Biurowce w WITA destination z pozwoleniem na użytkowanie i domkniętą komercjalizacją

Piotr Krajewski - Fotografia Architektury / Architectural Photography

Biurowce w WITA destination z pozwoleniem na użytkowanie i domkniętą komercjalizacją.

Biurowa część projektu WITA w Krakowie uzyskała pozwolenie na użytkowanie. Tuż przed ukończeniem inwestycji, część biurowa została w pełni skomercjalizowana. Dla Echo Investment to domknięcie ważnego etapu inwestycji, a dla krakowskiego rynku biurowego sygnał, że w budowaniu atrakcyjnej oferty dla najemców coraz większą rolę odgrywają projekty wpisane w miejskie otoczenie, a nie tylko dobrze zaprojektowane budynki.

Kompleks WITA jest realizowany w formule destination, którą Echo Investment rozwija jako model wielofunkcyjnych, otwartych kwartałów miejskich. To inwestycje tworzone nie wokół jednej funkcji, lecz codziennego rytmu miasta, łączące miejsca pracy, mieszkania, usługi, gastronomię, zieleń i przestrzenie wspólne. Cały kompleks składa się z pięciu kameralnych, czterokondygnacyjnych budynków zaprojektowanych tak, aby tworzyć spójną, funkcjonalną całość.
W części mieszkaniowej projektu WITA znalazły się dwa budynki z 176 lokalami, każdy z balkonem, tarasem lub ogródkiem. Uzupełnieniem tej funkcji jest StudentSpace – część WITA przygotowana z myślą o studentach. Ostatnim etapem realizacji WITA są dwa budynki biurowe o powierzchni 18 tys. mkw., które dopełniają pięcioelementowy układ kompleksu i zamykają proces powstawania całego projektu. Oba budynki uzyskały prawomocne pozwolenie na użytkowanie, a ich najemcami zostali Brown Brothers Harriman oraz OPmobility.

Ukończenie WITA, pierwszego krakowskiego projektu Echo Investment w formule destination, to dla nas szczególny moment. Oddajemy nie tylko kolejne budynki, ale przede wszystkim wielofunkcyjny fragment miasta zaprojektowany z myślą o codziennym życiu ludzi, którzy będą tu pracować, mieszkać, studiować, korzystać z usług czy spotykać się po godzinach. W takich projektach najważniejsze jest to, czy po zakończeniu budowy miejsce zaczyna naprawdę żyć, czy przyciąga ludzi, odpowiada na ich potrzeby i wpisuje się w rytm miasta. WITA ma właśnie taki potencjał. Pełna komercjalizacja części biurowej dodatkowo potwierdza, że model destination jest ważny także dla dużych, międzynarodowych organizacji. – mówi Michał Żelski, Leasing&Asset Director, Echo Investment.

W procesie negocjacji dotyczących najmu powierzchni przez Brown Brothers Harriman najemcę reprezentowała firma doradcza Cushman & Wakefield. OPmobility przy wyborze lokalizacji wspierała firma JLL. WITA to pierwszy projekt typu destination realizowany przez Grupę Echo w Krakowie.

materiał prasowy

Vilea Property Boutique: Wielki transfer majątku zmieni rynek premium

Adrian_Kolodziej_CEO_Vilea_Property_Boutique_fot_VileaW ciągu najbliższych dwóch dekad na świecie w ręce nowych właścicieli może trafić ponad 83 bln dolarów prywatnego majątku. W samej Europie w ciągu pięciu lat z pokolenia na pokolenie może zostać przekazane około 3,5 bln euro. Skala tego procesu sprawia, że sukcesja staje się jednym z najważniejszych zjawisk wpływających na rynek nieruchomości, usługi finansowe, inwestycje oraz marki obsługujące klientów premium.

Wielki transfer majątku nie jest wyłącznie zagadnieniem dotyczącym prawa spadkowego, podatków czy rodzinnych firm. To również moment, w którym zmienia się profil klienta premium. Nowi właściciele aktywów mogą inaczej patrzeć na inwestycje, nieruchomości, prywatność, styl życia i relacje z doradcami niż pokolenie, które budowało rodzinny majątek.

Przez lata sukcesję postrzegano przede wszystkim jako formalne przekazanie własności. Tymczasem prawdziwa zmiana zaczyna się później — w momencie, gdy nowy właściciel majątku zaczyna podejmować własne decyzje. Nie musi powielać wyborów rodziców, ich stylu inwestowania ani relacji z dotychczasowymi doradcami. Wielki transfer majątku będzie więc nie tylko zmianą właścicieli aktywów, ale także transferem zaufania, wartości i oczekiwań. — mówi Adrian Kołodziej, CEO Vilea Property Boutique, polskiego partnera globalnej sieci Christie’s International Real Estate.

Nieruchomość jako część strategii rodzinnego majątku

W przypadku rodzin posiadających większy majątek nieruchomości coraz rzadziej są traktowane jako pojedyncze, odrębne aktywa. Stają się częścią szerszej strategii: sukcesji, ochrony kapitału, bezpieczeństwa rodziny, dywersyfikacji inwestycji i stylu życia.

To oznacza, że decyzje o zakupie, sprzedaży, utrzymaniu lub wynajmie nieruchomości wymagają często współpracy wielu ekspertów: prawników, doradców podatkowych, specjalistów inwestycyjnych, family office oraz doradców nieruchomościowych.

Nowe pokolenie właścicieli majątku będzie oczekiwać nie tylko dostępu do atrakcyjnych nieruchomości. Będzie chciało zrozumieć, jak dana decyzja wpisuje się w rodzinną strategię dotyczącą sukcesji, bezpieczeństwa kapitału, prywatności i planowanego stylu życia. Rolą doradcy jest połączenie tych perspektyw, a nie ograniczanie się do samej transakcji. podkreśla Adrian Kołodziej.

[fragment artykułu]

Źródła:
UBS, Global Wealth Report 2025.
ING,
 „The Great Wealth Transfer: Europe’s €3.5 trillion shift”, 2025.
Capgemini,
 World Wealth Report 2025.

 

Autor: Adrian Kołodziej, CEO Vilea Property Boutique
Źródło: Vilea Property Boutique

Archicom utrzymuje wysokie tempo sprzedaży mieszkań w II kwartale 2026 r.

Archicom-Przystań Reymonta WR1
Archicom utrzymuje wysokie tempo sprzedaży mieszkań w II kwartale 2026 r.

Archicom, ogólnopolski deweloper mieszkaniowy z Grupy Echo, sprzedał w pierwszym półroczu 2026 roku 1321 lokali, wobec 1162 rok wcześniej. W samym drugim kwartale spółka zawarła 719 umów deweloperskich i przedwstępnych oraz przekazała klientom 425 mieszkań. Wyniki potwierdzają stabilną aktywność sprzedażową oraz konsekwentną realizację harmonogramu operacyjnego, przy utrzymaniu całorocznych celów strategicznych.

W drugim kwartale 2026 roku Archicom utrzymał zrównoważoną strukturę sprzedaży na wszystkich rynkach, na których prowadzi działalność. Najwięcej mieszkań sprzedał w Warszawie (185), Poznaniu (157), Łodzi (152) i Wrocławiu (147). Łącznie od początku roku spółka sprzedała 1321 lokali, poprawiając wynik z analogicznego okresu ubiegłego roku.

Pierwsze półrocze potwierdza, że konsekwentnie realizujemy przyjętą strategię rozwoju. Naszą siłą pozostaje zdywersyfikowana geograficznie oferta oraz portfolio odpowiadające na potrzeby różnych grup klientów. W 2026 roku koncentrujemy się na wzmacnianiu pozycji na kluczowych rynkach, szczególnie w Warszawie, rozwoju segmentu popularnego oraz dalszym zwiększaniu efektywności operacyjnej. Segment popularny pozostaje dziś jednym z głównych motorów naszego wzrostu i zakładamy, że do końca roku jego udział w strukturze sprzedaży wzrośnie do około 50%, przy jednoczesnym utrzymaniu silnej oferty premium. – mówi Justyna Kawa, CFO i członkini zarządu Archicom.

Źródło: Archicom
materiał prasowy

Zdolność kredytowa wzrosła, mieszkań na sprzedaż przybyło

Bez tytułu
Zdolność kredytowa wzrosła, mieszkań na sprzedaż przybyło.

Po trzech miesiącach spadków czerwiec przyniósł poprawę zdolności kredytowej singli i bezdzietnych par. W efekcie wyraźnie zwiększyła się liczba mieszkań dostępnych dla tych gospodarstw domowych, szczególnie w najdroższych metropoliach – wynika z analizy BIG DATA RynekPierwotny.pl i Rankomat.pl.

Czerwiec pokazał, jak silny wpływ na dostępność mieszkań może mieć nawet niewielka poprawa zdolności kredytowej. Wystarczyło, że wzrosła ona o kilka–kilkanaście tysięcy złotych, a w niektórych metropoliach liczba mieszkań dostępnych dla przeciętnie zarabiających singli zwiększyła się nawet o kilkadziesiąt procent. Sama poprawa dostępności kredytowej nie wystarcza jednak do pobudzenia popytu. – mówi Marek Wielgo, ekspert portalu RynekPierwotny.pl.

Czy to początek trwałej poprawy?

Z najnowszej analizy Rankomat.pl obejmującej oferty dziewięciu banków wynika, że w czerwcu wzrosła zdolność kredytowa dwóch z trzech modelowych gospodarstw domowych.

Przeciętnie zarabiający singiel, dysponujący dochodem na poziomie ok. 6 tys. zł netto, mógł liczyć średnio na 429,6 tys. zł kredytu mieszkaniowego, czyli o 2 proc. więcej niż miesiąc wcześniej. Zdolność kredytowa bezdzietnej pary z dochodem 8 tys. zł netto wzrosła z 543,1 tys. zł do 550,1 tys. zł (+1 proc.). Jedynie w przypadku rodziny z dzieckiem, osiągającej dochód 10 tys. zł netto, odnotowano niewielki spadek – z 641,5 tys. zł do 636,9 tys. zł (-1 proc.).

Co istotne, mimo korekty z ostatnich miesięcy zdolność kredytowa pozostaje wyraźnie wyższa niż przed rokiem. W przypadku singli jest ona o 14 proc. większa niż w czerwcu 2025 r., dla gospodarstw dwuosobowych o 15 proc., a dla rodzin z dzieckiem o 12 proc.

[fragment artykułu]

Źródło: RynekPierwotny.pl i Rankomat.pl
materiał prasowy

JLL: Jak mądrze projektować biura dla każdego z nas?

Hanna Ruszkowska-Świąder_Tetris
Szklane wieżowce, zaawansowane systemy zarządzania i efektowne aranżacje – polski rynek nieruchomości komercyjnych skutecznie aspiruje do miana europejskiej czołówki. Niemniej, nowoczesne przestrzenie pracy niekiedy wciąż powstają z myślą o abstrakcyjnym użytkowniku, a temat dostępności biur funkcjonuje głównie w kontekście obowiązków formalnych. Eksperci JLL, Tétris oraz Fundacji Integracja zwracają uwagę, że prawdziwa inkluzywność to nie tylko kwestia empatii, ale też dojrzała strategia biznesowa, która przynosi wymierne korzyści ekonomiczne i kadrowe.

Realizacja wyłącznie minimalnych wymogów prawa budowlanego często idzie w parze z przekonaniem, że dostosowanie biur do potrzeb osób z ograniczoną sprawnością to kosztowny i niszowy obowiązek. W rzeczywistości projektowanie uniwersalne po prostu się opłaca, a jego efekty służą każdemu – w tym pracownikom po kontuzjach, kobietom w ciąży czy osobom w zaawansowanym wieku, o słabszym wzroku i słuchu.

Mądre zaplanowanie dróg komunikacyjnych, optymalna akustyka czy czytelna, bezbarierowa nawigacja nie są „specjalnymi udogodnieniami” i wbrew stereotypom nie wymagają estetycznych kompromisów, tj. jaskrawe pasy na podłogach. To elementy ukryte w dobrej architekturze, które poprawiają płynność pracy każdego z nas, niezależnie od tego, czy mierzymy się z trwałą niepełnosprawnością, czy chwilowym spadkiem formy. Tétris Poland nieustannie podnosimy swoje kompetencje i szkolimy się w zakresie dostępnego projektowania, ponieważ chcemy jak najlepiej zrozumieć unikalne potrzeby użytkowników. Tylko dzięki takiemu podejściu możemy proponować rozwiązania najbardziej uniwersalne, funkcjonalne i bezkompromisowe pod względem designu. komentuje Hanna Ruszkowska-Świąder, Head of Design & Engineering, Tétris Poland.

Dostępność jako zysk, a nie koszt

Tworzenie dostępnych biur to nie tylko kwestia odpowiedzialności społecznej, ale też racjonalny rachunek ekonomiczny. Według danych GUS osoby z orzeczeniem o niepełnosprawności (3,9 mln osób) stanowią 10,5% ogólnej liczby ludności Polski, a liczba pracujących (według ZUS) pod koniec 2024 r. wyniosła ponad 738 tys. osób. Dane PFRON wskazują za to, że dla 27% osób z niepełnosprawnościami pozostających bez zatrudnienia, znalezienie pracy jest jedną z najważniejszych potrzeb. Barierą często nie są kompetencje, lecz niedostosowane otoczenie.

Projektowanie inkluzywne warto postrzegać jako długofalową inwestycję, a nie koszt czy działanie wizerunkowe. Pracodawcy, którzy dostosowują swoje biura, zyskują dostęp do szerokiej puli wykwalifikowanych i zmotywowanych pracowników. Dodatkowo pamiętajmy, że dobrze zaprojektowane biuro podnosi komfort pracy wszystkich zatrudnionym, tym samym wpływając na ich produktywność. Estetyka i dostępność nie wykluczają się wzajemnie, a mądre wykorzystanie narzędzi projektowych skutkuje przestrzenią przyjazną dla wszystkich. – mówi Mateusz Gołembiewski, Head of HR, JLL Poland.

[fragment artykułu]

Źródło: Tétris
materiał prasowy

Budynek hotelu „Dom Marynarza” w Gdyni ma szansę odzyskać dawny prestiż i funkcję wypoczynkową

thong-vo-2482-unsplash
Budynek hotelu „Dom Marynarza” w Gdyni ma szansę odzyskać dawny prestiż i funkcję wypoczynkową. Obiekt ten stanowi jeden z symboli przedwojennego modernizmu na polskim wybrzeżu.

Polski Holding Hotelowy sp. z o.o., Agencja Rozwoju Przemysłu S.A., Miasto Gdynia oraz „Dom Marynarza” sp. z o.o. podpisały list intencyjny inaugurujący współpracę inwestycyjną.

Celem partnerstwa dotyczącego rewitalizacji „Domu Marynarza” jest przeprowadzenie kompleksowych analiz biznesowych, prawnych i finansowych, które pozwolą na rozbudowę obiektu oraz podniesienie jego standardu operacyjnego przy poszanowaniu jego unikalnej historii. Inicjatywa ARP S.A., PHH sp. z o.o. i Miasta Gdynia jest odpowiedzią na pilną potrzebę przywrócenia temu miejscu jego pierwotnych, historycznych walorów estetycznych i rekreacyjnych, co pozostaje w pełnej zgodzie z wizją władz samorządowych. Połączenie zaangażowania samorządu Gdyni, hotelowego know-how PHH sp. z o.o. oraz strategicznego i finansowego zaplecza ARP S.A. jest szansą na to, że „Dom Marynarza” stanie się flagowym przykładem udanej rewitalizacji obiektów historycznych w Polsce.

W uroczystości podpisania listu intencyjnego wzięli udział Marek Zaleśny, Wiceprezes Zarządu Agencji Rozwoju Przemysłu S.A., Piotr Pawłowski, Prezes Zarządu „Domu Marynarza” Sp. z o.o., Rafał Szmytke, Prezes Zarządu Polskiego Holdingu Hotelowego sp. z o.o., Tomasz Augustyniak, Wiceprezydent Miasta Gdyni.

Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. jako spółka Skarbu Państwa wyspecjalizowana we wspieraniu rodzimych przedsiębiorstw, wniesie do projektu bogate doświadczenie w zakresie finansowania rozwoju firm oraz pomocy w ich restrukturyzacji. Zaangażowanie ARP S.A. będzie gwarancją rzetelnego i bezpiecznego przygotowania ram ekonomicznych dla całego przedsięwzięcia. PHH sp. z o.o. i ARP S.A. zobowiązały się do współpracy w ramach doradztwa, nadzoru nad poszczególnymi etapami prac modernizacyjnych oraz wypracowania optymalnego modelu finansowego. Działania te pozwolą uzyskać efekt synergii, łącząc państwowy kapitał rozwojowy z operacyjnym i rynkowym doświadczeniem Polskiego Holdingu Hotelowego sp. z o.o., który zarządza zróżnicowaną siecią hoteli w całym kraju – od segmentu ekonomicznego po obiekty luksusowe.

„Zaangażowanie Agencji Rozwoju Przemysłu w projekt rewitalizacji „Domu Marynarza” to doskonały przykład realizacji naszej misji, jaką jest wspieranie polskiej przedsiębiorczości. Dostrzegamy tu ogromny potencjał biznesowy oraz możliwość uzyskania efektu synergii dzięki połączeniu naszych kompetencji finansowych i restrukturyzacyjnych z bogatym doświadczeniem operacyjnym Polskiego Holdingu Hotelowego. Naszym celem jest stworzenie rentownego i nowoczesnego modelu biznesowego dla „Domu Marynarza”, który pozwoli na optymalne wykorz ystanie jego unikalnych zasobów. – podkreślił Marek Zaleśny, Wiceprezes Zarządu Agencji Rozwoju Przemysłu S.A.

materiał prasowy

Biura modułowe Ready Office w Warszawie odpowiadzią na oczekiwania wielu firm

ready-office-adgar1
„Potrzebuję biura szybko”, „nie chcę inwestować w kosztowną aranżację”, „nie chcę podpisywać umowy na pięć lat” – podobne oczekiwania coraz częściej zgłaszają najemcy powierzchni biurowych. Odpowiedzią Adgar Poland na te potrzeby jest koncept Ready Office – gotowych, w pełni wyposażonych biur w standardzie premium, dostępnych niemal od ręki w kilku warszawskich lokalizacjach. Spółka zaprezentowała dostępne powierzchnie brokerom rynku nieruchomości podczas spotkania w Adgar Renaissance Tower.

Jeszcze kilka lat temu uruchomienie biura oznaczało wielomiesięczny proces projektowania, remontów i wyposażania przestrzeni. Dziś coraz więcej firm oczekuje możliwości rozpoczęcia pracy niemal natychmiast, bez angażowania czasu i kapitału, ale jednocześnie nie chce rezygnować z prywatności, wysokiego standardu i komfortu własnego biura. Ready Office odpowiada na te potrzeby. To niezależne moduły o powierzchni od 150 do 400 mkw., przeznaczone wyłącznie dla jednego najemcy i dostępne niemal od ręki. Minimalny okres najmu wynosi zaledwie 12 miesięcy, a firmy mogą wybrać wariant w pełni umeblowany lub dostosować przestrzeń do własnych potrzeb.

„Wprowadzając to rozwiązanie w 2023 roku zakładaliśmy, że najemcy będą oczekiwali przede wszystkim maksymalnej efektywności wykorzystania powierzchni. Rozmowy z klientami szybko pokazały nam jednak, że równie ważne są dziś szybkość działania, ograniczenie nakładów inwestycyjnych i możliwość rozpoczęcia pracy od pierwszego dnia. Tak właśnie powstał Ready Office w obecnym kształcie” – mówi Monika Szelenberger, Director of Leasing & Asset Management w Adgar Poland.

Uruchomienie klasycznego biura często oznacza wielomiesięczny fit-out i angażowanie dodatkowych zasobów. Ready Office eliminuje ten etap, pozwalając rozpocząć
działalność praktycznie od razu. Najemcy zyskują przy tym dostęp do całej
infrastruktury budynku biurowego. Większość obiektów Adgar Poland zapewnia znakomity mix lokali usługowych obejmujący restauracje, siłownię, kawiarnię, a nawet przedszkole czy teatr.

Źródło: Adgar Poland
materiał prasowy

Artykuł: Czy polskie miasta są gotowe na międzynarodowych najemców?

LifeSpot Katowice Graniczna
W największych polskich miastach szybko rośnie grupa najemców z zagranicy – relokowanych pracowników, ekspertów kontraktowych i studentów, którzy często nie znają ani lokalnego rynku, ani języka. Dlatego o atrakcyjności oferty mieszkaniowej decyduje dziś nie tylko dostępność lokali, ale też przejrzystość zasad i łatwość zawarcia umowy.

Nowi najemcy, nowe oczekiwania

Według danych GUS w połowie 2025 roku pracę w Polsce wykonywało ponad 1,09 mln cudzoziemców, a zgodnie z raportem „Studenci zagraniczni w Polsce 2025″ w roku akademickim 2024/2025 na polskich uczelniach uczyło się już 108,6 tys. osób z zagranicy. Za tymi liczbami stoi bardzo konkretna potrzeba: mieszkanie, które można wynająć bez znajomości lokalnych zwyczajów, wielotygodniowego procesu i ryzyka, że warunki okażą się inne niż w ogłoszeniu.

Na tę potrzebę rynek odpowiada na kilka sposobów, m.in. lepszą obsługą po stronie agencji, większą przejrzystością ofert oraz rozwojem operatorów PRS. Ten ostatni segment pozostaje niewielką częścią rynku, ale dobrze pokazuje kierunek zmian – od przypadkowych, rozproszonych procesów w stronę bardziej przewidywalnej usługi mieszkaniowej. Według CBRE na koniec ub. roku w największych miastach działało już ponad 28,5 tys. lokali w tym standardzie, a w całym 2025 roku na ten sektor trafiło 5821 nowych mieszkań. To wciąż nisza, ale właśnie tutaj najlepiej widać zachodzące zmiany. – Międzynarodowy najemca rzadko ma czas na wielotygodniowe oglądanie lokali, negocjowanie zapisów umowy po polsku i sprawdzanie, czy właściciel odbierze telefon w razie awarii. Oczekuje gotowego mieszkania, przewidywanych kosztów, obsługi w języku angielskim i standardu, który nie zależy od przypadku ani indywidualnych praktyk pojedynczego właściciela – mówi Marlena Biardzka, Regional Sales & Marketing Manager LifeSpot.

Nie tylko lokal, ale cały proces

W tradycyjnym najmie największą przeszkodą dla obcokrajowców bywa nie samo znalezienie mieszkania, lecz ograniczona wiedza o tym, jak działa rynek. Najbardziej brakuje jednolitych zasad najmu. Napotkać można różne wzory umów, różne zasady rozliczeń, różny poziom wyposażenia, czy nieprzewidywalny poziom komunikacji z właścicielem to tylko przykłady. W PRS ciężar organizacji procesu przesuwa się z najemcy na operatora. – Dla osoby, która właśnie zaczyna kontrakt w międzynarodowej firmie albo semestr na uczelni, znaczenie ma nie tylko atrakcyjna oferta, ale także prosty proces: możliwość zdalnego kontaktu, jasny regulamin, powtarzalny standard i szybka ścieżka zgłaszania usterek. W miastach, które konkurują o talenty, takie elementy stają się częścią miejskiej infrastruktury – mówi Marlena Biardzka z LifeSpot.

[fragment artykułu]

 

Źródło: Prime Time PR
materiał prasowy

Mieszkania w ramach inwestycji Dobry Szeląg w Poznaniu w sprzedaży

DOBRY SZELAG WIZ_C1Mieszkania w ramach inwestycji Dobry Szeląg w Poznaniu w sprzedaży.

Kameralna zabudowa, tylko 120 funkcjonalnych mieszkań, zielone patio, ekologiczne rozwiązania oraz wyjątkowo atrakcyjna lokalizacja – to tylko niektóre atuty najnowszej inwestycji realizowanej przez Duda Development w Poznaniu. Osiedle Dobry Szeląg powstanie przy ul. Wilczak 12a, w lubianej przez Poznaniaków części miasta nieopodal rekreacyjnego nabrzeża Warty. Na terenie inwestycji trwają już prace budowlane, a ich zakończenie planowane jest na drugą połowę 2028 roku.
Generalny wykonawca projektu – W.P.I.P. – Mardom Sp. z o.o. rozpoczął już prace budowlane, których zakończenie przewidziane jest na drugą połowę 2028 roku.
Ceny mieszkań w ofercie inwestycji Dobry Szeląg realizowanej przez firmę Duda Development wynoszą od 12 233,33 zł do 16 200 zł za m2.

Pracując nad projektem naszej najnowszej inwestycji w Poznaniu, bardzo zależało nam na tym, aby Dobry Szeląg był przede wszystkim miejscem, w którym żyje się dobrze. Stąd nowoczesna, a zarazem kameralna architektura budynku, proekologiczne rozwiązania i liczne udogodnienia dla przyszłych lokatorów. Zróżnicowana oferta mieszkań skierowana jest do różnych grup klientów – singli, par, rodzin z dziećmi oraz seniorów. Mamy nadzieję, że niezależnie od etapu życia, nasze nowe osiedle stanie się dla nich bezpieczną oazą, dającą wytchnienie od zgiełku wielkiego miasta. – mówi Wojciech Duda, prezes zarządu Duda Development.

Źródło: Duda Development
materiał prasowy

 

Nieruchomość inwestycyjna M Park Krotoszyn dziewiątym projektem deweloperskim w portfelu LCP Poland ogłoszonym w 2026 roku

M Park Krotoszyn wizualizacja
Nieruchomość inwestycyjna M Park Krotoszyn dziewiątym projektem deweloperskim w portfelu LCP Poland ogłoszonym w 2026 roku.

LCP Poland, part of M Core, jeden z czołowych inwestorów i deweloperów na polskim rynku parków handlowych, ogłasza zakup działki pod realizację łącznie już dziewiątego projektu deweloperskiego w 2026 roku. Tym razem marka M Park zawędruje do Krotoszyna przy ulicy Ostrowskiej i będzie to pierwszy partnerski projekt LCP Poland z Mozaika Retail Parks. Przyszły M Park Krotoszyn to łącznie prawie 6.700 m kw. GLA z 15 najemcami. Uroczyste otwarcie planowane jest na 4 kwartał br. Już na etapie zakupu projektu, park handlowy cieszył się bardzo wysokim, bo 90% poziomem komercjalizacji.
Dla wygody przyszłych klientów M Parku przewidziano parking na 200 samochodów. Patrząc z perspektywy szeroko rozumianych aspektów ESG, na terenie parkingu zainstalowane zostaną ładowarki do samochodów elektrycznych. Dodatkowo dla M Park Krotoszyn przewidziano pozyskanie certyfikacji BREEAM na poziomie co najmniej Very Good.

„M Park Krotoszyn to projekt o wysokiej jakości, który potwierdza konsekwentne podejście LCP Poland do selekcji aktywów o ograniczonym ryzyku komercjalizacji i silnym profilu stabilizacyjnym. Zabezpieczenie najmu na poziomie ok. 90% patrząc z perspektywy etapu projektu stanowi istotny element wzmacniający atrakcyjność inwestycyjną. Jednocześnie projekt stanowi początek współpracy z Mozaika Retail Parks. Wierzymy, że to pierwszy z wielu przyszłych wspólnych projektów”. – skomentowała Katarzyna Szeleźnik, Acquisition & Leasing Director, LCP Poland, part of M Core.

Źródło: LCP Poland, part of M Core
materiał prasowy

Panattoni BTS ukończyło realizację fabryki szytej na miarę w modelu BTO dla Danfoss w Tuchomiu

BTO Danfoss 1
Panattoni BTS ukończyło realizację fabryki szytej na miarę w modelu BTO dla Danfoss w Tuchomiu. Obiekt o powierzchni około 22 500 m kw. został zaprojektowany i wykonany zgodnie z wymaganiami procesu produkcyjnego oraz logistyki wewnętrznej klienta. W zakładzie uruchomiona zostanie produkcja węzłów cieplnych.

Panattoni BTS ukończyło realizację fabryki szytej na miarę w modelu BTO dla Danfoss w Tuchomiu. Obiekt o powierzchni około 22 500 m kw. został zaprojektowany i wykonany zgodnie z wymaganiami procesu produkcyjnego oraz logistyki wewnętrznej klienta. W zakładzie uruchomiona zostanie produkcja węzłów cieplnych.

Danfoss, globalny producent rozwiązań dla sektora energetycznego, HVAC oraz automatyki przemysłowej, od ponad dekady prowadzi działalność w Tuchomiu, gdzie wytwarzane są węzły cieplne wykorzystywane w systemach ogrzewania, chłodzenia, wentylacji oraz ciepłej wody użytkowej. Teraz produkcja zostanie przeniesiona do nowego zakładu, lepiej dostosowanego do aktualnych potrzeb technologicznych, operacyjnych i logistycznych firmy.

– „Inwestycje typu BTS i ich szczególna forma – BTO – wymagają ścisłej współpracy z klientem i precyzyjnego dopasowania obiektu do specyfiki prowadzonej działalności. W przypadku Danfoss projekt ewoluował w trakcie realizacji, a układ funkcjonalny obiektu był dostosowywany do doprecyzowywanych w trakcie prac wymagań procesów produkcyjnych i logistycznych. Dzięki temu możliwe było dostarczenie w pełni zoptymalizowanej przestrzeni, odpowiadającej bieżącym i przyszłym potrzebom operacyjnym firmy” – mówi Maciej Zawada, Head of Business Development w Panattoni BTS.

Źródło: Panattoni
materiał prasowy

Firma Pekabex Development rozpoczyna kolejny etap swojego rozwoju

Pekabex Development_3
Pekabex Development rozpoczyna kolejny etap swojego rozwoju. Firma zaprezentowała nową identyfikację wizualną marki oraz otworzyła nowoczesne Centralne Biuro Sprzedaży w samym centrum Warszawy.

Rebranding to jednak nie tylko zmiana logo czy odświeżenie komunikacji. To przede wszystkim wyraz nowego podejścia do klienta, którego potrzeby, komfort i poczucie bezpieczeństwa stają się dziś jednym z najważniejszych elementów procesu zakupu nieruchomości.
Oficjalne otwarcie Centralnego Biura Sprzedaży przy ul. Marszałkowskiej 136 odbyło się 28 maja br. Wydarzenie było symbolicznym zwieńczeniem procesu transformacji marki, która w ostatnich latach dynamicznie rozwija swoje portfolio mieszkaniowe i umacnia pozycję na polskim rynku nieruchomości.

– Nowa identyfikacja wizualna to znacznie więcej niż odświeżony znak graficzny. To odzwierciedlenie tego, jak zmienia się Pekabex Development i czego oczekują od nas współcześni klienci. Zakup mieszkania jest jedną z najważniejszych decyzji życiowych. Chcemy, aby ten proces był dla naszych klientów jak najbardziej przejrzysty, uporządkowany i pozbawiony niepotrzebnego stresu. – podkreśla Grzegorz Kawecki, Prezes Pekabex Development.

Źródło: Pekabex Development sp. z o. o.
materiał prasowy

Nieruchomość biurowa Studio A w Warszawie z nowym właścicielem

pobraneNieruchomość biurowa Studio A w Warszawie z nowym właścicielem.

Skanska sfinalizowała sprzedaż Studia A, drugiego etapu warszawskiej inwestycji Studio. Nabywcą jest Stena Real Estate AB, międzynarodowy podmiot działający na rynku nieruchomości, należący do szwedzkiej Stena Group. Tym samym Stena Real Estate stanie się właścicielem dwóch faz kompleksu biurowego Studio, położonego między Rondem Daszyńskiego a Rondem ONZ w Warszawie.

Biurowiec Studio A jest położony przy ulicy Prostej 28, w bezpośrednim sąsiedztwie Fabryki Norblina, w dynamicznej dzielnicy biznesowej. Składa się z 26 kondygnacji naziemnych i oferuje około 27 700 mkw. GLA. Do dyspozycji najemców są cztery piętra podziemne z 199 miejscami postojowymi, w tym z rozbudowaną infrastrukturą dla pojazdów elektrycznych.

– Transakcja ze Stena Real Estate AB jest potwierdzeniem naszego wspólnego przekonania, że najlepsze projekty to te, które nie tylko odpowiadają na potrzeby biznesu, ale także tworzą trwałą wartość dla ludzi, miast i środowiska. Cieszymy się, że dzięki sprzedaży Studio A możemy kontynuować wieloletnią współpracę ze Stena Real Estate, opartą na zaufaniu, jakości i długoterminowym podejściu do inwestowania. – mówi Katarzyna Zawodna-Bijoch, prezeska i CEO Skanska Commercial Development Europe.

– Nasza branża zmienia się dynamicznie, a ta akwizycja uodparnia nasz portfel na przyszłe wyzwania, jednocześnie wzmacniając naszą obecność w Warszawie, która jest niezwykle atrakcyjnym rynkiem europejskim. Wraz z zakupem Studia A zyskujemy najwyższej klasy aktywo, oferujące doskonale zlokalizowane, zaawansowane technologicznie i zrównoważone przestrzenie biurowe, które cieszą się dużym zainteresowaniem najemców oraz inwestorów. – mówi Sofia Granlund, CEO Stena Real Estate AB.

Źródło: Skanska Commercial Development Europe
materiał prasowy

Nieruchomość inwestycyjna DL Prime w Gliwicach wita w gronie najemców Bank Pekao S.A.

DL Prime
Nieruchomość inwestycyjna DL Prime w Gliwicach wita w gronie najemców Bank Pekao S.A.

Bank Pekao S.A. dołączył do grona najemców kompleksu DL Prime w Gliwicach. Nowy najemca zajął powierzchnię biurową w jednej z najbardziej rozpoznawalnych inwestycji mixed-use w regionie. Wybór lokalizacji wpisuje się w rosnące znaczenie nowoczesnych przestrzeni pracy, które zapewniają organizacjom elastyczność, dostęp do rozbudowanej infrastruktury oraz komfortowe warunki dla pracowników.

DL Prime, zrealizowany przez DL Invest Group, to wielofunkcyjny kompleks klasy A zlokalizowany przy ul. Piwnej w Gliwicach. Inwestycja obejmuje trzy budynki oferujące powierzchnie biurowe, handlowe i usługowe, tworząc zintegrowane środowisko odpowiadające na potrzeby współczesnego biznesu. Projekt został zaprojektowany z uwzględnieniem wysokich standardów jakości oraz rozwiązań wspierających efektywność energetyczną i zrównoważony rozwój.

Źródło: DL Invest Group
materiał prasowy

CBRE: Nowe otwarcia napędzają rynek handlowy

CBRE_Anna-Wysocka-2 (1)
Polski rynek handlowy nie zwalnia tempa rozwoju. Największą dynamikę wykazują sklepy z kategorii moda – wskazuje raport CBRE „Rynek retail z perspektywy najemców”. Aktywne są także branże wyposażenia wnętrz oraz gastronomiczna, które odnotowały najwyższy dodatni bilans otwarć i zamknięć w minionym roku.

Liczba lokali z kategorii „dom” wzrosła o 85, co stanowi największy przyrost spośród wszystkich sektorów. Przybyły również 72 sklepy z żywnością. Eksperci CBRE wskazują, że mimo rozwoju e‑commerce handel stacjonarny wciąż odgrywa istotną rolę w sprzedaży detalicznej, ewoluując w kierunku bardziej lokalnym i budującym doświadczenia.

Sprzedaż tradycyjna utrzymuje stabilną pozycję, szczególnie w kategoriach wymagających bezpośredniego kontaktu z produktem lub usługą. Dla wielu marek sklep stacjonarny pozostaje kluczowym elementem strategii omnichannel – miejscem budowania relacji z klientem, wzmacniania wizerunku oraz testowania nowych konceptów. W efekcie decyzje ekspansyjne podejmowane są dziś bardziej selektywnie, w oparciu o analizę przepływów klientów, struktury otoczenia i potencjału danej lokalizacji. – mówi Anna Wysocka, szefowa działu handlowego w CBRE.

Dane CBRE pokazują, że największą aktywność pod względem otwarć i zamknięć niezmiennie wykazują marki modowe. Jednocześnie bardzo dobre wyniki notują również segmenty żywność i wyposażenie wnętrz, które w minionym roku osiągnęły najwyższy dodatni bilans. Największy wzrost liczby sklepów odnotowała kategoria „dom” – przybyło 85 takich lokali, co było najlepszym wynikiem spośród wszystkich analizowanych branż. Rynek wzbogacił się także o 72 nowe sklepy spożywcze oraz 70 punktów usługowych, a oferta restauracji i kawiarni powiększyła się o 52 lokale.

Wzrost dotyczył także kategorii produktów medycznych, motoryzacyjnych oraz sportowych, co potwierdza rosnące znaczenie usług i oferty wspierającej zdrowy styl życia.

[fragment artykułu]

Źródło: CBRE Group, Inc. (NYSE: CBRE)
materiał prasowy

Barometr Metrohouse i Credipass: W transakcjach mieszkaniowych próżno szukać spadków cen

ben-rosett-10614-unsplash
Pomimo wysokiej konkurencji sprzedających mieszkania, na rynku wtórnym nie widać znaczącego trendu obniżek cen. W grupie pięciu analizowanych miast jedynie we wrocławskich transakcjach odnotowuje się niższe ceny m kw. lokali. Jednocześnie na rynku kredytów hipotecznych doszło do bezprecedensowego odwrócenia proporcji kosztowych: po latach przerwy oprocentowanie zmienne stało się tańsze niż okresowo stałe, stawiając przed kupującymi zupełnie nowe dylematy.

Pierwsze dane raportu Barometr Metrohouse i Credipass z transakcji dokonywanych przez pośredników Metrohouse w największych miastach Polski nie pozostawiają złudzeń. Ceny nominalne mieszkań, wbrew oczekiwaniom dużej grupy osób monitorujących rynek, wcale nie spadają. Wręcz przeciwnie. Poza Wrocławiem, gdzie w II kw. 2026 r. nabywcy realizowali transakcje w cenach niższych niż kwartał wcześniej, pozostają one na bardzo zbliżonym poziomie, jak na początku roku (Łódź) lub wzrastają.

Wzrosty cen widoczne są w Krakowie, gdzie średnia przekroczyła 14 000 zł za m kw. (+5 proc.), ale też w Warszawie (15 823 zł, +2,8 proc.) i Gdańsku (13 610 zł, +1,4 proc.). We wszystkich miastach średnie obserwowane ceny w aktach notarialnych są wyższe niż przed rokiem. Najmniejsze różnice (1,4 proc.) widoczne są w Warszawie, podczas gdy w Gdańsku wzrosty są znaczące i wynoszą 12,7 proc.

„Mamy do czynienia z bardzo wymagającym i paradoksalnym kwartałem. Przez ostatnie lata klienci rutynowo wybierali oprocentowanie okresowo stałe, traktując je jako naturalną polisę ubezpieczeniową na czas niepewności i korzystając z sytuacji, w której było ono po prostu tańsze niż stopa zmienna. Obecnie ten dylemat powraca z pełną mocą, ponieważ kalkulacje matematyczne zaczęły premiować oferty zmiennoprocentowe. Co warte odnotowania, w ostatnich tygodniach obserwujemy już lekkie spadki stawek stałych, co stopniowo zmniejsza tę dysproporcję rynkową. Drugim wyzwaniem dla odbudowującego się popytu pozostaje czas procesowania wniosków. Ogromny napływ dokumentów sprawił, że bankowe działy analiz uległy wyraźnemu zapchaniu, a czas oczekiwania na ostateczne decyzje kredytowe uległ w ostatnim okresie odczuwalnemu wydłużeniu.” – komentuje Andrzej Łukaszewski, ekspert finansowy Credipass i współautor raportu Barometr.

[fragment raportu]

Źródło: Metrohouse Franchise S.A.
materiał prasowy

Remonty kapitalne nieosiągalne dla wspólnot i spółdzielni?

analiza
Dobiega końca okres zebrań rocznych we wspólnotach. Dla wielu z nich duże remonty mogą być już nie do zrealizowania bez dużego kredytu. Dla części wspólnot i małych spółdzielni – remonty stały się w ogóle nieosiągalne.

Jeżeli mielibyśmy jednym słowem opisać pierwszą połowę bieżącej dekady dla rodzimej mieszkaniówki, to najodpowiedniejszym podsumowaniem byłoby słowo inflacja. Bardzo szybki wzrost kosztów budowy to czynnik determinujący wiele procesów. Firma Sekocenbud niedawno przedstawiła dane, z których wynika, że od I kw. 2020 r. do I kw. 2026 r. średnie koszty budowy domów wzrosły o 59%, a w przypadku bloków analogiczna zmiana wyniosła 56%. Oczywisty wydaje się fakt, że w tym samym okresie mocno podskoczyły również koszty niezbędnych prac remontowych. Jednocześnie skokowo podrożało np. ciepło sieciowe. Eksperci portalu RynekPierwotny.pl zwracają uwagę, że ta sytuacja może być problematyczna dla wspólnot i spółdzielni mieszkaniowych, które zbyt długo odkładały niezbędne remonty.

Problemem są nie tylko droższe docieplenia budynków

W kontekście remontowych potrzeb wspólnot i spółdzielni mieszkaniowych najczęściej mówi się o energochłonności budynków. Żadnego mieszkańca bloków nie trzeba chyba przekonywać, że przez ostatnie kilka lat ten temat nabrał znaczenia. Wbrew pozorom, ostatnie rachunki spowodowane srogą zimą wcale nie są najważniejsze. Większe znaczenie ma fakt, że według danych GUS w ostatnich latach ciepło sieciowe drożało następująco:

  • -2020 r. – wzrost o 2,6%

  • -2021 r. – wzrost o 5,0%

  • -2022 r. – wzrost o 29,6%

  • -2023 r. – wzrost o 19,7%

  • -2024 r. – wzrost o 5,5%

  • -2025 r. – wzrost o 3,5%

Jak nietrudno obliczyć, skumulowany wzrost cen ciepła sieciowego wyniósł aż 82% w latach 2020 – 2025. To oczywiście szok kosztowy i bodziec skłaniający do termomodernizacji budynków wielorodzinnych. Problem polega na tym, że według innych danych GUS wzrost kosztów prac termomodernizacyjnych (ocieplenia bloku) wyniósł około 50% w latach 2020 – 2025.

Eksperci portalu RynekPierwotny.pl zwracają uwagę, że podrożała nie tylko potencjalna termomodernizacja i poprawa już istniejących ociepleń. W części starszych budynków trzeba dokonać na przykład remontu/wymiany instalacji lub wymiany wind. Tutaj też widzimy znaczący wzrost kosztów – podobnie jak w przypadku prac o bardziej estetycznym wymiarze (przykład: malowanie klatek schodowych).

[fragment artykułu]

Autor: Andrzej Prajsnar, ekspert portalu RynekPierwotny.pl
materiał prasowy

Polska się bogaci, ale młodzi wciąż mieszkają z rodzicami

Bez tytułu
Choć Polska szybko nadrabia dystans gospodarczy do najbogatszych krajów Unii Europejskiej, pod względem usamodzielniania się młodych pozostaje w niechlubnej europejskiej czołówce. Eksperci portalu GetHome.pl sprawdzili, jak nasz kraj wypada na tle pozostałych państw UE oraz gdzie sytuacja młodych na rynku mieszkaniowym poprawia się, a gdzie się pogarsza.

Wprawdzie Polska nie należy do najbogatszych krajów UE, ale nadrabia dystans szybciej niż większość Europy i coraz wyraźniej puka do drzwi gospodarczej elity. Tym bardziej trudno jest się pogodzić, że dla znacznej części młodych Polek i Polaków zakup mieszkania lub rynkowy najem wciąż pozostają poza zasięgiem finansowym. – mówi Marek Wielgo, ekspert portalu GetHome.pl.

Jego zdaniem świadczy o tym bardzo wysoki odsetek „gniazdowników”, jak nazywani są młodzi dorośli w wieku od 25 do 34 lat, którzy mimo ukończenia studiów i znalezienia pracy wciąż mieszkają pod jednym dachem z rodzicami. Według najnowszych danych Eurostatu, w 2025 r. odsetek „gniazdowników” w naszym kraju wynosił 51 proc., czyli znacznie powyżej średniej UE, która wynosi nieco ponad 30 proc.

Wprawdzie członkostwo w UE przyniosło poprawę sytuacji mieszkaniowej w wielu aspektach, np. zdecydowanie poprawił się w naszym kraju standard mieszkań, są one większe i lepiej wyposażone. Jednak dla wielu młodych Polek i Polaków, którzy marzą o usamodzielnieniu się, może się to wydać marną pociechą. Bariera od lat pozostaje podobna: ceny zakupu i najmu mieszkań rosną szybciej niż możliwości finansowe wielu młodych gospodarstw domowych. Dodatkowym problemem są wysokie wymagania banków wobec kredytobiorców oraz późniejsze niż kiedyś osiąganie stabilizacji zawodowej i dochodowej.

Marek Wielgo przyznaje, że nie tylko nasz kraj boryka się z tym problemem. Z najnowszych danych Eurostatu wynika, że wyższy niż u nas udział młodych pozostających w domu rodzinnym występuje tylko w Chorwacji (ok. 62 proc.), Grecji (ok. 56 proc.) i na Słowacji (ok. 54 proc.). Niewiele niższy niż w Polsce jest on we Włoszech i Hiszpanii. Oznacza to, że pod względem skali „gniazdownictwa” Polska znajduje się obecnie w ścisłej czołówce Unii.

Należy jednak zauważyć, że w większości krajów Eurostat odnotował poprawę sytuacji młodych. W naszym regionie Europy taka poprawa miała miejsce w ciągu ostatnich pięciu lat m.in. na Litwie, w Czechach, Rumunii, Bułgarii, na Węgrzech i Łotwie. Szczególnie imponujący jest przykład Litwy, gdzie odsetek „gniazdowników” spadł z 27,8 proc. do 16,2 proc., a także Czech, gdzie obniżył się z 28,2 proc. do 22,3 proc. Na tym tle Polska wyróżnia się negatywnie, bo udział młodych mieszkających z rodzicami wzrósł z 47,5 proc. do 51 proc.

 

[fragment artykułu]

Autor: Marek Wielgo, ekspert portalu GetHome.pl 
materiał prasowy

Budowa nowego zakładu Sika w Machnaczu w gminie Brześć Kujawski dobiega końca

Sika_fabryka w Brześciu Kujawskim (1)
Budowa nowego zakładu Sika w Machnaczu w gminie Brześć Kujawski dobiega końca.

Nieruchomość inwestycyjna powstaje na terenie Brzeskiej Strefy Gospodarczej. Inwestycja, wyposażona w zaawansowane systemy automatyki oraz własną farmę fotowoltaiczną, ma rozpocząć produkcję w IV kwartale 2026 roku. Nowa fabryka zwiększy moce produkcyjne firmy w Europie Środkowej, stworzy miejsca pracy i stanie się częścią dalszej rozbudowy obejmującej centrum badawczo-rozwojowe oraz centrum szkoleniowe. Spółka koncentruje się na ostatnich pracach wykończeniowych oraz przygotowaniu fabryki do rozpoczęcia działalności operacyjnej. Równolegle trwają działania związane z relokacją magazynu, która została zaplanowana na październik.

Obecnie prowadzimy zaawansowane prace wykończeniowe, przybliżające inwestycję do zakończenia i oddania do użytkowania. W drugim kwartale tego roku sfinalizowaliśmy kolejne kluczowe etapy inwestycji, w tym montaż instalacji w wieży technologicznej oraz dostarczenie suszarni piasku, będącej jednym z niezbędnych elementów procesu produkcyjnego. Istotną częścią inwestycji jest również farma fotowoltaiczna o nominalnej mocy 750 kWp. Jej budowa została już fizycznie zakończona. Do pełnego uruchomienia pozostają formalności związane z dokumentacją oraz niezbędnymi odbiorami. – mówi Paweł Bąk, Kierownik Zakładu Produkcyjnego w Brześciu Kujawskim.

Źródło: Sika
materiał prasowy

7R zawarł długoterminową umowę najmu ze spółką BrandBQ w ramach inwestycji 7R Hub Nowa Huta

7R Hub Nowa Huta w Krakowie7R zawarł długoterminową umowę najmu ze spółką BrandBQ w ramach inwestycji 7R Hub Nowa Huta.

7R, wiodący deweloper nieruchomości komercyjnych, zawarł długoterminową umowę najmu ze spółką BrandBQ, właścicielem marki Medicine. Firma wynajęła ponad 30 000 mkw. nowoczesnej powierzchni magazynowej w kompleksie 7R Hub Nowa Huta. Przestrzeń w krakowskim hubie logistyczno-technologicznym będzie wykorzystywana do obsługi procesów zaopatrzeniowych, handlowych i dystrybucyjnych.
Obiekt realizowany przez 7R w krakowskiej Nowej Hucie zostanie dostosowany do potrzeb najemcy i specyfiki prowadzonej tam działalności.

– Współczesny e-commerce stoi przed wyzwaniem nie tylko dostarczenia świetnego produktu, ale też zapewnienia perfekcyjnego doświadczenia zakupowego. Szybka i bezproblemowa dostawa to fundament zaufania do marki. Skrócenie czasu realizacji zamówień to efekt intensywnej pracy nad naszą infrastrukturą i automatyzacją procesów magazynowych. Cieszę się, że dziś możemy zaoferować naszym klientom tempo dostaw na najwyższym rynkowym poziomie. – skomentował Maciej Stępień, Dyrektor e-commerce Medicine.

– Według różnych analiz wartość polskiego sektora e-commerce w 2026 roku może wynosić pomiędzy 175-180 mld zł, a prognozy wskazują na dalszy wzrost w kolejnych latach, utrzymujący tempo wyraźnie wyższe od tradycyjnego handlu detalicznego. Wraz z rozwojem tego sektora konsekwentnie rosną także oczekiwania konsumentów, które sprawiają, że logistyka e-commerce i dystrybucja muszą być coraz szybsze, bardziej efektywne i gotowe na dalszą automatyzację. 7R Hub Nowa Huta powstaje jako odpowiedź między innymi na te trendy. Tworzymy największy kompleks logistyki miejskiej w Europie, oferujący najemcom możliwość prowadzenia nowoczesnych operacji magazynowych i dystrybucyjnych w lokalizacji zapewniającej dostęp do wykwalifikowanych pracowników oraz rozwiniętej infrastruktury transportowej. Fakt, że krakowska firma o międzynarodowej skali działalności zdecydowała się rozwijać swoje operacje właśnie tutaj, potwierdza potencjał tego projektu dla sektora e-commerce i nowoczesnej logistyki.  powiedziała Aurelia Rachtan, Leasing & Development Director, Central-South Region, 7R.

7R Hub Nowa Huta powstaje w obszarze Centrum Logistyczno-Przemysłowego Ruszcza, w ramach projektu „Kraków – Nowa Huta Przyszłości” Pierwsza faza kompleksu zostanie ukończona w II kw. 2027 r.

Źródło: 7R
materiał prasowy

Rynek mieszkaniowy po I półroczu 2026 pod znakiem stabilizacji zamiast rewolucji

Grzegorz Kawecki_Pekabex Development
Rynek mieszkaniowy po I półroczu 2026 pod znakiem stabilizacji zamiast rewolucji.

Pierwsze półrocze 2026 roku przyniosło wyraźne uspokojenie na rynku mieszkaniowym. Po okresie dynamicznych wzrostów cen i zmiennego popytu obserwujemy stopniową stabilizację zarówno po stronie kupujących, jak i deweloperów. Choć zainteresowanie zakupem mieszkań pozostaje na dobrym poziomie, branża coraz częściej zwraca uwagę na wyzwania, które będą determinować sytuację w drugiej połowie roku i w kolejnych latach. Jednym z najważniejszych jest wygaśnięcie przepisów tzw. Lex Deweloper. Zdaniem Pekabex Development druga połowa roku będzie okresem dalszej stabilizacji, większej selektywności inwestycji oraz rosnącego znaczenia jakości realizowanych projektów.

Rynek wraca do równowagi

Pierwsze sześć miesięcy 2026 roku potwierdziło, że rynek mieszkaniowy wszedł w fazę stabilizacji. Deweloperzy dostosowali skalę nowych inwestycji do realnego popytu, a klienci podejmują decyzje zakupowe znacznie bardziej świadomie niż jeszcze dwa lata temu. Nadal istotnym czynnikiem pozostaje dostępność finansowania, jednak rynek nie odnotowuje już gwałtownych skoków cen ani nadmiernego wzrostu liczby transakcji.

Zdaniem przedstawicieli branży, obecna sytuacja rynkowa sprzyja racjonalnym decyzjom zakupowym. Klienci mają większy wybór ofert, a deweloperzy koncentrują się na projektach odpowiadających realnym potrzebom rynku. Nie oznacza to jednak, że perspektywy pozostają całkowicie bezpieczne.

– Pierwsze półrocze pokazało, że rynek wraca do równowagi. Nie spodziewamy się gwałtownych wzrostów cen w najbliższych miesiącach, ale trudno również oczekiwać ich znaczących spadków. O cenach mieszkań coraz mniej decyduje popyt, a coraz bardziej ograniczona podaż nowych inwestycji oraz rosnące koszty przygotowania projektów. – mówi Grzegorz Kawecki, Prezes Pekabex Development.

[fragment artykułu]

Źródło: Pekabex Development
materiał prasowy

Architektki z SAAN zrealizowały projekt inwestycyjny, który dla każdego architekta jest szczególnie satysfakcjonującym wyzwaniem

CTom Kurek_TS508206_32+1_2048
Architektki z SAAN zrealizowały projekt inwestycyjny, który dla każdego architekta jest szczególnie satysfakcjonującym wyzwaniem.

Pod Warszawą, w sąsiedztwie lasu sosnowego, architektki z SAAN zrealizowały projekt, który dla każdego architekta jest szczególnie satysfakcjonującym wyzwaniem: jedno miejsce, jedna spójna wizja i dom, który – od kształtu bryły i materiałów elewacyjnych po dobór lamp oraz klamek – został zaprojektowany przez jedną pracownię. Inspiracją dla projektu był otaczający leśny krajobraz, którego obecność odczuwalna jest nie tylko przez panoramiczne okna, ale i w wyborze materiałów, kolorystyce drewna oraz ogólnym nastroju. Przy całej swojej elegancji to przede wszystkim miejsce zaprojektowane do rodzinnego życia.

To dla nas rzadka satysfakcja: architekt, który projektuje i budynek, i wnętrza, tworzy coś pełnego, nawiązującego do dawnej tradycji zawodu. Coś, co można nazwać dziełem totalnym. Jesteśmy bardzo wdzięczni za to zaufanie.” – zwraca uwagę Dominika Ogłoblin, architektka z pracowni SAAN

Za projektem stoi pracownia SAAN Architects, założona w 2020 roku przez Aleksandrę Niedużak i Igę Sawicką. Willa w Bielawie, jedna z wcześniejszych realizacji pracowni, zdobyła nagrodę International Property Awards jako Best Residential Interior Private Residence in Poland, a jury Japan International Pioneer Design Award przyznało jej Silver Award w kategorii Villa Space. Doceniano harmonię, wybór naturalnych materiałów dobranych pod kątem trwałości oraz panoramiczne przeszklenia zacierające granicę między wnętrzem a krajobrazem. Dom pod Warszawą wyrasta z tego samego myślenia, a do tego stanowi zupełnie nowe wyzwanie: inwestorzy chcieli powierzyć jednemu zespołowi zarówno projekt budynku, jak i wnętrz. Ten rodzaj zaufania wymaga zbieżności sposobu myślenia architekta i klienta.

[fragment artykułu]

Źródło: SAAN Architects
materiał prasowy

Victoria Dom ruszyła ze sprzedażą mieszkań w ramach inwestycji Concept Ćwiklińska w Warszawie

fot. Concept Ćwiklińska
Victoria Dom ruszyła ze sprzedażą 130 mieszkań w ramach inwestycji Concept Ćwiklińska na warszawskim Tarchominie. Ceny zaczynają się już od niespełna 13,9 tys. zł/m2. Koniec budowy przewidziano już na IV kwartał 2027r.

W I etapie najnowszej inwestycji Victorii Dom na przyszłych mieszkańców czeka budynek o zróżnicowanej wysokości – częściowo 8-, częściowo 4-kondygnacyjny. Wyróżnia się współczesną architekturą, stonowaną kolorystyką z ciepłymi akcentami. Oferowane są mieszkania od 1 do 4 pokoi o powierzchni od 31 do 84 m². Usatysfakcjonowani będą więc zarówno single i pary startujące w samodzielne życie, jak i rodziny z dziećmi szukające niebanalnego miejsca do życia, ale także dającego wytchnienie od zgiełku wielkiego miasta.
Inwestycja powstaje u zbiegu ulic imienia Mieczysławy Ćwiklińskiej i Elżbiety Barszczewskiej.

– Nazwy pobliskich ulic przywołują w pamięci kwiat przedwojennego aktorstwa i niepowtarzalny klimat czarno-białych filmów i sepiowych fotografii. Koncept wizualny elewacji i wnętrz budynku nawiązuje bezpośrednio do kolorytu przedwojennych filmów i fotografii – mówi Daniel Mermer CEO & Founder z Open Architektura, która odpowiada za projekt najnowszej inwestycji Victorii Dom. – Paleta barw projektu rozpina się od klasycznej bieli i popielu, przez ciepłą sepię, aż po głębokie odcienie czekoladowe. Całość spójnie dopełniają starannie zaprojektowane detale balustrad, podokienników czy daszków, a unikalny charakter stref wspólnych podkreślają wyeksponowane na ścianach słynne cytaty filmowe patronek ulic – dodaje Daniel Mermer.

Źródło: Victoria Dom
materiał prasowy

KINGSTONE RE doradzał Grupie STRABAG przy zakupie prestiżowej nieruchomości biurowej Olivia Star w Gdańsku

Olivia Star Office Tower copyright Olivia Serwis_zdjęcie 2
KINGSTONE RE doradzał Grupie STRABAG przy zakupie prestiżowej nieruchomości biurowej Olivia Star w Gdańsku.

KINGSTONE Real Estate (KINGSTONE RE) doradzał przy zakupie gdańskiego wieżowca biurowego Olivia Star przez austriacką Grupę STRABAG. Firma była aktywnie zaangażowana w całą inwestycję, pełniąc funkcję doradcy transakcyjnego oraz kompleksowo koordynując proces due diligence i finalizację transakcji. Olivia Star jest największym budynkiem biurowym zarówno w Trójmieście, jak i wśród wszystkich miast regionalnych w Polsce. Liczy 180 metrów wysokości, 34 kondygnacje i oferuje około 40 000 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej.

Sprzedającym – a jednocześnie deweloperem projektu – jest Tonsa Commercial, międzynarodowy inwestor na rynku nieruchomości. Wartość transakcji zakupu wieżowca wyniosła około 150 mln euro, a inwestycja została przeprowadzona w formule share deal. Po sfinalizowaniu transakcji, KINGSTONE RE będzie odpowiadał za długoterminowe zarządzanie aktywem, wspierając właściciela we wdrażaniu strategii inwestycyjnej oraz maksymalizacji długoterminowej wartości nieruchomości.

Philipp Schomberg, współzałożyciel oraz CEO na Polskę w KINGSTONE RE, skomentował:Z ogromną satysfakcją informujemy o pomyślnym sfinalizowaniu jednej z najważniejszych transakcji inwestycyjnych na polskim rynku nieruchomości komercyjnych. Dla KINGSTONE RE oraz naszej działalności w Polsce stanowi ona istotny kamień milowy w realizacji dalszej strategii wzrostu spółki. Odegraliśmy kluczową rolę po stronie kupującego, odpowiadając za kompleksowe doradztwo transakcyjne zgodne ze standardami instytucjonalnymi, koordynację całego procesu inwestycyjnego oraz prowadzenie negocjacji kontraktowych i komercyjnych. Dzięki naszej rozbudowanej sieci relacji na lokalnym rynku zidentyfikowaliśmy Olivia Star jako aktywo idealnie odpowiadające oczekiwaniom Grupy STRABAG pod względem bezpieczeństwa inwestycji, jakości oraz długoterminowej strategii inwestycyjnej.”

Paweł Sobolewski, Dyrektor Zarządzający w Polsce oraz Head of Fund Management w KINGSTONE RE, dodał: Obserwujemy wyraźny wzrost zainteresowania międzynarodowych inwestorów polskim rynkiem nieruchomości, szczególnie segmentem biurowym. Różnica w poziomach stóp kapitalizacji względem rynków Europy Zachodniej nadal pozostaje kluczowym czynnikiem, który przyciąga kapitał do Polski. W kontekście silnych fundamentów polskiej gospodarki, która znajduje się w czołówce europejskich prognoz wzrostu PKB, spodziewamy się dalszej presji wzrostowej na ceny nieruchomości. W naszej ocenie obecny etap cyklu stwarza atrakcyjne warunki do inwestowania na instytucjonalnym rynku nieruchomości w Polsce oraz budowania długoterminowej wartości portfela aktywów.”

Komentując dalsze plany firmy związane z obiektem, Philipp Schomberg wyjaśnił:
KINGSTONE RE będzie kontynuował koordynację przejęcia nieruchomości oraz odpowiadał za wdrożenie instytucjonalnych standardów asset managementu. Jako dedykowany partner operacyjny będziemy reprezentowali inwestora na rynku lokalnym oraz pełnili funkcję asset managera dla Olivia Star.“

materiał prasowy

Nieruchomość handlowa NoVa Park zaprasza na lipcowe wydarzenia wakacyjne

NoVa Park.001 (1)
Nieruchomość handlowa NoVa Park zaprasza na lipcowe wydarzenia wakacyjne.

W lipcu NoVa Park w Gorzowie Wielkopolskim przygotowało cykl bezpłatnych wydarzeń dla mieszkańców w każdym wieku. W programie znalazły się m.in. plenerowy pilates, kreatywne warsztaty dla dzieci, konkurs z atrakcyjnymi nagrodami oraz spotkania dla kobiet promujące aktywny i świadomy styl życia.
Lipiec upłynie pod hasłem #CodziennieOdNowa, zachęcającym mieszkańców do celebrowania każdego dnia, odkrywania nowych pasji, spędzania czasu z bliskimi i korzystania z letnich atrakcji bez konieczności wyjazdu z miasta.

Chcemy, aby NoVa Park było miejscem spotkań i pozytywnych doświadczeń. Tegoroczny lipcowy program został przygotowany z myślą o całych rodzinach, kobietach, dzieciach oraz wszystkich, którzy chcą aktywnie i kreatywnie spędzić wakacyjny czas. Rozpoczynamy również nowy cykl wydarzeń dedykowanych kobietom. mówi Anna Szcześniak, Starsza Specjalistka ds. Marketingu NoVa Park.

CH NoVa Park zaprasza wszystkich mieszkańców Gorzowa Wielkopolskiego i okolic do wspólnego spędzenia wakacji – pełnych aktywności, kreatywności i dobrych emocji.

Źródło: Nova Park Sp. z o.o.
materiał prasowy

II etap inwestycji PRESTIGE PARK w Łodzi od OKAM z pozytywną decyzją Rady Miasta

PRESTIGE PARK 01
II etap inwestycji PRESTIGE PARK w Łodzi od OKAM z pozytywną decyzją Rady Miasta.

OKAM uzyskał uchwałę w trybie tzw. Lex deweloper dla etapu II inwestycji PRESTIGE PARK przy ul. Przędzalnianej 71 w Łodzi. Dzięki niej, w ramach realizacji etapu II na terenie kompleksu byłej przędzalni Karola Scheiblera, powstanie pięć nowych budynków, a w nich 149 apartamentów. Dzielnica Księży Młyn zyska też blisko 6.000 m² ogólnodostępnej zieleni oraz odkrycie i renaturalizację rzeki Jasień.

Uzyskana uchwała dotyczy II etapu przedsięwzięcia, czyli pięciu nowo projektowanych budynków, które powstaną od podstaw tuż obok historycznej zabudowy dawnych zakładów włókienniczych Karola Scheiblera, wraz z ogólnodostępną przestrzenią zielono-rekreacyjną pomiędzy nimi

Nieruchomość inwestycyjna PRESTIGE PARK to nazwa podzielonej na dwa etapy inwestycji OKAM przy ul. Przędzalnianej 71 w dzielnicy Księży Młyn w Łodzi, o powierzchni około 2,8 ha, która docelowo obejmie dziesięć budynków. Etap II, objęty procedurą Lex deweloper, zakłada powstanie 5 nowych budynków wraz z basenem oraz 149 apartamentami premium o powierzchniach od 70 do 120 m² i wysokości pomieszczeń sięgającej niemal 3 metrów. Powstaną one na działce o powierzchni 1,8 ha. Dla każdego apartamentu deweloper zaplanował nawet do 2 miejsc parkingowych w garażu podziemnym. Start budowy zaplanowano na IV kwartał 2028 roku.

 

materiał prasowy

Inwestycja logistyczna Unilevera w Poznaniu wchodzi w nową fazę

Unilever_materiał_prasowy_02.07.2026
Po miesiącach intensywnych prac infrastrukturalnych inwestycja logistyczna Unilevera w Poznaniu wchodzi w nową fazę.

Na terenie fabryki zaczyna wyrastać zautomatyzowany 36-metrowy magazyn wysokiego składowania – najbardziej charakterystyczny element projektu wartego blisko 100 mln złotych. To część szerokiej transformacji logistycznej zakładu obejmującej również budowę nowej hali wysyłek, przebudowę układu drogowego oraz infrastruktury retencyjnej.

– Najbardziej wymagające i najmniej widoczne prace mamy już za sobą. Zbudowaliśmy fundament całego nowego ekosystemu logistycznego. Teraz inwestycja wchodzi w etap, który mieszkańcy Poznania i nasi pracownicy mogą obserwować każdego dnia – konstrukcje magazynu i hali wysyłek zaczynają szybko piąć się w górę. – mówi Przemysław Fejfer, Dyrektor Fabryki Unilever w Poznaniu.

Powstający magazyn wysokiego składowania będzie miał docelowo 36 metrów wysokości, 78 metrów długości i 23 metry szerokości. Obiekt pomieści 9600 palet i będzie w pełni automatyczny. Trwa już montaż regałów magazynowych, które osiągnęły około jednej trzeciej swojej docelowej wysokości.

– Budujemy nie tylko magazyn, ale całkowicie nowy model logistyki dla naszej fabryki. Dzięki tej inwestycji większość produktów będziemy mogli przechowywać i obsługiwać na miejscu, a kluczowe procesy zostaną skupione w jednym centrum. Pozwoli nam to jeszcze lepiej planować magazynowanie i wysyłki oraz efektywniej wykorzystywać potencjał zakładu. – podkreśla Przemysław Fejfer.

Zakończenie prac budowlanych planowane jest na koniec 2026 roku. Następnie rozpocznie się etap instalacji, testów oraz integracji systemów automatyki i oprogramowania zarządzającego magazynem.

Źródło: Unilever
materiał prasowy

Marka Holcim rozwija ofertę rozwiązań dla nowoczesnego budownictwa pod nową marką Holcim Insulation

HOLCIM_BI_Recygenie_FR_Stroke_CMYK
Marka Holcim rozwija ofertę rozwiązań dla nowoczesnego budownictwa pod nową marką Holcim Insulation.

Holcim rozwija ofertę rozwiązań dla nowoczesnego budownictwa i wprowadza na rynek styropiany pod marką Holcim Insulation. Produkty znane dotychczas jako Izolbet zachowują swoje sprawdzone parametry techniczne, a jednocześnie zyskują nowy, przejrzysty system nazewnictwa oraz jednolite standardy identyfikacji produktowej. Marka Izolbet pozostaje obecna na rynku w segmencie chemii budowlanej.

Zmiana jest elementem konsekwentnego rozwoju portfolio Holcim, które obejmuje dziś rozwiązania dla praktycznie wszystkich etapów procesu budowlanego – od fundamentów, przez konstrukcję, aż po materiały wykończeniowe i izolacyjne.

Nowa marka Holcim Insulation ma ułatwić dobór odpowiedniego produktu. Oprócz zmiany identyfikacji wizualnej wprowadzony został spójny system nazewnictwa, w którym najważniejsze parametry techniczne zostały zapisane bezpośrednio w nazwie produktu.

Przejście na markę Holcim to zobowiązanie do jeszcze wyższej jakości – mierzalnej na każdym etapie produkcji. Wdrożyliśmy surowsze kryteria selekcji surowców: granulat polistyrenu przechodzi przez rygorystyczne testy gęstości nasypowej i czystości chemicznej, zanim trafi do ekspandera. Holcim wnosi tu coś bardzo konkretnego – zapewnienie jeszcze wyższych standardów kontroli jakości. Każda partia płyt jest badana nie tylko pod kątem lambdy i wytrzymałości na ściskanie, ale też stabilności wymiarowej w podwyższonej temperaturze. To parametry kluczowe na elewacji czy dachu płaskim latem. Rynek oczekuje od nas transparentności – dlatego zakodowaliśmy najważniejsze parametry bezpośrednio w nazwie produktu. Klient zamawiając materiał, dokładnie wie, co dostanie. – podkreśla Aneta Obłuska, Product Manager w Holcim Polska.

Źródło: Holcim Polska
materiał prasowy

Wyróżniono koncepcję nowej Filharmonii od pracowni plus3-architekci

Ujęcie z lotu ptaka_Plankton Group
Zlokalizowanie świątyni muzyki w miejscu zdominowanym przez hałas metropolii – to zadanie jakie postawiono przed architektami w Krakowie. Projektanci z pracowni plus3-architekci potraktowali tę trudną sytuację jako szansę – zaproponowali bryłę wprowadzającą ład i spokój tam, gdzie rytm dnia dyktują hałaśliwe arterie i nieustanny ruch.

Nowa Filharmonia im. Karola Szymanowskiego w Krakowie powstaje przy Rondzie Grzegórzeckim, jednym z najtłoczniejszych węzłów komunikacyjnych miasta. To miejsce zdominowane przez zróżnicowaną, często chaotyczną zabudowę – od niskich kamienic po biurowce. W szerszej skali inwestycja wpisuje się w plan przesuwania kulturalnego ciężaru miasta na wschód. Filharmonia ma stworzyć nową oś kulturalną, współbrzmiąc z pobliską Operą Krakowską i Teatrem Variété.

– Zamysł naszego projektu narodził się z mocnej konfrontacji zgiełku i ciszy. Czysta, geometryczna forma budynku stała się wręcz jej emanacją – podkreśla Katarzyna Głażewska, współtwórczyni projektu z plus3-architekci. I dodaje: – Ważne w naszej koncepcji było utrzymanie tego napięcia pomiędzy formalną równowagą projektowanego budynku, odbieranego z różnych perspektyw, a dynamiką linii tramwajowych i mocno obciążonych miejskich arterii.

W projekcie budynek został odsunięty w głąb działki, a wolną przestrzeń od strony ronda, ale też wzdłuż Al. Pokoju i Al. Powstania Warszawskiego zajął gęsty park. Filharmonia zanurza się zieleni drzew i krzewów, które działają jak naturalny, wielowarstwowy ekran akustyczny. – Filtr natury łagodzi miejską infrastrukturę, zamieniając zgiełk skrzyżowania w akustyczne tło – tłumaczy Katarzyna Głażewska.

materiał prasowy

Analiza cen mieszkań na sprzedaż: Tylko Łódź wyłamuje się z trendu wzrostowego

Bez tytułu
Analiza cen mieszkań na sprzedaż: Tylko Łódź wyłamuje się z trendu wzrostowego.

Jak wynika z analizy Grupy Morizon-Gratka, w czerwcu br. liczba unikalnych ofert sprzedaży mieszkań na rynku wtórnym była o 7,2 proc. niższa niż przed rokiem. W tym samym czasie średnie ceny ofertowe lokali w jedenastu z dwunastu analizowanych miast wzrosły – przeciętnie o 4,8 proc. Jedynie w Łodzi trend był przeciwny – średnia cena ofertowa używanego M spadła w ciągu roku o 4,5 proc.

W ujęciu miesięcznym ceny mieszkań na rynku wtórnym pozostają stosunkowo stabilne. W czerwcu w czterech z dwunastu analizowanych miast średnie stawki nieznacznie spadły – od 0,3 do 1,1 proc. Wyraźniej potaniały mieszkania w Łodzi, gdzie średnia cena metra kwadratowego była niższa w porównaniu z majem br. o 3,5 proc.

[fragment raportu]

Źródło: Grupa Morizon-Gratka
materiał prasowy