks składa się z trzech 12-kondygnacyjnych budynków klasy A, których łączna powierzchnia najmu wynosi niemal 57 000 mkw.
Ecolab przedłużył umowę najmu w zarządzanym przez EPP kompleksie biurowym O3 Business Campus w Krakowie i zwiększył zajmowaną powierzchnię do blisko 5 300 mkw.
Obiekt O3 Business Campus oferuje niemal 57 tys. mkw. powierzchni biurowej w trzech niezależnych budynkach klasy A, z typowym piętrem o powierzchni ok. 1 500 mkw. Taka struktura umożliwia najemcy optymalizację zajmowanej powierzchni i jej stopniowe zwiększanie wraz z rozwojem organizacji.
– Dla dużych organizacji elastyczność oznacza nie tyle możliwość ekspansji, co dostęp do powierzchni, które można szybko dostosować do zmieniających się modeli pracy. W tym kontekście biuro staje się narzędziem wspierającym rozwój organizacji i pozwalającym reagować na zmieniające się potrzeby biznesowe bez utraty ciągłości operacji. – mówi Maciej Sałata, Senior Leasing Manager w EPP.
– Kraków to rynek wysokich wymagań. Dla najemców klasy Ecolab jakość budynku nie jest dodatkiem, ale ważnym argumentem przemawiającym za podpisaniem umowy najmu. Fakt, że firma zdecydowała się nie tylko zostać, ale i zwiększyć zajmowaną powierzchnię, jest dla nas potwierdzeniem, że O3 Business Campus spełnia te wymagania w praktyce. – dodaje Maciej Sałata.
Źródło: EPP
materiał prasowy

Wraz z nadejściem sezonu wiosenno-letniego tysiące Polaków rozpoczyna budowę domu. To jedna z największych inwestycji w życiu, której wartość często przekracza pół miliona złotych. Eksperci zwracają jednak uwagę, że wiele osób odkłada decyzję o ubezpieczeniu nieruchomości do momentu zakończenia budowy. Tymczasem właśnie na tym początkowym etapie inwestycja jest szczególnie narażona na kradzieże czy skutki gwałtownych zjawisk pogodowych.
Według szacunków Lendi1 budowa domu o powierzchni 120 m² wykończonego pod klucz w średnim standardzie kosztuje obecnie około 560 tys. zł. W przypadku większych nieruchomości lub wyższego standardu wykończenia koszt inwestycji może być jeszcze wyższy. Nawet częściowe uszkodzenie budynku lub kradzież materiałów budowlanych mogą więc oznaczać konieczność poniesienia dodatkowych kosztów liczonych w dziesiątkach tysięcy złotych i opóźnić realizację inwestycji.
Największe ryzyko pojawia się jeszcze przed przeprowadzką
– Nadal stosunkowo niewielu inwestorów indywidualnych decyduje się na ubezpieczenie domu już od etapu stanu surowego, traktując ochronę wynikającą z polisy jako coś, o czym warto pomyśleć dopiero po zakończeniu budowy. Tymczasem to właśnie początkowa faza inwestycji wiąże się z wysokim poziomem ryzyka i potencjalnie dużymi stratami finansowymi. – mówi Daria Skrzyszowska z Lendi Care.
Jak podkreśla ekspertka, dom w budowie jest szczególnie narażony na kradzieże materiałów budowlanych, uszkodzenia spowodowane silnym wiatrem, intensywnymi opadami, zalania, pożary, a także akty wandalizmu.
Skala problemu znajduje potwierdzenie w danych rynkowych. Z najnowszego raportu BauWatch Crime Report2 wynika, że aż 74 proc. firm budowlanych w Polsce doświadczyło w ostatnim roku kradzieży na placach budowy, a 58 proc. zetknęło się z aktami wandalizmu. W 40 proc. przypadków tego typu zdarzenia prowadziły do opóźnień w realizacji inwestycji.
[fragment artykułu]
1 https://www.lendi.pl/blog/koszt-budowy-domu/
2 https://www.bauwatch.com/pl-pl/crime-report-2025
Autorka: Daria Skrzyszowska z Lendi Care
materiał prasowy

Czy rynek nowych mieszkań na sprzedaż przejmuje klientów rynku wtórnego? Czy większa dostępność ukończonych, nowych mieszkań przyciąga nabywców z rynku wtórnego? Czy wzrost oferty w gotowych inwestycjach deweloperskich zmienia układ sił na rynku? Których miastach najbardziej widoczny jest ten trend? Sondę przygotował serwis nieruchomości dompress.pl.
Tomasz Kaleta, dyrektor zarządzający ds. sprzedaży i marketingu w Develii
Dla wielu nabywców możliwość szybkiego wprowadzenia się do mieszkania jest obecnie jednym z kluczowych oczekiwań. Coraz częściej osoby, które jeszcze niedawno rozważały wyłącznie rynek wtórny, decydują się na mieszkanie od firmy deweloperskiej ze względu na możliwość odbioru kluczy praktycznie od razu lub w krótkim terminie. W efekcie rynek pierwotny, szczególnie w segmencie gotowych lokali, przejmuje część klientów rynku wtórnego.
Dodatkowymi atutami dla nabywców nowych mieszkań jest także m.in. wyższy standard energetyczny, nowoczesne części wspólne, strefy rekreacji oraz niższe koszty eksploatacji. Wielu klientów docenia również możliwość aranżacji przestrzeni od podstaw oraz brak konieczności przeprowadzania kosztownego remontu.
Duża liczba gotowych mieszkań w ofercie firm deweloperskich skutecznie przyciąga klientów i wspiera sprzedaż, co najlepiej widać w takich miastach, jak Łódź i Katowice, gdzie obecnie obserwujemy największy udział mieszkań ukończonych lub z bardzo krótkim terminem odbioru. Te rynki w porównaniu z wynikami z ostatnich lat notują bardzo wysokie poziomy sprzedaży. Z kolei najmniejsza oferta gotowych lokali dostępna jest w Warszawie, gdzie popyt nadal wyraźnie przewyższa podaż.
Aktualnie udział gotowych mieszkań w ofercie deweloperów na największych rynkach w Polsce wynosi średnio około 20 proc., choć różnice pomiędzy poszczególnymi miastami są bardzo duże. W naszych inwestycjach udział gotowych mieszkań utrzymuje się na relatywnie niskim poziomie i obecnie nie przekracza 9 proc., co wynika m.in. z dobrze dopasowanej oferty.
Mariusz Gajżewski, Head of Sales, Marketing and Communication BPI Real Estate Poland
W ostatnich miesiącach rzeczywiście obserwujemy większe zainteresowanie gotowymi mieszkaniami w zakończonych przez nas inwestycjach, takich jak Chmielna Duo w Warszawie czy Cavallia w Poznaniu. Dla wielu klientów kluczowe znaczenie ma dziś możliwość szybkiego odbioru lokalu i uniknięcia kilkuletniego oczekiwania na zakończenie budowy. Kupujący doceniają również możliwość obejrzenia gotowego produktu i ocenienia jakości wykonania przed podjęciem decyzji zakupowej.
Klienci coraz częściej porównują, nie tylko cenę zakupu, ale także komfort życia i przyszłe koszty utrzymania nieruchomości. Dlatego rynek pierwotny zyskuje w tym obszarze przewagę przede wszystkim dzięki wyższemu standardowi energetycznemu budynków, nowoczesnym rozwiązaniom funkcjonalnym oraz niższym kosztom eksploatacji mieszkań.
Andrzej Gutowski, dyrektor sprzedaży Ronson Development
Z perspektywy rynku widzimy, że zjawisko transferu klientów z rynku wtórnego na pierwotny jest czymś całkowicie naturalnym, ale jego skala zależy od konkretnej lokalizacji i oferty.
W ostatnim czasie w niektórych rynkach lokalnych, jak np. Szczecin, obserwujemy wyraźniejszy przepływ klientów z rynku wtórnego na pierwotny. Kluczowym czynnikiem jest tu dostępność mieszkań gotowych lub z bardzo bliskim terminem odbioru. Zazwyczaj ten transfer dotyczy większych mieszkań, które na końcowym etapie sprzedaży pozostają w ofercie nieco dłużej. Podobne zjawisko obserwujemy również w segmencie domów jednorodzinnych.
Nie powiedziałbym jednak, że rynek pierwotny wprost „odbiera” klientów rynkowi wtórnemu. Raczej skutecznie odpowiada na potrzeby części nabywców, którzy poszukują gotowego produktu, nowoczesnych standardów i przewidywalności procesu zakupu. W skali całej, naszej oferty udział mieszkań niesprzedanych jest obecnie bardzo niski – poniżej 10 proc.
[fragment artykułu]
Źródło: dompress.pl
materiał prasowy

Deweloper Panattoni oddał do użytku ostatni etap nieruchomości inwestycyjnej Panattoni Park Kielce.
Panattoni oddało do użytku ostatni etap Panattoni Park Kielce, co zakończyło realizację pierwszego parku przemysłowego klasy A w województwie świętokrzyskim. Kompleks zlokalizowany przy granicy administracyjnej Kielc obejmuje cztery nowoczesne budynki o łącznej powierzchni około 66 000 m kw., dostosowane do potrzeb firm z branż logistyki, produkcji i e-commerce. Panattoni Park Kielce zlokalizowany jest ok. 6 km od centrum miasta, w pobliżu węzła Kielce Zachód, który łączy drogę ekspresową S7 z DK74. Położenie przy trasie Warszawa–Kraków zapewnia dostęp do głównych korytarzy transportowych w kraju.
– „Ukończenie Panattoni Park Kielce zamyka projekt, który odegrał istotną rolę w rozwoju rynku powierzchni przemysłowych w regionie świętokrzyskim. Byliśmy pierwszym deweloperem, który wprowadził do Kielc nowoczesne powierzchnie klasy A, a dziś widzimy, jak region umacnia swoją pozycję na logistycznej mapie Polski. Centralne położenie między Warszawą a Krakowem oraz dostęp do kluczowych tras transportowych sprawiają, że Kielce są coraz częściej wybierane jako lokalizacja dla działalności operacyjnej. Panattoni Park Kielce został zaprojektowany jako elastyczna przestrzeń dla firm o zróżnicowanej skali operacji”. – mówi Dorota Jagodzińska-Sasson, Managing Director w Panattoni.
Źródło: Panattoni
materiał prasowy

LCP Poland, part of M Core, kontynuuje dynamiczny rozwój sieci parków handlowych w Polsce otwierając M Park w Nasielsku.
Najnowszy park handlowy to jednocześnie czwarte otwarcie M Parku od początku 2026 roku. Nowy obiekt o powierzchni blisko 2.600 mkw. wzbogacił ofertę handlową miasta i regionu, zapewniając mieszkańcom dostęp do znanych i cenionych marek w dogodnej lokalizacji. Projekt został zrealizowany z jednym z partnerów biznesowych – Family Partners, z którym LCP zrealizowało w ostatnich dwóch latach projekty chociażby w Pionkach, Iławie czy Łochowie.
W gronie najemców M Park Nasielsk są m.in.: Pepco (ponad 460 m kw.), CCC (niemal 500 m kw.), Rossmann (ponad 550 m kw.) czy Martes Sport (ponad 500 m kw.).
„Nasielsk zasługiwał na miejsce, które pozwoli mieszkańcom załatwić codzienne zakupy szybko, wygodnie i blisko domu. Właśnie taka idea przyświecała nam przy tworzeniu tego projektu. Cieszymy się, że dziś możemy oddać do użytku park handlowy, który skupia najbardziej poszukiwane marki i odpowiada na realne potrzeby lokalnej społeczności”. – skomentowała podczas otwarcia Magdalena Kowalewska Kasperowicz, Chief Operating Officer, LCP Poland, part of M Core.
„Dziś sukces parku handlowego nie zależy wyłącznie od powierzchni czy liczby sklepów. Liczy się przede wszystkim odpowiedni dobór najemców i wygoda klientów. W Nasielsku udało się połączyć oba te elementy, dlatego jesteśmy przekonani, że obiekt szybko stanie się najchętniej odwiedzanym miejscem handlowym w okolicy. – skomentował Wiesław Kleba, Prezes Zarządu Family Partners.
Źródło: LCP Poland, part of M Core
materiał prasowy

– Proponowaliśmy adaptację budynku do innej funkcji. To jest nasze dziecko, więc naturalne było, że chcieliśmy szukać rozwiązań, które mogłyby go ocalić – mówi o planach wyburzenia biurowca JSW w Katowicach architekt Maciej Zuber, właściciel pracowni Archas Design, która zaprojektowała obiekt.
Po 13 latach charakterystyczny biurowiec Jastrzębskiej Spółki Węglowej na Osiedlu Paderewskiego-Muchowcu w Katowicach ma zostać wyburzony. Takie plany ma krakowska firma Mercator Estates, która kupiła nieruchomość na licytacji.
Sprzedaż budynku była jednym z elementów realizacji planu restrukturyzacji JSW. Trudna sytuacja finansowa państwowego koncernu górniczego sprawiła, że spółka zdecydowała się na sprzedaż części majątku. Nowy właściciel złożył wniosek o pozwolenie na rozbiórkę. W jego ocenie dalszy wynajem budynku jest mało rentowny. Mercator Estates na razie nie zdradza, co mogłoby powstać w miejscu biurowca – nowa koncepcja ma być dopiero przygotowana.
Pracownia Archas Design jest autorem projektu biurowca JSW, który najprawdopodobniej zniknie z krajobrazu Katowic. Czy z Pana perspektywy nie należało szukać dla niego nowej funkcji?
Arch. Maciej Zuber: – Proponowaliśmy przeprojektowanie budynku pod innej funkcji. Doskonale znamy wszystkie szczegóły tego projektu, jego konstrukcję, układ funkcjonalny i potencjał. To jest nasze dziecko, więc naturalne było, że chcieliśmy szukać rozwiązań, które mogłyby go ocalić.
Z inicjatywy ówczesnego zarządu JSW powstała nawet grupa robocza, a w prace koncepcyjne włączyli się także studenci Politechniki Śląskiej. Niestety, po kolejnych zmianach profilu działalności oraz zmianach organizacyjnych w spółce, działania w tym kierunku nie były już kontynuowane. Dziś wszystko zależy od decyzji nowego właściciela i od tego, jaką przyszłość przewiduje dla tej działki.
Jak wspomina Pan pracę nad tym projektem?
– Wspominam ten czas z ogromnym sentymentem. To był jeden z tych projektów, które wyraźnie ukształtowały dalszy kierunek rozwoju naszej pracowni. W pewnym sensie nakreślił charakterystyczny dla Archas Design sposób myślenia o architekturze, widoczny później w wielu naszych realizacjach.
Prace nad projektem trwały ponad dwa lata, a budynek został oddany do użytku w I kwartale 2013 roku. Zaprojektowaliśmy biurowiec klasy A+, który miał być prestiżową siedzibą przedsiębiorstwa Polski Koks S.A. – spółki związanej z Grupą Kapitałową JSW, później funkcjonującej jako JSW Innowacje. Docelowo miała tu zostać przeniesiona z Jastrzębia również główna siedziba JWS. Stąd najnowsze, jak na tamten czas, rozwiązania technologiczne, ale także duża, ogólnodostępna przestrzeń. Wewnątrz wyróżnia się przestronnym atrium z zimozielonym drzewem, które podkreśla reprezentacyjny charakter obiektu.
Fragment rozmowy z architektem Maciejem Zuberem, właścicielem pracowni Archas Design
materiał prasowy

Grupa InPost uruchomiła w nieruchomości komercyjnej CTPark Opole Centrum Logistyczno-Serwisowe OPO II.
Grupa InPost uruchomiła w CTPark Opole Centrum Logistyczno-Serwisowe OPO II, które wspiera obsługę urządzeń Paczkomat® kierowanych na rynki europejskie. Nowa przestrzeń w budynku OPOL01 stanowi kluczowe zaplecze operacyjne dla międzynarodowego rozwoju firmy.
„Współpraca z InPost w CTPark Opole doskonale obrazuje, jaką rolę mogą pełnić nowoczesne parki biznesowe w rozwoju operacji logistyczno-serwisowych. Centrum OPO II to nie tylko przestrzeń magazynowa, ale przede wszystkim strategiczne centrum operacyjne wspierające międzynarodową skalę działalności naszego klienta. Co istotne, powierzchnia była od początku przygotowana z myślą o funkcji produkcyjnej, co umożliwiło InPost szybkie wejście do obiektu i sprawne uruchomienie operacji bez konieczności czasochłonnych adaptacji. Cieszymy się, że możemy dostarczać InPost elastyczną powierzchnię, która precyzyjnie odpowiada na potrzeby operacyjne firmy i wspiera dalszą rozbudowę infrastruktury urządzeń Paczkomat w Europie.” – mówi Piotr Merta, Business Developer w CTP Polska.
materiał prasowy

Michael / Ström Dom Maklerski w Warszawie z nowym biurem autorstwa Colliers Define.
Michael / Ström Dom Maklerski, firma działająca w sektorze finansowym, otworzyła swoją nową siedzibę w Warszawie. Biuro marki mieści się w budynku The FORM zlokalizowanym przy ul. Pańskiej, nieopodal Ronda ONZ. Za koncepcję i realizację projektu odpowiadał zespół Colliers Define.
Biuro Michael / Ström Dom Maklerski zostało zaprojektowane z myślą o stworzeniu wnętrza, które w subtelny sposób komunikuje prestiż, wiarygodność i stabilność – kluczowe dla marki wartości. Projekt łączy minimalistyczną estetykę z ponadczasową elegancją, stawiając na autentyczność materiałów i wysoką jakość wykonania.
Ideą projektu było odejście od ostentacyjnej reprezentacyjności na rzecz elegancji wyrażonej w sposób wyważony. Minimalizm został tu potraktowany jako synonim wiarygodności i autentyczności, a wysokiej klasy materiały – jako subtelny komunikat o stabilności i ugruntowanej pozycji firmy. Wnętrze zaprojektowano tak, aby było odporne na zmieniające się trendy i zachowało aktualność w długiej perspektywie czasowej.
– Od początku wiedzieliśmy, że kluczowe będzie nie to, „co widać”, lecz to, co się odczuwa. To wnętrze zaprojektowane tak, aby nie poddawało się chwilowym trendom, lecz budowało zaufanie i dobre pierwsze wrażenie przez lata. – mówi Paulina Gawrońska, architektka w Colliers Define.
Źródło: Colliers Define
materiał prasowy

Dom Development wprowadza do sprzedaży Apartamenty Myśliborska Park w Warszawie.
Dom Development rozpoczął sprzedaż Apartamentów Myśliborska Park – nowej inwestycji przy ul. Myśliborskiej 11 na warszawskiej Białołęce. Projekt łączy bliskość natury z miejską wygodą, oferując komfortowe warunki życia w sąsiedztwie Wisły, terenów rekreacyjnych oraz rozwiniętej infrastruktury usługowej. Jednym z jego wyróżników będzie prywatny park ze stawami i plażą.
W pierwszym etapie osiedla zaplanowano cztery budynki, w których przewidziano 166 apartamentów o różnorodnych układach i powierzchniach od 34 do 95 m2. Duże okna oraz wysokość pomieszczeń sięgająca nawet 2,69 m oznaczają więcej naturalnego światła, a przestronne balkony, loggie i tarasy pozwolą mieszkańcom stworzyć naturalne przedłużenie strefy dziennej. Ceny rozpoczynają się od 14 800 zł za m2.
Projekt architektoniczny wykonała Pracownia Architektoniczna Foroom.
– Zależało nam, aby Apartamenty Myśliborska Park oferowały przyszłym mieszkańcom coś więcej niż dobrze zaprojektowane lokale – także poczucie komfortu, estetyki i bliskości natury na co dzień. Funkcjonalne układy apartamentów, ich dobre doświetlenie, eleganckie części wspólne, a także dostęp do rozbudowanej infrastruktury osiedlowej będą tworzyć wygodną przestrzeń do życia. – mówi Marek Szmidt, Dyrektor Działu Sprzedaży Dom Development.
Źródło: Grupa Kapitałowa Dom Development S.A. („Grupa Dom Development”)
materiał prasowy

Osiedla mieszkalne otoczone zielenią – tego chcą kupujący?
Jeszcze niedawno w Polsce „mieszkanie z widokiem na zieleń” oznaczało osiedle z klombem kwietnym i kilkoma drzewami między parkingiem a placem zabaw. Dziś jednak w najbardziej pożądanych inwestycjach nie chodzi już o zieleń w promieniu spaceru. Chodzi o coś bardziej dosłownego: czy park zaczyna się tam, gdzie kończy się klatka schodowa.
Z okien nowych apartamentów w Warszawie, Gdańsku, Szczecinie czy Krakowie coraz częściej nie widać już przede wszystkim panoramy miasta, lecz korony drzew i układ parkowych alei. Deweloperzy poszukują lokalizacji, które nie próbują „dodawać natury do mieszkania” i zapewniają mieszkańcom bezpośredni kontakt z parkową fauną, florą i infrastrukturą.
Jakość życia czy ingerencja w zielone płuca?
To zmiana, która poprawia jakość życia, ale jednocześnie uruchamia pytania o granice ingerencji we wspólne dobro, wszak wejście dewelopera w istniejącą zieloną tkankę miasta zawsze dotyka przestrzeni wspólnej, emocjonalnej i wrażliwej społecznie.
– Każda inwestycja, która styka się bezpośrednio z dużym parkiem miejskim, wchodzi w obszar szczególnej odpowiedzialności. Park nie jest tu neutralnym tłem urbanistycznym, a każde osiedle przylegająca do parku, niezależnie od skali, zawsze funkcjonuje w dwóch równoległych narracjach. Jedna mówi o jakości życia, druga – o ingerencji. I obie są prawdziwe. – mówi Joanna Rayss, arch. krajobrazu, ekspertka w zakresie wdrażania elementów Zielonej Infrastruktury Miasta.
Jak przekonuje ekspertka, obie te narracje wcale nie muszą się kłócić i warto spojrzeć na ten proces z szerszej perspektywy urbanistycznej. Dobrze zaprojektowana zabudowa przy parku nie powinna oznaczać zagrożenia dla procesów przyrodniczych w nim się toczących – przeciwnie, może wzmacniać ich funkcjonowanie w trudnych miejskich warunkach. Mieszkańcy są naturalnymi użytkownikami parku przez cały dzień, co zwiększa poczucie bezpieczeństwa, ogranicza zjawisko degradacji przestrzeni i tworzy społeczne zaplecze dla utrzymania wysokiej jakości terenów zieleni.
– Historia europejskich miast pokazuje, że najbardziej cenione parki – od londyńskiego Hyde Parku po nowojorski Central Park – nie są odizolowanymi enklawami, lecz funkcjonują w ścisłej relacji z otaczającą je zabudową. Istotą współczesnego miasta jest dostępność. Park spełnia swoją społeczną rolę wtedy, gdy staje się częścią codziennych tras mieszkańców, gdy można wpaść do niego na kwadrans przed pracą, przejść przez niego wracając ze szkoły czy wyjść na spacer bez planowania całej wyprawy. Miasto przyjazne ludziom nie oddziela zabudowy od zieleni, lecz tworzy między nimi świadomą i harmonijną granicę, tym lepiej im ta granica jest płynna i sprzyja łączności z szerszym systemem zieleni miejskiej. – dodaje Joanna Rayss.
58 hektarów terenów zielonych tuż pod domem
Jednym z najbardziej wyrazistych przykładów idealnej symbiozy funkcji mieszkaniowej i parkowej jest inwestycja KANWA realizowana przez dewelopera Moderna Holding na Pradze-Południe w Warszawie. Z klatki schodowej wychodzi się wprost do Parku Skaryszewskiego – jednego z najpiękniejszych parków w Polsce. Wystarczy kilka kroków, aby znaleźć się nad samą taflą Jeziora Kamionkowskiego, wśród drzew, ścieżek, cichych zakątków i szerokich polan. W sumie 58 hektarów terenów zielonych tuż pod domem – tak bezpośredniego stylu z czystą naturą nie gwarantuje żadna inna inwestycja w stolicy.
Kluczowym elementem projektu stała się planowana Aleja Teatralna – nowa przestrzeń publiczna prowadząca od ulicy Zamoyskiego w kierunku parku. Jak podkreśla inwestor, jej przebieg wyznacza naturalną oś widokową łączącą miasto z zielenią, a sama aleja ma przywrócić temu fragmentowi Pragi historyczną logikę przestrzenną. To właśnie tutaj najłatwiej dostrzec, na czym może polegać współczesna symbioza między inwestycją mieszkaniową a parkiem. KANWA nie tworzy prywatnego świata odwróconego plecami do otoczenia, lecz wzmacnia dostępność całego obszaru dla mieszkańców dzielnicy.
– Siła Parku Sakryszewskiego polega na codziennej obecności w życiu mieszkańców. Kiedy park staje się częścią drogi do domu, porannego biegu czy wieczornego spaceru, zaczyna pełnić swoją najważniejszą funkcję – staje się żywą częścią miasta, a nie tylko jego zielonym dodatkiem. W tym sensie KANWA i Park Skaryszewski nie potrzebują konkurować ze sobą o przestrzeń. Mogą tworzyć układ, w którym wartość jednego wzmacnia wartość drugiego. – przekonuje Joanna Rayss.
Architektura, która dopełnia park
Jeśli warszawska KANWA pokazuje, jak inwestycja może otwierać miasto na park i wzmacniać wzajemne powiązania między nimi, to krakowskie Vido firmy Ekopark pokazuje inną drogę – budowanie w taki sposób, by architektura stała się naturalnym dopełnieniem istniejącego krajobrazu Parku Lotników Polskich. To ponad 40 hektarów zieleni, tras spacerowych, ścieżek biegowych, stawów, placów zabaw i przestrzeni rekreacyjnych.
Park staje się tu nie tyle sąsiadem inwestycji, ile jej naturalnym zapleczem funkcjonalnym – przestrzenią, która przejmuje część ról zwykle przypisywanych prywatnym strefom fitness, terenom sportowym czy rozbudowanym częściom wspólnym osiedla. Właśnie dlatego trudno mówić tutaj o zwykłym „mieszkaniu przy parku”. Bardziej trafne wydaje się określenie: mieszkanie w rytmie parku.
Zupełnie inną relację z przestrzenią parkową mamy z kolei w Poznaniu, gdzie w dzielnicy Łazarz powstaje osiedle Cavallia. Tu punktem wyjścia nie jest sam park, lecz rewitalizacja fragmentu miasta, który przez lata pozostawał niedostępny dla mieszkańców. Inwestycja BPI Real Estate i Revive Poland powstaje na terenie dawnych koszar 15. Pułku Ułanów Poznańskich i późniejszego parkingu Międzynarodowych Targów Poznańskich – miejscu, które przez dekady stanowiło urbanistyczną wyrwę w tkance Łazarza. Dziś ma stać się otwartym kwartałem miasta, opartym na idei 15-minutowego miasta, a aż 35 procent inwestycji to tereny zielone.
Idealnie współgra to ze specyfiką Parku Wilsona, który znajduje się dosłownie po drugiej stronie ulicy Matejki, a jego obecność wyznacza codzienny rytm tej części miasta. Cavallia pokazuje, że sąsiedztwo parku może być elementem znacznie szerszego procesu przywracania miasta mieszkańcom, a on sam jest ważnym elementem idei ponownego „zszycia” rozdzielonej przez lata tkanki miejskiej.
Egzamin z urbanistycznej odpowiedzialności
Na innym poziomie tej samej zmiany sytuują się inwestycje, które nie budują już nowych relacji między miastem a zielenią, lecz wpisują się w istniejące, codziennie używane systemy parkowe – jak gdański Oliwski Park, wrocławskie Przy Parku Vita czy szczeciński Rose Park. W Gdańsku Oliwie zabudowa Moderny Holding stanęła tuż przy bramie wejściowej do Parku Oliwskiego, jednego z najpiękniejszych historycznych parków w Polsce, wykorzystując jego krajobrazowy charakter i naturalną ciągłość z Trójmiejskim Parkiem Krajobrazowym, gdzie park nie jest tłem, ale osią całej dzielnicy i jej rytmu życia.
We Wrocławiu inwestycja Przy Parku Vita wchodzi w relację z Parkiem Tarnogajskim – nie jest to obiekt reprezentacyjny, działa przede wszystkim jako lokalna przestrzeń rekreacyjna dla mieszkańców gęsto zabudowanej dzielnicy, co sprawia, że relacja inwestycji z zielenią opiera się na bliskości i powtarzalnym, codziennym korzystaniu z parku.
Z kolei Rose Park na Pogodnie w Szczecinie wyróżnia się tym, że jego relacja z zielenią opiera się nie na jednym elemencie, lecz na całym systemie. Inwestycja powstaje pomiędzy Parkiem Kasprowicza i Ogrodem Różanym, które wraz z Jasnymi Błoniami tworzą zielony kręgosłup Szczecina dając mieszkańcom dostęp do alei spacerowych, miejsc wypoczynku i relaksu, ścieżek rowerowych, terenów sportowych, ale też do ośrodków kultury, jak np. Teatr Letni.
– Nie da się ukryć, że inwestycje mieszkaniowe zlokalizowane przy dużych parkach miejskich są testem dojrzałości polskich miast i egzaminem z urbanistycznej odpowiedzialności. W nowoczesnym mieście, które świadomie kreuje swoją politykę przestrzenną i mieszkaniową, nikt już nie zadaje pytania, czy budować przy parku, tylko jak budować, żeby park pozostał ważniejszy niż budynek, który go dotyka. – podsumowuje Joanna Rayss, arch. krajobrazu, ekspertka w zakresie wdrażania elementów Zielonej Infrastruktury Miasta.
Tam, gdzie udaje się zachować równowagę między zabudową a przyrodą, zyskują wszyscy – mieszkańcy, miasto i sama zieleń.
Źródło: MODERNA HOLDING Sp. z o. o.
materiał prasowy