Globalny rynek fuzji i przejęć wszedł w fazę wyraźnego odbicia. Z analiz Bain & Company wynika, że w 2025 r. łączna wartość transakcji osiągnęła 4,9 bln dolarów – co oznacza wzrost o 40% rok do roku i drugi najwyższy poziom w historii. Odbicie to było napędzane przede wszystkim przez megatransakcje oraz rosnącą rolę M&A jako narzędzia transformacji strategicznej.
Kluczowym motorem odbicia były transakcje o wartości ponad 5 mld dolarów, które odpowiadały za 73% wzrostu łącznej wartości strategicznych przejęć. Co istotne, blisko 60% tych megatransakcji zostało zrealizowanych przez tzw. infrequent acquirers – firmy, które historycznie rzadko korzystały z M&A, a w 2025 r. zdecydowały się na odważne, często przełomowe ruchy. Około 40% megatransakcji miało charakter transformacyjny, zdefiniowany jako wartość przekraczająca połowę kapitalizacji rynkowej nabywcy.
Jak podkreśla Bain & Company, tego typu transakcje mogą generować ponadprzeciętną wartość, ale jednocześnie znacząco podnoszą poziom ryzyka. Wymagają one od liderów szczególnie silnej dyscypliny w zakresie integracji strategicznej i organizacyjnej oraz dopasowania kluczowych obszarów działania, aby skutecznie zbudować i zabezpieczyć wartość z transakcji.
– Firmy z różnych branżcoraz wyraźniej postrzegają M&A jako kluczowy element realizacji strategii, a nie jedynie narzędzie oportunistycznego wzrostu. W warunkach większej stabilności wycen i poprawy nastrojów rynkowych strategiczni nabywcy ponownie stawiają fuzje i przejęcia w centrum swoich planów rozwojowych. Nasze badanie przeprowadzone wśród ponad 300 liderów M&A pokazuje, że to właśnie realizacja strategii jest dziś najczęściej wskazywanym powodem zwiększania aktywności transakcyjnej. Aż 80% z nich spodziewa się utrzymania lub wzrostu aktywności transakcyjnej w 2026 r. – mówi Paweł Szreder, Partner w Bain & Company. – Jednocześnie 2025 r. był rokiem ważnych decyzji, zwłaszcza dla firm, które dotąd sięgały sporadycznie po przejęcia. Duże, dobrze osadzone w strategii transakcje mogą realnie zmienić trajektorię rozwoju organizacji. Jednak bardziej oportunistyczne przejęcia pozbawione jasnego uzasadnienia strategicznego często prowadzą do utraty wartości. Kluczowa dla rezultatów transakcji jest jasność jeśli chodzi o wspólne: wizję, model działania i kulturę organizacyjną – dodaje.
Ożywienie na rynku M&A napędzane przez sektor technologiczny oraz zaawansowaną produkcję
Sektor technologiczny był liderem ubiegłorocznego ożywienia. Dane wskazują, że wartość transakcji technologicznych wzrosła o ponad 77%. Niemal połowa strategicznych transakcji o wartości powyżej 500 milionów dolarów w tym sektorze dotyczyła firm natywnie opartych na AI lub sztuczna inteligencja była w nich kluczowym źródłem wartości. Silny wzrost odnotowały również zaawansowane sektory produkcyjne. Niemniej dwucyfrowe tempo wzrostu wartości transakcji było widoczne w większości branż, regionów geograficznych oraz wśród wszystkich typów inwestorów.
– Rok 2025 dobitnie pokazał, że przełomy technologiczne, postępująca postglobalizacja oraz ich wpływ na przesuwanie się profit pools przestały być zjawiskami, które można ignorować. W 2026 r. firmy coraz częściej będą przechodzić od reaktywnego zarządzania do proaktywnej przebudowy strategii i portfeli biznesowych. Jednym z najszybszych sposobów realizacji tej zmiany pozostanie M&A – uzupełniane dezinwestycjami i spin-offami. W sektorze technologicznym niemal połowa transakcji uwzględnia dziś komponent AI, a popyt na aktywa zapewniające dostęp do talentów i kompetencji w obszarze sztucznej inteligencji będzie dalej rosnąć. Równolegle, w odpowiedzi na rosnącą fragmentację globalnych łańcuchów wartości, firmy będą odważniej wzmacniać wybrane obszary swojej obecności międzynarodowej, jednocześnie ograniczając ekspozycję na rynkach o podwyższonym poziomie ryzyka – dodaje Paweł Szreder.
[fragment artykułu]
Źródło: Bain & Company
materiał prasowy
