PINK z raportem nt warszawskiego rynku najmu powierzchni biurowych w III kwartale 2025 roku

wysłano 9 października 2025

PINK z raportem nt warszawskiego rynku najmu powierzchni biurowych w III kwartale 2025 roku.

Polska Izba Nieruchomości Komercyjnych (PINK) opublikowała zagregowane dane dotyczące warszawskiego rynku najmu powierzchni biurowych w III kwartale 2025 roku. Na koniec września 2025 roku zasoby nowoczesnej powierzchni biurowej w Warszawie przekroczyły 6 245 000 mkw., a stołeczny rynek w trzecim kwartale tego roku wzbogacił się o 1 projekt biurowy.

Źródłem danych są firmy doradcze działające na rynku nieruchomości komercyjnych (Avison Young, Axi Immo, BNP Paribas Real Estate, CBRE, Colliers, Cushman & Wakefield, JLL, Knight Frank, Newmark Polska, Savills), a informacje dotyczą zasobów nowoczesnej powierzchni biurowej, nowych projektów oddanych do użytku, wielkości transakcji wynajmu oraz ilości powierzchni niewynajętej.

W III kwartale 2025 roku na rynek dostarczono 3 500 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej w ramach jednego projektu – Stoen Operator w strefie Mokotów. Dla porównania w II kwartale 2025 roku na rynek dostarczono 79 600 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej w ramach dwóch projektów – The Bridge oraz Office House. Obie inwestycje były zlokalizowane w centralnej części miasta, w rejonie ronda Daszyńskiego.

[fragment raportu]

Źródło: Polska Izba Nieruchomości Komercyjnych (PINK)
materiał prasowy

CBRE: Ubywa powierzchni biurowej w Warszawie

wysłano 9 października 2025

Dostępność biur w stolicy jest coraz niższa, szczególnie w centrum. Powierzchnia w oddanych niedawno projektach jest już zapełniona w 76 proc., a na pozostałą prowadzone są negocjacje – wskazują dane CBRE.

Na koniec III kwartału br. łączna podaż biur w Warszawie skurczyła się, a odsetek przestrzeni dostępnej na wynajem był najniższy od 2021 r. Eksperci CBRE wskazują, że konkurencja pomiędzy najemcami zaczyna rosnąć, podobnie jak wartość czynszów.

Niedobór powierzchni biurowej w stolicy jest coraz bardziej odczuwalny. Od początku tego roku z zasobów biurowych wycofanych zostało ponad 141 tys. mkw., głównie z powodu planowanej zmiany funkcji lub modernizacji budynków. W III kwartale br. do użytku oddany został tylko jeden projekt – nowa siedziba Stoen Operator (3,5 tys. mkw.). Łączna nowa podaż w 2025 r. ma wynieść 120 tys. mkw., czyli najwięcej od 2022 r. Nie zrekompensuje to powierzchni biurowej, która została wyłączona z rynku, jednak przyczynia się do ciągłej poprawy jakości tej przestrzeni. To będzie zatem drugi rok w historii, kiedy podaż biurowa Warszawy się skurczy. Ponadto nowa podaż jest niemal w pełni wynajęta – trwają negocjacje na wynajem ostatnich wolnych pięter.

– Wskaźnik pustostanów znacznie spadł i jest teraz na poziomie najniższym od 2021 roku. W całej Warszawie sięga 9,7 proc., a centrum nawet 6,9 proc. Mocno ograniczona dostępność powierzchni w centralnych lokalizacjach przekłada się na zauważalny wzrost stawek czynszu, ale też na znacznie wcześniejsze rozpoczynanie przez firmy procesów najmu. Zarówno w COB, czyli Centralnym Obszarze Biznesu, jak i w rejonie Ronda Daszyńskiego, od pięciu lat nie było tak niskiej dostępności powierzchni na wynajem. Będzie to powodować dalszą presję na warunki najmu, ale też może kierować uwagę najemców w stronę tzw. second-best locations, na czym już teraz zyskują Mokotów czy Aleje Jerozolimskie – mówi Katarzyna Gajewska, dyrektorka działu badań i analiz rynku w CBRE.

[fragment artykułu]

Źródło: CBRE
materiał prasowy

Do zespołu firmy Urban Partners dołącza Michał Skiba wzmacniając dział inwestycyjny

wysłano 9 października 2025

Do zespołu firmy Urban Partners dołącza Michał Skiba wzmacniając dział inwestycyjny.

Urban Partners (dawniej Nrep) rozbudowuje swój warszawski zespół. Do działu transakcyjnego dołącza Michał Skiba, który jako Vice President of Investments będzie odpowiadał za realizację transakcji nieruchomościowych w ramach funduszy zarządzanych przez Urban Partners, zarówno w sektorze logistycznym, jak i living.

Michał Skiba to menedżer inwestycyjny z ponad 10-letnim doświadczeniem na rynku kapitałowym. Specjalizuje się w sektorze nieruchomości komercyjnych, z sukcesami realizując procesy pozyskiwania, analizy oraz zarządzania transakcjami o wysokiej wartości – zarówno zakupami, jak i sprzedażą aktywów. Przez ostatnie 3 lata związany był z firmą P3 Logistics Parks.

– Cieszę się, że Michał dołącza do naszego zespołu. Jego bogate doświadczenie na rynkach kapitałowych oraz w sektorze nieruchomości będzie kluczowe dla realizacji ambicji inwestycyjnych Urban Partners w segmentach logistycznym oraz living. – powiedział Maciej Piotrowicz, Head of Poland, Urban Partners Real Estate (dawniej Nrep).

Źródło: Urban Partners
materiał prasowy

EXPO REAL 2025: z fazy przetrwania w stronę selektywnego ożywienia

wysłano 9 października 2025

Tegoroczne targi EXPO REAL w Monachium przyniosły wyraźną zmianę tonu w rozmowach branżowych. Po okresie niepewności i wstrzymanych decyzji inwestycyjnych rynek nieruchomości komercyjnych wchodzi w etap, który można nazwać realistycznym optymizmem. Kapitał wraca do rozmów, ale z dużo większą dyscypliną i świadomością ryzyka.

Polski rynek kusi atrakcyjnymi stopami kapitalizacji i inwestorzy w poszukiwaniu wyższych zwrotów coraz częściej podchodzą do transakcji, ale coraz częściej nie tylko to się liczy. Inwestorzy pytają także o fundamenty projektu tj. plan modernizacji, ścieżkę redukcji emisji i precyzyjnie skalkulowany CAPEX. Ostatnie dwa lata nauczyły rynek, że tylko aktywa z jasną strategią i zarządzalnym profilem ryzyka będą miały dostęp do finansowania.

Silnie zaznaczył się wątek ESG i dekarbonizacji istniejących portfeli. W tym roku nie dominowały już ogólne deklaracje, lecz konkretne pytania o dane, pomiar efektów i realne ścieżki finansowania zielonych inwestycji. Widać, że strategia ESG stała się elementem analizy i oceny projektu, a nie dodatkiem wizerunkowym.

W segmencie biurowym zaczyna się selektywne ożywienie. Popyt koncentruje się na obiektach prime, natomiast starsze budynki wymagają repozycjonowania poprzez modernizacje, zmianę funkcji lub integrację z innymi formatami. Logistyka nadal utrzymuje stabilną pozycję, z kolei handel przechodzi transformację w kierunku placemakingu i łączenia funkcji.

Zauważalnym trendem było przesunięcie akcentu z „PropTech” jako modnego hasła na konkretne zastosowania technologii. Rozwiązania oparte na danych i AI coraz częściej wspierają decyzje inwestycyjne, analizę portfeli czy zarządzanie energią. Technologia wchodzi do codziennego zarządzania aktywami nie jako gadżet, lecz jako narzędzie poprawiające efektywność i przejrzystość.

EXPO REAL 2025 potwierdziło, że rynek nie wraca do starego modelu działania. Tworzy się nowy porządek selektywny, oparty na jakości, danych i odpowiedzialnym podejściu do ryzyka. Dla uczestników rynku kluczowe będzie teraz tempo adaptacji do tych zmian, zarówno po stronie inwestorów, jak i deweloperów czy instytucji finansujących.

[fragment artykułu]

Autorka: Renata Osiecka, właścicielka i partner zarządzająca, AXI IMMO
materiał prasowy

Firma Avison Young rozbudowuje dział Industrial Agency

wysłano 9 października 2025

Firma Avison Young rozbudowuje dział Industrial Agency.

Avison Young nie zwalnia tempa rozwoju w Polsce i Europie i aktualnie ogłasza rozbudowę uruchomionej w ubiegłym roku linii biznesowej – działu Wynajmu Powierzchni Magazynowych i Przemysłowych (Industrial Agency).
Dział Industrial Agency wspiera klientów w zakresie pozyskania powierzchni magazynowych i przemysłowych. Usługi świadczone w Polsce obejmują doradztwo w zakresie analiz i prognoz rynkowych, reprezentację w negocjacjach warunków najmu i sprzedaży, planowanie i rozwój nieruchomości przemysłowych zgodnie z wymaganiami klienta, obsługę transakcji sprzedaży i leasingu zwrotnego, etc.
Do zespołu dołączają Katarzyna Burlińska, która obejmuje stanowisko Senior Consultant oraz Konstancja Trębicka na stanowisku Assistant.

Źródło: Avison Young
materiał prasowy

Firma Uniq Logistic na dłużej w dwóch nieruchomościach inwestycyjnych MLP Group

wysłano 9 października 2025

Polska firma logistyczna przedłużyła najem łącznie ponad 38 tys. mkw. nowoczesnych powierzchni, z których korzysta w ramach kompleksu MLP Pruszków II oraz MLP Łódź. W negocjacjach najemcę wspierała agencja Querco Property.

Firma Uniq Logistic zdecydowała się na kontynuację współpracy z MLP Group, a tym samym przedłużenie umówy najmu w dwóch kluczowych centrach logistycznych. W MLP Pruszków II najemca przedłużył umowę najmu 6 380 mkw. powierzchni magazynowej oraz 145 mkw. powierzchni biurowej. W MLP Łódź natomiast przedłużenie dotyczy 30 995 mkw. przestrzeni magazynowej oraz 863 mkw. powierzchni biurowo-socjalnych wybudowanych jako powierzchnie dedykowane operacjom Uniq Logistic.

– Cieszy nas, że w procesie przedłużania umów najmu Uniq Logistic mogło liczyć na profesjonalne wsparcie Querco Property, które reprezentowało interesy najemcy. Dzięki temu współpraca przebiegała sprawnie i transparentnie, a wypracowane rozwiązania odpowiadają zarówno potrzebom Uniq Logistic, jak i naszym standardom jakości. To pokazuje, że partnerskie podejście wszystkich stron pozwala tworzyć trwałe relacje biznesowe i efektywne środowisko logistyczne w naszych parkach – podkreślił Tomasz Pietrzak, Leasing Director Poland w MLP Group.

– Decyzja o przedłużeniu umowy najmu magazynów MLP Group była dla nas naturalnym krokiem. Obiekty w pełni odpowiadają naszym potrzebom. Oferują nowoczesną infrastrukturę, wysokie standardy bezpieczeństwa oraz elastyczne rozwiązania logistyczne. Kluczowe znaczenie ma również lokalizacja, która zapewnia doskonałą dostępność komunikacyjną i umożliwia sprawną realizację dostaw. Współpraca z MLP Group przebiega bardzo profesjonalnie, dlatego cieszymy się, że możemy ją kontynuować i dalej rozwijać naszą działalność w tym parku logistycznym – powiedział Jarosław Płusa, prezes Uniq Logistic.

– Analizując rynek, dużą wagę przykładaliśmy do weryfikacji opłat eksploatacyjnych, potencjalnych kosztów relokacji oraz zapewnienia ciągłości biznesu. Takie podejście pozwoliło wypracować optymalne rozwiązanie zarówno dla magazynu w Łodzi, jak i w Pruszkowie. To doskonały przykład, jak partnerskie relacje i dobra współpraca stron przekładają się na długoterminowy sukces – dodał Marek Boczula, COO Dyrektor Operacyjny w Querco Property.

Uniq Logistic działa na polskim rynku od 2008. Proponuje swoim kontrahentom najlepsze rozwiązania logistyczne, ściśle dostosowane do ich oczekiwań i potrzeb. Do grona klientów MLP Group dołączyła w 2020 r.

MLP Pruszków II to nowoczesne centrum logistyczne położone w okolicach Warszawy, w gminie Brwinów, w odległości 5 km od Pruszkowa. Jest to największy kompleks w regionie, którego docelowa powierzchnia najmu to 427 tys. mkw.
Nieruchomość komercyjna MLP Łódź to nowoczesne centrum logistyczno-dystrybucyjne zlokalizowane w południowo wschodniej część Łodzi, w dzielnicy Widzew, zaledwie 4 km od autostrady A1. Powstaje na działce ok. 22,2 ha i docelowo dostarczy 86,6 tys. mkw.

Źródło: MLP Group
materiał prasowy

Kompleks Redkom Park Kalwaria z nowym najemcą

wysłano 9 października 2025

Kompleks Redkom Park Kalwaria, wielofunkcyjny obiekt o charakterze handlowo-usługowo-biurowo-magazynowym o łącznej powierzchni około 5 500 m² mieści się w Górze Kalwarii przy ul. Pijarskiej 123. Obiekt wpisuje się w strategię tworzenia przestrzeni sprzyjającej rozwojowi lokalnego biznesu, handlu i usług.

W marcu 2025 roku, w kompleksie działalność rozpoczął sklep sieci Bricomarché, oferujący szeroki asortyment artykułów do domu, ogrodu i majsterkowania.

Natomiast od początku października 2025 mieszkańcy Góry Kalwarii mogą korzystać z nowo otwartego klubu Xtreme Fitness Gyms, który dołączył do grona najemców Redkom Park Kalwaria. Xtreme Fitness Gyms reprezentujący jedną z wiodących sieci fitness w Polsce, od lat inspiruje Polaków do aktywności fizycznej i zdrowego stylu życia. Nowy klub fitness oferuje mieszkańcom miasta i okolic kompleksowo wyposażone strefy treningowe, bogatą ofertę zajęć grupowych oraz wsparcie profesjonalnych trenerów.

Wkrótce swoją główną siedzibę uruchomi również firma B.PRO., dla której przygotowano przestrzeń biurową, serwisową oraz magazynową dostosowaną do prowadzenia działalności handlowej. B.PRO jest częścią Polskiej grupy kapitałowej Bizea – Bizon – BPRO. Dziś grupa jest liczącym się w Europie producentem i dostawcą elementów złącznych (zszywki/gwoździe/wkręty), narzędzi wbijających oraz maszyn do prefabrykacji domów drewnianych.

Źródło: REDKOM Development
materiał prasowy

Deweloper Develia zawarł z Gminą Gdańsk umowę partnerstwa publiczno-prywatnego „Nowy Port 2030+”

wysłano 9 października 2025

Deweloper Develia zawarł z Gminą Gdańsk umowę partnerstwa publiczno-prywatnego „Nowy Port 2030+”.

Develia zawarła z Gminą Gdańsk umowę partnerstwa publiczno-prywatnego „Nowy Port 2030+”. W jej ramach zrealizuje szereg inwestycji w dzielnicy Nowy Port, położonej bezpośrednio nad Zatoką Gdańską, w tym budowę obiektów użyteczności publicznej oraz inwestycji mieszkaniowych, w których powstanie ponad 1000 mieszkań i lokali usługowych. Całkowity koszt przedsięwzięcia wyniesie 1,1 mld zł netto, z czego na cele publiczne Develia przeznaczy 187,6 mln zł netto.

Develia na podstawie umowy partnerstwa publiczno-prywatnego z Gminą Gdańsk jest zobowiązana do zrealizowania na rzecz miasta obiektów celu publicznego, a także nabycia od miasta nieruchomości w celu ich komercyjnego zagospodarowania i zabudowy. Develia kupi grunty za cenę określoną w operatach szacunkowych. Na dzień podpisania umowy cena nieruchomości gruntowych wynosi 142,7 mln zł netto.

Na zakupionych gruntach Develia zrealizuje ponad 45 budynków, w których powstanie ponad 1000 mieszkań i lokali usługowych. Planowany termin rozpoczęcia sprzedaży I etapu inwestycji to I kwartał 2027 r.

W ramach projektu przewidziano także m.in. budowę i sprzedaż na rzecz miasta kilkudziesięciu lokali mieszkalnych i użytkowych, przebudowę i remont dziewięciu kamienic, realizację infrastruktury publicznej, w tym żłobka, terenów rekreacyjnych, basenu, układu komunikacyjnego, a także rozwój komunalnego zasobu mieszkaniowego. Wynagrodzenie Develii od Gminy Gdańsk za zagospodarowanie, wybudowanie i utrzymanie obiektów celu publicznego wyniesie 108,9 mln zł netto.

– Jako partner prywatny w PPP „Nowy Port 2030+” zrealizujemy cele publiczne wskazane przez miasto i mieszkańców, a w zamian – zgodnie z miejscowym planem – zagospodarujemy tereny komercyjne, tworząc spójną przestrzeń miejską. Nowa zabudowa będzie respektować historię i charakter Nowego Portu, porządkując układ urbanistyczny i przywracając dzielnicy nadmorski, miejski rytm. Celem nadrzędnym jest dzielnica dla mieszkańców Gdańska – bezpieczna, integrująca funkcje społeczne, rekreacyjne i mieszkaniowe – mówi Mariusz Poławski, wiceprezes Develii.

Źródło: Develia
materiał prasowy

Rosnące zainteresowanie złotem inwestycyjnym napędza rozwój sieci sprzedaży i wzrost przychodów firmy

wysłano 9 października 2025

W kontekście rosnącego rynku złota, Mennica Skarbowa szacuje, że Polska może być świadkiem rekordowej sprzedaży produktów z tego kruszcu przekraczającej 20 ton w ciągu roku dla inwestorów indywidualnych. W odpowiedzi na rosnące wśród Polaków zainteresowanie złotem Mennica Skarbowa, największy w Polsce dealer złota inwestycyjnego i innych metali szlachetnych, otwiera nowy oddział w Częstochowie.

To już 16. punkt sprzedaży spółki w kraju oraz drugi w województwie śląskim. Zarząd spółki podkreśla, że nowa placówka nie tylko ułatwi dostęp do fizycznego złota mieszkańcom regionu, ale także może przełożyć się na wzrost przychodów firmy – zwłaszcza w obliczu rosnących cen tego kruszcu i prognoz wskazujących możliwość pobicia historycznych rekordów sprzedaży. Obecnie cena złota przekroczyła już historyczny poziom 4000 USD za uncję, a prognozy wskazują możliwość osiągnięcia 5000 USD w 2026 roku.

W pierwszej połowie tego roku Mennica sprzedała ponad 1,42 tony złota i 2,8 ton srebra, co potwierdza utrzymujące się duże zainteresowanie inwestycjami w metale szlachetne.Obecnie cena złota przekroczyła już poziom 400 USD za uncję, a tylko w ostatnich trzech miesiącach wzrosła o ponad 20%. W ujęciu rocznym stopa zwrotu sięga już prawie 50% %. Co więcej, niektórzy analitycy prognozują, że cena tego kruszcu osiągnie pułap 5000 USD za uncję w 2026 roku. Zarząd Mennicy Skarbowej ocenia, że przy tak dynamicznych wzrostach Polska może być świadkiem historycznego rekordu – sprzedaży przekraczającej 20 ton złota inwestycyjnego rocznie w segmencie klientów indywidualnych.

– Ceny złota utrzymują się na rekordowych poziomach, a popyt na kruszec pozostaje wysoki zarówno wśród inwestorów instytucjonalnych, jak i klientów indywidualnych. Przy obecnej dynamice wzrostów Polska może być świadkiem historycznego rekordu – sprzedaży przekraczającej 20 ton złota inwestycyjnego rocznie w segmencie klientów indywidualnych. W obliczu zmiennej sytuacji gospodarczej oraz eskalacji konfliktów zbrojnych w niektórych regionach świata złoto zyskuje na znaczeniu jako bezpieczna i długoterminowa forma lokowania i ochrony kapitału. Ta utrzymująca się niepewność sprzyja rozwojowi rynku detalicznego i sprawia, że rosnące zainteresowanie fizycznymi metalami szlachetnymi skłania nas do rozbudowy naszej sieci sprzedaży. Otwarcie oddziału w Częstochowie jest odpowiedzią na te potrzeby. Naszym celem jest nie tylko zwiększanie przychodów, ale przede wszystkim zapewnienie klientom łatwego i bezpiecznego dostępu do złota inwestycyjnego w całym kraju. Niestety z naszych obserwacji wynika, że wraz ze wzrostem krajowego popytu na złoto coraz częściej pojawiają się oferty sprzedaży złota z niepewnego źródła lub takie, które wymagają przedpłat na zamówienia realizowane po kilkunastu dniach.- komentuje Jarosław Żołędowski, Prezes Mennicy Skarbowej.

[fragment artykułu]

Źródło: Mennica Skarbowa
materiał prasowy

Gi Group: Depresja kosztuje polską gospodarkę miliardy, a niemal 80% pracowników niezbyt dobrze ocenia swój dobrostan

wysłano 9 października 2025

Blisko połowa zatrudnionych w Polsce – aż 45% – wykazuje objawy wypalenia zawodowego, a 78% ocenia swój dobrostan psychiczny jako niski lub umiarkowany. W obliczu tych wyników Gi Group Holding podkreśla, że wsparcie zdrowia psychicznego i fizycznego nie może być traktowane jako dodatkowy benefit, lecz jako element strategii zarządzania organizacją. Analizy pokazują, że przyszłość wellbeingu to inicjatywy dostosowane do realnych potrzeb pracowników – zarówno członków zarządu, jak i osób zatrudnionych w zakładach produkcyjnych.

Kondycja psychiczna pracowników w Polsce pozostaje na niskim poziomie

Z badania przeprowadzonego w 2023 roku przez firmę Mindgram wynika, że aż 78% polskich pracowników deklaruje niski lub umiarkowany poziom dobrostanu psychicznego, a 45% doświadcza objawów wypalenia zawodowego. To oznacza, że tylko co piąta osoba zatrudniona w Polsce czuje się psychicznie dobrze. Objawy takie jak chroniczne zmęczenie, brak zaangażowania, spadek motywacji i dystans emocjonalny wobec pracy stają się coraz powszechniejsze.

Skutki tych zjawisk są odczuwalne w codziennym funkcjonowaniu organizacji – rośnie liczba absencji chorobowych, pogarsza się atmosfera w zespołach, spada zaangażowanie. W 2024 r. zaburzenia psychiczne i behawioralne odpowiadały za 12,6% wszystkich dni, w które pracownicy zadeklarowali niezdolność do pracy, co przełożyło się na 30,3 mln dni absencji – wynika z danych ZUS. Dodatkowo, raport UCE Research i ePsycholodzy.pl pokazuje, że absencja związana z epizodami depresyjnymi kosztowała polską gospodarkę około 2,8 mld zł w 2023 roku. Z kolei badanie Poradni Harmonia (Grupa Lux Med) wykazało, że aż 63% pracowników deklaruje obniżony nastrój, a 65% odczuwa niepokój.

Potwierdzają to także dane z ankiety Gi Group Holding – głównymi czynnikami wywołującymi stres w pracy są: nadmiar obowiązków (30%), presja czasu i wyników (28%) oraz brak jasnych oczekiwań ze strony przełożonych (28%). Konflikty w zespole, choć mniej powszechne, wskazało jako stresogenne aż 14% respondentów. Wyniki te jednoznacznie pokazują, że stres w środowisku zawodowym nie ma jednej przyczyny – wynika zarówno z obciążenia zadaniowego, jak i z deficytów w zakresie organizacji pracy, komunikacji oraz relacji międzyludzkich.

– Wdrożenie skutecznych działań wellbeingowych nie może polegać wyłącznie na dodaniu konsultacji z psychologiem do pakietu benefitów. Potrzebne są kompleksowe strategie zbudowane w oparciu o dane i dostosowane do realnych potrzeb zatrudnionych. Organizacje, które to rozumieją, nie tylko poprawiają kondycję swoich zespołów, ale również budują silniejszą i bardziej odporną strukturę – mówi Anna Wesołowska, Dyrektor Zarządzająca Gi Group.

Źródło: Gi Group
materiał prasowy

Park Kościuszki w Krakowie zamieni się w wyjątkową przestrzeń spotkań i smaków

wysłano 8 października 2025

W dniu 11 października Park Kościuszki w Krakowie zamieni się w wyjątkową przestrzeń spotkań i smaków. Deweloper Archicom zaprasza na targ śniadaniowy połączony z plenerowym Dniem Otwartym.

W programie prezentacja krakowskich inwestycji, rodzinny piknik i degustacja lokalnych specjałów od regionalnych producentów.
Wydarzenie połączy klimat lokalnego jarmarku, spotkań sąsiedzkich i pikniku rodzinnego. Na odwiedzających czekać będzie kilkanaście stoisk handlowo-gastronomicznych, na których nie zabraknie wypieków i pieczywa rzemieślniczego, przetworów, miodów, naturalnych konfitur, świeżego nabiału i produktów wegańskich. A szukający jesiennego rozgrzania zasmakują aromatycznej kawy, herbaty oraz bogatych w witaminy naturalnych soków.

Zależało nam, aby Dzień Otwarty był czymś więcej niż tylko prezentacją inwestycji. Chcemy, by było to spotkanie w przyjaznej, swobodnej atmosferze, a także okazja do rozmowy, poznania naszych projektów, ale też do wspólnego spędzenia czasu z rodziną i sąsiadami – zapewnia Jakub Tamborowski, Regionalny Kierownik Sprzedaży.

Źródło: Archicom
materiał prasowy

Najem zwrotny coraz bardziej zyskuje na popularności wśród przedsiębiorców

wysłano 8 października 2025

Na rynku nieruchomości coraz częściej mówi się o najmie zwrotnym. Eksperci przekonują, że jest najmniej ryzykowną, dającą dużą swobodę, elastyczną formą finansowania przedsiębiorstw. Nie ma ukrytych opłat czy nieprzewidzianych kosztów. Do tego niektórzy inwestorzy dają bardzo szerokie pole do negocjacji warunków, czego nie da się powiedzieć o ofertach bankowych. Trzeba „tylko” umiejętnie wybrać fundusz. Optymalnym wyborem jest inwestor finansujący cały projekt wyłącznie z kapitału własnego, co eliminuje ryzyko zmian warunków umowy i przyspiesza jej finalizację. Powinien być w stanie zainwestować w projekty o odpowiedniej skali i w sposób zgodny z celami biznesowymi spółki. Ważne jest, aby miał doświadczenie w transakcjach typu sale and leaseback. Liczy się również renoma funduszu, potwierdzona referencjami z dotychczasowych transakcji, a także zakres usług dodatkowych.

(Nie)możliwe negocjacje

Najem zwrotny to transakcja, która w Polsce coraz częściej rywalizuje z ofertami banków. Polega na sprzedaży nieruchomości inwestorowi przy jednoczesnym zawarciu z nim długoterminowej umowy najmu. W trakcie jej obowiązywania firma jest zobligowana tylko i wyłącznie do regularnego płacenia czynszu oraz standardowego przygotowywania sprawozdań finansowych. Pasywni inwestorzy instytucjonalni w ogóle nie angażują się w działalność operacyjną najemcy ani bieżące zarządzanie nieruchomością.

– To daje pełną swobodę. Ten typ finansowania nie wiąże się z żadnymi dodatkowymi zobowiązaniami, ukrytymi opłatami ani ryzykiem wystąpienia nieprzewidzianych kosztów. Indeksowanie czynszu jest oparte o europejską stopę inflacji lub o stałą stopę o wysokości 2%. Dzięki temu, w dłuższym horyzoncie czasowym wysokość czynszu jest przewidywalna i konkurencyjna w porównaniu do innych form finansowania – mówi Daniel Radkiewicz, międzynarodowy ekspert rynku nieruchomości z INWI.

Z inwestorem można też wiele wynegocjować. Fundusze inwestycyjne zazwyczaj oferują elastyczność w ustalaniu warunków najmu, dostosowanych do potrzeb najemcy, takich jak długość umowy czy wysokość czynszu. Standardowy okres najmu w transakcjach typu sale and leaseback wynosi od 15 do 30 lat, z możliwością jego przedłużenia. Istnieje również opcja wykupu nieruchomości po zakończeniu umowy. Co więcej, z inwestorem wchodzi się w partnerstwo na lata, a nawiązanie długoterminowej relacji z nimi otwiera drogę do kolejnych rund finansowania w przyszłości.

– Dla porównania, podmiot ubiegający się o kredyt ma często ograniczone możliwości negocjacji warunków transakcji. Wynika to z wewnętrznych regulacji banków. W przypadku kredytów bankowych parametry wymaganych covenantów mogą stanowić istotną barierę do rozwoju przedsiębiorstwa. Część z nich jest określona w sposób bardzo nieprecyzyjny, a to daje duże pole do interpretacji zapisów. Stawiane są też wymagania co do utrzymywania poziomu zadłużenia – zwraca uwagę prof. Waldemar Rogowski ze Szkoły Głównej Handlowej (SGH).

Firmy leasingowe także narzucają swoje warunki. Wśród nich jest np. obowiązkowy wykup po wysokiej cenie nieruchomości, która z czasem podlega procesowi naturalnego zużycia. – W umowie leasingu zwrotnego należy szczególnie uważnie czytać zapisy mówiące o jej naruszeniach i licznych możliwościach wypowiedzenia. W praktyce mogą one zagrażać istnieniu przedsiębiorstwa. Mogą też istnieć zapisy niezdefiniowane w sposób precyzyjny, dające spore możliwości interpretacji na korzyść leasingodawcy – ostrzega ekspert z SGH.

Wybór inwestora

Jak stwierdza Daniel Radkiewicz, z ww. powodów najem zwrotny to obecnie najstabilniejsza forma finansowania. Jednak przy wyborze inwestora należy zwrócić uwagę na kilka ważnych kwestii. Kluczowe znaczenie ma jego doświadczenie w podobnych transakcjach. Liczą się też relacje z dotychczasowymi najemcami. Terminowość, przejrzystość procesów decyzyjnych oraz profesjonalne podejście do realizacji umowy to czynniki, które bezpośrednio wpływają na komfort współpracy przez cały okres trwania najmu. Warto poświęcić na to czas i zasięgnąć opinii na ten temat u różnych źródeł.

– Należy sprawdzić, czy inwestor operuje wyłącznie własnym kapitałem, czy wspiera się finansowaniem zewnętrznym, np. bankowym. Fundusze wykorzystujące środki własne są zwykle bardziej elastyczne i szybciej podejmują decyzje. Z kolei inwestorzy opierający się na dźwigni finansowej mogą być zależni od aktualnych warunków rynkowych, w tym od poziomu stóp procentowych, co może przekładać się na wydłużenie procesu decyzyjnego i wyższe koszty transakcji – podkreśla prof. Waldemar Rogowski.

Według ekspertów, inną ważną kwestią jest wielkość funduszu i jego strategia inwestycyjna. Należy zwrócić uwagę na to, czy inwestor jest w stanie zainwestować w projekty o odpowiedniej skali i w sposób zgodny z celami biznesowymi firmy. Więksi inwestorzy czasem oferują bardziej atrakcyjne warunki finansowe, ale mogą być również bardziej rygorystyczni w doborze projektów.

– Warto też zwrócić uwagę na specjalizację inwestora. Niektóre fundusze skupiają się wyłącznie na nieruchomościach logistycznych, a inne inwestują w obiekty handlowe lub koncentrują się tylko na projektach przemysłowych. Znalezienie partnera, który rozumie specyfikę danej branży, pozwala nie tylko sprawniej przejść przez proces transakcyjny, ale też dopasować strukturę najmu do cyklu operacyjnego firmy – wyjaśnia Agnieszka Radkiewicz z INWI.

Inwestorzy różnią się w podejściu do negocjacji i warunków umowy. Ważne jest, aby wybrać takiego, który wykazuje elastyczność i rozumie potrzeby biznesowe, oferując warunki wspierające rozwój firmy. Trzeba zwrócić uwagę na długość trwania umowy oraz możliwość renegocjacji warunków w przyszłości. Ponadto warto rozważyć, jakie korzyści mogą płynąć z długoterminowej współpracy z danym inwestorem, np. możliwość kolejnych rund finansowania czy preferencyjne warunki przy przyszłych transakcjach.

– Równie istotne są terminy realizacji. Ważna jest cała struktura transakcji. Dla wielu firm kluczowe jest szybkie pozyskanie finansowania. Dlatego warto sprawdzić, jak długo trwa cały proces – od pierwszego kontaktu po podpisanie umowy. Niektórzy inwestorzy są w stanie zamknąć transakcję nawet w mniej niż 30 dni – podsumowuje Daniel Radkiewicz.

(MN, Październik 2025 r.)

Ww. materiał jest udostępniony na zasadzie nieodpłatnej licencji
© MondayNews Polska | Wszelkie prawa zastrzeżone

materiał prasowy

Matexi Polska sprzedało ponad 90% mieszkań w dwóch inwestycjach

wysłano 8 października 2025

Matexi Polska sprzedało ponad 90% mieszkań w dwóch inwestycjach. Mowa o inwestycjach mieszkaniowych Sady Żoliborz I oraz Na Okrzei w Warszawie.

Matexi Polska finalizuje sprzedaż lokali w dwóch zakończonych warszawskich projektach. W ofercie pozostały ostatnie gotowe mieszkania -1, -2, -3 i -5 pokojowe o zróżnicowanych metrażach zaczynających się od około 40 mkw. Wyjątkową propozycję stanowi rzadko spotykane na rynku mieszkanie o powierzchni ponad 160 mkw., dostępne na zielonym Żoliborzu.

– Oba projekty doskonale ilustrują naszą filozofię tworzenia inwestycji w starannie dobranych lokalizacjach, które odpowiadają na potrzeby nowoczesnych mieszkańców Warszawy. Zainteresowanie, jakim cieszą się zarówno Sady Żoliborz I, jak i Na Okrzei, pokazuje, że klienci poszukują dziś nie tylko mieszkań, ale także jakościowego stylu życia i przestrzeni wpisanej w charakter danej dzielnicy. Na Okrzei to inwestycja z unikalnym klimatem i świetną komunikacją, natomiast Sady Żoliborz I odpowiadają na oczekiwania osób ceniących elegancję, komfort oraz bliskość terenów zielonych. Ostatnie dostępne mieszkania to wyjątkowa szansa, by stać się częścią tych społeczności – mówi Katarzyna Kwiatkowska, Sales Office Manager, Matexi Polska.

Źródło: Matexi Polska
materiał prasowy

CBRE: Tylko 2 proc. studentów ma szansę na prywatny akademik

wysłano 8 października 2025

Polska jest jednym z pięciu największych rynków akademickich w Europie. W minionym roku w naszym kraju kształciło się 1,24 mln studentów – wynika z raportu CBRE „Prywatne akademiki w Polsce – czas nowych obiektów”.

Ich sytuacja mieszkaniowa jest zróżnicowana. Dane ZBP wskazują, że 41 proc. mieszka z rodziną lub znajomymi, a ponad jedna trzecia wynajmuje mieszkanie. Mniej niż 1 na 10 korzysta z akademików publicznych, a 2 proc. z prywatnych. Oferta zakwaterowania studenckiego w naszym kraju jest niewystarczająca. Tymczasem z analiz CBRE wynika, że liczba studentów będzie rosła przynajmniej do końca tej dekady.

– Polskie miasta są ważnymi ośrodkami akademickimi. Przyciągają nie tylko młodych ludzi z regionu, ale także ze świata. Pod względem liczby studentów nasz kraj zajmuje piąte miejsce w Unii Europejskiej, za Niemcami, Hiszpanią, Francją i Włochami. W minionym roku akademickim w Polsce kształciło się około 105 tys. studentów z zagranicy, nie licząc uczestników programu Erasmus+. Największą grupę stanowią obywatele Ukrainy i Białorusi, jednak w strukturze studentów liczne są także osoby z Turcji, Zimbabwe, Azerbejdżanu oraz Indii. Biorąc pod uwagę studentów krajowych i zagranicznych przewidujemy, że co najmniej do końca dekady ich liczba będzie rosła, a następnie przez kolejne dziesięć lat ma szansę pozostać na wyższym poziomie niż obecnie – mówi Agnieszka Mikulska, ekspertka rynku mieszkaniowego w CBRE.

Warto dodać, że również współczynnik skolaryzacji (udział osób w danym wieku korzystających z edukacji wyższej) pozostaje w Polsce powyżej średniej europejskiej. W 2023 roku dla dwudziestolatków wyniósł 48,6 proc., przy średniej unijnej równej 44,6 proc.

Sytuacja mieszkaniowa studentów

Najwięcej młodych ludzi kształcących się na polskich uczelniach mieszka z rodziną lub znajomymi nie ponosząc opłat. Jak wynika z danych ZBP, ich odsetek wynosi 41 proc. Ponad jedną trzecią stanowią studenci wynajmujący mieszkanie na zasadach wolnorynkowych. Tylko 9 proc. osób mieszka w akademikach publicznych, a 8 proc. posiada własną nieruchomość. Za mieszkanie u rodziny lub znajomych płaci 3 proc., a 2 proc. wynajmuje miejsce w prywatnym domu studenckim. Zakwaterowanie we wspólnocie colivingowej lub cohousingowej deklarowało 0,5 proc. osób.

[fragment artykułu]

Źródło: CBRE
materiał prasowy

Develia zakończyła budowę 16 domów jednorodzinnych w zabudowie bliźniaczej we Wrocławiu

wysłano 8 października 2025

Develia zakończyła budowę 16 domów jednorodzinnych w zabudowie bliźniaczej we Wrocławiu.

Domy powstały w ramach II etapu osiedla Ogrody Wojszyce, które znajduje się 6 km od ścisłego centrum Wrocławia. W II etapie inwestycji powstało 16 domów obejmujących 31 mieszkań o powierzchni od 151 do 153 mkw., każde z własnym garażem i ogrodem.
Projekt inwestycji przygotowała pracownia Zah Marhall, a generalnym wykonawcą budowy II etapu była firma Haras Budownictwo. Aktualnie trwa proces przekazywania kluczy nabywcom.

– Projekt Ogrody Wojszyce dzięki znakomitej lokalizacji – tylko 6 km od centrum Wrocławia – oferuje komfort życia w kameralnym otoczeniu z dala od zgiełku, a jednocześnie blisko wszystkich miejskich udogodnień. Przydomowe ogródki są dodatkowym atutem, trudnym do przecenienia szczególnie w mieście. Wokół osiedla przebiegają liczne ścieżki rowerowe, a w sąsiedztwie znajdują się m.in. Park Brochowski oraz Park Wojszycki, które obfitują w miejsca do wypoczynku i spacerów na łonie natury – mówi Krzysztof Sadowski, dyrektor regionalny ds. przygotowania i realizacji inwestycji w Develii.

Źródło: Develia
materiał prasowy

Jakie mieszkania na sprzedaż interesują obcokrajowców?

wysłano 8 października 2025

Jakie mieszkania na sprzedaż interesują obcokrajowców? Jak dużo obcokrajowców kupuje nowe mieszkania w Polsce? Czy ich liczba rośnie? Jaka jest największa grupa kupujących wśród cudzoziemców? Jakimi mieszkaniami najbardziej interesują się nabywcy zza granicy? Sondę przygotował serwis nieruchomości dompress.pl.

Agnieszka Majkusiak, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu Atal

Udział cudzoziemców w wolumenie zakupowym nowych mieszkań w Polsce znajduje się na mniej więcej na stałym poziomie, ale może wahać się w zależności od aglomeracji. W naszej praktyki wynika, że to udział kilkuprocentowy, ale zdarzają się okresy, gdy jest on większy. Tak np. było w ostatnim czasie w Poznaniu. Wśród kupujących przeważają Ukraińcy i Białorusini, lecz coraz liczniejsza jest reprezentacja osób pochodzących z Indii. Kupujący zazwyczaj interesują się mieszkaniami na własne cele. W zależności od budżetu, jakim dysponują są to lokale od dwu do czteropokojowych.

Tomasz Kaleta, dyrektor zarządzający ds. sprzedaży i marketingu w Develii

W Polsce rośnie sprzedaż mieszkań kupowanych przez obcokrajowców. W ubiegłym roku cudzoziemcy kupili w Polsce ponad 20 proc. więcej mieszkań niż rok wcześniej, co potwierdza rosnące zainteresowanie inwestorów zagranicznych naszym rynkiem nieruchomości. Aktualnie udział cudzoziemców na naszym rynku mieszkaniowym może wynosić około 5 proc.

Wśród klientów Develii odsetek obcokrajowców to ponad 9 proc. W tej grupie dominują obywatele Ukrainy, którzy stanowią mniej więcej połowę wszystkich zagranicznych nabywców. Klienci z Ukrainy kupują mieszkania, zarówno z bardziej przystępnego cenowo segmentu popularnego, jak i w droższych inwestycjach o podwyższonym standardzie. Największym zainteresowaniem tej grupy nabywców cieszą się mieszkania trzypokojowe, które wybierane są przede wszystkim z myślą o rodzinach. Drugą najliczniejszą grupą zagranicznych klientów są Białorusini.

Barbara Marona, Sales Office Manager, Matexi Polska

W ostatnim czasie w Warszawie zauważyliśmy wzrost zainteresowania naszą ofertą wśród obcokrajowców, natomiast taka grupa była wśród naszych klientów już od dawna. Największą grupę stanowią obywatele Ukrainy, ale wśród nabywców znajdziemy też osoby innych narodowości. Obcokrajowcy zainteresowani są w większości mieszkaniami trzy i czteropokojowymi na własne potrzeby, a także na cele inwestycyjne. W Krakowie obcokrajowcy również stanowią zauważalną, choć nie tak dużą jak w Warszawie grupę nabywców mieszkań.

Joanna Chojecka, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu na Warszawę i Wrocław w Grupie Robyg

W ostatnich latach obserwujemy stopniowy wzrost udziału obcokrajowców w strukturze nabywców mieszkań w Polsce. Szczególnie wyraźne było to po 2022 roku, w związku z napływem obywateli Ukrainy. Wśród klientów zagranicznych to właśnie Ukraińcy stanowią obecnie największą grupę kupujących, zarówno w celach inwestycyjnych, jak i mieszkaniowych, często decydując się na pozostanie w Polsce na stałe.

Wśród nabywców z zagranicy widoczne są również osoby pochodzące z Białorusi, Gruzji, Kazachstanu, ale także z Niemiec, Wielkiej Brytanii czy krajów skandynawskich. Często są to Polacy z zagranicy lub inwestorzy szukający stabilnych i bezpiecznych form lokowania kapitału.

Obcokrajowcy najczęściej interesują się mieszkaniami dwu i trzypokojowymi, w dobrych lokalizacjach z rozwiniętą infrastrukturą i łatwym dostępem do transportu publicznego. Coraz większe znaczenie ma dla nich jakość wykończenia, bezpieczeństwo osiedla, a także dostępność udogodnień, takich jak tereny zielone, place zabaw czy rozwiązania smart home. W przypadku inwestorów z zagranicy poszukujących lokali na wynajem kluczowe są lokalizacje centralne, dobrze skomunikowane z uczelniami i strefami biznesowymi.

W naszej strukturze sprzedaży udział klientów zagranicznych stopniowo rośnie, co potwierdza, że Polska – mimo globalnych wyzwań gospodarczych – pozostaje atrakcyjnym rynkiem mieszkaniowym, zarówno do życia, jak i inwestycji.

Agnieszka Gajdzik-Wilgos, Manager Sprzedaży Ronson Development

Obecnie w Warszawie nie obserwujemy wzrostu liczby zakupów mieszkań dokonywanych przez obcokrajowców. Największym zainteresowaniem wśród cudzoziemców cieszy się nasze nowe Osiedle Startowe we Wrocławiu, gdzie faktycznie przeważają osoby głównie z Ukrainy i Białorusi.

Piotr Dobrzyński, Head of Operations and Technical BPI Real Estate Poland – Builder

Widzimy rosnące zainteresowanie ze strony obcokrajowców. Najwięcej zapytań pochodzi od klientów ze Wschodu, głównie z Ukrainy, ale także z innych krajów regionu. Wśród kupujących pojawiają się również klienci z USA oraz Azji. To nadal relatywnie niewielka grupa w skali całego rynku, ale jej obecność rośnie. Cudzoziemcy najczęściej interesują się mieszkaniami w centralnych, prestiżowych lokalizacjach, zarówno w celach inwestycyjnych, jak i na własne potrzeby. Dla nas to potwierdzenie, że projekty premium w topowych lokalizacjach mają ponadlokalny, międzynarodowy potencjał.

Witold Kikolski, członek zarządu MS Waryński Development S.A.

W ostatnich latach widoczny był wzrost aktywności obcokrajowców na polskim rynku mieszkaniowym, ale ich udział wciąż pozostaje stosunkowo niewielki w porównaniu do nabywców krajowych. Największą grupę niezmiennie stanowią obywatele Ukrainy, którzy najczęściej poszukują mieszkań w dużych aglomeracjach, dobrze skomunikowanych i oferujących rozwinięty rynek pracy. Część z nich traktuje zakup jako inwestycję w mieszkanie na wynajem, inni natomiast kupują z myślą o własnych potrzebach mieszkaniowych.

W przypadku naszej inwestycji Stacja Ligocka w Katowicach nie odnotowaliśmy zainteresowania ze strony klientów z zagranicy. Wynika to w dużej mierze z lokalnego charakteru tego projektu, który odpowiada przede wszystkim na potrzeby mieszkańców regionu. Spodziewamy się jednak, że w projektach warszawskich, takich jak planowana inwestycja na prestiżowym Mokotowie, udział nabywców spoza Polski będzie wyraźniejszy, zwłaszcza w segmencie premium i o podwyższonym standardzie.

Damian Tomasik, prezes zarządu Alter Investment

W strukturze nabywców faktycznie rośnie udział cudzoziemców, a największą grupę stanowią obywatele Ukrainy. Widoczny jest też popyt ze strony obywateli Niemiec, Skandynawii czy Wielkiej Brytanii, którzy często inwestują w mieszkania w celach inwestycyjnych lub wakacyjnych. Największym zainteresowaniem cieszą się lokale w dużych miastach, szczególnie w Trójmieście i Warszawie, a także nieruchomości w pasie nadmorskim oraz w górach. Obcokrajowcy chętnie wybierają mieszkania dwu i trzypokojowe w dobrej lokalizacji.

Piotr Ludwiński, dyrektor sprzedaży w Archicom

Wśród nabywców nieruchomości z portfolio Archicom dominują Polacy. Obcokrajowcy odpowiadają za około 15 proc. wszystkich transakcji, a ich odsetek utrzymuje się na stabilnym poziomie. Najliczniejszą grupę zagranicznych klientów stanowią obywatele Ukrainy. Coraz częściej mieszkania z naszej oferty wybierają także pary pochodzące z różnych krajów, zwłaszcza z południa Europy.

Renata Mc Cabe – Kudla, Country Manager w Grupo Lar Polska

Obcokrajowcy minimalnie zwiększyli liczebność wśród naszych kupujących, natomiast nie jest to skala, która miałaby wpływ znaczący na naszą podaż, na ceny, ani na to, co i jak projektujemy.

Michał Witkowski, dyrektor ds. sprzedaży Lokum Deweloper

Udział cudzoziemców wśród naszych klientów nie przekracza 20 proc. Najliczniejszą grupę stanowią obywatele Ukrainy, a następnie nabywcy z krajów Unii Europejskiej. Wśród zagranicznych klientów wyraźnie zaznacza się obecność małżeństw mieszanych, w których najczęściej stroną dokonującą zakupu lokum jest Polka.

Zagraniczni nabywcy najchętniej wybierają przestronne, rodzinne mieszkania trzy lub czteropokojowe. Kieruje nimi chęć zapewnienia sobie wygodnej przestrzeni do stałego zamieszkania lub długoterminowego pobytu w Polsce. Tego typu nieruchomości o wysokim standardzie, zlokalizowane w atrakcyjnych częściach Wrocławia postrzegają, nie tylko jako bezpieczne, komfortowe miejsce do życia dla siebie i swojej rodziny, ale także jako dobrą inwestycję.

Andrzej Swoboda, wiceprezes zarządu, Grupa CTE

W ostatnich latach obserwujemy wyraźny wzrost liczby obcokrajowców kupujących mieszkania w Polsce. Największą grupę stanowią obywatele Ukrainy, którzy od 2022 roku aktywnie inwestują, zarówno w lokale na własne potrzeby, jak i w mieszkania przeznaczone na wynajem. Coraz częściej na rynku obecni są także nabywcy z Białorusi, Niemiec, krajów skandynawskich czy Bliskiego Wschodu, którzy najczęściej zainteresowani są nieruchomościami w dużych miastach i atrakcyjnych lokalizacjach biznesowych lub turystycznych.

W Grupie CTE obcokrajowcy stanowią obecnie około 10 proc. klientów. Najczęściej wybierają mieszkania dwu i trzypokojowe, które dobrze sprawdzają się jako produkt inwestycyjny, a w segmencie premium rośnie zainteresowanie apartamentami o wysokim standardzie w centralnych dzielnicach miast. Udział obcokrajowców w rynku mieszkaniowym systematycznie rośnie, a ich preferencje koncentrują się na mieszkaniach funkcjonalnych, dobrze zlokalizowanych i zachowujących wartość w długim czasie.

Źródło: Dompress.pl
materiał prasowy

Avestus Real Estate podsumowuje trzy kwartały 2025 r. działalności na rynku nieruchomości komercyjnych

wysłano 8 października 2025

Firma Avestus Real Estate podsumowuje trzy kwartały 2025 r. działalności na rynku nieruchomości komercyjnych.

Avestus Real Estate, deweloper, doradca oraz inwestor działający w sektorze nieruchomości w Polsce i Europie Środkowej, podsumowuje swoją działalność po trzech kwartałach 2025 r. na rynkach biurowych we Wrocławiu, Łodzi i Krakowie. Firma wynajęła w tym okresie 15 000 mkw. nowoczesnej przestrzeni do pracy w swoich trzech kluczowych inwestycjach.

– Z perspektywy firmy obecnej w największych miastach regionalnych w Polsce obserwujemy, że na rynku biurowym wciąż zdecydowanie dominują renegocjacje – potwierdzają to także nasze wyniki. Pozycję lidera pod względem wynajmu nowych powierzchni i ekspansji utrzymuje Kraków. To właśnie w Enterprise Park w ciągu ostatnich trzech kwartałów podpisaliśmy zdecydowanie najwięcej umów. Nadal dużym zainteresowaniem powierzchniami biurowymi cieszą się Wrocław i Łódź, gdzie jesteśmy w trakcie kilku procesów negocjacyjnych. Niezależnie jednak od lokalizacji i kondycji rynku, preferencje najemców względem wynajmowanej powierzchni są wszędzie bardzo podobne. Firmy nieustannie poszukują zarazem powierzchni skrojonych na miarę, dopasowanych do ich bieżących potrzeb, jak i wiarygodnych zarządców, którzy to rozumieją i są otwarci na niestandardowe rozwiązania. W Avestus Real Estate właśnie z taką dewizą zarządzamy wszystkimi inwestycjami na co dzień i zawsze jesteśmy dla naszych najemców partnerami otwartymi na rozmowy. Cieszę się, że to podejście zostało docenione przez tyle znamienitych firm, które uwierzyły, że nasze nieruchomości pozwolą im rozwijać biznes w możliwie najlepszym stylu – powiedział Mariusz Frąckiewicz, Dyrektor Krajowy Avestus Real Estate w Polsce.

Nieruchomość komercyjna Enterprise Park to kompleks składający się z sześciu nowoczesnych budynków biurowych klasy A, zlokalizowany na krakowskim Podgórzu.
Kolejną inwestycją z polskiego portfela Avestus Real Estate jest Infinity we Wrocławiu. To siedmiokondygnacyjny budynek biurowy klasy A, który oferuje łącznie 21 866 mkw. wysokiej klasy powierzchni komercyjnej. Obiekt oddany od użytkowania w 2023 r., został zrealizowany przez Avestus Real Estate we współpracy z partnerem biznesowym Alchemy Properties. W Infinity swoje siedziby mają m.in.: Avenga, Divante, Dom Development Wrocław, ingage Poland, FutureMeds, NATEK Poland, SPCG, The Shire – Beyond Coworking oraz firmy z branży handlowo-usługowej, które prowadzą działalność na parterze budynku.

Źródło: Avestus Real Estate
materiał prasowy

Unilever apeluje do biznesu i rządów o zharmonizowanie strategii klimatycznych

wysłano 8 października 2025

Jak biznes i państwa mogą wzajemnie się wspierać, by przyspieszyć działania na rzecz klimatu? Nowy raport Unilevera wskazuje, że łączenie strategii firm z krajowymi planami klimatycznymi, przy wsparciu ambitnych celów rządowych, pozwala szybciej osiągać rezultaty.

Unilever, chcąc osiągnąć cele klimatyczne wyznaczone do 2030 roku, koncentruje działania na obszarach mających największy wpływ na działalność firmy oraz jej łańcuch wartości. W tym celu opracowany został Plan Działań na rzecz Transformacji Klimatycznej (Climate Transition Action Plan, CTAP), który przedstawia kluczowe działania i planowane inwestycje, mające przyspieszyć osiągnięcie krótkoterminowych celów redukcji emisji.

Tempo realizacji działań klimatycznych Unilevera zależy w dużej mierze od sprzyjających regulacji i warunków rynkowych. Dlatego firma działa na rzecz zmian systemowych, które pozwalają przyspieszyć transformację w całym sektorze. Nowy raport Unilevera, opracowany we współpracy z firmą doradczą ERM, pokazuje, jak współpraca biznesu i rządów może przyspieszyć globalne przejście na gospodarkę neutralną klimatycznie poprzez lepsze dopasowanie strategii. Dokument przedstawia w jaki sposób plany transformacji firm i krajowe zobowiązania klimatyczne (Nationally Determined Contributions, NDC) mogą się wzajemnie wspierać, ilustrując to przykładami działań Unilevera.

Droga do COP30: czas na wzmocnienie zobowiązań klimatycznych

Przed listopadowym szczytem klimatycznym ONZ COP30 w Brazylii, światowi liderzy mają przedstawić zaktualizowane NDC – plany wyznaczające cele klimatyczne poszczególnych państw do 2035 roku oraz sposoby ich realizacji. Ambicja i wdrożenie tych zobowiązań zdecyduje o tym, jak szybko świat będzie mógł obniżać emisje, jednocześnie ograniczając globalne ocieplenie do 1,5 stopnia Celsjusza i adaptując się do skutków zmian klimatu.

Raport Unilevera pokazuje, co dzieje się, gdy strategie firm i krajowe zobowiązania zaczynają działać w zgodzie. Dopasowanie planów transformacji przedsiębiorstw do NDC ujawnia zarówno potencjał, jak i trudności wynikające z tej współpracy. Zadanie na przyszłość jest jasne: zniwelować różnice, budować poczucie odpowiedzialności i przekształcić zgodność działań w przyspieszenie transformacji – mówi Christiana Figueres, Była Sekretarz Wykonawcza UNFCCC.

[fragment raportu]

Źródło: Unilever
materiał prasowy

Mazury z nowym podejściem do turystyki wodnej?

wysłano 8 października 2025

Mazury z nowym podejściem do turystyki wodnej?

Mazury, często nazywane „Krainą Tysiąca Jezior”, w rzeczywistości kryją ich ponad dwa tysiące, stając się w sezonie letnim największym centrum żeglarstwa śródlądowego w Europie Wschodniej. Jak wykorzystać ten niesamowity potencjał regionu? 4 października 2025 r. w Węgorzewskim Centrum Kultury odbyła się Mazurska Narada o Zrównoważonej Turystyce Wodnej – wydarzenie poświęcone przyszłości Wielkich Jezior Mazurskich, ich ochronie oraz rozwojowi turystyki w duchu poszanowania środowiska. Spotkanie zorganizowane przez Fundację „Żeglarstwo jest eko” przy wsparciu Instytutu Ochrony Środowiska – Państwowego Instytutu Badawczego (IOŚ-PIB) zgromadziło ekspertów reprezentujących administrację samorządową i państwową, instytucje naukowe, organizacje społeczne, przedsiębiorców z branży turystycznej, żeglarzy i mieszkańców regionu.

Wśród obecnych znaleźli się m.in. senator Jolanta Piotrowska, burmistrz Węgorzewa Krzysztof Kołaszewski, przedstawiciele Wód Polskich, Stowarzyszenia Wielkie Jeziora Mazurskie 2020, Fundacji Ochrony Wielkich Jezior Mazurskich oraz Lokalnej Grupy Rybackiej „Wielkie Jeziora Mazurskie”. Partnerem merytorycznym wydarzenia był Instytut Ochrony Środowiska – Państwowy Instytut Badawczy, którego eksperci – dr hab. Agnieszka Kolada i dr Sebastian Kutyła – przedstawili aktualne dane o stanie mazurskich jezior i głównych źródłach ich degradacji.

Podczas swoich wystąpień naukowcy IOŚ-PIB zwrócili uwagę, że Wielkie Jeziora Mazurskie to jeden z najbardziej wrażliwych ekosystemów w Polsce.

– Już dziś obserwuje się wyraźne skutki presji turystycznej, zanieczyszczeń z rolnictwa i niekontrolowanej zabudowy brzegów. Bez współpracy wszystkich stron – od władz lokalnych po użytkowników wód – Mazury mogą w ciągu kilku lat utracić część swoich unikatowych walorów przyrodniczych – zauważa dr hab. Agnieszka Kolada z Zakładu Badań Ekosystemów Wodnych w IOŚ-PIB.

W październiku i listopadzie przygotowany zostanie raport podsumowujący Mazurską Naradę o Zrównoważonej Turystyce Wodnej. Dokument zostanie przekazany administracji, instytucjom i organizacjom branżowym, by wspierać ich decyzje i strategie rozwoju regionu. Wnioski z narady staną się również częścią szerszego procesu konsultacji prowadzonego przez Stowarzyszenie Wielkie Jeziora Mazurskie 2020 we współpracy z Polskim Związkiem Żeglarskim. Celem tego partnerstwa jest przygotowanie założeń do strategii rozwoju turystyki wodnej na zlecenie Ministerstwa Sportu i Turystyki.

[fragment artykułu]

Źródło: Instytut Ochrony Środowiska – Państwowy Instytut Badawczy (IOŚ-PIB)
materiał prasowy

Deweloper Panattoni wynajął blisko 15 500 m kw. w nieruchomości komercyjnej Panattoni Park Szczecin Trzebusz II firmie Rohlig SUUS Logistics

wysłano 8 października 2025

Deweloper Panattoni wynajął blisko 15 500 m kw. w nieruchomości komercyjnej Panattoni Park Szczecin Trzebusz II firmie Rohlig SUUS Logistics. Operator logistyczny wprowadzi się do pierwszego budynku kompleksu o powierzchni 25 500 m kw., którego budowa ruszyła w sierpniu bieżącego roku.

Nieruchomość komercyjna Panattoni Park Szczecin Trzebusz II to nowoczesny projekt zlokalizowany we wschodniej części miasta, w pobliżu drogi S3 i autostrady A6. Jego położenie zapewnia doskonałe warunki do obsługi zarówno rynku krajowego, jak i międzynarodowego – dzięki bliskości granicy niemieckiej i portu w Szczecinie. Do centrum miasta jest stąd zaledwie 15 km, a 160 km dzieli park od Berlina. Kompleks przejdzie certyfikację w systemie BREEAM na poziomie Excellent, co oznacza zastosowanie nowoczesnych rozwiązań energooszczędnych i przyjaznych środowisku. W kolejnych etapach inwestycja powiększy się o dwa nowe obiekty, a docelowo park osiągnie blisko 102 000 m kw.

– „Decyzja Rohlig SUUS Logistics o wyborze Panattoni Park Szczecin Trzebusz II potwierdza rosnące znaczenie Szczecina jako hubu logistycznego dla Polski północno-zachodniej. Lokalizacja, infrastruktura oraz możliwość dalszej rozbudowy kompleksu sprawiają, że park stanowi idealne miejsce dla firm rozwijających działalność na styku rynków polskiego i niemieckiego” – podkreśla Weronika Mioduszewska, Associate Leasing Director w Panattoni, odpowiedzialna za region Pomorza Zachodniego.

Źródło: Panattoni
materiał prasowy

Firma GetResponse Properties nabyła dwie nieruchomości biurowe w Gdańsku

wysłano 7 października 2025

Firma GetResponse Properties nabyła dwie nieruchomości biurowe w Gdańsku.

Dwa budynki stanowiące część Arkońska Business Park, pierwszego parku biurowego w Gdańsku, zmieniły właściciela. Kupiła je spółka GetResponse Properties, powiązana z GetResponse – dostawcą platformy do email marketingu i zarządzania kampaniami online. Biurowce, które na rynku będą teraz funkcjonować jako Nowa Arkońska, mają łączną powierzchnię najmu blisko 11,2 tys. m kw. Zostaną one wyremontowane – planowana jest m.in. modernizacja powierzchni oraz wymiana instalacji, co podniesie ich standard energetyczny. Partnerem w tym przedsięwzięciu będzie firma Torus, która przed laty wybudowała cały kompleks i doskonale go zna. Będzie ona również odpowiedzialna za Property i Facility Management Nowej Arkońskiej.

Za remont budynków odpowiedzialna będzie firma Torus, która je wybudowała i w przeszłości zarządzała nimi. Firma Torus będzie również kompleksowo zarządzać Nową Arkońską.

materiał prasowy

Mieszkania na sprzedaż: Cavatina Group sprzedała 620 lokali mieszkalnych w kw. I-III 2025 roku

wysłano 7 października 2025

Mieszkania na sprzedaż: Cavatina Group sprzedała 620 lokali mieszkalnych w kw. I-III 2025 roku.

W okresie 1-3 Q 2025 roku Cavatina Group sprzedała 620 mieszkań oraz posiadała na koniec tego okresu ponad 260 aktywnych umów rezerwacyjnych. W ramach giełdowej podgrupy kapitałowej Cavatina Holding sprzedaż wyniosła 333 mieszkania (24% wzrost r/r). W samym trzecim kwartale sprzedaż osiągnęła 146 lokali (22% wzrost q/q oraz 121% wzrost r/r). Na koniec trzeciego kwartału Cavatina Holding posiadała ponad 150 aktywnych umów rezerwacyjnych. Przekazania wyniosły 220 mieszkania, z czego 81 mieszkania w samym trzecim kwartale.

„Trzeci kwartał, w szczególności końcówka września, są dla nas bardzo udane pod kątem biznesowym. Prawdopodobnie największa w historii transakcja refinansowania portfela biurowego na rynkach regionalnych, bardzo dobre wyniki sprzedażowe w segmencie mieszkaniowym, dołożenie kolejnej inwestycji o tym charakterze do portfolio oraz duża umowa najmu zapełniająca kolejny budynek to naprawdę świetna passa”. – komentuje Daniel Draga, wiceprezes Cavatina Holding.

Źródło: Grupa Cavatina Holding S.A.
materiał prasowy

Chatboty stały się standardem obsługi w wielu firmach

wysłano 7 października 2025

Chatboty stały się standardem obsługi w wielu firmach. Najnowsze badania pokazują jednak, że choć korzystamy z technologii to kontakt z człowiekiem w wielu w przypadkach jest nieodzowny i preferowany przez klientów. Dlatego coraz więcej firm przywraca możliwość bezpośredniego kontaktu, na przykład poprzez livechaty obsługiwane bezpośrednio przez konsultantów na stronach internetowych.

Jak wynika z badania ANG Odpowiedzialne Finanse, 25 proc. Polek i Polaków skorzystało już z narzędzi opartych o automatyzację lub sztuczną inteligencję (np. chatboty, kalkulatory, porównywarki) przy dokonywaniu wyboru kredytu bądź pożyczki. I choć kolejne 31 proc. jest otwarte na takie rozwiązania, to z badania wynika jasno, że większość nadal woli mieć możliwość konsultacji i finalizacji procesu z udziałem człowieka.

– Dla wielu osób rozmowa z człowiekiem w trakcie wybierania produktu finansowego jest niezwykle cenna. Tylko kilkanaście procent badanych jest skłonnych przeprowadzić cały proces w pełni samodzielnie online, z wykorzystaniem automatyzacji lub AI. Nie wynika to z obaw o własne umiejętności techniczne, ale raczej z niedoskonałości technologii. Największe obawy budzą ryzyko błędnych decyzji (40 proc.), bezpieczeństwo danych i brak zaufania do algorytmów (po 38 proc.). Klienci cenią kontakt z ekspertami, bo dają im poczucie bezpieczeństwa i możliwość bezpośredniego wyjaśnienia ryzyk – mówi Tomasz Kowalski, Dyrektor zarządzający z ANG Odpowiedzialne Finanse.

Klientom zależy na szybkiej i sprawnej obsłudze, dostępnej różnymi kanałami komunikacji – od telefonu, przez internet, po nowoczesne narzędzia cyfrowe. Dlatego firmy rozwijają różne formy kontaktu, aby umożliwić klientom wybór najbardziej wygodnej ścieżki. Przykładowo, ANG Odpowiedzialne Finanse, uruchomiła na swojej stronie internetowej livechat. Co istotne, nie zdecydowano się na chatbota, lecz na rozmowę z konsultantem Zespołu Relacji z Klientami.

[fragment artykułu]

Źródło: ANG Odpowiedzialne Finanse
materiał prasowy

Nowy ekspert dołączył do zespołu zarządzającego MVGM Polska

wysłano 7 października 2025

Nowy ekspert dołączył do zespołu zarządzającego firmy MVGM Polska.

Tomasz T. Jaroszewski dołączył do zespołu zarządzającego MVGM Polska jako Commercial Director i jest odpowiedzialny za wsparcie właścicieli nieruchomości w procesie wynajmu powierzchni komercyjnych oraz rozwój biznesu na rynku polskim. MVGM Polska jest największym niezależnym zarządcą obiektów, niepowiązanym strukturą z agencją nieruchomości. Firma zarządza w Polsce ok. 1 milionem mkw. powierzchni biurowych, handlowych, mieszkaniowych oraz PRS i magazynowych.

– Tomasz, ze swoją wiedzą, daje nam nowy impuls i możliwości rozwoju zadań leasingowych, których coraz częściej oczekują od nas asset managerowie i fundusze. Jako zarządca jesteśmy najbliżej najemców i ich codzienności w budynku. Stale współpracujemy z osobami decydującymi o pozostaniu lub relokacji. W budynkach biurowych działamy poprzez sprzężenie działań zarządczych z długofalową strategią komercyjną właściciela i budujemy wartość nieruchomości poprzez przemyślane zarządzanie bieżącymi kosztami, inwestycje CAPEX, wspieranie najemców, w tym akcje marketingowe, budujące przywiązanie najemców do lokalizacji. Tomasz ze swoim doświadczeniem po stronie zarówno właściciela, jak i najemcy, jest odpowiednią osobą do rozwoju zespołu, który reprezentuje właścicieli w negocjacjach – podkreśla Łukasz Mazurczak, dyrektor zarządzający MVGM Polska.

– Jestem przekonany, że moje ponad dwudziestoletnie doświadczenie na rynku komercyjnym, gdzie efektywnie doradzałem zarówno najemcom, jak i właścicielom nieruchomości, będzie cenne dla obecnych i przyszłych Klientów MVGM w Polsce. – mówi Tomasz T. Jaroszewski, dyrektor komercyjny w MVGM Polska.

Źródło: MVGM
materiał prasowy

Na warszawskich Siekierkach zostanie otwarty nowy sklep znanej sieci

wysłano 7 października 2025

Na warszawskich Siekierkach zostanie otwarty nowy sklep znanej sieci.

Na warszawskich Siekierkach zostanie otwarty nowy sklep sieci Biedronka. Dyskont zajmie powierzchnię 1.260 mkw. i stanie się jednym z głównych najemców Placu Wiślanego – nowoczesnego kompleksu handlowo-usługowego, który ma być odpowiedzią na potrzeby dynamicznie rozwijającej się okolicy. Biedronka w najnowszym formacie – zaoferuje mieszkańcom bogaty wybór produktów spożywczych i artykułów codziennego użytku w atrakcyjnych cenach.

Kilka tygodni temu uprawomocniło się pozwolenie na budowę, a prace właśnie ruszają. Otwarcie zaplanowane jest na wiosnę 2027r.
Za koncepcję komercyjną Placu Wiślanego oraz wynajem jego powierzchni odpowiada firma Mallson Polska. Projekt architektoniczny przygotowało biuro projektowe Grupa AT.
Inwestorem jest firma APM Development związana od lat z rynkiem nieruchomości i sektorem budowlanym. Od 2003 roku firma realizuje projekty na terenie całej Warszawy – w tym liczne osiedla mieszkaniowe na Siekierkach.

Źródło: Mallson Polska
materiał prasowy

Pekabex Development: Dlaczego dziś chcemy mieszkać inaczej niż nasi rodzice?

wysłano 7 października 2025

Dla naszych rodziców mieszkanie było przede wszystkim inwestycją i gwarancją bezpieczeństwa. Dla dzisiejszych trzydziesto- i czterdziestolatków to znacznie więcej — wyraz stylu życia, przestrzeń do odpoczynku, pracy i samorealizacji. Zmiany na rynku nieruchomości doskonale pokazują, jak pokolenie Y i Z redefiniuje pojęcie komfortu i czego dziś naprawdę oczekujemy od miejsca, w którym żyjemy.

Nowe pokolenie, nowe priorytety

Jeszcze dekadę temu wybór mieszkania był podyktowany głównie ceną i lokalizacją względem miejsca pracy. Dziś, w czasach możliwości pracy zdalnej i elastycznego trybu życia, priorytety kupujących są zupełnie inne. Coraz większą wagę przywiązujemy do jakości życia — do otoczenia, funkcjonalności wnętrza i komfortu codziennego użytkowania.

– Dla młodszego pokolenia mieszkanie to nie tylko miejsce do życia, lecz przestrzeń, która odzwierciedla ich styl i potrzeby. Wszyscy coraz częściej poszukują terenów zielonych, stref rekreacyjnych, przestrzeni do pracy zdalnej oraz miejsc sprzyjających relaksowi. Komfort przestał oznaczać luksus – to przede wszystkim wygoda, funkcjonalność i dopasowanie do codziennego życia – mówi Grzegorz Kawecki, prezes Pekabex Development.

Mieszkanie jako centrum życia – nie tylko noclegownia

Współczesne pokolenie mieszkańców postrzega swoje mieszkanie jako więcej niż tylko miejsce powrotu z pracy. Dla wielu to także domowe biuro, strefa fitness, kino czy przestrzeń do rozwijania pasji. Dlatego nowe inwestycje projektowane są z myślą o funkcjonalności i elastyczności, aby sprostać różnorodnym potrzebom codziennego życia.

– Aktualnie kupujący poszukują mieszkań z układami, które umożliwiają elastyczną aranżację przestrzeni — od wydzielenia gabinetu, podziału na strefę dzienną i sypialnianą. Taras, balkon czy ogródek przynależny do mieszkania to obecnie standard. Podczas projektowania osiedli dbamy o to, aby znalazły się na nich tzw. „zielone strefy wypoczynkowe”, miejsca do integracji, takie jak klub mieszkańca oraz spójnie i stylowe przestrzenie wspólne. Elementy te, które wcześniej uznawano za „dodatki”, coraz częściej stanowią nieodzowną część nowoczesnego komfortowego osiedla – kupujący porównując wiele ofert zwracają na to uwagę – dodaje ekspert.

[fragment artykułu]

Źródło: Pekabex Development
materiał prasowy

Firma Stoen Operator usprawnia cyfrowy obieg dokumentów

wysłano 7 października 2025

Co roku około 700 warszawskich instytucji działających na terenie obsługiwanym przez Stoen Operator zobowiązanych jest do zawarcia umów dystrybucyjnych na dostawę energii elektrycznej. Przedszkola, szkoły, biblioteki czy ośrodki pomocy społecznej wchodzą w skład Warszawskiej Grupy Zakupowej, która dzięki podpisowi elektronicznemu wspiera cyfrową transformację w stołecznym operatorze sieci dystrybucyjnej.

Od kilku lat spółka konsekwentnie poszerza ofertę cyfrowych rozwiązań. Ułatwiają one jej klientom składanie wniosków, podpisywanie umów czy zgłaszanie uwag. Taką technologią jest podpis elektroniczny.

– Jednym z filarów naszej strategii jest digitalizacja. Jej zadaniem jest usprawnienie codziennej pracy, przyspieszenie procesów oraz ich automatyzacja. Wdrożenie platformy cyfrowego podpisu dla umów i dokumentów zawieranych przez internet jest ważnym krokiem w kierunku przyśpieszenia całego dotychczasowego obiegu papierowego. Najpierw wykorzystywaliśmy go w umowach o przyłączenie, a teraz wdrażamy go do umów dystrybucyjnych. Dodatkowo, żeby ułatwić klientom korzystanie z tej usługi, stworzyliśmy krótki podręcznik przebiegu procesu podpisywania umowy – mówi Sławomir Osuchowski, menedżer ds. usług dystrybucyjnych Stoen Operator.

Bezpieczeństwo i efektywność

Elektroniczny podpis umożliwia załatwienie wielu spraw bez konieczności osobistego spotkania. Jest to praktyczne i korzystne rozwiązanie, które jednocześnie zapewnia odpowiednią ochronę poufnych informacji. Za pomocą zaawansowanych narzędzi kryptograficznych zaszyfrowane dokumenty są przesyłane z najwyższym poziomem ochrony danych. Proces ten wykorzystuje nowoczesną platformę do autoryzacji dokumentów i zawierania umów online opartą na europejskich i krajowych przepisach, łączącą innowacyjną technologię z prawnym środowiskiem.

Źródło: Stoen Operator
materiał prasowy

Biuro WGN Bolesławiec pośredniczy w sprzedaży gruntu inwestycyjnego z pensjonatem w Karpaczu

wysłano 7 października 2025

Biuro WGN Bolesławiec pośredniczy w sprzedaży gruntu inwestycyjnego z pensjonatem w Karpaczu.

Biuro WGN Bolesławiec jest wyłącznym pośrednikiem w sprzedaży gruntu inwestycyjnego w Karpaczu w woj. dolnośląskim. Jest to teren o powierzchni 0,92 ha, zlokalizowany w Karpaczu przy ul. Granitowej 4. Nieruchomość znajduje się w spokojnej i cichej okolicy, z której rozciągają się widoki na Karkonosze oraz szczyt Śnieżki.
Teren objęty jest miejscowym planem zagospodarowania przestrzennego jako obszar UT1, przeznaczony pod usługi i turystykę, co daje szerokie możliwości inwestycyjne związane z budową obiektu apartamentowego bądź hotelowego. Potencjał zabudowy szacowany jest na około 6400 m², jednak szczegóły powinny zostać zweryfikowane przez inwestora.
Cena ofertowa nieruchomości wynosi 8 999 000 PLN, co daje 981 PLN/ m².

Firma MLP Group z nowym Dyrektorem

wysłano 7 października 2025

Firma MLP Group z nowym Dyrektorem.

Firma MLP Group wzmacnia zespół projektowy, konsekwentnie realizując strategię dynamicznego rozwoju i podnoszenia kompetencji w obszarze zarządzania inwestycjami. Do firmy dołączył Radosław Grzejdak, który objął stanowisko Project Management Director’a. Doświadczony menedżer z 20-letnim dorobkiem w branży nieruchomości będzie odpowiedzialny za nadzór nad realizacją kluczowych projektów oraz wsparcie strategii ekspansji Grupy na rynku polskim.

Radosław Grzejdak obejmując stanowisko Project Management Director’a będzie aktywnie wspierał działania Project Managerów oraz odpowiadał za zarządzanie projektami Grupy w Polsce.

„Dołączenie Radka do naszego zespołu to ważne wzmocnienie kompetencji MLP Group. Jego bogate i różnorodne doświadczenie w prowadzeniu złożonych projektów inwestycyjnych – od koncepcji po finalizację – idealnie wspiera naszą strategię dynamicznego rozwoju. Jestem przekonana, że jego wiedza i umiejętności przyczynią się do dalszego umacniania pozycji MLP Group na polskim i europejskim rynku” – mówi Agnieszka Góźdź, Członek Zarządu, Chief Development Officer w MLP Group S.A.

Źródło: MLP Group S.A.
materiał prasowy

CBRE: Co naprawdę decyduje o wartości lokali handlowych?

wysłano 7 października 2025

Polski rynek handlowy ma dziś własny alfabet: A jak atrakcyjność, W jak widoczność, F jak funkcjonalność, T jak technika i Z jak zrównoważony rozwój. To właśnie te elementy – obok lokalizacji – tworzą nowy język retailu i coraz częściej decydują o tempie komercjalizacji oraz długoterminowej wartości nieruchomości przy ulicy handlowej.

– Atrakcyjność ulic handlowych jest determinowana przez wiele czynników, w tym lokalizację, estetykę architektury oraz spójność oferty handlowej. Usytuowanie przy głównych szlakach komunikacyjnych, często w centrach miast sprawia, że dostęp do parkingów dla aut jest ograniczony. Oprócz komunikacji miejskiej, z perspektywy najemców bardzo ważne są więc ścieżki rowerowe, stacje wypożyczania rowerów i hulajnóg oraz przeznaczone specjalnie dla nich miejsca parkingowe. To elementy, których cały czas jest za mało w wielu lokalizacjach. Ważnym wskaźnikiem dla najemców premium jest otoczenie, to stwarza pewne wyzwania w obliczu nieodpowiedniego mixu najemców na ulicach handlowych w Warszawie oraz braku odpowiednio dużych lokali – mówi Karolina Kunciak, dyrektorka odpowiedzialna za ulice handlowe w CBRE.

A jak atrakcyjność

Rynek handlowy w Polsce rozwija się stabilnie, ale rosnąca konkurencja wymusza coraz wyższe standardy w zakresie projektowania i adaptacji lokali. Dziś sama lokalizacja nie wystarcza – o sukcesie decydują funkcjonalność, dostępność i dopasowanie do potrzeb branżowych, które razem składają się na atrakcyjność nieruchomości.

W jak widoczność

Najemcy zwracają szczególną uwagę na ekspozycję lokalu i łatwy dostęp zarówno dla klientów, jak i dostawców. Na ulicach handlowych przewagę daje ruch pieszy i witryny wystawowe, a w przypadku supermarketów czy dużych sklepów – infrastruktura parkingowa i wygodne dostawy. Coraz większe znaczenie ma też integracja z komunikacją publiczną, która przyciąga klientów również z bardziej oddalonych miejsc.

[fragment artykułu]

Źródło: CBRE Group, Inc.
materiał prasowy