Segment nieruchomości premium w hotelarstwie zwiększa tempo rozwoju.
Rosnące wynagrodzenia realnie zmieniają sposób, w jaki Polacy wydają pieniądze – coraz częściej wybierają nie najtańsze, ale lepsze jakościowo usługi. W lutym 2026 r. przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto w sektorze przedsiębiorstw wyniosło 9135,69 zł i było o 6,1% wyższe niż rok wcześniej, przy jednoczesnym wzroście siły nabywczej (GUS). Efekt widać już w danych rynkowych – tylko w okresie styczeń–listopad 2025 r. z bazy noclegowej skorzystało 39,6 mln turystów, czyli o blisko 10% więcej niż rok wcześniej. To nie jest już tylko wzrost popytu, ale wyraźna zmiana jego struktury.
Rynek rośnie wraz z siłą nabywczą
Za wzrostem rynku hotelowego stoi nie tylko poprawa sytuacji ekonomicznej konsumentów, ale przede wszystkim głębsza zmiana sposobu podejmowania decyzji zakupowych. Dane GUS wskazują na systematyczny wzrost wynagrodzeń w sektorze przedsiębiorstw, któremu towarzyszy rosnąca siła nabywcza. W lutym 2026 r. przeciętne wynagrodzenie osiągnęło poziom 9135,69 zł, rosnąc o 6,1% r/r – i co istotne, wzrost ten ma charakter realny. To właśnie ten czynnik w największym stopniu zasila dziś wydatki na podróże, wypoczynek i usługi czasu wolnego.
Zmiana struktury wydatków zamiast prostego wzrostu
W skali europejskiej zmiana ta jest widoczna również w strukturze nowych inwestycji. Jak pokazują dane Lodging Econometrics, w 2024 roku realizowano blisko 500 projektów konwersji istniejących obiektów hotelowych, a ich liczba wzrosła o ponad 30% rok do roku. Coraz częściej oznacza to odejście od budowy dużych, standaryzowanych hoteli na rzecz bardziej zróżnicowanych projektów, opartych na istniejącej tkance i wyraźnej koncepcji miejsca.
Trend ten coraz wyraźniej zaznacza się także w Polsce, która – jak pokazują analizy KPMG – pozostaje jednym z najbardziej dynamicznych rynków luksusowych w Europie Środkowo-Wschodniej. Stabilny wzrost na poziomie 6-7% rocznie oraz szybciej rosnący segment experiential luxury sprawiają, że rośnie zapotrzebowanie na projekty odpowiadające na bardziej świadome i selektywne potrzeby klientów.
W praktyce oznacza to wyraźne przesunięcie w stronę inwestycji opartych na autentyczności i kontekście miejsca. Inwestorzy coraz częściej sięgają po obiekty z historią – nie tylko ze względu na ich unikalność, ale również dlatego, że odpowiadają one na oczekiwania gości, którzy poszukują doświadczeń zakorzenionych lokalnie, a nie powtarzalnych formatów.
Przykładem takiego podejścia jest powstający w Szczawnicy Wanda Luxury Boutique Hotel – projekt realizowany w odrestaurowanej historycznej willi uzdrowiskowej, która przez dekady była częścią lokalnej tożsamości, a następnie uległa stopniowej degradacji. Wieloletni proces rewitalizacji, prowadzony pod nadzorem konserwatorskim, pozwolił nie tylko przywrócić architektoniczne detale, ale również odbudować znaczenie tego miejsca w nowym, rynkowym kontekście. Projekty takie jak Wanda wpisują się w szerszą transformację rynku luksusowego, opisywaną w raporcie KPMG „Luxury in the Midst of Change 2025”. Luksus coraz rzadziej definiowany jest dziś przez skalę czy standaryzację, a coraz częściej przez jakość doświadczenia, autentyczność i spójność oferty. W tym modelu wartość nie wynika wyłącznie z poziomu wykończenia, ale z historii, emocji i kontekstu, które budują relację z gościem.
[fragment raportu]
Źródło: HSP Management
Jest renomowaną spółką zarządzającą, znaną między innymi z obsługi ekskluzywnych obiektów takich jak Szczawnica Park Resort & SPA *****,Hotel Batory*** oraz Termy Karkonosze Resort & Spa*****
materiał prasowy
