Pod koniec lat 90. XX w. nieznany wówczas w Polsce model inwestowania w pokoje hotelowe wymyślił — poza wszelkimi trendami — prezes i założyciel firmy Arche Władysław Grochowski. Potem zebranie wieloletniego doświadczenia z sukcesem pozwoliło mu na wprowadzenie autorskiego rozwiązania pod nazwą System Arche, który jest czymś znacznie szerszym niż powszechnie znane modele codo i apart hotelowe. Teraz spółka idzie o krok dalej i pozwoli zarabiać inwestorom w segmencie senioralnym, a zainteresowanie pilotażowym projektem Arche Pokolenia realizowanym w podwarszawskim Otwocku jest bardzo duże.
— Od lat budujemy produkt, który z sukcesem przyciąga inwestorów. To transparentny model współpracy zabezpieczony księgą wieczystą, bez żadnych kruczków i pułapek. U nas wszystko działa w jednej spółce Arche S.A., a nasze wieloletnie doświadczenie operatorskie w zarządzaniu i deweloperskie w mulitfukcyjnuch rewitalizacjach daje kompleksową wiedzę. Pomimo braku tarczy covidowej pozytywnie przeszliśmy pandemie, wypłacając roczne zyski i to pokazuje naszą wielką siłę. Arche SA działa na dużą skalę mogąc w ten sposób zredukować różne koszty. W hotelach stale rozwijamy dodatkowe usługi i formaty dające naszym gościom wyjątkowe doświadczenia. Dla przykładu ostatnio sporo zainwestowaliśmy w sektor konferencji, rozbudowując bazę eventową — MICE oraz infrastrukturę sportową. Na tym zyskują nasi inwestorzy, którzy czerpią zyski z całości przychodów obiektów nie tylko z wynajmu ich pokoi. Ponadto nie chodzi nam o jak najdroższą sprzedaż lokali, bo zostajemy w biznesie jako zarządca na długie lata i aby dostarczyć potem wyniki musimy umieć optymalnie budować oraz dostarczać gotowe wykończone i umeblowane pokoje w optymalnej cenie. Nasze hotele są obiektami wielofunkcyjnymi, ponieważ musimy być gotowi na wyzwania przyszłości, które potrafią się zmieniać. Dziś tradycyjne modele condo, czy apart hotelowe to już za mało, a w gruncie rzeczy System Arche to rodzaj inwestowania społecznego opartego na wartościach, z którymi utożsamiają się nasi inwestorzy. Głównie chodzi tu o ratowanie zabytków oraz lokalne społeczności, a generowane zyski trafią także do naszej fundacji i aktywizują różne grupy ludzi wykluczonych. Ich prace zdobią wnętrza naszych hoteli. Często rewitalizujemy unikatowe historyczne obiekty w nieoczywistych lokalizacjach, do których dokładamy gastronomię czy kulturę. Oprócz tego promujemy polskie produkty, często budując współpracę z naszymi inwestorami poprzez np. zakup dla naszych hoteli ich usług czy wyrobów. Bardzo się cieszę, że w Polsce są inwestorzy identyfikujący się z tymi działaniami społecznymi, dla których nie tylko liczy się czysty zysk — wyjaśnia prezes Arche Władysław Grochowski.
Notowana na Catalyst firma Grochowskiego ma długą historię działalności, a jej audytowane wyniki pozwalają wiarygodnie sprawdzić, jak wygląda rentowność oraz generowane dla inwestorów zyski. Obecnie Grupa Arche dysponuje największą w kraju prywatną siecią hoteli z rodzimym kapitałem, posiadającą imponujący zasób zabytkowych obiektów, a System Arche skupia ponad 2 tys. inwestorów, posiadających ponad 3 tys. pokoi hotelowych. Wypłacone im zyski za I połowę 2025 wyniosły blisko 29,5 mln zł netto, a w ub.r. otrzymali ponad 56 mln zł. Spółka już od blisko ćwierćwiecza daje Polakom możliwość zarabiania w sektorze nieruchomości komercyjnych. Dziś dostępna w sprzedaży oferta w Systemie Arche obejmuje m.in. inwestycje takie jak: Młyn Szancera w Tarnowie, Arche Garnizon w Białymstoku, dawne Sanatorium Metalowiec w Muszynie, Hotel Arche w Pile, Arche Lotnisko Wrocław, Fabrykę Samolotów w Mielnie, czy pilotażowy projekt Arche Pokolenia na osiedlu Dwór Bojarów w podwarszawskim Otwocku. Warto też dodać, że firma ze swoimi inwestorami dzieli się zyskami wygenerowanym z całości działalności hotelu, a minimalne wynagrodzenie roczne to 5% liczone od ceny netto wykończonego i wyposażonego lokalu. W 2024 r. średnia roczna stopa zwrotu w hotelach wyniosła 9%. Arche SA to również bezpieczeństwo finansowe w uruchamianiu nowych obiektów, ponieważ działalność deweloperska i hotelowa skupiona jest w jednej spółce, gdzie kapitały własne wynoszą prawie 700 mln zł. a sumy bilansowe to prawie 1,14 mld zł. Ponadto inwestowanie w turystykę jest bardzo perspektywiczne, ponieważ obecnie odpowiada ona za około 5% polskiego PKB (100 mld zł rocznie), podczas gdy w niektórych krajach europejskich udział ten sięga już nawet 9–10%.
[fragment artykułu]
Źródło: Arche
materiał prasowy
