Biurowiec Format w Gdańsku z najemcą na blisko 6 tys. mkw. powierzchni biurowej

default

Spółka ERGO Technology & Services wynajęła blisko 6 tys. mkw. powierzchni w biurowcu Format w Gdańsku. Firma przeniesie działalność do nowej siedziby w maju przyszłego roku. Umowa z deweloperem, firmą Torus, podpisana została na 5 lat. Najemcę reprezentowała międzynarodowa firma doradcza Cushman & Wakefield.

ERGO Technology & Services S.A. (ET&S) działa w Polsce pod jednym szyldem od stycznia 2021r. Powstała w wyniku integracji spółek ERGO Digital IT i Atena, skupiając w ramach jednej organizacji know-how i najlepsze praktyki obu podmiotów. Jako jeden z głównych hubów w globalnej strukturze ERGO Technology & Services Management AG, spółka tworzy rozwiązania technologiczne wspierające proces digitalizacji całej Grupy ERGO (ERGO Group). Nowe biuro w budynku Format, które mieścić się będzie na powierzchni blisko 6 tys. mkw., stanowi kolejny ważny etap rozwoju i integracji firmy. Pracownicy zyskają biuro w doskonałej lokalizacji, wybudowane w wysokim standardzie, oferujące wiele ciekawie zaprojektowanych miejsc spotkań, a także zewnętrzną strefę sportową.

– Ergo Technology & Services zatrudnia obecnie ok. 1000 osób – zespół ekspertów z branży IT specjalizujących się w budowaniu nowoczesnych rozwiązań dla branży ubezpieczeniowej. To skomplikowane, długoterminowe projekty. Zmieniając siedzibę chcemy przede wszystkim zintegrować zespół – dzięki nowej siedzibie będziemy mogli pracować w jednej lokalizacji (a nie jak dotychczas w czterech). Ta zmiana pozwoli zapewnić naszym pracownikom najlepsze możliwe warunki. Mam tu na myśli nie tylko wysoki standard obiektu, ale również dedykowaną aranżację powierzchni, która uwzględni specyfikę naszej pracy związaną ze zwinną metodologią prowadzenia projektów i koniecznością zapewnienia różnorodnego środowiska: do pracy grupowej, indywidualnej, a także do relaksu i integracji – mówi Jacek Szymański, Członek Zarządu ERGO Technology & Services S.A.

– Ostatni rok nie rozpieszczał naszej branży, ale inwestycja w nowoczesną, wysokiej jakości przestrzeń biurową, to niezmiennie inwestycja w rozwój organizacji, w przyszłość. Bardzo się cieszę, że spółka ERGO Technology & Services dostrzegła taki właśnie potencjał w naszym nowym budynku. Format to zaawansowany technologicznie biurowiec spełniający najwyższe standardy rynkowe. Jest też doskonale skomunikowany – lokalizacja tuż przy stacji Gdańsk Oliwa będzie z pewnością dodatkowym udogodnieniem dla pracowników – mówi Sławomir Gajewski, prezes spółki Torus.

Biurowiec Format ma 5 kondygnacji nadziemnych, a jego łączna powierzchnia najmu to blisko 16 tys. mkw. Wybudowany został w wypracowanym przez lata wysokim standardzie Torusa, co oznacza m.in.: bezpieczeństwo energetyczne oparte o dwie niezależne linie energetyczne, a także UPS-y i generator prądotwórczy wysokiej mocy; wprowadzanie na powierzchnię 50m3 świeżego powietrza na osobę na godzinę (najwyższa wartość na trójmiejskim rynku, znacznie przewyższająca normy); zastosowanie bardzo dokładnych filtrów klasy F7 oczyszczających z zanieczyszczeń powietrze dostające się do budynku czy 3-biegową klimatyzację umożliwiającą kontrolę cyrkulacji powietrza. Budynek posiada także precertyfikat LEED na poziomie Gold, spełnia więc wysokie standardy środowiskowe i zdrowotne. Ponadto jako certyfikowany „Obiekt bez Barier”, będzie w pełni dostosowany do potrzeb osób niepełnosprawnych.
Format posiada 2 kondygnacje podziemne oraz 5 nadziemnych. Część parteru została przeznaczona na powierzchnię handlowo-usługową, funkcjonującą niezależnie od powierzchni biurowych powyżej. Na poziomach -2 i -1 znajdą się parkingi dla samochodów oraz strefy dla rowerzystów (-1). W budynku zaprojektowano 2 pionowe trzony komunikacyjne. Jego fasada jest w większości przeszklona (z uchylnymi oknami), a nieprzezroczyste elementy pokryte są cegłą klinkierową. Inwestycja posiada łącznie 396 miejsc parkingowych dla samochodów (316 w częściach podziemnych oraz 80 na zewnątrz). Projekt Formatu przygotowała pracownia APA Wojciechowski Trójmiasto.
Najemcę w procesie wyboru nowego biura wspierała międzynarodowa firma doradcza Cushman & Wakefield.

mat.pras.

Wolumen transakcji w Trójmieście wyższy niż przed rokiem

Michal_Rafałowicz_Cresa Polska_media
Według raportu „Office Occupier: Rynek biurowy w Trójmieście” firmy doradczej Cresa, wolumen transakcji zawartych w pierwszym kwartale bieżącego roku na rynku trójmiejskim wyniósł 37.900 mkw. i był wyższy o 18% w porównaniu z analogicznym okresem w ubiegłym roku. Stanowił on aż 39,5% średniej rocznej z lat 2015-2020.

– Dynamikę na trójmiejskim rynku powierzchni biurowej stale napędza sektor BSS, głównie w branżach IT, TSL i farmacji. Dane za pierwszy kwartał bieżącego roku wskazują na wzrost wskaźnika pustostanów w porównaniu z analogicznym okresem rok wcześniej. Obserwując rynek i zaplanowane inwestycje w Trójmieście, przewidujemy, że udział wolnej powierzchni w zasobach rynku może nadal rosnąć. Warto także zauważyć, że nowa podaż w porównaniu rok do roku jest większa o blisko 25.000 mkw., a do końca grudnia całkowite zasoby nowoczesnej powierzchni biurowej w Trójmieście mogą przekroczyć próg 1 mln mkw. – mówi Michał Rafałowicz, Dyrektor regionu pomorskiego w firmie Cresa Polska.

Na koniec pierwszego kwartału 2021 roku zasoby powierzchni biurowej w Trójmieście wynosiły 913.600 mkw. i powiększyły się w ciągu roku o 9%. W pierwszym kwartale 2021 roku oddano do użytku 2 budynki zlokalizowane w Gdańsku: Palio A (16.500 mkw., Cavatina) oraz LPP Fashion Lab I (8.500 mkw., LPP). Nowa podaż wyniosła łącznie ok. 25.000 mkw., o 66% więcej od średniej z poprzednich 4 kwartałów.
Wolumen transakcji zawartych w pierwszym kwartale bieżącego roku na rynku trójmiejskim wyniósł 37.900 mkw. i był wyższy o 18% w porównaniu z analogicznym okresem w ubiegłym roku. Największy udział miały renegocjacje (52%), a w dalszej kolejności nowe umowy (25%), wynajem na potrzeby własne właściciela (22%) oraz ekspansje (1%).

Do największych transakcji w pierwszym kwartale 2021 roku zaliczamy: renegocjację 9.800 mkw. przez firmę Intel w biurowcu Tryton Business House, zajęcie 8.500 mkw. przez LPP w LPP Fashion Lab 1 (na potrzeby właściciela) oraz renegocjację umowy najmu 7.000 mkw. przez poufnego najemcę w Baltic Business House.
Absorpcja między styczniem a marcem 2021 roku wyniosła 26.600 mkw., co jest rezultatem ponad czterokrotnie lepszym w porównaniu z tym samym okresem rok wcześniej.

W porównaniu z poprzednim kwartałem wskaźnik pustostanów obniżył się o 0,4 p.p. do poziomu 9,1%, ale wzrósł o 5 p.p. względem analogicznego okresu w ubiegłym roku.
– Trójmiasto jest jednym z trzech analizowanych rynków biurowych, w którym wskaźnik pustostanów nie osiągnął dwucyfrowej wartości, a odnotowany popyt był wyższy niż przed rokiem – mówi Iga Kraśniewska, Research Manager w dziale badań rynkowych i doradztwa w firmie Cresa Polska.

Czynsze wywoławcze w Trójmieście w nowoczesnych budynkach utrzymują się na poziomie od 10 EUR/mkw./mc do 15,5 EUR/mkw./mc (w okolicach Al. Grunwaldzkiej w Gdańsku).
Źródło: Cresa.

Inwestycje komercyjne: trzy nowe obiekty handlowe od Trei Real Estate Poland

f8d1af06c689158d0fa97f2a64929888
Deweloper Trei Real Estate Poland powitał maj oddając do użytku trzy obiekty handlowe: w Myśliborzu i Koszalinie w województwie zachodniopomorskim oraz w Piekarach Śląskich na Górnym Śląsku. Trzy nowe Vendo Parki dostarczyły w sumie 17 800 mkw. powierzchni najmu. Deweloper sprowadził do każdej z tych lokalizacji nowe marki, wzbogacając tym samym ofertę handlową miast.

Myśliborski Vendo Park to obiekt typu park handlowy o powierzchni powyżej 4 000 mkw. Składa się z dwóch oddzielnych budynków położonych na działce o wielkości 15 000 mkw. Na terenie inwestycji znajduje się sześć sklepów – Biedronka, Martes Sport, a także debiutujące w mieście: Hebe, Tedi, Action i Smyk. Najemcą inwestycji jest także operator spożywczy – Biedronka. Dzięki szerokiej ofercie zakupowej, Vendo Park umożliwia dostęp do wszelkich niezbędnych produktów w jednym miejscu. Do dyspozycji odwiedzających jest 160 miejsc postojowych.

Vendo Park w Koszalinie jest drugą inwestycją Trei w województwie zachodniopomorskim. W obu przypadkach generalnym wykonawcą była firma Daldehog Poland. Park handlowy w Koszalinie to projekt, w ramach którego powstaną dwa budynki o łącznej powierzchni 8 200 mkw. Znajdzie się tam docelowo aż 10 sklepów, między innymi Biedronka, Media Expert oraz KiK. Najemcami nowo otwartej 7 maja, drugiej fazy inwestycji są: Rossmann, Maxi Zoo oraz TEDi. Obiekt zapewnia 360 miejsc parkingowych. Obecnie planowana jest kolejna faza projektu, która zgodnie z harmonogramem ma zostać oddana do użytkowania we wrześniu bieżącego roku.

Mimo chwilowych utrudnień wynikających z obostrzeń wprowadzonych wiosną w sektorze handlu, udaje nam się zrealizować nasz tegoroczny plan deweloperski. W kwietniu oddaliśmy pierwszy w tym roku park handlowy w Zielonce, który jest już naszą siódmą inwestycją tego typu na Mazowszu. W maju wzbogaciliśmy nasze portfolio o dwa Vendo Parki w Zachodniopomorskiem i jeden na Górnych Śląsku. Wzmacniamy naszą obecność na terenie całego kraju i podtrzymujemy plan oddania do grudnia łącznie siedmiu obiektów,

mówi Jacek Wesołowski, dyrektor zarządzający Trei Real Estate Poland.

Trzeci Vendo Park w Piekarach Śląskich ma powierzchnię ok. 5 600 mkw. i działa w nim dziewięć sklepów. Wśród najemców znajdą się takie marki jak Biedronka, Orange, KiK, a także sześć sklepów – Hebe, TEDi, Dealz, Neonet, Sinsay i Smyk – które zadebiutowały w mieście. Oferuje swoim klientom 145 miejsc parkingowych. Obiekt w Piekarach Śląskich to już trzeci Vendo Park w województwie śląskim i 25. park tej sieci w Polsce. W latach poprzednich Trei oddał do użytku dwa projekty – w Dąbrowie Górniczej i Częstochowie. Generalnym wykonawcą Vendo Parku w Piekarach Śląskich była firma Investdom.

Międzynarodowa firma Trei Real Estate, z siedzibą w Niemczech, rozwija sieć Vendo Parków w Polsce, Czechach i na Słowacji. Łącznie powstały już 35 obiektów, z czego aż 25 zlokalizowanych jest w naszym kraju. Polskie plany dewelopera na 2021 rok zakładają budowę oraz oddanie do użytku łącznie siedmiu Vendo Parków. Poza otwartymi już parkami handlowymi w Zielonce, Myśliborzu, Koszalinie i Piekarach Śląskich, Trei przygotowuje kolejne obiekty między innymi w Oświęcimiu i Inowrocławiu.
Źródło: Trei Real Estate Poland.

Inwestycja w formule „projektuj i buduj” – Moris Polska zbuduje krytą pływalnię na terenie Dolnego Śląska

rawpixel-749494-unsplash
Spółka generalnego wykonawstwa Moris Polska podpisała umowę z władzami Gminy Żmigród (Województwo Dolnośląskie, powiat trzebnicki) na realizację inwestycji obejmującej budowę przyszkolnego czterotorowego basenu krytego „Śląski Delfinek”, rozbudowanie szkoły o 10 sal lekcyjnych oraz zagospodarowanie terenu wraz z robotami drogowymi – m.in. budową dojazdu i ciągów wewnętrznych, miejsc parkingowych, nasadzeniami, ogrodzeniem, małą architekturą itp.

Umowa dotyczy Szkoły Podstawowej im. Bolesława Chrobrego w Żmigrodzie przy ul. Sienkiewicza 6. Realizację inwestycji komentuje Piotr Królikiewicz, dyrektor ds. inwestycji Moris Polska: „Jest to największa w historii Żmigrodu inwestycja. Jej wartość wynosi 18,9 mln zł. Realizacja odbędzie się w trybie »projektuj i buduj«. Całość oddamy inwestorowi w formule pod klucz. Nasz projekt żmigrodzki będzie gotowy w ciągu pięciu miesięcy, po czym natychmiast przystąpimy do budowy. Oddanie całości inwestycji, wraz z uzyskaniem pozwoleń na użytkowanie będzie miało miejsce we wrześniu 2023 roku”.

W ramach inwestycji Szkoła Podstawowa im. Bolesława Chrobrego, ale także społeczność miasta, zyska czterotorowy kryty basen pływacki, a oprócz tego brodzik z atrakcjami dla dzieci niepływających, basen rekreacyjny i strefę spa funkcjonalnie powiązaną z halą basenową. Sama natomiast szkoła zyska 10 nowych sal lekcyjnych (dla klas I-III), salę do ćwiczeń, świetlicę, pokój nauczycielski i strefę zaplecza sanitarnego.

Dodatkowym celem inwestycji jest minimalizacja kosztów eksploatacyjnych. Będzie ona uwzględniana przy doborze formy architektonicznej obiektu i zastosowanych w nim środków technicznych, m.in. wentylacji, ogrzewania, systemu odzysku ciepła itp. Do spółki Moris Polska będzie należało określenie wstępnego kształtu obiektu i rozkładu pomieszczeń wraz z zapewnieniem wymagań określonych w przepisach prawnych, w szczególności w zakresie powierzchni minimalnych poszczególnych pomieszczeń, szerokości przejść itp.

Wszystkie nasze realizacje z zakresu wodnych obiektów sportowo-rekreacyjnych uzyskują entuzjastyczne recenzje ich właścicieli i użytkowników. Mam nadzieję, że nie inaczej będzie w Żmigrodzie. Jedną z głównych i wieloletnich specjalizacji naszej firmy są właśnie tego typu obiekty i naszym partnerom zawsze oddajemy je z najlepszymi światowymi rozwiązaniami technologicznymi i funkcjonalnymi” – podsumowuje prezes Moris Polska Maurycy Bryła.

mat.pras.

WGN buduje zaufanie klientów komercyjnych. Agent został wyłącznym agentem sprzedaży hotelu za 5 900 000 zł

2826-5lWGN Gorzów Wielkopolski został wyłącznym agentem sprzedaży atrakcyjnego hotelu położonego w woj. lubuskim.

Przedmiotem sprzedaży jest prosperujący hotel znajdujący się w Drezdenku, malowniczo położonej miejscowości w powiecie strzelecko-drezdeneckim w woj. lubuskim. Nieruchomość składa się z hotelu wraz z restauracją oraz części, gdzie organizowane są imprezy okolicznościowe. Kompleks oferuje 36 pokoi mieszczących nawet do 80 gości, salę konferencyjną, w której istnieje możliwość zorganizowania przyjęcia weselnego do 140 osób, klimatyczną restauracje . Całość znajduje się na działce o powierzchni 3860 m2.
Nieruchomość inwestycyjna została wystawiona na sprzedaż za kwotę 5 900 000 złotych.

Pierwszy biurowiec kampusu Forest w Warszawie gotowy, a 120-metrowy wieżowiec już z pełną wysokością

e16ed2d2e5f0d960d1a4817f2660dc39HB Reavis, międzynarodowa firma specjalizująca się w tworzeniu przestrzeni pracy, ukończyła budowę pierwszego etapu kampusu Forest w Warszawie. Z kolei konstrukcja powstającego obok wieżowca osiągnęła docelową wysokość. Forest to jeden z najbardziej ekologicznych i nastawionych na dobrostan pracowników projektów biurowych w Polsce.

Budynek, którego realizacja już się zakończyła, oferuje 23 tys. mkw. przestrzeni pracy, w tym lokale usługowe i gastronomiczne na parterach. Powstający bliżej al. Jana Pawła II wieżowiec, w większości już pokryty elewacją z energooszczędnego szkła, zwiększy tę liczbę do 78 tys. mkw.
Z atutów Forest skorzystają nie tylko pracownicy, ale również okoliczni mieszkańcy i przechodnie. Na ogólnodostępnym dziedzińcu i dookoła budynków zasadzone zostanie około 200 dojrzałych drzew i tyle samo krzewów. Aby ograniczyć zużycie surowców, do podlewania zieleni będzie wykorzystywana woda deszczowa. Nie zabraknie rozwiązań sprzyjających ograniczeniu śladu węglowego, w tym energooszczędnego oświetlenia, wind oraz klimatyzacji i ogrzewania. Dzięki rozwiązaniom prośrodowiskowym Forest to jeden z najbardziej zielonych biurowców w Polsce, certyfikowany w systemach BREEAM, BREEAM Communities oraz WELL.
mat.pras.

Rynek inwestycyjnie rozpędza się w I kw. 2021 r.

Krzysztof Cipiur_Knight Frank_

Od ponad roku pandemia wpływa na wyniki na poszczególnych sektorów rynku nieruchomości. Początkowe ostrożnościowe podejście inwestorów, decyzje rządu i trudności w finalizacji toczących się negocjacji skutkowały przesunięciem lub wydłużeniem się procesów na rynku inwestycyjnym. Pierwszy kwartał 2021 roku zakończył się wynikiem 1,3 mln euro, a analogiczny okres ubiegłego roku na poziomie 1,7 mln euro, przy czym ubiegłoroczne transakcje napędzone były jeszcze projektami rozpoczętymi w rekordowym 2019 rokiem.

Rekordowy wyniki rynku inwestycyjnego 7,7 mld euro z 2019 roku nie został pobity, ale ubiegłoroczna wartość transakcji na poziomie 5,3 mld euro, tj. niższym o 31% w porównaniu do dotychczas najlepszego roku w historii, nie okazał się słabym rezultatem. Wolumen transakcji dla ostatnich 10 lat średnio wynosił 4,2 mld euro.

„Kumulacja dostępnego kapitału, który z uwagi na pandemię nie został zainwestowany w 2020 roku, szuka różnych możliwości alokacji. Polska jako największy i najbardziej perspektywiczny rynek w Europie Środkowo-Wschodniej, dodatkowo będący na stabilnym poziomie, jest oczywistym celem inwestorów do tego typu działań,” – wyjaśnia Krzysztof Cipiur, Dyrektor w Dziale Rynków Kapitałowych w Knight Frank.

Struktura transakcji w pierwszym kwartale roku ułożyła się na korzyść sektora biurowego, który stanowił 47% ogółu wolumenu i wyniósł 600 mln euro. Dobry wynik sektor zawdzięcza finalizacji przejęcia pakietu nieruchomości dewelopera Buma za około 200 mln we Wrocławiu i Krakowie oraz trzech transakcji w Warszawie w przedziale 70-90 mln euro.

„Z naszych obserwacji i rozmów wynika, że inwestorzy w dalszym ciągu dość ostrożnie podchodzą do sektora biurowego. Warto zauważyć, że niektóre oddane w ubiegłym roku biurowce są na niskim poziomie komercjalizacji, co przekłada się na ich atrakcyjność. Inwestorzy analizując biurowce patrzą uważnie na poziom oraz długość pozostającego najmu oraz stabilność ich najemców. Model pracy hybrydowej lub praca zdalna dodatkowo potęgują niepokoje z uwagi na przyszłość i chęć stosowania takich form w dłużej perspektywie czasu. Optymizmem napawać może poprawiająca się aktywność firm w ostatnim czasie, również szukających ekspansji tak w Warszawie, jak i miastach regionalnych. Co prawda widzimy wciąż różnicę między oczekiwaniami cenowymi sprzedających i kupujących, ale duża podaż pieniądza i ujemne stopy procentowe mogą ją zasypać. W związku z tym jeszcze w tym roku możemy spodziewać się kilku spektakularnych transakcji na rynku biurowym.” – komentuje Krzysztof Cipiur.

Sektor magazynowy, który od 2018 roku w widoczny sposób zaznacza swoją obecność w strukturze transakcji w I kw. 2021 roku uplasował się na drugiej pozycji z wynikiem 454 mln euro (36% wartości wszystkich transakcji). Jednak w dalszym ciągu jest to najchętniej wybierany przez inwestorów obszar. W szeroko rozumianej logistyce popyt wciąż przekracza podaż, co wpływa na wzrost cen.

Wartość transakcji w I kwartale br. na rynku handlowym wyniosła 185 mln euro, co stanowiło 15% ogółu wolumenu i było na znacznie niższym poziomie niż w latach poprzednich.

„Wynik rynku handlowego ma oczywiście swoje uzasadnienie w obecnej sytuacji. Niemożliwość prowadzenia działalności handlowej w dużych obiektach, a to takie były w ostatnich latach w kręgu zainteresowania inwestorów, zwalnianie najemców z czynszu i brak wsparcia właścicieli centrów handlowych powodują, że dzisiaj cały sektor handlu tradycyjnego stoi przed szeregiem wyzwań. Obronną ręką z pandemii, a można się nawet pokusić o stwierdzenie, że zwycięską ręką są w obszarze handlu parki handlowe i niewielkie obiekty convenience. W ostatnim czasie obserwujemy zainteresowanie i chęć lokowania kapitału w centra handlowe, ale z myślą o ich repozycjonowaniu lub przebudowie.” – dodaje Krzysztof Cipiur.

Większość udziału w strukturze transakcji na rynku handlowym miał portfelowy zakup czterech nieruchomości przez EPP za kwotę ponad 100 mln euro. Dodatkowo zanotowano kilka mniejszych transakcji z dyskontem zrealizowanych przez fundusze oportunistyczne.

W wolumenie transakcji ostatnie 2% należały do rynku hotelowego, który zanotował tylko jedną transakcję, czyli zakup z dużym dyskontem hotelu Regent przez PHN.

„Rynek hotelowy, podobnie jak handlowy, bardzo dotkliwie odczuł i wciąż odczuwa skutki pandemii. Wydawać by się mogło, że trudna sytuacja spowoduje, że na rynek trafią kolejne obiekty, które nie poradziły sobie w tym trudnym okresie, ale właściciele nie chcą sprzedawać nieruchomości poniżej ich wartości, a potencjalni kupujący właśnie w związku z pandemią liczą na atrakcyjniejsze ceny. Liczymy, że trudności sektora są przejściowe, a optymizmem może napawać postęp w programie szczepień i co za tym idzie wzrastająca odporność populacji poszczególnych krajów” – dodaje Krzysztof Cipiur.
Źródło: Knight Frank.

Grupa BIK chce rozbudować dwa parki logistyczne

DJI_0218

Grupa BIK opublikowała wyniki finansowe, zgodnie z którymi w 2020 roku osiągnęła 17,3 mln zł skonsolidowanych przychodów. Wypracowała jednocześnie 9,2 mln zł zysku netto, co oznacza ponad dwukrotny wzrost w porównaniu z poprzednim rokiem. Wartość kapitałów własnych wzrosła o 10% do 101,4 mln zł. Grupa BIK na koniec minionego roku posiadała prawomocne pozwolenia na rozbudowę dwóch parków logistycznych łącznie o 36,4 tys. m2 powierzchni magazynowej.

Deweloper nowoczesnych powierzchni magazynowych i handlowych w 2020 r. osiągnął blisko 17,3 mln zł skonsolidowanych przychodów i był to wynik o 6% niższy niż w poprzednim roku.  Grupa BIK wypracowała natomiast 9,2 mln zł zysku netto, co oznacza ponad dwukrotny wzrost względem 2019 r. (osiągnęła wówczas 3,7 mln zł). Wartość kapitałów własnych (aktywów netto) wzrosła o 10% do 101,4 mln zł. Z kolei wartość nieruchomości inwestycyjnych na koniec minionego roku była na poziomie 175 mln zł.

„Miniony rok przyniósł dla nas jak i dla wszystkich w naszym kraju nowe wyzwania związane z ogólnoświatową pandemią. Na szczęście branża, w której działamy, czyli budowa nowoczesnych powierzchni logistycznych, cały okres pandemii przeszła bardzo stabilnie. Widać to również w rocznych wynikach naszej Grupy” – powiedział Mirosław Koszany, Prezes Zarządu Biura Inwestycji Kapitałowych S.A.

W minionym roku Grupa BIK oddała do użytkowania centrum logistyczne BIK Park Wrocław I o powierzchni 25 tys. m2„Na przełomie lutego i marca ub.r. do obiektu wprowadził się pierwszy najemca – firma Dachser. Zakończenie prac budowlanych i odbiory budynku niestety zbiegły się już w czasie z wybuchem pandemii i pierwszym lockdownem w naszym kraju. To oczywiście wpłynęło na tempo zakończenia prac na budowie pierwszego etapu” – dodał Mirosław Koszany.

Na koniec minionego roku Grupa BIK miała wynajęte 100% powierzchni magazynowych we wszystkich posiadanych obiektach. W przygotowaniu miała również dwie kolejne inwestycje. Pierwsza dotyczyła budowy drugiej fazy parku logistycznego BIK Park Wrocław I, a druga rozbudowy BIK Park Sosnowiec II.  W obu projektach Grupa BIK posiadała już prawomocne pozwolenie na budowę. Centrum logistyczne pod Wrocławiem może powiększyć się o kolejnych 22 tys. m2 powierzchni magazynowej, a w Sosnowcu o 14,4 tys. m2.

W lutym br. akcjonariusze kontrolujący większościowy pakiet akcji podpisali umowę inwestycyjną określającą zasady zbycia pakietu kontrolnego akcji na rzecz funduszu NREP NSF IV HOLDING 2. Zagraniczny fundusz ogłosił jednocześnie wezwanie do nabycia większościowego pakietu akcji. W wyniku tego wezwania NREP NSF IV HOLDING 2 poinformował o nabyciu 98,9% kapitału spółki. „Zgodnie z zapowiedziami ogłoszonymi w wezwaniu należy się spodziewać, że fundusz NREP NSF IV HOLDING 2 będzie dążył do wycofania akcji spółki z publicznego obrotu” – stwierdził Mirosław Koszany.

Źródło: Grupa BIK.

Rynek komercyjny: Problemy realizacji kontraktu w centrach dużych miast

ej-yao-194786-unsplash
Centra dużych miast to potencjalna żyła złota dla Inwestorów. Puste działki, na których można wybudować nowy obiekt stanowią rzadkość i łakomy kąsek. Podobnie jest z obiektami przeznaczonymi do rewitalizacji i remontów. Jednak prowadzenie budowy w betonowym gąszczu nie należy do najprostszych zagadnień pod kątem organizacyjnym.

Spis treści:
Miasteczko kontenerowe – typowe problemy z miejscem i lokalizacją
Przestrzeń do magazynowania i składowania materiałów budowlanych
Czas dostaw materiałów i pozwolenia na wjazd
Rozładunek – kiedy i gdzie?
Co z głośnymi pracami w nocy?
Uwaga na istniejące sieci podziemne

Miasteczko kontenerowe – typowe problemy z miejscem i lokalizacją
Na początku warto omówić temat tak zwanego zaplecza budowy – czyli miasteczka kontenerowego, gdzie znajdują się tymczasowe biura budowy oraz zaplecza socjalne dla pracowników nadzoru oraz fizycznych. O ile mówimy o nowo budowanych obiektach zazwyczaj znajdzie się trochę miejsca na działce inwestora, aby umieścić tam kontenery panelowe. W celu oszczędzenia miejsca, często ustawia się je piętrowo, jednak w zależności od technologii producenta, czy rodzaju montowanych kontenerów, można ustawić maksymalnie dwa lub trzy piętra. Fakt ten sprawia, że często nakładane są ograniczenia na ilość przysługujących podwykonawcom kontenerów, lub co gorsze – podwykonawcy, którzy przejmują front jako ostatni nie mają możliwości posiadania kontenera na terenie inwestycji, lecz gdzieś dalej, na przykład na innej działce Inwestora, oddalonej od budowy. Wspominam o tym, ze względu na fakt, że branża elektryczna, teletechniczna i automatyki z reguły są na końcu łańcucha produkcji podczas realizacji inwestycji.

Jeśli kwestia dotyczy przebudowy lub remontu obiektu istniejącego w zwartej zabudowie, problem zaplecza budowy staje się krytyczny, ale jest kilka rozwiązań. Po pierwsze można poszukać najbliższej, wolnej działki w okolicy i wydzierżawić teren w celu ustawienia kontenerów. Drugim rozwiązaniem jest wynajęcie lokalu usługowego / mieszkalnego w pobliżu budowy. Trzecie rozwiązanie, to zaadaptowanie pomieszczeń w remontowanym obiekcie do celów socjalnych. Dwa pierwsze rozwiązania wiążą się ze zwiększeniem kosztów budowy oraz koniecznością poświęcenia dodatkowego czasu na przemieszczenie się pomiędzy zapleczem, a placem budowy. Trzecie rozwiązanie natomiast jest najbardziej optymalne cenowo, ale nie zapewnia wysokiego komfortu pracownikom.

O ile pozwala na to sytuacja, jest jeszcze jedno rozwiązanie dla obu powyższych przypadków pozwalające na zwiększenie przestrzeni na zaplecze budowy, a jest to zajęcie pasa drogowego. Wymaga to złożenia wniosku do urzędu lokalnej gminy wraz z kompletem załączników, odpowiedź udzielana jest zazwyczaj w ciągu miesiąca. Stawka za zajęcia pasa drogowego określana jest uchwałą w dzienniku urzędowym danego województwa. Czasami zajęcie pasa ruchu może wymagać również zmiany organizacji ruchu, to zaś z kolei wymaga złożenia kolejnego wniosku, na którego rozpatrzenie czeka się zwykle do 1 miesiąca, w przypadkach szczególnie skomplikowanych – do 2 miesięcy.

Przestrzeń do magazynowania i składowania materiałów budowlanych
Po tym jak uda nam się już z sukcesem zapewnić sobie zaplecze socjalne, musimy pamiętać, by posiadać także przestrzeń do magazynowania i składowania materiałów budowlanych i/lub materiałów z rozbiórki oraz koniecznie miejsce na kontener (kontenery) do składowania odpadów budowlanych. Brak wystarczającej przestrzeni do składowania tychże materiałów może spowodować konieczność korzystania z własnego zaplecza magazynowego i dostarczanie materiałów we własnym zakresie, bądź też dzielenie dostaw na partie. To z kolei może wpływać na czasowe braki w zaopatrzeniu na budowie skutkujące opóźnieniem prac, a także zwiększenie kosztów transportu i logistyki.

Czas dostaw materiałów i pozwolenia na wjazd
Koniecznie trzeba wspomnieć również o kwestii dostaw wielkogabarytowych realizowanych za pomocą pojazdów ciężarowych. W naszym przypadku mogą to być bębny z kablami, wielosekcyjne rozdzielnice elektryczne. W kilkunastu polskich miastach obowiązuje zakaz wjazdu samochodów ciężarowych o określonym tonażu, w określonych przedziałach czasowych. Na przykładzie m. St. Warszawy, wjazd pojazdów o dopuszczalnej masie całkowitej powyżej 16 ton jest zakazany w godzinach 7.00 – 10.00 i 16.00 – 20.00. W celu umożliwienia wjazdu wyżej wymienionym samochodom w związku z prowadzoną działalnością wydawane są identyfikatory C-16 przez Zarząd Dróg Miejskich. Pozwolenie takie wydawane jest na okres od 3 miesięcy do 1 roku po złożeniu wniosku wraz z kompletem załączników, czas rozpatrywania to maksymalnie 30 dni. Planując większe dostawy należy mieć na uwadze ten fakt.

Rozładunek – kiedy i gdzie?
Innym utrudnieniem jeszcze oprócz samego zezwolenia na wjazd takiego samochodu jest jego rozładunek, który wymaga zarówno sporo miejsca, jak i czasu. Jednym z rozwiązań może być wyżej wymienione zajęcie pasa ruchu dla celów realizacji dostaw. W przypadku, gdy dostawy prowadzone są intensywnie w ciągu dnia w ruchliwych obszarach miejskich konieczne jest zatrudnienie osoby, która odpowiadać będzie za kierowanie ruchem pojazdów celem umożliwienia wjazdu i wyjazdu pojazdów dostawczych i zapewnienie bezpieczeństwa na drodze dla wszystkich uczestników ruchu. W przypadku gdy nie można zapewnić takich środków, trzeba planować duże dostawy w godzinach poza szczytem ruchu, w godzinach porannych lub nocnych. W przypadku, gdy nie można z przyczyn technicznych zorganizować dostaw nocnych, należy rozważyć opcję zajęcia pasa ruchu i / lub zmianę organizacji ruchu na drogach w okolicy inwestycji.

Co z głośnymi pracami w nocy?
Kolejnym sprawą, na którą należy zwrócić uwagę jest fakt prowadzenia prac w godzinach nocnych. W przypadku, gdy mamy do czynienia z budową, to każda jest realizowana na podstawie przepisów Prawa budowlanego, a co za tym idzie w oparciu o wydane zezwolenie na budowę. W takim zezwoleniu znajdują się zazwyczaj zalecenia w zakresie ochrony przed hałasem, między innymi zapis o konieczności prowadzenia prac wyłącznie w porze dziennej (o ile nie koliduje to z bezpieczeństwem). Zgodnie z art. 51 § 1 Kodeksu wykroczeń („Kto krzykiem, hałasem, alarmem lub innym wybrykiem zakłóca spokój, porządek publiczny, spoczynek nocny albo wywołuje zgorszenie w miejscu publicznym, podlega karze aresztu, ograniczenia wolności albo grzywny”) Straż miejska lub policja ma prawo nałożyć mandat karny na kierownika budowy. W skrajnych przypadkach sprawa notorycznego zakłócania ciszy nocnej może zostać zgłoszona do nadzoru budowlanego. Zgodnie z Ustawa Prawo budowlane z dnia 7 lipca 1994 r. (Dz.U. z 2013 r., poz. 1409, z późn. zmianami), art. 93: „(…)Kto: „6) wykonuje roboty budowlane w sposób odbiegający od ustaleń i warunków określonych w przepisach, pozwoleniu na budowę lub rozbiórkę bądź w zgłoszeniu budowy lub rozbiórki, bądź istotnie odbiegający od zatwierdzonego projektu, podlega karze grzywny.” Co w przypadku, gdy inwestycja nie podlega pod pozwolenie na budowę, a prace można prowadzić tylko w nocy? W tej sytuacji nie możemy zostać ukarani grzywną przez nadzór budowlany, ale straż miejska i policja w dalszym ciągu mogą ukarać nas mandatem. Należy pamiętać, że prace głośne i uciążliwe powinno zakończyć się do godziny 22.00, a rozpoczynać najwcześniej o godzinie 6.00 rano.

Uwaga na istniejące sieci podziemne
Dość istotnym problemem podczas prowadzenia prac w mieście w zakresie robót ziemnych jest ogromne zagęszczenie sieci podziemnych w obszarze ulic i chodników w miejskich arteriach. Żeby unaocznić skalę problemu, załączam zrzut ekranu z mapy urzędu m. st. Warszawy z obszaru ronda Daszyńskiego. Mapa dostępna jest pod adresem http://mapa.um.warszawa.pl/ i pozwala na orientacyjne rozpoznanie stanu uzbrojenia okolic działki inwestora.

Realizacja nowej inwestycji niesie ze sobą często konieczność przeprowadzenia prac ziemnych w celu uzbrojenia działki w energię elektryczną, doprowadzenie od najbliższej podstacji energetycznej zasilania średniego napięcia oraz wykonania przyłącza telekomunikacyjnego. Może się to wiązać z pracami ziemnymi na odcinku kilkuset metrów.
Przystępując do prowadzenia prac należy mieć pewność, że nasze prace nie spowodują uszkodzenia istniejących instalacji i sieci podziemnych. W tym celu należy dysponować aktualną mapą geodezyjną, którą można otrzymać w biurze geodezji urzędu miasta. Przystępując już do prac ziemnych należy z kolei pamiętać o odpowiednim zabezpieczeniu wykopów, a sam obszar prac ziemnych powinien być odpowiednio oznakowany i wygrodzony.
Na koniec wypada wspomnieć o jeszcze jednej rzeczy, może przyziemnej i dla niektórych oczywistej – inwestycja w centrum miasta wiąże się z problemami z dojazdem do miejsca pracy ze względu na korki. Poruszając się samochodem należy też brać pod uwagę fakt, że parkowanie jest płatne, a bardzo często jest problem ze znalezieniem wolnego miejsca parkingowego.

Realizacja kontraktu w dużym mieście niesie ze sobą wiele problemów wynikających z zagęszczenia zabudowy, braku miejsca, presji czasu czy dużego ruchu. Skuteczne przeprowadzenie takiej inwestycji wymaga ogromnej wiedzy i doświadczenia. Przedsiębiorstwa bez wieloletniej praktyki w takich pracach mogą nie podołać złożoności problemu, a czasem nieprzewidywalności przebiegu kontraktu. Dlatego warto takie zadania powierzać profesjoalistom, których duża skala działania i długa lista skutecznie przeprowadzonych podobnych prac daje największą gwarancję powodzenia.

AUTOR: Maciej Sowiński – Kierownik projektu w SPIE Building Solutions.

Rynek biurowy na głównych rynkach regionalnych po pierwszym kwartale 2021 roku

Inwestycja Palio Office Park w Gdańsku z pozwoleniem na użytkowanie
Polska Izba Nieruchomości Komercyjnych (PINK) opublikowała dane dotyczące rynku powierzchni biurowych na ośmiu głównych rynkach regionalnych w Polsce (Kraków, Wrocław, Trójmiasto, Katowice, Poznań, Łódź, Lublin, Szczecin) za pierwszy kwartał 2021 roku.

Źródłem informacji są firmy doradcze działające na rynku nieruchomości komercyjnych (BNP Paribas Real Estate, CBRE, Colliers, Cresa, Cushman&Wakefield, JLL, Knight Frank, Savills), a podsumowanie dotyczy istniejących zasobów nowoczesnej powierzchni biurowej, nowych obiektów oddanych do użytku, wielkości transakcji wynajmu oraz ilości powierzchni niewynajętej.
  • Na koniec I kwartału 2021 roku całkowite istniejące zasoby nowoczesnej powierzchni biurowej na ośmiu głównych rynkach regionalnych wyniosły 5 826 400 m kw. Niezmiennie największymi rynkami biurowymi w Polsce (po Warszawie) pozostawały Kraków (1 574 000 m kw.), Wrocław (1 226 300 m kw.) oraz Trójmiasto (913 600 m kw.).
  • W okresie od stycznia do marca 2021 roku do użytkowania oddano 5 inwestycji o łącznej powierzchni biurowej wynoszącej 46 400 m kw. Nowa podaż została zrealizowana w Krakowie (21 400 m kw. w 3 projektach) oraz w Trójmieście (25 000 m kw. w 2 projektach). Największymi inwestycjami ukończonymi w tym okresie były: Palio Office Park A (16 500 m kw., Cavatina) w Gdańsku oraz Equal Business Park D (11 650 m kw., Cavatina) w Krakowie.
  • Na koniec I kwartału 2021 roku współczynnik pustostanów oszacowany dla ośmiu głównych rynków regionalnych kształtował się na poziomie 12,9%, co daje łącznie 753 000 m kw. powierzchni biurowej dostępnej do wynajęcia od zaraz (poziom wyższy zarówno od tego w poprzednim kwartale – o 0,2 p.p. jak i od odnotowanego w analogicznym okresie ubiegłego roku o 3,4 p.p.). Najwyższy współczynnik powierzchni niewynajętej odnotowano w Łodzi (16,9%), zaś najniższy w Szczecinie – 7,4%.
  • W okresie od stycznia do marca 2021 roku na ośmiu rynkach regionalnych przedmiotem najmu było prawie 98 300 m kw. Najwyższy udział w strukturze popytu w tym okresie przypadł na renegocjacje – 45%. Nowe umowy stanowiły 42%, powierzchnia wykorzystana przez właścicieli na własny użytek stanowiła 9% oraz ekspansje stanowiły 5%. Rynkiem cieszącym się największą popularnością wśród najemców było Trójmiasto z popytem zarejestrowanym w pierwszym kwartałem 2021 roku na poziomie 37 900 m kw.
  • Największymi transakcjami zawartymi od stycznia do marca 2021 roku były umowy zawarte w Krakowie i Trójmieście, w tym: renegocjacja umowy IBM w budynkach Galileo, Newton i Edison w Krakowie na 11 300 m kw., odnowienie umowy Intel w Tryton Business House w Gdańsku na 9800 m kw., 8500 m kw. w nowym biurowcu LPP w Gdańsku wybudowanym na własny użytek właściciela oraz renegocjacja 7000 m kw. w gdyńskim budynku Baltic Business Centre przez poufnego najemcę.

Źródło: Polska Izba Nieruchomości Komercyjnych (PINK).

Nowy obiekt handlowy pojawi się w Warszawie

ej-yao-194786-unsplash
Leroy Merlin Polska zakupiła właśnie nieruchomość zlokalizowaną przy ul. Połczyńskiej w Warszawie. Jest to już 5 sklep Tesco przejęty przez Leroy Merlin. Dzięki tej inwestycji firma zamierza umocnić swoją pozycje w aglomeracji warszawskiej realizując jednocześnie strategię dynamicznego rozwoju sieci w Polsce, która obecnie liczy 69 sklepów.

Nowy sklep Leroy Merlin przy ul. Połczyńskiej, po okresie przebudowy, dołączy do 8 dotychczasowych sklepów w aglomeracji warszawskiej, ułatwiając realizację potrzeb związanych z produktami i usługami dla domu i ogrodu. Szczególnie docenią to mieszkańcy Bemowa i Woli oraz miejscowości usytuowanych na zachód od Warszawy.
Dzięki dużej całkowitej powierzchni obiektu, ponad 30 000 m2, Leroy Merlin zapowiada stworzenie unikalnego miejsca realizacji potrzeb klientów związanych z domem i ogrodem. Wszystko w jednym miejscu, od projektu aż po montaż to główne przesłania i jednocześnie obietnice dla mieszkańców Warszawy i okolic, na które mogą liczyć w nowopowstającym obiekcie. Nie bez znaczenia jest również bezpośrednie sąsiedztwo innych obiektów handlowo-usługowych.

mat.pras.

Na terenie kampusu Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego powstał pierwszy Dom Ronalda McDonalda

fot. Paweł Augustyniak_Dom Ronalda McDonalda6
Na terenie kampusu Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego przy ulicy Księcia Trojdena 2B powstało wyjątkowe miejsce, w którym zamieszkają rodziny długo hospitalizowanych małych pacjentów Szpitala Pediatrycznego WUM. Dom będzie na wyciągnięcie ręki i w 100% bezpłatny.

Spis treści:
Siła współpracy
Design na miarę potrzeb

Dom służy misji „Aby rodzina mogła być razem” i realizuje ideę opieki skoncentrowanej na całej rodzinie dziecka leczonego w szpitalu. Budowa Domu była możliwa dzięki współpracy z Warszawskim Uniwersytetem Medycznym oraz dzięki środkom przekazanym przez indywidualnych darczyńców, firmy, odpisy 1% i zapis testamentowy, pierwszy jaki Fundacja Ronalda McDonalda otrzymała.

Dla rodziców dzieci leczonych w Szpitalu Pediatrycznym WUM Dom jest niezmiernie ważny, ponieważ przyjeżdżają tu dzieci z całej Polski. W trudnym okresie choroby dziecka, gdy czas leczenia trwa miesiącami, Dom da rodzicom i opiekunom z najdalszych części kraju możliwość zamieszkania razem z dzieckiem. Fundacji Ronalda McDonalda w kampusie WUM to pierwszy Dom w Warszawie, drugi w Polsce.

Siła współpracy
Projekt wsparła marka BoConcept, która od lat współpracuje z Fundacją Ronalda McDonalda. Meble skandynawskiego producenta uświetniły wnętrza Domu, nadając im nowoczesny charakter.

– Cieszę się, że mogliśmy być częścią tej inicjatywy. Pomoc i aktywne uczestnictwo w charytatywnych projektach to ważna część naszej codziennej działalności. Z Fundacją Ronalda McDonalda mamy przyjemność pracować po raz kolejny, widzimy bardzo pozytywne efekty tego, co robimy i daje nam to ogromną satysfakcję. Mamy nadzieję, że Dom będzie miejscem, które pomoże przejść przez te trudne chwile, rodzinom małych pacjentów i zapewni im jak największy komfort – opowiada o projekcie Kamil Maślanka, współwłaściciel i członek zarządu BoConcept Warszawa.

Design na miarę potrzeb
Wnętrza zostały urządzone w loftowym, minimalistycznym stylu. Skandynawskie wyposażenie od BoConcept świetnie uzupełniły tę aranżację. Marka wsparła Fundację wygodne, szare pufy do części wspólnej oraz wyposażyła 25 funkcjonalnych apartamentów w łóżka i rozkładane pufy. Oba elementy mają zapewnić mieszkańcom Domu komfort i możliwość relaksu po odwiedzinach w szpitalu. Ponadczasowy, uniwersalny design oraz wysoka jakość wykonania mebli gwarantują, że będą służyć gościom Domu jeszcze przez długi czas.

Tristar: Przemyślana polityka najmów zwiększa wartość nieruchomości

alex-knight-309862-unsplash
Projekt Tristar, który jest wspólnym przedsięwzięciem typu joint venture Tristan EPISO 4 i White Star Real Estate, zwiększa wartość poszczególnych lokalizacji dzięki unowocześnianiu swoich obiektów i przemyślanej polityce nowych umów najmu. Strategii tej sprzyja znacząca przewaga popytu, utrzymująca się na najważniejszych rynkach magazynowych w Polsce oraz zawarte długoterminowe umowy najmu, które nadal pozostają priorytetem dla zarządzających poszczególnymi obiektami.

Popyt na rynku magazynowym w ub. r. wyniósł ponad 5 mln m2., a zasoby powierzchni logistycznej w całym kraju przekroczyły próg 20 mln m2. Jak oceniają eksperci, popyt na powierzchnie magazynowe wzrósł, dzięki rosnącemu znaczeniu sektora handlu elektronicznego i wysokiej aktywności ze strony dużych sieci spożywczych, operatorów logistycznych oraz firm logistycznych. W efekcie roczna wartość powierzchni wynajętej pobiła rekord wszechczasów kształtując się na poziomie 5,2 mln m2, co oznacza wzrost o 27% r/r.

„Dominacja popytu tyko pozornie sprzyja właścicielom powierzchni magazynowych. Tak naprawdę w poszczególnych lokalizacjach konkurencja nadal jest bardzo ostra i trwa walka o najlepszych najemców. Nadal kluczowa jest cena, ale co pokazał ostatni rok, równie istotne stają się tzw. miękkie argumenty dotyczące elastyczności, jakości obsługi, długość okresu najmu czy indywidualne podejście do potrzeb najemcy. Dzięki budowie tych właśnie kompetencji zdołaliśmy w ub. r. doprowadzić do przedłużenia umów najmu obejmujących aż 74,6 tys. m2 przy 162 tys. m2 posiadanej w projekcie Tristar powierzchni” – mówi Urszula Rasmussen, Head of Industrial Leasing, White Star Real Estate.

Od lutego br. do parku Tristar Grodzisk zawitał również nowy najemca – firma logistyczna GTLS, która wynajęła ponad 3 tys. m2 powierzchni magazynowej wraz z zapleczem biurowym. Dotychczas Tristar koncentrował się na przedłużeniu umów najmu z kluczowymi najemcami, takimi jak Spedimex w Gdańsku i Poznaniu, Inter Cars Nagel Polska i LPP, również w Gdańsku, czy Sigolables oraz Ruch we Wrocławiu. Jednocześnie Tristar dysponuje tylko niewielkimi powierzchniami gotowymi do wynajęcia w dwóch parkach – w Poznaniu i Grodzisku Mazowieckim.

„Dominacja popytu na rynku magazynowym wymusza zmianę podejścia dotyczącą negocjacji nowych umów. Coraz częściej na rynku negocjowane są umowy z ponad rocznym wyprzedzeniem. Obecnie najczęściej mówi się o kontraktach z terminem przejęcia powierzchni jesienią 2022 r.
Aktualnie, mając do dyspozycji pojedyncze moduły w Poznaniu i Grodzisku Mazowieckim, pracujemy nad tym, by jak najbardziej efektywnie dostosować dostępną powierzchnię do potrzeb naszych najemców i rynku. – dodaje Urszula Rasmussen.

Przyjęta przez uczestników projektu Tristar strategia zakłada wzrost wartości budowany w oparciu o konsekwentne, długofalowe relacje z najemcami oraz kładzie duży nacisk w zakresie unowocześniania posiadanych zasobów.

„Budując konsekwentnie zespół wspierający najemców oraz stawiając na długofalową współpracę przy przedłużaniu wybranych umów najmu pokazaliśmy, że na rynku obok podaży spekulacyjnej powierzchni jest również miejsce na silne projekty, bazujące na dogodnej lokalizacji i jakości obsługi. Staramy się również dostosowywać powierzchnię i rozwiązania techniczne do potrzeb naszych najemców, co pozytywnie wpływa na postrzeganie naszego portfela przez pryzmat inwestycyjny” – podsumował Bartosz Szewczyk, Managing Partner w White Star Real Estate.

Jak wynika z danych rynkowych na koniec grudnia stopa pustostanów na rynku magazynów w Polsce spadła do poziomu 6,5%. Stawki czynszów nie zmieniły się w istotnym stopniu w porównaniu do końcówki 2019 r. Niewielki wzrost czynszów nominalnych odnotowano w regionach Warszawy i Polski Centralnej.

Tristar to wspólny projekt typu joint venture EPISO 4 i White Star Real Estate.

mat.pras.

Hotelarstwo rozproszone podbija rynek turystyczny

7fdd4a3fc8d8b4f1c5ffd808c91979c0Prywatność staje się dobrem luksusowym i ta potrzeba zostanie z nami na dłużej. 75% osób wybierze w tym roku takie miejsca na urlop, które zapewnią przestrzeń, intymność oraz dystans społeczny. 59% turystów dojedzie tam samochodem, a 61% chce spędzać czas na świeżym powietrzu. Widzą to operatorzy ośrodków rekreacyjno-wypoczynkowych, którzy bardziej niż kiedykolwiek wcześniej inwestują w wysokiej jakości domki i inne niezależne formy zakwaterowania. Hotelarstwo rozproszone rośnie w siłę napędzane przez technologię modułową, która pozwala na szybką realizację, nieinwazyjną instalację w obszarze resortowym i gwarancję jakości. DMDmodular ocenia trendy na rynku nieruchomości w Polsce i Europie.  

Spis treści:
Hotelarstwo rozproszone na topie
Chcemy wyjechać i zostać na dłużej
Co napędza branżę?

Hotelarstwo rozproszone na topie

Trendem numer jeden w wakacyjnym podróżowaniu w 2021 roku jest przestrzeń. Wraz ze wzrostem liczby osób zaszczepionych zaczynamy planować urlop określany przez wielu „wakacjami w ramach zemsty”. Chcemy się zemścić na koronawirusie za ponad rok niepewności, ograniczeń i pracy z domu. W badaniu globalnym American Express aż 75% osób przyznaje, że poszukują miejsc, które zapewniają im prywatność i bezpieczeństwo – rozumiane także jako dystans społeczny. Takie pobyty dawniej rozpatrywane były w kategoriach podróży luksusowych, teraz stają się powszechne i pożądane przez większość turystów. 69% badanych chce odwiedzić w tym roku tereny mniej uczęszczane turystycznie, a 68% deklaruje, że starają się podróżować bardziej świadomie i odpowiedzialnie, wybierając te destynacje, ośrodki, hotele i obiekty, które nastawione są na dbanie o środowisko.

Takie tendencje konsumenckie w podróżowaniu w czasie pandemii potwierdzają również nasze plany produkcyjne, rozmowy z inwestorami oraz liczba składanych zapytań i tworzonych przez nas ofert na domy całoroczne z naszej serii Smart Living, a także na nowe produkty modułowe, wpisujące się w trend hotelarstwa rozproszonego. Mamy obecnie 100% wzrostu zainteresowania tego typu rozwiązaniami w stosunku do roku poprzedniego. Nasze budynki modułowe Smart Living to oferta produktowa licząca 15 typów obiektów adresowanych do właścicieli hoteli resortowych, gruntów, parków rekreacyjnych, ale i indywidualnych klientów, którzy coraz częściej rozważają bezpieczną lokatę środków i inwestują w niewielkie osady od 3 do 5 domków. Produkty oparte są na pojedynczych lub podwójnych modułach i liczą od 28 do 120 mkw., z dachem płaskim lub dwuspadowym,

komentuje dr Ewelina Woźniak-Szpakiewicz, prezes DMDmodular.

To obiekty spełniające wszystkie wymagania techniczne dla budynków obowiązujące od 2021 roku, a do tego technologia modułowa 3D pozwala na przeniesienie budynków w inną lokalizację – np. po uzyskaniu oczekiwanej stopy zwrotu z inwestycji.

Relokacja, choć nie jest powszechnie stosowana przez klientów, staje się coraz częściej przedmiotem kalkulacji finansowych i definiowana jest jako dodatkowy atut dla bezpieczeństwa inwestycji, co nie jest osiągalne dla tradycyjnych metod wznoszenia budynków. Wykończone domy wraz wszystkimi instalacjami, elewacją i wyposażeniem trafiają do klientów z Holandii, Niemiec, Słowacji, Islandii i Polski. To realizacje zarówno na potrzeby indywidualne, jak i rozwój ośrodków rekreacyjno-wypoczynkowych z przeznaczeniem dla urlopowiczów, poszukujących prywatności, przestrzeni i jakości. Obiekty, powstające w fabryce DMDmodular, są gotowe w kilka tygodni od złożenia zamówienia. To przełom dla turystyki rozproszonej, która w obecnych czasach i warunkach pandemii jest bardziej pożądana przez gości, a budownictwo modułowe przeżywa prawdziwy rozkwit w tym kierunku,

dodaje Woźniak-Szpakiewicz.

Chcemy wyjechać i zostać na dłużej

W turystyce zrodził się jeszcze jeden trend, który uwidoczniają raporty konsumenckie. Według danych wyszukiwarki VRBO 55% badanych osób jest zainteresowanych głównie podróżami niskoemisyjnymi. Około 59% zapytanych rodzin najprawdopodobniej wybierze podróż samochodem. Takie zrównoważone podróżowanie jest bliskie 68% respondentów również w najnowszym badaniu American Express. Staramy się być bardziej świadomi i wybierać rozwiązania, które są przyjazne środowisku. Dodatkowo wolimy spędzać czas na świeżym powietrzu niż w mieście, dlatego celem podróży coraz częściej stają się prywatne domki w otoczeniu lasów, w których zostajemy na dłużej. Takie zjawisko nazywane jest „flexications”, czyli dłuższe wakacje poza godzinami szczytu, podczas których pracujemy i uczymy się zdalnie. 67% podróżnych, którzy korzystali z takiej formy wypoczynku, deklarują, że chcieliby to powtórzyć.

Pandemia stworzyła warunki dla elastycznego życia i swobody pracy podczas wyjazdów, a wysoka jakość apartamentów, standardy czystości, prywatność oraz spersonalizowane doświadczenia to dla podróżujących obecnie kryteria pierwszego wyboru. W tym kierunku rozwijają się ośrodki wypoczynkowe, centra rekreacji oraz prywatne kwatery. Według badań popyt na prywatne nieruchomości wynajmowane nawet na kilka miesięcy wzrósł gwałtownie w ostatnim czasie. Dane Airbnb wskazują, że podróżni wynajmują domy na przykład w pobliżu małych nadmorskich miast oraz lasów. Urlopowicze poszukują własnych tarasów, podwórek, patio, miejsc kempingowych. Stąd właśnie tak duży wzrost zainteresowania domami modułowymi. Inwestorzy chcą sprawnie, ale z zachowaniem jakości zapewnić swoim gościom komfortowe i oryginalne apartamenty do wypoczynku na łonie natury. Przewidujemy, że sprzedaż naszych obiektów z linii Smart Living wzrośnie w tym roku o minimum 50% i ten trend będzie się utrzymywał, gdyż budownictwo modułowe jest bardziej ekologiczne oraz skraca czas inwestycji nawet o połowę w porównaniu do tradycyjnych metod budowania,

wyjaśnia dr Ewelina Woźniak-Szpakiewicz.

Co napędza branżę?

Dynamiczny rozwój hotelarstwa rozproszonego, któremu tempa może dotrzymać tylko technologia modułowa, wynika z wciąż trwających ograniczeń w życiu codziennym i podróżowaniu, ale także zmiany w samym sposobie spędzania wolnego czasu, co wyraźnie widać w oczekiwaniach tegorocznych urlopowiczów. W rezultacie rynek modułowy podbijany jest przez trendy turystyczne w 2021 roku, ale również inwestycje indywidualne na działkach budowlanych i rekreacyjnych. Tu najbardziej pożądane są domki do 35 mkw., ponieważ takie realizacje nie wymagają spełnienia skomplikowanych procedur administracyjnych.

Potrzeba własnego ogrodu, pracy i życia w większej przestrzeni niż w mieszkaniu w centrum miasta powoduje, że poszukujemy szybszych i bardziej efektywnych metod budowania. Dlatego inwestorzy coraz odważniej sięgają po rozwiązania modułowe 3D zamiast angażowania się w długotrwałe i kosztowne procesy budowania metodami tradycyjnymi,

podsumowuje prezes DMDmodular.

Źródło: DMDmodular.

Nieruchomości komercyjne: Trei Real Estate Poland otworzył nowy park handlowy

image_processing20210422-15225-1i3dep7
Trei Real Estate Poland otworzył nowy park handlowy w Zielonce. Obiekt należący do sieci Vendo Parków zlokalizowany jest przy ul. Wyszyńskiego 29 i mieści cztery sklepy, z czego Media Expert jest marką debiutującą w mieście. To pierwszy z siedmiu Vendo Parków, które deweloper planuje oddać do użytku w tym roku w naszym kraju.

Park handlowy w Zielonce ma powierzchnię 2 000 mkw. W obiekcie znajdują się sklepy sieci Rossman i Pepco, a także pierwszy w mieście salon Media Expert. Na działce sąsiadującej z inwestycję Trei swoją działalność prowadzi operator spożywczy – Lidl. Dzięki zróżnicowanej ofercie handlowej oraz bliskości dyskontu Vendo Park pozwala na wygodne zakupy wszelkich niezbędnych produktów w jednym miejscu. Do dyspozycji odwiedzających jest 157 miejsc parkingowych. W pobliżu znajdują się także przystanki autobusowe linii T i W oraz L44.

Vendo Park w Zielonce to obiekt o dość niewielkiej powierzchni sprzedaży. W związku z tym może prowadzić swoją działalność handlową z zachowaniem reżimu sanitarnego. Można tu w prosty, szybki i bezpieczny sposób zrobić codzienne zakupy. Komfort użytkowania przestrzeni zwiększa brak części wspólnych. Do wszystkich sklepów wchodzi się osobnymi wejściami zlokalizowanymi od strony parkingu. To wygodne rozwiązanie, pozwalające znacznie skrócić czas potrzebny na wizytę w obiekcie handlowym.

Naszym celem było stworzenie w Zielonce obiektu handlowego, który spełni oczekiwania mieszkańców. Przed rozpoczęciem inwestycji zbadaliśmy lokalny rynek, by zagwarantować odwiedzającym odpowiedni dobór sklepów i jak najdogodniejszą infrastrukturę wokół Vendo Parku. Cieszymy się, że nasz debiut w mieście tożsamy jest ze startem nowej marki, która uzupełni dostępną w Zielonce ofertę produktową. Chcemy rozwijać w Polsce nowoczesną sieć parków handlowych, oferującą nowe doświadczenia zakupowe,

mówi Jacek Wesołowski, Dyrektor Zarządzający Trei Real Estate Poland.

mat.pras.

Nowa powierzchnia logistyczna na wynajem dla Dr.Max w Prologis Park Bratislava

foto_01
Dr.Max to jedna z największych słowackich marek na rynku produktów farmaceutycznych i zdrowotnych. Jej produkty pomagają zachować zdrowie i dobrą kondycję. Naturalną konsekwencją jest więc to, że firma potrzebuje powierzchni logistycznej, która zapewni dobre samopoczucie jej pracownikom. Takie podejście jest kluczowe także dla Prologis, tym bardziej cieszymy się, że możemy dostarczyć sieci Dr.Max wybudowany specjalnie dla niej obiekt typu built-to-suit o powierzchni 9 000 metrów kwadratowych w Prologis Park Bratislava. Dzięki temu pracownicy naszego klienta będą mogli korzystać z obiektu w pełni dostosowanego do ich potrzeb.

Wysokie wymagania jakie ma firma w zakresie jakości, niezawodności i etycznych standardów produkcji sprawiają, że nowoczesna baza logistyczna jest niezbędnym ogniwem w planach rozwoju w Europie Środkowej.

Mając to na uwadze, zaproponowaliśmy klientowi zaprojektowany specjalnie dla jego potrzeb BTS w Prologis Park Bratislava. Łączymy w nim atuty ekologicznych rozwiązań z zapewnieniem wysokiej efektywności operacji. Technologia chłodzenia w magazynach gwarantuje odpowiednie warunki przechowywania, 10 metrów wysokości w świetle ułatwia sprawne procesy magazynowe, a oświetlenie LED w strefie magazynowej sprzyja oszczędnemu wykorzystaniu energii, z korzyścią dla środowiska. Dodatkowo, na terenie centrum logistycznego w ramach programu PARKlife promujemy zdrowy tryb życia i wspieramy zaangażowanie pracowników – Prologis Park Bratislava ma nawet własne boisko do piłki nożnej.

„Sednem naszej działalności jest wspieranie zdrowia i dobrego samopoczucia, dlatego bardzo zależy nam na promowaniu zdrowego stylu życia także wśród naszych pracowników” – mówi Jan Žák, dyrektor generalny Dr.Max Slovakia. „Nasz nowy budynek w Prologis Park Bratislava przyniesie wiele korzyści pracownikom sklepu internetowego, ale także całej naszej firmie. Specjaliści Prologis zadbali o to, aby wszystkie nasze wymagania były spełnione. Już nie możemy doczekać się przeprowadzki”.

Dr.Max przeprowadzi się pod nowy adres w III kwartale 2021 r. W ramach umowy, w której zawarciu pośredniczyła firma Cushman & Wakefield, zawarte są możliwości dalszej ekspansji. Dzięki temu będziemy mogli w przyszłości zaoferować naszemu klientowi jeszcze więcej powierzchni dostosowanej do jej potrzeb.

„Prologis Park Bratislava zapewni naszemu klientowi doskonałe miejsce do pracy i rozwoju” – mówi Jakub Randa, Leasing and Customer Experience Manager w Prologis Slovakia. „Prologis Park Bratislava to więcej niż centrum logistyczne, to prawdziwa społeczność biznesowa. Nasze budynki są dokładnie dostosowane do indywidualnych potrzeb klientów i odznaczają się dbałością o zapewnienie komfortu pracy. W ramach PARKLife uzupełniamy je dodatkowymi, ogólnodostępnymi udogodnieniami promującymi zdrowie pracowników. Cieszymy się, że już w tym roku powitamy Dr.Max w rodzinie Prologis”.

mat.pras.

Sieciowy gigant wynajął powierzchnię GLA wynoszącą ponad 8,3 tys. mkw. w Morskim Parku Handlowym

uscisk reki
Nadmorski klimat służy jednej z największych sieci handlowych działających w Polsce, która przedłużyła umowę z Morskim Parkiem Handlowym na kolejne 5 lat. Centrum, po niedawnej rozbudowie i poszerzeniu listy najemców, jest dziś w czołówce najpopularniejszych handlowych lokalizacji w Trójmieście. Właścicielem Morskiego Parku Handlowego jest firma GRP.

Nowa umowa przewiduje, że Carrefour w Morskim Parku Handlowym nadal działać będzie w formacie hipermarketu z całkowitą powierzchnią GLA wynoszącą ponad 8,3 tys. mkw. Dziś centrum kojarzone jest przez mieszkańców Trójmiasta jako miejsce z bardzo dobrym dojazdem, wygodnym parkingiem i przede wszystkim bogatą ofertą sklepów z wyposażeniem wnętrz i artykułami dekoracyjnymi, meblami, elektroniką, a także materiałami budowlanymi i narzędziami.

Nasz sklep w Morskim Parku Handlowym to bardzo ważny punkt na mapie handlowego zagłębia na gdańskich Szadółkach. Po ponad dekadzie od otwarcia, jako jeden z pierwszych najemców centrum, śmiało możemy powiedzieć, że dorastaliśmy razem z tą destynacją. Widzieliśmy, jak się zmienia, jak zmieniają się odwiedzający centrum. To właśnie dzięki temu, bardzo dobrze znamy preferencje i potrzeby naszych klientów. Wiemy, co jest dla nich ważne i na jakich zakupach im zależy. To sprawia, że jesteśmy w stanie skutecznie realizować ambitną strategię rozwoju, dostosowując się do nowych realiów nie tylko nowoczesnego, multikanałowego handlu, ale także czasów postcovidowych.

Agata Kopytyńska, dyrektor działu Nieruchomości i Ekspansji, Carrefour Polska

Trójmiasto to jeden z najbardziej rozwiniętych i dojrzałych rynków handlowych w kraju. Jego atutem jest rosnąca z roku na rok siła nabywcza mieszkańców, a także obserwowane od kilkunastu lat dodatnie saldo migracji. W takich warunkach swoją pozycję umacniał i nadal umacnia Morski Park Handlowy, z Carrefourem w składzie. Nowa, 5-letnia umowa sieci to wyraźny sygnał, że rozbudowane kilka lat temu, dobrze zarządzane centrum z przemyślanym miksem najemców to ważny element handlowego krajobrazu Gdańska i Trójmiasta.

Jorg ten Have z RPG Asset Management

Bernd van Kooten z RPG chciałby jednocześnie podziękować wszystkim stronom zaangażowanym w proces: Carrefour, Savills i BNP Paribas Real Estate Poland.
BNP Paribas Real Estate Poland jest odpowiedzialne za asset management oraz reprezentację Wynajmującego w Morskim Parku Handlowym. Firma Savills jest odpowiedzialna za zarządzanie obiektem. Po rozbudowie, Morski Park Handlowy urósł do 41 tys. mkw.Tylko w ciągu ostatnich 18 miesięcy grono najemców kompleksu przy ul. Przywidzkiej powiększyły salony marek: JYSK, Meble VOX, Arte, Pan Materac i RTV Euro AGD. Poza nimi na liście sklepów są też: market budowalny OBI, Jula, , MediaExpert, a także cztery marki należące do Komfortu (Komfort Łazienki, Komfort Podłogi, Komfort Kuchnie i Nexterio). W ramach centrum działa restauracja McDonald’s, a sąsiadem parku handlowego jest centrum wyprzedażowe Designer Outlet Gdańsk oraz salon meblowy Agata.
mat.pras.

Rynek handlowy próbuje złapać oddech

Agnieszka Kołat
Trwa ofensywa parków handlowych i centrów codziennych zakupów. Firma doradcza JLL podsumowała sytuację na rynku nieruchomości handlowych w Polsce na koniec pierwszego kwartału 2021 r.

Pomiędzy styczniem a marcem 2021 do użytku oddano blisko 93 000 mkw. powierzchni handlowej, co było wynikiem porównywalnym do zeszłorocznego. Struktura nowej podaży objęła tylko dwa wielkopowierzchniowe formaty:  sklepy wolnostojące (55% nowego metrażu) i parki handlowe (31%). Pozostałe 14% dotyczyło centrów codziennych zakupów. Największym obiektem oddanym do użytku był salon Agata Meble (11 000 mkw.) w Jeleniej Górze.

Aktywność deweloperów – koniec dominacji dużych obiektów?

W budowie pozostaje prawie 490 000 mkw. powierzchni handlowej we wszystkich formatach. Prognozowana struktura nowej podaży w 2021 roku odzwierciedla trend lokalności i wygodnych zakupów, który nasilił się podczas pandemii.

Pod względem powierzchni najmu wśród nowych obiektów w tym roku dominować będą parki handlowe, które mają odpowiadać za 36% całkowitej powierzchni planowanej do oddania oraz wielkoformatowe sklepy wolnostojące z 27% udziałem. Co ciekawe, po 18 – 19% przypadnie na nowe centra handlowe i centra codziennych zakupów. To znacząca zmiana, jako że dominującym formatem rozwijanym na polskim rynku były dotychczas centra handlowe,

wyjaśnia Joanna Tomczyk, Starszy Analityk Rynku, JLL

Popyt  – debiuty marek i nowe koncepty

Mimo zawirowań na rynku handlowym, które w oczywisty sposób wpłynęły na plany ekspansji większości marek, na otwarcie pierwszych sklepów w Polsce zdecydowało się trzech nowych, zagranicznych graczy. W łódzkiej Manufakturze rozpoczęła działalność DentalPro Clinic z Włoch, a marki meblowe – Duxiana ze Szwecji i Rolf Benz z Niemiec otworzyły swoje sklepy w salonach wyposażenia wnętrz w Krakowie i Warszawie.
Na rynku spożywczym obserwujemy stopniowy rozwój konceptu tzw. twardego dyskontu. Na polskim rynku obecne już są takie marki jak Supeco czy MERE oraz polski Vollmart, który zadebiutował właśnie w I kw. W ekspansji nie ustają także pozostali operatorzy spożywczy oraz najemcy z kategorii value retailers.

Ze względu na warunki rynkowe i wyzwania zarówno dla operatorów, jak i właścicieli obiektów handlowych, w polityce czynszowej coraz częściej pojawiają się elastyczne konstrukcje umów. Sprzyja to rozwojowi formatu typu pop-up. Sklepy tymczasowe to atrakcyjna propozycja dla rozwijających się marek, opcja sprzedaży nadwyżki towarów, ale także sposób na uzupełnienie niewynajętych przestrzeni w obiektach handlowych,  

wymienia Anna Wysocka, Dyrektor Działu Wynajmu Powierzchni Handlowych, JLL

Pomimo pandemii czynsze w parkach handlowych i centrach codziennych zakupów pozostają stabilne.

E-commerce a krajowe restrykcje

Jak podaje GUS, udział sprzedaży internetowej w sprzedaży detalicznej ogółem w Polsce spadł z 9,8% w styczniu do 8,6% w lutym, kiedy to otwarto centra handlowe dla kupujących. Spadek zaobserwowano w większości kategorii produktów, największy z nich dotyczył segmentu mody i obuwia. Wskaźniki e-commerce są skorelowane z terminami lockdownów.

Rynek inwestycyjny

Pomimo pandemii, łączna wartość transakcji inwestycyjnych w sektorze nieruchomości handlowych w pierwszym kwartale 2021 wyniosła ok. 190 mln euro, co dość nieoczekiwanie było drugim najsilniejszym otwarciem roku od ostatnich sześciu lat. Biorąc pod uwagę ograniczone funkcjonowanie dużych obiektów inwestorzy celują przede wszystkim w parki handlowe i centra codziennych zakupów, które od wielu miesięcy pozostają klasą produktów o największej płynności,

komentuje Agnieszka Kołat, Dyrektor Działu Rynków Kapitałowych Nieruchomości Handlowych, JLL

Największą transakcją pierwszego kwartału było kupno przez EPP czterech parków handlowych za 106 mln euro. Była to ostatnia transza większej umowy obejmującej dwanaście aktywów z Chariot Top Group podpisanej w 2018 roku. Ponadto, w analizowanym okresie debiutujący w Polsce fundusz private equity Henley Investments przejął Galerię Pestka w Poznaniu od Blackstone. Była to pierwsza od 2019 roku transakcja dotycząca dużego centrum handlowego (z pominięciem Galerii Północnej i Galerii Jurajskiej, których własność przeszła w ramach nabycia udziałów w GTC przez Optimę). Co ciekawe, ponad połowa aktywów handlowych, które były przedmiotem transakcji w I kw. to obiekty wycofującej się z Polski brytyjskiej sieci Tesco. Wydarzeniem wartym odnotowania w pierwszym kwartale jest również przejęcie przez grupę Salling biznesu operacyjnego Tesco Polska, obejmującego m. in. 301 sklepów, które będą dostosowywane do standardów Netto.

Mimo braku danych transakcyjnych za I kw. stopy kapitalizacji za najlepsze centra handlowe szacuje się na 5,25%, spodziewana jest też dalsza dekompresja. JLL szacuje, że stopy kapitalizacji za najlepsze parki handlowe pozostaną stabilne na poziomie około 6,80%.
Źródło: JLL.

Warszawski kompleks Skylight & Lumen przyciąga najemców pomimo pandemii

Kompleks Skylight & Lumen w Warszawie
Urban Jungle, agencja kreatywna dla branży nieruchomości i architektury, wybrała na swoją siedzibę warszawski kompleks Skylight & Lumen należący do Globalworth, największego właściciela i zarządcy na polskim rynku biurowym.

Nowe biuro Urban Jungle znajduje się na 6 piętrze biurowej wieży Skylight w ścisłym centrum Warszawy, przy ulicy Złotej 59. Firma przeprowadziła się do niego w kwietniu.

Nasze biurowce wybierają nie tylko polskie i międzynarodowe instytucje finansowe czy technologiczne, ale również firmy z branży kreatywnej, czego doskonałym przykładem jest Urban Jungle. Jestem przekonana, że komfortowe warunki pracy w Skylight & Lumen i piękne widoki na centrum Warszawy będą sprzyjać kolejnym, nietuzinkowym i śmiałym pomysłom, z których słynie nasz nowy najemca.

Anna Korwin-Kulesza, Senior Leasing Manager w Globalworth Poland.

Spośród rozważanych przez nas ofert, biurowiec Skylight okazał się być najlepszą, ze względu na swoją lokalizację oraz ilość udogodnień, którą oferuje naszym pracownikom. Nie bez znaczenia był fakt, że Globalworth, właściciel budynku, to firma inowacyjna, nastawiona na zrównoważony rozwój oraz społecznie odpowiedzialna. Te wartości są nam bardzo bliskie dlatego jesteśmy przekonani, że nie tylko znaleźliśmy idealne miejsce, ale też idealnego partnera biurowego na wiele lat.

Michał Nowakowski, Partner Zarządzający w Urban Jungle

Urban Jungle to lider wśród agencji marketingowych dla branży nieruchomości. Firma świadczy usługi brandingu, komunikacji i promocji nieruchomości a także posiada własne studio graficzne 3D z zespołem doświadczonych wizualizatorów 3D i animatorów.

Budynki Skylight i Lumen to jedne z najbardziej znanych i prestiżowych biurowców w Warszawie, które oferują komfortowe powierzchnie spełniające potrzeby najbardziej wymagających firm.Najemcy cenią sobie ich lokalizację w ścisłym centrum miasta oraz bezpośrednie sąsiedztwo galerii handlowej Złote Tarasy. Oba budynki znalazły się w portfelu Globalworth w 2018 roku.

Kompleks Skylight & Lumen został zrealizowany w zgodzie z zasadami zrównoważonego budownictwa oraz posiada certyfikację BREEAM na poziomie „Excellent”. Łącznie oferuje ponad 49 000 mkw. komfortowej powierzchni biurowej. Budynki charakteryzują się doskonałą lokalizacją w samym sercu Centralnego Obszaru Biznesu, która gwarantuje bliskość komunikacji miejskiej, dworca Warszawa Centralna oraz bogatej bazy biznesowej, hotelowej, rozrywkowej oraz kulturalnej.

Źródło: Globalworth.

Kompleks biurowy w Krakowie O3 Business Campus uzyskał certyfikat w zakresie eko rozwiązań i przyjazności użytkownikom

O3 Business Campus_Krakow_2_small

Należący do Henderson Park (70% udziałów) oraz EPP (30%) krakowski kompleks biurowy O3 Business Campus ponownie osiągnął doskonały wynik w certyfikacji BREEAM. Budynek nr 2 kampusu uzyskał certyfikat przede wszystkim za połączenia eko-rozwiązań z komfortem użytkowania przez pracowników.

Budynek nr 2 krakowskiego O3 Business Campus uzyskał certyfikat BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method) z wynikiem „Excellent”. To prestiżowe zaświadczenie jest obecnie jedną z najczęściej stosowanych w Europie metod oceny budynków pod kątem ich ekologiczności. Od 2017 roku certyfikatem BREEAM mógł poszczycić się pierwszy etap inwestycji O3 Business Campus, czyli budynek nr 1.

– Przyznanie nam certyfikatu BREEAM z wynikiem „Excellent” jest dowodem troski EPP o ekologię i wyrazem starań, jakich dokładamy, by nasi najemcy mogli pracować w przyjaznych i funkcjonalnych warunkach – powiedziała Sylwia Piechnik, Head of Office Leasing w EPP.

Jakie specyficzne rozwiązania O3 Business Campus szczególnie odczuwają użytkownicy i planeta?

Światło
Przestronne okna, odpowiednie nasłonecznienie i architektura wnętrz zapewniają optymalną ilość światła dziennego. Jest to zdrowsze dla oka, współgra z zegarem biologicznym człowieka oraz przynosi podwójne korzyści eko – ekologiczne i ekonomiczne – ponieważ oszczędność energii przekłada się na mniejsze koszty środowiskowe, a także te związane z opłatami eksploatacyjnymi.
Dźwięk
Nie wszyscy użytkownicy O3 Business Campus zdają sobie sprawę, że ich dobre samopoczucie, przypływ energii po przekroczeniu progu budynku i co za tym idzie wydajniejsza praca są stymulowane przez odpowiednie parametry akustyczne uzyskane we wnętrzach.
Energia
Szybujący na jedno z 12 pięter pracownicy korzystają z wind nowej generacji z energooszczędnym oświetleniem, napędem i systemem „stand-by”, oszczędzającym energię w trakcie postoju.
Zero-emisyjny transport dla zdrowia
Zarządca troszczy się też o to, co przed i po pracy. O3, w którym pracownicy to w dużej mierze zwolennicy dwóch kółek, mają zapewnione w wystarczającej dla każdego liczbie stojaki na rowery oraz szatnię z szafkami i prysznicami oraz suszarnię na mokre ubrania.
Naturalnie, że jeże
A co wokół budynku? To też mocny punkt w ocenie O3 między innymi za opracowanie pięcioletniego planu rozwoju bioróżnorodności i podążanie zgodnie z nim w zakresie ochrony i aktywnego rozwoju przyrodniczych aspektów okalającego biurowiec terenu.

Metoda BREEAM skupia się na ocenie jakości danej inwestycji. Jej celem jest wyznaczanie nowych standardów w budownictwie, wspomagających rozwiązania w zakresie ochrony środowiska oraz komfortu użytkowania i wydajności obiektu. Budynek, który ubiega się o certyfikat BREEAM, oceniany jest w dziesięciu kategoriach dotyczących m.in. zarządzania, energooszczędności, właściwości materiałów wykorzystywanych do budowy, komfortu użytkowania, zarządzania gospodarką wodno-ściekową i odpadami, innowacyjności i ograniczenia emisji zanieczyszczeń.

Audytorem budynku nr 2 O3 Business Campus była firma Sweco Polska sp. z o.o.

O3 Business Campus to nowoczesny kompleks biurowy klasy A, zlokalizowany w północnej części Krakowa.

mat.pras.

Przybywa nieruchomości komercyjnych – ALDI z nowym obiektem

ALDI z zewnątrz

W środę 21 kwietnia o godzinie 6:00 swoje progi dla klientów otworzy pierwszy sklep ALDI w Rzeszowie w Galerii Stara Szwalnia przy Al. Gen. L. Okulickiego 10. To już 170 sklep sieci ALDI w Polsce. 

– Otwarcie pierwszego sklepu ALDI w Rzeszowie to dla nas wielka radość. Cieszymy się, że zaznaczamy naszą obecność w mieście, w którym dotychczas ALDI nie było obecne. Dzięki temu dotrzemy do klientów, którzy nie mieli jeszcze okazji poznać produktów naszej marki. Wierzymy, że ALDI spotka się tu z entuzjastycznym przyjęciem, stając się ulubionym sklepem klientów zarówno ze względu na jakość asortymentu, jak i komfort zakupów – mówi Eliza Polak, Kierownik Sprzedaży ALDI.

To już 170 sklep sieci ALDI w Polsce! Do końca grudnia 2020 roku pojawiło się 24 nowych sklepów ALDI. W 2021 roku sieć przyspiesza tempo rozwoju w stosunku do ubiegłego roku i planuje kolejne otwarcia. Sklep w Rzeszowie jest drugim ALDI w województwie podkarpackim. Pierwszy sklep pojawił się w Nisku z końcem listopada 2020 roku. Nowy sklep w Rzeszowie przygotowany jest zgodnie z nowym konceptem wizualnym marki, którego motywem przewodnim jest świeżość, widoczna zarówno w sposobie aranżacji przestrzeni, jaki i asortymentu oraz jego ekspozycji. Łączna powierzchnia nowego ALDI wynosi ponad 1230 m2. Sieć zadbała również o dodatkowe udogodnienia dla klientów. Sklep wyposażony jest bowiem w krajalnicę do chleba i małe wózki zakupowe dla najmłodszych klientów. Znalazły się tu również pokój dla matki z dzieckiem oraz toaleta. Tuż przy wejściu na klientów czeka komfortowy parking z 77 miejscami parkingowymi, z uwzględnieniem dedykowanych miejsc dla rodzin z dziećmi, a także osób niepełnosprawnych. Sklep otwarty będzie od poniedziałku do soboty w godzinach od 6:00 do 22:00, a w niedziele handlowe od 9:00 do 18:00. Sieć zatrudniła kilkunastu pracowników na potrzeby nowo otwartej lokalizacji.
Źródło: ALDI.

ID Logistics rozbudowuje procesy e-commerce w magazynie w Krajkowie

Magazyn ID Logistics_2 (1)

ID Logistics, partner logistyczny specjalizujący się w zarządzaniu projektami logistycznymi w ramach kompleksowych łańcuchów dostaw, rozszerza zakres współpracy z jednym z największych światowych liderów branży e-commerce/B2C. Przygotowując się do zwiększonej obsługi zamówień składanych online przez klientów z Polski i Europy, operator rekrutuje nowych pracowników i rozbudowuje powierzchnię magazynu, stawiając na innowacje i automatyzację procesów.

Spis treści:
Wzrost zatrudnienia o ponad 50 proc.
Automatyzacja i innowacje a wydajność obsługi magazynowej
Potencjał Centrum Logistyki E-commerce w Krajkowie

Wzrost zatrudnienia o ponad 50 proc.
Obecnie w Centrum Logistyki E-commerce w Krajkowie pracuje blisko 500 osób. Po wprowadzeniu zmian, wynikających z rozszerzenia współpracy i zwiększenia możliwości obsługi operacji magazynowych, liczba zatrudnionych osób ma wzrosnąć do ok. 850. Firma rozpoczęła już proces rekrutacji na różne stanowiska, kierując oferty pracy przede wszystkim do mieszkańców Wrocławia i okolic.
Małgorzata Hornig, dyrektor HR, ID Logistics, podkreśla: „Wzmacniając zespół odpowiedzialny za obsługę magazynu w Krajkowie, stawiamy nie tylko na rekrutację zewnętrzną, ale także wewnętrzną, dając naszym pracownikom nowe możliwości i duże szanse rozwoju zawodowego. Promocja wewnętrzna wyróżnia nas jako odpowiedzialnego pracodawcę”.

Automatyzacja i innowacje a wydajność obsługi magazynowej
Firmy w znaczący sposób rozszerzą też zakres współpracy w ramach obsługi magazynowej zamówień składanych online na platformie sprzedażowej. Centrum Logistyki E-Commerce w Krajkowie ma powiększyć się o kolejne 10 tys. mkw. do poziomu 52 tys. mkw. Dodatkowa powierzchnia zostanie wykorzystana m.in. do budowy tzw. Pick Tower (antresola do składowania towarów), która zwiększy pojemność magazynu i powierzchni składowania aż o ponad 47 tys. m3. Wśród największych planowanych inwestycji wymienić można instalację w pełni zautomatyzowanej sortowni, co z kolei umożliwi podwojenie przepustowości magazynowej.
Marek Kaniera, dyrektor magazynu e-commerce w Krajkowie, uzupełnia: „W najbliższych miesiącach planujemy też wdrożenie innowacyjnego, dedykowanego rozwiązania tzw. wizualizacji składowania, które ma zwiększyć produktywność obecnych procesów magazynowych”.
Potencjał Centrum Logistyki E-commerce w Krajkowie
ID Logistics zarządza Centrum Logistyki E-commerce w Krajkowie k/Wrocławia od 2020 roku. Warto podkreślić bardzo szybkie tempo otwarcia obiektu. Operator uruchomił, przeprowadził rekrutacje zespołu i rozpoczął obsługę skomplikowanych logistycznie operacji w ciągu niespełna dwóch miesięcy. W magazynie realizowanych jest dziennie ponad 40 tys. zamówień a do dystrybucji w Polsce i Europie przygotowywanych jest milion referencji (SKU). Zespół ID Logistics odpowiada za kompleksowe zarządzanie operacjami magazynowymi e-commerce, w tym przyjęcie towaru, składowanie, przygotowywanie zamówień, dystrybucję, zarządzanie zapasami i pakowanie. W magazynie obsługiwany jest szeroki i zróżnicowany asortyment artykułów, dostępnych na platformie sprzedażowej e-commerce.

Sylwia Dunn, business development director, ID Logistics, podsumowuje: „Ten projekt ma dla nas bardzo duże znaczenie, zarówno z punktu widzenia dalszego rozwoju jak i specjalizacji w obszarze obsługi skomplikowanych procesów e-commerce, tak jak ma to miejsce w tym przypadku. Dynamika wdrażania zmian operacyjnych przy jednoczesnym wprowadzaniu ogromnych zmian optymalizujących procesy i zwiększaniu wolumenów, stawia przed nami kolejne wyzwania, z którymi z pewnością damy sobie radę. To fantastyczny a zarazem bardzo wymagający projekt. Jesteśmy więc dumni, że spełniliśmy oczekiwania i zdobyliśmy zaufanie naszego klienta, który po rocznej współpracy, zadecydował o przedłużeniu umowy”.
Źródło: ID Logistics.

MLP Business Park Poznań z kolejnym najemcą

MLP Business Park Poznan

MLP Group, dynamicznie rozwijający się deweloper na europejskim rynku nieruchomości magazynowych (w Polsce, Niemczech, Austrii i Rumunii), dostarczy polskiej firmie logistycznej 1 500 mkw. powierzchni magazynowo – biurowej w miejskim projekcie w Poznaniu.

Nowy najemca z branży logistycznej podpisał z MLP Group umowę dotyczącą najmu blisko 1500 mkw. powierzchni w miejskim centrum MLP Business Park Poznań, z możliwością ekspansji o kolejne 1500 mkw. przestrzeni magazynowo – biurowej. Deweloper przystąpił już do rewitalizacji kolejnej hali, która zostanie dostosowana do indywidualnych potrzeb najemcy. Przekazanie obiektu zaplanowane jest na początek IV kwartału 2021.

Zapotrzebowanie na małe przestrzenie magazynowe zlokalizowane w dużych miastach wciąż rośnie. MLP Group podążając za najnowszymi trendami i zwiększającym się popytem na nieruchomości magazynowe w formacie „Small Business Units”, sukcesywnie rewitalizuje stare obiekty magazynowe znajdujące się na terenie miejskiego projektu MLP Business Park Poznań. Poznańska inwestycja dewelopera to tzw. park „hybrydowy”, oferujący 1 hale typu „BIG BOX” i 6 obiektów typu „Small Business Units” w modułach od 250 mkw. do 1500 mkw. Kompleks znajduje się w bliskiej odległości od centrum miasta z bardzo dobrym dostępem do transportu publicznego oraz ważnych arterii komunikacyjnych.

„Jesteśmy bardzo zadowoleni, że kolejny najemca obdarza nas zaufaniem i dołącza do naszego centrum. Sukcesywnie podnosimy standard naszego miejskiego projektu, który aktualnie cieszy się ogromną popularnością wśród obecnych jak i potencjalnych najemców. Nasze centrum to idealne rozwiązanie dla najemców, którzy potrzebują niewielkich modułów z powierzchnią magazynową wraz z nowoczesnym biurem – podkreślił Karol Kondrat Leasing manager w MLP Group S.A.

MLP Business Park Poznań to miejski projekt w niewielkiej odległości od centrum Poznania przy ul. Wołczyńskiej. Idealna lokalizacja centrum dystrybucyjnego jest niewątpliwie jednym z głównych atutów parku, dzięki któremu gwarantuje on szybką i efektywną logistykę. Ponadto tak doskonała lokalizacja zapewnia pracownikom parku dostęp do komunikacji miejskiej, a także możliwość otwarcia biura firmy w niewielkiej odległości od ścisłego centrum. W bezpośrednim sąsiedztwie parku znajduje się przystanek autobusowy i tramwajowy, nieopodal stacja kolejowa PKP Junikowo, a odległość od autostrady A2 wynosi zaledwie 2,5 km. Projekt MLP Group skierowany jest przede wszystkim do firm z sektora branży e-commerce, których specyfika działalności wymaga miejskiej lokalizacji oraz wysokiego standardu modułów biurowych.

mat.pras.

Magazyn na wynajem? Śląsk z bogatą ofertą. Panattoni Park Sosnowiec I przedłuża umowę z najemcą

magazyn sosnowiec
Międzynarodowy operator, specjalizujący się w dostarczaniu rozwiązań dla logistyki kontraktowej, po raz kolejny decyduje się na ekspansję na Śląsku. W wyniku rozmów negocjacyjnych firma przedłużyła dotychczasową umowę w Panattoni Park Sosnowiec I na prowadzenie działań operacyjnych oraz powiększyła ją o dodatkową powierzchnię 2750 mkw. W transakcji DSV Solutions reprezentowali doradcy JLL.

Grupa DSV jest obecna w Polsce od ponad 25 lat. Jednym z kluczowych obszarów działalności firmy jest logistyka magazynowa, która działa pod marką DSV Solutions. W Panattoni Park  Sosnowiec I będzie dysponować łączną powierzchnią 8900 mkw.

Naszym celem jest doskonalenie zaawansowanych rozwiązań dla wsparcia operacji logistycznych prowadzonych dla naszych klientów. Jesteśmy w pierwszej piątce największych i najbardziej rentownych firm działających w sektorze TSL. To zobowiązuje do ciągłego rozwoju technologii i pozyskiwania projektów o wysokim stopniu skomplikowania. Dlatego chcemy umocnić naszą pozycję w regionach uprzemysłowionych i perspektywicznych, a Sosnowiec jest dla nas lokalizacją strategiczną. W Panattoni Park prowadzimy operacje dla klientów z branży automotive, automatyki przemysłowej, medycznej oraz e-commerce. W 2021 roku uruchomimy tam nową, dodatkową powierzchnię dedykowaną nowoczesnej logistyce magazynowej,

komentuje Wojciech Cipiur, Prezes Zarządu DSV Solutions

Górny Śląsk oraz Zagłębie są jednym z najbardziej popularnych regionów inwestycyjnych zarówno dla deweloperów, jak i najemców. To bardzo aktywny rynek magazynowy, na mapie którego DSV Solutions funkcjonuje już od wielu lat.

Panattoni Park  Sosnowiec I jest znakomicie skomunikowany, dzięki rozbudowanej infrastrukturze drogowej i kolejowej. Sam region przechodzi teraz dynamiczną transformację w obszar przemysłowy i handlowy, zatem DSV Solutions – jako wiodącego operatora logistycznego w Polsce – nie może tam zabraknąć. Nasze rozmowy negocjacyjne uwidoczniły potrzebę dodatkowej przestrzeni magazynowej, a konsekwentnie rozwijana polityka ekspansji najemcy oraz elastyczne podejście dewelopera doprowadziły do sprawnego sfinalizowania umowy. Obie firmy to doświadczeni partnerzy w biznesie i cieszę się, że proces negocjacji warunków umowy najmu zakończyliśmy pomyślnie,

mówi Mateusz Iłowiecki, Dyrektor w Dziale Wynajmu Powierzchni Magazynowych, JLL

Usytuowany we wschodniej części aglomeracji śląskiej Panattoni Park Sosnowiec I to kompleks magazynów położnych w sąsiedztwie drogi ekspresowej S1, zaledwie 7 kilometrów od Sosnowca. Centrum logistyczne oferuje aż sześć hal magazynowych o łącznej powierzchni 230 000 mkw.

Nasza lokalizacja stale cieszy się dużym zainteresowaniem międzynarodowych firm z sektora TSL oraz lekkiej produkcji i e-commerce. Mamy również wielu najemców długoterminowych, dla których Sosnowiec to strategiczna baza dla prowadzenia ich biznesu w tej części kraju oraz możliwość rozwoju logistyki kontraktowej na rynki Europy Południowej i Środkowo-Wschodniej. Dlatego z DSV Solutions ponownie działamy razem i poszerzamy zakres współpracy,

podsumowuje Justyna Kononowicz, Senior Leasing Manager Panattoni Europe w Polsce

mat.pras.

Rynek inwestycyjny: Dla kogo będą budować deweloperzy?

Warszawa_mat.fot. Walter Herz

Globalny kapitał inwestycyjny, poszukujący bezpiecznych opcji na rynkach nieruchomości stawia dziś na mieszkaniówkę. Polska jest na celowników największych, światowych graczy inwestujących w sektorze PRS.

Spis treści:
Polska zapewnia wyższe zyski
Rosną portfele mieszkań na wynajem
Ta historia zaczęła się w 2018 roku
Sypią się kolejne transakcje

Dla funduszy budujących portfele mieszkań na wynajem jesteśmy jedną z najatrakcyjniejszych lokalizacji w Europie. Ich aktywność sprawiła, że rynek wynajmu instytucjonalnego mieszkań (PRS ), który w naszym kraju powoli kształtuje się od ponad dwóch lat, teraz mocno przyspieszył.

– Sektor PRS skupia w Polsce zaledwie kilka tysięcy mieszkań i apartamentów, ale jego wzrost w najbliższych 18 miesiącach będzie spektakularny. Trend związany z rozwojem tego segmentu widoczny jest w całej Europie, ale w Polsce możemy obserwować ciekawy proces jego narodzin. Pierwsze portfele mieszkań dopiero się tworzą. Nie mamy jeszcze standardów i infrastruktury niezbędnej do funkcjonowania rynku wynajmu instytucjonalnego mieszkań. Brakuje, nie tylko gotowych nieruchomości, których poszukują inwestorzy, ale także wyspecjalizowanych w ich budowie deweloperów czy zarządców. Inwestorzy podpisują umowy i czekają na realizację projektów. By poszerzyć dostęp do produktów inwestycyjnych fundusze zaczęły również przejmować spółki deweloperskie budujące mieszkania – zauważa Bartłomiej Zagrodnik, Managing Partner/CEO w Walter Herz.

Polska zapewnia wyższe zyski
Zdaniem analityków Walter Herz, niedługo będziemy obserwować serię kolejnych transakcji w sektorze PRS. Wielu inwestorów, którzy poszukują silnej kotwicy dla kapitału, wyraża bowiem zainteresowanie wejściem do Polski. Fundusze, które tworzą już u nas swoje portfolio mają z kolei szeroko zakrojone plany rozbudowy oferty. Obejmują one zakup tysięcy mieszkań zlokalizowanych w największych miastach w kraju. – Motywacją do inwestowania w Polsce jest z pewnością utrzymujący się wciąż duży niedobór mieszkań. Silnym magnesem są również stopy zwrotu, które kształtują się u nas na poziomie 5-6 proc. O 1,5 do 2 proc. wyższym niż w krajach Europy Zachodniej – informuje Bartłomiej Zagrodnik.

W 2020 roku wartość inwestycji w sektorze PRS wyniosła w Polsce 250 mln euro. To duży wzrost w porównaniu z wolumenem transakcji odnotowanym w 2019 roku, który jak podaje Walter Herz, miał wartość około 300 mln zł.
Nasz rynek najmu dysponuje zaledwie kilkunastoma procentami całkowitych zasobów lokalowych, jakie mamy w Polsce. Wynajmowane mieszkania należą głównie do właścicieli indywidualnych. Największym instytucjonalnym właścicielem portfela mieszkań na wynajem jest jak dotąd państwowy Fundusz Mieszkań na Wynajem, którym zarządza Bank Gospodarstwa Krajowego. W jego rękach jest ponad 2 tys. mieszkań zakupionych od firm deweloperskich w Warszawie, Poznaniu, Krakowie, Wrocławiu, Gdańsku, Katowicach i Łodzi.

Rosną portfele mieszkań na wynajem
Około 1,9 tys. mieszkań we Wrocławiu, Łodzi i Warszawie skupia natomiast prywatna platforma Resi4Rent, utworzona przez firmę deweloperską Echo Investment oraz Griffin Real Estate w imieniu globalnego funduszu inwestycyjnego PIMCO. Do 2025 roku firma planuje rozszerzyć ofertę do 10 tys. mieszkań, zlokalizowanych także w Krakowie, Gdańsku i Poznaniu.

– Z zapowiedzi inwestorów wynika, że w ciągu najbliższych dwóch trzech lat rynek PRS w naszym kraju może wzrosnąć do ponad 20 tys. mieszkań, a przez kolejne dwa nawet potroić te zasoby. Już w tym roku możemy spodziewać się kilku dużych transakcji, w tym także umów typu forward funding, w ramach których fundusze uczestniczą w finansowaniu budowy projektów. Zainteresowane wejściem do Polski są zarówno fundusze europejskie, jak i kapitał izraelski i amerykański. Do największych firm aktywnych na naszym rynku należy m.in. TAG Immobilien, Resi4Rent, Heimstaden Bostad, Golub GetHouse, Catella, Aurec Capital Poland, Van der Vorm Vastgoed, czy Zeitgeist Asset Management – mówi Katarzyna Tencza, Associate Director Investment&Hospitality w Walter Herz.

Katarzyna Tencza zaznacza, że firmy deweloperskie są otwarte na współpracę z funduszami. Oczekują jednak marży na satysfakcjonującym poziomie. – To właśnie ze względu na możliwość uzyskania wyższej marży deweloperzy nadal preferują sprzedaż detaliczną. Mimo obecnej sytuacji zainteresowanie zakupem mieszkań ze strony indywidualnych odbiorców jest wciąż bardzo duże, nawet przy rosnących cenach. Ewentualny, znaczący spadek popytu przyniósłby funduszom większy dostęp do produktu – dodaje Katarzyna Tencza.

Ta historia zaczęła się w 2018 roku
Pionierska transakcja na naszym rynku w sektorze PRS miała miejsce w 2018 roku, kiedy fundusz Bouwfonds Investment Management za blisko 100 mln zł kupił od Matexi Polska budynek ze 193 mieszkaniami przy ulicy Pereca w Warszawie, który w całości przeznaczony został na wynajem instytucjonalny.

Do jednych z pierwszych transakcji należał również zakup przez niemiecki fundusz Catella Residential Investment Management 72 apartamentów w wieży Złota 44. Obecnie w posiadaniu funduszu jest 560 mieszkań w Warszawie i Krakowie.
Pod wynajem przeznaczone jest też 175 lokali, które LRC Group pod marką Vonder Europe nabyła w inwestycji Pacific Residence na warszawskim Powiślu. Inwestor kupił także od firmy Golub GetHouse 170 metrową wieżę mieszkalną z 900 apartamentami na wynajem, która ma stanąć przy Grzybowskiej 59 w Warszawie. Golub Gethouse ma także w planach budowę kompleksu na Służewcu z 380 mieszkaniami na wynajem i wieżowca z około 500 mieszkaniami na warszawskiej Woli.

Na początku ubiegłego roku byliśmy również świadkami przejęcia wrocławskiej firmy deweloperskiej Vantage Development przez niemiecką firmę TAG Immobilien, która zarządza w Niemczech ponad 84 tys. mieszkań na wynajem. W Polsce w ciągu najbliższych 5 lat inwestor zamierza zgromadzić zasoby sięgające nawet do 20 tys. mieszkań. Pierwsze z nich mają trafić na wrocławski rynek najmu pod marką Vantage Rent.

Sypią się kolejne transakcje
W minionym roku także Aurec Capital Poland pod marką LivUp, realizował swoją trzecią transakcję w sektorze PRS w Polsce. Firma nabyła nieruchomość przy ulicy Targowej w Warszawie, gdzie mają powstać trzy budynki ze 150 mieszkaniami. Wcześniej za ponad 100 milionów zł spółka kupiła od Matexi Polska realizowany w Warszawie projekt Puławska 186 z ponad 200 mieszkaniami, które trafią na rynek w przyszłym roku.
Pod koniec 2020 roku o zakupie budowanych w Gdańsku czterech budynków z 210 mieszkaniami poinformował Zeitgeist Asset Management. Za 81 mln euro firma kupiła też kompleks budynków u zbiegu ulicy Nowogrodzkiej i św. Barbary w Warszawie.
Ponad 80 proc. mieszkań od Nexity Polska w warszawskim budynku La Praga w ubiegłym roku kupił również holenderski fundusz Van der Vorm Vastgoed, który działa w naszym kraju od kilku lat.

Początek tego roku przyniósł kolejną dużą transakcję. Szwedzki operator Heimstaden Bostad za 380 mln zł w projektach, Moko Botanika, Studio Okęcie i jednym z budynków w inwestycji Unique Tower nabył prawie 650 mieszkań od firmy Marvipol. 640 mieszkań na warszawskiej Pradze Północ i Służewcu w formule build-to-rent wybuduje dla niego też firma deweloperska Eiffage Immobilier. W Polsce Heimstaden Bostad ma w portfelu prawie 1350 mieszkań, przeznaczonych na wynajem i szerokie plany rozwoju w naszym kraju. W Norwegii, Szwecji, Danii, Holandii, Niemczech i Czechach inwestor posiada ponad 103 tys. mieszkań na wynajem.

Pierwszą transakcję na rynku PRS zawarła niedawno także firma Dekpol, która sprzedała za około 150 mln zł projekt deweloperski realizowany we Wrocławiu przy ulicy Braniborskiej z koło 300 mieszkaniami.
Źródło: Walter Herz.

Nadzór inwestorski: APP-Projekt wspiera Panattoni przy wielkopolskich inwestycjach

uscisk reki
APP-Projekt blisko współpracuje obecnie z Panattoni przy kilku projektach realizowanych w Wielkopolsce. Firma objęła nadzór inwestorski m.in. nad kolejną powstającą halą w Żernikach, nowym obiektem magazynowym w Paczkowie i dwoma budowanymi halami przy ul. Janikowskiej w Poznaniu. APP-Projekt zaangażowany jest także w przebudowę hal Panattoni pod nowych najemców w Żernikach i Komornikach.

– Panattoni to nasz wieloletni partner. Niektóre z projektów prowadzonych w Wielkopolsce będziemy niebawem finalizować, wiele nowych właśnie wystartowało. Jest nam niezwykle miło, że ta część Polski rozwija się poniekąd pod naszymi skrzydłami, szczególnie że APP-Projekt wywodzi się z tego regionu – podkreśla Jacek Korwin-Małaszyński, Członek Zarządu firmy APP-Projekt.

W Panattoni Park Poznań XI w miejscowości Żerniki powstaje obecnie nowa hala o powierzchni ponad 100 tys. mkw., przy której APP-Projekt od niedawna pełni nadzór inwestorski. Jednocześnie w Żernikach realizowana jest przebudowa części spekulacyjnej jednej z istniejących już hal, w tym dostosowanie jej do potrzeb nowego najemcy – Brandline. Na inwestycji APP-Projekt zapewnia także nadzór inwestorski.

Firma odpowiada ponadto za nadzór inwestorski nad dwoma powstającymi halami w parku miejskim Panattoni – City Logistics Poznań I zlokalizowanym przy ulicy Janikowskiej w Poznaniu. To centrum magazynowo-produkcyjne z dwoma halami o łącznej powierzchni ponad 21 tys. mkw ma zostać oddane do użytku w drugiej połowie br. Najemcą powierzchni będzie firma One Day More, Inpost oraz Adob.

Dodatkowo, APP-Projekt wspiera od marca 2021 r. Panattoni przy budowie hali w Paczkowie – firma prowadzi tam również nadzór inwestorski. Panattoni Park Poznań East Gate powstający w gminie Swarzędz będzie pierwszym parkiem Panattoni na wschód od Poznania.

Wśród innych realizacji, na których APP-Projekt reprezentuje inwestora, jest również przebudowa dwóch hal w Parku Panattoni Poznań w Komornikach pod przestrzeń biurową dla najemcy Arvato, a także Kaem. Z kolei w centrum Panattoni w Swadzimiu finalizowana jest budowa hali o powierzchni 18 tys. mkw, którą wynajmie firma Rhenus, a także dostosowanie innej hali pod biura dla Kreativia i Asgard – gdzie APP-Projekt pełni rolę inspektora nadzoru inwestorskiego. Podobną funkcję sprawuje na terenie Panattoni Park Poznań VII w Jaryszkach, gdzie trwa przebudowa jednej z hal na biuro dla firmy HighHope.

Magazyn na wynajem: Adara nowym najemcą w 7R City Flex Warsaw Airport I

7R-City-Flex-Warsaw-Airport-I
Firma Adara, zajmująca się dostarczaniem składników dla przemysłu kosmetycznego i farmacji, wynajęła 800 mkw. powierzchni magazynowo-biurowej w kompleksie 7R City Flex Warsaw Airport I. Najemcę w negocjacjach warunków najmu reprezentowała firma doradcza Cresa.

Firma Adara, która jest obecna na polskim rynku od 1987 r., specjalizuje się w dystrybucji surowców chemicznych. Działa jako wyłączny w Polsce dystrybutor wybranych produktów z Care Solutions Business Line firmy Evonik Operations GmbH. Adara oferuje m.in. składniki aktywne, składniki do pielęgnacji skóry oraz do mycia ciała i włosów.

7R City Flex Warsaw Airport I to nowoczesny obiekt biurowo-magazynowy klasy A. Jego atutem jest usytuowanie – budynek znajduje się w pobliżu pętli tramwajowej Warszawa Okęcie, portu lotniczego Okęcie i jest dobrze skomunikowany z drogą ekspresową S2. Z myślą o komforcie najemców i ich pracowników oraz w celu zminimalizowania opłat eksploatacyjnych w obiekcie zastosowano rozmaite rozwiązania proekologiczne. Dzięki temu inwestycja została objęta certyfikacją BREEAM.

– Cresa wspierała dynamicznie rozwijającą się firmę Adara w wyborze nowoczesnej powierzchni przeznaczonej głównie na cele magazynowe. Dla naszego Klienta istotna była lokalizacja w niewielkiej odległości od aktualnej siedziby (znajdującej się w pobliżu Okęcia). 7R City Flex Warsaw Airport I spełnia oczekiwania firmy Adara zarówno pod względem lokalizacji, jak i standardu powierzchni magazynowej – mówi Agnieszka Marczak, Doradca w dziale powierzchni przemysłowych i magazynowych firmy Cresa Polska.

– Indywidualne rozwiązania, odpowiadające ściśle potrzebom klientów, to jeden z wyróżników 7R. Przestrzeń biurowo-socjalna, wraz z powierzchnią magazynową dla firmy Adara, została dobrana właśnie w taki sposób, aby odpowiedzieć na wszystkie oczekiwania najemcy wobec miejsca prowadzonych operacji. W tym przypadku zarówno „city”, jak i „flex” miało równoważne znaczenie dla podpisanej umowy – komentuje Katarzyna Litwin, Senior Leasing Manager w 7R SA.

 

Źródło: Cresa.

Biurowiec w Warszawie z nową umową najmu powierzchni

Business Garden Warszawa_mini

Polska firma informatyczna STM Cyber Sp. z o.o., zdecydowała się na najem ponad 300 mkw. w warszawskim kompleksie biurowym Business Garden. Najemcę w procesie negocjacji reprezentowała firma AXI IMMO. Właścicielem kompleksu jest firma Vastint.

STM Cyber jest polską spółką specjalizującą się w obszarze bezpieczeństwa teleinformatycznego, tworzoną przez zespół wysoko wykwalifikowanych i doświadczonych ekspertów z wieloletnią praktyką, potwierdzoną najbardziej uznanymi certyfikatami branżowymi. Łącząc pasję, zaangażowanie oraz profesjonalizm w działaniu, świadczy usługi dla kluczowych Klientów sektorów: bankowości i finansów, energetyki oraz paliw, administracji publicznej oraz sektora enterprise zarówno na rynku polskim, jak i międzynarodowym.

– Niezakłócony dostęp do sieci oraz stały nadzór nad prawidłowością i bezpieczeństwem prowadzonych operacji finansowych to obecnie kluczowe elementy w każdej firmie. Nie dziwi zatem, że w ostatnich latach specjaliści z zakresu cyberbezpieczeństwa lub szerokorozumianej branży IT są bardzo pożądanym typem pracownika. Świadomi ogromnej konkurencji na tym rynku, zdecydowaliśmy się na relokację do nowej atrakcyjnie zaprojektowanej powierzchni, aby zarówno nasza obecna jak i przyszła kadra mogła pracować w komfortowych warunkach i w przyjemnej dla oczu scenerii. Kompleks Business Garden spełnił nasze wymagania pod wieloma względami, dlatego z niecierpliwością oczekujemy odebrania kluczy do nowego biura – powiedziała Marta Syta, STM Cyber.

– Oddany do użytku w 2017 roku kompleks z powodzeniem spełnia wymagania najemców reprezentujących różne branże. Do grona firm m.in. z sektora farmaceutycznego, finansowego i logistyki dołącza firma informatyczna. Jesteśmy pewni, że standard nowej siedziby oraz zielone otoczenie kompleksu stworzą inspirujące środowisko pracy, dzięki któremu pracownicy STM Cyber będą bardziej kreatywni, a firma z powodzeniem będzie rozwijała swoją działalność – skomentowała Anna Szmilewska, Senior Leasing Manager, Vastint Poland.

Firma AXI IMMO oprócz prowadzenia negocjacji była odpowiedzialna m.in. za koordynację prac projektowych i dopilnowanie standardu wykończenia biura, a także monitorowanie oraz optymizację kosztów podczas całego procesu.

– Relokacja firm z branży IT to pewnego rodzaju wyzwanie pod względem dostarczenia odpowiedniej infrastruktury do funkcjonowania. Wśród głównych aspektów znajdują się m.in. możliwość wyboru poddostawcy internetu czy wydzielenie klimatyzowanego pomieszczenia na serwerownię. Dodatkowo w tym projekcie relokowaliśmy firmę, dla której to będzie pierwsze doświadczenie w pracy na A-klasowej powierzchni biurowej, dlatego tak istotne było dostarczenie kompleksowych rozwiązań – powiedział Bartosz Oleksak, Negocjator w Dziale Powierzchni Biurowych, AXI IMMO.

– Z ciekawostek, w naszym nowym biurze pojawi się stół do mixowania, graffiti wykonane przez pracowników jednego z najstarszych i najbardziej rozpoznawalnych pracowni tatuażu w Polsce, maszyna do gier na pieniądze, z której całość zebranych środków będziemy regularnie przeznaczać na cele charytatywne – dodaje Marta Syta.

Kompleks biurowy Business Garden Warszawa zlokalizowany jest w dzielnicy Włochy – Okęcie tuż przy ul. Żwirki i Wigury 18 na rogu ul. Iłżeckiej oraz ul. 1 Sierpnia. Park biurowy tworzy siedem budynków o łącznej powierzchni najmu 90 000 mkw. W skład kompleksu wchodzą hotel Sound Garden z centrum konferencyjnym, restauracja oraz klub fitness. Budynki posiadają certyfikat LEED Platinum.
Źródło: AXI IMMO.

Biurowiec Szyperska Office Center w Poznaniu z nowym doradcą i zarządcą

Szyperska 2

Czeski fundusz inwestycyjny Investika, po zakupie zlokalizowanego w Poznaniu budynku biurowego Szyperska Office Center, wybrał firmę Savills na nowego zarządcę nieruchomości. Po krótkiej przerwie Savills będzie również ponownie odpowiadać za wynajem powierzchni biurowej w obiekcie.

Szyperska Office Center to budynek biurowy klasy A, usytuowany niemal na samym brzegu basenu portowego Warty, w pobliżu ścisłego centrum Poznania, u zbiegu ulic Estkowskiego i Szyperskiej. Nieruchomość składa się z podziemnego garażu, parteru z częścią handlowo-usługową oraz sześciu kondygnacji biurowych zapewniających łącznie 18 900 m kw. powierzchni.

Biurowiec zaprojektowany został w konstrukcji szkieletowej, co pozwala najemcom efektywnie wykorzystać powierzchnię w indywidualnych projektach aranżacyjnych. Inwestor zadbał również o wysoki standard wykończenia, zarówno elewacji, jak i powierzchni wspólnych.

„Cieszymy się, że nowy właściciel budynku obdarzył nas zaufaniem. Bardzo dobrze znamy tę nieruchomość i wiemy, że spotyka się ona z dużym zainteresowaniem najemców, m.in. dzięki swojej znakomitej lokalizacji” – mówi Piotr Skuza, menadżer regionalny w dziale powierzchni biurowych, Savills Poznań.

„Naszym priorytetem, jako nowego zarządcy budynku, będzie zapewnienie najwyższych standardów opieki nad nieruchomością i jej najemcami, a także zadbanie o procedury bezpieczeństwa w budynku w kontekście Covid-19” – mówi Wioletta Nowotnik, dyrektor zespołu nieruchomości biurowych, dział zarządzania nieruchomościami, Savills.

Źródło: Savills.

Czy warto nie podawać cen nieruchomości na portalach sprzedażowych?

Adam Białas

W wypadku mieszkań na rynku pierwotnym w Polsce mamy pełną dowolność i brak jednoznacznego trendu, bowiem część deweloperów premium podaje ceny lokali, inni sprzedający „zwykłe” mieszkania ich nie podają i są też tacy, którzy podają je w sieci, ale tylko dla wybranych inwestycji. Do tego dochodzi także element standardowego podawania cen nawet najbardziej ekskluzywnych ofert na rynku wtórnym. Dlatego, po raz pierwszy w historii postanowiłem zbadać preferencje klientów, a badanie poglądowe w formie ankiety online wykonano w kwietniu b.r.  na grupie tysiąca respondentów głównie z sektora nieruchomości, budowlanego i marketingu.

 

Brak podawania cen w ofertach mieszkaniowych w internecie, ale za to jedynie na zapytanie klienta, to trend znany dla brandów luksusowych, bowiem „chowanie ceny” oznacza, że produkty są ogólnie rzecz biorąc przeznaczone tylko dla „nielicznych szczęśliwców”, zgodnie z ideą, że „jeśli musisz zapytać o cenę, nie stać Cię na to”. Ideą marek premium jest to, że ci, którzy je kupują mają wystarczająco dużo pieniędzy i nabywają rzeczy, ponieważ im się podobają, a zatem cena nie powinna być przedmiotem wpływającym na decyzję zakupową. Głównymi powodami, dla których ceny nie są wyświetlane są ekskluzywność i postrzeganie luksusu. Dlatego wszystko, co powinno mieć znaczenie przy zakupie takiego produktu to jakość, rzemiosło, reputacja, lifestyle i stojąca za nim historia, zaś cena nie powinna być czynnikiem decydującym o zakupie. Czasami robi się to także, aby deweloper mógł elastycznie negocjować indywidualne ceny dla wybranych klientów.

 

W procesie zakupu najdroższych na rynku apartamentów powyżej kilkunastu milionów złotych zwykle pośredniczą doradcy inwestycji i agenci. Ekskluzywne oferty z najwyższej półki segmentu premium podlegają sporym negocjacją i generują zwykle jedynie kilka zapytań, o ich dokładną wycenę, skierowane przez wąskie grono zainteresowanych. Jest to też całkowicie zrozumiałe w wypadku drogich jachtów, samochodów, unikatowych zegarków czy biżuterii. Z kolei strategia, gdzie ceny są „chowane” dopiero powyżej pewnej wartości, oznacza, że luksusowy brand ma też ofertę dla klasy średniej, a ceny z najwyższej półki zachowane są dla najbogatszych.

 

  • 90% uważa, że lepiej jest pokazywać ceny
  • 5% preferuje oferty bez widocznych cen
  • 5% chce, aby nie pokazywać cen dla ofert premium

 

Pamiętajmy też, że nowoczesne narzędzia zakupowe (portale, porównywarki, BPA – boty) i oparte na technologii SAS bazy danych analizują szukane oferty po różnych parametrach, więc nie podając ceny „chowamy” je także w wynikach takiego wyszukiwania. Często też „ukryta” cena podawana jest przez inne źródło w sieci, które pozyskuje w ten sposób leady potencjalnych klientów, za które płaci potem szukający nabywców deweloper lub po prostu w artykułach prasowych i rankingach. A nawet najdroższe z nich są silnie promowane przez ujawnianie ceny na rynku wtórnym. Co więcej analiza i monitoring zachowań konsumenckich w sieci wskazuje, że „cena” jest bardzo popularną frazą w wyszukiwarce Google, czyli klienci nie widząc jej bezpośrednio w ogłoszeniu, wychodząc z niego szukają jej dalej w sieci.

W praktyce zdania klientów, jak i deweloperów są podzielone, a każda strona dysponuje argumentami zarówno „za”, jak i „przeciw” i obydwie taktyki mają swoje zalety i wady. Jednak w przypadku mieszkań w Polsce, wiele nawet bardzo zamożnych osób z różnych grup docelowych postrzega to jako niepotrzebny problem lub wręcz zbędną przeszkodę. Przeciwnicy twierdzą, że to szkodliwy snobizm z innej epoki lub absorbowanie zbędna pracą działu sprzedaży, który nie pracuje całodobowo gdy szukamy informacji. Zwolennicy, iż dział sprzedaży mając kontakt z „zapytaniem o cenę” poszerza bazę leadów i skuteczniej zadba o klienta. Jednocześnie wielu agentów i doradców szczególnie segmentu premium wskazuje, że ich zamożni mocodawcy korzystają z usług doradców, a Ci znają pułapy cen i mają łatwość kontaktu z działami sprzedaży w celu pozyskania wycen.

 

Autor: Adam Białas – ekspert rynku, dziennikarz biznesowy i manager agencji „BIALAS Consulting & Solutions”.