Grupa Arche publikuje wyniki finansowe i przedstawia strategię rozwoju. Zamierza jeszcze mocniej inwestować w sektorze turystyczno-eventowym, chce też docelowo zrezygnować z mieszkaniówki.
Dobre wyniki finansowe i strategia rozwoju tej największej polskiej sieci hoteli z rodzimym kapitałem, wchodzi właśnie w kluczową fazę realizacji. Arche S.A. jest regularnym emitentem obligacji korporacyjnych, które są notowane w Alternatywnym Systemie Obrotu (ASO) na rynku GPW Catalyst. Wyniki finansowe Grupy Arche S.A. za 2025 rok obejmują wyższe przychody ze sprzedaży (882 mln 169 tys. zł) przy silniejszym wzroście przychodów z usług hotelowych, ale także spadkiem zysku netto 59 mln 669 tys. (z 95 mln 771 tys. zł rok wcześniej) – co wynika z intensywnej reinwestycji zasobów w rozwój i nowe projekty. W roku bilansowym 2025 spółka sprzedała łącznie 134 lokali mieszkalnych i 619 lokali hotelowych, a suma jej aktywów wyniosła 1 mld 417 tys. zł, przy kapitale własnym 732 mln 456 tys. zł oraz łącznych przychodach 882 mln 169 tys. zł.
Firma wskazuje, że w analizach długoterminowych sektor turystyczny i MICE jest dla niej znacznie bardziej opłacalny i przyszłościowy. Spółka, która w lutym br. obchodziła swoje 35‑lecie przedstawiła właśnie sprawozdanie zarządu za rok 2025 oraz omówiła strategię rozwoju — obejmującą w kolejnych pięciu latach inwestycje w kwocie 1 mld zł rocznie. To pięciokrotnie więcej niż na ten cel przeznaczy Ministerstwo Kultury, a chodzi tu głównie o ratowanie zabytków historycznych znajdujących się na terenie całego kraju. Grupa przewiduje również korekty strukturalno-organizacyjne, cyfryzację i automatyzację procesów oraz optymalizowanie łańcuchów dostaw i kosztów, mające na celu podniesienie rentowności obiektów, które w dużej części są własnością rozproszoną ponad 2 tys. małych inwestorów, polskich przedsiębiorców w tzw. Systemie Arche.
— Od lat skutecznie budujemy skalę i polską markę. Naszą przyszłość widzimy w rozwoju zrównoważonej turystyki i przywracaniu do życia kolejnych zabytków. Stąd wypracowane zyski intensywnie inwestujemy w dalszy wzrost, czyli głównie zrównoważoną rewitalizację obiektów historycznych — w tym poprzemysłowych. Obecnie w różnych rejonach Polski prowadzimy 24 inwestycje — 12 z nich jest w realizacji, a 12 w przygotowaniu. Mamy doświadczenie, mamy zdywersyfikowane finansowanie i poduszkę finansową. Jedynie hamują nas nieprzewidywalne procedury i nadmiar biurokracji. Co istotne zabytki budują wspólnotę i jest to nasze dziedzictwo, które powinniśmy przekazać kolejnym pokoleniom. Często działamy w miejscach nieoczywistych, gdzie jest dużo przestrzeni i jeszcze większy potencjał rozwoju. Ponadto prowadzimy rozmowy dotyczące ponad trzydziestu kolejnych obiektów. Myślę, że co najmniej dziesięć z nich zakończy się w tym roku umowami przedwstępnymi. Grupa na kolejne lata ma ogromny potencjał wzrostowy. Państwo nie ma pieniędzy na zabytki, więc na polu walki z czasem zostajemy sami, a zabytki nie mogą czekać, bo bezpowrotnie zamienią się w gruzowiska. Do tego mocno rozwija się sektor turystyczny, bo ludzie potrzebują relacji i poznawania świata. A my rośniemy z nim z roku na rok z naszą kolekcją hoteli — mającą już 24 obiekty, co przełożyło się w ub.r. na blisko 1,2 mln gości i ponad 5 tys. wydarzeń MICE. W ciągu kolejnych pięciu lat chcemy mieć łącznie 50 hoteli, co da nam 10 tys. pokoi, 12 tys. eventów i ponad 2 mln gości rocznie. Natomiast segment mieszkaniowy głównie przez fatalną demografię i ogromną liczbę pustostanów nie ma przed sobą nie kończącego się potencjału wzrostowego. Dlatego ograniczamy naszą aktywność jedynie do rozpoczętych projektów i ew. modułów tzw. mix-used. — wyjaśnia Władysław Grochowski – filantrop i wizjoner, prezes Grupy Arche.
[fragment artykułu]
Źródło: Grupa Arche
materiał prasowy
