Relacja między firmą a lokalnym otoczeniem jest dwustronna: organizacja wpływa na społeczność, a społeczność kształtuje kulturę i funkcjonowanie firmy. Właśnie dlatego coraz więcej przedsiębiorstw odchodzi od formalnego, kampanijnego podejścia do CSR na rzecz działań zakorzenionych w codziennym życiu mieszkańców i pracowników.

O tym, jak budować realną odpowiedzialność biznesu, integrować pracowników z lokalną społecznością, jednocześnie wzmacniając wartość biznesową firmy, rozmawiamy z Dominiką Frydlewicz-Barańską – Dyrektor Personalną w Cedo.

Choć wiele firm deklaruje działania w ramach CSR, często koncentrują się one na prostych, widocznych akcjach – takich jak segregacja odpadów czy poprawa wygody klientów. Znacznie trudniej angażować się w inicjatywy społeczne zakorzenione w lokalnej społeczności, gdzie efekty są mniej spektakularne, ale bardziej znaczące. To właśnie w tym obszarze najłatwiej o tzw. CSR-washing – sytuację, gdy działania pozostają głównie w sferze deklaracji, a rzeczywisty wpływ na pracowników i mieszkańców jest ograniczony.

– Jednorazowe akcje charytatywne są ważnym gestem, ale nie zastąpią długofalowego zaangażowania zakorzenionego w miejscu, w którym działa firma. Odpowiedzialność zaczyna się tam, gdzie jesteśmy obecni na co dzień. Ponad trzy dekady funkcjonowania w Kątach Wrocławskich sprawiły, że Cedo jest częścią lokalnej tkanki – dużym pracodawcą, ale także sąsiadem i partnerem. Nasze wsparcie wydarzeń sportowych, zaangażowanie w inicjatywy społeczne czy współpraca z placówkami edukacyjnymi, do których chodzą dzieci naszych pracowników, to naturalna konsekwencja tego, że współtworzymy przestrzeń, w której żyjemy i pracujemy – mówi Dominika Frydlewicz-Barańska.

[fragment artykułu]

Źródło: Cedo sp. z o. o.
materiał prasowy