Bank Pocztowy notuje ponad 13 procentowy wzrost zysku netto i ustala nową strategię

AKosowska_1
Bank Pocztowy notuje ponad 13 procentowy wzrost zysku netto i ustala nową strategię.

Ponad 205 mln zł zysku netto, ROE na poziomie ponad 20%, dynamiczny ponad 25% wzrost kapitałów własnych do ponad 1,3 mld zł i wyraźna poprawa jakości portfela kredytowego – to najważniejsze wyniki Banku Pocztowy za 2025 rok. Minione 12 miesięcy były jednak nie tylko okresem bardzo dobrych rezultatów finansowych, ale przede wszystkim momentem rozpoczęcia największej w historii instytucji transformacji biznesowej – wdrożenia nowej strategii na lata 2026–2029 pod hasłem „Bank blisko Ciebie – załatwisz to na poczcie”. Bank jest w trakcie jej operacjonalizacji, a w perspektywie strategii zakłada istotny wzrost skali działania w oparciu o realne wykorzystanie synergii w ramach Grupy Poczta Polska.

Silne fundamenty finansowe

W 2025 r. Bank wypracował zysk netto na poziomie 205,9 mln zł, o 13,4% wyższy niż rok wcześniej. Wynik brutto wzrósł do 261,4 mln zł (+13,6% r/r). Dochody z działalności operacyjnej zwiększyły się o 6,3%, a wynik z tytułu odsetek – główne źródło przychodów – osiągnął 520,3 mln zł (+3,3% r/r). Bank utrzymał wysoką rentowność – zwrot z kapitału ROE netto przekroczył 20%, przy jednoczesnym znaczącym wzroście kapitałów własnych do 1,3 mld zł (+25,3% r/r). Suma bilansowa wzrosła o 13,7% do 11,4 mld zł.

Wzrostowi wyników Banku towarzyszyła kontynuacja efektywnego zarządzania ryzykiem, wyrażona m. in. dalszą poprawą jakości portfela kredytowego – wskaźnik NPL spadł do 5,5% (-2,8 p.p. r/r), m.in. dzięki skutecznym działaniom windykacyjnym i sprzedaży portfeli niepracujących.

– Bank Pocztowy wypracował w 2025 roku bardzo dobre wyniki finansowe. To solidna baza do rozpoczęcia transformacji naszego modelu biznesowego adresującego kluczowe wyzwania związane m.in. ze spadającymi stopami procentowymi oraz wzrostem podatku CIT. Dlatego pod koniec roku przyjęliśmy strategię, która ma nam zapewnić dynamiczny wzrost, przede wszystkich dzięki bliższej niż kiedykolwiek wcześniej, realnej współpracy z Pocztą Polską. Co z mojej perspektywy najważniejsze, planowane działania umożliwią przede wszystkim zaoferowanie produktów i usług codziennej bankowości większej niż dotychczas grupie Klientów w całej Polsce. Naszym atutem będzie szeroka sieć sprzedaży, którą budujemy w ramach Grupy Poczta Polska. Z unikatową ofertą bankowo-pocztową, dostępną w najszerszej w Polsce sieci placówek i nowoczesnymi kanałami sprzedaży online, możemy stać się bankiem wybieranym w wielu polskich domach, w tym mniejszych miejscowościach – komentuje Agnieszka Kosowska, Wiceprezes Zarządu, kierująca pracami Zarządu Banku Pocztowego S.A.

Źródło: Bank Pocztowy S.A.
materiał prasowy

Grupa Opteamic wchodzi na holenderski rynek

Jakub Kizielewicz_prezes zarządu_Opteamic
Grupa Opteamic wchodzi na holenderski rynek.

Grupa Opteamic, polska agencja pracy, ogłasza oficjalne rozpoczęcie działalności operacyjnej w Holandii, na jednym z kluczowych rynków europejskich dla logistyki, produkcji i techniki. Na początku tego roku, Grupa uzyskała certyfikat NEN 4400-2, uznawany za jeden z najważniejszych standardów compliance wymaganych do prowadzenia działalności na rynku pracy w Holandii. Certyfikacja potwierdza zgodność z lokalnymi regulacjami w zakresie legalności zatrudnienia, rozliczeń podatkowych i składkowych oraz rzetelności finansowej, otwierając dla Opteamic drogę do współpracy z holenderskimi przedsiębiorcami.

– Holandia to naturalny kierunek ekspansji dla Grupy Opteamic. Rynek ten należy do największych w Europie pod względem zapotrzebowania na pracowników w sektorach, w których posiadamy wieloletnie doświadczenie, rekrutacje dla logistyki, produkcji, firm technologicznych czy branży automotive. Wejście na ten rynek poprzedził proces dostosowania procedur operacyjnych do lokalnych wymogów oraz audyt zakończony przyznaniem certyfikatu NEN 4400-2 – mówi Jakub Kizielewicz, prezes Opteamic.

Źródło: Opteamic
materiał prasowy

Polska marka Biowen zakończyła 2025 rok z 212% wzrostem sprzedaży rok do roku

notes
Polska marka Biowen zakończyła 2025 rok z 212% wzrostem sprzedaży rok do roku.

Biowen, polski producent suplementów diety, zakończył 2025 rok z 212% wzrostem sprzedaży rok do roku. Wynik ten został osiągnięty na rynku, którego wartość – według analiz branżowych – może w 2026 roku przekroczyć 9 mld zł i który znajduje się w fazie rosnącej konkurencji oraz selekcji producentów.

Kontrola jakości jako fundament rozwoju

Biowen, producent suplementów diety z Białegostoku, od początku działalności rozwija się w oparciu o własne procesy produkcyjne oraz rozbudowany system kontroli jakości. Produkcja realizowana in-house pozwala firmie nadzorować kolejne etapy – od opracowania receptur, przez kapsułkowanie, po pakowanie i badania gotowych produktów w niezależnych laboratoriach. To podejście, jak podkreśla zarząd spółki, znalazło bezpośrednie odzwierciedlenie w wynikach osiągniętych w 2025 roku. Zakończyliśmy rok z 212-procentowym wzrostem sprzedaży, co traktujemy nie jako jednorazowy sukces, ale jako efekt konsekwentnie realizowanej strategii. Od początku budujemy firmę w oparciu o jakość, procesy i odpowiedzialne skalowanie. Dla nas to potwierdzenie, że długofalowe inwestycje w rozwój i kontrolę jakości przekładają się na realne efekty biznesowe oraz zaufanie klientów – mówi Izabela Wojciuk, współzałożycielka Biowen.

Rynek w fazie wzrostu i rosnącej selekcji

Osiągnięte przez Biowen wyniki wpisują się w szerszy kontekst rynku suplementów diety w Polsce, który od kilku lat pozostaje w fazie stabilnego wzrostu. Segment ten rozwija się dzięki rosnącej świadomości zdrowotnej konsumentów oraz większemu znaczeniu profilaktyki, a zgodnie z analizami branżowymi jego wartość może w 2026 roku przekroczyć 9 mld zł. Jednocześnie jest to rynek silnie rozdrobniony, z dużą liczbą firm konkurujących w zbliżonych kategoriach produktowych. Z raportu Dietary Supplements Market in Poland 2025–2030 przygotowanego przez PMR Market Experts wynika, że sektor utrzyma wzrost również w kolejnych latach, przy rosnącym znaczeniu jakości produktów, transparentności składu oraz sprzedaży online. Analiza Poland Dietary Supplements Market opracowana przez Grand View Research zakłada, że w latach 2025–2030 rynek będzie rósł w średnim tempie około 10% rocznie, natomiast raport Dietary Supplements in Poland autorstwa Euromonitor International wskazuje, że przewagi konkurencyjne będą coraz częściej budowane przez firmy zdolne do utrzymania jakości, kontroli procesów i wiarygodności operacyjnej.

Polskie marki wobec prognoz rynkowych

Prognozy dla rynku suplementów diety na 2026 rok i kolejne lata wskazują na dalszy wzrost sektora, przy jednoczesnym wzroście wymagań wobec producentów. W takiej rzeczywistości kluczowe znaczenie zyskują nie tylko skala działalności, lecz przede wszystkim zdolność do długofalowego zarządzania jakością, procesami i zaufaniem konsumentów. Przykład Biowen pokazuje, że polska marka, rozwijana konsekwentnie i w oparciu o solidne fundamenty operacyjne, może skutecznie budować pozycję rynkową także w dojrzałym segmencie rynku zdrowia. To model rozwoju, który wpisuje się w kierunek zmian obserwowanych w całej branży i może stanowić punkt odniesienia dla kolejnych etapów jej profesjonalizacji.

materiał prasowy

ALDI debiutuje z nową nieruchomością handlową w Rembelszczyźnie

ALDI_new cover photo — kopia

ALDI debiutuje z nową nieruchomością handlową w Rembelszczyźnie.

W sobotę 30 sierpnia o godzinie 7 rano swoje progi dla klientów otworzy pierwszy sklep ALDI w Rembelszczyźnie. Placówka zlokalizowana została na terenie Parku Handlowego Rembelszczyzna przy ulicy Jana Kazimierza 495. Będzie to już 40. sklep tej sieci w województwie mazowieckim i 378. w skali całego kraju. Na osoby odwiedzające najnowszy sklep ALDI w Rembelszczyźnie czekają atrakcyjne promocje na produkty marek własnych.

W ALDI już od kilku lat bardzo mocno stawiamy na ekspansję i rozwój naszej siatki placówek. Nie tylko wzmacniamy swoją obecność w tych lokalizacjach, gdzie oferta ALDI jest już dobrze znana, otwieramy nasze placówki również w całkowicie nowych miejscowościach. Już w sobotę do tej listy dołączy Rembelszczyzna. Dzięki temu w samym województwie mazowieckim będziemy posiadać już 40 sklepów – a przed nami oczywiście dalsze realizacje. Do końca 2025 chcemy przekroczyć liczbę 400 placówek w skali kraju – mówi Wojciech Seroczyński, Kierownik Sprzedaży ALDI Polska.

Źródło: ALDI Polska
materiał prasowy

Firma DPD Polska zainstalowała ponad 10 tysięcy automatów paczkowych SwipBox Infinity

SwipBox_Mat. prasowy
Firma DPD Polska zainstalowała ponad 10 tysięcy automatów paczkowych SwipBox Infinity.

DPD Polska osiągnęła kolejny kamień milowy w rozwoju sieci DPD Pickup. Firma zainstalowała już ponad 10 tys. automatów paczkowych SwipBox Infinity, które razem z punktami tworzą najbardziej dostępną sieć OOH (OOH – out-of-home, dostawy poza domem) w Polsce – DPD Pickup. To odpowiedź na potrzeby klientów, którzy coraz chętniej wybierają wygodne i elastyczne formy odbioru przesyłek poza domem. To również inwestycja w rozwój dostępności usług logistycznych i wsparcie dostaw e-commerce.

Naszym priorytetem jest dostarczanie rozwiązań, które odpowiadają na potrzeby klientów i wspierają rozwój e-commerce. Przekroczenie przez nas symbolicznego progu 10 tys. automatów paczkowych i systematyczny wzrost ich wykorzystania stanowi jasny sygnał, że konsumenci cenią sobie komfort i elastyczność, jaką daje sieć DPD Pickup. Warto też wspomnieć, że nasze automaty paczkowe reprezentują niestandardowe podejście do dostaw OOH – posiadają dyskretne wzornictwo, wpisując się harmonijnie w miejski krajobraz. Jako pierwsi na rynku zdecydowaliśmy się na automaty paczkowe, które nie potrzebują zewnętrznego źródła zasilania, co na początku budziło zaskoczenie. Jednak ostatnie problemy z dostawami energii w Hiszpanii i Portugalii pokazują, że od samego początku wybraliśmy słuszną strategię, stawiając na maszyny autonomiczne, niezależne od zasilania z zewnątrz. Dzięki niewielkim wymiarom i bezprzewodowej instalacji, oferują dużą elastyczność w zakresie ich lokowania. Stają się one po prostu częścią infrastruktury miejskiej, zwiększając komfort nadań i odbiorów przesyłek. DPD Pickup jest wszędzie tam, gdzie oczekują tego klienci – mówi Łukasz Zembowicz, dyrektor sprzedaży i marketingu, członek zarządu DPD Polska.

Źródło: DPD Polska
materiał prasowy

Grupa Dom Development kontynuuje realizację celów zawartych w Strategii ESG

Apartamenty Białej Koniczyny - bogato zaaranżowane tereny zielone
Grupa Dom Development kontynuuje realizację celów zawartych w Strategii ESG „DOM 2030”.

Do najważniejszych osiągnięć w 2024 roku należy m.in. wprowadzenie programu „Miejska Zieleń” w czterech aglomeracjach, stworzenie programu wykończenia wnętrz „Bez barier” dla osób o ograniczonej mobilności, dalszy rozwój Zielonej Karty Inwestycji (już 94% rozpoczętych inwestycji było zgodnych z tym wewnętrznym standardem) oraz spełnienie przez 80% inwestycji kryteriów miasta 15-minutowego. Grupa z wyprzedzeniem zrealizowała też cele wyznaczone na kolejne lata dotyczące redukcji emisji CO2 oraz parytetu płci w zarządzie Dom Development S.A.

W 2024 roku Grupa Dom Development m.in.:

  • zasadziła na terenach swoich osiedli, a także na terenach miejskich niemal 131 tys. drzew i krzewów, a także ponad 78 tys. bylin, pnączy i traw ozdobnych;

  • zwiększyła udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii do 18% z 12% w 2023 roku;

  • zamontowała instalacje fotowoltaiczne o łącznej mocy 304 kWp (w 2023 r.: 179,85 kWp);

  • wybudowała 1200 mieszkań na zrewitalizowanych terenach;

  • przeznaczyła na działalność dobroczynną niemal 4,5 mln zł, z czego ponad 3,6 mln zł przekazała na pomoc osobom dotkniętym wojną w Ukrainie;

  • o blisko 25% zwiększyła wydatki na BHP.

– W Dom Development wierzymy, że odpowiedzialność to nie tylko reakcja na oczekiwania społeczeństwa, prawodawców oraz innych interesariuszy, ale przede wszystkim nasza wewnętrzna motywacja do działania. Realizując strategię ESG „DOM 2030”, nie szukamy skrótów — inwestujemy długofalowo w zrównoważony rozwój miast i jakość życia mieszkańców. Z satysfakcją obserwujemy, jak przyjęte założenia stają się codzienną praktyką w całej Grupie. Skala i tempo tych zmian to dowód na to, że zrównoważony rozwój może być integralną częścią biznesu. Cieszy mnie, że kolejne cele udaje się nie tylko osiągać zgodnie z planem, ale często wyprzedzając go, co świadczy o zaangażowaniu całego zespołu i sile naszych wartości mówi Mikołaj Konopka, Prezes Zarządu Dom Development S.A.

Grupa Dom Development buduje swoją pozycję w oparciu o długofalowe relacje, transparentność i wysokie standardy ładu korporacyjnego. W czasach dynamicznych zmian rynkowych stawia na stabilność, wiarygodność i odpowiedzialne zarządzanie.

Źródło: Dom Development S.A.
materiał prasowy

Deweloper Archicom ogłasza wzrost sprzedaży, ekspansja i nowe inwestycje

Archicom_Foto_Waldemar Olbryk
Deweloper Archicom zamknął 2024 r. z rekordowymi wynikami sprzedaży mieszkań i dynamicznym rozwojem działalności. Ogólnopolski deweloper umocnił swoją pozycję w sześciu największych polskich aglomeracjach, a także zadebiutował w nowej – Katowicach.

Spółka sprzedała w 2024 r. 2179 lokali, odnotowując wzrost na poziomie 20% rdr. W analizowanym okresie Archicom wprowadził do oferty projekty obejmujące 3592 mieszkania. Znaczącym sukcesem dewelopera było również uruchomienie prestiżowej marki Archicom Collection, w ramach której firma oferuje unikalne inwestycje premium w ramach warszawskich projektów Towarowa22 oraz FLARE przy ul. Grzybowskiej. Deweloper kontynuuje również dynamiczny rozwój na rynku krakowskim, gdzie już po zakończeniu 2024 r. wprowadził do oferty 305 nowych mieszkań i rozszerzył bank ziemi o niemal 700 lokali. Jednocześnie umacnia swoją pozycję w Warszawie, intensyfikując działania w zakresie rozwoju oferty mieszkaniowej.

Wielkość przychodów jest wprost związana z liczbą przekazanych mieszkań, która wynika ze specyfiki cyklu inwestycyjnego w naszej branży. Jednocześnie dbamy o to, aby nasi akcjonariusze partycypowali w sukcesie Archicom. W 2024 r. łączna kwota wypłaconej dywidendy wyniosła 146,8 mln zł. Potencjał przekazań w 2025 r. jest istotnie większy niż w ubiegłym roku, co daje dobrą perspektywę na dalszy wzrost wyników. Skutecznie pozyskujemy finansowanie dłużne, co wspiera skalowanie działalności, a jednocześnie utrzymujemy rentowność, co pozostaje dla nas priorytetem – komentuje Agata Skowrońska-Domańska, wiceprezeska zarządu w Archicom.

Dzięki silnej pozycji rynkowej oraz stabilnemu bilansowi, spółka kontynuuje ekspansję i dynamiczny rozwój oferty. Na koniec 2024 r. Archicom posiadał w sprzedaży ponad 3000 mieszkań, a już w pierwszym kwartale 2025 r. oferta została powiększona o kolejne 938 mieszkań.

Miniony rok był dla Archicom czasem realizacji strategicznych założeń. Rekordowa sprzedaż, ekspansja na nowe rynki i rozwój portfolio projektów to dowód naszej skuteczności i dynamicznego wzrostu – podkreśla Waldemar Olbryk, prezes zarządu Archicom. Dzięki współpracy w ramach Grupy Echo i konsekwentnej realizacji celów wchodzimy w 2025 r. z ambitnym planem sprzedaży ponad 3000 mieszkań i dalszego umacniania pozycji rynkowej. Nasze ambicje to również rozwój segmentu popularnego, który stanie się jednym z silników napędzających realizację tych celów w nadchodzących latach.

Spółka zakończyła rok z bankiem ziemi zabezpieczającym budowę 11 340 mieszkań oraz skutecznie plasowanymi emisjami obligacji, które w 2024 r. przyniosły 358 mln zł finansowania.

Źródło: Archicom / materiał prasowy

Firma SHEIN uzyskała certyfikat zarządzania bezpieczeństwem informacji ISO27001:2022 dla placówek w Europie

adeolu-eletu-38649-unsplash
Firma SHEIN uzyskała certyfikat zarządzania bezpieczeństwem informacji ISO27001:2022 dla placówek w Europie.

SHEIN z dumą ogłasza uzyskanie w styczniu 2025 roku certyfikatu zarządzania bezpieczeństwem informacji ISO 27001:2022 dla SHEIN Europe Technology Centre (SETC), obejmującego europejskie platformy e-commerce oraz biura w Dublinie, w Irlandii, gdzie znajduje się siedziba EMEA firmy oraz strategiczne centrum IT.

Uzyskanie tego certyfikatu jest dowodem naszego nieustającego zaangażowania w ochronę danych klientów i firmy, zapewniając integralność informacji oraz zgodność z obowiązującymi przepisami. SHEIN będzie kontynuować działania w zakresie bezpieczeństwa informacji, dotrzymując zaufania, którym obdarzyli nas klienci i partnerzy biznesowi” – mówi Leon Li, dyrektor ds. bezpieczeństwa w SHEIN

Certyfikat ISO 27001:2022 jest najnowszym, jaki SHEIN uzyskał, potwierdzający wysokie standardy bezpieczeństwa SHEIN. Uzupełnia on inne uznane certyfikaty w zakresie cyberbezpieczeństwa i ochrony danych, takie jak PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard) oraz Google MASA (Mobile Application Security Assessment), podkreślając zobowiązanie marki do stosowania dobrych praktyk w branży.

Źródło: SHEIN / materiał prasowy

Firma Data4 pozyskuje finansowanie w wysokości 3,3 mld euro na ekspansję firmy

Data4_Alexander Oyaert nowym dyrektorem ds. inwestycji_Materiał prasowyFirma Data4 pozyskuje finansowanie w wysokości 3,3 mld euro na ekspansję firmy.

Data4, wiodący europejski operator i inwestor w sektorze centrów danych powołał nowego dyrektora ds. inwestycji. Stanowisko obejmie Alexander Oyaert, który do tej pory pełnił funkcję strategicznego doradcy zarządu Grupy Data4. Będzie odpowiedzialny za wszystkie działania związane z fuzjami i przejęciami oraz finansowaniem. Alexander odegrał kluczową rolę w pozyskaniu finansowania w wysokości 3,3 mld euro na wsparcie dalszego rozwoju firmy, w tym 1,1 mld euro na nowe inwestycje greenfield oraz przejęcia. To kolejny krok w rozwoju Grupy Data4, której celem jest umacnianie pozycji na europejskim rynku oraz ekspansja w nowych regionach, także w Polsce, gdzie firma rozbudowuje kampus centrów danych w podwarszawskich Jawczycach.

Alexander skończył studia z zakresu finansów na prestiżowym Uniwersytecie St. Gallen oraz inżynierię na Free University w Brukseli. Wcześniej pracował dla wiodących firm finansowych, takich jak Morgan Stanley czy Brookfield Asset Management, gdzie pełnił funkcję wiceprezesa w dziale infrastruktury. Do Data4 dołączył we wrześniu 2023 r., obejmując stanowisko strategicznego doradcy zarządu.

Już teraz widzimy pierwsze efekty pracy Alexandra – uzyskanie kluczowego finansowania, które przyczyni się do dalszego rozwoju naszej firmy, jest imponującym osiągnięciem. Sektor centrów danych dynamicznie rośnie w całej Europie, w tym również w Polsce, a zwiększenie finansowania umożliwi nam nie tylko rozbudowę kampusu w podwarszawskich Jawczycach, ale także realizację kolejnych inwestycji. Prognozy wskazują na potrojenie mocy polskiego rynku, a więc przekroczenie granicy 500 MW w naszym kraju już w 2030 r. 1Z naszych szacunków wynika, że niemal połowa tej mocy będzie przeznaczona do rozwoju usług opartych na sztucznej inteligencji podkreśla Adam Ponichtera, dyrektor polskiego oddziału Data4.

1 Raport firmy badawczo-analitycznej PMR „Rynek centrów danych w Polsce 2024. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2024-2029”.

Źródło: Data4
materiał prasowy

Inżynieria dźwięku według polskiej marki Diora Acoustics

Maciej-RojekW branży, gdzie dominują globalne marki, Diora Acoustics udowadnia, że doskonałość w inżynierii dźwięku może osiągnąć również firma z polskim rodowodem. Maciej Rojek, prezes firmy, opowiada o tym, jak połączenie tradycyjnego rzemiosła z nowoczesną technologią pozwala tworzyć produkty klasy Hi-End, które zdobywają uznanie nie tylko w Polsce, ale i na rynkach międzynarodowych. W rozmowie z nim przyjrzymy się procesowi produkcji tych wyjątkowych zestawów głośnikowych oraz wyzwaniom, przed jakimi staje marka, która ma szansę wyrosnąć na lidera w branży.

Co zainspirowało przedsiębiorstwo do stworzenia marki zestawów głośnikowych premium – Diora Acoustics?

Inspiracją była długa tradycja inżynierii dźwięku, połączona z pasją do muzyki. Naszym celem było stworzenie marki, która zapewni słuchaczom pełnię emocji i bogactwo detali, które są często pomijane przez typowe systemy audio. Diora Acoustics powstała, aby dostarczać unikalne wrażenia dźwiękowe, które spełnią oczekiwania najbardziej wymagających audiofilów, gwarantując doskonałość brzmienia każdego tonu.

Jakie są kluczowe wartości i filozofia, którymi kieruje się marka Diora Acoustics?

Nasza filozofia opiera się na trzech filarach. Są to jakość, precyzja i innowacja. Wierzymy, że każde urządzenie powinno być arcydziełem technologicznym, dostarczającym dźwięk w jego najczystszej formie. Nasze zestawy głośnikowe są tworzone z myślą o maksymalnej satysfakcji użytkownika – stanowią połączenie najnowszych technologii z doskonałym wzornictwem.

Co wyróżnia zestawy głośnikowe Diora Acoustics na tle konkurencji?

Nasze produkty wyróżniają się niezwykłą dbałością o szczegóły – zarówno w aspekcie dźwiękowym, jak i estetycznym. Współpracujemy z czołowymi inżynierami akustyki, którzy w ścisłej kooperacji z naszym zespołem projektowym tworzą zestawy głośnikowe łączące znakomitą jakość dźwięku z wyrafinowanym designem. Poza tym, stawiamy na unikalne rozwiązania technologiczne, takie jak systemy tłumienia wibracji i precyzyjnie dostrojone zwrotnice.

Każda konstrukcja charakteryzuje się najwyższą jakością wykonania. Wykorzystujemy komponenty pochodzące wyłącznie z Europy i USA. Dbamy także o detale, jak np. mosiężny logotyp. Procesy takie jak produkcja obudowy, montaż elementów elektronicznych, wieloetapowa kontrola jakości, testy akustyczne, pakowanie, magazynowanie oraz logistyka odbywają się w fabryce w Świdnicy.

Jakie nowoczesne technologie wykorzystujecie w swoich produktach, aby zapewnić maksymalną jakość dźwięku?

Najwyższa jakość dźwięku to zasługa materiałów premium oraz precyzyjnego wykonania, co przekłada się na brzmienie i trwałość urządzeń. Jak wcześniej wspomniałem, stosujemy komponenty elektroniczne pochodzenia europejskiego i amerykańskiego, co gwarantuje ich niezawodność i wysoką wydajność. Dodatkowo, implementujemy innowacyjne systemy wibroizolacji, które redukują wibracje i rezonanse. Takie rozwiązanie nie jest powszechne w naszej branży, a znacząco poprawia komfort użytkowania i jakość dźwięku.

Jak wygląda proces projektowania i testowania głośników?

Proces projektowania rozpoczynamy od szczegółowych badań i analiz akustycznych. Następnie nasz zespół inżynierów tworzy prototypy, które przechodzą wszechstronne testy. Każdy produkt jest sprawdzany pod kątem jakości dźwięku, trwałości oraz estetyki. Dopiero po pomyślnym zaliczeniu wszystkich etapów testów, zestaw głośnikowy trafia do produkcji seryjnej. Testy akustyczne realizujemy w specjalistycznej komorze testowej zlokalizowanej w naszej fabryce.

Jakie są Pana ulubione produkty z oferty firmy i dlaczego?

Jednymi z moich ulubionych produktów są nasze flagowe zestawy głośnikowe PERUN, które łączą w sobie wszystkie nasze najnowsze technologie. Ten model jest kwintesencją naszej filozofii – dostarcza niesamowity dźwięk, jest pięknie zaprojektowany i wyraża naszą pasję do doskonałości. Oczywiście, nie oznacza to, że inne serie i produkty są w jakikolwiek sposób gorsze. Każdy nasz produkt powstaje z myślą o spełnieniu różnych potrzeb i oczekiwań klientów, zachowując przy tym najwyższy standard jakości.

W topowej serii PERUN zastosowano dosyć nietypowe połączenie przetwornika koaksjalnego z częściowo tubowym. Czym była podyktowana ta decyzja?

Decyzja o zastosowaniu nietypowego połączenia przetwornika koaksjalnego z częściowo tubowym w topowej serii PERUN miała na celu wyróżnienie się na rynku. Projektanci chcieli, aby ten produkt był postrzegany jako innowacyjny i nowoczesny. Wiedząc, że przetworniki tubowe zapewniają naturalne i perspektywiczne rozchodzenie się dźwięku, zdecydowano się na takie połączenie jako kluczowy element konstrukcji. Dodatkowo, w trakcie projektowania obudowy zrodził się pomysł na wprowadzenie innowacyjnego systemu wibroizolacji, co również miało na celu poprawę jakości dźwięku i izolacji od podłoża.

W przypadku serii CHORS zdecydowaliście się na konstrukcję zamkniętą. Co o tym zdecydowało?

Głównym zamysłem było uzyskanie lepszej jakości dźwięku bez użycia plastikowego bass reflexu, co miało na celu wydobycie pełnego potencjału z przetworników i zwrotnicy zaprojektowanej we współpracy z akustykami z Politechniki. Dodatkowo, doświadczenie zdobyte w pracy z innymi producentami pozwoliło na zebranie najlepszych rozwiązań z lat wcześniejszych, co przyczyniło się do stworzenia unikatowego i wyjątkowego produktu.

Jakie są Pana doświadczenia z prowadzeniem działalności w tak unikalnej branży i które kompetencje menedżerskie oraz przywódcze uważa Pan za kluczowe w związku z jej specyfiką?

Praca w branży audio premium wymaga nie tylko ogromnej wiedzy technicznej, ale także zrozumienia potrzeb i oczekiwań klientów. Jest to wymagające, ale również bardzo satysfakcjonujące zadanie, szczególnie gdy widzimy, jak nasze produkty są doceniane przez miłośników muzyki.

Jeśli chodzi o kierowanie marką, kluczowe są umiejętności strategicznego myślenia oraz efektywnego zarządzania zespołem, co pozwala na wdrażanie innowacyjnych rozwiązań. Niezbędne są także pasja do dźwięku i technologii, aby motywować zespół do tworzenia produktów o najwyższej jakości. Równie ważne jest budowanie trwałych relacji z partnerami biznesowymi oraz konsekwentne dbanie o satysfakcję klientów.

Jakie są Pana zdaniem oczekiwania potencjalnych klientów wobec zestawów głośnikowych klasy premium?

Klienci oczekują przede wszystkim najwyższej jakości dźwięku, który pozwoli im doświadczać muzyki w jej najczystszej formie. Ważna jest również estetyka i trwałość produktów, które mają stać się częścią ich życia na wiele lat. Klienci szukają także indywidualizacji, stąd nasza oferta personalizacji produktów.

Jak firma reaguje na zmieniające się trendy i potrzeby klientów w branży audio?

Śledzimy na bieżąco najnowsze trendy w branży audio, regularnie analizując rynek i zbierając opinie klientów, aby optymalnie dostosować nasze produkty do ich potrzeb. Stawiamy przy tym na innowacje, które odpowiadają oczekiwaniom współczesnych konsumentów, zapewniając im najwyższą jakość i nowoczesne rozwiązania.

Jakie są główne rynki zbytu produktów Diora Acoustics?

Nasze produkty cieszą się rosnącym zainteresowaniem zarówno na rynku krajowym, jak i na arenie międzynarodowej. Obecnie koncentrujemy się na kluczowych rynkach w Europie Zachodniej, następne będą Stany Zjednoczone. Jednocześnie widzimy duży potencjał krajów azjatyckich, które charakteryzują się dynamicznym wzrostem popytu na najwyższej jakości sprzęt audio. Nasza strategia rozwoju zakłada dalsze umacnianie pozycji na obecnych rynkach oraz aktywne wchodzenie na nowe. Naszym celem jest nawiązywanie współpracy z lokalnymi dystrybutorami i salonami audio, aby zwiększyć dostępność naszych produktów dla miłośników doskonałego brzmienia na całym świecie.

Jakie trendy i wyzwania obserwuje Pan obecnie w branży audio i jak wpływają one na działalność marki?

Poza rosnącym zainteresowaniem bezprzewodowymi technologiami audio, obserwujemy również wzrost zainteresowania pasywnymi konstrukcjami głośnikowymi, które oferują użytkownikom większą elastyczność w doborze komponentów systemu audio. Audiofile coraz częściej poszukują zestawów, które pozwalają na indywidualne dostosowanie dźwięku do ich preferencji. Dla Diora Acoustics oznacza to kontynuację naszego podejścia, które polega na doskonaleniu konstrukcji pasywnych, aby zapewniały jak najwyższą jakość dźwięku i współgrały z szeroką gamą sprzętu, bez kompromisów w zakresie odwzorowania muzyki.

W najbliższych latach największym wyzwaniem będzie zachowanie konkurencyjności na dynamicznie zmieniającym się rynku. Aby temu sprostać, zamierzamy kontynuować inwestycje w badania i rozwój, rozszerzać naszą obecność na rynkach międzynarodowych oraz utrzymywać bliski kontakt z klientami, by na bieżąco znać ich potrzeby i oczekiwania.

Czy uważa Pan, że marka Diora Acoustics może odegrać istotną rolę w rozwoju branży audio w Polsce i przyczynić się do wzrostu polskiej gospodarki?

Zdecydowanie tak. Dzięki połączeniu nowoczesnych technologii z tradycyjnym rzemiosłem, firma wyróżnia się na rynku wysokiej klasy zestawów głośnikowych, co pomaga w promowaniu polskiej inżynierii i innowacyjności na arenie międzynarodowej. Dlatego uważam, że Diora Acoustics może stać się ikoną polskiej branży audio, promując krajową inżynierię dźwięku na świecie.

Glass System Polska SA przyspiesza rozwój i ekspansję międzynarodową

Michał Nowak Prezes Zarządu Glass System
Firma Glass System Polska SA przyspiesza rozwój i ekspansję międzynarodową.

Glass System Polska SA, spółka technologiczna specjalizująca się w dźwiękoszczelnych systemach ścian szklanych i drzwi dla przestrzeni biurowych, planuje dynamiczny rozwój, koncentrując się na dalszej ekspansji zagranicznej oraz rozwoju parku maszynowego. Dzięki efektywnemu i elastycznemu modelowi biznesowemu firma osiąga stabilną rentowność i dynamiczny wzrost przychodów, które w ubiegłym roku przekroczyły 39 mln zł. Aktualnie Glass System Polska SA skupia się rozwijaniu struktury sprzedażowej w regionie DACH, szczególnie na rynku niemieckim oraz w krajach Beneluksu.

Glass System Polska SA znana jest z dostarczania nowoczesnych systemów ścian szklanych o wysokiej akustyce do biur i prestiżowych przestrzeni użytkowych. Model biznesowy spółki opiera się na innowacyjnych technologiach i produktach, bez bezpośredniego zaangażowania w realizację kontraktów. Takie podejście umożliwia łatwiejszą skalowalność rozwoju firmy oraz zwiększa elastyczność w relacjach z klientami, jednocześnie zachowując efektywność kosztową. Obecnie kluczowym kierunkiem rozwoju Glass System Polska jest kontynuacja ekspansji zagranicznej.

Eksport odgrywa kluczową rolę w naszej działalności, z istotnymi przychodami z Czech, Węgier i Bułgarii. Aktualnie koncentrujemy się na rozwoju w regionie DACH, zwłaszcza na rynku niemieckim i w krajach Beneluksu, gdzie budujemy struktury sprzedażowe. Wierzymy, że nasz model biznesowy, oparty na solidnych fundamentach i elastycznym podejściu do ekspansji międzynarodowej, pozwolą nam utrzymać długoterminową dynamikę wzrostu – mówi Michał Nowak, założyciel i Prezes Zarządu Glass System Polska SA.

Źródło: Glass System Polska SA.
materiał prasowy

Firma MLP Group osiągnęła ponad 281 mln zł zysku netto

analiza
Firma MLP Group osiągnęła ponad 281 mln zł zysku netto. To około 65,3 mln EUR.

MLP Group jako wiodąca europejska platforma nieruchomości logistycznych i przemysłowych z sukcesem dostosowuje się do zmieniających się warunków rynkowych, kontynuując dynamiczny rozwój na kluczowych rynkach. W obliczu rosnącego popytu na powierzchnie magazynowe oraz nowych trendów rynkowych, Grupa wzmacnia swoją pozycję poprzez strategiczne inwestycje i elastyczne podejście do zarządzania portfelem nieruchomości.

Rynek nieruchomości magazynowo-przemysłowych rozwija się bardzo dobrze. Po okresie wzrostu stóp kapitalizacji teraz spodziewany jest ich spadek wraz z obniżkami stóp procentowych. Popyt na powierzchnie magazynowe ponownie rośnie w całej Europie, zwłaszcza od drugiego kwartału br. Napędzany jest przede wszystkim przez firmy prowadzące lekką działalność przemysłową, pochodzące głównie z Azji. Najemcy z tego sektora zawierają długoterminowe umowy na okres co najmniej dziesięciu lat, przy wyższych stawkach czynszu niż w wypadku klientów z sektora logistycznego. Popyt wspiera również nasilające się zjawisko nearshoringu. Wielu lokalnych graczy zamierza przenieść część wysoce zaawansowanej produkcji z powrotem do kraju macierzystego lub do krajów sąsiednich. Rosnący popyt mierzy się jednocześnie z ograniczoną podażą nowych inwestycji, co ma pozytywny wpływ na stawki czynszu. Koszty budowy powróciły praktycznie do poziomów odnotowywanych przed pandemią COVID-19, zwiększając rentowność realizowanych inwestycji.

– Pierwsze półrocze 2024 r. było dla nas bardzo udane i zamierzamy przyspieszyć tempo rozwoju w II połowie roku. Będziemy rozwijać się w obrębie kluczowych aglomeracji miejskich na naszych głównych rynkach geograficznych czyli w Polsce, Niemczech, Austrii i Rumunii.  Wierzymy, że dzięki zabezpieczeniu najlepszych lokalizacji w kluczowych ośrodkach miejskich i powiększeniu posiadanego banku ziemi, będziemy w stanie przyspieszyć rozwój i ugruntować naszą pozycję. Rozwój portfela projektów logistyki miejskiej jest jednym z głównych motorów naszego wzrostu. Oczekujemy, że zwiększenie jego udziału procentowego w całkowitym portfelu MLPG będzie kluczowym filarem sukcesu. Do roku 2028 zamierzamy zwiększyć udział logistyki miejskiej do 30% naszej całkowitej wartości aktywów brutto – powiedział Radosław T. Krochta, Prezes Zarządu MLP Group S.A.

Źródło: MLP Group S.A.

ALDI z nową nieruchomością handlową w Polsce

logo sklepALDI z nową nieruchomością handlową w Polsce. 

W czwartek 7 marca swoje oficjalne otwarcie miał sklep ALDI w Pyskowicach, zlokalizowany w nowym parku handlowym przy ulicy Poznańskiej 12. Placówka w Pyskowicach to już 311 sklep ALDI w Polsce i 71 w województwie śląskim. Łącznie w 2024 roku sieć otworzyła już 4 sklepy. Oprócz Pyskowic były to takie miejscowości jak Lublin, Białystok i Żuromin. W skali roku ALDI planuje otwarcie około 60 placówek w całym kraju.

– Mamy nadzieję, że osoby odwiedzjące nasz sklep w Pyskowicach przekonają się, że warto do nas wracać w myśl zasady „Raz ALDI – zawsze ALDI”. W naszej ofercie klienci znajdą m.in. szeroką ofertę produktów marek własnych, które według naszych danych cieszą się z roku na rok coraz większą popularnością, pozwalając na zakupy w niskiej cenie i wysokiej jakości – mówi Marek Ostrówka, Kierownik Sprzedaży ALDI w Polsce.

Źródło: ALDI w Polsce.

MLP Group z sukcesem finalizuje emisję obligacji o wartości 41 mln Euro

Monika Dobosz, CFO w MLP Group
MLP Group uplasowało wszystkie oferowane obligacje o wartości 41 mln EUR. W ramach oferty publicznej kierowanej do inwestorów kwalifikowanych papiery objęło łącznie 35 podmiotów. Za organizację i przeprowadzenie transakcji odpowiadał mBank. Doradcą prawnym MLP Group było warszawskie biuro globalnej kancelarii prawnej Taylor Wessing, natomiast mBank doradzała kancelaria CMS Cameron McKenna Nabarro Olswang.

W ramach przeprowadzonej przez MLP Group emisji obligacji przydzielone zostały wszystkie oferowane papiery korporacyjne. Inwestorzy objęli 41.000 niezabezpieczonych obligacji na okaziciela serii G
o wartości nominalnej 1000 EUR za jedną obligację. W efekcie MLP Group pozyskało kwotę 41 mln EUR. Oferta była skierowana do inwestorów kwalifikowanych. Termin wykupu obligacji został określony na dzień 4 grudnia 2026 roku. Za organizacje i przeprowadzenie emisji odpowiadał mBank.

Obligacje będą podlegać zmiennemu oprocentowaniu w wysokości stawki EURIBOR dla 3-miesięcznych depozytów bankowych w EUR powiększonej o marżę. MLP Group będzie ubiegać się o wprowadzenie obligacji do obrotu w alternatywnym systemie obrotu organizowanym przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie.

– Sfinalizowaliśmy kolejną, a jednocześnie pod względem wartości największą z naszych emisji obligacji w euro na przestrzeni ostatnich trzech lat. To niewątpliwie olbrzymi sukces potwierdzający również stale rosnące zainteresowanie inwestorów chęcią finansowania naszego dalszego rozwoju. Ich zaangażowanie w tym zakresie wyraża także zaufanie i docenienie naszego modelu biznesowego, silnego standingu finansowego oraz konsekwentnie realizowanej strategii rozbudowy portfolio nieruchomościowego na rynku europejskim. Sukces emisji to również efekt zaangażowania wszystkich naszych doradców, a w szczególności mBanku odpowiadającego za organizację i przeprowadzenie transakcji. Pozyskane środki standardowo wykorzystywane będą głównie na finansowanie budowy obiektów magazynowych oraz zakup gruntów pod kolejne projekty – powiedziała Monika Dobosz, CFO w MLP Group S.A.

Źródło: MLP Group S.A.

Firmy potrzebują ekspansji do rozwoju

Piotr Kuba członek zarządu ds inwestycyjnych PFR TFI (2)
W odpowiedzi na potrzeby polskich przedsiębiorców PFR TFI uruchomiło kilka lat temu pierwszy, a w tym roku drugi Fundusz Ekspansji Zagranicznej. Ich celem było i jest zwiększanie siły finansowej polskich firm poprzez dostarczanie finansowania na ich zagraniczne inwestycje (m.in. akwizycje czy też projekty typu greenfield). Fundusze oferują elastyczne pod względem formy, długoterminowe finansowanie tych inwestycji. Skorzystały z tego podmioty reprezentujące różne sektory gospodarki, warto wymienić Elemental Holding, Pekabex, Laude Smart Intermodal czy Netguru i SaMasz.

– Współczesny rynek jest niezwykle dynamiczny i konkurencyjny. Dlatego tak ważne jest, aby polskie firmy miały dostęp do narzędzi, które pozwolą im na wzrost poza granicami kraju oraz zdobywanie przewagi konkurencyjnej na międzynarodowej arenie. Obecnie często okazuje się, że doskonały produkt, elastyczne procesy i obsługa nie wystarczają, by firma mogła rosnąć w dłuższej perspektywie. Na pewnym etapie rozwoju firmy napotykają bariery, np. wynikające z działania wyłącznie na krajowym rynku lub też związane z określonym modelem biznesowym prowadzonej działalności. W poszukiwaniu sposobów na pokonywania tych ograniczeń polskie firmy coraz częściej decydują się na kapitałową ekspansję zagraniczną czy to w formie przejęć zagranicznych firm, czy tez w formie realizacji projektów inwestycyjnych od podstaw. Dla wielu firm to sposób na dywersyfikację rynków działania, zwiększenie palety oferowanych produktów, realizację strategii integracji pionowej, dotarcie do nowych klientów, a nierzadko również pozyskanie specjalistycznego know-how oraz transfer wiedzy i najlepszych praktyk. Fundusz Ekspansji Zagranicznej wspiera polskich przedsiębiorców, oferując im finansowanie dostosowane do specyfiki i skali konkretnej inwestycji, dzięki czemu polskie firmy są w stanie zrealizować większe projekty lub kilka mniejszych czy też zrealizować konkretną inwestycję w bezpieczniejszy dla siebie sposób. Na podstawie naszych kilkuletnich obserwacji możemy potwierdzić coraz większe zainteresowanie polskich firm zagranicznymi przejęciami , jak i inwestycjami greenfield – zapewnia Piotr Kuba, członek zarządu ds. inwestycyjnych w PFR TFI. W ekspansji polskie firmy potrafią trafnie wykorzystać trendy rynkowe i biznesowe okazje, z coraz większą odwagą szukając możliwości wzrostu na rynkach zagranicznych.

Firmy potrzebują ekspansji do rozwoju

Polskie firmy z rozwagą podchodzą do inwestycji zagranicznych i jest to dość naturalne, ponieważ Polska posiada stosunkowo duży rynek wewnętrzny, który w wielu przypadkach pozwalał się rozwijać przez długi czas i osiągać satysfakcjonujące wyniki. Jednak w ostatnich latach coraz więcej firm napotyka barierę wzrostu, zaczyna myśleć globalnie i w taki sposób buduje swoją strategię.

Potwierdzają to statystyki. W ubiegłym roku polskie inwestycje bezpośrednie za granicą wyniosły 8,3 mld zł, wobec 7,0 mld zł w 2021 r. Dla porównania w 2010 r. polscy inwestorzy przeznaczyli na zagraniczne transakcje niespełna 5,5 mld zł.

Pod koniec ubiegłego roku ekspansję zagraniczną prowadziło ponad 1,8 tys. firm z Polski, a wartość kapitału zainwestowanego przez nie przekroczyła łącznie 23 mld euro. Zestawiając te dane z liczbą spółek działających w Polsce, widzimy, że inwestycje bezpośrednie prowadzi zaledwie 0,3 proc. przedsiębiorstw.

Według danych UNCTAD w zeszłym roku polskie firmy ogłosiły 90 inwestycji zagranicznych typu greenfield. Dla porównania pierwsza w zestawieniu Wielka Brytania miała w ubiegłym roku 1 967 ogłoszonych projektów. Na kolejnych miejscach znalazły się Niemcy (1 340 projektów) i Francja (1 068 projektów). Polska uplasowała się na 16. pozycji w Europie, a wyprzedziły nas jeszcze m.in. Szwajcaria, Niderlandy, Hiszpania, Włochy, Szwecja czy Dania. Podobnie wypadamy w zestawieniu pod względem wartości ogłoszonych BIZ z wynikiem 2,37 mld dolarów. Pierwsza Wielka Brytania miała projekty greenfield o wartości 92 mld dolarów. Oczywiście powyższe dane należy analizować w kontekście wielkości całych gospodarek oraz historycznego rozwoju – w Polsce mamy ponad 530 tysięcy spółek oraz 2,5 mln działalności gospodarczych. Dla porównania w Niemczech zarejestrowanych jest 5,25 mln firm, a w Wielkiej Brytanii – 5,5 mln. Powyższe informacje pokazują, jak duży jest potencjał, którego jeszcze nie wykorzystujemy. – Myślę, że jest to efekt dojrzałości polskich firm – wielu przedsiębiorców decyduje się na ekspansję, kiedy czują się na tyle pewnie – i kapitałowo, i organizacyjnie – na naszym krajowym rynku, że mogą wykonać kolejny krok. A wielu przypadkach jest to krok niezbędny, by dalej rosnąć, ponieważ w pewnym momencie nawet stosunkowo duży rynek krajowy wymusi wyjście za granicę np. ze względu na koncentrację – wyjaśnia Piotr Kuba i dodaje:

Dziś nawet pomimo złożonej sytuacji międzynarodowej polskie firmy coraz śmielej realizują ekspansję. Warte podkreślenia jest również i to, że coraz więcej z nich patrzy na ten proces w perspektywie strategicznej, dokładnie analizując rynki i potencjalne inwestycje, co jest kluczowe dla powodzenia przedsięwzięć zagranicznych.

Zawsze jest dobry czas na ekspansję

Znajdujemy się w dość trudnej sytuacji, jeśli chodzi o otoczenie makroekonomiczne, ale nie oznacza to, że firmy rezygnują z ekspansji. Wręcz przeciwnie.

– W Funduszu Ekspansji Zagranicznej wychodzimy z założenia, że każdy moment jest dobry na ekspansję, o ile jest to decyzja wynikająca z długoterminowej przemyślanej strategii. Stąd pojawiające się czasem pytanie, czy w obecnych uwarunkowaniach gospodarczych i geopolitycznych jest sens prowadzić kapitałową ekspansję zagraniczną nie do końca jest właściwe. Zawsze jest dobry czas na ekspansję. – podkreśla zdecydowanie Piotr Kuba i dodaje, że dla części firm obecne otoczenie może stwarzać pewne szanse.

Zwłaszcza te firmy, które mają zbudowane silne zaplecze finansowe, wykorzystują dziś nadwyżki, by zainwestować. Oczywiście najlepiej jest kupować najtaniej, a wyceny są niższe właśnie wtedy, kiedy sytuacji w gospodarce jest trudniejsza. Warto również wykorzystywać zachęty, jakie oferują państwa, w których lokowane są BIZ, np. wiele możliwości oferuje amerykański pakiet w ramach Inflation Reduction Act. Firmy, które są przygotowane strategicznie, mogą wykorzystać pojawiające się okazje.

Gospodarka potrzebuje inwestycji zagranicznych

Eksperci podkreślają, że w ciągu 20 lat Polska potroiła wielkość swojej gospodarki, osiągając jeden z najwyższych wskaźników wzrostu na świecie1. Aby kontynuować tę trajektorię wzrostu, Polska musi stawić czoła wyzwaniom zarówno globalnym, jak i specyficznym związanym z jej sytuacją geopolityczną, gospodarczą i społeczną. Według ekspertów McKinsey najważniejszymi spośród nich są procesy demograficzne, transformacji energetycznej, zasoby kapitałowe i nowy porządek światowy. – Z punktu widzenia gospodarki narodowej inwestycje zagraniczne pozwalają zmierzyć się z wyzwaniami postępu technologicznego i innowacyjnością gospodarki. Polska ma potencjał do wzmocnienia swojej pozycji w takich dziedzinach, jak czysta energia, technologie bioinżynieryjne i biomedyczne, a także oprogramowanie nowej generacji2. Jednocześnie dzięki inwestycjom zagranicznym polskie firmy mogą uniknąć pułapki zbyt małego rynku wewnętrznego, która zwykle pojawia się na pewnym etapie rozwoju. Innymi słowy, kiedy polski rynek okazuje się za mały, ekspansja zagraniczna umożliwia dalszy wzrost – Stąd coraz częściej patrzymy na ekspansję w szerszym kontekście – nie tylko rozwoju poszczególnych firm, lecz całej polskiej gospodarki.

Dlatego chcąc zwiększyć możliwości inwestycyjne polskich firm, PFR TFI uruchomił nowy Fundusz Ekspansji Zagranicznej z docelową kapitalizacją na poziomie 600 mln złotych, który może współfinansować polskie inwestycje bezpośrednie za granicą.

– Fundusz oferuje instrumenty , których rynek komercyjny nie oferuje – w tym zakresie Wypełnia lukę rynkową finansowania kapitałowej ekspansji zagranicznej – wyjaśnia Piotr Kuba. Tym, co odróżnia Fundusz Ekspansji Zagranicznej od tradycyjnego finansowania bankowego, jest to, że zarówno rodzaj, jak i wielkość finansowania dobieramy indywidualnie do konkretnej inwestycji, dlatego może być to zarówno finansowanie kapitałowe, jak i dłużne lub mieszane. W klasycznym rozwiązaniu instrumentu kapitałowego jesteśmy w stanie sfinansować część nakładów na przejęcie zagranicznej firmy bez regresu do polskiego bilansu, co znacząco poprawia bilans ryzyk takiego przejęcia. Udział funduszu w projekcie pozwala naszemu partnerowi podzielić się ryzykiem inwestycji – proporcjonalnie do naszego zaangażowania w projekcie. Co istotne, możemy sfinansować do połowy potrzebnych środków, a drugą część zawsze finansuje polska spółka.– podsumowuje Piotr Kuba.

Dotychczas PFR TFI zrealizowało ponad 20 transakcji zagranicznych z firmami z różnych sektorów – od transportu i logistyki, przez budownictwo i produkcję maszyn, IT aż po recykling metali rzadkich. W każdym przypadku rolą funduszu było wzmocnienie siły finansowej polskich partnerów, bo – jak podkreśla Piotr Kuba – żeby firmy miały odwagę wychodzić za granicę, muszą mieć zbudowane zaplecze finansowe w Polsce, a także muszą być pewne finansowania zagranicznego projektu. Wówczas mogą skoncentrować się na realizowaniu swojej strategii.

1 https://wszystkoconajwazniejsze.pl/mathias-cormann-poland-can-navigate-the-challenges-and-lay-the-groundwork-for-a-strong-and-high-quality-economic-recovery/
2 https://www.mckinsey.com/pl/en/our-insights/jak-uniesc-ambicje-polski-u-progu-nowej-ery-raporty


mat.pras.

Rohlig SUUS Logistics rozwija transport drogowy w północno-wschodniej części Europy

SUUS_2
Firma Rohlig SUUS Logistics, największy polski operator logistyczny rozwija transport drogowy w północno-wschodniej części Europy. Firma oferuje połączenia drobnicowe z krajami bałtyckimi: Litwą, Łotwą oraz Estonią. Kluczowe znaczenie na tym kierunku ma magazyn oraz agencja celna SUUSa w Białymstoku.

Największy polski operator oferuje regularne i szybkie połączenia drobnicowe z Litwą, Łotwą i Estonią. We współpracy z firmą Delamode przewozy realizowane są codziennie, a czas transportu wynosi 2-3 dni robocze. Z tym operatorem SUUS kooperuje także na kierunku Finlandii, gdzie transit time wynosi 2-5 dni roboczych. Dzięki rozbudowanej sieci drobnicowej SUUSa w Europie, a także ofercie spedycji morskiej, lotniczej, kolejowej oraz intermodalnej klienci mogą także skorzystać z serwisu do innych państw Europy czy na inne kontynenty.

– Wojna w Ukrainie ograniczyła możliwości transportowe we wschodniej Europie, dlatego znaczną część tego wolumenu przejęły kraje bałtyckie. Dostrzegamy rosnące zapotrzebowanie na połączenia drobnicowe w tym kierunku. Z tego względu umacniamy naszą pozycję i oferujemy regularne połączenia do Litwy, Łotwy i Estonii – mówi Piotr Szałkiewicz, dyrektor drobnicy międzynarodowej w Rohlig SUUS Logistics. – Zarówno Delamode, jak i SUUS mają doświadczenie w operacjach logistycznych na całym świecie. Dlatego połączenie naszych globalnych kompetencji, ale także znajomości lokalnych rynków Polski i krajów bałtyckich pozwala świadczyć nam najwyższą jakoś usług – dodaje.

– Atrakcyjna lokalizacja, coraz lepsza infrastruktura oraz rozwój inicjatyw, takich jak Suwalska Specjalna Strefa Ekonomiczna, Via Carpatia czy sieć transportowa TEN-T, to tylko niektóre atuty Podlasia. Dla wielu firm Białystok to ważny punkt na mapie w kontekście transportu towarów do Litwy, Łotwy czy Estonii, ale to także hub logistyczny dla krajów bałtyckich w kierunku Europy Zachodniej i Południowej. To sprawia, że stale rośnie zapotrzebowanie na usługi logistyczne w regionie – mówi Krzysztof Gąsiewski, dyrektor regionalny w Rohlig SUUS Logistics.

 

Źródło: Rohlig SUUS.

Dział Leasing Retail w CPI Property Group znów się powiększył

Dariusz_Kafara_fotCPI Property Group (CPIPG), największy właściciel nieruchomości komercyjnych w Czechach, Berlinie i regionie Europy Środkowo-Wschodniej, powiększa dział najmu powierzchni retail o kolejnych pracowników.

Nowym Leasing Managerem został Dariusz Kafara. Dariusz Kafara to leasing manager oraz zarządca nieruchomości z ponad 15-letnim doświadczeniem  w branży, zdobytym zarówno po stronie właściciela jak i najemcy. Absolwent Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie oraz Licencjonowany Zarządca Nieruchomości (Licencja Polskiej federacji Rynku Nieruchomości nr 28473).
W warszawskim oddziale CPI Property Group specjalista ten odpowiada za utrzymanie maksymalnego poziomu komercjalizacji w dwóch sieciach parków handlowych z portfolio grupy – CityMarket i STOP SHOP. 

W dziale Leasing Retail w warszawskim biurze CPI Property Group pracują specjaliści o bardzo starannie dobranych kompetencjach i doświadczeniu w różnych formatach handlowych. Darek doskonale porusza się w środowisku nieruchomości, zarówno w procesach leasingowych, jak i  związanych z pełną obsługą nieruchomości. Jego atutem jest również rozumienie potrzeb oraz możliwości zarówno zarządców jak i najemców obiektów retail. Mam więc wielką nadzieję, że cały nasz zespół zyskał wielozadaniowego eksperta, który zapewni najwyższy poziom komercjalizacji w prężnie działających formatach, jakimi są parki handlowe” komentuje Agnieszka Baczyńska, Leasing Retail Director w CPI Property Group Polska.

B&B HOTELS Polska z nowym Dyrektorem Zarządzającym

bilikB&B HOTELS Polska z nowym Dyrektorem Zarządzającym – został nim Jakub Bilik.

Jakub Bilik objął niedawno funkcję Dyrektora Zarządzającego w B&B HOTELS Polska.
Sieć B&B HOTELS to już blisko 700 hoteli w 13 europejskich krajach oraz w Brazylii. 10 z nich działa w Polsce: w Warszawie, Łodzi, Wrocławiu, Krakowie, Lublinie, Katowicach, Toruniu, Poznaniu, Nowym Targu i Rzeszowie. Wkrótce na tej liście znajdą się również Kielce, gdzie aktualnie wynajmujący przystosowuje obiekt do standardu i wymagań sieci.
Grupa hotelarska chce się mocno rozwijać, co potwierdzają ambitne plany do 2030 roku. Sieć nie tylko planuje dalszą ekspansję w naszym kraju, lecz chce ją także zintensyfikować.

Pierwszym krokiem postawionym w tym kierunku była, zapoczątkowana w 2019 r. w Nowym Targu i Rzeszowie, zmiana modelu biznesowego na taki, który zakłada otwieranie kolejnych obiektów na podstawie umów najmu z właścicielami nieruchomości. Kolejnym etapem jest wzmocnienie kadrowe i powołanie nowego Dyrektora Zarządzającego. Stanowisko to objął Jakub Bilik, a powierzoną mu misją jest przyspieszenie ekspansji oraz istotnego rozwoju polskiego oddziału B&B HOTELS.

Cieszę się, że otrzymałem możliwość dołączenia do zespołu B&B HOTELS Polska. Bardzo podoba mi się firma, jej kultura organizacyjna i wartości, jakimi kieruje się w swojej działalności – mówi Jakub Bilik, po czym kontynuuje z uśmiechem: – Choć dopiero dołączam do branży hotelowej, to od ponad 20 lat służbowo nocuję w hotelach praktycznie co tydzień, więc doskonale znam i rozumiem punkt widzenia gości. Teraz mam okazję poznać hotele od tej drugiej strony.

Chcemy, aby Polska stała się dla Grupy B&B HOTELS kolejnym dużym rynkiem na mapie Europy, jak Francja, Niemcy czy Włochy – mówi Jakub Bilik i dodaje: – Obecnie przygotowujemy nową strategię dla polskiego rynku. O jej szczegółach poinformujemy wiosną 2023 roku. Już dziś natomiast zapraszamy właścicieli nieruchomości, inwestorów, deweloperów oraz partnerów na spotkanie z nami w dniach 18-19 kwietnia, podczas targów SCF Shopping Center Forum w Warszawie.

Źródło: B&B HOTELS.

Grupa SMYK Holding S.A. z rekordowymi przychodami w wysokości ponad 2 mld zł w 2022 roku

analiza
Grupa SMYK Holding S.A. z rekordowymi przychodami w wysokości ponad 2 mld zł w 2022 roku.

W 2022 roku Grupa SMYK Holding S.A. wypracowała ponad 2 mld zł przychodu ze sprzedaży prowadzonej w sieci ponad 270 własnych sklepów stacjonarnych zlokalizowanych w Polsce, Rumunii i Ukrainie oraz za pośrednictwem międzynarodowych partnerów handlowych, działających na 22 rynkach Europy i Azji.
Grupa znacząco zwiększyła również przychody ze sprzedaży realizowanej w sklepie internetowym oraz aplikacji mobilnej. W poprzednim roku przekroczyły one wartość 500 mln zł
W 2023 roku SMYK zamierza utrzymać wysoką dynamikę wzrostu. Chce to osiągnąć  m.in. poprzez dalszy rozwój sieci sklepów stacjonarnych i kanałów e-commerce oraz poszerzenie portfolio produktów oferowanych pod markami własnymi COOL CLUB i SMIKI.

Oferta SMYKA, którą nieustannie poszerzamy o kolejne nowości produktowe, z każdym rokiem cieszy się coraz większym zainteresowaniem klientów. Rekordowe wyniki finansowe spółki wypracowane w 2022 roku są tego odzwierciedleniem, będąc jednocześnie efektem ciągłego zwiększania skali naszej działalności prowadzonej zarówno w Polsce, jak i na rynkach zagranicznych podkreślił Michał Grom, prezes zarządu SMYK S.A. – Pomimo utrzymującej się wciąż niepewności, związanej przede wszystkim z perspektywami dla światowej gospodarki, w 2023 roku zamierzamy kontynuować wysoką dynamikę wzrostu. Chcemy być także jeszcze bliżej naszych klientów. W tym celu będziemy realizowali kolejne inwestycje w rozwój sieci sklepów stacjonarnych oraz kanałów e-commerce, przede wszystkim w Polsce i Rumunii, a także poszerzanie zakresu współpracy biznesowej z naszymi partnerami handlowymi działającymi na rynkach międzynarodowych – dodał Michał Grom.

Walter Herz kontynuuje ekspansję i otwiera nowy oddział w Trójmieście

ben-rosett-10614-unsplash
Walter Herz kontynuuje ekspansję i otwiera nowy oddział w Trójmieście.

Walter Herz otworzyła trójmiejski oddział, pokieruje nim Jarosław Zdzitowiecki, który objął w firmie stanowisko Associate Partner / Head of Tricity.
Nowy oddział firmy rozpoczął działalność w Trójmieście z początkiem lutego tego roku. Rozbudowa regionalnych struktur firmy wiąże się z realizacją przyjętej koncepcji biznesowej i planem rozwoju agencji, którego jednym z głównych założeń jest dalsze umacnianie pozycji Walter Herz na rynkach regionalnych. Trójmiejski oddział to druga, po Krakowie pozawarszawska filia firmy.
Jarosław Zdzitowiecki, który stanął za sterami oddziału Walter Herz w Trójmieście jest odpowiedzialny za rozwijanie współpracy z klientami na północy Polski oraz rozbudowę zespołu firmy na Pomorzu. Zarządza rozwojem usług doradczych, świadczonych dla najemców, deweloperów i właścicieli powierzchni komercyjnych, a także obsługą inwestorów w regionie.

Hydro: „W 2023 roku nie zwalniamy tempa”

created by dji camera

Wywiad z przedstawicielami marki Hydro.

Ekologia, zrównoważony rozwój i inwestycje, które wynoszą możliwości produkcyjne na zupełnie nowy poziom – tak w skrócie można opisać rok 2022, który bez wątpienia należał do Hydro. Jakie kroki milowe poczyniła marka i dlaczego ostatnie miesiące były dla niej kluczowe, opowiadają Piotr Wieliński, Dyrektor Zarządzający Hydro Extrusion Poland oraz Mauro Spizzo, wiceprezes regionu Europy Wschodniej w Hydro Extrusion.
1. Dyskutowane od lat zmiany klimatyczne i związany z nimi kryzys z każdym rokiem jest coraz poważniejszym zagadnieniem, który Hydro traktuje niezwykle poważnie. I to właśnie ten temat można uznać za motyw przewodni działań marki w 2022 roku, prawda?
PW: Absolutnie tak. Czasy, w których definicja zrównoważonego rozwoju była wyłącznie ładnym hasłem, odeszły w zapomnienie. Dziś zysk rozumie się bowiem nie tylko jako maksymalizację sprzedaży czy produkcji, ale stawanie się marką kojarzoną z odpowiedzialnym społecznie, ekologicznym przedsiębiorstwem, które działa aktywnie na rzecz lokalnych oraz globalnych ekosystemów. Od lat pracujemy z jednym z najbardziej ekologicznych oraz recyklingowalnych surowców na świecie. Dalszy rozwój w dziedzinie eko był tylko kwestią czasu. A ten najlepszy nadszedł dla nas właśnie w 2022 roku, gdy rozpoczęliśmy instalację nowej linii z prasą 8 – calową, która zagwarantuje nie tylko bardziej ergonomiczną i efektywną pracę, ale w sposób rewolucyjny podejdzie do tematu wykorzystania zasobów oraz ochrony środowiska. Całość będzie bowiem zasilana za pomocą dedykowanej farmy fotowoltaicznej, powstającej przy fabryce w Trzciance. Jeśli system PV pokryje tylko połowę zapotrzebowania prasy na energię, obniżymy emisję dwutlenku węgla o 35 – 45%!

MS: Inwestycja w tak innowacyjną technologię to naprawdę znaczący krok na drodze realizacji strategii „30 do 2030”, której głównym celem jest 30% redukcja emisji CO2 w całym łańcuchu produkcji aluminium. Choć plan jest naprawdę ambitny, wiemy, że efekt będzie wart każdego wysiłku. Mówimy tu bowiem o kondycji planety, a co za tym idzie dobrostanie przyszłych pokoleń. A to wartości, których nie da przeliczyć się na żadne pieniądze.

2. Działania eko manifestują się nie tylko w inwestycjach infrastrukturalnych, ale również w rozwoju nowych, zielonych produktów.

PW: Tutaj również nie powiedzieliśmy ostatniego słowa. Poprzednie sezony bez wątpienia należały do niskoemisyjnych stopów Hydro REDUXA i Hydro CIRCAL, a dziś z dumą stawiamy dodatkowo na Hydro RESTORE. To aluminium wykonane z przetworzonego złomu przedkonsumenckiego i pokonsumenckiego oraz części aluminium pierwotnego. Hydro RESTORE to jedna z kluczowych, zrównoważonych propozycji marki, która jest wytwarzana w naszych własnych zakładach recyklingu. Nieustannie pracujemy nad optymalizacją procesów produkcyjnych, inwestując w zdobycze technologii oraz ścisłą współpracę z klientami.

MS: Zrównoważony rozwój nie powinien być dziś traktowany jako unikatowa przewaga konkurencyjna, ale jako standard, konieczność i credo odpowiedzialnych firm. Wraz z ewolucją wymogów, producenci muszą dołożyć wszelkich starań, by pracować nad znalezieniem innowacyjnych metod zmiany sposobu, w jaki świat konsumuje. Aluminium ma pełny potencjał, by stać się najbardziej zrównoważonym metalem i kluczowym graczem w gospodarce o obiegu zamkniętym. Między innymi dlatego tak mocno promujemy program EcoDesign. To innowacyjna usługa polegająca na wdrażaniu restrykcyjnych procedur na każdym etapie produkcji aluminium po to, aby zniwelować ślad węglowy i dostosować produkty do międzynarodowych regulacji, nad czym, podczas ścisłej komunikacji z klientami, czuwa niezwykle doświadczony zespół technologów i projektantów Hydro. I tą ścieżką chcemy podążać w 2023 roku.

Powiedzieć o roku 2022, że był dla Hydro kluczowy, to jak nie powiedzieć nic. Było to widoczne niemal na każdym polu – zarówno inwestycyjnym, jak i dotyczącym zrównoważonego rozwoju. Które z tych wydarzeń można uznać za najistotniejsze z punktu widzenia marki?

PW: Wybór tylko jednego jest absolutnie niemożliwy, bowiem Hydro od lat realizuje holistyczny, szczegółowo opracowany plan rozwoju, dzięki któremu jesteśmy dziś w tak znaczącym dla nas miejscu. Gdy myślimy o Hydro, nie widzimy po prostu producenta oddającego w ręce klientów najwyższej klasy rozwiązania aluminiowe, ale markę, która dodaje do nich cały pakiet wartości dodanych, tj. troskę o środowisko i przyszłe pokolenia, możliwość pełnej personalizacji produktów, fachowe doradztwo i wiele więcej. Prościej rzecz ujmując, na ten milowy krok składało się wiele mniejszych i większych działań. Dobrze przemyślanych i zaplanowanych w najdrobniejszym detalu.

MS: Jesteśmy przekonani, że przyszłość należy do tych, którzy biznes rozumieją nie jako dążenie do maksymalizacji zysków, a gotowość do wdrażania zrównoważonych rozwiązań o prośrodowiskowym charakterze. Dlatego i my, choć pracujemy z jednym z najbardziej ekologicznych surowców, jakim jest aluminium, nieustannie optymalizujemy pod tym kątem procesy produkcyjne, a rok 2022 był dopiero początkiem naszych wzmożonych działań.

Co marka Hydro planuje na najbliższe kwartały? Który sektor uznają Państwo za najbardziej strategiczny z punktu widzenia rozwoju branży ALU?

PW: Bez wątpienia jedną z najważniejszych gałęzi będzie branża solarna, której dynamiczny rozwój otwiera naprawdę ogromne możliwości biznesowe i produkcyjne. Panele fotowoltaiczne, firmy, które inwestują w surowce odnawialne, by pracować ekologicznie i niwelować ślad węglowy – konsekwentnie budujemy swoją pozycję lidera w obszarze rozwiązań dla alternatywnych źródeł energii. Aluminiowe moduły fotowoltaiczne to mocna propozycja w naszej ofercie, gdzie wciąż pozostajemy otwarci na potrzeby klientów, szukając w obrębie naszych marek jak najefektywniejszych sposobów na zintegrowanie systemów z budynkami.

MS: Mówiąc zaś o metodologii pracy, będziemy nieustannie rozwijać, już w tym momencie niezwykle silny, dział doradztwa produktowego. I tu jeszcze raz należy wspomnieć o programie EcoDesign, dzięki któremu już na początkowych etapach współpracy każdy projekt wspierany jest przez ekspertów Hydro, a klient otrzymuje nie tylko bezpieczne rozwiązania aluminiowe, lecz także ścieżkę realizacji, która łączy wydajność i trwałość z najlepszymi z możliwych rozwiązaniami ekonomicznymi i środowiskowymi. W ten sposób dbamy o dobro naszych partnerów, ale również o planetę.

PW: I właśnie te wartości będą nam przyświecać w kolejnych latach.

Źródło: Hydro Extrusion.

Avison Young kontynuuje ekspansję i otwiera biuro w Zjednoczonych Emiratach Arabskich

Abu DhabiFirma Avison Young kontynuuje ekspansję i otwiera biuro w Zjednoczonych Emiratach Arabskich.

Avison Young rozszerza globalny zasięg o Zjednoczone Emiraty Arabskie (ZEA). Firma rozpoczyna współpracę z firmą Zaad Capital.
W biurze partnerskim w Abu Dabi u sterów staną Simon Higgins, który obejmuje stanowisko CEO Avison Young ZEA oraz Paul Fanning, na stanowisku COO Avison Young ZEA.
Na terenie ZEA firma będzie świadczyć usługi doradztwa inwestycyjnego, w zakresie wycen oraz zarządzania aktywami, działając w sektorach biurowym, handlowym, hotelowym oraz magazynowym.

Mark E. Rose, Chair i CEO, Avison Young:

Nawiązanie tej współpracy rozpoczyna ekscytujący etap w rozwoju Avison Young, gdy możemy wykorzystać nasze międzynarodowe doświadczenie, aby świadczyć usługi doradcze klientom na jednym z najbardziej dynamicznych i zaawansowanych rynków nieruchomości na świecie.”

Michał Ćwikliński, Principal, Managing Director w Avison Young w Polsce:

Bardzo cieszy mnie, że konsekwentnie wzmacniamy naszą obecność w regionie EMEA. Ta strategia rozwoju pozwala nam świadczyć bardziej złożone i jeszcze lepiej dopasowane do potrzeb klientów usługi. Wierzymy, że nowe biuro Avison Young w Abu Dabi pomoże nam zachęcić inwestorów z ZEA do zintensyfikowania działań zakupowych na polskim rynku nieruchomości.”.

Firma FREE NOW już 10 lat w Polsce

Krzysztof Urban, dyrektor zarządzający FREE NOW
W dniu 1 grudnia 2012 roku w Polsce wystartowała pierwsza na świecie aplikacja do zamawiania taksówek – FREE NOW (wówczas znana pod nazwą mytaxi).

Od wejścia marki na polski rynek, sektor mobilności miejskiej przeszedł prawdziwą rewolucję. Dotyczy to preferencji użytkowników co do sposobu zamawiania przejazdów, jak i sposobów płatności mobilnych. Obecnie, platforma FREE NOW w Polsce w szczytowych godzinach rejestruje dwa przejazdy taxi na sekundę oraz wynajem hulajnogi co dziewięć sekund. W 2023 FREE NOW planuje dodać kolejne usługi.
W ciągu 10 lat funkcjonowania FREE NOW w Polsce platforma odnotowała aż 60 milionów zamówień

FREE NOW jest pionierem innowacyjności w branży. Od udostępnienia pierwszej na świecie aplikacji taxi, przez wprowadzenie pierwszych w Polsce płatności bezgotówkowych za przejazd oraz usługi taxi z ceną znaną z góry, aż po integrację zewnętrznych operatorów e-hulajnóg marek Tier i Dott. FREE NOW stało się w ciągu dekady prawdziwą superaplikacją mobilności miejskiej – mówi Krzysztof Urban, dyrektor zarządzający FREE NOW w Polsce.

ALDI z dalszą ekspansją, przybywa nieruchomości komercyjnych

ALDI w Polsce (2)W dniach 29 grudnia i w piątek 30 grudnia o godzinie 6:00 swoje progi dla klientów otworzy siedem nowych sklepów ALDI.

Nowe nieruchomości komercyjne zostaną otwarte w Poznaniu, Żyrardowie, Legionowie, Krakowie, Pucku, Krośnie i Wschowie. Z okazji otwarcia sieć zaplanowała specjalne promocje dla swoich klientów. Ponadto sieć ALDI zatrudniła po kilkunastu pracowników na potrzeby każdej nowo otwartej lokalizacji. Wszystkie sklepy przygotowane są zgodnie z nowym konceptem wizualnym marki.

– Każde otwarcie sklepu ALDI to dla nas ogromny sukces, jest to potwierdzenie naszego rozwoju. Jako sieć jesteśmy dziś obecni w każdym województwie i chcemy także zagościć w większości polskich domów. Nasi klienci wiedzą, że w ALDI znajdą lokalne i międzynarodowe produkty wysokiej jakości, ponieważ ALDI ma to coś, czego nie ma nigdzie indziej, po co warto wracać do nas, zgodnie z myślą Raz ALDI zawsze ALDI. Wierzymy, że klienci w naszych nowych lokalizacjach w Poznaniu, Żyrardowie, Legionowie, Krakowie, Pucku, Krośnie i Wschowie znajdą również to „coś” i zyskają przekonanie, że ALDI to pewność udanych zakupów”.  – mówi Agata Biernacka, Kierownik Działu Komunikacji i PR ALDI w Polsce.

Lider logistyki kontraktowej z ekspansją dzięki nowej spółce IDEO by ID Logistics

ID Logistics_logo

Ekspansja ID Logistics na świecie i w Polsce. Firma ogłosiła działalność nowej spółki IDEO by ID Logistics.

2022 rok jest jednym z najważniejszych etapów w rozwoju Grupy ID Logistics. Firma ta jest jednym z europejskich liderów logistyki kontraktowej. Na rynku polskim firma ogłasza otwarcie nowej spółki IDEO by ID Logistics, która ma pełnić rolę Control Tower dla przepływów towarów w transporcie drogowym, kolejowym i multimodalnym dla Danone i firm z branży FMCG. Operator wyznaczył też ambitne plany i nowe kierunki rozwoju, które mają umocnić jego pozycję jako lidera na polskim rynku dedykowanej logistyki kontraktowej, zarówno w zakresie podstawowej specjalizacji jak i nowych obszarów.

„Otwarcie Control Tower w Warszawie jest także odpowiedzią na wciąż niepewną sytuację na rynku i potrzeby klientów, którzy muszą się do niej dostosować. Dzięki naszemu know-how w zakresie logistyki 4 PL, doskonałości operacyjnej oraz innowacyjności możemy wspierać ich w budowaniu przewagi konkurencyjnej i przygotowaniu się do nadchodzących wyzwań” podkreśla Magdalena Lubańska – Wiśniewska, dyrektor zarządzająca IDEO by ID Logistics.

Re_Open UK: Program Wsparcia dla Przedsiębiorców Poszkodowanych w wyniku Brexit

DeathtoStock_Wired4

Program Re_Open UK jest skierowany do przedsiębiorców, którzy ponieśli straty z powodu brexitu.

Firmy, których specyfika działalności opierała się na współpracy z Wielką Brytanią mogą otrzymać realną pomoc dzięki programowi realizowanemu przez Łódzką Specjalną Strefę Ekonomiczną. Na niwelowanie strat związanych z opuszczeniem przez UK Unii Europejskiej przeznaczona została kwota przeszło 500 mln PLN. Projekt ma charakter ogólnopolski i skierowany do firm zarejestrowanych i prowadzących działalność na terenie RP, w szczególności do MŚP.

Aby jak największa liczba przedsiębiorców mogła skorzystać z Programu, w całym kraju zostanie przeprowadzona kampania informacyjna po Polsce, obejmująca zarówno spotkania stacjonarne, jak i webinary.

Typy działań, na które można przeznaczyć wsparcie:

  1. Nowe kierunki eksportu (sfinansowanie udziału w międzynarodowych targach, wystawach
    i misjach gospodarczych);

  2. Re_start inwestycyjny (sfinansowanie inwestycji wspierających nowe kierunki rozwoju przedsiębiorstwa);

  3. Akcja adaptacja do zmian (koszty dostosowania przedsiębiorstw do nowych warunków rynkowych wynikających z brexit);

  4. Brexit bez straty (zwrot wydatków z typów 1,2,3 poniesionych od 1 stycznia 2020 r.).

Najbliższe spotkanie odbędzie się 29 września w Urzędzie Marszałkowskim w sali „Polskie Niebo” przy ulicy Augustyńskiego 1 w Gdańsku o godz. 9:30 – 14:00, szkolenie pn. „Nowe narzędzia i środki dla ekspansji zagranicznej przedsiębiorstw”.

Peter Falb pokieruje ekspansją MLP Group na austriackim rynku magazynowym

C3
Peter Falb obejmie stanowisko Commercial Director w austriackim oddziale MLP Group, jednej z wiodącej firm deweloperskich na europejskim rynku magazynowo-logistycznym. Do jego obowiązków będzie należało m.in. rozwijanie projektu MLP Business Park Vienna oraz kolejnych inwestycji dewelopera w tym kraju.

Peter Falb to doświadczony manager, który w trakcie ponad 20-letniej kariery zawodowej pracował dla licznych podmiotów zajmujących się działalnością deweloperską, finansowaniem i zarządzaniem aktywami magazynowymi, biurowymi oraz handlowymi. Dla firmy EYEMAXX Real Estate AG rozwijał projekty magazynowe w Niemczech i Serbii oraz handlowe w Czechach i Polsce. Zajmował się również zarządzaniem aktywami dla CA Immobilien Anlagen, gdzie odpowiadał za węgierskie i polskie portfolio firmy. Jest absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego w Wiedniu na kierunku Zarządzanie Biznesem, ukończył również studia podyplomowe z zakresu Zarządzania i Wyceny Nieruchomości na Politechnice Wiedeńskiej.

– Po udanym wejściu na rynek niemiecki dołączyliśmy do naszego portfolio także Austrię. To wyjątkowa lokalizacja na magazynowej mapie Europy – centralne położenie w samym jej sercu jest olbrzymią zaletą ze względu równe odległości we wszystkich kierunkach kontynentu. Także i w tym kraju w ostatnim czasie obserwujemy wzmożony popyt na nowoczesne powierzchnie magazynowe położone blisko dużych aglomeracji, przeznaczone dla najemców z branży e-commerce, handlu detalicznego czy lekkiej produkcji. Odpowiedzią na to zapotrzebowanie jest właśnie MLP Business Park Vienna, nowoczesny park magazynowy, który realizujemy spełniając najwyższe wymagania w zakresie ekologii. To dopiero początek naszej ekspansji w Austrii – w planach są już kolejne projekty. Jestem przekonany że Peter Falb, doskonały manager z bogatym doświadczeniem i świetną znajomością lokalnego rynku będzie z sukcesami realizował naszą strategię rozwoju w tej części Europy – powiedziała Agnieszka Góźdź, Chief Development Officer MLP Group.

Olga Melihov będzie wspierać ekspansję firmy MLP Group w Rumunii

olga melihov

MLP Group, jeden z wiodących deweloperów na europejskim rynku nieruchomości magazynowych, wzmacnia swój zespół w Rumunii. We wrześniu Olga Melihov objęła stanowisko Country Head Romania i będzie odpowiadać za rozwój nowych projektów magazynowo-logistycznych w tym kraju.

Olga Melihov jest doświadczonym menedżerem z blisko 20-letnim doświadczeniem w sektorze nieruchomości komercyjnych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Ukończyła też studia MBA na Tiffin University w USA. Poza ojczystym językiem rumuńskim mówi także biegle po angielsku, rosyjsku i francusku.
Oprócz rynku polskiego, niemieckiego i austriackiego MLP Group działa także w Rumunii, gdzie realizowany jest nowoczesny kompleks magazynowy MLP Bucharest Park West. Jego docelowa powierzchnia wynosi 99 tys. m2.

– Rumunia to jeden z najbardziej perspektywicznych rynków magazynowych w Europie Wschodniej. W tym 20-milionowym kraju znajduje się obecnie tylko ok. 6 mln m kw. magazynów. Dla porównania, w dwukrotnie ludniejszej Polsce mamy już 25 mln m kw. Rumuński rynek otrząsnął się już ze skutków pandemii i obserwujemy na nim duży wzrost popytu na powierzchnie magazynowe, szczególnie ze strony najemców z sektora handlu detalicznego oraz e-commerce. Dlatego też zdecydowaliśmy o powierzeniu sterów nad naszym oddziałem w tym kraju Oldze, która dzięki swojemu szerokiemu doświadczeniu i wiedzy znakomicie zna lokalne uwarunkowania biznesowe i będzie w stanie pomóc nam nie tylko przy dalszej komercjalizacji MLP Bucharest Park West, ale również przy realizacji nowych projektów w przyszłości – powiedział Radosław T. Krochta, Prezes Zarządu MLP Group.

Deweloper Panattoni debiutuje z działalnością w Azji

2a20ede55c2a04a99e3406f5ad179b1f

Panattoni, światowy lider w dziedzinie nieruchomości przemysłowych i logistycznych, debiutuje w Azji, rozpoczynając działalność w Indiach.

Panattoni, jeden z największych deweloperów nieruchomości przemysłowych na świecie, zadebiutował na rynkach azjatyckich. Deweloper otworzył centralę operacyjną w indyjskim Bengaluru, stolicy i największym mieście południowo-zachodniego stanu Karnataka. Centralą Panattoni kieruje Sandeep Chanda – Dyrektor Zarządzający Panattoni w Indiach. W ciągu najbliższych lat, firma będzie skupiać się na rozwoju w ośmiu największych miastach Indii. Natomiast w kolejnej fazie nastąpi wejście na rynki regionalne.

Lider rynku nieruchomości przemysłowych w Europie kontynuuje ekspansję na rynku europejskim

helloquence-61189-unsplashPanattoni jest liderem na rynku nieruchomości przemysłowych w Europie. Pandemia nie odbiła się negatywnie na rynku magazynowym, co zachęciło firmę do dalszej ekspansji.

Deweloper kontynuuje ekspansję na rynku europejskim i otwiera biuro w Paryżu. Stanowisko Managing Directora francuskiego oddziału objął Salvi Cals. Specjalista ten posiada 15-letnie doświadczenie w branży nieruchomości komercyjnych we Francji.

„Nasi klienci działają na wielu rynkach europejskich. Na każdym z nich chcemy zaoferować im jak najlepsze warunki, dostarczając najwyższej klasy platformy logistyczne i powierzchnie produkcyjne” – podkreśla Robert Dobrzycki. Siła i potencjał rynku francuskiego to główne powody tej ekspansji: „Podobnie jak w innych krajach europejskich, globalna pandemia nie miała negatywnego wpływu na popyt na magazyny. Odporność 3PL i detalistów, a także nowe trendy konsumenckie, w szczególności szybki rozwój e-commerce, dały nam pozytywne sygnały, których potrzebujemy, aby już teraz rozpocząć budowę doświadczonego zespołu profesjonalistów we Francji” – dodaje.