Z niedawno opublikowanego raportu wynika, że największa grupa rolników (32,9%) ocenia swoją sytuację finansową jako przeciętną. Pozytywne opinie stanowią 36,6% (w tym 9,1% bardzo dobre i 27,5% raczej dobre), natomiast negatywne – 30,5% (19,3% raczej złe oraz 11,2% bardzo złe). Eksperci komentujący te wyniki podkreślają, że przewaga ocen neutralnych może świadczyć o braku finansowych rezerw i uzależnieniu od czynników zewnętrznych. Do tego widać, że około jedna trzecia gospodarstw ma trudności z utrzymaniem płynności lub odczuwa presję zadłużenia, co zwiększa ryzyko przy wahaniach cen. Swobodę inwestycyjną posiada jedynie niewielka część badanych rolników.

Według raportu pt. „Kondycja finansowa polskich rolników. 2026” (autorstwa UCE Research), największa grupa rolników ocenia swoją sytuację finansową na ani dobrą, ani złą – 32,9%. Adrian Parol, radca prawny i doradca restrukturyzacyjny, ekspert w dziedzinie zadłużenia w sektorze rolniczym, jest zdania, że dominacja tej odpowiedzi nie oznacza stabilizacji w sensie ekonomicznego bezpieczeństwa, lecz funkcjonowanie gospodarstw w warunkach równowagi bilansowej, gdzie dochody pokrywają koszty, ale nie generują istotnych nadwyżek.

– To bardzo ważne, bo w praktyce oznacza to sektor, który działa na styk, bez buforów finansowych. Taki stan jest typowy dla gospodarek rolnych w okresach presji kosztowej – szczególnie przy wysokich cenach środków produkcji i ograniczonej przewidywalności przychodów. W tym sensie neutralność nie jest komfortem, lecz raczej ekonomicznym „punktem zerowym”, który jest względnie stabilny, ale tylko pozornie. – mówi Adrian Parol.

Natomiast dr Paweł Kraciński ze Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie (SGGW) stwierdza, że ww. wyniki należy interpretować jako złe. Skoro nie ma nadwyżek, to znaczy, że rolnicy nie zarabiają. Innymi słowy, nie osiągają odpowiedniego zysku. Raport wykazał też, że 30,5% respondentów negatywnie ocenia swoją sytuację (19,3% – raczej źle, a 11,2% – bardzo źle). Jak wyjaśnia dr Kraciński, to oznacza, że w znacznej części gospodarstw występują trudności z płynnością, a to poważny sygnał ostrzegawczy.

– W sektorze tak silnie uzależnionym od czynników zewnętrznych ww. odsetek negatywnych ocen przekłada się nie tylko na problemy jednostek, ale też na większą niestabilność całego rynku rolnego. To może skutkować ograniczeniem inwestycji, wzrostem zadłużenia oraz spadkiem zdolności gospodarstw do reagowania na kryzysy. – komentuje Łukasz Goszczyński, radca prawny i doradca restrukturyzacyjny z kancelarii GKPG.

[fragment artykułu]

(MN, Maj 2026 r.)

Ww. materiał jest udostępniony na zasadzie nieodpłatnej licencji
© MondayNews Polska | Wszelkie prawa zastrzeżone

materiał prasowy

Po 2022 roku polska branża kosmiczna rozwinęła skrzydła. Uhonorowaniem ostatnich lat transformacji była eskapada dr. Sławosza Uznańskiego-Wiśniewskiego, który jako drugi Polak w historii znalazł się w przestrzeni kosmicznej.

Polski wkład w rozwój tego sektora jest coraz większy, ale zdaniem ekspertów Smart Solutions HR, jego kluczowym aspektem są odpowiedni specjaliści, których na ten moment brakuje. Kto może wypełnić luki?

Polska branża kosmiczna jeszcze kilka lat temu była kojarzona głównie z działalnością instytutów badawczych i projektami realizowanymi na niewielką skalę. Dziś sektor przechodzi jednak wyraźną transformację. Coraz więcej firm pracuje nad realnymi produktami i technologiami wykorzystywanymi przez Europejską Agencję Kosmiczną (ESA), wojsko czy administrację publiczną.

– Polski sektor kosmiczny w 2026 jest nadal relatywnie mały na tle Francji, Niemiec czy Wielkiej Brytanii, ale tempo wzrostu jest wyraźne. To już nie jest niszowa działalność kilku instytutów badawczych. Rynek przeszedł w etap budowy realnych produktów: satelitów, systemów obserwacji Ziemi, elektroniki kosmicznej, software’u dla ESA i rozwiązań dual-use dla wojska oraz administracji. Można powiedzieć, że branża jest dziś na etapie skalowania kompetencji. Polska nie konkuruje jeszcze pełnymi rakietami orbitalnymi czy dużymi platformami satelitarnymi, ale coraz częściej dostarcza kluczowe komponenty, oprogramowanie i systemy integracyjne dla europejskiego rynku. – wskazuje Włodzimierz Kucharczuk, Project Manager w Smart Solutions HR.

Źródła: Polska Agencja Kosmiczna „Ocena stanu rozwoju badań i użytkowania przestrzeni kosmicznej w Polsce za 2024 rok”, Agencja Rozwoju Przemysłu „Polski sektor kosmiczny 2025”, opracowanie własne Smart Solutions HR.

Autor: Smart Solutions HR
materiał prasowy

Chociaż połowa Polaków nadal czuje się pewnie w swoim miejscu zatrudnienia, obawy o zawodową stabilność rosną – deklaruje je 33,3% pracujących.

Niepewność przekłada się na gotowość do aktywnego poszukiwania nowej pracy i otwartość na przebranżowienie – wśród osób obawiających się utraty pracy aż 66% bierze pod uwagę zmianę zawodu, wynika z raportu „Barometr rynku pracy 2026” Gi Group Holding.

Obawy o stabilność zatrudnienia wzrosły, szczególnie w porównaniu z sytuacją sprzed dwóch czy trzech lat. Obecnie mówi o nich 33,3% aktywnych zawodowo, podczas gdy jeszcze dwa lata temu było to 26%. Jednocześnie spadł odsetek osób, które są spokojne o swoją pracę – z 55% rok temu do 50,7% obecnie, wynika z ,,Barometru rynku pracy 2026” Gi Group Holding. Co istotne, niepewność coraz częściej dotyczy najbliższych miesięcy, a nie odległej przyszłości.

– Choć nadal większość Polaków czuje się stabilnie w swoim miejscu zatrudnienia, obawy rosną. Wiąże się to z ogólną niepewnością, wynika też z obserwacji rynku. Rosnące koszty działalności, w tym koszty pracy oraz nieprzewidywalność koniunktury sprawiają, że firmy ograniczają skalę rekrutacji, skupiając się na stanowiskach kluczowych z punktu widzenia efektywności. – wyjaśnia Agnieszka Żak, Dyrektor ds. kluczowych klientów Gi Group.

Źródło: Gi Group
materiał prasowy

Rosnąca ostrożność przedsiębiorców, większa kontrola wydatków oraz ograniczanie części inwestycji mogą być pierwszymi sygnałami wyhamowania gospodarczego, które coraz wyraźniej zaczyna odczuwać biznes. Zdaniem ekspertów rynku energii firmy coraz częściej decydują się na powrót do szczegółowej analizy kosztów operacyjnych, a jednym z najważniejszych obszarów znowu staje się energia elektryczna oraz gaz.

Jeszcze kilka lat temu w wielu przedsiębiorstwach energia była traktowana jako przewidywalny stały koszt. Kryzys energetyczny z lat 2022–2023 całkowicie zmienił to postrzeganie. Znaczące wzrosty cen energii oraz gazu uświadomiły przedsiębiorcom, jak duży wpływ na rentowność działalności może mieć brak odpowiedniej strategii zakupowej i zabezpieczenia kosztów.

Jak podkreślają eksperci Direct4Energy, mimo że obecnie sytuacja na rynku energii jest znacznie stabilniejsza niż podczas szczytu kryzysu energetycznego, firmy coraz ostrożniej przyszłości spoglądają w przyszłość i ponownie zaczynają szukać sposobów na zwiększenie przewidywalności wydatków.

– Widzimy wyraźną zmianę nastrojów po stronie przedsiębiorców. Jeszcze kilka miesięcy temu dominowało przekonanie, że rynek energii wrócił do pełnej stabilizacji i najgorszy okres jest już za nami. Dziś coraz więcej firm zaczyna ponownie analizować ryzyko oraz zastanawiać się, jak zabezpieczyć koszty działalności na kolejne lata – mówi Jarosław Fabiański, prezes Direct4Energy.

Według ekspertów szczególnie widoczna jest większa ostrożność wśród przedsiębiorstw produkcyjnych, branży transportowej, logistycznej oraz firm usługowych, dla których energia i gaz pozostają jednym z istotniejszych elementów kosztowych. Coraz częściej przedsiębiorcy nie pytają już wyłącznie o bieżącą cenę energii, ale również o prognozy rynkowe, możliwość częściowego zabezpieczenia wolumenu czy elastyczne modele zakupowe.

W ocenie Direct4Energy w najbliższych miesiącach można spodziewać się dalszego wzrostu zainteresowania profesjonalnym doradztwem energetycznym oraz strategiami zabezpieczania cen energii i gazu. Dla wielu przedsiębiorstw może to być jeden z kluczowych elementów stabilnego funkcjonowania w okresie większej niepewności gospodarczej.

– Dziś przewagę konkurencyjną budują nie tylko firmy, które zwiększają sprzedaż, ale również te, które potrafią skutecznie zarządzać kosztami i odpowiednio wcześnie reagować na zmiany rynkowe. Energia pozostaje jednym z najważniejszych obszarów, w których odpowiednie decyzje mogą realnie wpływać na bezpieczeństwo finansowe przedsiębiorstwa – podsumowuje prezes Direct4Energy.

[fragment artykułu]

materiał prasowy